第一篇：夯實(shí)基礎(chǔ)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、經(jīng)營發(fā)展上新臺(tái)階

夯實(shí)基礎(chǔ)管理、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營發(fā)展上臺(tái)階

2005年1-11月，控江支局在市北區(qū)局正確領(lǐng)導(dǎo)，在區(qū)局科室、專業(yè)公司的指導(dǎo)、幫助和支局員工的共同努力下，我局在經(jīng)營、安全、服務(wù)、質(zhì)量、管理上取得些進(jìn)步。完成業(yè)務(wù)收入超貢獻(xiàn)指標(biāo)的91.58%，儲(chǔ)蓄余額超2億，在函件業(yè)務(wù)上，從年初占收入比重的5%，到11月占收入比重近15%，支局營銷在封片卡、數(shù)據(jù)庫營銷、個(gè)性化郵票上均有新進(jìn)展，營銷業(yè)務(wù)收入的增量也超100萬。今年以來支局對(duì)員工績效分配進(jìn)行修訂、明確了所主任、臺(tái)席責(zé)任人權(quán)責(zé)，重點(diǎn)關(guān)注資金安全，支局也呈現(xiàn)出“心齊、氣順、勁足”的較好局面。

回顧11月的工作，仍有諸多不足，業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)需不斷調(diào)整；職能臺(tái)席責(zé)任人的能力未為真正發(fā)揮；基礎(chǔ)管理相對(duì)較弱；員工業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)不高；營銷隊(duì)伍有待提高。根據(jù)上級(jí)的布署和早計(jì)劃、早得益、早出成績的工作方針，支局準(zhǔn)備在06年圍繞營造良好氛圍，努力調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，狠抓基礎(chǔ)管理三方面入手來開展工作：

一、營造支局良好的氛圍。

支局各項(xiàng)工作開展是否順利很大程度上取決于支局集體氛圍是否健康、積極和向上。針對(duì)93局的情況，05年做了些工作，動(dòng)了些腦筋，特別是班子的團(tuán)結(jié)尤為重要。今年支局對(duì)職工收入分配辦法進(jìn)行了調(diào)整，開展多次正面激勵(lì)勞動(dòng)競賽；對(duì)困難職工、骨干員工、黨員家庭進(jìn)行走訪，通過走訪了解員工實(shí)際困難，并予以及時(shí)慰問解決。為使支局進(jìn)一步形成積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，06年在今年工作的基礎(chǔ)上還要做好以下工作：

（一）利用宣傳陣地，促使員工增強(qiáng)使命感，提高工作熱情。1.支局全年任務(wù)計(jì)劃以圖表形式上墻，讓職工了解關(guān)心支局的經(jīng)營狀況。

2.員工業(yè)績完成情況上墻，讓員工看到自身的差距。3.支局建立爭先進(jìn)，作貢獻(xiàn)的光榮榜（優(yōu)秀事跡上墻），形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、支局樹立典型的氛圍。

（二）創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)一崗多技的生產(chǎn)骨干。1.明確目標(biāo)，計(jì)劃周全，系統(tǒng)開展。2.創(chuàng)造好條件，鼓勵(lì)上進(jìn)青年學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。

3.在上級(jí)對(duì)員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，支局對(duì)未滿5年新進(jìn)員工重點(diǎn)再次培訓(xùn)。

（三）營造全局交流、研討的氛圍。

1.將先進(jìn)員工的事跡和成功的營銷案例在全局宣揚(yáng)交流。2.發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，研討管理中存在的問題和解決方案，鼓勵(lì)員工為支局管理出謀劃策。

二、努力調(diào)整支局業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

收入完成較好主要原因是得益于區(qū)局近幾年對(duì)支局的關(guān)心，今年支局在業(yè)務(wù)發(fā)展上雖有增量，但支局的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不盡合理，從科學(xué)發(fā)展觀來看，要步入良性循環(huán)，差距甚遠(yuǎn)，甚至用幾年時(shí)間來不斷調(diào)整，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的前提還是發(fā)展，在發(fā)展過程中，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

（一）、儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)發(fā)展與調(diào)整。

支局05年儲(chǔ)蓄余額規(guī)模將超7億，今年增幅將達(dá)45%，但活期比重占40%，三年以上長期存款占到3500萬左右，要調(diào)整儲(chǔ)蓄余額結(jié)構(gòu)就要大力發(fā)展活期業(yè)務(wù)和強(qiáng)制壓縮長期存款，若06年長期存款以50%速度下降雖有難度，但也有信心，具體措施：

1、控制長期存款的新增；從理論上講，一年內(nèi)只要長期存款不開戶，下降比重應(yīng)在33%。遇新開戶時(shí)，盡力推薦保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，長期存款開戶支局采取需有當(dāng)班支局長認(rèn)可辦理。

2、對(duì)分配辦法進(jìn)行修訂與完善，除余額作為一個(gè)因素外，再增加活期比重增長和3、5年長期存款壓縮，使窗口員工主動(dòng)關(guān)心存款比重。

3、06年設(shè)想對(duì)長期存款清戶的儲(chǔ)戶，支局將準(zhǔn)備小禮品饋贈(zèng)，一方面對(duì)老用戶的感謝，另一方面起到宣傳作用，宣傳用戶看一下存單是否到期，及時(shí)辦理清戶，使支局長期存款下降。

4、營銷人員加強(qiáng)儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，使其掌握代發(fā)類業(yè)務(wù)處理，重點(diǎn)在于代發(fā)工資的發(fā)展，按月進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核，發(fā)展對(duì)象為小規(guī)模公司。

(二)、函件業(yè)務(wù)發(fā)展與調(diào)整。

由于我局是社保局的因素，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中利差比重大，函件的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)年初僅占5%左右，但支局通過封片卡、數(shù)據(jù)庫營銷、函件大用戶的發(fā)展，比重有一定程度上升，但是在函件發(fā)展上存在諸多不確定因素，今年的增長大部分有大用戶國際小包構(gòu)成，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。所以06年也要根據(jù)國家局提出的函件業(yè)務(wù)發(fā)展是關(guān)系郵政發(fā)展的“頭等大事”，06年支局目標(biāo)：發(fā)展函件大用戶1-2家、函件比重在今年基礎(chǔ)上再增加5%、月增量不少于10萬。措施：

1、形成信息反饋機(jī)制；主要是針對(duì)窗口用戶通過營業(yè)員的信息收集，對(duì)交寄量較大的用戶和貼票郵件多的個(gè)人與單位進(jìn)行專人走訪，宣傳郵政的服務(wù)、政策，發(fā)展為直接簽約用戶。

2、主動(dòng)出擊、尋找信息；從市場購物的趨勢，網(wǎng)絡(luò)郵購類發(fā)展迅速，通過網(wǎng)絡(luò)主動(dòng)去尋找用戶，利用今年支局發(fā)展國際郵購公司的經(jīng)驗(yàn)，將國際函件做大做強(qiáng)。

（三）、包件、速遞：包件專業(yè)；通過窗口的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和用戶營銷，加快快包業(yè)務(wù)的比重和促使國際包裹的發(fā)展，運(yùn)用好06年包件類業(yè)務(wù)發(fā)展的相關(guān)政策來培育新的簽約大用戶。速遞業(yè)務(wù)上；繼續(xù)立足本地界，堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營，多挖掘直接用戶并調(diào)整好國際與國內(nèi)的比重。

（四）集郵：以定向制作與個(gè)性化郵票為抓手，發(fā)展好目前正聯(lián)系的業(yè)務(wù)，使集郵業(yè)務(wù)在今年的基礎(chǔ)上再有新發(fā)展。

三、狠抓基礎(chǔ)管理：

支局將按區(qū)局通信管理要求，結(jié)合區(qū)局提出的“兩崗履職”要求，根據(jù)支局通信生產(chǎn)的實(shí)際，擬訂各網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)一內(nèi)容，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的檢查項(xiàng)目表，形成一套明確檢查頻次、檢查要求、檢查人員的“以查帶管”的管理模式。涵蓋了通信生產(chǎn)的各個(gè)方面，包括基本規(guī)定、基本制度及階段性、專項(xiàng)性的要求，并對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)工序環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)要求，列入重點(diǎn)“布控”，另外根據(jù)區(qū)局的總體要求在實(shí)踐運(yùn)作中，不斷完善，提高。目的是要明確臺(tái)席負(fù)責(zé)人、綜合管理員、支局干部這三個(gè)層面的管理職責(zé)，以期形成三個(gè)層面層層把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣嚴(yán)密的支局管理內(nèi)控機(jī)制。

1、加強(qiáng)檢查監(jiān)督。在通信生產(chǎn)管理實(shí)踐中，切實(shí)依據(jù)各管理層面的工作職責(zé)嚴(yán)格管，對(duì)存在的問題和不良態(tài)勢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及早預(yù)警；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督檢查力度；善于抓注重點(diǎn)事、重點(diǎn)人，深入調(diào)查，掌握實(shí)情，把可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)；抓好內(nèi)控，包括事前、事中、事后乃至全過程的控制，查“苗頭”、尋“源頭”、堵“漏洞”，確保安全生產(chǎn)。

2、健全質(zhì)量考核制度。結(jié)合對(duì)通信質(zhì)量影響的程度，設(shè)立分類工作差錯(cuò)考核；充分發(fā)揮后臺(tái)、稽核監(jiān)控崗的作用，使職工形成“自我控制”相互監(jiān)督。只有工作質(zhì)量提高了，使差錯(cuò)處于可控范圍，最終保證和支撐通信質(zhì)量促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展。

3、發(fā)揚(yáng)好三種精神，落實(shí)各管理層面的“查、幫、糾”。一是發(fā)現(xiàn)問題要抓住不放，要有“狠勁”！二是發(fā)現(xiàn)問題難題，要迎難而上，知難而進(jìn)，要有“鉆勁”！三是查出線索，緊緊定牢，要有“盯勁”！來提高支局基礎(chǔ)管理水平。

我們支局堅(jiān)定發(fā)展的信心不動(dòng)搖，堅(jiān)持發(fā)展的干勁不松懈，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作激情，上下一心，鼓足干勁，在完成2005年各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，06年將再接再厲為開創(chuàng)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展局面而努力。

控江郵政支局 2005-12-2

第二篇：加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè) 夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)是全黨黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)部分，也是基層黨的建設(shè)的重要方面。近年來**鎮(zhèn)堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨章和上級(jí)紀(jì)委有關(guān)反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定，黨風(fēng)廉政建設(shè)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，得到了全鎮(zhèn)群眾的認(rèn)可。針對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨的新形勢、新情況、新問題，鎮(zhèn)黨委多次召開專題會(huì)議學(xué)習(xí)討論，深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，是全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展的政治保證。在深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭中，具體抓了以下幾個(gè)方面：

一、抓制度建設(shè)，規(guī)范干部行為準(zhǔn)則。一是規(guī)范財(cái)務(wù)制度管理。加強(qiáng)預(yù)算約束，嚴(yán)格執(zhí)行《預(yù)算法》；進(jìn)一步理順鎮(zhèn)直各單位財(cái)務(wù)，實(shí)行資金統(tǒng)管；明確資金審批權(quán)限，大額開支由黨委集體討論取得一致意見后審批；從嚴(yán)控制支出，確保收支平衡。以上制度的實(shí)行，杜絕了亂開支和用公款安排私人活動(dòng)等現(xiàn)象的發(fā)生。二是規(guī)范干部管理制度。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部的管理，制定相應(yīng)的會(huì)議、考勤、學(xué)習(xí)、勞動(dòng)、考核等各種規(guī)章制度。從鎮(zhèn)機(jī)關(guān)到各站所、村都建立健全各種規(guī)章制度，以制度化建設(shè)為切入點(diǎn)，切實(shí)全面加強(qiáng)對(duì)干部的監(jiān)管力度。

二、狠抓干部管理，提升干部廉潔自律的自覺性。一是抓學(xué)習(xí)教育，提高干部自身素質(zhì)。堅(jiān)持每周一全體機(jī)關(guān)工作人員學(xué)習(xí)制度，除了安排部署本周工作以外，重點(diǎn)學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定是一個(gè)重要內(nèi)容。年初在鎮(zhèn)黨校組織了**鎮(zhèn)廉政文化書畫展，展出了60余位書畫愛好者精心創(chuàng)作的150余幅精湛作品，吸引全鎮(zhèn)干部群眾近兩千人觀看。二是抓管理，規(guī)范干部日常行為。黨風(fēng)廉政建設(shè)的生命力在于抓落實(shí)。嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律，定期召開領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，剖析解決自身存在的問題。同時(shí)，按照“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”的原則，鎮(zhèn)紀(jì)委定期、不定期開展檢查，保證干部廉潔奉公、勤政為民、文明執(zhí)法。

三、抓財(cái)政、政務(wù)公開，接受群眾監(jiān)督。一是鎮(zhèn)、村都對(duì)每位領(lǐng)導(dǎo)和干部的職務(wù)、職責(zé)進(jìn)行公開；二是每季度按時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)收支情況公布上墻；三是每年對(duì)鎮(zhèn)直各單位和村財(cái)務(wù)進(jìn)行全面檢查審計(jì)，切實(shí)杜絕財(cái)務(wù)漏洞。

四、高度重視信訪工作，及時(shí)查處違紀(jì)案件。按照上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的有關(guān)規(guī)定，制定和堅(jiān)持信訪舉報(bào)公開制度等一系列制度，把信訪舉報(bào)工作作為懲治腐敗的前沿陣地，切實(shí)抓緊抓好，并將黨員干部違紀(jì)行為在一定范圍內(nèi)公開，在廣大黨員干部中起到警示作用。

第三篇：夯實(shí)基礎(chǔ)、拓展平臺(tái),推動(dòng)社區(qū)工會(huì)工作邁上新臺(tái)階

夯實(shí)基礎(chǔ)、拓展平臺(tái)，推動(dòng)社區(qū)工會(huì)工作邁上新臺(tái)階

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

友聯(lián)第三社區(qū)位于滄浪區(qū)西南城鄉(xiāng)結(jié)合部，占地26萬平方米，轄區(qū)內(nèi)共五個(gè)住宅小區(qū)、3377戶、10000余居民。

社區(qū)按照市、區(qū)總工會(huì)有關(guān)文件精神，在街道工會(huì)的幫助和指導(dǎo)下，以貼近企業(yè)，服務(wù)職工，重在互動(dòng)等三大特色，于2006年建立了友三社區(qū)聯(lián)合工會(huì)。并在此基礎(chǔ)上，全力打造轄區(qū)企業(yè)和職工積極參與的社區(qū)“區(qū)域性職工之家”，使之成為職工活動(dòng)的陣地，成為豐富職工文化生活的“會(huì)客廳”。2009年，社區(qū)聯(lián)合工會(huì)又依托虛擬社區(qū)“友三網(wǎng)”這一優(yōu)勢平臺(tái)，開設(shè)“職工網(wǎng)上讀書站”，吸引了一大批在職職工的熱情參與。

幾年來，社區(qū)聯(lián)合工會(huì)工作得到了市、區(qū)各級(jí)工會(huì)的表彰，連續(xù)三年被評(píng)為滄浪區(qū)合格區(qū)域性職工之家，作為全區(qū)唯一的社區(qū)職工網(wǎng)上讀書站也被評(píng)為2009年市總工會(huì)“職工讀書站”示范點(diǎn)稱號(hào)。現(xiàn)將五年來主要工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮社區(qū)黨委龍頭作用

做好社區(qū)工會(huì)工作是強(qiáng)化社區(qū)建設(shè)、豐富精神文化生活、提高職工保障力度的一項(xiàng)重要工作。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)這一工作的領(lǐng)導(dǎo)，我們成立了由社區(qū)黨委書記任組長的工會(huì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合社區(qū)的實(shí)際情況制定了社區(qū)工會(huì)工作建設(shè)目標(biāo)和工作實(shí)施計(jì)劃，明確了目標(biāo)任務(wù)。社區(qū)還多次召開各種會(huì)議，發(fā)動(dòng)組織社區(qū)企業(yè)、居民職工積極參加共創(chuàng)共建活動(dòng)，形成了加強(qiáng)社區(qū)工會(huì)工作的合力。在開展工會(huì)工作中，社區(qū)黨委充分發(fā)揮黨組織在工會(huì)工作中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，以黨建帶動(dòng)工建，工建促進(jìn)黨建，建立了社區(qū)黨委聯(lián)席會(huì)議制度和共建活動(dòng)工作制度，健全了相關(guān)規(guī)章制度，使社區(qū)黨組織活動(dòng)積極向工會(huì)工作延伸，有效地發(fā)揮了黨組織和黨員在工會(huì)建設(shè)中的龍頭作用，增強(qiáng)了黨委的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，全面完善社區(qū)工會(huì)工作環(huán)境

自社區(qū)聯(lián)合工會(huì)成立以來，我們?cè)谠谢A(chǔ)上，進(jìn)一步完善社區(qū)聯(lián)合工會(huì)的“職工之家”，健全工會(huì)勞動(dòng)保障監(jiān)督檢查小組、勞動(dòng)爭議調(diào)解小組、法律咨詢?cè)〗M，并制定了相關(guān)的一系列相關(guān)的制度，為社區(qū)聯(lián)合工會(huì)規(guī)范化工作奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在外部建設(shè)上，為了進(jìn)一步發(fā)展工會(huì)組織，發(fā)揮社區(qū)聯(lián)合工會(huì)的職能，我們?cè)谳爡^(qū)非公企業(yè)充分組建工會(huì)小組的基礎(chǔ)上，努力幫助和督促下屬的工會(huì)小組與企業(yè)資方簽訂了集體合同和每年一次工資專項(xiàng)合同，為職工和企業(yè)平等協(xié)商提供了一個(gè)平臺(tái)，協(xié)調(diào)了企業(yè)與職工的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、職工利益的“雙贏”。在內(nèi)部管理上，我們還加強(qiáng)了內(nèi)部檔案建設(shè)和工會(huì)內(nèi)部設(shè)施建設(shè)，我們對(duì)所有工會(huì)資料文件進(jìn)行了收集、整理、分類、歸檔。其次是配備完善了工會(huì)組織硬件設(shè)施。制度的完善、設(shè)施的到位，最大限度地改善了我社區(qū)工會(huì)工作的環(huán)境。

三、整合資源，積極推進(jìn)區(qū)域性職工之家“會(huì)客廳”建設(shè)

社區(qū)工會(huì)的“區(qū)域性職工之家”，是促進(jìn)企業(yè)職工融入社區(qū)，推進(jìn)社區(qū)工會(huì)工作邁上新臺(tái)階的一項(xiàng)重要工作。自“區(qū)域性職工之家”成立后，我們?cè)诮值赖膸椭拢瑢⑺蛟斐蔀槠髽I(yè)職工工作、生活、娛樂、休閑的重要場所，成為社區(qū)活動(dòng)的“會(huì)客廳”，成為聯(lián)合工會(huì)的活動(dòng)陣地。

社區(qū)辦公、活動(dòng)用房總面積561平方米，以“辦公場所最小化、活動(dòng)場地最大化”的布局原則，設(shè)置了占總面積88%的各類文化活動(dòng)場地，整合社區(qū)其他各類資源，為轄區(qū)企業(yè)的職工提供維權(quán)、幫困、教育、文體、咨詢等服務(wù)。除此以外，社區(qū)聯(lián)合工會(huì)還在黨委的統(tǒng)一帶領(lǐng)下，組織職工踴躍參加社區(qū)的各項(xiàng)活動(dòng)，豐富區(qū)域性職工之家建設(shè)內(nèi)容。先后舉辦了“社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)”、“國際三八婦女節(jié)”、“3.15消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)”、“勞動(dòng)合同法宣傳”、“

五、五”普法宣傳等等一系列的活動(dòng)。組織下崗職工參加由勞動(dòng)保障部門舉辦的各利免費(fèi)職業(yè)培

訓(xùn)，有辦公自動(dòng)化、營銷技巧、會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)等培訓(xùn)，大大提高了下崗職工的文化和技能素質(zhì)，為他們重新走上工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)轄區(qū)內(nèi)失地農(nóng)民較多的情況，社區(qū)聯(lián)合工會(huì)定期組織失地農(nóng)民參加培訓(xùn)，使失地農(nóng)民也有了一技之長。

四、構(gòu)筑平臺(tái)，有效促進(jìn)職工數(shù)字化學(xué)習(xí)交流

我們借助自身虛擬社區(qū)“友三網(wǎng)”這一優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，在其上開辟專欄，建成“職工網(wǎng)上讀書站”，為轄區(qū)企業(yè)員工和社區(qū)居民搭建起社區(qū)內(nèi)最具影響力的“網(wǎng)絡(luò)社區(qū)”電子讀書系統(tǒng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，52%的注冊(cè)會(huì)員為在職職工。他們無論在家還是在單位閑暇之余，都能通過網(wǎng)絡(luò)感受文化、接觸科學(xué)，并通過在線學(xué)習(xí)不斷掌握新知識(shí)、新技能，營造努力創(chuàng)造，奮發(fā)讀書的良好氛圍。

一方面，“網(wǎng)上職工讀書站”實(shí)現(xiàn)了“學(xué)習(xí)、教育、休閑全天候”的目標(biāo)，最大限度地改變了在職職工的學(xué)習(xí)格局，突破原有的學(xué)習(xí)局限性，拓展了學(xué)習(xí)途徑，成為職工學(xué)習(xí)的“空中課堂”。通過這一平臺(tái)，他們除了接受知識(shí)外還能及時(shí)了解社區(qū)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)，打破了一直以來在職居民受惠面較窄的局面。另一方面，“網(wǎng)上職工讀書站”從讀書交流著手，鼓勵(lì)和支持讓居民帶動(dòng)居民的形式學(xué)習(xí)，通過積極引導(dǎo)，填補(bǔ)了以往在職職工參與社區(qū)建設(shè)的這一空白區(qū)域。在“網(wǎng)上職工讀書站”這一虛擬社區(qū)里，內(nèi)容涉及到日常社區(qū)建設(shè)中所能遇到的絕大多數(shù)問題，像政策咨詢、社區(qū)辦事、投訴舉報(bào)等內(nèi)容都有涉及，使職工在日常讀書學(xué)習(xí)、發(fā)貼交流等活動(dòng)中，接觸社區(qū)，為發(fā)揮社區(qū)聯(lián)合工會(huì)的整合作用提供了有益嘗試。

總之，雖然我們?cè)诠?huì)工作的實(shí)踐中取得了一點(diǎn)成績，但也清醒地看到，我們的工作還有許多不足之處。如聯(lián)合工會(huì)成員小組逐步減少，還需進(jìn)一步拓展；文體器具的不足、還要適時(shí)加以補(bǔ)充等。在今后的工作中，我們將在上級(jí)工會(huì)組織正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力奮斗，在友三社區(qū)工會(huì)發(fā)展道路上創(chuàng)造新的輝煌。

第四篇：弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)

夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) 努力提升班組建設(shè)整體水平

中國石油天然氣集團(tuán)公司

中國石油按照國務(wù)院國資的要求，在新時(shí)期弘揚(yáng)“三基”工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，緊緊圍繞發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧三件大事，切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷夯實(shí)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、堅(jiān)持戰(zhàn)略思維，加強(qiáng)班組建設(shè)

從保障國家能源安全和履行三大責(zé)任的使命出發(fā)，集團(tuán)公司提出了建設(shè)綜合性國際能源公司的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施資源、市場、國際化三大戰(zhàn)略，打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油，建設(shè)忠誠、放心、受尊重的中石油。企業(yè)進(jìn)行了重組改制、專業(yè)化重組，管理體制、運(yùn)行機(jī)制、勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)和用工方式等發(fā)生了深刻變化。新形勢、新任務(wù)對(duì)班組建設(shè)提出了新要求。中國石油近十萬個(gè)班組是企業(yè)發(fā)展的根基，加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，作為新的“三基”重大工程，成為企業(yè)上上下下共識(shí)。集團(tuán)公司成立了基層建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，2005年制定下發(fā)了《基層建設(shè)綱要》，2007年下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組的實(shí)施意見》，在HSE、內(nèi)控、質(zhì)量計(jì)量、思想政治保障等企業(yè)管理六大體系中，都將班組建設(shè)作為重要單元。每年的工作會(huì)議都對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)進(jìn)行部署，2007年在大慶油田、2011年在寧夏石化召開領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，專題研究“三基”工作和班組建設(shè)，先后召開現(xiàn)場會(huì)，推廣撫順石化創(chuàng)建“王海式”班組、大慶石化標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組建設(shè)、吉林石化“五型五好”班組創(chuàng)建、西南油氣田特色班組創(chuàng)建等經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)公司所屬企業(yè)把班組建設(shè)納入管理范疇，在工作部署中有班組建設(shè)內(nèi)容、在預(yù)算中有班組建設(shè)投入、在年終總結(jié)中有班組建設(shè)成果、在業(yè)績考核中有班組建設(shè)指標(biāo)，形成了黨政工團(tuán)各履其職、合力推進(jìn)的班組建設(shè)工作體系。

二、圍繞發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)班組建設(shè)

近年來，中國石油基本建成了國內(nèi)五大規(guī)模油氣生產(chǎn)區(qū)、海外五大油氣合作區(qū)、四大油氣戰(zhàn)略通道和三個(gè)國際油氣運(yùn)營中心；大慶油田在5000萬噸穩(wěn)產(chǎn)27年的基礎(chǔ)上，4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)又進(jìn)入了第10年，“海外大慶”去年高水平高質(zhì)量如期建成，“西部大慶”將提前兩年實(shí)現(xiàn)、“新疆大慶”正在加快推進(jìn)；中亞─西二線、獨(dú)山子石化千萬噸煉油百萬噸乙烯等重點(diǎn)工程相繼完成。圍繞實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)公司分行業(yè)分系統(tǒng)、以班組為單位開展了“主題勞動(dòng)競賽”、“寶石花金點(diǎn)子”、“爭當(dāng)崗位專家”、“爭創(chuàng)鐵人先鋒號(hào)”的“鐵人崗位建功”四項(xiàng)活動(dòng)?？碧介_發(fā)系統(tǒng)以“奉獻(xiàn)能源創(chuàng)和諧，科學(xué)發(fā)展當(dāng)先鋒”為重點(diǎn)，為國家發(fā)展提供油氣資源保障；煉油化工系統(tǒng)以“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)”為重點(diǎn)，提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量；油氣銷售系統(tǒng)以“促發(fā)展、上規(guī)模、精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為重點(diǎn)，堅(jiān)決守住質(zhì)量、計(jì)量和安全“三條紅線”，打造精品窗口，提升服務(wù)水平；工程技術(shù)服務(wù)和工程建設(shè)系統(tǒng)以“三提”、“六賽”為重點(diǎn)，建精品工程、鑄能源國脈。在重點(diǎn)工程中分別開展了“建功中亞─西二線、石油工人做貢獻(xiàn)”，“創(chuàng)和諧典范、建西部大慶”等八個(gè)主題勞動(dòng)競賽。圍繞實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)班組典型選樹工作，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。集團(tuán)公司選樹表彰了“十百千”典型，以班組長的名字命名了10個(gè)班組，樹立了100個(gè)標(biāo)桿班組，表彰了1000個(gè)先進(jìn)班組。在集團(tuán)公司表彰的“新時(shí)期十大標(biāo)桿集體”、“百面紅旗”等先進(jìn)單位中，班組都占有一定比例。樹立了“班組長榜樣”王海、“加油站站長榜樣”王萍、“十大金花加油站經(jīng)理”等一批班組和班組長典型，成為班組建設(shè)的領(lǐng)跑者?！笆鵀I霞采油站”站長束濱霞榮膺“中國十大高技能人才楷?！保摆w林源班”班長趙林源獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，大港油田班站長協(xié)會(huì)會(huì)長王懷梅被評(píng)為全國勞動(dòng)模范。2010年9月，全國總工會(huì)、工業(yè)和信息化部、國務(wù)院國資委、全國工商聯(lián)等四部門在撫順召開全國班組建設(shè)會(huì)議，作出了《關(guān)于開展向“王海班”學(xué)習(xí)活動(dòng)的決定》，撫順石化“王海班”成為全國班組建設(shè)的一面旗幟。

三、著力固本強(qiáng)基，夯實(shí)班組建設(shè)

大慶精神鐵人精神是石油企業(yè)之魂，集團(tuán)公司堅(jiān)持用大慶精神鐵人精神建設(shè)班組。編寫《學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材》和《簡明讀本》，命名“四個(gè)一樣”的發(fā)源地大慶油田5－65井組、青海銷售玉樹西杭加油站等152個(gè)中國石油企業(yè)精神教育基地，集中組織了260多場“石油魂—大慶精神鐵人精神”國內(nèi)外巡回宣講，奠定百萬員工“我為祖國獻(xiàn)石油”的共同思想政治基礎(chǔ)。以“千萬圖書送基層、百萬員工品書香”和“學(xué)習(xí)在石油·每日悅讀十分鐘”活動(dòng)為載體，為基層隊(duì)站和班組配備800萬冊(cè)圖書，組織百名專家學(xué)者歷時(shí)兩年編寫政治經(jīng)濟(jì)、法律、管理、科技、石油、歷史、地理、文學(xué)藝術(shù)、生活、健康等十本《中國石油員工基本知識(shí)讀本》叢書，以黨支部和班組為責(zé)任單位開展全員讀書活動(dòng)，幫助員工建立人生基本知識(shí)體系和職業(yè)生涯基本專業(yè)知識(shí)體系，夯實(shí)員工文化素質(zhì)基礎(chǔ)。開展群眾性崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，評(píng)聘322名集團(tuán)公司技能專家，享有與技術(shù)專家、管理專家同等待遇，建立以員工名字命名的技能工作室，鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，夯實(shí)員工崗位技能基礎(chǔ)?！笆晃濉逼陂g有39人成為全國技術(shù)能手，77人成為中央企業(yè)技術(shù)能手。去年，21歲青工裴先鋒奪得第41屆世界技能大賽焊接項(xiàng)目銀牌，成為我國獲此榮譽(yù)的第一人。加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，通過競聘、雙選等形式選好配強(qiáng)班組長，分層次加強(qiáng)培訓(xùn)輪訓(xùn)，建立班站長協(xié)會(huì)定期交流，充分發(fā)揮班組長“領(lǐng)頭雁”作用，一大批優(yōu)秀班組長走上各級(jí)管理崗位，在集團(tuán)公司近兩屆評(píng)選的20名特等勞動(dòng)模范、鐵人獎(jiǎng)?wù)芦@得者中，優(yōu)秀班組長有4人，班組長隊(duì)伍成為基層三支骨干隊(duì)伍之一。用三年時(shí)間組織實(shí)施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、流程、制度為重點(diǎn)，將傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理理念和方法有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建管理規(guī)范平臺(tái)，完善基礎(chǔ)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的定量化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，提升管理實(shí)效。設(shè)置員工“情緒看板”，進(jìn)行站務(wù)“五公開”，開展小綠地、小學(xué)習(xí)角、小食堂等“五小”工程建設(shè)，改善一線生產(chǎn)生活條件，“我的崗位我負(fù)責(zé)”、“聚是一團(tuán)火、散是滿天星”等理念深入人心，班組的凝聚力、員工的責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)。

四、創(chuàng)新工作載體，深化班組建設(shè)

針對(duì)專業(yè)復(fù)雜、班組眾多、分布廣泛的實(shí)際，集團(tuán)公司以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，從2007年開始，深入開展學(xué)習(xí)、安全、清潔、節(jié)約、和諧“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，努力把班組建設(shè)成為提高員工素質(zhì)的“成才基地”、安全生產(chǎn)的“受控細(xì)胞”、清潔生產(chǎn)的“綠色班組”、節(jié)約高效的“低耗單元”、團(tuán)結(jié)向上的“溫馨家園”。各單位抓住標(biāo)準(zhǔn)制定、示范班組建設(shè)、班組長隊(duì)伍建設(shè)和考核評(píng)價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建工作。目前，有90%以上的班組達(dá)到“五型”標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同專業(yè)實(shí)際，按照生產(chǎn)管理要求，對(duì)每一型都制定量化的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，積極創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組，使班組建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化。著力做好“三聯(lián)”責(zé)任示范點(diǎn)工作，即黨委（總支）委員聯(lián)系黨支部、黨支部委員聯(lián)系班組、黨員聯(lián)系崗位，進(jìn)行掛牌明示。共建立10多萬個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，形成了覆蓋廣泛的“三聯(lián)”責(zé)任示范點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)。黨支部委員深入班組了解和指導(dǎo)工作，推動(dòng)了示范班組、標(biāo)桿班組建設(shè)。組織實(shí)施基層建設(shè)千隊(duì)示范工程，確定了1068個(gè)基層隊(duì)站（車間）為示范單位，將班組建設(shè)作為重要示范內(nèi)容，下達(dá)示范任務(wù)書，建立示范工作責(zé)任制，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)規(guī)律，以典型帶一般，將示范變規(guī)范，完善工作標(biāo)準(zhǔn)，健全長效機(jī)制，進(jìn)一步提高班組建設(shè)整體水平。

我們將深入貫徹國務(wù)院國資委的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提升基層建設(shè)水平，努力建設(shè)綜合性國際能源公司，為保障國家能源安全、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！

第五篇：加強(qiáng)基層黨建 夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

加強(qiáng)基層黨建 夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

――太和鎮(zhèn)黨委書記抓基層黨建工作情況述職報(bào)告

柯賢合 2009、2010年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。兩年來，本人緊緊圍繞“構(gòu)建生態(tài)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)、文化旅游名鎮(zhèn)、非金屬加工強(qiáng)鎮(zhèn)、商貿(mào)繁榮富鎮(zhèn)、打工經(jīng)濟(jì)旺鎮(zhèn)，努力把太和打造成鄂州南部生態(tài)特色重鎮(zhèn)”的總目標(biāo)，認(rèn)真履行抓基層黨建工作“第一責(zé)任人”的職責(zé)，牢固樹立“抓發(fā)展必須抓黨建、抓黨建也是抓發(fā)展”的理念，加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)和規(guī)范管理，與時(shí)俱進(jìn)、扎實(shí)工作。2009、2010年全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，現(xiàn)將本人兩年抓基層黨建工作情況述職如下。

一、工作思路清晰，注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高班子自身建設(shè)。兩年來，本人認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”和“直接責(zé)任人”的職責(zé)，在黨建工作中能結(jié)合本鎮(zhèn)的實(shí)際情況，做到黨建思路清晰，成立了黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，年初制定有黨建工作計(jì)劃。同時(shí)完善各項(xiàng)制度，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在加強(qiáng)鎮(zhèn)班子領(lǐng)導(dǎo)自身建設(shè)中，我率先垂范，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。為確保黨建工作抓出實(shí)效，每個(gè)季度我還不定期地召集黨委班子成員召開2次以上的黨建專題研討會(huì)，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，每個(gè)月召開一次“我為太和發(fā)展獻(xiàn)一策”的討論活動(dòng)，讓班子成員為全鎮(zhèn)工作出謀劃策。同時(shí)認(rèn)真抓好鎮(zhèn)黨委中心組的學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)有討論，有讀書筆記，有心得體會(huì)，全鎮(zhèn)上下形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

（二）加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持民主集中制。一是堅(jiān)持發(fā)揮班子的帶動(dòng)作用。在實(shí)際工作中，黨政一把手不搞“一言堂”，注重發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益。二是堅(jiān)持班子分工負(fù)責(zé)制。分管工作和駐村包片等實(shí)行明確分工，落實(shí)責(zé)任。三是堅(jiān)持辦事公開、民主決策。凡重大事項(xiàng)如大宗工程建設(shè)、人事任免等均由班子集體決策。

（三）對(duì)同事真誠，熱愛。作為班長，我發(fā)揮了班長的組織、協(xié)調(diào)、決策作用，給班子領(lǐng)導(dǎo)提供個(gè)別談心和班子集體共進(jìn)關(guān)心晚餐等交流平臺(tái)，讓領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诠残灾杏袀€(gè)性，在個(gè)性中有共性，真正達(dá)到班子團(tuán)結(jié)，個(gè)體發(fā)展，集體奮進(jìn)的目的。我還經(jīng)常組織召開座談會(huì)，具體了解黨員干部、年輕干部及老干部的實(shí)際工作及生活情況。大力勉勵(lì)和培養(yǎng)年輕干部，兩年間就有6名同志被調(diào)到上級(jí)單位重要崗位任職。此外，我還幫助居住條件困難的干部解決住宿、用電、用水、網(wǎng)絡(luò)連接等諸多實(shí)際問題，得到了干部職工的認(rèn)可。

二、強(qiáng)化工作措施，使黨的基層組織得到夯實(shí)

（一）完善制度，認(rèn)真組織開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)。我在組織開展“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中，繼續(xù)發(fā)揮制度管人的優(yōu)勢，建立健全黨委抓基層黨建工作責(zé)任制、黨委書記抓黨建工作責(zé)任制等各項(xiàng)制度。兩年來，先后組織開展了4次黨員評(píng)議黨委民主生活會(huì)。

（二）全面開展“關(guān)愛黨員”活動(dòng)。一是開展“五必訪”活動(dòng)。兩年來，全鎮(zhèn)共開展“五必訪”活動(dòng)800多人次，本人參與的有400多人次。二是在農(nóng)村支部開展“黨員全程服務(wù)代理制”的試點(diǎn)，即為年老病殘或有特殊需求的農(nóng)村黨員為他們所需要幫助辦理的事進(jìn)行全程代理。兩年來，共代理服務(wù)56次。三是開展扶貧濟(jì)困活動(dòng)。兩年來，在我的帶動(dòng)下全鎮(zhèn)共為困難黨員提供資金扶持共4萬多元，解決生產(chǎn)技術(shù)困難共3600多次。同時(shí)，積極支援汶川、玉樹地震災(zāi)區(qū)人民重建家園。全鎮(zhèn)共收到786名黨員交納的“特殊黨費(fèi)”36200元。

（三）實(shí)施“新農(nóng)村建設(shè)人才工程”。為扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，鎮(zhèn)黨委成立了新農(nóng)村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《太和鎮(zhèn)2009—2011年新農(nóng)村建設(shè)人才教育培養(yǎng)規(guī)劃》，根據(jù)新農(nóng)村人才的特點(diǎn)及需求安排，分別安排了三期農(nóng)村政策理論培訓(xùn)課和六期種養(yǎng)技術(shù)等培訓(xùn)內(nèi)容，提高了新農(nóng)村建設(shè)人才真正掌握技術(shù)的本領(lǐng)。同時(shí)，經(jīng)調(diào)查摸底，確定了867人的新農(nóng)村建設(shè)人才庫，設(shè)置新農(nóng)村建設(shè)人才工程服務(wù)電話并對(duì)外公布。

（四）落實(shí)黨員聯(lián)系群眾制度。積極開展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，制定了黨員干部聯(lián)系貧困群眾花名冊(cè)，鎮(zhèn)班子領(lǐng)導(dǎo)以及鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)干部職工每人均聯(lián)系有1戶以上的困難戶,能定期或不定期與幫扶對(duì)象聯(lián)系,了解他們?cè)谏a(chǎn)、生活中遇到的困難和問題，及時(shí)為他們排憂解難。

（五）抓好發(fā)展農(nóng)村黨員和農(nóng)村黨員的培訓(xùn)工作。兩年來，我鎮(zhèn)在發(fā)展黨員工作中，始終堅(jiān)持嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、程序關(guān)、審查關(guān)，注重團(tuán)推優(yōu)，推行發(fā)展黨員公示制和民主測評(píng)制。兩年來，我鎮(zhèn)共培養(yǎng)入黨積極分子153名，發(fā)展新黨員152名，這152名黨員中，高中以上文化146人，40歲以下148人。同時(shí)我還認(rèn)真抓好農(nóng)村黨員的培訓(xùn)工作，以鎮(zhèn)黨校為陣地，整合全鎮(zhèn)各種資源開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作做到既有五年培訓(xùn)工作規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，又能根據(jù)本鎮(zhèn)實(shí)際情況靈活開展培訓(xùn)，培訓(xùn)工作也實(shí)現(xiàn)了由原來單一的課堂授課轉(zhuǎn)變?yōu)檎n堂、基地、參觀考察、實(shí)踐操作等等培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)對(duì)象較快掌握培訓(xùn)知識(shí)，培訓(xùn)工作取得了較好的效果。同時(shí)，建立健全黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，兩年共開展了12期農(nóng)村黨員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)1600人次，農(nóng)村黨員集中培訓(xùn)時(shí)間累計(jì)不少于12天。

（六）加強(qiáng)對(duì)工、青、婦工作的指導(dǎo)。繼續(xù)抓好“黨建帶三建”工作，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)的紐帶作用。認(rèn)真組織開展培訓(xùn)，推進(jìn)工青婦人才素質(zhì)工程的實(shí)施。

（七）抓好實(shí)際問題解決。我把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與解決基層黨建工作難題結(jié)合起來，以基層黨建工作“五個(gè)基本”、“七個(gè)體系”考評(píng)體系為主要依據(jù)，認(rèn)真抓好落實(shí)。為保證黨的組織和工作覆蓋面，我鎮(zhèn)將原來54個(gè)基層組織中一些軟弱渙散組織，合并優(yōu)化成49個(gè)，加強(qiáng)了基層組織的戰(zhàn)斗力。

（八）抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持黨管干部原則，不斷擴(kuò)大干部工作民主，按照“五帶頭”要求，重視培養(yǎng)、推薦、選拔優(yōu)秀年輕干部、女干部和少數(shù)民族干部，加強(qiáng)對(duì)干部的培訓(xùn)力度，拓寬培訓(xùn)渠道，使干部職工的素質(zhì)和工作能力得到進(jìn)一步提高。嚴(yán)格執(zhí)行村干部任職資格制度，建立村干部后備干部花名冊(cè)，每個(gè)村（居委會(huì)）培養(yǎng)后備干部5名以上。

（九）認(rèn)真開展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”和“一主五輔、五議五公開”工作。繼續(xù)抓好黨員服務(wù)中心的各項(xiàng)工作。積極開展?fàn)巹?chuàng)“五個(gè)好”基層黨組織活動(dòng)。一是對(duì)基層組織建設(shè)相對(duì)落后的村開展了全面整頓；二是抓好“一定三有”，積極開展農(nóng)村黨員“三評(píng)”活動(dòng)。三是充分發(fā)揮“一主五輔”作用，堅(jiān)持“五議五公開”，使黨務(wù)公開、政務(wù)公開、村務(wù)公開，工作制度化和規(guī)范化，同時(shí)積極協(xié)助解決21村活動(dòng)場所的建設(shè)問題。

（十）結(jié)合實(shí)際，積極開展黨建創(chuàng)新工作。為了更好地提高服務(wù)意識(shí)，鎮(zhèn)黨委帶頭公開作出了“群眾辦事‘0’成本，干部工作‘0’失誤，干群關(guān)系‘0’距離，違紀(jì)違規(guī)‘0’出現(xiàn)，干部作風(fēng)‘0’投訴，化解社會(huì)矛盾‘1’次成”的“501菜單”式承諾服務(wù)。為更好的解決目前廣大農(nóng)村黨員中普遍存在的黨員宗旨意識(shí)不強(qiáng)、模范帶頭作用發(fā)揮不大、帶富本領(lǐng)較弱等等問題，本人帶領(lǐng)鎮(zhèn)黨委班子深入各村屯進(jìn)行調(diào)查研究，提出了在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)深入開展農(nóng)村黨員“亮”身份活動(dòng)。通過制作并在全鎮(zhèn)1329名農(nóng)村黨員家門口懸掛“農(nóng)村黨員戶”的牌匾，向群眾亮明黨員身份，接受群眾的監(jiān)督，以此來提醒自己作為一名黨員要時(shí)刻牢記自己的身份，要處處以身作則作表率。通過開展農(nóng)村黨員亮身份活動(dòng)，全鎮(zhèn)黨員面貌大有改觀，出現(xiàn)了黨員趕先進(jìn)，群眾爭當(dāng)黨員的現(xiàn)象。此項(xiàng)活動(dòng)成為太和黨建的亮點(diǎn)工作。

此外，黨建宣傳工作、流動(dòng)黨員管理工作、黨員教育管理和民主評(píng)議黨員工作、發(fā)展黨員工作、作風(fēng)建設(shè)工作、黨員信息及黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點(diǎn)工作、“先鋒流動(dòng)紅旗”的評(píng)比工作、企村聯(lián)建工作等都取得了較好的成績。

三、牢牢把握大局，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面和諧發(fā)展

在抓好黨建工作的同時(shí)，我時(shí)刻把統(tǒng)籌全鎮(zhèn)工作放在重點(diǎn)，并利用黨建工作促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展。

（一）狠抓特色生態(tài)農(nóng)業(yè)，不斷取得新的突破。在穩(wěn)定糧食種植面積，確保糧食生產(chǎn)安全的前提下，我和全鎮(zhèn)干部積極引導(dǎo)群眾調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，千方百計(jì)拓寬農(nóng)民增收渠道。目前，太和鎮(zhèn)的特色農(nóng)業(yè)種植面積達(dá)18000多畝，創(chuàng)歷史新高；紅楓基地、偉業(yè)蔬菜基地、六合立體養(yǎng)殖場與謝埠現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等示范基地發(fā)展迅速，其中紅楓基地苗木花卉面積達(dá)到8000多畝，成為武漢城市圈中最大的苗木花卉生產(chǎn)基地；今年3月，又成功建立鄂州市第一個(gè)速生泡桐林種植場，面積達(dá)3000多畝。

（二）常抓城鄉(xiāng)一體化工作，取得較大進(jìn)展。為推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，我?guī)ьI(lǐng)征地組連續(xù)奮戰(zhàn)，走村串戶，多方做通群眾的思想工作。兩年來，順利征用到新城步行街建設(shè)用地36畝，星升商貿(mào)園區(qū)14畝，福利院擴(kuò)建用地5畝，農(nóng)貿(mào)市場用地7畝，龍獅大道建設(shè)用地，涉及農(nóng)戶640多戶，全長6公里多，面積46畝，為推進(jìn)太和鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)作出了積極的貢獻(xiàn)。

（三）實(shí)抓人口計(jì)生工作，實(shí)現(xiàn)年年工作有亮點(diǎn)。我對(duì)計(jì)生工作要求較為嚴(yán)格，提出年年要有亮點(diǎn)工作的目標(biāo)。我定期聽取計(jì)生工作匯報(bào)，不定期參加村、鄉(xiāng)級(jí)計(jì)生統(tǒng)計(jì)例會(huì)，及時(shí)研究解決計(jì)生工作遇到的新問題。經(jīng)常組織班子領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)有關(guān)計(jì)生新政策，全鎮(zhèn)形成了鎮(zhèn)級(jí)“班子領(lǐng)導(dǎo)重視計(jì)生，干部職工協(xié)力抓計(jì)生，村級(jí)班子領(lǐng)導(dǎo)共同抓計(jì)生”的良好氛圍，順利實(shí)現(xiàn)提出的工作目標(biāo)，這兩年的工作亮點(diǎn)分別是：辦好村級(jí)計(jì)生協(xié)會(huì)，采取“打工地管理、戶籍地配合、企業(yè)老總負(fù)責(zé)、計(jì)生部門服務(wù)”的模式，建立起流動(dòng)人口計(jì)生協(xié)會(huì)，為我鎮(zhèn)流動(dòng)人口提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)和管理。

（四）穩(wěn)抓社會(huì)穩(wěn)定工作，綜治工作成績顯著。太和鎮(zhèn)70%的人口集中在陳、胡、柯、夏、鄧五個(gè)姓氏中，1000人以上的大灣子有20多個(gè)，宗族思想嚴(yán)重，特殊的生活環(huán)境和特殊聚居方式，注定了我鎮(zhèn)在維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展方面的工作比其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)更艱難、更吃力。我積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，大力開展“大宣傳、大排查、大調(diào)解、大整治”活動(dòng)，提出并嚴(yán)格執(zhí)行“四訪兩抓一評(píng)”信訪制度（即：干部接訪、下訪、約訪、回訪，辦事抓緊、抓實(shí)，群眾評(píng)議）。兩年來，共受理信訪案件85起，調(diào)處結(jié)案83起，調(diào)解成功率達(dá)97%以上，接待群眾來信來訪123起，已答復(fù)和處理120起，我鎮(zhèn)及我個(gè)人分別榮獲鄂州市社會(huì)綜合治理先進(jìn)集體和湖北省社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)個(gè)人。

（五）重抓財(cái)政創(chuàng)收工作，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛。2009年我鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)社會(huì)總產(chǎn)值4.7億元，比上年增長17.5%；全鎮(zhèn)共完成固定資產(chǎn)投資3.66億元；財(cái)政總收入22000萬元，比去年同期增長12.3%，農(nóng)民純收入4900元，比去年增長14%。2010年我鎮(zhèn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)總值5.55億元，增長14%；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額4.76億元，增長30%；地方財(cái)政一般預(yù)算收入2900萬元，增長17.9%；農(nóng)民人均純收入5488元，增長12%。作為太和鎮(zhèn)黨委書記，我始終帶領(lǐng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全鎮(zhèn)干部職工開拓進(jìn)取，克難攻艱，各項(xiàng)工作順利打開了新的局面。

四、注重自身修養(yǎng)，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

我始終把學(xué)習(xí)和黨性鍛煉，不斷提高思想政治水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)放在首位。一是加大學(xué)習(xí)力度，提高自己的綜合素質(zhì)。無論工作多忙，任務(wù)多重，都不放松理論學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握鄧小平理論的基本觀點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，聯(lián)系思想實(shí)際和工作實(shí)際，真正學(xué)透、用好，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的基本路線的自覺性、堅(jiān)定性。二是努力提高政治敏銳性和政治鑒別力。堅(jiān)持正確的政治立場、政治方向，堅(jiān)持黨的基本路線不動(dòng)搖，善于想大事，開闊眼界。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì)以及省市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念。

在嚴(yán)格要求自己遵守組織紀(jì)律、遵守法律法規(guī)的同時(shí)，我要求全鎮(zhèn)干部職工強(qiáng)化落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，對(duì)違紀(jì)違法者堅(jiān)決查處，絕不姑息縱容。每年年初，針對(duì)各村班子的“廉政”情況進(jìn)行量化考評(píng)，對(duì)村級(jí)班子成員的思想品德、廉潔自律情況進(jìn)行民主測評(píng)，其考評(píng)結(jié)果作為班子及個(gè)人成績?cè)u(píng)定、工資評(píng)定等的重要依據(jù)。要求各村建立健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)和資源的管理，深入推進(jìn)農(nóng)村基層民主政治建設(shè)。加強(qiáng)農(nóng)村廉政文化建設(shè)，努力營造文明鄉(xiāng)風(fēng)。做好違紀(jì)黨員處理工作。兩年來，我鎮(zhèn)對(duì)年終測評(píng)不合格的10名村干部進(jìn)行戒勉談話，將3個(gè)不作為的村支部書記進(jìn)行了更換，對(duì)2名違紀(jì)、違規(guī)黨員按照組織程序移交給紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行嚴(yán)肅處理，使基層黨組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，凝聚力、號(hào)召力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。

總之，兩年來，我始終認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，注重抓班子、帶隊(duì)伍、干實(shí)事。在本人的帶領(lǐng)下，全鎮(zhèn)上下凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力增強(qiáng)，各項(xiàng)工作保持良好發(fā)展態(tài)勢，民生得到改善，農(nóng)民增收持續(xù)，社會(huì)穩(wěn)定和諧發(fā)展，得到上級(jí)的充分肯定。在今后的黨建工作中，我將繼續(xù)完善自己，努力彌補(bǔ)自己的不足，充分履行好鎮(zhèn)黨委書記的職責(zé)，按照黨的十七大提出的“以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程”的總體要求、目標(biāo)任務(wù)和措施辦法，大力推進(jìn)黨的基層組織先進(jìn)性建設(shè)工程，切實(shí)增強(qiáng)黨的基層組織服務(wù)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的能力，為把太和打造成鄂州南部生態(tài)特色重鎮(zhèn)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！