欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      廠務(wù)公開先進(jìn)單位(優(yōu)秀范文五篇)

      時(shí)間:2019-05-13 19:53:42下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫寫幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《廠務(wù)公開先進(jìn)單位》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫(kù)還可以找到更多《廠務(wù)公開先進(jìn)單位》。

      第一篇:廠務(wù)公開先進(jìn)單位

      福建三華股份有限公司

      廠務(wù)公開民主管理開展情況匯報(bào)

      福建三華股份有限公司是一家私營(yíng)股份制企業(yè),成立于1997年8月,多年來堅(jiān)持職代會(huì)制度,堅(jiān)持黨的方針,讓職工當(dāng)家作主。無論是在提高公司的產(chǎn)品、服務(wù)方面,還是推進(jìn)公司的發(fā)展方面都起了重要作用,特別是自2000年以來,公司按照董事會(huì)以及相關(guān)主管部門的總體部署,結(jié)合管理的實(shí)際積極推行廠務(wù)公開民主管理制度,充分調(diào)動(dòng)了廣大職工參與企業(yè)改制和管理的積極性,主動(dòng)性和創(chuàng)造性。促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)?,F(xiàn)將我公司廠務(wù)公開民主管理工作的開展情況簡(jiǎn)要介紹如下:

      一、樹立正確的指導(dǎo)思想,確立廠務(wù)公開民主管理的指導(dǎo)方向 我們結(jié)合工作實(shí)際,確立了廠務(wù)公開民主管理的指導(dǎo)思想,即:認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理的政策規(guī)定,進(jìn)一步落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針,切實(shí)保障職工的民主政治權(quán)利,不斷推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定,促進(jìn)和諧社會(huì)和平安建設(shè)。

      二、加強(qiáng)管理,促進(jìn)成效,成立廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組

      為了加強(qiáng)企業(yè)的民主管理與監(jiān)督,讓職工享有知情權(quán)、議事權(quán)、監(jiān)督權(quán)、管理權(quán),最大限度地激發(fā)廣大職工的主人翁責(zé)任感,是廠務(wù)公開民主管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為了把廠務(wù)公開民主管理工作抓得更細(xì)、更突出實(shí)效。公司按照各級(jí)主管部門和工會(huì)關(guān)于廠務(wù)公開民主管理工作的具體指導(dǎo)內(nèi)容及公司工作的實(shí)際情況,對(duì)公司廠務(wù)公開民主管理工作制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案和工作細(xì)則,成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、工會(huì)主席為副組長(zhǎng),各部門負(fù)責(zé)人為成員的廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組,形成了政工統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)理主抓,工會(huì)具體實(shí)施,支部監(jiān)督職能部門各負(fù)其責(zé),職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制與工作運(yùn)行機(jī)制。

      三、提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想,確定廠務(wù)公開民主管理的內(nèi)容和形式 廠務(wù)公開民主管理,重點(diǎn)在公開,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為了提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開了多次廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)文件精神及先進(jìn)單位的做法。在學(xué)習(xí)的過程中,一致認(rèn)為實(shí)行廠務(wù)公開民主管理是進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部職工工作積極性的重要途徑,是加強(qiáng)企業(yè)管理,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行、促進(jìn)效率的提高和改善服務(wù)質(zhì)量的重要方法。實(shí)行廠務(wù)公開民主管理,讓廣大職工隨時(shí)了解公司的經(jīng)營(yíng)情況,為公司的發(fā)展出謀劃策,既能增強(qiáng)職工主人翁意識(shí),也提高了職工參政議政的積極性。推行廠務(wù)公開民主管理,是堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度的一個(gè)新舉措。作為企業(yè)的民主管理、民主參與和民主監(jiān)督的職工代表大會(huì)制度,廠務(wù)公開民主管理使這一制度得以豐富。創(chuàng)新和落實(shí)是使公司穩(wěn)定持續(xù)反戰(zhàn)的有力保證。

      廠務(wù)公開制度以國(guó)家的法律、法規(guī)和黨的有關(guān)政策為依據(jù),遵循擴(kuò)大基層民主的原則、實(shí)事求是的原則、依法辦事的原則,在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上,經(jīng)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組研究,確定了廠務(wù)公開的具體內(nèi)容,凡屬公司發(fā)展中的重大問題且涉及職工切身利益和職工反映強(qiáng)烈的問題都應(yīng)向職工公開。

      (一)廠務(wù)公開民主管理的具體內(nèi)容

      1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展及涉及職工切身利益的重大決策。

      2、設(shè)備購(gòu)置、公司的年度工作計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、各科室的各種費(fèi)用公開,以及公司職工的調(diào)資晉級(jí)、人員變動(dòng)、保險(xiǎn)福利等

      3、廉政建設(shè)重大問題。每年度的職代會(huì)上都認(rèn)真地進(jìn)行民主評(píng)議,公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等情況。

      4、員工培訓(xùn)計(jì)劃和學(xué)習(xí)安排

      (二)廠務(wù)公開民主管理的形式

      1、廠務(wù)公開民主管理的主要形式是召開職工代表大會(huì),由廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)向職工公開有關(guān)的內(nèi)容,提請(qǐng)職工代表大會(huì)審議。

      2、設(shè)立廠務(wù)公開欄,將公開的內(nèi)容按時(shí)填報(bào)。

      3、利用宣傳單、明白紙、會(huì)議等形式,讓職工及時(shí)了解有關(guān)廠務(wù)公開的具體內(nèi)容及有關(guān)事項(xiàng)。

      4、組織職工對(duì)公司中層以上干部進(jìn)行民主評(píng)議,評(píng)議結(jié)果在一定范圍內(nèi)通報(bào),以促進(jìn)公司的民主建設(shè)和各方面工作的開展。

      5、為了實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開民主管理的公正與實(shí)效,領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真實(shí)施監(jiān)督檢查職責(zé),隨時(shí)聽取、收集職工群眾對(duì)公開內(nèi)容的反映與建議,并負(fù)責(zé)地提出意見,發(fā)揮了督辦協(xié)調(diào)。

      四、健全組織、堅(jiān)持不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以點(diǎn)帶面,全面推進(jìn)

      在提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組明確了任務(wù)目標(biāo),提出了具體要求,做到小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

      以上是我司實(shí)行廠務(wù)公開民主管理的幾點(diǎn)做法和體會(huì),雖然取得了一定的成績(jī),但與商機(jī)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。還有待于進(jìn)一步充實(shí)完善,我們將按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求,虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的意見,找出差距,繼續(xù)推行和完善廠務(wù)公開民主管理制度。進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理力度,以促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

      福建三華股份有限公司 二OO九年二月十八日

      第二篇:廠務(wù)公開先進(jìn)單位申報(bào)材料

      免費(fèi)

      分享

      創(chuàng)新

      廠務(wù)公開先進(jìn)單位申報(bào)材料

      一、公司基本情況

      ×××公司成立于1986年,1988年上劃省公司直屬管理,為國(guó)家大二型供電企業(yè),現(xiàn)有職工×××人,固定資產(chǎn)凈值×××億元。供電區(qū)內(nèi)有代維護(hù)500千伏變電站××座,直管220千伏變電站4座,110千伏變電站13座,主變?nèi)萘?189.5兆伏安,有110千伏及以上線路37條536千米,肩負(fù)著×××市供電任務(wù)。

      二、企務(wù)公開工作開展情況

      ××公司自1998年起開始推行企務(wù)公開工作。多年來,公司以落實(shí)“三個(gè)代表“重要思想,貫徹黨的依靠方針為指導(dǎo),著力在規(guī)范、鞏固、深化、創(chuàng)新、實(shí)效上下功夫。隨著企務(wù)公開的不斷深入,企業(yè)民主管理渠道不斷拓寬,廣大職工建功立業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情不斷高漲,公司保持長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。公司先后榮獲了省“廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位“、省“民主管理先進(jìn)單位“、省“創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)“、省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀“等多項(xiàng)榮譽(yù)。2009年,公司同年榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀“和“全國(guó)文明單位“兩項(xiàng)桂冠。我們的具體做法是:

      (一)堅(jiān)持“兩個(gè)到位“,夯實(shí)企務(wù)公開工作基礎(chǔ)。

      一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為加強(qiáng)對(duì)企務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo),公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把企務(wù)公開作為加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大事來抓,成立了以黨委書記為組長(zhǎng)的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的企務(wù)公開實(shí)施小組和以紀(jì)委書記為組長(zhǎng)、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)的企務(wù)公開監(jiān)督小組。各小組分工明確、職責(zé)具體,使企務(wù)公開工作始終保持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政具體實(shí)施、紀(jì)委和工會(huì)監(jiān)督、職工群眾廣泛參與“的運(yùn)行機(jī)制,為此項(xiàng)工作深入開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      二是制度保障到位。企務(wù)公開工作政策性強(qiáng)、涉及面廣、職工關(guān)注程度高。為使企務(wù)公開保持規(guī)范運(yùn)作,公司先后制訂印發(fā)了《企務(wù)公開和民主監(jiān)督工作實(shí)施辦法》、《深化企務(wù)公開工作若干規(guī)定》和《企務(wù)公開ISO9000管理程序》,確立了公司、部門及班站三級(jí)公開體系,對(duì)企務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序、時(shí)限和范圍等方面內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分解,并把企務(wù)公開工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)、部門月

      免費(fèi)

      分享

      創(chuàng)新

      度考核以及雙文明單位評(píng)比等考核體系之中,從而搭建起企務(wù)公開“人人有責(zé)任、環(huán)環(huán)有考核、獎(jiǎng)懲有規(guī)定“的堅(jiān)實(shí)框架。

      (二)突出“三個(gè)重點(diǎn)“,確保企務(wù)公開工作規(guī)范運(yùn)作。

      一是重點(diǎn)發(fā)揮職代會(huì)主體作用。職代會(huì)是企業(yè)民主管理的基本形式,也是企務(wù)公開的主要載體。多年來,公司堅(jiān)持計(jì)劃完成情況、財(cái)務(wù)預(yù)決算執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況、黨政領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律情況等向職代會(huì)報(bào)告;集體合同草案、勞動(dòng)合同方案、職工獎(jiǎng)懲規(guī)定、工資獎(jiǎng)金分配方案、安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)措施等涉及職工切身利益事項(xiàng)經(jīng)職代會(huì)審議通過。2003年以來,公司先后出臺(tái)《企業(yè)年金實(shí)施細(xì)則》、《職工療養(yǎng)暫行規(guī)定》、《職工夜班等津貼調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)》、《職工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》、《職工年休假管理辦法》等20多項(xiàng)制度,均面向職工廣泛征求意見和建議,并經(jīng)職代會(huì)審議通過后實(shí)施,充分保障了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

      二是重點(diǎn)推進(jìn)企務(wù)公開縱深發(fā)展。內(nèi)容上由局部公開向全方位公開深化。使企務(wù)公開延伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人才管理及黨風(fēng)廉政建設(shè)等領(lǐng)域,本著實(shí)事求是的態(tài)度,客觀、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行公開。形式上由發(fā)布式公開向互動(dòng)性公開深化。綜合利用合理化建議征集、提案辦理回復(fù)、經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員座談等有效形式拓寬公開渠道、順暢溝通交流。程序上由結(jié)果公開向全過程公開深化。企務(wù)公開預(yù)審、發(fā)布、監(jiān)督、評(píng)議、整改及反饋等逐項(xiàng)落實(shí),形成閉環(huán)管理機(jī)制。時(shí)間上由定期公開向常態(tài)化公開深化。階段性工作通過職代會(huì)按時(shí)公開,常規(guī)工作定期公開,熱點(diǎn)問題及時(shí)公開,實(shí)現(xiàn)企務(wù)公開常態(tài)化運(yùn)行。層次上由三級(jí)公開向開放式公開深化。充分發(fā)揮公司辦公區(qū)、變電站及家屬區(qū)全部實(shí)現(xiàn)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),不斷完善網(wǎng)絡(luò)公開流程,使企務(wù)公開的時(shí)效性和覆蓋面得到極大的提升。

      三是重點(diǎn)落實(shí)職工評(píng)議制度。企務(wù)公開工作對(duì)象是職工,評(píng)價(jià)主體也是職工。公司堅(jiān)持把職工群眾知情率和滿意度作為考量企務(wù)公開工作的重要指標(biāo),結(jié)合職工關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn),加大督導(dǎo)力度,及時(shí)掌握各部門企務(wù)公開執(zhí)行情況。多年來,從大型物資招標(biāo),到廢舊設(shè)備處理;從工資獎(jiǎng)金分配,到職工購(gòu)房方案;從大中專畢業(yè)生招聘,到復(fù)退軍人安置;從社?;鹄U納,到領(lǐng)導(dǎo)電話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);職工關(guān)心什么,公司就公開什么;職工疑慮什么,公司就說明什么。每年發(fā)布涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、職工培訓(xùn)及物資招標(biāo)等方面信息100多項(xiàng),其中無不體現(xiàn)

      免費(fèi)

      分享

      創(chuàng)新

      職工權(quán)益,無不關(guān)系企業(yè)發(fā)展。在近年來省電力公司調(diào)研及公司組織的企務(wù)公開民主測(cè)評(píng)中,職工對(duì)公司企務(wù)公開的測(cè)評(píng)滿意率均達(dá)到98%以上。

      (三)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升“,延伸企務(wù)公開工作實(shí)效。

      一是提升了企業(yè)民主管理水平。首先是職代會(huì)制度的健全。如公司《職代會(huì)提案辦理暫行規(guī)定》、《職工

      讀書人網(wǎng)文檔頻道給廣大網(wǎng)友提供最實(shí)用的文檔資料: http://004km.cn/data/

      代表管理辦法》、《職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議和專門委員會(huì)工作細(xì)則》以及《職代會(huì)質(zhì)量評(píng)估實(shí)施方案》等六項(xiàng)管理制度的實(shí)施。第二是民主管理渠道的拓展。如經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員被賦予“四個(gè)任何“的特權(quán),即可在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)向任何公司領(lǐng)導(dǎo)反映任何問題。第三是公司領(lǐng)導(dǎo)與職工的無障礙溝通。如公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“當(dāng)一天普通工人,參與一次全過程工作“,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭走進(jìn)班站,深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究。民主管理常態(tài)運(yùn)行機(jī)制使領(lǐng)導(dǎo)班子的集體決策更加科學(xué)規(guī)范,中層干部的執(zhí)行力進(jìn)一步增強(qiáng)。近年來,每年職代會(huì)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的測(cè)評(píng)滿意率均達(dá)100%,對(duì)中層干部的測(cè)評(píng)滿意率均達(dá)98%以上。

      二是提升了職工建功立業(yè)激情。在深化企務(wù)公開的進(jìn)程中,公司向職工交實(shí)底、道實(shí)情,凝聚了人心,匯聚了力量。廣大職工的主人翁責(zé)任感和建功立業(yè)激情不斷提升。在開展合理化建議活動(dòng)中,僅2007年以來就收到職工提出的涉及安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面建議2000多條,采納并實(shí)施600多條,為企業(yè)創(chuàng)造直接或間接經(jīng)濟(jì)效益900多萬元。廣大職工立足崗位學(xué)習(xí)新知識(shí),鉆研新技術(shù),先后有20多項(xiàng)QC成果分獲河南省電力系統(tǒng)一、二等獎(jiǎng),3項(xiàng)成果被評(píng)為河南省“百項(xiàng)優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果“,4個(gè)集體被評(píng)為河南省“創(chuàng)新示范崗“,3個(gè)集體被授予河南省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀“。隨著團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的快速提升,使公司供電質(zhì)量和供電可靠性不斷增強(qiáng),截至2009年12月31日,公司已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3858天,公司先后被評(píng)為河南省“建功十一五技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽組織工作先進(jìn)集體“、河南省“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位“,并連續(xù)五年榮獲“全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)“,勇奪“連勝杯“。

      三是提升了履行社會(huì)責(zé)任能力。公司在作好企業(yè)內(nèi)部公開的同時(shí),注重作好對(duì)外服務(wù)內(nèi)容的公開,把供電企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的承諾落實(shí)到為客戶提供優(yōu)質(zhì)高

      免費(fèi)

      分享

      創(chuàng)新

      效的服務(wù)上來。如公司建立了供電信息披露制度,通過電視、電臺(tái)、短信和報(bào)紙等各種形式,及時(shí)發(fā)布企業(yè)信息、停電通知和設(shè)備檢修計(jì)劃,公開電價(jià)政策和用電報(bào)裝程序,宣傳供電形勢(shì);黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)營(yíng)銷、調(diào)度等窗口部門人員深入工廠、社區(qū)走訪用戶,發(fā)放調(diào)查問卷,受理客戶咨詢,征求客戶意見,查找整改服務(wù)工作的薄弱環(huán)節(jié)。目前,XX供電系統(tǒng)已涌現(xiàn)出國(guó)家級(jí)服務(wù)示范窗口12個(gè),省級(jí)服務(wù)示范窗口30個(gè),營(yíng)銷部客服中心被首批命名為“全國(guó)工人先鋒號(hào)“。在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。至2009年,公司連續(xù)四年獲全市行風(fēng)評(píng)議第一名,連續(xù)五年受到XX市委、市政府通報(bào)表彰。

      “志當(dāng)存高遠(yuǎn),騰飛看明朝“。在今后的工作中,××公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)方針,持續(xù)增強(qiáng)做好企務(wù)公開工作的責(zé)任感和使命感,以制度化、程序化和規(guī)范化為保證,以改革創(chuàng)新精神為動(dòng)力,不斷提升企務(wù)公開工作水平,為推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階,構(gòu)建和諧供電企業(yè),從而更好地服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

      資料來源:http://004km.cn/data/sbcl/

      第三篇:集團(tuán)廠務(wù)公開先進(jìn)單位申報(bào)材料

      **集團(tuán)廠務(wù)公開先進(jìn)單位申報(bào)材料

      河南**金鉛集團(tuán)是目前全國(guó)最大的電解鉛生產(chǎn)企業(yè)、最大的白銀生產(chǎn)廠家和最大的礦燈生產(chǎn)基地,也是河南省54家重點(diǎn)企業(yè)和出口創(chuàng)匯企業(yè)之一。長(zhǎng)期以來,公司積極貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人群眾辦企業(yè)的指導(dǎo)方針,不斷強(qiáng)化民主管理,堅(jiān)持職工好范文版權(quán)所有代表大會(huì)制度,實(shí)行廠務(wù)公

      開,充分發(fā)揮職工當(dāng)家作主的主人翁作用。公司于1999年6月建立了以黨委書記為組長(zhǎng),副書記、黨委成員為副組長(zhǎng),下屬各公司、生產(chǎn)廠支部書記為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組,結(jié)合公司實(shí)際,又設(shè)立了生產(chǎn)廠、工段、班組三級(jí)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和廠務(wù)公開專欄,進(jìn)一步使廠務(wù)公開工作規(guī)范化、制度化、程序化,連續(xù)幾年被評(píng)為濟(jì)源市廠務(wù)公開先進(jìn)單位。我公司的主要做法是:

      一、推行廠務(wù)公開的具體內(nèi)容

      廠務(wù)公開是否落到實(shí)處,直接影響企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展。我公司緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,把改革和發(fā)展中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)等,凡是涉及職工切身利益的問題,企業(yè)黨風(fēng)廉正建設(shè)的問題,實(shí)事求是、真實(shí)具體地直接面對(duì)廣大職工,讓職工做明白人。根據(jù)公司實(shí)際,廠務(wù)公開的內(nèi)容主要分為三個(gè)方面共15項(xiàng):

      第一,關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展方面。包括:企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;企業(yè)技改投資方案、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案和購(gòu)銷比價(jià)方案;企業(yè)改革改制、資產(chǎn)重組方案和貸款擔(dān)保方案;經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和規(guī)章制度等。

      第二,關(guān)于職工切身利益方面。具體有職工工資、獎(jiǎng)金分配方案;專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘和評(píng)比評(píng)先方案;職工家屬樓分配方案及分配結(jié)果;醫(yī)療費(fèi)使用辦法及結(jié)果;職工養(yǎng)老金以及其他社會(huì)保障基金繳納情況;集體合同簽訂及解除勞動(dòng)合同情況等。

      第三,關(guān)于企業(yè)黨風(fēng)廉正建設(shè)方面。包括企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用等重大開支情況;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的工資、獎(jiǎng)金分配情況;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)住房、用車、通訊工具的使用情況;民主評(píng)議;領(lǐng)導(dǎo)干部、競(jìng)聘選聘中層干部及管理人員情況;企業(yè);領(lǐng)導(dǎo)干部的任期和離任審計(jì)情況等。

      廠務(wù)公開的內(nèi)容真實(shí)性強(qiáng),使職工對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)看的清、摸的著,消除了疑慮,化解了矛盾,密切了干群關(guān)系,杜絕了不正之風(fēng),規(guī)范了企業(yè)行為,同時(shí)提高了企業(yè)的管理效率。

      二、推行廠務(wù)公開的具體方式

      我公司的廠務(wù)公開嚴(yán)格按照《職工代表大會(huì)條例》和有關(guān)規(guī)定要求,遵循可行、實(shí)用、便捷、有效的原則,靈活多樣,因勢(shì)制宜。具體有:

      一是職代會(huì),這是廠務(wù)公開的最基本形式。公司每年兩次職工代表大會(huì),將公開的內(nèi)容向大會(huì)報(bào)告,提交大會(huì)審議通過;同時(shí)落實(shí)提案處理結(jié)果,最后由主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人直接和職工代表見面,當(dāng)面接受代表質(zhì)詢,當(dāng)面解決。文@章@超@市

      二是廠務(wù)公開欄。公司在廠區(qū)設(shè)立廠務(wù)公開欄,所有公開內(nèi)容原則上都要在公開欄內(nèi)公布,讓職工及時(shí)了解公司的發(fā)展?fàn)顩r,較好的調(diào)動(dòng)了職工參政議政的積極性。

      三是召開各種專門會(huì)議。象召開黨政工聯(lián)席會(huì)、民主議事會(huì)、廠情發(fā)布會(huì)、職工代表質(zhì)詢會(huì)等,都是廠務(wù)公開很好的輔助形式,通過組織召開不同層次、不同規(guī)模、不同方式的專門會(huì)議,使職工對(duì)公司重大的技改項(xiàng)目、基本建設(shè)方案等及時(shí)了解,及時(shí)提出建議和想法。

      四是通過廣播、報(bào)紙公開。公司每月兩期的《豫光報(bào)》、一天三次播音的“豫光之聲”廣播站,凡涉及公司重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都反復(fù)向職工播放。職工也可以通過報(bào)紙和廣播反饋?zhàn)约旱囊庖?、要求、感想和建議,職工的積極主動(dòng)參與,形成了良好的互動(dòng)效應(yīng),推進(jìn)了公司的健康發(fā)展。

      其他,還有設(shè)立舉報(bào)箱、意見箱、做職工問卷調(diào)查等方式,總之是想方設(shè)法的收集職工的建議和意見,進(jìn)行認(rèn)真研究和分析,并對(duì)有條件解決的問題要采取積極措施加以解決,對(duì)條件不成熟的要作出解釋和說明,取得職工的理解、諒解和支持。好范文版權(quán)所有

      三、做好廠務(wù)公開的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)

      做好廠務(wù)公開工作,首先要正確處理廠務(wù)公開與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系。在重大決策過程中,自覺維護(hù)法律賦予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力,做到不干涉企業(yè)經(jīng)營(yíng)者依法行使職權(quán),做到參與不干預(yù),支持不越位,凡是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決斷的事,堅(jiān)決支持,并教育職工全力支持。

      其次,做好廠務(wù)公開,還要處理好廠務(wù)公開與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系。廠務(wù)公開要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,起到幫助、促進(jìn)作用。

      第三,廠務(wù)公開還要處理好企業(yè)黨政工團(tuán)各方面的關(guān)系,以及和工會(huì)自身的關(guān)系。在推行廠務(wù)公開時(shí),要注意各方面的關(guān)系,爭(zhēng)取各方面的密切配合,黨政工團(tuán)齊抓共管、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相支持,使企業(yè)在良性經(jīng)營(yíng)的軌道上,闊步前行,謀求更大、更強(qiáng)的發(fā)展。

      以上是該公司推行廠務(wù)公開的具體情況和做法。通過推行廠務(wù)公開,公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)顯著效果。2004年底,公司共完成工業(yè)總產(chǎn)值27億元,實(shí)現(xiàn)銷售收入26.5億元,出口創(chuàng)匯1.7億美元,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。

      《集團(tuán)廠務(wù)公開先進(jìn)單位申報(bào)材料》

      第四篇:廠務(wù)公開先進(jìn)單位申報(bào)材料

      一、公司基本情況

      ×××公司成立于1986年,1988年上劃省公司直屬管理,為國(guó)家大二型供電企業(yè),現(xiàn)有職工×××人,固定資產(chǎn)凈值×××億元。供電區(qū)內(nèi)有代維護(hù)500千伏變電站××座,直管220千伏變電站4座,110千伏變電站13座,主變?nèi)萘?189.5兆伏安,有110千伏及以上線路37條536千

      米,肩負(fù)著×××市供電任務(wù)。

      二、企務(wù)公開工作開展情況

      ××公司自1998年起開始推行企務(wù)公開工作。多年來,公司以落實(shí)“三個(gè)代表“重要思想,貫徹黨的依靠方針為指導(dǎo),著力在規(guī)范、鞏固、深化、創(chuàng)新、實(shí)效上下功夫。隨著企務(wù)公開的不斷深入,企業(yè)民主管理渠道不斷拓寬,廣大職工建功立業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情不斷高漲,公司保持長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。公司先后榮獲了省“廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位“、省“民主管理先進(jìn)單位“、省“創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)“、省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀“等多項(xiàng)榮譽(yù)。2009年,公司同年榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀“和“全國(guó)文明單位“兩項(xiàng)桂冠。我們的具體做法是:

      (一)堅(jiān)持“兩個(gè)到位“,夯實(shí)企務(wù)公開工作基礎(chǔ)。

      一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為加強(qiáng)對(duì)企務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo),公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把企務(wù)公開作為加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大事來抓,成立了以黨委書記為組長(zhǎng)的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的企務(wù)公開實(shí)施小組和以紀(jì)委書記為組長(zhǎng)、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)的企務(wù)公開監(jiān)督小組。各小組分工明確、職責(zé)具體,使企務(wù)公開工作始終保持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政具體實(shí)施、紀(jì)委和工會(huì)監(jiān)督、職工群眾廣泛參與“的運(yùn)行機(jī)制,為此項(xiàng)工作深入開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      二是制度保障到位。企務(wù)公開工作政策性強(qiáng)、涉及面廣、職工關(guān)注程度高。為使企務(wù)公開保持規(guī)范運(yùn)作,公司先后制訂印發(fā)了《企務(wù)公開和民主監(jiān)督工作實(shí)施辦法》、《深化企務(wù)公開工作若干規(guī)定》和《企務(wù)公開ISO9000管理程序》,確立了公司、部門及班站三級(jí)公開體系,對(duì)企務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序、時(shí)限和范圍等方面內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分解,并把企務(wù)公開工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)、部門月度考核以及雙文明單位評(píng)比等考核體系之中,從而搭建起企務(wù)公開“人人有責(zé)任、環(huán)環(huán)有考核、獎(jiǎng)懲有規(guī)定“的堅(jiān)實(shí)框架。

      (二)突出“三個(gè)重點(diǎn)“,確保企務(wù)公開工作規(guī)范運(yùn)作。

      一是重點(diǎn)發(fā)揮職代會(huì)主體作用。職代會(huì)是企業(yè)民主管理的基本形式,也是企務(wù)公開的主要載體。多年來,公司堅(jiān)持計(jì)劃完成情況、財(cái)務(wù)預(yù)決算執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況、黨政領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律情況等向職代會(huì)報(bào)告;集體合同草案、勞動(dòng)合同方案、職工獎(jiǎng)懲規(guī)定、工資獎(jiǎng)金分配方案、安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)措施等涉及職工切身利益事項(xiàng)經(jīng)職代會(huì)審議通過。2003年以來,公司先后出臺(tái)《企業(yè)年金實(shí)施細(xì)則》、《職工療養(yǎng)暫行規(guī)定》、《職工夜班等津貼調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)》、《職工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》、《職工年休假管理辦法》等20多項(xiàng)制度,均面向職工廣泛征求意見和建議,并經(jīng)職代會(huì)審議通過后實(shí)施,充分保障了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

      二是重點(diǎn)推進(jìn)企務(wù)公開縱深發(fā)展。內(nèi)容上由局部公開向全方位公開深化。使企務(wù)公開延伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人才管理及黨風(fēng)廉政建設(shè)等領(lǐng)域,本著實(shí)事求是的態(tài)度,客觀、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行公開。形式上由發(fā)布式公開向互動(dòng)性公開深化。綜合利用合理化建議征集、提案辦理回復(fù)、經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員座談等有效形式拓寬公開渠道、順暢溝通交流。程序上由結(jié)果公開向全過程公開深化。企務(wù)公開預(yù)審、發(fā)布、監(jiān)督、評(píng)議、整改及反饋等逐項(xiàng)落實(shí),形成閉環(huán)管理機(jī)制。時(shí)間上由定期公開向常態(tài)化公開深化。階段性工作通過職代會(huì)按時(shí)公開,常規(guī)工作定期公開,熱點(diǎn)問題及時(shí)公開,實(shí)現(xiàn)企務(wù)公開常態(tài)化運(yùn)行。層次上由三級(jí)公開向開放式公開深化。充分發(fā)揮公司辦公區(qū)、變電站及家屬區(qū)全部實(shí)現(xiàn)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),不斷完善網(wǎng)絡(luò)公開流程,使企務(wù)公開的時(shí)效性和覆蓋面得到極大的提升。

      三是重點(diǎn)落實(shí)職工評(píng)議制度。企務(wù)公開工作對(duì)象是職工,評(píng)價(jià)主體也是職工。公司堅(jiān)持把職工群眾知情率和滿意度作為考量企務(wù)公開工作的重要指標(biāo),結(jié)合職工關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn),加大督導(dǎo)力度,及時(shí)掌握各部門企務(wù)公開執(zhí)行情況。多年來,從大型物資招標(biāo),到廢舊設(shè)備處理;從工資獎(jiǎng)金分配,到職工購(gòu)房方案;從大中專畢業(yè)生招聘,到復(fù)退軍人安置;從社保基金繳納,到領(lǐng)導(dǎo)電話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);職工關(guān)心什么,公司就公開什么;職工疑慮什么,公司就說明什么。每年發(fā)布涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、職工培訓(xùn)及物資招標(biāo)等方面信息100多項(xiàng),其中無不體現(xiàn)職工權(quán)益,無不關(guān)系企業(yè)發(fā)展。在近年來省電力公司調(diào)研及公司組織的企務(wù)公開民主測(cè)評(píng)中,職工對(duì)公司企務(wù)公開的測(cè)評(píng)滿意率均達(dá)到98%以上。

      (三)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升“,延伸企務(wù)公開工作實(shí)效。

      一是提升了企業(yè)民主管理水平。首先是職代會(huì)制度的健全。如公司《職代會(huì)提案辦理暫行規(guī)定》、《職工代表管理辦法》、《職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議和專門委員會(huì)工作細(xì)則》以及《職代會(huì)質(zhì)量評(píng)估實(shí)施方案》等六項(xiàng)管理制度的實(shí)施。第二是民主管理渠道的拓展。如經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員被賦予“四個(gè)任何“的特權(quán),即可在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)向任何公司領(lǐng)導(dǎo)反映任何問題。第三是公司領(lǐng)導(dǎo)與職工的無障礙溝通。如公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“當(dāng)一天普通工人,參與一次全過程工作“,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭走

      進(jìn)班站,深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究。民主管理常態(tài)運(yùn)行機(jī)制使領(lǐng)導(dǎo)班子的集體決策更加科學(xué)規(guī)范,中層干部的執(zhí)行力進(jìn)一步增強(qiáng)。近年來,每年職代會(huì)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的測(cè)評(píng)滿意率均達(dá)100%,對(duì)中層干部的測(cè)評(píng)滿意率均達(dá)98%以上。

      二是提升了職工建功立業(yè)激情。在深化企務(wù)公開的進(jìn)程中,公司向職工交實(shí)底、道實(shí)情,凝聚了人心,匯聚了力量。廣大職工的主人翁責(zé)任感和建功立業(yè)激情不斷提升。在開展合理化建議活動(dòng)中,僅2007年以來就收到職工提出的涉及安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面建議2000多條,采納并實(shí)施600多條,為企業(yè)創(chuàng)造直接或間接經(jīng)濟(jì)效益900多萬元。廣大職工立足崗位學(xué)習(xí)新知識(shí),鉆研新技術(shù),先后有20多項(xiàng)QC成果分獲河南省電力系統(tǒng)一、二等獎(jiǎng),3項(xiàng)成果被評(píng)為河南省“百項(xiàng)優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果“,4個(gè)集體被評(píng)為河南省“創(chuàng)新示范崗“,3個(gè)集體被授予河南省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀“。隨著團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的快速提升,使公司供電質(zhì)量和供電可靠性不斷增強(qiáng),截至2009年12月31日,公司已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3858天,公司先后被評(píng)為河南省“建功十一五技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽組織工作先進(jìn)集體“、河南省“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位“,并連續(xù)五年榮獲“全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)“,勇奪“連勝杯“。

      004km.cn【xiexiebang.com范文網(wǎng)】

      三是提升了履行社會(huì)責(zé)任能力。公司在作好企業(yè)內(nèi)部公開的同時(shí),注重作好對(duì)外服務(wù)內(nèi)容的公開,把供電企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的承諾落實(shí)到為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)上來。如公司建立了供電信息披露制度,通過電視、電臺(tái)、短信和報(bào)紙等各種形式,及時(shí)發(fā)布企業(yè)信息、停電通知和設(shè)備檢修計(jì)劃,公開電價(jià)政策和用電報(bào)裝程序,宣傳供電形勢(shì);黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)營(yíng)銷、調(diào)度等窗口部門人員深入工廠、社區(qū)走訪用戶,發(fā)放調(diào)查問卷,受理客戶咨詢,征求客戶意見,查找整改服務(wù)工作的薄弱環(huán)節(jié)。目前,XX供電系統(tǒng)已涌現(xiàn)出國(guó)家級(jí)服務(wù)示范窗口12個(gè),省級(jí)服務(wù)示范窗口30個(gè),營(yíng)銷部客服中心被首批命名為“全國(guó)工人先鋒號(hào)“。在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。至2009年,公司連續(xù)四年獲全市行風(fēng)評(píng)議第一名,連續(xù)五年受到XX市委、市政府通報(bào)表彰。

      “志當(dāng)存高遠(yuǎn),騰飛看明朝“。在今后的工作中,××公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)方針,持續(xù)增強(qiáng)做好企務(wù)公開工作的責(zé)任感和使命感,以制度化、程序化和規(guī)范化為保證,以改革創(chuàng)新精神為動(dòng)力,不斷提升企務(wù)公開工作水平,為推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階,構(gòu)建和諧供電企業(yè),從而更好地服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

      第五篇:全國(guó)廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位申報(bào)材料

      全國(guó)廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位申報(bào)材料 沈陽稻香村商業(yè)有限公司

      一、公司基本情況

      二、企務(wù)公開工作開展情況

      沈陽稻香村商業(yè)有限公司自1998年起開始推行企務(wù)公開工作以來,著力在規(guī)范、鞏固、深化、創(chuàng)新、實(shí)效上下功夫。隨著企務(wù)公開的不斷深入,企業(yè)民主管理渠道不斷拓寬,廣大職工建功立業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情不斷高漲,公司保持安全穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

      (一)堅(jiān)持“兩個(gè)到位“,夯實(shí)企務(wù)公開工作基礎(chǔ)。一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立了以企業(yè)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、并建立了企務(wù)公開監(jiān)督小組。各小組分工明確、職責(zé)具體。

      二是制度保障到位。為使企務(wù)公開保持規(guī)范運(yùn)作,公司先后制訂印發(fā)了《企務(wù)公開和民主監(jiān)督工作實(shí)施辦法》、《深化企務(wù)公開工作若干規(guī)定》,確立了公司、部門及班組三級(jí)公開體系,對(duì)企務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序、時(shí)限和范圍等方面內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分解。

      (二)突出“三個(gè)重點(diǎn)“,確保企務(wù)公開工作規(guī)范運(yùn)作。一是重點(diǎn)發(fā)揮職代會(huì)主體作用。職代會(huì)是企業(yè)民主管理的基本形式,也是企務(wù)公開的主要載體。多年來,公司堅(jiān)持計(jì)劃完成情況、財(cái)務(wù)預(yù)決算執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況、黨政領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律情況等向職代會(huì)報(bào)告;集體合同草案、勞動(dòng)合同方案、職工獎(jiǎng)懲規(guī)定、安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)措施等涉及職工切身利益事項(xiàng)經(jīng)職代會(huì)審議通過。二是重點(diǎn)推進(jìn)企務(wù)公開縱深發(fā)展。綜合利用合理化建議征集、提案辦理回復(fù)、經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員座談等有效形式拓寬公開渠道、順暢溝通交流。程序上由結(jié)果公開向全過程公開深化。企務(wù)公開預(yù)審、發(fā)布、監(jiān)督、評(píng)議、整改及反饋等逐項(xiàng)落實(shí),由定期公開向常態(tài)化公開深化。階段性工作通過職代會(huì)按時(shí)公開,常規(guī)工作定期公開,熱點(diǎn)問題及時(shí)公開,實(shí)現(xiàn)企務(wù)公開常態(tài)化運(yùn)行。

      三是重點(diǎn)落實(shí)職工評(píng)議制度。企務(wù)公開工作對(duì)象是職工,評(píng)價(jià)主體也是職工。公司堅(jiān)持把職工群眾知情率和滿意度作為考量企務(wù)公開工作的重要指標(biāo),結(jié)合職工關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn),加大督導(dǎo)力度,及時(shí)掌握各部門企務(wù)公開執(zhí)行情況。多年來,職工關(guān)心什么,公司就公開什么;職工疑慮什么,公司就說明什么。每年發(fā)布涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、職工培訓(xùn)等方面信息,其中無不體現(xiàn)職工權(quán)益,無不關(guān)系企業(yè)發(fā)展。在職工對(duì)公司企務(wù)公開的測(cè)評(píng)滿意率均達(dá)到98%以上。

      (三)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升“,延伸企務(wù)公開工作實(shí)效。一是提升了企業(yè)民主管理水平。首先是職代會(huì)制度的健全。民主管理常態(tài)運(yùn)行機(jī)制使領(lǐng)導(dǎo)班子的集體決策更加科學(xué)規(guī)范,中層干部的執(zhí)行力進(jìn)一步增強(qiáng)。近年來,每年職代會(huì)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的測(cè)評(píng)滿意率均達(dá)100%,對(duì)中層干部的測(cè)評(píng)滿意率均達(dá)98%以上。

      二是提升了職工建功立業(yè)激情。在深化企務(wù)公開的進(jìn)程中,公司向職工交實(shí)底、道實(shí)情,凝聚了人心,匯聚了力量。廣大職工的主人翁責(zé)任感和建功立業(yè)激情不斷提升。在開展合理化建議活動(dòng)中,收到職工提出的涉及安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面建議,對(duì)于一經(jīng)采納并實(shí)施的予以獎(jiǎng)勵(lì),隨著團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的快速提升。

      在今后的工作中,稻香村公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)方針,持續(xù)增強(qiáng)做好企務(wù)公開工作的責(zé)任感和使命感,以制度化、程序化和規(guī)范化為保證,以改革創(chuàng)新精神為動(dòng)力,不斷提升企務(wù)公開工作水平,為推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階。

      下載廠務(wù)公開先進(jìn)單位(優(yōu)秀范文五篇)word格式文檔
      下載廠務(wù)公開先進(jìn)單位(優(yōu)秀范文五篇).doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請(qǐng)勿使用迅雷等下載。
      點(diǎn)此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        公司廠務(wù)公開管理先進(jìn)單位申報(bào)材料(精品合集)(精選5篇)

        公司廠務(wù)公開管理先進(jìn)單位申報(bào)材料(精品合集)推行廠務(wù)公開民主管理促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展― ** 公司廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位申報(bào)材料 1 1陜西秦洋長(zhǎng)生酒業(yè)有限公司是集白酒、......

        豫光集團(tuán)廠務(wù)公開先進(jìn)單位申報(bào)材料

        豫光集團(tuán)廠務(wù)公開先進(jìn)單位申報(bào)材料河南豫光金鉛集團(tuán)是目前全國(guó)最大的電解鉛生產(chǎn)企業(yè)、最大的白銀生產(chǎn)廠家和最大的礦燈生產(chǎn)基地,也是河南省54家重點(diǎn)企業(yè)和出口創(chuàng)匯企業(yè)之一。......

        2、2013-2014年度上海市廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位

        附件2 2013-2014年度上海市廠務(wù)公開民主管理 工作先進(jìn)單位候選名單 (共144個(gè)) 上海京瓷電子有限公司 上海市浦東新區(qū)婦幼保健院 上海市航空服務(wù)學(xué)校 上海百通項(xiàng)目管理咨詢有......

        廠務(wù)公開工作報(bào)告[優(yōu)秀范文五篇]

        廠務(wù)公開工作匯報(bào)材料一、推行廠務(wù)公開工作的基本情況 1、以宣傳為先導(dǎo),為做好廠務(wù)公開工作奠定思想基礎(chǔ)思想上的落實(shí)是將廠務(wù)公開工作落到實(shí)處的前提條件,公司黨委以此為突......

        優(yōu)秀-水廠廠務(wù)公開工作經(jīng)驗(yàn)材料

        優(yōu)秀范文:水廠廠務(wù)公開工作經(jīng)驗(yàn)材料 我們盤東水廠建成投產(chǎn)于xxxx年xx月,現(xiàn)有職工xxx人。管理著xxx口單井,xx座水源站。主要擔(dān)負(fù)xx和xxx的生產(chǎn)、生活飲用水的供應(yīng)工作,日供水量......

        廠務(wù)公開情況報(bào)告

        篇一:廠務(wù)公開工作匯報(bào)材料 廠務(wù)公開工作匯報(bào)材料 一、推行廠務(wù)公開工作的基本情況 1、以宣傳為先導(dǎo),為做好廠務(wù)公開工作奠定思想基礎(chǔ) 思想上的落實(shí)是將廠務(wù)公開工作落到實(shí)處......

        鐵路廠務(wù)公開

        堅(jiān)持公開長(zhǎng)效機(jī)制 創(chuàng)建和諧車間文化 xxxx運(yùn)轉(zhuǎn)一車間關(guān)于廠務(wù)公開民主管理工作的匯報(bào) xxxx運(yùn)轉(zhuǎn)一車間現(xiàn)有職工XXX人,分為大班組,為X班倒作業(yè)管理模式。車間主要負(fù)責(zé)車站的日常......

        廠務(wù)公開工作總結(jié)

        我鎮(zhèn)自推行廠務(wù)公開以來,堅(jiān)持"強(qiáng)化基礎(chǔ),突出重點(diǎn),步步深入"的工作方針,努力從提高認(rèn)識(shí)水平,消除思想誤區(qū)入手,圍繞熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題公開;積極拓展公開渠道,提高職工知情權(quán),擴(kuò)大參......