第一篇：煤礦掘進(jìn)工資分配、獎罰細(xì)則（大全）

機掘三隊

關(guān)于整頓勞動紀(jì)律實施辦法及2014年工資分配方案

勞動紀(jì)律

為了更好地促進(jìn)我隊各項工作，協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系，順利完成煤業(yè)公司黨政交給的各項任務(wù)，隊委員會按照按勞分配，薪隨崗變的工資分配原則和煤業(yè)公司相關(guān)勞動組織紀(jì)律規(guī)定，特制定我隊勞動紀(jì)律整頓實施辦法和2014年工資分配方案。

分配細(xì)則

1、小班割煤：每米按100分支付；機組出煤每米按20分支付；累計計算。

2、支護(hù)：錨栓每架按20分支付；頂錨索每架按60分支付；角錨索每架按40分支付；鋼帶每根按20分支付；護(hù)幫錨栓每根按10分支付；延H架每架按20分支付。

3、過斷支付：打一巖石眼按10分支付；鋼帶每根按50分支付；錨栓每架按20分支付；角錨索每架按40分支付；頂錨索按60分支付；頂網(wǎng)每片按20分支付；護(hù)幫網(wǎng)每片按10分支付；護(hù)幫錨栓每架按10分支付；滕根一茬按80分支付；裝藥、放炮一茬按100分支付；出渣一茬（包括清盤兩邊的渣）0-20m按30分支付；20-30m按50分支付；30-40m按70分支付；40-50m按90分支付；清渣每米按40分按支付；處理幫、底每處按5分支付。

4、背炮工：領(lǐng)炮員（背炮員）一定要遵守“雷管、炸藥管理辦法”，把剩余的雷管、炸藥交回火藥庫，當(dāng)班不得以任何理由亂認(rèn)亂放。

5、檢修工：小班檢修工必須保證當(dāng)班所有設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，按當(dāng)班平均分的80%系數(shù)支付。大班檢修工按“四六制”平均分的90%支付，大班包機組長按1.3系數(shù)支付，班長按1.2系數(shù)支付。

6、跟班班長在保證當(dāng)班安全生產(chǎn)的前提下，完成當(dāng)班任務(wù)按1.3系數(shù)支付，組長按1.2系數(shù)支付。

7、皮帶司機兼庫工：必須保證皮帶頭無浮煤，皮帶正常運轉(zhuǎn)，當(dāng)班設(shè)備及小零件不丟失，按0.7系數(shù)支付。

8、大班清理巷道人員按全隊平均0.75系數(shù)支付。

9、下料工：必須保證當(dāng)天物料無丟失，按0.9系數(shù)支付。

10、病、事假必須由隊長或書記簽字，本人送考勤組。

獎罰細(xì)則

1、巷道規(guī)格不得超寬、超高(按設(shè)計寬、高度施工)，任何一幫小于30cm或者大于30cm，扣除當(dāng)班進(jìn)度分。

2、支護(hù)規(guī)格必須按照設(shè)計施工，鋼帶每根大于1.1m或小于1m，每根鋼帶扣除20分；錨栓每架不合格扣除20分；頂錨索每架不合格扣除60分；角錨索每架不合格扣除40分。

3、瞎跑：工作面禁止倒裝炮，若因特殊情況留下瞎炮，必須當(dāng)班處理。否則扣除當(dāng)班班長50分，扣除組長30分，扣除放炮員20分。

4、出勤天數(shù)：出清24天可得全部超分;20-23天按80%支付；15-19天按60%支付；15天以下按30%支付。

獎罰

1、嚴(yán)格執(zhí)行煤業(yè)公司相關(guān)獎罰規(guī)定，獎個人的一定要落實到本人，罰個人的，同樣落實到本人，獎罰集體的，凡參與當(dāng)月超分分配的按人數(shù)平均獎罰多少是多少。

2、在安全、生產(chǎn)、機電等方面另有特殊任務(wù)的，當(dāng)月經(jīng)隊委員會研究決定，給予超分獎勵的，必須經(jīng)“四簽字”后，并附加獎勵名單和具體分?jǐn)?shù)，與工資臺賬保存。

3、出勤16—19天，超凡而按當(dāng)月總分值的60%支付，出勤滿20天—不足正常出勤天數(shù)的，超分按當(dāng)月總分的80%支付，達(dá)到正常出勤天數(shù)（公休除外）超分按100%支付，事假病假休假不在此范圍內(nèi)。

4、任何人不得脫崗、空崗，盯班班干部必須堅持與當(dāng)班人員同上同下，跟班兒班長，班長，出現(xiàn)脫崗一次罰款300元，第二次500元，第三次變換工種，工人早走按曠工考勤，與月底超分分配掛鉤。

5、當(dāng)班使用的工具，材料設(shè)備，要妥善保管和維護(hù)，因人為因素，造成工具丟失，材料浪費，設(shè)備損壞的，要追究跟班班長，班長，和當(dāng)事人的責(zé)任，該賠償?shù)馁r償，該處罰的處罰。

6、出現(xiàn)消極怠工，未完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的，除扣除當(dāng)班得分外，跟班班長，班長，另罰500—1000分兒，工人300—500分。

7、井下如出現(xiàn)滋事打架，無論是否有理，當(dāng)事雙方各罰300—1000元，嚴(yán)重者交給煤業(yè)公司派出所處理。

第二篇：煤礦各崗位工資分配

天壇煤業(yè)公司 崗位工資分配方案

為了最大限度的調(diào)動各崗位工的工作積極性和主動性，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，圓滿完成公司停產(chǎn)期間的各種達(dá)標(biāo)任務(wù)及做好產(chǎn)能升級工作，充分體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得的工資分配原則，特制定工資分配方案如下：

一、崗位工資分配方法

工資分配必須按照各個不同工作崗位制定合情合理的工資考核方案: 主要考核事項: 1.安全 2.質(zhì)量效益 3.勞動紀(jì)律與工作職責(zé) 4環(huán)境衛(wèi)生與設(shè)備管理等四個方面.二、考核指標(biāo)分配

安全30%、質(zhì)量效益20%、勞動紀(jì)律與工作職責(zé)20%、環(huán)境衛(wèi)生與設(shè)備管理30％

三、工資考核辦法

（1）、安全指標(biāo)考核：

1、各崗位工作人員(本人)出現(xiàn)重傷事故，當(dāng)月工資總額下浮50%；上級和公司處罰除外.2、各崗位工作人員(本人)出現(xiàn)輕傷事故，當(dāng)月工資總額下浮200元；上級和公司除處罰外.3、各崗位工作人員(本人)出現(xiàn)違章操作一人次，取消當(dāng)班崗位工資.（2）、職責(zé)考核：

1、機電隊各個(崗位)硐室、監(jiān)控室、門崗室、木料長 倉庫.值班員：各崗位工作場所衛(wèi)生檢查(包括設(shè)備衛(wèi)生)不合格，一次下浮崗位工資10元；各消防器材擺放不整齊、不完善，一次下浮崗位工資10元；各種記錄不完善、不規(guī)范，每次下浮崗位工資10元；脫崗離崗服務(wù)生產(chǎn)不及時、不全面，每次下浮崗位工資20元；手指口述、崗位操作技術(shù)規(guī)程不熟練、不規(guī)范，每次下浮崗位工資10元；冬季四防檢查不合格，每次下浮崗位工資20元；門崗室、木料場、倉庫值班員因不負(fù)責(zé)任致使公司物資外流，除照價賠償罰款外，取消當(dāng)班工資；不能及時完成達(dá)標(biāo)任務(wù)，每次下浮崗位工資30元；

2、保衛(wèi)人員：

保衛(wèi)人員衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生檢查不合格，一次下浮責(zé)任人崗位工資10元；各自責(zé)任區(qū)域出現(xiàn)物資丟失、物資損壞現(xiàn)象，按照物資進(jìn)價賠償，取消當(dāng)班工資,公司不在處罰.各自責(zé)任區(qū)域出現(xiàn)突發(fā)事件，責(zé)任人不制止、不處理或處理不了不及時上報的，除處罰外，每次下浮崗位工資20元；門崗值班員對外出車輛必須進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)一次不檢查消除當(dāng)班工資。不能及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)，每次下浮崗位工資30元；

（3）、勞動紀(jì)律考核：

各地面崗位工請假必須報于延西副經(jīng)理審批后方可離礦，各井下崗位工請假必須報經(jīng)王寶玉副經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離礦，無假條、假條審批不規(guī)范視為曠工；各崗位工出現(xiàn)遲到、早退、脫崗、串崗、睡崗一次，每次下浮崗位工資20元；空崗或曠工一次，每次下浮崗位工資50元；井下工出現(xiàn)晚入井、早出井、不現(xiàn)場交接班，每次下浮崗位工資50元；井下出現(xiàn)脫崗、睡崗現(xiàn)象按違章處理；

四、相關(guān)措施

1、不參加公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)和星期一安全例會者一次，職工罰款20元，管理人員罰款50元。

2、安全指標(biāo)由公司安監(jiān)站考核.3、職責(zé)指標(biāo)由公司勞資辦、安監(jiān)站綜合考核，每周不低于一次綜合性職責(zé)考核，每周一次冬季四防檢查；

4、勞動紀(jì)律考核,井下由公司安監(jiān)站、平地面由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)考核，月底綜合考核資料報公司勞資辦；

5、（后附崗位工資單價）

崗位工資單價

1、平地崗位工資單價

副井絞車司機：50元/工 抽風(fēng)機司機：50元/工 變電所值班員：55元/工 充燈工：50元/工 鍋爐工：55元/工平地值班電工：80元/工 監(jiān)控室：55元/工 門崗室：50元/工平地保衛(wèi)：50元/工 木料場值班員：50元/工

2、井下工：

井下值班電工：80元/工

井下司泵工：80元/工

井下加固工：80元/工

天壇煤業(yè)公司

管理人員工資分配方案

為了更好的調(diào)動各級管理人員主動性和積極性和責(zé)任心，更好的履行各自的職責(zé)，認(rèn)真做好本職工作，結(jié)合公司實際情況，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會議研究通過，制定管理人員工資考核辦法如下：

一、工程技術(shù)科長及技術(shù)員工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當(dāng)月分配的各項任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項比例進(jìn)行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：安全 %,規(guī)程編制25%，工程質(zhì)量監(jiān)督與管理30%，措施編制10%，資料管理10%，入井班數(shù)5%,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化20%

3、工資考核辦法

?規(guī)章制度、安全措施、圖紙繪制，規(guī)程及措施編制與審批等資料檔案管理不規(guī)范，缺一項扣資料管理工資5%。

?工程技術(shù)指導(dǎo)、工程質(zhì)量監(jiān)督不到位，造成不合格工程，每1米不合格工程扣工程質(zhì)量監(jiān)督與管理工資5%。

?施工措施編制不及時，不完善，不科學(xué)，影響施工的，一次扣措施編制工資10%。

④檢查時，不能及時提供所需資料或存在問題的，一次扣資料管理工資20%。

⑤每月入井10班，少入井一班，扣入井班數(shù)工資20%。⑥采煤、開拓、掘進(jìn)、修護(hù)當(dāng)月工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)一個

區(qū)隊，扣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資5%；按不達(dá)標(biāo)區(qū)隊累加計算。

二、安全監(jiān)察室負(fù)責(zé)人及科員工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當(dāng)月分配的各項任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項比例進(jìn)行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：規(guī)章制度25%，安培10%，安檢25%，通風(fēng)20%，資料管理5%，入井班數(shù)5%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化10%

3、考核辦法

?安全站對各個規(guī)障制度,各個安全措施,監(jiān)督檢查落實不到位者,一次罰款5%.?不按規(guī)定對新招、轉(zhuǎn)崗進(jìn)行培訓(xùn)，外出培訓(xùn),不堅持例培制度造成證照作費的,一次罰款5%.?資料管理不到位，資料不歸檔、不齊全，報表缺失，審查不嚴(yán)不細(xì)，報表填寫不規(guī)范，職工安全檔案不完整，一項扣資料管理工資5%。

④通風(fēng)設(shè)施不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)點通風(fēng)不可靠，出現(xiàn)無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)的，瓦斯超限和其它有害氣體增高,井下各個監(jiān)控設(shè)施懸掛位置不合理,不急時跟隨,出現(xiàn)故障不急時維修的,各項報表不及時填寫的,損壞儀表儀器.瓦斯鑒定,返風(fēng)演習(xí)不及時演練的發(fā)現(xiàn)一次罰款20%.⑤安全員管理、安全監(jiān)督檢查不到位、處理隱患不急時、糾正違章不及時、匯報不及時,質(zhì)量監(jiān)督不到位,違犯勞動紀(jì)律,各類報表不及時填寫的,等凡發(fā)現(xiàn)一項扣安檢工資10%。

⑥每月入井10班，少入井一班，下浮入井班數(shù)分值的20%。⑦當(dāng)月通風(fēng)系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資為零。

三、治保主任工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當(dāng)月分配的各項任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項比例進(jìn)行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：礦區(qū)治安30%，制度落實25%，值崗情況10%，財產(chǎn)保全20%，銷煤監(jiān)督10%。安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化5%.3、考核辦法

?礦區(qū)出現(xiàn)打架斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博、民事糾紛、突發(fā)事件等，制止不及時或處理不到位，每次扣礦區(qū)治安分值20% ?按照公司保安制度落實不到位,處理問題不及時不果斷綜合治理工作不到位，發(fā)現(xiàn)一次扣制度落實工資10%.?公司保衛(wèi)人員及平地各崗位工出現(xiàn)脫崗、睡崗、串崗、缺崗等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一人次消除當(dāng)班工資扣值崗工資10%.④公司要害場所，出現(xiàn)失火、失盜現(xiàn)象，按進(jìn)價賠償失毀失盜物資,每次扣除財產(chǎn)保全工資50%；

⑤公司原煤銷售監(jiān)督不到位(脫監(jiān)漏監(jiān))，出現(xiàn)煤場秩序混亂、營私舞弊等現(xiàn)象，每次扣銷煤監(jiān)督工資50%.⑥出入礦區(qū)車輛及人員登記不實(私裝亂帶立場不堅定)不及時匯報，車輛亂停亂放，一次扣制度落實工資5%.⑦地面廣場、職工宿舍、職工澡塘、職工食堂衛(wèi)生差，不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資為零。

四、木料廠,廠長工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當(dāng)月分配的各項任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項比例進(jìn)行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：材料供存20%，材料碼放15%，消防與安全20%，安全生產(chǎn)15%，值崗情況10%，賬目管理15%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,服務(wù)態(tài)度5%

3、考核辦法

?材料供應(yīng)不及時，影響生產(chǎn)，管理不規(guī)范，出現(xiàn)庫存積壓、腐朽變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)一次扣材料供存工資20% ?廠內(nèi)材料碼放混亂、分類不清、碼放不齊、衛(wèi)生不清潔等，灑水不及時,發(fā)現(xiàn)一次扣環(huán)衛(wèi)碼放工資20% ?消防锨、消防沙箱、滅火器、消防泵、消防水池等消防設(shè)施不完備，不可靠，每項次扣消防安全工資10%。木料場出現(xiàn)失火、失盜現(xiàn)象，按進(jìn)價賠償失毀失盜材料.④木料場值崗出現(xiàn)空崗、脫崗、串崗等現(xiàn)象，消除害當(dāng)班工資扣值崗工資10%.⑤賬目管理不規(guī)范，賬物不符，弄虛作假等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣賬目管理工資50% 調(diào)離本工作崗位.⑥警示牌不清，位置不顯，安全防護(hù)不到位，發(fā)生輕傷一人次扣安全生產(chǎn)工資10%，發(fā)生重傷，安全生產(chǎn)工資為零。

⑦當(dāng)月木場不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資為零。

五、倉庫主任工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當(dāng)月分配的各項任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項比例進(jìn)行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：材料供存20%，材料分類不清碼放混亂15%，消防安全15%，值崗情況10%，賬目管理20%，倉庫衛(wèi)生10%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化10%

3、考核辦法

?材料供應(yīng)發(fā)放不及時，影響生產(chǎn)，管理不規(guī)范，出現(xiàn)庫存積壓、配件不全，亂領(lǐng)亂發(fā)，發(fā)現(xiàn)一次扣材料供存工資20% ?庫內(nèi)材料擺放混亂、分類不清、碼放不齊、衛(wèi)生不清潔等，發(fā)現(xiàn)一次扣分類擺放工資20% ?消防器材未按規(guī)定設(shè)置，缺失，消防器材供應(yīng)不充足，三防物資不全不負(fù)，不足，每項次扣消防安全工資10%。倉庫出現(xiàn)失火、失盜現(xiàn)象，消防安全為零.失毀失盜材料按進(jìn)價賠償.④倉庫值崗出現(xiàn)空崗、脫崗、串崗等現(xiàn)象，扣值崗工資10% ⑤賬目管理不規(guī)范，入庫不驗收，出入庫登記不清，賬物不符，弄虛作假等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣賬目管理工資50%.調(diào)離本工作崗位.⑥警示牌不清，位置不顯，發(fā)現(xiàn)一次扣消防安全工資5% ⑦當(dāng)月倉庫不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資為零。

六、小車司機工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當(dāng)月分配的各項任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項比例進(jìn)行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：車輛衛(wèi)生10%，車行安全50%，車輛維護(hù)10%，值崗情況30%。

3、考核辦法

?保持車輛干凈整潔，發(fā)現(xiàn)車輛衛(wèi)生差，每次扣車輛衛(wèi)生工資10% ?嚴(yán)格按照交通安全法規(guī)行車，因違章或操作不當(dāng)造成的交通事故，由司機本人承擔(dān)一切費用，車行安全工資為零。

?定期對車輛進(jìn)行安全檢查、保養(yǎng)、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)因檢修、維護(hù)不到位造成車輛受損，每次扣車輛維護(hù)工資20% ④嚴(yán)格按照公司用車管理制度出車，不得隨意出車，不得公車私用，發(fā)現(xiàn)一次扣值崗工資10% ⑤做好服務(wù)工作，做到隨叫隨到，不因車輛原因影響辦事效率，發(fā)現(xiàn)一次扣值崗工資10%。

七、勞資辦工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當(dāng)月分配的各項任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項比例進(jìn)行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：用工管理30%，工資管理30%，檔案管理15%，規(guī)章制度15%，福利管理10%，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,服務(wù)生產(chǎn).服務(wù)態(tài)度.5%

3、考核辦法

?按用工管理制度，規(guī)范和落實勞動用工，及時簽訂和解除勞動合同，每發(fā)現(xiàn)一項不規(guī)范，扣用工管理工資10%

?工資管理制度不健全，計件工資不公開、不公平，工資核算無標(biāo)準(zhǔn)，工效管理混亂，每出現(xiàn)一項扣工資管理工資10%.?勞資制度、勞動合同、職工健康檢查,工資結(jié)算、各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)等檔案資料，未進(jìn)行分類整理、分類歸檔，檔案資料保存不當(dāng)，導(dǎo)致遺失腐爛，每出現(xiàn)一項扣檔案管理工資20% ④福利發(fā)放出現(xiàn)不公平、不合理現(xiàn)象，每次下浮福利管理工資10% ⑤勞資規(guī)章制度不完善，不健全，不嚴(yán)格，不落實，服務(wù)生產(chǎn)不到位,發(fā)現(xiàn)一次扣規(guī)章制度工資20%。

八、財務(wù)室工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當(dāng)月分配的各項任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項比例進(jìn)行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：賬目管理30%，財務(wù)審核10%，成本控制20%，資金管理15%，資產(chǎn)管理15%，值崗情況5%，規(guī)章制度5%。

3、考核辦法

?不按照財經(jīng)制度和會計制度填報賬目，賬目管理混亂，出現(xiàn)壞賬、假賬的，扣賬目管理工資20% ?不能嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)報銷制度，審核不嚴(yán)不細(xì)，入賬不清不及時，發(fā)現(xiàn)一次，扣財務(wù)審核工資10%。

?成本控制規(guī)章制度不健全，不完善，不落實，不能有效控制各項費用，導(dǎo)致成本控制超出計劃成本，每次扣成本控制工資50%

④資金管理制度不健全，不完善，不落實，出現(xiàn)資金和賬目不相符，私自外借資金，導(dǎo)致資金流失，資金管理工資為零。

⑤每月對公司資產(chǎn)情況進(jìn)行一次核實，建賬立冊，分類管理，嚴(yán)禁資產(chǎn)流失，否則，出現(xiàn)一項扣資產(chǎn)管理工資10%。

⑥嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)值班制度，出現(xiàn)空崗、脫崗、串崗,造成財務(wù)室被盜,一切損失有本人負(fù)擔(dān),等現(xiàn)象的，扣值崗工資20%.調(diào)離本工作崗位.⑦公司的各項規(guī)章制度和財務(wù)管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格，落實不到位，不能及時服務(wù)生產(chǎn)的,扣規(guī)章制度工資10%

九、安全員工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當(dāng)月分配的各項任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項比例進(jìn)行考核，與入井班數(shù)直接掛鉤。

2、工資考核分值：安全工資30%，監(jiān)督監(jiān)察和隱患排查30%,勞動紀(jì)律和落實責(zé)任制度,20%，生產(chǎn)效益10,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化10%。

3、考核辦法

1、發(fā)生擦皮傷一人以上次扣10%。

2、發(fā)生輕傷,一人次扣20%.3、發(fā)生重傷以上事故，除公司處罰以外安全工資下浮50%.(其他事故除外)

4、監(jiān)督監(jiān)察和隱患排查落實不到位的每條罰款扣1%,按公司檢查,經(jīng)理查出的隱患和上級檢查提出的條項為依據(jù)累加。

5、當(dāng)月完不成抓違章指標(biāo)，少一個扣2%，依次累加。

6、勞動紀(jì)律:早出井,晚下井,井下睡崗，空班漏檢，假檢,板牌和各個報表不及時填報,星期一安全例會以及其他會議不按時參加的一項一次扣1%。

7、通風(fēng)設(shè)施，監(jiān)控設(shè)施，和其他安全設(shè)施損壞監(jiān)督不到位的一項次扣5%。

8、落實制度：對井下各個工作崗位責(zé)任制度監(jiān)督不力落實不到位，一項次扣2%。

9、當(dāng)月井下綜合考評不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資為零。

10、生產(chǎn)效益以公司月底考核為依據(jù)。

第三篇：煤礦掘進(jìn)隊工分分配辦法

福巨源煤礦掘進(jìn)隊組工分分配辦法

為了調(diào)動掘進(jìn)隊員工的勞動積極性，現(xiàn)實行隊組計件工資分配工分考核。

總則

一、此辦法按照正常掘進(jìn)進(jìn)行考核；預(yù)留根據(jù)《福巨源煤礦機掘隊工分考核辦法》所得分的5%作為跟班副隊長在本班中為保證正常掘進(jìn)需做雜工分配的協(xié)調(diào)分（此分跟班副隊長要根據(jù)勞動量合情合理使用，本班使用剩余的，要返回平均分配給本班員工）；如工作需大量雜工處理必須由隊長核定工作量后給予恰當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)后，再由跟班副隊長根據(jù)工作量分配。

二、1、生產(chǎn)班得分=根據(jù)《福巨源煤礦機掘隊工分考核辦法》考核得分；

2、檢修班半班生產(chǎn)得分=根據(jù)《福巨源煤礦機掘隊工分考核辦法》考核得分；

3、檢修班得分=（2個生產(chǎn)班得分之和+檢修班半班生產(chǎn)得分）÷2.5

三、具體各崗位分配辦法如下：

1、隊長得分=（3個跟班副隊長得分之和÷3）×1.4；

2、常務(wù)副隊長得分=（3個跟班副隊長得分之和÷3）×1.2；

3、跟班副隊長得分=本班根據(jù)《福巨源煤礦機掘隊工分考核辦法》考核得分平均數(shù)×1.7；

4、掘進(jìn)機司機得分=本班根據(jù)《福巨源煤礦機掘隊工分考核辦法》考核得分平均數(shù)×1.6；

5、機組檢修工得分=本班根據(jù)《福巨源煤礦機掘隊工分考核辦法》考核得分平均數(shù)×1.5；

6、支護(hù)工得分=本班根據(jù)《福巨源煤礦機掘隊工分考核辦法》考核得分平均數(shù)×1.4；

7、技術(shù)員得分=本班根據(jù)《福巨源煤礦機掘隊工分考核辦法》考核得分平均數(shù)×1.3； 8、40刮板輸送機檢修工、膠帶輸送機檢修工得分=本班根據(jù)《福巨源煤礦機掘隊工分考核辦法》考核得分平均數(shù)×1.2；

9、跟班電工得分=本班根據(jù)《福巨源煤礦機掘隊工分考核辦法》考核得分平均數(shù)×1.1； 10、40刮板輸送機司機、膠帶輸送機司機得分=本班根據(jù)《福巨源煤礦機掘隊工分考核辦法》考核得分平均數(shù)×1.0；

11、材料員兼辦事員得分=本班根據(jù)《福巨源煤礦機掘隊工分考核辦法》考核得分平均數(shù)×0.8；

福巨源煤礦掘進(jìn)隊組

2016年10月

第四篇：煤礦隊組工資獎金分配方案

工資獎金分配方案

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司一號文件及各項管理文件精神、進(jìn)一步提高隊組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強隊組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動我隊又好又快、更好更快發(fā)展，結(jié)合公司一號文件及各項管理文件和我隊實際情況，本著按勞分配，多勞多得，公平、公開、公正的分配原則，制定出本工資獎金分配方案：

一、組織機構(gòu)

隊 長：xxx 書記：xxx 技術(shù)員：xxx

副隊長：xxx xxx xxx

工 長：一班：xxx 二班：xxx 三班：xxx

付工長：一班：xxx 二班：xxx

安全員：一班：xxx 二班：xxx 三班：xxx

二、安全生產(chǎn)管理制度

為了使工分分配在勞動生產(chǎn)中起到激勵作用，嚴(yán)格執(zhí)行”多勞多得”的原則，充分調(diào)動員工積極性，促進(jìn)安全生產(chǎn)，實現(xiàn)高進(jìn)高效，經(jīng)我隊隊務(wù)會研究決定。

三、工分分配原則上要傾斜于苦，臟，累，急，難，險，責(zé)任性，技術(shù)含量高，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能在工作中獨當(dāng)一面，一崗多能的班組長和生產(chǎn)中的骨干人員。

四、生產(chǎn)工程分分配方案：

正常機掘情況下：50分/架，100分/2架，200分/3架，350分/4架，600分/5架，800分/6架。

正常錨索不記分，開口、收尾錨索10分/根。開口錨索或錨索外露長或該打而未打的要加倍考核。

上井一臺鉆機20分/臺（每人10分），兩人抬每人10分，工長簽字有效。上井的風(fēng)動泵10分/臺，其他雜工當(dāng)日另行考核，隊長、工長簽字有效，因隊檢查，倒移設(shè)備停了的頭，月底隊組按日均進(jìn)尺補齊，獎分正常獎勵。

五、超進(jìn)尺獎分：每月根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)及完成情況，另行制定相應(yīng)的分配方案。

各班如不出現(xiàn)安全事故，在出勤達(dá)到要求的情況下每人獎勵100分，小班出現(xiàn)碰手碰腳等安全事故，除不得安全獎分外，考核責(zé)任人200分，扣工長、副工長、安全員以及相關(guān)責(zé)任人各100-200分，工程質(zhì)量必須嚴(yán)格按措施施工，機組司機一定要掌握好中線，中線誤差大小不能超20分，凈寬小10分的扣除打幫人員當(dāng)班工程分或50%。

六、個人出勤按我隊“三八”制實行。大月（31天）出勤達(dá)到26天。小月（30天）出勤達(dá)到25天，加獎分300分。休息必須提前辦理請假手續(xù)，26號不夠一律不補假。私自休息的，有一天扣除50分，當(dāng)月不夠扣除的下月累計扣除，出勤達(dá)不到法定天數(shù)不得各項獎勵。

七、工人休息班前按工作量大小，出勤人員多少執(zhí)行派輪休制，需要請假的先向班組長請假，然后找隊長批假，否則一律按私自休息考核。工長休息提前和隊長請假，派人替班，如出現(xiàn)工長空崗，曠工一天扣80分，三大工種人員曠工一天扣50分，一般工人曠工一天扣50分，連續(xù)曠工15天以上寫書面檢查、保證書，上報人勞部。

作、連班規(guī)定：凡因工作需要井下連班人員，經(jīng)隊領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)4小時以下補10-30分，4-6小時，次日休息記井上工進(jìn)行補工，或不加工另給當(dāng)日平均分的2倍獎勵。若遇緊急搶險救災(zāi)等特殊情況，根據(jù)工作量大小，時間長短，責(zé)任強度酌情補償。

九、回收及修舊利廢規(guī)定：回收頂錨桿每根5分，幫錨桿每根3分，木托板每塊1分，W鋼帶每根10分，鋼筋鋼帶每根7分，金屬網(wǎng)每捆5分，舊油葫蘆上下井每個20分。道釘、螺絲、鐵鍬、鉆頭每件5分，其他按工作量給分。

十、崗位工不負(fù)責(zé)任造成設(shè)備事故，損壞配件、不應(yīng)該的二次成本投入，造成停產(chǎn)或當(dāng)班處理不好影響下一班生產(chǎn)的，考核責(zé)任人100分，出現(xiàn)不清崗，包括前后50米范圍，崗位臟、亂、差的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)日工程分，并倒扣20分。

因工人不上班未移交公用工具、火藥箱等造成影響進(jìn)尺一次扣50分。

在工作中積極能干、責(zé)任心強，未安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、搶險救災(zāi)中作出特殊貢獻(xiàn)的上表陽臺，并在各項獎金分配中給予重大獎勵。

各種單項獎金，罰款對號入座，真正讓干什么工作掙什么錢，負(fù)什么責(zé)任得什么獎，誰違章就罰誰，誰造成事故就處理誰，真正做到罰得應(yīng)該，獎的合理。

第五篇：布爾臺煤礦2013年工資分配辦法(討論稿)

布爾臺煤礦2013年工資分配辦法（討論稿）

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范布爾臺煤礦薪酬管理，建立科學(xué)合理的薪酬分配機制，維護(hù)員工合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司相關(guān)制度，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于礦在冊，與公司簽訂1年及以上期限勞動合同的正式職工及與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同的同工同酬勞務(wù)工。

第二章 組織機構(gòu)及職責(zé)

第三條 為加強對員工薪酬分配工作的管理，成立布爾臺煤礦員工薪酬分配領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長 礦 長

副組長 副礦長 總工程師 副書記 各副總師

成 員 各職能部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)營辦薪酬管理相關(guān)人員及職工代表

員工薪酬分配領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)薪酬管理辦公室（以下簡稱薪酬辦），薪酬辦設(shè)在經(jīng)營辦，薪酬辦主任由分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副主任由經(jīng)營辦主任擔(dān)任，成員為經(jīng)營辦全體人員，各職能部門負(fù)責(zé)按《五型企業(yè)績效考核實施辦法》進(jìn)行考核。

工資不是發(fā)放工資），定額工資為各切塊工資考核基礎(chǔ)值，根據(jù)各切塊考核得分計算各切塊工資，各切塊工資之和為各隊?wèi)?yīng)發(fā)工資總額。

第七條 定額工資采用基礎(chǔ)單價和勞動定額調(diào)整系數(shù)相結(jié)合的計算辦法，即根據(jù)公司下達(dá)的工資總額結(jié)合區(qū)隊定員、生產(chǎn)接續(xù)計劃，煤量、進(jìn)尺等因素測算出各煤層的掘進(jìn)、回采的基礎(chǔ)單價，正常生產(chǎn)條件下按基礎(chǔ)單價計算定額工資，出現(xiàn)特殊情況時按神東分公司勞動定額調(diào)整系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。

第八條 采掘隊的工資總額中包括正常生產(chǎn)的所有工資，包括各種材料、設(shè)備、配件的領(lǐng)、裝、運、卸、回收、安裝、維護(hù)、保養(yǎng)、所管轄區(qū)域內(nèi)管線、風(fēng)筒的延伸、維護(hù)、回收等。采掘隊工資和各輔助單位按比例計算的工資總額中均包括本單位全部員工崗位工資、績效（效益）工資、特殊工資（探親、婚、喪、產(chǎn)假、年休假、3個月內(nèi)的工傷、病假）、加班工資、短期學(xué)習(xí)（1月以內(nèi)）工資、年功工資、入井津貼、夜班津貼。3個月以上病假、工傷人員工資由礦承擔(dān)。

第九條 正式工加班工資計算基數(shù)為崗位效益工資（崗位工資+檔案效益工資），日工資標(biāo)準(zhǔn)=月崗效工資/計薪天數(shù)21.75天。在標(biāo)準(zhǔn)工作日內(nèi)安排勞動者延長工作時間的，支付不低于日工資標(biāo)準(zhǔn)的150%的工資報酬；休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低于日工資標(biāo)準(zhǔn)的200%的工資報酬；法定休

材料員系數(shù)為所在單位0.7，輔助單位辦事員、材料員系數(shù)為所在單位0.85，其他人員的系數(shù)根據(jù)各單位的實際情況制定，準(zhǔn)備隊、車隊技術(shù)員及以上管理人員的系數(shù)按以上規(guī)定上浮0.1。

機關(guān)科室：主任（科長）1.5，組長、書記、工會副主席、副主任（正科級）1.35，副主任1.3，主任工程師（副科級）、團(tuán)委副書記、正科級待遇1.2，主任科員、副科級待遇1.1，科員1.0，安監(jiān)員、井口檢身工根據(jù)安管辦的實際情況制定。

第十三條 區(qū)隊、機關(guān)的管理人員工資與普通員工的工資切塊單獨分配，互不擠占。管理人員系數(shù)工資由礦工資總額支付，不占各單位工資總額。兼職人員就高計算，此指導(dǎo)系數(shù)同時作為各項獎金的發(fā)放依據(jù)。

第十四條 為保持各單位人員相對穩(wěn)定，保障礦井安全生產(chǎn)，凡本人申請礦內(nèi)部調(diào)動或轉(zhuǎn)崗人員執(zhí)行三個月的試用期工資。試用期間執(zhí)行工資標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、生產(chǎn)單位之間或輔助單位之間調(diào)動且調(diào)整崗位的，在調(diào)入單位三個月的試用期工資為試用期期間所從事崗位的0.8。

2、輔助單位調(diào)生產(chǎn)單位的，在調(diào)入單位三個月的試用期工資為試用期期間所從事崗位的0.9。

3、生產(chǎn)單位調(diào)輔助單位的，在調(diào)入單位三個月的試用期工資為試用期期間所從事崗位的0.7。

4、單位內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的，三個月的試用期工資為試用期期間所

1、以下幾項津貼不占工資總額，在應(yīng)付福利費中列支。（1）煤水電補貼（每人每月45元）。

（2）洗禮費津貼（男職工每人每月20元、女職工每人每月25元）。

（3）包干醫(yī)療費（工齡10年以下，50元/月；10年及以上，20年以下70元/月；20年及以上，30年以下，90元/月；30年及以上100元/月）。

（4）職業(yè)?。何危┙蛸N由礦工會造表單獨發(fā)放，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每月50元。

2、以下幾項津貼在應(yīng)付工資中列支。

（1）紀(jì)檢、審計津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每月60元；（2）計生崗位津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每月150元，當(dāng)月出勤在10-15天者，發(fā)放當(dāng)月津貼的一半，出勤低于10天者，取消當(dāng)月津貼；

（3）安全崗網(wǎng)員津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每月50元，當(dāng)月出勤在10-15天者，發(fā)放當(dāng)月津貼的一半，出勤低于10天者，取消當(dāng)月津貼。群監(jiān)會（工會、安監(jiān)）要每月組織崗網(wǎng)員工作考核，考核結(jié)果不合格的扣除當(dāng)月安全崗網(wǎng)員津貼；

（4）其它津貼及補貼執(zhí)行工資津貼、補貼有關(guān)規(guī)定。第二十一條 員工培訓(xùn)期間工資、獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1、凡個人經(jīng)公司、礦批準(zhǔn)參加一個月以內(nèi)(含一個月)短期

平均分?jǐn)?shù)在60—69分者，效益工資按70%發(fā)放；平均分?jǐn)?shù)在70—79分者，效益工資按80%發(fā)放；平均分?jǐn)?shù)在80分以上者，效益工資全額發(fā)放。

6、員工參加公司及礦組織的療養(yǎng)(旅游)期間工資按本人從事崗位的崗位平均工資發(fā)放。

7、三個月以內(nèi)(含三個月)的零星人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工資由各隊在其定額工資中支付。

第四章 補充調(diào)整系數(shù)及零星用工

第二十二條 為確保工資分配的合理性，綜采隊和掘進(jìn)隊在生產(chǎn)掘進(jìn)過程中遇到以下特殊情況，給予適當(dāng)調(diào)整單價，其它不予調(diào)整單價。

第二十三條 直接生產(chǎn)單位在特殊環(huán)境下的調(diào)整辦法

1、綜采隊過空巷期間：空巷與工作面平行的，240米以下工作面的支付15000元，240米及以上的支付20000元；空巷與工作面交叉的，240米以下工作面的支付10000萬元，240米及以上的支付15000萬元。

2、綜采隊在搬家倒面時（舊面掛網(wǎng)、挑梁、采通及新面初采、初次放頂、完善等），搬家每次:2-2煤按70000元結(jié)算；4-2按80000元結(jié)算；停產(chǎn)搬家期間按正常出勤人員人均400元/天結(jié)算。

（2）補掛幫網(wǎng)和頂網(wǎng)按8元/平方米結(jié)算；打木點柱每根按200元結(jié)算;(3)掘進(jìn)機二次拉底、挑頂、擴幫按60元/立方米結(jié)算，放炮拉底或挑頂按100元/立方米結(jié)算。

8、由于非主觀原因造成礦井部分采掘區(qū)隊不能滿負(fù)荷組織生產(chǎn)，同時導(dǎo)致對定額產(chǎn)量影響較大的給予酌情考慮。

9、采掘區(qū)隊人員停產(chǎn)期間從事輔助工作的，工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)按一線平均工資的75%執(zhí)行。停產(chǎn)期間如果安排了大型設(shè)備安裝、系統(tǒng)改造等任務(wù)，需經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)后，給予結(jié)算計時工資。

10、礦內(nèi)安排本隊職責(zé)范圍以外的其他工作，由安排部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審核，礦內(nèi)支付零工工資一線300元/工（包括綜采掛網(wǎng)），輔助200元/工。

第二十四條 資料上報時間要求

各區(qū)隊搬家、遇特殊構(gòu)造及其他地質(zhì)條件發(fā)生變化時，應(yīng)在次月3日前將上月相關(guān)情況以書面形式報經(jīng)營辦，經(jīng)機關(guān)業(yè)務(wù)部門及分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核后，礦將酌情考慮，逾期一律不予考慮。

第五章 附 則

第二十五條 長期傷病人員工資、津貼按神東煤炭集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行。