第一篇：和諧穩(wěn)定企業(yè)的生命力

《和諧穩(wěn)定企業(yè)的生命力 》

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從古至今，關(guān)于和的故事有太多的傳奇，關(guān)于和的解釋更是深蘊哲理。和也者，天下之達(dá)道也。和，乃彼此心聲相應(yīng)，相依相從之意，乃彼此順而相從的意識。數(shù)千年來和的觀念已深入人心。常聽到家和萬事興、和氣生財、政通人和的話語，無不是社會祥和、天下太平的描述。我們的祖先知道如不保持和之道則會天下大亂，展閱中國歷史，王朝傾覆的原因無不由于和不保所引起。就拿宇宙來說吧，宇宙本來是和諧圓融的整體。人身就是一個小宇宙。大到我們身體外部的五官、四肢；內(nèi)部的五臟六腑；小到體內(nèi)的每一個細(xì)胞，它們無不是和諧互助、共存共榮的。就好比，左手痛，不可能將手去掉，一定是右手去幫忙。是故，和諧互助，原本就是宇宙天然的法則。企業(yè)亦然，大到中心、部門、科室，小到每一個成員，無不是和諧互助、共存共榮的。

和諧是管理境界中最高的一種。從哲學(xué)意義上講，“和”是和諧，是統(tǒng)一，“諧”是相同，是一致；“和”是抽象的，內(nèi)在的；“諧”是具體的，外在的。“和而不同”，就是追求內(nèi)在的和諧統(tǒng)一，而不是表象上的相同和一致。作為一個集體，企業(yè)如同一個大樹林，不同的鳥兒聚在一起，構(gòu)成了一個復(fù)雜的生態(tài)環(huán)境。因此，有效的管理決不是一個單純的過程，它應(yīng)當(dāng)針對不同個體的性格特征進(jìn)行管理。否則，管理就喪失了它的本質(zhì)意義。

有人講過這樣一個故事：在日本的一家動物園，有位飼養(yǎng)員特別愛干凈，每天都把小動物住的小屋打掃得干干凈凈。結(jié)果，在干凈舒適的環(huán)境里，動物們開始慢慢萎靡不振了，有的厭食消瘦，有的生病拒食，有的甚至死去。原因是什么？后來，通過觀察才發(fā)現(xiàn)，動物們都有自己的生活習(xí)性，有的喜歡聞到混濁的氣味，有的看到自己的糞便反而感到安全。這個故事說明了一個道理，有效的管理必須針對組織內(nèi)每個人的需求，包容每個人的差異性，并在此基礎(chǔ)上靈活應(yīng)對，進(jìn)行多元管理。假如像故事中的飼養(yǎng)員那樣，無視每個動物的差異，一味追求看似完美的統(tǒng)一，這樣的組織最終會因為抹殺了個體的個性而導(dǎo)致組織的解體或僵死。俗話說得好，水至清則無魚。魚缸里的水雖然清澈見底，但生長在其中的魚長不大、活不長。江河的水雖然混濁，卻能夠容納更多更大的魚。從管理學(xué)的原理來看，組織的方方面面留有余地，反而順理成章，和諧有序。若是想要水清一點，不妨渾一點；想圖快一點,不如慢一點；想求好一點，不如差一點。這或許就是在管理實踐中的一種和諧表現(xiàn)?！耙院蜑橘F”是中國文化的根本特征和基本價值取向?！熬雍投煌闭菍Α昂汀边@一理念的具體闡釋。

大到一個國家、社體、企業(yè)，小到一個家庭，沒有和諧穩(wěn)定必然沒有生命力。如果一個國家成天發(fā)生內(nèi)戰(zhàn)，如何談發(fā)展，如果一個家庭整天夫妻吵鬧還談什么樂趣，最終必然是國破家散。在中國上下五千年的文化當(dāng)中，這樣的例子比比皆是。如戰(zhàn)國時期的“將相和”，趙國如果不是將相和，國家早已被秦國攻破，這是和的運用。引發(fā)明朝滅亡的一個很重要的原因，就是萬歷帝和他的臣子失和，亡國是不和的體現(xiàn)。一個企業(yè)只要內(nèi)部穩(wěn)定，即便是暫時的挫折，依然是星星之火可以燎原。我們在《亮劍》中可以看到李云龍畢業(yè)典禮上所說的一段話，“即使是我犧牲了，只要這支軍隊的魂在，就永遠(yuǎn)打不跨”。打不跨的魂是建立在什么基礎(chǔ)上呢？是建立在整只部隊和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)上。倘若當(dāng)官的不把當(dāng)兵的當(dāng)人看，我想這支部隊是不會有真正的戰(zhàn)斗力的。一個企業(yè)需要的是充分去尊重和關(guān)心自己的下屬，了解下屬的需求和愿望，了解下屬的困難和希望，然后根據(jù)實際情況，實實在在的去給予幫助和支持，達(dá)到和的效用，這樣下屬自然就能從心理服從。古有“士為知己者死”的名句。說的就是這個道理。當(dāng)大家心中了無牽掛，在工作中自然事半功倍。

一個企業(yè)無論戰(zhàn)略多么宏偉，目標(biāo)多么遠(yuǎn)大，如果沒有一個穩(wěn)定的，和諧的組織，整天為了人的穩(wěn)定而忙碌，自然就談不到發(fā)展。一個企業(yè)和諧的營造者和組織者顯得尤為重要，如果組織的不好，各個部門之間發(fā)生的矛盾不能及時解決，那對企業(yè)的發(fā)展不僅起到了制約的作用，而且嚴(yán)重的會影響到企業(yè)的生存。這個和諧的組織者和營造者常常會被認(rèn)為是無能的表現(xiàn)，甚至為了企業(yè)的生存和發(fā)展，常常要忍受眾多的委屈和不公平的指責(zé)，以達(dá)到和的最大效用。這對和諧的營造者和組織者的綜合素質(zhì)、大局觀念，忍耐力和無私的心態(tài)都是一種考驗。

世界上很多知名的大企業(yè)都把“員工與企業(yè)共同成長”作為自己在競爭中贏得優(yōu)勢的重要手段。美國《時代周刊》曾這樣評價IBM：“沒有任何企業(yè)會這樣對世界產(chǎn)業(yè)和人類生活方式帶來和將要帶來如此巨大的影響?！碧骄縄BM成功的原因，關(guān)心和積極幫助員工的個人成長，并把員工自身價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來，讓員工與企業(yè)共同成長，是IBM成功的真正奧秘。企業(yè)的成功在很大程度上取決于能否吸引人才并為他們提供良好的職業(yè)發(fā)展通路。吸引人才不難，難就難在公司如何給員工提供良好的發(fā)展空間，如何使企業(yè)與員工共同發(fā)展圖謀雙贏，才是和的境界。

第二篇：加強穩(wěn)定工作建設(shè)和諧企業(yè)

加強穩(wěn)定工作 建設(shè)和諧企業(yè)

穩(wěn)定是改革和發(fā)展的前提。黨的十六大報告中總結(jié)十三年十條基本經(jīng)驗之一就是“堅持穩(wěn)定壓倒一切的方針，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系”，強調(diào)要倍加顧全大局，倍加珍視團(tuán)結(jié)，倍加維護(hù)穩(wěn)定。隨著市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深化，社會改革步伐的加快，影響穩(wěn)定的舊的問題仍然存在，新的矛盾和新的問題又將產(chǎn)生，穩(wěn)定形勢依然不容樂觀，這就需要社會各界加深對穩(wěn)定工作的理解和認(rèn)識，提高對穩(wěn)定工作重視程度，以創(chuàng)新的思路，有效的措施，千方百計抓好穩(wěn)定工作，推進(jìn)和諧社會建設(shè)。下面筆者結(jié)合企業(yè)穩(wěn)定工作實際，對做好穩(wěn)定工作、建設(shè)和諧企業(yè)提出幾點粗淺看法。

一、當(dāng)前企業(yè)中存在的穩(wěn)定隱患及其原因

1、企業(yè)改革發(fā)展過程中，部分職工利益沒有得到保障。在由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，國有企業(yè)經(jīng)歷著經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的陣痛，產(chǎn)生了大量的矛盾和問題，由于種種客觀和主觀原因，部分職工為改革做出了重大犧牲，他們承受了改革成本，造成了心理上的不平衡，形成了穩(wěn)定隱患，這些隱患有的國家出臺了政策可以落實，有的是法律法規(guī)制度不健全、不完善，造成一部分職工群眾的利益未能得到保障。如，一有些國有企業(yè)，由于經(jīng)受不住市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，造成虧損，以致停產(chǎn)，甚至破產(chǎn)。在這期間，有的職工根本不能享受正常社會保險待遇；有些職工長期待崗，卻沒享受到生活費待遇；有的職工被迫失業(yè)了，卻沒有享受到任何經(jīng)濟(jì)補償。即使企業(yè)想嚴(yán)格落實有政策，但由于困難，拿不出落實的錢。這些改革的負(fù)面影響一至波及到今天，成為影響穩(wěn)定的重要隱患。

2、職工群眾認(rèn)識的誤區(qū)問題。有的職工群眾對黨和政府的政策、法律認(rèn)識不足，甚至存在誤區(qū)；有的對職工不能正確理解企業(yè)的改革，僅從個人利益出發(fā)，不強調(diào)主觀努力，只強調(diào)客觀原因，他們把自己利益的損害完全歸于黨、政府和企業(yè)，怨天尤人的情緒相當(dāng)嚴(yán)重。比如說企業(yè)改革中，一部分職工被分流到一個新的企業(yè)，分流時新企業(yè)效益狀況較好，職工欣然接受。但幾年后，新的企業(yè)由于種種原因，經(jīng)營不善，出現(xiàn)虧損，相應(yīng)地職工待遇每況愈下。部分職工由于市場經(jīng)濟(jì)意識淡薄，便認(rèn)為自己是國有企業(yè)職工，現(xiàn)在的企業(yè)不好，仍可回到原來的企業(yè)中去，完全不遵守市場經(jīng)濟(jì)運行規(guī)則。存在這種認(rèn)識的雖然較少，但解決的難度卻很大。

3、存在執(zhí)法不嚴(yán)，政策落實不公的問題。國有企業(yè)改革中，國家、地方相繼出臺了一些保障職工合法權(quán)益的政策和規(guī)定。但在執(zhí)行過程中，執(zhí)行部門或執(zhí)行者，或者是因為對政策、規(guī)定把握不準(zhǔn)，或者是存在因私廢公想法，執(zhí)行政策和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)存有偏差，前后不一致，不同對象標(biāo)準(zhǔn)不同。對這種不嚴(yán)、不公、不一致的現(xiàn)象，職工群眾意見很大，最初是對執(zhí)行部門或執(zhí)行人的意見，最后變成了對黨和政府的意見。有的部門或領(lǐng)導(dǎo)缺乏一定的工作原則性，因為部分職工群眾上訪頻繁，為一時之策，怕上級的責(zé)難，怕影響政績，便不考慮職工上訪的問題是否合法、合理、合情，亂開口子，予以無政策性落實待遇，上訪者是暫時穩(wěn)住了，但造成了其他群眾的攀比，增加了穩(wěn)定隱患。

4、“告御狀”的觀念仍然存在的問題。由于受傳統(tǒng)文化的影響，部分職工群眾“告御狀”的觀念仍然存在。他們有問題不是按照《信訪條例》，采取正常的途徑訴求，尋求解決問題的辦法，而是采取“往上找，找政府，找市長，找中央”的形式，認(rèn)為只有“告御狀”才能解決問題。當(dāng)然，這種現(xiàn)象的存在與部分部門、部分干部不重視群眾工作，不積極幫助群眾解決問題，“官老爺”作風(fēng)嚴(yán)重等原因有一定關(guān)系。而正是通過往上找，部分職工群眾該解決的問題得到了解決。這樣，使其他群眾產(chǎn)生了一種錯誤認(rèn)識：只有通過往上找才能解決問題，要想解決問題就得往上找。這在一定程度上為上訪現(xiàn)象推波助瀾，促使正常上訪變成為非正常上訪，甚至不到信訪部門，圍攻政府的現(xiàn)象也屢有發(fā)生。

5、受上訪之風(fēng)影響的問題。當(dāng)前全國上訪形勢嚴(yán)峻，其中一個原因就是一部分群眾受上訪之風(fēng)影響參與其中，有些是抱著“能爭取待遇就爭取點，不能得到也無所謂”的僥幸心理。比如，有的退役軍人，幾年前自愿辭職，辦理了失業(yè)，現(xiàn)在無正當(dāng)工作，借涉軍人員上訪之風(fēng)，要求有關(guān)部門重新安排就業(yè)。有的軍隊退役人員，在少數(shù)人的組織、策劃、挑唆下，參與了非法集資、串聯(lián)、集會、圍攻政府部門等活動，其中提出的一條主要的要求是享受與軍轉(zhuǎn)干部同等待遇。還有的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部，原來是從事業(yè)單位分流或調(diào)動到企業(yè)的，現(xiàn)在當(dāng)有的城市執(zhí)行陽光工資時，企業(yè)與事業(yè)單位工資相關(guān)較大，他們便提出要求享受陽光工資待遇。這樣，由正常的個體反映問題，在上訪之風(fēng)的影響下，變成了向黨和政府施壓的群體問題。這種形式的非正常上訪，具有較強組織性、紀(jì)律性，給調(diào)處工作帶來較大難度。

二、做好穩(wěn)定工作應(yīng)采取的措施

穩(wěn)定的環(huán)境是取得發(fā)展的必要條件。作為國有企業(yè)，不僅要重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也要高度關(guān)注政治大局，要從構(gòu)建和諧企業(yè)的高度出發(fā)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入職工群眾，調(diào)查了解各類矛盾糾紛產(chǎn)生、發(fā)展的原因，做好排查調(diào)處工作，運用經(jīng)濟(jì)、行政和法律的手段，妥善處理涉及職工群眾切身利益的矛盾，防止群體性事件的發(fā)生，維護(hù)穩(wěn)定的政治環(huán)境，加快和諧企業(yè)建設(shè)。具體要從以下幾個方面入手：

一是在工作部署上突出求“穩(wěn)”。要把維護(hù)穩(wěn)定擺到重要議事日程，把落實基層責(zé)任放在突出位置。強化“保一方平安”政治責(zé)任意識，不斷提高廣大干部發(fā)現(xiàn)和處置突發(fā)事件和群體性事件的能力，確實做到“管好自家人，辦好自家事，看好自家門，搞好自己的小環(huán)境”。同時要加大法制宣傳教育、公民道德素質(zhì)教育和形勢教育力度，提高廣大職工群眾維護(hù)穩(wěn)定的意識，自覺維護(hù)穩(wěn)定大局，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。要制定切實可行的穩(wěn)定方案和應(yīng)急預(yù)案，積極、穩(wěn)妥、高效地把穩(wěn)定工作落到實處。

二要在工作思路上開拓求“新”。要堅定信心，抓住機(jī)遇，奮力開拓，加大自身改革的力度，防止和克服因循守舊、墨守成規(guī)的陋習(xí)，對管理中一切不符合或不適應(yīng)改革開放新形勢、WTO運行規(guī)則和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的條條框框進(jìn)行徹底改革，進(jìn)一步規(guī)范程序，減少環(huán)節(jié)，提高效率。要不斷探討新形勢下維護(hù)穩(wěn)定的方式方法，特別是搞好領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，建立公司機(jī)關(guān)、車間、班組穩(wěn)定工作體系，落實“五包”措施，不斷提高維護(hù)穩(wěn)定工作水平。對一些“老大難”的問題，主要部門及主要領(lǐng)導(dǎo)要主動介入，落實責(zé)任，設(shè)法解決，防止問題擴(kuò)大。要建立健全群防群治機(jī)制，以管理、防范和控制為基點，進(jìn)一步發(fā)動廣大干部群眾，促進(jìn)齊抓共管工作格局的全面形成。

三要在工作作風(fēng)上細(xì)致求“實”。各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行、踏實工作，說實活、辦實事、謀實效，不搞花架子，不做表面文章，把做“功”與做“事”結(jié)合起來，著力在解決當(dāng)前思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和紀(jì)律作風(fēng)上下功夫，注意從本部門、本單位一些習(xí)以為常，特別是那些看得見、摸得著，關(guān)乎形象的“小事”抓起，認(rèn)真查找本部門和個人工作中的不足和差距，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和服務(wù)質(zhì)量，用實際行動實踐黨和國家提出的有關(guān)穩(wěn)定工作的要求。

四要在工作方法上講究求“準(zhǔn)”。要抓住當(dāng)前影響穩(wěn)定的熱點問題，有針對性地做好工作。在改革發(fā)展過程中，影響穩(wěn)定的社會矛盾糾紛不斷增多，新情況新問題大量涌現(xiàn)。特別是企業(yè)職工下崗安置、保險保障、工資待遇及涉法信訪等問題，一些信訪老戶的串訪、纏訪，如果解決不好，可能對穩(wěn)定大局造成沖擊和影響，所以一定要把這些熱點問題緊緊抓在手上，積極主動采取措施，下大力氣解決好。要抓住難點問題，及時妥善處置由內(nèi)部矛盾引發(fā)的各類群體性事件。群體性事件是維護(hù)穩(wěn)定工作面臨的突出問題，當(dāng)前和今后一個時期，群體性事件可能繼續(xù)多發(fā)，其事件的組織性、行為的對抗性和矛盾的復(fù)雜性將更加明顯，預(yù)防和處置難度將進(jìn)一步加大。我們一定要有充分思想準(zhǔn)備，進(jìn)一步增強工作主動性，積極研究預(yù)警、疏導(dǎo)、處置等應(yīng)對措施，努力把問題解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)，從源頭上做好穩(wěn)定工作。我們在抓改革發(fā)展過程中，要把維護(hù)穩(wěn)定作為一種成本考慮在內(nèi)，把改革的力度、發(fā)展的速度和職工可承受的程度統(tǒng)一起來，努力防止和減少矛盾。一旦發(fā)生群體性事件，黨政一把手要迅速采取強有力的措施妥善處置，要做到“三早”、“三慎”，即早發(fā)現(xiàn)、早控制、早解決，慎用警力、慎用強制措施、慎用武器警械，依靠強有力的思想政治工作，化解矛盾，解決糾紛，維護(hù)安定穩(wěn)定。

五要在落實政策中正直求“公”。要堅持“公正與效率”的原則，深入開展公正文明活動，不斷完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，建立科學(xué)、完善的考核體系，切實解決在落實政策、解決信訪問題中存在的不公、不廉、不文明等突出問題，真正做到在解決問題方面立得穩(wěn)，行得正，經(jīng)得住時間的考驗。要保證落實政策的一致性，堅持工作原則性，解決問題不能圖一時之快，亂開口子，為以后的工作帶來隱患。要讓職工感覺到處理事情快捷高效，解決問題有政策依據(jù)，維護(hù)穩(wěn)定公正公平。

六要在為職工服務(wù)中熱情求“誠”。信訪部門及信訪干部要擺正自己的位置，深刻認(rèn)識到自己的職責(zé)，要從有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、有利于干部群眾生產(chǎn)生活出發(fā)，在主動周到、溝通上下、熱情文明服務(wù)上下功夫，真心實意為職工群眾辦好事、辦實事。要熱情大方、有理有節(jié)地接訪，要耐心細(xì)致地做好上訪者的思想工作，要認(rèn)真扎實地處理上訪者反映的問題，要真正做上訪人的知情者、知心人，讓上訪人相信企業(yè)，相信領(lǐng)導(dǎo)，將職工信訪的負(fù)面影響降到最低，做到既不包攬問題，也不擴(kuò)大矛盾，真心實意、實事求是地解決問題，創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的局面。

第三篇：執(zhí)行力=企業(yè)生命力

執(zhí)行力=企業(yè)生命力

[染整 連天兵] 什么是執(zhí)行力？對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力，對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力，是企業(yè)生命力！聯(lián)想集團(tuán)總經(jīng)理柳傳志曾這樣闡述了什么是執(zhí)行力：“執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人”。那么如何才能提高我們夢迪的執(zhí)行力呢？

首先，跟進(jìn)是提高執(zhí)行力行之有效的方法。在每項措施的頒布之后，一定要及時跟進(jìn)，不能是頒布了就不管了，一定要加強過程管理。在我們企業(yè)往往有一些政策一出臺就“死掉”啦，因為沒有人響應(yīng)，更沒人去執(zhí)行。這都是因為沒有跟進(jìn)，沒有一定要把好的措施和政策執(zhí)行下去的決心。不斷地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)，只有在計劃執(zhí)行的跟進(jìn)過程中，才能能夠有效地發(fā)現(xiàn)規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題。默克頓認(rèn)為：執(zhí)行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。

其次，建立問責(zé)制，做好有效監(jiān)控。所有的管理措施出臺之前都要先花一些時間去制定標(biāo)準(zhǔn)，事事做到“問責(zé)”，人人做到“問責(zé)”?！柏?zé)任除以二等于零”，責(zé)任方和監(jiān)督方，很多工作，具體的責(zé)任人就一個人是最好的，其它人員只是協(xié)助、協(xié)作方，做不好就拿一個人、一個部門來問責(zé)。不要兩個人、兩個部門負(fù)責(zé)，責(zé)任分散后，容易造成相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。另外，一件事如果還沒有界定是那個部門負(fù)責(zé)時，誰首先遇到、接觸到或者碰到就得負(fù)責(zé)到底。最后，沒有檢查力就沒有執(zhí)行力。及時對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋總結(jié)，是提高管理執(zhí)行力的有效手段。著名的海爾集團(tuán)的管理精髓之一就是：“日事日畢，日清日高”（即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高）。這個是我們值得借鑒的。如果缺乏對執(zhí)行過程的跟蹤與監(jiān)控，任何人都會偷懶，造成執(zhí)行力乏力。

除此之外，我認(rèn)為，提高我們夢迪的執(zhí)行力，還需要建立一個有效的激勵機(jī)制，無論是對執(zhí)行力強的人進(jìn)行獎勵，還要對那些“失敗者”進(jìn)行獎勵，因為他們盡力了，雖然沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但是精神可嘉，值得獎勵。

提高了我們的執(zhí)行力，就等于提高了我們每個員工的行動能力，夢迪才會有了動力。才能打造一個活力夢迪！

2009年12月7日星期一

第四篇：企業(yè)的生命力

企業(yè)的生命力

應(yīng)用：建議此條商理是小企業(yè)各階層人員為企業(yè)的壯大和發(fā)展的真理。

內(nèi)容：世界上任何一個國家，都存在著小企業(yè)問題，它是一個永久性的課題，不論過去，現(xiàn)在，還是將來，都存在著小企業(yè)，小企業(yè)已經(jīng)得到各國政府、理論界、金融界以及其它各界的普遍關(guān)注。小企業(yè)的存在和健康發(fā)展，對于抑制大企業(yè)的壟斷，保護(hù)市場的有效競爭，保持產(chǎn)業(yè)內(nèi)容的活力等起著重要的作用。并在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和提供就業(yè)方面發(fā)揮著無以替代和日益重要的作用。

解釋：

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，小企業(yè)越來越顯示出其發(fā)展優(yōu)勢；在激烈的市場競爭和日新月異的技術(shù)創(chuàng)新中起到重要的作用。這是一個競爭異常激烈而殘酷的時代，在急劇的角逐漩流之中，企業(yè)要生存下來壯大起來，必須處理好兩種關(guān)系：企業(yè)內(nèi)部關(guān)系；企業(yè)外部關(guān)系才能得到發(fā)展。提到發(fā)展，必須管理，而管理的優(yōu)化必須帶來“1+1>2”的事實，21世紀(jì)，企業(yè)生存與發(fā)展要素和20世紀(jì)不同，未來原來獨有的有形優(yōu)勢，隨著技術(shù)的發(fā)展已為全體共享，已不是再以克敵制勝，而要依賴知識，依賴創(chuàng)新，依靠創(chuàng)業(yè)精神，并運用知識轉(zhuǎn)化為顧客所需的服務(wù)，然而維持發(fā)展。創(chuàng)業(yè)精神是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，21世紀(jì)管理典范應(yīng)建立在創(chuàng)造企業(yè)文化。創(chuàng)造是企業(yè)在當(dāng)今生存發(fā)展的根本，要便企業(yè)能產(chǎn)生凝聚力和生命力，不能靠過去，那種嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，只能靠共同價值觀，并在這種價值觀下建立相互信任，使企業(yè)表現(xiàn)充分的靈活性與彈性，共同追求。

筷子理論--一根筷子被輕輕一折就斷了，如果一大把筷子呢，能折斷嗎？同時，企業(yè)的成就在于團(tuán)結(jié)力量的大小，企業(yè)最重要的使命就是培養(yǎng)士氣，一個成功的企業(yè)，不僅著重顧客，首先須重視員工，員工感到重視，得到尊重和賞識，才會團(tuán)結(jié)一心，共同追求，他們也會同樣對待顧客，企業(yè)贏得員工的忠誠感，同樣也會促進(jìn)顧客的忠誠感，在為企業(yè)發(fā)展中共同去創(chuàng)新，企業(yè)有了創(chuàng)新，就有了自己的競爭優(yōu)勢，這種關(guān)系優(yōu)勢就會形成企業(yè)的“核心能力”也是企業(yè)特有的一種生存和發(fā)展能力，有了這種能力就會去創(chuàng)造市場，創(chuàng)造環(huán)境，創(chuàng)造新的生存契機(jī)?？傊?，創(chuàng)新--企業(yè)發(fā)展之魂。

第五篇：穩(wěn)定離退休職工隊伍，建立和諧企業(yè)

穩(wěn)定離退休職工隊伍，建立和諧企業(yè)

穩(wěn)定離退休職工隊伍，構(gòu)建和諧企業(yè)

黨的十六大和十六屆三中、四中全會提出了構(gòu)建和諧社會的重大任務(wù)，這也是人類社會一直以來不懈的追求，它充分體現(xiàn)了我們黨以人為本的執(zhí)政理念。企業(yè)是社會的組成部分，企業(yè)要生存、求發(fā)展必需有一個良好的社會環(huán)境，因此只有構(gòu)建和諧企業(yè)，才能確保企業(yè)改革穩(wěn)步推進(jìn)。

離退休職工，曾是工廠的中堅力量，他們?yōu)楣S的發(fā)展貢獻(xiàn)了畢生精力，為黨、國家、人民付出了青春年華和全部心血，為企業(yè)的發(fā)展立下過汗馬功勞。隨著時間的推移，離退休人員將不斷增加，如何穩(wěn)定離退休職工隊伍，是關(guān)系著企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，關(guān)系著在崗職工能否安心工作，關(guān)系著能否構(gòu)建和諧企業(yè)的問題，是擺在我們面前的一個新課題。

一、離退休職工隊伍現(xiàn)狀

由于年齡關(guān)系，離退休職工離開了工作崗位，但晚年的生活并不盡如人意，生活中的不和諧音時有發(fā)生，于是有人沉溺于封建迷信活動中、有人癡迷于邪教而不能自拔、還有人陷于無盡的上訪之中……，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

1、攀比心理，造成內(nèi)心失衡

隨著改革的不斷深入，我市社會平均工資不斷提高，現(xiàn)在辦理退休手續(xù)的職工養(yǎng)老金升高，這使早年退休的職工心里極不平衡，以至牽怒于企業(yè)，質(zhì)疑企業(yè)養(yǎng)老保險金沒有交足。與退休的公務(wù)員相比，與地方離休干部相比，企業(yè)離退休職工養(yǎng)老金普遍偏低，于是他們忿忿不平，怨政府不重視產(chǎn)業(yè)工人，怨自己當(dāng)年走錯了地方。

2、年老體弱，看病難、住院難

隨著改革的推進(jìn)，企業(yè)職工大都進(jìn)入醫(yī)保，離退休職工由于習(xí)慣了企業(yè)過去在醫(yī)療方面的優(yōu)惠政策，對新的醫(yī)療政策極不適應(yīng)，小病不去看，大病不住院，整日憂心忡忡，于是有人信神弄鬼，有人癡迷邪教。

3、復(fù)轉(zhuǎn)軍人情緒波動

軍隊轉(zhuǎn)業(yè)、復(fù)員軍人受社會大環(huán)境的影響，各地戰(zhàn)友相互串連、上訪、靜坐，報怨養(yǎng)老金偏低、企業(yè)執(zhí)行國家政策遲緩。

4、離退休職工渴望企業(yè)的關(guān)懷

部分離退休職工認(rèn)為離崗了，沒人管理，失落感很強。他們堅決反對離退休職工交社區(qū)管理，認(rèn)為企業(yè)是在丟包袱，仿佛離開了企業(yè)就像孩子離開了娘，他們渴望也習(xí)慣于在企業(yè)的關(guān)懷下生活。

二、應(yīng)對措施：

針對離退休職工隊伍的現(xiàn)狀，根據(jù)工作實踐，我認(rèn)為我們應(yīng)該理解他們，尊重他們，關(guān)心他們，具體可以從以下幾方面入手：

1、加強思想政治工作，增強離退休職工的社會責(zé)任感

思想政治工作是我們黨經(jīng)濟(jì)工作和其它一切工作的生命線，它最基本的功能就是引導(dǎo)、疏導(dǎo)群眾的情緒和思想，向正確的、積極的方向和軌道邁進(jìn)，起著維護(hù)穩(wěn)定的重要作用。我們可以為離退休職工創(chuàng)建閱覽室，訂報紙、雜志，以保證離退休職工日常學(xué)習(xí)的需要。通過發(fā)放學(xué)習(xí)材料、舉辦有獎知識問答競賽、組織收看輔導(dǎo)電教片，提高他們的學(xué)習(xí)熱情。及時向他們傳達(dá)有關(guān)文件和會議精神，通報企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，了解改革開放新成就，加深對黨的路線、方針、政策的理解，增強維護(hù)中央決策和改革發(fā)展的自覺性。引導(dǎo)教育廣大離退休職工正確處理個人利益和集體利益、局部利益和整體利益，當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，增強主人翁意識和社會責(zé)任感。

2、發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，增強黨組織的凝聚力

共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性就是走在群眾前面，就是思想上先人一步，行動上奮勇爭先，作風(fēng)上率先垂范。通過保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，離退休黨員素質(zhì)普遍提高，緊緊抓住這一契機(jī)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，增強黨組織的凝聚力。離退休黨支部是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，各支部的書記、組長即是黨員干部，又同是離退休職工中的一員，他們最了解離退休職工，知道他們想些什么，需要什么。通過他們把離退休職工急待解決的熱點問題反映上來，通過他們把企業(yè)的關(guān)懷傳達(dá)給離退休職工，在廣大離退休職工中形成“有問題找支部”的共識，黨支部在群眾中的威信樹立起來了，做群眾的思想工作也就容易的多,真正起到聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾、化解矛盾、穩(wěn)定民心的作用。離退休黨員分散在眾多的離退休職工中，他們的先鋒模范作用將帶動一大批人，群眾的眼睛都盯著黨員，因此要建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的長效機(jī)制，定期組織黨員學(xué)習(xí)，提高黨員素質(zhì)，時刻提醒老黨員要“退休不退黨”，永保革命青春，為構(gòu)建和諧社會發(fā)揮作用，成為團(tuán)結(jié)和教育老同志自教自律、安度晚年的核心力量。

3、知民情、解民憂、送溫暖、促理解

各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視離退休管理工作，要努力維護(hù)離退休職工最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的利益，對解決離退人員的問題做到從寬從優(yōu)，要知道他們想什么、盼什么、要什么。以走訪、座談會、談心活動等形式當(dāng)面傾聽離退休職工的心聲，把握他們所思所想、所急所難，當(dāng)面解答他們所關(guān)心的熱點、難點問題，一時不能解決的一定要說明原因、解釋清楚。離退休職工過生日，備上禮物，送去一份祝福；逢年過節(jié)，發(fā)放慰問品，送去一份欣喜；年老體弱，定期體檢，送去

一份關(guān)愛；大病住院，上門探望，送去一聲問候；不幸去世，前往吊唁，送去一份慰藉。通過各種形式的溝通，既體現(xiàn)和傳遞企業(yè)對他們的關(guān)懷和敬重，同時也延伸對他們思想政治工作的內(nèi)涵，使他們切身感受到工廠大家庭的溫暖，從而激發(fā)他們更加關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。

4、開展豐富多彩的文體活動，讓離退休職工安享晚年

豐富多彩的文化體育活動，不僅能陶

冶離退休職工的情操，也能給他們帶來歡樂和健康。積極支持廣大老同志上老年大學(xué)，成立老年合唱團(tuán)、舞蹈隊、書畫組、攝影組、養(yǎng)生保健組以及麻將、象棋、門球、臺球、乒乓球、撲克牌等活動組，開展友誼賽、邀請賽、流動紅旗賽等活動，做到周周有比賽，月月有評比，有力地推動離退休職工的文體活動，讓他們真正做到“老有所養(yǎng)，老有所樂，老有所為”。

寓思想政治工作于豐富多彩的文體活動中，寓思想政治工作于無微不至的生活關(guān)愛中，寓思想政治工作于耐心細(xì)致的疏導(dǎo)勸慰中，確保離退休職工政治堅定與身心健康。工作到了位，就是一種無言而言的思想政治工作。只有這樣才能真正占領(lǐng)離退休職工的思想陣地，自覺抵制各種封建迷信、偽科學(xué)的侵?jǐn)_，讓他們安享晚年，真正達(dá)到穩(wěn)定離退休職工隊伍的目的。企業(yè)的大后方穩(wěn)定了、和諧了，才能輕裝上陣，穩(wěn)步健康的向前發(fā)展。

2006年2月26日