第一篇：仙河社區(qū)建設小區(qū)創(chuàng)建文明和諧示范小區(qū)材料

仙河社區(qū)：創(chuàng)居民滿意小區(qū)

建文明和諧家園

“你文明、我文明，仙河更聞名”、“你和諧、我和諧，家園更和諧”。

仙河社區(qū)建設小區(qū)被評為中石化“文明和諧示范小區(qū)”，消息一經(jīng)傳出，熟悉這個小區(qū)的人無不拍手稱贊。

“文明和諧示范小區(qū)的定語有三個，首當其沖的是文明”，圍繞“文明”二字，建設小區(qū)物業(yè)管理處的干部職工做足了文章。他們充分發(fā)揮小區(qū)文化陣地作用，積極開展“四進”小區(qū)活動。利用宣傳欄、送學上門、法律咨詢、講座的形式向居民宣傳《婚姻法》、《公民道德實施綱要》、《居民公約》等，增強了居民知法、懂法、守法意識和文明素質(zhì)；舉辦“情滿家園，唱響和諧”小區(qū)廣場文化活動，豐富小區(qū)居民業(yè)余文化生活；開展“清理死角，美化環(huán)境”活動，倡導“小區(qū)是我家，建設靠大家”的理念，引導居民保護環(huán)境，愛我家園。對于小區(qū)青少年，每年暑假組織轄區(qū)學生參加老紅軍講革命斗爭史的紅色教育活動，使青少年的思想素養(yǎng)得到進一步提高。

“有了文明的基礎，和諧就有了保障。”他們充分利用黨員服務社和志愿者等資源，不斷開展和諧共建活動。每到七一前夕，黨員服務社都組織離退休老黨員們在家門口過組織生活、參加學習教育、書畫展示、牌棋比賽、紅歌學唱、保健養(yǎng)生知識講座、美化家園義務奉獻等活動，促進了非在職黨員隊伍的和諧穩(wěn)定，調(diào)動了老黨員參與共建和諧家園的積極性。志愿者服務站開展了病人住院陪護、破損路面修補、綠化美化家園、幫扶助殘、愛心捐助、心理咨詢、健康查體等50余次各類志愿服務活動，使“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿精神得到了進一步弘揚。

保修工作“快、實、優(yōu)”、保潔工作“潔、凈、雅”、保綠工作“活、綠、美”、公共秩序維護“穩(wěn)、安、寧”，是仙河社區(qū)力創(chuàng)“示范”的標準。近幾年來，建設小區(qū)管理處連續(xù)開展 “貫徹標準年”、“深化貫徹標準年”、“基礎工作管理年”、“管理工作提升年”活動，抓牢了提升“示范”的根本。他們結合工作實際工作，持續(xù)建制度、立標準、定流程、抓培訓、抓規(guī)范，建立了《小區(qū)物業(yè)管理標準運行規(guī)范》，修訂了《績效考核辦法》、《入戶維修工作流程》等一系列規(guī)章制度，確保各項工作有章可循，有章可依。為把標準執(zhí)行貫穿于日常“四?！狈盏拿恳粋€環(huán)節(jié)，他們建立了班組周考核機制，通過查找工作中存在的問題，抓責任、抓運行、抓考核，確保工作標準落實到位；利用開討論會、專題培訓、崗位練兵等形式，組織干部職工學制度、學標準、學流程，使各項制度內(nèi)化于心；推行“走動式”管理，在走動中發(fā)現(xiàn)了問題，在走動中做足了細節(jié)，在走動中展示了形象。

“物業(yè)工作人員和工作現(xiàn)場都要有所識別，而且要醒目”，對此，他們著力打造“紅字頭”系列品牌，保修時鋪上一塊紅地毯，保潔時在保潔區(qū)域插上紅旗子、掛上紅牌子，公共秩序維護時戴上紅帽子，物業(yè)管理人員檢查工作時箍上紅袖標。有了“紅字頭”系列品牌，居民群眾看著舒心，違法犯罪分子看著鬧心，服務滿意率提升了，違法犯罪案件下降了，起到了一舉多得的功效。

建設小區(qū)的居民由衷地說：“通過開展文明和諧示范小區(qū)創(chuàng)建活動，小區(qū)文明和諧有了新氣象，服務質(zhì)量有了新提升，管理水平有了新提高，環(huán)境面貌有了新變化?！?/p>

（特約記者王強、通訊員許俊明，仙河社區(qū)，8580402）

第二篇：和諧示范小區(qū)

和諧示范小區(qū)：順源3公寓碧苑華庭

自我縣開展“四創(chuàng)”活動以來，城市精神和城市文明程度不斷提升。居住環(huán)境的變化，呼喚著文明素質(zhì)的提升，生活方式的改變，期待著文明習慣的養(yǎng)成。越來越多的居民告別了以往臟亂差的居住環(huán)境，入住文明和諧的小區(qū)。順源3公寓就是典型的示范小區(qū)。

近日，記者來到順源3公寓小區(qū)內(nèi)，小區(qū)不僅干凈整潔，環(huán)境優(yōu)美，入口處還多了個“警衛(wèi)亭”，治安良好，車輛停放有序，制度規(guī)范，還設置了宣傳欄、各類休閑坐椅，綠色植物也給小區(qū)增添了色彩。該小區(qū)物業(yè)管理人員介紹，原來小區(qū)臟亂差現(xiàn)象突出，垃圾無人管理，沒有門衛(wèi)，樓道內(nèi)亂堆亂放物品等。自從有了由9人組成的物業(yè)管理辦公室后，花大力氣從根本上大大的改善了小區(qū)環(huán)境。

該小區(qū)的物業(yè)管理負責人說，（同期聲）“為了迎接普定的‘四創(chuàng)’工作，我們小區(qū)進行了大力的整頓，一是從綠化方面，二是從小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生方面，現(xiàn)在我們小區(qū)在地上看不見一張紙，看不到一個煙頭，車子晚上到白天都規(guī)范的停放，為我們縣的‘四創(chuàng)’工作作出應有的貢獻”。

看到小區(qū)前后的變化，居住在順源3公寓小區(qū)的一位居民說，（同期聲）各方面的衛(wèi)生條件都比較好，搞了這個門衛(wèi)之后呢，小偷小摸都杜絕了，沒搞之前呢，我家都著偷了，總覺得現(xiàn)在的花花草草基本上都沒有小孩碰了。

第三篇：創(chuàng)建山東省安全文明示范小區(qū)情況

居住小區(qū)二期項目創(chuàng)建山東省安全文明示

范小區(qū)情況

8月2日山東省安全文明示范小區(qū)檢查組對我在建小區(qū)的安全文明進行了檢查，因本工程是第一個創(chuàng)建山東省安全文明示范小區(qū)項目，所以在檢查中知道檢查內(nèi)容及范圍，同時也在檢查中發(fā)現(xiàn)項目的不足，特把檢查中存在的問題進行了整理，向公司匯報。

本次檢查主要分安全文明施工、臨時用電、土建、現(xiàn)場施工機械、資料5方面內(nèi)容，檢查的顯著特點是現(xiàn)場實際與施工方案相結合，施工方案是否能夠與施工現(xiàn)場特點相符。安全文明施工：

1、施工現(xiàn)場平面布置圖標識不詳細，與施工現(xiàn)場實際布置情況不符。

2、施工現(xiàn)場材料堆放比較混亂。

3、消防設施不全，施工現(xiàn)場警示牌數(shù)量不足，未成立消防安全小組。

4、砂、石沒有專門砌筑料池進行堆放。

5、因夜晚剛剛下過大雨，施工現(xiàn)場有積水，排水不及時。

6、施工現(xiàn)場道路沒有嚴格按照消防通道標準設置，縱橫向應設置貫穿消防通道。

7、施工現(xiàn)場的廁所不符合要求，不能根據(jù)現(xiàn)場施工人數(shù)達到每16個人1個蹲位的要求。

8、施工現(xiàn)場沒有施工人員的更衣室。

9、施工現(xiàn)場的安全文明條幅、口號、標識牌的數(shù)量不足。臨時用電：

1、施工現(xiàn)場開關箱固定不牢。

2、鋼筋區(qū)開關箱設置不合理，施工人員操作不方便。

3、有一個塔基的配電箱不符合“三級配電二級保護”。

4、臨電每月一次進行驗收，每周一次進行檢測，書面記錄不全面，流于形式。土建方面：

1、外墻腳手架斷開處拉結點數(shù)量和連接方式不符合要求。

2、外墻腳手架架體上雜物較多，部分鋼管有銹蝕。

3、有個別懸挑架的鋼絲繩設置不規(guī)范。

4、模板支撐系統(tǒng)掃地桿沒有雙向設置。

5、防護欄桿加固不牢，沒有設置踢腳板。

6、卸料平臺通道不順暢、卸料平臺施工方案沒有針對性，過于簡單。

7、樓內(nèi)預留洞口防護不全面。施工機械：

1、塔吊基礎圍欄設置不規(guī)范，過于簡單。

2、塔吊的扶墻規(guī)格與塔吊型號不相符，非國標，無正式廠家，施工單位應聯(lián)系塔吊廠家對扶墻規(guī)格出具變更。

3、塔吊基礎深入地下車庫頂板的鋼筋應剪斷，以方便塔吊上下檢查。

4、高塔作業(yè)要搭設一個合格的安全通道以方便塔吊司機上下。

5、物料提升機的連接件缺件，缺少一個螺母、彈簧墊。電梯門要定型化、成品化。

6、物料提升機沒有可靠的信號聯(lián)絡措施。

7、物料提升機的限位開關失效，撞桿不符合要求。鼓勵施工現(xiàn)場的物料提升機安裝超載限制器，增加安全系數(shù)。資料方面：

1、施工組織設計要由施工單位的總工程師進行審批。

2、經(jīng)濟承包合同要單獨簽署，與施工合同分開。

3、對工人的安全教育應分次進行教育學習，特殊工種要專門進行教育學習，并且要形成記錄。

4、監(jiān)理通知單要由總監(jiān)簽字或者由總監(jiān)授權的總監(jiān)代表簽字。

以上內(nèi)容為此次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，檢查過程十分全面、詳細。

關于監(jiān)理方面檢查內(nèi)容：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理安全規(guī)劃、監(jiān)理安全實施細則、監(jiān)理日志中關于監(jiān)理每天安全檢查內(nèi)容詳細閉合，語言不能形式化、會議紀要中關于安全方面的內(nèi)容、監(jiān)理通知單及回執(zhí)、每周的安全檢查記錄，關于監(jiān)理資料檢查無任何問題，只提一點要求在監(jiān)理日志中關于安全方面的檢查內(nèi)容要加強，安全與質(zhì)量放在同等重要的位置。

此次檢查發(fā)現(xiàn)一主要特點：檢查組專家施工現(xiàn)場檢查結束后，又要求施工單位把各專項施工方案拿出，進行審查，看施工方案與施工現(xiàn)場是否相符，施工方案的編制是否合理，對施工現(xiàn)場的施工是否

具有指導作用，并且提出意見進行修改，這項檢查是以往檢查中不曾有過的，希望公司領導給予重視。這就要求我們監(jiān)理人員對施工單位上報的安全施工方案要結合現(xiàn)場實際進行認真審查，對施工中的新方法新工藝要單獨上報專項施工方案。

第四篇：熱力車間創(chuàng)建文明和諧示范小區(qū)的工作思路

熱力車間創(chuàng)建文明和諧示范小區(qū)的工作思路

社區(qū)管理部創(chuàng)建中石化文明和諧示范小區(qū)工作，是一項系統(tǒng)工程，它需要社區(qū)管理部各單位、各部門的通力合作、積極配合，更需要廣大在職員工和社區(qū)居民的積極參與。熱力車間作為社區(qū)管理部組成的一分子，車間全體干部職工將積極的投入到這一創(chuàng)建工作中去。

一、文明和諧示范小區(qū)創(chuàng)建評分細則中與熱力車間相關的內(nèi)容 通過研讀文明和諧示范小區(qū)創(chuàng)建評分細則48項內(nèi)容，我們認為與熱力車間有直接和間接關系的內(nèi)容有以下六個方面：

1、序號一，第5小項。“小區(qū)內(nèi)無違反計劃生育政策行為、無封建迷信活動、無群體性事件發(fā)生、無居民參加大規(guī)模群體性上訪事件、無黃毒賭案件的發(fā)生?！?/p>

2、序號一，第6小項。“文明和諧示范小區(qū)創(chuàng)建工作居民知曉率達100％”；

3、序號三，第1、2、3、小項“1.加強全面預算管理，以經(jīng)濟效益為中心設立成本目標，建立健全全員成本目標體系、管理責任體系和考核體系。”“2.編制具體實施計劃、方案，確保全員成本目標管理工作全員參與、成本費用全過程控制，細化成本管理單元到最小單元和每名員工。降本減費目標明確，措施得當，責任到人?！薄?.將全員成本目標管理與“比學趕幫超、崗位爭一流”活動結合，選榜樣、樹典型、爭先進，激發(fā)全員參與積極性。在實施過程中，不斷對比目標，通過不斷改進提升，逐步完善、優(yōu)化指標體系，進一步降低成本。

4、序號四，第1小項“1.建立健全HSE領導機構和工作制度，明確職責，制定工作目標和工作計劃。職業(yè)健康管理制度完善，勞動保護措施落實到位?！?/p>

5、序號五，第3小項“3.樓房外體保持完好、整潔, 樓房配套公共設施保持完好，陽臺護欄及空調(diào)安裝規(guī)范。”

6、序號八，第1、2、5、小項“1.各項公共服務標準健全，有優(yōu)質(zhì)服務制度規(guī)范和服務承諾?！薄?.建立公用工程共用設施設備清冊檔案（設備臺帳）和設施設備的運行、檢查、保養(yǎng)、維修記錄。”“5小區(qū)供水、電、氣、暖工作平穩(wěn)，居民室內(nèi)供暖溫度達標”

二、對照評分細則，熱力車間存在的問題和差距

熱力車間現(xiàn)有員工60人，即是文明和諧示范小區(qū)的創(chuàng)建者又是社區(qū)居民，身兼兩重身份，任何違反上述內(nèi)容的行為將直接導致被扣分。與評分細則相比，實際工作中存在以下問題和差距：

1、車間在計劃生育政策宣傳、破除封建迷信、預防上訪事件、黃

毒賭違法教育等方面宣傳不夠、破除不深、預防不足、教育不全；

2、對創(chuàng)建工作工作講得少、做的也少，無法保證車間員工對創(chuàng)建

工作的知曉率達到100％；

3、車間全員成本管理存在很大的差距，沒有建立目標體系和考核

體系，沒有形成全員成本目標管理；

4、HSE管理缺乏與創(chuàng)建工作評分細則相適應的臺賬和記錄；

5、換熱站外墻及大門存在亂貼亂畫現(xiàn)象，墻面不潔凈；

6、部分社區(qū)居民家中冬季供暖溫度不達標。

三、改進措施及工作思路

針對評分細則和以上問題和差距，特制訂以下改進措施：

1、加強宣傳，正確引導，確保沒有違法、違紀以及違反政策的事件發(fā)生。

加大計劃生育政策宣傳力度，加強聯(lián)系和政策宣講，使計生關系在熱力車間的117人（含協(xié)解人員、職工家屬、職工大齡子女），人人知道國家的計生政策，人人遵守政策，確保不發(fā)生計劃外生育現(xiàn)象。利用班會、副班會、職工大會等有利時機，有意識的增加科普知識宣傳，破除封建迷信。同時

做好公司形勢任務教育和公司政策的宣傳，使員工知政策、明形勢，杜絕上訪事件發(fā)生。

2、確保車間員工對創(chuàng)建工作的知曉率為100％

為了使車間全體干部員工以積極的心態(tài)投入到文明和諧示范小區(qū)的創(chuàng)建工作中去，車間除積極宣傳以外，還將組織全體員工，以班組為單位，對照細則認真學習和改進，做好自己的事。

3、依據(jù)細則要求，建全相應的體系、臺賬和記錄

熱力車間還沒有形成全員成本目標體系，也沒用細化成本管理，供暖成本較高，還有較大的降本減費空間。在成本管理和HSE管理方面，與細則的要求存在很大差距。熱力車間將根據(jù)細則要求逐步完善相應的臺賬、體系，力爭達到細則要求。

4、保持站內(nèi)設備和環(huán)境衛(wèi)生，保持站外墻體清潔

換熱站是為社區(qū)服務的公共設施，站內(nèi)設備的好壞，直接影響供暖的效果，我們將嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和設備管理規(guī)定，保持設備完好和衛(wèi)生干凈。同時，操作人員除正常巡檢設備外，還要注意對換熱站外墻的巡檢，防止外墻起皮脫落，防止人為的亂涂、亂畫、亂貼，發(fā)現(xiàn)一處，處理一處，時常保持墻面整潔。

5、加強供暖質(zhì)量，保證居民室內(nèi)溫度達標

首先，供暖結束后，車間根據(jù)供暖運行期間存在的缺陷和隱患，有目的的制定檢維修計劃并嚴格執(zhí)行，為冬季供暖打好基礎。其次，在供暖運行期間，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，按規(guī)程操作，確保換

熱站出口水溫達標，保證熱源溫度。第三，加強站與站之間、環(huán)路與環(huán)路之間的熱平衡調(diào)節(jié)，確保最遠端熱用戶的用熱量。第四，加強與熱力公司協(xié)調(diào)，確保蒸汽壓力和溫度，最大限度減小壓力和溫度的波動，保證供暖連續(xù)、平穩(wěn)的運行。

總之，熱力車間全體干部員工在社區(qū)管理部文明和諧示范小區(qū)創(chuàng)建工作中，一定會低下頭、彎下腰，干好自己的活，辦好自己的事，以百倍的信心和努力，貢獻自己最大的力量。

熱力車間2013.5.15

第五篇：文明和諧小區(qū)申報材料

屯蘭礦屯樂苑小區(qū)創(chuàng)建“文明和諧小區(qū)”

申報材料

一、基本概況

屯蘭礦屯樂苑小區(qū)位于山西省古交市木瓜會地區(qū)，1997年10月與礦井同步建成投入使用，總占地面積：163200平方米，總建筑面積123064.29平方米，住宅樓建筑面積96561.29平方米，現(xiàn)有家屬住宅樓32棟，改造樓3棟，住戶1582戶，常住人口5537人，綠化面積37333平方米，小區(qū)道路全部硬化，小區(qū)建有街心花園1座，配有花窖1座、涼亭3個，高桿燈塔1個，石雕7組，有存車棚2個，職工活動室1個，老年活動室1個，健身器6套（每套8件），籃球場1個，休閑座椅28個，熱交換站1個，變電站2個，幼兒園1個，中學1個，配有26人的保安隊伍，小區(qū)實行封閉式管理，給排水、供電、供暖、道路、綠化、公共照明、車位、消防設施、防盜設施、商業(yè)網(wǎng)點、垃圾箱（桶）、教育網(wǎng)點、社區(qū)醫(yī)療、重點部位電子監(jiān)控等設施，設備齊全，小區(qū)實現(xiàn)了綠化、美化、亮化、凈化，為職工家屬創(chuàng)造了一個安全環(huán)保，優(yōu)美舒適、文明和諧的宜居環(huán)境。

二、文明和諧創(chuàng)建工作

1、生活設施方面：小區(qū)內(nèi)公共設施設備完善，小區(qū)封閉式管理，給排水、供電、供暖、道路、綠化、公共照明、車位、消防設施、防盜設施、商業(yè)網(wǎng)點、垃圾箱（桶）、教育網(wǎng)點、社區(qū)醫(yī)療、重點部位電

子監(jiān)控等設施，設備齊全。小區(qū)設有專業(yè)維修隊伍，對公用設施設備、共用設施設備和共用部位定期組織巡查，并進行日常管理和維修保養(yǎng)，建立了公用設施設備檔案，各類設施設備的運行、檢查、維修等記錄齊全；物業(yè)隊公示了維修服務電話，實行24小時全天候服務，業(yè)主報修實行維修派工卡制度，維修的各項內(nèi)容填寫在卡上，由業(yè)主填寫維修意見，滿意率達95%以上；對消防設施、集控房、熱交換站、變電所等重點部位設施設備做到定期檢修養(yǎng)護，確保完好、使用安全，并制定出可能發(fā)生大面積停水、電、暖、火災等應急預案。去年對小區(qū)給水和供暖系統(tǒng)進行了改造，更換了3棟改造樓的散熱器和支管，更換了部分地下供暖管道和閥門，更換了一區(qū)9棟家屬住宅樓的上水主管道，確保了冬季供暖正常運行和職工用水安全。去年在資金緊張的情況下，礦又投入大量資金將小區(qū)所有家屬住宅樓全部粉刷了一遍，現(xiàn)小區(qū)公共設施設備安全，共用設施設備完好，道路平整，小區(qū)設有平面示意圖，標志齊全，路燈、樓道燈、庭院燈、裝飾燈配置齊全，亮度夠、效果好。

2、治安管理方面： 聘用西山保安公司正規(guī)保安隊伍進駐小區(qū)，統(tǒng)一掛牌著裝上崗，對小區(qū)實行了全封閉管理，在出入口實行24小時崗位值勤，區(qū)內(nèi)24小時巡邏值勤，對出入小區(qū)的車輛實行證卡管理，對外來車輛進行檢查登記，引導車輛有序通行，停車入位；在小區(qū)重要部位安裝了監(jiān)控設施，實行24小時監(jiān)控，監(jiān)控資料保存半個月，所有家屬住宅樓全部安裝了單元防盜門，保證了小區(qū)的安全，去年小區(qū)未發(fā)生重大治安案件，居民對小區(qū)治安滿意度達到90%以上；配合礦保衛(wèi)科開展火爆品專項檢查整治活動，對小區(qū)的住宅樓、改造樓及人員密集場所等地方進行了火爆品仔細排查，未發(fā)現(xiàn)可疑物品；同時，我們制定了小區(qū)火災、風情、爆炸、治安等突發(fā)事件應急預案；對到小區(qū)裝修、施工的勞務隊伍，進行簽訂裝修管理協(xié)議書和頒發(fā)施工許可證管理，杜絕了裝修違章施工現(xiàn)象，保證了房屋的使用安全，加強對小區(qū)商業(yè)網(wǎng)點的管理，杜絕了私搭亂建、亂設攤位、亂擺亂放現(xiàn)象。

3、文化活動方面：按季度開展文明和諧創(chuàng)建活動和“樹新風，除陋習”活動，積極開展旨在宣傳家庭和睦、鄰里團結及健康生活方式的各種文化、體育、公益活動，逢年過節(jié)及重大活動，我們都與退管辦和社區(qū)居民委員會聯(lián)手，共同組織社區(qū)居民開展健康向上的文藝活動，豐富職工家屬的業(yè)余文化生活。小區(qū)設有兩個活動室、一個晨練點，退休職工文體活動有組織、有計劃、有安排；按照后勤服務中心的要求，我們深入開展了以“五心五聲”、“十個一點”為內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)服務活動，發(fā)揚小事做好、小事做細的作風，用耐心和熱心換得住戶的理解和支持；設置生活調(diào)度專線，及時協(xié)調(diào)解決來電來訪問題，掌握了解住戶的思想動態(tài)，掌握涉及政治穩(wěn)定和治安秩序的動態(tài)信息，都能耐心細致做好解釋工作并及時進行處理；制定廉政文化進社區(qū)活動辦法和活動計劃，開展各種形式的廉政文化活動，在小區(qū)增加法制教育、管理制度、文明和諧建設等內(nèi)容的宣傳櫥窗，深入開展防火、防毒、防盜、治安災害事故的宣傳教育，宣傳文明和諧小區(qū)建設的重要性，增強居民文明和諧意識，使居民養(yǎng)成良好的文明行為習慣；掌握了解小區(qū)貧困戶、困難戶、殘疾戶等弱勢群體的實際情況，有針對

性地開展扶貧濟困活動，去年我礦發(fā)生“2.22”礦難事故后，我們對居住在我小區(qū)的29戶礦難職工家屬開展了特殊服務活動，2名志愿者與1戶礦難職工家屬結成對子，對她們進行精神安慰和生活救助，只要她們生活上有困難，我們就盡快幫助解決，使她們的生活盡快恢復正常，有力地促進了礦區(qū)穩(wěn)定；積極開展文明樓、文明單位、文明和諧家庭評選活動，開展“小區(qū)是我家，愛護靠大家”活動，大力開展團結互助、敬老孝親、善教子女、鄰里和睦的宣傳教育活動，使小區(qū)出現(xiàn)了文明和諧的氛圍，有力地推動了礦區(qū)和諧建設發(fā)展。

4、環(huán)境美化方面：小區(qū)設置了足量的垃圾池、垃圾箱、果皮箱，實行垃圾封閉管理，垃圾清運做到日產(chǎn)日清，保證無二次污染，定期對環(huán)衛(wèi)設施刷油清洗，清理周邊環(huán)境衛(wèi)生；小區(qū)設有專職衛(wèi)生保潔巡查員，每天定時下現(xiàn)場，督查整改存在問題，對道路、廣場、停車場、綠地等公共場地每日清掃二次，白天全天保潔；樓道、樓梯扶手每天掃擦一次，公共部位門、窗不定期清擦，保持干凈明亮；雨停雪駐時及時清理積水、積雪，去年12月份的一場特大暴雪過后，我們及時組織全體職工到小區(qū)除雪，及時清運，保證了行人和車輛安全通過；定期清洗園林景觀、建設小品、雕塑像、各類裝飾物、健身器材，確保美觀好用；保持路燈、樓道燈、庭院燈、裝飾燈明亮清潔，燈具按規(guī)定擦拭，保證亮化美化效果；對公用雨水井、污水井、化糞池每月檢查及時清理；根據(jù)氣候及實際情況定期進行消毒和滅蟲除害活動，公共廁所實行專人負責，全天候保潔；設置廣告牌，杜絕了住宅區(qū)的亂貼亂畫現(xiàn)象；按照建設生態(tài)環(huán)保小區(qū)的規(guī)劃，逐年按規(guī)劃綠化小區(qū)，每年都引進新品種苗木，改善綠化景觀，綠化區(qū)域有專人看管，無踩踏損壞現(xiàn)象，定期修剪適時澆灌、施肥、殺蟲，清除雜物，現(xiàn)小區(qū)綠化覆蓋率達到30%以上，綠化成活率達90%以上，實現(xiàn)了在空間組織上一步一景，景隨步移的效果，創(chuàng)造了：春花、景萌、秋實、冬青的四季景觀。

2010屯蘭礦物業(yè)管理部 年2月25日