第一篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿2篇

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：大家新年好！

新年伊始，萬象更新，在元宵佳節(jié)到來之際，大家在酒店中華廳歡聚一堂，中油花園酒店員工春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)暨優(yōu)秀員工表彰大會(huì)盛大召開，我謹(jǐn)代表中油花園酒店向光臨此次盛會(huì)的全體員工以及堅(jiān)守在工作崗位的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。

從XX年9月9日酒店開業(yè)到現(xiàn)在的5個(gè)多月以來，經(jīng)過全體員工的共同努力，酒店管理正在趨于穩(wěn)定，基層建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。在你們一天天的辛勤努力中，酒店也取得了不錯(cuò)的成績，正以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在眾人面前。

回望籌備期的那些日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨，全體員工在總公司領(lǐng)導(dǎo)及酒店管理層的帶領(lǐng)下，群策群力，克服了種種困難，迎來了酒店的正式營業(yè)?？吹浇裉斓某煽?，我深感大家沒有辜負(fù)酒店對(duì)你們的期望，你們?cè)谶@個(gè)舞臺(tái)上發(fā)揮著光和熱，不辭辛苦，用雙手和智慧創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)業(yè)績，我為你們的努力而感到自豪。

雖然酒店正在穩(wěn)步的向更高層次發(fā)展，但是大家一定要戒驕戒躁，虛心學(xué)習(xí)，只有不斷提升自身能力和綜合素質(zhì)，酒店才會(huì)有更加美好的發(fā)展前景。我們要不斷加強(qiáng)酒店的服務(wù)質(zhì)量，大家一定要時(shí)刻保持最積極的態(tài)度，以最職業(yè)的微笑來面對(duì)每一位客人，以最標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)語言來迎接每一位遠(yuǎn)道而來的賓客，按照科學(xué)化、國際化的管理，以一流的出品，一流的服務(wù)打動(dòng)客人，以最嶄新的面孔面對(duì)明天的到來，在工作崗位上展現(xiàn)你們的聰明才智和創(chuàng)新能力。

當(dāng)然，酒店也會(huì)加強(qiáng)對(duì)員工各個(gè)方面的培訓(xùn)，對(duì)于酒店適應(yīng)環(huán)境的變化，滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都是具有十分重要的意義。通過培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高工作質(zhì)量和效益，減少失誤，提高客戶滿意度。員工更高層次的理解和掌握所從事的工作，增加工作的信心。

一個(gè)酒店的發(fā)展前景不僅取決于酒店所提供的服務(wù)，更需要對(duì)市場(chǎng)的營銷策略，因此大家要做好宣傳促銷工作，拓寬銷售渠道，內(nèi)挖潛力，外拓客源，給賓客提供更多的個(gè)性化服務(wù)；加強(qiáng)市場(chǎng)營銷推廣，打造中油花園酒店在行業(yè)和市場(chǎng)的知名度，贏得更廣闊的市場(chǎng)，建立良好的信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，為中油花園酒店未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

由各部門推薦評(píng)選的“XX年優(yōu)秀員工、微笑大使、先進(jìn)工作者”是全體員工中的佼佼者，是中油花園酒店的優(yōu)秀代表，是中油人的驕傲。我們要號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們這種顧全大局，敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)，勤懇鉆研的工作態(tài)度，更要學(xué)習(xí)他們善待顧客，細(xì)致周到的服務(wù)理念。我堅(jiān)信，我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我們有一批敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，有了大家的努力，我們一定不會(huì)辜負(fù)總公司領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的殷切期望，我更加堅(jiān)信，在新的一年里，中油花園酒店的發(fā)展將邁向更高的臺(tái)階。

新年新氣象，俗話說一年之計(jì)在于春，在春天來臨之際，希望全體員工在新的一年里時(shí)刻以“敬業(yè)樂業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、分工協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神為指導(dǎo)，希望你們?cè)诓煌膷徫簧习l(fā)揮不同的作用，更希望你們?cè)诓煌膷徫簧隙加袃?yōu)異的表現(xiàn)。公司管理層也將一如既往的時(shí)時(shí)刻刻為員工著想。請(qǐng)你們相信：酒店美好的將來將是你們邁向成功事業(yè)的奠基石。你們才是酒店真正的主人，沒有你們就沒有酒店的今天，讓我們攜起手來，為中油花園酒店的明天共同努力，展望中油花園酒店的明天更加美好！

最后，預(yù)祝聯(lián)歡晚會(huì)圓滿成功。祝大家新年快樂，工作順利，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿（2）：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們：

今天，在新年即將到來的日子里，我們高興地迎來了***********有限責(zé)任公司陽極焙燒工程點(diǎn)火投產(chǎn)的隆重慶典活動(dòng)!首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表***********建筑公司全體職工以及到會(huì)的施工單位向**********有限責(zé)任公司陽極焙燒工程點(diǎn)火投產(chǎn)表示熱烈的祝賀!

**********有限責(zé)任公司陽極焙燒工程，自XX年4月底正式開工建設(shè)，到今天的成功點(diǎn)火投產(chǎn)，前后僅用了7個(gè)多月的時(shí)間，工程的點(diǎn)火投產(chǎn)，使華陽碳素有限責(zé)任公司的產(chǎn)品產(chǎn)能在新的一年里邁上了一個(gè)新的臺(tái)階!在這值得慶祝的日子里，請(qǐng)?jiān)试S我代表**********公司的全體職工，向長期支持、關(guān)心我們的**********、貴州鋁廠和工貿(mào)實(shí)業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝!向在工程建設(shè)過程中給予我們積極支持和幫助的**********項(xiàng)目部、碳素廠、電解鋁廠、氧化鋁廠等單位領(lǐng)導(dǎo)和職工致以誠摯的謝意!

**********公司承蒙各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，從XX年自今，先后承建了黑土壩職工住宅小區(qū)、氧化鋁運(yùn)礦公路、同心路第六幼兒園、碳素廠陰極包裝車間、華光公司熔鑄車間等新建更改工程項(xiàng)目，其中，同心路第六幼兒園獲“貴陽市市級(jí)優(yōu)良工程”稱號(hào)，其余多項(xiàng)新建、大修工程也以其優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、安全文明的施工作業(yè)，倍受甲方單位和有關(guān)部門好評(píng)。在華陽碳素陽極焙燒工程的實(shí)施過程中，我們利用公司現(xiàn)有工程機(jī)械設(shè)備，克服鋼材等建筑材料漲價(jià)，施工現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)等多方面不利因素，戰(zhàn)高溫，斗酷暑，精心設(shè)計(jì)，合理組織安排，努力降低工程成本費(fèi)用，終于提前完成了30米橫跨、長96米廠房的施工建設(shè)，并積極配合七冶筑爐公司等其他施工單位做好外圍施工工作，為整個(gè)工程的順利點(diǎn)火投產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。

我們承接的每一項(xiàng)工程，對(duì)我們來說，都是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的生命工程，信譽(yù)工程!在今后的工作中，我們將珍惜機(jī)遇，融入到中鋁貴州企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中去，精心組織、科學(xué)管理，以優(yōu)良的工程質(zhì)量，高效完成任務(wù)，不辜負(fù)xxx和xxx總公司領(lǐng)導(dǎo)及干部職工對(duì)我們的信任和幫助。

衷心祝愿華陽碳素陽極焙燒工程點(diǎn)火投產(chǎn)順利成功!

第二篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！

下面我謹(jǐn)代表xx高速公路第x項(xiàng)目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言，認(rèn)真貫徹本次集團(tuán)公司“xx”動(dòng)員會(huì)精神，全員發(fā)動(dòng)，形成合力，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，我們堅(jiān)決做到：

第一，落實(shí)責(zé)任，提高干事履職的執(zhí)行力。

本次動(dòng)員會(huì)目標(biāo)明確，我們回去后將做好動(dòng)員發(fā)動(dòng)工作，要強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、實(shí)干意識(shí)，制訂落實(shí)方案和措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在xx高速9標(biāo)全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、鼓舞士氣，迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的高潮，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。

結(jié)合xx高速項(xiàng)目特點(diǎn)和xx地區(qū)的氣候條件，抓住第四季度乃至春節(jié)期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件，另外實(shí)現(xiàn)xx大橋和xx大橋主墩出水這一節(jié)點(diǎn)，春節(jié)前完成0#塊支架搭設(shè)和預(yù)壓。

工作安排中，我們將抓住關(guān)鍵：優(yōu)先安排xx鄉(xiāng)道和xx縣道跨線橋的下部結(jié)構(gòu)和箱梁預(yù)制安裝施工，盤活箱梁預(yù)制場(chǎng)的流水生產(chǎn)，加快xx縣道跨線橋、xx互通及xx互通的全面施工，解決產(chǎn)值來源。突出重點(diǎn)：以路基進(jìn)度保橋梁，在線外征地較少的情況下，加快主線路基貫通，為箱梁運(yùn)輸安裝創(chuàng)造條件；以鳳山樞紐通車節(jié)點(diǎn)為關(guān)門日期，加快xx段工程的施工。攻克難點(diǎn)：集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現(xiàn)澆施工和跨xx國道、xx省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點(diǎn)。

第二，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的合力。

要加強(qiáng)與內(nèi)外各方面的溝通。項(xiàng)目部做好外部協(xié)調(diào)的同時(shí)，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要突出做好供應(yīng)鏈保障、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調(diào)保障這三大保障工作；抓住團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和隊(duì)伍生產(chǎn)力這兩大保證；全面統(tǒng)籌，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部和施工隊(duì)各個(gè)方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進(jìn)、和衷共濟(jì)、共謀生產(chǎn)的良好局面。

第三，創(chuàng)新實(shí)干，增強(qiáng)工作機(jī)制的活力。

xx的`任務(wù)很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感，認(rèn)真策劃和謀劃，實(shí)干、巧干，在務(wù)實(shí)工作的基礎(chǔ)上，落實(shí)好前面匯報(bào)中提到的工作思路及措施，另外項(xiàng)目部將圍繞完成任務(wù)目標(biāo)這一主題思想，開拓思路，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，多想多做加快生產(chǎn)的各種措施，懇請(qǐng)集團(tuán)公司給予支持。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，在這里我莊重承諾：請(qǐng)集團(tuán)公司放心，xx高速第x項(xiàng)目經(jīng)理部將以堅(jiān)定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項(xiàng)工作中去，腳踏實(shí)地，頑強(qiáng)拼搏，艱苦奮斗，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司交一份滿意的答卷！

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿2

項(xiàng)目部各部門、各勞務(wù)隊(duì)全體員工：

根據(jù)集團(tuán)公司及分公司20xx年安全工作安排意見及xx總經(jīng)理x月份安全講話的、指示精神，我項(xiàng)目部于近日承建中瀛御景二期工程開始復(fù)工，工程開工伊始必須做好如下工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”實(shí)施建設(shè)，預(yù)防各種安全隱患，提高安全管理水平，堅(jiān)持“以人為本，安全管理”的理念，創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

2、建立健全的各種規(guī)章制度、規(guī)范、人的不安全行為，項(xiàng)目部本著教育為先，預(yù)防為主的原則，將安全管理的制度貫徹到全體員工之中，是全體員工做到我要安全我懂安全我能安全。堅(jiān)決制止盲目施工忽視安全教育的麻痹思想。按照制度規(guī)范人得不安全行為。從操作規(guī)程，“三寶”使用，危險(xiǎn)場(chǎng)所施工，施工注意力不集中等造成意外傷害的不安全行為，進(jìn)行全體員工三級(jí)安全教育并督促檢查，杜絕人得不安全行為。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，抓安全首先從提高員工安全素質(zhì)抓起，隨著施工高峰的'到來，將有一大批員工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，安全部門必須對(duì)他們?nèi)雸?chǎng)教育，操作規(guī)程教育，對(duì)各工種、各工序進(jìn)行安全技術(shù)交底，堅(jiān)持周一班前安全例會(huì)制度。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”將一切事故在萌芽狀態(tài)就采取防御措施，杜絕各類事故的發(fā)生。

4、項(xiàng)目部安全小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，對(duì)從在的問題，安全隱患，必須限期整改，不留死角，同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，列出危險(xiǎn)源清單及重大危險(xiǎn)源清單，制定管理方案及應(yīng)急救援預(yù)案，確保安全，萬無一失。

5、安全員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況巡查監(jiān)督，防止高空墜落、物體打擊、坍塌、觸電、機(jī)械傷害等各種重大安全事故的發(fā)生。我們決不允許為保工期而忽視安全。一個(gè)好的施工現(xiàn)場(chǎng)，井然有序，材料堆放整齊，這樣會(huì)給施工人員帶來一個(gè)安全的、文明的施工環(huán)境，避免作業(yè)人員絆倒、扎腳等一些危險(xiǎn)因素的發(fā)生。為施工現(xiàn)場(chǎng)營造一個(gè)安全、文明、舒適的施工環(huán)境。

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、工友們：

今天，事業(yè)部在這里隆重召開“安全生產(chǎn)月”暨“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)啟動(dòng)儀式，剛才事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)分別就活動(dòng)的方案、細(xì)節(jié)、步驟作做了動(dòng)員和要求。現(xiàn)在，我代表長春鐵北監(jiān)獄遷建項(xiàng)目部，在此鄭重向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表態(tài)：

我們將嚴(yán)格按照活動(dòng)方案的具體要求，將各項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處。把安全生產(chǎn)擺到更加突出、更加重要的位置，動(dòng)員全體項(xiàng)目員工，搞好安全月的各項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)把“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”活動(dòng)主題融入到實(shí)際工作中，開展安全教育，提高安全管理能力，樹立安全責(zé)任意識(shí)。

我們將從以下幾個(gè)方面開展活動(dòng)。

一、開展形式多樣，通俗易懂的教育、宣講活動(dòng)。

通過主題宣講、交流討論使項(xiàng)目員工及作業(yè)人員明確“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”活動(dòng)主題的意義、目的，讓所有員工都參與到活動(dòng)中來。從小處著手，從自身做起，做到人人講安全，人人為安全，將安全意識(shí)深入人心，把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)推向新的`高潮。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，提升監(jiān)管人員的管控力度。

通過完善安全管理機(jī)制，使安全任務(wù)清晰、安全職責(zé)明確。組織觀看警示教育片、開展應(yīng)急救援演練，定期召開安全專題會(huì)議，使生產(chǎn)全過程都能處于有效的安全監(jiān)管體系之內(nèi)，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全員、全面、全過程、全天候的管理要求。

三、加強(qiáng)自檢自查力度，確保安全生產(chǎn)。

從人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)兩方面齊抓共管，開展隱患排查治理。借“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安康杯”競(jìng)賽之機(jī)會(huì)，查找我們思想認(rèn)識(shí)中長期以來形成的不合時(shí)宜的、模糊的、甚至是錯(cuò)誤的安全觀點(diǎn)和方法，將活動(dòng)的目的落在實(shí)處。促使我們的安全生產(chǎn)管理工作的水平上一個(gè)新臺(tái)階。

最后，預(yù)祝本“安全生產(chǎn)月”暨“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)順利進(jìn)行。

謝謝大家！

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表項(xiàng)目部全體施工、管理人員，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨。我們四川省國兵建設(shè)工程有限公司非常榮幸石棉縣中學(xué)宿舍樓建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目參建各方的共同努力下，今天終于迎來了本工程開工典禮的大好日子。借此大好時(shí)機(jī)，我將本工程的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及來賓作簡要匯報(bào)。

一、施工準(zhǔn)備情況

目前項(xiàng)目部配置的施工管理人員已基本到崗，項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度、責(zé)任制度已建立并落實(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路已基本布置完成。開工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作已完成，施工前期所需人員、物資、機(jī)械設(shè)備、專項(xiàng)資金已到位，我們已為工程施工做好了比較充分的準(zhǔn)備工作，具備工程開工條件。

二、今后工作安排

1、安全生產(chǎn)：開工后，項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理方針，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)范，始終堅(jiān)持”安全生產(chǎn)、預(yù)防第一”的管理方針確保本項(xiàng)目安全管理目標(biāo)達(dá)到區(qū)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

2、質(zhì)量管理：運(yùn)用科學(xué)管理手段，結(jié)合工程實(shí)際，建立強(qiáng)有力的施工管理質(zhì)量保證體系，建立健全“三檢制”、“班前會(huì)議制”、“關(guān)鍵部位技術(shù)旁站制”、“進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)制”等質(zhì)量保證制度。使質(zhì)量管理組織及責(zé)任人員盡職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量制度，落實(shí)質(zhì)量保證措施，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)。

3、工期承諾：為了保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部已根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合我公司的綜合實(shí)力，制定了切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃。在今后的實(shí)施過程中，我們將落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)制度化管理。充分調(diào)動(dòng)全體管理人員的積極性，確保合同工期。

4、在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們將努力與各方建立良好的關(guān)系，服從業(yè)主，尊重監(jiān)理，同時(shí)，遵紀(jì)守法，遵守當(dāng)?shù)卣泥l(xiāng)規(guī)民約，尊重當(dāng)?shù)厝罕姷牧?xí)俗和習(xí)慣，與當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕娊⒘己玫年P(guān)系，防止擾民事件的發(fā)生。

在今后的施工中，我項(xiàng)目部將盡心盡力，盡職盡責(zé)，樹立公司形象，打造精品工程，一份滿意的答卷。在此，讓我們共同祝愿項(xiàng)目順利進(jìn)行，如期竣工。最后，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨。

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

我現(xiàn)任邯鄲市中心醫(yī)院項(xiàng)目工程的項(xiàng)目經(jīng)理，今天，很高興的坐在這里，能夠有機(jī)會(huì)發(fā)言，也很榮幸的聽取了各位同仁在工作中的一些優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，讓我獲益匪淺。20xx在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定，貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，較好的完成了生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況，按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，開拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行，現(xiàn)已順利的完成合同內(nèi)要求施工任務(wù)，（除水電設(shè)備安裝認(rèn)價(jià)影響外），回顧這一年來在施工中的風(fēng)風(fēng)雨雨，有碩果累累，有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，現(xiàn)就這一年來我的情況作如下匯報(bào)：、

一：就我個(gè)人來說；

在這個(gè)知識(shí)就是力量的時(shí)代，我要勤學(xué)多思，提高自己的文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)管理素質(zhì)；在我個(gè)人生活和工作作風(fēng)中，我始終以真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)作、打造合力為主導(dǎo)思想，保持清醒的頭腦，以公心豎立正氣，以正氣凝聚人心。

二：就項(xiàng)目部的管理人員來說；

一個(gè)班子有沒有凝聚力，有沒有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在主要領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法。在工作中，我十分注重各部門領(lǐng)導(dǎo)間的團(tuán)結(jié)與默契配合，決不允許推卸責(zé)任，各司其職、各就各位；技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、物資要做到相互交圈、信息暢通。我也十分注重調(diào)動(dòng)班子每一個(gè)成員的積極性，發(fā)揮每一個(gè)班子成員的作用，按照分工給他們壓擔(dān)子，讓他們放手干，自己拿主意、想辦法，全力支持每個(gè)同志的工作，讓他們心情舒暢地工作，充分發(fā)揮了每一個(gè)成員的智慧和才能。只有大家團(tuán)結(jié)一致，才能創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作。

三：就業(yè)主來說；

一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展是否順利，與業(yè)主和監(jiān)理有著不可或缺的聯(lián)系，積極和業(yè)主、監(jiān)理搞好關(guān)系，是非常必要的，我本著用戶是上帝的'原則，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，狠抓過程控制。安全管理、文明施工都得到了業(yè)主的認(rèn)可，為我公司贏得良好的信譽(yù)。

四：就施工隊(duì)來說；

中心醫(yī)院項(xiàng)目是一個(gè)大項(xiàng)目，根據(jù)自身特點(diǎn)，參施隊(duì)伍多，工序繁雜、施工地點(diǎn)分散，為減少相互之間的影響，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，我在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)，積極為各分包單位開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，各分包與分包的協(xié)調(diào)是一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為總包的職權(quán)威信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷，及時(shí)和各施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通關(guān)于生產(chǎn)、技術(shù)、安全方面的問題。對(duì)上級(jí)的決策、決議及時(shí)下達(dá)到各單位，對(duì)下面反饋的信息及時(shí)上傳，保證信息的暢通。

作為總包對(duì)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見性，在實(shí)際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費(fèi)，材料費(fèi)等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此，總包在每周一例會(huì)上要求所有分包單位，將上周的工作作出總結(jié)，并對(duì)存在的問題都一一提出，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行。

五：對(duì)公司今后的發(fā)展來說：

1、良好的信譽(yù)和形象是企業(yè)的第一桶金，干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場(chǎng)，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。增強(qiáng)項(xiàng)目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量，提高項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)能力。以新管理、新思路謀求項(xiàng)目部的新發(fā)展。

2、各項(xiàng)目部利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，開拓市場(chǎng)，自找活源，利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優(yōu)勢(shì)和整體實(shí)力，擴(kuò)大公司影響力，形成固定的合作伙伴。

3、內(nèi)聚人心、外樹形象。由規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量提高，承建公益性工程，影響力大的工程，比如醫(yī)院、火車站、飛機(jī)場(chǎng)、商場(chǎng)等；可以對(duì)我公司形成無形的廣告，向社會(huì)各界宣傳我公司的實(shí)力及企業(yè)形象。

4、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，提升項(xiàng)目的管理水平，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。新的一年里，祝領(lǐng)導(dǎo)們工作順利，愿我公司蓬勃發(fā)展，更上一層樓。

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今年是落實(shí)《職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專項(xiàng)規(guī)劃》的起步年，作為xx兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程，深感責(zé)任之重大。正如x經(jīng)理所說：“機(jī)遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢(shì)下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給xx兩大公司交上一個(gè)滿意答卷，如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵(lì)精圖治，再塑一個(gè)勇于進(jìn)取，敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象，是我們?cè)谧拿恳晃涣x不容辭的責(zé)任和義務(wù)。

在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為xx項(xiàng)目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價(jià)約1290萬元，占全年總工程造價(jià)的35。時(shí)間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會(huì)計(jì)較局部的榮辱得失。

今年的各項(xiàng)工程開工在即，經(jīng)過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢(shì)，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程管理中的關(guān)系。

“安全是第一責(zé)任，安全是第一目標(biāo)”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強(qiáng)化安全教育，提高安全意識(shí)，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。

質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運(yùn)行效益。因此，在今年的項(xiàng)目管理中，將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗(yàn)收，從被動(dòng)的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅(jiān)決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級(jí)部門的監(jiān)督。

進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理部，一定嚴(yán)格按照各級(jí)公司的進(jìn)度要求，安排好每一個(gè)細(xì)節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。

效益是第一目的。在建設(shè)優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標(biāo)。而工程的效益來源于嚴(yán)格的工程管理。

人員管理是整個(gè)工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠(yuǎn)是工作的第一要?jiǎng)?wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，充分利用一切可以調(diào)動(dòng)的力量，是工程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。二處106人的在冊(cè)職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的'重要前提下，人員安排是工作的要?jiǎng)?wù)。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。

工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對(duì)于材料高達(dá)80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程預(yù)決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。

在工程決算上，嚴(yán)格按照公司各級(jí)部門的`決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

同志們，面對(duì)新的形勢(shì)和新的任務(wù)，這場(chǎng)萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會(huì)給xx大地裝點(diǎn)亮麗，就會(huì)給xx的父老鄉(xiāng)親交上一個(gè)滿意的答卷。

謝謝大家！

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿7

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我叫xx，來自x公司x項(xiàng)目，現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理。目前，該項(xiàng)目已經(jīng)順利竣工，現(xiàn)正在籌劃軟件園二期的前期招投標(biāo)工作。今天，我所演講的題目是現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)。

當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，如何更好的保有市場(chǎng)份額及擴(kuò)大市場(chǎng)份額，使企業(yè)做大做強(qiáng)，這取決于兩個(gè)因素，一是市場(chǎng)，二是現(xiàn)場(chǎng)。作為一線員工，我更注重用現(xiàn)場(chǎng)來詮釋市場(chǎng)。在我主管的多項(xiàng)工程施工中，從質(zhì)量、工期到現(xiàn)場(chǎng)文明施工都取得了多項(xiàng)榮譽(yù)，為集團(tuán)公司在北京的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一份力量。

在施工中，我們始終堅(jiān)持抓好在建就是最大的經(jīng)營，抓好現(xiàn)場(chǎng)就是最大的市場(chǎng)的管理目標(biāo)，著力在現(xiàn)場(chǎng)管理上下功夫。x工程建筑面積近16萬平方米，屬于群體工程，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，專業(yè)分包隊(duì)伍多，施工難度大，為確保工程的順利進(jìn)行，我們堅(jiān)持觀念決定前途、思路決定出路、細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念，認(rèn)真貫徹前期有策劃、過程有控制、方案有論證、交底有落實(shí)的管理思路。在技術(shù)上，注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，并在施工中充分運(yùn)用，加快了施工進(jìn)度也提高了安全性；在質(zhì)量控制上，注重方案的前期精品工程策劃和技術(shù)交底的落實(shí)，充分發(fā)揮內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)的作用，做到每一工序質(zhì)量都精益求精，并先后總結(jié)出多篇科技論文，獲得市級(jí)、省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)；在文明施工上，我們根據(jù)公司及開發(fā)區(qū)的要求，并參照一些大公司的做法，形成了自己一整套方案，并充分應(yīng)用，取得了較好效果。經(jīng)過我們的不懈努力，經(jīng)開項(xiàng)目在北京市101家施工企業(yè)中脫穎而出，取得了首批綠色文明工地的榮譽(yù)，并贏得了國家aaa級(jí)綠色樣板工地的榮譽(yù)，填補(bǔ)了亦莊開發(fā)區(qū)和集團(tuán)公司的一項(xiàng)空白。在市建委、開發(fā)區(qū)及集團(tuán)公司組織的多次參觀活動(dòng)中，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

x工程工程自開工伊始，項(xiàng)目部就制定了以施工進(jìn)度為主線，以狠抓施工質(zhì)量和綠色安全文明施工為輔線的管理思路，確定了現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)的管理目標(biāo)。在施工中項(xiàng)目部全體人員以工地為家，起早貪黑，加班加點(diǎn)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題及將要面對(duì)的'問題進(jìn)行詳細(xì)的策劃、論證，找出解決問題的方法，經(jīng)過我們長期的努力，終于實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)3個(gè)月封頂，比計(jì)劃工期提前3個(gè)月，其中最快施工速度為3天一層，受到了業(yè)主的好評(píng)。質(zhì)量方面，根據(jù)長城杯的要求，抓好每個(gè)細(xì)節(jié)，無論從外在還是內(nèi)在均受到了質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主和監(jiān)理的好評(píng)；綠色施工方面，項(xiàng)目部根據(jù)經(jīng)開二期的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，充分體現(xiàn)大公司的管理水平，從開工到竣工始終保持現(xiàn)場(chǎng)清潔、衛(wèi)生，并順利通過了綠色施工文明工地的驗(yàn)收，贏得了業(yè)主的信賴；團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，通過半年的努力，項(xiàng)目部每個(gè)同志的業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高，管理能力也有了很大的提升，打造了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能打硬仗的集體。經(jīng)過我們的不懈努力，北工大軟件園項(xiàng)目二期的啟動(dòng)將是現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)這一目標(biāo)的完美體現(xiàn)。

通過這兩項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理和施工，使我公司在開發(fā)區(qū)眾多施工單位中脫穎而出，大大提升了集團(tuán)公司的知名度，為公司與經(jīng)開的戰(zhàn)略合作以及在開發(fā)區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)更為欣慰的是，通過經(jīng)開、軟件園兩個(gè)工程的施工組織，使我們一大批年輕學(xué)生得到了鍛煉，迅速成長起來，為公司的大發(fā)展儲(chǔ)備了人才。我們的工作雖然艱辛，但我們滿懷激情，我們將一如既往為公司的發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我是xxx，畢業(yè)到公司近x個(gè)月，搭乘公司的人性化平臺(tái)，借助領(lǐng)導(dǎo)的不倦教導(dǎo)，已從一名普通業(yè)務(wù)員成長為高級(jí)客戶經(jīng)理，一路走來，涂涂改改，感觸多多。今天很榮幸能代表公司全體業(yè)務(wù)員發(fā)言，表達(dá)我們的心聲：

偶然的機(jī)遇，遇見了xx，而這——卻必然的使我告別了曾經(jīng)的茫然和無助！

從最早的。那句話：我們不是僅為為了賺錢，而是要學(xué)會(huì)賺錢的本領(lǐng)，我嘗試性地接受并邁入xx。從“如果你不知道做什么，那么就把手頭上的事做好”，就這樣我從曾經(jīng)自認(rèn)為的不可一世，轉(zhuǎn)而投入到初級(jí)的`跑盤塞條等業(yè)務(wù)中。從住集體宿舍的溫馨無憂到員工間的友好互助，從領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)至深夜的恩情到店長送我到醫(yī)院看病的關(guān)懷，使來自他鄉(xiāng)的我們感到家的溫暖。我們——不再需要更多的理由。

這些，使我們沒有理由不貪婪地學(xué)習(xí)！不充滿激情的工作！

狼道精神，更使我們認(rèn)識(shí)到：既要能孤身奮戰(zhàn)，也要善于群體進(jìn)攻！當(dāng)我們像狼一樣傲視一切時(shí)，我們就一定能成為職場(chǎng)中真正的強(qiáng)者。

在精神上，有優(yōu)秀文化的熏陶，有店長每月每周甚至每天的目標(biāo)激勵(lì)；在實(shí)踐中，學(xué)會(huì)了如何有組織有紀(jì)律的運(yùn)用策略；如何快速把握客戶收取誠意金；也深知成功前應(yīng)積蓄力量、不急于求成、等待全面爆發(fā)的謀略！

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的協(xié)助下，新的一年里，我們將以全新的面貌，積極進(jìn)取，全面提升，培訓(xùn)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，競(jìng)聘店長，從而實(shí)現(xiàn)自我的飛躍！20xx年的市場(chǎng)等待著我們?nèi)ラ_拓，20xx年的榮譽(yù)同樣也等待著我們?nèi)フ?！我相信的未來不是?mèng)，我們的未來不是夢(mèng)。

請(qǐng)?jiān)试S我用很喜歡的一句話來總結(jié)：用人去感動(dòng)人，用改變?nèi)ビ绊懭?，用狀態(tài)去燃燒人，用實(shí)力去征服人，用堅(jiān)持去贏得人！

最后，預(yù)祝大家搭乘xx航母，沖向輝煌明天！

謝謝大家！

第三篇：優(yōu)秀物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿

在年終表彰大會(huì)上獲得物業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)該說些什么呢？本文為你提供了絕佳的參考。

榮獲物業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家下午好，非常感謝公司能夠給我這么高的評(píng)價(jià)，我覺得這不是我一個(gè)人的榮譽(yù)，榮譽(yù)的背后總是離不開大家的齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)。

首先，我要感謝張總和各位副總的支持，在工作上，是領(lǐng)導(dǎo)的支持才使我的工作得以順利開展，其次，我要感謝各位同事們，沒有各位同事相互配合、相互幫助，我也無法取得今天的成績。

一個(gè)公司的發(fā)展、長久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，來不得半點(diǎn)掉以輕心。物業(yè)管理作為一個(gè)新興的行業(yè)，它的發(fā)展是以服務(wù)作為主旋律的，無論未來的物業(yè)管理的發(fā)展方向、管理模式和戰(zhàn)略目標(biāo)如何變革，“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先”的理念是永恒的，一個(gè)物業(yè)項(xiàng)目的服務(wù)和經(jīng)營成功與否，項(xiàng)目經(jīng)理的作用是關(guān)鍵。

作為公司的項(xiàng)目經(jīng)理，是要求有獨(dú)當(dāng)一面、對(duì)于復(fù)雜環(huán)境極強(qiáng)的協(xié)調(diào)處理能力，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目的靈魂，他所具備的精神決定了物業(yè)管理項(xiàng)目達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和為業(yè)主提供的服務(wù)，以下是我工作的一些心得，希望能與大家交流：

我覺得建設(shè)積極進(jìn)取的員工隊(duì)伍是很重要的，物業(yè)管理員工不一定是全部優(yōu)秀人才的集合，但他可以是員工優(yōu)點(diǎn)的整合，每個(gè)員工都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，一定要了解員工，用其所長。建立高

效的團(tuán)隊(duì)。還有應(yīng)該為員工營造一個(gè)溫馨的工作氛圍。良好工作氛圍的營造體現(xiàn)在良好的工作心態(tài)上。目前的物業(yè)管理正處于法規(guī)不完善、業(yè)主不理解、背負(fù)的壓力過重，我們的員工常在工作中受到部分業(yè)主不公正的待遇，難免產(chǎn)生委屈。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要注意緩和矛盾，寬慰員工，放寬胸懷；

然后，堅(jiān)持科學(xué)的管理制度才是制勝的法寶。

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。要知道，工作中必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，才有可能為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。營造和諧的物業(yè)氛圍，今年年初，公司開始準(zhǔn)備按照iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系建立高水準(zhǔn)、規(guī)范化的現(xiàn)代化物業(yè)企業(yè)，我們項(xiàng)目響應(yīng)公司號(hào)召，整理檔案資料，規(guī)范了實(shí)際操作，按照體系標(biāo)準(zhǔn)制定了新的工作標(biāo)準(zhǔn)，最終通過了來檢查的專家組的初步審核 最后，是要處理好與業(yè)主以及社會(huì)各界的關(guān)系，物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理一定要具有親和力，讓業(yè)主愿意同你交往，因?yàn)楦星橥度胍彩情_展好物業(yè)管理的一個(gè)有利因素，在確保規(guī)范管理的前提下開展親情服務(wù)，讓員工更加真誠地為業(yè)主服務(wù)，同時(shí)，積極處理好同政府主管部門、公安、消防、社區(qū)等各界的關(guān)系。支持配合各單位、各部門的工作，才使物業(yè)管理水平在社會(huì)各界的支持下進(jìn)一步的提升，最終達(dá)到更優(yōu)質(zhì)更快捷地為業(yè)主服務(wù)的目的。

當(dāng)然，我離完美的項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)還有很長的路要走，我今后會(huì)更加努力，不斷學(xué)習(xí)，與公司的各位同事一起，共同為公司的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)

最后在新年即將到來之際，我為大家提前送上祝福，祝大家在新的

一年里幸福美滿、好事連連，謝謝大家

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目運(yùn)行的主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)比較最有創(chuàng)意和最具潛力的人力資源，是決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。下面是由寫寫幫文庫網(wǎng)小編為大家整理的“項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿范文五篇”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿范文五篇【一】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

回顧以往的歷程不難發(fā)現(xiàn)我們通過努力攻克了不少重要的項(xiàng)目，作為項(xiàng)目經(jīng)理的我能夠看到部門獲得較好的發(fā)展也是令人高興的事情，但是我們也應(yīng)該明白時(shí)代的發(fā)展與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)工作也提出了更多的要求，如何適應(yīng)時(shí)代的變化并在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)也是我們需要思考的問題，這既需要我們解決項(xiàng)目中存在的問題又要不斷提升自身的工作能力。

對(duì)于項(xiàng)目的完成應(yīng)該要敢于提出建議才行，雖然以往負(fù)責(zé)項(xiàng)目的時(shí)候都是我在進(jìn)行主導(dǎo)卻也希望員工們能夠提出自己的看法，畢竟個(gè)人的智慧十分有限自然難以兼顧到工作過程中可能存在的問題，事實(shí)上我并沒有在工作中做到專斷獨(dú)行自然希望你們能發(fā)表屬于自己的看法，即如何改進(jìn)項(xiàng)目中的難點(diǎn)并將其完成得更好，須知項(xiàng)目的完成本就是共同探討并得以進(jìn)步的重要方式，若是大家在工作中總是保持沉默的話自然難以出現(xiàn)新的創(chuàng)意，這種照本宣科的做法在時(shí)代的發(fā)展中很容易因?yàn)樗枷氲慕┗惶蕴?/p>

在項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)過程中我們應(yīng)該要提升自身的優(yōu)勢(shì)才行，畢竟每次競(jìng)標(biāo)的公司有很多自然要將其逐一擊敗才能夠獲得客戶的認(rèn)可，然而想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭并非是簡單的事情，無論是獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的建立還是綜合實(shí)力的提升都是需要提上議程的事情，事實(shí)上這次會(huì)議的組織在我看來還是有些太遲了，對(duì)于項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)以及員工的培訓(xùn)還沒有提出系統(tǒng)的解決方法，然而這些問題的存在并非是我們?cè)诠ぷ髦械《璧睦碛?，既然提升?jìng)爭(zhēng)力并非是容易的事情便應(yīng)該行動(dòng)起來從而提升每個(gè)員工的綜合素質(zhì)。

通過對(duì)近期完成項(xiàng)目的分析可以得知我們?cè)诠ぷ髦写嬖谥凰歼M(jìn)取的弊端，一方面很少有新穎的創(chuàng)意導(dǎo)致我們的競(jìng)爭(zhēng)力變得越來越差，另一方面則是容易滿足的心態(tài)導(dǎo)致我們對(duì)工作沒有高要求，長期以往很容易因?yàn)檫@種過于安逸的狀況影響到公司的發(fā)展，我在意識(shí)到這類問題的嚴(yán)重性以后便希望大家能夠盡快將其解決，要有為公司發(fā)展而努力的覺悟和擔(dān)當(dāng)才行，而且對(duì)于未來的規(guī)劃也要有所行動(dòng)從而建立工作中的優(yōu)勢(shì)才行。

我希望大家在以后的工作中能夠?qū)ω?fù)責(zé)的項(xiàng)目提出更多合理性的建議，要時(shí)刻保持積極進(jìn)取的心態(tài)并在競(jìng)爭(zhēng)的過程中提升自身的綜合素質(zhì)，要提高我們公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能夠在今后競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的時(shí)候具備更多的優(yōu)勢(shì)。

謝謝大家！

項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿范文五篇【二】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、朋友們：

大家好！首先感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我作為項(xiàng)目經(jīng)理代表在這里發(fā)言。請(qǐng)?jiān)试S我代表項(xiàng)目經(jīng)理給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、萬事如意！

20xx年，我們項(xiàng)目經(jīng)理在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、各部門的大力支持下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在質(zhì)量管理上，創(chuàng)新管理模式，確保了工程質(zhì)量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大危險(xiǎn)源的控制，全年未發(fā)生較大傷亡事故。在文明施工管理上，轉(zhuǎn)變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，達(dá)到了地區(qū)一流水平。在隊(duì)伍建設(shè)上，采取切實(shí)可行的措施，增添了新鮮血液，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

眾所周知，項(xiàng)目經(jīng)理在建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中起著“承上啟下”的關(guān)鍵作用，擁有一批“懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營”的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要基石。20xx年，我代表項(xiàng)目經(jīng)理們向公司保證，在新的一年里，我們項(xiàng)目經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài)，昂揚(yáng)的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：

1、積極主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，始終站在行業(yè)技術(shù)發(fā)展的前沿，努力提高項(xiàng)目管理水平。

2、加強(qiáng)自我修養(yǎng)，恪守職業(yè)道德，規(guī)范經(jīng)營，嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，落定目標(biāo)責(zé)任書。

3、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以一流的業(yè)績，爭(zhēng)創(chuàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)和安全文明獎(jiǎng)。

4、周密計(jì)劃，科學(xué)施工，狠抓落實(shí)，確保工程施工的順利進(jìn)行。

當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，巨額墊資惡性壓價(jià)層出不窮，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)日益加大，行業(yè)平均利潤長期偏低，20xx年只有3.91%。百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，借海揚(yáng)帆奮者先，市場(chǎng)形勢(shì)要求我們項(xiàng)目經(jīng)理們更要精益求精，克服困難，努力工作。下面談?wù)勎覍?duì)今后工作的幾點(diǎn)設(shè)想：

1、深入貫徹“管理好現(xiàn)場(chǎng)方可贏得市場(chǎng)”的理念到項(xiàng)目部的每一個(gè)員工，干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場(chǎng)，這應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理這一層級(jí)的經(jīng)營理念。干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。增強(qiáng)項(xiàng)目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量，提高項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)能力，以新管理、新思路謀求項(xiàng)目部的新發(fā)展。

2、各項(xiàng)目要利用社會(huì)一切可利用的資源、渠道，開拓市場(chǎng)，自找活源，利用一切可利用的條件和機(jī)會(huì)大力宣傳公司的整體優(yōu)勢(shì)和整體實(shí)力，擴(kuò)大公司影響力，形成穩(wěn)定的合作伙伴。

3、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，提升項(xiàng)目對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用水平，為項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍培養(yǎng)后備人才，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

最后，祝XX公司在新的一年里更加燦爛輝煌，蓬勃發(fā)展，更上層樓！謝謝大家！

項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿范文五篇【三】

強(qiáng)化管理

求真務(wù)實(shí) 精心施工

確保質(zhì)量

中天建設(shè)集團(tuán)第四建筑工程公司

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行：

大家好！

今天有幸歡迎公司組織的全面安全質(zhì)量檢查指導(dǎo)工作召開的促進(jìn)會(huì)，聽了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們項(xiàng)目工程的總結(jié)、檢查情況和對(duì)今后工作的安排，使我感覺到我們的工作與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會(huì)議的要求加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和安全施工，以優(yōu)異的成績向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主單位交一份滿意的答卷。

下面我就今后工程項(xiàng)目管理上一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行做以匯報(bào)，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、在工程質(zhì)量管理方面：我們主要從抓原材料采購入手，堅(jiān)持按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)采購合格材料，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試檢測(cè)。在技術(shù)管理上，實(shí)行技術(shù)質(zhì)量書面交底、技術(shù)員質(zhì)量員跟班檢查復(fù)驗(yàn)制度。在放線、軸線、標(biāo)高上，采用勞務(wù)隊(duì)先放線，項(xiàng)目部技術(shù)員后復(fù)驗(yàn)，監(jiān)理公司及甲方工程負(fù)責(zé)人再驗(yàn)收的方式，從而保證了軸線、標(biāo)高的正確無誤。在分部分項(xiàng)工程如模板分項(xiàng)、鋼筋分項(xiàng)、砼分項(xiàng)工程質(zhì)量管理上，我們堅(jiān)持按施工方案組織施工，按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在管理上落實(shí)作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢制度；項(xiàng)目部質(zhì)檢人員跟班檢查驗(yàn)收，杜絕了不合格工序，保證了工程質(zhì)量。主體工程封頂后，我們對(duì)主體分部工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，并進(jìn)行了原位檢測(cè)，檢查結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到實(shí)測(cè)實(shí)量標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿范文五篇【四】

20xx年按經(jīng)理當(dāng)初的設(shè)想是起飛的一年，從目前的情況看個(gè)方面的好消息不斷，可以說起飛的勢(shì)頭是非常猛。

根據(jù)當(dāng)前的情況和公司下一步的規(guī)劃，我說一下自己的一些想法。

一、對(duì)改制引發(fā)的一些問題的看法。改制給我們的是一個(gè)破陳立新的機(jī)會(huì)，我們可以利用改制的契機(jī)完善一些資質(zhì)體系和機(jī)構(gòu)設(shè)置?，F(xiàn)在搞工程，特別是機(jī)電這一塊要求的資質(zhì)挺多。許多行業(yè)部門都制定了行業(yè)準(zhǔn)入制度，如果沒有相應(yīng)的資質(zhì)就進(jìn)不去。這么一來許多拿在我們手中的肥肉眼看著吃不下，還得捧給別人吃。我們現(xiàn)在有了機(jī)電一級(jí)、鍋爐四級(jí)資質(zhì)，但比如說消防資質(zhì)、電梯資質(zhì)、市政、壓力管道等，還有相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)都沒有。那么，這一次我們就可以和那些和我們一樣有這方面渴求的單位來個(gè)互補(bǔ)，把這一塊盡量的完善，同時(shí)我們的起點(diǎn)最好高一點(diǎn)，如果我們拿出來的都是施工一級(jí)資質(zhì)和相應(yīng)的設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)那該多牛！

二、企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，根據(jù)當(dāng)初對(duì)改制后的一些設(shè)想，特別是針對(duì)項(xiàng)目承包這一塊，我們可以設(shè)立一個(gè)審計(jì)部門，然后由材料、經(jīng)營、財(cái)務(wù)這些人員組成。對(duì)那些承包的項(xiàng)目放權(quán)管理，審計(jì)部門定期檢查，這樣公司做到了心中有數(shù)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目也起到了監(jiān)督作用。

另外，我認(rèn)為應(yīng)該做強(qiáng)經(jīng)營管理部門，重點(diǎn)是工程招標(biāo)投標(biāo)和合同管理。招投標(biāo)不論是誰都可以做出一個(gè)結(jié)果來，但是作出來的效果就大不一樣，做的不好可能就給項(xiàng)目以后的工作留下隱患，甚至有的干脆就是先天畸形，整個(gè)是個(gè)賠本買賣！合同也一樣，特別是和那些管理比較正規(guī)的單位打交道，有時(shí)很可能使一字之差就失之毫厘謬以千里。這一塊咱們就得仔細(xì)、全面，而且平時(shí)還得看合同的執(zhí)行情況，有什么偏差及時(shí)預(yù)警，并進(jìn)行糾正或彌補(bǔ)。

三、說一個(gè)與企業(yè)管理有關(guān)的點(diǎn)子，這個(gè)點(diǎn)子是我們項(xiàng)目部人提出來的，那就是我們參照電影方面，年終的時(shí)候搞個(gè)電影業(yè)評(píng)獎(jiǎng)，像最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)、最佳男女演員獎(jiǎng)、最佳影片獎(jiǎng)等。我們也可以設(shè)立幾個(gè)工程管理方面的獎(jiǎng)項(xiàng)，先由項(xiàng)目部自己上報(bào)材料，然后搞一個(gè)頒獎(jiǎng)晚會(huì)，比如像最佳水暖技術(shù)員獎(jiǎng)、最佳電氣技術(shù)員獎(jiǎng)、最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、最佳經(jīng)營成果獎(jiǎng)、經(jīng)營效果起死回生獎(jiǎng)、最佳敬業(yè)獎(jiǎng)、任勞任怨獎(jiǎng)等等都可以設(shè)立。如果真這樣的話，那么可以激活公司的文化氛圍，這也是企業(yè)文化的一個(gè)方面。我說這個(gè)話的目的就是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要讓全體職工都感覺到我們有這個(gè)家，讓大家都來愛這個(gè)家，戀這個(gè)家，顧這個(gè)家！

四、說說經(jīng)營管理工作，我認(rèn)為經(jīng)營管理首先要保證它的連續(xù)性和完整性。要管就那么一個(gè)人或幾個(gè)人從頭管到尾，從投標(biāo)開始到合同談判、合同簽署、平時(shí)的經(jīng)營管理、材料的加工定貨、洽商的編寫、一直到最后的結(jié)算資料的編制整理和結(jié)算的談判都參與進(jìn)來。這樣至少能保證不會(huì)有什么遺漏的東西，而且他有一個(gè)很清醒的思路，結(jié)算時(shí)知道哪些可以舍棄，哪些必須堅(jiān)持。我感覺這一塊如果中間換人，特別是頻繁換人的話，那么造成的損失很難估量。我有時(shí)想如果哪個(gè)人要把我西黃村工地那一盒資料拿走了，那我們的損失可能就是幾十萬甚至上百萬。另外一方面我想每個(gè)人都必須有很強(qiáng)的責(zé)任心和經(jīng)營意識(shí)，特別是技術(shù)員。工程就像一座金礦，而我們項(xiàng)目管理人員就像開礦的，只要工程中有改動(dòng)的地方或者有改動(dòng)可能性的地方，我們就要想辦法辦洽商。我們可以在措辭和文字上下點(diǎn)功夫，或者中間設(shè)幾個(gè)陷阱想辦法讓甲方簽認(rèn)。

五、說一下施工管理方面的想法，這方面大家都有很多東西值得我去學(xué)習(xí)。我說說施工隊(duì)管理這方面，我感覺對(duì)施工隊(duì)是沒有太好的制約機(jī)制，我想能不能在一開始簽訂合同的時(shí)候就附上施工管理獎(jiǎng)罰清單，明碼標(biāo)價(jià)，然后在施工過程中照單點(diǎn)菜。這樣大家都有一把尺子，而且也有理有據(jù)。另外，我有一個(gè)想法，在每個(gè)新工程開始的時(shí)候，公司和施工隊(duì)每家先按工程造價(jià)的一個(gè)比例拿出一部分資金，建立一個(gè)項(xiàng)目管理基金，分施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理、后勤管理等方面根據(jù)一開始制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。干得好的獎(jiǎng)給相關(guān)人員；干得不好的罰施工隊(duì)，這樣有獎(jiǎng)有罰，一方面能激勵(lì)施工人員的積極性，另一方面也能督促施工隊(duì)加強(qiáng)自身管理。

六、項(xiàng)目?咳嗽憊芾恚紫紉隙ǖ氖俏頤譴蠖嗍骯ざ己苡性鶉渦?，工作入U(xiǎn)娓涸穡衛(wèi)腿臥埂5嵌雜懈霰鴆皇欽庋娜嗽趺窗歟灰??要公司換了?這些我也和有些領(lǐng)導(dǎo)交流過，認(rèn)為執(zhí)行起來難度很大。那么我們現(xiàn)在有沒有相應(yīng)的制約機(jī)制呢?有，從工資上制約，效益工資少發(fā)點(diǎn)，問題是我們當(dāng)初制定工資制度時(shí)有一條，那就是項(xiàng)目上各個(gè)崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目經(jīng)理有一個(gè)比例范圍，而且還有一個(gè)下限，問題就出在這個(gè)下限，不論你怎么低你不能低于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而且根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上下限之間的差距并不是很大。我就想我們能不能打破這個(gè)框框，一開始大家都說清楚，干什么樣的活拿什么樣的錢。說到這自然想到下一個(gè)話題，那就是收入差距的問題，勞心者治人，勞力者治于人。付出勞動(dòng)就應(yīng)該有相應(yīng)的回報(bào)，多勞多得，特別是對(duì)于那些給公司創(chuàng)造效益的行為就應(yīng)該給予回報(bào)。利益共享，當(dāng)然也得風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，對(duì)于項(xiàng)目承包我想有很多人都有這方面的沖動(dòng)。作為公司這方面，首先得明確一個(gè)態(tài)度，“用人不疑”，既然放手讓我們干了，就不要怕我們這怎么著了，那怎么著了，必須有這樣基本的信任。當(dāng)然，我前面說了建立審計(jì)部門，進(jìn)行監(jiān)督和審查，出了問題有風(fēng)險(xiǎn)抵押金，不夠還有法律在等著呢。我認(rèn)為針對(duì)機(jī)電工程的規(guī)模，再結(jié)合當(dāng)初制定的兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，其盈利兌現(xiàn)的程度很難對(duì)大家有誘惑力。我想這個(gè)比例能不能高點(diǎn)，再高點(diǎn)，讓大家都踴躍來進(jìn)行項(xiàng)目承包。這樣的話再過幾年再開研討會(huì)的時(shí)候，那可能是另一番景象。

項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿范文五篇【五】

強(qiáng)化管理求真務(wù)實(shí)

精心施工確保質(zhì)量

***建筑公司***

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行：

大家好！

今天有幸參加縣教育局組織召開的全縣校舍建設(shè)工作促進(jìn)會(huì)，聽了局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上半年全縣校建工程的總結(jié)、檢查情況和對(duì)下半年工作的安排，使我感覺到我們的工作與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會(huì)議的要求加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和安全施工，以優(yōu)異的成績向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主單位交一份滿意的答卷。

下面我就工程項(xiàng)目管理上一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行做以匯報(bào)，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、項(xiàng)目工程概況：***中學(xué)教學(xué)樓工程是***省第二批***建工程項(xiàng)目，主體設(shè)計(jì)為五層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積3084m，工程于6月25日順利封頂，現(xiàn)正在進(jìn)行裝飾裝修。

二、在工程質(zhì)量管理方面：我們主要從抓原材料采購入手，堅(jiān)持按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)采購合格材料，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試檢測(cè)。例如：水泥每200噸復(fù)檢一次；鋼筋原材料在每次購料后都進(jìn)行復(fù)試；有焊接鋼筋的部位在澆筑前都做了復(fù)試檢測(cè)，這樣就從源頭上保證了工程質(zhì)量合格。在技術(shù)管理上，實(shí)行技術(shù)質(zhì)量書面交底、砼配合比掛牌、技術(shù)員質(zhì)量員跟班檢查復(fù)驗(yàn)2

制度。在放線、軸線、標(biāo)高上，采用勞務(wù)隊(duì)先放線，項(xiàng)目部技術(shù)員后復(fù)驗(yàn)，監(jiān)理公司及校方工程負(fù)責(zé)人再驗(yàn)收的方式，從而保證了軸線、標(biāo)高的正確無誤。在分部分項(xiàng)工程如模板分項(xiàng)、鋼筋分項(xiàng)、砼分項(xiàng)工程質(zhì)量管理上，我們堅(jiān)持按施工方案組織施工，按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在砼澆筑上，我們利用電子計(jì)量自動(dòng)上料機(jī)控制配料，并留置試塊及時(shí)試壓。在新技術(shù)、新工藝應(yīng)用上，一是采用篩土機(jī)控制灰土比例；二是采用墻體直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升機(jī)進(jìn)行垂直與水平運(yùn)輸工作，在管理上落實(shí)作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢制度；項(xiàng)目部質(zhì)檢人員跟班檢查驗(yàn)收，杜絕了不合格工序，保證了工程質(zhì)量。主體工程封頂后，我們對(duì)主體分部工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，并進(jìn)行了原位檢測(cè)，檢查結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

三、在安全管理方面我們主要做了以下工作：

1、在安全資金使用和安全投入上，保證工程施工的需要，結(jié)合創(chuàng)建市級(jí)文明工地，我們購置了安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、竹架板，更換了電纜線，閘刀箱、開關(guān)盒。在工地按三箱五線制要求布置、架設(shè)臨時(shí)用電，保證用電設(shè)施，設(shè)備合格，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。

2、加強(qiáng)對(duì)全體人員的安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、教育制度，提高職工防范事故，自我保護(hù)的能力。勞務(wù)隊(duì)進(jìn)入工地以后，首先對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行體檢，并要求凡患有高血壓、眩暈癥、心臟病

及不適應(yīng)高處作業(yè)的人員不得進(jìn)入工地。其次，定期召開公司級(jí)、項(xiàng)目部級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育會(huì)議，分工種、班組進(jìn)行安全技術(shù)操作流程學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部每月1日、10日、20日召開生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)前10天在施工生產(chǎn)中存在的問題，安排后10天的生產(chǎn)工作。使安全管理有計(jì)劃、有目標(biāo)，針對(duì)具體問題提出解決辦法。

3、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度。我們除了安全教育，學(xué)習(xí)制度以外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技術(shù)書面交底并簽字制度、安全檢查和驗(yàn)收制度、安全講評(píng)和獎(jiǎng)罰制度的貫徹落實(shí)。項(xiàng)目部安全員每班巡回檢查，各班組長上班作業(yè)前安全檢查，項(xiàng)目部每10天在召開生產(chǎn)會(huì)議前檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、糾正違章、保證安全。在主體施工階段中，我們共處罰不戴安全帽、非電工人員和自拆線接線等違章行為共12人次，罰款600元，獎(jiǎng)勵(lì)安全做的好的架子班、模板班5人次，獎(jiǎng)勵(lì)500元。

通過參與項(xiàng)目施工的全體人員共同努力，工地施工現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生一例安全事故，未發(fā)生一起輕皮破傷人員，真正做到了“高高興興上班來，平平安安回家去”。

四、創(chuàng)建市級(jí)文明工地，樹立企業(yè)形象，打造優(yōu)質(zhì)品牌，按照市級(jí)文明工地的要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，準(zhǔn)備于近期聯(lián)系文明工地驗(yàn)收。

五、下一步工作安排

為按期完成施工計(jì)劃，確保教學(xué)樓早日使用，我們爭(zhēng)取8月底完成以下工程量。

1、一是趕7月10日前完成砌磚工作；二是趕8月20日前完成整座教學(xué)樓粉刷工作及其他掃尾工作；三是力爭(zhēng)8月30日使工程順利竣工。

2、強(qiáng)化工程管理措施，根據(jù)工程實(shí)際情況，制定加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量的具體舉措，按期完成工程建設(shè)任務(wù)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行，以上是我們?cè)谑┕す芾砩系囊恍┳龇?，既很普通，也很平常，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與同行業(yè)兄弟單位相比，還有很大的差距，我們決心以今天的會(huì)議為契機(jī)，以兄弟單位為榜樣，扎扎實(shí)實(shí)地搞好我們的項(xiàng)目管理工作，提高我們的管理水平，促進(jìn)我們的管理上一個(gè)新臺(tái)階。

謝謝大家！

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿

發(fā) 言 稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好：

我現(xiàn)任邯鄲市中心醫(yī)院項(xiàng)目工程的項(xiàng)目經(jīng)理，今天，很高興的坐在這里，能夠有機(jī)會(huì)發(fā)言，也很榮幸的聽取了各位同仁在工作中的一些優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，讓我獲益匪淺。2012在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定，貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，較好的完成了生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況，按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，開拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行，現(xiàn)已順利的完成合同內(nèi)要求施工任務(wù)，（除水電設(shè)備安裝認(rèn)價(jià)影響外），回顧這一年來在施工中的風(fēng)風(fēng)雨雨，有碩果累累，有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，現(xiàn)就這一年來我的情況作如下匯報(bào)：、一：就我個(gè)人來說；

在這個(gè)知識(shí)就是力量的時(shí)代，我要勤學(xué)多思，提高自己的文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)管理素質(zhì)；在我個(gè)人生活和工作作風(fēng)中，我始終以真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)作、打造合力為主導(dǎo)思想，保持清醒的頭腦，以公心豎立正氣，以正氣凝聚人心。二：就項(xiàng)目部的管理人員來說；

一個(gè)班子有沒有凝聚力，有沒有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在主要領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法。在工作中，我十分注重各部門領(lǐng)導(dǎo)間的團(tuán)結(jié)與默契配合，決不允許推卸責(zé)任，各司其職、各就各位；技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、物資要做到相互交圈、信息暢通。我也十分注重調(diào)動(dòng)班子每一個(gè)成員的積極性，發(fā)揮每一個(gè)班子成員的作用，按照分工給他們壓擔(dān)子，讓他們放手干，自己拿主意、想辦法，全力支持每個(gè)同志的工作，讓他們心情舒暢地工作，充分發(fā)揮了每一個(gè)成員的智慧和才能。只有大家團(tuán)結(jié)一致，才能創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作。

三：就業(yè)主來說；

一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展是否順利，與業(yè)主和監(jiān)理有著不可或缺的聯(lián)系，積極和業(yè)主、監(jiān)理搞好關(guān)系，是非常必要的，我本著用戶是上帝的原則，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，狠抓過程控制。安全管理、文明施工都得到了業(yè)主的認(rèn)可，為我公司贏得良好的信譽(yù) 四：就施工隊(duì)來說；

中心醫(yī)院項(xiàng)目是一個(gè)大項(xiàng)目，根據(jù)自身特點(diǎn)，參施隊(duì)伍多，工序繁雜、施工地點(diǎn)分散，為減少相互之間的影響，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，我在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)，積極為各分包單位開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，各分包與分包的協(xié)調(diào)是一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為總包的職權(quán)威信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷，及時(shí)和各施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通關(guān)于生產(chǎn)、技術(shù)、安全方面的問題。對(duì)上級(jí)的決策、決議及時(shí)下達(dá)到各單位，對(duì)下面反饋的信息及時(shí)上傳，保證信息的暢通。

作為總包對(duì)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見性，在實(shí)際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費(fèi)，材料費(fèi)等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此，總包在每周一例會(huì)上要求所有分包單位，將上周的工作作出總結(jié)，并對(duì)存在的問題都一一提出，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行。五：對(duì)公司今后的發(fā)展來說：

1、良好的信譽(yù)和形象是企業(yè)的第一桶金，干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場(chǎng)，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。增強(qiáng)項(xiàng)目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量，提高項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)能力。以新管理、新思路謀求項(xiàng)目部的新發(fā)展。

2、各項(xiàng)目部利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，開拓市場(chǎng)，自找活源，利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優(yōu)勢(shì)和整體實(shí)力，擴(kuò)大公司影響力，形成固定的合作伙伴。

3、內(nèi)聚人心、外樹形象。由規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量提高，承建公益性工程，影響力大的工程，比如醫(yī)院、火車站、飛機(jī)場(chǎng)、商場(chǎng)等；可以對(duì)我公司形成無形的廣告，向社會(huì)各界宣傳我公司的實(shí)力及企業(yè)形象。

4、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，提升項(xiàng)目的管理水平，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。新的一年里，祝領(lǐng)導(dǎo)們工作順利，愿我公司蓬勃發(fā)展，更上一層樓。篇二：項(xiàng)目經(jīng)理代表發(fā)言稿

項(xiàng)目經(jīng)理代表發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！首先感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我作為項(xiàng)目經(jīng)理代表在這里發(fā)言。馬年將至，請(qǐng)?jiān)试S我代表項(xiàng)目經(jīng)理給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利、合家歡樂、萬事如意！

2013年，我們項(xiàng)目經(jīng)理在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、部門的大力支持下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在質(zhì)量管理上，轉(zhuǎn)變管理模式，確保了工程質(zhì)量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大安全隱患源的控制，全年未發(fā)生重大傷亡事故。在文明施工管理上，轉(zhuǎn)變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本達(dá)到了萊西一流水平。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，采取切實(shí)可行的措施，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。2014年，我代表項(xiàng)目經(jīng)理向公司保證。在新的一年里，我們項(xiàng)目經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài)，昂揚(yáng)的斗爭(zhēng)，全身心地投入到工作中去，努力做到：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高項(xiàng)目管理水平。

二、嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任書，力爭(zhēng)全部實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

三、緊緊圍繞爭(zhēng)創(chuàng)“三個(gè)一流”開展工作。

四、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以一流的業(yè)績，爭(zhēng)創(chuàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)和安全文明施工獎(jiǎng)。

五、周密計(jì)劃，科學(xué)施工，狠抓落實(shí)，確保工程的順利進(jìn)行。

最后，祝大家身體健康，闔家幸福！祝我們的公司明天更加燦爛輝煌！謝謝大家！篇三：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理演講稿

優(yōu) 秀 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 發(fā) 言 材 料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁: 大家好！一年一度的公司總結(jié)會(huì)議又如約而至,我作為一名從事項(xiàng)目管理的普通項(xiàng)目經(jīng)理,能代表公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理在這里發(fā)言,感到無比榮幸。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定和褒獎(jiǎng)；感謝同事們對(duì)我工作的支持和幫助!下面我就工程管理的幾大目標(biāo)結(jié)合目前xxxxxx的項(xiàng)目部的總體情況作一下兩點(diǎn)介紹：

一、xxxxx項(xiàng)目部制度的建立

多年來公司一貫精神就是“建一項(xiàng)工程，樹一座豐碑”，我項(xiàng)目部便是本著這樣的精神，以嚴(yán)格管理為方法，樹立良好信譽(yù)為目標(biāo)，以求最終占領(lǐng)xx市場(chǎng)而產(chǎn)生的，在一進(jìn)入漣水，我就制定出一系列的項(xiàng)目部內(nèi)部管理?xiàng)l例，分工明細(xì)，崗位責(zé)任到人。使每位員工都能明確自己在項(xiàng)目管理中的重要性。本著誰實(shí)施誰負(fù)責(zé)的原則，出現(xiàn)問題決不放過，按章辦事。我項(xiàng)目部現(xiàn)有棟號(hào)長7人，每個(gè)棟號(hào)長配備一套完整的項(xiàng)目班子，總項(xiàng)目部另有水電總質(zhì)檢員，土建總質(zhì)檢員各一名，各人在崗位上各司其職，由于我們堅(jiān)持了制度到位，措施得力，所以有效地保證了工程按質(zhì)按量、順利進(jìn)行，同時(shí)也出色地完成了各項(xiàng)控制指標(biāo)。在建好制度的同時(shí)，我在工作中充分尊重員工的個(gè)人意見，經(jīng)常開展換位思考活動(dòng)，鼓勵(lì)大家發(fā)揮自己的聰明才智，多提一些合理性的建議。這個(gè)方法提升了大家的凝聚力，樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神。通過制度建立來明確責(zé)任，通過換位思考來提升凝聚力，我讓業(yè)主和周邊群眾親眼目睹了一位特級(jí)資質(zhì)建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理以誠待人、嚴(yán)于管理、言行一致、信守承諾的風(fēng)范，為公司贏得了信譽(yù)。

二、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)

（一）、進(jìn)度控制：我們小區(qū)到現(xiàn)在為止分3期開工總計(jì)20棟。由于7個(gè)棟號(hào)實(shí)行經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算，這在一定程度上使總體進(jìn)度控制變的困難。我們通過與7個(gè)棟號(hào)的例會(huì)，交流，溝通，先由各個(gè)棟號(hào)自己匯報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，然后由總項(xiàng)目部進(jìn)行總體調(diào)控，強(qiáng)制各個(gè)棟號(hào)更改不滿足小區(qū)整體進(jìn)度的計(jì)劃，以滿足甲方對(duì)整個(gè)小區(qū)的開發(fā)計(jì)劃。在這過程中，我們總項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)作用起到了很大作用，例如某一個(gè)棟號(hào)在缺乏資金澆筑混凝土?xí)r，總項(xiàng)目部便積極主動(dòng)到甲方申請(qǐng)付款，積極同混凝土公司協(xié)商，有時(shí)甚至提供一部分資金用以救急。某一個(gè)棟號(hào)由于其他原因缺少人手時(shí)，另一個(gè)棟號(hào)的工人能積極幫忙···正因?yàn)橛羞@樣的積極管理行為，才使我們的總體進(jìn)度得到保障。到目前為止有5棟主體驗(yàn)收完畢，4棟準(zhǔn)備主體驗(yàn)收，二期的4棟已完成一層封頂，3期的7棟至車庫層封頂。

（二）、質(zhì)量控制：我們?cè)诤葑ミM(jìn)度的同時(shí)，質(zhì)量更是抓的更嚴(yán)。我們項(xiàng)目部的對(duì)工程的進(jìn)度質(zhì)量效益進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，第一標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量，當(dāng)與經(jīng)濟(jì)效益、進(jìn)度沖突時(shí)我們把質(zhì)量放在首位。例如今年冬天由于氣溫太低，在粉刷這一塊，我們只要是低于o度時(shí)堅(jiān)決不予施工，這在進(jìn)度上損失了工期，經(jīng)濟(jì)上班組窩工，但我們堅(jiān)持質(zhì)量至上，我們要做好工程，打響品牌。我們?cè)陂_工的20棟樓上，所有的樓層鋼筋驗(yàn)收，基礎(chǔ)驗(yàn)收，主體驗(yàn)收沒有一次不合格和返工。幾乎在每次鋼筋驗(yàn)收時(shí)，質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)都夸獎(jiǎng)我們的鋼筋可以作為榜樣在漣水做示范推廣。在所有的工程中符合創(chuàng)優(yōu)條件的，我們都進(jìn)行了申報(bào)。

（三）、經(jīng)濟(jì)效益：在做好進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，我們還重視了經(jīng)濟(jì)效益，由于剛進(jìn)漣水，我們的臨時(shí)設(shè)施投入較大，這對(duì)我們的盈利提出了很大困難，我們通過各個(gè)施工員在現(xiàn)場(chǎng)提醒與監(jiān)督減少工程材料的浪費(fèi)，材料員隊(duì)收發(fā)材料的監(jiān)管，杜絕材料的丟失，我們還在現(xiàn)場(chǎng)安裝攝像頭，防止工程材料被盜竊。在對(duì)內(nèi)管理上，我們加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)棟號(hào)的領(lǐng)導(dǎo)，提醒他們?cè)谒姷缺匦杵飞弦?jié)約。

（四）、安全管理：在某種程度上安全就是進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。我們總項(xiàng)目部設(shè)立一名總安全員，在總項(xiàng)目部成立的那天開會(huì)時(shí)，我就向所有棟號(hào)長，施工員、材料員交待，xxxxx工程的所有的大小事宜，一切都要給安全讓步，我們的目標(biāo)就是沒有安全事故就是經(jīng)濟(jì)效益就是社會(huì)效益。所以我們xxxxx到現(xiàn)在為止安全0事故，連小的安全問題都沒有，正是由于我們的理念和實(shí)際行動(dòng)才有這么好的實(shí)際成績。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，長期的工作實(shí)踐讓我深深體會(huì)到人無信不立、企業(yè)無信不生。一個(gè)項(xiàng)目做的好壞，直接影響到公司的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。我們這些基層工作的項(xiàng)目經(jīng)理在取得了一點(diǎn)點(diǎn)微不足道的成績時(shí)，要戒驕戒躁，應(yīng)清醒的看到自己的不足。我時(shí)時(shí)刻刻都在告誡自己，在以后的工作中還要更加嚴(yán)格要求自己，提高自己，不斷豐富自己，取長補(bǔ)短，為公司的做大做強(qiáng)，貢獻(xiàn)出自己的力量。我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家！篇四：工程項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！

今天公司召開2009年表彰大會(huì)，我代表金基曉廬項(xiàng)目部全體員工，向大家匯報(bào)工程管理情況。

一、工程概況：

金基曉廬工程位于杭州市錢江新城錢潮路a地塊，由三幢28~32層住宅樓組成，總建筑面積95184m2，框架剪力樣結(jié)構(gòu)。其中地下室建筑面積達(dá)21700 m2，工程由杭州金基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，深圳華森建筑工程設(shè)計(jì)顧問有限公司設(shè)計(jì)，杭州城市建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，杭州市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站監(jiān)督，中天建設(shè)集團(tuán)有限公司總承包。工程于2006年8月9日開土動(dòng)工，計(jì)劃在2008年 7月底竣工。世紀(jì)竣工時(shí)間為2009年9月份（其中8月由于甲方原因）。

金基曉廬項(xiàng)目部從工程一開始就嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中天集團(tuán)，每建必優(yōu)，精細(xì)管理的工程管理方針，確立了工程質(zhì)量目標(biāo)，為確保西湖杯，爭(zhēng)創(chuàng)錢江杯，安全目標(biāo)位重大事故為零，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)標(biāo)化工地。（省標(biāo)化免檢）

二、工程質(zhì)量管理與施工進(jìn)度控制：

我們始終把工程質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持百年大計(jì)、質(zhì)量第一的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司iso900質(zhì)量管理體系要求，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序，施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，在工程質(zhì)量管理中主要抓了以下幾方面的工作： 1．在施工過程中，項(xiàng)目部嚴(yán)把原材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行每批檢驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)取樣，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格的材料和產(chǎn)品堅(jiān)決退場(chǎng)。

2．狠抓落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)控制，項(xiàng)目部通過參加技術(shù)交底，圖紙會(huì)審，組織專項(xiàng)會(huì)議，解決技術(shù)難題，上道工序達(dá)不到質(zhì)量要求絕不進(jìn)入下道工序。

3．項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行三控四檢制度，落實(shí)全過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求各班組按照規(guī)范進(jìn)行操作，做好各分部、分項(xiàng)技術(shù)交底，做到過程管理事前、事中、事后三控制，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收，強(qiáng)化四檢制度，即自檢、班組互檢、項(xiàng)目部自檢、監(jiān)理核檢。4．監(jiān)理健全各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度，成立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定比行業(yè)規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求還要的質(zhì)量計(jì)劃，做到統(tǒng)一的成本不一樣的效果，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施。在施工過程中，突出體現(xiàn)了精細(xì)管理的質(zhì)量方針，為全面完成創(chuàng)優(yōu)工程奠定了基礎(chǔ)。項(xiàng)目部貫徹中天集團(tuán)的經(jīng)營理念，奉行“用戶至上”的準(zhǔn)則，在工程管理中強(qiáng)化質(zhì)量的同時(shí)，合理安排好施工工期，圍繞工程總進(jìn)度計(jì)劃，制定季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，層層分解任務(wù)，抓好各作業(yè)班組的協(xié)調(diào)配合工作，根據(jù)工程需要，提前做好勞動(dòng)力的配備。工程開工時(shí)，基礎(chǔ)地下室面積大，工期緊，場(chǎng)地小，材料無堆場(chǎng)，給施工帶來嚴(yán)重影響。我們積極尋找辦法，再征得設(shè)計(jì)、業(yè)主的同意，在基礎(chǔ)底板上增加一臺(tái)塔吊專門用于傳遞材料。由于細(xì)致周密安排，僅4個(gè)月的時(shí)間完成地下室的全面施工任務(wù)，得到業(yè)主的高度贊賞。進(jìn)入結(jié)構(gòu)施工階段各幢樓主題按6天一層的進(jìn)度，于2007年9月25日順利結(jié)頂。金基曉廬工程以基礎(chǔ)開工到主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂施工時(shí)間為13.5個(gè)月=-405天。

正是由于工作得力，金基曉廬項(xiàng)目部被杭州市建委通報(bào)表彰，并榮獲杭州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)，文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地創(chuàng)建工作第一名，同時(shí)作為綠色環(huán)保項(xiàng)目代表的金基曉廬承辦了杭州打造國內(nèi)最清潔城市座談會(huì)，參加會(huì)議的有國家級(jí)綠色學(xué)校、綠色社區(qū)，省級(jí)綠色醫(yī)院、綠色家庭，市級(jí)綠色工地等5余家單位的代表，各單位戴白哦先后參觀了金基曉廬項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)、民工學(xué)校、食堂等，大家對(duì)金基曉廬項(xiàng)目部多綠創(chuàng)建工作給予了高度評(píng)價(jià)。

良好的項(xiàng)目文化濕的金基曉廬項(xiàng)目在業(yè)內(nèi)外有了很大的影響力。項(xiàng)目部先后接待了來自內(nèi)蒙古、天津、重慶、陜西、湖北等省外考察團(tuán)及浙江省舟山、嘉興、寧波、桐廬、下沙等省內(nèi)外不同地方的建設(shè)行政主管部門及有關(guān)單位組織的來訪共3000余人次，總共接待了52次。國家建設(shè)部組織華東六省一市建設(shè)行政主管部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我們項(xiàng)目部召開全國民工學(xué)校創(chuàng)建工作會(huì)議。

成績只能代表過去，在今后的工作中繼續(xù)努力，做出最好的成績來回報(bào)公司。

發(fā)言人：樓尚生

2010年3月7日篇五：項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿

—現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng) 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，我叫某某，是xxxxx公司路橋工程部項(xiàng)目經(jīng)理,目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，任務(wù)壓力巨大，形勢(shì)逼人，企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，如何更好的保有市場(chǎng)份額及擴(kuò)大市場(chǎng)份額，使企業(yè)做大做強(qiáng)，這取決于兩個(gè)因素:一是市場(chǎng)，二是現(xiàn)場(chǎng)。作為一線員工，我更注重用現(xiàn)場(chǎng)來詮釋市場(chǎng)。在我主管的工程施工中，從質(zhì)量、工期到現(xiàn)場(chǎng)文明施工都取得了較好的榮譽(yù)，為xxx公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量。

在施工中，我們始終堅(jiān)持抓好在建就是最大的經(jīng)營，抓好現(xiàn)場(chǎng)就是最大的市場(chǎng)的管理目標(biāo)，著力在現(xiàn)場(chǎng)管理上下功夫。為確保工程順利進(jìn)行，我們堅(jiān)持觀念決定前途、思路決定出路、細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念，認(rèn)真貫徹前期有計(jì)劃、過程有控制、方案有論證、交底有落實(shí)的管理思路。在技術(shù)上，注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，并在施工中充分運(yùn)用；在質(zhì)量控制上，注重方案的策劃和技術(shù)交底的落實(shí)，充分發(fā)揮內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)的作用，做到每一工序質(zhì)量都精益求精；在文明施工上，我們根據(jù)xxx公司及xxxx的要求，并參照一些大公司的做法，形成了自己一整套方案，并充分應(yīng)用，取得了較好效果。經(jīng)過我們的不懈努力，在市政府、建設(shè)局、及xxxx公司組織的多次檢查活動(dòng)中，受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。工程自開工伊始，項(xiàng)目部就制定了以施工進(jìn)度為主線，以狠抓施工質(zhì)量和安全文明施工為輔線的管理思路，確定了現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)的管理目標(biāo)。施工中項(xiàng)目部全體人員以工地為家，起早貪黑，加班加點(diǎn)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題及將要面對(duì)的問題進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃、論證、找出解決問題的方法。質(zhì)量方面，根據(jù)xxxx杯、xxxx杯的要求，抓好細(xì)節(jié)，無論從外在還是內(nèi)在均受到了質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主和監(jiān)理的好評(píng)；文明施工方面，項(xiàng)目部根據(jù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，充分體現(xiàn)xxxx公司的管理水平，從開工到竣工始終保持清潔、衛(wèi)生，并順利通過驗(yàn)收，贏得了業(yè)主的信賴；團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，通過半年的努力，項(xiàng)目部每個(gè)同志的業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高，管理能力也有了很大的提升，打造了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能打硬仗的集體。通過xxxx市xxxxxxxx基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目及xxxx市工業(yè)園區(qū)市政道路建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和施工，使我xxxx公司在xxxx市眾多施工單位中脫穎而出，大大提升了xxxx公司的知名度，為xxxx公司與xxxxxx的戰(zhàn)略合作以及在xxxx市工業(yè)園區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)更為欣慰的是，通過這兩個(gè)工程的施工組織，使我們一大批年輕學(xué)生得到了鍛煉，迅速成長起來，為xxxx公司的大發(fā)展儲(chǔ)備了人才。工作雖然艱辛，但我們滿懷激情，將一如既往為xxxx公司的發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。