第一篇：吉林省通化市運用“五化工作法”

深 入 開 展 創(chuàng) 先 爭 優(yōu) 活 動

簡 報

第 6

53期

中央創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2010年12月17日

吉林省通化市運用“五化工作法”

深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動

吉林省通化市運用“項目化、標(biāo)準(zhǔn)化、杠桿化、效益化、品牌化”工作法，強化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實踐性、操作性，取得明顯成效。

項目化設(shè)計。堅持用項目化思維來謀劃創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動目標(biāo)任務(wù)具體化。市委在打造“堡壘先鋒示范工程”總項目的基礎(chǔ)上，圍繞不同領(lǐng)域不同戰(zhàn)線業(yè)務(wù)特點，個性化設(shè)計具體項目。黨組織和廣大黨 1 員圍繞各自設(shè)計的項目，廣泛開展?fàn)巹?chuàng)示范黨組織和黨員示范崗活動，彰顯黨的先進性。截至目前，全市已確立市級黨組織示范單位201個、黨員示范崗360個，建立縣級黨組織服務(wù)民生中心7個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨組織服務(wù)民生站110個、村級黨組織服務(wù)民生代辦點910個。今年市委、市政府圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)設(shè)計的就業(yè)增收、社保提升、社會救助、住房保障、教育均衡、健康行動、城市安全、環(huán)境改善、文化繁榮和便民惠民等“十大項目、百件實事”全部按時兌現(xiàn)。

標(biāo)準(zhǔn)化實施。實行創(chuàng)先爭優(yōu)活動“全面質(zhì)量管理”，做到工作細化可見、量化可比、考核可評。結(jié)合不同單位特點分別制定創(chuàng)先爭優(yōu)考評標(biāo)準(zhǔn)，使考評更加直觀、全面、準(zhǔn)確。在社區(qū)黨組織中推行“管理科學(xué)化、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、保障多元化、服務(wù)便利化、就業(yè)充分化、物業(yè)規(guī)范化、維穩(wěn)機制化、黨建區(qū)域化、隊伍專業(yè)化、活動經(jīng)?；睒?biāo)準(zhǔn)要求。在農(nóng)村黨組織中推行基礎(chǔ)材料“簿冊化”、基層組織設(shè)臵“產(chǎn)業(yè)化”、村黨組織書記隊伍管理“規(guī)范化”、村級組織活動場所“產(chǎn)權(quán)化”要求。

杠桿化推動。探索運用經(jīng)濟手段和政策杠桿，統(tǒng)籌和整合資源抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動。出臺《關(guān)于加強農(nóng)村信 2 用體系建設(shè)與扶持黨員創(chuàng)業(yè)貸款實施方案》和《通化市黨員創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)基金管理辦法》，采取財政投入等途徑建立黨員創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)基金，以貼息資金引導(dǎo)金融部門在扶持黨員創(chuàng)業(yè)過程中加大信貸投入、引導(dǎo)農(nóng)村黨員加大創(chuàng)業(yè)投入。目前，全市已建立黨員創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)基金731萬元，累計為農(nóng)村黨員發(fā)放創(chuàng)業(yè)貸款8000多萬元。把發(fā)展新型村級集體經(jīng)濟作為建制村升級晉位的突破口，制定《關(guān)于加快發(fā)展新型村級集體經(jīng)濟的實施意見》，實行財政稅收惠農(nóng)政策扶持。

效益化評價。對創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行評價時，既注重“投入”，又注重“產(chǎn)出”，既看經(jīng)濟效益，又看社會效益。如在對黨員“創(chuàng)業(yè)帶富工程”的考核中，將黨員創(chuàng)業(yè)擔(dān)保基金、貸款數(shù)量，黨員創(chuàng)業(yè)人數(shù)、項目數(shù)量，帶動就業(yè)、致富人數(shù)等方面量化到具體數(shù)字，并設(shè)定了分值區(qū)間，使考核工作更加具體、客觀、全面。通過這種形式，不僅促進各地積極扶持黨員帶頭創(chuàng)業(yè)，更注重引導(dǎo)他們發(fā)揮好示范帶動作用，帶領(lǐng)更多的群眾實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)和就業(yè)。目前，全市各級黨組織共幫助黨員發(fā)展經(jīng)濟實體1290個，帶動群眾創(chuàng)業(yè)、就業(yè)11000名，帶動6254戶發(fā)展項目，戶年均增收4478元。

品牌化經(jīng)營。把培育、維護和經(jīng)營品牌的方法和理念移植到抓創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，力爭把創(chuàng)先爭優(yōu)活動打造成滿意度和美譽度相統(tǒng)一的黨建品牌。按照統(tǒng)分結(jié)合的原則，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為當(dāng)前和今后一個時期全市基層黨建工作的總抓手，統(tǒng)籌統(tǒng)領(lǐng)基層黨建工作。通過新聞媒體和“通化黨建綜合信息平臺”、“通化黨員創(chuàng)業(yè)網(wǎng)”等載體進行多角度、全方位、經(jīng)常化宣傳，擴大創(chuàng)先爭優(yōu)品牌的影響力。

第二篇：“五化工作法”促供電所管理提升

“五化工作法”促供電所管理提升

[摘 要]近年來，萊蕪供電公司汶源客戶服務(wù)室深入貫徹國家電網(wǎng)公司“集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”指示精神，按照集團公司“抓基礎(chǔ)、上臺階，大力推進農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的要求，提出“基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)作業(yè)流程化、考核指標(biāo)明細責(zé)任化、資料管理規(guī)范有序化、服務(wù)規(guī)范透明人性化”的“五化”工作法。并做到“規(guī)定動作做到位，自選動作有特色”，全面提升供電所基礎(chǔ)管理、人員管理、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)等工作的標(biāo)準(zhǔn)化，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進精益化管理水平。

[關(guān)鍵詞]五化工作法；供電所；提升

一、“五化工作法”提出的背景

2012年5月公司“三集五大”體系建設(shè)機構(gòu)調(diào)整后，汶源客戶服務(wù)室由原來的萊城供電部和鋼城供電部合并，業(yè)務(wù)雖然做了部分調(diào)整，但管轄范圍擴大，生產(chǎn)工作任務(wù)更加繁重。由于歷史遺留問題，在管理工作中存在以下問題：一是人員素質(zhì)有待提高，供電所員工隊伍老齡化嚴(yán)重，知識層次偏低，農(nóng)電隊伍整體素質(zhì)亟待提高。二是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和專業(yè)化管理標(biāo)準(zhǔn)不高，供電所同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)管理不深不細，措施不力，致使電費、電價、高低壓線損、營銷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)利用率等重點指標(biāo)和個別服務(wù)指標(biāo)管理落后。三是服務(wù)質(zhì)量有待提高。重生產(chǎn)輕服務(wù)，對客戶的需求、反映的問題了解不透、解釋不夠，造成客戶不滿意。四是基礎(chǔ)管理薄弱，基礎(chǔ)管理與先進單位存在較大差距，基礎(chǔ)資料管理不閉環(huán)、信息化應(yīng)用程度不高，管理粗放，仍存在“造資料”現(xiàn)象，沒有形成完整的閉環(huán)管理和常態(tài)運行機制。

二、“五化工作法”主要內(nèi)容

1.基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化。營業(yè)廳統(tǒng)一規(guī)范改造，安裝大屏幕液晶顯示屏，與公司門戶網(wǎng)站聯(lián)網(wǎng)，方便客戶信息查詢；購置便民傘、小藥箱、擦鞋機等個性化服務(wù)設(shè)施，方便客戶不時之需；對所轄供電所倉庫進行整改，所有物品分區(qū)分類，“五五”擺放，“四四”成行；各供電所還建立了職工書屋，為員工搭建學(xué)習(xí)的平臺；成立員工活動室，豐富員工業(yè)余文化生活。

2.安全生產(chǎn)作業(yè)流程化。推行《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》制度，開展危險點動態(tài)分析和預(yù)控工作。加快智能化改造進度，按照城鄉(xiāng)供電一體化“小容量、密布點、短半徑、絕緣化”要求，加快標(biāo)準(zhǔn)村及標(biāo)準(zhǔn)配電室改造任務(wù)，完成10個所58條10千伏線路智能開關(guān)安裝。切實解決供電卡脖子、電壓低、頻繁掉閘等問題。

3.考核指標(biāo)明細責(zé)任化。全面推行供電所常態(tài)對標(biāo)，考核指標(biāo)持續(xù)提升。一是建立供電所常態(tài)對標(biāo)體系，按專業(yè)確定了電費電價、電能計量、營銷技術(shù)等9大類指標(biāo)，電費回收率、集抄應(yīng)用率、電價執(zhí)行等28項子指標(biāo)，并將18個供電所按指標(biāo)完成值的優(yōu)劣從高到低分為五個段位，定期組織召開對標(biāo)分析會，推廣先進單位典型經(jīng)驗做法，實行落后單位 “說清楚”制度，形成了你追我趕的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，確保各項指標(biāo)的提升。二是主推“社會化代收”繳費手段，打造十分鐘便民繳費圈。三是強化線損管理，提高經(jīng)濟效益。以效益為中心，將線損管理作為重要工作常抓不懈。服務(wù)規(guī)范透明人性化。強化創(chuàng)新服務(wù)，全力打造 “愛心彩虹”服務(wù)品牌。一是探索開展城鄉(xiāng)無差別搶修服務(wù)。二是全力打造 “愛心彩虹”服務(wù)品牌，開辟電力業(yè)擴報裝“綠色通道”，優(yōu)化報裝流程，實行“首問負責(zé)制”。三是堅持開門納柬，自覺接受監(jiān)督。四是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)“回頭看”和不規(guī)范服務(wù)行為“說清楚”活動。

5.資料管理規(guī)范有序化。系統(tǒng)考慮營銷MIS、ERP、SG186、PMS等管理系統(tǒng)，開發(fā)應(yīng)用《供電所規(guī)范化管理系統(tǒng)》；建立低壓集抄分布圖，各類設(shè)備、臺帳資料實現(xiàn)閉環(huán)管理，建立資料web鏈接，實現(xiàn)資料信息共享和營銷數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)流轉(zhuǎn)；梳理、提煉46項《供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程》，匯總編印成冊，讓每個崗位員工熟悉各自工作流程，知道自己應(yīng)該干什么，怎么干，干到什么程度。并選出部分關(guān)鍵流程設(shè)計上墻，做到人員熟知、資料齊全、執(zhí)行到位。

三、“五化工作法”實施后取得的效果

通過創(chuàng)新實施“五化”工作法，實現(xiàn)了供電所管理“三提升”。

一是配網(wǎng)健康水平得到提升，結(jié)合開展的“筑強農(nóng)配網(wǎng)、服務(wù)新農(nóng)村”活動，完成83個標(biāo)準(zhǔn)村建設(shè)任務(wù)，133個電氣化村和10個電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)，供電可靠率達到99.9637%；居民電壓合格率實現(xiàn)了95%的目標(biāo)。

二是科技信息管理提升。廣泛開展合理化建議、QC和“五小”等群眾性創(chuàng)新活動，有的放矢地進行課題研究、攻關(guān)。致力于通過技術(shù)革新和群眾發(fā)明解決電力生產(chǎn)、營銷服務(wù)工作中存在的有關(guān)問題。

三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到提升。強化創(chuàng)新服務(wù)，全力打造 “愛心彩虹”服務(wù)品牌，及時解決客戶反映的問題，以供電職工的愛心贏得廣大客戶的舒心，客戶滿意率達到100%，公司連續(xù)多年榮獲全市民主評議政風(fēng)行風(fēng)公共服務(wù)類第一名。

第三篇：2014年1季度吉林省通化市經(jīng)濟運行情況

2014年1季度吉林省通化市經(jīng)濟運行情況

年初以來，面對復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境，通化市堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生為重點，把改革創(chuàng)新貫穿于經(jīng)濟社會發(fā)展各個領(lǐng)域，全力推進經(jīng)濟發(fā)展，全市經(jīng)濟運行態(tài)勢總體平穩(wěn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效，增長速度有所放緩，下行壓力有所加大。

一、經(jīng)濟運行基本情況及特點

一季度，通化市實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值162.1億元，同比增長8%，比去年同期回落了5.1個百分點。從三次產(chǎn)業(yè)看，第一產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值6.4億元，同比增長

3.7%；第二產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值101.4億元，同比增長9.2%；第三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值54.3億元，同比增長6.3%，其中三產(chǎn)比重比上年同期提高0.6個百分點。㈠、工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)增長，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得成效

一季度，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值374.3億元，同比增長11.8%；增加值97.6億元，同比增長10.4%；實現(xiàn)利潤17.6億元，同比增長9.1%。主要特點：

1、輕工業(yè)發(fā)展良好。一季度，輕工業(yè)實現(xiàn)增加值63.5億元，增長12.6%，重工業(yè)實現(xiàn)增加值34.1億元，增長6.8%，低于輕工業(yè)5.8個百分點，重工業(yè)增速自2008年以來一直落后于輕工業(yè)。輕、重工業(yè)增加值之比為65.1:34.9，輕工業(yè)比重比2008年同期上升15個百分點。

2、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)貢獻突出。一季度，醫(yī)藥產(chǎn)值、增加值分別完成183.4億元、47.8億元，分別增長19.4%、12.9%、醫(yī)藥企業(yè)實現(xiàn)利潤14.6億元，增長27%，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值、增加值、利潤分別占到規(guī)模以上工業(yè)的49%、49%和82.8%，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的支柱地位更加突出，對經(jīng)濟增長的貢獻進一步增強，有力推動了通化工業(yè)經(jīng)濟的增長，3、結(jié)構(gòu)調(diào)整取得成效。傳統(tǒng)的通化工業(yè)一向以冶金行業(yè)為主體，以醫(yī)藥、食品、建材行業(yè)為特色。2008年冶金、醫(yī)藥、食品、建材行業(yè)分別占全市規(guī)模以上工業(yè)的44.4%、30.3%、7.9%，4.0%，但到目前，冶金工業(yè)只占規(guī)模以上工業(yè)的4.2%，而醫(yī)藥、食品、建材工業(yè)卻超過冶金工業(yè)，分別占規(guī)模以上工業(yè)的49%、12.9%和5%。醫(yī)藥、食品、建材等工業(yè)占比超過冶金工業(yè)，體現(xiàn)了通化工業(yè)近些年來承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)取得了明顯的成效。另外。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，一季度，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值48億元，同比增長12.8%，高于規(guī)上工業(yè)平均增速2.4個百分點，占規(guī)模以上工業(yè)的比重達到49.2%，比上年同期提高2.4個百分點。高耗能行業(yè)增長趨緩。一季度，六大高耗能行業(yè)實現(xiàn)工業(yè)增加值14.2億元，同比增長5.1%，低于規(guī)上工業(yè)平均增速5.3個百分點，占規(guī)模以上工業(yè)的比重達到14.6%，比上年同期降低1.5個百分點。

4、民營工業(yè)快速發(fā)展。一季度，民營工業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值300.6億元，同比增長16.9%，快于規(guī)模以上工業(yè)5.1個百分點，實現(xiàn)增加值82.6億元，同比增長12.2%，占規(guī)模以上工業(yè)的比重達84.6%，比上年同期提高2.1個百分點，對規(guī)模以上工業(yè)經(jīng)濟增長的貢獻率達到96.8%。

㈡、固定資產(chǎn)投資增速回落，運行仍處高位。

一季度，全市完成固定資產(chǎn)投資18.6億元，同比增長16.5%，增幅比上年同期回落9.4個百分點。其中，建設(shè)項目投資14.6億元，增長17.4%；房地產(chǎn)開發(fā)投資4.0億元，增長13.4%。

從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，第一產(chǎn)業(yè)完成投資0.1億元，同比增長25.5%；第二產(chǎn)業(yè)完成投資9.3億元，增長24.3%；第三產(chǎn)業(yè)完成投資9.2億元，增長9.0%。

從投資主體看，民間投資15.3億元，同比增長6.9%，占全市固定資產(chǎn)投資的比重為82.3%，比上年同期回落7.4個百分點；政府投資3.2億元，增長101.9%；外商投資0.1億元，增長23.5%。

㈢、消費需求穩(wěn)步擴大，旅游市場繁榮穩(wěn)定

今年以來, 通化市消費品市場運行平穩(wěn)擴大，首季完成社會消費品零售額102.9億元，同比增長12.4%，增速同比回落1.0個百分點。從行業(yè)看，一季度批發(fā)業(yè)、零售業(yè)、餐飲業(yè)、住宿業(yè)分別完成零售額217.8億元、71.6億元、7.1億元和2.5億元，分別增長14.8%、11.7%、13.1%和12.0%。從城鄉(xiāng)看，城鎮(zhèn)市場完成零售額87.0億元，同比增長11.3%；鄉(xiāng)村市場完成零售額15.9億元，同比增長19.2%，鄉(xiāng)村增速快于城鎮(zhèn)7.9個百分點。

今年冬季雪期長，雪量大，成為冬季旅游的優(yōu)勢條件。通化金廠滑雪場、千葉湖冰雪大世界游客數(shù)量迅速增長。期間舉辦了滑雪比賽、冬泳等40多項競技和戶外冰雪娛樂項目，吸引了域內(nèi)外滑雪和攝影愛好者來通觀光旅游，推動了通化冬季旅游市場的發(fā)展。截止2014年一季度末，全市接待旅游者147.3萬人次，實現(xiàn)旅游總收入14.8億元，同比分別增長22.2%、39.1%；接待入境旅游者15621人次，創(chuàng)匯251.9萬美元，同比分別增長25.8%、27.6%。

㈣、財政收入不容樂觀，金融業(yè)發(fā)展勢頭良好，融資環(huán)境進一步改善

一季度，通化市全口徑財政收入完成27.7億元，完成計劃的22.4%，下降

6.6%。地方級財政收入完成19.5億元，完成計劃的24.5%，下降2.4%。收入減少的主要原因有：一是自然經(jīng)濟增長拉動有限，全市經(jīng)濟增長放緩、增速回落的影響；二是重點企業(yè)稅收貢獻減少，通鋼及圍鋼產(chǎn)業(yè)持續(xù)低迷；三是受稅收秩序整頓影響。

金融業(yè)運行態(tài)勢良好。一季度，貸款增長強勁，全市金融機構(gòu)本外幣各項貸款余額535.7億元，比年初增加34.9億元, 同比增長19.2%，增量、增速均創(chuàng)歷史新高。全市小額貸款公司發(fā)展到66家，村鎮(zhèn)銀行新增2家，累計發(fā)放小額擔(dān)保貸款307筆，2.53億元。通化保民祥老百姓大藥房在香港OTC市場掛牌，累計掛牌企業(yè)達到8戶，擬掛牌企業(yè)8戶，其中擬在新三板掛牌企業(yè)5戶。

㈤、物價小幅上漲，工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格持續(xù)下降

受春節(jié)過后需求量減少，春季氣溫回暖蔬菜供應(yīng)增加，以及豬肉價格大幅回落等因素影響，一季度，通化市CPI累計上漲2.3%，全市八大類產(chǎn)品均呈現(xiàn)“微漲”態(tài)勢，物價漲幅總體趨緩，3月份居民消費價格指數(shù)為102.1%，比2月份回落0.2個百分點，比1月份回落0.5個百分點。

工業(yè)生產(chǎn)者價格保持降勢。一季度，工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格同比下降5.1%，降幅比上年全年擴大1.5個百分點；工業(yè)生產(chǎn)者購進價格同比下降1.2%，比上年全年下降1.3個百分點。工業(yè)生產(chǎn)者購進價格的下降有可能緩解一下工業(yè)品生產(chǎn)價格“高進低出”的局面，但與出廠價格下降幅度相比，顯得力量有限。

二、經(jīng)濟下行壓力和存在問題

雖然一季度全市經(jīng)濟運行態(tài)勢總體平穩(wěn)，但增長速度放緩，下行壓力加大，存在一些不容忽視的問題，主要是：

一是部分行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻。

1、冶金產(chǎn)業(yè)持續(xù)低迷。一季度，全市冶金行業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值38.2億元，比上年同期下降16%；實現(xiàn)虧損3.1億元，同比增虧

1.7億元；鋼材產(chǎn)品價格下跌幅度較大，3月份鋼材出廠結(jié)算平均價格（不含稅）為2759元/噸，比上年同期下降572元，降低20.7%。受國家淘汰落后產(chǎn)能以及基礎(chǔ)建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)投資萎縮等因素影響，預(yù)計短期內(nèi)冶金行業(yè)不會有明顯好轉(zhuǎn)，依然保持下降趨勢，制約全市工業(yè)快速增長。

2、煤炭開采和洗選業(yè)對能源行業(yè)影響較大。一季度，能源產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值17.7億元，同比下降1.7%，增加值

7.6億元，下降2.8%。

3、、醫(yī)藥和食品行業(yè)增速回落。一季度，全市醫(yī)藥行業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值183.3億元，同比增長19.4%，增速同比回落15.4個百分點，受國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境影響，增速趨緩，難以拉動全市工業(yè)經(jīng)濟快速增長；食品行業(yè)一季度實現(xiàn)產(chǎn)值60.4億元，增速同比增長10.5%，增速同比回落12.4個百分點，由于全市上年同期基數(shù)較大，預(yù)計全年全市食品行業(yè)增速會繼續(xù)出現(xiàn)回落。

二是主要行業(yè)工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格指數(shù)進一步下降，企業(yè)虧損額增大。一季度，全市工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格指數(shù)同比下降5.1個百分點，幾個主要行業(yè)出廠價格均出現(xiàn)不同程度下降，其中：受豬肉價格下降影響，屠宰及肉類加工行業(yè)出廠價格下降21.4%；酒制造行業(yè)出廠價格下降5.3%；醫(yī)藥制造業(yè)出廠價格下降0.13%；水泥出廠價格下降4.7%；鋼鐵行業(yè)出廠價格下降13.9%。電力出廠價格下降1.8%。

受工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格指數(shù)下降影響，全市工業(yè)企業(yè)利潤空間進一步減小，一季度全市工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤17.6億元，同比增長9.1%，增速同比回落112.7個百分點，環(huán)比回落9.6個百分點。虧損企業(yè)虧損額達到4.7億元，同比增長106.3%，利潤增速大幅度回落以及虧損額不斷增大，嚴(yán)重影響全市工業(yè)企業(yè)進一步發(fā)展壯大。

三是影響和制約項目建設(shè)的因素依然存在。市場需求疲軟，成本上升，庫存量增加，導(dǎo)致部分企業(yè)流動資金緊張。再者，企業(yè)缺乏有效抵押物，直接融資難度加大。同時，受部分行業(yè)市場前景不明朗影響，企業(yè)承擔(dān)市場風(fēng)險能力較弱，現(xiàn)在不太敢投資。民間資本向?qū)嶓w注入意愿減弱，民間投資增長速度持續(xù)下滑。一季度，民間投資僅增長6.9%，比上年同期回落12.3個百分點。國家化解過剩產(chǎn)能政策對通化市鋼鐵等行業(yè)投資構(gòu)成壓制。自國家頒布實施新的《國有土地上房屋征收與補償條例》后，明確禁止以非法方式迫使被征收人搬遷，只能依法申請法院強制執(zhí)行，在目前環(huán)境下，相關(guān)部門都不愿承擔(dān)風(fēng)險，導(dǎo)致動遷的難度和費用都有不同程度的增加，征拆時間過長，延誤了最佳開工時間，影響項目開工建設(shè)。

四是與同期相比，房地產(chǎn)市場表現(xiàn)不力。一季度，多項房地產(chǎn)指標(biāo)出現(xiàn)大幅回落。房地產(chǎn)開發(fā)完成投資4.0億元，增長13.4%，同比回落14.3個百分點；今年一季度，沒有商品房新開工項目，而上年同期則新開工59.2萬平方米；商品房竣工面積0.6萬平方米，同比下降93%；商品房銷售面積實現(xiàn)9.2萬平方米，同比下降4.2%。

五是財政收入壓力較大。從一季度完成情況看，財政收入形勢不容樂觀，全口徑財政收入和地方級財政收入均呈負增長態(tài)勢。經(jīng)濟整體運行狀況未見明顯好轉(zhuǎn)，財政收入中除醫(yī)藥企業(yè)增長較快，較為穩(wěn)定的增長亮點不多，減收因素對財政收入的影響更為明顯。自上年8月實行營改增稅收政策，對通化市營業(yè)稅減收影響逐漸加大；此外，上年同期二手房交易活躍、項目占地稅收等一次性收入因素今年不再有，稅收政策調(diào)整、稅源短缺、重點企業(yè)稅收入庫增幅不大，不僅影響一季度收入，更將對全年收入產(chǎn)生較大影響。

三、下步工作建議

一是要在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整上下功夫。當(dāng)前經(jīng)濟已進入轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段，通化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正悄然發(fā)生變化，我們要抓住機遇，優(yōu)化工業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，增強支柱產(chǎn)業(yè)競爭力，提升經(jīng)濟效益，使資源在各個產(chǎn)業(yè)之間重新配置，使經(jīng)濟結(jié)構(gòu)得到積極調(diào)整，各個產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，趨向更加合理。

二是在工業(yè)運行上重點抓好提質(zhì)增效。做大做強支柱優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，全力加大服務(wù)企業(yè)、拓展市場工作力度，抓好生產(chǎn)要素保障工作，圍繞國家級醫(yī)藥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，加強特色工業(yè)園區(qū)建設(shè)，打造一批標(biāo)志性的特色園區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群。

三是在固定資產(chǎn)投資和項目建設(shè)上重點抓好工作進度。強化對項目建設(shè)的綜

合服務(wù)工作，幫助協(xié)調(diào)解決影響開復(fù)工的有關(guān)問題，加大督查監(jiān)管力度，按周調(diào)度項目開復(fù)工進展情況，督促各項目單位抓住有利時機全面推進項目開復(fù)工，確保今年上半年新開工項目開工率達到80%以上，續(xù)建項目復(fù)工率達到90%以上。

四是在財稅工作上重點抓好稅收挖潛。注重稅源建設(shè)，通過支持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展，扶持小微企業(yè)壯大，挖掘新興稅源。實施有效可行措施，提高組織收入積極性和針對性，加強綜合治稅，強化清欠工作，全力確保完成預(yù)算任務(wù)。

五是在經(jīng)濟運行上重點抓好調(diào)節(jié)保障。強化對經(jīng)濟運行的監(jiān)測、預(yù)警，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟運行趨勢，增強預(yù)見性和針對性，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。

第四篇：五分工作法調(diào)研文章

關(guān)于運用“五分工作法”建設(shè)服務(wù)型黨委的思考

今年以來，臨海市白水洋鎮(zhèn)以提高干部工作激情、加強干部執(zhí)行力為突破口，創(chuàng)新運用“五分工作法”，通過分類選派、分層激勵、分級問責(zé)、分項競賽、分塊組團，治庸氣、去驕氣、增銳氣，著力建設(shè)服務(wù)型黨委。

一、探索“五分工作法”，在管理上求創(chuàng)新

（一）分類選派，挖潛力。根據(jù)干部年齡層次、工作經(jīng)歷和各村實際，分類選派干部。一是選派有分類。按照“懂黨群干部聯(lián)弱村、懂政法干部聯(lián)亂村、懂經(jīng)濟干部聯(lián)窮村、涉農(nóng)干部聯(lián)專業(yè)村”的原則，在全鎮(zhèn)123個村（社區(qū)）中重點篩選18個弱村、4個亂村、38個窮村、20個專業(yè)村，實行“分類選派、對口聯(lián)姻”，共交叉選派干部80名，有效地發(fā)揮了選派村、選派干部兩方資源優(yōu)勢。二是選派有重點。把思想正、能力強的急需提拔重用的10名干部，及時選派到“兩委”干部難協(xié)調(diào)、信訪多、矛盾突出的村進行工作，通過角色互換、崗位練兵，使干部成為“多面手”。三是選派有任期。選派干部任期一年，為選派村理思路、謀發(fā)展、抓項目。如所在村和項目的迫切需要，任期可延長兩年，讓干部有時間上的緊迫感。一年里，干部必須要拿出時不我待、只爭朝夕的精神，時間倒逼進度，干事倒逼責(zé)任。四是選派有召回。如工作不得力、局面打不開或作風(fēng)不正等因干部質(zhì)量問題，黨委召回干部進行組織談話，使干部時時刻刻有一種緊迫感，壓力感，努力在自己的職位上干出成績、干出特色、干出水平。

（二）分層激勵，聚合力。不同性格氣質(zhì)、不同工作類型的干部，處于自身不同的發(fā)展階段，其激勵源是千差萬別的。鎮(zhèn)黨委考慮到干部個體的差異性和多變性，因人而異選擇激勵方式。一是年齡分層，情感激勵。對老同志在心理上尊重，讓他們有一種幸福感；對中層干部在政治上關(guān)愛，讓他們有一種自豪感；對年輕干部在工作上鍛煉，讓他們有一種成就感；對新進干部在生活上關(guān)心，讓他們有一種歸屬感。二是業(yè)績分層，考核激勵。鎮(zhèn)黨委制定了《干部考核細則》，明確中層干部業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)和普通干部的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，年底按業(yè)績占80%，評議優(yōu)秀占20%考核記分。對工作表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異者，直接評為優(yōu)秀公務(wù)員或優(yōu)秀工作者，優(yōu)先提供學(xué)習(xí)和外出考察機會。三是目標(biāo)分層，參與激勵。鎮(zhèn)黨委政府在奮斗目標(biāo)、重點項目規(guī)劃上，邀請優(yōu)秀的中層干部或特別優(yōu)秀的普通干部一同參與討論制定；辦事處在目標(biāo)任務(wù)制定上，邀請優(yōu)秀的普通干部一同參與商量，增強干部對本職工作的把控性和對全局工作影響力，使干部感受組織的信任和職責(zé)的壓力。

（三）分級問責(zé)，添動力。在干部中樹立“負責(zé)必明責(zé)、履責(zé)必盡責(zé)、失責(zé)必問責(zé)”理念，推動各項工作有人有崗有責(zé)。一是定職明責(zé)。今年全鎮(zhèn)安排的42個重點項目，其中工業(yè)項目7個、城鎮(zhèn)建設(shè)項目12個、民生及社會事業(yè)項目9個、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項目4個、農(nóng)業(yè)水利項目10個，把項目分解到各個班子成員、各個辦事處及機關(guān)干部，責(zé)任到人，并確定形象進度和目標(biāo)要求，進一步理清干部抓什么、工作誰來抓、抓到什么程度。關(guān)于日常工作的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)抓統(tǒng)籌，中層抓執(zhí)行，干部抓落實。二是盡職履責(zé)。通過建立一月一匯報、一季一督查、半年一小結(jié)、全年一點評的“四個一”工作制度，做到一級一級抓，一件一件抓，做到事事有回音、件件有落實。三是失職問責(zé)。對所管轄的黨員干部違紀(jì)、計劃生育、維穩(wěn)信訪等方面實行一票否決制，分級問責(zé)。對不按期完成上級部署、政令不暢、發(fā)生重大責(zé)任事故、作風(fēng)不實等問題，視情節(jié)輕重采取訓(xùn)誡、通報批評等方式，把責(zé)任追究與年終考核結(jié)合起來，增強制度的約束力和監(jiān)督的威懾力。

（四）分項競賽，比實力。針對計劃生育“三查”、醫(yī)療養(yǎng)老保險費收繳、黨報黨刊征訂等階段性工作，開展分項競賽，比進度，比實力。一是開跑看起步。在階段性工作部署后，看誰下村快，看誰布置早，看誰落實快，鼓勵干部學(xué)會爭先搶跑，克服安于現(xiàn)狀、暮氣沉沉的現(xiàn)象。二是競位看堅持。按時間進度，進行工作通報點評，對工作完成率進行排名，表揚先進，鞭策后進。在爭比趕超過程中，鼓勵干部在堅持中進位，在進位中爭先。三是收官看沖刺。收官之作，才是成品。根據(jù)階段性工作的考核指標(biāo)，在限定時間結(jié)束后，對結(jié)果進行公示、考核、獎懲，對排名后十五位的干部，進行約談，解釋落后原因。

（五）分塊組團，顯活力。一是組團式蹲點。把機關(guān)的干部按老、中、青年齡梯隊及工作職責(zé)進行搭配，組成農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、污水處理廠建設(shè)、綜合服務(wù)中心建設(shè)等6個工作團隊，進村入戶摸民情，蹲點調(diào)研抓項目，為項目建設(shè)鋪路搭橋。二是團隊式學(xué)習(xí)。各團隊充分運用“個案式、專題式、調(diào)研式”開展學(xué)習(xí)交流，老同志傳授工作經(jīng)驗，新同志傳播新思想，把在實戰(zhàn)中的團隊學(xué)習(xí)作為增長本領(lǐng)、積累經(jīng)驗、提高能力的有效途徑。三是專題式破難。各團隊以直面矛盾、不達不休的決心，以走進矛盾、合力破難的恒心，以敢于碰硬、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)哪憵?，排摸問題，專題調(diào)研，多方聯(lián)動，集中力量進行拔釘破難。

二、運用“五分工作法”，在服務(wù)上求成效

（一）干部走下去，作風(fēng)樹起來。通過五分工作法，以“進村入戶到一線，攻堅破難促發(fā)展”活動為抓手，白水洋鎮(zhèn)100多名干部走下去，以“５+2”、“白＋黑”的工作精神，到群眾中找矛盾，到項目中抓落實，到農(nóng)戶中尋思路，到實踐中找對策，共走訪農(nóng)家8000多戶，收集民情民意1200多條，調(diào)解矛盾糾紛100多件，改變了有些干部過去“憑感覺謀劃工作，用會議部署工作，打電話搖控工作”的不良作風(fēng)，全鎮(zhèn)上下庸氣輕了、暮氣少了、驕氣飄了，形成了“在爭先趕超中比作為，在落實服務(wù)上比作風(fēng)”的良好氛圍。

（二）工作沉下去，能力提上來。沉到一線抓工作，是增長領(lǐng)導(dǎo)才干、積累實踐經(jīng)驗、加快政治成熟的重要路徑。實施五分工作法，把有培養(yǎng)前途的干部參與到重點工作和項目建設(shè)中去，讓中層干部有責(zé)扛、年輕干部有擔(dān)壓、普通干部有事做，使每位干部有職有責(zé)，在復(fù)雜環(huán)境中磨練自己，在一線工作中鍛煉自己，在急、難、險、重的工作崗位中經(jīng)受考驗，提高了自身協(xié)調(diào)能力和處理復(fù)雜問題的能力。一位選派干部說：“工作沉下去，才知道群眾想什么，才知道自己缺什么，才知道向老同志學(xué)什么，才知道該做什么。通過干得實實在在、想得方方面面、學(xué)得認認真真，在點滴實踐中才能提高干事創(chuàng)業(yè)的謀劃能力、執(zhí)行力和落實力?！?/p>

（三）措施落下去，業(yè)績跟上來。俗話說，“磨破嘴皮子，不如干出樣子?！弊罱K以落實見成效，以行動看業(yè)績。通過“五分工作法”專題拔釘破難，把一個個項目落下去，把一份份業(yè)績交上來。白水洋鎮(zhèn)污水處理廠立項兩年多一直未動工建設(shè)，今年開春通過一個月的政策處理，力排各種阻工因素，已破土動工建設(shè)。臨海市綠之源畜牧有限公司引進項目三年，因7戶農(nóng)戶心存疑慮土地遲遲得不到解決，今年通過進村入戶專題式破難，與農(nóng)戶面對面、心談心地政策解釋、思想動員，目前已開工。

三、思考“五分工作法”，在啟示上求完善

啟示一：領(lǐng)導(dǎo)要帶動?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”。五分工作法的設(shè)計與實施都離不開領(lǐng)導(dǎo)的帶動，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，當(dāng)好表率，深入一線沖在前、項目落實抓在前、思考問題想在前，對其他干部是一種無形的激勵與鞭策，以強大的磁力形成干部一個心思爭一流、一股勁兒抓工作的磁場。

啟示一：干部要促動。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作頭緒多、困難多、強度大、壓力大，有人稱是“三苦”干部，生活清苦、條件艱苦、工作辛苦，面對當(dāng)前農(nóng)村矛盾凸顯期、發(fā)展緊迫期、利益格局調(diào)整期，有的干部心浮氣躁不想干事，有的本領(lǐng)恐慌無力干事，有的求穩(wěn)怕亂無心干事?；鶎右€(wěn)定、發(fā)展，干部是核心要素，要把干部促起來，讓他們坐不住、閑不住。五分工作法的著力點是摸透干部心理狀態(tài)的基礎(chǔ)上，注重能力提升與實績考核、崗位選派與價值體現(xiàn)、設(shè)職定責(zé)與抱團工作的有機結(jié)合，讓有能有為者有位、無能無為者無位。

啟示三：機制要推動。五分工作法對干部激勵機制、選派機制、責(zé)任追究機制、工作組團機制等作了一定探索，對推動干部沉下去、促進工作深下去發(fā)揮了作用。但目前在陽光工資推行下，改變干部干多干少一個樣、干好干差一個樣的現(xiàn)狀，還需要在機制上尋突破、作改革。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建設(shè)服務(wù)型黨委，長效管用的機制是關(guān)鍵，要把有效做法制度化，管用經(jīng)驗長效化，使好做法、好經(jīng)驗、好典型能落地生根，開花結(jié)果。

（臨海市白水洋鎮(zhèn)黨委委員 楊祥耀 ***）

第五篇：河北邱縣：推行“五日工作法”

海棠溪街道推行“每日一主題”創(chuàng)先爭

優(yōu)實踐日活動

自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，海棠溪街道積極創(chuàng)新黨建工作機制和方法，積極推行“每日一主題”創(chuàng)先爭優(yōu)實踐日活動，以鮮明、具體、實在的實踐載體，引導(dǎo)機關(guān)科室、基層黨組織履職盡責(zé)創(chuàng)先進，廣大黨員干部立足崗位爭優(yōu)秀，進而形成發(fā)展主題突出、創(chuàng)建特色鮮明、競相比學(xué)趕超的生動局面，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動收到實效，形成長期惠民的良好局面。

1、星期一：形象展示日。街道全體干部職工統(tǒng)一著工作服，黨員佩戴黨徽上崗；整理科室內(nèi)務(wù)，做到了辦公區(qū)域地面整潔、桌面有序、柜內(nèi)整齊；嘗試用普通話交流和服務(wù)，對居民注意文明用語和規(guī)范行為；

2、提倡節(jié)能環(huán)保；

嚴(yán)禁在公共場所吸煙。在后進支部整頓轉(zhuǎn)化工作中，推行了“五日工作法”，建立了農(nóng)村后進支部黨建工作隊“工作日程表”，進一步明確了工作任務(wù)，細化了活動載體，有效解決了黨建工作隊“干什么，怎么干”的問題，做到有的放矢，使整頓轉(zhuǎn)化工作取得了事半功倍的效果。該縣的具體做法是：星期一：黨小組學(xué)習(xí)日。將駐村黨建工作隊員、機關(guān)到村任職干部、離退休干部和切線干部、大學(xué)生村官和鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村干部等統(tǒng)一編入治后工作黨小組，便于加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一行動，形成合力，由黨建工作隊長任組長。每周一組織進行集中學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)省市縣委有關(guān)文件，學(xué)習(xí)黨的基礎(chǔ)理論知識和涉農(nóng)涉訪法律法規(guī)，學(xué)習(xí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案，交流心得體會，傳授工作經(jīng)驗和方法等。同時針對后進村“兩委”干部和黨員實際情況，研究制定黨員干部理論學(xué)習(xí)計劃，安排部署“三會一課”活動，按照縣委組織部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的工作部署，謀劃一周工作任務(wù)。集中學(xué)習(xí)活動由黨小組組長主持，大學(xué)生村官負責(zé)會議記錄，并將會議記錄整理后呈送鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨支部書記、村委會主任審閱。目前，該縣共成立治后黨小組18個，累計開展學(xué)習(xí)活動180余次。

星期二：走訪調(diào)研日。采取“1+2+4”的形式，重點開展“五訪”活動。即：駐村工作人員每人聯(lián)系1名農(nóng)村“兩委”干部、2名普通黨員、4名一般群眾，集中開展走訪貧困戶、上訪戶、困難戶、致富戶、老黨員（離任干部）等“五種類型”人員，重點做好“了解黨員群眾思想狀況，排查信訪矛盾隱患，查找突出問題癥結(jié)，調(diào)研整改措施成效，征求群眾意見建議，理清科學(xué)發(fā)展思路”等六項工作。為提高走訪活動實效性，該縣實行了“三近走訪”原則，即：按照年齡相近、關(guān)系相近、崗位（行業(yè)）相近的原則，確定走訪對象，尋找更多的共同語言，拉近與走訪對象的距離，真正做到敞開心扉，實現(xiàn)無障礙溝通。在此基礎(chǔ)上，建立了“民情日記”制度，要求駐村工作人員及時將走訪情況進行記錄和匯總整理，由黨小組研究討論后，以《工作動態(tài)》形式，將群眾關(guān)注度最高、意見最大的焦點問題和合理化建議，及時反饋給鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、幫建單位和包村縣領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)開展工作指導(dǎo)和幫扶活動提供參考和依據(jù)。據(jù)不完全統(tǒng)計，各黨建工作隊累計走訪群眾5000余人次，征求群眾意見1000余條，編寫《工作動態(tài)》100余期。

星期三：集中服務(wù)日。針對后進村存在的突出問題和群眾普遍關(guān)注的熱難點問題，組織包村縣領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村干部和縣直幫建單位，在村級組織活動場所、農(nóng)戶田間地頭和工程項目一線等現(xiàn)場辦公，集中解決。為確保服務(wù)效果和質(zhì)量，該縣建立了三項制度。一是設(shè)立“服務(wù)名片”。將駐村黨建工作隊全體成員的姓名、原單位職務(wù)、聯(lián)系電話、集中服務(wù)時間等內(nèi)容，以“服務(wù)告示牌”的形式，張貼在村務(wù)公開欄內(nèi)，同時將以上內(nèi)容印制成“愛心服務(wù)卡”，發(fā)放到每戶群眾家中，方便群眾聯(lián)系。二是實行限時辦理。對于群眾反映的熱難點問題，黨建工作隊能夠第一時間解決的，立即辦理；需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和上級部門協(xié)調(diào)解決的，第一時間向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和縣扶部門“一把手”進行匯報，一周內(nèi)限期辦理；對于因歷史遺留原因誘發(fā)的復(fù)雜問題或暫時不具備解決條件的問題，要耐心細致地做好群眾思想工作，維護農(nóng)村社會穩(wěn)定，積極協(xié)助鄉(xiāng)村黨組織研究制定解決方案，力爭在年內(nèi)徹底化解。同時，對于群眾反映問題，黨建工作隊要建立臺帳，將辦理結(jié)果在村務(wù)公開欄內(nèi)進行張榜公示，接受群眾監(jiān)督和評議。黨建工作隊還要將幫助解決群眾困難問題情況每月向縣委組織部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委進行書面匯報，作為檢查考核其工作實績的重要依據(jù)之一。三是加強督導(dǎo)檢查?？h委組織部定期不定期深入后進村開展專項檢查，通過查閱檔案記錄、實地走訪群眾等方式，實地印證各駐村黨建工作隊為民辦事、服務(wù)發(fā)展情況。對排查不全面、調(diào)處不到位或敷衍塞責(zé)的，給予通報批評，限期整改。截止目前，各黨建工作隊充分發(fā)揮自身和部門優(yōu)勢，圍繞群眾關(guān)心的熱難點問題，共幫助后進村協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)生活難題110余件，落實幫扶資金80余萬元，引進和推廣科技種養(yǎng)項目10余項，增加群眾收入120余萬元。

星期四：電教宣傳日。依托農(nóng)村黨員遠程教育站（點），組織農(nóng)村黨員干部進行電教學(xué)習(xí)，開展宣傳教育活動。一是開展“小廣播”，擴大宣傳教育范圍。該縣將農(nóng)村黨員遠程教育網(wǎng)站與農(nóng)村“兩委”廣播結(jié)合起來，建立了“黨員教育廣播站”，利用早晨7點至8點、中午12點至1點、晚上6點至7點三個時間段，廣播播放遠程教育黨課、種養(yǎng)技術(shù)講座、科技普及知識、健康保健等內(nèi)容，使全體黨員群眾足不出戶也能學(xué)習(xí)黨的知識和科學(xué)技術(shù)，有效地保證了電化教育的覆蓋面。二是辦好“主題班”，提高活動質(zhì)量和效果。根據(jù)縣鄉(xiāng)黨委安排和村級中心工作實際，有針對性地組織農(nóng)村黨員干部進行集中學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮電教手段直觀、生動、形象的特點，幫助黨員干部提高綜合素質(zhì)，推動主題活動深入健康開展。在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，該縣先后組織農(nóng)村黨員干部收看了沈浩、王彥生等同志的先進事跡，幫助他們進一步明確了創(chuàng)先爭優(yōu)的目標(biāo)和措施，提高了他們參與活動的熱情和積極性。

星期五：文體活動日。為進一步豐富農(nóng)村黨員群眾的文化娛樂生活，提高農(nóng)村黨員群眾的幸福指數(shù)，進一步夯實農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定的精神基礎(chǔ)，該縣將抓好農(nóng)村黨員群眾的文化娛樂生活做為治難轉(zhuǎn)后的重要內(nèi)容。一是組織開展“電影播放日”。與縣電影公司聯(lián)系，每周五晚上組織放映隊深入后進村播放電影，并設(shè)計安排了緬懷革命先烈、謳歌時代先鋒、弘揚民族精神、展示開放成果、傳播先進知識、放眼未來世界等六個系列專題近百部影視作品。二是組織開展文明評比競賽。先后組織開展了“好兒媳”、“好妯娌”、“種植能手”、“養(yǎng)殖能手”和“瓜王大賽”、“桃王大賽”等評比活動，形成了人人爭先進、個個當(dāng)模范、戶戶比創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。三是組織開展群體活動。積極引導(dǎo)黨員群眾成立了秧歌隊、老年舞蹈隊、歌唱團等群團組織，并為他們配置了服裝、樂器、道具等，在自娛自樂的同時，也使他們養(yǎng)成了積極健康的生活態(tài)度和良好的生活習(xí)慣。