第一篇：廠務(wù)公開先進(jìn)單位

福建三華股份有限公司

廠務(wù)公開民主管理開展情況匯報(bào)

福建三華股份有限公司是一家私營股份制企業(yè)，成立于1997年8月，多年來堅(jiān)持職代會(huì)制度，堅(jiān)持黨的方針，讓職工當(dāng)家作主。無論是在提高公司的產(chǎn)品、服務(wù)方面，還是推進(jìn)公司的發(fā)展方面都起了重要作用，特別是自2000年以來，公司按照董事會(huì)以及相關(guān)主管部門的總體部署，結(jié)合管理的實(shí)際積極推行廠務(wù)公開民主管理制度，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工參與企業(yè)改制和管理的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性。促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益的穩(wěn)步增長?，F(xiàn)將我公司廠務(wù)公開民主管理工作的開展情況簡(jiǎn)要介紹如下：

一、樹立正確的指導(dǎo)思想，確立廠務(wù)公開民主管理的指導(dǎo)方向 我們結(jié)合工作實(shí)際，確立了廠務(wù)公開民主管理的指導(dǎo)思想，即：認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理的政策規(guī)定，進(jìn)一步落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，切實(shí)保障職工的民主政治權(quán)利，不斷推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定，促進(jìn)和諧社會(huì)和平安建設(shè)。

二、加強(qiáng)管理，促進(jìn)成效，成立廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組

為了加強(qiáng)企業(yè)的民主管理與監(jiān)督，讓職工享有知情權(quán)、議事權(quán)、監(jiān)督權(quán)、管理權(quán)，最大限度地激發(fā)廣大職工的主人翁責(zé)任感，是廠務(wù)公開民主管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為了把廠務(wù)公開民主管理工作抓得更細(xì)、更突出實(shí)效。公司按照各級(jí)主管部門和工會(huì)關(guān)于廠務(wù)公開民主管理工作的具體指導(dǎo)內(nèi)容及公司工作的實(shí)際情況，對(duì)公司廠務(wù)公開民主管理工作制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案和工作細(xì)則，成立了以總經(jīng)理為組長、工會(huì)主席為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了政工統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理主抓，工會(huì)具體實(shí)施，支部監(jiān)督職能部門各負(fù)其責(zé)，職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制與工作運(yùn)行機(jī)制。

三、提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，確定廠務(wù)公開民主管理的內(nèi)容和形式 廠務(wù)公開民主管理，重點(diǎn)在公開，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為了提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開了多次廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)文件精神及先進(jìn)單位的做法。在學(xué)習(xí)的過程中，一致認(rèn)為實(shí)行廠務(wù)公開民主管理是進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部職工工作積極性的重要途徑，是加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營工作順利進(jìn)行、促進(jìn)效率的提高和改善服務(wù)質(zhì)量的重要方法。實(shí)行廠務(wù)公開民主管理，讓廣大職工隨時(shí)了解公司的經(jīng)營情況，為公司的發(fā)展出謀劃策，既能增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)，也提高了職工參政議政的積極性。推行廠務(wù)公開民主管理，是堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度的一個(gè)新舉措。作為企業(yè)的民主管理、民主參與和民主監(jiān)督的職工代表大會(huì)制度，廠務(wù)公開民主管理使這一制度得以豐富。創(chuàng)新和落實(shí)是使公司穩(wěn)定持續(xù)反戰(zhàn)的有力保證。

廠務(wù)公開制度以國家的法律、法規(guī)和黨的有關(guān)政策為依據(jù)，遵循擴(kuò)大基層民主的原則、實(shí)事求是的原則、依法辦事的原則，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組研究，確定了廠務(wù)公開的具體內(nèi)容，凡屬公司發(fā)展中的重大問題且涉及職工切身利益和職工反映強(qiáng)烈的問題都應(yīng)向職工公開。

（一）廠務(wù)公開民主管理的具體內(nèi)容

1、企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展及涉及職工切身利益的重大決策。

2、設(shè)備購置、公司的年度工作計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、各科室的各種費(fèi)用公開，以及公司職工的調(diào)資晉級(jí)、人員變動(dòng)、保險(xiǎn)福利等

3、廉政建設(shè)重大問題。每年度的職代會(huì)上都認(rèn)真地進(jìn)行民主評(píng)議，公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等情況。

4、員工培訓(xùn)計(jì)劃和學(xué)習(xí)安排

（二）廠務(wù)公開民主管理的形式

1、廠務(wù)公開民主管理的主要形式是召開職工代表大會(huì)，由廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長向職工公開有關(guān)的內(nèi)容，提請(qǐng)職工代表大會(huì)審議。

2、設(shè)立廠務(wù)公開欄，將公開的內(nèi)容按時(shí)填報(bào)。

3、利用宣傳單、明白紙、會(huì)議等形式，讓職工及時(shí)了解有關(guān)廠務(wù)公開的具體內(nèi)容及有關(guān)事項(xiàng)。

4、組織職工對(duì)公司中層以上干部進(jìn)行民主評(píng)議，評(píng)議結(jié)果在一定范圍內(nèi)通報(bào)，以促進(jìn)公司的民主建設(shè)和各方面工作的開展。

5、為了實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開民主管理的公正與實(shí)效，領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真實(shí)施監(jiān)督檢查職責(zé)，隨時(shí)聽取、收集職工群眾對(duì)公開內(nèi)容的反映與建議，并負(fù)責(zé)地提出意見，發(fā)揮了督辦協(xié)調(diào)。

四、健全組織、堅(jiān)持不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)

在提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組明確了任務(wù)目標(biāo)，提出了具體要求，做到小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

以上是我司實(shí)行廠務(wù)公開民主管理的幾點(diǎn)做法和體會(huì)，雖然取得了一定的成績，但與商機(jī)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。還有待于進(jìn)一步充實(shí)完善，我們將按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的意見，找出差距，繼續(xù)推行和完善廠務(wù)公開民主管理制度。進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理力度，以促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

福建三華股份有限公司 二OO九年二月十八日

第二篇：廠務(wù)公開先進(jìn)單位申報(bào)材料

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廠務(wù)公開先進(jìn)單位申報(bào)材料

一、公司基本情況

×××公司成立于1986年，1988年上劃省公司直屬管理，為國家大二型供電企業(yè)，現(xiàn)有職工×××人，固定資產(chǎn)凈值×××億元。供電區(qū)內(nèi)有代維護(hù)500千伏變電站××座，直管220千伏變電站4座，110千伏變電站13座，主變?nèi)萘?189.5兆伏安，有110千伏及以上線路37條536千米，肩負(fù)著×××市供電任務(wù)。

二、企務(wù)公開工作開展情況

××公司自1998年起開始推行企務(wù)公開工作。多年來，公司以落實(shí)“三個(gè)代表“重要思想，貫徹黨的依靠方針為指導(dǎo)，著力在規(guī)范、鞏固、深化、創(chuàng)新、實(shí)效上下功夫。隨著企務(wù)公開的不斷深入，企業(yè)民主管理渠道不斷拓寬，廣大職工建功立業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情不斷高漲，公司保持長周期安全穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。公司先后榮獲了省“廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位“、省“民主管理先進(jìn)單位“、省“創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)“、省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀“等多項(xiàng)榮譽(yù)。2009年，公司同年榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀“和“全國文明單位“兩項(xiàng)桂冠。我們的具體做法是：

（一）堅(jiān)持“兩個(gè)到位“，夯實(shí)企務(wù)公開工作基礎(chǔ)。

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為加強(qiáng)對(duì)企務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把企務(wù)公開作為加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大事來抓，成立了以黨委書記為組長的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、以公司經(jīng)理為組長的企務(wù)公開實(shí)施小組和以紀(jì)委書記為組長、工會(huì)主席為副組長的企務(wù)公開監(jiān)督小組。各小組分工明確、職責(zé)具體，使企務(wù)公開工作始終保持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政具體實(shí)施、紀(jì)委和工會(huì)監(jiān)督、職工群眾廣泛參與“的運(yùn)行機(jī)制，為此項(xiàng)工作深入開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是制度保障到位。企務(wù)公開工作政策性強(qiáng)、涉及面廣、職工關(guān)注程度高。為使企務(wù)公開保持規(guī)范運(yùn)作，公司先后制訂印發(fā)了《企務(wù)公開和民主監(jiān)督工作實(shí)施辦法》、《深化企務(wù)公開工作若干規(guī)定》和《企務(wù)公開ISO9000管理程序》，確立了公司、部門及班站三級(jí)公開體系，對(duì)企務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序、時(shí)限和范圍等方面內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分解，并把企務(wù)公開工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)、部門月

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度考核以及雙文明單位評(píng)比等考核體系之中，從而搭建起企務(wù)公開“人人有責(zé)任、環(huán)環(huán)有考核、獎(jiǎng)懲有規(guī)定“的堅(jiān)實(shí)框架。

（二）突出“三個(gè)重點(diǎn)“，確保企務(wù)公開工作規(guī)范運(yùn)作。

一是重點(diǎn)發(fā)揮職代會(huì)主體作用。職代會(huì)是企業(yè)民主管理的基本形式，也是企務(wù)公開的主要載體。多年來，公司堅(jiān)持計(jì)劃完成情況、財(cái)務(wù)預(yù)決算執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況、黨政領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律情況等向職代會(huì)報(bào)告；集體合同草案、勞動(dòng)合同方案、職工獎(jiǎng)懲規(guī)定、工資獎(jiǎng)金分配方案、安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)措施等涉及職工切身利益事項(xiàng)經(jīng)職代會(huì)審議通過。2003年以來，公司先后出臺(tái)《企業(yè)年金實(shí)施細(xì)則》、《職工療養(yǎng)暫行規(guī)定》、《職工夜班等津貼調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)》、《職工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》、《職工年休假管理辦法》等20多項(xiàng)制度，均面向職工廣泛征求意見和建議，并經(jīng)職代會(huì)審議通過后實(shí)施，充分保障了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

二是重點(diǎn)推進(jìn)企務(wù)公開縱深發(fā)展。內(nèi)容上由局部公開向全方位公開深化。使企務(wù)公開延伸到生產(chǎn)經(jīng)營、人才管理及黨風(fēng)廉政建設(shè)等領(lǐng)域，本著實(shí)事求是的態(tài)度，客觀、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行公開。形式上由發(fā)布式公開向互動(dòng)性公開深化。綜合利用合理化建議征集、提案辦理回復(fù)、經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員座談等有效形式拓寬公開渠道、順暢溝通交流。程序上由結(jié)果公開向全過程公開深化。企務(wù)公開預(yù)審、發(fā)布、監(jiān)督、評(píng)議、整改及反饋等逐項(xiàng)落實(shí)，形成閉環(huán)管理機(jī)制。時(shí)間上由定期公開向常態(tài)化公開深化。階段性工作通過職代會(huì)按時(shí)公開，常規(guī)工作定期公開，熱點(diǎn)問題及時(shí)公開，實(shí)現(xiàn)企務(wù)公開常態(tài)化運(yùn)行。層次上由三級(jí)公開向開放式公開深化。充分發(fā)揮公司辦公區(qū)、變電站及家屬區(qū)全部實(shí)現(xiàn)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，不斷完善網(wǎng)絡(luò)公開流程，使企務(wù)公開的時(shí)效性和覆蓋面得到極大的提升。

三是重點(diǎn)落實(shí)職工評(píng)議制度。企務(wù)公開工作對(duì)象是職工，評(píng)價(jià)主體也是職工。公司堅(jiān)持把職工群眾知情率和滿意度作為考量企務(wù)公開工作的重要指標(biāo)，結(jié)合職工關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)，加大督導(dǎo)力度，及時(shí)掌握各部門企務(wù)公開執(zhí)行情況。多年來，從大型物資招標(biāo)，到廢舊設(shè)備處理；從工資獎(jiǎng)金分配，到職工購房方案；從大中專畢業(yè)生招聘，到復(fù)退軍人安置；從社?；鹄U納，到領(lǐng)導(dǎo)電話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；職工關(guān)心什么，公司就公開什么；職工疑慮什么，公司就說明什么。每年發(fā)布涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工培訓(xùn)及物資招標(biāo)等方面信息100多項(xiàng)，其中無不體現(xiàn)

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職工權(quán)益，無不關(guān)系企業(yè)發(fā)展。在近年來省電力公司調(diào)研及公司組織的企務(wù)公開民主測(cè)評(píng)中，職工對(duì)公司企務(wù)公開的測(cè)評(píng)滿意率均達(dá)到98%以上。

（三）實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升“，延伸企務(wù)公開工作實(shí)效。

一是提升了企業(yè)民主管理水平。首先是職代會(huì)制度的健全。如公司《職代會(huì)提案辦理暫行規(guī)定》、《職工

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代表管理辦法》、《職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議和專門委員會(huì)工作細(xì)則》以及《職代會(huì)質(zhì)量評(píng)估實(shí)施方案》等六項(xiàng)管理制度的實(shí)施。第二是民主管理渠道的拓展。如經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員被賦予“四個(gè)任何“的特權(quán)，即可在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)向任何公司領(lǐng)導(dǎo)反映任何問題。第三是公司領(lǐng)導(dǎo)與職工的無障礙溝通。如公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“當(dāng)一天普通工人，參與一次全過程工作“，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭走進(jìn)班站，深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究。民主管理常態(tài)運(yùn)行機(jī)制使領(lǐng)導(dǎo)班子的集體決策更加科學(xué)規(guī)范，中層干部的執(zhí)行力進(jìn)一步增強(qiáng)。近年來，每年職代會(huì)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的測(cè)評(píng)滿意率均達(dá)100%，對(duì)中層干部的測(cè)評(píng)滿意率均達(dá)98%以上。

二是提升了職工建功立業(yè)激情。在深化企務(wù)公開的進(jìn)程中，公司向職工交實(shí)底、道實(shí)情，凝聚了人心，匯聚了力量。廣大職工的主人翁責(zé)任感和建功立業(yè)激情不斷提升。在開展合理化建議活動(dòng)中，僅2007年以來就收到職工提出的涉及安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面建議2000多條，采納并實(shí)施600多條，為企業(yè)創(chuàng)造直接或間接經(jīng)濟(jì)效益900多萬元。廣大職工立足崗位學(xué)習(xí)新知識(shí)，鉆研新技術(shù)，先后有20多項(xiàng)QC成果分獲河南省電力系統(tǒng)一、二等獎(jiǎng)，3項(xiàng)成果被評(píng)為河南省“百項(xiàng)優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果“，4個(gè)集體被評(píng)為河南省“創(chuàng)新示范崗“，3個(gè)集體被授予河南省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀“。隨著團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的快速提升，使公司供電質(zhì)量和供電可靠性不斷增強(qiáng)，截至2009年12月31日，公司已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3858天，公司先后被評(píng)為河南省“建功十一五技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽組織工作先進(jìn)集體“、河南省“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位“，并連續(xù)五年榮獲“全國安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)“，勇奪“連勝杯“。

三是提升了履行社會(huì)責(zé)任能力。公司在作好企業(yè)內(nèi)部公開的同時(shí)，注重作好對(duì)外服務(wù)內(nèi)容的公開，把供電企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的承諾落實(shí)到為客戶提供優(yōu)質(zhì)高

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效的服務(wù)上來。如公司建立了供電信息披露制度，通過電視、電臺(tái)、短信和報(bào)紙等各種形式，及時(shí)發(fā)布企業(yè)信息、停電通知和設(shè)備檢修計(jì)劃，公開電價(jià)政策和用電報(bào)裝程序，宣傳供電形勢(shì)；黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)營銷、調(diào)度等窗口部門人員深入工廠、社區(qū)走訪用戶，發(fā)放調(diào)查問卷，受理客戶咨詢，征求客戶意見，查找整改服務(wù)工作的薄弱環(huán)節(jié)。目前，XX供電系統(tǒng)已涌現(xiàn)出國家級(jí)服務(wù)示范窗口12個(gè)，省級(jí)服務(wù)示范窗口30個(gè)，營銷部客服中心被首批命名為“全國工人先鋒號(hào)“。在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。至2009年，公司連續(xù)四年獲全市行風(fēng)評(píng)議第一名，連續(xù)五年受到XX市委、市政府通報(bào)表彰。

“志當(dāng)存高遠(yuǎn)，騰飛看明朝“。在今后的工作中，××公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)方針，持續(xù)增強(qiáng)做好企務(wù)公開工作的責(zé)任感和使命感，以制度化、程序化和規(guī)范化為保證，以改革創(chuàng)新精神為動(dòng)力，不斷提升企務(wù)公開工作水平，為推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階，構(gòu)建和諧供電企業(yè)，從而更好地服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

資料來源：http://004km.cn/data/sbcl/

第三篇：集團(tuán)廠務(wù)公開先進(jìn)單位申報(bào)材料

**集團(tuán)廠務(wù)公開先進(jìn)單位申報(bào)材料

河南**金鉛集團(tuán)是目前全國最大的電解鉛生產(chǎn)企業(yè)、最大的白銀生產(chǎn)廠家和最大的礦燈生產(chǎn)基地，也是河南省54家重點(diǎn)企業(yè)和出口創(chuàng)匯企業(yè)之一。長期以來，公司積極貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人群眾辦企業(yè)的指導(dǎo)方針，不斷強(qiáng)化民主管理，堅(jiān)持職工好范文版權(quán)所有代表大會(huì)制度，實(shí)行廠務(wù)公

開，充分發(fā)揮職工當(dāng)家作主的主人翁作用。公司于1999年6月建立了以黨委書記為組長，副書記、黨委成員為副組長，下屬各公司、生產(chǎn)廠支部書記為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合公司實(shí)際，又設(shè)立了生產(chǎn)廠、工段、班組三級(jí)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和廠務(wù)公開專欄，進(jìn)一步使廠務(wù)公開工作規(guī)范化、制度化、程序化，連續(xù)幾年被評(píng)為濟(jì)源市廠務(wù)公開先進(jìn)單位。我公司的主要做法是：

一、推行廠務(wù)公開的具體內(nèi)容

廠務(wù)公開是否落到實(shí)處，直接影響企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展。我公司緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，把改革和發(fā)展中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)等，凡是涉及職工切身利益的問題，企業(yè)黨風(fēng)廉正建設(shè)的問題，實(shí)事求是、真實(shí)具體地直接面對(duì)廣大職工，讓職工做明白人。根據(jù)公司實(shí)際，廠務(wù)公開的內(nèi)容主要分為三個(gè)方面共15項(xiàng)：

第一，關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展方面。包括：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃；企業(yè)技改投資方案、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案和購銷比價(jià)方案；企業(yè)改革改制、資產(chǎn)重組方案和貸款擔(dān)保方案；經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和規(guī)章制度等。

第二，關(guān)于職工切身利益方面。具體有職工工資、獎(jiǎng)金分配方案；專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘和評(píng)比評(píng)先方案；職工家屬樓分配方案及分配結(jié)果；醫(yī)療費(fèi)使用辦法及結(jié)果；職工養(yǎng)老金以及其他社會(huì)保障基金繳納情況；集體合同簽訂及解除勞動(dòng)合同情況等。

第三，關(guān)于企業(yè)黨風(fēng)廉正建設(shè)方面。包括企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用等重大開支情況；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的工資、獎(jiǎng)金分配情況；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)住房、用車、通訊工具的使用情況；民主評(píng)議；領(lǐng)導(dǎo)干部、競(jìng)聘選聘中層干部及管理人員情況；企業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)干部的任期和離任審計(jì)情況等。

廠務(wù)公開的內(nèi)容真實(shí)性強(qiáng)，使職工對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)看的清、摸的著，消除了疑慮，化解了矛盾，密切了干群關(guān)系，杜絕了不正之風(fēng)，規(guī)范了企業(yè)行為，同時(shí)提高了企業(yè)的管理效率。

二、推行廠務(wù)公開的具體方式

我公司的廠務(wù)公開嚴(yán)格按照《職工代表大會(huì)條例》和有關(guān)規(guī)定要求，遵循可行、實(shí)用、便捷、有效的原則，靈活多樣，因勢(shì)制宜。具體有：

一是職代會(huì)，這是廠務(wù)公開的最基本形式。公司每年兩次職工代表大會(huì)，將公開的內(nèi)容向大會(huì)報(bào)告，提交大會(huì)審議通過；同時(shí)落實(shí)提案處理結(jié)果，最后由主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人直接和職工代表見面，當(dāng)面接受代表質(zhì)詢，當(dāng)面解決。文@章@超@市

二是廠務(wù)公開欄。公司在廠區(qū)設(shè)立廠務(wù)公開欄，所有公開內(nèi)容原則上都要在公開欄內(nèi)公布，讓職工及時(shí)了解公司的發(fā)展?fàn)顩r，較好的調(diào)動(dòng)了職工參政議政的積極性。

三是召開各種專門會(huì)議。象召開黨政工聯(lián)席會(huì)、民主議事會(huì)、廠情發(fā)布會(huì)、職工代表質(zhì)詢會(huì)等，都是廠務(wù)公開很好的輔助形式，通過組織召開不同層次、不同規(guī)模、不同方式的專門會(huì)議，使職工對(duì)公司重大的技改項(xiàng)目、基本建設(shè)方案等及時(shí)了解，及時(shí)提出建議和想法。

四是通過廣播、報(bào)紙公開。公司每月兩期的《豫光報(bào)》、一天三次播音的“豫光之聲”廣播站，凡涉及公司重大生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，都反復(fù)向職工播放。職工也可以通過報(bào)紙和廣播反饋?zhàn)约旱囊庖?、要求、感想和建議，職工的積極主動(dòng)參與，形成了良好的互動(dòng)效應(yīng)，推進(jìn)了公司的健康發(fā)展。

其他，還有設(shè)立舉報(bào)箱、意見箱、做職工問卷調(diào)查等方式，總之是想方設(shè)法的收集職工的建議和意見，進(jìn)行認(rèn)真研究和分析，并對(duì)有條件解決的問題要采取積極措施加以解決，對(duì)條件不成熟的要作出解釋和說明，取得職工的理解、諒解和支持。好范文版權(quán)所有

三、做好廠務(wù)公開的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)

做好廠務(wù)公開工作，首先要正確處理廠務(wù)公開與生產(chǎn)經(jīng)營者的關(guān)系。在重大決策過程中，自覺維護(hù)法律賦予企業(yè)經(jīng)營者的權(quán)力，做到不干涉企業(yè)經(jīng)營者依法行使職權(quán)，做到參與不干預(yù)，支持不越位，凡是企業(yè)經(jīng)營者決斷的事，堅(jiān)決支持，并教育職工全力支持。

其次，做好廠務(wù)公開，還要處理好廠務(wù)公開與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)系。廠務(wù)公開要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，起到幫助、促進(jìn)作用。

第三，廠務(wù)公開還要處理好企業(yè)黨政工團(tuán)各方面的關(guān)系，以及和工會(huì)自身的關(guān)系。在推行廠務(wù)公開時(shí)，要注意各方面的關(guān)系，爭(zhēng)取各方面的密切配合，黨政工團(tuán)齊抓共管、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相支持，使企業(yè)在良性經(jīng)營的軌道上，闊步前行，謀求更大、更強(qiáng)的發(fā)展。

以上是該公司推行廠務(wù)公開的具體情況和做法。通過推行廠務(wù)公開，公司的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)顯著效果。2004年底，公司共完成工業(yè)總產(chǎn)值27億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入26.5億元，出口創(chuàng)匯1.7億美元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。

《集團(tuán)廠務(wù)公開先進(jìn)單位申報(bào)材料》

第四篇：廠務(wù)公開先進(jìn)單位申報(bào)材料

一、公司基本情況

×××公司成立于1986年，1988年上劃省公司直屬管理，為國家大二型供電企業(yè)，現(xiàn)有職工×××人，固定資產(chǎn)凈值×××億元。供電區(qū)內(nèi)有代維護(hù)500千伏變電站××座，直管220千伏變電站4座，110千伏變電站13座，主變?nèi)萘?189.5兆伏安，有110千伏及以上線路37條536千

米，肩負(fù)著×××市供電任務(wù)。

二、企務(wù)公開工作開展情況

××公司自1998年起開始推行企務(wù)公開工作。多年來，公司以落實(shí)“三個(gè)代表“重要思想，貫徹黨的依靠方針為指導(dǎo)，著力在規(guī)范、鞏固、深化、創(chuàng)新、實(shí)效上下功夫。隨著企務(wù)公開的不斷深入，企業(yè)民主管理渠道不斷拓寬，廣大職工建功立業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情不斷高漲，公司保持長周期安全穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。公司先后榮獲了省“廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位“、省“民主管理先進(jìn)單位“、省“創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)“、省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀“等多項(xiàng)榮譽(yù)。2009年，公司同年榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀“和“全國文明單位“兩項(xiàng)桂冠。我們的具體做法是：

(一)堅(jiān)持“兩個(gè)到位“，夯實(shí)企務(wù)公開工作基礎(chǔ)。

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為加強(qiáng)對(duì)企務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把企務(wù)公開作為加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大事來抓，成立了以黨委書記為組長的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、以公司經(jīng)理為組長的企務(wù)公開實(shí)施小組和以紀(jì)委書記為組長、工會(huì)主席為副組長的企務(wù)公開監(jiān)督小組。各小組分工明確、職責(zé)具體，使企務(wù)公開工作始終保持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政具體實(shí)施、紀(jì)委和工會(huì)監(jiān)督、職工群眾廣泛參與“的運(yùn)行機(jī)制，為此項(xiàng)工作深入開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是制度保障到位。企務(wù)公開工作政策性強(qiáng)、涉及面廣、職工關(guān)注程度高。為使企務(wù)公開保持規(guī)范運(yùn)作，公司先后制訂印發(fā)了《企務(wù)公開和民主監(jiān)督工作實(shí)施辦法》、《深化企務(wù)公開工作若干規(guī)定》和《企務(wù)公開ISO9000管理程序》，確立了公司、部門及班站三級(jí)公開體系，對(duì)企務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序、時(shí)限和范圍等方面內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分解，并把企務(wù)公開工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)、部門月度考核以及雙文明單位評(píng)比等考核體系之中，從而搭建起企務(wù)公開“人人有責(zé)任、環(huán)環(huán)有考核、獎(jiǎng)懲有規(guī)定“的堅(jiān)實(shí)框架。

(二)突出“三個(gè)重點(diǎn)“，確保企務(wù)公開工作規(guī)范運(yùn)作。

一是重點(diǎn)發(fā)揮職代會(huì)主體作用。職代會(huì)是企業(yè)民主管理的基本形式，也是企務(wù)公開的主要載體。多年來，公司堅(jiān)持計(jì)劃完成情況、財(cái)務(wù)預(yù)決算執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況、黨政領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律情況等向職代會(huì)報(bào)告;集體合同草案、勞動(dòng)合同方案、職工獎(jiǎng)懲規(guī)定、工資獎(jiǎng)金分配方案、安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)措施等涉及職工切身利益事項(xiàng)經(jīng)職代會(huì)審議通過。2003年以來，公司先后出臺(tái)《企業(yè)年金實(shí)施細(xì)則》、《職工療養(yǎng)暫行規(guī)定》、《職工夜班等津貼調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)》、《職工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》、《職工年休假管理辦法》等20多項(xiàng)制度，均面向職工廣泛征求意見和建議，并經(jīng)職代會(huì)審議通過后實(shí)施，充分保障了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

二是重點(diǎn)推進(jìn)企務(wù)公開縱深發(fā)展。內(nèi)容上由局部公開向全方位公開深化。使企務(wù)公開延伸到生產(chǎn)經(jīng)營、人才管理及黨風(fēng)廉政建設(shè)等領(lǐng)域，本著實(shí)事求是的態(tài)度，客觀、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行公開。形式上由發(fā)布式公開向互動(dòng)性公開深化。綜合利用合理化建議征集、提案辦理回復(fù)、經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員座談等有效形式拓寬公開渠道、順暢溝通交流。程序上由結(jié)果公開向全過程公開深化。企務(wù)公開預(yù)審、發(fā)布、監(jiān)督、評(píng)議、整改及反饋等逐項(xiàng)落實(shí)，形成閉環(huán)管理機(jī)制。時(shí)間上由定期公開向常態(tài)化公開深化。階段性工作通過職代會(huì)按時(shí)公開，常規(guī)工作定期公開，熱點(diǎn)問題及時(shí)公開，實(shí)現(xiàn)企務(wù)公開常態(tài)化運(yùn)行。層次上由三級(jí)公開向開放式公開深化。充分發(fā)揮公司辦公區(qū)、變電站及家屬區(qū)全部實(shí)現(xiàn)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，不斷完善網(wǎng)絡(luò)公開流程，使企務(wù)公開的時(shí)效性和覆蓋面得到極大的提升。

三是重點(diǎn)落實(shí)職工評(píng)議制度。企務(wù)公開工作對(duì)象是職工，評(píng)價(jià)主體也是職工。公司堅(jiān)持把職工群眾知情率和滿意度作為考量企務(wù)公開工作的重要指標(biāo)，結(jié)合職工關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)，加大督導(dǎo)力度，及時(shí)掌握各部門企務(wù)公開執(zhí)行情況。多年來，從大型物資招標(biāo)，到廢舊設(shè)備處理;從工資獎(jiǎng)金分配，到職工購房方案;從大中專畢業(yè)生招聘，到復(fù)退軍人安置;從社?；鹄U納，到領(lǐng)導(dǎo)電話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);職工關(guān)心什么，公司就公開什么;職工疑慮什么，公司就說明什么。每年發(fā)布涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工培訓(xùn)及物資招標(biāo)等方面信息100多項(xiàng)，其中無不體現(xiàn)職工權(quán)益，無不關(guān)系企業(yè)發(fā)展。在近年來省電力公司調(diào)研及公司組織的企務(wù)公開民主測(cè)評(píng)中，職工對(duì)公司企務(wù)公開的測(cè)評(píng)滿意率均達(dá)到98%以上。

(三)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升“，延伸企務(wù)公開工作實(shí)效。

一是提升了企業(yè)民主管理水平。首先是職代會(huì)制度的健全。如公司《職代會(huì)提案辦理暫行規(guī)定》、《職工代表管理辦法》、《職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議和專門委員會(huì)工作細(xì)則》以及《職代會(huì)質(zhì)量評(píng)估實(shí)施方案》等六項(xiàng)管理制度的實(shí)施。第二是民主管理渠道的拓展。如經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員被賦予“四個(gè)任何“的特權(quán)，即可在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)向任何公司領(lǐng)導(dǎo)反映任何問題。第三是公司領(lǐng)導(dǎo)與職工的無障礙溝通。如公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“當(dāng)一天普通工人，參與一次全過程工作“，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭走

進(jìn)班站，深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究。民主管理常態(tài)運(yùn)行機(jī)制使領(lǐng)導(dǎo)班子的集體決策更加科學(xué)規(guī)范，中層干部的執(zhí)行力進(jìn)一步增強(qiáng)。近年來，每年職代會(huì)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的測(cè)評(píng)滿意率均達(dá)100%，對(duì)中層干部的測(cè)評(píng)滿意率均達(dá)98%以上。

二是提升了職工建功立業(yè)激情。在深化企務(wù)公開的進(jìn)程中，公司向職工交實(shí)底、道實(shí)情，凝聚了人心，匯聚了力量。廣大職工的主人翁責(zé)任感和建功立業(yè)激情不斷提升。在開展合理化建議活動(dòng)中，僅2007年以來就收到職工提出的涉及安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面建議2000多條，采納并實(shí)施600多條，為企業(yè)創(chuàng)造直接或間接經(jīng)濟(jì)效益900多萬元。廣大職工立足崗位學(xué)習(xí)新知識(shí)，鉆研新技術(shù)，先后有20多項(xiàng)QC成果分獲河南省電力系統(tǒng)一、二等獎(jiǎng)，3項(xiàng)成果被評(píng)為河南省“百項(xiàng)優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果“，4個(gè)集體被評(píng)為河南省“創(chuàng)新示范崗“，3個(gè)集體被授予河南省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀“。隨著團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的快速提升，使公司供電質(zhì)量和供電可靠性不斷增強(qiáng)，截至2009年12月31日，公司已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3858天，公司先后被評(píng)為河南省“建功十一五技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽組織工作先進(jìn)集體“、河南省“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位“，并連續(xù)五年榮獲“全國安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)“，勇奪“連勝杯“。

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三是提升了履行社會(huì)責(zé)任能力。公司在作好企業(yè)內(nèi)部公開的同時(shí)，注重作好對(duì)外服務(wù)內(nèi)容的公開，把供電企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的承諾落實(shí)到為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)上來。如公司建立了供電信息披露制度，通過電視、電臺(tái)、短信和報(bào)紙等各種形式，及時(shí)發(fā)布企業(yè)信息、停電通知和設(shè)備檢修計(jì)劃，公開電價(jià)政策和用電報(bào)裝程序，宣傳供電形勢(shì);黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)營銷、調(diào)度等窗口部門人員深入工廠、社區(qū)走訪用戶，發(fā)放調(diào)查問卷，受理客戶咨詢，征求客戶意見，查找整改服務(wù)工作的薄弱環(huán)節(jié)。目前，XX供電系統(tǒng)已涌現(xiàn)出國家級(jí)服務(wù)示范窗口12個(gè)，省級(jí)服務(wù)示范窗口30個(gè)，營銷部客服中心被首批命名為“全國工人先鋒號(hào)“。在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。至2009年，公司連續(xù)四年獲全市行風(fēng)評(píng)議第一名，連續(xù)五年受到XX市委、市政府通報(bào)表彰。

“志當(dāng)存高遠(yuǎn)，騰飛看明朝“。在今后的工作中，××公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)方針，持續(xù)增強(qiáng)做好企務(wù)公開工作的責(zé)任感和使命感，以制度化、程序化和規(guī)范化為保證，以改革創(chuàng)新精神為動(dòng)力，不斷提升企務(wù)公開工作水平，為推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階，構(gòu)建和諧供電企業(yè)，從而更好地服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位申報(bào)材料

全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位申報(bào)材料 沈陽稻香村商業(yè)有限公司

一、公司基本情況

二、企務(wù)公開工作開展情況

沈陽稻香村商業(yè)有限公司自1998年起開始推行企務(wù)公開工作以來，著力在規(guī)范、鞏固、深化、創(chuàng)新、實(shí)效上下功夫。隨著企務(wù)公開的不斷深入，企業(yè)民主管理渠道不斷拓寬，廣大職工建功立業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情不斷高漲，公司保持安全穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

（一）堅(jiān)持“兩個(gè)到位“，夯實(shí)企務(wù)公開工作基礎(chǔ)。一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立了以企業(yè)負(fù)責(zé)人為組長的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、并建立了企務(wù)公開監(jiān)督小組。各小組分工明確、職責(zé)具體。

二是制度保障到位。為使企務(wù)公開保持規(guī)范運(yùn)作，公司先后制訂印發(fā)了《企務(wù)公開和民主監(jiān)督工作實(shí)施辦法》、《深化企務(wù)公開工作若干規(guī)定》，確立了公司、部門及班組三級(jí)公開體系，對(duì)企務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序、時(shí)限和范圍等方面內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分解。

（二）突出“三個(gè)重點(diǎn)“，確保企務(wù)公開工作規(guī)范運(yùn)作。一是重點(diǎn)發(fā)揮職代會(huì)主體作用。職代會(huì)是企業(yè)民主管理的基本形式，也是企務(wù)公開的主要載體。多年來，公司堅(jiān)持計(jì)劃完成情況、財(cái)務(wù)預(yù)決算執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況、黨政領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律情況等向職代會(huì)報(bào)告；集體合同草案、勞動(dòng)合同方案、職工獎(jiǎng)懲規(guī)定、安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)措施等涉及職工切身利益事項(xiàng)經(jīng)職代會(huì)審議通過。二是重點(diǎn)推進(jìn)企務(wù)公開縱深發(fā)展。綜合利用合理化建議征集、提案辦理回復(fù)、經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員座談等有效形式拓寬公開渠道、順暢溝通交流。程序上由結(jié)果公開向全過程公開深化。企務(wù)公開預(yù)審、發(fā)布、監(jiān)督、評(píng)議、整改及反饋等逐項(xiàng)落實(shí)，由定期公開向常態(tài)化公開深化。階段性工作通過職代會(huì)按時(shí)公開，常規(guī)工作定期公開，熱點(diǎn)問題及時(shí)公開，實(shí)現(xiàn)企務(wù)公開常態(tài)化運(yùn)行。

三是重點(diǎn)落實(shí)職工評(píng)議制度。企務(wù)公開工作對(duì)象是職工，評(píng)價(jià)主體也是職工。公司堅(jiān)持把職工群眾知情率和滿意度作為考量企務(wù)公開工作的重要指標(biāo)，結(jié)合職工關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)，加大督導(dǎo)力度，及時(shí)掌握各部門企務(wù)公開執(zhí)行情況。多年來，職工關(guān)心什么，公司就公開什么；職工疑慮什么，公司就說明什么。每年發(fā)布涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工培訓(xùn)等方面信息，其中無不體現(xiàn)職工權(quán)益，無不關(guān)系企業(yè)發(fā)展。在職工對(duì)公司企務(wù)公開的測(cè)評(píng)滿意率均達(dá)到98%以上。

（三）實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升“，延伸企務(wù)公開工作實(shí)效。一是提升了企業(yè)民主管理水平。首先是職代會(huì)制度的健全。民主管理常態(tài)運(yùn)行機(jī)制使領(lǐng)導(dǎo)班子的集體決策更加科學(xué)規(guī)范，中層干部的執(zhí)行力進(jìn)一步增強(qiáng)。近年來，每年職代會(huì)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的測(cè)評(píng)滿意率均達(dá)100%，對(duì)中層干部的測(cè)評(píng)滿意率均達(dá)98%以上。

二是提升了職工建功立業(yè)激情。在深化企務(wù)公開的進(jìn)程中，公司向職工交實(shí)底、道實(shí)情，凝聚了人心，匯聚了力量。廣大職工的主人翁責(zé)任感和建功立業(yè)激情不斷提升。在開展合理化建議活動(dòng)中，收到職工提出的涉及安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面建議，對(duì)于一經(jīng)采納并實(shí)施的予以獎(jiǎng)勵(lì)，隨著團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的快速提升。

在今后的工作中，稻香村公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)方針，持續(xù)增強(qiáng)做好企務(wù)公開工作的責(zé)任感和使命感，以制度化、程序化和規(guī)范化為保證，以改革創(chuàng)新精神為動(dòng)力，不斷提升企務(wù)公開工作水平，為推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階。