第一篇：執(zhí)行力是公司的生命力（定稿）

執(zhí)行力是公司的生命力

業(yè)績?nèi)绱髲B，是一磚一瓦砌起來的；信用如印章，是一刀一刀刻出來的；形象如豐碑，是一言一行壘起來的；工作如時(shí)鐘，是一分一秒走出來的；落后如滑坡，是一點(diǎn)一滴落下來的。

所謂執(zhí)行力，是指每個單位、每個部門執(zhí)行公司的規(guī)章制度，決策決定、規(guī)劃計(jì)劃的能力，也是指公司通過戰(zhàn)略流程、人員流程和運(yùn)行流程進(jìn)行工作目標(biāo)落實(shí)的系統(tǒng)化過程。

以上的道理告訴我們，以規(guī)章制度為依據(jù)，以責(zé)任為核心的各級組織要實(shí)現(xiàn)自己職責(zé)，關(guān)鍵在于切實(shí)提高執(zhí)行力。說到底，執(zhí)行力就是“做”的能力。執(zhí)行力強(qiáng)，公司的生命力強(qiáng)，執(zhí)行力差，公司的生命力就差。作為一名管理人員，必須要有一個好的精神狀態(tài)，要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，從點(diǎn)滴做起，把主要精力放在抓工作上，抓落實(shí)上。

目前，我們在執(zhí)行、在抓執(zhí)行落實(shí)上存在七個方面的問題。

一是我們在抓規(guī)章制度落實(shí)上執(zhí)行不力。比如：對于一些違章違紀(jì)的事件不及時(shí)作出處理或處理不到位或不作處理。

二是在執(zhí)行公司決定上執(zhí)行不力。比如，公司今年開展的“創(chuàng)建文明衛(wèi)生門店，爭當(dāng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”活動，部分門店沒有按照“兩個規(guī)范”要求宣傳、執(zhí)行到位。

三是在執(zhí)行工作流程上執(zhí)行不力。比如：在今年的綜合檢查中，發(fā)現(xiàn)有少數(shù)區(qū)域?qū)π鲁雠_的《公司薪酬制度》執(zhí)行不力，對工資、福利沒有按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，沒有按財(cái)務(wù)規(guī)范要求設(shè)置會計(jì)科目。

四是執(zhí)行的意識淡薄。少數(shù)管理人員組織紀(jì)律渙散，缺少下級服從上級、全公司服從總部的觀念，對公司總部和上司的決定，沒有“非執(zhí)行不可，不執(zhí)行就是失職”的意識。

五是缺乏全公司一盤棋的統(tǒng)一思想。少數(shù)管理人員在思想上存在著公司和自己所在的單位兩張皮的思想，缺少局部利益服從全局利益的思想，為了局部利益不惜犧牲全局利益。

六是怕得罪人。有些管理人員在執(zhí)行公司規(guī)章制度時(shí)，存在怕得罪人的思想，導(dǎo)致執(zhí)行不力。

七是不會抓執(zhí)行。少數(shù)管理人員面對繁雜的工作時(shí)，東抓一下，西抓一下，不知道從一抓起，從重點(diǎn)抓起，給下屬下達(dá)任務(wù)時(shí)，對任務(wù)沒有質(zhì)量、時(shí)間要求，沒有檢查，沒有結(jié)果考核，造成下屬對其任務(wù)完不完成無所謂。為了強(qiáng)健公司的生命力，增強(qiáng)公司的競爭力，我們應(yīng)從以下幾個方面來提高執(zhí)行力。

一是要樹立正確的價(jià)值觀，要有使命感。不能唯“錢”論，如果唯錢論，財(cái)富多了，就駕馭不了。

我們必須牢記公司確立的價(jià)值觀——永遠(yuǎn)鼓勵個人的創(chuàng)新精神和不斷成長，讓人才到最適合的崗位工作；持續(xù)創(chuàng)造快樂、團(tuán)結(jié)、高效、共贏的工作環(huán)境；做誠實(shí)、公平、正直的黃商人。

要有使命感：我們的使命是為顧客提供豐富的商品，顧客在別處買不到的商品，在我們店里能買得到，提供價(jià)廉物美的商品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。給員工提供在本地同行中最好的待遇，提供最好的工作軟環(huán)境(尊重、公平、提高技能、快樂工作)，給哪些想努力，但缺乏自信卻愿意上進(jìn)的人特別是年輕人開啟人生的機(jī)會，給他們提供施展自己的才華、充分體現(xiàn)自己人生價(jià)值的舞臺。

二是要有責(zé)任感。

在其位就要謀其政。在這個職位上就要負(fù)一方責(zé)任，作為一名區(qū)域經(jīng)理、或一名商場經(jīng)理、或一個部門的經(jīng)理，就要把自己所在的區(qū)域、商場、部門做成一流的區(qū)域、一流的商場、一流的部門，要為員工謀福利，要創(chuàng)造性的開展工作，要百分百的完成工作任務(wù)。

三是要有良好的精神狀態(tài)。

公司每年都在給各部門加任務(wù)。面臨激烈的競爭要完成任務(wù)，股東要求業(yè)績持續(xù)增長，員工要求不斷地提高工資福利待遇，面對上下左右這些壓力，各級負(fù)責(zé)人要學(xué)會自主排解與消化。面對這些，我們有一部分同志感到壓力大，對前途感覺一片渺茫，精神狀態(tài)不佳，在工作中被動、消極，效率低下。這種現(xiàn)象雖表現(xiàn)在少數(shù)人的身上，但影響著我們的整體工作進(jìn)程。毛澤東同志講過：“人總是要有一點(diǎn)精神的”。紅軍二萬五千里長征，在“九死一生”的艱苦條件下，硬是闖過來了，靠的是“萬水千山只等閑”的大無畏革命精神?？谷諔?zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭時(shí)期，我們黨能夠在那么艱苦的條件下，3 生存下來，并且不斷發(fā)展壯大，直到取得最后勝利，靠的是自力更生，艱苦奮斗，不怕犧牲，敢于戰(zhàn)勝一切困難的精神。同等條件下，工作效果如何，比的是精神狀態(tài)；客觀條件有差距的情況下，能夠取得相同的結(jié)果，靠的也是精神狀態(tài)。我們的工作千頭萬緒，要完成各項(xiàng)工作任務(wù)，必須要有良好的工作狀態(tài)，以飽滿的熱情投入到工作中去。

四是要有服務(wù)精神，管理就是服務(wù)。

作為管理人員，要充分認(rèn)識到管理的核心就是做好“服務(wù)”二字，就是要為下屬、為員工、為顧客服好務(wù)。

五是要落實(shí)執(zhí)行。

年初，我們的各項(xiàng)任務(wù)都下達(dá)到了各個區(qū)域、商場、商品部，也簽了目標(biāo)責(zé)任狀。關(guān)鍵是要一件一件的去落實(shí)，一個問題一個問題的去解決。這就要求我們要有五種精神。

要有負(fù)責(zé)的精神。負(fù)責(zé)任是我們每名管理人員應(yīng)有的核心價(jià)值觀。我們每個月拿了工資就得做事，做事就要勇于承擔(dān)責(zé)任。在具體工作中肯定會遇到各種各樣的矛盾和困難，我們的工作職責(zé)就是克服困難，解決矛盾，否則，就是失職。

要有認(rèn)真的精神。目前，我們公司處于發(fā)展的關(guān)鍵期，要解決的問題非常多，這就要求我們要牢記“認(rèn)真”二字。每解決一個問題時(shí)，首先，要認(rèn)真調(diào)查，搞清問題的來龍去脈，掌握第一手資料，找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵點(diǎn)，制訂系統(tǒng)的解決方案。再次是按照方案，做好工作，有步驟的解決問題，問題不解決不罷休。

要有鍥而不舍的精神。我們所從事的商業(yè)工作，是一項(xiàng) 4 不斷重復(fù)的工作，是一項(xiàng)不斷發(fā)生新、老問題的工作，是一項(xiàng)沒有盡頭、永無止境的工作。做商業(yè)工作，就是要有持之以恒、鍥而不舍的精神，把最簡單的事做好，把最平凡的事做好。

要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛Ｔ谧鲆恍┬枰袚?dān)奉獻(xiàn)的工作時(shí)，在處理一些重大違章違紀(jì)事件時(shí)，作為一名管理人員，不能畏首畏尾，不能瞻前顧后，不能打太極拳，要大膽的站出來，要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，要果斷拍板做決定，要鐵面無私處理問題。

要有吃苦的精神。“知易行難”，說的是任何一件事，知道很容易，但實(shí)施行動很難，因?yàn)樾袆邮且钥嗟?。人沒有吃苦的精神，什么事也做不成。作為黃商人就要有吃苦的精神。我們要牢記黃商人的信念：“不苦不累不是黃商人，怕苦怕累不是黃商人，再苦再累要做黃商人?！?/p>

六是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行的能力。管理人員的素質(zhì)和能力問題，是決定執(zhí)行力高低的關(guān)鍵。隨著同行間競爭的更加激烈，對我們管理人員的素質(zhì)和能力的要求越來越高，這就要求我們既要加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法律知識的學(xué)習(xí)，不斷提高我們的綜合管理能力。在我們每天面對如此繁重的情況下，如何做到工作、學(xué)習(xí)兩不誤，必須樹立“事事皆學(xué)問”的理念。只有這樣，就會進(jìn)入一種境界，就會有求知欲，就會有成就感，這樣就有學(xué)習(xí)的動力，有了動力就有方法，有了方法就有時(shí)間，仔細(xì)一想，在我們周圍充滿著學(xué)習(xí)的機(jī)會。

開會是一種學(xué)習(xí)。每次會議的主題報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)的講話和先進(jìn)典型的發(fā)言，就是公司關(guān)于某一方面的政策或某一個方面的專業(yè)知識，只要我們做有心人，每參加一次會，都能學(xué)到一些東西。

工作就是學(xué)習(xí)。要把做工作的過程當(dāng)作學(xué)習(xí)的過程，工作的過程是提高自己的工作能力、工作水平的過程，越是難的工作，越是矛盾突出的工作，越是能學(xué)到多的東西，越能豐富閱歷。如果能做到，每解決一個錯綜復(fù)雜的問題后，加以總結(jié)，經(jīng)驗(yàn)就會更豐富，解決復(fù)雜問題的能力就會不斷提高。

抓好業(yè)余時(shí)間的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)代社會日新月異，知識更新快，再加上員工受教育的程度普遍提高。要領(lǐng)導(dǎo)好受教育程度較高的員工，與強(qiáng)大的競爭對手競爭，必須樹立終生學(xué)習(xí)的理念，在業(yè)余時(shí)間內(nèi)少應(yīng)酬，少娛樂，利用一切可以利用的業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大知識面，提高自己的政策水平、法規(guī)水平、業(yè)務(wù)水平、管理水平。

實(shí)踐證明，我們不是沒有時(shí)間學(xué)習(xí)的問題，而是有沒有緊迫感、危機(jī)感，有沒有動力學(xué)習(xí)的問題。如果我們具有創(chuàng)一流工作的精神狀態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真的科學(xué)態(tài)度，深入扎實(shí)的工作作風(fēng)，我們就會產(chǎn)生一種執(zhí)著的追求。這種追求的過程正是我們工作質(zhì)量和水平提高的過程，也是執(zhí)行力不斷提高的過程。

第二篇：執(zhí)行力=企業(yè)生命力

執(zhí)行力=企業(yè)生命力

[染整 連天兵] 什么是執(zhí)行力？對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力，對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力，是企業(yè)生命力！聯(lián)想集團(tuán)總經(jīng)理柳傳志曾這樣闡述了什么是執(zhí)行力：“執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人”。那么如何才能提高我們夢迪的執(zhí)行力呢？

首先，跟進(jìn)是提高執(zhí)行力行之有效的方法。在每項(xiàng)措施的頒布之后，一定要及時(shí)跟進(jìn)，不能是頒布了就不管了，一定要加強(qiáng)過程管理。在我們企業(yè)往往有一些政策一出臺就“死掉”啦，因?yàn)闆]有人響應(yīng)，更沒人去執(zhí)行。這都是因?yàn)闆]有跟進(jìn)，沒有一定要把好的措施和政策執(zhí)行下去的決心。不斷地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)，只有在計(jì)劃執(zhí)行的跟進(jìn)過程中，才能能夠有效地發(fā)現(xiàn)規(guī)劃和實(shí)際行動之間的差距和問題。默克頓認(rèn)為：執(zhí)行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。

其次，建立問責(zé)制，做好有效監(jiān)控。所有的管理措施出臺之前都要先花一些時(shí)間去制定標(biāo)準(zhǔn)，事事做到“問責(zé)”，人人做到“問責(zé)”?！柏?zé)任除以二等于零”，責(zé)任方和監(jiān)督方，很多工作，具體的責(zé)任人就一個人是最好的，其它人員只是協(xié)助、協(xié)作方，做不好就拿一個人、一個部門來問責(zé)。不要兩個人、兩個部門負(fù)責(zé)，責(zé)任分散后，容易造成相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。另外，一件事如果還沒有界定是那個部門負(fù)責(zé)時(shí)，誰首先遇到、接觸到或者碰到就得負(fù)責(zé)到底。最后，沒有檢查力就沒有執(zhí)行力。及時(shí)對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋總結(jié)，是提高管理執(zhí)行力的有效手段。著名的海爾集團(tuán)的管理精髓之一就是：“日事日畢，日清日高”（即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高）。這個是我們值得借鑒的。如果缺乏對執(zhí)行過程的跟蹤與監(jiān)控，任何人都會偷懶，造成執(zhí)行力乏力。

除此之外，我認(rèn)為，提高我們夢迪的執(zhí)行力，還需要建立一個有效的激勵機(jī)制，無論是對執(zhí)行力強(qiáng)的人進(jìn)行獎勵，還要對那些“失敗者”進(jìn)行獎勵，因?yàn)樗麄儽M力了，雖然沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但是精神可嘉，值得獎勵。

提高了我們的執(zhí)行力，就等于提高了我們每個員工的行動能力，夢迪才會有了動力。才能打造一個活力夢迪！

2009年12月7日星期一

第三篇：執(zhí)行力就是生命力,執(zhí)行力就是創(chuàng)造力

執(zhí)行力就是生命力 執(zhí)行力就是創(chuàng)造力

——學(xué)習(xí)《讓下屬100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》心得體會

執(zhí)行力是決定企業(yè)興榮的一個重要因素，是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。執(zhí)行力就是生命力，執(zhí)行力就是創(chuàng)造力。在市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，執(zhí)行力是每一個企業(yè)當(dāng)前所面臨的首要問題。

執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系，也是一種文化，它能夠使企業(yè)形成自家獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，那些長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)，無一不是具有出類拔萃的執(zhí)行力文化，那么如何才能建立良好的執(zhí)行力文化呢？通過學(xué)習(xí)《讓下屬100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》講座，我認(rèn)為可以通過以下兩個方面來建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力文化：

首先是提高領(lǐng)導(dǎo)能力，構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力基礎(chǔ)。以往，一旦提到執(zhí)行力，我們第一個想到的就是怎樣提高員工執(zhí)行力?！霸愀獾膯T工是被經(jīng)理塑造出來的”，這句話是很有道理的。一個擁有良好執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，100%擁有一名執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者。那么怎樣做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者呢？

第一，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到了解企業(yè)，了解員工。了解企業(yè)，了解員工是應(yīng)該了解企業(yè)每一天都在做什么，員工在做什么，工作進(jìn)行得如何，在實(shí)施目標(biāo)的過程中遇到了哪些問題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法，員工的期望是什么等。領(lǐng)導(dǎo)者只有做到了解企業(yè)，了解員工，才能在第一時(shí)間對工作目標(biāo)運(yùn)行情況做出準(zhǔn)確判斷，矯正執(zhí)行中的偏差，使企業(yè)始終按照既定目標(biāo)運(yùn)行。

第二，設(shè)定工作目標(biāo)及其優(yōu)先順序。每個企業(yè)通常都不缺少目標(biāo)，因?yàn)楣芾砣丝偸窍矚g設(shè)定目標(biāo)，并力求高遠(yuǎn)。然而，他們卻總是難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。為什么許多公司都實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)呢？原因之一就是那些目標(biāo)太模糊而且繁多，不清楚目標(biāo)到底是什么。真正有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者首先會制定足夠明確、清晰的目標(biāo)，使每個人明白自己的任務(wù)，然后確定目標(biāo)及先后順序，幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

第三，跟蹤目標(biāo)，解決問題。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不單是制訂計(jì)劃，還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤，在開始實(shí)施后要檢查確認(rèn)結(jié)果，設(shè)定周期，針對達(dá)成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問題時(shí)，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標(biāo)，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義。

第四，論功行賞，獎優(yōu)罰劣。

傳統(tǒng)的平均主義的薪酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，更會對企業(yè)執(zhí)行力造成損害。只有建立起論功行賞，獎優(yōu)罰劣的獎懲機(jī)制，利用正強(qiáng)化理論，消除組織中比傻、比差、比慢、無功受祿等負(fù)面效應(yīng)，才能提高企業(yè)執(zhí)行力。其次是培養(yǎng)職業(yè)化員工，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。企業(yè)建立了執(zhí)行力文化后，就要從培養(yǎng)職業(yè)化員工入手，提高員工素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

第一，制定職位說明書。

企業(yè)需要制定職位說明書，從員工入職培訓(xùn)抓起，讓每名員工明確自己的工作職責(zé)，定期開展職責(zé)對話，這樣就不會出現(xiàn)找借口拒絕或是拖延工作的情況。

第二，制定完善的制度和工作流程。

完善的制度和工作流程是提升執(zhí)行力的先決條件，只有這樣員工在工作中才能有章可循，提高工作效率。

第三，述職報(bào)告和工作總結(jié)。

開展定期的述職報(bào)告和工作總結(jié)有利于幫助員工總結(jié)上一階段工作中的得失，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，理清下一步工作思路，提高執(zhí)行力。

做為一名普通的員工，我們需要的是清楚自己的崗位職責(zé)，制定工作目標(biāo)計(jì)劃。經(jīng)常進(jìn)行自我評價(jià)，找出工作中的“短板”，并制定改進(jìn)措施。這樣，才能逐步提高我們的執(zhí)行力，才能建立起執(zhí)行力文化，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

第四篇：執(zhí)行力就是生命力

執(zhí)行力就是生命力

軍事上有句話：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。

道理很簡單：執(zhí)行能力強(qiáng)，排除萬難，千方百計(jì)的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。執(zhí)行力弱，就會找借口，談條件，錯失良機(jī)，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)一塌糊涂。

正因?yàn)?，“成也?zhí)行，敗也執(zhí)行”。

如何提高執(zhí)行力？提高工作執(zhí)行力，有兩個條件，一個是工作能力一個是責(zé)任心兩者孰輕孰重，責(zé)任心勝于工作能力！執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。要營造增強(qiáng)工作責(zé)任心的氛圍，以責(zé)任心提高工作執(zhí)行力。有責(zé)任心的人，工作不會找借口，不會挑肥揀瘦，不會推諉扯皮，而是發(fā)揮聰明才智，想辦法打開思路，千方百計(jì)化解矛盾，解決問題。

其實(shí)工作意味著責(zé)任，有了責(zé)任心，時(shí)時(shí)刻刻把工作掛在心上，抓在手上，做到件件有落實(shí)，事事有回音；就會使我們把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、推進(jìn)工作的動力，高效完成任務(wù)，就會使我們不找借口，不患得患失，以最佳的精神狀態(tài)投入工作，將自己的潛能充分發(fā)揮。

有一位管理學(xué)家曾說：“如果你能真正釘好一枚紐扣，這應(yīng)該比你縫制出一件粗制濫造的衣服要更有價(jià)值”。

責(zé)任就是對職位的堅(jiān)守，以責(zé)任之心提高執(zhí)行力，這樣才能使我們多一些實(shí)干，少一些空談；多一些深化、細(xì)化，少一些空話；多一些激情，少一些推諉，這樣才能把我們的工作完成的更好。

工作的好壞，責(zé)任心決定一切。責(zé)任出激情，出智慧，出力量。有了責(zé)任心，再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn)；

第五篇：執(zhí)行力,政府行政的生命力

執(zhí)行力，政府行政的生命力

張 洋

有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策，斷章取義、為己所用，形式主義、大轟大嗡……這些亂執(zhí)行、軟執(zhí)行、不執(zhí)行，讓法規(guī)制度變形走樣

“空談?wù)`國，實(shí)干興邦?！笨倳洀?qiáng)調(diào)?！罢f到就要做到，不能放空炮。”李克強(qiáng)總理如是說……新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體把政府執(zhí)行力提到了新的高度。

執(zhí)行力是政府行政的生命力，它的強(qiáng)弱直接反映著政府為民服務(wù)的效果，影響著一個地方的發(fā)展大局、群眾的切身利益以及政府自身的公共形象。假如政府的執(zhí)行力不夠強(qiáng)，再好的政策、再完美的制度、再宏偉的目標(biāo)都只是空中樓閣，群眾對政府的信任度和滿意度也會大打折扣。因此，政府執(zhí)行力建設(shè)不容忽視。

關(guān)于政府執(zhí)行力建設(shè)，近年來中央政府已經(jīng)“喊破了嗓子”，問題的關(guān)鍵在于各級政府部門是否真的“甩開了膀子”。如今，在一些地方，我們看到的依然是有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策，斷章取義、為己所用，形式主義、大轟大嗡……這些亂執(zhí)行、軟執(zhí)行、不執(zhí)行，讓國家的法規(guī)制度變形走樣。

為什么會出現(xiàn)這些問題？這是“本位主義”的體現(xiàn)，即是否執(zhí)行取決于該政策對本地、本部門是否有利；是“官僚主義”的結(jié)果，即是否執(zhí)行并不取決于政策本身的重要性，而是取決于上級領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度；還有“拜金主義”的摻雜，即是否執(zhí)行都會考慮到一些利益集團(tuán)的利益。

政府的公共權(quán)力來自人民，唯有贏得人民的信任與支持，才能長期執(zhí)政。因此，解決執(zhí)行力的問題，首先要搞清楚“到底對誰負(fù)責(zé)”的問題，唯有政府始終堅(jiān)持“對人民負(fù)責(zé)”，執(zhí)行力才會不斷增強(qiáng)。

不可否認(rèn)，執(zhí)行力的強(qiáng)弱，與現(xiàn)行行政管理體制也有關(guān)聯(lián)，如機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉、權(quán)責(zé)不分，難免會出現(xiàn)“有利可圖的搶著做、無利可圖的踢皮球”，一些政策措施的執(zhí)行效果難以到位。更為重要的是，在加快轉(zhuǎn)變政府職能的今天，政府的“自我革命”不夠充分，政府職能的越位、缺位、錯位時(shí)有發(fā)生，尤其是對于超出職責(zé)范圍和承受能力，又不符合群眾需求的決策，政府執(zhí)行起來往往費(fèi)力不討好。

因此，要從根本上解決執(zhí)行力問題，就必須加快行政管理體制改革，理順政府與社會的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)全能政府向有限政府的轉(zhuǎn)變；就必須科學(xué)界定部門職能，形成權(quán)責(zé)一致、分工合理、科學(xué)決策、執(zhí)行流暢、監(jiān)督有力的行政管理體制。

當(dāng)然，政府執(zhí)行力建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，離不開一套行之有效的配套機(jī)制?，F(xiàn)實(shí)生活中，我們往往“重布置、輕落實(shí)”，忽視執(zhí)行中的種種亂象，缺乏對執(zhí)行的過程控制，進(jìn)而經(jīng)常出現(xiàn)事后彌補(bǔ)的現(xiàn)象。因此，必須建立和完善政務(wù)公開、績效考核、行政問責(zé)等一系列制度安排，實(shí)行獎優(yōu)、治庸、罰劣，為政府執(zhí)行力提供充分的制度保障。

執(zhí)行力問題的解決，離不開政府的自覺實(shí)踐。“修行在自身”，各級政府應(yīng)該樹立“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，認(rèn)真對待每一項(xiàng)政策，積極投入每一項(xiàng)改革，以實(shí)際行動推動國家的發(fā)展、贏得百姓的信任。