第一篇：堅持“六到位”促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

堅持“六到位”促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

摘要堅持組織機構(gòu)、教育、防范、社會責任、環(huán)境建設、創(chuàng)安活動六到位，努力營造安定的社會環(huán)境、良好的治安環(huán)境、規(guī)范的法治環(huán)境、和諧的發(fā)展環(huán)境，促進油氣勘探開發(fā)工作持續(xù)快速發(fā)展。

關鍵詞社會治安綜合治理

筆者所在的單位是集油氣勘探、開發(fā)、地震處理解釋、油田地面工程規(guī)劃為主的綜合性科研機構(gòu)，有科研及輔助人員1000多人。多年來，在社會治安綜合治理工作中，結(jié)合克拉瑪依市和筆者單位實際，以“抓穩(wěn)定、促和諧、防破壞、反盜竊、保平安”為指導，緊密圍繞科研生產(chǎn)，加強社會綜合治理工作，堅持組織機構(gòu)、教育、防范、社會責任、環(huán)境建設、創(chuàng)安活動六到位，努力營造安定的社會環(huán)境、良好的治安環(huán)境、規(guī)范的法治環(huán)境、和諧的發(fā)展環(huán)境，促進油氣勘探開發(fā)工作持續(xù)快速發(fā)展。本文筆者就如何堅持六個到位，使社會治安綜合治理工作取得明顯效果的做法與同行們交流。

一、組織機構(gòu)到位，崗位責任落實

組織機構(gòu)是社會治安綜治工作的基本保障。隨著油田改革的進一步深化和重組，面對新體制，社會治安綜合治理工作位子應該如何擺，專職部門還設不設，單位黨委的認識是統(tǒng)一的，肯定的。為了適應新體制、新機制運作的需要，及時調(diào)整和完善了以黨委書記為主任、其他領導和機關各科室負責人為成員的社會治安綜合治理委員會。為了工作的落實，專門設置和配備了一名專職科長。為了加強社會治安綜合治理工作，各基層單位成立了以基層單位主要領導為負責人的社會治安綜合治理領導小組，形成了從上到下的機構(gòu)網(wǎng)絡，一級抓一級，層層負責的管理格局。

二、思想教育到位，打牢綜合治理根基

教育是治本的重要措施。政治思想水平的高低關乎社會治安綜合治理工作的成效。多年來，單位黨委以思想教育為先導，通過經(jīng)常開展思想政治教育活動，不斷提高隊伍的政治思想水平，增強社會治安綜合治理工作的意識和自覺性，為社會治安綜合治理工作打下了牢固的思想基礎。一是堅持用科學的理論武裝黨員干部，提高了黨員干部的政治理論水平。堅持單位中心組學習制度；采用專家輔導、座談討論和電化教育等多種形式，加強廣大黨員干部政治理論培訓，提高了黨員干部的政治理論水平，為科研生產(chǎn)提供了強有力的精神動力。

二是堅持黨管干部的原則，按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，選拔了一批德才兼?zhèn)涞哪贻p領導干部，深受廣大群眾的擁護和支持。

三是開展政治形勢教育活動，把學習中國特色社會主義理論體系特別是科學發(fā)展觀作為首要政治任務，立足本單位本部門職責特點開展工作，不斷提高職工的社會道德、公德、家庭美德意識，不斷提高職工的政治意識，大局意識，責任意識。

四是開展普法教育活動，不斷提高職工的法律意識和遵紀守法的自覺性。每年投資近萬元組織購買普法教材，對常用法律讀本做到人手一冊。配備配齊普法宣傳員及普法對象。法制宣傳教育工作由各單位黨支部負責。將法制宣傳教育和依法治理工作列為重要議事日程，挑選思想素質(zhì)高、責任心強的人員兼任普法宣傳員。安排普法宣傳員參加上級部門舉辦的普法骨干培訓班，學習后再以基層支部為單位采用以點帶面的形式進行普及宣傳。

五是開展民族團結(jié)教育活動，以中央文件和中央領導關于維護新疆穩(wěn)定講話為指針，以“五觀”教育為主要內(nèi)容，教育職工增強對“三個離不開”思想的認知，自覺維護民族團結(jié)，牢固樹立反對民族分裂和非法宗教活動的政治意識。

六是經(jīng)常性地召開專項工作會議，傳達上級有關部門的決定和要求。根據(jù)單位實際，對穩(wěn)定工作作出詳細安排。近年來，企業(yè)部分退崗家屬、待業(yè)知青有集體上訪現(xiàn)象，還出現(xiàn)了偏激的行為。這些行為，影響了正常的工作和生活，損害了我市的良好形象，同時也成為不穩(wěn)定的問題之一。

七是為了改革和油田發(fā)展的需要，按照“重點幫扶、及時援助”的原則，幫助職工解決家庭經(jīng)濟困難，看望離退休老職工，慰問困難職工、生病住院職工、殘疾職工及退養(yǎng)職工和家屬，把送溫暖活動變“年底關懷”為“常年關懷”，不僅做到“錦上添花”，更要做好“雪中送炭”。單位黨委認為，經(jīng)常開展政治思想教育活動，能不斷提高隊伍的政治覺悟和免疫力，有效避免有損于社會治安綜合治理大局事件的發(fā)生。

三、防范措施到位，工作不留死角

單位黨委認為，搞好綜合治理工作不僅要有一套可行的激勵約束機制，還必須有可行的各項措施。措施到位了，才能防患于未然。

在社會治安綜合治理工作中，我們認真貫徹上級部門提出的“一崗兩責”制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗，制定了一整套防范措施，并認真落實，收到了良好效果。

四、社會責任到位，聯(lián)手群防群治

單位黨委認為，維護安定團結(jié)的政治局面，實現(xiàn)全社會的穩(wěn)定，不是哪一個單位或個人能辦到的，不管是單位或個人，都要盡到責任。小環(huán)境的穩(wěn)定離不開大環(huán)境的保障。我們單位地處市區(qū)東郊，四周被外來人員包圍，道路四通八達，防范面寬、點多、難度大。要想做好社會治安綜合治理工作，需自己的努力，也需社會的大力支持。筆者單位始終把支持和協(xié)助社會、轄區(qū)做好社會治安綜合治理工作作為一種義務和責任，只要是社會需要，不惜投入人員、車輛，積極配合公安局、派出所、居委會開展工作。對流動人口的管理、出租房清理、外來建筑施工隊伍管理上都給予了積極的配合。

五、環(huán)境建設到位，營造向上氛圍

建設一個健康文明、積極向上的工作和生活環(huán)境，是社會治安綜合治理的需要，也是保障職工身心健康愉悅、激勵職工工作熱情和斗志的需要，為此，新建了18525平方米的勘探科技信息樓；擴建了辦公場所800平方米。為科研主體單位更換辦公家具，改造部分實驗室、計算機房和工作站的通風設施；在院區(qū)內(nèi)植造各種樹木、草坪、榆樹墻、花壇，綠化、美化面積6萬平方米，綠化覆蓋率達到50%。

硬環(huán)境和軟環(huán)境建設，為職工提供了良好的工作和生活氛圍，增強了職工的凝聚力，豐富了職工的文化生活，促進了精神文明建設。

六、安全教育與“創(chuàng)安”活動到位，確?？蒲猩a(chǎn)順利進行

作為一個重要的科研生產(chǎn)單位，我們擔負著油田勘探開發(fā)的重任，能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)意義重大。我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，不斷增強安全與防范意識，通過建立QHSE體系管理和嚴格防范機制和措施，確保了科研生產(chǎn)的正常運行。我們的安全生產(chǎn)主要包含兩個方面，即科研的保密工作和日常的安全工作?？蒲械谋Ｃ芄ぷ麝P乎企業(yè)的生存和發(fā)展，而日常安全工作又影響著科研工作的全局?，F(xiàn)代社會是高科技飛速發(fā)展的社會，計算機的利用和普及，推動了科技的進步與發(fā)展。同時，又給科學研究的保密工作帶來了一定的難度。面對新情況，新局面，我們因時制宜，因情制宜，從抓基礎建設人手，強化保密管理，確保了各項保密指標的實現(xiàn)。日常的安全生產(chǎn)主要抓了五方面的工作。一是安全工作不掛空擋，配備了20多名專兼職安全員，其崗位職責明確，安全無小事，事事有人管。二是安全教育經(jīng)常抓，不斷提高職工的安全意識，防范意識。三是適應高科技條件下安全工作的需要，及時研究建立安全工作運行機制，防患于未然。四是堅持不定期檢查和安全例會制度，及時通報情況，發(fā)現(xiàn)問題和苗頭，及時組織整改。五是堅持開展“百日安全無事故”活動，激勵和促進職工安全創(chuàng)優(yōu)，為實現(xiàn)各項安全指標作貢獻。多年來，單位未發(fā)生失、泄密事故，未發(fā)生一起人身傷害和職業(yè)傷害事故，實現(xiàn)了千人死亡率、千人重傷率、一次性萬元經(jīng)濟損失為零的指標。

由于堅持了“六到位”，筆者單位先后獲得了全國地質(zhì)勘查功勛單位，全國甲級工程咨詢單位，國家實驗計量認證單位，國家博士后科研工作站，全國“講理想、比貢獻”先進單位，全國部門造林綠化400佳單位，全國、自治區(qū)文明單位，自治區(qū)民族團結(jié)進步模范單位，中國石油天然氣總公司基層文化活動先進單位，中國石油天然氣總公司先進科技集體等榮譽稱號。連續(xù)17年被評為市、地區(qū)社會治安綜合治理模范（先進）單位。

第二篇：重視企業(yè)文化建設促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

重視企業(yè)文化建設促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)

展(精選多篇)

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的日趨完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)在市場競爭中的主體地位逐漸突出，在這種潮流的帶動下，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設日漸盛行，一個企業(yè)要發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。要加強企業(yè)文化建設，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化即在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動作用的群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)

風尚等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。近年來，圍繞企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)文化建設方面進行了積極探索，并收到了一定的成效。

一、營造企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力由于我公司是新組建單位，企業(yè)職工來自四面八方，思想意識和個人素質(zhì)不盡一致，如何統(tǒng)一思想，營造一個團結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個人的聰明才干，這是擺在我們面前的一個新問題。針對現(xiàn)實，我們從提高職工隊伍的政治素質(zhì)入手，首先認真組織職工學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，提高對黨的路線方針和改革開放政策的認識，自覺同黨中央在思想上保持一致。其次，加強職工培訓，有計劃，有針對性地進行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設教育，努力適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。同時，十分重視提高企業(yè)管理者的思想

意識，公司成立以來，我們把強化公司領導政治、業(yè)務素質(zhì)的提高，作為企業(yè)文化建設的中心來抓。要求領導干部要講團結(jié)，樹正氣，營造企業(yè)文化氛圍，通過自己的一言一行、一舉一動影響職工、帶動職工，最大限度地激發(fā)職工愛企業(yè)，愛崗位的熱情，增強了凝聚力。

二、樹立“以人為本”的理念，把企業(yè)文化落到實處我們在創(chuàng)建企業(yè)文化過程中，始終貫穿著“以人為本”的理念，尊重職工的創(chuàng)新精神，關心職工群眾冷暖。公司領導定期與職工進行思想溝通，了解職工的生活、工作、學習情況。職工生病必去看望，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)一種團結(jié)和諧、踏實肯干、積極向上的局面。另外，從滿足職工文化需求出發(fā)，建起了職工足球、籃球、乒乓球等體育活動小組，并安排每天早八點到八點半為晨練時間，業(yè)余時間經(jīng)常組織友誼賽，這不僅使大家鍛煉了身體，更增強了團隊精神和凝聚力，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高，創(chuàng)造出一個和諧環(huán)

境，實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工以“企業(yè)為家”的高度融合。

三、圍繞工作任務，培育企業(yè)精神，促進目標實現(xiàn)要調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，要增強企業(yè)凝聚力，就要培育出一種既適應時代要求，又適合本企業(yè)特點的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)全員的群體意識和群體精神，成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。我公司主要負責張家口市主城區(qū)污水處理項目的前期立項審批，工程建設管理及投產(chǎn)后的運行管理。建設城市污水處理項目是張家口市委、張家口市政府多年來的愿望，在時間短、任務重的情況下，要～完成這一利國利民的事業(yè)，沒有一種精神不行。根據(jù)我公司企業(yè)新，人員新的特點，在企業(yè)內(nèi)部的各項工作中注意培養(yǎng)和形成自己的“團結(jié)、奉獻、創(chuàng)新、進取”的企業(yè)精神，并制定了員工的行為規(guī)范，營造了員工與公司、員工之間的良好溝通的氛圍，倡導全局觀念，維護整體利益，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成了共同愿景和正確的人生觀，價值觀，公司充滿

生機和活力。實踐證明，企業(yè)文化作為當今最新的管理理論和管理方法，有利于提高職工素質(zhì)，增強凝聚力；有利于塑造良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)的知名度；有利于建立最佳經(jīng)營機制，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

重視企業(yè)文化建設 促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的日趨完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)在市場競爭中的主體地位逐漸突出，在這種潮流的帶動下，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設日漸盛行，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化就不可能成為一流的企業(yè)，同樣一個企業(yè)要發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。要加強企業(yè)文化建設，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化即在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動作用的群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企

業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風尚等。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。圍繞企業(yè)的發(fā)展，首先應當營造企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力，由于思想意識和個人素質(zhì)不盡一致，如何統(tǒng)一思想，營造一個團結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個人的聰明才干，這是擺在我們面前的一個新問題。針對現(xiàn)實，我們應該從提高職工隊伍的政治素質(zhì)入手，首先認真組織職工學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，提高對黨的路線方針和改革開放政策的認識，自覺同黨中央在思想上保持一致。并且加強職工培訓，有計劃，有針對性地進行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設教育，努力適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。同時，要重視提高企業(yè)管理者的思想意識，我們要把強化工廠領導政治、業(yè)務素質(zhì)的提高，作為企業(yè)文化建設的中心來抓。要求領導干部要講團結(jié)，樹正氣，營造企業(yè)文化氛圍，通過自己的一言一行、一舉一動影響職工、帶動職工，最大限度地激發(fā)職工愛企業(yè)，愛崗位的熱情，增強了凝聚力。其次應該樹立“以人為本”的理念，把企業(yè)文化落到實處 我們在創(chuàng)建企業(yè)文化過程中，始終貫穿著“以人為本”的理念，尊重職工的創(chuàng)新精神，關心職工群眾冷暖。工廠領導定期與職工進行思想溝通，了解職工的生活、工作、學習情況。我們廠的職工生病領導們送去慰問和看望，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出一種團結(jié)和諧、踏實肯干、積極向上的局面。另外，從滿足職工文化需求出發(fā)，我們搞起了職工籃球、鍵球、乒乓球等體育活動，而且異?；鸨毠で榫w高漲，業(yè)余時間經(jīng)常組織友誼賽，這不僅使大家鍛煉了身體，更增強了團隊精神和凝聚力，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高，創(chuàng)造出一個和諧環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工“以廠為家”的高度融合。再次，我們應該圍繞工作任務、培育企業(yè)精神、促進目標實現(xiàn)的方面來調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)凝聚力，培育出一種既適應時代要求，又適合我們自己企業(yè)特點的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)全員的群體意識和群體精神，成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。

我廠的主要產(chǎn)品市場競爭激烈，所以沒有一種群體精神不行。根據(jù)我廠企業(yè)、人員的特點，在企業(yè)內(nèi)部的各項工作中應注意培養(yǎng)和形成自己的“團結(jié)、奉獻、創(chuàng)新、進取”的企業(yè)精神，營造一種員工與工廠、員工與員工之間的良好溝通的氛圍，并尊重員工的價值，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人才、重用人才的氛圍，趨使員工不斷提高自身素質(zhì)，把員工塑造成為知識型員工，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，使企業(yè)產(chǎn)生強大的親和力，實現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會的零距離，提高了企業(yè)的美譽度和知名度。倡導全

局觀念，維護整體利益，逐步在我們企業(yè)內(nèi)部形成了共同愿景和正確的人生觀，價值觀，使我們

沈信廠充滿生機和活力。實踐證明，企業(yè)文化作為當今最新的管理理論和管理方法，有利于提高職工素質(zhì)，增強凝聚力；有利于塑造良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)的知名度；有利于建立最佳經(jīng)營機制，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在推進企業(yè)文化建設過程中，要堅持以人為本。牢固樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導向、激勵和轉(zhuǎn)化等功能，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。充分挖掘員工資質(zhì)和潛能，提升員工的思想境界，提高員工忠誠度、歸屬感和自律能力，激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，實現(xiàn)員工價值的值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，要建設適合我們自己的企業(yè)文化，制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，就要選擇好突破口，借助必要的載體和手段，把企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念變成具體的規(guī)章制度，建立規(guī)范的內(nèi)部管理體系和相應的激勵與約束機制，用符合文化理念的管理機制引導、規(guī)范企業(yè)和員工行為。我們企業(yè)要有自己的特色，因為個性特色是企業(yè)文化建設的生命力，所以企業(yè)文化建設必須從我們本企業(yè)的實際出發(fā)，總結(jié)出自己的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風格，在企業(yè)精神提煉、經(jīng)營理念概括和視覺形象設計上體現(xiàn)出鮮明的個性，形成富有行業(yè)特點和獨具魅力的企業(yè)文化。而且要務求實效，不搞花架子，不急功近利，使企業(yè)文化建設經(jīng)得起實踐和群眾的檢驗。要提倡化繁為簡、實用易記的企業(yè)文化建設，不能盲目的模仿或者照搬他人的模式，這樣就能避免將我們自己的企業(yè)文化表面化、玄虛化、庸俗化。應按照系統(tǒng)化、科學化、實用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化建設體系，使企業(yè)文化建設真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一，不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力企業(yè)文化建設事關企業(yè) 的興衰成敗和可持續(xù)發(fā)展，其理論性、實踐性、探索性都很強，不可能一

蹴而就，因而非下功夫抓好不可。加強企業(yè)文化建設是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的經(jīng)營管理、價值觀念、領導意識、規(guī)章制度等諸多方面。所以作好此項工作，應有所側(cè)重，突出重點，建立起屬于我們自己的、具有本行業(yè)特征的企業(yè)文化。

讓我們共同努力，推進我廠的企業(yè)文化建設，發(fā)揮企業(yè)文化的功能作用，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，全面提升企業(yè)競爭力和企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)走上健康、快速、可持續(xù)發(fā)展之路！

開展企業(yè)文化建設，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

河南銀馬建設集團是2014年8月由集體企業(yè)改制的民營企業(yè)，現(xiàn)有職工120余人，工會會員110余人。改制前，集團的黨、政、工會、共青團等機構(gòu)比較健全，有一定的企業(yè)文化建設基礎；改制后，集團公司在董事長張知新的領

導下，始終比較重視企業(yè)的文化建設，多年來一直堅持集團董事會、監(jiān)事會和黨、政、工會聯(lián)席會制度。集團黨總支副書記趙懷貴兼集團工會主席，并分管集團行政后勤和企業(yè)文化建設工作，始終把集團的黨建和工會等企業(yè)文化建設貫穿在企業(yè)管理過程中，堅持企業(yè)人本管理，注重企業(yè)文化建設。改制以來，企業(yè)的發(fā)展比較穩(wěn)定，各方面都取得了一定的成績，但也存在一定的問題。企業(yè)文化建設工作主要做法如下：

一、堅持人本管理，厚德治企的理念。

集團文化建設始終堅持改制前一些好的經(jīng)營理念和優(yōu)良傳統(tǒng)，集團黨總支堅持參與、但不干預，政治引領、但不主導，在黨員中積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，發(fā)揮政治核心作用，支持工會、共青團健全機構(gòu)，積極向董事會提出經(jīng)營中的合理化建議，促進企業(yè)健康發(fā)展。集團工會始終把關心職工生活，維護職工合法權益，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作為主

要工作職責，比如：建立困難職工網(wǎng)絡，向上級工會申報推薦，使困難職工感到企業(yè)的關心和愛護；多年堅持職工及其家庭有什么婚喪嫁娶、生病住院，集團領導和工會都親臨到場，慰問探望制度，使職工在困難和高興時，都能有企業(yè)一起分擔和分享；特別是多年來一直堅持退休職工和在職職工共享福利的制度。每年春節(jié)和中秋節(jié)，企業(yè)都會為職工發(fā)放一定的福利，在集團董事長張知新的倡導下，始終堅持退休職工和在職職工一樣的待遇發(fā)放，有特殊情況行動不便的，集團領導和工會都會送福利到家門，使曾經(jīng)為企業(yè)做出貢獻的老職工真實感受到“人走茶不涼”的溫暖，無形中增加了企業(yè)的向

心力和凝聚力。

二、利用國家重大節(jié)日，開展企業(yè)文化建設和宣傳活動。

改制以來，企業(yè)的發(fā)展速度和效益還不盡理想，特別是流動資金問題，由于資金緊張，所以在開展企業(yè)文化建設

方面的投資比較少。但是，我們集團始終堅持在國家規(guī)定的重大節(jié)日開展各具特色的活動，比如：在每年“七一”前夕都要全體黨員和入黨培養(yǎng)對象到革命圣地參觀學習，組織新黨員在革命圣地舉行入黨宣誓儀式，近幾年，我們分期組織了到延安、韶山、西柏坡等地進行優(yōu)良的傳統(tǒng)教育。每年的“八一”建軍節(jié)，舉行復轉(zhuǎn)軍人座談會，特別是“九九”重陽節(jié)，每年組織老干部、老職工來單位舉行座談會，向他們匯報企業(yè)發(fā)展情況，征求他們的意見，求得他們的理解和支持。中午會餐時，董事長和集團主要領導親自參加，向他們敬酒，祝他們健康長壽，使老職工十分感動，紛紛表示定會一如既往地關心企業(yè)、支持企業(yè)的發(fā)展。實踐證明，通過這些活動的開展，使我們的企業(yè)文化建設不拘形式，始終融入在管理的過程中，形成看得見、摸的著、凝聚人心的企業(yè)文化特色。

三、創(chuàng)建職工之家和職工書屋，使企業(yè)文化建設落到實處。

在企業(yè)資金十分緊張的情況，集團工會堅持多溝通、勤匯報，贏得了上級工會和集團董事長的支持。企業(yè)改制以后，開展企業(yè)文化建設，特別是資金的投入比較困難，我們集團工會積極與董事長溝通，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，沒有廣大股東和職工的支持是不行的，經(jīng)集團董事會和行政方的支持，為創(chuàng)建職工之家提供了場地，但資金仍然缺乏，我們積極向上級工會匯報了情況，嬴得了上級工會的支持和資助，為我們提供了一定的經(jīng)費和圖書。集團于2014年創(chuàng)建了職工之家并在集團董事會的支持下，下發(fā)文件，同意每周末下午提前一個小時休息，進行文化娛樂活動。職工可以開展閱讀、下棋、唱歌、打乒乓球等多種文化娛樂活動，增加了職工的溝通渠道，緩和了職工 的工作壓力，使企業(yè)形成了良好的文化氛圍，受到了上級工會的多次表彰，2014年獲得市級和區(qū)級先進“職工之家”和“職工書屋“獎牌。另外，集團根據(jù)上

級工會要求，經(jīng)過與行政方協(xié)商，按規(guī)定簽訂了企業(yè)“集體合同”，并公布合同內(nèi)容，使職工按規(guī)定享受了帶薪年休假。

總之，通過我們集團企業(yè)文化建設的開展，極大的調(diào)動了職工和股東的積極性，促進了企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。但是，在民營企業(yè)開展企業(yè)文化建設工作，還有一定的困難。我們的企業(yè)文化建設做的還比較粗，實際細節(jié)和效果方面還有些欠缺。在企業(yè)文化建設理念上認識不同，個別大股東以家族企業(yè)自居，影響企業(yè)文化建設的健康發(fā)展，這些都需要進一步的探索和總結(jié)。

小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)靠激情，中企業(yè)靠管理。但是沒有特色的文化建設的企業(yè)是永遠做不強、做不大的。

重視企業(yè)文化建設 促進愛瑪全面發(fā)展

前言：企業(yè)文化具有強大的力量，它是一種無形而潛在的生產(chǎn)力，是企業(yè)無形的資產(chǎn)和財富；優(yōu)秀的企業(yè)文化更能對企業(yè)的長遠發(fā)展起到極大的促進作

用。而沒有文化的企業(yè)是一個沒有靈魂的機體，在激烈的市場競爭中將難以長久生存。因此，我們必須高度重視自身的企業(yè)文化建設，努力營造適合自己的優(yōu)秀企業(yè)文化并充分發(fā)揮其作用，以求穩(wěn)步而持續(xù)不斷地發(fā)展壯大，并永久立于不敗之地。

企業(yè)文化自二十世紀八十年代中期在我國興起以來，企業(yè)文化建設已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要手段。優(yōu)秀的企業(yè)文化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一個重要發(fā)展標志，企業(yè)文化建設已被越來越多的企業(yè)領導所重視，并孜孜以求地學習和探索企業(yè)文化建設與發(fā)展之道。

所謂企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中，所形成的并為全體成員自覺遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則，以及由此產(chǎn)生的獨特的經(jīng)營管理方式。它是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中逐步形成的以價值為核心，為達到最佳管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的一種獨特的管理文

化，也是企業(yè)的最高經(jīng)營管理理念或管理哲學。

企業(yè)文化的表現(xiàn)形式多種多樣，幾乎包含了企業(yè)經(jīng)營的各個方面，滲透到企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。這可以從三個層面去理解企業(yè)文化，外層是企業(yè)物質(zhì)文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品風格、技術與裝備特色、廠容廠貌等，以及由此折射出的企業(yè)經(jīng)營者的特點、風格和作風等；中層是企業(yè)制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章、規(guī)范以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準則等；內(nèi)層是企業(yè)的精神文化，包括企業(yè)的經(jīng)營哲學、經(jīng)營戰(zhàn)略、價值取向，以及由此體現(xiàn)的企業(yè)員工的共同追求、共同意識、共同情感等。在此三個層面中，物質(zhì)文化是基礎，制度文化是關鍵，精神文化是企業(yè)的核心和靈魂。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)永不枯竭的生命能源，它能使全體員工置身于一種良好的心理氛圍和愉悅的人際環(huán)境之中，從而獲得自我價值的認定，滿足社

交和尊重的需求，激發(fā)自我實現(xiàn)的欲望。優(yōu)秀的企業(yè)文化還能極大地加強企業(yè)員工的凝聚力，給企業(yè)提供堅實的精神基礎，賦予人們以共同的目標、理想與志向，使全體員工心往一處想，勁往一處使，成為具有共識、同感的經(jīng)營團隊。從而使員工得以充分發(fā)揮自己的聰明才智，不斷地創(chuàng)新，進而促進企業(yè)不斷地取得進步。企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容應包括：作為企業(yè)經(jīng)營宗旨的價值文化；保證員工發(fā)揮作用的制度文化；促使企業(yè)人際交往的人際關系文化；體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營作風的經(jīng)營文化；表現(xiàn)企業(yè)形象的形象文化；旨在提高員工素質(zhì)品位的素質(zhì)文化。這六個方面構(gòu)成了企業(yè)文化的主體，企業(yè)要想建立良好的文化氛圍，就要從這六個方面加強企業(yè)文化建設。

企業(yè)文化的形成有二種過程：一種是自發(fā)的形成過程，一種是自覺的建設過程。自發(fā)形成的企業(yè)文化是不系統(tǒng)、不完整的，缺少企業(yè)領導層對其有計劃的引導和培育；自覺建設的企業(yè)文化是

由企業(yè)領導層及其全體成員根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而自覺培育的，它系統(tǒng)、完整、優(yōu)秀。因此，我們

要高度重視并自覺地建設和培育愛瑪自己的企業(yè)文化，以體現(xiàn)我們愛瑪?shù)暮诵膬r值觀：誠信廉潔、創(chuàng)新為本、關愛奉獻、團隊合作；以期有力地促進愛瑪事業(yè)全面發(fā)展。

一、首先要不斷地提高企業(yè)領導層自身的綜合素質(zhì)和文化品位：

一個企業(yè)的領導層是企業(yè)文化的倡導者和實踐者，也是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)者。這就要求企業(yè)的領導要樹立高度的社會責任感，具有強烈的事業(yè)心；同時更要嚴于律己、廉潔奉公。唯此，才能培育出優(yōu)秀的企業(yè)文化。

二、要充分發(fā)揮職能部門的中層領導在企業(yè)中的傳承作用：

企業(yè)文化建設有一個從初始階段到逐步完善提高的過程，在初始階段就要由職能部門精心地組織實施，以使企

業(yè)文化能有一個良好的開端；在向深層次發(fā)展時，逐步地進行總結(jié)、完善和提高，將企業(yè)文化建設不斷地發(fā)揚廣大。

三、要堅持“以人為本”的原則，充分發(fā)揮全體成員在企業(yè)文化建設中的作用：

現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，而確立富有進取的企業(yè)精神，建立“以人為本”的價值觀，才是充分發(fā)揮人才作用的基礎。人是企業(yè)發(fā)展的根本，常言道：“人智則國智，人強則國強，人雄于天下則國雄于天下”；無論對于一個國家，還是對于一個企業(yè)均是如此。因此，“以人為本”是企業(yè)文化的精髓。

四、要杜絕企業(yè)文化中的狹隘觀念：

企業(yè)文化蘊含在企業(yè)里，表現(xiàn)在社會中；但只有與民族的優(yōu)秀文化相結(jié)合，并符合社會的價值觀念，才能得到民眾的廣泛認可。因此，我們要站在民族和社會的高度來構(gòu)建企業(yè)文化，決不能貪圖一時之利、片面之功而自毀形象。否

則，企業(yè)難以在人們的心目中留下深刻而長久的美好形象。

五、要防止企業(yè)無形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞：

企業(yè)往往存在著企業(yè)文化與企業(yè)制度互不相關或者互相抵觸的現(xiàn)象，表現(xiàn)在脫離企業(yè)制度的要求，抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態(tài)去構(gòu)建企業(yè)文化，甚至空喊口號、名不副實；最后的結(jié)果即是企業(yè)文化自我創(chuàng)新能力的喪失和企業(yè)制度運行的低效率，從而導致文化與制度發(fā)生內(nèi)耗。

制度只有落實才具有客觀實際的意義，只有在管理過程中持續(xù)改進和完善，企業(yè)才能取得不斷的進步，最終形成獨具特色的制度文化。

六、要認真研究市場、全面了解顧客，努力開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，全方位滿足市場需求：

準確地把握市場的脈搏，真正地懂得顧客的心理需求并努力去滿足，才能得到顧客的認同；進而不斷地開拓創(chuàng)新，提高產(chǎn)品和服務品質(zhì)，才能更深層次地融入市場，從而得到社會更為豐厚的回報。最終，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝，并立于不敗之地。

七、要建立和完善激勵機制，做到公平、公正、公開：

要建立和完善績效評價管理體系和“獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、獎罰分明、優(yōu)勝劣汰”的獎罰激勵機制，不但要注重物質(zhì)獎勵，同時也要重視精神鼓勵。獎要獎的到位，罰要罰的合理，切實做到責、權、利三者的有機結(jié)合，充分體現(xiàn)“公平、公正、公開”三原則，使每一個員工的潛能都得到最大程度的開發(fā)，真正地實現(xiàn)人盡其才，物盡其用。

八、要營造人才兼容環(huán)境，重視人才培養(yǎng)，建立統(tǒng)一的企業(yè)文化：

缺失了人才兼容環(huán)境，會造成人為的厚此薄彼，裙帶關系，責任不明，執(zhí)行不力，從而影響組織協(xié)調(diào)，危及企業(yè)全局。因此，我們要自覺營造人才兼容環(huán)境，注重人才結(jié)構(gòu)合理，并做到“任人

唯賢、量才錄用；親屬回避、合理安排”，從品德、知識、能力、智力、心理、工作經(jīng)驗和工作業(yè)績等方面考慮選拔和重用人才，努力營造人才培養(yǎng)與發(fā)展體系，激發(fā)人才自我實現(xiàn)的主動性，建立和諧統(tǒng)一的愛瑪企業(yè)文化。

總之，成功的企業(yè)文化可以成就一個企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個企業(yè)。即有好的文化興，無好的文化衰，任何組織均如此。常言道：好的環(huán)境能使壞人變好，壞的環(huán)境能使好人變壞，這里的環(huán)境指的就是文化。正所謂：文化如風如水如海流。如風，能風化百代；如水，能水潤九州；如海流，既能泥沙俱下，又能蕩滌萬穢。企業(yè)文化絕不是裝點門面的擺設，而是每個成功企業(yè)所必須具有的理念；企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，它能在市場經(jīng)濟的大潮中發(fā)揮著無可替代的重要作用。

楊志剛

2014.12.18.更加重視企業(yè)文化建設

——于心言

中國共產(chǎn)黨十七屆六中全會上審議并通過了《中共中央關于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干問題的決定》，強調(diào)要堅持中國特色社會主義發(fā)展道路，努力建設社會主義強國，這是一個有戰(zhàn)略意義的重大決定。

文化是民族的血脈，是人民的精神家園。當今世界，文化在綜合國力競爭中的地位和作用更加凸顯，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支撐，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。在這樣的時刻，作為邁向社會主義文化強國的部署，完全合乎形勢發(fā)展需要和人民群眾愿望。中國的企業(yè)同樣需要更加重視企業(yè)文化建設，這也是加強企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，提高企業(yè)在市場競爭中的軟實力的需要。中國的企業(yè)，經(jīng)過相當長時期的高速發(fā)展，現(xiàn)在面臨著升級轉(zhuǎn)型的關鍵時刻。單純的外延擴張

和低勞動成本已經(jīng)不可持續(xù)了。國際經(jīng)濟的形勢、匯率的變動、工資成本的上升、資源環(huán)境的約束響起也提出了越來越多的挑戰(zhàn)。企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須眼睛向內(nèi)，下大力提高全員的科學素質(zhì)、文化素質(zhì)、思想素質(zhì)，才能克服種種困難，實行升級換代，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，贏得新的持續(xù)的勝利。進入小康階段以后，員工的文化需求不僅同物質(zhì)需求一樣同步上升，而且越來越占據(jù)重要的位置。單純提高工資福利已經(jīng)失去了足夠的吸引力、凝聚力。要提高員工的忠誠度，使員工保持積極向上不斷

創(chuàng)新的心態(tài)，具備適應運用新技術、新的營銷方式的足夠能力，也必須下大力打造企業(yè)合適的文化氛圍。

社會主義核心價值體系是興國之魂，是社會主義先進文化的精髓。企業(yè)文化建設也必須以企業(yè)的核心價值觀為魂，在企業(yè)中形成共同的價值追求，共同的是非標準、融入標準。企業(yè)的核心價值觀要以社會主義核心價值體系為指

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導，根據(jù)企業(yè)的實際情況來提煉。大體上說，可能涉及的內(nèi)容包括創(chuàng)新的精神、勤奮進取的精神、節(jié)儉的精神、團結(jié)協(xié)作的精神、學習的精神、誠信的精神、責任的精神。責任的精神包括對國家隊民族的責任，對社會的責任，對環(huán)境的責任、對出資人的責任、對客戶的責任、對協(xié)作方的責任、對上下工序的責任、對員工的責任。不同的企業(yè)在提煉自身的核心價值觀是必須針對自身的情況，突出重點，有所取舍，并且可能要經(jīng)過不斷調(diào)整才能趨于穩(wěn)定。在新的歷史時期，員工的文化要求日益呈現(xiàn)出多樣性。企業(yè)文化建設也必須放開眼界，力求生動多采。也只有在活躍的文化環(huán)境中才能有利于員工隊伍的成長。

企業(yè)文化建設的主體是企業(yè)的全體員工。員工本身是文化的創(chuàng)造者而不僅是相擁著。企業(yè)文化職能依靠員工群眾自己來建設。要重視員工的社團活動、要有各種合作交流，也要重視同社會的文化互動。企業(yè)是工人階級聚集的場

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所，企業(yè)文化建設必將對整個社會的文化其巨大的影響作用?，F(xiàn)在工人階級的隊伍已經(jīng)急劇擴大，而且正在繼續(xù)擴大。每年都有上千萬新人進入企業(yè)。億萬農(nóng)民工正在企業(yè)中實現(xiàn)從農(nóng)民到市民、到工人的轉(zhuǎn)變。這個成長過程將決定中國的命運。做好

企業(yè)文化建設，幫助新一代職工健康成長，即使企業(yè)本身的需要，也是企業(yè)對社會對國家的貢獻。在新的歷史時期，相信一定會有更多的企業(yè)的文化建設在過去的基礎上邁上新的臺階。

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第三篇：重視企業(yè)文化建設 促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

重視企業(yè)文化建設 促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的日趨完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)在市場競爭中的主體地位逐漸突出，在這種潮流的帶動下，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設日漸盛行，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化就不可能成為一流的企業(yè)，同樣一個企業(yè)要發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。要加強企業(yè)文化建設，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化即在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動作用的群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風尚等。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。圍繞企業(yè)的發(fā)展，首先應當營造企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力，由于思想意識和個人素質(zhì)不盡一致，如何統(tǒng)一思想，營造一個團結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個人的聰明才干，這是擺在我們面前的一個新問題。針對現(xiàn)實，我們應該從提高職工隊伍的政治素質(zhì)入手，首先認真組織職工學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，提高對黨的路線方針和改革開放政策的認識，自覺同黨中央在思想上保持一致。并且加強職工培訓，有計劃，有針對性地進行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設教育，努力適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。同時，要重視提高企業(yè)管理者的思想意識，我們要把強化工廠領導政治、業(yè)務素質(zhì)的提高，作為企業(yè)文化建設的中心來抓。要求領導干部要講團結(jié)，樹正氣，營造企業(yè)文化氛圍，通過自己的一言一行、一舉一動影響職工、帶動職工，最大限度地激發(fā)職工愛企業(yè)，愛崗位的熱情，增強了凝聚力。其次應該樹立“以人為本”的理念，把企業(yè)文化落到實處 我們在創(chuàng)建企業(yè)文化過程中，始終貫穿著“以人為本”的理念，尊重職工的創(chuàng)新精神，關心職工群眾冷暖。工廠領導定期與職工進行思想溝通，了解職工的生活、工作、學習情況。我們廠的職工生病領導們送去慰問和看望，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出一種團結(jié)和諧、踏實肯干、積極向上的局面。另外，從滿足職工文化需求出發(fā)，我們搞起了職工籃球、鍵球、乒乓球等體育活動，而且異常火暴，職工情緒高漲，業(yè)余時間經(jīng)常組織友誼賽，這不僅使大家鍛煉了身體，更增強了團隊精神和凝聚力，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高，創(chuàng)造出一個和諧環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工“以廠為家”的高度融合。再次，我們應該圍繞工作任務、培育企業(yè)精神、促進目標實現(xiàn)的方面來調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)凝聚力，培育出一種既適應時代要求，又適合我們自己企業(yè)特點的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)全員的群體意識和群體精神，成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。

我廠的主要產(chǎn)品市場競爭激烈，所以沒有一種群體精神不行。根據(jù)我廠企業(yè)、人員的特點，在企業(yè)內(nèi)部的各項工作中應注意培養(yǎng)和形成自己的“團結(jié)、奉獻、創(chuàng)新、進取”的企業(yè)精神，營造一種員工與工廠、員工與員工之間的良好溝通的氛圍，并尊重員工的價值，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人才、重用人才的氛圍，趨使員工不斷提高自身素質(zhì)，把員工塑造成為知識型員工，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，使企業(yè)產(chǎn)生強大的親和力，實現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會的零距離，提高了企業(yè)的美譽度和知名度。倡導全局觀念，維護整體利益，逐步在我們企業(yè)內(nèi)部形成了共同愿景和正確的人生觀，價值觀，使我們

沈信廠充滿生機和活力。實踐證明，企業(yè)文化作為當今最新的管理理論和管理方法，有利于提高職工素質(zhì)，增強凝聚力；有利于塑造良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)的知名度；有利于建立最佳經(jīng)營機制，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在推進企業(yè)文化建設過程中，要堅持以人為本。牢固樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導向、激勵和轉(zhuǎn)化等功能，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。充分挖掘員工資質(zhì)和潛能，提升員工的思想境界，提高員工忠誠度、歸屬感和自律能力，激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，實現(xiàn)員工價值的值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，要建設適合我們自己的企業(yè)文化，制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，就要選擇好突破口，借助必要的載體和手段，把企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念變成具體的規(guī)章制度，建立規(guī)范的內(nèi)部管理體系和相應的激勵與約束機制，用符合文化理念的管理機制引導、規(guī)范企業(yè)和員工行為。我們企業(yè)要有自己的特色，因為個性特色是企業(yè)文化建設的生命力，所以企業(yè)文化建設必須從我們本企業(yè)的實際出發(fā)，總結(jié)出自己的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風格，在企業(yè)精神提煉、經(jīng)營理念概括和視覺形象設計上體現(xiàn)出鮮明的個性，形成富有行業(yè)特點和獨具魅力的企業(yè)文化。而且要務求實效，不搞花架子，不急功近利，使企業(yè)文化建設經(jīng)得起實踐和群眾的檢驗。要提倡化繁為簡、實用易記的企業(yè)文化建設，不能盲目的模仿或者照搬他人的模式，這樣就能避免將我們自己的企業(yè)文化表面化、玄虛化、庸俗化。應按照系統(tǒng)化、科學化、實用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化建設體系，使企業(yè)文化建設真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一，不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力企業(yè)文化建設事關企業(yè)的興衰成敗和可持續(xù)發(fā)展，其理論性、實踐性、探索性都很強，不可能一

蹴而就，因而非下功夫抓好不可。加強企業(yè)文化建設是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的經(jīng)營管理、價值觀念、領導意識、規(guī)章制度等諸多方面。所以作好此項工作，應有所側(cè)重，突出重點，建立起屬于我們自己的、具有本行業(yè)特征的企業(yè)文化。

讓我們共同努力，推進我廠的企業(yè)文化建設，發(fā)揮企業(yè)文化的功能作用，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，全面提升企業(yè)競爭力和企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)走上健康、快速、可持續(xù)發(fā)展之路！

第四篇：開展企業(yè)文化建設,促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

開展企業(yè)文化建設，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

河南銀馬建設集團是2005年8月由集體企業(yè)改制的民營企業(yè)，現(xiàn)有職工120余人，工會會員110余人。改制前，集團的黨、政、工會、共青團等機構(gòu)比較健全，有一定的企業(yè)文化建設基礎；改制后，集團公司在董事長張知新的領導下，始終比較重視企業(yè)的文化建設，多年來一直堅持集團董事會、監(jiān)事會和黨、政、工會聯(lián)席會制度。集團黨總支副書記趙懷貴兼集團工會主席，并分管集團行政后勤和企業(yè)文化建設工作，始終把集團的黨建和工會等企業(yè)文化建設貫穿在企業(yè)管理過程中，堅持企業(yè)人本管理，注重企業(yè)文化建設。改制以來，企業(yè)的發(fā)展比較穩(wěn)定，各方面都取得了一定的成績，但也存在一定的問題。企業(yè)文化建設工作主要做法如下：

一、堅持人本管理，厚德治企的理念。

集團文化建設始終堅持改制前一些好的經(jīng)營理念和優(yōu)良傳統(tǒng)，集團黨總支堅持參與、但不干預，政治引領、但不主導，在黨員中積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，發(fā)揮政治核心作用，支持工會、共青團健全機構(gòu)，積極向董事會（董事長）提出經(jīng)營中的合理化建議，促進企業(yè)健康發(fā)展。集團工會始終把關心職工生活，維護職工合法權益，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作為主要工作職責，比如：建立困難職工網(wǎng)絡，向上級工會申報推薦，使困難職工感到企業(yè)的關心和愛護；多年堅持職工及其家庭有什么婚喪嫁娶、生病住院，集團領導和工會都親臨到場，慰問探望制度，使職工在困難和高興時，都能有企業(yè)一起分擔和分享；特別是多年來一直堅持退休職工和在職職工共享福利的制度。每年春節(jié)和中秋節(jié)，企業(yè)都會為職工發(fā)放一定的福利，在集團董事長張知新的倡導下，始終堅持退休職工和在職職工一樣的待遇發(fā)放，有特殊情況行動不便的，集團領導和工會都會送福利到家門，使曾經(jīng)為企業(yè)做出貢獻的老職工真實感受到“人走茶不涼”的溫暖，無形中增加了企業(yè)的向

心力和凝聚力。

二、利用國家重大節(jié)日，開展企業(yè)文化建設和宣傳活動。

改制以來，企業(yè)的發(fā)展速度和效益還不盡理想，特別是流動資金問題，由于資金緊張，所以在開展企業(yè)文化建設方面的投資比較少。但是，我們集團始終堅持在國家規(guī)定的重大節(jié)日開展各具特色的活動，比如：在每年“七一”前夕都要全體黨員和入黨培養(yǎng)對象到革命圣地參觀學習，組織新黨員在革命圣地舉行入黨宣誓儀式，近幾年，我們分期組織了到延安、韶山、西柏坡等地進行優(yōu)良的傳統(tǒng)教育。每年的“八一”建軍節(jié)，舉行復轉(zhuǎn)軍人座談會，特別是“九九”重陽節(jié)，每年組織老干部、老職工來單位舉行座談會，向他們匯報企業(yè)發(fā)展情況，征求他們的意見，求得他們的理解和支持。中午會餐時，董事長和集團主要領導親自參加，向他們敬酒，祝他們健康長壽，使老職工十分感動，紛紛表示定會一如既往地關心企業(yè)、支持企業(yè)的發(fā)展。實踐證明，通過這些活動的開展，使我們的企業(yè)文化建設不拘形式，始終融入在管理的過程中，形成看得見、摸的著、凝聚人心的企業(yè)文化特色。

三、創(chuàng)建職工之家和職工書屋，使企業(yè)文化建設落到實處。

在企業(yè)資金十分緊張的情況，集團工會堅持多溝通、勤匯報，贏得了上級工會和集團董事長的支持。企業(yè)改制以后，開展企業(yè)文化建設，特別是資金的投入比較困難，我們集團工會積極與董事長溝通，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，沒有廣大股東和職工的支持是不行的，經(jīng)集團董事會和行政方的支持，為創(chuàng)建職工之家提供了場地，但資金仍然缺乏，我們積極向上級工會匯報了情況，嬴得了上級工會的支持和資助，為我們提供了一定的經(jīng)費和圖書。集團于2010年創(chuàng)建了職工之家并在集團董事會的支持下，下發(fā)文件，同意每周末（星期五）下午提前一個小時休息，進行文化娛樂活動。職工可以開展閱讀、下棋、唱歌、打乒乓球等多種文化娛樂活動，增加了職工的溝通渠道，緩和了職工的工作壓力，使企業(yè)形成了良好的文化氛圍，受到了上級工會的多次表彰，2011年獲得市級和區(qū)級先進“職工之家”和“職工書屋“獎牌。另外，集團根據(jù)上級工會要求，經(jīng)過與行政方協(xié)商，按規(guī)定簽訂了企業(yè)“集體合同”，并公布合同內(nèi)容，使職工按規(guī)定享受了帶薪年休假。

總之，通過我們集團企業(yè)文化建設的開展，極大的調(diào)動了職工和股東的積極性，促進了企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。但是，在民營企業(yè)開展企業(yè)文化建設工作，還有一定的困難。我們的企業(yè)文化建設做的還比較粗，實際細節(jié)和效果方面還有些欠缺。在企業(yè)文化建設理念上認識不同，個別大股東以家族企業(yè)自居，影響企業(yè)文化建設的健康發(fā)展，這些都需要進一步的探索和總結(jié)。

小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)靠激情，中企業(yè)靠管理。但是沒有特色的文化建設的企業(yè)是永遠做不強、做不大的。

第五篇：堅持六到位構(gòu)建平安校園

堅持六到位構(gòu)建平安校園

堅持“六個到位”，構(gòu)建平安校園

漕河鎮(zhèn)中心小學晏廣生

校園安全是校園和諧的基礎，是提高教育教學質(zhì)量的前提條件。漕河鎮(zhèn)中心小學為構(gòu)建平安校園，堅持做到“五個到位”。

一、管理到位。學校制定了切實可行的安全管理制度，一把手負總責，親自抓安全管理和檢查制度的落實情況。建立學校、班主任、家長、學生等安全管理網(wǎng)絡，每學期都要履行層層簽訂安全目標責任書，自覺堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實學校安全工作，做到一級抓一級，一級對一級負責，提高認識，明確責任，落實安全責任追究制。制定應急預案，加大安全管理，增強安全意識，讓師生確立“安全無小事”“安全責任重于天”的思想。

二、教育到位。學校的安全管理絕大多數(shù)是對學生的人身安全管理。每學期我校都定期開展三至五次法制、安全、衛(wèi)生知識教育專題講座。以少先隊為龍頭，全面圍繞學校的整體工作全方位對師生進行安全教育，利用避報欄、黑板報、教室前展牌、紅領巾廣播站、升旗儀式等宣傳陣地，大力宣傳安全的重要性，使其深入人心。班主任利用班會、周會、健康教育課、活動課、主題中隊會對學生進行家庭生活安全、戶外安全、交通安全、消防安全、社會生活安全教育，提高學生自護能力，把安全工作落到實處。增強安全、自我保護意識，提高自救能力。教育學生遵紀守法，依法保護自己的人身安全，不做妨害他人安全的事，不瘋狂打鬧，不擁擠，不玩危險性游戲，不以身涉險。讓學生轉(zhuǎn)變自己的角色，將自己從被保護的對象轉(zhuǎn)變成能夠自保和保護他人的能手，這樣既有利于學生自己的安全，又減輕了學校安全工作的壓力。

三、檢查整改到位。結(jié)合市教育局有關指示精神，學校定期組織人員對教室、功能室、辦公室、廁所予以檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，明確責任，落實整改措施并檢查是否整改合格。實行周一至周五午間休息時間，領導帶班、班主任值班制度，巡查學生到校情況，督促學生養(yǎng)成良好的作息習慣。警校聯(lián)合定期整治校園周邊環(huán)境，努力構(gòu)建和諧社區(qū)，杜絕黃、賭、毒進入校園，教育學生遠離網(wǎng)吧，預防未成年人違法犯罪。

四、關愛到位。學校要求每一位教師要了解學生的疾苦和困難，體會他們的情感需要，洞察他們的思想動態(tài)，及時為他們排憂解難，消除心理障礙，及時化解學生間的糾紛和矛盾，將一切不安定的因素消滅在萌芽狀態(tài)。多年來學校一直實行放學站路隊制度，放學鈴聲響后，由各班班長組織按照路線站成三路縱隊，路隊長帶領按一定順序走出校門，班主任與任課教師必須把學生護送到接送區(qū)方可回校（特別是低年級學生要交給家長）。

五、預防到位。學校人口密集，很容易流行傳染病，因此，學校在每年春秋兩季要組織學生集中預防，杜絕傳染病的流行和暴發(fā)。發(fā)生意外及時啟動應急預案，確保學生身心健康發(fā)展。

六、聯(lián)系到位。建立家庭聯(lián)系制度，定期召開家長會，及時發(fā)放《給家長的幾條建議》，互通有無，相互掌握學生在家在校表現(xiàn)情況。低年級學生上放學建議家長接送。如遇到特殊情況利用電話等有效途徑，及時與家長或?qū)W生取得聯(lián)系，督促學生之間要做好相互監(jiān)督、相互提醒，如遇不良現(xiàn)象應勇于制止并及時報告學校。

總之，學校安全工作是一項長期和艱巨的任務，全體動員要持之以恒，警鐘長鳴，提高認識，端正態(tài)度，要站在向社會負責，向人民負責的政治高度，努力構(gòu)建平安校園。