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      安全生產(chǎn)風(fēng)險分析報告

      時間:2019-05-13 19:36:29下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:安全生產(chǎn)風(fēng)險分析報告

      安全生產(chǎn)風(fēng)險分析報告

      在礦黨委、礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,礦井認真貫徹上級文件精神,以“一通三防”和防突管理為重點,嚴抓現(xiàn)場重點環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)安全管理,加大隱患排查整改及反“三違”力度,全力以赴,確保綜采安裝順利完成。通過各項安全工作的穩(wěn)步開展,礦井實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?,F(xiàn)將安全工作安排匯報如下:

      一、以“一通三防”和防突為重點,加強重點環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)安全管理

      1、加強了各打鉆地點的防突措施和地質(zhì)前探措施的監(jiān)督檢查工作。(1)加強了采面防突措施的監(jiān)督檢查工作,要求采煤隊嚴格按照防突措施要求,配齊防突鉆具,并嚴格按照措施執(zhí)行,確保措施執(zhí)行到位;(2)加強高抽巷地質(zhì)前探措施的執(zhí)行工作,確保措施執(zhí)行到位,嚴防誤揭煤層;(3)針對回風(fēng)平巷過老巷,督促業(yè)務(wù)科室編制了地質(zhì)前探措施和過老巷專項安全技術(shù)措施,嚴防誤揭老空;(4)嚴格監(jiān)督地測科、開拓科和施工單位針對探放水措施執(zhí)行情況,要求按照探放水措施配齊各類探放水設(shè)備,確保超前探測,施工安全。

      2、加強了采面回采期間的安全管理,要求采煤隊加強現(xiàn)場管理,嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程。在采面回采期間,加強采面上隅角管理,及時督促回撤上隅角,若老塘側(cè)頂板大面積不落時,采取強制放頂措施,確?;夭砂踩?/p>

      3、加強了斜巷提升運輸管理。尤其是軌道上山提升運輸管理,要求業(yè)務(wù)科室機電科每天對所經(jīng)過線路上的小絞車、防跑車裝置進行檢查,并建立專用檢查臺賬,確保提升運輸安全。

      4、加強了擴切眼及下架期間的安全管理,監(jiān)督掘進隊嚴格執(zhí)行擴切眼安全技術(shù)措施,及時更換切眼因壓力大造成斷梁折柱,要求瓦檢工每天進行排查,及時掌握切眼壓力情況,保證切眼施工安全。

      二、加大了隱患排查整改力度及反“三違”力度

      安檢科除安排瓦檢工每班加強各頭面隱患排查外,不定時安排科室人員下井排查、復(fù)查隱患,尤其對瓦檢工復(fù)查情況、區(qū)隊整改情況進行二次復(fù)查,對復(fù)查不實的或不按時整改的按規(guī)定進行嚴肅處理,并在早班會上進行通報,對連續(xù)出現(xiàn)重復(fù)隱患的,進行責(zé)任追究,并張貼通報欄通報;同時安檢科每周對區(qū)隊四級隱患排查臺賬建立情況進行一次排查,對臺賬建立存在的問題現(xiàn)場指出,限期整改,對本周查出問題下周督查再次出現(xiàn)的按重復(fù)隱患進行嚴肅處理,本月共對隱患排查臺賬填寫不好的區(qū)隊進行了處罰,共罰款40000多元。

      另外安檢科針對以往中層干部抓“三違”不實現(xiàn)象對抓“三違”工作提出了新的要求,一月不抓,扣安全質(zhì)量風(fēng)險抵押人員兌現(xiàn)額的30%,連續(xù)兩個月不抓扣50%,連續(xù)三個月不抓,取消兌現(xiàn)資格,并要求所抓“三違”必須告知當(dāng)事人,并且抓的“三違”必須在兩天內(nèi)上報安檢科,同時要求礦女工委進行幫教,并督促其寫出檢查,張貼曝光,從而保證了反“三違”工作效果。

      三、加強瓦檢工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,強化瓦檢工業(yè)務(wù)素質(zhì)提升 為保證瓦檢工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力穩(wěn)步提升,進一步加大了瓦檢工培訓(xùn)考核力度,多次組織瓦檢工業(yè)務(wù)知識再學(xué)習(xí),對儀器操作使用進行現(xiàn)場測試,并將瓦檢工的學(xué)習(xí)、測試情況納入月底工資考核,將工資根據(jù)考試測試情況分出一二三等工資,從而提高了瓦檢工學(xué)業(yè)

      務(wù)、學(xué)知識的主動性和積極性。

      四、嚴格措施,責(zé)任到人,保證綜采安裝

      為加強綜采支架運輸安裝期間的安全管理工作。首先,對運輸線路上所涉及到的區(qū)隊職工,由機電科進行專題培訓(xùn),達到人人皆會;其次,設(shè)備運輸線路實行分段承包責(zé)任制,責(zé)任到人,哪段出問題,就追究哪段負責(zé)人的安全責(zé)任,確保運輸安全;第三,礦井針對綜采支架安裝,每天召開專題會議進行研究部署,并進行全天值班,保證綜采支架的運輸安裝。

      第二篇:安全生產(chǎn)風(fēng)險分析報告

      安全生產(chǎn)風(fēng)險分析報告

      為進一步加強公司安全生產(chǎn)風(fēng)險的分析,確保安全生產(chǎn)的目標任務(wù),公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分析各項工作緊張有序進行。通過安全生產(chǎn)風(fēng)險分析,園區(qū)將進一步健全和完善各項安全管理制度,徹底消除各類安全隱患,為園區(qū)企業(yè)提供安全舒適的辦公環(huán)境,現(xiàn)將安全生產(chǎn)風(fēng)險分析報告如下:

      一、火炬公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分析

      以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認真貫徹黨的十八大精神,全面落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持社會治安綜合治理與園區(qū)的發(fā)展建設(shè)相結(jié)合、與園區(qū)的精神文明建設(shè)相結(jié)合的原則,推進園區(qū)“人防、技防、物防”三位一體防控體系建設(shè),嚴厲打擊各種違法犯罪活動,共同維護園區(qū)及企業(yè)的安全,切實維護廣大職工的切身利益。努力營造一個企業(yè)平安經(jīng)營的社會環(huán)境。把園區(qū)建設(shè)成領(lǐng)導(dǎo)放心、企業(yè)稱心、工程建設(shè)順心的平安和諧園區(qū)。

      (一)風(fēng)險分析

      1、因園區(qū)入駐企業(yè)多,企業(yè)不是同時進駐,裝修工程

      人員復(fù)雜,園區(qū)管理開放程度高,裝修管理壓力大;

      2、園區(qū)企業(yè)多,人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,安全消防常識薄弱,園區(qū)消防安全綜合治理壓力較大;

      3、園區(qū)出入口較多,人員進出不能實行實名制進出登記,治安安全薄弱;

      4、園區(qū)企業(yè)性質(zhì)不同,對使用危險化學(xué)劇毒物品的企業(yè)執(zhí)行有關(guān)管理規(guī)定還不夠完善。

      二、應(yīng)對措施

      1、加強領(lǐng)導(dǎo)機制,我公司已成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司領(lǐng)導(dǎo)任組長,分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,下設(shè)平安創(chuàng)建辦公室,任辦公室主任,、為成員,安委辦負責(zé)牽頭工作。

      2、制定應(yīng)急預(yù)案,堅持預(yù)防為主。增強憂患意識、穩(wěn)定意識、責(zé)任意識,高度重視公共安全和群體性事件工作,防患于未然。堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合,做好思想準備、預(yù)案準備、組織準備以及資金物資準備。

      3、突出快速反應(yīng),一旦發(fā)生重、特大突發(fā)公共事件,應(yīng)迅速反應(yīng),果斷處置,盡最大努力,減少損失,消除影響,盡快恢復(fù)辦公秩序。

      4、實行分級負責(zé),分工合作。重、特大突發(fā)公共事件的應(yīng)急處置,實行應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責(zé)制,并根據(jù)職責(zé)分工組織有關(guān)辦公室,共同做好應(yīng)對工作。各成員根

      據(jù)預(yù)案分工做好工作,形成既分工明確,團結(jié)協(xié)作的良好局面。

      5、確保權(quán)責(zé)一致,參與處置人員按照應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定行使權(quán)力;在必須立即采取應(yīng)急處置措施的緊急情況下,可視情況臨機決斷,控制事態(tài)發(fā)展;對不作為、延誤時機、組織不力等失職、瀆職行為依法追究責(zé)任。

      三、安全生產(chǎn)工作方案

      (一)目標

      1、消防安全工作目標,全年不發(fā)生火災(zāi)事故,一般性火災(zāi)不超過省地下達的指標。

      2、生產(chǎn)安全工作目標,全年不發(fā)生生產(chǎn)安全事故。

      3、做到安全防范措施到位,無重大治安刑事案件事故。

      (二)方法措施

      1、認清形勢,筑牢平安創(chuàng)建的思想基礎(chǔ)。目前園區(qū)工作正處于管理剛剛起步的的關(guān)鍵時期,既面臨著良好的發(fā)展機遇,也面臨著周邊治安狀況軟弱無緒的嚴峻挑戰(zhàn)。特別是隨著各企業(yè)人、財、物投入力度的不斷加大,為此,園區(qū)及各企業(yè)業(yè)主和全體企業(yè)員工要充分認識安全生產(chǎn)的重要性,要保持清醒頭腦,掌握工作主動權(quán),及時發(fā)現(xiàn)和處理因工作中可能導(dǎo)致的各種矛盾和問題。

      2、多措并舉,筑牢安全生產(chǎn)的防范基礎(chǔ)。要堅持預(yù)防為主的方針。完善園區(qū)安全生產(chǎn)的管理體系,健全園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)

      機構(gòu),建立定期議事制度、治安情況分析通報等制度。加強治安宣傳教育工作,各企業(yè)充分利用現(xiàn)有的宣傳,積極開展形式多樣的“宣傳教育活動,營造人人關(guān)心、個個參與的濃厚氛圍。要開展以防盜竊、防人身傷害、防破壞、防突發(fā)事件為主要內(nèi)容學(xué)習(xí)教育活動,提升員工自我防范能力。按照“誰主管、誰負責(zé),誰管轄、誰負責(zé)”的原則,加強對財會室、物資倉庫、臨時物資存放點等重點場所的防范,要做到重點部位有物防、關(guān)鍵部位有技防,24小時有人值班,確保晝夜不失控。

      3、屬地管理,要進一步加強群防群治工作。按照“屬地管理”原則,下大功夫抓好治安保衛(wèi)工作,要建立健全各企業(yè)安保責(zé)任人和企業(yè)安全生產(chǎn)工作小組,發(fā)揮其橋梁紐帶作用,及時協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各類矛盾和糾紛;園區(qū)要充分發(fā)揮職能作用,做好監(jiān)督、指導(dǎo)工作。定期召開園區(qū)安全生產(chǎn)工作會議,通報園區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)工作情況,協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作上存在的問題,促進各企業(yè)做好群防群治工作。

      4、落實管理,強化危險化學(xué)物品及消防管理,所有涉爆和使用危險化學(xué)劇毒物品的企業(yè)要嚴格執(zhí)行有關(guān)管理規(guī)定,落實管理責(zé)任制,明確第一責(zé)任人。保衛(wèi)部門要對危爆化學(xué)物品進行登記造冊,定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。在消防管理上,要切實抓好防火工作。消防器材的配備、購買、資金投入等工作。各企業(yè)內(nèi)部自行負責(zé),各企業(yè)要明確管理

      責(zé)任,并做好消防器材的保管使用。保衛(wèi)部門每季度末要組織人員對消防工作進行大檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時下發(fā)整改通知單,責(zé)成責(zé)任單位限期整改,確保企業(yè)消防安全。

      四、推進長效機制,提升安全生產(chǎn)管理水平

      安全生產(chǎn)是隨著形勢的發(fā)展而發(fā)展的工作,不同的時期,不同的地區(qū)應(yīng)有不同的安全生產(chǎn)管理理念,即要符合現(xiàn)有的實際,又要逐步豐富其內(nèi)涵。推進長效機制,提升安全生產(chǎn)管理水平,不斷加強對安全生產(chǎn)的宣傳力度,加強對園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的教育引導(dǎo)。我公司將在國資委和公控公司的領(lǐng)導(dǎo)下,全力以赴做好安全生產(chǎn)工作。

      園有限公司

      2014年2月14日

      第三篇:安全生產(chǎn)風(fēng)險分析(本站推薦)

      安全生產(chǎn)風(fēng)險分析會

      2月20日,我公司在公司會議室召開安全生產(chǎn)分析會,認真分析總結(jié)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢,明確下階段安全生產(chǎn)的重點工作和任務(wù)。公司總經(jīng)理諶玉田,副總經(jīng)理李俊明,副總經(jīng)理張立軍,安全生產(chǎn)部部長李寶善等出席會議。

      2010年,我公司安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。建立健全了安全生產(chǎn)激勵、問責(zé)、考核等制度,大力推行“基層工作法”,掌控好了安全生產(chǎn)節(jié)奏和局面;全面開展體系化、規(guī)范化建設(shè),采取有效措施管控風(fēng)險;營配合一的分局管理模式逐步走向成熟;有效杜絕了人為責(zé)任事故、人身傷亡事故和惡性誤操作事故。2010年我公司沒有發(fā)生人身傷亡事故,沒有發(fā)生一般及以上施工事故,沒有發(fā)生人員責(zé)任事故。截至2010年12月31日,實現(xiàn)年內(nèi)安全生產(chǎn)365天。盡管取得了一些成績,但我公司安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀。

      李俊明指出,安全生產(chǎn)工作只能不斷加強,絕不能有半點放松。要按照嚴格、細致、扎實的工作要求,持續(xù)地、竭盡全力地抓好安全生產(chǎn)工作。目前,我公司安全生產(chǎn)管理體系上仍然存在失衡現(xiàn)象,一是公司安全生產(chǎn)工作扎實有效,各項目部安全生產(chǎn)工作卻亟待加強。抓安全必須全局一盤棋,要認真梳理安全生產(chǎn)管理上各個薄弱環(huán)節(jié),下階段要重點加強各項目部安全生產(chǎn)工作;二是體現(xiàn)出我公司安全生產(chǎn)工作內(nèi)部控制很好,外部管控卻仍然顯得辦法不多、成效不足。要以加強與各級政府的溝通協(xié)作為切入點,進一步強化防外破;三是短期安全措施與長遠安全措施不平衡。李俊明強調(diào),安全生產(chǎn)工作怎么

      抓都不為過,寧愿聽罵聲,絕不聽哭聲。全公司要從思想上高度重視安全生產(chǎn)。2011年是“十二五”的開局之年,要開好頭、起好步,必須擺正對待“安全”的態(tài)度;要充分利用各種完善的體制機制,把安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞到每一位員工,真正建立安全生產(chǎn)責(zé)任崗;要牢固樹立扎實的工作作風(fēng)和務(wù)實的工作態(tài)度,切實按照“嚴、細、實”的要求抓好安全生產(chǎn)各項工作;要嚴格規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為,讓每一步現(xiàn)場操作都像事先設(shè)置好程序的“機器人”一樣去完成任務(wù),做到規(guī)范、到位、準確。

      諶玉田對公司在安全生產(chǎn)工作上取得的成績予以肯定,認為我公司體系化、規(guī)范化建設(shè)穩(wěn)步推進,安全文化建設(shè)上也創(chuàng)出了特色。他強調(diào),安全生產(chǎn)要高度重視、常抓不懈,要牢固樹立“預(yù)防第一”的理念,做細、做實安全生產(chǎn)各項工作。他強調(diào),下階段要重點對各部門安全生產(chǎn)工作、防外破、外包工程安全生產(chǎn)工作以及配網(wǎng)安全等四個方面進行防范和加強。

      李寶善表示,公司上下將按照李俊明講話要求,進一步增強責(zé)任感和危機意識,認認真真,扎扎實實,一點一滴抓好安生生產(chǎn)工作。

      第四篇:1月份安全生產(chǎn)風(fēng)險分析

      一月份安全生產(chǎn)風(fēng)險分析

      公司一月份安全管理工作重點主要以節(jié)日期間安全管理及三線計劃檢修現(xiàn)場安全督查為主,下發(fā)了《關(guān)于做好元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》,狠抓了節(jié)日期間各項安全工作的落實,并加大對三線計劃檢修作業(yè)和現(xiàn)場 “三違” 的檢查力度,一月份公司安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定。

      一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

      一月份公司共計生產(chǎn)產(chǎn)品96.2萬噸,其中一線生產(chǎn)21.45萬噸,計劃完成率102.2%;二線生產(chǎn)16.57萬噸,計劃完成率100.4%;三線生產(chǎn)7.73萬噸,計劃完成率46.9%;四線生產(chǎn)17.76萬噸,計劃完成率104.4%;五線生產(chǎn)17.65萬噸,計劃完成率153.5%。六線生產(chǎn)15.05萬噸,計劃完成率107.5%。

      二、安全檢查評估和預(yù)警情況

      1、計劃檢修

      ⑴檢修現(xiàn)場安全檢查及評估情況:1月份三線計劃檢修,生產(chǎn)處牽頭成立安全小組,下發(fā)檢修專項安全檢查通報6期,重點對停送電辦理、危險作業(yè)審批以及設(shè)備內(nèi)部作業(yè)進行安全督查和風(fēng)險評估管理,主要存在問題:個別部門對參檢員工任務(wù)安排不嚴謹,對高空偏遠區(qū)域作業(yè)點檢查、要求不到位;部分維修人員存在僥幸心理,在設(shè)備內(nèi)部作業(yè)不能嚴格按章操作,對待安全管理個人主觀意識較強,參與檢修的班組內(nèi)部人員相互提醒不夠;外委施工人員安全防護措施落實不到位等。

      ⑵預(yù)警防控措施:針對計劃檢修安全風(fēng)險較大的特點,檢修前要求各參加部門召開了檢修動員會,并下發(fā)了檢修安全告知書,要求參檢人員會簽;檢修期間各參檢部門每天召開檢修安全早會,針對檢修任務(wù)安排,布置檢修安全注意事項;實行危險作業(yè)審批,并安排管理人員現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)控;安全督查組人員每天分片到現(xiàn)場進行安全督查,及時制止現(xiàn)場作業(yè)不規(guī)范行為20多人次;對違章作業(yè)行為加大了考核和處罰力度,考核內(nèi)部員工1人次,處罰外委施工單位500元。通過一系列措施,進一步降低了安全風(fēng)險,保證了檢修作業(yè)現(xiàn)場安全受控。

      2、春節(jié)期間

      ⑴節(jié)前現(xiàn)場安全檢查及評估情況:①為貫徹落實池工發(fā)《轉(zhuǎn)發(fā)中華全國總工會關(guān)于組織職工開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的意見的通知》和公司《關(guān)于加強春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》相關(guān)要求,加強節(jié)日期間的安全管理,保證“春節(jié)”長假期間生產(chǎn)安全,1月19日上午,由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊,各單位管理人員參加,對現(xiàn)場安全隱患、消防設(shè)施、安全基礎(chǔ)管理、安全制度的執(zhí)行情況以及機關(guān)后勤場所、倉庫等安全管理等進行了一次節(jié)前綜合大檢查,檢查共各類問題108項,其中安全隱患41項。②1月22日,生產(chǎn)處組織對防風(fēng)進行了專項檢查,發(fā)現(xiàn)問題7項。③各生產(chǎn)單位節(jié)日期間每天對現(xiàn)場員工作業(yè)行為、勞動紀律進行等安全檢查,揭示存在的問題。

      ⑵預(yù)警防控措施:1月份春節(jié)期間,所有檢查均下發(fā)了檢查通報,明確整改措施、責(zé)任人及整改期限要求整改;嚴格執(zhí)行管理人員值班制度,要求各部門每天至少1名以上管理人員值班;對現(xiàn)場出現(xiàn)故障搶修或例檢,一律按要求辦理危險作業(yè)審批手續(xù),同時管理人員到現(xiàn)場進行安全監(jiān)控。通過各項安全管理要求的落實,確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

      3、其他方面

      ⑴評估情況:①新進員工,一方面要求各部門對內(nèi)部新進員工持續(xù)做好安全教育培訓(xùn),另一方面公司嚴格執(zhí)行新進員工安全考試要求,1月份開展新進員工安全考試一次,對3名考試成績未達要求的員工進行了考核和延期定級的處分。②冬季“五防”管理方面,冬季生產(chǎn)受低溫、雨雪、大霧等影響較大,易誘發(fā)安全事故,要求各部門加大對作業(yè)現(xiàn)場檢查,生產(chǎn)處專門下發(fā)了冬季“五防”培訓(xùn)材料。

      ⑵預(yù)警防控措施:①各部門要求持續(xù)做好新進員工安全培訓(xùn)教育,嚴格執(zhí)行好三次安全考試及格方可定級的要求,對新進員工要嚴格管理、關(guān)心到位。②各部門要將冬季“五防”培訓(xùn)內(nèi)容落到實處,切實抓好現(xiàn)場整改。通過新進員工三次安全考試,新進員工對現(xiàn)場危險源及防范措施理解進一步加深,安全意識提高較快;同時冬季“五防”謀劃較早,一月份未出現(xiàn)因天氣影響生產(chǎn)運行組織。③公司自2012年1月1日開始,組織開展了“百日安全無事故”活動,本次活動到4月9日結(jié)束,各部門積極參與活動開展,1月份制作相關(guān)橫幅、標語9副,懸掛在主要路口及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,營造了良好的活動氛圍,制作宣傳展板5塊、??诎鍒?7塊,充分利用黑板報、宣傳展板等形式開展好宣傳發(fā)動工作,進一步推動了活動的開展,收效較好。

      三、本月安全管理工作不足之處及整改措施

      1、檢修期間,部分員工自我要求不嚴,作業(yè)不規(guī)范現(xiàn)象時有發(fā)生,雖未造成事故,但存在潛在的安全風(fēng)險。各部門針對此現(xiàn)象,要加強對員工的安全教育,尤其是基層要多說教,轉(zhuǎn)變員工安全意識。

      2、現(xiàn)場安全隱患仍然較多,從檢查情況看,現(xiàn)場一般安全隱患還比較多,雖然無重大安全隱患,但一些小的隱患如不及時整改,物的不安全狀態(tài)就有可能轉(zhuǎn)變成安全事故。各部門尤其是生產(chǎn)單位,要重視細小點的整改,不放每一個隱患點,消除現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)。

      四、下月安全工作打算

      1、二月份將進行大的檢修,危險源多,安全形勢不容樂觀,各參檢單位要落實好檢修安全措施,嚴格執(zhí)行停送電制度和危險作業(yè)審批制度,抓好高空、交叉作業(yè)安全監(jiān)控和協(xié)調(diào),危險作業(yè)必須要有領(lǐng)導(dǎo)和安全員在現(xiàn)場進行監(jiān)控,加強現(xiàn)場的跑動檢查,對違章行為要嚴肅進行處理,確保檢修安全順利完成。

      2、各部門要認真組織好現(xiàn)場的安全隱患整治工作,加強對隱患整治完成情況的驗證,同時要加大對“三違”的查處力度,制止盲目蠻干行為,降低事故苗頭,杜絕安全事故發(fā)生;各部門要持續(xù)抓好勞動紀律管理,尤其是中午時段的勞動紀律管理,對長白班和倒班人員的作息時間要做好界定,要加大勞動紀律督查力度,形成高壓管理態(tài)勢。

      3、各部門要組織好“百日安全無事故”活動開展,提升員工安全意識。

      二〇一二年一月三十日

      第五篇:二月份安全生產(chǎn)風(fēng)險分析

      二月份安全生產(chǎn)風(fēng)險分析

      公司二月份安全管理工作重點主要以節(jié)日期間安全管理及現(xiàn)場計劃檢修現(xiàn)場安全督查為主,下發(fā)了《關(guān)于做好元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》,狠抓了節(jié)日期間各項安全工作的落實,并加大對現(xiàn)場計劃檢修作業(yè)和現(xiàn)場 “三違” 的檢查力度,二月份公司安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定。

      一、安全檢查評估和預(yù)警情況

      1、計劃檢修

      ⑴檢修現(xiàn)場安全檢查及評估情況:2月份現(xiàn)場計劃檢修,生產(chǎn)處牽頭成立安全小組,下發(fā)檢修專項安全檢查通報4期,重點對現(xiàn)場安全隱患以及設(shè)備內(nèi)部作業(yè)進行安全督查和風(fēng)險評估管理,主要存在問題:個別班組對安全聯(lián)檢人員任務(wù)安排不嚴謹,對個別車間區(qū)域作業(yè)點檢查、要求不到位;部分維修人員存在僥幸心理,在設(shè)備內(nèi)部作業(yè)不能嚴格按章操作,對待安全管理個人主觀意識較強,參與檢修的班組內(nèi)部人員相互提醒不夠等。

      ⑵預(yù)警防控措施:針對計劃檢修安全風(fēng)險較大的特點,檢修前要求各參加部門召開了檢修動員會,并下發(fā)了檢修安全告知書,要求參檢人員會簽;檢修期間各參檢部門每天召開檢修安全早會,針對檢修任務(wù)安排,布置檢修安全注意事項;實行危險作業(yè)審批,并安排管理人員現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)控;安全督查組人員每天分片到現(xiàn)場進行安全督查,及時制止現(xiàn)場作業(yè)不規(guī)范行為20多人次;對違章作業(yè)行為加大了考核和處罰力度,考核內(nèi)部員工1人次。通過一系列措施,進一步降低了安全風(fēng)險,保證了檢修作業(yè)現(xiàn)場全受控。

      2、春節(jié)期間

      ⑴節(jié)前現(xiàn)場安全檢查及評估情況:①為貫徹落實公司《關(guān)于加強春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》相關(guān)要求,加強節(jié)日期間的安全管理,保證“春節(jié)”長假期間生產(chǎn)安全,2月9日上午,由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊,各部門管理人員參加,對現(xiàn)場安全隱患、消防設(shè)施、安全基礎(chǔ)管理、安全制度的執(zhí)行情況以及后勤場所、倉庫等安全管理等進行了一次節(jié)前綜合大檢查,檢查共各類問題108項,其中安全隱患41項。②2月10日,制造部組織對防風(fēng)進行了專項檢查,發(fā)現(xiàn)問題7項。③各生產(chǎn)單位節(jié)日期間每天對現(xiàn)場員工作業(yè)行為、勞動紀律進行等安全檢查,揭示存在的問題。

      ⑵預(yù)警防控措施:2月份春節(jié)期間,所有檢查均下發(fā)了檢查通報,明確整改措施、責(zé)任人及整改期限要求整改;嚴格執(zhí)行管理人員值班制度,要求各部門每天至少1名以上管理人員值班;對現(xiàn)場出現(xiàn)故障搶修或例檢,一律按要求辦理危險作業(yè)審批手續(xù),同時管理人員到現(xiàn)場進行安全監(jiān)控。通過各項安全管理要求的落實,確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

      3、其他方面

      ⑴評估情況:①新進員工,一方面要求各部門對內(nèi)部新進員工持續(xù)做好安全教育培訓(xùn),另一方面公司嚴格執(zhí)行新進員工安全考試要求,1月份開展新進員工安全考試一次,對1名考試成績未達要求的員工進行了考核和延期定崗的處分。②冬季“五防”管理方面,冬季生產(chǎn)受低溫、雨雪、大霧等影響較大,易誘發(fā)安全事故,要求各部門加大對作業(yè)現(xiàn)場檢查,生產(chǎn)部專門下發(fā)了冬季“五防”培訓(xùn)材料。

      ⑵預(yù)警防控措施:①各部門要求持續(xù)做好新進員工安全培訓(xùn)教育,嚴格執(zhí)行好三次安全考試及格方可定級的要求,對新進員工要嚴格管理、關(guān)心到位。②各部門要將冬季“五防”培訓(xùn)內(nèi)容落到實處,切實抓好現(xiàn)場整改。通過新進員工三次安全考試,新進員工對現(xiàn)場危險源及防范措施理解進一步加深,安全意識提高較快;同時冬季“五防”謀劃較早,一月份未出現(xiàn)因天氣影響生產(chǎn)運行組織。③公司自2016年1月1日開始,組織開展了“百日安全無事故”活動,本次活動到4月9日結(jié)束,各部門積極參與活動開展,2月份制作相關(guān)橫幅、標語3副,懸掛在主要路口及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,營造了良好的活動氛圍,制作宣傳展板5塊,充分利用宣傳展板等形式開展好宣傳發(fā)動工作,進一步推動了活動的開展,收效較好。

      二、本月安全管理工作不足之處及整改措施

      1、檢修期間,部分員工自我要求不嚴,作業(yè)不規(guī)范現(xiàn)象時有發(fā)生,雖未造成事故,但存在潛在的安全風(fēng)險。各部門針對此現(xiàn)象,要加強對員工的安全教育,尤其是基層要多說教,轉(zhuǎn)變員工安全意識。

      2、現(xiàn)場安全隱患仍然較多,從檢查情況看,現(xiàn)場一般安全隱患還比較多,雖然無重大安全隱患,但一些小的隱患如不及時整改,物的不安全狀態(tài)就有可能轉(zhuǎn)變成安全事故。各部門尤其是生產(chǎn)車間,要重視細小點的整改,不放每一個隱患點,消除現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)。

      三、下月安全工作打算

      1、三月份將進行大的檢修,危險源多,安全形勢不容樂觀,各參檢單位要落實好檢修安全措施,嚴格執(zhí)行停送電制度和危險作業(yè)審批制度,抓好高空、交叉作業(yè)安全監(jiān)控和協(xié)調(diào),危險作業(yè)必須要有領(lǐng)導(dǎo)和安全員在現(xiàn)場進行監(jiān)控,加強現(xiàn)場的跑動檢查,對違章行為要嚴肅進行處理,確保檢修安全順利完成。

      2、各部門要認真組織好現(xiàn)場的安全隱患整治工作,加強對隱患整治完成情況的驗證,同時要加大對“三違”的查處力度,制止盲目蠻干行為,降低事故苗頭,杜絕安全事故發(fā)生;各部門要持續(xù)抓好勞動紀律管理,尤其是中午時段的勞動紀律管理,對長白班和倒班人員的作息時間要做好界定,要加大勞動紀律督查力度,形成高壓管理態(tài)勢。

      3、各部門要組織好“百日安全無事故”活動開展,提升員工安全意識。

      二〇一六年二月二八日

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