第一篇：2010年上半年增收節(jié)支工作總結(jié)

2010年上半年增收節(jié)支工作總結(jié)

上半年我們根據(jù)路局及段增收節(jié)支工作要求，狠抓落實(shí)，及時下發(fā)有關(guān)文件，就增加水電費(fèi)收入、降低水電損失率，減少能源消耗做了具體安排，采取措施，在以下幾個方面取得一些效果；

一、完成上半年水電費(fèi)收入計劃

上半年水電費(fèi)收入計劃1.00億元，預(yù)計可以完成收入計劃，預(yù)計超收200萬元 ；計劃電損失率指標(biāo)為6.3%，預(yù)計完成7%，水損失率指標(biāo)為21%，預(yù)計控制在指標(biāo)之內(nèi)。

上半年為了保證水電費(fèi)收入計劃的完成，在增加水電費(fèi)收入方面強(qiáng)調(diào)了抄表到位率和回款率兩項(xiàng)指標(biāo)的完成，著力解決私拉亂接，和跑冒滴漏問題。及時處理管漏，最大限度減少損失。為減少支出繼續(xù)在水資費(fèi)方面做文章，執(zhí)行漲價以前的價格，僅上半年少支出水資費(fèi)7.16萬元；為降低電損失及時撤消停用的變壓器一臺，全年減少支出6000余元。

二、完成上半年能源計劃指標(biāo)

在能源管理方面我們加強(qiáng)了對煤炭的購入、驗(yàn)收、發(fā)送、保管過程管理、開展了節(jié)水節(jié)電節(jié)油活動，將能源指標(biāo)分劈到車間班組推廣節(jié)能器具覆蓋率達(dá)到100%。上半年能源消耗指標(biāo)除揚(yáng)水用電和生產(chǎn)用柴油略有超支外，其他指標(biāo)均控制在指標(biāo)之內(nèi)，能源換算標(biāo)準(zhǔn)煤計劃指標(biāo)為1806.31噸，實(shí)際完成1744.316噸，節(jié)61.994噸，節(jié)3.43%；新鮮用水量計劃13萬噸。實(shí)際完成12.84萬噸，節(jié)1567噸。

三、當(dāng)前存在的主要問題 水電損失管理方面的問題有的我們可以解決，但是屬于設(shè)備方面的問題還需上級加大投資力度，反映在水電損失方面的主要問題有：

1、秦皇島、滄州、南倉、蘆臺、地區(qū)水損失均在50%左右，原因是管路年久失修，需投資改造。

2、天津站開通后在客車水拴端未安裝計費(fèi)表，只有流量計達(dá)不到計量收費(fèi)的要求和路局規(guī)定的“三定雙卡”要求，因此給我段和天津站制造了很大麻煩，建議路局幫助協(xié)調(diào)解決。

3、家屬收費(fèi)難，計量器具及收費(fèi)手段落后嚴(yán)重影響了水電費(fèi)的收入計劃完成。

四、下半年在增收節(jié)支方面擬采取以下措施

1、提高認(rèn)識，落實(shí)責(zé)任

各級干部要提高經(jīng)營管理意識，樹立當(dāng)家理財思想，把增加水電費(fèi)收入，降低水電損失，節(jié)支降耗工作，當(dāng)作一件大事來抓，充分認(rèn)識提高全段經(jīng)濟(jì)效益是大家的責(zé)任。要大張旗鼓的宣傳，營造氛圍，落實(shí)責(zé)任，提倡勤儉持家的精神。任何一項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)抓與不抓其結(jié)果是不一樣的，但凡工作有成績的都是抓出來的結(jié)果。

2、要向重視安全生產(chǎn)那樣重視增收節(jié)支降耗工作，要保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，就要上下同心，齊抓共管，經(jīng)濟(jì)效益來自于經(jīng)營管理，不能顧此失彼。安全工作的確是首中之首，重中之重的頭等大事，抓經(jīng)濟(jì)效益也是保安全、促穩(wěn)定的重要措施。車間應(yīng)當(dāng)妥善安排，要納入重要的議事日程，逢會必講安全，逢會必講增收節(jié)支降耗工作，隨時掌握本車間的水電費(fèi)收繳、水電損失率、能源管理動向，做到大家都關(guān)心都重視。

3、要提高供水供電設(shè)備質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備巡視，解決跑冒滴漏和私拉亂接，發(fā)現(xiàn)這些問題要像處理故障一樣雷厲風(fēng)行，不能拖來托去，盡可能把水電損失降到最低。為降低電損，對高耗能用電設(shè)備進(jìn)行調(diào)查，解決大馬拉小車的問題，積極主動地向路局爭取多上新型號節(jié)能型變壓器和變頻電機(jī)。全段職工都應(yīng)當(dāng)知道我們的每一度電，每一噸水都是用錢買來的，浪費(fèi)就是犯罪。要求各車間總動員，嚴(yán)厲查處私拉亂接和跑冒滴漏問題，嚴(yán)厲查處竊水竊電問題，包括路內(nèi)外、家屬、出租戶，凡是發(fā)現(xiàn)問題，按程序辦。為什么有的水電費(fèi)就是收不上來？水電損失率長期居高不下？應(yīng)當(dāng)好好分析，不是設(shè)備問題，就是管理上有漏洞，歸根結(jié)底是人的問題。

4、由于家屬收費(fèi)難，水電損失大的原因，繼續(xù)聯(lián)系向地方移交。秦皇島、滄州和天津張貴莊貨場居民家屬樓列為今年移交的重點(diǎn)。段計量室和相關(guān)部門應(yīng)盡快介入，車間給予積極配合。同時要加強(qiáng)對天津和秦皇島地區(qū)購水量和供水量的控制，盡可能減少因價格倒掛而增加的損失。

5、要加強(qiáng)對抄表收費(fèi)人員的管理。

抄表收費(fèi)工作是一項(xiàng)責(zé)任心很強(qiáng)的工作。不是照顧人的崗位。車間要加強(qiáng)對抄表收費(fèi)人員的管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，對長期工作無起色，完不成收費(fèi)任務(wù)，要進(jìn)行分析，查找原因，對工作不負(fù)責(zé)任，弄虛作假的，要進(jìn)行調(diào)整。有的車間對抄表收費(fèi)人員進(jìn)行調(diào)整后收到很好的效果。要嚴(yán)格執(zhí)行抄表收費(fèi)有關(guān)規(guī)定，落實(shí)路局規(guī)定的“三定雙卡”制度，即“定時間、定地點(diǎn)、定人員”，供需雙方共同確認(rèn)表字，并在抄表卡片上簽字，否則對方有權(quán)拒付。抄表到位率達(dá)到100%，回款率達(dá)到95%以上，及時按月清理欠費(fèi)，車間班組不得截留水電費(fèi)，必須按規(guī)定及時足額上繳。對于欠費(fèi)不交的水電用戶按程序采取停水停電措施。要求車間定期檢查抄表收費(fèi)情況，對于磁卡表收費(fèi)一定要有記錄，做到賬卡相符，避免出現(xiàn)問題。

6、要加強(qiáng)對水電付費(fèi)表的管理，去年以來曾經(jīng)發(fā)生過供電公司和自來水公司給我段多發(fā)水量和電量的事情，雖然事后得到解決，卻給我們的工作增加很多麻煩。因此要求各車間對所有水電付費(fèi)表建立臺帳，記錄準(zhǔn)確，并與供方確定抄表日期，確認(rèn)表指數(shù)，及時反饋計量室有關(guān)人員，以便于開票時核對。同時我們還要繼續(xù)公關(guān)，積極爭取在水電價格、變壓器利用率、基本馬力費(fèi)等政策上的優(yōu)惠待遇。

7、要嚴(yán)格執(zhí)行接水接電審批手續(xù)。凡是需要我段供水供電的用戶，必須提出申請，經(jīng)車間和技術(shù)科同意，報計量室確定單價、付款方式，繳納必要的押金和增容費(fèi)。然后由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，到財務(wù)科辦理相關(guān)手續(xù)后方可施工，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)私自接水接電。

8、要認(rèn)真貫徹落實(shí)段發(fā)2010年20號文件《挖潛提效、增收節(jié)支、以法經(jīng)營、規(guī)范管理、努力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)》的通知有關(guān)規(guī)定，除增加水電費(fèi)收入，降低水電損失率，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成之外，還要加強(qiáng)煤、油、水、電、氣的管理，嚴(yán)格執(zhí)行段下達(dá)的各項(xiàng)能源指標(biāo)，煤炭的購入、驗(yàn)收、發(fā)送、保管要全過程管理，車間能源管理人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，不能光做數(shù)字游戲，要大力宣傳開展節(jié)水、節(jié)電活動，嚴(yán)格控制電器使用?？照{(diào)溫度必須設(shè)定在26℃以上，使用空調(diào)時間為7月1日至8月31日，室內(nèi)無人應(yīng)關(guān)閉空調(diào)?，F(xiàn)在空調(diào)一律加封條，沒有通知一律不許啟封。嚴(yán)禁違規(guī)使用電氣，做到人走燈滅，杜絕長明燈、常流水的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行段下達(dá)的節(jié)水節(jié)電指標(biāo)，必要的應(yīng)加考核表，全段上下必須牢固樹立節(jié)能意識，勤儉持家，學(xué)會過緊日子。

9、要加大考核力度。段對車間、車間對抄表班和抄收人員都要按規(guī)定進(jìn)行考核。段計量室每月至少檢查指導(dǎo)車間班組工作不少于30%，每季度檢查率達(dá)到100%，隨時發(fā)現(xiàn)和解決一些實(shí)際問題。車間對班組和抄收人員的檢查是不定期的，經(jīng)常性的，要加強(qiáng)抄收過程的管理，要有考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)，車間必須設(shè)專人負(fù)責(zé)能源管理和水電收費(fèi)工作，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問，就像關(guān)心安全生產(chǎn)那樣重視經(jīng)濟(jì)工作，隨時掌握情況，以便于工作的開展。及時向段計量室反饋各種信息，力爭做到每月有信息，每季有總結(jié)。

我們相信，今年雖然有諸多困難，如果我們堅定信心，共同努力，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，全面完成增收、節(jié)支、降耗指標(biāo)是完全有可能的。我們計量室的全體同志將在段長、段黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，努力發(fā)揮職能作用，與相關(guān)科室積極配合，竭誠服務(wù)于現(xiàn)場，為確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成，提高天津供電段經(jīng)濟(jì)效益而努力工作。

計 量 室 2010年6月4日

第二篇：財務(wù)增收節(jié)支工作總結(jié)

增收節(jié)支工作總結(jié)總結(jié) 學(xué)校財務(wù)工作是為教育教學(xué)保駕護(hù)航的支柱，作為學(xué)校的財務(wù)人員，必須熟悉國法律法規(guī)及教育方針政策，并能夠率先貫徹執(zhí)行。財務(wù)人員憑借學(xué)校現(xiàn)有的物質(zhì)基礎(chǔ)及條件，充分利用，以達(dá)到為教育教學(xué)服務(wù)的最優(yōu)化效果，真正實(shí)現(xiàn)復(fù)外一小的“管理育人，服務(wù)育人，和環(huán)境育人”的辦學(xué)宗旨。作為學(xué)校的財務(wù)主管，應(yīng)認(rèn)真履行增收節(jié)支職責(zé)，嚴(yán)把增收節(jié)支政策，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

一、抓住契機(jī)轉(zhuǎn)變觀念打好基礎(chǔ)。

今年我校連續(xù)與鐵路第七小學(xué)、月壇小學(xué)合并，合并后有在職教師181人、離退休教師196人、在校學(xué)生1228人，固定資產(chǎn)1697萬多元，因?yàn)楹闲?，市區(qū)給我校追加專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)275萬元，數(shù)額大、款項(xiàng)類別多，需要嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理申請及使用手續(xù)，作為一名學(xué)校的報賬會計，應(yīng)該抓住有利契機(jī)，幫助校領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄，合理規(guī)劃，切實(shí)使資金得到合理的利用效果。面臨如此規(guī)模，我深知自己肩上的擔(dān)子重要，能夠積極適應(yīng)，全力以赴，干好工作。首先，我配合校長及總務(wù)主任根據(jù)合校后學(xué)校規(guī)模情況，共同研究；其次，我積極參與學(xué)校的各種學(xué)習(xí)活動，了解學(xué)校辦學(xué)理念，辦學(xué)規(guī)劃，了解教學(xué)需要，轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新；在此基礎(chǔ)上，我還虛心求教，學(xué)習(xí)外單位合并校的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本校實(shí)際情況，以提高財務(wù)工作的效率和資金使用效益為出發(fā)點(diǎn)，起到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與主管單位的紐帶作用，同時加強(qiáng)服務(wù)意識，在增加工作量不增人的情況下，我能按照要求圓滿完成各項(xiàng)工作。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視團(tuán)結(jié)融洽嚴(yán)把收支關(guān)

我校領(lǐng)導(dǎo)非常重視財務(wù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，認(rèn)真遵守財經(jīng)紀(jì)律，堅決貫徹預(yù)算工作和政府采購工作的有關(guān)規(guī)定，按照“統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，留有余地，開源節(jié)能”的原則，安排預(yù)算。不斷督促提高財務(wù)人員的思想理論水平，業(yè)務(wù)能力和各方面的素質(zhì)，經(jīng)常親臨，關(guān)心詢指導(dǎo)工作。雖然我校連續(xù)兩次合并，但增收節(jié)支工作沒有受到任何影響，而是得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。所有財務(wù)人員，團(tuán)結(jié)一心，加班加點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保證教育教學(xué)的正常進(jìn)行，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的不斷提高，使合校后的有限資金充分發(fā)揮了應(yīng)有的效益，保證了學(xué)校各項(xiàng)工作的正常開展。作為財務(wù)會計，為盡快熟悉三校的財務(wù)狀況，我利用假期休息時間，對三校預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析，同時因?yàn)楹闲＝o我們的正常預(yù)算支出帶來很多題，在教委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，得到財務(wù)科同志的積極幫助，我逐一分析并向領(lǐng)導(dǎo)請示，對預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。同時沒有因?yàn)楹闲５墓ぷ髁吭龆?，而忘記其他收入的預(yù)算，我能及時督促負(fù)責(zé)人收取相關(guān)單位的水、電及供暖費(fèi)，保證預(yù)算資金按時到位，確保教育教學(xué)資金的落實(shí)。在合校后，我能壓縮公用經(jīng)費(fèi)支出，在消耗品的供應(yīng)上量入為出，杜絕浪費(fèi)，經(jīng)常征求大意見，少花錢多辦事，購買實(shí)用物品。

由于合并校前各校報銷制度、程序不同，合校后各項(xiàng)工作都要有一個準(zhǔn)則，我能夠按照上級政策，仔細(xì)調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際情況，使用合理方案。比如：此次供暖付款題，我把會議精神與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)匯報研究出切實(shí)可行的方案，按財務(wù)制度本著一視同仁的態(tài)度，雖然增加了不少的工作量，但我們是真實(shí)地、實(shí)事求是地完成了187戶的付款工作，此項(xiàng)工作也得到了相關(guān)負(fù)責(zé)老師的幫助配合。

對教師月票報銷工作，我認(rèn)真領(lǐng)會件精神，掌握政策比較嚴(yán)謹(jǐn)，對老師們的住情況逐一登記詢，得到老師們誠懇的幫助，但政策宣傳力度不夠，使各別老師沒能及時報銷，在今后的工作中我要加強(qiáng)改進(jìn)。

作為會計，不僅應(yīng)該能夠合理運(yùn)用資金，更應(yīng)該能夠恰當(dāng)理財。在合校后，我積極協(xié)助財產(chǎn)管理員清理固定資產(chǎn)，及時與核算中心溝通，調(diào)帳。遵循的原則是要“管而不死”，作到了“資源共享，物盡其用”全心全意為教育教學(xué)服務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到人。為年終財產(chǎn)匯總報表打下基礎(chǔ)。

三、以身作則無私奉獻(xiàn)嚴(yán)格要求自己

財務(wù)工作沒時沒點(diǎn)，特別需要樂業(yè)敬崗，有奉獻(xiàn)精神。我始終保持一種積極的工作態(tài)度和主動精神，熱愛本職工作，尤其是今年合并校后，更是如此。今年由于合校各種專款經(jīng)費(fèi)追加數(shù)額較大，款項(xiàng)類別多，需要嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理使用手續(xù)。

我經(jīng)常利用假期辦理?？顚徟掷m(xù)，有時一天就要跑教委兩個來回，悶熱潮濕的天氣讓人難以忍受，各方面的電話接連不斷，我并沒有因?yàn)樘鞖舛⒄`一項(xiàng)工作，當(dāng)時我的孩子剛參加完高考，正在報考志愿，聯(lián)系學(xué)校，但我還是以學(xué)校工作為重，克服了種種困難，隨叫隨到。

做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀是我們會計義不容辭的責(zé)任。我在工作中敢于堅持原則，以大局為重，勇于奉獻(xiàn)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的主人翁態(tài)度，把自己融入到集體中，本著為教育教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)的原則，始終堅持勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的精神，嚴(yán)把收支關(guān)、提高資金使用率。

四、尋找差距取長補(bǔ)短爭取更大進(jìn)步

雖然工作很辛苦，但我也很欣慰，因?yàn)閼{著我對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，圓滿的完成了各項(xiàng)工作。但是我在對自己的工作進(jìn)行了不斷的反思過程中發(fā)現(xiàn)自己在工作中還存在著一定的題，例如，對出現(xiàn)的題缺乏冷靜地思考，有急躁情緒；缺乏換位思考，工作不夠扎實(shí)。

在今后的工作中，還應(yīng)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，秉承“群眾利益無小事”的公仆理念，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，進(jìn)一步做好本職工作。真正做到全心全意為人民服務(wù)，為教育事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。篇二：某增收節(jié)支工作總結(jié) **采油廠2012年上半年

增收節(jié)支工作總結(jié)

1-6月份，根據(jù)油田公司《關(guān)于開展增收節(jié)支的實(shí)施方案》的文

件精神，我廠積極組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門認(rèn)真討論，層層分解各項(xiàng)指標(biāo)，以增加收入、降低成本為著力點(diǎn)，以技術(shù)培訓(xùn)、強(qiáng)化費(fèi)用控制為突破

點(diǎn)，全體職工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)將我廠關(guān)于增收節(jié)支任務(wù)完成情況總結(jié)如下：

一、增收項(xiàng)目分析

年初計劃增收原油3000噸，扣除2%的合理損耗，按交售價格（含

稅）3300元計算，增加收入829萬元。1-6月共完成產(chǎn)量150,106噸，未完成增收任務(wù)。從6月份開始，我廠已加大夜間巡查力度，打擊原

油偷盜，成立產(chǎn)量核查小組入駐基層單位，確保完成增收任務(wù)。

廢舊物資材料變賣收入年初無計劃，本著節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)的原則，加大廢舊材料的管理力度，在全廠倡導(dǎo)“勤儉光榮、浪費(fèi)可恥”的風(fēng)尚。

二、節(jié)支項(xiàng)目

1、節(jié)約投資

2012年轉(zhuǎn)注井計劃投資22口，抽油機(jī)再利用預(yù)計節(jié)支107.65萬

元，油桿再利用預(yù)計節(jié)約37.84萬元，抽油泵再利用預(yù)計節(jié)約3.74萬 元，合計可節(jié)支149.23萬元，與計劃222萬元相比，存在較大差距。1-6月我廠轉(zhuǎn)注井施工共完成2口，其他作業(yè)將在下半完成。

2、修舊利費(fèi)

全年計劃節(jié)支275萬元。為完成任務(wù)，我廠成立了修舊利廢小組，把素質(zhì)高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)強(qiáng)的人員納入進(jìn)來，積極開展修舊利廢活動。1-6月完成抽油機(jī)修理30臺，節(jié)約資金146.79萬元，完成全年抽油 機(jī)修理計劃的60%，完成油桿回收1097根，節(jié)約資金1.28萬元，油

管183.324噸，節(jié)約開支22.32萬元。上半年通過修舊利廢完成節(jié)支 170.39萬元，完成全年計劃的61.96%。

3、修井作業(yè)費(fèi)

2012年年初計劃節(jié)約修井作業(yè)費(fèi)346萬元，目前外協(xié)作業(yè)費(fèi)未

出賬。我廠根據(jù)油田公司指示，正積極討論制定《修井作業(yè)管理辦法》，在制定過程中將根據(jù)實(shí)際情況確定外協(xié)費(fèi)節(jié)支情況。

4、采購成本

全年計劃節(jié)支81萬元，我廠通過建立和完善采購制度，做好采 購成本控制的基礎(chǔ)工作。對于重點(diǎn)材料的價格，由廠企管科和審計科

組成價格評審組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價格信息，來分析、評價現(xiàn)有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進(jìn)行評價和更新。嚴(yán)格招投標(biāo)制度，降低采購成本。上半年合計核減采購成本34.04萬元，完成年計劃 42.02%，下半年將繼續(xù)尋找新的突破點(diǎn)，力爭全年任務(wù)順利完成。

5、材料

全年計劃節(jié)支20萬元。一直以來，我廠對各類材料消耗實(shí)行定 員定量、嚴(yán)格實(shí)行班組材料核算，對回收的材料能修復(fù)的堅決修復(fù)。

每月進(jìn)行考核，超出部分按隊(duì)績效考核進(jìn)行處罰，嚴(yán)格把好材料的領(lǐng)

用和審批，杜絕浪費(fèi)。上半年成本下材料支出3,060.08萬元，噸油 203.86元，較計劃節(jié)約9.22元/噸，節(jié)支138.39萬元，在今后的工作 中，我廠將進(jìn)一步控制材料消耗，確保完成全年節(jié)支任務(wù)。

6、修理費(fèi)

年初計劃降低15萬元。我廠１-６月修理費(fèi)支出1,757.62萬元，噸油117.1元。較計劃節(jié)支0.86元/噸，節(jié)支12.91萬元。綜合考慮，完成全年節(jié)支任務(wù)有一定難度，我廠將進(jìn)一步加大內(nèi)修力度。為確保

任務(wù)完成，機(jī)修車間抽調(diào)技術(shù)骨干成立了修井工段，加大車輛內(nèi)修水

平的同時提高油井內(nèi)修力度。

7、保險費(fèi)

2012年計劃在上年基礎(chǔ)上下降110萬元。通過我廠財務(wù)、交警

部門與保險公司共同測算，車輛保險與去年相比可降低235萬元；財

產(chǎn)保險費(fèi)率由去年2.8%下降至今年的1.7%，全年可降低保險費(fèi)53.86 萬元，預(yù)計全年可降低保險費(fèi)288.86萬元。

8、辦公費(fèi)

全年計劃節(jié)支2萬元。我廠本著“杜絕浪費(fèi)”的原則，積極推行

無紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復(fù)清印的次數(shù)，提倡

雙面用紙打印、復(fù)印，盡可能地降低紙張消耗。嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)

量，減少打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉的消耗。上半年辦公費(fèi)支出37.28萬元，噸油2.48元，較計劃節(jié)約2.87元/噸，節(jié)約成本43.08萬元。我廠將

繼續(xù)嚴(yán)格控制辦公費(fèi)支出，預(yù)計可完成全年任務(wù)。

9、差費(fèi)

全年計劃節(jié)約差費(fèi)3萬元，2012年1-6月差費(fèi)支出122.72萬元，噸油8.18元，較計劃節(jié)約0.13元/噸。為控制差旅費(fèi)支出，我廠加大

了差旅費(fèi)的管理力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)等通信設(shè)施，盡量減少出差人次。

10、教育培訓(xùn)費(fèi) 全年計劃降低教育費(fèi)支出98萬元，但全年計劃只有18萬元，無

法完成全年降耗計劃。上半年職工教育培訓(xùn)費(fèi)開支33.13萬元，噸油 2.21元。下半年對于職工培訓(xùn)將以內(nèi)部培訓(xùn)為主，充分利用現(xiàn)有技術(shù)

人員的業(yè)務(wù)知識，增加崗位練兵形式，節(jié)約教育培訓(xùn)費(fèi)的同時，提高

職工技能。

11、業(yè)務(wù)招待費(fèi)

年初計劃節(jié)約招待費(fèi)25萬元。1-6月份我廠招待費(fèi)列支33.56萬

元，噸油2.24元，較計劃節(jié)支2.59元/噸。為實(shí)現(xiàn)全年節(jié)支目標(biāo)，我廠嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出，做到避免使用高檔煙酒，對于各項(xiàng)業(yè)務(wù)招待，盡量選擇廠招待所，如選擇在縣城酒店，必須經(jīng)廠長批準(zhǔn)。

12、燃料、會議費(fèi)及電費(fèi)

年初燃料及電費(fèi)節(jié)支年初無計劃。我廠將繼續(xù)抓好節(jié)約挖潛增

效，開展節(jié)支降耗工作。

雖然完成任務(wù)會有諸多困難，但我廠上下堅定信心，共同努力，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，全面完成增收節(jié)支指標(biāo)是完全有可能的。全廠職

工在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，努力發(fā)揮職能作用，發(fā)揚(yáng)“節(jié)約無小事”的精

神，全力以赴地完成增收節(jié)支各項(xiàng)工作計劃與目標(biāo)。篇三：2010年上半年增收節(jié)支工作總結(jié)

2010年上半年增收節(jié)支工作總結(jié)

上半年我們根據(jù)路局及段增收節(jié)支工作要求，狠抓落實(shí)，及時下發(fā)有關(guān)文件，就增加水電費(fèi)收入、降低水電損失率，減少能源消耗做了具體安排，采取措施，在以下幾個方面取得一些效果；

一、完成上半年水電費(fèi)收入計劃

上半年水電費(fèi)收入計劃1.00億元，預(yù)計可以完成收入計劃，預(yù)計超收200萬元 ；計劃電損失率指標(biāo)為6.3%，預(yù)計完成7%，水損失率指標(biāo)為21%，預(yù)計控制在指標(biāo)之內(nèi)。

上半年為了保證水電費(fèi)收入計劃的完成，在增加水電費(fèi)收入方面強(qiáng)調(diào)了抄表到位率和回款率兩項(xiàng)指標(biāo)的完成，著力解決私拉亂接，和跑冒滴漏問題。及時處理管漏，最大限度減少損失。為減少支出繼續(xù)在水資費(fèi)方面做文章，執(zhí)行漲價以前的價格，僅上半年少支出水資費(fèi) 7.16萬元；為降低電損失及時撤消停用的變壓器一臺，全年減少支出6000余元。

二、完成上半年能源計劃指標(biāo)

在能源管理方面我們加強(qiáng)了對煤炭的購入、驗(yàn)收、發(fā)送、保管過程管理、開展了節(jié)水節(jié)電節(jié)油活動，將能源指標(biāo)分劈到車間班組推廣節(jié)能器具覆蓋率達(dá)到100%。上半年能源消耗指標(biāo)除揚(yáng)水用電和生產(chǎn)用柴油略有超支外，其他指標(biāo)均控制在指標(biāo)之內(nèi)，能源換算標(biāo)準(zhǔn)煤計劃指標(biāo)為1806.31噸，實(shí)際完成1744.316噸，節(jié)61.994噸，節(jié)3.43%；新鮮用水量計劃13萬噸。實(shí)際完成12.84萬噸，節(jié)1567噸。

三、當(dāng)前存在的主要問題

水電損失管理方面的問題有的我們可以解決，但是屬于設(shè)備方面的問題還需上級加大投資力度，反映在水電損失方面的主要問題有：

1、秦皇島、滄州、南倉、蘆臺、地區(qū)水損失均在50%左右，原因

是管路年久失修，需投資改造。

2、天津站開通后在客車水拴端未安裝計費(fèi)表，只有流量計達(dá)不到

計量收費(fèi)的要求和路局規(guī)定的“三定雙卡”要求，因此給我段和天津站制造了很大麻煩，建議路局幫助協(xié)調(diào)解決。

3、家屬收費(fèi)難，計量器具及收費(fèi)手段落后嚴(yán)重影響了水電費(fèi)的收 入計劃完成。

四、下半年在增收節(jié)支方面擬采取以下措施

1、提高認(rèn)識，落實(shí)責(zé)任

各級干部要提高經(jīng)營管理意識，樹立當(dāng)家理財思想，把增加水電費(fèi)收入，降低水電損失，節(jié)支降耗工作，當(dāng)作一件大事來抓，充分認(rèn)識提高全段經(jīng)濟(jì)效益是大家的責(zé)任。要大張旗鼓的宣傳，營造氛圍，落實(shí)責(zé)任，提倡勤儉持家的精神。任何一項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)抓與不抓其結(jié)果是不一樣的，但凡工作有成績的都是抓出來的結(jié)果。

2、要向重視安全生產(chǎn)那樣重視增收節(jié)支降耗工作，要保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，就要上下同心，齊抓共管，經(jīng)濟(jì)效益來自于經(jīng)營管理，不能顧此失彼。安全工作的確是首中之首，重中之重的頭等大事，抓經(jīng)濟(jì)效益也是保安全、促穩(wěn)定的重要措施。車間應(yīng)當(dāng)妥善安排，要納入重要的議事日程，逢會必講安全，逢會必講增收節(jié)支降耗工作，隨時掌握本車間的水電費(fèi)收繳、水電損失率、能源管理動向，做到大

家都關(guān)心都重視。

3、要提高供水供電設(shè)備質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備巡視，解決跑冒滴漏和私拉亂接，發(fā)現(xiàn)這些問題要像處理故障一樣雷厲風(fēng)行，不能拖來托去，盡可能把水電損失降到最低。為降低電損，對高耗能用電設(shè)備進(jìn)行調(diào)查，解決大馬拉小車的問題，積極主動地向路局爭取多上新型號節(jié)能型變壓器和變頻電機(jī)。全段職工都應(yīng)當(dāng)知道我們的每一度電，每一噸水都是用錢買來的，浪費(fèi)就是犯罪。要求各車間總動員，嚴(yán)厲查處私拉亂接和跑冒滴漏問題，嚴(yán)厲查處竊水竊電問題，包括路內(nèi)外、家屬、出租戶，凡是發(fā)現(xiàn)問題，按程序辦。為什么有的水電費(fèi)就是收不上來？水電損失率長期居高不下？應(yīng)當(dāng)好好分析，不是設(shè)備問題，就是管理上有漏洞，歸根結(jié)底是人的問題。

4、由于家屬收費(fèi)難，水電損失大的原因，繼續(xù)聯(lián)系向地方移交。秦皇島、滄州和天津張貴莊貨場居民家屬樓列為今年移交的重點(diǎn)。段計量室和相關(guān)部門應(yīng)盡快介入，車間給予積極配合。同時要加強(qiáng)對天津和秦皇島地區(qū)購水量和供水量的控制，盡可能減少因價格倒掛而增加的損失。

5、要加強(qiáng)對抄表收費(fèi)人員的管理。

抄表收費(fèi)工作是一項(xiàng)責(zé)任心很強(qiáng)的工作。不是照顧人的崗位。車間要加強(qiáng)對抄表收費(fèi)人員的管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，對長期工作無起色，完不成收費(fèi)任務(wù)，要進(jìn)行分析，查找原因，對工作不負(fù)責(zé)任，弄虛作假的，要進(jìn)行調(diào)整。有的車間對抄表收費(fèi)人員進(jìn)行調(diào)整后收到很好的效果。

要嚴(yán)格執(zhí)行抄表收費(fèi)有關(guān)規(guī)定，落實(shí)路局規(guī)定的“三定雙卡”制度，即“定時間、定地點(diǎn)、定人員”，供需雙方共同確認(rèn)表字，并在抄表卡片上簽字，否則對方有權(quán)拒付。抄表到位率達(dá)到100%，回款率達(dá)到95%以上，及時按月清理欠費(fèi)，車間班組不得截留水電費(fèi)，必須按規(guī)定及時足額上繳。對于欠費(fèi)不交的水電用戶按程序采取停水停電措施。要求車間定期檢查抄表收費(fèi)情況，對于磁卡表收費(fèi)一定要有記錄，做到賬卡相符，避免出現(xiàn)問題。

6、要加強(qiáng)對水電付費(fèi)表的管理，去年以來曾經(jīng)發(fā)生過供電公司和自來水公司給我段多發(fā)水量和電量的事情，雖然事后得到解決，卻給我們的工作增加很多麻煩。因此要求各車間對所有水電付費(fèi)表建立臺帳，記錄準(zhǔn)確，并與供方確定抄表日期，確認(rèn)表指數(shù)，及時反饋計量室有關(guān)人員，以便于開票時核對。同時我們還要繼續(xù)公關(guān)，積極爭取在水電價格、變壓器利用率、基本馬力費(fèi)等政策上的優(yōu)惠待遇。

7、要嚴(yán)格執(zhí)行接水接電審批手續(xù)。凡是需要我段供水供電的用戶，必須提出申請，經(jīng)車間和技術(shù)科同意，報計量室確定單價、付款方式，繳納必要的押金和增容費(fèi)。然后由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，到財務(wù)科辦理相關(guān)手續(xù)后方可施工，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)私自接水接電。

8、要認(rèn)真貫徹落實(shí)段發(fā)2010年20號文件《挖潛提效、增收節(jié)支、以法經(jīng)營、規(guī)范管理、努力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)》的通知有關(guān)規(guī)定，除增加水電費(fèi)收入，降低水電損失率，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成之外，還要加強(qiáng)煤、油、水、電、氣的管理，嚴(yán)格執(zhí)行段下達(dá)的各項(xiàng)能源指標(biāo)，煤炭的購入、驗(yàn)收、發(fā)送、保管要全過程管理，車間能源管理人員要

切實(shí)負(fù)起責(zé)任，不能光做數(shù)字游戲，要大力宣傳開展節(jié)水、節(jié)電活動，嚴(yán)格控制電器使用?？照{(diào)溫度必須設(shè)定在26℃以上，使用空調(diào)時間為7月1日至8月31日，室內(nèi)無人應(yīng)關(guān)閉空調(diào)?，F(xiàn)在空調(diào)一律加封條，沒有通知一律不許啟封。嚴(yán)禁違規(guī)使用電氣，做到人走燈滅，杜絕長明燈、常流水的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行段下達(dá)的節(jié)水節(jié)電指標(biāo)，必要的應(yīng)加考核表，全段上下必須牢固樹立節(jié)能意識，勤儉持家，學(xué)會過緊日子。

9、要加大考核力度。段對車間、車間對抄表班和抄收人員都要按規(guī)定進(jìn)行考核。段計量室每月至少檢查指導(dǎo)車間班組工作不少于30%，每季度檢查率達(dá)到100%，隨時發(fā)現(xiàn)和解決一些實(shí)際問題。車間對班組和抄收人員的檢查是不定期的，經(jīng)常性的，要加強(qiáng)抄收過程的管理，要有考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)，車間必須設(shè)專人負(fù)責(zé)能源管理和水電收費(fèi)工作，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問，就像關(guān)心安全生產(chǎn)那樣重視經(jīng)濟(jì)工作，隨時掌握情況，以便于工作的開展。及時向段計量室反饋各種信息，力爭做到每月有信息，每季有總結(jié)。

我們相信，今年雖然有諸多困難，如果我們堅定信心，共同努力，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，全面完成增收、節(jié)支、降耗指標(biāo)是完全有可能的。我們計量室的全體同志將在段長、段黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，努力發(fā)揮職能作用，與相關(guān)科室積極配合，竭誠服務(wù)于現(xiàn)場，為確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成，提高天津供電段經(jīng)濟(jì)效益而努力工作。

計 量 室

2010年6月4日篇四：財務(wù)工作總結(jié)

財務(wù)工作總結(jié)：財務(wù)總監(jiān)年終總結(jié)】

【編輯寄語】以下是無憂考網(wǎng)為大家整理的關(guān)于財務(wù)工作總結(jié)：財務(wù)總監(jiān)年終總結(jié)的文章，歡迎大家前來參考查閱！2010年，財務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將一年的工作情況匯報如下：

一、認(rèn)真做好部門日常基礎(chǔ)管理工作。

1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。

2、按照公司財務(wù)收支計劃，做好財務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財務(wù)收支情況表。

3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對公司財務(wù)預(yù)算（計劃）執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見，按編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告。

4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營，提高了資金使用效率。

5、配合財務(wù)部門一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作。

6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運(yùn)營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)情況及時與生產(chǎn)單位勾通。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財務(wù)管理、會計核算工作。

3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠09年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了09年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。2010年，財務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善。2010年打算從以下幾個方面進(jìn)一步做好工作：

一、為了提高部門履行職責(zé)的能力，我們將更加努力加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)自我管理、自我約束能力，提高履行職責(zé)的能力。

二、在工作繼續(xù)深入地做好財務(wù)預(yù)算管理工作，以成本管理為核心，抓基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn)，促進(jìn)公司增收節(jié)支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競爭能力進(jìn)一步提高。

【1】 【2】篇五：增收節(jié)支2013年工作總結(jié)與2014年工作計劃

增收節(jié)支2013年工作總結(jié)

與2014年工作計劃 2013年，通風(fēng)區(qū) “以人為本”全面加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理，全面推進(jìn)增收節(jié)支、創(chuàng)新創(chuàng)效工作，月月有活動、隊(duì)隊(duì)有項(xiàng)目、人人有標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，積極參與到增收節(jié)支管理中來；狠抓材料管理，利用各種方式進(jìn)行修舊利廢、節(jié)約節(jié)支，積極采用新工藝、新技術(shù)，取得了不錯的驕人業(yè)績。區(qū)隊(duì)管理 通風(fēng)區(qū)從強(qiáng)化管理措施、合理規(guī)范用工入手，以增促節(jié)、以節(jié)保增，從而推進(jìn)了增收節(jié)支活動的深入開展。

通風(fēng)區(qū)堅持創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化配制的原則，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配制，達(dá)到了節(jié)約人力資源、提高工作效率的目的。通風(fēng)一隊(duì)對瓦斯員巡回檢查工作進(jìn)行了重新優(yōu)化，科學(xué)規(guī)劃巡檢線路，合理安排瓦檢人員。采區(qū)瓦斯檢查員、工作面專職瓦斯檢查員、重點(diǎn)地區(qū)瓦斯檢查員相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)了人力成本最低化。監(jiān)測工、抽放巡查工、防塵工、防滅火工、密閉檢查工等流動崗位員工巡查點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的問題不論是否職責(zé)范圍、不論工種，如不及時匯報不及時處理，造成損失，依據(jù)人員定位系統(tǒng)深追深查，然后進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，通過這項(xiàng)舉措，達(dá)到了巡查隱患集中化、處理問題及時化、人員功能多元化，花小成本辦大事情的目的。堅持控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)的原則，詳細(xì)制定工程用工方案、科學(xué)核定工程用工量，一工程一規(guī)劃。根據(jù)勞動總量、勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)節(jié)等分解用工計劃、并嚴(yán)格執(zhí)行。通風(fēng)二隊(duì)密閉組、抽放鉆孔施工組、通風(fēng)一隊(duì)雜工組等隊(duì)組強(qiáng)化了內(nèi)部管理，根據(jù)每班的工作任務(wù)核定所需工數(shù)，確保了工作量飽滿，工作時間有保障。對密閉修筑、風(fēng)門構(gòu)建、鉆孔施工、風(fēng)機(jī)安設(shè)等項(xiàng)目，嚴(yán)格按實(shí)際施工量決算，同時加大施工現(xiàn)場管理力度，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了增收節(jié)支的目的。通風(fēng)區(qū)堅持分級負(fù)責(zé)、精細(xì)管理的原則。按照管理權(quán)限，明確崗位職責(zé)，理順工作流程，細(xì)化工作內(nèi)容，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高了管理效率。以精干高效為目的，科學(xué)定員定崗，減少了人浮于事、出工不出力現(xiàn)象。進(jìn)一步完善了崗位監(jiān)管制度，加大了監(jiān)督檢查力度，誰主管，誰負(fù)責(zé)，從嚴(yán)控制、從細(xì)督查，獎優(yōu)罰劣。禁止上班時間做自已的事，禁止脫崗、串崗、睡崗等行為。區(qū)隊(duì)工作風(fēng)氣徹底扭轉(zhuǎn)，員工工作態(tài)度發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。通風(fēng)區(qū)堅持以人為本，堅持擇優(yōu)原則，不搞裙帶關(guān)系，保證人盡其才。通過合理調(diào)崗換崗，使職工在崗位上發(fā)揮最大能效，通過增而促進(jìn)節(jié)，通過節(jié)而帶動了增。同時，注重提高員工主人翁思想，以充分發(fā)揮員工聰明才智，讓他們獻(xiàn) 計獻(xiàn)策，出力盡力。通風(fēng)區(qū)還積極創(chuàng)造條件，努力搭建平臺，通過各種行式，從而使員工在各自的崗位上都能實(shí)現(xiàn)自已的人生價值，推動了人力資源效益最大化。材料管理 通風(fēng)區(qū)從材料管理入手，注重每一個細(xì)節(jié)，從日常行為抓起。注重日常耗材的監(jiān)督監(jiān)管

通風(fēng)區(qū)由于各種記錄紙張用量大，為杜絕浪費(fèi)，責(zé)成專人負(fù)責(zé)紙張報表的領(lǐng)用、回收，按照當(dāng)月檢查工作面頭數(shù)發(fā)放記錄報表，月底回收建檔，既規(guī)范了記錄檔案，又節(jié)約了紙張用量。在日常的文字材料交流中，除需上報蓋章的材料外，全部采用電子版形式，減少了打印次數(shù)。紙張兩面打印，單面廢紙重復(fù)再利用，減少了紙張使用量。同時制定損耗計劃，加強(qiáng)了各類報表的管理，全年共節(jié)約ａ4紙余5000張,ａ３紙2000余張。

通風(fēng)區(qū)針對本部門實(shí)際情況，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，將責(zé)任落實(shí)到人，由專人進(jìn)行材料的使用管理考核。實(shí)行井上、下材料領(lǐng)用跟蹤制度，做到領(lǐng)用人簽字，跟蹤檢查人落實(shí)簽字，回收物品分類存放、分別建檔。不定期進(jìn)行檢查抽查，大到日常井下材料，小到鏍絲鏍母，全部做到無縫管理，避免了浪費(fèi)、積存、不明去向等現(xiàn)象。對于日常耗材如閥門噴嘴、液壓油脂、磚石建材、鉆桿鉆頭、抽放管路、供風(fēng)風(fēng)筒、鉆機(jī)鉆具等加強(qiáng)日常管理、嚴(yán)格按消耗比例控制使用，提高回收和重復(fù)利用率。從領(lǐng)用材料情況分析，同等產(chǎn)量情況下，每月減少日常材料投入7萬多元。

修舊利廢 通風(fēng)區(qū)注重材料修舊利廢，勵行勤儉節(jié)約，提高材料的回收率，強(qiáng)化各種材料的回收管理。促進(jìn)員工在材料使用上開展好節(jié)約一張紙、一分錢、一滴水、一度電、一滴油、一根螺拴、一小片風(fēng)筒活動，圍繞在經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)中發(fā)生的基本耗材耗能開展節(jié)支降耗活動。積極利用好廢舊物資，切實(shí)培育區(qū)隊(duì)“節(jié)約節(jié)儉、艱苦奮斗”的意識，召開全體干部職工大會，全面部署增收節(jié)支會議，向通風(fēng)區(qū)全體干部職工發(fā)出倡議，號召廣大干部職工緊緊圍繞企業(yè)中心工作，深入開展“增收節(jié)支我做起”活動，要求廣大干部職工解放思想，更新觀念，向管理要效益，從大局著眼，從細(xì)微處入手，從自我做起，重新審核各項(xiàng)消耗定額，重新制定消耗標(biāo)準(zhǔn)，努力降低各項(xiàng)費(fèi)用支出，從“增收”和“節(jié)支”兩方面入手，全面推進(jìn)增收節(jié)支活動。通風(fēng)一隊(duì)對二級庫回收分檢中心廢舊風(fēng)筒進(jìn)行修補(bǔ)，至十一月底，共修復(fù)利用風(fēng)筒83節(jié)，為公司節(jié)約39010元；注漿隊(duì)利用廢舊高壓管制作采空區(qū)注漿管和井下防滅火觀察管替代鐵管。共制作18根，每根80－９０米，共計1500多 米管路，6分鐵管每米8元左右，僅此項(xiàng)可節(jié)約投入12000元。利用廢舊鐵管制成束管濾層器50個,按每個300元計算,節(jié)約資金15000元。防塵隊(duì)：利用分檢中心廢舊鋼管，經(jīng)過重新焊接，制作水袋架180個，維修利用三寸閥門200個，對接防塵管路。監(jiān)測隊(duì)自行維修應(yīng)急通訊電話機(jī)30臺，本安型電話機(jī)30臺。抽放隊(duì)利用回收廢舊鋼絲繩2000米，吊掛抽放管5000米，節(jié)約20000元。通風(fēng)區(qū)對各種設(shè)備進(jìn)行了及時維修和更換，用廢舊機(jī)油潤滑各個閥門的潤滑點(diǎn)，對機(jī)油、液壓油等進(jìn)行了二次合理利用，即起到了設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，又節(jié)約材料消耗，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。

制度建設(shè) 通風(fēng)區(qū)成立了增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組，全面強(qiáng)化細(xì)化了以下措施：

1、通風(fēng)區(qū)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組加強(qiáng)了日常管理工作，十月份開始，每半月對增收節(jié)支進(jìn)行一次全面檢查。做到了日常管理有目標(biāo)，增收節(jié)支有方向，節(jié)支節(jié)約有措施。

2、強(qiáng)化了材料領(lǐng)用簽字手續(xù)，由通風(fēng)區(qū)副區(qū)長專門負(fù)責(zé)審批。保證了從源頭上進(jìn)行節(jié)支降耗，確保材料的使用不盲目，不濫用。

3、細(xì)化了通風(fēng)區(qū)材料正常損耗標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了隊(duì)組預(yù)算、區(qū)長審批、班組回收、利用，誰領(lǐng)用誰簽字，領(lǐng)導(dǎo)組月終考核的閉環(huán)管理措施

4、實(shí)行入井材料下放，回收設(shè)備、備用材料、報廢材料跟蹤管理。

5、每月組織對通風(fēng)區(qū)庫存材料進(jìn)行清點(diǎn)，清查結(jié)果與管庫員工資掛鉤。

6、通風(fēng)區(qū)下轄七個隊(duì)組，每月月初每個隊(duì)組制定不少于一項(xiàng)節(jié)支計劃，月底進(jìn)行全面總結(jié)，做到節(jié)支項(xiàng)目要具體，節(jié)支金額要真實(shí)。

7、辦公室材料用紙、筆等推行“以舊換新”，丟失賠償制度，具體由辦事員米寶花、核算員閆成梅負(fù)責(zé)。

8、除部門的報表、臺帳、措施等需要保存的資料外，部門內(nèi)部資料推行網(wǎng)絡(luò)無紙化辦公。

9、鼓勵員工，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、回收復(fù)用、修舊利廢、和自修自制工作，對于在增收節(jié)支活動中做出成績的人員，給予適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｔ鍪辗矫?/p>

地面瓦斯抽放泵站抽采濃度維持在20—30%之間，極大緩解了井下配風(fēng)壓力，150401瓦斯治理取得明顯成效，現(xiàn)每分鐘抽采純瓦斯量約36—54m3,每小時抽采純瓦斯量約2700m3，可滿足10臺500kw機(jī)組同時運(yùn)行用氣量?，F(xiàn)瓦斯發(fā)電廠3臺機(jī)組同時運(yùn)行，3臺每小時用氣720m3,每臺每小時可發(fā)電400度，按0.509元上網(wǎng)電價計算：400×3×24×0.509=16992元/日ｘ30天=509760元，每天可收入16992元，每月可收入50.976萬元。從瓦斯發(fā)電廠逐月報表看，月平均發(fā)電量達(dá)1045000kwh，上網(wǎng)電量每月平均達(dá)1008000kwh，利用電網(wǎng)電量600 kwh，增收成效明顯。

創(chuàng)新創(chuàng)效 2013年通風(fēng)區(qū)積極采用新科技、運(yùn)用新技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、改進(jìn)生產(chǎn)方式，不斷創(chuàng)新理念，為增收節(jié)支注入了強(qiáng)勁動力。2014年，通風(fēng)區(qū)將進(jìn)一步深入推進(jìn)增收節(jié)支工作，強(qiáng)化增收節(jié)支管理手段，細(xì)化增收節(jié)支管理措施，以科技創(chuàng)新為龍頭，以節(jié)約節(jié)支為主抓手，以增收增效為主方向。狠抓材料管理、人員管理、工程管理、制度建設(shè)。優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，保證合理供風(fēng)，狠抓抽采達(dá)標(biāo)，減輕礦井瓦斯壓力。確保監(jiān)測監(jiān)控到位，及時發(fā)現(xiàn)并處理隱患。要做好員工的《規(guī)程》、《措施》學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，特別是提高瓦斯員的素質(zhì)。做好每月的增收節(jié)支工作部署與總結(jié)，鞏固已有成果，并不斷創(chuàng)新工作，不斷提高增收節(jié)支成效。合理控制支出，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工程投入，五項(xiàng)費(fèi)用不超支超標(biāo)，加大獎懲力度，提高員工創(chuàng)新創(chuàng)效積極性與主動性。積極與大專院校展開合作，保證最新成果能得到利用。不斷創(chuàng)新機(jī)制，保證區(qū)隊(duì)創(chuàng)新活力。加強(qiáng)材料回收復(fù)用，修舊利廢工作，減少投資投入。2014年，增收節(jié)支工作已進(jìn)入深水區(qū)，增收因素不多，支出需求不減，面對增收節(jié)支項(xiàng)目不易挖掘得到的現(xiàn)狀，要繼續(xù)鞏固已有項(xiàng)目，要進(jìn)一步深挖潛力，要提高員工自主創(chuàng)新與創(chuàng)造的能力，要積極引進(jìn)新科技，要加大新技術(shù)的運(yùn)用，同時，加大員工創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵力度，要創(chuàng)造性地開展增收節(jié)支工作，確保增收節(jié)支工作再上一個新臺階。

第三篇：某增收節(jié)支工作總結(jié)

**采油廠2012年上半年 增收節(jié)支工作總結(jié)

1-6月份，根據(jù)油田公司《關(guān)于開展增收節(jié)支的實(shí)施方案》的文件精神，我廠積極組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門認(rèn)真討論，層層分解各項(xiàng)指標(biāo)，以增加收入、降低成本為著力點(diǎn)，以技術(shù)培訓(xùn)、強(qiáng)化費(fèi)用控制為突破點(diǎn)，全體職工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)將我廠關(guān)于增收節(jié)支任務(wù)完成情況總結(jié)如下：

一、增收項(xiàng)目分析

年初計劃增收原油3000噸，扣除2%的合理損耗，按交售價格（含稅）3300元計算，增加收入829萬元。1-6月共完成產(chǎn)量150,106噸，未完成增收任務(wù)。從6月份開始，我廠已加大夜間巡查力度，打擊原油偷盜，成立產(chǎn)量核查小組入駐基層單位，確保完成增收任務(wù)。

廢舊物資材料變賣收入年初無計劃，本著節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)的原則，加大廢舊材料的管理力度，在全廠倡導(dǎo)“勤儉光榮、浪費(fèi)可恥”的風(fēng)尚。

二、節(jié)支項(xiàng)目

1、節(jié)約投資

2012年轉(zhuǎn)注井計劃投資22口，抽油機(jī)再利用預(yù)計節(jié)支107.65萬元，油桿再利用預(yù)計節(jié)約37.84萬元，抽油泵再利用預(yù)計節(jié)約3.74萬元，合計可節(jié)支149.23萬元，與計劃222萬元相比，存在較大差距。1-6月我廠轉(zhuǎn)注井施工共完成2口，其他作業(yè)將在下半完成。

2、修舊利費(fèi) 全年計劃節(jié)支275萬元。為完成任務(wù)，我廠成立了修舊利廢小組，把素質(zhì)高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)強(qiáng)的人員納入進(jìn)來，積極開展修舊利廢活動。1-6月完成抽油機(jī)修理30臺，節(jié)約資金146.79萬元，完成全年抽油機(jī)修理計劃的60%，完成油桿回收1097根，節(jié)約資金1.28萬元，油管183.324噸，節(jié)約開支22.32萬元。上半年通過修舊利廢完成節(jié)支170.39萬元，完成全年計劃的61.96%。

3、修井作業(yè)費(fèi)

2012年年初計劃節(jié)約修井作業(yè)費(fèi)346萬元，目前外協(xié)作業(yè)費(fèi)未出賬。我廠根據(jù)油田公司指示，正積極討論制定《修井作業(yè)管理辦法》，在制定過程中將根據(jù)實(shí)際情況確定外協(xié)費(fèi)節(jié)支情況。

4、采購成本

全年計劃節(jié)支81萬元，我廠通過建立和完善采購制度，做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作。對于重點(diǎn)材料的價格，由廠企管科和審計科組成價格評審組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價格信息，來分析、評價現(xiàn)有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進(jìn)行評價和更新。嚴(yán)格招投標(biāo)制度，降低采購成本。上半年合計核減采購成本34.04萬元，完成年計劃42.02%，下半年將繼續(xù)尋找新的突破點(diǎn)，力爭全年任務(wù)順利完成。

5、材料

全年計劃節(jié)支20萬元。一直以來，我廠對各類材料消耗實(shí)行定員定量、嚴(yán)格實(shí)行班組材料核算，對回收的材料能修復(fù)的堅決修復(fù)。每月進(jìn)行考核，超出部分按隊(duì)績效考核進(jìn)行處罰，嚴(yán)格把好材料的領(lǐng)用和審批，杜絕浪費(fèi)。上半年成本下材料支出3,060.08萬元，噸油203.86元，較計劃節(jié)約9.22元/噸，節(jié)支138.39萬元，在今后的工作中，我廠將進(jìn)一步控制材料消耗，確保完成全年節(jié)支任務(wù)。

6、修理費(fèi)

年初計劃降低15萬元。我廠１-６月修理費(fèi)支出1,757.62萬元，噸油117.1元。較計劃節(jié)支0.86元/噸，節(jié)支12.91萬元。綜合考慮，完成全年節(jié)支任務(wù)有一定難度，我廠將進(jìn)一步加大內(nèi)修力度。為確保任務(wù)完成，機(jī)修車間抽調(diào)技術(shù)骨干成立了修井工段，加大車輛內(nèi)修水平的同時提高油井內(nèi)修力度。

7、保險費(fèi)

2012年計劃在上年基礎(chǔ)上下降110萬元。通過我廠財務(wù)、交警部門與保險公司共同測算，車輛保險與去年相比可降低235萬元；財產(chǎn)保險費(fèi)率由去年2.8%下降至今年的1.7%，全年可降低保險費(fèi)53.86萬元，預(yù)計全年可降低保險費(fèi)288.86萬元。

8、辦公費(fèi)

全年計劃節(jié)支2萬元。我廠本著“杜絕浪費(fèi)”的原則，積極推行無紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復(fù)清印的次數(shù)，提倡雙面用紙打印、復(fù)印，盡可能地降低紙張消耗。嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，減少打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉的消耗。上半年辦公費(fèi)支出37.28萬元，噸油2.48元，較計劃節(jié)約2.87元/噸，節(jié)約成本43.08萬元。我廠將繼續(xù)嚴(yán)格控制辦公費(fèi)支出，預(yù)計可完成全年任務(wù)。

9、差費(fèi)

全年計劃節(jié)約差費(fèi)3萬元，2012年1-6月差費(fèi)支出122.72萬元，噸油8.18元，較計劃節(jié)約0.13元/噸。為控制差旅費(fèi)支出，我廠加大了差旅費(fèi)的管理力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)等通信設(shè)施，盡量減少出差人次。

10、教育培訓(xùn)費(fèi)

全年計劃降低教育費(fèi)支出98萬元，但全年計劃只有18萬元，無法完成全年降耗計劃。上半年職工教育培訓(xùn)費(fèi)開支33.13萬元，噸油2.21元。下半年對于職工培訓(xùn)將以內(nèi)部培訓(xùn)為主，充分利用現(xiàn)有技術(shù)人員的業(yè)務(wù)知識，增加崗位練兵形式，節(jié)約教育培訓(xùn)費(fèi)的同時，提高職工技能。

11、業(yè)務(wù)招待費(fèi)

年初計劃節(jié)約招待費(fèi)25萬元。1-6月份我廠招待費(fèi)列支33.56萬元，噸油2.24元，較計劃節(jié)支2.59元/噸。為實(shí)現(xiàn)全年節(jié)支目標(biāo)，我廠嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出，做到避免使用高檔煙酒，對于各項(xiàng)業(yè)務(wù)招待，盡量選擇廠招待所，如選擇在縣城酒店，必須經(jīng)廠長批準(zhǔn)。

12、燃料、會議費(fèi)及電費(fèi)

年初燃料及電費(fèi)節(jié)支年初無計劃。我廠將繼續(xù)抓好節(jié)約挖潛增效，開展節(jié)支降耗工作。

雖然完成任務(wù)會有諸多困難，但我廠上下堅定信心，共同努力，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，全面完成增收節(jié)支指標(biāo)是完全有可能的。全廠職工在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，努力發(fā)揮職能作用，發(fā)揚(yáng)“節(jié)約無小事”的精神，全力以赴地完成增收節(jié)支各項(xiàng)工作計劃與目標(biāo)。

第四篇：XXX污水處理分公司xxxx年增收節(jié)支工作總結(jié)

xxx污水處理分公司2014年增收節(jié)支工作總結(jié)

為積極響應(yīng)股份公司增收節(jié)支方案，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我分公司實(shí)際情況，分公司在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動。分公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開全廠員工參加的生產(chǎn)專題會議，要求廣大員工自覺提高節(jié)約意識，從身邊的小事做起、從工作的點(diǎn)滴入手。將“節(jié)約一度電、節(jié)約一升油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水”落到實(shí)處。節(jié)約不是空口憑說，應(yīng)該落到實(shí)處。

一、污水處理廠運(yùn)營正常，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)按計劃超額完成

xxx污水處理分公司xxxx年1-12月份完成污水處理量為468.07萬噸,1-12月份COD削減量為484.11噸；1-12月份氨氮削減量為75.79噸；生產(chǎn)用電量115.41萬千瓦時，污水處理耗電率246.56千瓦時/千立方，1-12月份絮凝劑耗藥量為505.5千克，污水處理耗藥率為0.12千克/立方米，污泥產(chǎn)生量為532.49噸。2014年1-12月份回收污水費(fèi)799.0萬元，回收污水處理費(fèi)價格補(bǔ)貼541.61萬元，其中2012年416.28萬、2013年125.33萬。

二、增收節(jié)支采取的措施：辦公室方面：

1、是加強(qiáng)了辦公用品的管理，控制非工作需要的辦公損耗；

2、是抓好“三節(jié)工作”，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時，關(guān)閉電燈、空調(diào)、電風(fēng)扇、排氣扇、飲水機(jī)等設(shè)施電源，做到“人走燈滅、人走機(jī)關(guān)”。要求夏季減少空調(diào)使用量，改成使用風(fēng)扇，冬季盡量不用空調(diào)開暖氣。通過文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數(shù)量，打印時要雙面打印，且注重打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，及時通知維修人員進(jìn)行維修。生產(chǎn)方面：

1、根據(jù)進(jìn)水量大小及時調(diào)節(jié)水泵及鼓風(fēng)機(jī)頻率，降低水泵及鼓風(fēng)機(jī)運(yùn)行功率以減少電耗損失；

2、按照雨季及旱季調(diào)整生化池運(yùn)行組數(shù)，旱季時由于進(jìn)水量少，分公司采取單組生化池運(yùn)行的模式減少用電量。

3、絮凝劑進(jìn)廠后統(tǒng)一存儲保管，藥劑使用嚴(yán)格實(shí)行出庫、入庫單制度，每月對使用藥劑量及剩余量進(jìn)行清點(diǎn)。藥劑存儲必須隔空不能直接堆在地面上，防止藥劑返潮結(jié)塊影響藥劑質(zhì)量從而增加藥量增加成本。對于散落在倉庫地面上的藥劑，要求當(dāng)班運(yùn)行人員要及時清理利用，避免不必要的浪費(fèi)。通過以上舉措的實(shí)施，我廠的各項(xiàng)費(fèi)用得到了明顯的控制，節(jié)能降耗取得了階段性的成效。截至十二月底生產(chǎn)用電量比去年同期下降2.13%，污水處理量超額完成，污水處理耗電率及污水處理耗藥率均低于公司下達(dá)的計劃指標(biāo)。

三、存在問題

1、個別職工還未養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，未能做到隨手關(guān)燈、關(guān)水龍頭；

2、設(shè)備保養(yǎng)力度不夠，個別設(shè)備未能按計劃要求及時保養(yǎng)；

3、考核力度不足，未能安裝相關(guān)制度進(jìn)行每月考核。

四、下步擬采取的措施

1、提高認(rèn)識，落實(shí)責(zé)任，樹立當(dāng)家理財思想，把節(jié)支降耗當(dāng)作一件大事來抓，要加大宣傳力度，營造氛圍，落實(shí)責(zé)任，提倡勤儉持家的精神。

2、加大考核力度。按照《xxx污水處理分公司能源管理制度》要求進(jìn)行考核，每月進(jìn)行不定期檢查，對違反相關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣分，月底按照每班組扣分情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)扣罰。

3、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)力度，減少設(shè)備電量損耗率。

4、減少辦公室空調(diào)、電腦等耗電量。

xxx污水處理分公司

xxxx年x月x日

第五篇：增收節(jié)支

增收節(jié)支

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)銅局發(fā)（2011）9號文件精神，我公司對增收節(jié)支工作進(jìn)行了認(rèn)真的安排部署，轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)，樹立以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)的指導(dǎo)思想，提高經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。現(xiàn)將我公司增收節(jié)支措施匯報如下：

根據(jù)我礦實(shí)際情況，從“增收”和“節(jié)支”兩方面入手，努力建設(shè)節(jié)約型礦井，嚴(yán)抓成本，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，把節(jié)支降耗貫穿于礦井生產(chǎn)的全過程，采取各種措施不斷提高公司效益，從而實(shí)現(xiàn)全年增收節(jié)支96.32萬元。

一、實(shí)現(xiàn)增收64.34萬元，比上年增收64.34萬元。

1、提高煤質(zhì)管理。以質(zhì)量求生存，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，采區(qū)工作面加強(qiáng)頂板管理，擋好矸、合理控制放頂煤，大矸不上溜子。在篩選撿矸，分裝分運(yùn)和配煤裝車方面，保證商品煤的質(zhì)量，達(dá)到公司規(guī)定的考核指標(biāo)，從而使商品煤的價格提升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。努力使煤質(zhì)在去年4066大卡的基礎(chǔ)上提高5大卡，煤質(zhì)提高1大卡可增加收入0.364元/噸，按照全年45萬噸的銷售計劃剔除價格因素，全年可實(shí)現(xiàn)增收16.38萬元。

2、提高機(jī)械化采煤，優(yōu)化工作面設(shè)計。

①以前為炮采工作面，工作面設(shè)計可采長度400米，切眼長80米，面間煤柱10米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。

回采率計算：

采區(qū)采出量為10.05萬噸，采區(qū)動用量為13.61萬噸

2010年，回采率=采區(qū)采出量÷采區(qū)動用量×100%=10.05÷13.61×100%=72.8% ②現(xiàn)為綜采機(jī)械化采煤工作面，工作面設(shè)計可采長度900米，切眼長120米，面間煤柱20米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。

回采率計算：

采區(qū)采出量為32.75萬噸，采區(qū)動用量為44.86萬噸

回采率=采區(qū)采出量÷采區(qū)動用量×100%=32.75÷44.86×100%=73.0% 則回采率提高0.2個百分點(diǎn)，全年提高產(chǎn)煤0.09萬噸，按每噸280.00元，可實(shí)現(xiàn)增收25.2萬元。

3、提高浮煤回收，減少落煤損失量.加大工作面架間浮煤回收力度，每班回采結(jié)束，組織員工對工作面架間浮煤進(jìn)行回收，預(yù)計可回收原落煤損失的5%，全年預(yù)計回收0.08萬噸，按最低市場價280.00元/噸計算，全年可增收22.4萬元。

4、加強(qiáng)銀行手續(xù)費(fèi)管理，使外行存款利息比上年3.65萬元增加0.36萬元。

二、實(shí)現(xiàn)節(jié)支31.98萬元，比上年節(jié)支31.98萬元。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，強(qiáng)化修舊利廢，從安全生產(chǎn)的大方向出發(fā)，進(jìn)一步提高加工、修復(fù)物資的使用率。加強(qiáng)小型設(shè)備、廢舊金屬、配件、可回收原材料等各類廢舊物資的回收、修復(fù)和再加工使用，從而減少和降低新材料的投入，達(dá)到降低材料消耗，控制成產(chǎn)成本的目的，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金14.12萬元。

29、甲烷傳感器1臺。⑴修復(fù)1臺×300元=300元。⑵如新購置1臺×3000元=3000元 ⑶購置價格-修復(fù)價格=2700元?？晒?jié)支金額：2700元。30、便攜式報警儀20臺

⑴修復(fù)2臺×200=400元。

⑵如新購置2臺×680=1360元。⑶新購置價格-修復(fù)價格=960元?？晒?jié)支金額：960元。

31、修補(bǔ)風(fēng)筒100米。

⑴修補(bǔ)風(fēng)筒100米×10元/米=1000元 ⑵新購置風(fēng)筒100米×50元/米=5000元。⑶新購置價格-修補(bǔ)價格=4000元?？晒?jié)支金額：4000元。

32、修復(fù)風(fēng)門8扇。

⑴修復(fù)風(fēng)門2扇×200元/扇400元 ⑵新制作風(fēng)門2扇×1000元/扇=2000元。⑶新制作價格-維修價格=1600元?？晒?jié)支金額：1600元。33、1、將綜采工作面兩巷回撤出的無法整形復(fù)用的工字鋼棚加工成錨索托梁，替代12#槽鋼，預(yù)計可節(jié)約12#槽鋼1000米，節(jié)約資

金4.2萬元。

34、將綜采工作面兩巷回撤出的鋼筋錨桿加工成聯(lián)鎖鐵棚的扒鉅使用，預(yù)計可節(jié)約Φ16鋼筋2000米，節(jié)約資金1.55萬元。

35、將報廢的高壓膠管接頭回收，堵焊后做為堵頭使用。液壓支架使用5種規(guī)格的膠管60根/架，搬家倒面時需用5種規(guī)格的堵頭120個/架，以最低價Φ10堵頭單價12元計算，需1440元/架。若用自制的堵頭替代，每個堵頭加工成本約10元（人工工資、堵焊材料等），可節(jié)約240元/架。綜采面每年搬一次家計算，100架可節(jié)約資金2.4萬元。

36、刮板整形

整形刮板300個，一個刮板原值80元，修復(fù)一個10元，每個節(jié)資70元，全年2.1萬元。

37、刮板大改小

小刮板原值60元，修改一個15元，每個節(jié)資45元，修改200個，年節(jié)資0.9萬元。

38、礦車舊軸承做地滾軸承

制作地滾60個，一個地滾外購390元/個，制作一個地滾150元，節(jié)資240元，年節(jié)資1.44萬元。

（1）避峰填谷，合理安排生產(chǎn)時間，將電費(fèi)峰值作為強(qiáng)制檢修時間，將電費(fèi)谷值作為生產(chǎn)出煤時間，從而減少噸煤用電消耗，各種大功率用電設(shè)備開機(jī)時，參照用電峰、谷、常值，加大檢查力度，嚴(yán)

禁設(shè)備空耗、空轉(zhuǎn)。頓煤電量消耗比去年降低0.046度，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金2.07萬元。

副井絞車設(shè)備更新前使用的電機(jī)電壓為6000v，功率240Kw，絞車實(shí)際運(yùn)行功率200Kw。設(shè)備更新后電機(jī)電壓為660v，功率250Kw，使用變頻調(diào)速后絞車實(shí)際運(yùn)行功率195Kw。按照設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行時間每天14小時計算，采用變頻調(diào)速后每天可節(jié)電60度，年可節(jié)電2.1萬度。年節(jié)約資金1.05萬元。

變頻電機(jī)車最特出的特點(diǎn)是節(jié)電，節(jié)電率可在10% 以上。以 10 噸機(jī)車為例： 20.9Kw×2 每天運(yùn)行 14小時計算，日節(jié)電 58.52Kwh，電費(fèi)按 0.5 元 / Kwh 計算，日節(jié)電費(fèi)29.26元。年節(jié)電費(fèi)達(dá)1.02萬元。

（2）優(yōu)化設(shè)計。將斜巷軟巖段木棚支護(hù)改為錨網(wǎng)索噴支護(hù)，在巷道設(shè)計服務(wù)年限內(nèi)減少了巷道維修量，原來每條斜巷服務(wù)四個工作面，每個工作面至少需要整體維修一次，采用錨網(wǎng)索噴支護(hù)最多維修一次，錨網(wǎng)索噴支護(hù)5000元/米，木棚支護(hù)1200元/米，每年平均按一條斜巷計算，每條斜巷軟巖段約50米，支護(hù)成本增加50×5000×2-50×1200×4=26萬，但節(jié)約人工工資2×14=28萬元，預(yù)計每年可節(jié)約28-26=2.0萬元。

(3)懸移工作面切眼由原先的80米改為100米，減少回采工作面?zhèn)€數(shù)，降低了噸煤掘進(jìn)率，同時減少了回采面搬家次數(shù)，計算6年可少搬一次家，節(jié)約資金15/6=2.5萬元。

（4）生產(chǎn)工序管理,噴漿支護(hù)巷道設(shè)計地坪硬化時利用噴漿反彈

料，不但節(jié)約材料，還提高了工時利用率。2011年計劃地坪硬化900×3×0.2＝540m3,水泥：沙子：石子＝1:2:2計算，可節(jié)約1/5的混凝土約108 m3，節(jié)約水泥47 m3（單價415/噸），沙子、石子各70 m3（單價75/m3），節(jié)約資金47×415+2×70×75=3.0萬元。(5)掘進(jìn)隊(duì)在施工期間，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求鋪設(shè)供排水及供風(fēng)管路，減少采區(qū)接面后的重復(fù)安裝，每年搬一次家，每次搞標(biāo)準(zhǔn)化需要6天，每天需要12個工，每工136元，可以節(jié)約工資投入6×12×136=0.98萬元。

（6）對有色金屬、優(yōu)質(zhì)鋼材和量大易耗的配件，重要組件，如采煤機(jī)、綜掘機(jī)、支架配件、皮帶機(jī)滾筒、托輥等，執(zhí)行以舊換新制度，預(yù)計年節(jié)約配件投入資金2.10萬元。

（7）物業(yè)科增強(qiáng)舊電動過絲機(jī)、切割機(jī)以及電焊機(jī)的修舊復(fù)用，預(yù)計年節(jié)約資金0.60萬元。

2、加強(qiáng)材料采購管理，合理供應(yīng)鏈、物流成本，執(zhí)行比價采購政策，努力使采購成本比上年節(jié)支1.09萬元。

（1）公司所有設(shè)備、材料、配件等采購，供應(yīng)科必須按照局礦物資三級比價采購管理辦法執(zhí)行，堅持信息公開，貨比三家，比質(zhì)比價，就地就近，先局內(nèi)后局外，誰采購誰負(fù)責(zé)，實(shí)行局統(tǒng)一采購和礦招議標(biāo)采購。

（2）明確采購計劃，對于出現(xiàn)多采購、誤采購等現(xiàn)象，查明責(zé)任，對于主要責(zé)任人按所造成損失的5%處罰，其他責(zé)任人視情處罰。各單位所報計劃必須準(zhǔn)確、真實(shí)，否則造成計劃不周，規(guī)格型號不符，不能使用或形成積壓的，對于主要責(zé)任人按所造成損失的5%處罰。

（3）自購材料實(shí)行市場采購，比質(zhì)比價，并填報最高限價審批表，實(shí)行比價采購，并在局審計處辦理審批手續(xù)（3萬元以下載礦監(jiān)察科辦理采購審批手續(xù)）。

（4）采購與到貨驗(yàn)收，對采購的物資在使用過程中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，供應(yīng)科或動力科必須現(xiàn)場查看，分析原因并做記錄，及時退貨或換貨，同時還必須查看使用過程是否得當(dāng)，并追究相應(yīng)人員的責(zé)任。到貨驗(yàn)收必須聯(lián)合計劃單位、使用單位，供應(yīng)科，財務(wù)科等科室人員到現(xiàn)場查看實(shí)物及各種資質(zhì)證明。

3、加強(qiáng)經(jīng)營管理，嚴(yán)控費(fèi)用支出

公司執(zhí)行嚴(yán)格的管理制度和有關(guān)政策，嚴(yán)格控制各種非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，全力使辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、招待費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等費(fèi)用指標(biāo)比上年降低4.12萬元。（其中辦公費(fèi)節(jié)支0.91萬元、差旅費(fèi)節(jié)支0.96萬元、會議費(fèi)節(jié)支0.32萬元、招待費(fèi)節(jié)支0.12萬元、運(yùn)輸費(fèi)節(jié)支1.50萬元、宣傳費(fèi)節(jié)支0.31萬元）

（1）辦公費(fèi)，辦公用品和耗材本著“合理、節(jié)約高效”的使用原則，嚴(yán)格杜絕鋪張浪費(fèi)。辦公用品和耗材的領(lǐng)取實(shí)行，先計劃，后審批，在使用的原則，各科室先報計劃并與上年比較，計劃合理的，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示，再自行采購。紙張實(shí)行申領(lǐng)制度，嚴(yán)格控制辦公用品庫存量，嚴(yán)格執(zhí)行辦公對外電話制度，確保辦公費(fèi)用較上年費(fèi)用下降5%，實(shí)現(xiàn)節(jié)支0.91萬元。

（2）實(shí)行差旅費(fèi)預(yù)算制度，出差人員按差旅費(fèi)管理制度先行預(yù)算

整個出差過程中的合理金額，經(jīng)確領(lǐng)導(dǎo)簽字后再到財務(wù)借款其全程費(fèi)用的百分之七十，出差完畢按費(fèi)用單據(jù)、發(fā)票和差旅費(fèi)管理制度確認(rèn)后，補(bǔ)足余款。在差旅費(fèi)管理制度的基礎(chǔ)上增加差旅費(fèi)信息庫和差旅費(fèi)確保人制度。差旅費(fèi)信息庫可由近期因公出差人員填寫，填寫內(nèi)容為城市名稱、出差天數(shù)、總金額和其過程中的食、行、住，使其成為今后報銷的依據(jù)之一，以減少虛報，假報。差旅費(fèi)確保人為同級別人員簽字確保，不得越級降級簽字確保，確保人必須在2年內(nèi)因公出差過此地，而后按照自己的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)對比金額，如預(yù)算合理再為其確保簽字。預(yù)計該項(xiàng)措施較上年節(jié)支0.96萬元。

（3）會議費(fèi)，嚴(yán)格會議規(guī)模和費(fèi)用預(yù)算，切實(shí)做好會議開銷和實(shí)際開銷的對比，本著勤儉節(jié)約的原則，不得發(fā)放紀(jì)念品、禮品、贈品等。能不開的會不開，能合并的會議合并，嚴(yán)格控制規(guī)模，縮短時間，嚴(yán)把會議費(fèi)報銷關(guān)，確保會議費(fèi)較上年節(jié)支0.32萬元。

（4）招待費(fèi)，招待用餐要堅持因人而宜，實(shí)行對口招待，按照公務(wù)接待陪餐人員人數(shù)一般不超過來客人數(shù)的三分之一，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，原則上一律不帶煙酒，堅決落實(shí)“四個嚴(yán)禁”：嚴(yán)禁工作日飲酒、嚴(yán)禁私客公待、嚴(yán)禁無客自請、嚴(yán)禁私用公物，不鋪張浪費(fèi)。