第一篇：論招商引資如何促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展

論招商引資工作如何促進(jìn)就業(yè)、維護(hù)

社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展

投資促進(jìn)局 施開(kāi)霞

摘要：

社會(huì)的穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，社會(huì)的穩(wěn)定與否離不開(kāi)一個(gè)城市發(fā)展水平的高低，因此完善城市功能，提升城市集聚和輻射能力，提高城市的影響力有助于促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。但如今城市的功能完善及城市經(jīng)濟(jì)水平的提高，在很大程度上依賴于招商引資工作。認(rèn)識(shí)招商引資及完善招商引資的工作建設(shè)其實(shí)就是在更好地完善城市基礎(chǔ)建設(shè)、促進(jìn)就業(yè)，維護(hù)社會(huì)的和諧穩(wěn)定，為社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、充分認(rèn)識(shí)招商引資工作對(duì)促進(jìn)就業(yè)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要意義

近幾年來(lái)，在中國(guó)發(fā)生的暴力恐怖活動(dòng)屢禁不止，無(wú)論是對(duì)于個(gè)人作案來(lái)說(shuō)還是集體有組織有規(guī)劃地作案來(lái)說(shuō)，都表現(xiàn)了其對(duì)社會(huì)的欲求不滿，一方面來(lái)說(shuō)，暴力恐怖活動(dòng)造成了社會(huì)恐慌，同時(shí)，暴力恐怖活動(dòng)也從另一方面體現(xiàn)了社會(huì)的不安定性，因此，維護(hù)社會(huì)的和諧穩(wěn)定是當(dāng)前中國(guó)發(fā)展的重要方向。據(jù)了解，暴力恐怖活動(dòng)的其中原因就是暴力恐怖分子沒(méi)有一份穩(wěn)定的職業(yè)，就業(yè)困難使他們對(duì)社會(huì)產(chǎn)生不滿，進(jìn)而謀劃一系列的恐怖活動(dòng)來(lái)對(duì)社會(huì)進(jìn)行報(bào)復(fù)，由此可 以看出就業(yè)率的提高可以有助于減少恐怖活動(dòng)的發(fā)生，同時(shí)也有利于促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定。

就業(yè)是民生之本。擴(kuò)大就業(yè)有助于促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。因此擴(kuò)大就業(yè)是我國(guó)當(dāng)前和今后長(zhǎng)時(shí)期重大而艱巨的任務(wù)。如何通過(guò)招商引資實(shí)現(xiàn)最大限度的就業(yè)安置，把招商引資作為就業(yè)的系統(tǒng)工程常抓不懈，是當(dāng)前需要研究解決的一項(xiàng)十分重大而緊迫的課題。因?yàn)檎猩桃Y涉及的不僅僅是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，還承載著職工就業(yè)、政府稅收等社會(huì)問(wèn)題。

我們必須承認(rèn)，作為招商引資工作來(lái)講，不僅能夠?yàn)槌鞘薪?jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力和后勁，同時(shí)也能為就業(yè)和再就業(yè)創(chuàng)造更多的工作崗位，是保持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)鍵所在。

二、招商引資工作為何能促進(jìn)就業(yè)

招商引資招商引資不僅可以擴(kuò)大再生產(chǎn)，而且可以產(chǎn)生更多的就業(yè)崗位。今年我國(guó)經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)之一，就是把就業(yè)放在了和發(fā)展經(jīng)濟(jì)同等重要的位置上。從大局來(lái)看，搞好一個(gè)城市失業(yè)職工的基本生活保障和再就業(yè)工作，不僅是重大的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，也是重大的政治問(wèn)題；不僅是現(xiàn)實(shí)的緊迫問(wèn)題，也是長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問(wèn)題。

（一）擴(kuò)大就業(yè)是招商引資的重要目的之一。實(shí)行積極的就業(yè)政策，擴(kuò)大就業(yè)，是黨和政府工作的重要目標(biāo)。我們知道，失業(yè)問(wèn)題是宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本問(wèn)題之一，實(shí)現(xiàn)充分就2 業(yè)更是政府的宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)之一。一方面，嚴(yán)重的失業(yè)問(wèn)題導(dǎo)致資源的大量浪費(fèi)和收入的減少，進(jìn)而引起社會(huì)福利的下降，同時(shí)也是人力資源本身的一種損耗；另一方面，失業(yè)還會(huì)影響到人們的情緒和家庭的生活，帶來(lái)極高的社會(huì)和心理代價(jià)。因此，就業(yè)問(wèn)題是任何一個(gè)國(guó)家的政府和執(zhí)政黨都必須高度重視的問(wèn)題，從而千方百計(jì)做好就業(yè)工作，是一個(gè)國(guó)家義不容辭的責(zé)任。通過(guò)招商引資不僅能夠促進(jìn)一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)，也可提供和創(chuàng)造大量的就業(yè)與工作機(jī)會(huì)。因?yàn)橹挥邪选吧獭闭羞M(jìn)來(lái)，把“資”引進(jìn)來(lái)，才能更好地促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，才能相對(duì)增加就業(yè)的機(jī)會(huì)，才能更好地保障社會(huì)穩(wěn)定。因此，招商引資不能僅僅單純地看引進(jìn)的資金額多少，還要看安排了多少就業(yè)的崗位，解決了多少職工的吃飯問(wèn)題，要把解決就業(yè)作為完成招商引資的重要指標(biāo)來(lái)看待。

（二）招商引資給城市的發(fā)展提供了更多新的工作崗位。隨著城市的發(fā)展和生活的變化，新的行業(yè)、新的職業(yè)、新的機(jī)會(huì)以按以往經(jīng)驗(yàn)很難想象的速度和形式出現(xiàn)。通過(guò)引進(jìn)新的行業(yè)和新的項(xiàng)目，就能夠提供更多新的工作崗位。事實(shí)上，如果一個(gè)城市和地區(qū)沒(méi)有投資者的進(jìn)入，也就沒(méi)有該地區(qū)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更不能帶來(lái)就業(yè)的機(jī)會(huì)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的繁榮。通過(guò)招商引資，對(duì)于緩減就業(yè)壓力，分擔(dān)政府在安置下崗職工方面起到了非常積極的作用。

（三）招商引資為就業(yè)提供了更多相關(guān)的配套服務(wù)崗位。一個(gè)城市要發(fā)展，單純靠自己的力量是非常有限的，還要通過(guò)招商引資去實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。因此，招商引資在帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也促進(jìn)了其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三、政府在促進(jìn)招商引資實(shí)現(xiàn)就業(yè)方面的作用

當(dāng)前我國(guó)的失業(yè)類型主要是勞動(dòng)力總量大大多于就業(yè)崗位總量造成的總量性失業(yè)，就業(yè)問(wèn)題已成為我國(guó)最嚴(yán)峻的社會(huì)問(wèn)題之一，要解決目前的失業(yè)問(wèn)題，最根本的是要最大限度地增加就業(yè)崗位。因此，實(shí)現(xiàn)最大限度地招商引資，既可保持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定，也是促進(jìn)就業(yè)的重中之重。

（一）政府引導(dǎo)就業(yè)直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。從改革進(jìn)程看，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，國(guó)有企業(yè)改革仍然是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，仍處于攻堅(jiān)階段，必然會(huì)遇到企業(yè)富余人員過(guò)多和下崗失業(yè)人員再就業(yè)的問(wèn)題。實(shí)踐已經(jīng)證明，只有解決好他們的再就業(yè)問(wèn)題，才能確保改革的深入和企業(yè)發(fā)展。因此，我們必須從講政治、講大局、講安定的高度來(lái)認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，把就業(yè)與再就業(yè)作為招商引資的重中之重來(lái)認(rèn)識(shí)，把招商引資與就業(yè)與再就業(yè)緊密地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)不斷擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，實(shí)現(xiàn)招商引資效益的最大化，保證社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

（二）要正確看待和認(rèn)識(shí)企業(yè)與政府在就業(yè)問(wèn)題上的差4 異性。一般而言，企業(yè)追求的是個(gè)別資本的效益最大化，主要是通過(guò)減少開(kāi)支等措施來(lái)增加收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，減員增效是企業(yè)的內(nèi)在要求，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)狀況良好時(shí)通常會(huì)創(chuàng)造新的崗位，但企業(yè)也有可能為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，即使在效益增長(zhǎng)時(shí)也可能減少勞動(dòng)力，這些都是企業(yè)的市場(chǎng)行為。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迫使企業(yè)充分挖掘一切合理化的潛力，消滅那些超出平均水平的高額工資和工資附加成本而導(dǎo)致的勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)不大的勞動(dòng)崗位。因此競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)結(jié)果就是企業(yè)為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率或是在生產(chǎn)轉(zhuǎn)移過(guò)程中而大批地解雇工人。千方百計(jì)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)是既能顧及企業(yè)自身的發(fā)展，又能減輕政府的壓力的惟一行之有效的辦法。所以，從宏觀上考慮，政府就要從招商引資的具體行為和具體角色中擺脫出來(lái)，改對(duì)行業(yè)負(fù)責(zé)為對(duì)整個(gè)社會(huì)公眾負(fù)責(zé)，尤其是在制定招商引資的政策時(shí)，就要充分考慮到招商引資與實(shí)現(xiàn)就業(yè)的關(guān)系，把解決就業(yè)納入政府所制定的政策體系中，通過(guò)營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境和規(guī)范的市場(chǎng)機(jī)制來(lái)吸引投資，解決就業(yè)。

四、實(shí)現(xiàn)招商引資促進(jìn)就業(yè)應(yīng)當(dāng)把握的幾個(gè)問(wèn)題

我們?cè)陂_(kāi)展招商引資工作，謀求產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，必須優(yōu)先考慮就業(yè)問(wèn)題，把安置就業(yè)作為衡量招商引資實(shí)際成果的重要條件和一項(xiàng)重要指標(biāo)來(lái)看待。

（一）要加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，正確處理好就業(yè)與發(fā)展等諸多 關(guān)系。要正確處理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與擴(kuò)大就業(yè)的關(guān)系，正確處理發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，正確處理加強(qiáng)城市建設(shè)、城市管理與擴(kuò)大就業(yè)的關(guān)系。把發(fā)展經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大內(nèi)需、招商引資同擴(kuò)大就業(yè)結(jié)合起來(lái)，在制定涉及全局的經(jīng)濟(jì)社會(huì)政策和確定建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，把擴(kuò)大就業(yè)作為重要因素加以考慮，積極發(fā)展和引進(jìn)勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)、中小企業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)，為擴(kuò)大再就業(yè)創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境。堅(jiān)持以引進(jìn)來(lái)促進(jìn)就業(yè)，以發(fā)展來(lái)擴(kuò)大就業(yè)，以招商引資來(lái)擴(kuò)充就業(yè)的容量，以創(chuàng)建新型流通業(yè)態(tài)來(lái)拓展就業(yè)的空間。

（二）要集中力量發(fā)展產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，進(jìn)行大規(guī)模招商引資。

這能創(chuàng)造和產(chǎn)生一大批新的就業(yè)崗位，不僅可為我區(qū)提供許多的就業(yè)崗位，還可帶動(dòng)更多相關(guān)的配套項(xiàng)目的就業(yè)安置，對(duì)于緩解就業(yè)和再就業(yè)壓力可起到非常積極的作用。

（三）是要大力引進(jìn)非公有制企業(yè)特別是個(gè)體私營(yíng)企業(yè)來(lái)擴(kuò)大就業(yè)與再就業(yè)。私營(yíng)個(gè)體等非公有制經(jīng)濟(jì)，已成為下崗失業(yè)人員再就業(yè)的重要渠道。從擴(kuò)大再就業(yè)的角度講，引進(jìn)知名國(guó)有大企業(yè)和科研院所很重要，同時(shí)引進(jìn)一些對(duì)就業(yè)再就業(yè)容量大的個(gè)體、私營(yíng)、外商投資、股份合作等多種所有制經(jīng)濟(jì)也是不可或缺的。

（四）是要明確解決就業(yè)和再就業(yè)最終還是要靠經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。我國(guó)目前正處于經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)階段，這為就業(yè)和再就業(yè)提供了有利的前提。因此，今后要把主要的精力放在吸引6 那些能夠擴(kuò)大城市就業(yè)機(jī)會(huì)、具有最新技術(shù)能力的高科技企業(yè)以及大院大所研發(fā)中心的投資上來(lái)，放在吸引國(guó)內(nèi)民營(yíng)大企業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的投資上來(lái)，加大在這些方面的力量投入和重點(diǎn)研究，通過(guò)挖掘這些企業(yè)的就業(yè)潛力，從而創(chuàng)造更多的就業(yè)空間，使招商引資與就業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的統(tǒng)一和最佳的結(jié)合。

五、如何加強(qiáng)招商引資工作的基礎(chǔ)建設(shè)。

以擴(kuò)大招商規(guī)模、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，不斷提高應(yīng)變國(guó)際投資變化趨勢(shì)和承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的能力為目標(biāo)，加強(qiáng)制度建設(shè)和機(jī)制創(chuàng)新，打造高效、快捷的工作平臺(tái)和信息平臺(tái)。在健全機(jī)構(gòu)、充實(shí)人員的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)招商干部教育培訓(xùn)，不斷提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高調(diào)查研究、指導(dǎo)工作的能力和水平。招商部門要積極探索開(kāi)展工作的有效形式和著力點(diǎn)，組織策劃、包裝重大招商項(xiàng)目，配合、參與項(xiàng)目業(yè)主開(kāi)展前期工作，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。加強(qiáng)會(huì)展設(shè)施建設(shè)，打造招商引資平臺(tái)，塑造對(duì)外開(kāi)放形象。從招商項(xiàng)目新增稅源、受益單位提取一定比例的資金，建立招商引資基金，用于改善招商部門工作條件、補(bǔ)充業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)和重大招商項(xiàng)目前期工作。

第二篇：創(chuàng)新國(guó)企思想政治工作促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展

創(chuàng)新國(guó)企思想政治工作促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展

進(jìn)入二十一世紀(jì)，全球迎來(lái)了一個(gè)大發(fā)展、大變革的時(shí)期，始于2008年的全球金融危機(jī)愈演愈烈，已拖累不少發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家滑進(jìn)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的泥潭。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度受此影響也有所放緩，我國(guó)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，處在了社會(huì)矛盾的凸顯期，可以說(shuō)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存。即便如此，我國(guó)在“十一五”期間仍保持了較高的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平，并為“十二五”發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但是社會(huì)分配不公，貧富差距拉大，社會(huì)保障體制不完善，教育、醫(yī)療、房?jī)r(jià)居高不下等矛盾問(wèn)題也日益突出。這一切出現(xiàn)在社會(huì)管理領(lǐng)域的問(wèn)題，也必然集中反映到企業(yè)里面來(lái)，并直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展。怎樣從思想上化解矛盾，維護(hù)穩(wěn)定，已成為當(dāng)前國(guó)有企業(yè)思想政治工作的重中之重。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，不但承擔(dān)著發(fā)展經(jīng)濟(jì)、獲取利潤(rùn)的投資需求，而且擔(dān)負(fù)著穩(wěn)定社會(huì)的企業(yè)責(zé)任。筆者結(jié)合自己的工作實(shí)踐，就新形勢(shì)下如何“創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)思想政治工作，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展”這一論題，做些探索。

一、當(dāng)前企業(yè)思想政治工作面臨的難點(diǎn)：

如何通過(guò)切實(shí)有效思想政治工作，化解企業(yè)發(fā)展中暴露出來(lái)的各類矛盾，推進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的協(xié)調(diào)健康發(fā)展，創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)關(guān)系，一直是企業(yè)黨務(wù)工作的重點(diǎn)，目前在工作中發(fā)現(xiàn)了一些新情況、新問(wèn)題，不能適應(yīng)新時(shí)期的要求。具體表現(xiàn)在：

1、認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)思想政治工作重視不夠。表現(xiàn)在重生產(chǎn)任務(wù)，輕思想教育，特別有些生產(chǎn)部門的人員認(rèn)為，他們的工作就是完成安全生產(chǎn)任務(wù)，政治思想工作是黨委、黨支部和政工部門的事，安全生產(chǎn)任務(wù)是“硬指標(biāo)”，思想政治工作則是“軟任務(wù)”，可有可無(wú)，沒(méi)有把思想政治工作擺到應(yīng)有的重要位置上來(lái)，工作中普遍存在著只管生產(chǎn)不管思想的現(xiàn)象。有的人認(rèn)為思想政治工作無(wú)非就是講道理、做報(bào)告、談心家訪等一套空的東西，把思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作人為割裂開(kāi)來(lái)。

2、開(kāi)展工作比較被動(dòng)，沒(méi)有形成齊抓共管的格局。部分企業(yè)一些中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為做思想政治工作是政工部門的事，與自己工作沒(méi)有大多聯(lián)系，對(duì)思想政治工作關(guān)心支持不夠，管政治思想工作不像管生產(chǎn)那么有精力和下功夫。同時(shí)，政工干部也缺乏開(kāi)展思想政治工作的主動(dòng)性，沒(méi)有廣泛發(fā)動(dòng)各部門的黨員、團(tuán)員共同參與，做到齊抓共管，缺乏協(xié)調(diào)配合，各自為戰(zhàn)，各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，沒(méi)有形成整體合力，思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理存在著“兩張皮”的現(xiàn)象。

3、對(duì)新事物缺乏適應(yīng)能力，造成職工思想波動(dòng)較大。為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要不斷提高企業(yè)的管理水平，原有的管理模式被取代，新的管理制度逐漸建立

1和完善，新的分配方式被廣泛采用，可能會(huì)造成職工收入差距拉大，這些都引起了職工的高度關(guān)注。企業(yè)內(nèi)部的熱點(diǎn)問(wèn)題增多，部分職工的思想觀念與形勢(shì)發(fā)展的不相適應(yīng)，會(huì)造成一些職工心態(tài)失去平衡，大量的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題需要解決。如在對(duì)待企業(yè)“三定”的態(tài)度上，大部分職工的期望很高，希望得到更多的實(shí)惠，也希望通過(guò)改革，更好地發(fā)揮自我的價(jià)值。但也有部分職工存在著既盼望又害怕的心理矛盾，在利益分配上，他們既厭惡“大鍋飯”，又怕打碎“大鍋飯”去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在內(nèi)部改革上，他們既想?yún)⑴c競(jìng)爭(zhēng)，又怕在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰等，因此職工的心理壓力很大，面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和壓力，會(huì)產(chǎn)生一些不穩(wěn)定的因素。

4、一手軟一手硬的現(xiàn)象仍然存在。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以安全生產(chǎn)忙、經(jīng)營(yíng)任務(wù)重為由，漠視政治學(xué)習(xí)，放松干部職工對(duì)黨的路線方針的學(xué)習(xí)，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)工作搞好了，人的思想覺(jué)悟和生產(chǎn)積極性就會(huì)自然而然地提高了，用不著為開(kāi)展思想政治工作花費(fèi)人力、物力和精力。他們對(duì)政策理解膚淺，領(lǐng)會(huì)不深，造成部分干部職工觀念淡化、信念動(dòng)搖，因此使思想政治工作名存實(shí)亡，自覺(jué)不自覺(jué)地對(duì)思想政治工作講起來(lái)重要，忙起來(lái)不要，使得一部分領(lǐng)導(dǎo)干部身上一手硬、一手軟的問(wèn)題相當(dāng)突出。

二、創(chuàng)新思想政治工作的具體舉措

國(guó)有企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)體制改革的前沿，新舊矛盾聚集在一起，如果能夠有效利用思想政治工作，卓有成效地化解企業(yè)內(nèi)部的矛盾，就能推進(jìn)企業(yè)改革和其他各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。反之，如果在困難和矛盾面前猶豫徘徊、舉棋不定，不能拿出正確的思想政治工作方法，甚至用錯(cuò)誤的方法去做思想政治工作，不僅不能解決問(wèn)題，而且還會(huì)使問(wèn)題更加復(fù)雜化，引發(fā)嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題。因此，只有對(duì)思想政治工作進(jìn)行創(chuàng)新，才能建立和諧的企業(yè)關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)形成穩(wěn)定的社會(huì)局面。

1、建立思想政治工作責(zé)任制，增強(qiáng)政工隊(duì)伍實(shí)力。

國(guó)有企業(yè)必須對(duì)思想政治工作常抓不懈，要像建立黨建工作責(zé)任制那樣建立思想政治工作責(zé)任制。首先，明確各級(jí)黨組織一把手，既是黨建工作的第一責(zé)任人也是思想政治工作的第一責(zé)任人；其次，在企業(yè)內(nèi)部，思想政治工作人員和企業(yè)業(yè)務(wù)工作人員要同步配備、同步開(kāi)展工作，將思想政治工作融入企業(yè)的業(yè)務(wù)工作中。把政治上強(qiáng)、業(yè)務(wù)上精的人員挑選到政工隊(duì)伍上來(lái)，以增強(qiáng)政工隊(duì)伍的實(shí)力，使政工部門能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的需要，有效地開(kāi)展工作；第三，建立大思想政治工作格局，思想政治工作不是某一個(gè)部門或某一部分人的專利，在思想政治工作上，沒(méi)有旁觀者和賦閑人員，在企業(yè)內(nèi)建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，是做好思想政治工作的體制保障。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要做到政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，領(lǐng)導(dǎo)成員之間盡職而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，對(duì)企業(yè)員工起良好的模范帶頭作用。

2、做好宣傳載體建設(shè)，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

思想政治工作要落到實(shí)處，就必須有實(shí)實(shí)在在的載體作依托。

首先，開(kāi)展各類評(píng)優(yōu)活動(dòng)，有效激發(fā)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性?？梢蚤_(kāi)展“文明家庭”、“文明個(gè)人”、“文明班組”等評(píng)比活動(dòng)，每逢“五·一”、“七·一”、“十·一”等重要節(jié)日，組織開(kāi)展“紅旗支部”、“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”的評(píng)比，適當(dāng)給予獲勝者一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，做到物質(zhì)激勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合。其次，利用教育陣地，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、職工之家等，引導(dǎo)職工強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，使職工形成學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，營(yíng)造職工終身學(xué)習(xí)理念。通過(guò)設(shè)立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，完善學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，組織人員進(jìn)行專題學(xué)習(xí)；通過(guò)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，組織部分黨員干部和技術(shù)骨干遠(yuǎn)赴外地考察取經(jīng)，同時(shí)舉辦中層干部理論學(xué)習(xí)班，邀請(qǐng)黨校教授、專家授課，促進(jìn)了黨員干部思想解放和觀念更新；通過(guò)報(bào)紙、信息網(wǎng)、有線電視、調(diào)頻廣播、板報(bào)等形式，設(shè)立讀書(shū)學(xué)習(xí)專欄，播報(bào)刊載理論輔導(dǎo)文章及學(xué)習(xí)心得體會(huì)；通過(guò)崗位培訓(xùn)、黨員冬訓(xùn)、職工輪訓(xùn)等途徑，開(kāi)展送理論下基層、到社區(qū)活動(dòng)，組織專題理論巡回宣講，開(kāi)展“三情”教育，達(dá)到了統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、凝心聚力、共謀跨越的目的。第三，利用文化娛樂(lè)陣地，以辦好職工活動(dòng)中心，職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等為主體，適時(shí)地開(kāi)展好職工文體活動(dòng)，用活動(dòng)來(lái)組織職工，用活動(dòng)來(lái)團(tuán)結(jié)職工。第四，利用宣傳陣地，以報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)信息、宣傳欄等為主體，大力宣傳企業(yè)的亮點(diǎn)、閃光點(diǎn)。積極圍繞公司中心抓好宣傳報(bào)道工作，制定對(duì)外報(bào)道獎(jiǎng)勵(lì)辦法，組織新聞報(bào)道員集體采訪學(xué)習(xí)，加大報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)宣傳力度，編發(fā)企業(yè)內(nèi)刊，同時(shí)推薦優(yōu)秀文章在公開(kāi)刊物發(fā)表。

3、搭建服務(wù)交流平臺(tái)，切實(shí)把群眾事情放在心上。

企業(yè)職工由于不同的生活環(huán)境和成長(zhǎng)經(jīng)歷會(huì)造成不同的文化理念碰撞，加上來(lái)自社會(huì)、家庭、工作、生活方面的壓力，往往讓他們身心倍感疲憊，嚴(yán)重的就會(huì)影響到工作中來(lái)。

一是把有關(guān)措施和政策向職工交待清楚，認(rèn)真聽(tīng)取和尊重職工意見(jiàn)，把事關(guān)大局的利害關(guān)系向職工講清楚，取得職工的理解，消除他們的疑慮。

二是思想政治工作要與關(guān)心職工的切身利益結(jié)合起來(lái)，通過(guò)開(kāi)展“送溫暖”等活動(dòng)，及時(shí)把握職工的思想脈搏，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，把職工的呼聲作為第一信號(hào)，把職工的需要作為第一選擇，把職工的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)；全力為職工辦實(shí)事辦好事，讓職工從中得到實(shí)實(shí)在在的利益和好處；維護(hù)好職工的利益，盡力妥善解決職工當(dāng)前最為關(guān)心的工資、福利、績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配等實(shí)際問(wèn)題，使他們真正感受到企業(yè)的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造性。

三是要想職工之所想、急職工之所急、解職工之所需，要把思想政治工作落腳到解決職工群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最直接的利益問(wèn)題上。想職工之所想，在改制中著力解決好職工的人身保險(xiǎn)、社會(huì)保障等問(wèn)題；急職工之所急，了解一線職工和生活困難職工的現(xiàn)實(shí)情況，重點(diǎn)解決他們的問(wèn)題，解除困難職工的后顧之憂；及時(shí)解決職工盼望解決和久拖未決的事情。

4、構(gòu)建預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)處理問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性和有效性。思想政治工作不能滯后于形勢(shì)的發(fā)展，不能老是被動(dòng)的處理和解決問(wèn)題，要超前發(fā)現(xiàn)、超前處理、超前防范。因此，必須建立預(yù)警機(jī)制，提高政治思想工作的針對(duì)性和有效性。也就是說(shuō)，黨、政、工、團(tuán)應(yīng)利用各種渠道和途徑，了解和掌握不同崗位、不同層次、不同身份、不同年齡職工的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)收集、分析，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，及時(shí)予以處理和解決，對(duì)職工中存在的普遍、共性問(wèn)題，預(yù)先做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，提前制定控制措施，防患于未然。通過(guò)實(shí)施預(yù)警機(jī)制對(duì)提供信息及問(wèn)題的分析，促進(jìn)企業(yè)規(guī)章制度的進(jìn)一步建立健全，制定出更加完善的應(yīng)急工作措施，明確月度、季度、工作計(jì)劃和重點(diǎn)，有效防止職工群眾群訪、越級(jí)上訪事件的發(fā)生。

總之，在國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程中，思想政治工作的任務(wù)、內(nèi)容、對(duì)象都在發(fā)生變化，新形勢(shì)、新任務(wù)要求我們通過(guò)有效方法和途徑，探索思想政治工作的規(guī)律，積極創(chuàng)新思想政治工作，使思想政治工作在為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)中體現(xiàn)出應(yīng)有的作用，為創(chuàng)建和諧穩(wěn)定社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

第三篇：開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

河南銀馬建設(shè)集團(tuán)是2005年8月由集體企業(yè)改制的民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)有職工120余人，工會(huì)會(huì)員110余人。改制前，集團(tuán)的黨、政、工會(huì)、共青團(tuán)等機(jī)構(gòu)比較健全，有一定的企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)；改制后，集團(tuán)公司在董事長(zhǎng)張知新的領(lǐng)導(dǎo)下，始終比較重視企業(yè)的文化建設(shè)，多年來(lái)一直堅(jiān)持集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和黨、政、工會(huì)聯(lián)席會(huì)制度。集團(tuán)黨總支副書(shū)記趙懷貴兼集團(tuán)工會(huì)主席，并分管集團(tuán)行政后勤和企業(yè)文化建設(shè)工作，始終把集團(tuán)的黨建和工會(huì)等企業(yè)文化建設(shè)貫穿在企業(yè)管理過(guò)程中，堅(jiān)持企業(yè)人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè)。改制以來(lái)，企業(yè)的發(fā)展比較穩(wěn)定，各方面都取得了一定的成績(jī)，但也存在一定的問(wèn)題。企業(yè)文化建設(shè)工作主要做法如下：

一、堅(jiān)持人本管理，厚德治企的理念。

集團(tuán)文化建設(shè)始終堅(jiān)持改制前一些好的經(jīng)營(yíng)理念和優(yōu)良傳統(tǒng)，集團(tuán)黨總支堅(jiān)持參與、但不干預(yù)，政治引領(lǐng)、但不主導(dǎo)，在黨員中積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，發(fā)揮政治核心作用，支持工會(huì)、共青團(tuán)健全機(jī)構(gòu)，積極向董事會(huì)（董事長(zhǎng)）提出經(jīng)營(yíng)中的合理化建議，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。集團(tuán)工會(huì)始終把關(guān)心職工生活，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作為主要工作職責(zé)，比如：建立困難職工網(wǎng)絡(luò)，向上級(jí)工會(huì)申報(bào)推薦，使困難職工感到企業(yè)的關(guān)心和愛(ài)護(hù)；多年堅(jiān)持職工及其家庭有什么婚喪嫁娶、生病住院，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)都親臨到場(chǎng)，慰問(wèn)探望制度，使職工在困難和高興時(shí)，都能有企業(yè)一起分擔(dān)和分享；特別是多年來(lái)一直堅(jiān)持退休職工和在職職工共享福利的制度。每年春節(jié)和中秋節(jié)，企業(yè)都會(huì)為職工發(fā)放一定的福利，在集團(tuán)董事長(zhǎng)張知新的倡導(dǎo)下，始終堅(jiān)持退休職工和在職職工一樣的待遇發(fā)放，有特殊情況行動(dòng)不便的，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)都會(huì)送福利到家門，使曾經(jīng)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的老職工真實(shí)感受到“人走茶不涼”的溫暖，無(wú)形中增加了企業(yè)的向

心力和凝聚力。

二、利用國(guó)家重大節(jié)日，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)和宣傳活動(dòng)。

改制以來(lái)，企業(yè)的發(fā)展速度和效益還不盡理想，特別是流動(dòng)資金問(wèn)題，由于資金緊張，所以在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)方面的投資比較少。但是，我們集團(tuán)始終堅(jiān)持在國(guó)家規(guī)定的重大節(jié)日開(kāi)展各具特色的活動(dòng)，比如：在每年“七一”前夕都要全體黨員和入黨培養(yǎng)對(duì)象到革命圣地參觀學(xué)習(xí)，組織新黨員在革命圣地舉行入黨宣誓儀式，近幾年，我們分期組織了到延安、韶山、西柏坡等地進(jìn)行優(yōu)良的傳統(tǒng)教育。每年的“八一”建軍節(jié)，舉行復(fù)轉(zhuǎn)軍人座談會(huì)，特別是“九九”重陽(yáng)節(jié)，每年組織老干部、老職工來(lái)單位舉行座談會(huì)，向他們匯報(bào)企業(yè)發(fā)展情況，征求他們的意見(jiàn)，求得他們的理解和支持。中午會(huì)餐時(shí)，董事長(zhǎng)和集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加，向他們敬酒，祝他們健康長(zhǎng)壽，使老職工十分感動(dòng)，紛紛表示定會(huì)一如既往地關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)的發(fā)展。實(shí)踐證明，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，使我們的企業(yè)文化建設(shè)不拘形式，始終融入在管理的過(guò)程中，形成看得見(jiàn)、摸的著、凝聚人心的企業(yè)文化特色。

三、創(chuàng)建職工之家和職工書(shū)屋，使企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。

在企業(yè)資金十分緊張的情況，集團(tuán)工會(huì)堅(jiān)持多溝通、勤匯報(bào)，贏得了上級(jí)工會(huì)和集團(tuán)董事長(zhǎng)的支持。企業(yè)改制以后，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，特別是資金的投入比較困難，我們集團(tuán)工會(huì)積極與董事長(zhǎng)溝通，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，沒(méi)有廣大股東和職工的支持是不行的，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)和行政方的支持，為創(chuàng)建職工之家提供了場(chǎng)地，但資金仍然缺乏，我們積極向上級(jí)工會(huì)匯報(bào)了情況，嬴得了上級(jí)工會(huì)的支持和資助，為我們提供了一定的經(jīng)費(fèi)和圖書(shū)。集團(tuán)于2010年創(chuàng)建了職工之家并在集團(tuán)董事會(huì)的支持下，下發(fā)文件，同意每周末（星期五）下午提前一個(gè)小時(shí)休息，進(jìn)行文化娛樂(lè)活動(dòng)。職工可以開(kāi)展閱讀、下棋、唱歌、打乒乓球等多種文化娛樂(lè)活動(dòng)，增加了職工的溝通渠道，緩和了職工的工作壓力，使企業(yè)形成了良好的文化氛圍，受到了上級(jí)工會(huì)的多次表彰，2011年獲得市級(jí)和區(qū)級(jí)先進(jìn)“職工之家”和“職工書(shū)屋“獎(jiǎng)牌。另外，集團(tuán)根據(jù)上級(jí)工會(huì)要求，經(jīng)過(guò)與行政方協(xié)商，按規(guī)定簽訂了企業(yè)“集體合同”，并公布合同內(nèi)容，使職工按規(guī)定享受了帶薪年休假。

總之，通過(guò)我們集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展，極大的調(diào)動(dòng)了職工和股東的積極性，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。但是，在民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作，還有一定的困難。我們的企業(yè)文化建設(shè)做的還比較粗，實(shí)際細(xì)節(jié)和效果方面還有些欠缺。在企業(yè)文化建設(shè)理念上認(rèn)識(shí)不同，個(gè)別大股東以家族企業(yè)自居，影響企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展，這些都需要進(jìn)一步的探索和總結(jié)。

小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)靠激情，中企業(yè)靠管理。但是沒(méi)有特色的文化建設(shè)的企業(yè)是永遠(yuǎn)做不強(qiáng)、做不大的。

第四篇：加強(qiáng)思想政治工作 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

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加強(qiáng)思想政治工作 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

一個(gè)企業(yè)單位，黨政領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié)協(xié)作好否將影響這個(gè)單位的效益高低，影響員工的工作心態(tài)及員工對(duì)工作的積極性和激情。黨政領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作企業(yè)向前發(fā)展的前提，是企業(yè)員工做好工作的保證，是班組之間友好工作的必然性，更是促進(jìn)企業(yè)興旺發(fā)展的基礎(chǔ)。沒(méi)有思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一的黨政領(lǐng)導(dǎo)，那企業(yè)不僅不會(huì)向前發(fā)展，反而會(huì)是導(dǎo)致企業(yè)加速跌落的條件之一，使企業(yè)的工作整天處于無(wú)序之中。

一、團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子是抓好企業(yè)各項(xiàng)工作的根本保證。

要做到黨建工作和企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)雙贏，就必須建立起一套符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，保證企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用的工作機(jī)制。在以創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)中，我們黨政領(lǐng)導(dǎo)圍繞發(fā)展強(qiáng)班子，帶領(lǐng)職工抓好企業(yè)的各項(xiàng)工作。

以促進(jìn)和諧發(fā)展為切入點(diǎn)，從思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和廉政建設(shè)等方面堅(jiān)持不懈地抓落實(shí)，靠科學(xué)的理論武裝人，靠健全的制度規(guī)范人，靠黨政主管率先垂范感染人，靠實(shí)打?qū)嵉墓ぷ鳂I(yè)績(jī)和民主評(píng)議檢驗(yàn)班子和干部，局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭換位思考，努力營(yíng)造班子內(nèi)部和諧融洽的同志關(guān)系，保證了黨的民主集中制原則和“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策、分工負(fù)責(zé)”領(lǐng)導(dǎo)制度的認(rèn)真貫徹執(zhí)行。我們黨政領(lǐng)導(dǎo)按分工抓好各自分管的工作，分工協(xié)作、密切配合，對(duì)涉及企業(yè)的大事，相互支持，共同協(xié)商。從改革發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)考慮，在局干部隊(duì)伍的選拔任用上引入動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)

機(jī)制、逐步建立完善能上能下、獎(jiǎng)懲激勵(lì)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，本著對(duì)黨的事業(yè)和電力事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的精神，積極培養(yǎng)專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、能夠擔(dān)當(dāng)電力事業(yè)改革發(fā)展重任、年輕優(yōu)秀的后備干部隊(duì)伍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的和諧協(xié)調(diào)與干部隊(duì)伍建設(shè)的政通風(fēng)正，為造就干事業(yè)、謀發(fā)展的團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍筑牢了根基。努力把貴定局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成思想上相互學(xué)習(xí)、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、工作上相互支持、利益上相互謙讓、感情上相互尊重的既有民主又有集中，既有統(tǒng)一意志、又有個(gè)人心情舒暢的團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。

二、領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)與職工進(jìn)行思想交流和溝通，為職工解決生產(chǎn)生活上的困難。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，職工的思想政治工作也應(yīng)由單向灌輸型方法向交流型方法轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持“以人為本”，尊重人，理解人，關(guān)心人，在作職工的思想工作時(shí)，我們圍繞職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題與職工面對(duì)面、心貼心的交談思想，直接對(duì)話，虛心聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，集中職工意見(jiàn)，黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)會(huì)專題研究解決，一時(shí)解決不了的問(wèn)題，向職工作以客觀的解釋。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)多形式、多渠道地與職工溝通，為職工解決了許多生產(chǎn)生活上的困難。

近年來(lái)，貴定供電局黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子始終把解決好職工的問(wèn)題提高到構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會(huì)，促進(jìn)電力生產(chǎn)，穩(wěn)定大局，保證農(nóng)電工作又好又快發(fā)展的政治高度來(lái)認(rèn)識(shí)，把確保職工的人身安全作為重中之重來(lái)抓，為職工提供一個(gè)安全可靠的保障。開(kāi)展技術(shù)比武和技能競(jìng)賽等活動(dòng)，提升他們的工作技能。與他們簽訂了勞動(dòng)合同和辦理了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。工會(huì)積極開(kāi)展全民健身運(yùn)動(dòng)，促進(jìn)職工健康素質(zhì)的提高。每當(dāng)逢年過(guò)節(jié)工會(huì)為職工發(fā)放慰問(wèn)金和慰問(wèn)品、困難補(bǔ)助，遇到職工家庭發(fā)生火災(zāi)、洪災(zāi)等到困難時(shí)，工會(huì)到職工家庭去慰問(wèn)，生病住院到醫(yī)院去看望。另外還為基層供電所修建了小食堂，配置了電冰箱、電磁爐、電飯鍋和等，不論他們何時(shí)工作回來(lái)都能吃上熱飯熱菜。

由于該局積極營(yíng)造了一個(gè)關(guān)心職工、尊重職工、理解職工、保護(hù)職工的和諧氛圍，營(yíng)造了職工成長(zhǎng)成才的良好環(huán)境，大大調(diào)動(dòng)了職工的積極性，激發(fā)了他們的工作熱情，激勵(lì)了他們?cè)诮ㄔO(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的宏偉目標(biāo)中努力學(xué)習(xí)和勤奮工作。

三、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，營(yíng)造安全生產(chǎn)和諧氛圍。

貴定供電局黨政領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，高度把安全視著首位工作來(lái)抓。積極派員工到相關(guān)技術(shù)部門及規(guī)范化供電所進(jìn)行多次培訓(xùn)：有供電所所長(zhǎng)及所長(zhǎng)助理去其他規(guī)化供電所參觀學(xué)習(xí)其管理模式，怎樣確保不發(fā)生人身、設(shè)備傷亡事故；相關(guān)人員到都勻修試管理進(jìn)行高壓設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)及繼電保護(hù)接線培訓(xùn)；到麻江供電局進(jìn)行新聞寫(xiě)作培訓(xùn)；還大力開(kāi)展局內(nèi)的變電值班員到變電站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；裝表知識(shí)技能培訓(xùn)；新聞寫(xiě)作培訓(xùn)；消防現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；“兩票”填寫(xiě)規(guī)范培訓(xùn)等工作；還開(kāi)展裝表技能知識(shí)競(jìng)賽，優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽等活動(dòng)，進(jìn)行電力設(shè)施保護(hù)宣傳。另外加強(qiáng)安全工器具管理，改進(jìn)安全措施，購(gòu)買了安全帽、絕緣手套、絕緣靴、高壓驗(yàn)電器、安全皮帶等安全工器具。促員工思想認(rèn)識(shí)到位，黨政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作積極組織員工進(jìn)行《事故快報(bào)》學(xué)習(xí)及觀看事故短片，并作出總結(jié)及感受；定期開(kāi)展安全月活動(dòng)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)積極開(kāi)展反違章和習(xí)慣性活動(dòng)，及時(shí)糾正安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的違

章指揮，違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等“三違”現(xiàn)象。同時(shí)還積極開(kāi)展春、秋、冬季安全大檢查以及重大節(jié)日前的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，將安全隱患和事故苗頭消滅在萌芽之中。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、檢查、整治等活動(dòng)，確保了職工的生命安全和電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

2005年以來(lái)，貴定局狠抓責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)。就啟動(dòng)縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作，通過(guò)建立健全相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，按照《南方電網(wǎng)公司縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》要求制定了貴定供電局基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作方案，建立了完善的黨政領(lǐng)導(dǎo)小組，并分解目標(biāo)、層層落實(shí)責(zé)任，做到人人參與，人人有責(zé)。在省公司農(nóng)電局和地區(qū)局相關(guān)部門的多次幫扶指導(dǎo)下，黨政領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一思想，讓干部員工能順利開(kāi)展有序的達(dá)標(biāo)工作，使員工們心往一處想，勁往一處使，通過(guò)全局干部員工的共同努力，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作取得了明顯成效，全員職業(yè)素質(zhì)、知識(shí)技能得到很大提高、工作態(tài)度有了很大的改變，并將長(zhǎng)效性管理模式開(kāi)展下去，讓企業(yè)又好又快地發(fā)展。

四、抓好黨建工作，更好地為新農(nóng)村建設(shè)服好務(wù)供好電。

為貫徹省網(wǎng)公司關(guān)于“加快農(nóng)電發(fā)展，服務(wù)新農(nóng)村”的會(huì)議精神，貴定局與都勻修試管理所兩個(gè)黨支部聯(lián)合開(kāi)展《互幫互學(xué)強(qiáng)本領(lǐng)，為新農(nóng)村建設(shè)作貢獻(xiàn)》的黨建“特色政工”活動(dòng)，使黨建特色政工工作貫穿于新農(nóng)村建設(shè)之中。在這次活動(dòng)中，都勻修試管理所黨支部選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員對(duì)貴定供電局的農(nóng)電工進(jìn)行高壓試驗(yàn)和高壓檢修、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置方面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和電力應(yīng)用文寫(xiě)作基礎(chǔ)知識(shí)等進(jìn)行培訓(xùn)，并結(jié)合崗位實(shí)際開(kāi)展各種技能競(jìng)賽活動(dòng)來(lái)提高員工的實(shí)際

動(dòng)手操作技能。在新農(nóng)村建設(shè)中，貴定局緊緊維繞對(duì)新農(nóng)村建設(shè)服好務(wù)供好電的宗旨，主動(dòng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，抓好農(nóng)電管理，當(dāng)好新農(nóng)村建設(shè)的“先行官”。貴定局加快步伐對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)進(jìn)行改造建設(shè)，投入大量資金，進(jìn)一步完善農(nóng)村電力基礎(chǔ)設(shè)施，努力打造一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的農(nóng)村電網(wǎng)，使農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)更加趨于完善合理。同時(shí)還要積極籌措資金，加快推進(jìn)農(nóng)村邊遠(yuǎn)山區(qū)零星農(nóng)戶的通電工程，力爭(zhēng)做到戶戶通電。為確保供電可靠性和電壓質(zhì)量得到提高，貴定局狠抓農(nóng)電設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)，對(duì)變電站內(nèi)的高壓開(kāi)關(guān)、變壓器、繼電保護(hù)要定期檢修維護(hù)、檢定試驗(yàn)，對(duì)供電線路和配電變壓器要經(jīng)常檢查維護(hù)；對(duì)電力設(shè)施的保護(hù)進(jìn)行廣泛宣傳，采取與各村寨人民群眾聯(lián)防、與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)聯(lián)手的方式打擊盜竊、破壞電力設(shè)施的犯罪分子；將安全用電宣傳服務(wù)到農(nóng)村、學(xué)校；讓村民及小孩知道不能在電力設(shè)施上面拴牛拴馬，懂得攀登電力設(shè)施會(huì)造成觸電的危險(xiǎn)。另外，貴定局還為員工服務(wù)思想上下功夫，加強(qiáng)員工的思想政治素質(zhì)及廉潔自律教育。對(duì)員工經(jīng)常開(kāi)展思想政治教育，定期組織員工學(xué)習(xí)黨的政策及網(wǎng)省公司的大政方針，加強(qiáng)廉潔自律和行風(fēng)建設(shè)教育，促使他們樹(shù)立良好的職業(yè)道德，杜絕以電謀私及“吃、拿、卡、要”等不良現(xiàn)象的發(fā)生。讓員工們必須要具備全心全意為農(nóng)村、為農(nóng)業(yè)、為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服好務(wù)的思想素質(zhì)。

第五篇：重視企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

重視企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)

展(精選多篇)

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主體地位逐漸突出，在這種潮流的帶動(dòng)下，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設(shè)日漸盛行，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化即在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育、融會(huì)、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)作用的群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)

風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它通過(guò)向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。近年來(lái)，圍繞企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行了積極探索，并收到了一定的成效。

一、營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力由于我公司是新組建單位，企業(yè)職工來(lái)自四面八方，思想意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)不盡一致，如何統(tǒng)一思想，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個(gè)人的聰明才干，這是擺在我們面前的一個(gè)新問(wèn)題。針對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們從提高職工隊(duì)伍的政治素質(zhì)入手，首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，提高對(duì)黨的路線方針和改革開(kāi)放政策的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)同黨中央在思想上保持一致。其次，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，有計(jì)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設(shè)教育，努力適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。同時(shí)，十分重視提高企業(yè)管理者的思想

意識(shí)，公司成立以來(lái)，我們把強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，作為企業(yè)文化建設(shè)的中心來(lái)抓。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要講團(tuán)結(jié)，樹(shù)正氣，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，通過(guò)自己的一言一行、一舉一動(dòng)影響職工、帶動(dòng)職工，最大限度地激發(fā)職工愛(ài)企業(yè)，愛(ài)崗位的熱情，增強(qiáng)了凝聚力。

二、樹(shù)立“以人為本”的理念，把企業(yè)文化落到實(shí)處我們?cè)趧?chuàng)建企業(yè)文化過(guò)程中，始終貫穿著“以人為本”的理念，尊重職工的創(chuàng)新精神，關(guān)心職工群眾冷暖。公司領(lǐng)導(dǎo)定期與職工進(jìn)行思想溝通，了解職工的生活、工作、學(xué)習(xí)情況。職工生病必去看望，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)一種團(tuán)結(jié)和諧、踏實(shí)肯干、積極向上的局面。另外，從滿足職工文化需求出發(fā)，建起了職工足球、籃球、乒乓球等體育活動(dòng)小組，并安排每天早八點(diǎn)到八點(diǎn)半為晨練時(shí)間，業(yè)余時(shí)間經(jīng)常組織友誼賽，這不僅使大家鍛煉了身體，更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高，創(chuàng)造出一個(gè)和諧環(huán)

境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工以“企業(yè)為家”的高度融合。

三、圍繞工作任務(wù)，培育企業(yè)精神，促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，就要培育出一種既適應(yīng)時(shí)代要求，又適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)全員的群體意識(shí)和群體精神，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。我公司主要負(fù)責(zé)張家口市主城區(qū)污水處理項(xiàng)目的前期立項(xiàng)審批，工程建設(shè)管理及投產(chǎn)后的運(yùn)行管理。建設(shè)城市污水處理項(xiàng)目是張家口市委、張家口市政府多年來(lái)的愿望，在時(shí)間短、任務(wù)重的情況下，要～完成這一利國(guó)利民的事業(yè)，沒(méi)有一種精神不行。根據(jù)我公司企業(yè)新，人員新的特點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作中注意培養(yǎng)和形成自己的“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、進(jìn)取”的企業(yè)精神，并制定了員工的行為規(guī)范，營(yíng)造了員工與公司、員工之間的良好溝通的氛圍，倡導(dǎo)全局觀念，維護(hù)整體利益，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成了共同愿景和正確的人生觀，價(jià)值觀，公司充滿

生機(jī)和活力。實(shí)踐證明，企業(yè)文化作為當(dāng)今最新的管理理論和管理方法，有利于提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力；有利于塑造良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)的知名度；有利于建立最佳經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

重視企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主體地位逐漸突出，在這種潮流的帶動(dòng)下，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設(shè)日漸盛行，沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化就不可能成為一流的企業(yè)，同樣一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化即在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育、融會(huì)、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)作用的群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企

業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它通過(guò)向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。圍繞企業(yè)的發(fā)展，首先應(yīng)當(dāng)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，由于思想意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)不盡一致，如何統(tǒng)一思想，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個(gè)人的聰明才干，這是擺在我們面前的一個(gè)新問(wèn)題。針對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們應(yīng)該從提高職工隊(duì)伍的政治素質(zhì)入手，首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，提高對(duì)黨的路線方針和改革開(kāi)放政策的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)同黨中央在思想上保持一致。并且加強(qiáng)職工培訓(xùn)，有計(jì)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設(shè)教育，努力適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。同時(shí)，要重視提高企業(yè)管理者的思想意識(shí)，我們要把強(qiáng)化工廠領(lǐng)導(dǎo)政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，作為企業(yè)文化建設(shè)的中心來(lái)抓。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要講團(tuán)結(jié)，樹(shù)正氣，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，通過(guò)自己的一言一行、一舉一動(dòng)影響職工、帶動(dòng)職工，最大限度地激發(fā)職工愛(ài)企業(yè)，愛(ài)崗位的熱情，增強(qiáng)了凝聚力。其次應(yīng)該樹(shù)立“以人為本”的理念，把企業(yè)文化落到實(shí)處 我們?cè)趧?chuàng)建企業(yè)文化過(guò)程中，始終貫穿著“以人為本”的理念，尊重職工的創(chuàng)新精神，關(guān)心職工群眾冷暖。工廠領(lǐng)導(dǎo)定期與職工進(jìn)行思想溝通，了解職工的生活、工作、學(xué)習(xí)情況。我們廠的職工生病領(lǐng)導(dǎo)們送去慰問(wèn)和看望，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出一種團(tuán)結(jié)和諧、踏實(shí)肯干、積極向上的局面。另外，從滿足職工文化需求出發(fā)，我們搞起了職工籃球、鍵球、乒乓球等體育活動(dòng)，而且異?；鸨?，職工情緒高漲，業(yè)余時(shí)間經(jīng)常組織友誼賽，這不僅使大家鍛煉了身體，更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高，創(chuàng)造出一個(gè)和諧環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工“以廠為家”的高度融合。再次，我們應(yīng)該圍繞工作任務(wù)、培育企業(yè)精神、促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方面來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，培育出一種既適應(yīng)時(shí)代要求，又適合我們自己企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)全員的群體意識(shí)和群體精神，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

我廠的主要產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以沒(méi)有一種群體精神不行。根據(jù)我廠企業(yè)、人員的特點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作中應(yīng)注意培養(yǎng)和形成自己的“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、進(jìn)取”的企業(yè)精神，營(yíng)造一種員工與工廠、員工與員工之間的良好溝通的氛圍，并尊重員工的價(jià)值，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種尊重人才、重用人才的氛圍，趨使員工不斷提高自身素質(zhì)，把員工塑造成為知識(shí)型員工，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的親和力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)的零距離，提高了企業(yè)的美譽(yù)度和知名度。倡導(dǎo)全

局觀念，維護(hù)整體利益，逐步在我們企業(yè)內(nèi)部形成了共同愿景和正確的人生觀，價(jià)值觀，使我們

沈信廠充滿生機(jī)和活力。實(shí)踐證明，企業(yè)文化作為當(dāng)今最新的管理理論和管理方法，有利于提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力；有利于塑造良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)的知名度；有利于建立最佳經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要堅(jiān)持以人為本。牢固樹(shù)立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)和轉(zhuǎn)化等功能，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人。充分挖掘員工資質(zhì)和潛能，提升員工的思想境界，提高員工忠誠(chéng)度、歸屬感和自律能力，激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，要建設(shè)適合我們自己的企業(yè)文化，制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，就要選擇好突破口，借助必要的載體和手段，把企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念變成具體的規(guī)章制度，建立規(guī)范的內(nèi)部管理體系和相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制，用符合文化理念的管理機(jī)制引導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)和員工行為。我們企業(yè)要有自己的特色，因?yàn)閭€(gè)性特色是企業(yè)文化建設(shè)的生命力，所以企業(yè)文化建設(shè)必須從我們本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，總結(jié)出自己的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，在企業(yè)精神提煉、經(jīng)營(yíng)理念概括和視覺(jué)形象設(shè)計(jì)上體現(xiàn)出鮮明的個(gè)性，形成富有行業(yè)特點(diǎn)和獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。而且要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，不搞花架子，不急功近利，使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起實(shí)踐和群眾的檢驗(yàn)。要提倡化繁為簡(jiǎn)、實(shí)用易記的企業(yè)文化建設(shè)，不能盲目的模仿或者照搬他人的模式，這樣就能避免將我們自己的企業(yè)文化表面化、玄虛化、庸俗化。應(yīng)按照系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化建設(shè)體系，使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化建設(shè)事關(guān)企業(yè) 的興衰成敗和可持續(xù)發(fā)展，其理論性、實(shí)踐性、探索性都很強(qiáng)，不可能一

蹴而就，因而非下功夫抓好不可。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、價(jià)值觀念、領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、規(guī)章制度等諸多方面。所以作好此項(xiàng)工作，應(yīng)有所側(cè)重，突出重點(diǎn)，建立起屬于我們自己的、具有本行業(yè)特征的企業(yè)文化。

讓我們共同努力，推進(jìn)我廠的企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化的功能作用，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)走上健康、快速、可持續(xù)發(fā)展之路！

開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

河南銀馬建設(shè)集團(tuán)是2014年8月由集體企業(yè)改制的民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)有職工120余人，工會(huì)會(huì)員110余人。改制前，集團(tuán)的黨、政、工會(huì)、共青團(tuán)等機(jī)構(gòu)比較健全，有一定的企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)；改制后，集團(tuán)公司在董事長(zhǎng)張知新的領(lǐng)

導(dǎo)下，始終比較重視企業(yè)的文化建設(shè)，多年來(lái)一直堅(jiān)持集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和黨、政、工會(huì)聯(lián)席會(huì)制度。集團(tuán)黨總支副書(shū)記趙懷貴兼集團(tuán)工會(huì)主席，并分管集團(tuán)行政后勤和企業(yè)文化建設(shè)工作，始終把集團(tuán)的黨建和工會(huì)等企業(yè)文化建設(shè)貫穿在企業(yè)管理過(guò)程中，堅(jiān)持企業(yè)人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè)。改制以來(lái)，企業(yè)的發(fā)展比較穩(wěn)定，各方面都取得了一定的成績(jī)，但也存在一定的問(wèn)題。企業(yè)文化建設(shè)工作主要做法如下：

一、堅(jiān)持人本管理，厚德治企的理念。

集團(tuán)文化建設(shè)始終堅(jiān)持改制前一些好的經(jīng)營(yíng)理念和優(yōu)良傳統(tǒng)，集團(tuán)黨總支堅(jiān)持參與、但不干預(yù)，政治引領(lǐng)、但不主導(dǎo)，在黨員中積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，發(fā)揮政治核心作用，支持工會(huì)、共青團(tuán)健全機(jī)構(gòu)，積極向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)中的合理化建議，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。集團(tuán)工會(huì)始終把關(guān)心職工生活，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作為主

要工作職責(zé)，比如：建立困難職工網(wǎng)絡(luò)，向上級(jí)工會(huì)申報(bào)推薦，使困難職工感到企業(yè)的關(guān)心和愛(ài)護(hù)；多年堅(jiān)持職工及其家庭有什么婚喪嫁娶、生病住院，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)都親臨到場(chǎng)，慰問(wèn)探望制度，使職工在困難和高興時(shí)，都能有企業(yè)一起分擔(dān)和分享；特別是多年來(lái)一直堅(jiān)持退休職工和在職職工共享福利的制度。每年春節(jié)和中秋節(jié)，企業(yè)都會(huì)為職工發(fā)放一定的福利，在集團(tuán)董事長(zhǎng)張知新的倡導(dǎo)下，始終堅(jiān)持退休職工和在職職工一樣的待遇發(fā)放，有特殊情況行動(dòng)不便的，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)都會(huì)送福利到家門，使曾經(jīng)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的老職工真實(shí)感受到“人走茶不涼”的溫暖，無(wú)形中增加了企業(yè)的向

心力和凝聚力。

二、利用國(guó)家重大節(jié)日，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)和宣傳活動(dòng)。

改制以來(lái)，企業(yè)的發(fā)展速度和效益還不盡理想，特別是流動(dòng)資金問(wèn)題，由于資金緊張，所以在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)

方面的投資比較少。但是，我們集團(tuán)始終堅(jiān)持在國(guó)家規(guī)定的重大節(jié)日開(kāi)展各具特色的活動(dòng)，比如：在每年“七一”前夕都要全體黨員和入黨培養(yǎng)對(duì)象到革命圣地參觀學(xué)習(xí)，組織新黨員在革命圣地舉行入黨宣誓儀式，近幾年，我們分期組織了到延安、韶山、西柏坡等地進(jìn)行優(yōu)良的傳統(tǒng)教育。每年的“八一”建軍節(jié)，舉行復(fù)轉(zhuǎn)軍人座談會(huì)，特別是“九九”重陽(yáng)節(jié)，每年組織老干部、老職工來(lái)單位舉行座談會(huì)，向他們匯報(bào)企業(yè)發(fā)展情況，征求他們的意見(jiàn)，求得他們的理解和支持。中午會(huì)餐時(shí)，董事長(zhǎng)和集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加，向他們敬酒，祝他們健康長(zhǎng)壽，使老職工十分感動(dòng)，紛紛表示定會(huì)一如既往地關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)的發(fā)展。實(shí)踐證明，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，使我們的企業(yè)文化建設(shè)不拘形式，始終融入在管理的過(guò)程中，形成看得見(jiàn)、摸的著、凝聚人心的企業(yè)文化特色。

三、創(chuàng)建職工之家和職工書(shū)屋，使企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。

在企業(yè)資金十分緊張的情況，集團(tuán)工會(huì)堅(jiān)持多溝通、勤匯報(bào)，贏得了上級(jí)工會(huì)和集團(tuán)董事長(zhǎng)的支持。企業(yè)改制以后，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，特別是資金的投入比較困難，我們集團(tuán)工會(huì)積極與董事長(zhǎng)溝通，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，沒(méi)有廣大股東和職工的支持是不行的，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)和行政方的支持，為創(chuàng)建職工之家提供了場(chǎng)地，但資金仍然缺乏，我們積極向上級(jí)工會(huì)匯報(bào)了情況，嬴得了上級(jí)工會(huì)的支持和資助，為我們提供了一定的經(jīng)費(fèi)和圖書(shū)。集團(tuán)于2014年創(chuàng)建了職工之家并在集團(tuán)董事會(huì)的支持下，下發(fā)文件，同意每周末下午提前一個(gè)小時(shí)休息，進(jìn)行文化娛樂(lè)活動(dòng)。職工可以開(kāi)展閱讀、下棋、唱歌、打乒乓球等多種文化娛樂(lè)活動(dòng)，增加了職工的溝通渠道，緩和了職工 的工作壓力，使企業(yè)形成了良好的文化氛圍，受到了上級(jí)工會(huì)的多次表彰，2014年獲得市級(jí)和區(qū)級(jí)先進(jìn)“職工之家”和“職工書(shū)屋“獎(jiǎng)牌。另外，集團(tuán)根據(jù)上

級(jí)工會(huì)要求，經(jīng)過(guò)與行政方協(xié)商，按規(guī)定簽訂了企業(yè)“集體合同”，并公布合同內(nèi)容，使職工按規(guī)定享受了帶薪年休假。

總之，通過(guò)我們集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展，極大的調(diào)動(dòng)了職工和股東的積極性，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。但是，在民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作，還有一定的困難。我們的企業(yè)文化建設(shè)做的還比較粗，實(shí)際細(xì)節(jié)和效果方面還有些欠缺。在企業(yè)文化建設(shè)理念上認(rèn)識(shí)不同，個(gè)別大股東以家族企業(yè)自居，影響企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展，這些都需要進(jìn)一步的探索和總結(jié)。

小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)靠激情，中企業(yè)靠管理。但是沒(méi)有特色的文化建設(shè)的企業(yè)是永遠(yuǎn)做不強(qiáng)、做不大的。

重視企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)愛(ài)瑪全面發(fā)展

前言：企業(yè)文化具有強(qiáng)大的力量，它是一種無(wú)形而潛在的生產(chǎn)力，是企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富；優(yōu)秀的企業(yè)文化更能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到極大的促進(jìn)作

用。而沒(méi)有文化的企業(yè)是一個(gè)沒(méi)有靈魂的機(jī)體，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將難以長(zhǎng)久生存。因此，我們必須高度重視自身的企業(yè)文化建設(shè)，努力營(yíng)造適合自己的優(yōu)秀企業(yè)文化并充分發(fā)揮其作用，以求穩(wěn)步而持續(xù)不斷地發(fā)展壯大，并永久立于不敗之地。

企業(yè)文化自二十世紀(jì)八十年代中期在我國(guó)興起以來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要手段。優(yōu)秀的企業(yè)文化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要發(fā)展標(biāo)志，企業(yè)文化建設(shè)已被越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所重視，并孜孜以求地學(xué)習(xí)和探索企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展之道。

所謂企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，所形成的并為全體成員自覺(jué)遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則，以及由此產(chǎn)生的獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理方式。它是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中逐步形成的以價(jià)值為核心，為達(dá)到最佳管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種獨(dú)特的管理文

化，也是企業(yè)的最高經(jīng)營(yíng)管理理念或管理哲學(xué)。

企業(yè)文化的表現(xiàn)形式多種多樣，幾乎包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。這可以從三個(gè)層面去理解企業(yè)文化，外層是企業(yè)物質(zhì)文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品風(fēng)格、技術(shù)與裝備特色、廠容廠貌等，以及由此折射出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的特點(diǎn)、風(fēng)格和作風(fēng)等；中層是企業(yè)制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章、規(guī)范以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準(zhǔn)則等；內(nèi)層是企業(yè)的精神文化，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、價(jià)值取向，以及由此體現(xiàn)的企業(yè)員工的共同追求、共同意識(shí)、共同情感等。在此三個(gè)層面中，物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是關(guān)鍵，精神文化是企業(yè)的核心和靈魂。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)永不枯竭的生命能源，它能使全體員工置身于一種良好的心理氛圍和愉悅的人際環(huán)境之中，從而獲得自我價(jià)值的認(rèn)定，滿足社

交和尊重的需求，激發(fā)自我實(shí)現(xiàn)的欲望。優(yōu)秀的企業(yè)文化還能極大地加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，給企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的精神基礎(chǔ)，賦予人們以共同的目標(biāo)、理想與志向，使全體員工心往一處想，勁往一處使，成為具有共識(shí)、同感的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。從而使員工得以充分發(fā)揮自己的聰明才智，不斷地創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)不斷地取得進(jìn)步。企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨的價(jià)值文化；保證員工發(fā)揮作用的制度文化；促使企業(yè)人際交往的人際關(guān)系文化；體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)的經(jīng)營(yíng)文化；表現(xiàn)企業(yè)形象的形象文化；旨在提高員工素質(zhì)品位的素質(zhì)文化。這六個(gè)方面構(gòu)成了企業(yè)文化的主體，企業(yè)要想建立良好的文化氛圍，就要從這六個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化的形成有二種過(guò)程：一種是自發(fā)的形成過(guò)程，一種是自覺(jué)的建設(shè)過(guò)程。自發(fā)形成的企業(yè)文化是不系統(tǒng)、不完整的，缺少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)其有計(jì)劃的引導(dǎo)和培育；自覺(jué)建設(shè)的企業(yè)文化是

由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及其全體成員根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而自覺(jué)培育的，它系統(tǒng)、完整、優(yōu)秀。因此，我們

要高度重視并自覺(jué)地建設(shè)和培育愛(ài)瑪自己的企業(yè)文化，以體現(xiàn)我們愛(ài)瑪?shù)暮诵膬r(jià)值觀：誠(chéng)信廉潔、創(chuàng)新為本、關(guān)愛(ài)奉獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作；以期有力地促進(jìn)愛(ài)瑪事業(yè)全面發(fā)展。

一、首先要不斷地提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層自身的綜合素質(zhì)和文化品位：

一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，也是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)者。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立高度的社會(huì)責(zé)任感，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心；同時(shí)更要嚴(yán)于律己、廉潔奉公。唯此，才能培育出優(yōu)秀的企業(yè)文化。

二、要充分發(fā)揮職能部門的中層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的傳承作用：

企業(yè)文化建設(shè)有一個(gè)從初始階段到逐步完善提高的過(guò)程，在初始階段就要由職能部門精心地組織實(shí)施，以使企

業(yè)文化能有一個(gè)良好的開(kāi)端；在向深層次發(fā)展時(shí)，逐步地進(jìn)行總結(jié)、完善和提高，將企業(yè)文化建設(shè)不斷地發(fā)揚(yáng)廣大。

三、要堅(jiān)持“以人為本”的原則，充分發(fā)揮全體成員在企業(yè)文化建設(shè)中的作用：

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而確立富有進(jìn)取的企業(yè)精神，建立“以人為本”的價(jià)值觀，才是充分發(fā)揮人才作用的基礎(chǔ)。人是企業(yè)發(fā)展的根本，常言道：“人智則國(guó)智，人強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，人雄于天下則國(guó)雄于天下”；無(wú)論對(duì)于一個(gè)國(guó)家，還是對(duì)于一個(gè)企業(yè)均是如此。因此，“以人為本”是企業(yè)文化的精髓。

四、要杜絕企業(yè)文化中的狹隘觀念：

企業(yè)文化蘊(yùn)含在企業(yè)里，表現(xiàn)在社會(huì)中；但只有與民族的優(yōu)秀文化相結(jié)合，并符合社會(huì)的價(jià)值觀念，才能得到民眾的廣泛認(rèn)可。因此，我們要站在民族和社會(huì)的高度來(lái)構(gòu)建企業(yè)文化，決不能貪圖一時(shí)之利、片面之功而自毀形象。否

則，企業(yè)難以在人們的心目中留下深刻而長(zhǎng)久的美好形象。

五、要防止企業(yè)無(wú)形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞：

企業(yè)往往存在著企業(yè)文化與企業(yè)制度互不相關(guān)或者互相抵觸的現(xiàn)象，表現(xiàn)在脫離企業(yè)制度的要求，抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態(tài)去構(gòu)建企業(yè)文化，甚至空喊口號(hào)、名不副實(shí)；最后的結(jié)果即是企業(yè)文化自我創(chuàng)新能力的喪失和企業(yè)制度運(yùn)行的低效率，從而導(dǎo)致文化與制度發(fā)生內(nèi)耗。

制度只有落實(shí)才具有客觀實(shí)際的意義，只有在管理過(guò)程中持續(xù)改進(jìn)和完善，企業(yè)才能取得不斷的進(jìn)步，最終形成獨(dú)具特色的制度文化。

六、要認(rèn)真研究市場(chǎng)、全面了解顧客，努力開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，全方位滿足市場(chǎng)需求：

準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)的脈搏，真正地懂得顧客的心理需求并努力去滿足，才能得到顧客的認(rèn)同；進(jìn)而不斷地開(kāi)拓創(chuàng)新，提高產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，才能更深層次地融入市場(chǎng)，從而得到社會(huì)更為豐厚的回報(bào)。最終，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，并立于不敗之地。

七、要建立和完善激勵(lì)機(jī)制，做到公平、公正、公開(kāi)：

要建立和完善績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系和“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)罰分明、優(yōu)勝劣汰”的獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，不但要注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也要重視精神鼓勵(lì)。獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的到位，罰要罰的合理，切實(shí)做到責(zé)、權(quán)、利三者的有機(jī)結(jié)合，充分體現(xiàn)“公平、公正、公開(kāi)”三原則，使每一個(gè)員工的潛能都得到最大程度的開(kāi)發(fā)，真正地實(shí)現(xiàn)人盡其才，物盡其用。

八、要營(yíng)造人才兼容環(huán)境，重視人才培養(yǎng)，建立統(tǒng)一的企業(yè)文化：

缺失了人才兼容環(huán)境，會(huì)造成人為的厚此薄彼，裙帶關(guān)系，責(zé)任不明，執(zhí)行不力，從而影響組織協(xié)調(diào)，危及企業(yè)全局。因此，我們要自覺(jué)營(yíng)造人才兼容環(huán)境，注重人才結(jié)構(gòu)合理，并做到“任人

唯賢、量才錄用；親屬回避、合理安排”，從品德、知識(shí)、能力、智力、心理、工作經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)等方面考慮選拔和重用人才，努力營(yíng)造人才培養(yǎng)與發(fā)展體系，激發(fā)人才自我實(shí)現(xiàn)的主動(dòng)性，建立和諧統(tǒng)一的愛(ài)瑪企業(yè)文化。

總之，成功的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個(gè)企業(yè)。即有好的文化興，無(wú)好的文化衰，任何組織均如此。常言道：好的環(huán)境能使壞人變好，壞的環(huán)境能使好人變壞，這里的環(huán)境指的就是文化。正所謂：文化如風(fēng)如水如海流。如風(fēng)，能風(fēng)化百代；如水，能水潤(rùn)九州；如海流，既能泥沙俱下，又能蕩滌萬(wàn)穢。企業(yè)文化絕不是裝點(diǎn)門面的擺設(shè)，而是每個(gè)成功企業(yè)所必須具有的理念；企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中發(fā)揮著無(wú)可替代的重要作用。

楊志剛

2014.12.18.更加重視企業(yè)文化建設(shè)

——于心言

中國(guó)共產(chǎn)黨十七屆六中全會(huì)上審議并通過(guò)了《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干問(wèn)題的決定》，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展道路，努力建設(shè)社會(huì)主義強(qiáng)國(guó)，這是一個(gè)有戰(zhàn)略意義的重大決定。

文化是民族的血脈，是人民的精神家園。當(dāng)今世界，文化在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用更加凸顯，文化越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來(lái)越成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐，豐富精神文化生活越來(lái)越成為我國(guó)人民的熱切愿望。在這樣的時(shí)刻，作為邁向社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的部署，完全合乎形勢(shì)發(fā)展需要和人民群眾愿望。中國(guó)的企業(yè)同樣需要更加重視企業(yè)文化建設(shè)，這也是加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的軟實(shí)力的需要。中國(guó)的企業(yè)，經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期的高速發(fā)展，現(xiàn)在面臨著升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻。單純的外延擴(kuò)張

和低勞動(dòng)成本已經(jīng)不可持續(xù)了。國(guó)際經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)、匯率的變動(dòng)、工資成本的上升、資源環(huán)境的約束響起也提出了越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須眼睛向內(nèi)，下大力提高全員的科學(xué)素質(zhì)、文化素質(zhì)、思想素質(zhì)，才能克服種種困難，實(shí)行升級(jí)換代，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，贏得新的持續(xù)的勝利。進(jìn)入小康階段以后，員工的文化需求不僅同物質(zhì)需求一樣同步上升，而且越來(lái)越占據(jù)重要的位置。單純提高工資福利已經(jīng)失去了足夠的吸引力、凝聚力。要提高員工的忠誠(chéng)度，使員工保持積極向上不斷

創(chuàng)新的心態(tài)，具備適應(yīng)運(yùn)用新技術(shù)、新的營(yíng)銷方式的足夠能力，也必須下大力打造企業(yè)合適的文化氛圍。

社會(huì)主義核心價(jià)值體系是興國(guó)之魂，是社會(huì)主義先進(jìn)文化的精髓。企業(yè)文化建設(shè)也必須以企業(yè)的核心價(jià)值觀為魂，在企業(yè)中形成共同的價(jià)值追求，共同的是非標(biāo)準(zhǔn)、融入標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的核心價(jià)值觀要以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指

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導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)提煉。大體上說(shuō)，可能涉及的內(nèi)容包括創(chuàng)新的精神、勤奮進(jìn)取的精神、節(jié)儉的精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神、學(xué)習(xí)的精神、誠(chéng)信的精神、責(zé)任的精神。責(zé)任的精神包括對(duì)國(guó)家隊(duì)民族的責(zé)任，對(duì)社會(huì)的責(zé)任，對(duì)環(huán)境的責(zé)任、對(duì)出資人的責(zé)任、對(duì)客戶的責(zé)任、對(duì)協(xié)作方的責(zé)任、對(duì)上下工序的責(zé)任、對(duì)員工的責(zé)任。不同的企業(yè)在提煉自身的核心價(jià)值觀是必須針對(duì)自身的情況，突出重點(diǎn)，有所取舍，并且可能要經(jīng)過(guò)不斷調(diào)整才能趨于穩(wěn)定。在新的歷史時(shí)期，員工的文化要求日益呈現(xiàn)出多樣性。企業(yè)文化建設(shè)也必須放開(kāi)眼界，力求生動(dòng)多采。也只有在活躍的文化環(huán)境中才能有利于員工隊(duì)伍的成長(zhǎng)。

企業(yè)文化建設(shè)的主體是企業(yè)的全體員工。員工本身是文化的創(chuàng)造者而不僅是相擁著。企業(yè)文化職能依靠員工群眾自己來(lái)建設(shè)。要重視員工的社團(tuán)活動(dòng)、要有各種合作交流，也要重視同社會(huì)的文化互動(dòng)。企業(yè)是工人階級(jí)聚集的場(chǎng)

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所，企業(yè)文化建設(shè)必將對(duì)整個(gè)社會(huì)的文化其巨大的影響作用?，F(xiàn)在工人階級(jí)的隊(duì)伍已經(jīng)急劇擴(kuò)大，而且正在繼續(xù)擴(kuò)大。每年都有上千萬(wàn)新人進(jìn)入企業(yè)。億萬(wàn)農(nóng)民工正在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)從農(nóng)民到市民、到工人的轉(zhuǎn)變。這個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程將決定中國(guó)的命運(yùn)。做好

企業(yè)文化建設(shè)，幫助新一代職工健康成長(zhǎng)，即使企業(yè)本身的需要，也是企業(yè)對(duì)社會(huì)對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)。在新的歷史時(shí)期，相信一定會(huì)有更多的企業(yè)的文化建設(shè)在過(guò)去的基礎(chǔ)上邁上新的臺(tái)階。

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