第一篇：安全生產(chǎn)風(fēng)險分析報告

安全生產(chǎn)風(fēng)險分析報告

在礦黨委、礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，礦井認(rèn)真貫徹上級文件精神，以“一通三防”和防突管理為重點(diǎn)，嚴(yán)抓現(xiàn)場重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)安全管理，加大隱患排查整改及反“三違”力度，全力以赴，確保綜采安裝順利完成。通過各項(xiàng)安全工作的穩(wěn)步開展，礦井實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將安全工作安排匯報如下：

一、以“一通三防”和防突為重點(diǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)安全管理

1、加強(qiáng)了各打鉆地點(diǎn)的防突措施和地質(zhì)前探措施的監(jiān)督檢查工作。（1）加強(qiáng)了采面防突措施的監(jiān)督檢查工作，要求采煤隊嚴(yán)格按照防突措施要求，配齊防突鉆具，并嚴(yán)格按照措施執(zhí)行，確保措施執(zhí)行到位；（2）加強(qiáng)高抽巷地質(zhì)前探措施的執(zhí)行工作，確保措施執(zhí)行到位，嚴(yán)防誤揭煤層；（3）針對回風(fēng)平巷過老巷，督促業(yè)務(wù)科室編制了地質(zhì)前探措施和過老巷專項(xiàng)安全技術(shù)措施，嚴(yán)防誤揭老空；（4）嚴(yán)格監(jiān)督地測科、開拓科和施工單位針對探放水措施執(zhí)行情況，要求按照探放水措施配齊各類探放水設(shè)備，確保超前探測，施工安全。

2、加強(qiáng)了采面回采期間的安全管理，要求采煤隊加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程。在采面回采期間，加強(qiáng)采面上隅角管理，及時督促回撤上隅角，若老塘側(cè)頂板大面積不落時，采取強(qiáng)制放頂措施，確?；夭砂踩?。

3、加強(qiáng)了斜巷提升運(yùn)輸管理。尤其是軌道上山提升運(yùn)輸管理，要求業(yè)務(wù)科室機(jī)電科每天對所經(jīng)過線路上的小絞車、防跑車裝置進(jìn)行檢查，并建立專用檢查臺賬，確保提升運(yùn)輸安全。

4、加強(qiáng)了擴(kuò)切眼及下架期間的安全管理，監(jiān)督掘進(jìn)隊嚴(yán)格執(zhí)行擴(kuò)切眼安全技術(shù)措施，及時更換切眼因壓力大造成斷梁折柱，要求瓦檢工每天進(jìn)行排查，及時掌握切眼壓力情況，保證切眼施工安全。

二、加大了隱患排查整改力度及反“三違”力度

安檢科除安排瓦檢工每班加強(qiáng)各頭面隱患排查外，不定時安排科室人員下井排查、復(fù)查隱患，尤其對瓦檢工復(fù)查情況、區(qū)隊整改情況進(jìn)行二次復(fù)查，對復(fù)查不實(shí)的或不按時整改的按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并在早班會上進(jìn)行通報，對連續(xù)出現(xiàn)重復(fù)隱患的，進(jìn)行責(zé)任追究，并張貼通報欄通報；同時安檢科每周對區(qū)隊四級隱患排查臺賬建立情況進(jìn)行一次排查，對臺賬建立存在的問題現(xiàn)場指出，限期整改，對本周查出問題下周督查再次出現(xiàn)的按重復(fù)隱患進(jìn)行嚴(yán)肅處理，本月共對隱患排查臺賬填寫不好的區(qū)隊進(jìn)行了處罰，共罰款40000多元。

另外安檢科針對以往中層干部抓“三違”不實(shí)現(xiàn)象對抓“三違”工作提出了新的要求，一月不抓，扣安全質(zhì)量風(fēng)險抵押人員兌現(xiàn)額的30%，連續(xù)兩個月不抓扣50%，連續(xù)三個月不抓，取消兌現(xiàn)資格，并要求所抓“三違”必須告知當(dāng)事人，并且抓的“三違”必須在兩天內(nèi)上報安檢科，同時要求礦女工委進(jìn)行幫教，并督促其寫出檢查，張貼曝光，從而保證了反“三違”工作效果。

三、加強(qiáng)瓦檢工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化瓦檢工業(yè)務(wù)素質(zhì)提升 為保證瓦檢工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力穩(wěn)步提升，進(jìn)一步加大了瓦檢工培訓(xùn)考核力度，多次組織瓦檢工業(yè)務(wù)知識再學(xué)習(xí)，對儀器操作使用進(jìn)行現(xiàn)場測試，并將瓦檢工的學(xué)習(xí)、測試情況納入月底工資考核，將工資根據(jù)考試測試情況分出一二三等工資，從而提高了瓦檢工學(xué)業(yè)

務(wù)、學(xué)知識的主動性和積極性。

四、嚴(yán)格措施，責(zé)任到人，保證綜采安裝

為加強(qiáng)綜采支架運(yùn)輸安裝期間的安全管理工作。首先，對運(yùn)輸線路上所涉及到的區(qū)隊職工，由機(jī)電科進(jìn)行專題培訓(xùn)，達(dá)到人人皆會；其次，設(shè)備運(yùn)輸線路實(shí)行分段承包責(zé)任制，責(zé)任到人，哪段出問題，就追究哪段負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，確保運(yùn)輸安全；第三，礦井針對綜采支架安裝，每天召開專題會議進(jìn)行研究部署，并進(jìn)行全天值班，保證綜采支架的運(yùn)輸安裝。

第二篇：安全生產(chǎn)風(fēng)險分析報告

安全生產(chǎn)風(fēng)險分析報告

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險的分析，確保安全生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)，公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分析各項(xiàng)工作緊張有序進(jìn)行。通過安全生產(chǎn)風(fēng)險分析，園區(qū)將進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)安全管理制度，徹底消除各類安全隱患，為園區(qū)企業(yè)提供安全舒適的辦公環(huán)境，現(xiàn)將安全生產(chǎn)風(fēng)險分析報告如下：

一、火炬公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分析

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持社會治安綜合治理與園區(qū)的發(fā)展建設(shè)相結(jié)合、與園區(qū)的精神文明建設(shè)相結(jié)合的原則，推進(jìn)園區(qū)“人防、技防、物防”三位一體防控體系建設(shè)，嚴(yán)厲打擊各種違法犯罪活動，共同維護(hù)園區(qū)及企業(yè)的安全，切實(shí)維護(hù)廣大職工的切身利益。努力營造一個企業(yè)平安經(jīng)營的社會環(huán)境。把園區(qū)建設(shè)成領(lǐng)導(dǎo)放心、企業(yè)稱心、工程建設(shè)順心的平安和諧園區(qū)。

（一）風(fēng)險分析

1、因園區(qū)入駐企業(yè)多，企業(yè)不是同時進(jìn)駐，裝修工程

人員復(fù)雜，園區(qū)管理開放程度高，裝修管理壓力大；

2、園區(qū)企業(yè)多，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，安全消防常識薄弱，園區(qū)消防安全綜合治理壓力較大；

3、園區(qū)出入口較多，人員進(jìn)出不能實(shí)行實(shí)名制進(jìn)出登記，治安安全薄弱；

4、園區(qū)企業(yè)性質(zhì)不同，對使用危險化學(xué)劇毒物品的企業(yè)執(zhí)行有關(guān)管理規(guī)定還不夠完善。

二、應(yīng)對措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，我公司已成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，下設(shè)平安創(chuàng)建辦公室，任辦公室主任，、為成員,安委辦負(fù)責(zé)牽頭工作。

2、制定應(yīng)急預(yù)案，堅持預(yù)防為主。增強(qiáng)憂患意識、穩(wěn)定意識、責(zé)任意識，高度重視公共安全和群體性事件工作，防患于未然。堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，做好思想準(zhǔn)備、預(yù)案準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備以及資金物資準(zhǔn)備。

3、突出快速反應(yīng)，一旦發(fā)生重、特大突發(fā)公共事件，應(yīng)迅速反應(yīng)，果斷處置，盡最大努力，減少損失，消除影響，盡快恢復(fù)辦公秩序。

4、實(shí)行分級負(fù)責(zé)，分工合作。重、特大突發(fā)公共事件的應(yīng)急處置，實(shí)行應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)制，并根據(jù)職責(zé)分工組織有關(guān)辦公室，共同做好應(yīng)對工作。各成員根

據(jù)預(yù)案分工做好工作，形成既分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好局面。

5、確保權(quán)責(zé)一致，參與處置人員按照應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定行使權(quán)力；在必須立即采取應(yīng)急處置措施的緊急情況下，可視情況臨機(jī)決斷，控制事態(tài)發(fā)展；對不作為、延誤時機(jī)、組織不力等失職、瀆職行為依法追究責(zé)任。

三、安全生產(chǎn)工作方案

（一）目標(biāo)

1、消防安全工作目標(biāo)，全年不發(fā)生火災(zāi)事故，一般性火災(zāi)不超過省地下達(dá)的指標(biāo)。

2、生產(chǎn)安全工作目標(biāo)，全年不發(fā)生生產(chǎn)安全事故。

3、做到安全防范措施到位，無重大治安刑事案件事故。

（二）方法措施

1、認(rèn)清形勢，筑牢平安創(chuàng)建的思想基礎(chǔ)。目前園區(qū)工作正處于管理剛剛起步的的關(guān)鍵時期，既面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著周邊治安狀況軟弱無緒的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。特別是隨著各企業(yè)人、財、物投入力度的不斷加大，為此，園區(qū)及各企業(yè)業(yè)主和全體企業(yè)員工要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，要保持清醒頭腦，掌握工作主動權(quán)，及時發(fā)現(xiàn)和處理因工作中可能導(dǎo)致的各種矛盾和問題。

2、多措并舉，筑牢安全生產(chǎn)的防范基礎(chǔ)。要堅持預(yù)防為主的方針。完善園區(qū)安全生產(chǎn)的管理體系，健全園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)

機(jī)構(gòu)，建立定期議事制度、治安情況分析通報等制度。加強(qiáng)治安宣傳教育工作，各企業(yè)充分利用現(xiàn)有的宣傳，積極開展形式多樣的“宣傳教育活動，營造人人關(guān)心、個個參與的濃厚氛圍。要開展以防盜竊、防人身傷害、防破壞、防突發(fā)事件為主要內(nèi)容學(xué)習(xí)教育活動，提升員工自我防范能力。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰管轄、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)對財會室、物資倉庫、臨時物資存放點(diǎn)等重點(diǎn)場所的防范，要做到重點(diǎn)部位有物防、關(guān)鍵部位有技防，24小時有人值班，確保晝夜不失控。

3、屬地管理，要進(jìn)一步加強(qiáng)群防群治工作。按照“屬地管理”原則，下大功夫抓好治安保衛(wèi)工作，要建立健全各企業(yè)安保責(zé)任人和企業(yè)安全生產(chǎn)工作小組，發(fā)揮其橋梁紐帶作用，及時協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各類矛盾和糾紛；園區(qū)要充分發(fā)揮職能作用，做好監(jiān)督、指導(dǎo)工作。定期召開園區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，通報園區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)工作情況，協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作上存在的問題，促進(jìn)各企業(yè)做好群防群治工作。

4、落實(shí)管理，強(qiáng)化危險化學(xué)物品及消防管理，所有涉爆和使用危險化學(xué)劇毒物品的企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理規(guī)定，落實(shí)管理責(zé)任制，明確第一責(zé)任人。保衛(wèi)部門要對危爆化學(xué)物品進(jìn)行登記造冊，定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。在消防管理上，要切實(shí)抓好防火工作。消防器材的配備、購買、資金投入等工作。各企業(yè)內(nèi)部自行負(fù)責(zé)，各企業(yè)要明確管理

責(zé)任，并做好消防器材的保管使用。保衛(wèi)部門每季度末要組織人員對消防工作進(jìn)行大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時下發(fā)整改通知單，責(zé)成責(zé)任單位限期整改，確保企業(yè)消防安全。

四、推進(jìn)長效機(jī)制，提升安全生產(chǎn)管理水平

安全生產(chǎn)是隨著形勢的發(fā)展而發(fā)展的工作，不同的時期，不同的地區(qū)應(yīng)有不同的安全生產(chǎn)管理理念，即要符合現(xiàn)有的實(shí)際，又要逐步豐富其內(nèi)涵。推進(jìn)長效機(jī)制，提升安全生產(chǎn)管理水平，不斷加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的宣傳力度，加強(qiáng)對園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的教育引導(dǎo)。我公司將在國資委和公控公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴做好安全生產(chǎn)工作。

園有限公司

2014年2月14日

第三篇：安全生產(chǎn)風(fēng)險分析（本站推薦）

安全生產(chǎn)風(fēng)險分析會

2月20日，我公司在公司會議室召開安全生產(chǎn)分析會，認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，明確下階段安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作和任務(wù)。公司總經(jīng)理諶玉田，副總經(jīng)理李俊明，副總經(jīng)理張立軍，安全生產(chǎn)部部長李寶善等出席會議。

2010年，我公司安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。建立健全了安全生產(chǎn)激勵、問責(zé)、考核等制度，大力推行“基層工作法”，掌控好了安全生產(chǎn)節(jié)奏和局面；全面開展體系化、規(guī)范化建設(shè)，采取有效措施管控風(fēng)險；營配合一的分局管理模式逐步走向成熟；有效杜絕了人為責(zé)任事故、人身傷亡事故和惡性誤操作事故。2010年我公司沒有發(fā)生人身傷亡事故，沒有發(fā)生一般及以上施工事故，沒有發(fā)生人員責(zé)任事故。截至2010年12月31日，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)安全生產(chǎn)365天。盡管取得了一些成績，但我公司安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀。

李俊明指出，安全生產(chǎn)工作只能不斷加強(qiáng)，絕不能有半點(diǎn)放松。要按照嚴(yán)格、細(xì)致、扎實(shí)的工作要求，持續(xù)地、竭盡全力地抓好安全生產(chǎn)工作。目前，我公司安全生產(chǎn)管理體系上仍然存在失衡現(xiàn)象，一是公司安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有效，各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作卻亟待加強(qiáng)。抓安全必須全局一盤棋，要認(rèn)真梳理安全生產(chǎn)管理上各個薄弱環(huán)節(jié)，下階段要重點(diǎn)加強(qiáng)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作；二是體現(xiàn)出我公司安全生產(chǎn)工作內(nèi)部控制很好，外部管控卻仍然顯得辦法不多、成效不足。要以加強(qiáng)與各級政府的溝通協(xié)作為切入點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化防外破；三是短期安全措施與長遠(yuǎn)安全措施不平衡。李俊明強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)工作怎么

抓都不為過，寧愿聽罵聲，絕不聽哭聲。全公司要從思想上高度重視安全生產(chǎn)。2011年是“十二五”的開局之年，要開好頭、起好步，必須擺正對待“安全”的態(tài)度；要充分利用各種完善的體制機(jī)制，把安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞到每一位員工，真正建立安全生產(chǎn)責(zé)任崗；要牢固樹立扎實(shí)的工作作風(fēng)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，切實(shí)按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的要求抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作；要嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，讓每一步現(xiàn)場操作都像事先設(shè)置好程序的“機(jī)器人”一樣去完成任務(wù)，做到規(guī)范、到位、準(zhǔn)確。

諶玉田對公司在安全生產(chǎn)工作上取得的成績予以肯定，認(rèn)為我公司體系化、規(guī)范化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，安全文化建設(shè)上也創(chuàng)出了特色。他強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)要高度重視、常抓不懈，要牢固樹立“預(yù)防第一”的理念，做細(xì)、做實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。他強(qiáng)調(diào)，下階段要重點(diǎn)對各部門安全生產(chǎn)工作、防外破、外包工程安全生產(chǎn)工作以及配網(wǎng)安全等四個方面進(jìn)行防范和加強(qiáng)。

李寶善表示，公司上下將按照李俊明講話要求，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)意識，認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實(shí)實(shí)，一點(diǎn)一滴抓好安生生產(chǎn)工作。

第四篇：1月份安全生產(chǎn)風(fēng)險分析

一月份安全生產(chǎn)風(fēng)險分析

公司一月份安全管理工作重點(diǎn)主要以節(jié)日期間安全管理及三線計劃檢修現(xiàn)場安全督查為主，下發(fā)了《關(guān)于做好元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》，狠抓了節(jié)日期間各項(xiàng)安全工作的落實(shí)，并加大對三線計劃檢修作業(yè)和現(xiàn)場 “三違” 的檢查力度，一月份公司安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定。

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

一月份公司共計生產(chǎn)產(chǎn)品96.2萬噸，其中一線生產(chǎn)21.45萬噸，計劃完成率102.2％；二線生產(chǎn)16.57萬噸，計劃完成率100.4％；三線生產(chǎn)7.73萬噸，計劃完成率46.9％；四線生產(chǎn)17.76萬噸，計劃完成率104.4％；五線生產(chǎn)17.65萬噸，計劃完成率153.5％。六線生產(chǎn)15.05萬噸，計劃完成率107.5％。

二、安全檢查評估和預(yù)警情況

1、計劃檢修

⑴檢修現(xiàn)場安全檢查及評估情況：1月份三線計劃檢修，生產(chǎn)處牽頭成立安全小組，下發(fā)檢修專項(xiàng)安全檢查通報6期，重點(diǎn)對停送電辦理、危險作業(yè)審批以及設(shè)備內(nèi)部作業(yè)進(jìn)行安全督查和風(fēng)險評估管理，主要存在問題：個別部門對參檢員工任務(wù)安排不嚴(yán)謹(jǐn)，對高空偏遠(yuǎn)區(qū)域作業(yè)點(diǎn)檢查、要求不到位；部分維修人員存在僥幸心理，在設(shè)備內(nèi)部作業(yè)不能嚴(yán)格按章操作，對待安全管理個人主觀意識較強(qiáng)，參與檢修的班組內(nèi)部人員相互提醒不夠；外委施工人員安全防護(hù)措施落實(shí)不到位等。

⑵預(yù)警防控措施：針對計劃檢修安全風(fēng)險較大的特點(diǎn)，檢修前要求各參加部門召開了檢修動員會，并下發(fā)了檢修安全告知書，要求參檢人員會簽；檢修期間各參檢部門每天召開檢修安全早會，針對檢修任務(wù)安排，布置檢修安全注意事項(xiàng)；實(shí)行危險作業(yè)審批，并安排管理人員現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)控；安全督查組人員每天分片到現(xiàn)場進(jìn)行安全督查，及時制止現(xiàn)場作業(yè)不規(guī)范行為20多人次；對違章作業(yè)行為加大了考核和處罰力度，考核內(nèi)部員工1人次，處罰外委施工單位500元。通過一系列措施，進(jìn)一步降低了安全風(fēng)險，保證了檢修作業(yè)現(xiàn)場安全受控。

2、春節(jié)期間

⑴節(jié)前現(xiàn)場安全檢查及評估情況：①為貫徹落實(shí)池工發(fā)《轉(zhuǎn)發(fā)中華全國總工會關(guān)于組織職工開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的意見的通知》和公司《關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》相關(guān)要求，加強(qiáng)節(jié)日期間的安全管理，保證“春節(jié)”長假期間生產(chǎn)安全，1月19日上午，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，各單位管理人員參加，對現(xiàn)場安全隱患、消防設(shè)施、安全基礎(chǔ)管理、安全制度的執(zhí)行情況以及機(jī)關(guān)后勤場所、倉庫等安全管理等進(jìn)行了一次節(jié)前綜合大檢查，檢查共各類問題108項(xiàng)，其中安全隱患41項(xiàng)。②1月22日，生產(chǎn)處組織對防風(fēng)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題7項(xiàng)。③各生產(chǎn)單位節(jié)日期間每天對現(xiàn)場員工作業(yè)行為、勞動紀(jì)律進(jìn)行等安全檢查，揭示存在的問題。

⑵預(yù)警防控措施：1月份春節(jié)期間，所有檢查均下發(fā)了檢查通報，明確整改措施、責(zé)任人及整改期限要求整改；嚴(yán)格執(zhí)行管理人員值班制度，要求各部門每天至少1名以上管理人員值班；對現(xiàn)場出現(xiàn)故障搶修或例檢，一律按要求辦理危險作業(yè)審批手續(xù)，同時管理人員到現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)控。通過各項(xiàng)安全管理要求的落實(shí)，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

3、其他方面

⑴評估情況：①新進(jìn)員工，一方面要求各部門對內(nèi)部新進(jìn)員工持續(xù)做好安全教育培訓(xùn)，另一方面公司嚴(yán)格執(zhí)行新進(jìn)員工安全考試要求，1月份開展新進(jìn)員工安全考試一次，對3名考試成績未達(dá)要求的員工進(jìn)行了考核和延期定級的處分。②冬季“五防”管理方面，冬季生產(chǎn)受低溫、雨雪、大霧等影響較大，易誘發(fā)安全事故，要求各部門加大對作業(yè)現(xiàn)場檢查，生產(chǎn)處專門下發(fā)了冬季“五防”培訓(xùn)材料。

⑵預(yù)警防控措施：①各部門要求持續(xù)做好新進(jìn)員工安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行好三次安全考試及格方可定級的要求，對新進(jìn)員工要嚴(yán)格管理、關(guān)心到位。②各部門要將冬季“五防”培訓(xùn)內(nèi)容落到實(shí)處，切實(shí)抓好現(xiàn)場整改。通過新進(jìn)員工三次安全考試，新進(jìn)員工對現(xiàn)場危險源及防范措施理解進(jìn)一步加深，安全意識提高較快；同時冬季“五防”謀劃較早，一月份未出現(xiàn)因天氣影響生產(chǎn)運(yùn)行組織。③公司自2012年1月1日開始，組織開展了“百日安全無事故”活動,本次活動到4月9日結(jié)束，各部門積極參與活動開展，1月份制作相關(guān)橫幅、標(biāo)語9副，懸掛在主要路口及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，營造了良好的活動氛圍，制作宣傳展板5塊、?？诎鍒?7塊，充分利用黑板報、宣傳展板等形式開展好宣傳發(fā)動工作，進(jìn)一步推動了活動的開展，收效較好。

三、本月安全管理工作不足之處及整改措施

1、檢修期間，部分員工自我要求不嚴(yán)，作業(yè)不規(guī)范現(xiàn)象時有發(fā)生，雖未造成事故，但存在潛在的安全風(fēng)險。各部門針對此現(xiàn)象，要加強(qiáng)對員工的安全教育，尤其是基層要多說教，轉(zhuǎn)變員工安全意識。

2、現(xiàn)場安全隱患仍然較多，從檢查情況看，現(xiàn)場一般安全隱患還比較多，雖然無重大安全隱患，但一些小的隱患如不及時整改，物的不安全狀態(tài)就有可能轉(zhuǎn)變成安全事故。各部門尤其是生產(chǎn)單位，要重視細(xì)小點(diǎn)的整改，不放每一個隱患點(diǎn)，消除現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)。

四、下月安全工作打算

1、二月份將進(jìn)行大的檢修，危險源多，安全形勢不容樂觀，各參檢單位要落實(shí)好檢修安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度和危險作業(yè)審批制度，抓好高空、交叉作業(yè)安全監(jiān)控和協(xié)調(diào)，危險作業(yè)必須要有領(lǐng)導(dǎo)和安全員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)現(xiàn)場的跑動檢查，對違章行為要嚴(yán)肅進(jìn)行處理，確保檢修安全順利完成。

2、各部門要認(rèn)真組織好現(xiàn)場的安全隱患整治工作，加強(qiáng)對隱患整治完成情況的驗(yàn)證，同時要加大對“三違”的查處力度，制止盲目蠻干行為，降低事故苗頭，杜絕安全事故發(fā)生；各部門要持續(xù)抓好勞動紀(jì)律管理，尤其是中午時段的勞動紀(jì)律管理，對長白班和倒班人員的作息時間要做好界定，要加大勞動紀(jì)律督查力度，形成高壓管理態(tài)勢。

3、各部門要組織好“百日安全無事故”活動開展，提升員工安全意識。

二〇一二年一月三十日

第五篇：二月份安全生產(chǎn)風(fēng)險分析

二月份安全生產(chǎn)風(fēng)險分析

公司二月份安全管理工作重點(diǎn)主要以節(jié)日期間安全管理及現(xiàn)場計劃檢修現(xiàn)場安全督查為主，下發(fā)了《關(guān)于做好元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》，狠抓了節(jié)日期間各項(xiàng)安全工作的落實(shí)，并加大對現(xiàn)場計劃檢修作業(yè)和現(xiàn)場 “三違” 的檢查力度，二月份公司安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定。

一、安全檢查評估和預(yù)警情況

1、計劃檢修

⑴檢修現(xiàn)場安全檢查及評估情況：2月份現(xiàn)場計劃檢修，生產(chǎn)處牽頭成立安全小組，下發(fā)檢修專項(xiàng)安全檢查通報4期，重點(diǎn)對現(xiàn)場安全隱患以及設(shè)備內(nèi)部作業(yè)進(jìn)行安全督查和風(fēng)險評估管理，主要存在問題：個別班組對安全聯(lián)檢人員任務(wù)安排不嚴(yán)謹(jǐn)，對個別車間區(qū)域作業(yè)點(diǎn)檢查、要求不到位；部分維修人員存在僥幸心理，在設(shè)備內(nèi)部作業(yè)不能嚴(yán)格按章操作，對待安全管理個人主觀意識較強(qiáng)，參與檢修的班組內(nèi)部人員相互提醒不夠等。

⑵預(yù)警防控措施：針對計劃檢修安全風(fēng)險較大的特點(diǎn)，檢修前要求各參加部門召開了檢修動員會，并下發(fā)了檢修安全告知書，要求參檢人員會簽；檢修期間各參檢部門每天召開檢修安全早會，針對檢修任務(wù)安排，布置檢修安全注意事項(xiàng)；實(shí)行危險作業(yè)審批，并安排管理人員現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)控；安全督查組人員每天分片到現(xiàn)場進(jìn)行安全督查，及時制止現(xiàn)場作業(yè)不規(guī)范行為20多人次；對違章作業(yè)行為加大了考核和處罰力度，考核內(nèi)部員工1人次。通過一系列措施，進(jìn)一步降低了安全風(fēng)險，保證了檢修作業(yè)現(xiàn)場全受控。

2、春節(jié)期間

⑴節(jié)前現(xiàn)場安全檢查及評估情況：①為貫徹落實(shí)公司《關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》相關(guān)要求，加強(qiáng)節(jié)日期間的安全管理，保證“春節(jié)”長假期間生產(chǎn)安全，2月9日上午，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，各部門管理人員參加，對現(xiàn)場安全隱患、消防設(shè)施、安全基礎(chǔ)管理、安全制度的執(zhí)行情況以及后勤場所、倉庫等安全管理等進(jìn)行了一次節(jié)前綜合大檢查，檢查共各類問題108項(xiàng)，其中安全隱患41項(xiàng)。②2月10日，制造部組織對防風(fēng)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題7項(xiàng)。③各生產(chǎn)單位節(jié)日期間每天對現(xiàn)場員工作業(yè)行為、勞動紀(jì)律進(jìn)行等安全檢查，揭示存在的問題。

⑵預(yù)警防控措施：2月份春節(jié)期間，所有檢查均下發(fā)了檢查通報，明確整改措施、責(zé)任人及整改期限要求整改；嚴(yán)格執(zhí)行管理人員值班制度，要求各部門每天至少1名以上管理人員值班；對現(xiàn)場出現(xiàn)故障搶修或例檢，一律按要求辦理危險作業(yè)審批手續(xù)，同時管理人員到現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)控。通過各項(xiàng)安全管理要求的落實(shí)，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

3、其他方面

⑴評估情況：①新進(jìn)員工，一方面要求各部門對內(nèi)部新進(jìn)員工持續(xù)做好安全教育培訓(xùn)，另一方面公司嚴(yán)格執(zhí)行新進(jìn)員工安全考試要求，1月份開展新進(jìn)員工安全考試一次，對1名考試成績未達(dá)要求的員工進(jìn)行了考核和延期定崗的處分。②冬季“五防”管理方面，冬季生產(chǎn)受低溫、雨雪、大霧等影響較大，易誘發(fā)安全事故，要求各部門加大對作業(yè)現(xiàn)場檢查，生產(chǎn)部專門下發(fā)了冬季“五防”培訓(xùn)材料。

⑵預(yù)警防控措施：①各部門要求持續(xù)做好新進(jìn)員工安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行好三次安全考試及格方可定級的要求，對新進(jìn)員工要嚴(yán)格管理、關(guān)心到位。②各部門要將冬季“五防”培訓(xùn)內(nèi)容落到實(shí)處，切實(shí)抓好現(xiàn)場整改。通過新進(jìn)員工三次安全考試，新進(jìn)員工對現(xiàn)場危險源及防范措施理解進(jìn)一步加深，安全意識提高較快；同時冬季“五防”謀劃較早，一月份未出現(xiàn)因天氣影響生產(chǎn)運(yùn)行組織。③公司自2016年1月1日開始，組織開展了“百日安全無事故”活動,本次活動到4月9日結(jié)束，各部門積極參與活動開展，2月份制作相關(guān)橫幅、標(biāo)語3副，懸掛在主要路口及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，營造了良好的活動氛圍，制作宣傳展板5塊，充分利用宣傳展板等形式開展好宣傳發(fā)動工作，進(jìn)一步推動了活動的開展，收效較好。

二、本月安全管理工作不足之處及整改措施

1、檢修期間，部分員工自我要求不嚴(yán)，作業(yè)不規(guī)范現(xiàn)象時有發(fā)生，雖未造成事故，但存在潛在的安全風(fēng)險。各部門針對此現(xiàn)象，要加強(qiáng)對員工的安全教育，尤其是基層要多說教，轉(zhuǎn)變員工安全意識。

2、現(xiàn)場安全隱患仍然較多，從檢查情況看，現(xiàn)場一般安全隱患還比較多，雖然無重大安全隱患，但一些小的隱患如不及時整改，物的不安全狀態(tài)就有可能轉(zhuǎn)變成安全事故。各部門尤其是生產(chǎn)車間，要重視細(xì)小點(diǎn)的整改，不放每一個隱患點(diǎn)，消除現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)。

三、下月安全工作打算

1、三月份將進(jìn)行大的檢修，危險源多，安全形勢不容樂觀，各參檢單位要落實(shí)好檢修安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度和危險作業(yè)審批制度，抓好高空、交叉作業(yè)安全監(jiān)控和協(xié)調(diào)，危險作業(yè)必須要有領(lǐng)導(dǎo)和安全員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)現(xiàn)場的跑動檢查，對違章行為要嚴(yán)肅進(jìn)行處理，確保檢修安全順利完成。

2、各部門要認(rèn)真組織好現(xiàn)場的安全隱患整治工作，加強(qiáng)對隱患整治完成情況的驗(yàn)證，同時要加大對“三違”的查處力度，制止盲目蠻干行為，降低事故苗頭，杜絕安全事故發(fā)生；各部門要持續(xù)抓好勞動紀(jì)律管理，尤其是中午時段的勞動紀(jì)律管理，對長白班和倒班人員的作息時間要做好界定，要加大勞動紀(jì)律督查力度，形成高壓管理態(tài)勢。

3、各部門要組織好“百日安全無事故”活動開展，提升員工安全意識。

二〇一六年二月二八日