第一篇：安全生產風險分析報告

安全生產風險分析報告

在礦黨委、礦行政的正確領導下，礦井認真貫徹上級文件精神，以“一通三防”和防突管理為重點，嚴抓現(xiàn)場重點環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)安全管理，加大隱患排查整改及反“三違”力度，全力以赴，確保綜采安裝順利完成。通過各項安全工作的穩(wěn)步開展，礦井實現(xiàn)了安全生產。現(xiàn)將安全工作安排匯報如下：

一、以“一通三防”和防突為重點，加強重點環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)安全管理

1、加強了各打鉆地點的防突措施和地質前探措施的監(jiān)督檢查工作。（1）加強了采面防突措施的監(jiān)督檢查工作，要求采煤隊嚴格按照防突措施要求，配齊防突鉆具，并嚴格按照措施執(zhí)行，確保措施執(zhí)行到位；（2）加強高抽巷地質前探措施的執(zhí)行工作，確保措施執(zhí)行到位，嚴防誤揭煤層；（3）針對回風平巷過老巷，督促業(yè)務科室編制了地質前探措施和過老巷專項安全技術措施，嚴防誤揭老空；（4）嚴格監(jiān)督地測科、開拓科和施工單位針對探放水措施執(zhí)行情況，要求按照探放水措施配齊各類探放水設備，確保超前探測，施工安全。

2、加強了采面回采期間的安全管理，要求采煤隊加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程。在采面回采期間，加強采面上隅角管理，及時督促回撤上隅角，若老塘側頂板大面積不落時，采取強制放頂措施，確?；夭砂踩?。

3、加強了斜巷提升運輸管理。尤其是軌道上山提升運輸管理，要求業(yè)務科室機電科每天對所經過線路上的小絞車、防跑車裝置進行檢查，并建立專用檢查臺賬，確保提升運輸安全。

4、加強了擴切眼及下架期間的安全管理，監(jiān)督掘進隊嚴格執(zhí)行擴切眼安全技術措施，及時更換切眼因壓力大造成斷梁折柱，要求瓦檢工每天進行排查，及時掌握切眼壓力情況，保證切眼施工安全。

二、加大了隱患排查整改力度及反“三違”力度

安檢科除安排瓦檢工每班加強各頭面隱患排查外，不定時安排科室人員下井排查、復查隱患，尤其對瓦檢工復查情況、區(qū)隊整改情況進行二次復查，對復查不實的或不按時整改的按規(guī)定進行嚴肅處理，并在早班會上進行通報，對連續(xù)出現(xiàn)重復隱患的，進行責任追究，并張貼通報欄通報；同時安檢科每周對區(qū)隊四級隱患排查臺賬建立情況進行一次排查，對臺賬建立存在的問題現(xiàn)場指出，限期整改，對本周查出問題下周督查再次出現(xiàn)的按重復隱患進行嚴肅處理，本月共對隱患排查臺賬填寫不好的區(qū)隊進行了處罰，共罰款40000多元。

另外安檢科針對以往中層干部抓“三違”不實現(xiàn)象對抓“三違”工作提出了新的要求，一月不抓，扣安全質量風險抵押人員兌現(xiàn)額的30%，連續(xù)兩個月不抓扣50%，連續(xù)三個月不抓，取消兌現(xiàn)資格，并要求所抓“三違”必須告知當事人，并且抓的“三違”必須在兩天內上報安檢科，同時要求礦女工委進行幫教，并督促其寫出檢查，張貼曝光，從而保證了反“三違”工作效果。

三、加強瓦檢工業(yè)務培訓工作，強化瓦檢工業(yè)務素質提升 為保證瓦檢工的業(yè)務素質、工作能力穩(wěn)步提升，進一步加大了瓦檢工培訓考核力度，多次組織瓦檢工業(yè)務知識再學習，對儀器操作使用進行現(xiàn)場測試，并將瓦檢工的學習、測試情況納入月底工資考核，將工資根據(jù)考試測試情況分出一二三等工資，從而提高了瓦檢工學業(yè)

務、學知識的主動性和積極性。

四、嚴格措施，責任到人，保證綜采安裝

為加強綜采支架運輸安裝期間的安全管理工作。首先，對運輸線路上所涉及到的區(qū)隊職工，由機電科進行專題培訓，達到人人皆會；其次，設備運輸線路實行分段承包責任制，責任到人，哪段出問題，就追究哪段負責人的安全責任，確保運輸安全；第三，礦井針對綜采支架安裝，每天召開專題會議進行研究部署，并進行全天值班，保證綜采支架的運輸安裝。

第二篇：安全生產風險分析報告

安全生產風險分析報告

為進一步加強公司安全生產風險的分析，確保安全生產的目標任務，公司安全生產風險分析各項工作緊張有序進行。通過安全生產風險分析，園區(qū)將進一步健全和完善各項安全管理制度，徹底消除各類安全隱患，為園區(qū)企業(yè)提供安全舒適的辦公環(huán)境，現(xiàn)將安全生產風險分析報告如下：

一、火炬公司安全生產風險分析

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十八大精神，全面落實科學發(fā)展觀，堅持社會治安綜合治理與園區(qū)的發(fā)展建設相結合、與園區(qū)的精神文明建設相結合的原則，推進園區(qū)“人防、技防、物防”三位一體防控體系建設，嚴厲打擊各種違法犯罪活動，共同維護園區(qū)及企業(yè)的安全，切實維護廣大職工的切身利益。努力營造一個企業(yè)平安經營的社會環(huán)境。把園區(qū)建設成領導放心、企業(yè)稱心、工程建設順心的平安和諧園區(qū)。

（一）風險分析

1、因園區(qū)入駐企業(yè)多，企業(yè)不是同時進駐，裝修工程

人員復雜，園區(qū)管理開放程度高，裝修管理壓力大；

2、園區(qū)企業(yè)多，人員結構復雜，安全消防常識薄弱，園區(qū)消防安全綜合治理壓力較大；

3、園區(qū)出入口較多，人員進出不能實行實名制進出登記，治安安全薄弱；

4、園區(qū)企業(yè)性質不同，對使用危險化學劇毒物品的企業(yè)執(zhí)行有關管理規(guī)定還不夠完善。

二、應對措施

1、加強領導機制，我公司已成立了安全生產工作領導小組，領導小組組長由公司領導任組長，分管領導任副組長，下設平安創(chuàng)建辦公室，任辦公室主任，、為成員,安委辦負責牽頭工作。

2、制定應急預案，堅持預防為主。增強憂患意識、穩(wěn)定意識、責任意識，高度重視公共安全和群體性事件工作，防患于未然。堅持預防與應急相結合，做好思想準備、預案準備、組織準備以及資金物資準備。

3、突出快速反應，一旦發(fā)生重、特大突發(fā)公共事件，應迅速反應，果斷處置，盡最大努力，減少損失，消除影響，盡快恢復辦公秩序。

4、實行分級負責，分工合作。重、特大突發(fā)公共事件的應急處置，實行應急管理工作領導小組組長負責制，并根據(jù)職責分工組織有關辦公室，共同做好應對工作。各成員根

據(jù)預案分工做好工作，形成既分工明確，團結協(xié)作的良好局面。

5、確保權責一致，參與處置人員按照應急預案的規(guī)定行使權力；在必須立即采取應急處置措施的緊急情況下，可視情況臨機決斷，控制事態(tài)發(fā)展；對不作為、延誤時機、組織不力等失職、瀆職行為依法追究責任。

三、安全生產工作方案

（一）目標

1、消防安全工作目標，全年不發(fā)生火災事故，一般性火災不超過省地下達的指標。

2、生產安全工作目標，全年不發(fā)生生產安全事故。

3、做到安全防范措施到位，無重大治安刑事案件事故。

（二）方法措施

1、認清形勢，筑牢平安創(chuàng)建的思想基礎。目前園區(qū)工作正處于管理剛剛起步的的關鍵時期，既面臨著良好的發(fā)展機遇，也面臨著周邊治安狀況軟弱無緒的嚴峻挑戰(zhàn)。特別是隨著各企業(yè)人、財、物投入力度的不斷加大，為此，園區(qū)及各企業(yè)業(yè)主和全體企業(yè)員工要充分認識安全生產的重要性，要保持清醒頭腦，掌握工作主動權，及時發(fā)現(xiàn)和處理因工作中可能導致的各種矛盾和問題。

2、多措并舉，筑牢安全生產的防范基礎。要堅持預防為主的方針。完善園區(qū)安全生產的管理體系，健全園區(qū)領導

機構，建立定期議事制度、治安情況分析通報等制度。加強治安宣傳教育工作，各企業(yè)充分利用現(xiàn)有的宣傳，積極開展形式多樣的“宣傳教育活動，營造人人關心、個個參與的濃厚氛圍。要開展以防盜竊、防人身傷害、防破壞、防突發(fā)事件為主要內容學習教育活動，提升員工自我防范能力。按照“誰主管、誰負責，誰管轄、誰負責”的原則，加強對財會室、物資倉庫、臨時物資存放點等重點場所的防范，要做到重點部位有物防、關鍵部位有技防，24小時有人值班，確保晝夜不失控。

3、屬地管理，要進一步加強群防群治工作。按照“屬地管理”原則，下大功夫抓好治安保衛(wèi)工作，要建立健全各企業(yè)安保責任人和企業(yè)安全生產工作小組，發(fā)揮其橋梁紐帶作用，及時協(xié)調企業(yè)內部的各類矛盾和糾紛；園區(qū)要充分發(fā)揮職能作用，做好監(jiān)督、指導工作。定期召開園區(qū)安全生產工作會議，通報園區(qū)內安全生產工作情況，協(xié)調安全生產工作上存在的問題，促進各企業(yè)做好群防群治工作。

4、落實管理，強化危險化學物品及消防管理，所有涉爆和使用危險化學劇毒物品的企業(yè)要嚴格執(zhí)行有關管理規(guī)定，落實管理責任制，明確第一責任人。保衛(wèi)部門要對危爆化學物品進行登記造冊，定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。在消防管理上，要切實抓好防火工作。消防器材的配備、購買、資金投入等工作。各企業(yè)內部自行負責，各企業(yè)要明確管理

責任，并做好消防器材的保管使用。保衛(wèi)部門每季度末要組織人員對消防工作進行大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時下發(fā)整改通知單，責成責任單位限期整改，確保企業(yè)消防安全。

四、推進長效機制，提升安全生產管理水平

安全生產是隨著形勢的發(fā)展而發(fā)展的工作，不同的時期，不同的地區(qū)應有不同的安全生產管理理念，即要符合現(xiàn)有的實際，又要逐步豐富其內涵。推進長效機制，提升安全生產管理水平，不斷加強對安全生產的宣傳力度，加強對園區(qū)企業(yè)安全生產工作的教育引導。我公司將在國資委和公控公司的領導下，全力以赴做好安全生產工作。

園有限公司

2014年2月14日

第三篇：安全生產風險分析（本站推薦）

安全生產風險分析會

2月20日，我公司在公司會議室召開安全生產分析會，認真分析總結當前安全生產形勢，明確下階段安全生產的重點工作和任務。公司總經理諶玉田，副總經理李俊明，副總經理張立軍，安全生產部部長李寶善等出席會議。

2010年，我公司安全生產形勢總體平穩(wěn)。建立健全了安全生產激勵、問責、考核等制度，大力推行“基層工作法”，掌控好了安全生產節(jié)奏和局面；全面開展體系化、規(guī)范化建設，采取有效措施管控風險；營配合一的分局管理模式逐步走向成熟；有效杜絕了人為責任事故、人身傷亡事故和惡性誤操作事故。2010年我公司沒有發(fā)生人身傷亡事故，沒有發(fā)生一般及以上施工事故，沒有發(fā)生人員責任事故。截至2010年12月31日，實現(xiàn)年內安全生產365天。盡管取得了一些成績，但我公司安全生產形勢仍不容樂觀。

李俊明指出，安全生產工作只能不斷加強，絕不能有半點放松。要按照嚴格、細致、扎實的工作要求，持續(xù)地、竭盡全力地抓好安全生產工作。目前，我公司安全生產管理體系上仍然存在失衡現(xiàn)象，一是公司安全生產工作扎實有效，各項目部安全生產工作卻亟待加強。抓安全必須全局一盤棋，要認真梳理安全生產管理上各個薄弱環(huán)節(jié)，下階段要重點加強各項目部安全生產工作；二是體現(xiàn)出我公司安全生產工作內部控制很好，外部管控卻仍然顯得辦法不多、成效不足。要以加強與各級政府的溝通協(xié)作為切入點，進一步強化防外破；三是短期安全措施與長遠安全措施不平衡。李俊明強調，安全生產工作怎么

抓都不為過，寧愿聽罵聲，絕不聽哭聲。全公司要從思想上高度重視安全生產。2011年是“十二五”的開局之年，要開好頭、起好步，必須擺正對待“安全”的態(tài)度；要充分利用各種完善的體制機制，把安全生產責任傳遞到每一位員工，真正建立安全生產責任崗；要牢固樹立扎實的工作作風和務實的工作態(tài)度，切實按照“嚴、細、實”的要求抓好安全生產各項工作；要嚴格規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，讓每一步現(xiàn)場操作都像事先設置好程序的“機器人”一樣去完成任務，做到規(guī)范、到位、準確。

諶玉田對公司在安全生產工作上取得的成績予以肯定，認為我公司體系化、規(guī)范化建設穩(wěn)步推進，安全文化建設上也創(chuàng)出了特色。他強調，安全生產要高度重視、常抓不懈，要牢固樹立“預防第一”的理念，做細、做實安全生產各項工作。他強調，下階段要重點對各部門安全生產工作、防外破、外包工程安全生產工作以及配網安全等四個方面進行防范和加強。

李寶善表示，公司上下將按照李俊明講話要求，進一步增強責任感和危機意識，認認真真，扎扎實實，一點一滴抓好安生生產工作。

第四篇：1月份安全生產風險分析

一月份安全生產風險分析

公司一月份安全管理工作重點主要以節(jié)日期間安全管理及三線計劃檢修現(xiàn)場安全督查為主，下發(fā)了《關于做好元旦、春節(jié)期間安全生產工作的通知》，狠抓了節(jié)日期間各項安全工作的落實，并加大對三線計劃檢修作業(yè)和現(xiàn)場 “三違” 的檢查力度，一月份公司安全生產基本穩(wěn)定。

一、生產任務完成情況

一月份公司共計生產產品96.2萬噸，其中一線生產21.45萬噸，計劃完成率102.2％；二線生產16.57萬噸，計劃完成率100.4％；三線生產7.73萬噸，計劃完成率46.9％；四線生產17.76萬噸，計劃完成率104.4％；五線生產17.65萬噸，計劃完成率153.5％。六線生產15.05萬噸，計劃完成率107.5％。

二、安全檢查評估和預警情況

1、計劃檢修

⑴檢修現(xiàn)場安全檢查及評估情況：1月份三線計劃檢修，生產處牽頭成立安全小組，下發(fā)檢修專項安全檢查通報6期，重點對停送電辦理、危險作業(yè)審批以及設備內部作業(yè)進行安全督查和風險評估管理，主要存在問題：個別部門對參檢員工任務安排不嚴謹，對高空偏遠區(qū)域作業(yè)點檢查、要求不到位；部分維修人員存在僥幸心理，在設備內部作業(yè)不能嚴格按章操作，對待安全管理個人主觀意識較強，參與檢修的班組內部人員相互提醒不夠；外委施工人員安全防護措施落實不到位等。

⑵預警防控措施：針對計劃檢修安全風險較大的特點，檢修前要求各參加部門召開了檢修動員會，并下發(fā)了檢修安全告知書，要求參檢人員會簽；檢修期間各參檢部門每天召開檢修安全早會，針對檢修任務安排，布置檢修安全注意事項；實行危險作業(yè)審批，并安排管理人員現(xiàn)場進行技術指導和安全監(jiān)控；安全督查組人員每天分片到現(xiàn)場進行安全督查，及時制止現(xiàn)場作業(yè)不規(guī)范行為20多人次；對違章作業(yè)行為加大了考核和處罰力度，考核內部員工1人次，處罰外委施工單位500元。通過一系列措施，進一步降低了安全風險，保證了檢修作業(yè)現(xiàn)場安全受控。

2、春節(jié)期間

⑴節(jié)前現(xiàn)場安全檢查及評估情況：①為貫徹落實池工發(fā)《轉發(fā)中華全國總工會關于組織職工開展安全生產隱患排查治理工作的意見的通知》和公司《關于加強春節(jié)期間安全生產工作的通知》相關要求，加強節(jié)日期間的安全管理，保證“春節(jié)”長假期間生產安全，1月19日上午，由公司領導親自帶隊，各單位管理人員參加，對現(xiàn)場安全隱患、消防設施、安全基礎管理、安全制度的執(zhí)行情況以及機關后勤場所、倉庫等安全管理等進行了一次節(jié)前綜合大檢查，檢查共各類問題108項，其中安全隱患41項。②1月22日，生產處組織對防風進行了專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題7項。③各生產單位節(jié)日期間每天對現(xiàn)場員工作業(yè)行為、勞動紀律進行等安全檢查，揭示存在的問題。

⑵預警防控措施：1月份春節(jié)期間，所有檢查均下發(fā)了檢查通報，明確整改措施、責任人及整改期限要求整改；嚴格執(zhí)行管理人員值班制度，要求各部門每天至少1名以上管理人員值班；對現(xiàn)場出現(xiàn)故障搶修或例檢，一律按要求辦理危險作業(yè)審批手續(xù)，同時管理人員到現(xiàn)場進行安全監(jiān)控。通過各項安全管理要求的落實，確保了節(jié)日期間安全生產穩(wěn)定。

3、其他方面

⑴評估情況：①新進員工，一方面要求各部門對內部新進員工持續(xù)做好安全教育培訓，另一方面公司嚴格執(zhí)行新進員工安全考試要求，1月份開展新進員工安全考試一次，對3名考試成績未達要求的員工進行了考核和延期定級的處分。②冬季“五防”管理方面，冬季生產受低溫、雨雪、大霧等影響較大，易誘發(fā)安全事故，要求各部門加大對作業(yè)現(xiàn)場檢查，生產處專門下發(fā)了冬季“五防”培訓材料。

⑵預警防控措施：①各部門要求持續(xù)做好新進員工安全培訓教育，嚴格執(zhí)行好三次安全考試及格方可定級的要求，對新進員工要嚴格管理、關心到位。②各部門要將冬季“五防”培訓內容落到實處，切實抓好現(xiàn)場整改。通過新進員工三次安全考試，新進員工對現(xiàn)場危險源及防范措施理解進一步加深，安全意識提高較快；同時冬季“五防”謀劃較早，一月份未出現(xiàn)因天氣影響生產運行組織。③公司自2012年1月1日開始，組織開展了“百日安全無事故”活動,本次活動到4月9日結束，各部門積極參與活動開展，1月份制作相關橫幅、標語9副，懸掛在主要路口及生產作業(yè)現(xiàn)場，營造了良好的活動氛圍，制作宣傳展板5塊、?？诎鍒?7塊，充分利用黑板報、宣傳展板等形式開展好宣傳發(fā)動工作，進一步推動了活動的開展，收效較好。

三、本月安全管理工作不足之處及整改措施

1、檢修期間，部分員工自我要求不嚴，作業(yè)不規(guī)范現(xiàn)象時有發(fā)生，雖未造成事故，但存在潛在的安全風險。各部門針對此現(xiàn)象，要加強對員工的安全教育，尤其是基層要多說教，轉變員工安全意識。

2、現(xiàn)場安全隱患仍然較多，從檢查情況看，現(xiàn)場一般安全隱患還比較多，雖然無重大安全隱患，但一些小的隱患如不及時整改，物的不安全狀態(tài)就有可能轉變成安全事故。各部門尤其是生產單位，要重視細小點的整改，不放每一個隱患點，消除現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)。

四、下月安全工作打算

1、二月份將進行大的檢修，危險源多，安全形勢不容樂觀，各參檢單位要落實好檢修安全措施，嚴格執(zhí)行停送電制度和危險作業(yè)審批制度，抓好高空、交叉作業(yè)安全監(jiān)控和協(xié)調，危險作業(yè)必須要有領導和安全員在現(xiàn)場進行監(jiān)控，加強現(xiàn)場的跑動檢查，對違章行為要嚴肅進行處理，確保檢修安全順利完成。

2、各部門要認真組織好現(xiàn)場的安全隱患整治工作，加強對隱患整治完成情況的驗證，同時要加大對“三違”的查處力度，制止盲目蠻干行為，降低事故苗頭，杜絕安全事故發(fā)生；各部門要持續(xù)抓好勞動紀律管理，尤其是中午時段的勞動紀律管理，對長白班和倒班人員的作息時間要做好界定，要加大勞動紀律督查力度，形成高壓管理態(tài)勢。

3、各部門要組織好“百日安全無事故”活動開展，提升員工安全意識。

二〇一二年一月三十日

第五篇：二月份安全生產風險分析

二月份安全生產風險分析

公司二月份安全管理工作重點主要以節(jié)日期間安全管理及現(xiàn)場計劃檢修現(xiàn)場安全督查為主，下發(fā)了《關于做好元旦、春節(jié)期間安全生產工作的通知》，狠抓了節(jié)日期間各項安全工作的落實，并加大對現(xiàn)場計劃檢修作業(yè)和現(xiàn)場 “三違” 的檢查力度，二月份公司安全生產基本穩(wěn)定。

一、安全檢查評估和預警情況

1、計劃檢修

⑴檢修現(xiàn)場安全檢查及評估情況：2月份現(xiàn)場計劃檢修，生產處牽頭成立安全小組，下發(fā)檢修專項安全檢查通報4期，重點對現(xiàn)場安全隱患以及設備內部作業(yè)進行安全督查和風險評估管理，主要存在問題：個別班組對安全聯(lián)檢人員任務安排不嚴謹，對個別車間區(qū)域作業(yè)點檢查、要求不到位；部分維修人員存在僥幸心理，在設備內部作業(yè)不能嚴格按章操作，對待安全管理個人主觀意識較強，參與檢修的班組內部人員相互提醒不夠等。

⑵預警防控措施：針對計劃檢修安全風險較大的特點，檢修前要求各參加部門召開了檢修動員會，并下發(fā)了檢修安全告知書，要求參檢人員會簽；檢修期間各參檢部門每天召開檢修安全早會，針對檢修任務安排，布置檢修安全注意事項；實行危險作業(yè)審批，并安排管理人員現(xiàn)場進行技術指導和安全監(jiān)控；安全督查組人員每天分片到現(xiàn)場進行安全督查，及時制止現(xiàn)場作業(yè)不規(guī)范行為20多人次；對違章作業(yè)行為加大了考核和處罰力度，考核內部員工1人次。通過一系列措施，進一步降低了安全風險，保證了檢修作業(yè)現(xiàn)場全受控。

2、春節(jié)期間

⑴節(jié)前現(xiàn)場安全檢查及評估情況：①為貫徹落實公司《關于加強春節(jié)期間安全生產工作的通知》相關要求，加強節(jié)日期間的安全管理，保證“春節(jié)”長假期間生產安全，2月9日上午，由公司領導親自帶隊，各部門管理人員參加，對現(xiàn)場安全隱患、消防設施、安全基礎管理、安全制度的執(zhí)行情況以及后勤場所、倉庫等安全管理等進行了一次節(jié)前綜合大檢查，檢查共各類問題108項，其中安全隱患41項。②2月10日，制造部組織對防風進行了專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題7項。③各生產單位節(jié)日期間每天對現(xiàn)場員工作業(yè)行為、勞動紀律進行等安全檢查，揭示存在的問題。

⑵預警防控措施：2月份春節(jié)期間，所有檢查均下發(fā)了檢查通報，明確整改措施、責任人及整改期限要求整改；嚴格執(zhí)行管理人員值班制度，要求各部門每天至少1名以上管理人員值班；對現(xiàn)場出現(xiàn)故障搶修或例檢，一律按要求辦理危險作業(yè)審批手續(xù)，同時管理人員到現(xiàn)場進行安全監(jiān)控。通過各項安全管理要求的落實，確保了節(jié)日期間安全生產穩(wěn)定。

3、其他方面

⑴評估情況：①新進員工，一方面要求各部門對內部新進員工持續(xù)做好安全教育培訓，另一方面公司嚴格執(zhí)行新進員工安全考試要求，1月份開展新進員工安全考試一次，對1名考試成績未達要求的員工進行了考核和延期定崗的處分。②冬季“五防”管理方面，冬季生產受低溫、雨雪、大霧等影響較大，易誘發(fā)安全事故，要求各部門加大對作業(yè)現(xiàn)場檢查，生產部專門下發(fā)了冬季“五防”培訓材料。

⑵預警防控措施：①各部門要求持續(xù)做好新進員工安全培訓教育，嚴格執(zhí)行好三次安全考試及格方可定級的要求，對新進員工要嚴格管理、關心到位。②各部門要將冬季“五防”培訓內容落到實處，切實抓好現(xiàn)場整改。通過新進員工三次安全考試，新進員工對現(xiàn)場危險源及防范措施理解進一步加深，安全意識提高較快；同時冬季“五防”謀劃較早，一月份未出現(xiàn)因天氣影響生產運行組織。③公司自2016年1月1日開始，組織開展了“百日安全無事故”活動,本次活動到4月9日結束，各部門積極參與活動開展，2月份制作相關橫幅、標語3副，懸掛在主要路口及生產作業(yè)現(xiàn)場，營造了良好的活動氛圍，制作宣傳展板5塊，充分利用宣傳展板等形式開展好宣傳發(fā)動工作，進一步推動了活動的開展，收效較好。

二、本月安全管理工作不足之處及整改措施

1、檢修期間，部分員工自我要求不嚴，作業(yè)不規(guī)范現(xiàn)象時有發(fā)生，雖未造成事故，但存在潛在的安全風險。各部門針對此現(xiàn)象，要加強對員工的安全教育，尤其是基層要多說教，轉變員工安全意識。

2、現(xiàn)場安全隱患仍然較多，從檢查情況看，現(xiàn)場一般安全隱患還比較多，雖然無重大安全隱患，但一些小的隱患如不及時整改，物的不安全狀態(tài)就有可能轉變成安全事故。各部門尤其是生產車間，要重視細小點的整改，不放每一個隱患點，消除現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)。

三、下月安全工作打算

1、三月份將進行大的檢修，危險源多，安全形勢不容樂觀，各參檢單位要落實好檢修安全措施，嚴格執(zhí)行停送電制度和危險作業(yè)審批制度，抓好高空、交叉作業(yè)安全監(jiān)控和協(xié)調，危險作業(yè)必須要有領導和安全員在現(xiàn)場進行監(jiān)控，加強現(xiàn)場的跑動檢查，對違章行為要嚴肅進行處理，確保檢修安全順利完成。

2、各部門要認真組織好現(xiàn)場的安全隱患整治工作，加強對隱患整治完成情況的驗證，同時要加大對“三違”的查處力度，制止盲目蠻干行為，降低事故苗頭，杜絕安全事故發(fā)生；各部門要持續(xù)抓好勞動紀律管理，尤其是中午時段的勞動紀律管理，對長白班和倒班人員的作息時間要做好界定，要加大勞動紀律督查力度，形成高壓管理態(tài)勢。

3、各部門要組織好“百日安全無事故”活動開展，提升員工安全意識。

二〇一六年二月二八日