第一篇：為創(chuàng)建公司幸福發(fā)展而不懈努力

為創(chuàng)建公司幸福發(fā)展而不懈努力

——忻府供電支公司九屆一次職代會暨

2012年工作會議報告

王翠虎

（2012 年2月24日）

各位代表、同志們：

今天我們在這里隆重召開公司九屆一次職代會暨2012年工作會議。回顧總結(jié)過去一年的工作，并對2012重點工作做出總體安排與部署。這次會議的主題是：以黨的十七屆六中全會精神為指導，堅持實踐科學發(fā)展觀，全面落實省公司、忻州公司?兩會?會議精神，規(guī)劃希望，和諧執(zhí)行，為創(chuàng)建公司幸福發(fā)展而不懈努力。

現(xiàn)在，我向大會做工作報告，請予審議。

一、2010年工作回顧

2010年是我公司經(jīng)營壓力較大，發(fā)展較為困難的一年，也是我們?nèi)w干部員工奮發(fā)有為、企業(yè)形象大幅提升的一年。一年來，在分公司和區(qū)委區(qū)政府的領導下，公司以?三思三晉?的工作方式和發(fā)展戰(zhàn)略為引領，大力踐行?思想務實、工作扎實、任務落實?的理念，統(tǒng)籌資源、集中優(yōu)勢、凝心聚力、銳意進取，推動公司發(fā)展實現(xiàn)了歷史性的跨越。我們較好地完成了年初分公司下達的各項經(jīng)營指標任務。

——售電量完成85032.32萬千瓦時，同比增長19.01%；完成了年計劃的103.7%；

——平均電價完成527.22元/千千瓦時，同比提高23.82元/千千瓦時；

——綜合線損率完成8.14%，同比降低 1.86%，比計劃降低0.01%；

——電費回收完成100%；

——綜合電壓合格率完成98.33%，同比提高1個百分點；

—— 供電可靠率完成99.8525%，同比提高0.015個百分點；

——全員勞動生產(chǎn)率113935元/人/年，比上年的 104909增長了8.6%；

——繳納稅金1209.58萬元；

——綜合業(yè)績考核在分公司14個縣（市）支公司中名列前茅。

回顧過年的一年，我們主要開展了以下幾方面的工作：

（一）安全生產(chǎn)再創(chuàng)新高

全面落實?三遵循兩減少?工作要求，全方位推進領導干部和班組長履職能力評估，深入開展了?三查四防?、?兩抓一建?等13項風險管控活動；編制完善了?作業(yè)現(xiàn)場危2 險因素控制卡?等各類應急預案16份；全年共組織《安規(guī)》《戶表改造》《四種人》等培訓考試18次；累計查處各類違章4起，進安全教育室學習5人/次。

以轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式為主線，深化?狀態(tài)檢修+大檢修?模式；高質(zhì)量完成了春檢、迎峰度夏、秋檢等季節(jié)性維護任務和新一輪農(nóng)網(wǎng)升級改造工程；計劃檢修停電101次，同比下降98%，10千伏及以上輸變電障礙同比下降81%。優(yōu)化預案響應流程，強化電網(wǎng)運行和有序用電管理，經(jīng)受住了雨雪冰凍等極端氣候及冬季采暖高峰負荷的考驗；嚴格交通、消防安全管理，綜合治理全面加強，保持了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。截止2011年年底，公司安全記錄累計達9385天，創(chuàng)歷史新高。安全管理、電網(wǎng)運行專業(yè)被樹為全市標桿，公司再獲分公司?安全生產(chǎn)先進單位?稱號。

（二）電網(wǎng)建設穩(wěn)步推進

積極落實網(wǎng)、省、市公司統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一建設的要求，抓規(guī)劃、前期、建設、改造等關鍵環(huán)節(jié)，強化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化供電布局。

投資40余萬元對17個供電所（組）、配網(wǎng)中心等部門的安全工器具進行了更換和配臵；對農(nóng)電轄區(qū)5條10KV線路、8個標準化臺區(qū)進行了桿號牌、相序牌、警示牌標識完善，部分公用臺區(qū)加裝了語音警示安全報警裝臵，極大提升了農(nóng)網(wǎng)設備安全系數(shù)和標準化建設。投資17萬元在學府街、瑞龍酒店東側(cè)、開發(fā)區(qū)供電分公司大門東側(cè)安裝完成了10臺充電樁；積極開展了?精細化管理?活動，全面規(guī)范和完善了輸、變電設備的臺帳、圖紙等資料，基本達到了圖紙相符、帳目相符、記錄準確、資料完整的精細化要求。樹立了?科技管理?新思路，強化了?兩個預控?管理，努力整治老舊設備，建成紅旗變電站1座、35KV紅旗線路1條、10KV紅旗線路1條、標準化供電所1所，推進了標準化生產(chǎn)班組建設，從根本上提高了設備健康水平。

進一步優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，以外包、分包工程管理為重點，狠抓工程建設領域突出問題，堅持安全、質(zhì)量、進度并重，完成了35KV紫巖站、頓村站、義井站增容改造等18項改造工程，獲得了分公司?電網(wǎng)建設先進集體?的表彰獎勵。

（三）經(jīng)營績效持續(xù)提升

圍繞?量、費、價、損?，開展增供擴銷、堵漏增收、挖潛增效工作。大力推廣智能載波表31170塊，重點對歷年公、檢、法、消防隊等收費難點客戶裝設了預付費電表。自此，大客戶預付費售電比例較去年增長了47.5%，降低了電費風險。扎實開展?反竊電、促降損、強管理?專項活動，完成1條高損線路專項改造，更換低損配電變壓器4臺。高損線路下降1百分點。查處違約用電、竊電事件19起，追補電費4萬元，完成堵漏增收總計 1.2萬元。

（四）整合資源統(tǒng)籌優(yōu)化

為進一步規(guī)范管理，優(yōu)化資源配臵、激勵穩(wěn)定人才、節(jié)約運營成本，提高工作效率，提升運營效益。公司注重?道德熏陶、精神激勵、情感教育、人文關懷和心理疏導?，從根本上優(yōu)化公司組織架構(gòu)、企業(yè)管理品質(zhì)和隊伍人文素質(zhì)。

為進一步提高公司專業(yè)化管理水平，公司在原有運行模式上將有關部門、人員，進行了重組與分離。成立了配網(wǎng)中心，通信中心。配電網(wǎng)從單一的架空線路維護轉(zhuǎn)型為集電纜、開關、架空線路為一體的綜合管理模式；原信息中心整合為集科技、信息和通信為一體的新型職能部門；將有生產(chǎn)、維護、工程建設專長的人員充實到了安全監(jiān)管崗位，以盡其才；最大限度實現(xiàn)了人員歸屬清晰的目標，避免了因各部門分工不明確而出現(xiàn)相互推諉、扯皮而造成的不利因素，進一步提高了工作效率。針對客服中心營業(yè)班人員老化、知識結(jié)構(gòu)欠缺之現(xiàn)狀,我們向社會公開招聘了8名大學生，對她們進行了禮儀和相關業(yè)務知識的培訓，上崗后她們真誠熱情的服務態(tài)度贏得了用戶一致好評。

良好的社會環(huán)境促進了企業(yè)經(jīng)濟、文化建設的有序發(fā)展，公司抓住企業(yè)干部隊伍穩(wěn)定，員工齊思進取的優(yōu)勢，圍繞中心任務挖掘潛力，理順業(yè)擴報裝程序，開拓綜合產(chǎn)業(yè)市場，在房產(chǎn)、公路、高鐵加速等項工程建設中，獲得了企業(yè)千萬產(chǎn)值的最大經(jīng)營效益，為我們的綜合樓改造，修建多媒 體會議室，辦好職工食堂，改善三產(chǎn)人員辦公環(huán)境，滿足職工文化生活需求提供了條件，較大幅度提升了全員收入，集體工、農(nóng)電工、離退休職工待遇較往年也有顯著提升。全年員工人均薪酬福利較上年增加24432元，同比增長了36.2%。（2010年人均收入：91863元；2009年人均收入：67431元）

（五）優(yōu)質(zhì)服務縱深推進

在為地方經(jīng)濟建設服務工作中，公司以高度負責的精神、高效優(yōu)質(zhì)的搶修服務贏得了用電客戶一致好評。全年95598共受理用電客戶業(yè)務3000余起；為市、區(qū)、兩級政府重要活動、高考、中考、應急演練及企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)重要活動進行保電25起；帶電作業(yè)35次；處理故障報修713起。

在高溫負荷緊張情況下，為緩解農(nóng)村排灌用電緊張局勢，公司采取?特事特辦?原則，為夏季高溫農(nóng)村排灌用電敞開?綠燈?，優(yōu)先為旱情較為嚴重的高城、忻口、合索等11個鄉(xiāng)村投運排灌容量1780KVA。

在參加的城市環(huán)境百日大整治活動中，公司共清除環(huán)網(wǎng)柜、分支箱、電桿垃圾廣告982基，粘貼電力宣傳標貼820塊，環(huán)網(wǎng)柜、分支箱、箱變重新噴漆123臺。在市政府召開的?城市百日環(huán)境大整治活動慶功表彰會?上，我公司榮獲一等功。

在件件有落實、事事有答復的上門服務中以及服務經(jīng)濟建設中，公司共接到政府、百姓的各類錦旗和感謝信50余6 面。建成規(guī)范化管理供電所17個、省級標準化供電所6個（秦城、高城、東樓、奇村、三交、紫巖），國家級示范窗口1個（豆羅），被省公司授予?農(nóng)電工作先進集體?的表彰獎勵；被忻府區(qū)區(qū)委區(qū)政府授予?環(huán)保責任制先進單位”、?服務項目建設先進單位?；被分公司授予?2010年優(yōu)質(zhì)服務先進單位?的榮譽稱號。

（六）節(jié)約管理初見成效

為了更好更快地適應網(wǎng)、省公司?三集五大?管理要求，深入推進人財物集約化管理，同時公司信通中心利用廢退計算機零部件對內(nèi)部計算機進行維護（包括自行系統(tǒng)的安裝），為公司節(jié)省了大量硬件更換資金。公司榮膺?集約化體系建設先進單位?的榮譽稱號。

（七）科技應用與時俱進

為了使信息化成為公司經(jīng)濟增長的?加速器?、發(fā)展方式的?轉(zhuǎn)換器?，我公司與時俱進，全力做好信息化完善提升和應用。公司ERP系統(tǒng)、協(xié)同辦公自動化系統(tǒng)、SG-186新營銷系統(tǒng)、調(diào)度業(yè)務管理系統(tǒng)，使用率從上線時的25%達到了98.9%，基本實現(xiàn)了從領導到一線各個層面、各個業(yè)務領域的全覆蓋、全應用。同時移動POS機的開通，解決了光明街營業(yè)站接款以及銀運中心接款后資金的留存問題。增加了電費多元收費方式，方便了用電客戶交費，為電費資金的及時回收提供了便利條件，我公司也因此獲得了 ?2010年多 元化收費推廣應用先進單位?的榮譽稱號。

（八）?三個建設?全面加強

以爭創(chuàng)?四強?黨組織、爭做?四優(yōu)?共產(chǎn)黨員為契機，扎實開展了?創(chuàng)先爭優(yōu)?、?學習型黨組織?創(chuàng)建活動，啟動實施了?領導者素質(zhì)攀升工程?，深入開展了?學制度、促廉潔、保發(fā)展?主題教育和?小金庫專項治理活動?，使得黨風廉政建設進一步加強。

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，公司挖掘選樹先進典型。倡導向在營銷一線工作20年來，憑著對電力事業(yè)的滿腔熱忱、執(zhí)著追求，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，二十年如一日把自己的青春奉獻在平凡崗位上，逐步成長為一名優(yōu)秀專業(yè)技術骨干的張翼鴻學習;向多年在變電檢修工作中刻苦鉆研努力實踐，成為公司系統(tǒng)輸變電專業(yè)領域佼佼者的宿華明學習;向長期堅守在線路、配電第一線，成為配電線路運檢方面的專家級人才郭建平學習。大力挖掘弘揚以?堅守清苦、敬業(yè)奉獻?為特征的西八縣精神，大力選樹?直面艱苦、樂于吃苦、忍耐清苦、帶頭苦干?的先進典型。啟動?忻電大講壇—忻府小課堂?，舉辦各類培訓班20期，隊伍素質(zhì)整體得到提升。被山西省創(chuàng)爭活動領導組授予了?山西省學習型組織先進單位?的榮譽稱號。

完善企業(yè)文化建設，引導基層站所創(chuàng)建各具特色的基層文化、班組文化。按照小型、多樣、分散的原則開展文體活8 動，豐富職工業(yè)余文化生活。積極推進?青年文明號??工人先鋒號??五型班組?創(chuàng)建活動，深化企業(yè)民主管理，增強員工主人翁意識；加強工團工作，圍繞中心，積極引導，全力做好團青?推優(yōu)?工作，引導廣大團員青年立足崗位、建功立業(yè)；全力做好離退休職工的?兩個待遇?及節(jié)日慰問工作；完善新聞應急管理機制，建立了新聞發(fā)言人制度，堅持新聞管理和媒體建設并重、對內(nèi)宣傳和對外報道并重，全力提升公司企業(yè)形象和品牌價值。被分公司授予?新聞宣傳工作先進集體?的榮譽稱號。

回顧過去的一年，在復雜多變的形勢下，我們廣大干部員工不畏艱險、勇于拼搏、甘于奉獻，在風險、挑戰(zhàn)與困難中砥礪奮進，在堅持、堅守和堅韌中創(chuàng)新發(fā)展，展現(xiàn)了我們忻府電力人強烈的責任感和堅定的執(zhí)行力。這是公司極其寶貴的精神財富，也是公司實現(xiàn)同業(yè)對標的強大動力。我們深刻地認識到：安全穩(wěn)定是公司發(fā)展的基石。只有堅持安全為天，穩(wěn)定為責，以嚴格管理促進責任落實，以創(chuàng)新思維推進精益管理，以優(yōu)秀文化引領安全發(fā)展，以人文關懷化解矛盾糾紛，才能營造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，為公司科學發(fā)展奠定基礎。優(yōu)秀團隊是公司發(fā)展的根本。只有堅持以人為本，以事業(yè)凝聚人心，以思想統(tǒng)一行動，以目標激發(fā)斗志，以和諧匯聚合力，才能調(diào)動員工工作激情，激發(fā)團隊活力，為公司發(fā)展注入不竭動力。進取務實是公司發(fā)展的保證。只有始終 把勤勞實干、務求實效的作風滲透到每一項工作的方方面面，堅持不懈地注重調(diào)查研究、加強督查落實力度，才能將公司全員的能力和智慧轉(zhuǎn)化為強大的戰(zhàn)斗力，推動各項工作不斷取得新突破。和諧環(huán)境是公司發(fā)展的支撐。只有積極履行社會責任，不斷深化政企合作常態(tài)機制，才能贏得各級政府和社會各界的支持和關心，營造政企攜手、和諧共贏的良好環(huán)境，推動公司又好又快發(fā)展。

成績來之不易，這是市公司和區(qū)委區(qū)政府正確領導、大力支持的結(jié)果，更是公司上下團結(jié)奮進、銳意進取的結(jié)果。在此，我代表忻府供電公司向所有關心支持公司發(fā)展的各級領導，向為公司發(fā)展做出突出貢獻的歷屆中層干部，向公司全體干部員工和離退休老同志，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

二、把握機遇、提升素質(zhì)，全力開創(chuàng)公司?十二五?跨越發(fā)展新局面

面向新的五年，發(fā)展綠色能源成為國際新能源競爭的制高點，建設智能電網(wǎng)成為呼應低碳經(jīng)濟的全球共識，發(fā)展電動汽車成為轉(zhuǎn)變能源消費方式的時代潮流。面對新形勢、新任務，國網(wǎng)公司提出了?堅持‘兩個轉(zhuǎn)變’不動搖，堅持‘三個建設’不放松，以全面建設堅強智能電網(wǎng)、構(gòu)建‘三集五大’體系為重點，推動公司和電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展、集約發(fā)展、安全發(fā)展，到2015年基本建成‘一強三優(yōu)’現(xiàn)代公司?的宏10 偉目標。省公司作出了?以規(guī)劃希望、和諧執(zhí)行、幸福發(fā)展為路徑，增強戰(zhàn)略引領力、電網(wǎng)調(diào)控力、管理創(chuàng)新力、集團管控力、隊伍軟實力，全面提升企業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)晉段躍升?的戰(zhàn)略部署。分公司指出了?以科學發(fā)展觀為指導，以‘三個建設’為保證，以變革創(chuàng)新為動力，以‘三思三晉’為引領，堅持‘三實’理念，加快建設堅強智能電網(wǎng)，積極構(gòu)建‘三集五大’體系，初步建成‘一強三優(yōu)’現(xiàn)代公司。?區(qū)委區(qū)政府明確了?抓住我省成為國家資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗區(qū)的歷史機遇，繼續(xù)落實‘三五’總要求，實現(xiàn)‘十二五’主要經(jīng)濟指標翻番的偉大目標。

綜觀發(fā)展全局，新的五年是公司發(fā)展的關鍵期。?十二五?期間，按照戰(zhàn)略思想及發(fā)展目標，國網(wǎng)公司將全面將建設?三集五大?體系。隨著組織架構(gòu)的全新變革，管理模式的全面創(chuàng)新，業(yè)務流程的科學優(yōu)化，公司將由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)更深層次更高質(zhì)量的發(fā)展。新的五年是電網(wǎng)發(fā)展的機遇期。?十二五?期間，網(wǎng)、省、分公司持續(xù)加大投資力度，加快建設堅強智能電網(wǎng)，忻府電網(wǎng)將迎來新一輪的大發(fā)展。新的五年是應對挑戰(zhàn)的攻堅期。國家大力支持和培育戰(zhàn)略性新型企業(yè)，電動汽車、網(wǎng)絡融合、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)將迅猛崛起，對公司的競爭力提出了新的要求。再加之客戶端設備日漸增多，風電大量接入，電網(wǎng)安全、可靠供電和優(yōu)質(zhì)服務都面臨著新的考驗。行業(yè)改革不斷深化，電力監(jiān) 管持續(xù)深入，創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)范管理、隊伍建設面臨更高的要求。

總之，?十二五?是一個充滿希望的新時期，機遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展前景謂為廣闊。我們尤其應該欣喜地看到：經(jīng)過?十一五?的拼搏奮進，公司已擁有了一個安全穩(wěn)定的局面，一個運營良好的平臺，一個內(nèi)外和諧的環(huán)境，一支心齊勁足的隊伍。特別是新的領導班子成立后，公司的歷史遺留問題得到快速有效地化解，為?十二五?發(fā)展積累了雄厚的物資基礎和諸多有利條件，為我們集中精力干事創(chuàng)業(yè)，提供了最有力的支撐與保障。面對網(wǎng)、省、分公司和區(qū)委區(qū)政府繪就的宏偉藍圖，面對公司發(fā)展事業(yè)的神圣責任，我們必須以更大的決心、更足的信心、更強的恒心，開拓奮進，不遺余力，在新的起點上把公司推向一個新高度！

公司?十二五?發(fā)展指導思想是：緊緊圍繞?一強三優(yōu)?目標，以科學發(fā)展觀為指導，以?三思三晉?為引領，堅持?思想務實、工作扎實、任務落實?的理念，以智能電網(wǎng)提速發(fā)展，以集團化運作增強優(yōu)勢，以遞進?四化?創(chuàng)新管理，以培育?三專?打造隊伍，實現(xiàn)電網(wǎng)、公司、員工的協(xié)同并進，全力晉級發(fā)展、晉段躍升。

?十二五?發(fā)展的總體目標是：基本建成適應能源保障需求,堅強智能的綠色電網(wǎng);基本建成企業(yè)、員工、社會協(xié)同發(fā)展,具有更高文明素質(zhì)的和諧企業(yè);基本建成與忻州市相12 匹配,具有新型電網(wǎng)企業(yè)管理體系和運營機制的現(xiàn)代公司;基本實現(xiàn)主要指標處于同層級單位先進水平的一流業(yè)績。

今年是為?十二五”發(fā)展固本奠基的關鍵之年。要想實現(xiàn)?十二五”發(fā)展的良好開局，我們必須按照分公司和區(qū)委區(qū)政府的工作部署，緊跟發(fā)展形勢，把握發(fā)展脈絡，著力處理好現(xiàn)實基礎和工作目標的關系，戰(zhàn)略布局和策略手段的關系。按照?規(guī)劃希望促發(fā)展、和諧執(zhí)行提質(zhì)效、以人為本強素質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境謀幸福?的總體思路和要求，統(tǒng)一思想、凝心聚力、真抓實干，開創(chuàng)公司跨越發(fā)展新局面。

（一）規(guī)劃希望促發(fā)展

新的五年，承載了我們太多的希望和夢想，給予了我們謀求突破、實現(xiàn)跨越的新目標，以及我們化解矛盾、破解難題的新機遇。時代要求、事業(yè)需要。為此我們首先應該用心、用智、用想象力去規(guī)劃希望，以期公司更好更快晉級發(fā)展。

規(guī)劃是做好工作的基礎和龍頭。它不同于任務，任務常常是具體的、局部的、短期的，而規(guī)劃更多的是戰(zhàn)略的、全局的、長遠的。公司的規(guī)模定位應由社會需要確定，員工的工作生活環(huán)境應由健康幸福認定。規(guī)劃希望，它的核心在于科學。為此，我們要緊密結(jié)合公司本部和地方發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、兼顧各方，完善修訂電網(wǎng)、公司和專業(yè)規(guī)劃，引領公司選擇正確的發(fā)展方式，引導員工樹立正確的價值取向，做到用規(guī)劃指導計劃，用計劃安排任務，用任務實現(xiàn)規(guī)劃，實現(xiàn)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

（二）和諧執(zhí)行提質(zhì)效

公司的發(fā)展須要凸顯質(zhì)效，而希望得以實現(xiàn)的重要途徑在于執(zhí)行。以執(zhí)行凝聚力量、發(fā)揮專長、推進落實，是我們?十二五?要走的一條和諧之路。有效的行動是和諧執(zhí)行的目的。為此我們一定要清楚?可做、不可做、可不做?之間的界限，以科學的思維管控思效，要善于把復雜的事情簡單化，把常規(guī)的事情規(guī)范化，把規(guī)范化的事情標準化。

大力實施精益管理，全面提升管理質(zhì)效。要堅持低調(diào)做人、高標做事。建立覆蓋工作全過程的信息化平臺，讓每項制度對應一個程序，每個程序體現(xiàn)一項制度，通過信息系統(tǒng)的應用管控作用，打破部門壁壘，減少人為干擾，帶動管理創(chuàng)新，加快和諧執(zhí)行，促進人財物要素的高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)部門間的橫向協(xié)同，推進生產(chǎn)專業(yè)化和管理現(xiàn)代化進程。

（三）以人為本強素質(zhì)

樹立?以人文本?的理念，以打造?三專?為著力點，加快培養(yǎng)高素質(zhì)的管理、技術人才，提升隊伍軟實力。

加強干部隊伍建設。堅持?德才兼?zhèn)?、以德為先”的原則，大力選拔政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過，想干事、能干事、干成事的干部；強化理想信念教育，教育員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，引導員工正確處理個人與公司、眼前與長遠的關系，在勞動14 和奉獻中創(chuàng)造價值，在公司事業(yè)發(fā)展中感受幸福。

創(chuàng)新人才工作機制。以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和推進學習型黨組織建設為契機，推行上下交流等培養(yǎng)方式，加大公開選拔、競爭上崗力度，堅持?四化?原則，大力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，確保公司后繼有人，基業(yè)常青。多從成果獎勵和待遇傾斜入手，引領全員學習力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力同步提高，促進人才快速成長。

深化全員教育培訓。全面加強員工隊伍素質(zhì)建設，在切實提高員工履行崗位職責和創(chuàng)造性解決實際問題能力的基礎上，重點強化全員?職業(yè)素養(yǎng)?培育。以期形成眾志成城的團隊意識、赤膽忠心的忠誠精神以及與人為善的崇高美德。

（四）創(chuàng)優(yōu)環(huán)境謀幸福

作為能源骨干企業(yè)，把發(fā)展成果最大限度地惠及員工和全區(qū)人民，是我們公司義不容辭的責任。新的五年，我們將更加注重?以人為本?，把?人和業(yè)興?作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，力求創(chuàng)造一個內(nèi)外和美、幸福和諧的環(huán)境，實現(xiàn)電網(wǎng)與時代脈搏同頻共振，員工與企業(yè)發(fā)展和諧并進。

履行責任，服務經(jīng)濟社會發(fā)展。把公司定位于堅強智能電網(wǎng)的建設運營企業(yè)，定位于規(guī)劃引領和傳輸接納新能源的電網(wǎng)平臺，定位于助推電動汽車新動力的主營服務商，統(tǒng)籌兼顧資源節(jié)約、環(huán)境友好、社會和諧、生態(tài)文明等各項要求，突出?幸福發(fā)展?，建設智能電網(wǎng)，順應低碳潮流，全力帶動分布式電源、電動汽車的開發(fā)和建設。

關注客戶，提升供電服務水平。在用電上，要更加關注客戶需求，注重服務的多樣化、個性化和規(guī)范化；樹立?規(guī)劃服務三產(chǎn)，三產(chǎn)服務生產(chǎn)，生產(chǎn)服務營銷，營銷服務客戶? 的理念，同心協(xié)力提升公司供電服務水平。

優(yōu)化關系，推進政企、輿情和諧。與政府部門、監(jiān)管機構(gòu)、新聞媒體、客戶以及各個利益相關方都要融洽相處，相生相依，互利互贏，以爭取政策支持，在贏利先機中更好地服務經(jīng)濟社會發(fā)展。全面加強與新聞媒體的溝通與報道，為公司發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境和氛圍。

關愛員工，打造忻府幸福之企。要著眼于員工根本利益，關注員工切身利益，保障員工基本利益，解決好員工最關心、最直接、最現(xiàn)實利益的問題，讓員工更加充分、更加普遍分享公司改革發(fā)展的成果；要充分認識到關愛員工不僅表現(xiàn)在生活上，更要表現(xiàn)在給予他們業(yè)務的指導、能力的培養(yǎng)以及才華的展示上，讓真正做事的人在勤干、實干、苦干的奉獻中，得到更多的認可、尊重和愛戴（最為深遠的愛）；真心關懷愛護困難員工家庭，保障和改善民生，實現(xiàn)發(fā)展成果共享（最為溫暖的愛）；引領大家重塑先進的世界觀、人生觀和價值觀，培養(yǎng)員工耐性、韌性、悟性，培育員工廣于親情的博愛之心，引導員工在幫助、善待他人中提升自己業(yè)績的16 能力與氣度，在感恩和回饋社會中播撒幸福（最為人性的愛）；在新的五年中，我們會順應大家對美好生活的新期待，把實事做好，好事做實，讓大家成就公司，公司讓大家滿意，攜手并肩，共創(chuàng)和諧幸福的忻府之家。

三、2011年工作安排

2011年是?十二五?的開端之年，全年工作的總要求是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真落實分公司?兩會?及忻府區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，以?三思三晉”為引領，堅持?思想務實、工作扎實、任務落實”的理念，按照?規(guī)劃希望促發(fā)展、和諧執(zhí)行提質(zhì)效、以人為本強素質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境謀幸福?的總體思路和要求，全面完成分公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務和業(yè)績考核指標，持續(xù)深化?兩個轉(zhuǎn)變”,實現(xiàn)?十二五?發(fā)展的良好開局。

主要工作目標：

安全生產(chǎn)目標：不發(fā)生電力生產(chǎn)重傷及以上人身事故;不發(fā)生較大及以上電網(wǎng),設備事故;不發(fā)生有責任的重大及以上火災,交通事故;不發(fā)生電網(wǎng)穩(wěn)定破壞事故;不發(fā)生惡性誤操作事故;不發(fā)生人為責任事故,一般事故總數(shù)比上年降低30%;不發(fā)生造成重大社會影響的公共安全事件；不發(fā)生有人員責任的三級以上信息系統(tǒng)事故，保持分公司?安全生產(chǎn)先進單位?。

電網(wǎng)建設目標：在確保安全和質(zhì)量的基礎上，年內(nèi)完成 電網(wǎng)建設 15 項，投資3362.61萬元，新增變電容量2520KVA，輸電線路1449公里。

經(jīng)營績效目標：完成售電量 ；綜合線損率 ；平均電價 ；當年電費回收率100%；銷售收入實現(xiàn) 元（等待分公司下達指標）。

專業(yè)管理目標：標準示范化供電所保持國網(wǎng)先進水平；狀態(tài)檢修、紅旗戰(zhàn)線保持全省標桿；營銷、農(nóng)電專業(yè)力爭1-2項指標進入標桿行列；人力資源、資產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)整體晉級。

黨建、精神文明建設和黨風廉政建設目標：保持?省文明和諧單位”；爭創(chuàng)省公司先進黨支部；確?；鶎诱舅诋?shù)毓卜諛I(yè)行風評議中保持領先地位；確保公司客服中心可獲得省級文明窗口單位稱號；不發(fā)生中層及以上干部違紀違法問題；不發(fā)生損害公司形象的重大案件。

重點要做好以下八項工作：

（一）超前預控防范風險，鞏固提升安全業(yè)績 將風險管理的理念貫穿于工作的全過程，積極開展?抓執(zhí)行、抓過程、建機制?的安全風險管控活動，嚴格?三遵循??兩減少?，全面落實?十個要求?，切實提高應急管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本性好轉(zhuǎn)。

夯實安全管理基礎。細化各級安全生產(chǎn)責任制，完善到崗到位標準；加大勞動保護投入；細化反違章糾察項目；創(chuàng)新安全生產(chǎn)文化；重點實施防外力破壞、信息、交通、安全、18 消防管理等專項監(jiān)督，保持安全生產(chǎn)良好秩序。

突出重點領域管控。加強外包工程管理及客戶端用電管理；規(guī)范客戶接入技術標準，嚴格入網(wǎng)管理；建立高危客戶?政府、客戶、公司?聯(lián)合消缺體系，完善措施，確保交通、消防、信息全方位安全。

深入轉(zhuǎn)變安全方式。強化電網(wǎng)專業(yè)分析，完善安全穩(wěn)定控制策略，保障迎峰度夏、迎峰度冬和重大活動的電力供應。深化?大檢修加狀態(tài)檢修?模式，積極探索開展調(diào)度、信通設備狀態(tài)檢修，力爭停電檢修時間減少20%。

（二）規(guī)劃引領分步實施，推進電網(wǎng)快速發(fā)展 積極落實忻府電網(wǎng)?十二五?發(fā)展規(guī)劃，?以人為本?創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，加快建設堅強智能電網(wǎng)，完成全年開工投產(chǎn)任務。

今年我公司要加大資金項目引進力度，加快電網(wǎng)建設，圍繞我市重點工程，電力建設項目有以下幾個方面：

1、預計投資1386萬元，增容改造2個35KV變電站（金山、奇村）,1條35KV線路（陀奇線）；

2、預計投資17萬元,新建1個充電站；

3、全面完成忻府新一輪農(nóng)網(wǎng)改造工程項目，在現(xiàn)有豆羅供電所、合索供電所基礎上，按照國網(wǎng)公司標準化供電所要求，再創(chuàng)建9個標準化示范所；

4、在原有3個營業(yè)站1個營業(yè)網(wǎng)點的基礎上投資279萬元，增設一個逯家莊營業(yè)站； 5.計劃投資1225萬元完成分公司批復的8個電氣化村、25個亮化村及10000戶的戶表配套改造工程；

6.計劃投資1802萬元新建1條金曹線，完成13條10KV線路的改造工程。

（三）深挖?三集?管理潛力，夯實?五大”建設基礎 堅持整體運作、協(xié)調(diào)推進，深化人才物集約化管理。著重在挖掘潛力，提升績效上下功夫，促進公司核心資源優(yōu)化配臵。

深化定員貫標和績效管理。建立勞動定員評價體系，進一步規(guī)范崗位設臵，優(yōu)化存量人員配臵，確保實現(xiàn)按定員組織生產(chǎn)的目標。修訂全員績效管理辦法，建設覆蓋各崗位的績效管理信息系統(tǒng)。推行崗位績效工資試點工作，完善以績效和貢獻為導向的薪酬分配體系，力爭在績效管理和考核上實現(xiàn)突破。

推進財務集約化管理。嚴格執(zhí)行分公司標準體系，推進財務、電價、稅收等集約化管理。優(yōu)化資金集團賬戶體系，實現(xiàn)大額資金集中匯劃。深化財務管控與ERP的集成運作，確保賬務處理?單軌制?，報表生成?一鍵式?。建立物資采購、設備管理、資產(chǎn)管理聯(lián)動機制，提升資產(chǎn)管理質(zhì)量。研究業(yè)務集成下的風險在線監(jiān)控指標，全面推行在線稽核。

加強物資全過程管理。完善全面物資計劃管理信息系統(tǒng)，強化考核，確保物資計劃的合格率、準確率。開展?五大?建設基礎性工作。人財物是核心資源，?五大?專業(yè)是核心業(yè)務，兩者相輔相成，密切相關。要進一步 鞏固?三集?成效，夯實?五大?基礎，引導全員充分認識?五大?體系建設的重要意義，全力做好?五大?體系建設的準備工作。

（四）強化實施營銷管控，持續(xù)提高運營效益 樹立?大營銷?理念，時刻關注市場，把握潛在用電需求，緊盯指標，認真做好量、費、價、損等各項工作，全面提升營銷運營效益。

創(chuàng)優(yōu)營銷考核體系。積極開展營銷規(guī)范化建設，參照省公司監(jiān)控通報模式，細化指標，定期考核工作質(zhì)量；深化營銷業(yè)務系統(tǒng)集成應用；完善有序用電方案，統(tǒng)一規(guī)范95598信息系統(tǒng)管理；完成營銷、財務一體化上線，進一步強化電費回收賬務管理，提高營業(yè)規(guī)范化水平；加大降損管理督查力度，開展高損線路、臺區(qū)專項剖析活動，落實降損方案，努力對標爭先。

深入挖掘潛在市場。以建設電動汽車充換電服務網(wǎng)絡為契機，加大替代能源的宣傳力度，充分挖掘潛在市場。規(guī)范自備電廠用電管理，做好常規(guī)項目業(yè)擴報裝，跟蹤服務重點工程。大力推進用電信息采集系統(tǒng)建設，高標準完成2011年用電信息采集工作。

（五）堅持優(yōu)化管理并重，確保農(nóng)電健康發(fā)展 高標準抓好農(nóng)網(wǎng)建設，全面加強供電所規(guī)范管理，切實提高農(nóng)網(wǎng)供電可靠性和農(nóng)電規(guī)范化運作水平。

加快新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工作。以實施新一輪農(nóng)網(wǎng)改造為契機，完成3362.61 萬元的投資。

強化工程管理，規(guī)范資金使用嚴格?三上三下?審核標準，確保年底工程全部完工。提高農(nóng)網(wǎng)標準化作業(yè)輔助系統(tǒng)，推行PMS信息垂直化管理，提高農(nóng)電安全生產(chǎn)水平

推進低壓整治示范區(qū)創(chuàng)建工作。我公司作為?全省低壓整治示范區(qū)?的代表單位，本年度重點對8條10KV線路農(nóng)村?低壓?用戶進行排查、摸底、建檔，力爭通過省公司驗收。

踐行服務宗旨，深化創(chuàng)一流工作。深入調(diào)研，力爭創(chuàng)建1個電氣化鄉(xiāng)、8個電氣化村及25個村主干道路燈的亮化工作。實現(xiàn)1個示范供電所、4個標準化供電所、2條10KV線路、3個臺區(qū)的標準化建設任務。集中整治2條頻繁跳閘線路，進一步提高供電可靠率。

（六）深化依法從嚴治企，保證企業(yè)穩(wěn)健增長 以遞進?四化?為途徑，以同業(yè)對標為抓手，強化風險管控，深化依法治企，保持公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

抓合同管理實現(xiàn)電費回收結(jié)零目標。供用電合同作為供電企業(yè)與電力客戶連接的紐帶，在供電企業(yè)依法經(jīng)營中扮演著重要角色。同時，供用電合同管理是一項繁雜的、系統(tǒng)的22 工程，涉及面廣、人多，需要多專業(yè)密切配合與協(xié)作。抓好了合同管理這把尺子，才能減少或避免經(jīng)濟糾紛和損失。規(guī)范勞動合同管理，依法全面協(xié)調(diào)處理農(nóng)電工勞動關系、基建施工拆遷和青苗賠償、工程招標等敏感問題，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

抓法規(guī)建設營造良好的依法環(huán)境。圍繞投資管理、資金管理、金融運作、電費回收、安全穩(wěn)定、招投標等重點領域，全面健全規(guī)章制度，嚴肅制度執(zhí)行，強化監(jiān)督檢查，大力糾正各種違章行為。并充分發(fā)揮審計、行政中心、財務等專業(yè)監(jiān)督作用，完善內(nèi)控機制，堵塞管理漏洞。公司將通過政企聯(lián)席會議制度等措施，努力贏得政府和企業(yè)的信任合作，全面實現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)動、相互促進，使得企業(yè)發(fā)展的環(huán)境更加和諧。

（七）深化科技信息應用，提升創(chuàng)新發(fā)展能力 整合科研資源，推進創(chuàng)新活動。深化信息應用，盡快形成?縱向貫通公司各層級、橫向集成系統(tǒng)各業(yè)務?的統(tǒng)一信息系統(tǒng)。

提升信息實用化水平。全面推進SG-186八大系統(tǒng)的深化應用，大力推廣?班組建設管理系統(tǒng)??員工報銷信息系統(tǒng)?，繼續(xù)深化應用?配網(wǎng)地理信息系統(tǒng)??協(xié)同辦公自動化系統(tǒng)?及?95598信息系統(tǒng)?。在強化各業(yè)務系統(tǒng)融合的基礎上，深化信息運行綜合監(jiān)管平臺運用，實現(xiàn)各個信息系統(tǒng)應用率80%的目標。

（八）持續(xù)加強?三個建設?，推進公司幸福發(fā)展 貫徹落實國網(wǎng)公司黨組《關于進一步加強員工隊伍建設，不斷提高企業(yè)素質(zhì)的意見》，不斷深化?三個建設?，切實提高公司的凝聚力、執(zhí)行力和軟實力。

完善黨建工作促學機制。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和學習型黨組創(chuàng)建活動。精心組織好慶祝建黨90周年系列活動及?工人先鋒號??五型班組?等創(chuàng)建活動，全力提升各級黨組織的學習力、創(chuàng)新力和發(fā)展力。以?四好班子?創(chuàng)建為載體，強化干部隊伍建設。全面落實黨風廉政建設責任制，提升黨風廉政責任水平。

營造企業(yè)文化濃厚氛圍。大力弘揚?努力超越，追求卓越?企業(yè)精神，積極營造?學先進、選先進、樹先進?的濃厚企業(yè)文化氛圍，全面唱響?堅守清苦、敬業(yè)奉獻?的主旋律，深化企業(yè)文化落地工程。經(jīng)理辦協(xié)同思政科、信通中心全力抓好輿論引導、主題傳播、輿情監(jiān)控、新聞管理，重點開辟?一人一事?專欄輿情報道，全面提升企業(yè)形象和品牌價值。工會要大力開展健康向上的文體活動，引導員工快樂工作，健康生活，增強企業(yè)凝聚力。

關注員工隊伍爭創(chuàng)幸福。深入細致開展思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導。高度重視和密切關注員工多方面的心理感受和情緒反應，根據(jù)不同群體特點，開展心理健康教育、健全心理咨詢網(wǎng)絡，引導員工用正確方式處理人際關24 系，表達利益訴求。注重對熱點難點問題的引導，圍繞體制改革、子女就業(yè)、薪酬福利等方面的熱點問題，把公司的政策措施講清楚，把對群眾的利益安排講明白，多做釋疑解惑、理順情緒、平衡心理、化解矛盾的工作，維護和諧穩(wěn)定的良好局面。

各位代表、同志們：?天下大事必做于細，古今之事必做于實?。宏偉的藍圖鼓舞人心，光明的前景催人奮進。站在新的起點，讓我們以?努力超越、追求卓越?的企業(yè)精神，以?堅持、堅守、堅韌?的頑強毅力，以?只爭朝夕、時不我待?的責任感和緊迫感，堅定信心，團結(jié)奮進，為加快建設?一強三優(yōu)?公司，促進忻府經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型跨越而努力奮斗！

報 告 縮 略 詞 解 釋

1、?一強三優(yōu)?：是指電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀。

2、?兩個轉(zhuǎn)變?：是指轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式。

3、?三思三晉?：是指引領全員樹立居安思危、履職思成、觀念思新的思維理念；著力提升化險思序、管控思效、創(chuàng)意思進的發(fā)展能力，實現(xiàn)公司晉級、晉段、晉升三步走戰(zhàn)略目標。

4、?三五?工作總要求：是指?扭住五個發(fā)展、走出五條路子、打好 五大攻堅戰(zhàn)?。

5、?三集?：是指人力資源、財務、物資集約化管理。

6、?五大?是指大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。

7、?六個不發(fā)生?：是指安全事故不發(fā)生、干部職工不違法、職工隊伍不上訪、重要客戶不停電、新聞媒體不曝光、客戶用電不欠費。

8、安全生產(chǎn)?十要求?：是指?一個提高?：提高供電可靠性；?兩個減少?:減少電網(wǎng)非正常運行方式時間、減少人員現(xiàn)場作業(yè)時間；?三個不發(fā)生?：不發(fā)生大面積停電事故、不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故、不發(fā)生重特大設備損壞事故；?四到位?：現(xiàn)場總負責人、安全總監(jiān)、工作負責人、專責監(jiān)護人到位；?五清楚?：作業(yè)任務、作業(yè)程序、危險點、安全措施、安全責任清楚；?六統(tǒng)一?：接地線管理要做到工作票、操作票、小黑板、模擬圖、運行記錄、現(xiàn)場實際六個統(tǒng)一；?七個一?：各單位行政正職每月撰寫一篇安全生產(chǎn)寫實報告，每月至少主持一次安全分析會、深入一個班組（現(xiàn)場）、擔任一次現(xiàn)場總負責人（安全總監(jiān)）、參加一次班組安全日活動。每季度至少講一次安全課，每半年至少聽取一次安全投入情況匯報；?八項檢查?：查制度、查培訓、查執(zhí)行、查預案、查措施、查質(zhì)量、查違章、查紀律； ?九個一?機制：抓住一起事故、弄透一類情況、消除一批隱患、抓住一個問題、解決一堆矛盾、建立一種秩序、抓住一次機會、警醒一批人員、培訓一支隊伍；?十條禁令?：嚴禁無票作業(yè)；嚴禁無防護作業(yè)；嚴禁隨意解除防護閉鎖；嚴禁未經(jīng)驗電裝設接地線、合接地刀閘；嚴禁未經(jīng)許可、交底開工；嚴禁無監(jiān)護工作；嚴禁超范圍工作；嚴禁26 未經(jīng)檢修、試驗負責人許可加壓試驗；嚴禁酒后作業(yè)；嚴禁違規(guī)接聽手機。

9、?一戶一案?：是指針對每一戶高危及重要客戶指定一個應急預案。

10、?兩個待遇?：物質(zhì)待遇和精神待遇。

11、?六統(tǒng)一、五集中?：是指統(tǒng)一會計政策、會計科目、信息標準、成本標準、業(yè)務流程、組織體系；會計集中核算、基金集中管理，資本集中運作、預算集約調(diào)控、風險在線監(jiān)控。

12、主多?五分開?：是指管理、財產(chǎn)、人員、業(yè)務、利益分開。

13、?三指定?：是指為客戶工程制定工程設計、施工和設備供貨單位。

14、?三新?農(nóng)電發(fā)展思路：是指新農(nóng)村、新電力、新服務、15、?四個服務?：是指服務黨和國家工作大局、服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展，服務發(fā)電企業(yè)、服務電力客戶。

16、?三個建設?是指黨的建設、企業(yè)文化建設和對伍建設。

17、?四強?黨組織：是指政治能力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強的黨組織。

18、?五型?班組：是指學習型、安全型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型班組。

19、?三遵循、兩減少?：是指遵循電力規(guī)律、科學規(guī)則和人文規(guī)約；減少電網(wǎng)非正常停電時間、減少人員現(xiàn)場作業(yè)時間。

20、?三上三下?機制：是指項目在可行性研究報告上報后，上級單位對項目進行現(xiàn)場查實和評審，下達可研初評意見，完成?一上一下?；按照?一下?的初評意見修改后，項目再進行可研上報，上級單位進 行現(xiàn)場抽查后，下達初審完善意見，完成?二上二下?；按照?二下?復審意見完善后，可研進行第三次上報，上級單位對項目的真實性、完整性和成熟度核定后，最終形成項目可行性研究報告審查意見，完成?三上三下?。

21、基建?三橫五縱?標準化管理體系：是指包括國網(wǎng)總部、網(wǎng)省公司、建設管理三級管理單位，以及項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術管理五大體系的基建標準化管理。

22、?SG186?工程：?SG?是國家電網(wǎng)公司英文縮寫(STATE GRID)；“1”是指構(gòu)筑一體化企業(yè)級信息集成平臺；“8”是指建設八大業(yè)務應用系統(tǒng)（財務資金、營銷管理、安全生產(chǎn)、協(xié)同辦公、人力資源、物資管理、項目管理、綜合管理）；“6”是指建立健全六個保障體系（安全防護體系、標準規(guī)范體系、管理調(diào)控體系、評價考核體系、技術研究體系、人才隊伍體系）。?

第二篇：為幸福而工作專題

為幸福而工作

----深圳市一體醫(yī)療集團公司員工培訓演講

（2007年4月10日）

我們每一個人都需要工作，我們每一個人都在工作，但是每一個人收獲不同，原因是對待工作的態(tài)度不同。工作做得好不好，當然得有本事、技能、專業(yè)，但起決定因素的還是工作態(tài)度。一個缺乏正確工作態(tài)度的人，不好好干，再有本事，也是白搭。反過來，有一個正確的工作態(tài)度，本事、技能、專業(yè)是可以學的，而且一定能學好。推而廣之，決定一個人命運的不是技能，而是人生態(tài)度和人生學問。

為什么而工作

這個問題值得我們每一個人思考。

為謀生而工作，這是第一動機。這個社會，要生存，要結(jié)婚，要養(yǎng)家，就得掙錢，就得工作。通過工作鍛煉自己、提高自己，是第二動機。任何一個工作崗位，無論是復雜工作，還是簡單工作，都是一種考試和檢驗。需要提高的、升華的，不僅是業(yè)務技能，更是工作態(tài)度。有沒有責任感、有沒有進取心、有沒有合作精神，這是最重要的學習。愈是簡單、平凡的工作，愈能考驗一個人的工作態(tài)度和工作品德。

追求認同感，是工作的第三動機。通過工作，證明自己、確認自己，得到同事、領導、老鄉(xiāng)、同學、朋友、父母的贊賞、夸獎。俗話說，樹有皮，人有臉。人活著，得讓大家瞧得起自己。每一人都有自己認同的范圍和目標，有的人要讓女朋友看得起，有的是要讓領導看得起，當老板的是讓同行看得起，當總統(tǒng)的想讓世界看得起。

通過工作，實現(xiàn)生命的價值和意義，這是最崇高的動機。人活著的終極目的是什么，人的價值怎么體現(xiàn)，人的意義在哪里？吃好、穿好、玩好是許多人的追求，金錢與權力也是很多人的目標，但是這一切都只具有表面價值，只能帶來一時的快樂。一個人的價值，怎么衡量？所謂價值，是主體對客體的滿足程度，或者客體對主體的需求程度。俗話說，物以稀為貴，就是供不應求。一個人的價值就是看，能滿足他人多少，他人對自己需求程度。思想家、藝術家、科學家、發(fā)明家、企業(yè)家，是社會所需要的，也是稀缺的，所以，受人尊敬。那么，對一個普通員工來說，一個人的價值在哪里呢？就是在平凡的崗位上，做好工作、提供好服務，從中發(fā)現(xiàn)價值、實現(xiàn)價值。北京王府井百貨大樓前有一座雕像，名叫張秉貴，是一個賣糖的售貨員。他練就了“一把抓”的絕技，稱一斤糖，只要“一把抓”，不會多一粒、也不會少一粒。人們佩服的并不是他賣糖的技能，而是蘊含的敬業(yè)精神。這種工作態(tài)度和敬業(yè)精神，是社會稀缺的。所以，人生價值并不是取決于社會地位的高低，更不是看一個人吃了多少、穿了多少、玩了多少，而是他對他人、對社會的奉獻。人的生命是短暫的，一切曾經(jīng)擁有的富貴榮華，都是過眼煙云。對人來說，永恒的才是真正有意義的。如一位數(shù)學家所言：“世界上不能永恒的事物是沒有意義的事物，同樣，一個沒有永恒意識的人在天空下也是沒有意義的。”一個人兢兢業(yè)業(yè)工作，服務于他人，使自己生命的存在有益于社會，讓更多人因你而受益、因你而高興、因你而幸福，就具有了永恒的意義。你就會感到生命的充實、生命的價值、生命的意義。

在商品社會里，一個人是為了交換而工作，為了獲得報酬而勞動，工作、勞動只是一種手段。這是人的物質(zhì)世界。人還有一個精神世界，活得有臉面，活得有價值，活得有意義，這就是精神追求。把工作、勞動看作是目的，如馬克思所說是人的第一需要。為掙錢而工作，往往會有利就干，無利就不干。有獎勵就多干，沒獎勵就少干。為鍛煉而工作，往往會挑肥揀瘦，對這個工作有興趣，對那個工作沒興趣。能學到本事的就高興干，學不到本事的就不高興干。為認同而工作，為證明自己而工作，才會敬業(yè)，認真負責地對待每一項工作，把它做好。為實現(xiàn)生命的價值和意義而工作，才會有敬業(yè)精神。表現(xiàn)為對工作精益求精、服務技能超群；不分份內(nèi)份外、工作積極主動；將企業(yè)和顧客的終極利益作為行為指南。

所以，為什么而工作，工作的動機、目的很重要，這決定了一個人的工作態(tài)度，也決定了一個人的工作成效。

如何看待簡單工作

對大多數(shù)員工來說，工作也許很簡單、很平凡。不少人會覺得大材小用，看不上眼。結(jié)果大事做不來，小事做不好。不要看不起簡單、平凡的工作，能把簡單的事做好就不簡單、平凡的事做好就不平凡。做好簡單的事，將來就可做不簡單的事；做好平凡的事，將來就可做不平凡的事。許多有成就的人都是從最普通、最平凡的事做起的。

臺灣企業(yè)家王永慶是開小米店起家的。當時米店規(guī)模很小、地點偏僻、生意冷清。他看到米里砂子、雜物很多，就一點點挑出來。看到老年人來買米不方便，就主動送貨上門。還幫人家擦干凈米缸，再倒進去。若有舊米，會先倒新米，再倒舊米，不然舊米時間長了會變質(zhì)。更絕的是根據(jù)每戶人家的人口多少、米缸容量，算出下次買米的時間，再主動送上門。就這樣，王永慶的生意紅火起來。王永慶所做的都是最簡單的事，但人家卻做不到。王永慶這樣做是出于賺錢動機，但開米店的人都想賺錢，為什么想不到、不去做呢？我認為，一個只想賺錢而沒有善意的人，是不會想得如此細微、周到的。一個能把簡單、平凡的事做好的人，一定有超越物質(zhì)利益的動機。

這就是一切為他人著想、為顧客著想的誠心、純心。我們有許多事做不好，并不是不會做，而是缺少一顆誠心、純心。我舉一個例子：我的工行信用卡到期，深圳工行派專遞送來一張新卡。不一會電話響起，工行的一位小姐問：新卡是否收到，服務態(tài)度如何？我答：很好?？墒牵斘沂褂眯驴〞r，被柜員機吃了。我打電話詢問原因，回答說：新卡啟用時需用電話或到柜臺激活。我說，你們送卡時為什么不提醒呢？她說，信封中有一張小條作了說明。我說：我打開信封就取卡，根本不知道里面還有說明。從形式上看，換新卡的規(guī)范程序都做了，但最主要的細節(jié)，提醒顧客怎么啟用新卡卻忽略了。等我一星期后去支行取卡時，說已過時間，卡送回分行銷毀了。他們保留卡有時間規(guī)定。我就不明白，支行為什么不可以在送卡以前、分行為什么不可以在銷卡以前通知我呢？很簡單，我簽收了這張卡，并不是不要，顯然是不知道如何啟用、不知道有取卡的時間規(guī)定。但他們一切按規(guī)定的程序送走了、銷掉了。后來，又幾經(jīng)周折，才辦了新卡。其實送卡的人、打電話詢問的小姐只要提醒一下，就什么事也不會發(fā)生。為什么要提醒？5年才換一次卡，顧客對操作程序肯定不懂，這就要站在顧客的立場上思考。

一本名叫《細節(jié)決定成敗》的書，講到“上海地鐵二號線和一號線的差距”。一號線是德國人設計的，二號線是中國人設計的。投入運行后才發(fā)現(xiàn)，一號線中有很多細節(jié)在設計二號線時被忽略了。結(jié)果二號線運營成本大大高于一號線。其中一例，由于上海

地勢較低，為了防止雨水倒灌，德國人在設計一號線時，在地鐵進口處加了三個臺階。而二號線就缺了這三個臺階，造成大雨被淹，帶來巨大損失。這三個臺階的技術原理、結(jié)構(gòu)作用、設計技巧，難道我們中國人不懂嗎？而且已設計運用在前，但還是被忽略了。這不是技術的差異，而是文化的差異、精神的差異、道德的差異。為什么德國人比我們有敬業(yè)精神呢？

德國人的敬業(yè)精神來自宗教。德語beruf，意為職業(yè)、天職。英語calling，意為職業(yè)、神召。即職業(yè)是上帝安排的任務，做好工作是完成天職。傳統(tǒng)基督教鄙視世俗活動，提倡苦行禁欲。而廣大民眾包括信徒，離不開世俗生活，特別是不能不工作。宗教改革家馬丁.路德把工作解釋為“上帝安排的任務”，通過工作而救贖自己的靈魂。馬丁.路德是德國人，他的新教理念對德國人影響最大，也就可以解釋德國人為什么最為敬業(yè)，最富有敬業(yè)精神。德國人在為我們設計一號線時，未必想的是為上帝工作，而是敬業(yè)文化、敬業(yè)精神的承傳、積淀，已成了習慣、規(guī)范。

我們可以尋找哪些文化資源作為敬業(yè)精神的來源呢？佛教講的善有善報、惡有惡報的報應說，儒學講的對人要仁愛、做事憑良心的處世說，都是值得挖掘的。我根據(jù)現(xiàn)代人的特點，提出實現(xiàn)自我說，即通過敬業(yè)工作、服務他人，尋求自我價值的實現(xiàn)，體驗人生的意義。這樣做的結(jié)果，也就提高自己、升華自己。

我去一家超市買蜂蜜，問售貨小姐，這瓶售價25元，那瓶售價50元，為什么貴了一倍？她指指牌子，牌子不同，價錢就不同。再問就無從告之了。我遇到許多售貨員，大多一問三不知。他們對自己銷售的產(chǎn)品不了解，我是賣貨的，知道那么多干嗎？其實，一個售貨員應該盡可能地了解該產(chǎn)品的性能、成分、產(chǎn)地等顧客所關心的一切問題。賣蜂蜜的就應該對蜂蜜了如指掌。你回答了顧客的問題，就會增加產(chǎn)品的銷路，獲得工資和獎勵，更會獲得顧客的稱贊和表揚，享受精神的愉悅和樂趣。有了敬業(yè)精神，就會迅速提高你的業(yè)務能力，將來就可能提升為銷售組長、銷售經(jīng)理。而對平凡的崗位、簡單的事不屑一顧，不安心、不認真，這樣的人一輩子不會有出息。

怎樣對待不如意

一個人在工作中、生活中總會碰到許多不如意。找不到工作不如意，找到工作、崗位不如意，崗位可以、職位不如意，與領導、同事關系不好不如意，升遷不快、薪水不高不如意??生活中的不如意更多，甚至會遇到意想不到的痛苦和打擊。人生十有八九不如意。怎么對待不如意，就是一門大學問。

我認為，首要的態(tài)度是，將一切不如意、一切困難、挫折、打擊、痛苦，都看作是人生的考驗、考試。你看來考我不是？考我有沒有智慧、有沒有毅力、有沒有肚量、有沒有自信？不要怨天憂人，不要埋怨別人。認真思考怎么對待、怎么處置？最忌諱是自己放大困難、放大痛苦。明明是一點不如意，非自我夸大為人生的失敗。明明是一點不開心，非自我評價為一輩子倒霉。明明是一點小摩擦，非認為是有意與自己過不去。當然人生也會遇到大痛苦、大挫折，這也往往是人生的大轉(zhuǎn)折、大開悟。

山東電視臺《天下父母》欄目報道，一個農(nóng)村的男孩3歲時被一場大火燒了不成人形。父母為了救他，欠下了一筆債。對于這個孩子來說，這場災難確實是難以承受的。但是他活了下來，小學、中學成績優(yōu)秀，還考上了大學。那么，是什么精神力量支撐他呢？一是自信，大火燒掉了我的肉體，但燒不掉我的思想和智慧。二是感恩。要報答父母的養(yǎng)育恩，要成為父母的驕傲，成為社會有用的人。其中一個細節(jié)，這個孩子知道，將來

上大學，必須學會生活自理。他就用失去手掌的手洗衣服，一個上午就洗了一件。母親流著淚看著他洗，知道孩子走出去必須過這一關。這個孩子遇到巨大的災難后，不僅沒自殺，而且能笑對人生。相反，有的人遇到一點困難、挫折，就想不開，自卑的有，自暴自棄的有，得憂郁癥的有，還有自殺的。

為什么反差那么大，這就是對待人生的態(tài)度和智慧。遇到不如意，需要找理由來說服自己。我說一件自己的事。1963年我在大學時代嚴重失眠，一整夜睡不著，天天如此，每到晚十點，就想睡。越想睡，越怕睡不著，結(jié)果越睡不著。太陽升起，人家迎來新的一天，而我昏昏沉沉、頭痛欲裂。伴隨失眠，是恐懼，深怕自己得精神分裂癥。精神十分痛苦，身體也開始虛弱，冒虛汗，心難受。那時，我精神幾乎崩潰，但挺過來了。我有兩條經(jīng)驗：一是向他人傾訴。這未必一定能得到滿意的答案，但傾訴可緩解自己的壓力和痛苦。我向同學講，特別是患有失眠癥的同學講，互相安慰。我還找了復旦大學的老中醫(yī)，他對我說：“年輕人，神經(jīng)衰弱不是病，你的頭腦好好的，不像肺結(jié)核、心臟病，吃我開的藥，會好的?！彼_的是鎮(zhèn)靜劑，但給了我很大的心理安慰。二是學會自我調(diào)節(jié)。當我失眠，痛苦、恐懼、悲觀時，我背誦兩條毛主席語錄：一條是共產(chǎn)黨人無所畏懼，連死都不怕，還怕什么？還有一條是一定條件下好事變壞事，一定條件下壞事也可變好事。我原來身體好好的，為了考研，把身體搞壞了。那我一定也能身體由壞變好，關鍵是創(chuàng)造一定的條件。這樣，我增強了信心，找到了堅強活下去的理由。同時，我努力尋找治失眠的辦法，就是打太極拳，洗冷水澡。經(jīng)過一至二年的鍛煉，我失眠問題解決了?，F(xiàn)在，我還保持著四季洗冷水澡的習慣，身體很好。我體會，一個人碰到再大困難、再大挫折、再大災難，一定要找支撐自己活下去的理由。自己找不到理由，就請別人幫忙找理由。

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第三篇：以變應變 以動促動 為逐夢幸福學校而不懈努力

以變應變 以動促動 為逐夢幸福學校而不懈努力

各位老師，各位領導：

下午好！首先感謝大家聽取我的述職。歲月真是猶如快馬過隙，記得去年的述職是在十二月三十日，我匯報的題目是《發(fā)展是美麗的》。對于上半年的工作，我只想用一句話來回顧，那就是無愧于良心、無愧于責任心、無愧于黨性、無愧于道場小學1500多名師生對我十年的寬容與厚望！自從去年8月11日走進新組建的道場學校，近半年來，我一直工作生活在感動與幸福之中。在座各位道校人用熱忱、包容與寬容支持我，關心我，使我較快的完成了心態(tài)的平衡，態(tài)度的轉(zhuǎn)變，角色的到位。我們團結(jié)一致，腳踏實地，與時俱進，在區(qū)教育局、鄉(xiāng)黨委政府的關懷、支持下，克服了許多難以想象的困難，自強不息，奮勇爭先，努力實現(xiàn)學校的綜合辦學效益。今天我的述職以《以變應變 以動促動 為逐夢幸福道校而不懈努力》為題，向大家做一簡要匯報！懇望各位批評指正。

一、創(chuàng)新理念 明確定位 構(gòu)建務實先進的目標體系

我校是一所新組建的九年一貫制學校，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府和區(qū)教育局的宏觀布局，兩年后，我校將不得自主招收本籍學生入學，我們必須立足湖州市城南，用自己的努力和主動求變的態(tài)度，為新居民學生撐起一片享受平等、優(yōu)質(zhì)的義務教育的藍天。用我們的聰明才智和高質(zhì)量，高效益的辦學把學校辦成全省一流的新居民幸福教育實驗學校。

（一）建設獨特的目標文化。我們的學校精神：得道則高，有場乃大；核心文化：蒲公英文化；辦學理念：踐行幸福教育，奠基精彩人生；校訓：崇德、明理、知禮、篤行：校風：包容、開放、陽光、快樂；教風：人本、人權、人文、人性；學風：勤奮、善思、自信、共享。

（二）打造新居民幸福教育品牌。半年來，我們在原道場小學和原道場中學共同培育的蒲公英文化的基礎上，創(chuàng)新理念，堅持繼續(xù)念好“三納、三培”的新居民幸福教育“三字經(jīng)”，為道場學校的科學發(fā)展奠定基礎。開學初，我們從以人為本的精神出發(fā)，按照區(qū)教育局的指示精神，挖掘潛力，解決了200名七年級新生和206名一年級新生入學，既為我校的長遠發(fā)展奠基了人氣，又出色、超額完成了區(qū)教育局交給我們的招生任務，促進了社會的穩(wěn)定和諧，得到了區(qū)、鄉(xiāng)各級部門和社會各界的充分肯定和贊譽。

（三）讓家長與孩子一起成長。我校的家長大多數(shù)是“民二代”型的家長，這些家長自身具有一定的文化素質(zhì)，對子女的教育期待和重視程度高，參與子女成長過程的欲望較強，對子女接受教育的要求也相應較高，但這些家長受自身各種條件、因素的限制，又往往對子女的教育力不從心。為此，我校把家長教育列入學校工作的重點。除繼續(xù)辦好傳統(tǒng)特色的新居民家長學校外，我們還將成立家長委員會、家長行風監(jiān)督員、家?；有畔T隊伍等，十二月五日，我校成功地舉辦了首次家校互動活動，在全體教師的努力下，家長的平均到校率竟達到90%以上。今后，我們還將開展定期不定期的家長開放日、家長教育講座、外出參觀、社會實踐、家長報告會、家長與孩子同臺演出等活動，努力拓寬學校教育的社會功能，培育家長的四大教育文化（自我教育、學校教育、家庭教育、社會教育）。我校承擔的2013年省重點規(guī)劃課題《“民二代”家長教育文化培育的實踐與研究》已經(jīng)獲得省一等獎。讓家長與孩子一起成長已成為我校的一張亮麗的名片。

（四）及時更新辦學方向。我校作為湖州南郊城鄉(xiāng)結(jié)合部的一所唯一的公辦農(nóng)村九年一貫制學校，本身就責無旁貸地承擔著與其他學校不一樣的歷史責任。南郊風景區(qū)的開發(fā)，104國道的改道，二環(huán)南路的延伸，南大門景觀帶的整治，南太湖產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的發(fā)展都對我校辦學目標的制訂和辦學方向的確定提出了客觀的要求。特別是作為新居民學生的九年一貫制學校，對學校的規(guī)范化管理提出了更高的要求，為此，半年來，我們從保障安全的角度出發(fā)，出臺了《校園安全常規(guī)管理細則》，在安全管理上下功夫，力爭把安全隱患拒之于校門之外。隨著吳興區(qū)逐步把經(jīng)濟發(fā)展的中心和重心向東部轉(zhuǎn)移，蔬菜、糧油市場向東部搬遷，二環(huán)南路的五月份全線貫通，我校的生源保障問題也將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，我們必須未雨綢繆，為學校的健康發(fā)展明確方向。

（五）對辦學目標進行科學升級。期初，我校被省教育科學研究院命名為“浙江省首批轉(zhuǎn)換育人模式實驗學?！?，是湖州市三縣兩區(qū)唯一獲得此殊榮的學校。獲得此殊榮，既是機遇，更是壓力。我們已在下面六個維度開展實驗工作。1.申報一個省重點規(guī)劃課題《城鄉(xiāng)結(jié)合部農(nóng)村學校轉(zhuǎn)換育人模式的實踐與研究》；2.承擔省級課題《讀養(yǎng)共生在新居民幸福教育中實踐的研究》并以此課題成果為抓手，大力推動我校讀書活動的創(chuàng)新性、常態(tài)化，促進教師、學生、家長的綜合素養(yǎng)；3.將以定向運動為抓手，組建校本課程開發(fā)研究小組，開展校本教材成為校本課程的研究；4.五大基地建設；5.家校互動合作，家、校、生一起成長；6.強化職業(yè)規(guī)劃，實施藍天計劃。

二、強化意識 規(guī)則先行 建設團結(jié)高效的服務型團隊

學校是以人育人的教育場所，因此，人的因素是壓倒一切的。因此，我堅持“教師第一、學生至上”的管理思維，著力建設一支“三路”型管理團隊，“三心（愛心，事業(yè)心，責任心）、三容（有內(nèi)容，能包容，善寬容）”式教師隊伍。

（一）健全各級管理組織。建校半年來，我從民主管理的理念和多年教育管理的實際出發(fā)，針對我校的管理要求，建立了“黨政聯(lián)席會議、行政辦公會議、黨員會議、民主管理小組會議、教職工代表大會”的立體化議事網(wǎng)絡，相繼成立了學校民主管理小組和食堂膳管委組織，讓管理及時的接地氣，使管理更好地為全體師生服務。

（二）強化服務，厲行節(jié)約。管理就是服務，節(jié)約更是為了追求服務效益的最大值。半年來，我自嘲是一個“三無”校長，即無組織代碼、無法人認證、無公用經(jīng)費。在這樣的情境下，我積極履職，忠于職守，堅決按照黨和國家的各項規(guī)定，繼續(xù)遵循“科學預算，確保到位，開源節(jié)流，顆粒歸倉，量入為出，精打細算，待遇優(yōu)先，適當發(fā)展”的經(jīng)費使用原則，壓縮各種可以壓縮的常規(guī)支出，把有限的教育經(jīng)費盡量的用到學校發(fā)展、教育提升、師生成長上。如教師培訓、教師體檢、師生活動等。據(jù)審核，我校的半行政開支僅為0.18萬余元，遠遠低于上級規(guī)定的標準。

（三）加強各類制度的修訂完善。制度管理是科學管理的前提，學校更是培育規(guī)則文化的地方。我提出了“讓人人都成為規(guī)則制定的參與者，實踐者，守望者，享受者”的口號，從以人為本、承前啟后、創(chuàng)新有效地原則出發(fā)，已經(jīng)開始各類規(guī)則制度的草案擬定工作。依法治校，給全體教師一個安全、幸福的工作環(huán)境。如，我們從制度改革入手，開始對食堂的整個管理流程進行了優(yōu)化。從物品的采購查驗到價格的不定期監(jiān)控，食堂人員的早會制度等，極大地降低了采購成本，提高了服務水平，既為平安校園建設保駕護航，又使全體師生真正地得到實惠?，F(xiàn)在，一系列的學校制度正在擬定修改中，不日將提交各級管理層和全體教職工討論，真正達到依法治校的目標。

（四）樹立“道校是我家，幸福屬大家”的團隊理念。我堅持“建設幸福學?！钡霓k學目標，注重與團隊成員進行心與心的交流，我僅僅用了近兩個月的時間就熟悉了全體教師的姓名等基本情況；我能自覺地認真執(zhí)行校務公開，接受支部及全體教師的監(jiān)督；我將組織黨員以“三聽三談三進”為平臺，竭力構(gòu)建交流、溝通的渠道，暢通言路、心路。使“得道則高，有場乃大”的精神逐漸成為全體道校人的價值追求。

（五）增強教師的憂患意識、自律意識和服務意識。隨著社會對教育的期待與關注不斷增強，教育環(huán)境比較嚴峻，對教育、學校、教師的質(zhì)疑及其負面信息不斷，對主流教育提出了挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡的發(fā)達，把個別地方、個別人員的不理智、不明智、不合法的行為進行了放大。極大的影響了教育、學校、教師的正常形象。為此，我利用各種機會，組織教師進行學習、討論相關現(xiàn)象，聯(lián)系工作實際談體會、談認識，利用暑期師德專項培訓組織針對性學習，做到未雨綢繆，警示在先，防患于未然。讓全體教師明白，要適應社會和學校發(fā)展的新要求，必須主動轉(zhuǎn)變觀念，強化意識，這既是職業(yè)精神的要求，更是一種最好的自我保護。

（六）十分重視教師的培養(yǎng)。教師是學校最寶貴的財富，是學校發(fā)展的核心力量。因此，我把助推教師成長作為管理服務的第一要務。1.科學界定青年教師的年齡標準，確定40周歲及以下的教師為青年教師，實行一年一確定的原則；擬成立青年教師自我管理組，開展自我組織、自我管理、自我教育、自我完善的系列自主性活動；鼓勵舉辦“談道論場”沙龍性活動，給予時間、經(jīng)費的支持；

2、大力支持教導處開展“五課”（匯報課、公開課、研究課、展示課、示范課）的教學研究活動；

3、加強教學常規(guī)的流程管理。強化備課管理，提高課堂效率；

4、結(jié)合上級對效能建設的要求和區(qū)督導組工作，加大了教育教學效率的評估。黨支部將擬定《學校效能建設實施細則》強化學校日常的效能督查；

5、積極鼓勵支持教師走出校門，踴躍參加培訓學習，保證讓每一個教師圓滿完成規(guī)定的和自選的培訓任務；6.重視科研興校工作。完成了三個市、區(qū)級課題的結(jié)題工作。

（七）組織開展“依托名校文化帶引，促進三師工程建設”等一系列培訓活動。組織全體教師分期分批赴杭州保俶塔實驗學校和吳興實驗中學跟崗培訓，現(xiàn)已輪訓47人次，占全體教師的57%。應該說是一切順利，成效顯著；組織全體初三年級組教師到杭州富陽參觀永興學校，民主管理小組參觀美麗鄉(xiāng)村等活動；組建團隊參加鄉(xiāng)農(nóng)民運動會；組織全體教師舉行慶祝15年元旦定向運動益智趣味比賽等。通過活動，既學到了經(jīng)驗，又開闊了眼界，增強了團隊合作意識。我相信，持之以恒地付出必會取得水滴石穿、水到渠成的效果。

三、立足高遠 質(zhì)量立校 培育滾動發(fā)展的幸福學校

發(fā)展是一個永恒的主題。本學年是我校實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、跨越式發(fā)展的奠基之年。百丈高樓貴在基礎。因此，今年我在謀劃、推動學校滾動發(fā)展方面傾注了較大的心力。

（一）為學校的科學發(fā)展積極建言、謀劃。道場學校到底會辦成一所什么樣的學校，這不僅僅是道校人思考的問題。其實，全社會都在關注。作為第一任校長，我深感責任重大。為此，我主動與上級部門充分對接，明確了道場學校的中長期辦學規(guī)劃。即在五年內(nèi)把學校辦成32—36個班額的，質(zhì)量上乘的，在一定區(qū)域有一定影響力的新居民實驗學校。明確了目標，我們就有了方向，有了動力。

（二）主動協(xié)調(diào)，拓展空間，做好辦學環(huán)境的整治工作。校園安全無小事。八月中旬，我正好在杭師大參加省骨干校長培訓，天又連續(xù)下雨，我就湖州杭州兩頭跑，在摸排學校安全隱患的前提下，認真制定校園整治計劃。在鄉(xiāng)政府的大力支持下，在八月底前基本完成了安全隱患排除和校園環(huán)境的綠化整治工作，保證了學校的如期開學；特別是緊抓南大門綜合整治的機遇，做到提前介入，為校門口的環(huán)境整治、綜合利用奠定了良好的基礎?，F(xiàn)在，市公路建設管理局已為我校門口預留了喇叭口和家長接送車輛出口，家長接送等待區(qū)的安排與建設、食堂污水處理等也正在進一步銜接中。

（三）高度重視，認真做好一年級班級設置及常規(guī)管理工作。對我校原中學部來說，本身并不完全具備容納小學部的條件，一年級學生與七年級學生在同一幢樓就讀，更沒有獨立的活動空間，安全隱患實在堪憂。因此，我經(jīng)常與邢校和小學部的老師溝通、探討，開學初，我經(jīng)常在校門口與家長進行交流，向常規(guī)管理要秩序、要安全。在此，我要真誠感謝小學部的所有同志付出的艱辛與努力！

（四）科學做好教師設崗、配置的前測工作。我?，F(xiàn)有學生806名，按年報計算，中學部學生為600名，小學部學生為206名，班額22個，按照教育局的最新政策，中學部必須按照每班40—45名學生編班，小學部必須按照50名學生編班，班師比分別為：中學部1:3.5；小學部1:2.54，照此計算，我校中學部教師超編近20人，小學部則將每年缺編8—10人。為此，我努力做好預測報告和前期性的協(xié)調(diào)溝通工作，爭取各級部門的支持。在整體編制十分緊缺的情況之下，教育局已經(jīng)同意我校今年招聘8位教師。今后，我們將按照區(qū)教育局的統(tǒng)一部署，加快教師的有序流動、崗位轉(zhuǎn)換和小學部及技能科教師的增量配置，使學校的教師數(shù)量、結(jié)構(gòu)逐步趨向科學。

（五）以國家教育均衡區(qū)建設為抓手，促進學校的規(guī)范化管理。為迎接國家級教育均衡區(qū)驗收，學校接受了三次區(qū)督學督查組的評估驗收，學校也不斷進行整改。在不斷整改中，學校的常規(guī)管理得到了較大的改善與提升。專業(yè)教室的管理更加規(guī)范有序，學校還投入兩萬余元為儀器室添置了櫥柜等設備。

（六）組建顧問組等助力團隊。人無完人，最高明的管理者也存在各種短板現(xiàn)象。同理，在學校管理與發(fā)展中，最忌諱的也正是固步自封、自高自大。為借力、助力，學校聘請了湖州凱富律師事務所楊建平主任為常年法律顧問；教學專家顧問組也正在籌備之中，下學期即可正式運作。屆時，專家們將走進校園，零距離、面對面的對我們的教育教學進行動態(tài)、科學的指導和評估；湖州市知名的老教育工作者協(xié)會、市關工委對我校進行了一次視察、指導，明年將在我校開辟一條新居民成長熱線。

（七）注重校園文化建設與形象宣傳工作。校園文化與宣傳工作直接關系到學校的團隊精神面貌和品牌建設。在我校核心文化蒲公英文化的基礎上，著力培育新居民學生的幸福教育品牌；綠化、美化、凈化及樓名等顯性文化已有所呈現(xiàn)，今年暑假，學校的校園文化將得到整體提升；在校園文化建設的宣傳上，我校已走在前列。據(jù)不完全統(tǒng)計，有多家媒體 18 次對我校的辦學文化進行了宣傳報道。

（八）校園整體改造已經(jīng)正式立項并啟動。經(jīng)過努力，我校已順利地被區(qū)、鄉(xiāng)兩級政府列入2015年的農(nóng)村學校改造工程。該工程總投入為290余萬元，主要分以下部分：教學樓外立面改造，教室、辦公室整修，部分門窗更換，停車區(qū)、球類運動區(qū)改造，圍墻及大門整修，校園文化建設。根據(jù)區(qū)教育局制定的工程時間表，工程必須于2015年八月底全部完成，現(xiàn)已進入設計單位選擇階段，現(xiàn)在向大家展示一下其中一家設計單位設計的效果圖。道校是大家，幸福屬大家。身為道校人，誰會不從心底里愛她？我想，美麗的前景必將給各位的工作學習帶來“校優(yōu)我榮，校恥我辱”別樣的感受與收獲。

（九）促進學生幸福成長是校長義不容辭的責任。我一直認為，學校工作的終端呈現(xiàn)就是學生的成長與發(fā)展。學生的發(fā)展與否是檢驗學校工作成敗優(yōu)劣的唯一標準。從以下幾方面入手，促進學生的幸福成長。

1、牢固樹立德育為先，育人為本的學校教育核心價值觀。我們始終把未成年人思想道德建設與新吳興人的幸福教育結(jié)合起來作為學校的戰(zhàn)略性工作。對一個義務教育階段的學生來說，相差不大的分數(shù)遠遠沒有良好的習慣重要。半年來，我大力提倡科學的大教育觀，大質(zhì)量觀。我們的每一個教育人都要抱著一份對生命的敬畏，對事業(yè)的忠誠，對職業(yè)操守的堅持，用愛心與責任去善待我們的每一個學生，我相信，我們的學生會得到各得其所的進步與發(fā)展。我們的老師就像一個優(yōu)秀的設計師，讓該進重點高中的孩子如愿，讓個性發(fā)展的孩子快樂。老師就是在學生的快樂中去體會付出的愉悅和享受那份心靈的寧靜。

2、實踐活動育人，儀式育人的理念。支持政教處和團少組織開展蒲公英文化的培育與深化活動。如，規(guī)范心海驛站的建設與管理，規(guī)范舉行入隊儀式，開展團?；顒樱c湖師院心理健康指導中心合作，開展新居民學生心理健康調(diào)查及行為干預的研究。我們將繼續(xù)在社團建設、社會實踐活動、德育基地等方面開展工作，使育人平臺更豐富、更扎實、更有效。

3、克服困難舉辦學生社團。我校今年舉辦各類學生社團 10個。由于條件限制，我校的社團活動相對艱難，但大家學會換位思考，提高了開展社團活動的認識，保證了各社團活動的正常開展。值得一提的是，由代課教師薛宜君負責的鼓號隊，在相關班主任的支持下，從無到有，已小有進步；定向運動社團參加省級比賽也有較好的斬獲，令人欣喜；我校臨時組織的學生籃球隊竟獲得了第六名的好成績，孩子們的努力令我無比感動！

4、建立室外乒乓球運動區(qū)。學生的成長不是孤立的，更不是靜態(tài)的。學生天性好動，求異思維活躍，為此我結(jié)合本校實際，與市體育局聯(lián)系，由體育局贈送了四只室外乒乓球臺，設立了一個獨立的乒乓球運動區(qū)，學生熱情高漲。一對新的籃球架也正在申請之中。

5、樹立大數(shù)據(jù)觀念，讓每一個生命都有出彩的希望。我有一個數(shù)十年來形成的一個良好習慣，那就是對我的教師總是充滿絕對的信賴。大家知道，中考成績是全社會衡量一所學校教學質(zhì)量的基本標準。針對我校實際，我提出了“爭中考，不拼中考；看努力，更講效率”的理念，現(xiàn)在已經(jīng)進入大數(shù)據(jù)時代，我們應該善于進行必要的數(shù)據(jù)分析，從個體的“點”出發(fā)，追求學科之間、個體之間、班級之間的整體質(zhì)量推進，讓質(zhì)量分析更具有效益，讓每一個個體都能找到自己前進發(fā)展的方向?！疤斓莱昵凇?。我相信，憑我們的努力付出，我們必然會得到與付出相對應的美麗收獲！

四、轉(zhuǎn)變作風 學思悟行 追求永無止境的服務精神 學高為師，身正為范。不斷地提升自我素養(yǎng)既是為人、處事、立身的基本需要，更是一個身為黨員的人民教師的必然要求。根據(jù)黨的群眾路線教育實踐活動中對“四風”的剖析，在工作中我從以下幾個方面轉(zhuǎn)變作風，學思悟行，努力進行著不斷的自我完善。

（一）注重政治學習，不斷提升自己的理論修養(yǎng)。教育的社會性決定了作為校長必須時刻把握社會的發(fā)展方向。一年來，我主動學習并積極參加黨組織開展的各種政策學習活動，特別是認真學習黨的十八大精神，積極參加黨的群眾路線教育實踐活動，開展批評和自我批評，認真研讀十八屆四中全會公告等，聯(lián)系教育實際，深入思考，牢牢把握學校發(fā)展的總方向。九月十一日，我受鄉(xiāng)黨委的信任和委托，在全鄉(xiāng)骨干黨員培訓班上上了一堂題為《增強黨員意識 立足基層奉獻》的黨課，獲得好評。

（二）注重教育理論的學習，不斷提升教育管理能力。堅持從以人為本的理念出發(fā)，深入研究黨和國家的教育方針、政策，探求教育規(guī)律并與我校的實際結(jié)合起來加以思考與實踐，堅持“把學校融入社會，讓課堂回歸自然”的辦學理念，提出了“小教師，大教育；小學校，大社會”的辦學思想，取得了良好的辦學效益，促進了學校的內(nèi)涵發(fā)展。

（三）堅守正直善良的為人準則，不斷提升自己的人文素養(yǎng)。我始終自覺踐行“三路”并把建設“三路”型管理團隊作為管理工作的重中之重。我能敬畏理想，恪守廉潔自律的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神；從不計較個人得失，不謀私利，不做違反原則與制度的事，給團隊成員一種管理的安全感；待人處事崇尚低調(diào)、包容與寬容，從來不做影響團結(jié)和工作的事；尊重每一個人，充分關心、關注群眾的呼聲，善于傾聽并真誠接受他人的意見并及時糾正偏差、改正錯誤；視師生及家長如家長、親人，力所能及地關心、盡心盡力的幫助需要幫助的人；自覺接受群眾監(jiān)督。半年來，我沒有向?qū)W校報銷過任何個人的開支。

（四）恪盡職守，不斷追求敢于擔當?shù)穆殬I(yè)精神。俗話說，人在江湖，身不由己。但我一直堅持自己的職業(yè)承諾，那就是做該做的事，說該說的話，擔該擔的責。發(fā)生學校、社會、家長、教師之間的偶發(fā)事件和矛盾沖突，我總是勇于承擔責任并善于用自己的真誠去化解，我校沒有發(fā)生過一起家校矛盾激化的事件；我堅持做到不遲到，晚下班，可以說，我每天都在五點左右才下班；負責一所新組建的以新居民學生為主的農(nóng)村九年一貫制學校，我真的覺得壓力山大，各種工作千頭萬緒，仿佛每天都有繁雜的事情要處理。關于道場學校的發(fā)展方向，我也不怕位卑言微，已向上級部門提出了成立“湖州市城南實驗學?！钡臉?gòu)想。

（五）永無止境，不斷提升自己的專業(yè)服務水平。校長不是什么一官半職，它不僅是一個普通的教育工作者，而且更是一個不知疲倦的服務者。因此，學習必須永遠是其生命的主旋律。因此，我一直非常注重學習，把讀書和上網(wǎng)查閱成為習慣；“三人行必有我?guī)?，”考慮到自己雖然是一個老的教育工作者，但對中學的管理必須虛心學習，因此，我經(jīng)常向老師、同行、專家學習請教。我將不斷學習，不斷追求，努力提升服務教育、服務師生、服務社會的水平。

五、堅持習慣 終身學習追尋不斷前行的努力方向

1、繼續(xù)保持終生學習的習慣。當今社會，知識更新的時間越來越短，作為教師，面臨的新問題、新挑戰(zhàn)、新困惑將越來越多，只有不斷學習，才能可以為或有所為，我將與大家一道，從學習中找到樂趣。

2、隨著實驗學校的不斷深入和舊校改造的完成，我校將面臨著轉(zhuǎn)型升級的關鍵時刻。我將緊緊依靠全體道校人，為幸福學校的發(fā)展殫精竭慮，不懈努力。

3、進一步深刻領會十八屆四中全會關于教育改革與發(fā)展的宏觀精神，更多地理論聯(lián)系實際，深入教學第一線，多聽課，多思考，多調(diào)研，為教育教學的改革和“三師工程”的實施貢獻自己的力量。

4、努力促使自己能高起點的提升管理素養(yǎng)，從制度建設的嚴細實新入手，不斷修訂完善各類制度，使之不斷升級，以適應社會發(fā)展和學校發(fā)展的需要。

各位親愛的老師，尊敬的領導，以變應變，以動促動是我的工作策略和行動方針。即以自身的主動求變?nèi)シe極應對客觀的變化，以自身的努力發(fā)展去促進學校的健康發(fā)展。以上是我2014的述職。至于學校及全體師生取得的各種榮譽和進步，我們將在學期結(jié)束工作總結(jié)會上再向大家匯報。再次感謝上級部門對弱勢的道場學校的支持與厚愛，感謝全體教職員工及其家屬對我工作的理解、寬容與付出！如果說，我今天的述職可以稱作是“播種篇”的話，那么，我播種的是緣分、感動、汗水與希望！當然，明年的述職就應該是“耕耘篇”，后年的述職就是圓滿的“收獲篇”了。

朋友們，“道場”是指舉行集會，慶祝勝利，舉辦盛典，令人心生敬意的地方。我們也完全有理由相信，在我們大家的共同努力下，道場學校一定會成為受人尊重，令人刮目相看的學校！謝謝大家！

二○一五年元月十六日

第四篇：為中學生人格健全發(fā)展,擁有幸福生活能力而奮斗

為中學生人格健全發(fā)展,擁有幸福生活能力而奮斗

摘要：本文主要針對中學生人格發(fā)展的特點以及對中學生缺陷人格發(fā)展的成因進行分析，從學生的道德意識，人生現(xiàn)、價值觀，良好習慣的養(yǎng)成，教師的自身素質(zhì)，學校心理健康機制等方面提出培養(yǎng)中學生積極健全人格的途徑。關鍵詞：中學生

健全人格

培養(yǎng)途徑 1.引言

21世紀是促進學生人格現(xiàn)代化的世紀.只有具備健全人格的人,才能積極地履行所應盡的義務,不斷自覺地完善自己,真正成為德智體美勞全面發(fā)展和適應21世紀經(jīng)濟和文化發(fā)展需要的高智能、創(chuàng)新型人才，才能讓自己成為有辛福生活能力的人。從根本上講,教育是為了人的全面發(fā)展而服務的。馬克思認為,全面發(fā)展的人是一種新型的完整的人,成為全面占有自己的人。中學教育的重要任務,就是對中學生加強健全人格的培養(yǎng)與塑造。2.塑造中學生健康人格的意義

人格對一個人的成長與發(fā)展具有重要的作用和影響，并且這種影響對人的終生都會產(chǎn)生作用。多種調(diào)查研究都證明：具有健全的人格有助于人們適應急劇變化的社會并有效地為社會服務。時代的變革必然產(chǎn)生層出不窮的新觀念、新事物，健全的人格是人們主動、積極地調(diào)節(jié)自我適應轉(zhuǎn)變的根本保證。作為跨世紀的青年一代，為適應社會發(fā)展的急劇變化，必須具有健康的人格。教育對人格的成長與發(fā)展具有重要的作用，是任何教育的根本。隨著社會的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，人們價值觀念的變革以及教育改革的深化，人格教育也日益受到重視。人格健康的青少年是祖國、民族的未來和希望，但當前我國青少年的人格教育和人格發(fā)展狀況還沒有適應時代發(fā)展的需要，在如何搞好人格教育問題上，還有許多問題需要作深入的研究和積極的探索。作為跨世紀青年一代的中學生，為適應社會發(fā)展的急劇變化，必須具有健康的人格。重視青少年人格教育，實質(zhì)上是一項具有戰(zhàn)略意義的新的“希望工程”。3.中學生人格發(fā)展的特點

（1）中學生人格發(fā)展的一般特點

①伴隨著生理的逐漸成熟，產(chǎn)生了“獨立感”和“成人感”； ②開始關注“自我”，關系自己與他們的內(nèi)心世界，逐步從行動的動機、道德品質(zhì)和人格特征等方面來評價自己和他人的行為；

③開始了解、接納和逐漸掌握更多的行為規(guī)范，價值標準、社會角色，并對自己的未來角色進行定位和認同，喜歡獨立探索和思考一些問題。（2）中學生自我意識的發(fā)展

①中學生自我認識與評價能力進一步提高 ②中學生自尊心強而且敏感

③中學生自我控制能力進一步發(fā)展，但還不完善。（3）中學生自我中心主義 ①“假想觀眾”：中學生認為別人都像他們自己一樣關注他們； ②“個人神話”：中學生過分強調(diào)個體獨特感。（4）青少年情緒情感的發(fā)展

①消極情緒體驗增多，持續(xù)時間逐漸延長；

②情緒的表現(xiàn)方式由外在沖動性向內(nèi)在掩飾性轉(zhuǎn)變； ③社會性情緒占主導地位。4.中學生人格缺陷成因分析

中學生的人格缺陷一般表現(xiàn)為獨立能力差，以自我為中心，缺乏遠大理想，缺乏責任心，心理素質(zhì)不健全，等等。造成中學生人格缺陷的原因是多方面的，可以歸納為以下三個方面。

（1）社會因素

改革開放后，在給我們的文化帶來繁榮的同時，也不可避免地帶來了諸多負面影響。社會各種不良風氣以及市場經(jīng)濟直接表現(xiàn)出來的對于物質(zhì)利益的過度追求，不斷影響著學生思想，形成了不健康的享樂主義和極端個人主義，使學生的價值取向發(fā)生嚴重扭曲。隨著通信技術與網(wǎng)絡技術的普及，這些消極思想、不良行為傳播和擴散的速度也更加迅速，使他們原本就脆弱的道德觀念受到更強烈的沖擊。言情小說、艷詞情歌、色情影視、浮躁的炒作、鋪天蓋地的西方文化和網(wǎng)絡文化把學生思想變得更加復雜。（2）家庭因素

在生活上，孩子們深受父輩乃至祖輩的呵護和溺愛。長輩們往往是有求必應，孩子衣來伸手，飯來張口，養(yǎng)尊處優(yōu)，任性自傲，我行我素。在學習上，家長往往只關注孩子的學習成績是否優(yōu)秀，而忽略了學習過程中意志品格的培養(yǎng)，忽略了情感態(tài)度與價值觀的正確引導，孩子往往缺乏家庭責任感、社會責任感，缺乏正確的世界觀、生命觀、愛情觀和價值觀，認為父母為自己所做的一切都是理所當然的，沒有感恩之心。在孩子的成長管理中，家長們往往缺乏科學的理論與方法，隨意性大，或者放任不管，或者方法粗暴，造成家長與孩子長期溝通不暢，使孩子情緒壓抑、精神低迷，有的甚至產(chǎn)生逆反、對抗、報復等極不健康的心理。5.培養(yǎng)學生積極健全人格的途徑 一是要培養(yǎng)學生的道德意識。

道德是人們共同生活及其行為的準則和規(guī)范。道德通過社會或一定階級的輿論對社會生活起約束作用。喚醒道德成長主體的內(nèi)在自覺應該是教育變革的核心，有效的德育教育必須建立在有意義的道德學習的基礎上。因此，教師要幫助學生在形成解構(gòu)知識與建構(gòu)知識能力的同時，把道德與教育聯(lián)系起來，使學生形成解構(gòu)道德規(guī)范與建構(gòu)道德規(guī)范的能力，從而在做人原則、情感態(tài)度、品德素養(yǎng)、是非觀念、價值取向等方面，事事講道德、守道德。這樣，對個人修養(yǎng)的形成、對家庭成員的和諧、對社會風尚的建構(gòu)，均意義重大。二是要加強人生現(xiàn)、價值觀基礎上的理想教育。

要遵循中學生生理發(fā)育特點和心理發(fā)展規(guī)律，從最基本的道德規(guī)范和行為準則入手，引導學生在對道德理論理解的基礎上，學會自我評價、自我調(diào)節(jié)、自我立志，逐步形成自身較為穩(wěn)定的人格待點。中學生正處在人生的波動時期，正確的理想，能引導自己正確地走向人生旅途。應將個人的價值、理想、前途與不久將要進入的社會的發(fā)展結(jié)合在一起，把國家的富強、社會的進步作為自己最大的理想。對遠大理想的追求，勢必作為一種強大的動力，促進個人與社會的有機結(jié)合，推動社會的發(fā)展。三是要重視學生良好習慣的養(yǎng)成教育

中學階段既是一個人長身體、長知識的重要時期，又是一個人世界觀、人生觀和價值觀形成的關鍵時期，是中學生獨立生活的開始。多數(shù)學生第一次離開了家庭離開了父母，生活中的一切都由自己安排，所以對學生進行責任感和文明習慣、衛(wèi)生習慣、學習習慣等各種良好行為習慣的養(yǎng)成教育特別重要。讓學生明白自己肩負的責任，培養(yǎng)健全的人格，提高自我教育和自我管理能力。

首先，生活上要學會自理。教師特別是班主任應指導學生快速地適應環(huán)境。也可以通過入學前的軍訓，讓教官教會學生如何整理內(nèi)務，培養(yǎng)學生整理內(nèi)務能力及自我管理能力，并進行量化評比，將做得好的宿舍評為文明宿舍并給予獎勵。

其次，學習方面，“物競天擇，適者生存”，教育學生要努力適應社會，提高生存的能力。引導學生盡快適應新的老師及新的教學方法，并養(yǎng)成良好的學習習慣。

再次，心理素質(zhì)方面，要學會自尊、自愛，學會承受，學會面對挫折和失敗。還要講文明、懂禮貌，樂于助人，熱愛集體等，提高學生的思想道德素質(zhì)。

總之，良好習慣的養(yǎng)成會使學生終身受益，同時良好的習慣也會內(nèi)化為素質(zhì)，形成健康的人格。

四是要培養(yǎng)學生的感恩之心。

感恩是我們民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是一個中學生必備的起碼品德。父母對我們有養(yǎng)育之恩，老師對我們有教育之恩，社會對我們有關愛之恩，祖國對我們有呵護之恩……對于這些我們首先要知恩，心存感激。中學生是國家的未來，感恩之心對他們很重要，老師要教育他們懂得這方面的道理。如今，中學生守則里寫入“學會感恩”條款，這也充分肯定了感恩之心在教育中的重要性。

五是要不斷提高我們教師的自身素質(zhì)。

教師是教育過程的首要因素。學校教育對學生人格發(fā)展的影響，而首先表現(xiàn)為教師的影響。優(yōu)秀教師的人格應該是道德品質(zhì)、意志作風、智慧能力三者的統(tǒng)一。教書育人，為人師表，教師應身體力行。心理學研究表明，教師的人格特征潛移默化地影響著學生人格的塑造。因此，教師本身就必須具有樂觀開朗、情緒穩(wěn)定、謙虛正直、寬容理智、奮發(fā)向上等良好的人格特征。所以，教師應努力開拓自己的知識視野，涵養(yǎng)品性，砥礪意志，真正成為學生除污去垢、塑造理想人格的一面明鏡。六是要學校方面加強心理健康機制的建設。

學校是實施教育的重要場所，可以開設針對中學生身心發(fā)展特點的相關課程，建立專門的心理咨詢室并配備相關老師，引導學生正確處理學習及生活中的問題；另外，可以通過開展多樣的校園活動，在活動中增強學生的自信心，建立與他人良好的人際關系；還可以組織集體戶外活動，增強學生的適應力及合作性，這些都可以作為在實踐教學中培養(yǎng)積極人格的具體方法。

總之，具有積極健全人格的人，有積極進取的人生觀和世界觀，對自己和社會有較為明確的了解，能客觀地認識和評價自己，客觀地分析、評價社會，正確處理與社會和他人的關系，平衡自身與環(huán)境的關系。從而才能成為具備有幸福生活能力的人。參考文獻

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第五篇：入黨思想?yún)R報《為做一名合格的黨員而不懈努力》

入黨思想?yún)R報《為做一名合格的黨員而不懈努力》

敬愛的黨組織:

第一次上黨課，老師介紹成為黨員和身為黨員所必須具備的條件，與要做到的幾點要素。我這才全面系統(tǒng)地認識到做一名合格的黨員所需的素養(yǎng)。也是我下定決心，嚴格要求自己，向這個方向不斷努力。其實想想，只有這么嚴格的要求才能不斷保持我們黨的先進性，和高度的思想覺悟。中國***是中國特色社會主義事業(yè)的開拓者，探索者和領導者。身上肩負著國家發(fā)展建設與民族振興強大的重責。如果不嚴格要求怎么能行呢？

我一直覺得革命先輩與先烈們是無比幸福的，因為他們通過自己的努力建立了一個新的制度一個新的國家，實踐了自己的理想與作為一個人的最大的價值。找到了自己存在的切實意義。人生存于世總要有自己的價值所在，我們這一輩在和平的年代幸福成長起來的青年更應該自主的探詢自己生命的意義人生的價值。讓生命綻放光彩。這樣在我們垂暮之時不因虛度年華而悔恨，不因碌碌無為而慚愧。時勢造英雄，雖然遠離了硝煙彌漫的年代，但是競爭并沒有結(jié)束，我們應當為祖國的富強，人民的安樂繼續(xù)戰(zhàn)斗在各自的崗位上，堅定信仰，認真踏實地做好本職工作。而作為當代大學生更應該努力學習科學文化知識明確自己的社會責任，用于承擔自己的社會責任，履行社會義務。在前一段時間，因釣魚島事件，許多熱血青年走上街頭進行抵制日貨的示威游行，我覺得他們的出發(fā)點是好的，但是手段太過激烈并且不夠理智。應當尋求更加妥貼與理性的手段表達自己的愛國熱情。所以，我們要理性思考堅定信仰，不盲從，努力提高自己，向著一名合格的黨員一名優(yōu)秀的黨員不斷努力不斷提升自己。

匯報人:黨團范文網(wǎng)

20**年11月29日

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