第一篇：某某荷塘區(qū)財(cái)政局：打造三維績(jī)效評(píng)價(jià)體系

某某局：打造三維績(jī)效評(píng)價(jià)體系

新預(yù)算法要求財(cái)政預(yù)算安排與資金績(jī)效評(píng)價(jià)相聯(lián)系，“編制預(yù)算要參考上一年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果”，可見(jiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的重要性。財(cái)政資金績(jī)效評(píng)價(jià)旨在提高政府公共財(cái)政的公信力，或者說(shuō)有公信力的執(zhí)行力，在有限的財(cái)政資金里，不僅要把一分錢(qián)掰成兩分錢(qián)花，還要把好錢(qián)花在刀刃上，讓服務(wù)群眾感到滿意。某某區(qū)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)從資金投入、過(guò)程監(jiān)管、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與社會(huì)滿意三個(gè)維度打造績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

一是從資金投入過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)。在2018年的預(yù)算中，某某區(qū)已經(jīng)將部門(mén)整體支出績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表、專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表納入到預(yù)算系統(tǒng)當(dāng)中，各部門(mén)資金都納入到績(jī)效評(píng)價(jià)覆蓋范圍，做到100%全面覆蓋。并且對(duì)指標(biāo)予以了梳理，對(duì)相關(guān)指標(biāo)填報(bào)做了專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，產(chǎn)出指標(biāo)要求從數(shù)量、成本、質(zhì)量、時(shí)效等維度予以衡量，效益指標(biāo)要求從社會(huì)效益、生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)公眾和服務(wù)滿意度予以衡量，既需要根據(jù)部門(mén)目標(biāo)和工作計(jì)劃予以定性反應(yīng)，也需要根據(jù)歷年來(lái)工作執(zhí)行情況對(duì)下一年度的工作進(jìn)行定量反應(yīng)?？?jī)效申報(bào)也將在門(mén)戶網(wǎng)站進(jìn)行公開(kāi)。

二是績(jī)效資金過(guò)程持續(xù)監(jiān)管?？?jī)效評(píng)價(jià)的前提是資金規(guī)范的使用、并在會(huì)計(jì)上得以體現(xiàn)，績(jī)效評(píng)價(jià)工作就需要財(cái)政監(jiān)督保駕護(hù)航。以往的預(yù)算評(píng)價(jià)，是從申報(bào)開(kāi)始到使用完成后的角度來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，某某區(qū)將不斷改進(jìn)評(píng)價(jià)方式，財(cái)政監(jiān)督未來(lái)工作重點(diǎn)將圍繞內(nèi)部控制建設(shè)，結(jié)合績(jī)效目標(biāo)的申報(bào)，對(duì)所完成的工作進(jìn)度和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，使績(jī)效評(píng)價(jià)工作能夠不同周期不同時(shí)間點(diǎn)上得以貫穿，從側(cè)面鑒證資金使用的合理性、可靠性、效益性，也提高了績(jī)效評(píng)價(jià)工作準(zhǔn)確性。對(duì)于民生資金所涉及的項(xiàng)目，還要求及時(shí)在某某省互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督進(jìn)行錄入，對(duì)規(guī)范性予以評(píng)價(jià)和分析。最后，加強(qiáng)績(jī)效監(jiān)督的結(jié)果的運(yùn)用，及時(shí)向預(yù)算部門(mén)進(jìn)行反饋。

三是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與社會(huì)滿意評(píng)價(jià)。對(duì)于預(yù)算績(jī)效申報(bào)量化的指標(biāo)，最終結(jié)果依據(jù)年度工作任務(wù)完成情況予以對(duì)比，除此之外還要進(jìn)行橫向和縱向?qū)Ρ?，縱向?qū)Ρ纫酝ぷ髂甓饶繕?biāo)與資金額，橫向?qū)Ρ韧?lèi)型部門(mén)的目標(biāo)與資金額度，同樣性質(zhì)的工作是否節(jié)約了支出，同樣的開(kāi)支是否完成更多的工作，不斷提高資金的使用效果。同時(shí)邀請(qǐng)第三方對(duì)部門(mén)整體支出和專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，增強(qiáng)評(píng)價(jià)結(jié)果的公信力。

十九大報(bào)告指出，建立全面規(guī)范透明、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、約束有力的預(yù)算制度，全面實(shí)施績(jī)效管理，荷塘區(qū)財(cái)政局緊跟步伐，創(chuàng)新財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)新體系，構(gòu)建以體現(xiàn)結(jié)果和群眾服務(wù)滿意度為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)共性與個(gè)性、定量與定性的指標(biāo)、財(cái)政績(jī)效與監(jiān)督相結(jié)合的思路，從三維角度構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)的新體系。

第二篇：績(jī)效評(píng)價(jià)體系

我說(shuō)績(jī)效評(píng)價(jià)體系

從我的理解上來(lái)看，績(jī)效評(píng)價(jià)體系是指針對(duì)績(jī)效進(jìn)行的一系列評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)和實(shí)施的活動(dòng)總稱，是績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)化和制度化的體現(xiàn)。

企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一般包含這四部分內(nèi)容：財(cái)務(wù)效益狀況38%，發(fā)展能力狀況24%，償債能力狀況20%，資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況18%；這幾個(gè)指標(biāo)經(jīng)過(guò)設(shè)定基本指標(biāo)和修正指標(biāo)產(chǎn)生評(píng)議指標(biāo)形成企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的基本框架。

績(jī)效評(píng)價(jià)體系的實(shí)施者評(píng)價(jià)工作機(jī)構(gòu)實(shí)施進(jìn)行，評(píng)價(jià)工作機(jī)構(gòu)包括：評(píng)價(jià)實(shí)施工作組和專(zhuān)家咨詢工作組。

績(jī)效評(píng)價(jià)體系的實(shí)施主要借助以下績(jī)效評(píng)價(jià)工具：

1、swot分析法，具體是指——strengths：優(yōu)勢(shì) weaknesses：劣勢(shì) opportunities：機(jī)會(huì) threats：威脅。意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅，對(duì)我們的成功有非常重要的意義。

2、pdca循環(huán)規(guī)則：plan：制定目標(biāo)與計(jì)劃 do：任務(wù)展開(kāi)，組織實(shí)施check：對(duì)過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)和最終結(jié)果進(jìn)行檢查 action：糾正偏差，對(duì)成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并確定新的目 標(biāo)，制定下一輪計(jì)劃。意義：每一項(xiàng)工作，都是一個(gè)pdca循環(huán)，都需要計(jì)劃、實(shí)施、檢查結(jié)果，并進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，只有在日積月累的漸進(jìn)改善中，才可能會(huì)有質(zhì)的飛躍，才可能取得完善每一項(xiàng)工作，完善自己的人生。3、5w2h法：what：工作的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo) why：做這項(xiàng)工作的原因who：參加這項(xiàng)工作的具體人員，以及負(fù)責(zé)人 when：在什么時(shí)間、什么時(shí)間段進(jìn)行工作 where：工作發(fā)生的地點(diǎn) how：用什么方法進(jìn)行 how much：需要多少成本；意義：做任何工作都應(yīng)該從5w2h來(lái)思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報(bào)也應(yīng)該用5w2h，能節(jié)約寫(xiě)報(bào)告及看報(bào)告的時(shí)間。

4、smart原則：s：specific 具體的 m：measurable 可測(cè)量的 a：attainable 可達(dá)到的 r：relevant 相關(guān)的 t：time based 時(shí)間的人們?cè)谥贫üぷ髂繕?biāo)或者任務(wù)目標(biāo)時(shí)，考慮一下目標(biāo)與計(jì)劃是不是smart化的。只有具備smart化的計(jì)劃才是具有良好可實(shí)施性的，也才能指導(dǎo)保證計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。--s代表具體（specific），指績(jī)效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；--m代表可度量（measurable），指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；--a代表可實(shí)現(xiàn)（attainable），指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)；--r代表現(xiàn)實(shí)性（realistic），指績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察；--t代表有時(shí)限（time bound），注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限。

5、時(shí)間管理-重要與緊急，優(yōu)先順序=重要性×緊迫性，在進(jìn)行時(shí)間安排時(shí)，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序，要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”。對(duì)工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠(yuǎn)處理被動(dòng)之中。

6、任務(wù)分解法wbs：任務(wù)分解法（work breakdown structure）如何進(jìn)行wbs分解：目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動(dòng)wbs分解的原則：將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的任務(wù)活動(dòng)可直接分派到個(gè)人去完成每個(gè)任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止wbs分解的方法：至上而下與至下而上的充分溝通 一對(duì)一個(gè)別交流 小組討論wbs分解的標(biāo)準(zhǔn)：分解后的活動(dòng)結(jié)構(gòu)清晰 邏輯上形成一個(gè)大的活動(dòng) 集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時(shí)的里程碑和監(jiān)控點(diǎn) 所有活動(dòng)全部定義清楚學(xué)會(huì)分解任務(wù)，只有將任務(wù)分解得足夠細(xì)，您才能心里有數(shù)，您才能有條不紊地工作，您才能統(tǒng)籌 安排您的時(shí)間表

7、KPI

7、二八原則，巴列特定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗時(shí)間中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”編排事務(wù)優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎(chǔ)上。舉例說(shuō)明：80%的銷(xiāo)售額是源自20%的顧客；80%的電話是來(lái)自20%的朋友；80%的總產(chǎn)量來(lái)自20%的產(chǎn)品；80%的財(cái)富集中在20%的人手中；這啟示我們?cè)诠ぷ髦幸朴谧ブ饕?，善于從紛繁?fù)雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。

公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及其評(píng)價(jià)公司績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)根據(jù)計(jì)量基礎(chǔ)不同可劃分為二類(lèi)：一是以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)；二是以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。在這兩種績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，只有權(quán)衡好利潤(rùn)和增長(zhǎng)的關(guān)系才能保障企業(yè)管理員工工資水平。而在這個(gè)把握上則需要人力資源管理者具有良好的專(zhuān)業(yè)技能、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、系統(tǒng)的思維能力以及對(duì)公司需要有足夠的了解。

績(jī)效評(píng)價(jià)體系主要作用應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，它的首要目的是提高業(yè)績(jī)；其次，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為增加報(bào)酬提供了合理決策的基礎(chǔ)，一個(gè)公正的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)也是加薪獎(jiǎng)勵(lì)公平化的保證；有助于確定員工培訓(xùn)和發(fā)展的需要作出判斷和選擇；最后，績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)也可用于內(nèi)部員工關(guān)系的決策，比如動(dòng)力、提升、降級(jí)、升職和調(diào)動(dòng)等方面的決策。實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)需要設(shè)置評(píng)價(jià)工作方案，工作方案包括：評(píng)價(jià)目的，評(píng)價(jià)對(duì)象，工作組織，工作程序、步驟及時(shí)間安排方案。評(píng)價(jià)目的是實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)預(yù)期達(dá)到的效果；評(píng)價(jià)對(duì)象是績(jī)效評(píng)價(jià)的客體；工作組織是實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)的組織部門(mén)；步驟及時(shí)間安排是指實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)要經(jīng)過(guò)的程序步驟以及實(shí)施每步需要的時(shí)間長(zhǎng)度設(shè)計(jì)；所謂“萬(wàn)事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！笨茖W(xué)可實(shí)施的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)方案是績(jī)效評(píng)價(jià)成功實(shí)施的重要步驟。

實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)要分階段進(jìn)行，具體包括：

一、前期準(zhǔn)備工作：下發(fā)評(píng)價(jià)通知書(shū)，人員培訓(xùn)、工作布置，設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷。

二、基礎(chǔ)資料收集：當(dāng)年會(huì)計(jì)報(bào)表及編制說(shuō)明；其他相關(guān)報(bào)表；中介機(jī)構(gòu)審計(jì)報(bào)告及附注說(shuō)明；企業(yè)上繳稅收、稅收減免、稅收返還情況、財(cái)政撥款情況；企業(yè)繳納職工基本養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)情況；企業(yè)資產(chǎn)重組情況；其他背景情況；調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)匯總情況。

三、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)審核：

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核實(shí)的范圍；

2、審核的主要內(nèi)容：◎資料完備性◎數(shù)據(jù)真實(shí)性◎口徑一致性◎有關(guān)因素調(diào)整；

3、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)整◎真實(shí)客觀性◎基礎(chǔ)數(shù)據(jù)口徑的調(diào)整◎歷史遺留問(wèn)題◎企業(yè)社會(huì)負(fù)擔(dān)；

4、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)審核調(diào)整中應(yīng)注意問(wèn)題；

5、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)審核工作程序，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)審核工作程序包括：檢查數(shù)據(jù)資料內(nèi)容的完整性，審閱審計(jì)報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)表審核，報(bào)表調(diào)整，影響因素調(diào)整，情況匯總，反饋被評(píng)價(jià)企業(yè)，評(píng)價(jià)工作組織機(jī)構(gòu)最終認(rèn)定。

四、定量評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值的選擇，基本指標(biāo)計(jì)分，修正指標(biāo)計(jì)分。

五、基本指標(biāo)計(jì)分方法，單項(xiàng)指標(biāo)得分=本檔基礎(chǔ)分+調(diào)整分，本檔基礎(chǔ)分=指標(biāo)權(quán)數(shù)×本檔標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)，調(diào)整分=（實(shí)際值—本檔標(biāo)準(zhǔn)值）/（上檔標(biāo)準(zhǔn)值—本檔標(biāo)準(zhǔn)值）×（上檔基礎(chǔ)分—本檔基礎(chǔ)分），基本指標(biāo)總分=∑單項(xiàng)指標(biāo)得分，某部分基本指標(biāo)分析系數(shù)＝該部分指標(biāo)分?jǐn)?shù)/該部分權(quán)數(shù)。

六、修正指標(biāo)計(jì)分方法：?jiǎn)雾?xiàng)修正系數(shù)=1.0+(本檔標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)＋功效系數(shù)× 0.2－該部分基本指標(biāo)分析系數(shù)），功效系數(shù)=(指標(biāo)實(shí)際值－本檔標(biāo)準(zhǔn)值)/(上檔標(biāo)準(zhǔn)值－本檔標(biāo)準(zhǔn)值)，加權(quán)修正系數(shù)=(修正指標(biāo)權(quán)數(shù)/該部分權(quán)數(shù))×該指標(biāo)單項(xiàng)修正系數(shù)，某部分綜合修正系數(shù)=∑該部分單項(xiàng)指標(biāo)加權(quán)修正系數(shù)，某部分修正后得分=該部分基本指標(biāo)分?jǐn)?shù)×該部分綜合修正系數(shù)，修正后總得分=∑四部分修正后得分，某部分基本指標(biāo)分析系數(shù)＝該部分基本指標(biāo)得分/該部分權(quán)數(shù)。

七、專(zhuān)家評(píng)議和評(píng)價(jià)報(bào)告：專(zhuān)家評(píng)議方法，綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫(xiě)

八、評(píng)議指標(biāo)計(jì)分方法：?jiǎn)雾?xiàng)指標(biāo)分?jǐn)?shù)=∑（單項(xiàng)指標(biāo)權(quán)數(shù)×每位評(píng)議人員選定的等級(jí)參數(shù)）÷評(píng)議人員總數(shù)，評(píng)議指標(biāo)得分=∑單項(xiàng)指標(biāo)分?jǐn)?shù)

高層確定并實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)體系，一般需要注意以下八個(gè)點(diǎn)：

1．明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。必須先確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并由此確定企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2．確定部門(mén)KPI。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，形成部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)。

3．確定員工KPI。員工個(gè)人結(jié)果KPI和個(gè)人行為KPI共同構(gòu)成員工的個(gè)人績(jī)效指標(biāo)。

4．制訂績(jī)效計(jì)劃。在績(jī)效計(jì)劃階段，管理者和員工共同確定績(jī)效考核的周期。在此基礎(chǔ)上，員工對(duì)自己的工作目標(biāo)做出承諾。

5．績(jī)效輔導(dǎo)。管理者要對(duì)員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以解決，并對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在整個(gè)績(jī)效期間內(nèi)，都需要管理者不斷地對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)和反饋。

6．績(jī)效評(píng)價(jià)。在績(jī)效周期結(jié)束的時(shí)候，依據(jù)預(yù)先制定好的計(jì)劃，主管人員對(duì)員工的績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

7．績(jī)效反饋。通過(guò)績(jī)效反饋面談，員工可以了解主管的期望和實(shí)際績(jī)效，請(qǐng)求上司的指導(dǎo)或幫助。在員工與主管雙方對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果和改進(jìn)點(diǎn)達(dá)成共識(shí)后，就需要確定下一績(jī)效管理周期的績(jī)效目標(biāo)和改進(jìn)點(diǎn)，從而開(kāi)始新一輪的績(jī)效評(píng)價(jià)周期。

8．評(píng)價(jià)結(jié)果的使用?？?jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果可用于員工工作績(jī)效和工作技能的提高，據(jù)此決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬的調(diào)整和相應(yīng)的人事變動(dòng)。

在設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，關(guān)鍵在于評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)，評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下幾種原則：

1.堅(jiān)持SMART原則：要量化、細(xì)化、程序化指標(biāo)

2.少而精原則：A、反映組織對(duì)員工績(jī)效的主要期望（戰(zhàn)略和崗位要求）；B、突出重點(diǎn)，有效利用資源，便于觀察和輔導(dǎo)及評(píng)價(jià)

3.可測(cè)性原則（主要是“Ｍ”原則）：A、計(jì)劃完成狀況可以準(zhǔn)確觀察和測(cè)量；B、能夠比較容易的收集到這些指標(biāo)實(shí)際情況的信息；C、便于績(jī)效期結(jié)束時(shí)對(duì)員工作出評(píng)價(jià)

4.高效度：首先，指標(biāo)定義和界定清楚明晰，保持指標(biāo)的獨(dú)立性與差別性有明顯的區(qū)別，不沖突，不矛盾；其次，指標(biāo)群的內(nèi)容應(yīng)該反映所要求績(jī)效的全部方面，避免出現(xiàn)缺失和污染；再次，具有一定的穩(wěn)定性，而且管理者與員工都容易接受。

5.目標(biāo)一致性原則：即按照目標(biāo)一致性理論要求：保持績(jī)效（評(píng)價(jià)）指標(biāo)體系和績(jī)效評(píng)價(jià)目的及與評(píng)價(jià)對(duì)象的系統(tǒng)運(yùn)行目標(biāo)（要組織或者員工做什么？）的一致性。

同時(shí)，設(shè)計(jì)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意：壓力要適度，具有一定的穩(wěn)定性和符合一些基本原則問(wèn)題。確定指標(biāo)權(quán)重要注意遵循以下原則：以戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)為導(dǎo)向；所有指標(biāo)權(quán)重之和為100%；呈現(xiàn)明顯差異；評(píng)估者主觀判斷與客觀事實(shí)相結(jié)合的原則，即考慮到評(píng)估者的主觀感受，又要考慮到客觀需要。

企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)有以下特點(diǎn)：以投入產(chǎn)出分析為核心；多層次多因素遞進(jìn)修正；定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合；統(tǒng)一的分行業(yè)多檔次標(biāo)準(zhǔn)值；充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)。

但在績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意以下問(wèn)題：

（一）評(píng)價(jià)方式問(wèn)題：各種評(píng)價(jià)方式各有利弊，應(yīng)根據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象，選擇好合適的評(píng)價(jià)方式：圖形等級(jí)量表法:最簡(jiǎn)單、運(yùn)用最普遍的績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù).圖形等級(jí)量表法列舉了一些績(jī)效特征要素(如質(zhì)量、可靠性等),同時(shí)還分別為每一個(gè)績(jī)效特征要素列舉了取值范圍(從不令人滿意到優(yōu)異).；交替排序法:根據(jù)某一種或多種績(jī)效特征要素將雇員進(jìn)行排序,排出從績(jī)效最好的人一直到績(jī)效最差的人,因?yàn)樘舫隹?jī)效最好和績(jī)效最差的人比較容易,因此交替排序法是一種運(yùn)用最為普遍的績(jī)效評(píng)價(jià)方法之一；配對(duì)比較法:使得排序變得更為準(zhǔn)確,這種方法需要根據(jù)每一種績(jī)效評(píng)價(jià)要素(如工作數(shù)量、質(zhì)量)來(lái)將每一位雇員與其他雇員進(jìn)行配對(duì)比較；強(qiáng)制分布：類(lèi)似于在一條曲線上進(jìn)行等級(jí)區(qū)分,需要按照預(yù)定的比例將被評(píng)價(jià)者分布到相應(yīng)的績(jī)效等級(jí)上,；關(guān)鍵事件法:主管將一位下屬在工作活動(dòng)中所表現(xiàn)出來(lái)的非常好的行為或非常不好的行為(關(guān)鍵事件)記錄下來(lái),然后在每6個(gè)月左右的時(shí)間里,主管人員和其下屬面對(duì)面地以所記錄的事件為例,共同討論后者的工作績(jī)效；描述性表格法-績(jī)效改善計(jì)劃:書(shū)面績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí),最后都采取描述性語(yǔ)言格式來(lái)結(jié)束.對(duì)雇員所取得的進(jìn)步與發(fā)展進(jìn)行評(píng)價(jià)；行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法:通過(guò)用一些特定的關(guān)于優(yōu)良績(jī)效和不良績(jī)效的描述性事例來(lái)對(duì)一個(gè)量化的尺度加以解釋或錨定,將描述性的關(guān)鍵事件評(píng)價(jià)法和量化的等級(jí)評(píng)價(jià)法(像圖形等級(jí)這樣的評(píng)價(jià)工具)的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合了起來(lái),即量化等級(jí)+對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵事件.目標(biāo)管理法:要求管理人員與每一位雇員共同制定一套便于衡量的具體工作目標(biāo),并定期與雇員共同審查其目標(biāo)完成情況.要想建立一套實(shí)用的目標(biāo)管理計(jì)劃,需要與下屬一起共同制定目標(biāo),并定期向他們提供反饋.不過(guò),目標(biāo)管理法通常是指一種復(fù)雜的、涵蓋整個(gè)組織的目標(biāo)設(shè)立和評(píng)價(jià)體系.（二）關(guān)于聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)的問(wèn)題：邀請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)參與企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)，應(yīng)遵循相關(guān)的法律準(zhǔn)則，遵循企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)定，經(jīng)過(guò)相關(guān)程序再進(jìn)行。

（三）工作質(zhì)量控制：要根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施的效果進(jìn)行質(zhì)量控制，以防在工做進(jìn)程中偏離績(jī)效考核目標(biāo)軌道。

同時(shí)在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，出現(xiàn)了以下一些問(wèn)題：

1.有些企業(yè)制造的績(jī)效指標(biāo)過(guò)多的傾向于財(cái)務(wù)數(shù)字方面的變化，而忽略了通貨膨脹等宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。這樣產(chǎn)生出來(lái)的績(jī)效指標(biāo)太過(guò)絕對(duì)，很有可能會(huì)挫傷員工的積極性。

2.在團(tuán)隊(duì)合作越來(lái)越普及的企業(yè)，績(jī)效評(píng)價(jià)體系不僅要考慮到個(gè)人能力和績(jī)效的衡量，還應(yīng)該在設(shè)計(jì)指標(biāo)的時(shí)候充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核、等級(jí)劃分和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)等各種因素，對(duì)指標(biāo)的設(shè)計(jì)要求較高。

3.績(jī)效評(píng)價(jià)體系的主導(dǎo)者應(yīng)該要注重績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中的績(jī)效反饋有足夠的敏感度和發(fā)掘問(wèn)題的能力，并且能夠結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃的需要及時(shí)組織合理的培訓(xùn)，改善員工的績(jī)效，提高員工的綜合能力，這就對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)主體產(chǎn)生了很高的知識(shí)技術(shù)能力要求。

4.現(xiàn)有一些企業(yè)，像很多國(guó)有企業(yè)，雖然也有績(jī)效評(píng)價(jià)體系，但在真正實(shí)施的過(guò)程中卻沒(méi)有很好的利用評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)員工職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，導(dǎo)致人才流失的情況舉不勝舉。因此，如何調(diào)整企業(yè)制度，并進(jìn)行合適的績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)也是當(dāng)前不少企業(yè)所面臨的問(wèn)題。

5.績(jī)效評(píng)價(jià)體系中的績(jī)效指標(biāo)分為硬指標(biāo)和軟指標(biāo)，指標(biāo)的設(shè)計(jì)科學(xué)與否對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的效果影響很大。在實(shí)際操作過(guò)程中，指標(biāo)的設(shè)計(jì)需要以大量的資料和時(shí)間為基礎(chǔ)，還對(duì)指標(biāo)的設(shè)計(jì)者提出了很高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)要求。因此，在實(shí)施過(guò)程中指標(biāo)的設(shè)計(jì)需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，需要企業(yè)注意以往績(jī)效指標(biāo)，并隨著條件的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，可減輕工作量。

6.不同崗位的員工，需要設(shè)計(jì)不同的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，這在一定程度上加大了人力資源的工作量，同時(shí)，評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)主要用于員工縱向比較，但有時(shí)也應(yīng)該針對(duì)員工職業(yè)發(fā)展傾向進(jìn)行橫向比較，這也在某種程度上增加了績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的難度和工作量。

第三篇：荷塘區(qū)財(cái)政局公務(wù)用車(chē)管理總結(jié)

荷塘區(qū)財(cái)政局公務(wù)用車(chē)管理情況總結(jié)

荷塘區(qū)財(cái)政局堅(jiān)持貫徹落實(shí)黨的三代領(lǐng)導(dǎo)核心關(guān)于發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)的論述，大力弘揚(yáng)勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力做好增收節(jié)支工作，并借公車(chē)改革的春風(fēng)不斷加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)的管理，收到了較好效果。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、科學(xué)管理，制定切實(shí)可行的制度

我局現(xiàn)有公務(wù)用車(chē)5臺(tái)，車(chē)輛管理問(wèn)題突出表現(xiàn)在公務(wù)活動(dòng)不計(jì)成本、用車(chē)隨意性強(qiáng)和燃修費(fèi)管理難以控制等方面。針對(duì)以上癥結(jié)，局領(lǐng)導(dǎo)班子在今年初召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)會(huì)議，研究解決公車(chē)管理的辦法。會(huì)議要求辦公室在做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上擬定科學(xué)合理的公務(wù)用車(chē)管理制度，上報(bào)局務(wù)會(huì)研究討論。辦公室根據(jù)各股室的業(yè)務(wù)特性，制定了《荷塘區(qū)財(cái)政局公車(chē)管理制度》，在廣泛征求各股室和二級(jí)機(jī)構(gòu)的修改意見(jiàn)后定稿提交局務(wù)會(huì)通過(guò)執(zhí)行。《制度》確定的原則是：有利于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)的原則；積極穩(wěn)妥、循序漸進(jìn)、和不影響公務(wù)活動(dòng)的原則；公開(kāi)、公平、公正、效率的原則?！吨贫取反_定的主要措施包括：一是核定各單位公務(wù)用車(chē)編制；二是停止更新和添置小汽車(chē)；三是嚴(yán)格出車(chē)條件和數(shù)量；四是核準(zhǔn)燃油費(fèi)和公里數(shù)，嚴(yán)格修理養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。

二、堅(jiān)定信心、扎實(shí)推進(jìn)，規(guī)范做好各項(xiàng)工作

嚴(yán)格公務(wù)用車(chē)管理，牽動(dòng)著全社會(huì)關(guān)注的目光，直接關(guān)系-1-

著我區(qū)財(cái)政部門(mén)在群眾中的形象，我局嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度的要求做好各項(xiàng)工作。這項(xiàng)工作的主要做法是：

1、組建一個(gè)級(jí)格高、效率高、素質(zhì)高的辦事機(jī)構(gòu)。為確保嚴(yán)格公務(wù)用車(chē)管理工作的順利開(kāi)展，我局成立了由全體領(lǐng)導(dǎo)班子和各股室負(fù)責(zé)人參加的工作小組。辦公室負(fù)責(zé)日常工作的處理和匯總。

2、營(yíng)造一種愉快、寬松、良好的操作環(huán)境。加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)管理如果沒(méi)有一個(gè)寬松和良好的氛圍、得不到廣泛共識(shí)是難以實(shí)施的。為此，我局千方百計(jì)擴(kuò)大宣傳，廣泛動(dòng)員。一是在摸底調(diào)查期間，利用各種方式進(jìn)行政策宣傳。二是主要領(lǐng)導(dǎo)逢會(huì)必講，無(wú)論是全局機(jī)關(guān)干部會(huì)議，還是支部例會(huì)，只要是適合的場(chǎng)合必講加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)管理，創(chuàng)造良好的輿論氛圍。

3、堅(jiān)持一系列嚴(yán)格的、鐵的紀(jì)律。任何一項(xiàng)政策確定之后，執(zhí)行得如何，必須有一系列鐵的紀(jì)律做保證。在制度實(shí)施過(guò)程中，不論是領(lǐng)導(dǎo)，還是普通干部，都做到不講情面、不徇私請(qǐng)，統(tǒng)一政策，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，把公平和公正貫穿始終。

三、措施得力、辦法有效，取得了可喜成果

我局嚴(yán)格公務(wù)用車(chē)管理制度改革從2010年下半年開(kāi)始醞釀，在局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視下，經(jīng)過(guò)全局機(jī)關(guān)干部的忠實(shí)踐行，取得了可喜成果。具體成果如下：

1、有效遏制了新車(chē)增長(zhǎng)的勢(shì)頭。自制度實(shí)行以來(lái)，我局未購(gòu)進(jìn)一臺(tái)新車(chē)，車(chē)輛購(gòu)置費(fèi)支出大幅減少。

2、切實(shí)減輕了財(cái)政在養(yǎng)車(chē)費(fèi)用上的支出負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)管理制度實(shí)行以來(lái)，我局車(chē)輛運(yùn)行燃油費(fèi)、維修費(fèi)用明顯下降，整體公車(chē)運(yùn)行費(fèi)用較上年下降10%以上。

3、通過(guò)加強(qiáng)公車(chē)管理檢驗(yàn)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)和政策水平。本次加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)管理工作是我局機(jī)關(guān)公務(wù)用車(chē)制度的變革和創(chuàng)新，也是對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的一次檢驗(yàn)。工作中涌現(xiàn)出了一批積極支持、密切配合的機(jī)關(guān)干部，也給全局機(jī)關(guān)干部灌輸了廉政理念。

總之，嚴(yán)格公務(wù)用車(chē)管理工作任重而道遠(yuǎn)，我們將堅(jiān)持不懈的將此項(xiàng)工作貫穿于財(cái)政工作始終，以高效、廉潔的作風(fēng)為廣大人民群眾服務(wù)，為全區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

二○一一年八月十二日

第四篇：績(jī)效評(píng)價(jià)體系座談會(huì)材料

創(chuàng)新黨委工作思路

扎實(shí)運(yùn)行績(jī)效體系

常村煤礦

各位領(lǐng)導(dǎo)：

集團(tuán)公司推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系就是要把績(jī)效管理的方法運(yùn)用到對(duì)黨委工作的評(píng)價(jià)之中，建立全新的工作機(jī)制，不斷提升黨建工作績(jī)效，為“中國(guó)潞安”能化大集團(tuán)建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，我礦對(duì)黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的總體定位為通過(guò)績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的有效實(shí)施，達(dá)到提升工作標(biāo)準(zhǔn)，完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方法，提高工作質(zhì)量，增強(qiáng)工作效能，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，在我礦物質(zhì)、政治、精神、社會(huì)四個(gè)文明建設(shè)中充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨員的先鋒模范作用、干部的骨干表率作用和職工的主人翁作用，推動(dòng)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)的順利完成和先進(jìn)、強(qiáng)大、精品、富裕、和諧、美麗的標(biāo)志性礦井早日實(shí)現(xiàn)。所以我礦推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的目的就是想達(dá)到“三化”，那就是黨委工作精確化、部門(mén)工作精細(xì)化、支部工作精簡(jiǎn)化，力求取得實(shí)效。

下面我將我礦推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的一些具體做法、思路與大家共同探討一下：

一、提高理性認(rèn)識(shí)，扎實(shí)思想基礎(chǔ)

思想決定行動(dòng)。一項(xiàng)工作推行的好壞，認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵，認(rèn)識(shí)上不去，工作下不去。由于黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系是對(duì)以往黨委工作的創(chuàng) 新、提升，如何貫徹落實(shí)評(píng)價(jià)體系的先決條件是提高廣大黨員、干部、職工的思想認(rèn)識(shí)，只有讓廣大黨員、干部、職工理解、認(rèn)識(shí)了實(shí)施評(píng)價(jià)體系的目的和意義，才能增強(qiáng)實(shí)施評(píng)價(jià)系統(tǒng)的主動(dòng)性。

今年是集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化改革年，將全面推進(jìn)和加快貿(mào)易功能的建設(shè)，我們將改變以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的市場(chǎng)管理理念，實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新。而集團(tuán)公司黨委緊緊圍繞“十一五”發(fā)展規(guī)劃，建立黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，按照“抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”的工作思路，本著科學(xué)、系統(tǒng)、實(shí)效、簡(jiǎn)化的原則，把績(jī)效管理的方法運(yùn)用到對(duì)黨委工作的評(píng)價(jià)之中，這同樣也是創(chuàng)新。如果說(shuō)內(nèi)部市場(chǎng)化是通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)全過(guò)程每一生產(chǎn)流程，每一工藝環(huán)節(jié)的再造來(lái)實(shí)現(xiàn)管理流程的再造的話，那么黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系就是通過(guò)對(duì)以往黨委工作取得成效的總結(jié)、提煉、再提高，進(jìn)一步使黨委工作明確化、目標(biāo)化、具體化，是對(duì)黨委整體工作全過(guò)程、全方位的管理。通過(guò)對(duì)黨委工作績(jī)效目標(biāo)的確定，層層分解落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)和個(gè)人，采用檢查、考核、獎(jiǎng)懲等多種手段對(duì)黨委工作全過(guò)程進(jìn)行控制，形成一種全新的約束、激勵(lì)機(jī)制，按照PDCA循環(huán)（計(jì)劃、組織、實(shí)施、總結(jié)）不斷持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)部門(mén)、個(gè)人的績(jī)效努力來(lái)促進(jìn)黨委整體工作的績(jī)效，最終促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

通過(guò)黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的全面推行可以使我們的管理工作由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，由外在型向內(nèi)在型轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)黨委工作科學(xué)度量，公開(kāi)評(píng)價(jià)，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有考核，每個(gè)部門(mén)，每名員工都知道為什么這樣干、怎么干、有什 么效果，使各單位從過(guò)去的單純注重結(jié)果管理，轉(zhuǎn)變到過(guò)程與結(jié)果共同關(guān)注，從以前的績(jī)效考核上升到績(jī)效管理，只要控制好過(guò)程，結(jié)果自然就有了保證。

二、我礦推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的工作思路

為了建立起既符合公司黨委工作要求，又符合常村黨委工作實(shí)際的具有常村特色的黨委工作新機(jī)制，保證黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系在我礦的創(chuàng)造性實(shí)施，結(jié)合我礦黨委工作實(shí)際情況，我礦做了大量周密的準(zhǔn)備工作，圍繞“考核什么？怎么考核？誰(shuí)來(lái)考核？何時(shí)考核？為何考核？”制定了具體可行的實(shí)施方案，工作思路可概括為“3336”，即三個(gè)階段、三個(gè)評(píng)價(jià)體系、三個(gè)考核辦法和六種工作機(jī)制。

（一）三個(gè)階段，我礦將黨委績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系推行分為三個(gè)階段。

第一，學(xué)習(xí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)準(zhǔn)備階段。這個(gè)階段主要是通過(guò)思想、組織、業(yè)務(wù)、機(jī)制四個(gè)方面的準(zhǔn)備，使廣大黨員、干部、職工充分理解、認(rèn)識(shí)實(shí)施評(píng)價(jià)體系的目的和意義，明確自身的責(zé)任和任務(wù)，初步掌握評(píng)價(jià)體系的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和方法步驟，為試運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

第二，試運(yùn)行階段。在做好準(zhǔn)備工作后，礦黨委工作績(jī)效管理體系基本形成，按照評(píng)價(jià)體系的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容要求，展開(kāi)各項(xiàng)工作，進(jìn)入試運(yùn)行階段。這個(gè)階段的主要目的就是積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)評(píng)價(jià)的整個(gè)流程進(jìn)行演練，逐步規(guī)范、改進(jìn)、完善評(píng)價(jià)方法、步驟、標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行程序，各職能部門(mén)和各支部則要通過(guò)本階段掌握好兩個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，掌握熟悉整個(gè)檢查程序。第三，全面實(shí)施階段。試運(yùn)行一段時(shí)間后，我礦的黨委工作績(jī)效管理將逐步走向成熟，在對(duì)黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步修訂完善經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組審核認(rèn)可后，我礦的黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)工作將進(jìn)入全面實(shí)施階段。

（二）三個(gè)評(píng)價(jià)體系，即貫徹落實(shí)黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系、制定實(shí)施政工部門(mén)工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系、修訂完善黨支部工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系。

我們首先利用電視、簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)等多種形式大力宣傳黨委績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，同時(shí)，按照礦中心組、中層干部、各支部書(shū)記、黨員和普通員工四個(gè)層次積極組織實(shí)施評(píng)價(jià)體系的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，貫徹落實(shí)黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，為績(jī)效評(píng)價(jià)體系的實(shí)施營(yíng)造了良好的氛圍。為更好地開(kāi)展下一步評(píng)價(jià)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一開(kāi)始，我們對(duì)黨委工作績(jī)效管理的理解很片面，基本上是按照公司文件進(jìn)行翻版，分為礦黨委和支部?jī)蓚€(gè)層面，礦黨委和部門(mén)合二為一，支部也按照4個(gè)方面往里套，不但沒(méi)有減負(fù)，反而增加了支部的工作難度。為吃透文件精神，把對(duì)黨委工作績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)上升到理性高度，把這項(xiàng)工作落到實(shí)處，真正體現(xiàn)出“三化”，我們先后組織政工部門(mén)的負(fù)責(zé)人去漳村、五陽(yáng)、化工廠等兄弟單位參觀、座談，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，并多次與公司組織部、黨辦、宣傳部等處室進(jìn)行溝通，及時(shí)了解、領(lǐng)會(huì)公司精神，然后根據(jù)王書(shū)記的指示，結(jié)合常村礦黨委工作實(shí)際，進(jìn)一步學(xué)習(xí)、討論、研究，基本上做到了對(duì)文件精神的吃透，領(lǐng)會(huì)了其中的內(nèi)涵。目前我礦按照黨委、政工部門(mén)、黨支部三個(gè)層面制定了實(shí)施方案，對(duì)各層面績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系推行的方法、步驟、具體要求及評(píng)價(jià)細(xì)則進(jìn)行了詳細(xì)闡述。特別是對(duì)黨支部工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系實(shí)施方案，該方案以“六好”支部考評(píng)細(xì)則為主干，結(jié)合評(píng)價(jià)體系要求和常村煤礦支部工作實(shí)際，從班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、主題活動(dòng)、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)、群眾工作、安全生產(chǎn)、完成任務(wù)、和諧礦區(qū)等十個(gè)方面對(duì)我礦黨支部績(jī)效管理工作提出了具體要求。

（三）三個(gè)考核辦法，即黨員考核辦法、干部考核辦法和員工考核辦法。

我們將以往的干部考核辦法從考核變?yōu)榧径瓤己?，其中，干部業(yè)績(jī)占總考核的40%，群眾考核占20%，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占20%，部門(mén)互評(píng)占20%，另外，對(duì)干部的日?？己艘沧鳛橹匾獏⒖家罁?jù)。該考核將作為干部的提拔任免的重要依據(jù)。通過(guò)對(duì)干部考核力度的加大，對(duì)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變起到了積極的促進(jìn)作用。推諉扯皮的人少了，積極主動(dòng)工作的人多了，說(shuō)風(fēng)涼話的人少了，為礦井安全生產(chǎn)獻(xiàn)言獻(xiàn)策的多了，全礦干部的精神風(fēng)貌有了大幅度的改觀。

員工考核辦法則按照《潞安集團(tuán)6S管理與<黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系>對(duì)接方案（試行）》進(jìn)行。對(duì)員工考核分為員工崗位行為和日常行為兩種。員工崗位行為考核按照各科隊(duì)6S管理考核辦法執(zhí)行，員工日常行為則由社區(qū)、單身樓公寓、綜合治理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)員工8小時(shí)以外的社會(huì)行為進(jìn)行考核。考核結(jié)果不但納入員工個(gè)人當(dāng)月績(jī)效考核，而且與年底的評(píng)先選優(yōu)直接掛鉤。黨員考核辦法則按照《潞安集團(tuán)6S管理與<黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系>對(duì)接方案（試行）》進(jìn)行，由支部書(shū)記或支委負(fù)責(zé)，除對(duì)黨員進(jìn)行員工崗位行為和日常行為考核外，還要按照黨員遵章守紀(jì)、參加黨組織有關(guān)活動(dòng)等組織行為進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)排名的主要依據(jù)。

（四）六種工作機(jī)制，分別是目標(biāo)引領(lǐng)機(jī)制、組織推進(jìn)機(jī)制、制度保證機(jī)制、體系運(yùn)行機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制、體系創(chuàng)新機(jī)制。

首先，建立目標(biāo)引領(lǐng)機(jī)制，每年年初，礦黨委要根據(jù)評(píng)價(jià)體系和黨委的中心任務(wù)制定黨委工作目標(biāo)，評(píng)價(jià)辦公室根據(jù)各職能部門(mén)和黨支部的職責(zé)以目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式進(jìn)行目標(biāo)分解并及時(shí)修訂對(duì)黨員、干部、員工的考核辦法，使我礦黨委、各職能部門(mén)、各支部、黨小組包括黨員、干部、員工等集體和個(gè)人都形成工作績(jī)效目標(biāo)體系，做到有總的目標(biāo)、月度有分解計(jì)劃、工作有標(biāo)準(zhǔn)，把全礦各級(jí)黨組織、各部門(mén)、各單位以及廣大黨員干部、員工的思想和行動(dòng)，通過(guò)目標(biāo)體系引導(dǎo)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上來(lái)。

其次，組織推進(jìn)機(jī)制。今年年初，根據(jù)績(jī)效管理評(píng)價(jià)工作的需要，我礦專(zhuān)門(mén)成立了由評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室組成的黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)；同時(shí)，圍繞組織機(jī)構(gòu)，我礦提拔任用了一大批年輕有為的政工干部和基層黨支部書(shū)記，并抽調(diào)專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)價(jià)工作，這些都為進(jìn)一步推進(jìn)黨委績(jī)效評(píng)價(jià)工作奠定了組織基礎(chǔ)。

再次，制度保證機(jī)制。為了確保黨委工作績(jī)效管理體系在我礦的正常運(yùn)行，需要用一整套的支撐性文件來(lái)規(guī)范。我礦在逐條逐項(xiàng)地對(duì) 照、分析和領(lǐng)會(huì)公司評(píng)價(jià)細(xì)則的內(nèi)容和精神后，緊密結(jié)合我礦黨委實(shí)際工作的要求，分別在黨委和部門(mén)兩個(gè)層面對(duì)原有的支撐性文件和工作制度進(jìn)行了系統(tǒng)盤(pán)點(diǎn)，通過(guò)整理、修改、補(bǔ)充、完善，制定出了既符合公司黨委要求，又具有礦特色的黨委工作績(jī)效管理的支撐性文件，為實(shí)現(xiàn)黨委工作制度化、規(guī)范化做好了充足的準(zhǔn)備。

第四，體系運(yùn)行機(jī)制。為保證績(jī)效體系的順利推進(jìn)，我礦建立了一系列相應(yīng)制度，包括信息采集制度、評(píng)價(jià)體系例會(huì)制度、評(píng)價(jià)體系自評(píng)、考評(píng)制度、評(píng)價(jià)結(jié)果反饋制度等。通過(guò)以上制度的有效運(yùn)行，做到對(duì)評(píng)價(jià)工作及時(shí)總結(jié)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，及時(shí)糾正體系實(shí)施過(guò)程中的偏差，不斷改進(jìn)工作，提高體系的運(yùn)行效果。

第五，考核激勵(lì)機(jī)制，包括對(duì)各職能部門(mén)以及黨支部的考核。對(duì)各職能部門(mén)的考核由評(píng)價(jià)辦公室和各實(shí)施小組進(jìn)行，考核分月度考核、季度考核和考核，考核結(jié)果直接與職能部門(mén)的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，作為職能部門(mén)的黨政負(fù)責(zé)人的政績(jī)保留，同時(shí)作為評(píng)先選優(yōu)、提拔任用的重要依據(jù)。對(duì)黨支部的考核由礦黨委及其它有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)按月考核通報(bào)，考核結(jié)果與黨支部所屬單位工資和黨政負(fù)責(zé)人以及支委會(huì)成員包括所有員工的薪酬掛鉤，并直接與黨政負(fù)責(zé)人的任用掛鉤。

第六、體系創(chuàng)新機(jī)制。

為進(jìn)一步落實(shí)評(píng)價(jià)體系，我礦的創(chuàng)新工作實(shí)行課題化管理，由礦宣傳部全面負(fù)責(zé)創(chuàng)新課題的立項(xiàng)等工作，具體要求：1）凡有加分項(xiàng)目的部門(mén)，都要圍繞加分項(xiàng)目立項(xiàng)攻關(guān)；2）政工部門(mén)無(wú)論有無(wú)加分 項(xiàng)目，都要確立創(chuàng)新課題，推動(dòng)工作創(chuàng)新；3）各黨支部都要圍繞本單位中心工作和重點(diǎn)工作立項(xiàng)，推動(dòng)支部工作的創(chuàng)新。所有創(chuàng)新項(xiàng)目都進(jìn)行課題化管理，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的選題、立項(xiàng)、實(shí)施、總結(jié)、審核，確保創(chuàng)新工作的效果。目前，我礦已經(jīng)確立創(chuàng)新課題56個(gè)，正在實(shí)施過(guò)程中。

三、推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系做到與實(shí)際結(jié)合

在我礦推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系中，我們堅(jiān)持與實(shí)際工作緊密結(jié)合的原則，不單純?yōu)榭?jī)效管理而推行績(jī)效管理，而是做到了4個(gè)結(jié)合。

1、與主題活動(dòng)緊密結(jié)合

主題活動(dòng)主要是圍繞“常村要發(fā)展，我該怎么辦”這一主題開(kāi)展的，其實(shí)質(zhì)是責(zé)任落實(shí)，這與績(jī)效管理中目標(biāo)引領(lǐng)機(jī)制中的目標(biāo)分解，責(zé)任落實(shí)到人是同一件事。

2、與企業(yè)文化緊密結(jié)合

隨著員工組織行為、社會(huì)行為的引入，黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系與6S管理實(shí)現(xiàn)了有效對(duì)接，不但進(jìn)一步豐富了員工行為文化內(nèi)容，而且使6S管理得到了完善和補(bǔ)充。

3、與內(nèi)部市場(chǎng)化緊密結(jié)合

首先兩者相通之處都是過(guò)程控制，而推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系其目的就是通過(guò)“抓班子，帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境”實(shí)現(xiàn)“促發(fā)展”，責(zé)任落實(shí)到員工個(gè)人，與內(nèi)部市場(chǎng)化通過(guò)6S管理進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)“三合一”，最終的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

4、與礦行政績(jī)效考核緊密結(jié)合

我們通過(guò)推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，將每月的績(jī)效考核結(jié)果與礦綜合考評(píng)緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)調(diào)動(dòng)員工參與安全生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

以上就是我礦推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的思路和具體做法，如有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第五篇：財(cái)政局績(jī)效評(píng)價(jià)工作流程

財(cái)政局績(jī)效評(píng)價(jià)工作流程（試行）

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作，規(guī)范績(jī)效評(píng)價(jià)工作程序，根據(jù)《市級(jí)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施意見(jiàn)》等有關(guān)規(guī)定，特制定本工作流程。

第二條 財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作實(shí)施程序必須遵循嚴(yán)格、規(guī)范的原則，以保證評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀公正。

第二章

組織管理

第三條 績(jī)效評(píng)價(jià)工作采取“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理”的方式。

第四條 縣局建立績(jī)效評(píng)價(jià)工作聯(lián)席會(huì)議制度，研究決定財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作的重要事宜。聯(lián)席會(huì)議由局長(zhǎng)或分管副局長(zhǎng)召集，績(jī)效考評(píng)科室和有關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人參加。績(jī)效考評(píng)科負(fù)責(zé)會(huì)議的具體組織事宜。

第五條 縣局有關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)歸口管理部門(mén)的自評(píng)、主管部門(mén)評(píng)價(jià)和上級(jí)財(cái)政歸口部門(mén)組織的評(píng)價(jià)工作。

第六條 對(duì)重大項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)，經(jīng)績(jī)效評(píng)價(jià)工作聯(lián)席會(huì)議審定后由縣局績(jī)效考評(píng)科委托具有相應(yīng)資質(zhì)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)或組織專(zhuān)家組、聘請(qǐng)有關(guān)人員參加評(píng)價(jià)。

第七條 根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作方案的要求，績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目小組或受托中介機(jī)構(gòu)具體組織實(shí)施評(píng)價(jià)工作。

第三章 前期工作

第八條 確定績(jī)效對(duì)象。各有關(guān)業(yè)務(wù)科室根據(jù)財(cái)政改革和管理要求以及各自的工作重點(diǎn)，于每年12月初擬定本科室下一財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作計(jì)劃和重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目，報(bào)分管局長(zhǎng)審定后送績(jī)效考評(píng)科，績(jī)效考評(píng)科匯總后，將各有關(guān)業(yè)務(wù)承辦科室重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目提請(qǐng)聯(lián)席會(huì)議審議后執(zhí)行。

績(jī)效考評(píng)科在每年年初將績(jī)效評(píng)價(jià)工作要點(diǎn)送局辦公室，局辦公室將此列入局工作要點(diǎn)。

第九條 成立績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目小組。由具體承辦科室抽調(diào)有關(guān)人員組成績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)工作。

第十條 制定具體評(píng)價(jià)工作方案。由績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目小組或受托中介機(jī)構(gòu)制定具體評(píng)價(jià)工作方案，方案主要包括：對(duì)象、目的、依據(jù)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工作人員、工作時(shí)間安排、擬用評(píng)價(jià)方案、評(píng)價(jià)雙方各自需要準(zhǔn)備的各種資料及有關(guān)工作要求等。

如委托中介機(jī)構(gòu)實(shí)施的，由責(zé)任科室提出工作目標(biāo)和要求。具體評(píng)價(jià)工作方案報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。

第四章 實(shí)施評(píng)價(jià)

第十一條 下達(dá)《績(jī)效評(píng)價(jià)通知書(shū)》。在實(shí)施評(píng)價(jià)前，由績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)向被評(píng)價(jià)單位下達(dá)《績(jī)效評(píng)價(jià)通知書(shū)》?！犊?jī)效評(píng)價(jià)通知書(shū)》應(yīng)明確評(píng)價(jià)任務(wù)、目的、依據(jù)、人員組成、進(jìn)點(diǎn)時(shí)間、有關(guān)要求及應(yīng)準(zhǔn)備的有關(guān)基礎(chǔ)資料等事項(xiàng)。《績(jī)效評(píng)價(jià)通知書(shū)》應(yīng)加蓋財(cái)政部門(mén)公章，并注明簽發(fā)時(shí)間。

第十二條 資料收集和審核?！犊?jī)效評(píng)價(jià)通知書(shū)》下達(dá)后，績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目小組或受托中介機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)取得由被評(píng)價(jià)單位提供的相關(guān)資料，并進(jìn)行審核。

第十三條 取證。評(píng)價(jià)工作人員應(yīng)采取實(shí)地勘測(cè)、核對(duì)、調(diào)查等方式取證。

第十四條 結(jié)果計(jì)算與實(shí)證分析。績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目小組或受托中介機(jī)構(gòu)依據(jù)評(píng)價(jià)方法、指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行實(shí)證分析，得出初步評(píng)價(jià)結(jié)果。

第十五條 撰寫(xiě)評(píng)價(jià)報(bào)告與確認(rèn)評(píng)價(jià)結(jié)果。具體實(shí)施過(guò)程完成后，應(yīng)按照規(guī)定的格式，撰寫(xiě)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。評(píng)價(jià)報(bào)告完成后，經(jīng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)初審后，征求被評(píng)價(jià)單位意見(jiàn)。

第五章 評(píng)價(jià)結(jié)果審定

第十六條 由縣局有關(guān)業(yè)務(wù)承辦科室實(shí)施的績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目，應(yīng)將《績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告》報(bào)送縣局績(jī)效考評(píng)科備案，并提交局長(zhǎng)辦公會(huì)議審定。

第十七條 委托中介機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，應(yīng)將《績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告》報(bào)財(cái)政部門(mén)項(xiàng)目歸口科室審核，委托科室審核后報(bào)送縣局績(jī)效考評(píng)科備案，并提交局長(zhǎng)辦公會(huì)議審定。

第十八條 由縣局績(jī)效考評(píng)科實(shí)施評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，應(yīng)與相關(guān)業(yè)務(wù)科室溝通，并將《績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告》提交局長(zhǎng)辦公會(huì)議審定。

第十九條 局長(zhǎng)辦公會(huì)議審定后，應(yīng)向被評(píng)價(jià)單位出具評(píng)價(jià)結(jié)果，并抄送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)。

第六章 評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用

第二十條 財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)作為下一部門(mén)預(yù)算的編制和專(zhuān)項(xiàng)資金分配的重要參考依據(jù)。對(duì)績(jī)效優(yōu)良的，要給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，在下安排預(yù)算時(shí)給予優(yōu)先

考慮；對(duì)績(jī)效一般的，在下安排預(yù)算時(shí)要從緊考慮；對(duì)績(jī)效差劣的要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并直至取消項(xiàng)目立項(xiàng)資格。

第二十一條 財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果可在適當(dāng)范圍內(nèi)公布。

第二十二條 財(cái)政部門(mén)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，可按有關(guān)規(guī)定作出處理處罰決定，并提出改進(jìn)和加強(qiáng)財(cái)政支出管理的措施或整改意見(jiàn)，督促主管部門(mén)或單位予以落實(shí)。

第七章 檔案管理

第二十三條 建立評(píng)價(jià)工作檔案。項(xiàng)目評(píng)價(jià)完成后，由績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目小組進(jìn)行工作總結(jié)，將績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目形成的書(shū)面材料，按項(xiàng)目建立評(píng)價(jià)工作檔案。

第八章 工作考核

第二十四條 績(jī)效評(píng)價(jià)工作列入縣局工作目標(biāo)責(zé)任制，由人事教育科會(huì)同績(jī)效考評(píng)科對(duì)各有關(guān)具體承辦科室績(jī)效評(píng)價(jià)工作情況進(jìn)行檢查，并作為該科室目標(biāo)責(zé)任制考核和公務(wù)員考評(píng)的重要內(nèi)容。