第一篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)施辦法

房地產(chǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)施辦法

為圓滿完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的工期、質(zhì)量與投資目標(biāo)，依據(jù)施工承包合同和工程監(jiān)理委托合同的有關(guān)規(guī)定，制定本工作程序。參與建設(shè)的業(yè)主方、監(jiān)理方及施工總、分包單位均應(yīng)自覺執(zhí)行，在工作中給予相互支持、相互監(jiān)督。

一、對(duì)承包單位的資質(zhì)、資格審查

1、各施工單位（總包及分包單位）進(jìn)場(chǎng)之前，將相應(yīng)的資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件送項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)審查認(rèn)可后，監(jiān)理方以書面意見通知施工單位，施工單位方可進(jìn)場(chǎng)。對(duì)經(jīng)審查不符合相應(yīng)資質(zhì)條件的施工單位，監(jiān)理方有權(quán)拒絕其人員、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

2、各施工單位將項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系及其它相關(guān)的管理體系報(bào)監(jiān)理方審核，監(jiān)理方將審查情況文字批復(fù)后返還給施工單位。

3、監(jiān)理方有權(quán)對(duì)施工單位施工技能水平、組織管理水平及其相關(guān)人員的上崗證進(jìn)行審查，對(duì)不勝任本項(xiàng)目的管理與施工人員，有權(quán)要求施工單位進(jìn)行撤換。

4、監(jiān)理方對(duì)主要材料及設(shè)備等的供應(yīng)廠家資質(zhì)進(jìn)行審查，對(duì)經(jīng)審查不符合有關(guān)規(guī)定的廠家，監(jiān)理方有權(quán)拒絕其產(chǎn)品用于工程。施工單位用表：監(jiān)A3 分包單位資格報(bào)批表報(bào)審表 A4 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表

A9工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表

二、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底及資料審核

1、圖紙會(huì)審前，施工單位及監(jiān)理單位均應(yīng)抓緊時(shí)間組織各專業(yè)人員審查圖紙，匯總審查意見。圖紙會(huì)審會(huì)由項(xiàng)目總監(jiān)主持，按專業(yè)先進(jìn)行專業(yè)內(nèi)部會(huì)審后，再進(jìn)行各專業(yè)配合協(xié)調(diào)匯總，明確空間分配原則及施工順序。監(jiān)理方負(fù)責(zé)整理記錄，施工方配合整理形成紀(jì)要，紀(jì)要經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位共同審核簽字蓋章生效。

2、監(jiān)理方和施工單位在分階段工程開工前，對(duì)相應(yīng)圖紙?jiān)偕钊雽W(xué)習(xí)和審查，預(yù)見薄弱環(huán)節(jié)和隱患，提前與其他相關(guān)專業(yè)進(jìn)行溝通，事先消化交叉沖突，確立預(yù)控措施。

3、當(dāng)施工單位有變更要求時(shí)（有關(guān)設(shè)計(jì)的變更及其它變更）首先向監(jiān)理方提出，監(jiān)理方在初步審議后向業(yè)主匯報(bào)。所有變更指令（包括由施工單位提出、監(jiān)理單位提出、業(yè)主及設(shè)計(jì)院提出的變更）必須經(jīng)業(yè)主方簽字蓋章認(rèn)可后方可生效。設(shè)計(jì)變更必須有設(shè)計(jì)人員簽認(rèn)。

4、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工方案審查

工程開工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案報(bào)監(jiān)理方和業(yè)主方審查，審查確認(rèn)后方可實(shí)施。整個(gè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制必須圍繞整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行編制和審核，審核通過(guò)后嚴(yán)格按此施工。無(wú)論是總包方還是分包方，還需申報(bào)每道工序的施工方法和施工工藝，經(jīng)監(jiān)理審核，報(bào)項(xiàng)目部專業(yè)工程師審核，最后報(bào)項(xiàng)目主管審核簽字同意后方可按照?qǐng)?zhí)行，否則不經(jīng)過(guò)該程序?qū)徍撕炚J(rèn)，所造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。

施工單位應(yīng)編制總進(jìn)度計(jì)劃及月、周施工作業(yè)計(jì)劃報(bào)甲方、監(jiān)理審查，經(jīng)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)理方有權(quán)根據(jù)工程實(shí)際情況，要求施工單位調(diào)整計(jì)劃，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工單位用表：監(jiān)A2 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表

監(jiān)A4 ____________________報(bào)審表

監(jiān)A7 工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表

5、有關(guān)的施工技術(shù)資料

施工單位在施工過(guò)程中的有關(guān)技術(shù)資料，應(yīng)與工程進(jìn)展同步進(jìn)行，嚴(yán)禁作假。質(zhì)量保證資料應(yīng)提交監(jiān)理方審查簽認(rèn)后方能進(jìn)行后續(xù)工序。報(bào)驗(yàn)材料需一式五份（甲方、監(jiān)理各一份，其余反施工單位），其內(nèi)容包括：（1）主要材料、構(gòu)配件、成品及半成品產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告。（2）施工試驗(yàn)報(bào)告，包括：砌塊、砌筑砂漿、防水試驗(yàn)等。（3）砌筑、粉刷砂漿試驗(yàn)室配合比通知單。

（4）隱蔽工程及其它施工記錄、結(jié)構(gòu)吊裝記錄、防水試驗(yàn)記錄、通水試驗(yàn)記錄、電氣設(shè)備安裝調(diào)試記錄等。

6、其他有關(guān)資料。

單位工程竣工前，資料由各承包單位按專業(yè)整理至分部，單位工程由總包施工方匯總整理后交監(jiān)理方核查。監(jiān)理方派專人負(fù)責(zé)會(huì)同總包單位資料員，按市城建檔案館對(duì)單位工程竣工檔案組卷歸檔要求做好工程建設(shè)的有關(guān)資料整理歸檔工作。工程前期資料如項(xiàng)目報(bào)告、建筑許可證等資料由業(yè)主提供。監(jiān)理方資料員在工程竣工后，負(fù)責(zé)會(huì)同總包單位資料員辦理竣工資料歸檔手續(xù)。直至取得建設(shè)工程竣工檔案合格證。有關(guān)資料見附錄:《單位工程質(zhì)量保證資料內(nèi)容及要求》。

三、會(huì)議制度

每周一下午2：00時(shí)為工程例會(huì)時(shí)間，由各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理（含項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目監(jiān)理部各管理部及各專業(yè)監(jiān)理工程師、業(yè)主項(xiàng)目代表參加，必要時(shí)邀請(qǐng)其它相關(guān)單位人員參加。例會(huì)集中討論研究工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、協(xié)調(diào)配合等問(wèn)題，會(huì)議內(nèi)容及決定形成文字，由項(xiàng)目監(jiān)理部整理成會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)各方簽章認(rèn)可后成為正式文件向與會(huì)各方發(fā)送作為實(shí)施的依據(jù)之一。其他會(huì)議可根據(jù)需要不定期進(jìn)行。

四、分項(xiàng)工程、隱蔽工程、分部工程驗(yàn)收

1、各類材料（裝飾材料、安裝器材、主輔材）、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，施工方應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)合格方可使用。當(dāng)對(duì)材質(zhì)有懷疑時(shí)，有權(quán)要求施工單位按規(guī)定復(fù)查，經(jīng)復(fù)查仍不合格的，有權(quán)要求施工單位拉出現(xiàn)場(chǎng)，不得用于本項(xiàng)目。

施工單位用表：監(jiān)A-09 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表

2、隱蔽工程施工完工后，施工單位應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行自檢，并將自檢資料送監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到資料后的規(guī)定時(shí)間組織復(fù)查，復(fù)查通過(guò)方可辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證。當(dāng)隱蔽工程涉及多個(gè)專業(yè)時(shí)，由總監(jiān)理工程師核實(shí)專業(yè)情況（實(shí)行各專業(yè)會(huì)簽制度）經(jīng)簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一工序的施工。施工單位用表：A4 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表

3、基礎(chǔ)主體施工完成，由監(jiān)理方組織分部驗(yàn)收，單位工程完成，由監(jiān)理方組織初驗(yàn)，業(yè)主主持竣工驗(yàn)收。每階段驗(yàn)收由施工單位初驗(yàn)后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收簽證。

五、工程計(jì)量及工程款支付

1、施工單位每月25日前向監(jiān)理方報(bào)送本月完全成工程量，由監(jiān)理方審核后報(bào)業(yè)主。

2、工程款的中間支付及竣工結(jié)算支付，在施工單位送交工程量清單及要求支付的明細(xì)表后，在規(guī)定的期限內(nèi)，監(jiān)理方將進(jìn)行兩個(gè)層次的審核。

①總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)已完成工程量進(jìn)行核實(shí)，并與分項(xiàng)、分部工程簽證記錄進(jìn)行對(duì)照確認(rèn)付款的已完工程量。

②根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量，由計(jì)量監(jiān)理工程師審核支付內(nèi)容及依據(jù)是否正確，并簽署支付意見。

經(jīng)上述兩層次審核后的監(jiān)理支付意見，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后交業(yè)主方，支付現(xiàn)金額及辦法由業(yè)主決定。

施工單位用表：詳計(jì)量、變更、簽證管理辦法附表

六、關(guān)于開工與復(fù)工

施工單位進(jìn)場(chǎng)，具備開工條件后（即圖紙已會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)已審批、人員設(shè)備到位、機(jī)械材料進(jìn)場(chǎng)等），應(yīng)明確開工時(shí)間。由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開報(bào)告。工程暫停施工時(shí)，應(yīng)有復(fù)工指令方可復(fù)工。施工單位用表：A1工程開工/復(fù)工報(bào)審表 工程項(xiàng)目開工審批：

1、工程項(xiàng)目開工前，由監(jiān)理單位對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真審閱；重點(diǎn)審閱施工工藝、施工方法、施工設(shè)備和安全文明施工措施，防噪音、擾民措施等，對(duì)提出來(lái)的工期控制指標(biāo)是否科學(xué)，對(duì)保證施工質(zhì)量是否有一套完整的管理體系，包括雨季施工保護(hù)措施和調(diào)配措施，經(jīng)審核完畢后有問(wèn)題請(qǐng)施工單位進(jìn)行修改，無(wú)問(wèn)題先由監(jiān)理簽認(rèn)，報(bào)甲方項(xiàng)簽認(rèn)后，簽署開工令。

2、施工工序，施工方法控制：施工方必須嚴(yán)格按照甲方項(xiàng)目部、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工工序、施工方案進(jìn)行施工，不得擅自采用未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工序，施工方案施工，由此造成的返工責(zé)任由施工方自行承擔(dān)。

3、新材料、工藝、技術(shù)、設(shè)備的使用控制：當(dāng)承包單位采用新材料、工藝、技術(shù)、設(shè)備時(shí)，甲方項(xiàng)目部應(yīng)組織工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人，專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師等進(jìn)行專題討論，經(jīng)審核批準(zhǔn)后予以使用；

4、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的質(zhì)量控制：設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)必須報(bào)送質(zhì)量證明文件給專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師審批，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物按照工程管理文件規(guī)定的比例進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能使用，對(duì)未檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的設(shè)備、構(gòu)配件一律不得使用，并要求其進(jìn)行更換，直到合格為止。

5、施工工序和隱蔽工程控制：施工工序必須上道工序完工經(jīng)對(duì)分部、分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收后才能進(jìn)行下道工序施工，對(duì)重點(diǎn)部位、工序要求專業(yè)工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站，隱蔽工程在隱蔽前必須進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，關(guān)鍵部位必須進(jìn)行攝像或照相，并完善隱驗(yàn)資料，隱蔽工程驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下道工序施工，并認(rèn)真填寫“隱蔽驗(yàn)收記錄表”。

6、在施工過(guò)程中項(xiàng)目部專業(yè)工程師或監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大安全、質(zhì)量隱蔽，對(duì)可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，要立即通知總監(jiān)理工程師、施工方項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)查看，由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，并組織專題會(huì)議，找出解決事故隱患的方法，要求施工單位在限定時(shí)間內(nèi)整改完畢，經(jīng)檢查符合要求后，由總監(jiān)理工程師下達(dá)復(fù)工令；對(duì)嚴(yán)重事故由施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的方案，專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師對(duì)事故處理過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。

7、在對(duì)合同中的簽證變更，要求對(duì)工程量做現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，與變更簽證有關(guān)原始資料、圖紙、文件齊全，簽字有效。

8、工程材料、設(shè)備、配件的控制，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目合同及相關(guān)管理制度要求。

9、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理要樹新風(fēng)、樹正氣，要敢于處理問(wèn)題，要敢于承擔(dān)責(zé)任，不能遇事推委、參建單位之間要以和為貴，在工程管理中要多溝通、多協(xié)調(diào)、討論、互相幫助。

施工單位用表：A1 工程開工/復(fù)工報(bào)審表

七、往來(lái)文件規(guī)定時(shí)限

1.施工組織設(shè)計(jì)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交項(xiàng)目監(jiān)理部。分階段施工方案在本分部或部位施工前7天提交監(jiān)理方。監(jiān)理方對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查意見在收到之日起10日內(nèi)書面回復(fù)，分段施工方案審查意見在4日內(nèi)書面回復(fù)。

2.施工總進(jìn)度計(jì)劃（初步）應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)同時(shí)提出，下月施工作業(yè)計(jì)劃在本月25日前提交項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在2天內(nèi)以書面意見回復(fù)（周計(jì)劃例會(huì)前提交監(jiān)理方）。

3．工程計(jì)量報(bào)表于每月25日前提交項(xiàng)目監(jiān)理部30日?qǐng)?bào)業(yè)主方，項(xiàng)目監(jiān)理部將審定意見匯入月報(bào)。

4.圖紙會(huì)審一般在收到圖紙后15天內(nèi)進(jìn)行。特殊情況另定。5.監(jiān)理方在當(dāng)月28日前向業(yè)主方報(bào)送監(jiān)理月報(bào)。

6.隱蔽工程、分項(xiàng)工程完成，施工單位在自檢合格后于正式驗(yàn)收前24小時(shí)書函通知項(xiàng)目監(jiān)理部，并提交自檢資料。

7.監(jiān)理工程師在驗(yàn)收后4小時(shí)內(nèi)明確驗(yàn)收意見，驗(yàn)收合格辦理隱蔽驗(yàn)收簽證。若在驗(yàn)收后24小時(shí)內(nèi)無(wú)明確指示，也未在隱蔽驗(yàn)收記錄上簽字，視為默認(rèn)，可進(jìn)行下一道工序施工。

材料到貨后，施工單位原則上于用材前7天，并不得拖延至用材隱蔽后向監(jiān)理方報(bào)送有關(guān)材料的質(zhì)保資料。項(xiàng)目監(jiān)理部于2天內(nèi)并不得延至隱蔽后對(duì)核查意見以書面回復(fù)，檢查合格的可用于工程，檢查不合格應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理。8.施工試驗(yàn)提交時(shí)間及監(jiān)理答復(fù)期限

①施工單位于砼分項(xiàng)施工前

7天向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送配合比資料，監(jiān)理方在2日內(nèi)書面答復(fù)審查意見。

②有關(guān)砼、砂漿取樣試驗(yàn)及試驗(yàn)報(bào)告，在試驗(yàn)報(bào)告出來(lái)時(shí)及時(shí)報(bào)送，以便即時(shí)對(duì)分項(xiàng)質(zhì)量作出結(jié)論。

③鋼筋接頭試驗(yàn)資料最遲應(yīng)在該分項(xiàng)工程隱蔽前一天提出，總監(jiān)理于隱蔽驗(yàn)收前書面回復(fù)審查意見。各種試驗(yàn)均辦理見證取樣手續(xù)。

9.已經(jīng)確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更或工程洽商的工程量增減，施工單位應(yīng)于收到正式變更文件后施工前的7天內(nèi)（特殊情況另定）報(bào)送監(jiān)理方，監(jiān)理方在收到之日起7天內(nèi)簽署審核意見（特殊情況另定）。

10．施工單位工程樁質(zhì)保資料于工程樁驗(yàn)收前7天內(nèi)向監(jiān)理報(bào)送，監(jiān)理方在4日內(nèi)提出審查意見?；A(chǔ)、主體分部質(zhì)保資料于分部驗(yàn)收前10天內(nèi)向監(jiān)理報(bào)送，監(jiān)理方在5日內(nèi)提出審查意見，單位工程質(zhì)保資料（含竣工圖）于竣工驗(yàn)收前20天向監(jiān)理方報(bào)送，監(jiān)理方在10日內(nèi)提出審查意見，并由施工單位提前10天向質(zhì)檢站報(bào)送審查。

八、施工單位上報(bào)的資料

施工單位上報(bào)的上述資料至少一式五份，監(jiān)理方二份，其余三份返給施工單位作為竣工資料整理保存。

九、竣工驗(yàn)收與工程結(jié)算：

1、竣工驗(yàn)收：?jiǎn)挝还こ踢_(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，承包單位在自檢、自查、自擬完成后，提交單位工程竣工報(bào)告，填寫竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)竣工驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)資料和工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要求并監(jiān)督施工單位進(jìn)行限期整改，整改完畢后經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部檢查無(wú)問(wèn)題后，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢，業(yè)主做最終驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向項(xiàng)目提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。由總包單位匯總分包單位資料進(jìn)行竣工備案和分戶驗(yàn)收。

2、工程結(jié)算：工程竣工結(jié)算在竣工驗(yàn)收30日內(nèi)由各施工單位整理出一套原始結(jié)算資料（含變更簽證、報(bào)告、通知、會(huì)議紀(jì)要、協(xié)商記錄、圖紙會(huì)審紀(jì)要、竣工圖紙、竣工文件、竣工結(jié)算書），報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理審查后提出專項(xiàng)審查意見后報(bào)甲方審批。工程竣工結(jié)算過(guò)程由項(xiàng)目監(jiān)理專業(yè)工程師配合、施工單位結(jié)算人員、項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)條件配合完成。

本工作程序解釋權(quán)歸甲方項(xiàng)目部，請(qǐng)各方遵照?qǐng)?zhí)行，未盡事宜請(qǐng)參照施工合同及項(xiàng)目相關(guān)管理制度執(zhí)行

第二篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定及實(shí)施辦法2013.5.7

房地產(chǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法及實(shí)施細(xì)則

第一部分 施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

為圓滿完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、投資目標(biāo)控制安全文明管理等，依據(jù)施工承包合同和工程監(jiān)理委托合同等有關(guān)規(guī)定，制定本管理辦法及實(shí)施細(xì)則。參與建設(shè)的業(yè)主方、監(jiān)理方及施工總、分包單位均應(yīng)自覺執(zhí)行，在工作中給予相互支持、相互監(jiān)督。

一、對(duì)承包單位的資質(zhì)、資格審查

1、各施工單位（總包及分包單位）進(jìn)場(chǎng)之前，將相應(yīng)的資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件送項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)審查認(rèn)可后，監(jiān)理方以書面意見通知施工單位，施工單位方可進(jìn)場(chǎng)。對(duì)經(jīng)審查不符合相應(yīng)資質(zhì)條件的施工單位，監(jiān)理方有權(quán)拒絕其人員、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

2、各施工單位將項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系及其它相關(guān)的管理體系報(bào)監(jiān)理方審核，監(jiān)理方將審查情況文字批復(fù)后返還給施工單位。

3、監(jiān)理方有權(quán)對(duì)施工單位施工技能水平、組織管理水平及其相關(guān)人員的上崗證進(jìn)行審查，對(duì)不勝任本項(xiàng)目的管理與施工人員，有權(quán)要求施工單位進(jìn)行撤換。

4、監(jiān)理方對(duì)主要材料及設(shè)備等的供應(yīng)廠家資質(zhì)進(jìn)行審查，對(duì)經(jīng)審查不符合有關(guān)規(guī)定的材料及設(shè)備（廠家），監(jiān)理方有權(quán)拒絕其產(chǎn)品用于工程。

二、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底及資料審核

1、圖紙會(huì)審前，施工單位及監(jiān)理單位均應(yīng)抓緊時(shí)間組織各專業(yè)人員審查圖紙，匯總審查意見。圖紙會(huì)審會(huì)由工程項(xiàng)目部主持，按專業(yè)先進(jìn)行專業(yè)內(nèi)部會(huì)審后，再進(jìn)行各專業(yè)配合協(xié)調(diào)匯總，明確空間分配原則及施工順序。監(jiān)理方負(fù)責(zé)整理記錄，施工方配合整理形成紀(jì)要，紀(jì)要經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位共同審核簽字蓋章生效。

2、監(jiān)理方和施工單位在分階段工程開工前，對(duì)相應(yīng)圖紙?jiān)偕钊雽W(xué)習(xí)和審查，預(yù)見薄弱環(huán)節(jié)和隱患（關(guān)鍵工序和重要部位），提前與其他相關(guān)專業(yè)進(jìn)行溝通，事先消化交叉與沖突點(diǎn)位，確立預(yù)控措施方案。

3、當(dāng)有關(guān)設(shè)計(jì)變更、其它變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生時(shí)，施工方首先向監(jiān)理方提出，監(jiān)理方在初步審議后向業(yè)主匯報(bào)。所有變更、簽證指令（包括由施工單位提出、監(jiān)理單位提出、業(yè)主及設(shè)計(jì)院提出的變更）必須經(jīng)業(yè)主方簽字蓋章認(rèn)可后方可生效，嚴(yán)格按業(yè)主方相關(guān)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證相關(guān)審批流程執(zhí)行。

4、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工方案審查

工程開工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案報(bào)監(jiān)理方和業(yè)主方審查，審查確認(rèn)后方可實(shí)施。項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制必須圍繞整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行編制和審核，審核通過(guò)后嚴(yán)格按此施工。無(wú)論是總包方還是分包方，還需申報(bào)每道工序的施工方法和施工工藝，經(jīng)監(jiān)理審核，報(bào)工程項(xiàng)目部專業(yè)工程師審核，最后報(bào)工程項(xiàng)目部經(jīng)理審核簽字同意后方可按照?qǐng)?zhí)行，否則不經(jīng)過(guò)該程序?qū)徍撕炚J(rèn)，所造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。

施工單位應(yīng)編制總進(jìn)度計(jì)劃及月、周施工作業(yè)計(jì)劃報(bào)甲方、監(jiān)理審查，經(jīng) 審批后嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)理方有權(quán)根據(jù)工程實(shí)際情況，要求施工單位調(diào)整計(jì)劃，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、有關(guān)的施工技術(shù)資料

施工單位在施工過(guò)程中的有關(guān)技術(shù)資料，應(yīng)與工程進(jìn)展同步進(jìn)行，嚴(yán)禁作假。質(zhì)量保證資料應(yīng)提交監(jiān)理方審查簽認(rèn)后方能進(jìn)行后續(xù)工序。報(bào)驗(yàn)材料需一式五份（甲方、監(jiān)理各一份，其余反施工單位），其內(nèi)容包括：（1）主要材料、構(gòu)配件、成品及半成品產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告。（2）施工試驗(yàn)報(bào)告，包括：砼、砌塊、砌筑砂漿、防水試驗(yàn)、保溫材料、門窗等。

（3）砼、砌筑、粉刷砂漿試驗(yàn)室配合比通知單等。

（4）隱蔽工程及其它施工記錄、結(jié)構(gòu)吊裝記錄、防水試驗(yàn)記錄、通水試驗(yàn)記錄、電氣設(shè)備安裝調(diào)試記錄等。

6、其他有關(guān)資料。

單位工程竣工前，資料由各承包單位按專業(yè)整理至分部，單位工程由總包施工方匯總整理后交監(jiān)理方核查。監(jiān)理方派專人負(fù)責(zé)會(huì)同總包單位資料員，按市城建檔案館對(duì)單位工程竣工檔案組卷歸檔要求做好工程建設(shè)的有關(guān)資料整理歸檔工作。工程前期資料如項(xiàng)目報(bào)告、建筑許可證等資料由業(yè)主提供。監(jiān)理方資料員在工程竣工后，負(fù)責(zé)會(huì)同總包單位資料員辦理竣工資料歸檔手續(xù)。直至取得建設(shè)工程竣工檔案合格證。有關(guān)資料見附錄:《單位工程質(zhì)量保證資料內(nèi)容及要求》。

三、工程會(huì)議制度

每周二下午2：00時(shí)為工程例會(huì)時(shí)間，由各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理（含項(xiàng)目技 術(shù)負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目監(jiān)理部各管理部及各專業(yè)監(jiān)理工程師、業(yè)主項(xiàng)目代表參加，必要時(shí)邀請(qǐng)其它相關(guān)單位人員參加。例會(huì)集中討論解決工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、協(xié)調(diào)配合等問(wèn)題，會(huì)議內(nèi)容及決定形成文字，由項(xiàng)目監(jiān)理部整理成會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)各方簽章認(rèn)可后成為正式文件向與會(huì)各方發(fā)送作為實(shí)施的依據(jù)之一。其他會(huì)議可根據(jù)需要不定期進(jìn)行。

四、分項(xiàng)工程、隱蔽工程、分部工程驗(yàn)收

1、各類材料（裝飾材料、安裝器材、主輔材）、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，施工方應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)合格方可使用。當(dāng)對(duì)材質(zhì)有懷疑時(shí)，有權(quán)要求施工單位按規(guī)定復(fù)查，經(jīng)復(fù)查仍不合格的，有權(quán)要求施工單位拉出現(xiàn)場(chǎng)，不得用于本項(xiàng)目。

2、隱蔽工程施工完工后，施工單位應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行自檢，并將自檢資料送監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到資料后的規(guī)定時(shí)間組織復(fù)查，復(fù)查通過(guò)方可辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證。當(dāng)隱蔽工程涉及多個(gè)專業(yè)時(shí)，由總監(jiān)理工程師核實(shí)專業(yè)情況（實(shí)行各專業(yè)會(huì)簽制度）經(jīng)簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一工序的施工。

3、基礎(chǔ)主體施工完成，由監(jiān)理方組織分部驗(yàn)收，單位工程完成，由監(jiān)理方組織初驗(yàn)，業(yè)主主持竣工驗(yàn)收。每階段驗(yàn)收由施工單位初驗(yàn)后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收簽證。

五、工程計(jì)量及工程款支付

1、施工單位每月25日前向監(jiān)理方報(bào)送本月完全成工程量，由監(jiān)理方審核后報(bào)業(yè)主審批。

2、工程款的中間支付及竣工結(jié)算支付，在施工單位送交工程量清單及要求支付的明細(xì)表后，在規(guī)定的期限內(nèi)，監(jiān)理方將進(jìn)行兩個(gè)層次的審核。①總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)已完成工程量進(jìn)行核實(shí)，并與分項(xiàng)、分部工程簽證記錄進(jìn)行對(duì)照確認(rèn)付款的已完工程量。

②根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量，由計(jì)量監(jiān)理工程師審核支付內(nèi)容及依據(jù)是否正確，并簽署支付意見。

經(jīng)上述兩層次審核后的監(jiān)理支付意見，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后交業(yè)主方，支付金額及辦法由業(yè)主決定，業(yè)主方根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定辦理支付工程款。

六、關(guān)于開工與復(fù)工

施工單位進(jìn)場(chǎng)，具備開工條件后（即圖紙已會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)已審批、人員設(shè)備到位、機(jī)械材料進(jìn)場(chǎng)等），應(yīng)明確開工時(shí)間。由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開報(bào)告。工程暫停施工時(shí)，應(yīng)有復(fù)工指令方可復(fù)工。

1、工程項(xiàng)目開工審批：

工程項(xiàng)目開工前，由監(jiān)理單位對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（含專項(xiàng)施工方案）進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真審閱；重點(diǎn)審閱施工工藝、施工方法、施工設(shè)備和安全文明施工措施，防噪音、擾民措施等，對(duì)提出來(lái)的工期控制指標(biāo)是否科學(xué)，對(duì)保證施工質(zhì)量是否有一套完整的管理體系，包括雨季施工保護(hù)措施和調(diào)配措施，經(jīng)審核完畢后有問(wèn)題請(qǐng)施工單位進(jìn)行修改，無(wú)問(wèn)題先由監(jiān)理簽認(rèn)，報(bào)甲方項(xiàng)簽認(rèn)后，簽署開工令。

2、施工工序，施工方法控制：

施工方必須嚴(yán)格按照甲方項(xiàng)目部、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工工序、施工方案進(jìn)行施工，不得擅自采用未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工序，施工方案施工，由此造成的返工責(zé)任由施工方自行承擔(dān)。

3、新材料、工藝、技術(shù)、設(shè)備的使用控制： 當(dāng)承包單位采用新材料、工藝、技術(shù)、設(shè)備時(shí)，甲方工程項(xiàng)目部應(yīng)組織工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人，專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師等進(jìn)行專題討論，經(jīng)審核批準(zhǔn)后予以使用；

4、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的質(zhì)量控制：

設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)必須報(bào)送質(zhì)量證明文件給專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師審批，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物按照工程管理文件規(guī)定的比例進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能使用，對(duì)未檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的設(shè)備、構(gòu)配件一律不得使用，并要求其進(jìn)行更換，直到合格為止。

5、施工工序和隱蔽工程控制：

施工工序必須上道工序完工經(jīng)對(duì)分部、分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收后才能進(jìn)行下道工序施工，對(duì)重點(diǎn)部位、工序要求專業(yè)工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站，隱蔽工程在隱蔽前必須進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，關(guān)鍵部位必須進(jìn)行攝像或照相，并完善隱驗(yàn)資料，隱蔽工程驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下道工序施工，并認(rèn)真填寫“隱蔽驗(yàn)收記錄表”。

6、在施工過(guò)程中工程項(xiàng)目部專業(yè)工程師或監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大安全、質(zhì)量隱蔽，對(duì)可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，要立即通知總監(jiān)理工程師、施工方項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)查看，由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，并組織專題會(huì)議，找出解決事故隱患的方法，要求施工單位在限定時(shí)間內(nèi)整改完畢，經(jīng)檢查符合要求后，由總監(jiān)理工程師下達(dá)復(fù)工令；對(duì)嚴(yán)重事故由施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的方案，專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師對(duì)事故處理過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。

7、在對(duì)合同中的簽證變更，要求對(duì)工程量做現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，與變更簽證有關(guān)原 始資料、圖紙、文件齊全，簽字有效。簽字時(shí)效期為3天，過(guò)期不補(bǔ)簽。

8、工程材料、設(shè)備、配件的控制，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目合同及相關(guān)管理制度要求。

9、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理要樹新風(fēng)、樹正氣，要敢于處理問(wèn)題，要敢于承擔(dān)責(zé)任，不能遇事推委、參建單位之間要以和為貴，在工程管理中要多溝通、多協(xié)調(diào)、討論、互相幫助。

七、往來(lái)文件規(guī)定時(shí)限

1.施工組織設(shè)計(jì)（含專項(xiàng)施工方案）在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交項(xiàng)目監(jiān)理部。分階段施工方案在本分部或部位施工前7天提交監(jiān)理方。監(jiān)理方對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查意見在收到之日起10日內(nèi)書面回復(fù)，分段施工方案審查意見在4日內(nèi)書面回復(fù)。

2.施工總進(jìn)度計(jì)劃（初步）應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)同時(shí)提出，下月施工作業(yè)計(jì)劃在本月25日前提交項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在2天內(nèi)以書面意見回復(fù)（周計(jì)劃例會(huì)前提交監(jiān)理方）。

3．工程計(jì)量報(bào)表于每月25日前提交項(xiàng)目監(jiān)理部27日?qǐng)?bào)業(yè)主方，項(xiàng)目監(jiān)理部將審定意見匯入月報(bào)。

4.圖紙會(huì)審一般在收到圖紙后15天內(nèi)進(jìn)行。特殊情況另定。5.監(jiān)理方在當(dāng)月27日前向業(yè)主方報(bào)送監(jiān)理月報(bào)。

6.隱蔽工程、分項(xiàng)工程完成，施工單位在自檢合格后于正式驗(yàn)收前24小時(shí)書函通知項(xiàng)目監(jiān)理部，并提交自檢資料。

7.監(jiān)理工程師在驗(yàn)收后4小時(shí)內(nèi)明確驗(yàn)收意見，驗(yàn)收合格辦理隱蔽驗(yàn)收簽證。若在驗(yàn)收后24小時(shí)內(nèi)無(wú)明確指示，也未在隱蔽驗(yàn)收記錄上簽字，視為默認(rèn)，可進(jìn)行下一道工序施工。材料到貨后，施工單位原則上于用材前7天，并不得拖延至用材隱蔽后向監(jiān)理方報(bào)送有關(guān)材料的質(zhì)保資料。項(xiàng)目監(jiān)理部于2天內(nèi)并不得延至隱蔽后對(duì)核查意見以書面回復(fù)，檢查合格的可用于工程，檢查不合格應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理。

8.施工試驗(yàn)提交時(shí)間及監(jiān)理答復(fù)期限

①施工單位于砼、砂漿等分項(xiàng)施工前7天向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送配合比資料，監(jiān)理方在2日內(nèi)書面答復(fù)審查意見。

②有關(guān)砼、砂漿取樣試驗(yàn)及試驗(yàn)報(bào)告，在試驗(yàn)報(bào)告出來(lái)時(shí)及時(shí)報(bào)送，以便即時(shí)對(duì)分項(xiàng)質(zhì)量作出結(jié)論。

③鋼筋接頭試驗(yàn)資料最遲應(yīng)在該分項(xiàng)工程隱蔽前一天提出，總監(jiān)理于隱蔽驗(yàn)收前書面回復(fù)審查意見。各種試驗(yàn)均辦理見證取樣手續(xù)和材料報(bào)審制度。9.已經(jīng)確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更或工程洽商的工程量增減，施工單位應(yīng)于收到正式變更文件后施工前的7天內(nèi)（特殊情況另定）報(bào)送監(jiān)理方，監(jiān)理方在收到之日起7天內(nèi)簽署審核意見（特殊情況另定）。

10．施工單位工程質(zhì)保資料于工程樁驗(yàn)收前7天內(nèi)向監(jiān)理報(bào)送，監(jiān)理方在4日內(nèi)提出審查意見?；A(chǔ)、主體分部質(zhì)保資料于分部驗(yàn)收前10天內(nèi)向監(jiān)理報(bào)送，監(jiān)理方在5日內(nèi)提出審查意見，單位工程質(zhì)保資料（含竣工圖）于竣工驗(yàn)收前20天向監(jiān)理方報(bào)送，監(jiān)理方在10日內(nèi)提出審查意見，并由施工單位提前10天向質(zhì)檢站報(bào)送審查。

八、施工單位上報(bào)的資料

施工單位上報(bào)的上述資料至少一式五份，監(jiān)理方二份，其余三份返給施工單位作為竣工資料整理保存。

九、竣工驗(yàn)收與工程結(jié)算：

1、竣工驗(yàn)收：?jiǎn)挝还こ踢_(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，承包單位在自檢、自查、自擬完成后，提交單位工程竣工報(bào)告，填寫竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)竣工驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)資料和工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要求并監(jiān)督施工單位進(jìn)行限期整改，整改完畢后經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部檢查無(wú)問(wèn)題后，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢，業(yè)主做最終驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向項(xiàng)目提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。由總包單位匯總分包單位資料進(jìn)行竣工備案和分戶驗(yàn)收。

2、工程結(jié)算：工程竣工結(jié)算在竣工驗(yàn)收30日內(nèi)由各施工單位整理出一套原始結(jié)算資料（含變更簽證、報(bào)告、通知、會(huì)議紀(jì)要、協(xié)商記錄、圖紙會(huì)審紀(jì)要、竣工圖紙、竣工文件、竣工結(jié)算書），報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理審查后提出專項(xiàng)審查意見后報(bào)甲方審批。工程竣工結(jié)算過(guò)程由項(xiàng)目監(jiān)理專業(yè)工程師配合、施工單位結(jié)算人員、項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)條件配合完成。

本施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法解釋權(quán)歸甲方工程項(xiàng)目部，請(qǐng)各方遵照?qǐng)?zhí)行，未盡事宜參照施工合同及項(xiàng)目相關(guān)管理制度執(zhí)行。

第二部分 施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則

1.工程開工準(zhǔn)備實(shí)施細(xì)則：

1.1施工總平面布置圖必須經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人批準(zhǔn)后合理布置實(shí)施。1.2施工用水、用電必須到位，并能滿足工程使用耗量相關(guān)規(guī)定。1.3施工運(yùn)輸主要通道必須全部硬化或者采取替他措施，保證滿足運(yùn)輸使用。

1.4各施工區(qū)域與銷售區(qū)域（如果發(fā)包人在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的話）隔墻采用新模板刷油漆，外圍張掛標(biāo)牌，臨設(shè)地面全部硬化?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室全部采用裝配式結(jié)構(gòu)，臨時(shí)設(shè)施地面硬化。施工區(qū)域內(nèi)臨設(shè)辦公區(qū)全部吊頂，地面嵌貼，周邊盆栽或綠化。1.5根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理之規(guī)定，做好文明施工，確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔，道路暢通，達(dá)到創(chuàng)建文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。

1.6進(jìn)出大門用防銹鋼制大門，并要有門衛(wèi)室，配備保衛(wèi)人員和保衛(wèi)人員服裝、戒具。大門處必須設(shè)置沖洗設(shè)備、沖洗槽、沉淀池，清洗不干凈的車輛嚴(yán)禁出入工地。

1.7工人生活區(qū)、辦公區(qū)必須分開，不準(zhǔn)混住，除夜間值班、倉(cāng)儲(chǔ)保衛(wèi)人員外，施工區(qū)不準(zhǔn)住人。

1.8全部施工區(qū)、臨設(shè)辦公區(qū)、生活區(qū)必須作好排污、排雨水措施，保證暢通，不得有任何積水，施工區(qū)必須設(shè)置廁所。

1.9各種施工標(biāo)牌，五牌一圖必須上墻整齊美觀，規(guī)格尺寸合符要求，全場(chǎng)要求文明施工達(dá)到規(guī)范化。

1.10全部管理人員、工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴工作牌、安全帽、民工統(tǒng)一著裝（指專用外褂），民工和管理人員安全帽顏色分開。

1.11通訊聯(lián)絡(luò)：施工辦公室必須安裝電話，幢號(hào)工長(zhǎng)及以上管理人員必須配置對(duì)講機(jī)、手機(jī)，并保證隨時(shí)能聯(lián)絡(luò)。

1.12機(jī)具、人員、材料必須滿足開工條件，方能開工，否則造成不能開工的損失由施工方負(fù)責(zé)。

1.13以上12條在過(guò)程中控制，如未按要求完善合格，每項(xiàng)每次罰款 500元，罰款需在3日內(nèi)上繳，超過(guò)期限未繳者，業(yè)主方直接在工程款中雙倍扣除，嚴(yán)重者不準(zhǔn)開工，一切損失由施工方承擔(dān)。

2.質(zhì)量進(jìn)度施工管理控制細(xì)則

2.1一般規(guī)定

2.1.1建立、健全、完善質(zhì)量保證管理體系，責(zé)任落實(shí)到人，報(bào)監(jiān)理、發(fā)包人審批后不能變，如需變動(dòng)須經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人同意，如監(jiān)理、發(fā)包人認(rèn)為該責(zé)任人不能勝任該項(xiàng)工作，有權(quán)要求更換，并必須在24小時(shí)內(nèi)調(diào)離本工程范圍，否則每人次每天承包人支付違約金500元。

2.1.2 建立并完善各道工序和各分項(xiàng)分部工程的施工前技術(shù)交底，交底人和被交底人簽字報(bào)監(jiān)理、發(fā)包人，無(wú)施工技術(shù)交底不準(zhǔn)施工，并處罰款500元/次。

2.1.3 認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施方案，否則處以1000元罰款/次/處。

2.1.4 認(rèn)真按施工合同工期編制詳細(xì)的有效施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人批準(zhǔn)后不得延誤，過(guò)程延誤一天罰款500元/天/項(xiàng)。

2.1.5 一切建筑材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)必須具備質(zhì)量保證證明文件、資料，進(jìn)場(chǎng)12小時(shí)內(nèi)報(bào)監(jiān)理進(jìn)行有見證取樣，并即時(shí)派出人員和車輛隨同監(jiān)理送檢，未經(jīng)檢測(cè)合格的材料、成品、半成品，不得使用，如檢測(cè)不合格的材料、成品、半成品必須在12小時(shí)內(nèi)退場(chǎng)，否則罰款2000元/次/批。

2.1.6 凡進(jìn)場(chǎng)材料（包括安裝材料）成品、半成品未報(bào)驗(yàn)，復(fù)檢就擅自投入使用的，已隱蔽的，視為不合格，必須打掉重做或強(qiáng)制拆除、并處罰款2000元。

2.1.7任何材料成品、半成品未經(jīng)允許不得擅自代換、代用，一經(jīng)查出除取締外并處罰款1000元/次/項(xiàng)。

2.1.8 承包人應(yīng)嚴(yán)格質(zhì)量事前控制，即主動(dòng)控制、真抓、實(shí)管實(shí)行施工程序報(bào)驗(yàn)手續(xù)，凡隱蔽工程每道工序自檢合格后必須再報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人檢查合格，經(jīng)書面簽認(rèn)后進(jìn)行下道工序施工。應(yīng)報(bào)驗(yàn)的工序未報(bào)驗(yàn)擅自進(jìn)行下道工序施工的，視為上道工序質(zhì)量不合格，必須剝開檢查或打掉重做，并處罰款2000元/次/項(xiàng)。如因自查不力，報(bào)驗(yàn)監(jiān)理、發(fā)包人檢查不合格除不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，限期整改外并處500元罰款/次/項(xiàng)。如監(jiān)理、發(fā)包人檢查中允許偏差項(xiàng)目合格率與承包人報(bào)驗(yàn)資料偏差超過(guò)10%，則處1000元罰款/次。

2.1.9 施工方必須認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理、發(fā)包人指令，日常巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的大小質(zhì)量問(wèn)題，如未按監(jiān)理、發(fā)包人要求按期整改合格超期處罰2000元/次/項(xiàng)。

2.1.10對(duì)監(jiān)理、發(fā)包人查出的質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)出的質(zhì)量整改通知單，施工方整改后未向監(jiān)理書面提出“整改復(fù)查報(bào)告”，未經(jīng)復(fù)查進(jìn)行下道工序或擅自隱蔽的視為未整改合格，并處2000元/次/項(xiàng)。2.1.11在施工過(guò)程中，第二次犯同樣質(zhì)量錯(cuò)誤處罰加倍，1500元/次/ 項(xiàng)，第三次犯同樣錯(cuò)誤3000元，以此類推，直至停工整改。2.1.12因質(zhì)量或其它原因，發(fā)包人、監(jiān)理發(fā)出停工通知書時(shí)，承包人必須立即無(wú)條件執(zhí)行，否則每延遲一天處10000元罰款/天。2.1.13在分包工程完工后，發(fā)包人、監(jiān)理認(rèn)為具備移交條件并通知承包人接交時(shí)，承包人采取拖延、刁蠻等手法不預(yù)接收時(shí)，則處5000元罰款/次。

2.1.14 工程會(huì)議各參會(huì)單位人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，遲到10分鐘，罰款100元，遲到30分鐘以上，罰款200元，無(wú)故不參加者，罰款500元。

2.2基礎(chǔ)、主體施工管理控制細(xì)則

2.2.1基礎(chǔ)、主體施工前的準(zhǔn)備

2.2.2承包人應(yīng)對(duì)施工圖的平、立、剖、節(jié)點(diǎn)、詳圖、結(jié)合建、結(jié)施工圖認(rèn)真審查，會(huì)審時(shí)盡量細(xì)化，把圖紙上的問(wèn)題消除在施工之前，如因施工方自身原因造成遺、漏、碰、錯(cuò)的損失，概由施工方承擔(dān)責(zé)任，并罰款500元/次/處。

2.2.3基礎(chǔ)施工前認(rèn)真搞好測(cè)量工作，正確建立高程水準(zhǔn)點(diǎn)座標(biāo)系統(tǒng)控制網(wǎng)，自查合格后請(qǐng)政府測(cè)繪部門復(fù)驗(yàn)，正確后使用，如因操測(cè)錯(cuò)誤，造成損失由施工方負(fù)責(zé)并處罰款2000元/次/處。2.2.4基礎(chǔ)施工前作好專業(yè)施工隊(duì)和機(jī)具的一切就位，認(rèn)真了解地質(zhì)資料情況，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、施工措施方案，經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人審批。如護(hù)壁方案、排水方案、施工順序、技術(shù)措施等，施工時(shí)必須先深后淺，應(yīng)護(hù)壁的必須護(hù)壁，如因措施、方案不力，造成損失由施工方負(fù)責(zé)并處罰款1000元/次/處。2.2.5施工質(zhì)量過(guò)程控制

2.2.6應(yīng)報(bào)驗(yàn)檢查的程序如下：

1）基礎(chǔ)工程： 測(cè)量放線→土方開挖→基礎(chǔ)墊層(防水層)→模板 →鋼筋綁扎→混凝土→土方夯填→面層；

2）主體工程： 測(cè)量放線→鋼筋綁扎或支模板→支模板或鋼筋綁扎→混凝土→砌體

2.2.7混凝土結(jié)構(gòu)所用模板要求尺寸規(guī)矩、無(wú)翹曲，如因模板強(qiáng)度、剛度穩(wěn)定性不夠，造成結(jié)構(gòu)坍塌等重大事故，則處10000元罰款/次；砼養(yǎng)護(hù)期不夠或者澆水、覆膜養(yǎng)護(hù)不力，承包人未經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人認(rèn)可，擅自拆模，則處2000元罰款/次；如因拆模造成結(jié)構(gòu)開裂或坍塌，則處10000元罰款/次。

2.2.8鋼筋隱蔽驗(yàn)收時(shí)，因施工原因造成主要受力鋼筋遺漏，每少漏1根，則處2000元罰款/根；如受力鋼筋規(guī)格、型號(hào)與設(shè)計(jì)不符，則處1000元罰款/根；鋼筋接頭制作，每出現(xiàn)一個(gè)接頭不符合規(guī)范要求，則處500元罰款/個(gè)；陽(yáng)臺(tái)等懸臂構(gòu)件負(fù)筋保護(hù)層不得超出規(guī)范允許限制的1.5倍，否則處500元罰款/處。2.2.9砼結(jié)構(gòu)施工時(shí)，砼強(qiáng)度與設(shè)計(jì)不符，以低等級(jí)代高等級(jí)，責(zé)令返工并處以10000元罰款/次。

2.2.10混凝土結(jié)構(gòu)不得出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷（嚴(yán)重缺陷標(biāo)準(zhǔn)按GB50204—2002規(guī)范規(guī)定），如出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷則處1000元罰款/處；砼一般缺陷和嚴(yán)重缺陷均不能自行擅自修改隱蔽，經(jīng)查出除打掉外，罰款5000,元/次/處，嚴(yán)重缺陷需經(jīng)設(shè)計(jì)、技術(shù)等部門審批完成處理方案后進(jìn)行。

2.2.11非商品砼（指現(xiàn)場(chǎng)小型攪拌站）配合比、配合比計(jì)量必須準(zhǔn)確，粗、細(xì)骨料（砂、石）必須嚴(yán)格電子計(jì)量，若計(jì)量不合格，視為該批砼強(qiáng)度不合格并處罰款1000元/次/項(xiàng)。

2.2.12經(jīng)檢查，驗(yàn)收合格后的結(jié)構(gòu)砼缺陷修補(bǔ)，必須用提高一級(jí)砼填塞（包括梁、柱、板的預(yù)留洞、槽的填塞）。如用砂漿填補(bǔ)，查出除打掉外，并處罰款500元/次/處。

2.2.13所有構(gòu)造柱必須按規(guī)定預(yù)留鋼筋，不得事后鉆孔插筋，查出除打掉外并處罰款500元/次/處。

2.2.14任何結(jié)構(gòu)砼施工縫必須按規(guī)定留設(shè)，否則除打掉該部位砼外，并處罰款500元元/次/處。

2.2.15每檢驗(yàn)批樓板厚度檢查中發(fā)包人、監(jiān)理如發(fā)現(xiàn)樓板厚度超出允許偏差限值，則處3000元罰款/處；如檢驗(yàn)批樓板平均厚度小于設(shè)計(jì)厚度3～5mm，則該檢驗(yàn)批樓板工程量按實(shí)結(jié)算。2.2.16水電安裝時(shí)不得破壞已成型的砼結(jié)構(gòu)，查出處以500元罰款。2.2.17基礎(chǔ)施工時(shí)，未回填土前，基礎(chǔ)坑、槽內(nèi)不得有積水，基礎(chǔ)嚴(yán)禁浸泡，如發(fā)現(xiàn)處罰款500元/次/處。2.2.18砌體施工時(shí)，因施工原因，造成軸線偏差而影響后續(xù)工程無(wú)法施工或影響使用功能，則處2000元罰款/處；砌體出現(xiàn)開裂，則處500元罰款/處。

2.2.19裝飾施工階段工程管理

2.3施工管理程序報(bào)驗(yàn)細(xì)則

根據(jù)國(guó)家對(duì)建設(shè)工程驗(yàn)收備案制的要求，凡屬于隱蔽部份（工程完成后肉眼看不見的部份）都必須有隱蔽報(bào)驗(yàn)檢查相關(guān)程序和報(bào)驗(yàn)手續(xù)，總分包單位在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽報(bào)驗(yàn)程序檢查手續(xù)，報(bào)驗(yàn)程序?yàn)椋?/p>

2.3.1每道工序各分項(xiàng)分部工程施工過(guò)程中同步巡視，觀測(cè)檢查。2.3.2 每道工序、各分項(xiàng)分部工程按要求進(jìn)行認(rèn)真內(nèi)部三檢自查，專業(yè)質(zhì)檢（要用現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)表格）全部合格。

2.3.3用書面向監(jiān)理申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，由監(jiān)理會(huì)同發(fā)包人驗(yàn)收，檢查。2.3.4如監(jiān)理、發(fā)包人檢查不合格進(jìn)行處罰，限期整改合格后復(fù)查。2.3.5書面簽發(fā)認(rèn)可后進(jìn)行下道工序。

2.4控制節(jié)點(diǎn)報(bào)驗(yàn)檢查程序細(xì)則（裝飾、裝修階段）。

2.4.1抹灰、涂刷報(bào)驗(yàn)程序

檢查鋼絲網(wǎng)（外墻塞洞檢查）→基層清理抹第一道底灰→ 抹二遍灰（養(yǎng)護(hù)工作檢查）→抹三遍灰（養(yǎng)護(hù)工作檢查→ 刮第一次膩?zhàn)印⑸捌健味槟佔(zhàn)?、砂平→本色中涂?面層涂刷

2.4.2面磚施工報(bào)驗(yàn)程序

檢查底糙→檢查水平、垂直線→排磚做樣板→分段報(bào)驗(yàn)檢查→ 勾縫→驗(yàn)收檢查

2.4.3防水項(xiàng)目報(bào)驗(yàn)程序

坡屋面結(jié)構(gòu)閉水、淋水試驗(yàn)→檢查掛瓦條及防腐→蓋瓦后淋水試驗(yàn)→屋面天溝連接處及內(nèi)部漏水檢查→廚、衛(wèi)間及陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)吊管洞后結(jié)構(gòu)閉水試驗(yàn)→施工第一道防水層后閉水試驗(yàn)→施工第二道防水層后閉水試驗(yàn)→面層完成后防水層閉水試驗(yàn) 2.4.4門窗項(xiàng)目報(bào)驗(yàn)程序

檢查門窗洞口尺寸、標(biāo)高、位置→安框錨固件→填塞填充防水材料→安門窗扇五金件→檢查調(diào)試開啟靈活，防水，玻璃抗風(fēng)壓等 要求→驗(yàn)收

2.4.5樓地面項(xiàng)目報(bào)驗(yàn)程序

基層清理→潤(rùn)濕基層、刷水泥漿→砂漿找平、壓光、驗(yàn)收 →周邊留收縮縫，中間設(shè)分格縫

2.4.5回填土報(bào)驗(yàn)程序

基底清理→按照30CM/層進(jìn)行分層夯實(shí)，每層作密實(shí)度試驗(yàn)，每層報(bào)驗(yàn)，厚度如超過(guò)30CM，而無(wú)分層密實(shí)度試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)單，施工單位→必須做彎承試驗(yàn)→平整、標(biāo)高符合要求

2.5施工進(jìn)度控制檢查程序細(xì)則（需補(bǔ)充）

向發(fā)包人、監(jiān)理報(bào)切實(shí)可行的各分項(xiàng)分部工序的施工進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長(zhǎng)簽字→監(jiān)理審核→ 發(fā)包人認(rèn)可→按周向監(jiān)理、發(fā)包人報(bào)完成計(jì)劃情況→ 未完成原因分析及處理意見

備注：進(jìn)度一周未按計(jì)劃完成一項(xiàng)罰款500元，二項(xiàng)未按計(jì)劃完成罰款1000元，以此類推。2.6質(zhì)量管理控制檢查細(xì)則

2.6.1 未經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人同意，擅自代換或使用不合要求的材料，強(qiáng)制要求打掉重做并處罰2000元/次/處。

2.6.2 工程施工時(shí)，因施工原因各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程允許偏差項(xiàng)目超出規(guī)范規(guī)定的允許偏差限值2倍，則處2000罰款/次/項(xiàng)。

2.6.3 防水工程中，地下室、屋面、廚衛(wèi)、外窗、框邊、外墻等有防水要求的部位，在交工使用一年內(nèi)每出現(xiàn)一個(gè)滲漏點(diǎn)（處），則處500元罰款/點(diǎn)（處）；第二次重復(fù)維修加倍處罰，處1000元罰款/點(diǎn)（處），以此類推；每項(xiàng)（按合同）滲漏水率每超過(guò)合同約定一個(gè)百分點(diǎn)，則處2萬(wàn)元罰款/項(xiàng)，不足一個(gè)百分點(diǎn)按線性比例計(jì)算。交工使用一年后，仍存在滲漏水問(wèn)題，視為不合格工程。

2.6.4 承包人在施工中不重視成品保護(hù)，在發(fā)包人、監(jiān)理口頭或書面指正后，仍不采取措施進(jìn)行成品保護(hù)，承包人應(yīng)按照以下標(biāo)準(zhǔn)賠償發(fā)包人的直接或間接損失：直接返修加直接賠償費(fèi)用在500元下的，按3倍計(jì)算（不低于500元）；直接返修加直接賠償?shù)馁M(fèi)用在500到2000元，按2倍計(jì)算；直接返修加直接賠償?shù)馁M(fèi)用在2000元以上按1.2倍計(jì)算。

3.安全施工管理控制檢查細(xì)則 工程安全施工是工程順利完成的保證，根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59—99）的要求，發(fā)包人對(duì)工程安全施工做出如下細(xì)則規(guī)定：

3.1.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽，穿高跟鞋、拖鞋，赤腳、赤膊上班，罰款100元/人/次。

3.2.高空、懸空作業(yè)不系安全帶、安全繩，罰款200元/次。

3.3.在工地現(xiàn)場(chǎng)生火或用電煮飯，除沒收器材外，同時(shí)罰款100元/次。

3.4.專職安全技術(shù)人員上崗證檢查不合格罰款200元/次。3.5.打架斗毆不管何種原因，罰款500元/人/次。

3.6.不是專業(yè)人員，亂動(dòng)用機(jī)具，亂拉、亂接電線，罰款200元/人/次。

3.7.室內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生檢查不合格，罰款100元/人.次。

3.8.破壞安全設(shè)施（安全網(wǎng)、安全檔板、紅燈、模板支撐、腳手架、跳板等）罰款200元/人.次，并恢復(fù)。

3.9.違反材料堆放、工具堆放管理規(guī)定，罰款100元/次。

3.10.工完或下班前不清場(chǎng)，不把剩余材料處理好，罰款100元/次。3.11.未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，罰款100元/次。

3.12.新工人未進(jìn)行安全教育及無(wú)相關(guān)資料，罰款100元/人.次。3.13.不懂本工種安全技術(shù)操作規(guī)程的人員，罰款100元/人.次。3.14.安全防護(hù)措施、設(shè)施不完善，罰款200元/次/處。3.15.未進(jìn)行定期安全檢查，罰款200元/次。

3.16.無(wú)安全檢查記錄、整改記錄等，罰款100元/次。

3.17.檢查出的安全隱患整改不及時(shí)不到位，罰款200元/次。

3.18.對(duì)重大安全事故隱患整改通知書所列項(xiàng)目未如期完成，罰款5000－10000元/次。

3.19.工人違章作業(yè)，罰款200元/人.次。3.20.管理人員違章，罰款200元/人.次。

3.21.施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全標(biāo)語(yǔ)和安全色標(biāo)，未達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，罰款200元/次。

3.22.施工道路不暢通，罰款200元/次。

3.23.腳手架、跳板等不符合安全施工規(guī)定，罰款200元/次。

3.24.豎向安全網(wǎng)、水平安全網(wǎng)、水平檔板未全封閉，罰款200元/次。3.25.從高空或樓層上拋灑及丟棄建渣、廢物或器具罰200元/人.次；如造成事故承擔(dān)完全責(zé)任，并停工整頓。3.26.施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電使用相關(guān)規(guī)定：

3.26.1.小于規(guī)定要求無(wú)防護(hù)措施，罰款100元/次； 3.26.2.電箱下引出線混亂一處，罰款30元/次； 3.26.3.電線破皮漏電，罰款100元/次；

3.26.4.線路過(guò)道無(wú)保護(hù)措施，罰款50元/次； 3.26.5.導(dǎo)線未綁在絕緣子上，罰款50元/次； 3.26.6.開關(guān)箱無(wú)防雨措施，罰款50元/次； 3.26.7.無(wú)保護(hù)接零或接地，罰款100元/次； 3.26.8.違反一機(jī)一箱，罰款100元/次； 3.26.9.開關(guān)箱無(wú)門鎖，罰款100元/次； 3.26.10.熔絲不符合要求，罰款50元/次。

4.文明施工管理細(xì)則

施工現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)施工單位形象展示的窗口，為了更好的向社會(huì)展示企業(yè)自身良好的形象，做好文明施工是各家施工單位與發(fā)包人、監(jiān)理公司的共識(shí)。同時(shí)，做好文明施工也是認(rèn)真做好一個(gè)工程的標(biāo)志，這也與各家施工單位與發(fā)包人簽訂的合同約定一致，但在施工過(guò)程中，各家施工單位均沒有按照相關(guān)規(guī)程及合同承諾執(zhí)行。因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工做出如下規(guī)定： 4.1.施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌：

4.1.1.掛牌內(nèi)容（五牌一圖）不齊全罰款300元/次； 4.1.2.掛牌不整齊罰款50元/次。4.2.封閉型管理：

4.2.1.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不佩戴出入證，罰款10元/人.次； 4.2.2.施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口無(wú)大門，罰款100元/次； 4.2.3.無(wú)門衛(wèi)和門衛(wèi)制度，罰款100元/次。4.3.現(xiàn)場(chǎng)圍擋：

4.3.1.圍擋高度低于1.8m，罰款50元/次； 4.3.2.圍擋不整齊，罰款50元/次；

4.3.3.圍擋不安全、殘缺，罰款50元/次。4.4.總平面布置：

4.4.1.構(gòu)件、料具堆放及設(shè)施不按總面布置，罰款500元/次； 4.4.2.道路不暢通，有積水，有雜土污物，罰款100元/次； 4.4.3.臨設(shè)地面不硬化飛塵，罰款500元/次。4.5.現(xiàn)場(chǎng)住宿：

4.5.1.施工作業(yè)區(qū)與住宿區(qū)未分開，現(xiàn)場(chǎng)住人，罰款100元/人.次；

4.5.2.住宿環(huán)境不符合安全、衛(wèi)生條件，罰款50元/次； 4.6.生活設(shè)施：

4.6.1.廁所不符合衛(wèi)生要求，罰款100元/次； 4.6.2.食堂不符合衛(wèi)生安全要求，罰款100元/次。4.7.保健急救：

4.7.1.無(wú)必要的保健醫(yī)藥箱，罰款50元/次； 4.7.2.無(wú)急救措施和器材，罰款100元/次；

4.7.3.無(wú)配備經(jīng)培訓(xùn)合格的急救人員，罰款200元/次。4.8.垃圾、污水：

4.8.1.亂倒、亂堆垃圾，罰款50元/次； 4.8.2.排污不符合要求，罰款50元/次。4.9.消防

4.9.1.無(wú)培訓(xùn)的消防人員，罰款50元/次。

4.9.2應(yīng)配備消防設(shè)施、設(shè)備未配置或配置不合格及未按相關(guān)消

防管理規(guī)定施工的每處罰款200元。本管理辦法及實(shí)施細(xì)則中，相關(guān)方發(fā)生的各項(xiàng)罰款需在3日內(nèi)上繳，超過(guò)期限未繳者，業(yè)主方直接在工程款中雙倍扣除。

本管理規(guī)定及實(shí)施細(xì)則為合同附件，與合同具有同等效力，若有關(guān)條款與合同有關(guān)條款相矛盾者,以要求更為嚴(yán)厲者為準(zhǔn)；在實(shí)施過(guò)程中業(yè)主方將根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充完善。

四川美坤實(shí)業(yè)有限公司

2013年5月8日

第三篇：項(xiàng)目監(jiān)理部管理工作實(shí)施辦法

項(xiàng)目監(jiān)理部管理工作實(shí)施辦法

第一章 總 則

第一條 項(xiàng)目監(jiān)理部是公司派駐工程現(xiàn)場(chǎng)履行監(jiān)理合同、執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)的機(jī)構(gòu)；是公司面向市場(chǎng)的窗口；是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基本單元；是維系公司與職工聯(lián)系的紐帶；是現(xiàn)場(chǎng)職工工作、生活、學(xué)習(xí)的直接依托。加強(qiáng)項(xiàng)目部管理，搞好項(xiàng)目部自身建設(shè)，對(duì)于提高監(jiān)理工作質(zhì)量、擴(kuò)大公司的市場(chǎng)聲譽(yù)、提高公司整體管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)，具有十分重要的意義。第二條 項(xiàng)目監(jiān)理部管理工作以“精干高效、規(guī)范有序、和衷共濟(jì)、紀(jì)律嚴(yán)明”為目標(biāo)。第三條 本辦法所稱項(xiàng)目部管理工作，主要是指工程監(jiān)理期間項(xiàng)目部?jī)?nèi)部組織管理工作的內(nèi)容、要求和方法，不直接包含項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)。

第四條 項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各項(xiàng)工作的組織管理。

第二章 崗位職責(zé)管理

第五條 項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程內(nèi)容、規(guī)模和本部人員結(jié)構(gòu)對(duì)監(jiān)理部成員合理分工，明確劃分職責(zé)范圍，建立在總監(jiān)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的完整有序的現(xiàn)場(chǎng)職能體系。

第六條 監(jiān)理人員應(yīng)服從總監(jiān)的分工和因工作需要所作的臨時(shí)調(diào)度，如有不同意見可向總監(jiān)提出，但在總監(jiān)最終決定后不得拒不服從而影響工作。

第七條 監(jiān)理部成員必須嚴(yán)格按照《監(jiān)理人員崗位職責(zé)表》的相應(yīng)條款結(jié)合工程具體內(nèi)容履行崗位職責(zé)。

第八條 監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真按公司規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理人員崗位職責(zé)月度考評(píng)。月度考評(píng)要力求實(shí)效，防止內(nèi)容空泛，流于形式。月度考評(píng)資料應(yīng)建立臺(tái)帳并及時(shí)報(bào)公司；總監(jiān)應(yīng)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議上對(duì)考評(píng)情況進(jìn)行講評(píng)。對(duì)監(jiān)理人員履行崗位職責(zé)情況和在項(xiàng)目部管理工作中的表現(xiàn)，總監(jiān)在月度考評(píng)表上簽署意見，公司綜合全年考評(píng)情況，將其作為兌現(xiàn)年終考核獎(jiǎng)的重要依據(jù)。第九條 監(jiān)理人員在按分工各司其職的同時(shí)，必須注意相互配合、支持，不能視分工為分家，各自為政。

第十條 監(jiān)理部各級(jí)監(jiān)理人員在每天下班前應(yīng)做好監(jiān)理日志。專業(yè)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）應(yīng)在第二天上午對(duì)前一天的日記進(jìn)行閱讀并簽字。

第十一條 監(jiān)理部每天上班前要把當(dāng)天的監(jiān)理內(nèi)容寫在工作安排牌上。

第十二條 監(jiān)理過(guò)程中項(xiàng)目部人員變動(dòng)或分工調(diào)整，應(yīng)履行工作交接手續(xù)并留有文字記錄。

第三章 會(huì)議制度

第十三條 監(jiān)理部除與參建各方共同參與工地會(huì)議、工程專題會(huì)議以外，尚應(yīng)建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議制度。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議主要內(nèi)容包括：

（一）傳達(dá)貫徹公司有關(guān)工作部署、有關(guān)文件、會(huì)議精神。

（二）項(xiàng)目部成員工作交流，內(nèi)部溝通思想，總監(jiān)講評(píng)前一階段監(jiān)理工作和內(nèi)部管理情況。

（三）針對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)部專題研討，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

（四）其它。

第十四條

項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議每月不少于一次，可利用陰雨天、施工間隙不定期舉行，應(yīng)作簡(jiǎn)要記錄。

第四章 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1.監(jiān)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要緊密圍繞監(jiān)理工程實(shí)際進(jìn)行，主要內(nèi)容如下：（1）本工程設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明、主要施工方法。（2）施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

（3）與工程有關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，相關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料。（4）國(guó)家建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、國(guó)家及地方建設(shè)管理法規(guī)。（5）相關(guān)工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)。

（6）本工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、施工招投標(biāo)文件、施工合同及其它相關(guān)合同。（7）本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析。

2（8）監(jiān)理業(yè)務(wù)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)。

2.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的特點(diǎn)，監(jiān)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主要采用個(gè)人崗位自學(xué)、集體學(xué)習(xí)、專題研討等方式。對(duì)有特殊專業(yè)技術(shù)要求的專題研討可請(qǐng)公司派員指導(dǎo)。3.項(xiàng)目部集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求每月不少于1次。第五條 精神文明建設(shè)與職業(yè)道德

1.項(xiàng)目部在做好監(jiān)理工作的同時(shí)，必須十分重視精神文明建設(shè)，努力營(yíng)造“團(tuán)結(jié)友愛、艱苦奉獻(xiàn)、勤學(xué)敬業(yè)、篤實(shí)誠(chéng)信、紀(jì)律嚴(yán)明”的企業(yè)文化氛圍。

2.項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常組織職工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)（可利用項(xiàng)目部定期會(huì)議進(jìn)行）要在職工中做好正確的政治導(dǎo)向工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作繁重、條件艱苦的特點(diǎn)，進(jìn)行愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗精神教育；根據(jù)公司人員分散、項(xiàng)目之間工作難度和直接收益不均衡的情況進(jìn)行全局觀念反對(duì)分散主義的教育等。

設(shè)有臨時(shí)黨小組的項(xiàng)目部或片區(qū)按照黨支部的部署開展組織活動(dòng)。

3.項(xiàng)目部應(yīng)組織監(jiān)理人員經(jīng)常進(jìn)行工作交流、思想溝通，做到互相尊重，彼此關(guān)愛；坦誠(chéng)相處，和衷共濟(jì)。

4.項(xiàng)目總監(jiān)和黨員責(zé)任區(qū)責(zé)任人要及時(shí)了解職工思想情況，在做好政治思想工作的同時(shí)，及時(shí)與公司黨支部交流溝通，調(diào)動(dòng)一切積極因素，促使消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素。5.項(xiàng)目部要重視發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主和管理民主?？偙O(jiān)、總監(jiān)代表要以身作則，起表率作用；其它監(jiān)理部成員都要確立項(xiàng)目部集體榮譽(yù)觀念，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，形成既有集中統(tǒng)一又有個(gè)人心情舒暢、群策群力的團(tuán)隊(duì)氛圍。

6.關(guān)心職工生活。在保證現(xiàn)場(chǎng)工作需要的前提下，妥善安排休息、休假，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件安排好日常生活和業(yè)余文化活動(dòng)。職工個(gè)人、家庭發(fā)生突發(fā)性困難，項(xiàng)目部及時(shí)給予關(guān)心并向公司報(bào)告。

7.恪守職業(yè)道德規(guī)范是監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)、監(jiān)理單位從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本行為準(zhǔn)則，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)此必須警鐘長(zhǎng)鳴，永不松懈地進(jìn)行宣傳教育、檢查督促。

監(jiān)理人員職業(yè)道德規(guī)范按照建設(shè)部《監(jiān)理工程師守則》和公司《監(jiān)理人員廉潔自律考核辦法》執(zhí)行。

8.監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)定期不斷地組織職業(yè)道德規(guī)范宣傳或?qū)W習(xí)；（每季度不少于一次），特殊情況隨時(shí)組織學(xué)習(xí)。對(duì)新進(jìn)公司人員，上崗前總監(jiān)應(yīng)對(duì)相關(guān)要求專項(xiàng)交底，使公司廉潔自律規(guī)定人人熟知。

9.監(jiān)理人員廉潔自律檢查考核通過(guò)項(xiàng)目部自查、公司檢查、征詢業(yè)主和承包商意見等方式進(jìn)行。項(xiàng)目部自查按月結(jié)合崗位職責(zé)自查一并進(jìn)行，自查情況總監(jiān)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議上講評(píng)并向公司報(bào)告。

第六條 勞動(dòng)紀(jì)律與安全管理

1.為了保持正常的工作和管理秩序，項(xiàng)目部必須執(zhí)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，其主要內(nèi)容如下：

（1）遵守本項(xiàng)目規(guī)定的作息時(shí)間，不遲到，不早退，不擅離職守。（2）工作時(shí)間嚴(yán)禁娛樂、休閑活動(dòng)。

（3）因事、因病離開工作崗位應(yīng)執(zhí)行公司請(qǐng)假制度（填寫請(qǐng)假單）。監(jiān)理人員請(qǐng)假3天以內(nèi)由總監(jiān)批準(zhǔn)，超過(guò)3天總監(jiān)報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；總監(jiān)、總監(jiān)代表請(qǐng)假由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。任何人不得無(wú)故缺勤、曠工。

（4）夜班、節(jié)假日加班、月度休假由總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理工作情況統(tǒng)一安排，監(jiān)理人員應(yīng)予服從?？偙O(jiān)及總監(jiān)代表休假應(yīng)告知業(yè)主代表。

2.項(xiàng)目部應(yīng)指定專人逐日如實(shí)考勤，不可弄虛作假或月底突擊集中考勤?？记诒砻吭?日前及時(shí)交公司財(cái)務(wù)科。特殊情況可電話預(yù)先報(bào)考勤，事后書面送達(dá)財(cái)務(wù)科。

3.監(jiān)理部在對(duì)安全施工進(jìn)行督促的同時(shí)，應(yīng)充分重視自身安全，增強(qiáng)安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。

4.進(jìn)入工地，必須按照工程安全施工規(guī)定戴好防護(hù)用品。從事高空、水上監(jiān)理 及在有防火、防化等特殊要求的施工區(qū)域進(jìn)行監(jiān)理，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)定。5.因自身安全措施不到位發(fā)生安全事故，取消項(xiàng)目部參加評(píng)先資格。第七條 維護(hù)公司聲譽(yù)和合同權(quán)益

1.公司聲譽(yù)和合法權(quán)益事關(guān)公司發(fā)展前途和每個(gè)員工的切身利益，監(jiān)理部應(yīng)引導(dǎo)職工確立忠于職守、忠誠(chéng)于企業(yè)的觀念，通過(guò)自己的一言一行精心維護(hù)公司聲譽(yù)和合法權(quán)益。2.監(jiān)理人員在公司內(nèi)部有對(duì)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)表意見、提出合理化建議的權(quán)利和義務(wù)，但不得對(duì)外散布有損公司聲譽(yù)和合法權(quán)益的言論，不得利用從事項(xiàng)目監(jiān)理之便和公司經(jīng)營(yíng)信息資源損害公司利益，謀取私利；否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司紀(jì)律規(guī)定嚴(yán)肅處理。

3.及時(shí)催收監(jiān)理費(fèi)，保證監(jiān)理費(fèi)按合同約定如期到帳。監(jiān)理費(fèi)回收工作考核按公司《監(jiān)理費(fèi)回收管理辦法》執(zhí)行。

4.出現(xiàn)合同約定的涉及監(jiān)理費(fèi)調(diào)整的情況，及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系并向公司報(bào)告，根據(jù)公司安排做好監(jiān)理費(fèi)調(diào)整的有關(guān)工作。

5.充分利用在項(xiàng)目監(jiān)理中建立的社會(huì)聯(lián)系和信息渠道，關(guān)注市場(chǎng)開拓。所在片區(qū)有后續(xù)工程的項(xiàng)目，配合公司力爭(zhēng)監(jiān)理業(yè)務(wù)滾動(dòng)發(fā)展；片區(qū)以外的項(xiàng)目信息及時(shí)向公司反饋。第八條 公用物品與環(huán)境衛(wèi)生管理

1.辦公、生活用品：大件由辦公室統(tǒng)一配置。零星用品：實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)直接費(fèi)用包干的項(xiàng)目部按包干辦法執(zhí)行，其它項(xiàng)目由項(xiàng)目部編制計(jì)劃送辦公室，辦公室報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由辦公室采購(gòu)發(fā)放或通知項(xiàng)目部自行采購(gòu)按財(cái)務(wù)制度報(bào)銷。

2.公用勞保用品、交通工具：項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際需要開列清單，向辦公室領(lǐng)用。3.簡(jiǎn)易檢測(cè)儀器、工具：由辦公室統(tǒng)一配置。

4.因工作需要，項(xiàng)目部集體使用的專業(yè)技術(shù)規(guī)范、資料、書籍：由項(xiàng)目部編制清單，向辦公室辦理借用手續(xù)；清單中急缺的書籍項(xiàng)目部可征得辦公室同意后自行采購(gòu)，然后到辦公室辦理交驗(yàn)登記、借用手續(xù)，按財(cái)務(wù)程序報(bào)銷。

5.項(xiàng)目部應(yīng)建立公用勞保用品、交通工具、檢測(cè)工具、檢測(cè)器具、技術(shù)書籍臺(tái)帳，指定專人兼管。

6.工程結(jié)束撤離現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，除零星消耗物品外，其它公用物品應(yīng)交回公司辦公室，以便統(tǒng)籌周轉(zhuǎn)使用，若有缺失，應(yīng)說(shuō)明情況由辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)視情況提出處理意見。7.項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，涉及人員調(diào)整時(shí)，應(yīng)辦好物品交接手續(xù)，已定人的物品做到物品隨人走（如安全帽等）。

8.保持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室和宿舍整潔、美觀。人人自覺維護(hù)、經(jīng)常打掃監(jiān)理辦公場(chǎng)所公共衛(wèi)生，應(yīng)建立衛(wèi)生值日制度。

9.辦公場(chǎng)所布置應(yīng)規(guī)范化，監(jiān)理機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、主要工作流程、相關(guān)工程圖表應(yīng)制作上墻；監(jiān)理人員應(yīng)掛牌上崗。

第九條 報(bào)告制度

1.為了利于公司掌握項(xiàng)目部運(yùn)行狀況、處理有關(guān)問(wèn)題，項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）應(yīng)向公司、分公司報(bào)告工作。報(bào)告分為月度定期報(bào)告和重要事項(xiàng)專項(xiàng)報(bào)告兩類。

2.月度報(bào)告：包括監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理崗位職責(zé)自查報(bào)告，要求次月5日前送交公司辦公室。

3.專項(xiàng)報(bào)告：發(fā)生下列事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)向公司經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告：

（1）工程設(shè)計(jì)發(fā)生重大變更（造價(jià)變動(dòng)30%以上的變更或設(shè)計(jì)方案有重大變化），帶來(lái)監(jiān)理合同權(quán)益的變化。

（2）業(yè)主基建計(jì)劃變動(dòng)引起總工期變動(dòng)30%以上或可能暫停施工。（3）涉及監(jiān)理合同或施工合同重大變更的事項(xiàng)。

6（4）重大質(zhì)量事故（24小時(shí)以內(nèi)報(bào)告）。（5）需要監(jiān)理表態(tài)的費(fèi)用在10萬(wàn)元以上的索賠。

（6）業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、政府主管部門對(duì)監(jiān)理工作的表?yè)P(yáng)、批評(píng)或不滿意。（7）監(jiān)理人員發(fā)生安全事故或急性重病（及時(shí)報(bào)告）。（8）本辦法有關(guān)條款規(guī)定應(yīng)向公司報(bào)告的其它情況。

上述情況，總監(jiān)或總監(jiān)代表先通過(guò)電話向公司經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，需要補(bǔ)充書面材料時(shí)，由經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)通知。

4.上款所列重要事項(xiàng)，向公司報(bào)告后，監(jiān)理項(xiàng)目部仍應(yīng)按照監(jiān)理職責(zé)積極處理，公司需要采取相應(yīng)措施時(shí)由經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令。因未及時(shí)報(bào)告造成不良后果，由總監(jiān)承擔(dān)責(zé)任。第十條 公司對(duì)項(xiàng)目部的管理

1.項(xiàng)目部管理工作主要依靠項(xiàng)目部自身努力加以落實(shí)，公司通過(guò)制訂規(guī)章、提供后勤保障、工作指導(dǎo)、檢查考評(píng)等對(duì)項(xiàng)目部管理起支撐作用。

2.公司根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)和公司人員調(diào)度的整體狀況，注意專業(yè)、職稱、年齡和個(gè)人特點(diǎn)的合理組合，盡可能從人員結(jié)構(gòu)上為項(xiàng)目部管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3.公司制定相關(guān)規(guī)章制度并結(jié)合實(shí)際情況不斷完善，保證項(xiàng)目部管理工作有章可循。對(duì)于有特定情況的項(xiàng)目部，可制定臨時(shí)性特殊規(guī)定。

4.公司黨支部、總工辦分別負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提供參考學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)資料。

5.公司辦公室、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)及時(shí)提供項(xiàng)目部管理必須的辦公用品、生活用品，及時(shí)辦理有關(guān)財(cái)務(wù)事務(wù)。

6.公司通過(guò)各種定期、不定期舉行的相關(guān)會(huì)議（如職工大會(huì)、總監(jiān)研討會(huì)、有總監(jiān)、總監(jiān)代表參加的部門負(fù)責(zé)人會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)人員專題座談會(huì)等），通報(bào)情況，聽取意見，組織交流。

7.公司發(fā)至項(xiàng)目部的文件、函電、通知等，是公司對(duì)項(xiàng)目部管理工作要求的具體體現(xiàn)，項(xiàng)目部要建立收文目錄和必要的文書處理程序，及時(shí)貫徹落實(shí)。

8.通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)成員不定期到工地巡查、現(xiàn)場(chǎng)人員回公司時(shí)主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況等方式，建立公司管理層同項(xiàng)目部、現(xiàn)場(chǎng)人員之間的雙向溝通制度。

9.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的工作指導(dǎo)。其中：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作、項(xiàng)目部整體管理工作和重要對(duì)外協(xié)調(diào)工作的指導(dǎo)，由公司經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；對(duì)重要技術(shù)問(wèn)題的指導(dǎo)，由公司經(jīng)理和總監(jiān)負(fù)責(zé)；對(duì)項(xiàng)目部精神文明建設(shè)和突出思想工作的指導(dǎo)由公司黨支部書記負(fù)責(zé)。

對(duì)本辦法第九條所列項(xiàng)目部報(bào)告的重要事項(xiàng)，公司協(xié)同項(xiàng)目部妥善處理。

10.公司不定期組織對(duì)在監(jiān)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的檢查考評(píng)，結(jié)合公司管理層的巡查，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理和項(xiàng)目部管理工作良好運(yùn)行。第十一條 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

1.對(duì)于在領(lǐng)導(dǎo)巡查或公司現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目部管理工作措施實(shí)、力度大、成效好的項(xiàng)目部，公司可隨時(shí)給予表?yè)P(yáng)或一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

2.公司按評(píng)選先進(jìn)監(jiān)理部，評(píng)選條件除監(jiān)理業(yè)績(jī)顯著外，項(xiàng)目部管理工作必須良好。

3.公司按月評(píng)選先進(jìn)監(jiān)理人員兩名，按年評(píng)選優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師若干名、評(píng)選條件除履行監(jiān)理崗位職責(zé)優(yōu)秀、工作成績(jī)突出外，必須符合本辦法有關(guān)條款對(duì)監(jiān)理人員的要求，能在項(xiàng)目管理中發(fā)揮積極作用。

4.對(duì)內(nèi)部管理混亂的項(xiàng)目部，公司隨時(shí)給予批評(píng)，必要時(shí)采取相應(yīng)組織、人事措施；在監(jiān)理工作和市場(chǎng)聲譽(yù)等方面造成不良后果的，視后果程度對(duì)當(dāng)事人和項(xiàng)目總監(jiān)給予行政經(jīng)濟(jì)處罰。

5.監(jiān)理人員在勞動(dòng)紀(jì)律、廉潔自律、履行崗位職責(zé)等方面違反本辦法的要求，按公司相關(guān)規(guī)定處理。

第十二條 附 則

1.本辦法各條款涉及的公司各項(xiàng)制度、規(guī)定均為本實(shí)施辦法的附件。2.本辦法自頒發(fā)之日起施行。

第四篇：項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法

項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng) 監(jiān)督管理獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法

為確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，針對(duì)目前施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目標(biāo)管理的實(shí)際情況，經(jīng)專題會(huì)議討論通過(guò)，制定本辦法。

一、本辦法適用于本小區(qū)項(xiàng)目的所有工程，其獎(jiǎng)罰工作針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部。

二、監(jiān)理例會(huì)每周一下午三時(shí)整準(zhǔn)時(shí)召開，不再另行通知，參加單位及人員（項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加）根據(jù)第一次工地會(huì)議要求，10分鐘以內(nèi)為遲到，遲到50元次；缺席罰款100元次。

三、報(bào)驗(yàn)規(guī)定

1、施工單位不自檢，監(jiān)理單位不予驗(yàn)收，報(bào)驗(yàn)資料不予簽認(rèn)。若驗(yàn)收時(shí)非常明顯常見的問(wèn)題，而施工單位自檢時(shí)未發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)兩次建議撤換質(zhì)檢人員，并處項(xiàng)目部300元罰款；

2、每次驗(yàn)收施工方必須提前2-4小時(shí)通知監(jiān)理方，質(zhì)檢員親自報(bào)送自檢資料且必須現(xiàn)場(chǎng)配合驗(yàn)收，否則不予驗(yàn)收并處200元罰款；

3、報(bào)驗(yàn)檢查時(shí)，監(jiān)理方提出的問(wèn)題，施工方落實(shí)不力或不落實(shí)，第二次驗(yàn)收不合格，處500元罰款，以后加倍罰款；未報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收不合格而私自進(jìn)入下道工序，對(duì)前道工序進(jìn)行返工處理并處500-1000元罰款；

四、資料規(guī)定

1、前期資料不按規(guī)定時(shí)間報(bào)審，經(jīng)兩次督促后仍不報(bào)審的，暫停項(xiàng)目施工，并處200-500元罰款；

2、監(jiān)理資料A4紙統(tǒng)一打?。?/p>

3、監(jiān)理資料二份；

五、施工現(xiàn)場(chǎng)、安全文明

1、施工現(xiàn)場(chǎng)臨電、機(jī)械設(shè)備經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工三方聯(lián)合驗(yàn)收，若不符合要求，限期整改，經(jīng)整改仍不符合要求者，暫停項(xiàng)目施工并處500-1000元罰款，并限期整改，直到符合要求為止；

2、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢、安全體系必須健全且能正常運(yùn)作，目標(biāo)落實(shí)到位，責(zé)任到人；質(zhì)量、安全體系不健全且限期內(nèi)不能完善者，暫停項(xiàng)目施工并處200元罰款；

3、特種作業(yè)人員必須定人定崗，嚴(yán)禁非專業(yè)人員從事相關(guān)作業(yè)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核查不符合要求者，限時(shí)更換人員并處200元罰款；

4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)不戴者，管理人員每人50元，作業(yè)人員每人20元，高空作業(yè)必須系安全帶，發(fā)現(xiàn)不系者每人罰款100元；

5、“四口、五臨邊“作業(yè)應(yīng)隨工程進(jìn)展及時(shí)防護(hù)，發(fā)現(xiàn)一處未防護(hù)者處200元罰款；

6、禁止酒后作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次500元人；

7、禁止高空拋物，發(fā)現(xiàn)一次500元人

8、報(bào)驗(yàn)的安全技術(shù)資料不符合者，返還修改二次報(bào)驗(yàn)，仍存在明顯錯(cuò)誤者，每處罰50-100元；

9、確保施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔，發(fā)現(xiàn)隨處大小便者每處50-100元；

10、施工現(xiàn)場(chǎng)打架、斗毆、尋釁滋事者每人次200-500元罰款；

11、不服從監(jiān)理管理，現(xiàn)場(chǎng)頂撞、辱罵監(jiān)理人員或?yàn)橹l(fā)生沖突者，每人一次處1000元罰款；

12、連續(xù)100天現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)安全事故項(xiàng)目部獎(jiǎng)100元，出現(xiàn)安全事故罰1000-2000元；無(wú)提供原材料復(fù)驗(yàn)合格報(bào)告施工者每次罰300-500元并返工處理；

六、工程實(shí)體

1、工程質(zhì)量

原材料不合格者，按照監(jiān)理部通知限時(shí)退場(chǎng)，規(guī)定時(shí)間內(nèi)未退場(chǎng)者罰款200元，用于工程實(shí)體者罰500元并返工處理，不按施工配合比或無(wú)施工配合比施工者，每次罰500元并返工處理；

2、鋼筋

A、鋼筋綁扎、安裝、加工不滿足設(shè)計(jì)文件及規(guī)范要求且整改不徹底者罰50-100元；

B、砼澆筑完畢，鋼筋位移超過(guò)規(guī)范要求者，每處罰50-100元；

3、模板

A、模板安裝一次驗(yàn)收不合格罰50-100元

B、因模板加固不牢固，造成漲模者每處罰150-200元 C、未經(jīng)允許私自拆模者罰500元；拆模時(shí)造成砼邊角受損者罰100元每處；

4、砼

A、砼施工時(shí)，不按規(guī)定振搗或施工縫留置不正確罰200元； B、砼攪拌站上料時(shí)，造成配合比嚴(yán)重失調(diào)者罰200元，坍落度抽查不合格者罰400-500元次，外加劑抽查不合格者罰500元次 C、砼泵輸送不設(shè)支架不允許澆筑砼，并應(yīng)做好成品保護(hù)工作，否則罰500元；

D、出現(xiàn)砼缺陷每處罰50-100元，拆模后有蜂窩、麻面、漏筋等現(xiàn)象者罰200元；

5、擅自變更施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或擅自變更施工圖不按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工者，每次300元罰款；

6、原材料、試件、試塊取樣制作不通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員見證者責(zé)令重新取樣送檢，并處500元罰款；

7、砼澆筑時(shí)，各工種必須跟班配合作業(yè)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)抽查缺崗者，處50-100元罰款；

8、砼的質(zhì)量出現(xiàn)缺陷私自處理者一次罰200元處；

七、工程進(jìn)度

1、每周一前報(bào)下周進(jìn)度計(jì)劃，每月25日?qǐng)?bào)下月進(jìn)度計(jì)劃，不及時(shí)上報(bào)者處200元罰款；

2、月進(jìn)度計(jì)劃的編號(hào)必須符合審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)中的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相應(yīng)節(jié)點(diǎn)的時(shí)間要求，不符合者，除發(fā)回重新編報(bào)外處200元罰款；

3、當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃拖延，且無(wú)正當(dāng)(或可原涼)的原因，每延1天處200元罰款；

八、工程投資

1、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收（含資料）不合格，不予支付工程款；

2、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙，不予計(jì)量，且不予進(jìn)入最終決算；

3、每月25日施工方報(bào)送已完工程量，監(jiān)理方對(duì)變更部分予以計(jì)量增減；

九、安裝方面

1、原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后方可使用，若發(fā)現(xiàn)不合格材料要及時(shí)清出場(chǎng)，擅自使用不合格材料，罰款1000元，并返工處理；

2、資料應(yīng)隨進(jìn)度報(bào)驗(yàn)，否則罰款200元；

3、在安裝過(guò)程中圖紙變更及時(shí)報(bào)監(jiān)理部，私自施工罰款300元；

4、管道的安裝連接方式要符合要求求，發(fā)現(xiàn)一處不合格且不整改者罰款30-50元，并返工處理；

5、預(yù)埋，導(dǎo)線穿管應(yīng)符合要求，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求且不整改者罰款30-50元，并返工處理；

6、避雷接地極引下線、避雷帶的焊接應(yīng)符合要求，發(fā)現(xiàn)一處漏焊或焊接不合格且不整改者罰款30-50元，并采取補(bǔ)救措施；

7、水暖、電、消防等應(yīng)做測(cè)試或?qū)嶒?yàn)，必須達(dá)到要求，若發(fā)現(xiàn)有達(dá)不到要求且不整改者罰款150-200元并整改；

十、其它:業(yè)主、監(jiān)理方每季度對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行一次綜合考評(píng)，考評(píng)辦法另制定。

鄭州市泛安工程監(jiān)理有限公司 西平縣2011廉租房項(xiàng)目監(jiān)理部 二0一一年十一月二十二日

第五篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目主動(dòng)管理工作指引

房地產(chǎn)項(xiàng)目主動(dòng)管理工作指引

一、制定目的

明確公司房地產(chǎn)項(xiàng)目主動(dòng)管理內(nèi)容，指導(dǎo)主動(dòng)管理工作開展，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，避免出現(xiàn)管理措施不到位的情況，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

二、適用范圍

各辦事處、云南經(jīng)營(yíng)部、總部直營(yíng)部門或集團(tuán)內(nèi)各投資類平臺(tái)公司承擔(dān)主動(dòng)管理責(zé)任的房地產(chǎn)項(xiàng)目。

三、工作原則

（一）合法合規(guī)原則。主動(dòng)管理措施不得與法律法規(guī)相沖突，不宜采用存在法律爭(zhēng)議的管理措施，并應(yīng)考慮各地房地產(chǎn)相關(guān)政策的差異對(duì)管理措施可能帶來(lái)的影響。

（二）審慎監(jiān)管原則。主動(dòng)管理措施應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)為本、安全至上的理念，嚴(yán)格按照本指引要求，密切監(jiān)控和防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

（三）動(dòng)態(tài)調(diào)整原則。根據(jù)具體項(xiàng)目所處階段、進(jìn)展程度不同，對(duì)主動(dòng)管理措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整、彈性管理。例如在項(xiàng)目前期階段或臨近償付日階段，嚴(yán)格控制資金往來(lái)；在項(xiàng)目進(jìn)入銷售或現(xiàn)金流較為寬裕、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)可控階段，資金監(jiān) 管標(biāo)準(zhǔn)可適度寬松。

（四）實(shí)效性原則：主動(dòng)管理措施應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)模式、項(xiàng)目特性相適應(yīng)，與各經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部職能分工、機(jī)構(gòu)設(shè)置相匹配，確保管理工作能夠有效落實(shí)。

四、監(jiān)管內(nèi)容

在各經(jīng)營(yíng)單位上報(bào)的房地產(chǎn)項(xiàng)目材料中，應(yīng)包括詳細(xì)、可操作的主動(dòng)管理方案及根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況擬定的《聯(lián)合管理協(xié)議》（參考文本見附件2）。主動(dòng)管理方案可納入在項(xiàng)目請(qǐng)示方案中，也可撰寫為獨(dú)立的方案。項(xiàng)目經(jīng)有權(quán)機(jī)構(gòu)審議通過(guò)后，須將具體措施落實(shí)到法律協(xié)議中，并在項(xiàng)目正式實(shí)施后，按照投融資審核及處置審查部相關(guān)要求，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目主動(dòng)管理工作落實(shí)情況。

主動(dòng)管理方案一般可包括以下內(nèi)容：

（一）調(diào)整項(xiàng)目公司治理結(jié)構(gòu)

明確項(xiàng)目公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，確定我方持股比例或股權(quán)質(zhì)押比例，修改公司章程，明確我方派駐董事的具體權(quán)利，并在章程中明確規(guī)定需要董事會(huì)全票通過(guò)的重大事項(xiàng)范圍，重大事項(xiàng)可包括：

1.增加標(biāo)的項(xiàng)目總投；

2.更改項(xiàng)目建設(shè)及銷售時(shí)間節(jié)點(diǎn)； 3.對(duì)外投資、融資、擔(dān)保； 4.股東分紅； 5.關(guān)聯(lián)交易； 6.其他重大事項(xiàng)等。

（二）明確項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、核心要素，明確違約責(zé)任。

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可包括：

1.取得國(guó)有土地使用權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工證、預(yù)售許可證的時(shí)間；

2.開工、達(dá)到正負(fù)0、7層（根據(jù)當(dāng)?shù)仡A(yù)售政策進(jìn)行適時(shí)調(diào)整）的時(shí)間；

3.封頂時(shí)間； 4.竣工時(shí)間； 5.交房時(shí)間等。核心要素可包括： 1.土地的拆遷進(jìn)度； 2.土地核心經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)； 3.擬建設(shè)物業(yè)類型等。

若項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、核心要素與請(qǐng)示方案嚴(yán)重不符的情況，我方有權(quán)要求融資方承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，并明確違約責(zé)任具體內(nèi)容。

（三）明確我方對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的管理措施

1.明確資金使用計(jì)劃及管理原則，確定我方資金使用完畢后應(yīng)達(dá)到的工程形象進(jìn)度。各經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)提供具體到季度的項(xiàng)目資金使用計(jì)劃表及工程進(jìn)度表，測(cè)算資金峰值，明確資金峰值與預(yù)售節(jié)點(diǎn)的銜接情況。若在預(yù)售階段仍存在資金缺口，應(yīng)明確補(bǔ)足義務(wù)主體。

可通過(guò)監(jiān)理報(bào)告對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、已完成工程量的計(jì)價(jià)清單進(jìn)行核實(shí)，并與向施工方的付款情況進(jìn)行核對(duì)。

若項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)建設(shè)進(jìn)度與資金使用不匹配，我方有權(quán)及時(shí)糾正并予以制止。

2.明確項(xiàng)目銷售回款的使用計(jì)劃和管理原則。我方應(yīng)對(duì)銷售回款賬戶進(jìn)行監(jiān)管，銷售回款的支出需我方同意。銷售回款的使用應(yīng)當(dāng)符合項(xiàng)目銷售回款資金使用計(jì)劃。

各經(jīng)營(yíng)單位可要求項(xiàng)目公司定期（每月或每季度）出具蓋章的銷控表，與備案情況進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)對(duì)銷售資金進(jìn)入監(jiān)管賬戶的情況進(jìn)行核查。

3.明確證章照監(jiān)管范圍、接管時(shí)間，是否存在共管情況。明確我方監(jiān)管的印鑒范圍，可包括：公章、財(cái)務(wù)專用章、法定代表人名章、合同專用章、發(fā)票專用章等。

明確由我方保管原件的證照范圍，可包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照（正、副本）、稅務(wù)登記證（正、副本）、開戶許可證、開戶密碼紙、貸款卡、組織機(jī)構(gòu)代碼證、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、國(guó)有土地使用證、建設(shè) 用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、商品房預(yù)售許可證、環(huán)境影響報(bào)告表等。

明確相關(guān)證章照是由我方現(xiàn)場(chǎng)管理人員單獨(dú)管理還是與項(xiàng)目方共管，若存在共管情況應(yīng)確定共管的具體方式。

（四）明確交易對(duì)手在配合我方實(shí)施主動(dòng)管理措施方面須履行的義務(wù)

1.項(xiàng)目方應(yīng)定期向我方提供以下資料：

（1）至少每月提供銷售情況表、銀行對(duì)賬單、工程進(jìn)度報(bào)告、監(jiān)理報(bào)告等；

（2）至少每季度提供借款人、保證人的財(cái)務(wù)報(bào)表等。2.為配合現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作，項(xiàng)目公司應(yīng)提供以下資料：（1）已簽訂合同臺(tái)賬（包括合同簽署方、編號(hào)、名稱、金額、已付金額、預(yù)計(jì)結(jié)算金額等）；

（2）各項(xiàng)工程合同、材料采購(gòu)合同及補(bǔ)充協(xié)議、備忘錄等文件的復(fù)印件；

（3）項(xiàng)目公司內(nèi)部審批流程（財(cái)務(wù)審批流程、用章審批流程、審批人員名單、審批權(quán)限、簽字樣本等）；

（4）現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作需要的其他資料等。

3.明確項(xiàng)目公司應(yīng)解決現(xiàn)場(chǎng)管理人員所需的辦公條件：（1）硬件設(shè)施，如電腦、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描設(shè)備、上網(wǎng)設(shè)施、保險(xiǎn)柜等。

（2）軟件設(shè)施，如開通OA、獲得財(cái)務(wù)系統(tǒng)、銷控系統(tǒng) 的審批查詢權(quán)限、公司內(nèi)部審批流程的查詢權(quán)限等。

（五）明確我方現(xiàn)場(chǎng)管理具體內(nèi)容

1.明確我方資金進(jìn)入后首次召開董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)的時(shí)間以及之后的召開頻率，首次會(huì)議議題一般包括：

（1）項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)成本；

（2）項(xiàng)目資金預(yù)算計(jì)劃（包括資金用途、使用時(shí)間節(jié)點(diǎn)、相應(yīng)形象進(jìn)度要求等）；

（3）項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃（包括項(xiàng)目各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間，如報(bào)建、施工建設(shè)進(jìn)度、竣工驗(yàn)收、預(yù)售及交房等）；

（4）項(xiàng)目銷售進(jìn)度計(jì)劃（預(yù)售時(shí)間、推盤計(jì)劃、銷售策略、預(yù)計(jì)售價(jià)等）；

（5）融資期內(nèi)項(xiàng)目現(xiàn)金流測(cè)算表；（6）其他應(yīng)在首次會(huì)議審議的內(nèi)容。

2.明確我方現(xiàn)場(chǎng)管理權(quán)利、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的權(quán)限、工作審查流程。我方的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容可包括：

（1）所有印章使用申請(qǐng)的審核、用印、登記；（2）所有資金支付申請(qǐng)的審核、劃付；（3）工程監(jiān)管事項(xiàng)；（4）銷售監(jiān)管事項(xiàng)；

（5）現(xiàn)場(chǎng)管理人員可列席項(xiàng)目公司股東會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、招投標(biāo)會(huì)以及其他重要會(huì)議；

（6）現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)定期出具書面管理報(bào)告；（7）其他監(jiān)管事項(xiàng)等。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理人員的具體工作內(nèi)容可由各經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行安排。涉及重大事項(xiàng)的印章使用和資金劃付，現(xiàn)場(chǎng)管理人員需提交經(jīng)營(yíng)單位審核。

對(duì)于重大事項(xiàng)的界定，可參照以下內(nèi)容：

（1）預(yù)算外、預(yù)算內(nèi)單筆事項(xiàng)累計(jì)金額達(dá)到一定額度后的印章使用或資金劃付；

（2）項(xiàng)目公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議案事項(xiàng)的印章使用或資金劃付；

（3）項(xiàng)目公司涉及對(duì)外投資、項(xiàng)目合作、轉(zhuǎn)讓、對(duì)外融資、擔(dān)保、往來(lái)款支付等事項(xiàng)的印章使用或資金劃付；

（4）項(xiàng)目公司其他重大事項(xiàng)等。

（六）其他管理事項(xiàng)

1.明確項(xiàng)目后續(xù)融資申辦原則。

若項(xiàng)目因后續(xù)融資安排，需要對(duì)我方抵押物進(jìn)行調(diào)整，則須明確以下事項(xiàng)：

（1）是否需要我方解押：若解押則借款人需滿足的條件：如償還全部或部分本金、提供替換抵押物等，同時(shí)確保項(xiàng)目抵押率不高于原方案；

（2）是否將我方轉(zhuǎn)為第二順位抵押。

2.明確是否允許項(xiàng)目公司以往來(lái)款方式對(duì)外出款，項(xiàng)目公司提取往來(lái)款需滿足的條件。若允許項(xiàng)目公司以往來(lái)款方式對(duì)外出款或償還股東借款，應(yīng)明確在一定時(shí)點(diǎn)及條件下相關(guān)方的資金補(bǔ)足義務(wù)。

3.明確預(yù)警事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)措施。

若出現(xiàn)影響資金安全的事項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)及時(shí)通過(guò)各種有效方式進(jìn)行預(yù)警，具體事項(xiàng)可包括：

（1）工程形象進(jìn)度嚴(yán)重滯后；

（2）工程發(fā)生重大變更、資金缺口大幅增加；（3）銷售進(jìn)度緩慢影響本息兌付；

（4）銷售回款未按照約定歸集到監(jiān)管賬戶；（5）《商業(yè)化業(yè)務(wù)投后管理指引》第四條第（六）項(xiàng)中所列重大事項(xiàng)等。

在取得各經(jīng)營(yíng)單位同意后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員可采取凍結(jié)賬戶、暫停公章使用等措施避免損失擴(kuò)大。

五、相關(guān)要求

（一）在項(xiàng)目實(shí)施階段，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的選聘方式、工作職責(zé)、工作內(nèi)容等具體要求，請(qǐng)參照附件1《房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)》。

（二）原則上各經(jīng)營(yíng)單位上報(bào)的房地產(chǎn)項(xiàng)目方案中均應(yīng)按照本指引第四條內(nèi)容明確主動(dòng)管理方案。

對(duì)于公司優(yōu)質(zhì)客戶名單范圍內(nèi)或?qū)嵙ο喈?dāng)?shù)慕灰讓?duì)手，其主動(dòng)管理方案可在本指引第四條的基礎(chǔ)上作適當(dāng)調(diào)整。

（三）對(duì)于真實(shí)股權(quán)投資類項(xiàng)目，因需參與項(xiàng)目公司具 體運(yùn)營(yíng)工作，其監(jiān)管措施不適用本指引。

（四）本指引適用范圍之外的項(xiàng)目投后管理措施，應(yīng)按照投融資審核及處置審查部的相關(guān)文件執(zhí)行。

附件：

1、《房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)》

2、《聯(lián)合管理協(xié)議》（參考文本）