第一篇：成本效益年增收節(jié)支匯報(bào)

成本效益年增收節(jié)支匯報(bào)

依據(jù)辰龍集團(tuán)下發(fā)的《關(guān)于開展成本效益年活動(dòng)的意見》文件指示精神，結(jié)合我礦材料管理實(shí)際情況，并以控制成本、提升效益為中心，為扎實(shí)抓好材料的領(lǐng)用，規(guī)范使用程序，采取了相關(guān)措施進(jìn)行分析、把關(guān)，具體情況如下：

一、通過結(jié)算嚴(yán)格控制材料消耗，以材料消耗定額為控制目標(biāo)，嚴(yán)格材料投入使用的審批和材料消耗分析，力爭(zhēng)全面了解材料投入使用的去向，針對(duì)不合理、不規(guī)范的材料消耗情況提出有建設(shè)意義的整改措施。

二、不斷加強(qiáng)支護(hù)材料回收，擴(kuò)展材料回收范圍，能回收的堅(jiān)決徹底回收，制定切實(shí)可行有激勵(lì)的措施，鼓勵(lì)物質(zhì)回收。

三、推行以舊換新制度，特別是鉆頭、鉆桿、軸承、滑子等易消耗品的以舊換新，堵塞跑、冒、滴、漏管理漏洞，做到一對(duì)一的實(shí)數(shù)兌換。

四、加大修舊利廢工作，針對(duì)回收鋼帶、錨餅、大螺母等材料，能修復(fù)利用的全部修復(fù)，只要不影響安全生產(chǎn)，能改造的改造，能拼裝的拼裝，爭(zhēng)取所有廢舊材料都能派上用場(chǎng)，加大修舊利廢力度。

五、加強(qiáng)核庫工作，對(duì)于上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格對(duì)庫確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，減少庫存積壓的資金占用。

六、針對(duì)井下閑置物資在不同單位之間的調(diào)節(jié)使用，減少重復(fù)加工和浪費(fèi)現(xiàn)象，以現(xiàn)有的物資利用為基礎(chǔ)，不夠的再加工購(gòu)置。

七、監(jiān)督

八、下步推行領(lǐng)料單位填寫單位金額的措施，讓每位工區(qū)負(fù)責(zé)人和職工都明了每種材料的價(jià)格，學(xué)會(huì)算賬，精打細(xì)算，增強(qiáng)自主節(jié)約意識(shí)。

九、分解礦投物資消耗目標(biāo)，對(duì)于“一通三防”類的礦投物資由通防科把關(guān)，機(jī)電設(shè)備類由機(jī)電科把關(guān)，監(jiān)控檢測(cè)、通訊系統(tǒng)由調(diào)度室把關(guān)，實(shí)行總額控制，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，促進(jìn)礦投物資消耗更科學(xué)合理，杜絕盲目、過多礦投物資的消耗。

第二篇：增收節(jié)支匯報(bào)材料

增收節(jié)支匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

歡迎前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)在我就通風(fēng)區(qū)五月份及六月份上半月的增收節(jié)支情況進(jìn)行總結(jié)。日常性的開支、材料管理，成本管理我們一直按部門規(guī)定的相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行。在這里不再重復(fù)，下面我揀主要項(xiàng)目給各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見，以促進(jìn)我們的工作。

五月份我們?cè)鍪展?jié)支主要項(xiàng)目有三項(xiàng)：

第一項(xiàng)、礦井綜合自動(dòng)化平臺(tái)項(xiàng)目的投入使用。通過更換主服務(wù)器將調(diào)度指揮中心服務(wù)器由公共信號(hào)服務(wù)擴(kuò)展為ＩＰ服務(wù)。新服務(wù)器具有性能更穩(wěn)定，功能更全面，反應(yīng)更及時(shí)靈敏，保存信息量更大更全面等優(yōu)點(diǎn)。此項(xiàng)目由趙區(qū)長(zhǎng)和監(jiān)測(cè)隊(duì)員工完成，這個(gè)項(xiàng)目，舉個(gè)例子，大家就清楚了，如果說以前的公共信號(hào)服務(wù)是一條沒有分流的馬路，人來人往，熙熙攘攘，車輛穿梭其中，那么效率、安全、功能、反應(yīng)等等可想而知，現(xiàn)在的IP服務(wù)呢？行人車輛各行其道，高速、高效、快捷、便捷。主要特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：

1、采用集成網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，自動(dòng)切換平臺(tái)，信息共享，節(jié)省了網(wǎng)絡(luò)資源，延展了系統(tǒng)的功能。

2、可以直接接入以太網(wǎng)，省掉了各種復(fù)雜的電纜，具有方便靈活、即插即看等特點(diǎn)，同時(shí)，用戶也無需使用專用軟件，僅用瀏覽器即可。

3、能夠在世界的任何一個(gè)角落通過Internet進(jìn)行遠(yuǎn)端監(jiān)控，只需要接入以太網(wǎng)，分配一個(gè)地址，就可以通過網(wǎng)絡(luò)可直接實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)端監(jiān)控。具有高度的開放性，系統(tǒng)有第三方系統(tǒng)集成接口，便于第三方系統(tǒng)整合，可與GPS系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、報(bào)警、門禁、行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行無縫連接，聯(lián)動(dòng)運(yùn)行，提供綜合的貼近用戶需要的服務(wù)管理功能。

4、監(jiān)控方式更靈活、系統(tǒng)施工和維護(hù)造價(jià)相對(duì)低廉、可保存的數(shù)據(jù)量更大、數(shù)據(jù)保存方式更多、數(shù)據(jù)應(yīng)用形式更廣、系統(tǒng)集成度更高。

5、突破了時(shí)間、地域的限制，只要有網(wǎng)絡(luò)存在的地方就可以建立網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，省去了傳統(tǒng)的布線和線路維護(hù)費(fèi)用，降低了監(jiān)控成本;用戶在授權(quán)的情況下，就可以不受地域限制隨時(shí)按需監(jiān)控。

6、可直接實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)端監(jiān)控，可多人同時(shí)監(jiān)控多個(gè)點(diǎn)，即時(shí)傳輸圖像，無距離限制，可使用光纖遠(yuǎn)距離傳輸圖像。大幅減少線材及成本及人力費(fèi)用，省去了布線的環(huán)節(jié)，降低了成本。通過該項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)將更能在煤炭生產(chǎn)中發(fā)揮前沿哨兵的作用。

大家會(huì)問,具體增收多少節(jié)支了多少，我會(huì)明確告訴大家，這個(gè)項(xiàng)目無法用多少錢來衡量。網(wǎng)絡(luò)是無形的，每一項(xiàng)都無可估量。試想想，如果你要讓全公司每一臺(tái)能并入局域網(wǎng)的電腦都用交換機(jī)、光纜、網(wǎng)線、端口和調(diào)度指揮中心的主服務(wù)器相連，咱不說冀中能源集團(tuán)，更不說全世界任何一臺(tái)接入互聯(lián)網(wǎng)的電腦，你說用多錢。線材成本、軟件成本、硬件成本、人力成本、維護(hù)費(fèi)用，安裝布線投入等等，恐怕每項(xiàng)都需要專業(yè)眾人士來評(píng)估。安全是第一效益，綜合自動(dòng)化平臺(tái)的使用，是我礦的安全管理的一次質(zhì)的飛躍。

第二項(xiàng)，通風(fēng)區(qū)注漿隊(duì)通過多次試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)將高壓管埋入采空區(qū)，完全可以替代鋼管導(dǎo)出氣體到密閉墻外，進(jìn)行有害氣體的檢測(cè)與進(jìn)行注漿防滅火工作。而且高壓管不但具有隨巷道的走勢(shì)而順延的特點(diǎn)，還有避免頂板巖石砸向之前的預(yù)埋入采空區(qū)的鐵管引發(fā)火花，產(chǎn)生瓦斯燃燒或爆炸事故的優(yōu)點(diǎn)。為此該隊(duì)利用300米廢舊的高壓管（這種高壓管回收公司都不要）制作成采空區(qū)密閉觀測(cè)管6根，對(duì)0906采區(qū)采空區(qū)密閉的有毒有害氣體進(jìn)行檢測(cè)。在150401埋入修補(bǔ)好的舊高壓管70米，進(jìn)行采空區(qū)的注漿防滅火工作。此項(xiàng)創(chuàng)新，節(jié)約鐵管370米，凈節(jié)約成本近7000元。

第三項(xiàng)、由通風(fēng)區(qū)侯區(qū)長(zhǎng)主導(dǎo)的優(yōu)化鉆孔封孔工藝，改進(jìn)鉆孔封孔技術(shù)，采用新材料項(xiàng)目，每個(gè)抽放鉆孔封孔成本降低約90元，千米回采工作面可節(jié)約成本10.764萬元。具體做法：用聚胺脂膨化材料改成成本比較低，安全性能高的化學(xué)密閉波雷因進(jìn)行封孔。采用原來的材料封孔，每噸胺脂封孔材料72000元，每50kg可封孔20個(gè)，每個(gè)鉆孔封孔材料成本180元；如采用現(xiàn)在的新材料進(jìn)行封孔，每噸25360元，按每13個(gè)鉆孔用50kg波雷因，１噸波雷因可封孔260個(gè)，每個(gè)孔的材料成本在98元?？晒?jié)約成本82元。同時(shí)，抽放隊(duì)還用ＰＥ管代替鐵管做封孔管，每孔可省材料費(fèi)8－9元，兩項(xiàng)創(chuàng)新可為公司節(jié)約至少每孔90元。巷道長(zhǎng)度1000米的回采工作面，每3米一個(gè)本煤層鉆孔，進(jìn)風(fēng)巷回風(fēng)巷共600個(gè)本煤層鉆孔；每70米一個(gè)鉆場(chǎng)，每個(gè)鉆場(chǎng)21個(gè)高位孔，是294個(gè)高位鉆孔；再加上回風(fēng)巷每3米一個(gè)穿層鉆孔，共計(jì)1194個(gè)鉆孔。那么節(jié)約成本在10.764萬元。

六月份上半月，主要完成了以下幾個(gè)增收節(jié)支項(xiàng)目：

第一項(xiàng)，由范區(qū)長(zhǎng)主導(dǎo)完成的高瓦斯工作面抽采設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目： 1、150401工作面從5號(hào)鉆場(chǎng)開始，鉆場(chǎng)間距由原來設(shè)計(jì)的100米調(diào)整為70米，由4個(gè)鉆場(chǎng)增加到7個(gè)鉆場(chǎng)。用深度為3m的高位鉆場(chǎng)代替了深度為15m的高位鉆場(chǎng)，比原設(shè)計(jì)布局，減少鉆場(chǎng)巖石工程量39m，（4個(gè)×15米／個(gè)－7個(gè)×3米／個(gè)＝39米）。每米巖巷按投資1萬元計(jì)算，節(jié)約資金39萬元。

2、從5＃鉆場(chǎng)開始，回風(fēng)巷鉆孔由1組/ 6—8m、3個(gè)/組，共300個(gè)鉆孔．改為每個(gè)鉆場(chǎng)前后各布置2組鉆孔，3個(gè)/組，共94個(gè)鉆孔。工作面減少鉆孔施工數(shù)量206個(gè)，每個(gè)鉆孔孔深70米，減少鉆孔施工量14420米，150元／米，減少投入216.3萬元。

3、每一鉆場(chǎng)由原來的28個(gè)鉆孔調(diào)整為21個(gè)，由4個(gè)鉆場(chǎng)變成7個(gè)鉆場(chǎng)，增加鉆孔施工個(gè)數(shù)：21×7－28×4＝35（個(gè)），孔深平均110米，增加3850米鉆孔，150元／米，計(jì)57.75萬元。這樣算來，150404優(yōu)化抽采設(shè)計(jì)后可節(jié)約投入197.55萬元。39+216.3－57.75＝197.55（萬元）從5月份開始，地面瓦斯抽放泵站抽采濃度維持在20—30%之間，極大緩解了井下配風(fēng)壓力，150401瓦斯治理取得明顯成效，現(xiàn)每分鐘抽采純瓦斯量約36—54m3,每小時(shí)抽采純瓦斯量約2700m3，可滿足10臺(tái)500KW機(jī)組同時(shí)運(yùn)行用氣量?，F(xiàn)瓦斯發(fā)電廠3臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)行，3臺(tái)每小時(shí)用氣720m3,每臺(tái)每小時(shí)可發(fā)電400度，按0.38元上網(wǎng)電價(jià)計(jì)算：400×3×24×0.38=10944元/日ｘ30天=328320元，每天可收入1.0944萬元，每月可收入32.832萬元。

第二項(xiàng)，通風(fēng)區(qū)趙區(qū)長(zhǎng)，注漿隊(duì)長(zhǎng)及注漿隊(duì)員工北回風(fēng)立井束管安裝項(xiàng)目。

縱橫公司給出的預(yù)算是15萬元，趙區(qū)長(zhǎng)親自編寫專項(xiàng)安全措施，詳細(xì)制定施工方案。采用礦用11.4kw絞車下放束管，雙司機(jī)密切協(xié)同，地腳鏍拴水泥穩(wěn)固、兩根￠400mm×1.2m地拉桿雙重絞車保護(hù)，連接束管鋼絲繩處繩卡加密加長(zhǎng)，下放束管準(zhǔn)備工作做到了萬無一失。對(duì)于24芯束管因自重（1100kg/km）易損壞這一難題，他提出了把鋼絲繩和束管束綁在一起，利用鋼絲繩拉力緩沖束管張力（允許最高600N）的解決方法。為提高工作效率，他采用了在井上逐段束綁、逐段入井；整段入井、一次固定的方式。束管和人員分開入井的工作思路，還避免了施工人員安全事故。在施工現(xiàn)場(chǎng)，趙區(qū)長(zhǎng)全程坐陣指揮，注漿隊(duì)長(zhǎng)張保成負(fù)責(zé)具體施工，只用了2天，硬是啃下了這塊硬骨頭。該項(xiàng)工程，投入人工共28個(gè)，在北風(fēng)井地面安裝11.4ＫＷ絞車一部，完成混凝土澆注8方，安裝束管341米，用去鋼絲繩190米。北回風(fēng)立井束管單項(xiàng)安裝工程共投資9400元，節(jié)約14.06萬元。其中（人工）150元／工×28個(gè)工＝4200元，（鋼絲繩）190米×10元／米＝1900元，（混凝土）390元／方×８方＝3100元，共投入9400元。150000元－9400元＝14.06（萬元）。

第三項(xiàng)，通風(fēng)一隊(duì)通過整理二級(jí)庫分檢中心，從廢舊物資中將中宇公司回收上來的53節(jié)廢舊風(fēng)筒，進(jìn)行修補(bǔ)，現(xiàn)已全部用于150501回采、150405軌道反掘等工作面，每節(jié)風(fēng)筒470元，節(jié)約資金24910元。

第四項(xiàng)，注漿隊(duì)利用廢舊高壓管150米制作采空區(qū)注漿管和井下防滅火觀察管。每米高壓管462元，節(jié)約投入69300元。

第五項(xiàng)，090505回采工作面回收完成后，在中宇公司刷擴(kuò)巷道中回收用過的料石，進(jìn)行進(jìn)回風(fēng)密閉的構(gòu)筑。四道閉墻，每道閉墻用材料14m3，四道閉墻用料56 m3。如果用全混凝土構(gòu)筑，每方混凝土390元，加上鋼筋1000元，成本需22840元。除去構(gòu)筑材料沙16車，每車100元，計(jì)1600元；水泥8噸，每噸325元，計(jì)2600元。構(gòu)筑材料成本為4200元?？晒?jié)約資金18640元。

我的匯報(bào)完了，謝謝大家。

李懷忠 2013年6月

第三篇：增收節(jié)支匯報(bào)材料10

通風(fēng)區(qū)增收節(jié)支十月份匯報(bào)材料

通風(fēng)區(qū)九月份材料消耗為70745.71元。按噸煤1元計(jì)算，共節(jié)約投入169146.29元。為進(jìn)一步挖潛增效、扎實(shí)推進(jìn)增收節(jié)支工作，十月份通風(fēng)區(qū)強(qiáng)化細(xì)化了以下措施：

1、通風(fēng)區(qū)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組加強(qiáng)了日常管理工作，十月份開始，每半月對(duì)增收節(jié)支進(jìn)行一次全面檢查。做到了日常管理有目標(biāo)，增收節(jié)支有方向，節(jié)支節(jié)約有措施。

2、強(qiáng)化了材料領(lǐng)用簽字手續(xù)，由通風(fēng)區(qū)副區(qū)長(zhǎng)專門負(fù)責(zé)審批。保證了從源頭上進(jìn)行節(jié)支降耗，確保材料的使用不盲目，不濫用。

3、細(xì)化了通風(fēng)區(qū)材料正常損耗標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了隊(duì)組預(yù)算、區(qū)長(zhǎng)審批、班組回收、利用，誰領(lǐng)用誰簽字，領(lǐng)導(dǎo)組月終考核的閉環(huán)管理措施

4、實(shí)行入井材料下放，回收設(shè)備、備用材料、報(bào)廢材料跟蹤管理。

5、每月組織對(duì)通風(fēng)區(qū)庫存材料進(jìn)行清點(diǎn)，清查結(jié)果與管庫員工資的10%掛鉤。

6、通風(fēng)區(qū)下轄七個(gè)隊(duì)組，每月月初每個(gè)隊(duì)組制定不少于一項(xiàng)節(jié)支計(jì)劃，月底進(jìn)行全面總結(jié)，做到節(jié)支項(xiàng)目要具體，節(jié)支金額要真實(shí)。

7、辦公室材料用紙、筆等推行“以舊換新”，丟失賠償制度，具體由辦事員米寶花、核算員閆成梅負(fù)責(zé)。

8、除部門的報(bào)表、臺(tái)帳、措施等需要保存的資料外，部門內(nèi)部資料推行網(wǎng)絡(luò)無紙化辦公。

9、鼓勵(lì)員工，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢，對(duì)于在增收節(jié)支活動(dòng)中做出成績(jī)的人員，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

實(shí)施以上措施以來，極大提高了通風(fēng)區(qū)員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。注漿隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張保成利用高差虹吸原理泵除東15#回風(fēng)積水、監(jiān)測(cè)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)利用廢舊元器件改裝電話擴(kuò)音器，為此通風(fēng)區(qū)分別給予300元的獎(jiǎng)勵(lì)。從十月份上半月各項(xiàng)費(fèi)用支出的初步分析結(jié)果來看，通風(fēng)區(qū)各項(xiàng)費(fèi)用使用合理，五費(fèi)均控制在指標(biāo)范圍內(nèi),尚無超支項(xiàng)目。

具體節(jié)支降耗項(xiàng)目：

1、注漿隊(duì)利用報(bào)廢儀器配件維修高負(fù)壓取樣器4臺(tái),按每臺(tái)150元計(jì)算,可節(jié)約資金600元。

2、防塵隊(duì)利用分檢中心廢舊鋼管，經(jīng)過重新焊接，制作水袋架80個(gè)，維修利用三寸閥門20個(gè)，對(duì)接防塵管路，現(xiàn)已全部用于各工作面，兩項(xiàng)節(jié)約40400元。

3、通風(fēng)二隊(duì)利用刷擴(kuò)南大巷回收的料石20方,維修西15#采區(qū)、0905采區(qū)、北大巷風(fēng)門，節(jié)約資金5000元。

4、抽放隊(duì)重復(fù)利用20×140螺栓400套，對(duì)接抽放管路，利用回收廢舊鋼絲繩250米，吊掛抽放管620米，節(jié)約2000元。

5、東15#回風(fēng)巷有多處積水，因風(fēng)泵揚(yáng)程小，使用潛水電泵進(jìn)行排水，潛水泵故障率較高，而且存在安全隱患，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查看與圖紙比對(duì)，15#回風(fēng)巷積水處與1504水倉(cāng)的高差為148米，計(jì)劃利用敷設(shè)的注漿管，在積水點(diǎn)處加設(shè)三通閥門，在不注漿作業(yè)時(shí)，利用高差虹吸原理，把回風(fēng)巷積水，自流到1504水倉(cāng)，做到一管兩用，這樣既節(jié)約了電費(fèi)（避峰就谷均價(jià)0.62元/度）、維修費(fèi)(300元/月)，共計(jì)3648元/月，又消除了安全隱患。

6、通風(fēng)一隊(duì)從分檢中心回收廢舊風(fēng)筒3節(jié)，進(jìn)行修補(bǔ)，用于150405正、反掘，每節(jié)風(fēng)筒470元，節(jié)約資金1410元

7、注漿隊(duì)利用廢舊高壓管70米制作采空區(qū)注漿管1根。每米高壓管462元，節(jié)約投入32340元；使用束管濾塵器4個(gè)，廠家報(bào)價(jià)600元/個(gè)，自制的束管濾塵器每個(gè)成本約30－40元，可節(jié)約投入2240元。

目前為止，九月份增收節(jié)支項(xiàng)目共計(jì)節(jié)約投入55298元。

通 風(fēng) 區(qū)

2013年10月16日

第四篇：增收節(jié)支匯報(bào)材料9

通風(fēng)區(qū)增收節(jié)支九月份工作匯報(bào)

九月份通風(fēng)區(qū)將“節(jié)約節(jié)支作為部門管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來抓，做到了制度化、經(jīng)常化，還貫穿于整個(gè)工作的始終。追求以最小的投入來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，反對(duì)一切浪費(fèi)。通過增收節(jié)支工作，進(jìn)一步規(guī)范和改進(jìn)各項(xiàng)管理工作，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為，進(jìn)一步拓展節(jié)約節(jié)支工作的深度和廣度?！?深入貫徹“增收節(jié)支、渡難關(guān)、求生存、謀發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，齊抓共管，共同努力。九月份增收節(jié)支工作取得了不小的成績(jī)。

針對(duì)前幾季度節(jié)約節(jié)支工作中許多不足，九月份通風(fēng)區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)了改進(jìn)和落實(shí)。

一、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，解決認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，節(jié)能降耗、節(jié)約節(jié)支目標(biāo)更明確，措施更扎實(shí)。不單純是節(jié)電節(jié)能，更多的是要降低物資消耗，實(shí)現(xiàn)最低的消耗和最小的生產(chǎn)成本；不單純是一般的節(jié)約支出，更重要的是做到了貫穿到整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)全過程。

二、強(qiáng)化了全員參與意識(shí)和嚴(yán)格管理意識(shí)，在節(jié)約節(jié)支廣度和深度上下功夫。每個(gè)崗位都制定了降本和節(jié)支的任務(wù)目標(biāo)，全員參與，積少成多，嚴(yán)格管理，增強(qiáng)意識(shí)，積極發(fā)現(xiàn)問題，努力創(chuàng)新思路。

三、將節(jié)能降耗、增收節(jié)支當(dāng)作我們渡難關(guān)、求生存的關(guān)鍵措施，當(dāng)作我們企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之策。九月份通風(fēng)區(qū)各隊(duì)組通過認(rèn)真把握好各自的工作重點(diǎn)，找準(zhǔn)不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地采取了有效的措施，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)管理，進(jìn)一步做好了節(jié)能、節(jié)材、節(jié)支工作。

九月份增收節(jié)支工作通風(fēng)區(qū)注重抓好了三個(gè)環(huán)節(jié)：一是堅(jiān)持不斷改進(jìn)工藝，改進(jìn)工法，努力提高生產(chǎn)力水平，提高工作效率，當(dāng)作了最大的節(jié)約。切實(shí)落實(shí)了模式的轉(zhuǎn)換、工序前移、實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化。二是進(jìn)一步規(guī)范了施工項(xiàng)目，嚴(yán)格了各項(xiàng)一通三防工程預(yù)算，使各項(xiàng)工作最大限度地降低了公司各項(xiàng)費(fèi)用和成本。三是努力提高素質(zhì)，確保質(zhì)量，減少事故。特別是做到了避免在施工過程當(dāng)中對(duì)設(shè)備的損壞以及造成的質(zhì)量問題。

為了加強(qiáng)和宣傳“增收節(jié)支“活動(dòng)的推進(jìn)力度，通風(fēng)區(qū)發(fā)動(dòng)廣大干部員工，投身降本增效的活動(dòng)中，營(yíng)造人人參與，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的濃郁氛圍，動(dòng)員全區(qū)的技術(shù)骨干、能工巧匠，將“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”這項(xiàng)工作快速轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾餍袨?，以控制成本為目邁向常態(tài)化。活動(dòng)中, 通風(fēng)區(qū)以節(jié)約節(jié)支、增收增效為目的，把修舊利廢當(dāng)作主要工作來抓，努力爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約型班組。九月份增收節(jié)支主要做了以下工作：注漿隊(duì)：利用廢舊鐵管改造束管濾層器10個(gè),按每個(gè)600元計(jì)算,可節(jié)約資金6000元。防塵隊(duì)：利用分檢中心廢舊鋼管，經(jīng)過重新焊接，制作水袋架80個(gè)，維修利用三寸閥門20個(gè)，對(duì)接防塵管路，現(xiàn)已全部用于各工作面，兩項(xiàng)節(jié)約40500元。通風(fēng)二隊(duì)：利用中宇公司舊料石構(gòu)筑1504正反向風(fēng)門2道，節(jié)約2800元。利用分檢中心廢舊鉆機(jī)配件維修鉆機(jī)兩臺(tái)，按配件計(jì)算，節(jié)可約500元。抽放隊(duì):重復(fù)利用20×140螺栓400套，對(duì)接抽放管路，利用回收廢舊鋼絲繩200米，吊掛抽放管500米，節(jié)約2000元。監(jiān)測(cè)隊(duì):利用干簧管維修應(yīng)急廣播系統(tǒng)對(duì)講器8臺(tái),節(jié)約12000元,利用廢舊傳感器零部件維修甲烷傳感器16臺(tái),節(jié)約返維修費(fèi)9600元,修理KDK36型甲烷斷電儀3臺(tái),節(jié)約21000元,九月份共計(jì)節(jié)約95000元。

對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行了及時(shí)維修和更換，用廢舊機(jī)油潤(rùn)滑各個(gè)閥門的潤(rùn)滑點(diǎn)，對(duì)機(jī)油、液壓油等進(jìn)行了二次合理利用，即起到了設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，又節(jié)約材料消耗，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。

通風(fēng)區(qū)通過全方位、多渠道地開展“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”活動(dòng)，積極倡導(dǎo)和引領(lǐng)職工從點(diǎn)滴做起，使節(jié)能降耗工作成為廣大職工的自覺行動(dòng)，通過增收節(jié)支活動(dòng)的全面、扎實(shí)、深入開展,通風(fēng)區(qū)開創(chuàng)了基礎(chǔ)工作穩(wěn)步發(fā)展，重點(diǎn)工作逐步提高的新局面

通風(fēng)區(qū)

9月23日

第五篇：課堂效益建設(shè)年匯報(bào)材料

新課改帶來新發(fā)展

——陳店初中“課堂效益建設(shè)及教育教學(xué)評(píng)價(jià)”調(diào)研匯報(bào)材料 自安陸市教育局開展“課堂效益年建設(shè)”活動(dòng)以來，我校積極響應(yīng)市教育局的號(hào)召，扎實(shí)有效地開展“課堂效益建設(shè)及教育教學(xué)評(píng)價(jià)”活動(dòng)，按照實(shí)施方案有序進(jìn)行，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)具體措施，教改成效比較明顯?，F(xiàn)將活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：

“課堂效益年建設(shè)”開展情況：

一、具體做法

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

活動(dòng)伊始，我校就成立了以鄭校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案及考核評(píng)價(jià)辦法。要求領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工明確、責(zé)任到人，確保了活動(dòng)的有序高效開展。我小采取一星期一小結(jié)、一月一匯總，然后進(jìn)行獎(jiǎng)先懲劣，真正做到管理科學(xué)，制度合理，方法多樣。

2、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

我校利用校本培訓(xùn)和專項(xiàng)教研會(huì)議時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，并組織教師觀看課改先進(jìn)學(xué)校教師的教學(xué)光盤，積極撰寫教學(xué)經(jīng)驗(yàn)體會(huì)文章。使老師從思想上高度重視，行動(dòng)上積極參與。經(jīng)過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后，廣大中小學(xué)教師觀念更新，方法更活，知識(shí)更寬，能基本勝任新課程的教學(xué)工作。學(xué)校還把課改成果作為教師的科研成果，在職稱評(píng)定、評(píng)先晉級(jí)時(shí)作為重要依據(jù)，極大地調(diào)動(dòng)了教師的課改熱情，學(xué)校課改氛圍日益濃厚。我校教師思想高度統(tǒng)一，求變、改革的呼聲日益高漲；傳統(tǒng)、落后的教學(xué)觀念已不能適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)的需求，要想出成效就必須與傳統(tǒng)的教學(xué)觀念決裂，向新的教學(xué)觀念靠攏，只有這樣才能使自己在工作中立于不敗之地。

3、組織教師外出取經(jīng)

我校為適應(yīng)教學(xué)改革的需要，由鄭校長(zhǎng)帶隊(duì)專門選派陳世文等骨干教師到荊州北門中學(xué)學(xué)習(xí)考察。通過學(xué)習(xí)考察，他們的觀念有了很大轉(zhuǎn)變，收獲頗豐。他們回來之后，掀起了我校教學(xué)改革的新高潮。

4、組織賽課活動(dòng)

每學(xué)期我校都要組織一次大型的賽課活動(dòng)。在活動(dòng)中要求每位教師準(zhǔn)備一節(jié)

公開課，由教導(dǎo)處統(tǒng)籌安排，各教研組具體負(fù)責(zé)，切實(shí)把賽課活動(dòng)開展好。教師參與熱情高，對(duì)中老年教師的觸動(dòng)大，對(duì)青年教師的提高多。同時(shí)還要求每位教師寫課后反思，從思想上上升到教改的高度去認(rèn)真對(duì)待每一節(jié)課。通過賽課活動(dòng)，每位教師都能拿出一節(jié)成功的公開課，教學(xué)水平有了顯著提高，教改成效十分明顯。

二、目前存在的問題和困惑

效果是顯著的，成績(jī)也是有的，但在實(shí)際的操作過程中依然存在一些問題和困惑：

1、部分教師不能積極參加“課堂教學(xué)效益年活動(dòng)”，認(rèn)為活動(dòng)會(huì)影響自己的教學(xué)效果。主要表現(xiàn)在備課不認(rèn)真，課前準(zhǔn)備不充分，沒有將更多的精力用于鉆研如何提高課堂教學(xué)效益上。

2、檢查和考核沒有及時(shí)跟進(jìn)，即使發(fā)現(xiàn)了問題也沒有進(jìn)行通報(bào)并要求教師限期整改。

3、還沒有很好的發(fā)揮教學(xué)能手、教學(xué)標(biāo)兵、優(yōu)秀班主任、教學(xué)新秀、優(yōu)質(zhì)課、各級(jí)骨干教師等示范帶頭作用，引領(lǐng)作用。

4、教師的聽課，評(píng)課參與面不夠廣，工作不深入。聽課后溝通不夠，交流不深。下一步要強(qiáng)化校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查性聽課，中層領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)性聽課，教研組定期聽課，教師互相學(xué)習(xí)聽課。繼續(xù)作好評(píng)課工作，每聽必評(píng)。

5、部分教師在課堂的授課中，仍然采取滿堂灌的形式，唯獨(dú)在聽課時(shí)出點(diǎn)花樣，穿新鞋走老路，機(jī)械照搬。

6、學(xué)生的作業(yè)批改激勵(lì)性語言運(yùn)用不足，對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)還只是依靠分?jǐn)?shù)，不能充分認(rèn)識(shí)學(xué)生的長(zhǎng)處，讓學(xué)生感受到自我的價(jià)值。

三、今后工作的整改措施

為改變上述缺陷，讓課堂的高效真正走的更遠(yuǎn)，我校在本學(xué)期將按照下述計(jì)劃逐步落實(shí)，以解決上述問題：

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作的聯(lián)系

我校經(jīng)過假期教育局和學(xué)校先后組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，教師已經(jīng)意識(shí)到要想改變落后的教育形式，沒有理論指導(dǎo)不行，沒有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的引導(dǎo)不行，鑒于此，我校準(zhǔn)備在本學(xué)期要在理論上補(bǔ)充，實(shí)踐中摸索，從教師的賽課中發(fā)現(xiàn)問題、解決

問題。

2、上好家常課

這是創(chuàng)建高效課堂、提高教育質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障。重點(diǎn)搞好家常課的研究。教師要深入研讀每一課教材，明確每一節(jié)課的教學(xué)目標(biāo)和要求，選擇科學(xué)有效的教學(xué)方式和方法，組織引導(dǎo)學(xué)生當(dāng)堂完成學(xué)習(xí)任務(wù)，達(dá)到既定目標(biāo)。

3、打造精品課。

每位教師在本學(xué)期分別打造2—3節(jié)體現(xiàn)先進(jìn)教學(xué)理念、高水平、高效率的精品課，在學(xué)校范圍內(nèi)公開執(zhí)教，以達(dá)到互相交流，學(xué)習(xí)借鑒，共同提高的目的。

4、強(qiáng)化集體備課研究

在全面推進(jìn)的過程中，我校要進(jìn)一步加強(qiáng)集體備課研究，通過集體備課，共同研討，實(shí)現(xiàn)資源共享，智慧共享，每節(jié)課都按照公開課的標(biāo)準(zhǔn)去準(zhǔn)備，使得上課的質(zhì)量大大提高。我校將繼續(xù)以教研組為單位開展集體備課，認(rèn)真按照備課制度落實(shí)。讓教師能從中取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

5、繼續(xù)組織好賽課活動(dòng)

本學(xué)期我校將組織兩輪賽課，以促進(jìn)教師教學(xué)水平的提高。在活動(dòng)中要求每位教師準(zhǔn)備一節(jié)公開課，由教導(dǎo)處統(tǒng)籌安排，各教研組具體負(fù)責(zé)，切實(shí)把賽課活動(dòng)開展好。同時(shí)還要求每位教師寫課后反思，及時(shí)記錄教學(xué)中的問題、經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，從理論層面進(jìn)行分析和闡述，從思想上上升到教改的高度去認(rèn)真對(duì)待每一節(jié)課。

6、改變對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)方式

要求教師改變單一的評(píng)價(jià)方式，建立促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的評(píng)價(jià)體系，為創(chuàng)建和諧、高效的課堂服務(wù)。學(xué)校要在學(xué)期末進(jìn)行教學(xué)常規(guī)落實(shí)比賽，進(jìn)行課堂高效的演示比賽，用新學(xué)生、新方法、新課程，現(xiàn)場(chǎng)做課，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)，評(píng)出高效課堂建設(shè)的先進(jìn)個(gè)人。

7、及時(shí)反思、總結(jié)和提升。

我校在學(xué)期末將分學(xué)科召開教師、學(xué)生、家長(zhǎng)等座談會(huì)，認(rèn)真傾聽他們的意見和建議。對(duì)于具有推廣價(jià)值的典型經(jīng)驗(yàn)和做法將給以總結(jié)和提升；對(duì)于出現(xiàn)的問題，進(jìn)行深層次研究和探討，尋找解決問題的方法和策略。

“ 課內(nèi)比教學(xué)，課外訪萬家” 活動(dòng)開展情況：

開學(xué)初我校就分別制定了《陳店初中‘課內(nèi)比教學(xué)’活動(dòng)方案》，《陳店初中‘課外訪萬家’活動(dòng)方案》，成立了“ 課內(nèi)比教學(xué)，課外訪萬家”領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)?！?課內(nèi)比教學(xué)” 活動(dòng)由教研主任牽頭，教研組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織和實(shí)施，“課外訪萬家” 活動(dòng)由支部副書記牽頭，部主任和科任教師負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。

十月份，我校校內(nèi)教學(xué)比武活動(dòng)已拉開序幕。教師公開課課程安排已下發(fā)到教師手中，活動(dòng)現(xiàn)在已經(jīng)開始了?！罢n外訪萬家”活動(dòng)教師培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束《教師家訪手記》《家長(zhǎng)問卷調(diào)查表》已經(jīng)發(fā)到每一位教師手里。要求教師利用節(jié)假日或晚間進(jìn)行家訪。并且要求教師嚴(yán)格執(zhí)行“六必進(jìn)”，“六知道”“六不準(zhǔn)”。

總之，我校將會(huì)按照既定目標(biāo)和要求，嚴(yán)格管理，認(rèn)真落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)課堂高效的目的，為推進(jìn)我市基礎(chǔ)教育而努力，為國(guó)家的課改出一份力，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。