第一篇：創(chuàng)建工作心得

創(chuàng)建工作心得體會

創(chuàng)建全國文明城市，是進一步提高市民文明素質(zhì)和城市文明程度，切實改善市民生存環(huán)境和生活質(zhì)量，提升城市品位和對外形象，促進全市經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展的關鍵步伐。從2009年1月開始，我市開始規(guī)劃部署，全面啟動創(chuàng)建全國文明城市項目；經(jīng)過2010 年1月—2010 年12月的重點突破，整體推進歷程，現(xiàn)在我們迎來的是2011年1月—2011年12月集中攻堅，迎接總評考核的歷史階段。

在這歷史的關鍵時刻，為做好文明城市的創(chuàng)建工作，我辦自工作任務下達以來，全辦上下積極行動，成立了文明城市創(chuàng)建專項小組。在書記和主任的領導下，由***總體協(xié)調(diào)，我辦全體工作人員集體行動，多次召開文明創(chuàng)建工作會議，確立目標，明確任務，具體分工，抓重點，抓核心，在搞好自測自評基礎上，做好第三批全國文明城市申報工作。為了創(chuàng)建工作的有效開展，創(chuàng)建小組領導特制定了幾點紀律要求：（1）對于創(chuàng)建工作會議遲到的，每次扣一百塊錢，作為創(chuàng)建資金，以規(guī)范大家的紀律意識。（2）在這次創(chuàng)建工作中，重要任務是要按照《全國文明城市測評體系》（2009 年版）標準，做好查缺補漏工作。做好軟件資料的歸檔，要做到各項資料的具體化、規(guī)范化、細致化、系統(tǒng)化。

我和很多同志一樣，負責資料的整理、歸檔工作。為了做好迎檢工作，街道全員上下加班加點、紛紛行動，對照創(chuàng)建標準尋找差距，確保文明創(chuàng)建軟件資料不留死角。

對近三年的創(chuàng)建全國文明城市測評材料進行收集、整理工作是文明創(chuàng)建工作的重要內(nèi)容，這項工作內(nèi)容繁雜、工作量大，需要投入大量的人力和精力。在時間緊、任務重的情況下，領導親自坐陣，接連幾個晚上和我們一起不分晝夜的努力完善各種資料，鼓勵我們工作人員克服困難，按時保質(zhì)保量完成文字資料的修改補充工作。有的資料需要相關單位或部門出具材料證明資料的，同志們就冒著烈日往返于部門之間；有的資料需要補充再完善的，同志們顧不上照顧自己年幼的兒女，晚上十點多了還往單位趕著加班，沒有一句怨言……經(jīng)過我辦領導和工作人員數(shù)日來的加班加點、努力工作，我辦的創(chuàng)建全國文明城市測評材料（包括未成年人組和實地考察組）于指定日期前全部送到**，接受檢查驗收。對于我們這樣的剛進入社會不久的大學生來說，這次創(chuàng)建工作給了我很大的感觸：我們是一個團體，只有緊緊的抱在一起我們才是一個有力的拳頭；只有在嚴格的鐵的紀律的規(guī)范下，我們這個拳頭才能重拳出擊；只有在重拳出擊的情況下，我們才能打好創(chuàng)建全國文明城市這一場漂亮的仗！

第二篇：交通文明創(chuàng)建工作心得

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交通文明創(chuàng)建工作心得

一、穩(wěn)定是基礎

收費站作為高速公路運營體系的基層單位，處在高速公路所有運營工作當中的第一線，條件相對艱苦，人員普遍年輕，要想把工作干好做起來不簡單。建設一直團結(jié)穩(wěn)定的干部職工隊伍在我們所有的工作之中顯得尤為重要，是我們做其他任何工作的基礎，是保持工作長期發(fā)展、長期進步所必不可少的。只有思想穩(wěn)定的干部職工隊伍才是有向心力和戰(zhàn)斗力的隊伍，才是能夠打大仗、打硬仗的隊伍，這樣一支隊伍是我們?nèi)〉煤玫墓ぷ鞒煽兊母颈Ｕ稀?/p>

要建設一支和諧的收費隊伍，我想首先要從自我做起、從細微做起、從根本做起。作為管理人員，尤其是做一名與時俱進的管理人員，首先應該對自己有一個準確的定位，把自己作為一個和收費員同甘共苦的帶頭人，一個行得正、做得端的榜樣，一個關心職工冷暖、為職工辦實事的兄長，而決非一個獨斷專行、蠻橫粗暴的封建家長。在日常的工作、生活中，應該采取鼓勵與表揚、批評與處罰相結(jié)合的方式，勤于走到收費員中間去，勤于和大家進行溝通和交換意見，勤于和大家一起工作、娛樂。坐進辦公室，高高在上、冷冰冰要不得，不茍言笑、板著面孔也許能換來威嚴，但得不到威信。管理者和職工之間應該是一種相互信任、相互理解、相互支持的關系，而不應該是職工見了領導就害怕、緊張、拘束，取而代之的是相互之間的親切、平等、隨和。消除管理者和職工之間的距離感和隔閡致關重要。

作為管理者，在做事情的時候應該把握幾個“不做”，不做讓收費員戳脊梁骨的事，不做搞特殊、搞特權的事，不做傷害收費員人格和感情的事，不做不利于工作的事，不做不利于團結(jié)的事。只有先約束好自己，才能去約束別人，只有以身作則才能發(fā)揮表率和帶頭作用。用一句話來說明就是我們應該說;“同志們，跟我來!”而不是“弟兄們，給我上!”。此外還要多關心體貼收費員，盡力為他們提供幫助，解決困難，為大家做實事、做好事。收費站的工作有別于其他地方單位，相對單調(diào)辛苦，應該努力為大家創(chuàng)造良好的生活條件和工作條件，讓大家的生活豐富多彩，調(diào)節(jié)好收費員的情緒，把握住年輕人精力充沛、活潑好動、積極進取的特點，不能扼殺年輕人的天性，讓大家以一種積極主動的態(tài)度去工作，避免產(chǎn)生被逼的、消極的工作態(tài)度。相信年輕人的沖勁和干勁，把這種沖

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勁和干勁充分利用起來投入到工作中去。

讓收費員感覺到收費站就像自己的家，這里有家的溫暖、有家的歡樂，這里的同事就是自己的兄弟姐妹，他們有理由像愛護自己的家一樣愛護收費站。收費站的氣氛應該是和諧和融洽的，是一個團結(jié)友愛的集體，有凝聚力，不是一盤散沙，更不能四分五裂。年輕人的朝氣蓬勃在這里體現(xiàn)，健康之美在這里發(fā)揚，積極向上是他們的特點。這些是我們工作的基礎，進步的前提，作為一個現(xiàn)代的管理者，我們應該去贏得職工的擁護和愛戴，尊敬和支持，這樣才能帶領大家完成自己的使命，無愧于領導的信任。

二、規(guī)范是條件

收費站是一個準軍事化管理單位，嚴格的管理是我們的特點，沒有規(guī)矩不成方圓，只有嚴格的管理才會帶來效益，只有嚴格管理才能夠達到規(guī)范化，而規(guī)范化是我們?nèi)〉霉ぷ鞒煽兺瓿墒召M任務的先決條件，沒有一個規(guī)范化的管理，就不能夠做到令行禁止，更做不到各司其職，也就談不上工作上的進步和成績。那么“規(guī)范”應該主要包括：規(guī)章制度的規(guī)范，崗位職責的規(guī)范，行政管理的規(guī)范，收費業(yè)務的規(guī)范，教育培訓的規(guī)范，還有工作紀律的規(guī)范和生活制度的規(guī)范以及人員行為的規(guī)范等幾個方面。

我們進行嚴格管理的目的就是要達到這幾個規(guī)范，明確這個目的非常必要，也就是要明確認識到嚴格管理是一種工作手段，它不是目的。規(guī)范化才是目的，要有健全的規(guī)章制度、行為準則和崗位職責，然后是落實，就是讓自己和收費員都按照規(guī)章制度辦事，按照行為準則辦事，知道什么事情是應該做的，應該怎樣做，什么事情是不應該做的，應該做的去做好，不應該做的不要做。作為管理者應該正確理解我們進行準軍事化管理的目的，正確把握嚴格管理的含義，左了就過了，右了則不及。在進行管理時，首先要求管理者的行為規(guī)范化，一定要善于動腦，善于分析問題和解決問題，一定要避免方式方法的簡單粗暴。在制定方針政策的時候一定要堅持實事求是的原則，不能夠脫離實際?？陀^地看待和認識問題非常必要。如果違背了實事求是的原則，沒有一個長期穩(wěn)定的方針政策，而是憑一時的感覺做事情，我們的管理就會忽左忽右、搖擺不定讓職工無所適從，甚至會給我們的工作帶來不必要的損失和麻煩。

所以，我覺得在收費站的管理上重要的是規(guī)范化，這種規(guī)范化不等同沒

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有人情味的嚴酷，這種規(guī)范是一種人人、事事都遵循的規(guī)矩，并且習慣成自然，呈現(xiàn)人性化管理。要達到這種效果需要我們管理人員不斷的進行自我學習和思考，是靠我們有計劃、有步驟、有方法的措施來實現(xiàn)的。一味的高壓嚴管和簡單粗暴，對收費員們的錯誤一味嚴懲是行不通的，如果我們在這些問題上處理不當，就不能夠達到懲前毖后、治病救人的目的，不但不能有效的解決問題，還有可能造成管理者與被管理者之間的矛盾，當這種矛盾不斷激化不可調(diào)解的時候，將會給我們的工作帶來極大的損失，這種損失有時可能是不可彌補的。

三、創(chuàng)新是關鍵

積極進取、勇于創(chuàng)新是我們作為基層管理者必須具備的素質(zhì)，在平時的工作中要善于找出不足、善于捕捉機會、善于把握形勢，勤于動腦、勤于思考。我們要不斷地改進工作，在實事求是的基礎上勇于嘗試、勇于探索，永遠不能夠滿足現(xiàn)狀，不要害怕失敗。工作成績是干出來的，不是守出來的，錯了我們可以改正，不去嘗試就沒有進步，“不求有功，但求無過”的思想要不得，只有在不斷的推陳出新當中我們才能夠保持自己的先進性，才能求得長期發(fā)展和持續(xù)進步。

創(chuàng)新不是簡單一說就能夠做到的，這需要管理者不斷地堅持學習，需要管理者認真負責的工作態(tài)度，還需要管理者具備清醒的頭腦。作為一個單位的管理者應該用自己的思維方式去思考問題，向先進單位學習是應該的，也是必要的，但同時更應該有自己的見解和創(chuàng)意，要把學來的先進經(jīng)驗靈活運用變成自己的東西，還要在學習的基礎上創(chuàng)建自己的管理模式，并且不斷地進行豐富和完善。創(chuàng)新是管理者在工作中最關鍵的環(huán)節(jié)，也是

最不容易做到的，一個貪圖享樂、不思進取的管理者決不會有所創(chuàng)新，所以這就要求我們以高度的責任心去對待自己工作，樹立做就做到最好、干就干出成績的決心，不能應付差使、得過且過。

如何開展工作是一個方法問題，同時也是一個工作態(tài)度問題。樹立正確的工作觀是每一個管理者必須做到的。我們干工作不是只為了自己出成績，更重要的是帶領全體職工完成工作任務，要對工作負責、對組織負責、對上級領導負責、對全體職工負責，不能為了自己的名和利做有害于大局的事。這就要求我們在進行管理的時候要具備長遠的眼光，要傾向于帶好職工隊伍而非追求表面成績。如果我們在工作中取得了成績應該是因為全體職工積極主動努力工作的原因，是

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創(chuàng)新

我們進行隊伍建設的結(jié)果，不是用高壓政策逼出來的，不是臨時裝樣做出來的。如果我們?yōu)榱俗约涸诙唐趦?nèi)能夠取得這樣那樣的成績、這樣那樣的榮譽而弄虛作假，甚至置收費員的利益于不顧，高壓獨斷把人心渙散了，把隊伍帶散了，那是我們對工作的極不負責任，即使獲得了什么榮譽這榮譽也不會長久，這就像一座基礎不牢的大廈，遲早要倒塌。我們應該時刻保持清醒的頭腦，千里之行始于足下，一步一個腳印踏踏實實地把工作干好是我們不可推卸的責任。

時代在進步，事物在發(fā)展，我們作為年輕干部應該不斷地充實自己，用知識武裝自己的頭腦。古語云“逆水行舟不進則退”，我們應該有緊迫感和壓力感，只有讓自己不斷學習不斷進步，才能讓自己不被社會所淘汰。當我們看待人和事物的時候應該抱著客觀的和實事求是的態(tài)度，用發(fā)展的眼光看問題。我深信通過我們自身的進步必將會帶動工作的進步，通過工作的進步，必將推動這樣才會成為一名稱職的干部，才能無愧于自己肩負的責任。

資料來源：http://004km.cn/data/xdth/

第三篇：創(chuàng)建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作心得

創(chuàng)建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作心得

構建和諧社會落實到下面就是如何構建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)的問題，要構建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)下面有幾個原則。

創(chuàng)建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作心得

一、構建和諧天長，發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟是關鍵

構建和諧社會，最根本的是經(jīng)濟發(fā)展的和諧，不發(fā)展、慢發(fā)展無以安居樂業(yè)，不全面、不協(xié)調(diào)難有社會和諧?；诖耍乱粚命h委、政府立足鎮(zhèn)情，在多方調(diào)查、深入研討的基礎上，創(chuàng)新提出了打造三大基地，建設商貿(mào)物流園區(qū)的經(jīng)濟思路，并通過科學設置機關內(nèi)部運作體制和考核獎懲機制加以貫徹落實。

一是抓規(guī)劃明思路。堅持科學規(guī)劃

先行，將規(guī)劃融入到經(jīng)濟社會發(fā)展、文化建設和民主政治建設中來，進而指明天長主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。邀請人大代表、政協(xié)委員、農(nóng)村干部就“天長要發(fā)展，我們怎么辦”為主題召開座談會，集思廣益博采眾長，廣泛汲取建議和意見50余條。在此基礎上，投資40萬元，編制鎮(zhèn)域規(guī)劃、城區(qū)建設規(guī)劃、防洪規(guī)劃和文保規(guī)劃，已完成前期考察測量工作，正在對煤炭工業(yè)、商貿(mào)物流、運輸中心、行政辦公、文物保護等重點區(qū)域進行論證，為天長發(fā)展奠定堅實基礎。煤炭運銷深加工基地，即依托交通區(qū)位優(yōu)勢，在現(xiàn)有260余個煤炭交易市場、10多個運輸公司的基礎上，扶持煤炭深加工企業(yè)做大做強，大力度推進運輸汽貿(mào)中心、煤炭交易中心和餐飲服務中心等“路邊經(jīng)濟”發(fā)展，逐步形成集煤炭運銷、加工、服務為一體的煤炭工業(yè)園區(qū);化工石開采開發(fā)基地，即依托化工石儲量大、品質(zhì)高優(yōu)勢，鼓勵民間資金上企業(yè)、上項目，加快技術改造，提高產(chǎn)品的技術含量和

附加值檔次，改變就資源賣資源的困境;古城歷史文化旅游基地，即依托古城文物古跡眾多和省市重點鎮(zhèn)的優(yōu)勢，以小城鎮(zhèn)建設為切入點，加大磁窯遺址、王家大院、城隍廟、文廟、縣衙等景點的保護開發(fā)力度，完善東關商貿(mào)區(qū)、文化廣場、護城河、帶狀公園等基礎設施建設，提高古城的知名度和美譽度。

二是抓項目促發(fā)展。天長鎮(zhèn)把項目建設作為發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟的有效載體來抓，強化“談工作必談發(fā)展、談發(fā)展必談經(jīng)濟、談經(jīng)濟必談項目”的意識氛圍，年初將150多個辦實事項目列入鎮(zhèn)村崗制目標責任考核，細化量化，責任到人，考核到位，嚴格執(zhí)行月初拿計劃，月底搞總結(jié)，一季一評比，半年一兌現(xiàn)，年終搞總評的考核機制，不定期開展調(diào)度工作，加快項目建設進度。同時加大獎懲力度，對項目按時完成的村給予崗制加分并實行重獎，對國地稅務分局實行完成任務各獎勵2萬元，并對超額完成任務按比例獎勵的辦法嚴格獎懲，對納

稅大戶實行獎金激勵制度，有效提高積極性。在此基礎上，認真謀劃佳昊洗煤廠擴建、北關新村建設等7個明年項目，重點抓好煤炭工業(yè)園區(qū)和商貿(mào)物流園區(qū)建設。截至目前，項目建設完成3050萬元，占年任務的92%，其中投資300萬元的書記工程古城汽車維護保養(yǎng)作業(yè)站項目、投資500萬元的鎮(zhèn)長工程河東洗煤廠項目和6項鎮(zhèn)自定辦實事項目基本完成，150余項村自定辦實事項目完成138項，占任務數(shù)的92%。

三是抓環(huán)境造氛圍。始終把環(huán)境建設作為經(jīng)濟發(fā)展的第一競爭點，實施“筑巢引鳳”、“蓄水養(yǎng)魚”戰(zhàn)略，內(nèi)扶外引，進一步促進招商引資和項目建設的蓬勃發(fā)展。在項目建設中，實施跟蹤式監(jiān)控，加大協(xié)調(diào)督導力度，積極解決企業(yè)占地、道路、電力等問題，嚴肅處理干擾項目建設的人和事，今年共為各類企業(yè)解決矛盾糾紛20多起。此外，加強民營企業(yè)的黨建工作，在現(xiàn)有古城運輸公司黨支部的基礎上，準備新建2個企業(yè)支部，力爭把能人發(fā)展為黨員、黨員發(fā)展為支部委員、支部委員發(fā)展為書記，進而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。截至目前，全鎮(zhèn)招商引資完成1950萬元，占年任務的%。

二、構建和諧天長，提升黨建水平是基礎

基礎不牢，地動山搖。農(nóng)村基層黨組織作為黨在農(nóng)村全部工作戰(zhàn)斗力的基礎，在深化農(nóng)村改革、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、實現(xiàn)共同富裕、構建和諧天長的進程中，發(fā)揮著核心的戰(zhàn)斗堡壘作用。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委來說，抓好基層組織建設，就意味著抓住了工作全部。基于這一認識，天長鎮(zhèn)堅持“三個創(chuàng)新”，突出“三個抓手”，著眼于提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，基層組織建設取得了顯著成績，推動了全鎮(zhèn)各項工作的順利開展。

一是創(chuàng)新目標責任機制，狠抓崗制考核，發(fā)揮主角作用。針對該鎮(zhèn)鎮(zhèn)大村多，一些村情況復雜，鎮(zhèn)干部日常工作量大的實際，年初按照“一制三化”要求和農(nóng)村黨支部“五個好”標準，將基層黨

建責任制分別列入鎮(zhèn)村兩級崗位責任考核的內(nèi)容，形成了“黨委書記親自抓、分管領導重點抓、組織員辦具體抓、職能部門配合抓”的工作格局。日常工作中，定期召開會議研究基層黨建工作，聽取村級組織建設情況匯報，分析問題癥結(jié)，群策群力，根治難點村問題。半年和年底由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長帶隊，按照崗制要求，對全鎮(zhèn)職能部門和49個村進行嚴格考核，亮化打分，獎優(yōu)罰劣，有效地推進了黨建工作扎實開展。另外，抓住換屆年、政治年契機，在確保穩(wěn)定的前提下，嚴格選舉程序，依法選舉，實現(xiàn)了穩(wěn)中求進、和諧換屆。

二是創(chuàng)新教育引導機制，狠抓培訓教育，提高干部素質(zhì)。通過健全學習教育機制，力爭把黨員培養(yǎng)成能人，能人發(fā)展成黨員，提高農(nóng)村干部的政治業(yè)務素質(zhì)。今年共組織各村新任書記、主任、會計參加了縣級以上培訓，鎮(zhèn)舉辦農(nóng)財、計生、黨務、綜治各類培訓班6期，培訓651人次。堅持發(fā)展黨員“三傾斜”原

則，將發(fā)展黨員工作列入年終考核重要指標，在全鎮(zhèn)農(nóng)村支部中建立了后備人才庫，培養(yǎng)入黨積極分子152人，發(fā)展新黨員30人。

三是創(chuàng)新工作載體機制，狠抓建章立制，規(guī)范施政行為。該鎮(zhèn)把完善“放心支部競賽”活動、“一攬子”會制度、財務管理制度作為加強基層組織建設的工作載體和長效機制，狠抓工作落實。“放心支部競賽”活動，就是按照“三級聯(lián)創(chuàng)”活動的要求和“五個好”黨支部為標準，使村級班子做到讓群眾放心，讓上級黨組織放心，年底被評為“放心支部”的，不僅要大張旗鼓地表彰，而且要大幅度地提升工資報酬，今年全鎮(zhèn)共有19個農(nóng)村黨支部被評為“放心支部”;“一攬子”會制度，包括支委生活會、兩委生活會、黨支部向黨員大會報告工作、村委會向村民代表報告工作、公布財務收支情況、民主議政日、民主評議黨員、民主評議干部等七項制度。本著內(nèi)容不少，程序不缺，符合農(nóng)村實際的原則，“一攬子”

會每年召開兩次，每次集中2天進行，屆時由鎮(zhèn)包村干部參加;財務管理上，嚴格執(zhí)行“三審”制度，重大開支由村“兩會”監(jiān)督，平時由鎮(zhèn)包村干部、鎮(zhèn)財經(jīng)辦審計，對收支票據(jù)嚴格把關，杜絕不合理入帳現(xiàn)象。一系列工作載體的健全，不但使農(nóng)村的各項制度落到實處，而且使干部的行為規(guī)范得到了監(jiān)督，使干部成為“透明官”、群眾成為“明白人”，干群之間少一堵“隔心墻”，多一條“連心橋”，為全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展和各項工作的順利開展奠定了堅實基礎。

三、構建和諧天長，破解穩(wěn)定難題是保障

如果說經(jīng)濟實力、生態(tài)環(huán)境是和諧社會的物質(zhì)因素，那么，安定、團結(jié)、平安則是和諧社會的體制和機制因素。實踐證明，穩(wěn)定是發(fā)展的前提和保障，沒有穩(wěn)定的大好局面，發(fā)展只是一種空想，而維護農(nóng)村穩(wěn)定是一項系統(tǒng)工程，必須將其放在經(jīng)濟、政治和社會發(fā)展的全局中來謀劃，實現(xiàn)真正的綜合治理。

天長鎮(zhèn)鎮(zhèn)大村多，村情復雜，信訪穩(wěn)定工作一直是歷屆黨委、政府頭疼的“瓶頸”難題，為此該鎮(zhèn)三措并舉，暢通信訪渠道，解決群眾矛盾，取得了多年來未有的穩(wěn)定局面。

一是轉(zhuǎn)變作風提前預防。變?nèi)罕娚显L為干部下訪，經(jīng)常深入基層、深入群眾、深入實際，調(diào)查了解群眾信訪反映的問題，密切關注群眾的思想動向，掌握第一手材料，以情動人，以理服人，以法管人，有針對性地解決好群眾信訪反映的問題，從而實現(xiàn)變?nèi)罕娚显L反映問題為領導干部主動下基層為群眾解決實際問題。變被動應付為主動預防，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，拓寬信息渠道，了解社情民意，及時獲得預警性、超前性、深層次的上訪信息。在此基礎上，客觀分析問題，制定工作預案，服務領導決策，把信訪苗頭消除在內(nèi)部、化解在基層、解決在初始，今年共化解糾紛苗頭30多起。

二是機動靈活狠抓落實。建立健全

領導干部閱批群眾來信、接待群眾來訪、處理信訪問題、開展調(diào)查研究以及協(xié)調(diào)會議制度，及時發(fā)現(xiàn)、研究、協(xié)調(diào)和處理各種信訪問題;對群眾上訪的問題，根據(jù)信訪事項及案情程度，按照歸口辦理的方法，明確鎮(zhèn)包區(qū)包村干部、區(qū)綜治員為第一責任人，具體負責解決，實在解決不了的，要嚴格做好穩(wěn)控工作;把預防、控制、化解群體性矛盾，納入重要議事日程，建立健全定期聯(lián)席調(diào)度制度，對重大矛盾糾紛進行綜合分析，同時充分發(fā)揮站所的職能作用，積極參與和配合信訪辦，認真及時地解決群眾反映的應由本部門解決的問題;在解決問題過程中，結(jié)合“三位一體”大調(diào)解工作，采取原則性與靈活性相結(jié)合、軟與硬相結(jié)合、表與里相結(jié)合、部門主抓與群眾防控相結(jié)合的工作機制，構筑全方位、網(wǎng)絡化、大信訪的工作格局。

三是嚴格考核獎優(yōu)罰劣。按照“黨政一把手負總責”和“誰主管誰負責”的原則，進一步完善了鎮(zhèn)村兩級崗位目標

責任制度，納入考核內(nèi)容，并入目標管理，做到年初有計劃、年中有檢查、年終有總結(jié)，表彰先進，鞭策后進，形成良好的激勵機制，促進信訪工作的有序運作。同時嚴格信訪督查，改變過去存在的信訪問題決而不行、拖而不辦、小事拖大、大事拖“炸”、新戶拖成老戶的情況。在此基礎上，將信訪穩(wěn)定工作提到了重要高度，納入對干部德能勤績的考核，落實獎懲，對出現(xiàn)到縣級以上上訪的事件，不僅對所在村、區(qū)進行獎金扣分處罰，年底還不能獲得評先、評優(yōu)資格。截至目前，全鎮(zhèn)共接待信訪案件18件，調(diào)處化解14件，調(diào)解成功率達95%以上，上訪率比去年同期降低52%。

通過天長鎮(zhèn)今年的工作發(fā)展，凸現(xiàn)出很多值得可圈可點的閃光點，從中我們可以得出以下體會：構建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)，只有站在立黨為公、執(zhí)政為民的戰(zhàn)略高

度，強化守土意識，以群眾的需求為出發(fā)點和落腳點，抓好班子建設和穩(wěn)定工作，才能為經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展提供堅實的保障，反之經(jīng)濟發(fā)展了，才能促進班子、村情“雙穩(wěn)定”，進而實現(xiàn)富民強鎮(zhèn)的宏偉目標!

第四篇：創(chuàng)建發(fā)展型黨組織改革創(chuàng)新工作心得

本文作者：王珍虎 范文大全原創(chuàng)投稿

“十二看十二比”選好配強發(fā)展型領導班子和領導干部

——畢節(jié)試驗區(qū)創(chuàng)建發(fā)展型黨組織改革創(chuàng)新看點

選好配強發(fā)展型領導班子和干部隊伍，是黨的執(zhí)政能力建設的客觀需要，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀具體體現(xiàn)，是推動經(jīng)濟社會又好又快、更好更快發(fā)展的必然要求。畢節(jié)試驗區(qū)緊緊圍繞“選好發(fā)展型領導干部、配強發(fā)展型領導班子”的“軸心”，大力驅(qū)動“培育發(fā)展型文化、夯實發(fā)展型基礎基礎、凝聚發(fā)展型人才、建立健全發(fā)展型工作機制”的“四輪”，積極探索建設發(fā)展型黨組織，努力為新一輪改革發(fā)展提供堅強的組織保障。

政治路線確定之后干部就是決定因素。胡錦濤總書記在“七一”講話中強調(diào)：“要堅持把干部的德放在首要位置，選拔任用那些那些政治堅定、有真才實學、實績突出、群眾公認的干部，形成以德修身、以德服眾、以德領才、以德潤才、德才兼?zhèn)涞挠萌藢颉?。畢?jié)試驗區(qū)緊緊圍繞“選好發(fā)展型領導干部、配強發(fā)展型領導班子”這個“軸心”，把推動科學發(fā)展作為各級黨員干部最大的“德”、首要的“德”，大力選拔“想發(fā)展、會發(fā)展，有激情、敢擔當，講認真、重落實，顧大局、講團結(jié)”的發(fā)展型干部，著力打造“團結(jié)、務實、勤奮、廉潔”的發(fā)展型班子，初步提出了令試驗區(qū)人民振奮的“十二看十二比”的選任用人新措施。

一看發(fā)展意識，比干事創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。注重看推動發(fā)展的精神、干事創(chuàng)業(yè)的熱情，注重比帶領群眾脫貧致富奔小康的信心、決心和愿望；二看發(fā)展激情，比敢于擔當?shù)哪懽R。注重看不畏艱難、敢于擔當?shù)母锩?，注重比敢于堅持、敢于較真、敢于碰硬的革命氣魄；三看發(fā)展思路，比學習謀劃的水準。注重看勝任工作的學習力、緊跟上級黨委工作步伐的節(jié)奏力、落實上級黨委政府重大決策的統(tǒng)一部署力，注重比工作措施是否與發(fā)展大局相銜接，工作成效是否與人民群眾意愿相一致；四看發(fā)展措施，比執(zhí)行能力的高低。注重看落實政策的執(zhí)行力，注重比分析和解決問題的深刻性和全面性；五看發(fā)展目標，比勇于攀高的決心。注重看目標定位的合理性；注重比“工作創(chuàng)一流、目標爭第一”的理念和信心、創(chuàng)先爭優(yōu)扛紅旗、你追我趕促發(fā)展的氛圍；六看發(fā)展干勁，比迎難而上的態(tài)勢。注重看爭著干、比著干、拼著干，勇于探索、善謀發(fā)展、不怕艱苦、求實奮進的精神，注重

在干中比精神、比高低，在干中求跨越、樹形象；七看發(fā)展速度，比趕超跨越的程度。注重看能否堅持能快則快、好中求快的理念，突破“慢”這個當前最主要的矛盾，注重比投入力度，生產(chǎn)總值、人均gdp、財政收入、固定資產(chǎn)投資等核心指標；八看發(fā)展方式，比優(yōu)化升級的效果。注重看同心同德、同心同向、同心同行的內(nèi)在動力發(fā)揮程度，注重比合力推進經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和民生改善的水平；九看發(fā)展步伐，比穩(wěn)定和諧的環(huán)境。注重看發(fā)展速度與發(fā)展成效的有機結(jié)合及改革、發(fā)展、穩(wěn)定關系的處理能力，注重比經(jīng)濟指標“跑得又快又好又穩(wěn)”，社會穩(wěn)定與和諧，社會治安綜合治理群眾滿意度；十看發(fā)展成果，比惠及民生的實效。注重看經(jīng)濟發(fā)展與民生改善、生態(tài)建設、社會發(fā)展是否相符，注重比群眾受益滿意度、生態(tài)建設文明度、社會發(fā)展同步率；十一看發(fā)展合力，比團結(jié)協(xié)作的表現(xiàn)。注重看班子將團結(jié)、顧大局的的心胸、本領和境界，執(zhí)行黨的民主集中制原則的力度，注重比分工是否到位、責任是否明確、班子是否團結(jié)、合理是否激活；十二看發(fā)展風氣，比廉潔從政的環(huán)境。注重看嚴格執(zhí)行黨風廉政建設相關規(guī)定情況，做到自重、自省、自警、自勵，注重比是管理好自己的家人、親屬和身邊工作人員，全心全意為人民服務。

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第五篇：創(chuàng)建學習型機關部門工作心得

建設學習型機關，是建設學習型社會的關鍵環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)隊伍與世俱進、事業(yè)科學發(fā)展的客觀要求。近年來，常德市信息化辦順應發(fā)展需求，創(chuàng)建學習型機關，培育了一支創(chuàng)業(yè)型隊伍，推動了信息化事業(yè)發(fā)展，多次被評為全市學習型機關和全省信息化工作先進單位。我們的主要做法是：

一、以正確的學習理念“導”學

學習從跟本上講依靠個人內(nèi)驅(qū)力。我們首先注重幫助干部職工樹立三種學習理念，增強他們學習的自覺性。一是樹立學習提升人生追求的理念。我們經(jīng)常教育干部職工，人的需求分為生理求、安全、社交、尊重和自我實現(xiàn)等多個層次。最高層次、也最有價值的需求是自我實現(xiàn)。而唯有通過學習，不斷豐富人生哲理，加強自我改造，才能逐步脫離低層次需求，形成健康向上的生活態(tài)度。二是樹立學習夯實生存基礎的理念。我們經(jīng)常提醒干部職工，現(xiàn)在的社會是信息化社會，各類知識技能急速更新，隨時都有優(yōu)勝劣汰的可能。一個人要適應社會發(fā)展，提高自身的持久競爭力，夯實生存與發(fā)展的基礎，必須加強自身學習，努力獲取行業(yè)內(nèi)的最新知識技能，成為創(chuàng)新型人才。三是樹立學習推進事業(yè)發(fā)展的理念。我們經(jīng)常告誡干部職工，工作是實現(xiàn)人生價值的關鍵平臺，要立足本質(zhì)工作中推進事業(yè)發(fā)展。但是，事業(yè)的快速發(fā)展依賴于學習型和創(chuàng)新型干部隊伍。只有不斷學習，才能準確判斷事業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境，才能準確把握事業(yè)發(fā)展的方向，才能有效創(chuàng)新推進事業(yè)發(fā)展的舉措。

二、以良好的學習的平臺“助”學

我們依據(jù)干部職工離開學校后，學習時間和學習資源驟然減少的實際，積極為干部職工搭建三大學習的平臺。一是請進來，組織集中培訓。根據(jù)工作需要，經(jīng)常有針對性地邀請相關行業(yè)的權威專家學者來我辦開展專題講座。近兩年，先后邀請中國電信電子政務首席專家施聰博士、紅網(wǎng)總編輯舒斌等10多名專家學者來我辦講課，重點介紹了電子政務發(fā)展理論、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與新聞宣傳等課題，均收到了很好的效果。二是走出去，開展考察學習。充分利用重大電子政務項目建設的機遇，積極參加有關考察活動，借鑒先進經(jīng)驗和做法。近兩年，我們抓住財稅收一體化、平安城市、人財編一體化、電子政務專網(wǎng)等項目建設的機遇，先后派出近30人（次）赴天津、重慶、廣州等20個多個發(fā)達城市考察信息化建設。三是壓擔子，推動實踐探索。在具體工作中，我辦敢于放手，大力推行邊學邊干，積極推行崗位交流，大力使用年輕人才，促使干部職工在實踐中探索學習。比如，在政府網(wǎng)站建設中，我們要求所有工作人員都要兼任新聞編輯、記者采訪、網(wǎng)頁設計等多項工作，逐步成長為工作的多面手。