第一篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作小結(jié)

房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作小結(jié)

一、項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)管理

1、項(xiàng)目策劃階段，提出符合市場定位（依據(jù)市場研究報(bào)告）及營銷（戶型、面積段、建筑風(fēng)格等）的設(shè)計(jì)理念。（拿地后項(xiàng)目定位會）

2、方案設(shè)計(jì)階段，參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案評審，對方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性、設(shè)計(jì)效果及可實(shí)施性提出意見與見解。（內(nèi)部方案評審會）

3、規(guī)劃報(bào)批階段，全程參與項(xiàng)目規(guī)劃方案報(bào)批，與規(guī)劃主管部門溝通項(xiàng)目方案（項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、當(dāng)?shù)匾?guī)劃管理文件），協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院解決過程中遇到的問題（技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與日照問題很重要），按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成報(bào)批。報(bào)批階段劃分：

a、規(guī)劃主管部門分管領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)；

b、參與方案專家評審會并根據(jù)專家會意見調(diào)整修改方案；（會前與相應(yīng)專家溝通）； c、征詢各相關(guān)部門意見（消防、人防、園林、環(huán)保、交通、城管、物業(yè)辦等），根據(jù)有關(guān)意見對方案調(diào)整；

d、上報(bào)市規(guī)委會評審（總平圖、效果圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、功能分區(qū)圖、交通分析圖、景觀分析、豎向設(shè)計(jì)、日照分析、綜合管網(wǎng)圖、建筑單體圖）； e、完成方案調(diào)整并備案。

二、項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理

1、施工圖設(shè)計(jì)階段：

a、選擇合適的施工圖設(shè)計(jì)單位并簽訂設(shè)計(jì)合同； b、編寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書；

c、向設(shè)計(jì)單位提供上階段的設(shè)計(jì)資料和文件（備案文本）、主管部門批準(zhǔn)文件、工程建造標(biāo)準(zhǔn)；

d、全程跟進(jìn)施工圖的設(shè)計(jì)進(jìn)度，要求設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照既定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成出圖；（基礎(chǔ)圖先出、首開樓棟先出）

2、施工圖審核階段：

a、施工圖外審，選擇合作較好的施工圖審查單位，快速審查快速出具施工圖審圖合格證（3天出意見+設(shè)計(jì)院意見回復(fù)+1天出證），配合辦理施工證。外審主要審核是否滿足國家及地方規(guī)范要求（強(qiáng)條必須滿足、非強(qiáng)條可溝通爭取不執(zhí)行）。b、施工圖內(nèi)審，審核施工圖是否按照設(shè)計(jì)任務(wù)書及合同要求設(shè)計(jì)。

①圖紙?zhí)峁┑臄?shù)量、專業(yè)是否齊全；②圖紙是否達(dá)到設(shè)計(jì)深度要求；③是否滿足合同要求的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)（含鋼量、砼含量）；④是否出現(xiàn)施工圖常見設(shè)計(jì)問題；⑤材料、設(shè)備的選用是否合理、經(jīng)濟(jì)（混凝土等級、砌體材料、保溫、門窗、管材等）；⑥是否控制在方案階段設(shè)計(jì)概算內(nèi)。

3、辦證配合階段：

a）施工許可證，提供施工圖圖審合格證、人防圖審合格證（如有）、圖審意見及回復(fù)（一式兩份）；各單體建筑節(jié)能計(jì)算書、節(jié)能備案表（蓋圖審章、一式三份）；消防設(shè)計(jì)文件、二次供水設(shè)計(jì)資料、燃?xì)鈭D紙審核；配合完成質(zhì)量監(jiān)督表填報(bào)。b）預(yù)售許可證，完成銷售資源庫制作（戶型圖、銷售合同附圖、改造前后平面圖、不利因素展示、交付標(biāo)準(zhǔn)）；面積預(yù)測報(bào)告審核確認(rèn)。

三、項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)管理

1、施工圖紙交底與會審：會前施工單位、監(jiān)理單位提前審圖；會中設(shè)計(jì)單位交底設(shè)計(jì)意圖及施工注意事項(xiàng)、答復(fù)各單位的圖紙疑問；會后完善圖紙交底會審記錄內(nèi)容，各主體單位簽字蓋章。

2、設(shè)計(jì)變更管理：圖審意見產(chǎn)生變更單、設(shè)計(jì)優(yōu)化變更單、錯(cuò)漏碰缺變更單、施工單位提出的技術(shù)核定單。設(shè)計(jì)變更單及時(shí)審核與變更收發(fā)管理、建立臺賬；

3、各專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)管理：專項(xiàng)設(shè)計(jì)招標(biāo)及圖紙技術(shù)問題總協(xié)調(diào)管理。a）園區(qū)景觀設(shè)計(jì)，包括景觀方案設(shè)計(jì)（滿足綠地率、產(chǎn)品定位標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)上會確認(rèn)，上園林部門專家會）、景觀施工圖設(shè)計(jì)（園林部門備案、集團(tuán)備案）。b）精裝修設(shè)計(jì)，依據(jù)產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。

公共區(qū)域裝修包括首層入戶大堂、電梯廳、公共走廊、地下室入戶大堂等； 精裝交付重點(diǎn)為戶內(nèi)精裝設(shè)計(jì)：玄關(guān)、廚房、客餐廳、主臥、次臥、書房、衛(wèi)生間、陽臺等部位的頂棚、墻面、地面，廚房的櫥柜、燃?xì)庠睢⒂蜔煓C(jī)、熱水器，衛(wèi)生間的淋浴間、洗漱區(qū)等設(shè)計(jì)。

c）弱電智能化設(shè)計(jì)，整個(gè)園區(qū)智能化設(shè)計(jì)（閉路監(jiān)控、門禁、周界警戒、背景音樂、電子公告等系統(tǒng)），單體內(nèi)弱電設(shè)計(jì)（門禁系統(tǒng)、可視對講、弱電箱、電話網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)位、緊急救援等）。d）室外綜合管線設(shè)計(jì)，包括雨污排水、自來水（常壓供水）、開閉所前電纜溝、燃?xì)夤芫€、三網(wǎng)合一管線等，需綜合協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位。

3、二次深化設(shè)計(jì)管理：

a）幕墻深化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位選定、簽訂合同、設(shè)計(jì)圖紙審核（石材材質(zhì)、顏色把控）；

b）門窗深化設(shè)計(jì)確認(rèn)，中標(biāo)單位深化圖紙審核：滿足建筑外立面方案設(shè)計(jì)要求、材料符合節(jié)能設(shè)計(jì)要求；

c）外立面分縫圖確認(rèn)，依據(jù)方案效果圖控制好外立面形式與效果，與建筑整體風(fēng)格一致；

d）欄桿百葉深化圖確認(rèn)，材料經(jīng)濟(jì)合理、顏色型式滿足方案立面要求； e）電梯圖紙確認(rèn)，滿足配置電梯參數(shù)與建筑預(yù)留設(shè)計(jì)尺寸。

四、設(shè)計(jì)單位的管理

1、設(shè)計(jì)單位考察、編寫評估報(bào)告；

2、編制設(shè)計(jì)招標(biāo)書、各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書；

3、設(shè)計(jì)單位選定，設(shè)計(jì)合同條款談判與簽訂；

4、跟進(jìn)各階段圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度，并依據(jù)圖紙進(jìn)度與質(zhì)量情況，安排支付設(shè)計(jì)費(fèi)；

5、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位到項(xiàng)目參與各節(jié)點(diǎn)工程驗(yàn)收。

五、銷售三寶設(shè)計(jì)管理

1、樣板房設(shè)計(jì)管理：展示戶型確定、樣板房土建施工圖設(shè)計(jì)（磚混或鋼結(jié)構(gòu)）；精裝修設(shè)計(jì)單位選定、合同簽訂；裝修風(fēng)格、硬裝、軟裝標(biāo)準(zhǔn)確定，樣板房裝修方案設(shè)計(jì)、上會確定方案、施工圖設(shè)計(jì)；各裝修用材選型定樣、施工過程中效果把控與技術(shù)問題協(xié)調(diào)處理。

2、售樓部設(shè)計(jì)管理：根據(jù)營銷要求確定售樓部面積、平面布置、裝修風(fēng)格、外立面造型等；售樓部土建施工圖設(shè)計(jì)（臨建或永久）；室內(nèi)裝修方案設(shè)計(jì)并過會確定，根據(jù)方案完成施工圖設(shè)計(jì)；施工現(xiàn)場技術(shù)問題協(xié)調(diào)處理。

3、景觀展示區(qū)設(shè)計(jì)管理：根據(jù)當(dāng)?shù)厝宋呐c自然環(huán)境及市場定位確定展示內(nèi)容、營造標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)風(fēng)格等；協(xié)調(diào)景觀設(shè)計(jì)院完成上述內(nèi)容景觀方案設(shè)計(jì)，并報(bào)集團(tuán)完成上會，按照進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)出施工圖；主要喬木、灌木的選擇，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院到現(xiàn)場進(jìn)行施工指導(dǎo)同時(shí)處理過程中技術(shù)問題。

第二篇：房地產(chǎn)成本管理工作小結(jié)及匯報(bào)

工作小結(jié)及心得體會

有幸加入####團(tuán)隊(duì)，重回###大家庭倍感溫暖，通過一個(gè)月工作，體會良多！現(xiàn)將心得體會梳理如下以資分享并匯報(bào)：

一、個(gè)人對本公司經(jīng)營理念體會歸結(jié)為(可能淺薄但真誠，敬請賜教)： 宏大的企業(yè)發(fā)展前景；人性化領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格；

融眾家長的企業(yè)文化；嶄新廣闊的事業(yè)平臺。

自2013年4月15日進(jìn)入###公司，領(lǐng)悟公司高層領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，綜合請謚公司同仁的熱心解答，對本公司發(fā)展藍(lán)圖無限憧憬，公司發(fā)展契合國家城鎮(zhèn)化大政方針，坐擁雄厚資源和資本。令我雄心滿懷、斗志昂揚(yáng)。

公司高層領(lǐng)導(dǎo)平易近人，人性化管理，民主之風(fēng)盛行。有力、高效辦事方式深深感染并鞭策著我不斷提高工作質(zhì)量和效率。尤其感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的人文關(guān)懷和大力支持。

公司團(tuán)隊(duì)人員來自五湖四海，人人展露各家企業(yè)文化所長，我認(rèn)為這正是公司深厚企業(yè)文化之大成，我深受熏陶并自愿參與融匯，成為大家庭普通一員，并為此而自豪。

唯有在企業(yè)的大發(fā)展前景下才能談起個(gè)人施展才華的舞臺。我公司正是個(gè)人大展才華的事業(yè)平臺。這也是我們每位員工的幸運(yùn)，也更要求我們要倍加珍惜此機(jī)遇。

二、個(gè)人對一個(gè)月的工作小結(jié)匯報(bào)如下：

本人深入##項(xiàng)目現(xiàn)場，成本管理、合同管理工作的現(xiàn)狀大大超出公司成本管理部團(tuán)隊(duì)建設(shè)步伐。成本管理部立足人員暫不足、任務(wù)量大的現(xiàn)實(shí)，采取合理規(guī)劃、加班加點(diǎn)、突出重點(diǎn)、各個(gè)擊破、保證質(zhì)量、力爭實(shí)效的策略，做到了保證重點(diǎn)、輻射全局、以有限資源克服公司成本管理的暫不足。主要做到：

1/

4合理規(guī)劃；突出重點(diǎn)；提高質(zhì)量與效率；

嚴(yán)控成本；規(guī)范合同；建開放學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。

1、我的工作以預(yù)先建章建制工作展開，規(guī)范管理工作。結(jié)合公司及###項(xiàng)目的實(shí)際情況，制訂《合同管理辦法》、《工程變更簽證管理辦法》、《成本管理部門及崗位職責(zé)》經(jīng)公司審批后嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。結(jié)合部門特點(diǎn)建立周報(bào)制度（層層周報(bào)制度，即負(fù)責(zé)人向分管副總每周匯報(bào)，團(tuán)隊(duì)成員向負(fù)責(zé)人每周匯報(bào)）、保密制度（建立保密級別，密級無：可內(nèi)外共享；密級A：公司內(nèi)員工；密級AA：公司內(nèi)中層管理者；密級AAA：公司內(nèi)決策層）、三級審核制度、信息管理制度（本部門全面推行無紙化信息管理），尤其強(qiáng)調(diào)了以完成工作任務(wù)為導(dǎo)向的作息制度（即不僅局限于日常作息時(shí)間工作，而是各成員以完成工作任務(wù)為目標(biāo)，根據(jù)需要采取如晚上、節(jié)假日自行安排加班），在日常工作自覺嚴(yán)格執(zhí)行。

2、根據(jù)##項(xiàng)目進(jìn)度工作重點(diǎn)，編制總體工作規(guī)劃和每周工作計(jì)劃，基于當(dāng)前工期緊，一切工作圍繞這一主題規(guī)劃和計(jì)劃優(yōu)先級。以滿足工期為第一要求，開展可能影響工期目標(biāo)的事件清查：清理出需設(shè)計(jì)的分部分項(xiàng)工程和需二次設(shè)計(jì)的分部分項(xiàng)工程；清理出需采購的材料、設(shè)備清單；清查設(shè)計(jì)圖紙存在可能影響工期的需要設(shè)計(jì)變更的分部分項(xiàng)工程或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及不宜實(shí)施事項(xiàng)。并綜合權(quán)衡其性質(zhì)，評估是否處于進(jìn)度關(guān)鍵線路上，從而判斷其工作優(yōu)先級。最終按確定之優(yōu)先級合理規(guī)劃和計(jì)劃工作，并在工作中切實(shí)實(shí)施完成。

（一）、日常成本控制是重點(diǎn)。我們以當(dāng)前合同價(jià)控制為重點(diǎn)，保障公司合法利益，力爭維護(hù)公司合法利益最大化。成本控制常抓不懈，做好成本預(yù)測、監(jiān)督、控制、評估工作。

1、評估已簽訂合同價(jià)的審查工作，并實(shí)時(shí)提出預(yù)警及處理方案，評估設(shè)計(jì)文件，對其中技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，為公司決策層建言獻(xiàn)策，做到事前控制成本。

2、現(xiàn)場密切跟蹤工程變更、現(xiàn)場簽證事件產(chǎn)生、發(fā)展、完成過程，并拍照取證收集相關(guān)信息資料，開展全方位、全內(nèi)容經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究，合理處理質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三者關(guān)系，及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、在控管理。做到事中控制成本。

3、開展全過程造價(jià)控制，尤其結(jié)算、支付管理工作。做到事后控制成本。

4、控制材料、設(shè)備價(jià)格管理，準(zhǔn)確計(jì)算、合理評估報(bào)價(jià)，正確研判嚴(yán)格執(zhí)行公司定價(jià)程序。

（二）、合同管理力求規(guī)范，注重收集整合公司全員合同管理意識，開展合同評估、交底、合同履行全過程監(jiān)控、合同評價(jià)等工作。合理規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)時(shí)警示。

（三）、培養(yǎng)后備人才。成本管理是公司經(jīng)營的核心，人才是第一生產(chǎn)要素?；谌肆Y源嚴(yán)重不足，將采取內(nèi)部強(qiáng)訓(xùn)，鍛造隊(duì)伍，以便以后向項(xiàng)目部輸送德才兼?zhèn)湓靸r(jià)人才。構(gòu)架開放性、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

三、成本管理部工作在有條不紊地向前推進(jìn)，為了更好地加強(qiáng)成本管理工作，需大家支持的事項(xiàng)和建議如下：

1、資源方面，如計(jì)價(jià)定額文件、荊門造價(jià)信息征訂，安裝造價(jià)人員招聘等

2、最終要外委審計(jì)工作時(shí),建議前期確定###項(xiàng)目審計(jì)單位，在不增加任何費(fèi)用情況下可早期服務(wù)于本項(xiàng)目實(shí)施。

四、建議公司進(jìn)一步管理制度化，并行文以便我們遵守并按章辦事。

總之，成本管理部將在公司強(qiáng)有領(lǐng)導(dǎo)下，不斷深挖潛能，開拓工作，力爭做好以下主要工作：

1、服務(wù)工作：為公司決策提供經(jīng)濟(jì)分析；為項(xiàng)目部及相關(guān)職能部門提供及時(shí)優(yōu)

質(zhì)服務(wù)。

2、招標(biāo)采購工作：督導(dǎo)提升人員業(yè)務(wù)技術(shù)能力，倡導(dǎo)創(chuàng)造性工作。

3、工程預(yù)結(jié)算工作：推動(dòng)跟蹤審核、多級審核程序，全面推行電算化，做到精益求精。

4、成本核算工作：做到定額與市場的強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)調(diào)查分析。

5、結(jié)算編制審核工作：立足本企業(yè)利益，公平合理，嚴(yán)格審核制度，堅(jiān)定不移維護(hù)公司利益。

6、竣工決算審核工作：做到客觀公正、公平合理，追求合法效益最大化。

7、考核后評價(jià)工作：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，摒棄不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)。

8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培養(yǎng)人才：不斷學(xué)習(xí)新知識、新經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮傳、幫、帶作用，力爭帶出過硬的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展培養(yǎng)一流的后備隊(duì)伍。

二O一三年九月十九日 附件：

1、周報(bào)201308172、周報(bào)201308103、周報(bào)201308034、周報(bào)201309265、周報(bào)20130919

附件

第三篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目主動(dòng)管理工作指引

房地產(chǎn)項(xiàng)目主動(dòng)管理工作指引

一、制定目的

明確公司房地產(chǎn)項(xiàng)目主動(dòng)管理內(nèi)容，指導(dǎo)主動(dòng)管理工作開展，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，避免出現(xiàn)管理措施不到位的情況，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

二、適用范圍

各辦事處、云南經(jīng)營部、總部直營部門或集團(tuán)內(nèi)各投資類平臺公司承擔(dān)主動(dòng)管理責(zé)任的房地產(chǎn)項(xiàng)目。

三、工作原則

（一）合法合規(guī)原則。主動(dòng)管理措施不得與法律法規(guī)相沖突，不宜采用存在法律爭議的管理措施，并應(yīng)考慮各地房地產(chǎn)相關(guān)政策的差異對管理措施可能帶來的影響。

（二）審慎監(jiān)管原則。主動(dòng)管理措施應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)為本、安全至上的理念，嚴(yán)格按照本指引要求，密切監(jiān)控和防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

（三）動(dòng)態(tài)調(diào)整原則。根據(jù)具體項(xiàng)目所處階段、進(jìn)展程度不同，對主動(dòng)管理措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整、彈性管理。例如在項(xiàng)目前期階段或臨近償付日階段，嚴(yán)格控制資金往來；在項(xiàng)目進(jìn)入銷售或現(xiàn)金流較為寬裕、風(fēng)險(xiǎn)相對可控階段，資金監(jiān) 管標(biāo)準(zhǔn)可適度寬松。

（四）實(shí)效性原則：主動(dòng)管理措施應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)模式、項(xiàng)目特性相適應(yīng)，與各經(jīng)營單位內(nèi)部職能分工、機(jī)構(gòu)設(shè)置相匹配，確保管理工作能夠有效落實(shí)。

四、監(jiān)管內(nèi)容

在各經(jīng)營單位上報(bào)的房地產(chǎn)項(xiàng)目材料中，應(yīng)包括詳細(xì)、可操作的主動(dòng)管理方案及根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況擬定的《聯(lián)合管理協(xié)議》（參考文本見附件2）。主動(dòng)管理方案可納入在項(xiàng)目請示方案中，也可撰寫為獨(dú)立的方案。項(xiàng)目經(jīng)有權(quán)機(jī)構(gòu)審議通過后，須將具體措施落實(shí)到法律協(xié)議中，并在項(xiàng)目正式實(shí)施后，按照投融資審核及處置審查部相關(guān)要求，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目主動(dòng)管理工作落實(shí)情況。

主動(dòng)管理方案一般可包括以下內(nèi)容：

（一）調(diào)整項(xiàng)目公司治理結(jié)構(gòu)

明確項(xiàng)目公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，確定我方持股比例或股權(quán)質(zhì)押比例，修改公司章程，明確我方派駐董事的具體權(quán)利，并在章程中明確規(guī)定需要董事會全票通過的重大事項(xiàng)范圍，重大事項(xiàng)可包括：

1.增加標(biāo)的項(xiàng)目總投；

2.更改項(xiàng)目建設(shè)及銷售時(shí)間節(jié)點(diǎn)； 3.對外投資、融資、擔(dān)保； 4.股東分紅； 5.關(guān)聯(lián)交易； 6.其他重大事項(xiàng)等。

（二）明確項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、核心要素，明確違約責(zé)任。

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可包括：

1.取得國有土地使用權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工證、預(yù)售許可證的時(shí)間；

2.開工、達(dá)到正負(fù)0、7層（根據(jù)當(dāng)?shù)仡A(yù)售政策進(jìn)行適時(shí)調(diào)整）的時(shí)間；

3.封頂時(shí)間； 4.竣工時(shí)間； 5.交房時(shí)間等。核心要素可包括： 1.土地的拆遷進(jìn)度； 2.土地核心經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)； 3.擬建設(shè)物業(yè)類型等。

若項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、核心要素與請示方案嚴(yán)重不符的情況，我方有權(quán)要求融資方承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，并明確違約責(zé)任具體內(nèi)容。

（三）明確我方對項(xiàng)目運(yùn)營的管理措施

1.明確資金使用計(jì)劃及管理原則，確定我方資金使用完畢后應(yīng)達(dá)到的工程形象進(jìn)度。各經(jīng)營單位應(yīng)提供具體到季度的項(xiàng)目資金使用計(jì)劃表及工程進(jìn)度表，測算資金峰值，明確資金峰值與預(yù)售節(jié)點(diǎn)的銜接情況。若在預(yù)售階段仍存在資金缺口，應(yīng)明確補(bǔ)足義務(wù)主體。

可通過監(jiān)理報(bào)告對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、已完成工程量的計(jì)價(jià)清單進(jìn)行核實(shí)，并與向施工方的付款情況進(jìn)行核對。

若項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)建設(shè)進(jìn)度與資金使用不匹配，我方有權(quán)及時(shí)糾正并予以制止。

2.明確項(xiàng)目銷售回款的使用計(jì)劃和管理原則。我方應(yīng)對銷售回款賬戶進(jìn)行監(jiān)管，銷售回款的支出需我方同意。銷售回款的使用應(yīng)當(dāng)符合項(xiàng)目銷售回款資金使用計(jì)劃。

各經(jīng)營單位可要求項(xiàng)目公司定期（每月或每季度）出具蓋章的銷控表，與備案情況進(jìn)行核對，同時(shí)對銷售資金進(jìn)入監(jiān)管賬戶的情況進(jìn)行核查。

3.明確證章照監(jiān)管范圍、接管時(shí)間，是否存在共管情況。明確我方監(jiān)管的印鑒范圍，可包括：公章、財(cái)務(wù)專用章、法定代表人名章、合同專用章、發(fā)票專用章等。

明確由我方保管原件的證照范圍，可包括：營業(yè)執(zhí)照（正、副本）、稅務(wù)登記證（正、副本）、開戶許可證、開戶密碼紙、貸款卡、組織機(jī)構(gòu)代碼證、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、國有土地使用證、建設(shè) 用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、商品房預(yù)售許可證、環(huán)境影響報(bào)告表等。

明確相關(guān)證章照是由我方現(xiàn)場管理人員單獨(dú)管理還是與項(xiàng)目方共管，若存在共管情況應(yīng)確定共管的具體方式。

（四）明確交易對手在配合我方實(shí)施主動(dòng)管理措施方面須履行的義務(wù)

1.項(xiàng)目方應(yīng)定期向我方提供以下資料：

（1）至少每月提供銷售情況表、銀行對賬單、工程進(jìn)度報(bào)告、監(jiān)理報(bào)告等；

（2）至少每季度提供借款人、保證人的財(cái)務(wù)報(bào)表等。2.為配合現(xiàn)場管理人員工作，項(xiàng)目公司應(yīng)提供以下資料：（1）已簽訂合同臺賬（包括合同簽署方、編號、名稱、金額、已付金額、預(yù)計(jì)結(jié)算金額等）；

（2）各項(xiàng)工程合同、材料采購合同及補(bǔ)充協(xié)議、備忘錄等文件的復(fù)印件；

（3）項(xiàng)目公司內(nèi)部審批流程（財(cái)務(wù)審批流程、用章審批流程、審批人員名單、審批權(quán)限、簽字樣本等）；

（4）現(xiàn)場管理人員工作需要的其他資料等。

3.明確項(xiàng)目公司應(yīng)解決現(xiàn)場管理人員所需的辦公條件：（1）硬件設(shè)施，如電腦、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描設(shè)備、上網(wǎng)設(shè)施、保險(xiǎn)柜等。

（2）軟件設(shè)施，如開通OA、獲得財(cái)務(wù)系統(tǒng)、銷控系統(tǒng) 的審批查詢權(quán)限、公司內(nèi)部審批流程的查詢權(quán)限等。

（五）明確我方現(xiàn)場管理具體內(nèi)容

1.明確我方資金進(jìn)入后首次召開董事會、股東會、監(jiān)事會的時(shí)間以及之后的召開頻率，首次會議議題一般包括：

（1）項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)成本；

（2）項(xiàng)目資金預(yù)算計(jì)劃（包括資金用途、使用時(shí)間節(jié)點(diǎn)、相應(yīng)形象進(jìn)度要求等）；

（3）項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃（包括項(xiàng)目各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間，如報(bào)建、施工建設(shè)進(jìn)度、竣工驗(yàn)收、預(yù)售及交房等）；

（4）項(xiàng)目銷售進(jìn)度計(jì)劃（預(yù)售時(shí)間、推盤計(jì)劃、銷售策略、預(yù)計(jì)售價(jià)等）；

（5）融資期內(nèi)項(xiàng)目現(xiàn)金流測算表；（6）其他應(yīng)在首次會議審議的內(nèi)容。

2.明確我方現(xiàn)場管理權(quán)利、現(xiàn)場管理人員的權(quán)限、工作審查流程。我方的現(xiàn)場管理內(nèi)容可包括：

（1）所有印章使用申請的審核、用印、登記；（2）所有資金支付申請的審核、劃付；（3）工程監(jiān)管事項(xiàng)；（4）銷售監(jiān)管事項(xiàng)；

（5）現(xiàn)場管理人員可列席項(xiàng)目公司股東會、董事會、總經(jīng)理辦公會、招投標(biāo)會以及其他重要會議；

（6）現(xiàn)場管理人員應(yīng)定期出具書面管理報(bào)告；（7）其他監(jiān)管事項(xiàng)等。

3.現(xiàn)場管理人員的具體工作內(nèi)容可由各經(jīng)營單位根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行安排。涉及重大事項(xiàng)的印章使用和資金劃付，現(xiàn)場管理人員需提交經(jīng)營單位審核。

對于重大事項(xiàng)的界定，可參照以下內(nèi)容：

（1）預(yù)算外、預(yù)算內(nèi)單筆事項(xiàng)累計(jì)金額達(dá)到一定額度后的印章使用或資金劃付；

（2）項(xiàng)目公司股東會、董事會、監(jiān)事會議案事項(xiàng)的印章使用或資金劃付；

（3）項(xiàng)目公司涉及對外投資、項(xiàng)目合作、轉(zhuǎn)讓、對外融資、擔(dān)保、往來款支付等事項(xiàng)的印章使用或資金劃付；

（4）項(xiàng)目公司其他重大事項(xiàng)等。

（六）其他管理事項(xiàng)

1.明確項(xiàng)目后續(xù)融資申辦原則。

若項(xiàng)目因后續(xù)融資安排，需要對我方抵押物進(jìn)行調(diào)整，則須明確以下事項(xiàng)：

（1）是否需要我方解押：若解押則借款人需滿足的條件：如償還全部或部分本金、提供替換抵押物等，同時(shí)確保項(xiàng)目抵押率不高于原方案；

（2）是否將我方轉(zhuǎn)為第二順位抵押。

2.明確是否允許項(xiàng)目公司以往來款方式對外出款，項(xiàng)目公司提取往來款需滿足的條件。若允許項(xiàng)目公司以往來款方式對外出款或償還股東借款，應(yīng)明確在一定時(shí)點(diǎn)及條件下相關(guān)方的資金補(bǔ)足義務(wù)。

3.明確預(yù)警事項(xiàng)及應(yīng)對措施。

若出現(xiàn)影響資金安全的事項(xiàng)，現(xiàn)場管理人員應(yīng)及時(shí)通過各種有效方式進(jìn)行預(yù)警，具體事項(xiàng)可包括：

（1）工程形象進(jìn)度嚴(yán)重滯后；

（2）工程發(fā)生重大變更、資金缺口大幅增加；（3）銷售進(jìn)度緩慢影響本息兌付；

（4）銷售回款未按照約定歸集到監(jiān)管賬戶；（5）《商業(yè)化業(yè)務(wù)投后管理指引》第四條第（六）項(xiàng)中所列重大事項(xiàng)等。

在取得各經(jīng)營單位同意后，現(xiàn)場管理人員可采取凍結(jié)賬戶、暫停公章使用等措施避免損失擴(kuò)大。

五、相關(guān)要求

（一）在項(xiàng)目實(shí)施階段，有關(guān)現(xiàn)場管理人員的選聘方式、工作職責(zé)、工作內(nèi)容等具體要求，請參照附件1《房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作手冊》。

（二）原則上各經(jīng)營單位上報(bào)的房地產(chǎn)項(xiàng)目方案中均應(yīng)按照本指引第四條內(nèi)容明確主動(dòng)管理方案。

對于公司優(yōu)質(zhì)客戶名單范圍內(nèi)或?qū)嵙ο喈?dāng)?shù)慕灰讓κ?，其主?dòng)管理方案可在本指引第四條的基礎(chǔ)上作適當(dāng)調(diào)整。

（三）對于真實(shí)股權(quán)投資類項(xiàng)目，因需參與項(xiàng)目公司具 體運(yùn)營工作，其監(jiān)管措施不適用本指引。

（四）本指引適用范圍之外的項(xiàng)目投后管理措施，應(yīng)按照投融資審核及處置審查部的相關(guān)文件執(zhí)行。

附件：

1、《房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作手冊》

2、《聯(lián)合管理協(xié)議》（參考文本）

第四篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目虛擬現(xiàn)實(shí)制作小結(jié)

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工程部

房地產(chǎn)項(xiàng)目 虛擬現(xiàn)實(shí)制作小結(jié)

（2010-10-28）

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2009年工作總結(jié)與2010年工作計(jì)劃

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3.2.2.渲染器：設(shè)置為默認(rèn)渲染器（如果用Vray渲染器，烘焙過程將變得稍微復(fù)雜）

3.3.3D Max模型建立

地面建模

建筑建模

景觀建筑

3.4.燈光與陰影制作

一般使用標(biāo)準(zhǔn)燈光進(jìn)行照明。

3.5.材質(zhì)制作

一般使用用標(biāo)準(zhǔn)材質(zhì)或多維子對象材質(zhì)。（如果用vray材質(zhì)進(jìn)行烘焙，烘焙出來的Vray燈光貼圖需作為位圖放入標(biāo)準(zhǔn)材質(zhì)里，重新賦予給模型。）

3.6.3D Max簡單動(dòng)畫制作

3.6.1.新建相機(jī) 3.6.2.制作相機(jī)路徑

3.7.3D Max模型及其材質(zhì)整理

對場景模型進(jìn)行分析，確定模型整理與簡化的方案。

模型附加注意事項(xiàng)：

1.不應(yīng)把相隔太遠(yuǎn)的物體附加到一個(gè)單體里；

2.可以復(fù)用的單體不應(yīng)附加，會增加頁數(shù)；

3.附加后的單體模型，可能包含多種材質(zhì)，盡量重新制作材質(zhì)球，用多維材質(zhì)，2009年工作總結(jié)與2010年工作計(jì)劃

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重新賦予；

4.把所有單體的Gizmo整理到單體的中心；

5.整理好模型和材質(zhì)后，應(yīng)整理一下場景所有單體模型的名稱，最好用英文命名。

3.8.3D Max烘焙與導(dǎo)出

3.8.1.模型烘焙與導(dǎo)出FBX步驟：

1.UVW展開

選擇要烘焙的單體模型，添加“UVW展開”修改器，選中“面”級別，通道為“2”，點(diǎn)“編輯”－“貼圖”—“展開貼圖”－“確定”，完成UVW展開；

2.渲染到紋理

打開“渲染到紋理”面板，設(shè)置自動(dòng)保存路徑 設(shè)置使用當(dāng)前通道，值為“2” 添加“LightingMap”目標(biāo)貼圖位置選擇“自發(fā)光” 勾選“保存到源”，“保留烘焙材質(zhì)”

點(diǎn)“渲染”。

3.導(dǎo)出FBX

導(dǎo)出時(shí)的單位設(shè)置為“Meters”，軸向設(shè)置為“Y－up”，勾選Embed Media。

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3.8.2.烘焙與導(dǎo)出時(shí)的注意事項(xiàng)：

1.烘焙時(shí)產(chǎn)生的貼圖一般可以手動(dòng)保存一下，以備用；

2.有嚴(yán)格位置關(guān)系的不同單體模型，應(yīng)盡量一起導(dǎo)出，否則導(dǎo)入U(xiǎn)3D中可能要調(diào)整位置關(guān)系；

3.FBX格式可包含動(dòng)畫內(nèi)容，3DS格式不能；

4.相機(jī)的導(dǎo)出與普通模型的導(dǎo)出一致。

3.9.FBX文件導(dǎo)入U(xiǎn)3D 2009年工作總結(jié)與2010年工作計(jì)劃

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3.9.1.導(dǎo)入的模型可能比例有些不對，可在Scale處進(jìn)行簡單設(shè)置解決此問題

3.9.2.位置可通過手動(dòng)拖動(dòng)或輸入數(shù)值來確定

3.10.U3D基本設(shè)置與制作

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3.10.1.制作地形Terrain 3.10.2.設(shè)置地形的大小 3.10.3.給地形賦予材質(zhì)

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3.10.4.制作相機(jī)Main Camera 3.10.5.制作燈光

3.10.6.制作Directional light 3.10.7.制作Point light（太陽）

3.10.8.制作天空盒Skybox 3.10.9.制作First Person Control 調(diào)整行走速度、高度。

3.11.材質(zhì)設(shè)置

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3.11.1.調(diào)節(jié)Main Color

3.11.2.調(diào)整Shader類型

Shader一般設(shè)置為LightMappedDiffuse類型，再加入LightingMap。

3.12.碰撞設(shè)置

Box Collider 3.13.界面制作與交互設(shè)置

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3.13.1.界面設(shè)計(jì) 3.13.2.腳本編寫

3.14.發(fā)布導(dǎo)出

3.14.1.導(dǎo)出Windows Standalone 3.14.2.Web Player

Player設(shè)置：Web Screen一般設(shè)置為800*600大小

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第五篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理工作的實(shí)施辦法

房地產(chǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理工作的實(shí)施辦法

為圓滿完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的工期、質(zhì)量與投資目標(biāo)，依據(jù)施工承包合同和工程監(jiān)理委托合同的有關(guān)規(guī)定，制定本工作程序。參與建設(shè)的業(yè)主方、監(jiān)理方及施工總、分包單位均應(yīng)自覺執(zhí)行，在工作中給予相互支持、相互監(jiān)督。

一、對承包單位的資質(zhì)、資格審查

1、各施工單位（總包及分包單位）進(jìn)場之前，將相應(yīng)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件送項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)審查認(rèn)可后，監(jiān)理方以書面意見通知施工單位，施工單位方可進(jìn)場。對經(jīng)審查不符合相應(yīng)資質(zhì)條件的施工單位，監(jiān)理方有權(quán)拒絕其人員、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。

2、各施工單位將項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系及其它相關(guān)的管理體系報(bào)監(jiān)理方審核，監(jiān)理方將審查情況文字批復(fù)后返還給施工單位。

3、監(jiān)理方有權(quán)對施工單位施工技能水平、組織管理水平及其相關(guān)人員的上崗證進(jìn)行審查，對不勝任本項(xiàng)目的管理與施工人員，有權(quán)要求施工單位進(jìn)行撤換。

4、監(jiān)理方對主要材料及設(shè)備等的供應(yīng)廠家資質(zhì)進(jìn)行審查，對經(jīng)審查不符合有關(guān)規(guī)定的廠家，監(jiān)理方有權(quán)拒絕其產(chǎn)品用于工程。施工單位用表：監(jiān)A3 分包單位資格報(bào)批表報(bào)審表 A4 報(bào)驗(yàn)申請表

A9工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表

二、圖紙會審、技術(shù)交底及資料審核

1、圖紙會審前，施工單位及監(jiān)理單位均應(yīng)抓緊時(shí)間組織各專業(yè)人員審查圖紙，匯總審查意見。圖紙會審會由項(xiàng)目總監(jiān)主持，按專業(yè)先進(jìn)行專業(yè)內(nèi)部會審后，再進(jìn)行各專業(yè)配合協(xié)調(diào)匯總，明確空間分配原則及施工順序。監(jiān)理方負(fù)責(zé)整理記錄，施工方配合整理形成紀(jì)要，紀(jì)要經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位共同審核簽字蓋章生效。

2、監(jiān)理方和施工單位在分階段工程開工前，對相應(yīng)圖紙?jiān)偕钊雽W(xué)習(xí)和審查，預(yù)見薄弱環(huán)節(jié)和隱患，提前與其他相關(guān)專業(yè)進(jìn)行溝通，事先消化交叉沖突，確立預(yù)控措施。

3、當(dāng)施工單位有變更要求時(shí)（有關(guān)設(shè)計(jì)的變更及其它變更）首先向監(jiān)理方提出，監(jiān)理方在初步審議后向業(yè)主匯報(bào)。所有變更指令（包括由施工單位提出、監(jiān)理單位提出、業(yè)主及設(shè)計(jì)院提出的變更）必須經(jīng)業(yè)主方簽字蓋章認(rèn)可后方可生效。設(shè)計(jì)變更必須有設(shè)計(jì)人員簽認(rèn)。

4、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工方案審查

工程開工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案報(bào)監(jiān)理方和業(yè)主方審查，審查確認(rèn)后方可實(shí)施。整個(gè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制必須圍繞整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行編制和審核，審核通過后嚴(yán)格按此施工。無論是總包方還是分包方，還需申報(bào)每道工序的施工方法和施工工藝，經(jīng)監(jiān)理審核，報(bào)項(xiàng)目部專業(yè)工程師審核，最后報(bào)項(xiàng)目主管審核簽字同意后方可按照執(zhí)行，否則不經(jīng)過該程序?qū)徍撕炚J(rèn)，所造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。

施工單位應(yīng)編制總進(jìn)度計(jì)劃及月、周施工作業(yè)計(jì)劃報(bào)甲方、監(jiān)理審查，經(jīng)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)理方有權(quán)根據(jù)工程實(shí)際情況，要求施工單位調(diào)整計(jì)劃，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工單位用表：監(jiān)A2 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表

監(jiān)A4 ____________________報(bào)審表

監(jiān)A7 工程臨時(shí)延期申請表

5、有關(guān)的施工技術(shù)資料

施工單位在施工過程中的有關(guān)技術(shù)資料，應(yīng)與工程進(jìn)展同步進(jìn)行，嚴(yán)禁作假。質(zhì)量保證資料應(yīng)提交監(jiān)理方審查簽認(rèn)后方能進(jìn)行后續(xù)工序。報(bào)驗(yàn)材料需一式五份（甲方、監(jiān)理各一份，其余反施工單位），其內(nèi)容包括：（1）主要材料、構(gòu)配件、成品及半成品產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告。（2）施工試驗(yàn)報(bào)告，包括：砌塊、砌筑砂漿、防水試驗(yàn)等。（3）砌筑、粉刷砂漿試驗(yàn)室配合比通知單。

（4）隱蔽工程及其它施工記錄、結(jié)構(gòu)吊裝記錄、防水試驗(yàn)記錄、通水試驗(yàn)記錄、電氣設(shè)備安裝調(diào)試記錄等。

6、其他有關(guān)資料。

單位工程竣工前，資料由各承包單位按專業(yè)整理至分部，單位工程由總包施工方匯總整理后交監(jiān)理方核查。監(jiān)理方派專人負(fù)責(zé)會同總包單位資料員，按市城建檔案館對單位工程竣工檔案組卷歸檔要求做好工程建設(shè)的有關(guān)資料整理歸檔工作。工程前期資料如項(xiàng)目報(bào)告、建筑許可證等資料由業(yè)主提供。監(jiān)理方資料員在工程竣工后，負(fù)責(zé)會同總包單位資料員辦理竣工資料歸檔手續(xù)。直至取得建設(shè)工程竣工檔案合格證。有關(guān)資料見附錄:《單位工程質(zhì)量保證資料內(nèi)容及要求》。

三、會議制度

每周一下午2：00時(shí)為工程例會時(shí)間，由各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理（含項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目監(jiān)理部各管理部及各專業(yè)監(jiān)理工程師、業(yè)主項(xiàng)目代表參加，必要時(shí)邀請其它相關(guān)單位人員參加。例會集中討論研究工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、協(xié)調(diào)配合等問題，會議內(nèi)容及決定形成文字，由項(xiàng)目監(jiān)理部整理成會議紀(jì)要，并經(jīng)各方簽章認(rèn)可后成為正式文件向與會各方發(fā)送作為實(shí)施的依據(jù)之一。其他會議可根據(jù)需要不定期進(jìn)行。

四、分項(xiàng)工程、隱蔽工程、分部工程驗(yàn)收

1、各類材料（裝飾材料、安裝器材、主輔材）、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后，施工方應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)合格方可使用。當(dāng)對材質(zhì)有懷疑時(shí)，有權(quán)要求施工單位按規(guī)定復(fù)查，經(jīng)復(fù)查仍不合格的，有權(quán)要求施工單位拉出現(xiàn)場，不得用于本項(xiàng)目。

施工單位用表：監(jiān)A-09 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表

2、隱蔽工程施工完工后，施工單位應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行自檢，并將自檢資料送監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到資料后的規(guī)定時(shí)間組織復(fù)查，復(fù)查通過方可辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證。當(dāng)隱蔽工程涉及多個(gè)專業(yè)時(shí)，由總監(jiān)理工程師核實(shí)專業(yè)情況（實(shí)行各專業(yè)會簽制度）經(jīng)簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一工序的施工。施工單位用表：A4 報(bào)驗(yàn)申請表

3、基礎(chǔ)主體施工完成，由監(jiān)理方組織分部驗(yàn)收，單位工程完成，由監(jiān)理方組織初驗(yàn)，業(yè)主主持竣工驗(yàn)收。每階段驗(yàn)收由施工單位初驗(yàn)后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收簽證。

五、工程計(jì)量及工程款支付

1、施工單位每月25日前向監(jiān)理方報(bào)送本月完全成工程量，由監(jiān)理方審核后報(bào)業(yè)主。

2、工程款的中間支付及竣工結(jié)算支付，在施工單位送交工程量清單及要求支付的明細(xì)表后，在規(guī)定的期限內(nèi)，監(jiān)理方將進(jìn)行兩個(gè)層次的審核。

①總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對已完成工程量進(jìn)行核實(shí)，并與分項(xiàng)、分部工程簽證記錄進(jìn)行對照確認(rèn)付款的已完工程量。

②根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量，由計(jì)量監(jiān)理工程師審核支付內(nèi)容及依據(jù)是否正確，并簽署支付意見。

經(jīng)上述兩層次審核后的監(jiān)理支付意見，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后交業(yè)主方，支付現(xiàn)金額及辦法由業(yè)主決定。

施工單位用表：詳計(jì)量、變更、簽證管理辦法附表

六、關(guān)于開工與復(fù)工

施工單位進(jìn)場，具備開工條件后（即圖紙已會審、施工組織設(shè)計(jì)已審批、人員設(shè)備到位、機(jī)械材料進(jìn)場等），應(yīng)明確開工時(shí)間。由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開報(bào)告。工程暫停施工時(shí)，應(yīng)有復(fù)工指令方可復(fù)工。施工單位用表：A1工程開工/復(fù)工報(bào)審表 工程項(xiàng)目開工審批：

1、工程項(xiàng)目開工前，由監(jiān)理單位對施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真審閱；重點(diǎn)審閱施工工藝、施工方法、施工設(shè)備和安全文明施工措施，防噪音、擾民措施等，對提出來的工期控制指標(biāo)是否科學(xué)，對保證施工質(zhì)量是否有一套完整的管理體系，包括雨季施工保護(hù)措施和調(diào)配措施，經(jīng)審核完畢后有問題請施工單位進(jìn)行修改，無問題先由監(jiān)理簽認(rèn)，報(bào)甲方項(xiàng)簽認(rèn)后，簽署開工令。

2、施工工序，施工方法控制：施工方必須嚴(yán)格按照甲方項(xiàng)目部、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工工序、施工方案進(jìn)行施工，不得擅自采用未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工序，施工方案施工，由此造成的返工責(zé)任由施工方自行承擔(dān)。

3、新材料、工藝、技術(shù)、設(shè)備的使用控制：當(dāng)承包單位采用新材料、工藝、技術(shù)、設(shè)備時(shí)，甲方項(xiàng)目部應(yīng)組織工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人，專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師等進(jìn)行專題討論，經(jīng)審核批準(zhǔn)后予以使用；

4、進(jìn)場設(shè)備的質(zhì)量控制：設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場必須報(bào)送質(zhì)量證明文件給專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師審批，并對進(jìn)場實(shí)物按照工程管理文件規(guī)定的比例進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能使用，對未檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的設(shè)備、構(gòu)配件一律不得使用，并要求其進(jìn)行更換，直到合格為止。

5、施工工序和隱蔽工程控制：施工工序必須上道工序完工經(jīng)對分部、分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收后才能進(jìn)行下道工序施工，對重點(diǎn)部位、工序要求專業(yè)工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站，隱蔽工程在隱蔽前必須進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，關(guān)鍵部位必須進(jìn)行攝像或照相，并完善隱驗(yàn)資料，隱蔽工程驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下道工序施工，并認(rèn)真填寫“隱蔽驗(yàn)收記錄表”。

6、在施工過程中項(xiàng)目部專業(yè)工程師或監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大安全、質(zhì)量隱蔽，對可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，要立即通知總監(jiān)理工程師、施工方項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場查看，由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，并組織專題會議，找出解決事故隱患的方法，要求施工單位在限定時(shí)間內(nèi)整改完畢，經(jīng)檢查符合要求后，由總監(jiān)理工程師下達(dá)復(fù)工令；對嚴(yán)重事故由施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的方案，專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師對事故處理過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。

7、在對合同中的簽證變更，要求對工程量做現(xiàn)場實(shí)測，與變更簽證有關(guān)原始資料、圖紙、文件齊全，簽字有效。

8、工程材料、設(shè)備、配件的控制，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目合同及相關(guān)管理制度要求。

9、項(xiàng)目現(xiàn)場管理要樹新風(fēng)、樹正氣，要敢于處理問題，要敢于承擔(dān)責(zé)任，不能遇事推委、參建單位之間要以和為貴，在工程管理中要多溝通、多協(xié)調(diào)、討論、互相幫助。

施工單位用表：A1 工程開工/復(fù)工報(bào)審表

七、往來文件規(guī)定時(shí)限

1.施工組織設(shè)計(jì)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交項(xiàng)目監(jiān)理部。分階段施工方案在本分部或部位施工前7天提交監(jiān)理方。監(jiān)理方對施工組織設(shè)計(jì)的審查意見在收到之日起10日內(nèi)書面回復(fù)，分段施工方案審查意見在4日內(nèi)書面回復(fù)。

2.施工總進(jìn)度計(jì)劃（初步）應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)同時(shí)提出，下月施工作業(yè)計(jì)劃在本月25日前提交項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在2天內(nèi)以書面意見回復(fù)（周計(jì)劃例會前提交監(jiān)理方）。

3．工程計(jì)量報(bào)表于每月25日前提交項(xiàng)目監(jiān)理部30日報(bào)業(yè)主方，項(xiàng)目監(jiān)理部將審定意見匯入月報(bào)。

4.圖紙會審一般在收到圖紙后15天內(nèi)進(jìn)行。特殊情況另定。5.監(jiān)理方在當(dāng)月28日前向業(yè)主方報(bào)送監(jiān)理月報(bào)。

6.隱蔽工程、分項(xiàng)工程完成，施工單位在自檢合格后于正式驗(yàn)收前24小時(shí)書函通知項(xiàng)目監(jiān)理部，并提交自檢資料。

7.監(jiān)理工程師在驗(yàn)收后4小時(shí)內(nèi)明確驗(yàn)收意見，驗(yàn)收合格辦理隱蔽驗(yàn)收簽證。若在驗(yàn)收后24小時(shí)內(nèi)無明確指示，也未在隱蔽驗(yàn)收記錄上簽字，視為默認(rèn)，可進(jìn)行下一道工序施工。

材料到貨后，施工單位原則上于用材前7天，并不得拖延至用材隱蔽后向監(jiān)理方報(bào)送有關(guān)材料的質(zhì)保資料。項(xiàng)目監(jiān)理部于2天內(nèi)并不得延至隱蔽后對核查意見以書面回復(fù)，檢查合格的可用于工程，檢查不合格應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理。8.施工試驗(yàn)提交時(shí)間及監(jiān)理答復(fù)期限

①施工單位于砼分項(xiàng)施工前

7天向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送配合比資料，監(jiān)理方在2日內(nèi)書面答復(fù)審查意見。

②有關(guān)砼、砂漿取樣試驗(yàn)及試驗(yàn)報(bào)告，在試驗(yàn)報(bào)告出來時(shí)及時(shí)報(bào)送，以便即時(shí)對分項(xiàng)質(zhì)量作出結(jié)論。

③鋼筋接頭試驗(yàn)資料最遲應(yīng)在該分項(xiàng)工程隱蔽前一天提出，總監(jiān)理于隱蔽驗(yàn)收前書面回復(fù)審查意見。各種試驗(yàn)均辦理見證取樣手續(xù)。

9.已經(jīng)確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更或工程洽商的工程量增減，施工單位應(yīng)于收到正式變更文件后施工前的7天內(nèi)（特殊情況另定）報(bào)送監(jiān)理方，監(jiān)理方在收到之日起7天內(nèi)簽署審核意見（特殊情況另定）。

10．施工單位工程樁質(zhì)保資料于工程樁驗(yàn)收前7天內(nèi)向監(jiān)理報(bào)送，監(jiān)理方在4日內(nèi)提出審查意見。基礎(chǔ)、主體分部質(zhì)保資料于分部驗(yàn)收前10天內(nèi)向監(jiān)理報(bào)送，監(jiān)理方在5日內(nèi)提出審查意見，單位工程質(zhì)保資料（含竣工圖）于竣工驗(yàn)收前20天向監(jiān)理方報(bào)送，監(jiān)理方在10日內(nèi)提出審查意見，并由施工單位提前10天向質(zhì)檢站報(bào)送審查。

八、施工單位上報(bào)的資料

施工單位上報(bào)的上述資料至少一式五份，監(jiān)理方二份，其余三份返給施工單位作為竣工資料整理保存。

九、竣工驗(yàn)收與工程結(jié)算：

1、竣工驗(yàn)收：單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，承包單位在自檢、自查、自擬完成后，提交單位工程竣工報(bào)告，填寫竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請竣工驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對資料和工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要求并監(jiān)督施工單位進(jìn)行限期整改，整改完畢后經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部檢查無問題后，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢，業(yè)主做最終驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向項(xiàng)目提出質(zhì)量評估報(bào)告。由總包單位匯總分包單位資料進(jìn)行竣工備案和分戶驗(yàn)收。

2、工程結(jié)算：工程竣工結(jié)算在竣工驗(yàn)收30日內(nèi)由各施工單位整理出一套原始結(jié)算資料（含變更簽證、報(bào)告、通知、會議紀(jì)要、協(xié)商記錄、圖紙會審紀(jì)要、竣工圖紙、竣工文件、竣工結(jié)算書），報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理審查后提出專項(xiàng)審查意見后報(bào)甲方審批。工程竣工結(jié)算過程由項(xiàng)目監(jiān)理專業(yè)工程師配合、施工單位結(jié)算人員、項(xiàng)目經(jīng)理無條件配合完成。

本工作程序解釋權(quán)歸甲方項(xiàng)目部，請各方遵照執(zhí)行，未盡事宜請參照施工合同及項(xiàng)目相關(guān)管理制度執(zhí)行