第一篇：xx煙草公司 銷售促進(jìn)措施

XX分公司銷售促進(jìn)措施

2018年1月1日至2月9日，XX分公司累計(jì)卷煙銷售939.4910箱，完成二月銷售計(jì)劃332箱的71.10％，完成一、二月銷售計(jì)劃1035箱的90.77%；單箱銷售額3.2243萬元，高于預(yù)期的3.1111萬元；實(shí)現(xiàn)卷煙含稅銷額3038.3319萬元，完成一、二月計(jì)劃3220萬元的94.36%。

春供訪銷以來，XX分公司客戶服務(wù)部積極開展各項(xiàng)卷煙營(yíng)銷服務(wù)工作：

1、春節(jié)臨近，我公司客戶服務(wù)部全體人員繼續(xù)以飽滿的精神狀態(tài)對(duì)待每天的銷售工作，雖然2018年春供逐漸進(jìn)入尾聲，保證每天銷售的有序展開，為完成春供總?cè)蝿?wù)打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、本周在春供后期還剩下為數(shù)不多的訂貨訪銷日里，各個(gè)區(qū)域客戶經(jīng)理加大對(duì)客戶的訪銷力度，尤其是大區(qū)域的客戶經(jīng)理抓住每一次訪銷，加強(qiáng)和客戶的溝通，實(shí)時(shí)了解客戶的訂貨需求和訂貨情況，及時(shí)處理每日訪銷工作中的各種問題，當(dāng)天問題當(dāng)天解決，不拖沓，不松懈，以積極面對(duì)心態(tài)對(duì)待銷售工作遇到的困難，由此來保證了每天、每周、每月銷售進(jìn)度按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行。

3、此周是年前訂貨的關(guān)鍵一周，對(duì)于銷量任務(wù)的完成也是極為關(guān)鍵的一周，客戶服務(wù)部統(tǒng)一營(yíng)銷策略，將預(yù)定的銷售計(jì)劃切實(shí)貫徹到位，各個(gè)區(qū)域客戶經(jīng)理繼續(xù)一以貫之的堅(jiān)持和客戶下鄉(xiāng)溝通、一遍遍的電話聯(lián)系，在當(dāng)日預(yù)期任務(wù)完成后也不放松，為下一次訪銷做著各種準(zhǔn)備。

4、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以信息采集為橋梁，以滿足客戶真實(shí)需求為重點(diǎn)，以完成銷售任務(wù)的目標(biāo)是XX公司春供階段營(yíng)銷工作的指導(dǎo)思想，在壓力與動(dòng)力并存的新常態(tài)下，全體營(yíng)銷群策群力，努力完成年度銷售工作目標(biāo)。

XX分公司客戶服務(wù)部

2018年2月9日

第二篇：煙草年初銷售措施

2011年初卷煙銷售計(jì)劃

為確保2011年卷煙銷售工作平穩(wěn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的卷煙銷售目標(biāo)，薊縣局公司積極籌劃，采取三項(xiàng)措施確保明年元月份銷售實(shí)現(xiàn)開門紅。

一、合理有效的做好卷煙投放總調(diào)控。為使2011年首月卷煙銷量有更好的突破，我們抓緊時(shí)間做好年底卷煙銷售收尾工作，合理調(diào)節(jié)貨源分配，規(guī)范市場(chǎng)，做好上下半年月度計(jì)劃的平衡，進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀調(diào)控，及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，保證市場(chǎng)需求的基本滿足。進(jìn)一步樹立平穩(wěn)發(fā)展的指導(dǎo)思想，提前做好計(jì)劃的制訂、貨源的選擇、銷售結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)。

二、加強(qiáng)卷煙銷售的監(jiān)管工作。在首月銷售期間，不斷加大了對(duì)卷煙違法案件的打擊力度，嚴(yán)厲打擊制售假煙、販賣走私煙和非法渠道卷煙的違法行為，開展清理無證戶專項(xiàng)行動(dòng)，提高轄區(qū)持證率，為維護(hù)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)健康發(fā)展提供了有利保障，樹立正確的卷煙銷售作風(fēng)，為全年銷售定下良好的基調(diào)。

三、積極加強(qiáng)對(duì)零售戶的宣傳、指導(dǎo)。客戶經(jīng)理和電話訂貨員要結(jié)合兩年銜接時(shí)卷煙供應(yīng)的實(shí)際情況，及時(shí)與零售戶溝通，增強(qiáng)零售戶訂貨對(duì)貨源情況的了解，提高他們訂煙的前瞻性和針對(duì)性，合理確定庫存，確保資金的有效利用。

這些舉措，確定了我們?cè)?011年初工作的努力方向，確保了元月份的銷售工作順利展開，為迎接二月份春節(jié)的到來打下良好基礎(chǔ)

開展市場(chǎng)清整行動(dòng)。，打牢我縣“卷煙上水平”的市場(chǎng)基礎(chǔ)，按照市局工作的統(tǒng)一部署，我局開展了“夏季卷煙市場(chǎng)清理整頓”專項(xiàng)行動(dòng)。

制定宣傳計(jì)劃，積極采用宣傳單張、宣傳牌、流動(dòng)宣傳車等各種形式，將煙草專賣法律法規(guī)、卷煙打假獎(jiǎng)勵(lì)政策送到千家萬戶，大力營(yíng)造群眾參與打假的良好氛圍。

第三篇：煙草公司叉車銷售合同

合同編號(hào): scjt08062401 簽訂地: 廣元 簽訂日期: 2008.06.24賣方: 四川景天科技有限公司

地址：成都市沙堰街238號(hào) 郵編:610041

電話tel: 028-66421032

傳真fax：028-87016005

開戶行：

中信銀行成都分行

帳號(hào): 7411010***9

納稅人登記號(hào)：***

代表人： 黃偉

蓋章：

需方： 四川省煙草公司廣元市公司

地址： 四川省廣元市河西糧庫院內(nèi)

電話tel: 0839-3268973

傳真fax：0839-3268973

開戶行：廣元市工行營(yíng)業(yè)部

帳號(hào):***0424

納稅人登記號(hào)：***

代表人：

蓋章：

一．合同標(biāo)的:

品名

type

型號(hào)

model

數(shù)量

quantity

運(yùn)費(fèi)

freight

單價(jià)

unit price

總價(jià)

total price

幣別

currency

備注

remarks

om電動(dòng)平衡重叉車

xe15-3

1臺(tái)

免

235000.00

235000.00

rmb

配實(shí)心輪胎,3150毫米二級(jí)門架擋貨架,1000毫米貨叉

總計(jì)： 235000.00（貳拾叁萬伍仟元整）

二．交貨接收：

收貨地址：四川省廣元市 收貨人：林玉相 聯(lián)系方式：***

1.賣方將貨物運(yùn)達(dá)買方指定目的地時(shí)，買方須自行提供卸貨平臺(tái)及相關(guān)工具并承擔(dān)卸貨費(fèi)用。貨物無外包裝。

2.如果買方對(duì)貨物數(shù)量和質(zhì)量有異議，應(yīng)于收到貨物當(dāng)時(shí)向賣方交車人員以書面方式提出，逾期則視為賣方所交貨物數(shù)量和質(zhì)量符合本合同之約定。

三．運(yùn)輸方式，費(fèi)用負(fù)擔(dān)及交貨期限：

汽車運(yùn)輸,費(fèi)用由賣方負(fù)擔(dān)，合同簽訂收到預(yù)付款后于2008年 7月15 日之前叉車交貨。

四．驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法、時(shí)限：買方已確認(rèn)賣方所提供車型適合買方使用, 按om叉車股份公司標(biāo)準(zhǔn)、叉車樣本及合同所列內(nèi)容在交車當(dāng)日驗(yàn)收。

五．貨物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移：

貨物的所有權(quán)在買方按合同約定如期支付全部貨款后，才由賣方轉(zhuǎn)移到買方；在買方未取得貨物所有權(quán)之前，買方不得將貨物抵押、質(zhì)押、租賃，或?qū)⒇浳镆匀魏畏绞睫D(zhuǎn)讓給第三方；不得對(duì)貨物進(jìn)行任何私自改裝。

六．付款方式、期限發(fā)票 :

1．電匯 買方在合同簽訂并收到發(fā)票后及時(shí)全額付款。

2。在合同執(zhí)行過程中所涉及的貨款發(fā)票并不作為雙方完成交易的憑據(jù)，買方必須通過第三方（銀行）進(jìn)行付款，并以銀行付款憑證作為付款證明。

七．保修及服務(wù):

1.賣方提供整機(jī)一年或1000個(gè)工作小時(shí)（以先到者為準(zhǔn)）的保修，保修期內(nèi)因設(shè)計(jì)、材料及工藝缺陷造成的故障，由賣方負(fù)責(zé)維修，保修期自用戶收到貨物之日起計(jì)算。

2.保修范圍不包括由于正常損耗和由于事故、誤用、超載、使用保養(yǎng)不當(dāng)或超越該產(chǎn)品工作條件所造成的故障。

八．違約責(zé)任：

如果任何一方單方面終止合同，應(yīng)向另一方支付相當(dāng)于合同總金額百分之二十（20％）的違約金；b、如果買方逾期付款，應(yīng)向賣方按日支付相當(dāng)于逾期付款部分萬分之三（0.03％）的違約金，但最高不超過延遲總價(jià)的百分之五（5％）。如果賣方逾期交貨，應(yīng)向買方按日支付相當(dāng)于逾期交貨部分的萬分之三（0.03％）的違約金，但不得超過延遲交貨部分的百分子五（5％）。

九．爭(zhēng)議解決：

若在本合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決；若協(xié)商不成，雙方均可向起訴方所在地人民法院提起訴訟

十．本合同一式四份，買方三份，賣方一份，具有同等法律效力，合同經(jīng)買賣雙方簽定蓋章生效。

第四篇：煙草銷售自查報(bào)告[推薦]

一、當(dāng)前卷煙銷售工作中存在的問題在工作運(yùn)行中，還存在一些不可忽視的問題，主要表現(xiàn)在：

（一）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)整體運(yùn)行水平和質(zhì)量不高，如信息反饋不及時(shí)、四員互控能力不強(qiáng)、特別是在線扣款落實(shí)力度不大，處于全市落后名次，有待進(jìn)一步提高。

（二）卷煙結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化，一、二類煙、省外煙需要進(jìn)一步加大促銷力度，在不同程度上制約了太康卷煙銷售工作有效開展。

（三）思想認(rèn)識(shí)存在問題。有安于現(xiàn)狀、干勁不夠足、眼光狹隘、胸懷不夠?qū)?，束手無策、辦法不夠多等落后思想觀念。

二、造成工作被動(dòng)的原因：一是思想認(rèn)識(shí)問題沒有真正解決，主觀努力不夠，存在被動(dòng)應(yīng)付問題；二是工作中謀劃、組織不力，推動(dòng)工作的力度不夠，積極應(yīng)對(duì)、克服困難的辦法欠缺；三是從職工隊(duì)伍素質(zhì)看，有的精神狀態(tài)不佳，沒有進(jìn)取意識(shí)，有的作風(fēng)不扎實(shí)，沒有創(chuàng)新意識(shí)。個(gè)別營(yíng)銷人員的工作積極性、主動(dòng)性不高，貨源向商戶公開不及時(shí)，個(gè)別品牌宣傳不到位，服務(wù)不完善，在品牌的市場(chǎng)培育工作方面欠缺。

三、推進(jìn)卷煙上水平具體工作措施針對(duì)存在問題，在下一步工作中我們將采取切實(shí)有效的措施，認(rèn)真加以克服和解決，重點(diǎn)抓好以下工作：一是狠抓作風(fēng)建設(shè)。按照國(guó)家局提出的“四要”作風(fēng)要求和市局提出的“六個(gè)反對(duì)、六個(gè)提倡”的工作要求，結(jié)合正在開展的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，在干部職工中認(rèn)真開展思想作風(fēng)紀(jì)律大整頓，切實(shí)解決干部職工滿足現(xiàn)狀、標(biāo)準(zhǔn)不高，精神不佳、狀態(tài)不好的問題，力求思想觀念更新，紀(jì)律意識(shí)增強(qiáng)，工作作風(fēng)改觀，以更高的目標(biāo)、更實(shí)的作風(fēng)和更加良好的精神狀態(tài)，促進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作順利開展。二是穩(wěn)增卷煙銷量。繼續(xù)把銷量穩(wěn)定增長(zhǎng)作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控的首要指標(biāo)，擺在突出位置，量化分解任務(wù)，加大考核獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)全員責(zé)任感、壓力感。認(rèn)真研究和分析我縣卷煙市場(chǎng)狀況和客戶資源，及時(shí)把握市場(chǎng)需求和消費(fèi)潛力，密切關(guān)注市場(chǎng)走勢(shì)，適時(shí)研究制訂并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施，全力以赴確保卷煙銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)。把農(nóng)村市場(chǎng)擴(kuò)銷為重點(diǎn)，提高服務(wù)市場(chǎng)、營(yíng)銷水平，深挖市場(chǎng)潛力，努力擴(kuò)增銷量。認(rèn)真做好零售客戶業(yè)態(tài)分類，精心培育有效客戶，發(fā)展提升核心客戶，為銷量增長(zhǎng)提供保證三是注重結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。把品牌培育作為實(shí)現(xiàn)卷煙銷售結(jié)構(gòu)優(yōu)化上水平的重要措施，完善品牌培育規(guī)劃和推進(jìn)計(jì)劃，發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)理和客戶經(jīng)理職能，做好客戶宣傳引導(dǎo)工作，使重點(diǎn)品牌培育有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。繼續(xù)推進(jìn)“兩轉(zhuǎn)一擴(kuò)”，狠抓城區(qū)高檔消費(fèi)場(chǎng)所和鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場(chǎng)的銷售，專賣部門加大對(duì)這些場(chǎng)所的管理，與公安部門配合，搞好宣傳檢查，對(duì)符合辦證條件的盡快辦證入網(wǎng)。充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，努力擴(kuò)銷一、二類煙，著力提升銷售結(jié)構(gòu)。四是提升網(wǎng)建水平。針對(duì)我們網(wǎng)建基礎(chǔ)薄弱的實(shí)際，借鑒先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，大力推進(jìn)網(wǎng)上訂貨、在線代扣工作，加大宣傳力度，積極與郵政部門搞好協(xié)調(diào)，實(shí)行“責(zé)任到人、服務(wù)到戶”的工作原則，充分調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理工作積極性、主動(dòng)性，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)提高卷煙貨款在線代扣率。同時(shí)，保質(zhì)保量完成村村通網(wǎng)絡(luò)工程任務(wù)，認(rèn)真抓好按訂單組織貨源工作，切實(shí)增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)軟實(shí)力。五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。通過多種措施，從業(yè)務(wù)到技能，從道德誠(chéng)信教育到作風(fēng)轉(zhuǎn)變，從工作經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范到整個(gè)素質(zhì)的提高，全方位多層次地進(jìn)行操作，切實(shí)建立一支素質(zhì)高、作風(fēng)好、精神狀態(tài)飽滿、工作扎實(shí)能干，能適應(yīng)太康煙草快速發(fā)展的干部職工隊(duì)伍，提升工作效率和水平?？傊诮窈蠊ぷ髦?，作為縣級(jí)分公司將一如既往做好基礎(chǔ)工作，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量和水平，大膽創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，努力提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體的競(jìng)爭(zhēng)力，真正將發(fā)展建立在可靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)和扎實(shí)工作之上，確保全年卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)的完成，全力促進(jìn)“卷煙上水平”。

第五篇：煙草銷售工作總結(jié)

煙草銷售工作總結(jié)范文

工作總結(jié)頻道為大家整理的煙草銷售工作總結(jié)范文，供大家閱讀參考。

今年，我局(營(yíng)銷部)在市局(公司)、縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持配合下，始終遵循“以規(guī)范促發(fā)展，以服務(wù)增效益”的企業(yè)理念，以 “四個(gè)一流”和“兩個(gè)不壞”為目標(biāo)，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)為工作重心，狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)效益持續(xù)、穩(wěn)定地提升，較好地完成了今年工作任務(wù)。

幾項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1.今年共購(gòu)進(jìn)卷煙7416.5大箱，較上年同期7049大箱增加367.5箱，增長(zhǎng)5.21%;

2.銷售卷煙7266.9箱，較上年同期增加339箱，增長(zhǎng)4.89%;實(shí)現(xiàn)銷售收入6755.82萬元，同比增加1172.82萬元，增長(zhǎng)21.01%。

3.今年實(shí)現(xiàn)毛利1298.42萬元，較上年同期934.3萬元增加364.12萬元，增長(zhǎng)38.97%;綜合毛利率為19.24%，與去年同期 16.73%相比增長(zhǎng)2.51個(gè)百分點(diǎn);單箱毛利為1786.76元，與去年同期1348.6元相比，增加438.16元，增長(zhǎng)32.49%。

回顧半年來的工作，我們主要是從以下幾個(gè)方面努力的：

一、進(jìn)一步維護(hù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整成果，注重學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)督，全力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，保障持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

為全面落實(shí)國(guó)家局“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的主要任務(wù)，今年我局在正式取消縣級(jí)公司法人資格，成立營(yíng)銷部以來，局(營(yíng)銷部)黨組高度重視，多次召開會(huì)議進(jìn)行研究、及時(shí)調(diào)整思路、研究對(duì)策和辦法，并以此為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)局(營(yíng)銷部)人力資源的整合，利用召開會(huì)議、專題討論、個(gè)別談心等形式，完善和加強(qiáng)對(duì)月工作任務(wù)完成的考核，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)，以飽滿的熱情投入到工作中去，確?！叭诵牟簧?、步子不減”。因此，半年來，單位干部職工情緒穩(wěn)定，始終保持敬業(yè)愛崗、兢兢業(yè)業(yè)的精神風(fēng)貌。

以人為本抓黨員干部職工的思想教育。一是分層次及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議精神;二是狠抓黨員干部的職業(yè)素質(zhì)教育，包括發(fā)放一些相關(guān)的書籍、組織專題黨課教育等;三是注重正反事例的宣講，重點(diǎn)收集了行業(yè)內(nèi)發(fā)生的部分案例在局務(wù)會(huì)、黨務(wù)會(huì)和職工大會(huì)上講解;四是經(jīng)常性地開展黨紀(jì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。5月初組織全體員工學(xué)習(xí)了“身邊先進(jìn)黨員”感人事跡，并開展認(rèn)真討論，增強(qiáng)了員工的成才意識(shí)，掀起一股學(xué)先爭(zhēng)先趕先的競(jìng)爭(zhēng)熱潮，使員工深刻體會(huì)到先進(jìn)模范人物既可敬可愛，又可學(xué)可比。全體干部職工政治素養(yǎng)的不斷提高，為我局(營(yíng)銷部)順利完成今年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)提供了有力的思想保障。

持續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。今年，我們開支幾千元購(gòu)買營(yíng)銷、管理類書籍發(fā)給全體員工，利用雙休日對(duì)員工進(jìn)行客戶關(guān)系管理、卷煙營(yíng)銷、專賣管理等方面的培訓(xùn)，并結(jié)合工作中 的實(shí)際案例進(jìn)行講解，使之融會(huì)貫通。并推行痕跡管理，要求職工每天填寫工作日志，在工作中發(fā)現(xiàn)問題，用所學(xué)的知識(shí)去解決問題。認(rèn)真組織職業(yè)技能鑒定的申報(bào)工作，鼓勵(lì)和支持員工參加學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。同時(shí)，通過政策、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)教育，市場(chǎng)環(huán)境分析，營(yíng)銷工作點(diǎn)評(píng)等多種形式的交流學(xué)習(xí)，使全員綜合素質(zhì)有了一定的提高。

不斷完善單位內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督考核。為了形成企業(yè)良好的工作氛圍，員工良好的工作習(xí)慣，我局(營(yíng)銷部)在原有的規(guī)章制度上進(jìn)行了進(jìn)一步的修改完善，建立健全了責(zé)任到部門，內(nèi)部考核細(xì)則細(xì)化到個(gè)人，考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金直接掛鉤的企業(yè)員工考核制度，編集成冊(cè)，發(fā)放到人，并嚴(yán)格按細(xì)則要求加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度及任務(wù)完成情況的監(jiān)督考核力度。同時(shí)，成立了考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組條塊結(jié)合，分工明確，每月根據(jù)考核細(xì)則對(duì)各部門進(jìn)行常規(guī)性或突擊性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格扣分，決不留情。并將每月的考核情況在職工大會(huì)上進(jìn)行通報(bào)講評(píng)，使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，較好地起到了獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的作用，促進(jìn)了員工責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)的提高，增強(qiáng)全體員工的工作自覺性。為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了秩序保障。