第一篇：中小學目標管理綜合考核實施方案（最終版）

附1：

固鎮(zhèn)縣中小學目標管理綜合考核實施方案（試行）

為了進一步落實縣委辦、縣政府辦有關(guān)年度目標管理考核和縣教育局關(guān)于加強教學常規(guī)管理的文件精神，使教育教學常規(guī)的基本要求常態(tài)化、規(guī)范化，切實促進全縣中小學教育教學質(zhì)量的穩(wěn)步提升，全面完成各項目標任務(wù)，現(xiàn)將中小學目標管理綜合考核有關(guān)事項通知如下：

一、指導思想

全面貫徹黨的教育方針，強化育人為本，質(zhì)量為先的理念，堅持以考核促發(fā)展，規(guī)范學校管理行為，不斷提升我縣教育管理水平，推動全縣教育事業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、綜合考核對象

小學組：中心學校、局屬學校（園）；初中組：初級中 學、九年一貫制學校；高中組：高級中學、完全中學、職業(yè)學校、民辦中學。

三、綜合考核內(nèi)容

中小學目標管理綜合考核由教育專項工作100分、教育教學常規(guī)管理400分、縣教育局班子成員和科室負責人評議50分、責任督學經(jīng)常性督導50分組成，總分值600分。

（一）專項工作目標考核 專項工作目標考核由教育局各牽頭責任科室負責，每年12月底前和每學年結(jié)束6月底前考核，并分別提供年度考核得分和學年度考核得分。

（二）教育教學常規(guī)管理目標考核

教育教學常規(guī)管理目標考核由縣教育局綜合考核領(lǐng)導小組負責，每學年度6月底前對小學組、初中組、高中組集中考核。

（三）領(lǐng)導評議

由縣教育局班子成員和科室負責人根據(jù)掌握的全年工作情況對被考核學校進行測評打分。設(shè)置“很好”、“較好”、“一般”、“較差”和“差”五個量表，分別賦予50、40、30、20、10的分值，得分結(jié)果計入綜合考核得分。

（四）督學督查

由責任督學按照被考核學校每學年教育督導事項完成情況，以每學期25分的分值分項賦分，得分結(jié)果計入綜合考核得分。

（五）加減分值

在綜合考核分值中加分合計最高分30分，減分不設(shè)底限。1.加分因素：①代表固鎮(zhèn)縣迎接市級及以上教育行政主管部門檢查或在縣級及以上教育行政和業(yè)務(wù)部門組織召開的各類會議上承擔現(xiàn)場展示任務(wù)并取得好成績或好評的，按次數(shù)累計，國家級5分、省級3分、市級2分、縣級1分，最高得5分。②主動承擔縣教育局交辦的其他工作或承辦縣教研室安排的教研活動，并取得好成績或好評的，按1分/次賦分，最高得3分。③ 因業(yè)績突出，學校工作在各級教育行政主管部門主辦的報刊、雜志進行正面宣傳報道的，按次數(shù)累計，國家級5分、省級2分、市級1分，同一報道內(nèi)容，不重復加分，最高加5分。④在學校工作評議中，按照滿分5分折算，得分高出4分的學校按高出4分的數(shù)值作為綜合考核加分，最高加5分。⑤在縣教育局的綜合考核中，在全縣同類學校位次較上年度每前移1個位次，本學年度綜合考核加1分，最高加6分。⑥在縣教育局組織的教學質(zhì)量監(jiān)測中，在全縣同類學校年度綜合位次較上年度每前移1個位次，本學年度綜合考核加1分，最高加6分。

2.減分因素：①對縣教育局部署的工作督查中發(fā)現(xiàn)有完成不到位或落實不力的，首次減2分，同樣事項第二次督查仍未整改到位的每次減5分。②學校因綜治、安全、計生、維穩(wěn)等問題造成教職工或?qū)W校被上級責任追究或被媒體曝光的，按國家、省、市級，每有1項分別扣10分、8分、6分，累計扣分。③因失職瀆職、違法違紀被處理（問責）的，根據(jù)被處理（問責）的對象按主要負責人、分管負責人、教職工三種情況，每有1人次分別扣5分、3分、2分。④對縣教育局領(lǐng)導批示、交辦的事項，辦理、反饋不及時的，每件減1分，辦理不到位的每件減3分。⑤對省長、市長、縣長信箱回復不及時的，每次分別扣3分、2分、1分。⑥在學校工作評議中，按照滿分5分折算，低于4分的單學校按低于4分數(shù)值作為綜合考核減分。⑦在縣教育局的綜合考核中，在全縣同類學校位次較上年度每后移1個位次，本學年度綜合考核減3分。⑧在縣教育局組織的教學質(zhì)量監(jiān)測中，在全縣同類學校年度綜合位次較上年度每后移1個位次，本學年度綜合考核減3分。

（六）無考核項目分值換算

評估指標評價體系中有關(guān)指標相關(guān)學校沒有的，不作為考核內(nèi)容，其分值從總分中減去，將減去后的分值折合為600分計分。具體計算方法為：評估指標滿分為A，不考核內(nèi)容分值為B,考核時該校失去分值為C,該校得分=(A-B-C)÷(A-B)×600。

四、綜合考核組織領(lǐng)導

綜合考核工作在縣教育局考核工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下進行。領(lǐng)導小組由教育局領(lǐng)導班子成員和局機關(guān)科室相關(guān)人員組成。下設(shè)考核辦公室,辦公室設(shè)在縣人民政府教育督導委員會辦公室，負責考核的組織協(xié)調(diào)工作。

五、綜合考核工作要求

（一）學校自評

各中小學校對照《固鎮(zhèn)縣中（?。W教育教學常規(guī)管理綜合考核細則》認真組織自查，撰寫自查報告，填寫自查得分，并將自查報告及自查得分紙質(zhì)材料（一式2份）和電子版一并于集中考核開始一周前報送縣人民政府教育督導委員會辦公室。

郵箱：5533dx @163.com

（二）縣教育局集中考核

深入學校通過推門聽課、隨堂檢測、師生問卷、個別訪談、查閱資料及實地查看等方式進行全面檢查評估。

1.出發(fā)前隨機抽簽確定并通知到被考核學校。

2.中心小學和局屬中小學為必查單位；每個中心校隨機抽查一所村級小學。

3.推門聽課：考核組成員每人兩節(jié)；學生作業(yè)：中學組隨機抽查一個年級的1/3班所有學科的學生作業(yè)、小學組隨機抽查所有年級的1/2班所有學科的學生作業(yè)；備課筆記和聽課記錄：中學組隨機抽查一個年級所有教師的備課筆記和聽課記錄、小學組隨機抽查全校一半教師的備課筆記和聽課記錄。

4.綜合考核結(jié)束后，考核組將依據(jù)對各校的綜合考核情 況進行如實匯總，統(tǒng)計并分析考核的數(shù)據(jù)，肯定成績指出問題，現(xiàn)場反饋評估檢查情況，對存在的主要問題，下發(fā)整改通知書。

六、考核結(jié)果評定

（一）綜合考核等次的確定

中小學目標管理綜合考核結(jié)果采用等級評定法，小學組、初中組、高中組分別設(shè)立“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四個等次，縣教育局頒發(fā)獎牌表彰獲得優(yōu)秀等次的學校。1.“優(yōu)秀”等次學校數(shù)量是考核總分在510分及以上，從高分到低分取同類學校數(shù)量的30%。3所職中單獨設(shè)立“優(yōu)秀”等次1名。

2.“良好”等次學校數(shù)量是考核總分在510分及以上同類學校數(shù)量減去“優(yōu)秀”等次學校數(shù)量或者減去“優(yōu)秀”與 “合格”等次學校數(shù)量。

3.有下列情形之一的學校為“合格”等次： ①考核總分位次居本組被考核學校最后二名； ②考核總分低于510分且高于450分及以上的學校。4.有下列情形之一的學校為“不合格”等次： ①考核總分低于450分。

②因工作不力造成縣教育局在縣委、縣政府考核中被“一票否決”或重點管理的責任學校。

③連續(xù)二年綜合考核總分位次居本組被考核學校末位。5.“一票否決”的相關(guān)規(guī)定: 有下列情形之一的學校當年被“一票否決”： ①學校發(fā)生重大安全責任事故。

②社會管理綜合治理工作不力受到責任追究的。③涉及政策外生育等否決指標的。

④因工作過失發(fā)生群體性上訪等影響社會穩(wěn)定的重大事件。

⑤教育亂收費問題嚴重，造成惡劣社會影響。⑥發(fā)生嚴重違反師德事件造成不良社會影響。

⑦校長任期內(nèi)因違反黨紀、政紀，受到警告及以上處分的。學校當年有1項被“一票否決”的，綜合考核降低一個考核等次；有2項或2項以上被“一票否決”的，綜合考核直接被定為“不合格”等次。

（二）專項工作考核等次的確定

縣教育局設(shè)立專項工作單項獎。綜治工作：小學組、初中組各設(shè)3個，高中組設(shè)2個；安全工作：小學組、初中組各設(shè)3個，高中組設(shè)2個；義保機制改革工作：小學組、初中組各設(shè)3個；學生資助工作：高中組設(shè)2個；學前教育民生工程：小學組設(shè)3個。以上五種獎項分別由縣教育局綜治辦、安全辦、計財科、學生資助中心和基教科根據(jù)平時督查情況確定獲獎學校?？h教育局頒發(fā)獎牌表彰獲得單項獎的學校。

七、綜合考核結(jié)果的運用

1．縣教育局對綜合考核獲 “優(yōu)秀”等次的學校，在全 縣教育工作會議上予以表彰獎勵，并作為任用和調(diào)整中小學 班子成員的重要依據(jù)。

2．對綜合考核為 “不合格”等次的學校，縣教育局予以通報批評,并責成學校領(lǐng)導班子向教育局遞交整改報告, 并對校長進行誡勉談話。

3.對連續(xù)二年考核為“不合格”等次的學校,由縣教育局對學校領(lǐng)導班子進行重點考核，確屬領(lǐng)導班子成員責任的，進行必要的組織調(diào)整和問責處理。

4．綜合考核結(jié)果通報到被考核學校，在《固鎮(zhèn)教育網(wǎng)》上予以公布。

5．對當年綜合考核獲得“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”等次的中小學校校長獎勵性績效工資，按照政策規(guī)定獎勵性績效工資部分的150%、120%、100%計發(fā)，考核為“不合格” 等次的中小學學校校長，按照政策規(guī)定獎勵性績效工資部分的75%計發(fā)獎勵性績效工資。

第二篇：縣婦幼保健院綜合目標管理考核實施方案

縣婦幼保健院綜合目標管理考核實

施方案

縣婦幼保健院綜合目標管理考核實施方案 縣婦幼保健院：

為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,強化婦幼保健院工作職責，督促完成各項工作任務(wù)，進一步提高服務(wù)水平，規(guī)范服務(wù)行為，促進全縣婦保事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，切實保障全縣婦女兒童權(quán)益，經(jīng)局務(wù)會研究，制訂本實施方案。

一、考核對象 縣婦幼保健院

二、考核內(nèi)容及分值 以工作任務(wù)為依據(jù)，考核內(nèi)容包括組織管理、婦女保健、兒童保健、婦幼

信息管理、產(chǎn)科建設(shè)、健康教育、出生證明管理、基本分為100分。其中，組織管理15分、婦女保健20分、兒童保健20分、婦幼信息管理15分、產(chǎn)科建設(shè)10分、健康教育10分、出生證明管理10分。

三、考核辦法

考核采取平時檢查指導與半年、年終考核相結(jié)合，通過聽匯報、看資料、查現(xiàn)場，實地考核，逐項打分對目標責任單位目標考核提出初評意見，經(jīng)局務(wù)會審定后形成考評結(jié)果并進行通報。綜合考評90分以上為優(yōu)秀，80～89分為良好，70-79分為達標，70分以下為不達標。

四、獎懲措施

1、確定為當年目標管理考核優(yōu)秀及良好單位，給予精神、物質(zhì)獎勵，確定為不達標單位給予處罰。

2、如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，取消全部獎勵，并視情節(jié)輕重，給予通報批評、撤銷職務(wù)等處分。

五、組織領(lǐng)導

成立由局長任組長，局領(lǐng)導任副組長，局機關(guān)有關(guān)股室負責人為成員的綜合目標管理考核領(lǐng)導小組，具體負責考核工作的組織指導。

六、考核要求

各單位要結(jié)合實際，對下達的考核目標進行研究分析，采取有效措施認真予以落實。

考核小組要堅持公平、公正的原則，根據(jù)考核標準，突出重點，做到定量與定性相結(jié)合、年終考核與平時工作相結(jié)合，力求使考核結(jié)果能客觀、真實地反映各單位的實際工作業(yè)績和水平，并做好資料的匯總整理工作。年七月二十三日

第三篇：2011目標管理綜合考核情況匯報

2011目標管理綜合考核情況匯報

縣文化廣電新聞出版局縣體育局

一年來，我局上下振奮精神，鼓足干勁，有條不紊地推進各項工作進程，已經(jīng)全面完成目標任務(wù)。根據(jù)《望江縣2011目標管理綜合考核獎懲辦法》要求，現(xiàn)將我局工作目標任務(wù)完成情況匯報如下：

一、重點工作：

1、招商引資。

今年，我局招商任務(wù)是萬，目前，招商引資任務(wù)已全面完成。其中工業(yè)？，非工？。招來企業(yè)情況簡介。資金投入情況，投產(chǎn)情況。廠房購置、政策爭取、手續(xù)辦理、幫助貸款等方面全程代理制。

2、安商服務(wù)

我局現(xiàn)有引資企業(yè)（含續(xù)建項目）？ 個，包括艾爾特服飾有限公司、望宇紡織有限公司、輝煌印刷廠（彩色印刷）、阿波羅娛樂中心（文化娛樂）、長嶺益康醫(yī)院、金吉他服飾有限公司（服裝生產(chǎn)）、司普瑞服飾有限公司等？

我局一直把安商服務(wù)做為重中之重。安商措施：文件，營造氛圍。隨叫隨到。到企業(yè)了解生產(chǎn)經(jīng)營等方面的情況，為已落戶的企業(yè)排擾解難。安商服務(wù)有代表性個案簡述。

二、社會穩(wěn)定工作

1、信訪工作

為進一步提高信訪工作質(zhì)量和規(guī)范化水平，我局將信訪工作列入重要議事日程，年初就制訂了全年工作計劃，并堅持主要領(lǐng)導親自閱批來信和黨政領(lǐng)導接待日制度，主要領(lǐng)導任信訪領(lǐng)導組組長，對信訪工作負總責。建立和完善設(shè)施建設(shè)，為信訪工作創(chuàng)造了必要的辦公條件。我局配備了信訪接待室，與辦公室合署辦公。電話、傳真機、電腦、復印機一應俱全，有信訪檔案專用柜，信訪工作制度上墻。我局確定辦公室負責人宋凱峰同志為兼職信訪員，并與之簽訂信訪目標責任書，列入他年終綜合量化考核、評比條件之一。

信訪員高度負責，認真耐心、及時地解決和查處信訪案件，做到件件有回音，事事有結(jié)果，該回訪的及時回訪。所有信訪案件都能在規(guī)定的時間內(nèi)辦結(jié)，基本上都能按規(guī)定時間辦結(jié)，因資金或其他原因一時不能解決的，也向來信人解釋清楚，并能爭取對方的諒解和信任。

規(guī)范辦理，責任到人。接到來信或網(wǎng)絡(luò)投訴后，信訪員將信件及電子郵件進行登記，呈局長批閱，及時送相關(guān)股室或下屬單位限期辦理，由信訪員督辦；接待來訪，誠懇熱情，認真聽取意見，做好筆錄，便于單位領(lǐng)導了解信訪情況，為處理案件提供了第一手資料，并確定每月的1、10、20日為領(lǐng)導接待信訪日，專門接待來信來訪，向來訪者作耐心細致的解釋工作，并及時將所有的材料進行整理歸檔。為局領(lǐng)導和信訪員對全系統(tǒng)可能發(fā)生的矛盾、糾紛摸排提供了事實依據(jù)。

為使矛盾糾紛消滅在萌芽狀態(tài)，解決在基層，為領(lǐng)導決策起到

參謀助手作用，我局還積極開展信訪重點問題集中整治活動以及信訪問題摸排和處置預案工作。到目前為止，我局系統(tǒng)沒有發(fā)現(xiàn)一起集體上訪事件。

2、社會治安綜合治理和維穩(wěn)工作

3、安全工作（含食品安全）

三、黨的建設(shè)工作

1、懲防體系暨黨風廉政建設(shè)

黨務(wù)公開，政務(wù)公開

2、機關(guān)黨組織建設(shè)

3、宣傳工作

四、未納入綜合考核指標的其他工作

1、民生工程

民生工程，華陽文化站

項目方面。今年我局共有項目資金萬元。項目分別是，項目資金使用情況。

2、行政執(zhí)法

3、行政審批和服務(wù)

五、綜合考核中應加分情況匯報：（證明材料見附件）

本部門工作獲得上級表彰情況

1、獲國家級表彰的有：

2011年7月，我局組織的節(jié)目洗衣謠在第六屆小荷風采全國少

兒舞蹈展演中榮獲金獎，獲小荷之星稱號，同時我局因組織工作出色獲小荷之家榮譽稱號

2、獲省部級表彰的有：

2011年6月，我局在安徽省少兒舞蹈比賽中獲優(yōu)秀組織獎； 2011年7月，我局在組織參賽第二屆安徽省新農(nóng)村少兒舞蹈匯演活動中工作出色，榮獲優(yōu)秀組織獎；

3、獲市廳級表彰的有：

2011年2月，參賽安徽省十二屆運動會，我局獲安慶市人民政府頒發(fā)的特別貢獻獎；2011年2月，我局獲市體育局頒發(fā)的特別貢獻獎；2011年6月，我局在皖蜀春杯兩省四縣歌手大獎賽中榮獲優(yōu)秀組織獎；2011年9月，我局在皖蜀春杯三省十縣籃球邀請賽中榮獲第三名；

本系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作有重大突破或創(chuàng)新經(jīng)國家級媒體或省級媒體宣傳的有：

1、2011年2月17日，中央電視臺播出了望江縣特色的民俗文化舞單龍。這標志著我縣挖掘，推介民俗特色文化的成果有了重大突破。涼泉鄉(xiāng)涼泉村蘆塘村民組，六十多戶村民都姓“龍”，龍姓家族的人將龍作為自己神圣的標記和符號，所以他們舞的是單龍。

2、2011年11月28號，在我局引導之下，望江挑花老式織機擺上街頭，意在宣傳已有千余年歷史的國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)“望江挑

花”，這種創(chuàng)新工作模式效果明顯，被具有相當影響力的省級媒體報紙江淮晨報和合肥在線網(wǎng)站宣傳。

第四篇：檢察院目標管理考核實施方案

·檢察院目標管理考核實施方案

為落實《基層人民檢察院建設(shè)綱要》，加強管理，提高效率，公正執(zhí)法，建立科學、規(guī)范、符合我縣檢察工作發(fā)展要求的工作運行機制，進一步增強檢察干警工作的責任感、緊迫感，明確工作目標任務(wù)，狠抓落實，保證我縣檢察工作邁上新的臺階，特制定本方案，檢察院目標管理考核實施方案。

一、考核方式及內(nèi)容

1、對科室局工作實行全年百分制考核,一月一考核,每季度公布一次考核結(jié)果，半年進行一次獎評。考核內(nèi)容分兩部分,即全院共性工作(政務(wù)事務(wù))和科室局檢察基本業(yè)務(wù)。共性工作基礎(chǔ)分為60分,科室局檢察基本業(yè)務(wù)基礎(chǔ)分為40分。共性工作實行全院統(tǒng)一考評內(nèi)容、統(tǒng)一記分標準,由各部門根據(jù)每名干警的共性工作實際完成情況分別考評統(tǒng)計其共性工作實績得分。檢察基本業(yè)務(wù)考核內(nèi)容的設(shè)定以上級院的對口考核內(nèi)容為依據(jù),實行任務(wù)指標量化,并設(shè)定相應的加減分因素。凡上級院下達任務(wù)指標的業(yè)務(wù)科室,按上級院下達的任務(wù)指標考核,上級院沒有下達任務(wù)指標的業(yè)務(wù)科室,以2004、2005年兩個的辦案(或完成其他主要工作項目)平均數(shù)為考核基準。非業(yè)務(wù)科室（辦公室、政工科），基本業(yè)務(wù)系指其所從事的崗位工作，就其完成工作質(zhì)量情況進行定性考核，達到規(guī)定標準得基礎(chǔ)分，工作突出或受到肯定、表揚依據(jù)工作量、效果加分，出現(xiàn)質(zhì)量問題，按照考核細則相關(guān)規(guī)定相應減分。對業(yè)務(wù)科室和非業(yè)務(wù)科室考核結(jié)果分別排名。

2、由于各科室局的職能作用、工作任務(wù)、衡量標準、計分



方法不同,對檢察基本業(yè)務(wù)的考核實行扣分不獎分制,即檢察基本業(yè)務(wù)考核不得突破40分。為調(diào)動積極性,對工作成績突出的,特設(shè)獎勵分,以此解決工作“封頂”的問題。

3、考核對象包括本院領(lǐng)導班子成員、中層干部、檢察員、助檢員、書記員(含司法警察、工勤人員)，同時包括在本院工作的大學生志愿者、服務(wù)基層大學生。班子成員考核按分管科室工作，取其平均分值進行考核獎勵。

4、抽調(diào)參加中心工作圓滿完成任務(wù)的，檢察業(yè)務(wù)得科室平均分；共性工作時間不滿半年的得基準分，半年以上的得全院干警平均分值。

二、考核程序

1、自報進度。每月28日下午5點前,各科室局須將本月完成工作進度表經(jīng)分管院領(lǐng)導審核簽字后報考核組,漏報項目責任自負。

2、審查核實。由考核組對各科室局的報表逐項進行審核。共性工作以紀檢組、政工科和辦公室統(tǒng)計的數(shù)據(jù)為準。各科室局報進度的同時,須將有關(guān)法律文書、信息、宣傳調(diào)研、簡報等材料的原件或復印件及時交考核組備查。

3、確定名次。按計分標準分別計算各科室局當月共性工作得分，按照得分多少,從高到低分別確定各科室局共性工作名次、業(yè)務(wù)工作名次及綜合排名。經(jīng)考核組審核后,將匯總情況呈報檢察長并以書面方式通報本院各科室局。

三、考核計分標準

(一)公共事務(wù)(基礎(chǔ)60分)

1、宣傳、調(diào)研(基礎(chǔ)分15分)

(1)書記員以上干警每人每年撰寫報送檢察信息2條以上，撰寫調(diào)研材料1篇。信息以刊發(fā)為準(包括在網(wǎng)站上發(fā)表，在市級以上媒體至少1條)，調(diào)研以交政工科為準。按各科室局人數(shù)完成任務(wù)的得基準數(shù),完不成基準任務(wù)數(shù)的按相應的平均分值從12月份的考評得分中一次性扣除。完不成信息調(diào)研任務(wù)的個人和科室取消評先資格。

(2)完成本部門目標任務(wù)后檢察新聞、信息宣傳稿件每篇按下列標準加分、獎勵：國家級3分、現(xiàn)金100元,省級2分、現(xiàn)金40元，市級1分、現(xiàn)金20元，縣級0.5分，現(xiàn)金10元；調(diào)研文章和論文按級加倍加分獎勵。

（3）2人以上合作撰寫的每篇按上述采用級別相對應的1份分值和稿酬兌現(xiàn)。

(4)在市級媒體發(fā)表15篇、省級媒體發(fā)表5篇、國家級媒體發(fā)表3篇的干警，年終由政工科報市院按市院獎勵辦法進行獎勵。

(5)不按要求按時報送信息、調(diào)研等發(fā)表稿件復印件的每次扣1分。

以上以政工科提供的情況為依據(jù)。

2、政治業(yè)務(wù)學習(基礎(chǔ)分10分)

按要求參加院里統(tǒng)一組織的政治業(yè)務(wù)學習的,得基礎(chǔ)分。有下列情形之一的加、扣分:

(1)集體學習時不遵守學習紀律(閑聊、睡覺、隨意進出)受領(lǐng)導批評的、遲到、早退的，每人每次扣0.1分;無故不參加學習的，每次每人扣0.2分；

(2)集中學習筆記內(nèi)容要同會議記錄相一致，不相一致或缺學的每人每次扣0.1分，范文《檢察院目標管理考核實施方案》。政治、業(yè)務(wù)學習筆記達不到20000字以上的各扣2分；

(3)無故不參加有關(guān)理論考試或不認真答卷的，每人每次扣1分。

(4)每人每年撰寫心得體會2篇，缺1篇每人扣1分。

以上以政工科提供的情況為依據(jù)。

3、考勤(基礎(chǔ)分10分)

認真遵守考勤制度,按規(guī)定時間上下班和按要求值班得基礎(chǔ)分。遲到、早退1次扣0.

·1分,曠工1次扣1分。安排值班時不遵守值班制度的,一次扣0.2分。不按規(guī)定辦理請假手續(xù)的，每人每次扣0.1分，事假超過規(guī)定天數(shù)15天的，超過1天扣0.1分。

以上以辦公室提供的情況為依據(jù)

4、環(huán)境衛(wèi)生(基礎(chǔ)分8分)

按院里要求按時做好區(qū)域衛(wèi)生大掃除的得基礎(chǔ)分。無故不按時打掃或要求重新打掃而不打掃的,一次扣0.2分。

以上以辦公室提供的情況為依據(jù)

5、一崗雙責和廉潔自律(基礎(chǔ)分2分)

認真落實黨風廉政責任制和執(zhí)行廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,廉潔自律者得基礎(chǔ)分。違反廉潔從檢有關(guān)規(guī)定，不認真落實黨風廉政責任制和一崗雙責，接受吃請、禮品、禮金被有關(guān)部門、單位領(lǐng)導批評、通報、處理的，每人每次分別扣1分2分、3分，科室負責人加倍扣分。拒禮拒賄的,每人每次加2分，考評計分以上交的所拒禮品禮金為依據(jù)。因違紀違規(guī)受到紀律處分的取消所在科室的評先資格。

以上以紀檢組提供的情況為依據(jù)

6、公益活動(基礎(chǔ)分10分)

按要求參加各項集體公益活動(掃雪、植樹、澆水、法律宣傳、抽調(diào)參加中心工件、扶貧濟困、市縣組織的文體活動、集會等)得基礎(chǔ)分。無故不參加者,每人每次扣0.5分。參加縣以上有關(guān)部門組織的知識競賽、演講比賽等文體活動獲獎?wù)甙纯h、市、省、國家依級加2、4、6、8分。

以上以辦公室提供的情況為依據(jù)

7、報送材料和報表(基礎(chǔ)分5分)

及時、準確上報縣上、市院和本院要求報送的各類材料、報表得基礎(chǔ)分。報表出現(xiàn)差錯、不按時報送或材料不按要求撰寫、質(zhì)量不高的，1次扣0.5分。

以上以辦公室和政工科提供的情況為依據(jù)

(二)科室檢察基本業(yè)務(wù)部分(40分)

(對各局科室及干警的業(yè)務(wù)考核辦法及細則另發(fā))。

(三)獎勵部分

各局科室及每個干警,在完成目標任務(wù)后,由于個人或集體經(jīng)過主觀努力(非名額安排)取得特殊榮譽的,給予獎分:

1、特殊貢獻獎

受到本院或縣直部門表彰的,每次記2分;受到縣委、政府、市檢察院及市直部門表彰的,每次記5分;受到市委、市政府、省檢察院及省直部門表彰的,每次記10分。科室在市院年終考核中獲得一、二、三名的，分別獎勵6分、4分、2分。取得計算機等級考試證書、通過全國統(tǒng)一司法考試的，每人獎勵5分。檢察日報征訂超額完成1份獎勵1分。其中科室集體受到表彰的,按其記分標準給該科室的每個干警記標準分,干警個人受到表彰的,給所在科室按全員平均分記分。

2、工作創(chuàng)新獎

凡是有利于明顯提高工作效率或有利于明顯改進工作質(zhì)量或有利于促進司法公正的做法,形成了可操作性的工作經(jīng)驗總結(jié)以及相應制度,被市級以上機關(guān)推廣的,每次獎勵5分;被省級機關(guān)推廣的,每次獎勵10分;被中央級機關(guān)推廣的,每次獎勵15分。(被上級機關(guān)推廣,是指其經(jīng)驗文章或材料被轉(zhuǎn)發(fā)或刊發(fā)的)。

四、組織領(lǐng)導

為了保證目標管理考核順利實施，經(jīng)院黨組研究決定，成立以××任組長，××*.××*.××*為成員的考核小組，負責目標管理考核的具體實施。

本方案自2006年3月1日起執(zhí)行。

·1分,曠工1次扣1分。安排值班時不遵守值班制度的,一次扣0.2分。不按規(guī)定辦理請假手續(xù)的，每人每次扣0.1分，事假超過規(guī)定天數(shù)15天的，超過1天扣0.1分。

以上以辦公室提供的情況為依據(jù)

4、環(huán)境衛(wèi)生(基礎(chǔ)分8分)

按院里要求按時做好區(qū)域衛(wèi)生大掃除的得基礎(chǔ)分。無故不按時打掃或要求重新打掃而不打掃的,一次扣0.2分。

以上以辦公室提供的情況為依據(jù)

5、一崗雙責和廉潔自律(基礎(chǔ)分2分)

認真落實黨風廉政責任制和執(zhí)行廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,廉潔自律者得基礎(chǔ)分。違反廉潔從檢有關(guān)規(guī)定，不認真落實黨風廉政責任制和一崗雙責，接受吃請、禮品、禮金被有關(guān)部門、單位領(lǐng)導批評、通報、處理的，每人每次分別扣1分2分、3分，科室負責人加倍扣分。拒禮拒賄的,每人每次加2分，考評計分以上交的所拒禮品禮金為依據(jù)。因違紀違規(guī)受到紀律處分的取消所在科室的評先資格。

以上以紀檢組提供的情況為依據(jù)

6、公益活動(基礎(chǔ)分10分)

按要求參加各項集體公益活動(掃雪、植樹、澆水、法律宣傳、抽調(diào)參加中心工件、扶貧濟困、市縣組織的文體活動、集會等)得基礎(chǔ)分。無故不參加者,每人每次扣0.5分。參加縣以上有關(guān)部門組織的知識競賽、演講比賽等文體活動獲獎?wù)甙纯h、市、省、國家依級加2、4、6、8分。

以上以辦公室提供的情況為依據(jù)

7、報送材料和報表(基礎(chǔ)分5分)

及時、準確上報縣上、市院和本院要求報送的各類材料、報表得基礎(chǔ)分。報表出現(xiàn)差錯、不按時報送或材料不按要求撰寫、質(zhì)量不高的，1次扣0.5分。

以上以辦公室和政工科提供的情況為依據(jù)

(二)科室檢察基本業(yè)務(wù)部分(40分)

(對各局科室及干警的業(yè)務(wù)考核辦法及細則另發(fā))。

(三)獎勵部分

各局科室及每個干警,在完成目標任務(wù)后,由于個人或集體經(jīng)過主觀努力(非名額安排)取得特殊榮譽的,給予獎分:

1、特殊貢獻獎

受到本院或縣直部門表彰的,每次記2分;受到縣委、政府、市檢察院及市直部門表彰的,每次記5分;受到市委、市政府、省檢察院及省直部門表彰的,每次記10分?？剖以谑性耗杲K考核中獲得一、二、三名的，分別獎勵6分、4分、2分。取得計算機等級考試證書、通過全國統(tǒng)一司法考試的，每人獎勵5分。檢察日報征訂超額完成1份獎勵1分。其中科室集體受到表彰的,按其記分標準給該科室的每個干警記標準分,干警個人受到表彰的,給所在科室按全員平均分記分。

2、工作創(chuàng)新獎

凡是有利于明顯提高工作效率或有利于明顯改進工作質(zhì)量或有利于促進司法公正的做法,形成了可操作性的工作經(jīng)驗總結(jié)以及相應制度,被市級以上機關(guān)推廣的,每次獎勵5分;被省級機關(guān)推廣的,每次獎勵10分;被中央級機關(guān)推廣的,每次獎勵15分。(被上級機關(guān)推廣,是指其經(jīng)驗文章或材料被轉(zhuǎn)發(fā)或刊發(fā)的)。

四、組織領(lǐng)導

為了保證目標管理考核順利實施，經(jīng)院黨組研究決定，成立以××任組長，××*.××*.××*為成員的考核小組，負責目標管理考核的具體實施。

本方案自2006年3月1日起執(zhí)行。

第五篇：檢察院目標管理考核實施方案

檢察院目標管理考核實施方案

為落實《基層人民檢察院建設(shè)綱要》，加強管理，提高效率，公正執(zhí)法，建立科學、規(guī)范、符合我縣檢察工作發(fā)展要求的工作運行機制，進一步增強檢察干警工作的責任感、緊迫感，明確工作目標任務(wù)，狠抓落實，保證我縣檢察工作邁上新的臺階，特制定本方案。

一、考核方式及內(nèi)容

1、對科

室局工作實行全年百分制考核,一月一考核,每季度公布一次考核結(jié)果，半年進行一次獎評?？己藘?nèi)容分兩部分,即全院共性工作(政務(wù)事務(wù))和科室局檢察基本業(yè)務(wù)。共性工作基礎(chǔ)分為60分,科室局檢察基本業(yè)務(wù)基礎(chǔ)分為40分。共性工作實行全院統(tǒng)一考評內(nèi)容、統(tǒng)一記分標準,由各部門根據(jù)每名干警的共性工作實際完成情況分別考評統(tǒng)計其共性工作實績得分。檢察基本業(yè)務(wù)考核內(nèi)容的設(shè)定以上級院的對口考核內(nèi)容為依據(jù),實行任務(wù)指標量化,并設(shè)定相應的加減分因素。凡上級院下達任務(wù)指標的業(yè)務(wù)科室,按上級院下達的任務(wù)指標考核,上級院沒有下達任務(wù)指標的業(yè)務(wù)科室,以2004、2005年兩個的辦案(或完成其他主要工作項目)平均數(shù)為考核基準。非業(yè)務(wù)科室（辦公室、政工科），基本業(yè)務(wù)系指其所從事的崗位工作，就其完成工作質(zhì)量情況進行定性考核，達到規(guī)定標準得基礎(chǔ)分，工作突出或受到肯定、表揚依據(jù)工作量、效果加分，出現(xiàn)質(zhì)量問題，按照考核細則相關(guān)規(guī)定相應減分。對業(yè)務(wù)科室和非業(yè)務(wù)科室考核結(jié)果分別排名。

2、由于各科室局的職能作用、工作任務(wù)、衡量標準、計分



方法不同,對檢察基本業(yè)務(wù)的考核實行扣分不獎分制,即檢察基本業(yè)務(wù)考核不得突破40分。為調(diào)動積極性,對工作成績突出的,特設(shè)獎勵分,以此解決工作“封頂”的問題。

3、考核對象包括本院領(lǐng)導班子成員、中層干部、檢察員、助檢員、書記員(含司法警察、工勤人員)，同時包括在本院工作的大學生志愿者、服務(wù)基層大學生。班子成員考核按分管科室工作，取其平均分值進行考核獎勵。

4、抽調(diào)參加中心工作圓滿完成任務(wù)的，檢察業(yè)務(wù)得科室平均分；共性工作時間不滿半年的得基準分，半年以上的得全院干警平均分值。

二、考核程序

1、自報進度。每月28日下午5點前,各科室局須將本月完成工作進度表經(jīng)分管院領(lǐng)導審核簽字后報考核組,漏報項目責任自負。

2、審查核實。由考核組對各科室局的報表逐項進行審核。共性工作以紀檢組、政工科和辦公室統(tǒng)計的數(shù)據(jù)為準。各科室局報進度的同時,須將有關(guān)法律文書、信息、宣傳調(diào)研、簡報等材料的原件或復印件及時交考核組備查。

3、確定名次。按計分標準分別計算各科室局當月共性工作得分，按照得分多少,從高到低分別確定各科室局共性工作名次、業(yè)務(wù)工作名次及綜合排名。經(jīng)考核組審核后,將匯總情況呈報檢察長并以書面方式通報本院各科室局。

三、考核計分標準

(一)公共事務(wù)(基礎(chǔ)60分)

1、宣傳、調(diào)研(基礎(chǔ)分15分)

(1)書記員以上干警每人每年撰寫報送檢察信息2條以上，撰寫調(diào)研材料1篇。信息以刊發(fā)為準(包括在網(wǎng)站上發(fā)表，在市級以上媒體至少1條)，調(diào)研以交政工科為準。按各科室局人數(shù)完成任務(wù)的得基準數(shù),完不成基準任務(wù)數(shù)的按相應的平均分值從12月份的考評得分中一次性扣除。完不成信息調(diào)研任務(wù)的個人和科室取消評先資格。

(2)完成本部門目標任務(wù)后檢察新聞、信息宣傳稿件每篇按下列標準加分、獎勵：國家級3分、現(xiàn)金100元,省級2分、現(xiàn)金40元，市級1分、現(xiàn)金20元，縣級0.5分，現(xiàn)金10元；調(diào)研文章和論文按級加倍加分獎勵。

（3）2人以上合作撰寫的每篇按上述采用級別相對應的1份分值和稿酬兌現(xiàn)。

(4)在市級媒體發(fā)表15篇、省級媒體發(fā)表5篇、國家級媒體發(fā)表3篇的干警，年終由政工科報市院按市院獎勵辦法進行獎勵。

(5)不按要求按時報送信息、調(diào)研等發(fā)表稿件復印件的每次扣1分。

以上以政工科提供的情況為依據(jù)。

2、政治業(yè)務(wù)學習(基礎(chǔ)分10分)

按要求參加院里統(tǒng)一組織的政治業(yè)務(wù)學習的,得基礎(chǔ)分。有下列情形之一的加、扣分:

(1)集體學習時不遵守學習紀律(閑聊、睡覺、隨意進出)受領(lǐng)導批評的、遲到、早退的，每人每次扣0.1分;無故不參加學習的，每次每人扣0.2分；

(2)集中學習筆記內(nèi)容要同會議記錄相一致，不相一致或缺學的每人每次扣0.1分。政治、業(yè)務(wù)學習筆記達不到20000字以上的各扣2分；

(3)無故不參加有關(guān)理論考試或不認真答卷的，每人每次扣1分。

(4)每人每年撰寫心得體會2篇，缺1篇每人扣1分。

以上以政工科提供的情況為依據(jù)。

3、考勤(基礎(chǔ)分10分)

認真遵守考勤制度,按規(guī)定時間上下班和按要求值班得基礎(chǔ)分。遲到、早退1次扣0.1分