第一篇：豫光集團廠務公開先進單位申報材料

豫光集團廠務公開先進單位申報材料

河南豫光金鉛集團是目前全國最大的電解鉛生產(chǎn)企業(yè)、最大的白銀生產(chǎn)廠家和最大的礦燈生產(chǎn)基地，也是河南省54家重點企業(yè)和出口創(chuàng)匯企業(yè)之一。長期以來，公司積極貫徹落實黨的全心全意依靠工人群眾辦企業(yè)的指導方針，不斷強化民主管理，堅持職工代表大會制度，實行廠務公開，充分發(fā)揮職工當家作主的主人翁作用。公司于1999年6月建立了以黨委書記為組長，副書記、黨委成員為副組長，下屬各公司、生產(chǎn)廠支部書記為成員的廠務公開領導小組，結(jié)合公司實際，又設立了生產(chǎn)廠、工段、班組三級廠務公開領導機構(gòu)和廠務公開專欄，進一步使廠務公開工作規(guī)范化、制度化、程序化，連續(xù)幾年被評為濟源市廠務公開先進單位。我公司的主要做法是：

一、推行廠務公開的具體內(nèi)容

廠務公開是否落到實處，直接影響企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展。我公司緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，把改革和發(fā)展中的難點、疑點等，凡是涉及職工切身利益的問題，企業(yè)黨風廉正建設的問題，實事求是、真實具體地直接面對廣大職工，讓職工做明白人。根據(jù)公司實際，廠務公開的內(nèi)容主要分為三個方面共15項：

第一，關于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展方面。包括：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃；企業(yè)技改投資方案、財務預決算方案和購銷比價方案；企業(yè)改革改制、資產(chǎn)重組方案和貸款擔保方案；經(jīng)濟責任制和規(guī)章制度等。

第二，關于職工切身利益方面。具體有職工工資、獎金分配方案；專業(yè)技術職稱評聘和評比評先方案；職工家屬樓分配方案及分配結(jié)果；醫(yī)療費使用辦法及結(jié)果；職工養(yǎng)老金以及其他社會保障基金繳納情況；集體合同簽訂及解除勞動合同情況等。第三，關于企業(yè)黨風廉正建設方面。包括企業(yè)業(yè)務招待費使用等重大開支情況；企業(yè)領導干部的工資、獎金分配情況；企業(yè)領導住房、用車、通訊工具的使用情況；民

主評議；領導干部、競聘選聘中層干部及管理人員情況；企業(yè)；領導干部的任期和離任審計情況等。

廠務公開的內(nèi)容真實性強，使職工對企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活（轉(zhuǎn)載自新世紀范本網(wǎng)http://，請保留此標記，免費提供下載。）動看的清、摸的著，消除了疑慮，化解了矛盾，密切了干群關系，杜絕了不正之風，規(guī)范了企業(yè)行為，同時提高了企業(yè)的管理效率。

二、推行廠務公開的具體方式

我公司的廠務公開嚴格按照《職工代表大會條例》和有關規(guī)定要求，遵循可行、實用、便捷、有效的原則，靈活多樣，因勢制宜。具體有：

一是職代會，這是廠務公開的最基本形式。公司每年兩次職工代表大會，將公開的內(nèi)容向大會報告，提交大會審議通過；同時落實提案處理結(jié)果，最后由主管領導、部門負責人直接和職工代表見面，當面接受代表質(zhì)詢，當面解決。

二是廠務公開欄。公司在廠區(qū)設立廠務公開欄，所有公開內(nèi)容原則上都要在公開欄內(nèi)公布，讓職工及時了解公司的發(fā)展狀況，較好的調(diào)動了職工參政議政的積極性。三是召開各種專門會議。象召開黨政工聯(lián)席會、民主議事會、廠情發(fā)布會、職工代表質(zhì)詢會等，都是廠務公開很好的輔助形式，通過組織召開不同層次、不同規(guī)模、不同方式的專門會議，使職工對公司重大的技改項目、基本建設方案等及時了解，及時提出建議和想法。

四是通過廣播、報紙公開。公司每月兩期的《豫光報》、一天三次播音的“豫光之聲”廣播站，凡涉及公司重大生產(chǎn)經(jīng)營活動，都反復向職工播放。職工也可以通過報紙和廣播反饋自己的意見、要求、感想和建議，職工的積極主動參與，形成了良好的互動效應，推進了公司的健康發(fā)展。

其他，還有設立舉報箱、意見箱、做職工問卷調(diào)查等方式，總之是想方設法的收集職工的建議和意見，進行認真研究和分析，并對有條件解決的問題要采取積極措施加以解決，對條件不成熟的要作出解釋和說明，取得職工的理解、諒解和支持。

三、做好廠務公開的幾點注意事項

做好廠務公開工作，首先要正確處理廠務公開與生產(chǎn)經(jīng)營者的關系。在重大決策過程中，自覺維護法律賦予企業(yè)經(jīng)營者的權力，做到不干涉企業(yè)經(jīng)營者依法行使職權，做到參與不干預，支持不越位，凡是企業(yè)經(jīng)營者 決斷的事，堅決支持，并教育職工全力支持。

其次，做好廠務公開，還要處理好廠務公開與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的關系。廠務公開要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，起到幫助、促進作用。

第三，廠務公開還要處理好企業(yè)黨政工團各方面的關系，以及和工會自身的關系。在推行廠務公開時，要注意各方面的關系，爭取各方面的密切配合，黨政工團齊抓共管、團結(jié)協(xié)作、互相支持，使企業(yè)在良性經(jīng)營的軌道上，闊步前行，謀求更大、更強的發(fā)展。以上是該公司推行廠務公開的具體情況和做法。通過推行廠務公開，公司的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)顯著效果。2004年底，公司共完成工業(yè)總產(chǎn)值27億元，實現(xiàn)銷售收入26.5億元，出口創(chuàng)匯1.7億美元，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平。

第二篇：集團廠務公開先進單位申報材料

**集團廠務公開先進單位申報材料

河南**金鉛集團是目前全國最大的電解鉛生產(chǎn)企業(yè)、最大的白銀生產(chǎn)廠家和最大的礦燈生產(chǎn)基地，也是河南省54家重點企業(yè)和出口創(chuàng)匯企業(yè)之一。長期以來，公司積極貫徹落實黨的全心全意依靠工人群眾辦企業(yè)的指導方針，不斷強化民主管理，堅持職工好范文版權所有代表大會制度，實行廠務公

開，充分發(fā)揮職工當家作主的主人翁作用。公司于1999年6月建立了以黨委書記為組長，副書記、黨委成員為副組長，下屬各公司、生產(chǎn)廠支部書記為成員的廠務公開領導小組，結(jié)合公司實際，又設立了生產(chǎn)廠、工段、班組三級廠務公開領導機構(gòu)和廠務公開專欄，進一步使廠務公開工作規(guī)范化、制度化、程序化，連續(xù)幾年被評為濟源市廠務公開先進單位。我公司的主要做法是：

一、推行廠務公開的具體內(nèi)容

廠務公開是否落到實處，直接影響企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展。我公司緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，把改革和發(fā)展中的難點、疑點等，凡是涉及職工切身利益的問題，企業(yè)黨風廉正建設的問題，實事求是、真實具體地直接面對廣大職工，讓職工做明白人。根據(jù)公司實際，廠務公開的內(nèi)容主要分為三個方面共15項：

第一，關于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展方面。包括：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃；企業(yè)技改投資方案、財務預決算方案和購銷比價方案；企業(yè)改革改制、資產(chǎn)重組方案和貸款擔保方案；經(jīng)濟責任制和規(guī)章制度等。

第二，關于職工切身利益方面。具體有職工工資、獎金分配方案；專業(yè)技術職稱評聘和評比評先方案；職工家屬樓分配方案及分配結(jié)果；醫(yī)療費使用辦法及結(jié)果；職工養(yǎng)老金以及其他社會保障基金繳納情況；集體合同簽訂及解除勞動合同情況等。

第三，關于企業(yè)黨風廉正建設方面。包括企業(yè)業(yè)務招待費使用等重大開支情況；企業(yè)領導干部的工資、獎金分配情況；企業(yè)領導住房、用車、通訊工具的使用情況；民主評議；領導干部、競聘選聘中層干部及管理人員情況；企業(yè)；領導干部的任期和離任審計情況等。

廠務公開的內(nèi)容真實性強，使職工對企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動看的清、摸的著，消除了疑慮，化解了矛盾，密切了干群關系，杜絕了不正之風，規(guī)范了企業(yè)行為，同時提高了企業(yè)的管理效率。

二、推行廠務公開的具體方式

我公司的廠務公開嚴格按照《職工代表大會條例》和有關規(guī)定要求，遵循可行、實用、便捷、有效的原則，靈活多樣，因勢制宜。具體有：

一是職代會，這是廠務公開的最基本形式。公司每年兩次職工代表大會，將公開的內(nèi)容向大會報告，提交大會審議通過；同時落實提案處理結(jié)果，最后由主管領導、部門負責人直接和職工代表見面，當面接受代表質(zhì)詢，當面解決。文@章@超@市

二是廠務公開欄。公司在廠區(qū)設立廠務公開欄，所有公開內(nèi)容原則上都要在公開欄內(nèi)公布，讓職工及時了解公司的發(fā)展狀況，較好的調(diào)動了職工參政議政的積極性。

三是召開各種專門會議。象召開黨政工聯(lián)席會、民主議事會、廠情發(fā)布會、職工代表質(zhì)詢會等，都是廠務公開很好的輔助形式，通過組織召開不同層次、不同規(guī)模、不同方式的專門會議，使職工對公司重大的技改項目、基本建設方案等及時了解，及時提出建議和想法。

四是通過廣播、報紙公開。公司每月兩期的《豫光報》、一天三次播音的“豫光之聲”廣播站，凡涉及公司重大生產(chǎn)經(jīng)營活動，都反復向職工播放。職工也可以通過報紙和廣播反饋自己的意見、要求、感想和建議，職工的積極主動參與，形成了良好的互動效應，推進了公司的健康發(fā)展。

其他，還有設立舉報箱、意見箱、做職工問卷調(diào)查等方式，總之是想方設法的收集職工的建議和意見，進行認真研究和分析，并對有條件解決的問題要采取積極措施加以解決，對條件不成熟的要作出解釋和說明，取得職工的理解、諒解和支持。好范文版權所有

三、做好廠務公開的幾點注意事項

做好廠務公開工作，首先要正確處理廠務公開與生產(chǎn)經(jīng)營者的關系。在重大決策過程中，自覺維護法律賦予企業(yè)經(jīng)營者的權力，做到不干涉企業(yè)經(jīng)營者依法行使職權，做到參與不干預，支持不越位，凡是企業(yè)經(jīng)營者決斷的事，堅決支持，并教育職工全力支持。

其次，做好廠務公開，還要處理好廠務公開與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的關系。廠務公開要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，起到幫助、促進作用。

第三，廠務公開還要處理好企業(yè)黨政工團各方面的關系，以及和工會自身的關系。在推行廠務公開時，要注意各方面的關系，爭取各方面的密切配合，黨政工團齊抓共管、團結(jié)協(xié)作、互相支持，使企業(yè)在良性經(jīng)營的軌道上，闊步前行，謀求更大、更強的發(fā)展。

以上是該公司推行廠務公開的具體情況和做法。通過推行廠務公開，公司的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)顯著效果。2004年底，公司共完成工業(yè)總產(chǎn)值27億元，實現(xiàn)銷售收入26.5億元，出口創(chuàng)匯1.7億美元，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平。

《集團廠務公開先進單位申報材料》

第三篇：廠務公開先進單位申報材料

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廠務公開先進單位申報材料

一、公司基本情況

×××公司成立于1986年，1988年上劃省公司直屬管理，為國家大二型供電企業(yè)，現(xiàn)有職工×××人，固定資產(chǎn)凈值×××億元。供電區(qū)內(nèi)有代維護500千伏變電站××座，直管220千伏變電站4座，110千伏變電站13座，主變?nèi)萘?189.5兆伏安，有110千伏及以上線路37條536千米，肩負著×××市供電任務。

二、企務公開工作開展情況

××公司自1998年起開始推行企務公開工作。多年來，公司以落實“三個代表“重要思想，貫徹黨的依靠方針為指導，著力在規(guī)范、鞏固、深化、創(chuàng)新、實效上下功夫。隨著企務公開的不斷深入，企業(yè)民主管理渠道不斷拓寬，廣大職工建功立業(yè)、奉獻企業(yè)的熱情不斷高漲，公司保持長周期安全穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。公司先后榮獲了省“廠務公開民主管理先進單位“、省“民主管理先進單位“、省“創(chuàng)建和諧勞動關系模范企業(yè)“、省“五一勞動獎狀“等多項榮譽。2009年，公司同年榮獲“全國五一勞動獎狀“和“全國文明單位“兩項桂冠。我們的具體做法是：

（一）堅持“兩個到位“，夯實企務公開工作基礎。

一是組織領導到位。為加強對企務公開工作的領導，公司黨政領導班子堅持把企務公開作為加強企業(yè)民主政治建設、促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大事來抓，成立了以黨委書記為組長的企務公開領導小組、以公司經(jīng)理為組長的企務公開實施小組和以紀委書記為組長、工會主席為副組長的企務公開監(jiān)督小組。各小組分工明確、職責具體，使企務公開工作始終保持“黨委統(tǒng)一領導、行政具體實施、紀委和工會監(jiān)督、職工群眾廣泛參與“的運行機制，為此項工作深入開展打下了堅實基礎。

二是制度保障到位。企務公開工作政策性強、涉及面廣、職工關注程度高。為使企務公開保持規(guī)范運作，公司先后制訂印發(fā)了《企務公開和民主監(jiān)督工作實施辦法》、《深化企務公開工作若干規(guī)定》和《企務公開ISO9000管理程序》，確立了公司、部門及班站三級公開體系，對企務公開的內(nèi)容、形式、程序、時限和范圍等方面內(nèi)容進行了細化分解，并把企務公開工作納入領導干部考評、部門月

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度考核以及雙文明單位評比等考核體系之中，從而搭建起企務公開“人人有責任、環(huán)環(huán)有考核、獎懲有規(guī)定“的堅實框架。

（二）突出“三個重點“，確保企務公開工作規(guī)范運作。

一是重點發(fā)揮職代會主體作用。職代會是企業(yè)民主管理的基本形式，也是企務公開的主要載體。多年來，公司堅持計劃完成情況、財務預決算執(zhí)行情況、業(yè)務招待費和教育培訓經(jīng)費使用情況、黨政領導廉潔自律情況等向職代會報告；集體合同草案、勞動合同方案、職工獎懲規(guī)定、工資獎金分配方案、安全生產(chǎn)及勞動保護措施等涉及職工切身利益事項經(jīng)職代會審議通過。2003年以來，公司先后出臺《企業(yè)年金實施細則》、《職工療養(yǎng)暫行規(guī)定》、《職工夜班等津貼調(diào)整標準》、《職工獎懲暫行規(guī)定》、《職工年休假管理辦法》等20多項制度，均面向職工廣泛征求意見和建議，并經(jīng)職代會審議通過后實施，充分保障了職工群眾的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權。

二是重點推進企務公開縱深發(fā)展。內(nèi)容上由局部公開向全方位公開深化。使企務公開延伸到生產(chǎn)經(jīng)營、人才管理及黨風廉政建設等領域，本著實事求是的態(tài)度，客觀、全面、真實、準確地進行公開。形式上由發(fā)布式公開向互動性公開深化。綜合利用合理化建議征集、提案辦理回復、經(jīng)理聯(lián)絡員座談等有效形式拓寬公開渠道、順暢溝通交流。程序上由結(jié)果公開向全過程公開深化。企務公開預審、發(fā)布、監(jiān)督、評議、整改及反饋等逐項落實，形成閉環(huán)管理機制。時間上由定期公開向常態(tài)化公開深化。階段性工作通過職代會按時公開，常規(guī)工作定期公開，熱點問題及時公開，實現(xiàn)企務公開常態(tài)化運行。層次上由三級公開向開放式公開深化。充分發(fā)揮公司辦公區(qū)、變電站及家屬區(qū)全部實現(xiàn)微機聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，不斷完善網(wǎng)絡公開流程，使企務公開的時效性和覆蓋面得到極大的提升。

三是重點落實職工評議制度。企務公開工作對象是職工，評價主體也是職工。公司堅持把職工群眾知情率和滿意度作為考量企務公開工作的重要指標，結(jié)合職工關心的熱點和焦點，加大督導力度，及時掌握各部門企務公開執(zhí)行情況。多年來，從大型物資招標，到廢舊設備處理；從工資獎金分配，到職工購房方案；從大中專畢業(yè)生招聘，到復退軍人安置；從社?；鹄U納，到領導電話費標準；職工關心什么，公司就公開什么；職工疑慮什么，公司就說明什么。每年發(fā)布涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工培訓及物資招標等方面信息100多項，其中無不體現(xiàn)

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職工權益，無不關系企業(yè)發(fā)展。在近年來省電力公司調(diào)研及公司組織的企務公開民主測評中，職工對公司企務公開的測評滿意率均達到98%以上。

（三）實現(xiàn)“三個提升“，延伸企務公開工作實效。

一是提升了企業(yè)民主管理水平。首先是職代會制度的健全。如公司《職代會提案辦理暫行規(guī)定》、《職工

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代表管理辦法》、《職代會聯(lián)席會議和專門委員會工作細則》以及《職代會質(zhì)量評估實施方案》等六項管理制度的實施。第二是民主管理渠道的拓展。如經(jīng)理聯(lián)絡員被賦予“四個任何“的特權，即可在任何時間、任何地點向任何公司領導反映任何問題。第三是公司領導與職工的無障礙溝通。如公司領導班子堅持“當一天普通工人，參與一次全過程工作“，黨政主要領導帶頭走進班站，深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究。民主管理常態(tài)運行機制使領導班子的集體決策更加科學規(guī)范，中層干部的執(zhí)行力進一步增強。近年來，每年職代會對公司領導班子的測評滿意率均達100%，對中層干部的測評滿意率均達98%以上。

二是提升了職工建功立業(yè)激情。在深化企務公開的進程中，公司向職工交實底、道實情，凝聚了人心，匯聚了力量。廣大職工的主人翁責任感和建功立業(yè)激情不斷提升。在開展合理化建議活動中，僅2007年以來就收到職工提出的涉及安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)服務等方面建議2000多條，采納并實施600多條，為企業(yè)創(chuàng)造直接或間接經(jīng)濟效益900多萬元。廣大職工立足崗位學習新知識，鉆研新技術，先后有20多項QC成果分獲河南省電力系統(tǒng)一、二等獎，3項成果被評為河南省“百項優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果“，4個集體被評為河南省“創(chuàng)新示范崗“，3個集體被授予河南省“五一勞動獎狀“。隨著團隊創(chuàng)新能力和企業(yè)核心競爭力的快速提升，使公司供電質(zhì)量和供電可靠性不斷增強，截至2009年12月31日，公司已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3858天，公司先后被評為河南省“建功十一五技術創(chuàng)新競賽組織工作先進集體“、河南省“勞動競賽先進單位“，并連續(xù)五年榮獲“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)“，勇奪“連勝杯“。

三是提升了履行社會責任能力。公司在作好企業(yè)內(nèi)部公開的同時，注重作好對外服務內(nèi)容的公開，把供電企業(yè)履行社會責任的承諾落實到為客戶提供優(yōu)質(zhì)高

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效的服務上來。如公司建立了供電信息披露制度，通過電視、電臺、短信和報紙等各種形式，及時發(fā)布企業(yè)信息、停電通知和設備檢修計劃，公開電價政策和用電報裝程序，宣傳供電形勢；黨政領導經(jīng)常帶領營銷、調(diào)度等窗口部門人員深入工廠、社區(qū)走訪用戶，發(fā)放調(diào)查問卷，受理客戶咨詢，征求客戶意見，查找整改服務工作的薄弱環(huán)節(jié)。目前，XX供電系統(tǒng)已涌現(xiàn)出國家級服務示范窗口12個，省級服務示范窗口30個，營銷部客服中心被首批命名為“全國工人先鋒號“。在促進企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建設的同時，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。至2009年，公司連續(xù)四年獲全市行風評議第一名，連續(xù)五年受到XX市委、市政府通報表彰。

“志當存高遠，騰飛看明朝“。在今后的工作中，××公司將繼續(xù)貫徹落實黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)方針，持續(xù)增強做好企務公開工作的責任感和使命感，以制度化、程序化和規(guī)范化為保證，以改革創(chuàng)新精神為動力，不斷提升企務公開工作水平，為推動公司發(fā)展再上新臺階，構(gòu)建和諧供電企業(yè)，從而更好地服務于社會經(jīng)濟發(fā)展作出更大的貢獻。

資料來源：http://004km.cn/data/sbcl/

第四篇：安徽華運集團申報全省廠務公開民主管理工作先進單位

堅持以人為本，充分發(fā)揮作用，努力夯實非公企業(yè)職

工民主管理工作基礎

安徽華運集團

安徽華運物流（集團）有限責任公司（以下簡稱安徽華運集團）是一家非公有制企業(yè)。多年來，安徽華運集團堅持全心全意依靠工人階級的方針，積極推行職代會制度，努力探索企務公開、民主管理有效形式，堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，充分調(diào)動了職工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性，促進了企業(yè)的發(fā)展。2010年和2009年，全國和省廠務公開檢查組曾先后蒞臨安徽華運集團檢查指導，并對安徽華運集團企務公開、民主管理工作給予了充分地肯定。2011年在蚌埠市廠務公開、民主管理推進會上做了交流發(fā)言。企業(yè)先后榮獲安徽省廠務公開、民主管理先進單位和示范單位。

一、推行企務公開，確保職工的知情權落實到位 安徽華運集團通過多年實踐認識到員工依賴的是企業(yè)，而企業(yè)更需要職工的的凝聚力。保障職工的合法權益，是和維護企業(yè)的利益目標是一致的，這也是企業(yè)行政和工會的共識。推行企業(yè)公開，不僅是保障了職工的知情權、參與權和表達權，更重要的是讓職工有了一份責任。

在企務公開內(nèi)容上，堅持凡涉及職工切身利益的，如勞模和先進的評比、集體榮譽的申報、職工社會保險費的交納、職工幫困基金的使用、職工獎懲處罰、各項社會捐助情況、企業(yè)重大項目投資、管理人員民主評議與聘用等均進行公示。

企務公開主要采取三種形式，一是設臵企務公開欄，進行張貼公示；二是利用晨訓將相關內(nèi)容公開；三是利用企業(yè)局域網(wǎng)適時將公開的內(nèi)容在網(wǎng)上公布。

二、堅持以職代會為主要形式的企業(yè)民主管理，推進企業(yè)發(fā)展

十年前，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，董事會準備在蚌埠市淮河路西段投資。在項目選擇過程中，董事會把這個題目交給了工會。經(jīng)過兩輪的合理化建議征集，廣泛聽取職工的建議，并組織職工代表參與項目的可行性論證，最終經(jīng)職代會一致討論通過，董事會決定選擇投資建設近萬平方米的大型超市。職工廣泛參與，使項目盡快得以實施，并取得較好效益。作為職工參與決策的有效體現(xiàn)，得益于華運集團工會在成立之初就與企業(yè)董事會達成了共識，華運集團雖然是一家民營企業(yè)，更應該尊重職工的主人翁地位，讓職工參與企業(yè)的管理活動中去。

為了讓職工代表都能擔當起參與企業(yè)民主管理的重任，華運集團著力從三個方面入手。一是在職工代表的參與水平和決策能力上下功夫。二是堅持每年至少召開一次職工代表大會。華運集團對企業(yè)的重要決策，改革方案和涉及職工切身利益的事項，都要事先提交職工代表討論，并經(jīng)職代會審議通過后方才實施。2013年3月和2014年3月，職代會先后兩次審議了《非標準工時實施方案》，依法維護了職工的權益。每初，公司董事會和經(jīng)理室都會召開職工代表座談會，聽取職工代表對企業(yè)經(jīng)營管理方面的意見、建議。每月一次的經(jīng)營分析會都有職工代表參加，讓職工了解企業(yè)的

經(jīng)營狀況，反映職工的訴求。三是堅持職代會對中層以上管理人員評議。以此作為董事會、經(jīng)理室聘免依據(jù)。

早在華運集團創(chuàng)建之初，工會就堅持與行政通過平等協(xié)商，簽訂了集體合同，并一直延續(xù)至今。作為集體合同的重要內(nèi)容是工資的問題，集團始終堅持平等協(xié)商的工資分配機制，2001年就出臺了《談判工資實施細則》。

根據(jù)社會物價漲幅導致職工收入水平下降的現(xiàn)實情況，2013年6月和2014年元月，經(jīng)過平等協(xié)商，企業(yè)先后兩次為職工增加工資，人均增資達30%以上。通過平等協(xié)商的工資分配機制，員工的積極性提高了，需求的人才引進了，職工的凝聚力增強了。

穩(wěn)定職工隊伍，解除職工的后顧之憂。集團工會結(jié)合企業(yè)實際，通過開展創(chuàng)建職工之家、“雙愛雙評”等活動，大力宣傳員工在企業(yè)經(jīng)營活動中創(chuàng)新和奉獻精神以及先進模范事跡，注重培養(yǎng)員工的團隊精神。通過開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭當知識型職工”活動，在“應知應會”、“崗位練兵”、“崗位成才”等競賽活動中，一批批人才脫穎而出。

組織開展各種形式的勞動競賽活動，涌現(xiàn)出一批先進標兵，包括收銀快手，區(qū)域排頭兵，團購能手和一大批“雙超店鋪”，既激發(fā)了員工主人翁意識，又促進了企業(yè)中心工作。

通過組織開展“愛華運，從我做起”主題實踐活動，愛崗位愛華運成為每位員工的自覺行為，視顧客為親人、拾金不昧、助人為樂層出不窮，舍小家，帶病堅持工作，忘我工作不計報酬的事跡在華運屢見不鮮。

職工關愛企業(yè)，企業(yè)關心職工。早在華運組建之初，企

業(yè)還十分困難的時候，集團董事長就下決心從行政上拿出10多萬元支持工會建立了員工困難幫扶基金。對職工家庭遇到急、難、危、困時給予援助。從職工子女就業(yè)，到職工生病住院，直系親屬去世，集團領導都給予關愛，點滴真情，無不透視著企業(yè)對員工的關愛。

正是和諧的企業(yè)勞動關系，有力地保證企業(yè)民主管理工作落實。員工凝聚力增強了，企業(yè)的發(fā)展加快了，員工的收入得到保證，家庭的和睦，企業(yè)的穩(wěn)定，才能有社會的和諧。

第五篇：廠務公開先進單位

福建三華股份有限公司

廠務公開民主管理開展情況匯報

福建三華股份有限公司是一家私營股份制企業(yè)，成立于1997年8月，多年來堅持職代會制度，堅持黨的方針，讓職工當家作主。無論是在提高公司的產(chǎn)品、服務方面，還是推進公司的發(fā)展方面都起了重要作用，特別是自2000年以來，公司按照董事會以及相關主管部門的總體部署，結(jié)合管理的實際積極推行廠務公開民主管理制度，充分調(diào)動了廣大職工參與企業(yè)改制和管理的積極性，主動性和創(chuàng)造性。促進了企業(yè)各項工作的穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)了企業(yè)效益的穩(wěn)步增長?，F(xiàn)將我公司廠務公開民主管理工作的開展情況簡要介紹如下：

一、樹立正確的指導思想，確立廠務公開民主管理的指導方向 我們結(jié)合工作實際，確立了廠務公開民主管理的指導思想，即：認真貫徹上級有關加強廠務公開民主管理的政策規(guī)定，進一步落實黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，切實保障職工的民主政治權利，不斷推動企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定，促進和諧社會和平安建設。

二、加強管理，促進成效，成立廠務公開民主管理領導小組

為了加強企業(yè)的民主管理與監(jiān)督，讓職工享有知情權、議事權、監(jiān)督權、管理權，最大限度地激發(fā)廣大職工的主人翁責任感，是廠務公開民主管理工作的出發(fā)點和落腳點。為了把廠務公開民主管理工作抓得更細、更突出實效。公司按照各級主管部門和工會關于廠務公開民主管理工作的具體指導內(nèi)容及公司工作的實際情況，對公司廠務公開民主管理工作制定了切實可行的實施方案和工作細則，成立了以總經(jīng)理為組長、工會主席為副組長，各部門負責人為成員的廠務公開民主管理領導小組，形成了政工統(tǒng)一領導，總經(jīng)理主抓，工會具體實施，支部監(jiān)督職能部門各負其責，職工積極參與的領導體制與工作運行機制。

三、提高認識、統(tǒng)一思想，確定廠務公開民主管理的內(nèi)容和形式 廠務公開民主管理，重點在公開，關鍵在領導。為了提高認識，統(tǒng)一思想，公司領導班子召開了多次廠務公開民主管理領導小組會議，認真學習了有關文件精神及先進單位的做法。在學習的過程中，一致認為實行廠務公開民主管理是進一步調(diào)動全體干部職工工作積極性的重要途徑，是加強企業(yè)管理，促進企業(yè)經(jīng)營工作順利進行、促進效率的提高和改善服務質(zhì)量的重要方法。實行廠務公開民主管理，讓廣大職工隨時了解公司的經(jīng)營情況，為公司的發(fā)展出謀劃策，既能增強職工主人翁意識，也提高了職工參政議政的積極性。推行廠務公開民主管理，是堅持和完善職工代表大會制度的一個新舉措。作為企業(yè)的民主管理、民主參與和民主監(jiān)督的職工代表大會制度，廠務公開民主管理使這一制度得以豐富。創(chuàng)新和落實是使公司穩(wěn)定持續(xù)反戰(zhàn)的有力保證。

廠務公開制度以國家的法律、法規(guī)和黨的有關政策為依據(jù)，遵循擴大基層民主的原則、實事求是的原則、依法辦事的原則，在廣泛征求職工意見的基礎上，經(jīng)廠務公開領導小組研究，確定了廠務公開的具體內(nèi)容，凡屬公司發(fā)展中的重大問題且涉及職工切身利益和職工反映強烈的問題都應向職工公開。

（一）廠務公開民主管理的具體內(nèi)容

1、企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展及涉及職工切身利益的重大決策。

2、設備購置、公司的工作計劃、經(jīng)濟指標、各科室的各種費用公開，以及公司職工的調(diào)資晉級、人員變動、保險福利等

3、廉政建設重大問題。每的職代會上都認真地進行民主評議，公司中層以上領導干部廉潔自律等情況。

4、員工培訓計劃和學習安排

（二）廠務公開民主管理的形式

1、廠務公開民主管理的主要形式是召開職工代表大會，由廠務公開民主管理領導小組組長向職工公開有關的內(nèi)容，提請職工代表大會審議。

2、設立廠務公開欄，將公開的內(nèi)容按時填報。

3、利用宣傳單、明白紙、會議等形式，讓職工及時了解有關廠務公開的具體內(nèi)容及有關事項。

4、組織職工對公司中層以上干部進行民主評議，評議結(jié)果在一定范圍內(nèi)通報，以促進公司的民主建設和各方面工作的開展。

5、為了實現(xiàn)廠務公開民主管理的公正與實效，領導小組認真實施監(jiān)督檢查職責，隨時聽取、收集職工群眾對公開內(nèi)容的反映與建議，并負責地提出意見，發(fā)揮了督辦協(xié)調(diào)。

四、健全組織、堅持不斷總結(jié)經(jīng)驗，以點帶面，全面推進

在提高認識，統(tǒng)一思想的基礎上，廠務公開民主管理領導小組明確了任務目標，提出了具體要求，做到小組統(tǒng)一領導。

以上是我司實行廠務公開民主管理的幾點做法和體會，雖然取得了一定的成績，但與商機領導的要求還有一定的差距。還有待于進一步充實完善，我們將按照上級領導要求，虛心學習先進單位的意見，找出差距，繼續(xù)推行和完善廠務公開民主管理制度。進一步加強民主管理力度，以促進企業(yè)的各項工作的順利進行。

福建三華股份有限公司 二OO九年二月十八日