第一篇：元江縣四措并舉加強農(nóng)村敬老院管理工作

元江縣四措并舉加強農(nóng)村敬老院

安全管理工作

為進一步加強農(nóng)村敬老院安全管理工作，確保集中供養(yǎng)五保對象的生命財產(chǎn)安全，近日，元江縣民政局根據(jù)省市民政部門的指示精神，主動邀請縣消防大隊、安監(jiān)局等部門對全縣十一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的的住房、消防、水電、食品衛(wèi)生等進行了全面、細致的督促檢查。著重從下四個方面抓好安全管理工作：

一是高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。農(nóng)村敬老院人員密集，在院供養(yǎng)五保對象行動能力弱，自救能力差。縣民政局在建設(shè)和管理農(nóng)村敬老院工作中，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全體干部職工牢固樹立了安全工作無小事的觀念，在思想上不存在任何僥幸心理，在行動上沒有有絲毫懈怠，始終繃緊安全工作這根弦，確保萬無一失。

二是健全機制，落實責(zé)任。明確要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府切實承擔(dān)起農(nóng)村敬老院安全管理工作的全面責(zé)任，敬老院的負責(zé)人切實履行第一責(zé)任人的職責(zé)，確保各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程得到有效落實。安排敬老院管理人員定期對安全責(zé)任落實情況進行督查，認真查找安全隱患和工作中的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并制定了嚴密的防范措施和處置預(yù)案，切實做到防微杜漸、防患于未然。嚴格實行24小時值班制度和責(zé)任追究制，對責(zé)任不落實，處置不及時，發(fā)生重大問題或重大事故的，依法依紀嚴肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

三是強化教育，防患于未然。加強在院五保對象的看護，密切關(guān)注他們的思想狀況，有針對性地對情緒不穩(wěn)定人員進行思想教育和心理輔導(dǎo)，解除心結(jié)，確保了他們情緒穩(wěn)定、心理健康。及時化解了在院五保對象之間、在院五保對象與工作人員之間的矛盾，確保院內(nèi)人際關(guān)系融洽、生活氛圍愉悅。同時，定期不定期對老人進行安全教育，及早消除一切安全隱患。

四是規(guī)范管理，提升服務(wù)。指導(dǎo)各敬老院完善內(nèi)部管理制度，嚴格程序，強化責(zé)任。積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)重視和有關(guān)部門支持，及時對存在安全隱患的敬老院進行了修繕改造，配足配強管理服務(wù)人員，對于難于勝任本職工作以及責(zé)任心不強的工作人員，特別是敬老院負責(zé)人，立即進行了調(diào)整，不斷提高敬老院的管理水平。

元江縣民政局 二Ｏ一Ｏ年四月七日

第二篇：街道四措并舉（推薦）

**街道四措并舉

大力開展“七城同創(chuàng)”工作

為認真貫徹落實區(qū)“三會”精神，不斷提升城市品位和文明程度，街道辦事處以我區(qū)開展“七城同創(chuàng)”創(chuàng)建工作為契機，結(jié)合街道實際，創(chuàng)新方法，加大投入，落實四大措施，全力開展創(chuàng)建：一是加強日常清掃保潔。采取清掃保潔全覆蓋的模式，聘請清掃保潔員在轄區(qū)內(nèi)進行全天候保潔。同時，社區(qū)還與對每名清潔工簽定了責(zé)任書，明確了責(zé)任及路段，確保責(zé)任到人。街道城管科定期對清掃保潔工作進行檢查、考核，并堅持每周一次的組織機關(guān)、社區(qū)干部和志愿者開展“全民動手日”活動。二是整治占道經(jīng)營。街道執(zhí)法大隊采取每天“輪流試”的執(zhí)法措施，加強對占道經(jīng)營的監(jiān)管，堅決取締亂設(shè)攤點、未經(jīng)批準占道經(jīng)營、門面延伸占道等違法占道經(jīng)營行為，確保全天候無違法占道經(jīng)營現(xiàn)象。三是開展植樹補綠。街道結(jié)合實際，搞好規(guī)劃，科學(xué)安排，對轄區(qū)所有裸土采取增綠補綠、見縫插綠，并加強后期的日常維護與管理工作，真正做到了打造精品小園林，還綠于民的民心工程。四是加強危舊改工地管理。目前，我轄區(qū)危舊改工地較多，垃圾亂堆放現(xiàn)象也日益加重，嚴重影響周邊居民的正常生活，針對這一現(xiàn)象，街道領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求及時清運危舊改工地的生活、建筑垃圾，修建圍擋，并在日后的工作中，加強對危舊改工地的監(jiān)管力度。

第三篇：秦村鎮(zhèn)“四措并舉”加強政府信息管理工作

秦村鎮(zhèn)“四措并舉”加強政府信息管理工作

為能及時報導(dǎo)政府各部門在經(jīng)濟發(fā)展、社會管理等方面的工作動態(tài)，讓各單位及時了解相關(guān)工作進展。秦村鎮(zhèn)多措并舉加強政府信息管理工作。

一、設(shè)專管信息員，明確職責(zé)。

秦村鎮(zhèn)各部門設(shè)定專管信息員，負責(zé)信息采集與撰寫工作，及時、準確的傳達本單位工作內(nèi)容，使政府系統(tǒng)的信息工作落實到個人，職責(zé)明確。

二、完善信息報送制度，保證信息及時有效報送。

我鎮(zhèn)明確信息報送主要內(nèi)容、確立信息報送任務(wù)、計分辦法以及通報考核制度，使信息報送工作有章可循?？己宿k法還確立了稿酬激勵制度、錄用情況通報制度。

三、召開專題會議，明確目標任務(wù)。

秦村鎮(zhèn)組織召開信息工作專題會議。動員各單位積極主動做好各類信息收集和報送工作。會議總結(jié)了2011年信息工作，在肯定取得的成績和經(jīng)驗的同時，指出了存在的問題和不足，明確部署了2012年秦村鎮(zhèn)信息工作的目標和任務(wù)。

四、進行專題培訓(xùn)，提高信息報送質(zhì)量。

韓鴻至同志作了以“簡報、短新聞的寫法”為題的專題培訓(xùn)講座，就信息的重要性、工作簡報的作用、簡報的寫作要求及信息的編寫宗旨、信息的采編渠道、信息的編寫方式等內(nèi)容做了詳細的講解，使廣大信息員們學(xué)習(xí)到了新知識，對工作信息撰寫有了新認識，受益匪淺。

第四篇：赤壁地稅局四措并舉加強

赤壁地稅局四措并舉加強 “稽查建設(shè)”

2012-07-13 13:17:00 來源: 人民網(wǎng)(北京)有0人參與

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開展”雙促雙聯(lián)“活動

開展培訓(xùn)

人民網(wǎng)湖北赤壁7月13日電 今年以來，為了貫徹落實咸寧市局“業(yè)務(wù)提升年”總目標，赤壁市地稅局采取四措并舉，加強“六型稽查建設(shè)”：即為 “執(zhí)法型、質(zhì)量型、重點型、素質(zhì)型、廉潔型、權(quán)威型”的稅務(wù)稽查。為此，該局轉(zhuǎn)變思想觀念、明確工作思路、圍繞“六型”稽查建設(shè)，狠抓落實，以整頓規(guī)范稅收秩序為主線，以查處稅收違法案件為中心，以組織進行專項檢查和重點企業(yè)檢查為重點，強化稽查管理，規(guī)范執(zhí)法行為，優(yōu)化稽查服務(wù)，加強隊伍建設(shè)，初步取得明顯成效。上半年來，共檢查納稅人 15戶，結(jié)案 14戶（含上年檢查今年結(jié)案4 戶），實際入庫稅費1093.83萬元（含自查補報），選案準確率達100%；追繳稅款入庫率達100 %；結(jié)案率達40%（占全年稽查計劃比例）。

一、轉(zhuǎn)變觀念，明確思路，突出一個“新”字。今年2月14日，赤壁市地稅局稽查局召開“六型稽查建設(shè)”工作會議，組織學(xué)習(xí)余偉副局長在全省地稅稽查工作會上的講話，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會省局“十二五”時期稅務(wù)稽查工作的總體要求、總體思路、基本目標、重點任務(wù)和主要措施，重點組織全體干部職工討論了關(guān)于省局決定舉全省稽查之力開展“六型”稽查建設(shè)的新方向，會上全體干部就“六型稽查”建設(shè)，集思廣益、暢所欲言，初步形成一致意見，力求將“六型稽查建設(shè)”整體推進、突出重點、建出成效、創(chuàng)出品牌，開創(chuàng)赤壁地稅稽查新局面。

4月28日，稽查局再次召開“六型稽查建設(shè)”專題會議，形成了《赤壁市地稅局稽查局“六型”稽查建設(shè)實施方案》草案和《考核辦法》草案，并上報咸寧市地稅局批準實施。圍繞“六型稽查建設(shè)”上，該局一是穩(wěn)步推進，提出了“一年打基礎(chǔ)，二年上臺階，三年大發(fā)展”；二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以稽查局長為組長，各主查為成員的六型稽查建設(shè)考核小組；三是認真謀劃，制定了《赤壁市地稅局稽查局“六型”稽查建設(shè)實施方案》；四是嚴格考核，制定了《考核辦法》和《考核內(nèi)容及標準》；五是及時總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，改進工作。

二、突出重點 抓住核心，反應(yīng)一個“全”字。

一是在“執(zhí)法型”建設(shè)上主抓了“三率”指標考核即：選案準確率、結(jié)案率、查補收入入庫率。目前，該局在選案準確率和查補收入入庫率兩項指標上都超過了規(guī)定標準，達到100%，但在結(jié)案率指標上只達40%，這是由于兩個方面因素造成：其一，主查人手不夠；其二，上半年上案子較多，但該局有信心，克服一切困難，力爭年底前結(jié)案率達90%以上。二是在“在質(zhì)量型”建設(shè)上主抓了“三個規(guī)范”：首先，抓稽查文書的規(guī)范，全面使用省局標準樣式的稽查文書，目前，該局對上半年已辦結(jié)歸檔案卷全面進行了一次清理，對不合標準的文書全面進行了替換和整改；其次，抓稽查質(zhì)量考核標準的規(guī)范，確定了二十九項考核內(nèi)容，考核分值達到五十分；再次，抓辦案程序的規(guī)范，做到了選案、稽查、審理、執(zhí)行四分離，四制約。

三是在“重點型”建設(shè)上，該局以省局確定的專項檢查為重點，目前，已檢查涉及到股權(quán)轉(zhuǎn)讓、土地交易的房地產(chǎn)企業(yè)7戶，已結(jié)案4戶，查補入庫稅費505.33萬元（含自查補報）。

四是在“權(quán)威型”建設(shè)上立足“三查”即：查準查深查透，力爭查處一批要案。

五是在“素質(zhì)型”建設(shè)上組織好“三考”：注冊稅務(wù)師考試，有四人參加考試；咸寧市局的年輕干部業(yè)務(wù)和所得稅選拔考，有四人報名參考；該局組織的稅務(wù)稽查業(yè)務(wù)考試，全局人員參加，目前，考試復(fù)習(xí)資料已出，準備七月上旬開考，考試成績上報市局，供市局領(lǐng)導(dǎo)參考。

六是在“廉潔型”建設(shè)上抓好“三落實”：一是落實“稽查人員廉政監(jiān)督卡”反饋制度；二是落實執(zhí)法責(zé)任追究制度；三是落實“一案雙查雙報告”制度，目前已辦結(jié)案件均填寫了《稅務(wù)稽查案件形成原因分析表》、《稅務(wù)機關(guān)（工作人員）違法違紀線索報告單》、《稅務(wù)機關(guān)（工作人員）違法違紀線索轉(zhuǎn)交單》。

三、精心組織 嚴格考核,彰顯一個“真”字。

一是精心組織。成立了“六型稽查建設(shè)”考核小組，以稽查局長為考核小組組長，各檢查小組組長和綜合業(yè)務(wù)股長為考核小組成員；制定了《赤壁市地稅局稽查局六型稽查建設(shè)考核辦法》，分制度及組織、執(zhí)法型建設(shè)、質(zhì)量型建設(shè)、重點型建設(shè)、權(quán)威型建設(shè)、素質(zhì)型建設(shè)和廉政型建設(shè)七個部分74個小項進行考核，每個小項均設(shè)置了對應(yīng)分值，總分值100分。

二是嚴格考核。通過每月查看稽查任務(wù)下達通知書、稽查檔案、學(xué)習(xí)筆記、上機記錄等各種資料實施考核；將六型稽查建設(shè)考核與赤壁市地稅局行政責(zé)任制考核相結(jié)合，六型稽查建設(shè)考核占赤壁市局行政責(zé)任考核的百分之三十分值（崗位職責(zé)部分）；按月兌現(xiàn)，每月二十五日至三十日考核小組出考核結(jié)果，并進行公示。該局五月份在六型稽查建設(shè)上，稽查一組扣6分、稽查二組扣8分、稽查三組扣6分、稽查四組扣8分，并按要求進行了認真整改。

四、多管齊下 促型換貌，體現(xiàn)一個“抓”字。

一是每季度召開一次稽查案件評審會，邀請市局分管局長、紀檢組長和監(jiān)察考評科長參加，聽取主查員匯報，逐個審議稽查案件，今年一季度，審議稽查案件5戶，發(fā)現(xiàn)了個別案件存在檢查不徹底、取證不全面、處理不到位等方面的問題，對此，7月份該局將召開第二次稽查案件評審會。

二是認真履行重大案件報審制度，上半年已報審市局重大案件審理委員會稽查案件一戶，下月將有二戶上報市局審理。三是認真執(zhí)行“一案雙查雙匯報”制度。

四是認真開展稽查案件上線工作，利用省局稽查管理軟件加強對稽查工作的監(jiān)管，今年該局所有稽查案件都將按省局要求上線運行，目前已有9戶在線上運行。

五是加強同征管單位的聯(lián)系，認真填制《稽查建設(shè)書》，注重提高征管建議書的質(zhì)量，及時向征管部門提出具有可操作性的具體的征管質(zhì)量改進建議，在體現(xiàn)以查促管的同時達到以查促查的目的，努力開創(chuàng)赤壁市地稅局稽查工作新局面。（周勇 張前明）

第五篇：四措并舉保安全

安全生產(chǎn)是我公司各項工作的基本保證，是實現(xiàn)全年經(jīng)濟目標的基石。如何做好安全工作，如何圍繞本職工作開展好安全工作，如何將安全工作融入到貫徹“一強三優(yōu)”的思路中是今年年初電力部門熱烈討論的話題。本人從實際工作出發(fā)對公司本的安全工作如何開展進行了認真地思考：即，安全工作應(yīng)當從“全、細、嚴、實”抓起。文詞簡陋偶獻拙智，望能達到拋磚引玉之效用。

一、落實一個“全”字，全員動員共管安全生產(chǎn)

首先是充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的作用。在各級單位中堅持開展 “三個一”活動，即：各單位第一責(zé)任人每一天抽出一定時間深入一線進行安全檢查，研究發(fā)現(xiàn)問題；針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，開好每月一次的安全分析例會；每月利用1～2天的時間要求各單位組織進行一次全員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考試，提高干部職工的安全生產(chǎn)技能。通過“三個一”活動的開展，可以解決各單位工作到位問題，達到頒布政令暢通、執(zhí)行制度到位、落實獎懲嚴格。利用多種教育形式、安全分析例會等手段，開展諸如 “抓好安全為什么”、“安全生產(chǎn)如何抓”的討論活動，組織職工深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程制度，探討安全管理的科學(xué)方法，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的強大合力，營造出一個人人講安全、處處抓安全的濃厚氛圍。

二、突出一個“細”字，狠抓規(guī)程制度的落實

結(jié)合供電線路和設(shè)備狀況以及工作實際，制定和完善《安全生產(chǎn)獎懲細則》、《反違章管理實施細則》、《電氣操作票、工作票執(zhí)行規(guī)定》、《安全工器具管理實施細則》等安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使規(guī)程制度滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每道工序，在安全生產(chǎn)上做到凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。凡是訂了的制度，任何人都必須不折不扣地執(zhí)行和落實，如發(fā)生違規(guī)違章事件，就從嚴查處，從而產(chǎn)生了良好的激勵與制約作用，實現(xiàn)了由“對人負責(zé)”到“對事負責(zé)”的轉(zhuǎn)變。

認真堅持月度安全生產(chǎn)分析例會制度，堅持對所發(fā)生的事故、違章、線路設(shè)備異常等狀況分析清楚，并制訂有針對性的防范措施。安保部每月抽查一次，抽查結(jié)果作為評選年底先進單位的重要條件。通過公司、部室、供電所分級安全分析例會，提高全員安全意識，促進各項規(guī)程制度的落實。

三、抓住一個“嚴”字，力堵安全管理漏洞

結(jié)合創(chuàng)建全國一流縣供電企業(yè)和質(zhì)量體系認證活動，全面實行閉環(huán)式管理。從計劃、布置、檢查、培訓(xùn)、總結(jié)到考評整套過程，建立明確的考核體系和保證體系，將各項工作納入規(guī)范化的管理軌道。一是實行全員查禁違章責(zé)任制。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、供電所每月都承擔(dān)查禁違章的任務(wù)，查出違章要對違章者本人罰款并追究所屬單位安全員的相關(guān)責(zé)任，從而使違章現(xiàn)象大幅度的減少。二是實行聯(lián)責(zé)處罰制度。本單位發(fā)生違章或事故，不僅事故責(zé)任者要受到處理，而且本單位第一責(zé)任人和安全員也要承擔(dān)連帶責(zé)任，直至追究到公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，真正使“違章就是事故，就是他殺或自殺”的理念扎根于干部職工心中。三是調(diào)整充實各級安全員隊伍，讓懂生產(chǎn)、會管理、敢于糾正違章的同志充實到安全監(jiān)察隊伍中。安全員不抓安全就是瀆職，抓不好安全就是失職。安全員的各種待遇直接與本單位安全狀況掛鉤，使安全員真正做到專職專用。公司領(lǐng)導(dǎo)班子每月都拿出一天時間，組成調(diào)研小組深入基層單位檢查安全生產(chǎn)，查處各類違章，并及時研究制定解決問題的對策。四是把職工安全素質(zhì)的提升作為關(guān)鍵措施。進行全員安全培訓(xùn)，每名干部職工每月至少有1天時間進行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，每月進行一次安全技術(shù)業(yè)務(wù)考試，考試不合格的待崗培訓(xùn)，待崗期間只發(fā)基本生活費。因故離開崗位，間斷線路和電氣操作工作3個月以上者，必須重新培訓(xùn)，考試合格后方能恢復(fù)工作。通過這些措施，使全公司干部職工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)工作標準意識都能得到提高。

四、注重一個“實”字，做好每項安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)既要多說，又要實干，沒有良好的工作基礎(chǔ)，安全就成為一句空話。為此提出在安全生產(chǎn)上要做到“四實”：計劃要符合實際，工作要實實在在，總結(jié)要實事求是，獎懲要以實論事。擴展安全性評價活動范圍，將安全評性價范圍從只針對設(shè)備評級擴展為對各單位全面安全工作的評級。在查評工作中敢于充分暴露問題，嚴把評價質(zhì)量關(guān)，針對設(shè)備系統(tǒng)、工作安全與作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面查出的問題，及時進行整改，不斷提高安全生產(chǎn)現(xiàn)代化管理水平。開展創(chuàng)建“無違章作業(yè)單位”活動。在活動中主要針對個別單位為完成安全考核而弄虛作假的行為，進行及時進行查處。

總之，在開展安全工作時應(yīng)當始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，圍繞“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的安全目標，以“人本管理”作為切入點，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督與考核，增強全公司干部職工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和憂患意識，同心同德扎實工作，不斷提高安全管理水平，使安全生產(chǎn)保持良好的發(fā)展勢頭。從而大力促進公司各項工作的開展，推動公司兩個效益的快速增長。