第一篇：學習外地先進經驗 提升班級管理水平

學習外地先進經驗

提升班級管理水平

2015年12月26日，費縣實驗中學組織高

一、高二班主任，由張京虎主任帶隊，到臨沂沂州實驗學校參加了為期兩天的“臨沂市班主任高級研修班”的學習。

這次班主任高級研修班由《班主任》雜志社主辦，在臨沂市沂州實驗學校舉行。本次研修班邀請了三位全國優(yōu)秀班主任擔任主講，他們結合自己多年班主任工作的感受與感悟，運用鮮活的事例，形象生動地介紹了他們在班級管理中的先進經驗。北京市優(yōu)秀班主任，北京第55中學的李夢莉老師，圍繞“新時期班主任工作的特點”這個中心，從“時代特征提升班主任素質”“時代特征改變班主任的工作方式”兩個角度，對新時代對班主任的素質以及班主任的工作方式提出了新的要求。四川省班主任教研中心組成員，《班主任》雜志封面人物、中國自主教育實驗負責人、四川成都石室中學班主任梁崗老師主要分析了當前班主任實施教育的現狀，指出了班主任角色應該正確定位，并針對“當前班主任管理體育發(fā)展破解之術”這一問題，給出了五種具體解決方法。全國優(yōu)秀教師、全國五一巾幗標兵、新教育“完美教師”締造者、江蘇海門市東洲國際學校班主任俞玉萍老師，以“教育——朝向生命的幸福蓬勃”為主題，分“飛向學習之旅——讓每一個孩子學會學習”“飛向寧靜之旅——讓每一個孩子活在當下”“飛向閱讀之旅——讓每一個孩子與書相伴”“飛向關愛之旅——讓每一個孩子充滿希望”四個方面向老師們介紹了自己做班級工作的切身體會。

三位主講老師都是具有多年管理經驗的一線班主任老師，他們一切為了學生成長的教育理念，敢于開拓進取的精神，深深地打動了每一位參加培訓的班主任老師。他們決心珍惜學校安排的外出學習的機會，以先進人物為榜樣，提升自己的管理理念，改進班級及學生管理方法，并積極探索、努力實踐，為學校班級管理以及學生管理水平的提高作出自己的貢獻。

第二篇：糧食局學習外地先進經驗

糧食局學習外地先進經驗

為提高全市糧食企業(yè)經濟效益和企業(yè)進一步發(fā)展壯大，日前，糧食局組織全市糧食企業(yè)負責人到美國、韓國等地糧食企業(yè)工作突出的單位進行了參觀學習，主要是學習科學的管理模式和先進的經營理念。每到一處，他們認真聽、專心記，并不時詢問，提高了學習效果。通過參觀學習，找出了自己單位在發(fā)展中存在的問題和不足，端正了工作態(tài)度，轉變了思想觀念，理清了發(fā)展思路，確定了工作重點。根據所見所感，回來后每人都及時寫出了一份學習感悟，并結合自己單位實際制定出了今后的發(fā)展規(guī)劃，真正達到了學先進、找差距、謀發(fā)展、上臺階的目的。

第三篇：學習先進經驗 提升管理水平

學習先進經驗提升管理水平

鎮(zhèn)江市江濱中學

為學習借鑒先進地區(qū)的教育教學管理經驗，市教育局先后組織管理干部赴常州掛職學習、組織參加江蘇省著名中學教育考察等系列活動。通過學習，我們切身體會到自己學校與先進地區(qū)的差別在很大程度上，就差在學校管理上。如：管理理念的更新、管理責任的落實、管理舉措的規(guī)范、科學、精細化等。結合學習心得和我校工作實踐和思考，就如何提高初中辦學質量、提升水平匯報如下：

一、營造積極向上的輿論氛圍

校長的品格決定學校的品位。一位優(yōu)秀的校長就會誕生一所優(yōu)秀的學校！濱江中學沒有鄧可清校長，怎能有一年之后的奇跡？胡建軍校長說?教育是良心工作，辦好一方教育，服務一方百姓，成就一代孩子?。精神引領和高尚人格魅力的感召是辦好一所學校的靈魂所在。我們始終認為有學校領導的科學決策，中層干部的執(zhí)行到位，教職工崗位責任意識的不斷增強，這所學校必然會形成積極向上的氛圍和發(fā)展態(tài)勢。

學校領導，尤其是一校之長，必須要有自己的管理理念、管理水平和躬身實踐的能力，切實當好學校管理的帶頭人，履行對學校管理的職責。一是要立攻堅克難之志。古人云?志大，則才大，事業(yè)大；志久，則氣久，德性久?！比魏螌W校辦學都會遇到問題和困難，這既是挑戰(zhàn)，更是機遇。事在人為，人在精神。作為一校之長要帶好頭，敢想敢做，認準的事情哪怕有千難險阻，也要堅持做下去。要用現代的競爭意識，促使教師在競爭中尋求新的平衡和創(chuàng)造，發(fā)揮現有優(yōu)勢，發(fā)掘潛在優(yōu)勢，創(chuàng)造新的優(yōu)勢，實現學校發(fā)展的新突破。二是要揚苦干實干之風。學校的發(fā)展不是一日之功，不會一蹴而就。作為一校之長必須以強烈的事業(yè)心和責任感，扎扎實實干工作，要靜下心來，淡泊名利，腳踏實地，認真做事，以韌勁、狠勁和巧勁抓各項工作的落實。始終保持向上進取的態(tài)勢，保持高昂的工作熱情和韌勁。

提高中層干部的執(zhí)行能力是強化、優(yōu)化學校管理的重中之重。開學第一天，我校組織了以?在規(guī)范中提升、在實踐中創(chuàng)新?為主題的各部門新學期工作思路匯報會，此舉一方面是與教職工溝通本部門工作的想法，以得到教職工的認同和支持；另一方面也是在全校教職工面前做出莊重承諾，增強行政干部的崗位責任意識。我們還將把市教育局與學校黨政主要領導簽定的目標管理責

1任書內容和即將出臺的《初中學校教育質量評估方案》各項指標內容分解到相關職能部門，要求制定相應的工作計劃和實施方案，責任到人，加強考核，注重過程管理，提高行政執(zhí)行力。

為了增強教職工的崗位責任意識，學校從上學期開始與教職工簽訂學年工作目標管理責任書，從師德修養(yǎng)、工作能力、工作態(tài)度、工作質量等方面明確工作規(guī)范和要求。本學期將進一步細化目標管理考核細則的具體內容，自評、考評相結合?？己私Y果與年終獎金發(fā)放掛鉤。通過發(fā)展性評價方式，在全校樹立教學業(yè)績進步明顯的先進典型，幫助教師樹立永不放棄、力爭上游的積極性，有力推動教師在工作上自發(fā)的?趕、比、超?，形成人人爭第一、爭上游的積極態(tài)勢。

二、打造德藝雙馨的教師隊伍

考察學校身處逆境而不頹廢，發(fā)展起來而不自滿，抓住某一環(huán)節(jié)做出經驗、做出成果的精神值得我們學習。在他們學校我們發(fā)現，那里的教師少有閑談，多見埋頭批改作業(yè)；少有怨天尤人，多見面含微笑、平靜中帶著一絲愉悅……

?三三三工程?的實施為加強教師隊伍建設指明了要求和方向。我們必須認真實施，扎實推進，努力提高教師隊伍的整體素質。

——?三愛?教育鑄師魂。要以教師職業(yè)道德教育為核心，以優(yōu)化師生關系為重點，弘揚?學為人師、行為世范?的高尚精神，引導廣大教師用高尚情操、淵博學識和崇高人格引導和影響學生。面對物欲橫流的社會現狀，幫助教師構建工作的幸福觀，鍛造一支艱苦奮斗、無私奉獻的教師隊伍。

——?三大?活動錘師能

市政府教育督導室在上學期對我校進行的學校管理專項督導評估意見中指出?教師專業(yè)發(fā)展不夠均衡?。為此，我們進行了認真的反思，決心努力在教師培訓上下真功，扎實開展教師培訓工作。擬開展以下活動：

（1）在教師中開展?我心目中的優(yōu)質教育?、?如何提高課堂教學質量和效益?的討論。組織征文活動，并開展交流研討。通過這一系列活動，幫助教師真正樹立?面向全體、全面提高?的指導思想，真心實意地關愛每一學生，決不放棄一個后進生。

（2）完善校本教師培訓制度。繼續(xù)采用?請進來、走出去?的辦法。擬再訪常州24中，學習他們在教師培養(yǎng)、集體教研活動方面的做法。

（3）按照 ?嚴格要求、深入指導?的指導思想，加強對青年教師的培養(yǎng)，幫助他們盡快成長、成熟。精心組織一次綜合性的青年教師基本功競賽（包括教案設計、課件制作、教學反思、課堂教學等）。

（4）開展一次全校性的教學技能大練兵活動，除了根據局統一要求組織教師全員參與優(yōu)質課評比和課件制作評比、試卷編制和考試、自制教具展評選外，擬開展以下活動：

中青年教師：本學科專業(yè)知識測試，課堂教學評比。

市級骨干教師、高級職稱以上教師：進行課堂教學點評評比?？傊?，在教師隊伍上決不有?等、靠、要?的思想，加大自身培養(yǎng)的力度，為學?？沙掷m(xù)發(fā)展奠定基礎。我們還將就對教師提出的?增效減負?的要求進一步細化，最大限度地提高學生在校時間的利用率，走?輕負擔、高效益?之路。

——?三關心?活動聚人心。一是要從教師專業(yè)成長的角度，構建工作的幸福觀。幫助教師樹立專業(yè)的培訓、有序的校本教研、與新課改成長才是真正幸福的觀念；二是力所能及地關心教師的生活，解除他們的后顧之憂。力爭做到知教師之所需，知教師之所想，想方設法幫助教師解決實際困難，讓教職工充分感到學校的溫暖，從而更加激發(fā)他們努力建設學校的責任心，教書育人的進取心。

三、做實看似平常的具體工作

認識是基礎，落實是根本?？疾鞂W習體會最深的一個問題就是落實問題。學校工作怎樣去落實？抓住沒落實的事再落實；抓住沒落實的人再落實；抓住沒落實的題再落實。落實就要徹底，正如東廬中學介紹的?傷其十指不如斷其一指?；后六中學的作業(yè)布批，東廬中學的超前備課和集體研討……，他們無一不是在看似習以為常的慣性面前找到突破口，在管理上上深挖細抓，把該做的事一件一件做到位，絕不得過且過、流于形式，把每一件小事做精彩，這是一種特殊的憾人心魄的力量！

比如：每所學校都有教學常規(guī)要求，但落實、執(zhí)行程度相差甚遠。

根據督導評估意見中指出的?教學‘五認真’有薄弱環(huán)節(jié)?的意見，學校將2008年定為教學常規(guī)年。以?重實際，抓實事，求實效?的?三實?精神，積極抓好教學常規(guī)管理落實，以教學管理質量為中心，以教學行為習慣的養(yǎng)成為抓手，以提高課堂教學效率為目標，注重過程管理，注重細節(jié)落實，在教學常規(guī)的?立規(guī)矩，成方圓?上做出具體工作：

（1）營造氛圍。按照市教育局?加強和改進初中教育教學管理的意見?的要求，結合學校?教學工作規(guī)程?，完善教學常規(guī)制度。修訂《備課組活動要求》、《作業(yè)布臵批改要求》等工作條

例。召開落實教學?五認真?動員大會，邀請專家作執(zhí)行教學常規(guī)的輔導報告。在教師中樹立?教無定法，貴在得法；要成方圓，先立規(guī)矩?的思想，從制度上引領教師?踏踏實實做人，認認真真教學?，為教學常規(guī)的順利實施奠定基礎。

（2）落實常規(guī)。教學常規(guī)上重點抓備課、作業(yè)兩個環(huán)節(jié)，進而帶動課堂教學。擬組織優(yōu)秀教研組、備課組活動觀摩活動。強調同年級學科組集體備課，提倡資源共享，無論是電子備課還是文本備課都要求有目標有重點，單元有反思。作業(yè)設計按照?低起點、多臺階、勤反饋?的要求，最終達到?高終點?的目標。在教學常規(guī)落實的監(jiān)控上逐步形成?分管領導監(jiān)督指導，教務處負責抽查，學科組具體操作，教師精耕細作?的運行模式。學校成立以校長為組長，分管校長、教務主任為副組長，教研組長和備課組長為成員的教學常規(guī)監(jiān)控領導小組，明確責任，層層把關。重點把好備課、作業(yè)批改訂正關。校長室檢查中層干部教學常規(guī)，分管校長和教務主任檢查教研組長、備課組長教學常規(guī)，備課組長檢查課任教師的教學常規(guī)。

（3）加強考核。加強對教學各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，注重過程管理，向過程要質量，向管理要效益，注重檢查落實，以檢查促落實，以落實促提高。每月組織教學常規(guī)檢查，并如實做好記載，通報檢查結果，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，未按要求做者，勒令整改，直至規(guī)范為止。完善對教師教學業(yè)績發(fā)展性評價的措施和做法，尤其是對團結合作、集體進步明顯的備課組，更要加大獎勵的力度。

又比如，每所學校都知道重視學生習慣教育，但在持之以恒、做到位上則存在差異。作為初中學段，學生入學后，我們往往是一年比一年差，而后六中學等卻是一年比一年強！原因何在？基礎不牢，地動山搖！初中階段必須重點強化習慣養(yǎng)成和規(guī)則培養(yǎng)。常州24中學生中午的有序就餐，后六中學全體學生的早自習不需要老師看管……無不是他們堅持不懈抓管理，重視培養(yǎng)學生良好習慣的結果。我校的學生午間管理初顯成效，但還需逐步完善，我們將按照08年局工作要點的要求，做好學生午間管理工作，豐富活動內容，培養(yǎng)學生自己管理自己的好習慣。最大限度地利用好學生在校時間，提高學習效益。

?三關心活動?中的10件實事廣大教師備感激動。鎮(zhèn)江教育5年來取得的巨大成就，尤其是高考成績的大幅度提升和社會家長對優(yōu)質教育資源的需求令初中要急起直追。我們將進一步學習貫徹落實全市中小學管理工作會議、08年全市教育工作會議以及這

次研討會精神，正視差距、振奮精神，扎實工作。立足于學校的教育教學實際，著眼于學校的和諧發(fā)展，致力于學校的改革創(chuàng)新，進一步加大常規(guī)管理的力度，自我加壓，不斷進取，使學校各項工作再上一個新的臺階，努力辦人民滿意學校！

2008．2．

第四篇：關于學習考察外地先進經驗的報告

關于學習考察外地先進經驗的報告

大鄭鎮(zhèn)黨委政府 2011年12月2日

按照市政府的部署，我們大鄭鎮(zhèn)黨委政府發(fā)動機關干部在網上收集先進地區(qū)的經驗做法，組織機關干部學習討論和交流。并結合靜脈園區(qū)的發(fā)展實際，帶領園區(qū)領導班子成員到深圳天安數碼城參觀考察。大家認為，市政府這次活動設計別出心裁，用極低的成本換來很大的收獲。通過活動，我們進一步開闊了眼界，明確了思路，堅定了信心。

一、先進地區(qū)的主要經驗和做法

（一）青島李哥莊鎮(zhèn)工業(yè)興鎮(zhèn)、商貿促鎮(zhèn)、人氣活鎮(zhèn)。李哥莊鎮(zhèn)位于膠州市東北部，總面積75平方公里，8.26萬人口，轄41個村，城鎮(zhèn)建成區(qū)面積7.4平方公里，城鎮(zhèn)人口4.3萬，城市化率達到52%。是全國重點鎮(zhèn)、全國百強鎮(zhèn)、全國創(chuàng)建文明小城鎮(zhèn)示范點、全國小城鎮(zhèn)綜合改革試點鎮(zhèn)。作為環(huán)膠州灣重要的節(jié)點城市，李哥莊鎮(zhèn)在建設發(fā)展中有以下幾個方面的特點：

1、工業(yè)興鎮(zhèn)。設立一個占地20平方公里的青島大沽河工業(yè)聚集地，工業(yè)聚集地規(guī)劃為五個區(qū)中園，區(qū)中園實行專業(yè)化發(fā)展，創(chuàng)辦為各具特色的專業(yè)園區(qū)。全鎮(zhèn)共有三資企業(yè)500多家，形成了建材、食品、木制品等四大主導產業(yè)，94% 以上的農村勞動力轉移到二、三產業(yè)上來，真正實現了“農民變市民”。

2、商貿促鎮(zhèn)。全鎮(zhèn)共有個體工商業(yè)戶3200多家，其中90%在鎮(zhèn)駐地，建設了香港商業(yè)街、上海華聯超市、青島利客來超市等大型商貿設施，商品交易額年達到5.1億元，新建商業(yè)網點每年以4萬平方米的速度增加，促進了城市化進程。

3、人氣活鎮(zhèn)。鎮(zhèn)區(qū)人口增長速度每年以5000多人的速度增長。有3個村莊整體搬遷到了鎮(zhèn)駐地，建設了十四個居住小區(qū)，入住率達到90%以上。在實現農村合作醫(yī)療保險的基礎上，通過協調企業(yè)（村集體）出資或企業(yè)（村集體）、個人共同出資等辦法，到2010年，全面實施了農村養(yǎng)老保險制度，實現人人有保障、戶戶都安居、村村都富裕，推進社會保障向社會福利轉變。

（二）山東的農業(yè)產業(yè)化漸進式的轉型升級。

山東省農業(yè)產業(yè)化經營早期大多是“龍頭企業(yè)+農戶”模式，后來發(fā)展到“龍頭企業(yè)+基地+農戶”，目前涌現出大批“龍頭企業(yè)+基地+專業(yè)合作組織+農戶”新形式。由于專業(yè)合作組織的介入，密切了龍頭企業(yè)與農戶的關系，解決了農戶分散的問題，逐漸被越來越多的人所認識和接受，呈現出“企業(yè)跟著市場跑，結構圍繞企業(yè)調，項目依托基地建，農民跟合作組織走”的格局。龍頭企業(yè)在發(fā)展過程中，逐漸 成為先進要素的導入載體，農業(yè)投資的載體和轉移農村勞動力的載體?，F在，龍頭企業(yè)對土地、資金、勞力、組織、制度等方面配合與支持的愿望越來越迫切。農民也逐漸意識到龍頭企業(yè)就是市場、就是載體、就是靠山，逐漸由被動依賴轉變?yōu)橹鲃雍献?。村級組織及基層政府，也積極轉變工作思路，在產業(yè)規(guī)劃、組織協調、配套服務、政策支持等方面給予配合支持，逐步形成了“政府推動、村企互動、共謀發(fā)展”的良好互動局面。

（三）蘇州市婁葑鎮(zhèn)致力于城市功能的優(yōu)化提升。婁葑鎮(zhèn)西鄰蘇州古城區(qū)，東靠蘇州工業(yè)園區(qū)中新合作區(qū)。作為蘇州工業(yè)園區(qū)的經濟大鎮(zhèn)，婁葑鎮(zhèn)多年來主要經濟指標年均增幅達30%左右，先后獲得了江蘇省農村社會經濟綜合實力第一鎮(zhèn)、全國千強鎮(zhèn)排名第5等榮譽稱號。

婁葑鎮(zhèn)推進城市化得益于以下四點：一是大輻射的帶動。婁葑鎮(zhèn)地處近城靠區(qū)的地理位臵，蘇州的城市化進程和園區(qū)大開發(fā)、大建設的快速發(fā)展，對其產生著強大的輻射作用。二是大規(guī)劃的引導。按照“先規(guī)劃后建設、先地下后地上”的開發(fā)程序，做好總體規(guī)劃，先后規(guī)劃開發(fā)了鎮(zhèn)區(qū)、婁東、斜塘、車坊四個分區(qū)，確保了良好的開發(fā)建設秩序，為招商引資提供了充足的載體。三是大動遷的推動。園區(qū)開發(fā)建設以來，婁葑鎮(zhèn)共動遷農民3萬戶左右，大規(guī)模的農村動遷，加快推進了城市化進程。四是大建設的促成。按照城市 副中心的定位，高起點、高標準進行基礎設施建設，先后投入近20多億元資金，基本完成了區(qū)域主要基礎設施建設，城市功能不斷完善，實現了與市區(qū)、園區(qū)的無縫對接。目前，婁葑鎮(zhèn)已從過去的農業(yè)小鎮(zhèn)發(fā)展為二、三產為主的現代化南部城市副中心。

二、外地先進經驗和做法對我們的啟示

外地的先進經驗和做法給我們最重要的啟示有兩方面，一是要確定一條符合實際的發(fā)展思路，用思路打開發(fā)展的出路；二是實行重點突破的工作方法，用重點工作的突破帶動整體工作的開展。綜合分析大鄭鎮(zhèn)的區(qū)位和發(fā)展基礎，我們認為，大鄭的發(fā)展必須緊緊圍繞財政增長、農民增收，加快工業(yè)項目向園區(qū)集中，農民向鎮(zhèn)區(qū)集中，農業(yè)向適度規(guī)模和規(guī)劃區(qū)集中，形成南部工業(yè)帶，中部城鎮(zhèn)帶，北部綠色經濟帶的發(fā)展格局，推進全鎮(zhèn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農業(yè)產業(yè)化進程，實現全鎮(zhèn)經濟社會的又好又快發(fā)展。

一是以靜脈產業(yè)園區(qū)為重點，推進工業(yè)化進程。園區(qū)是承載項目的載體，是產業(yè)集聚的平臺。要把基礎設施建設作為園區(qū)發(fā)展的前提，集中力量推進水、電、路、通訊等基礎設施建設，進一步完善園區(qū)承載項目的功能。要把招商引資作為園區(qū)發(fā)展的生命線，千方百計推進項目建設。注意在“引”上下工夫，在“選”上做文章，吸引行業(yè)龍頭企業(yè)到園區(qū)落戶，并以龍頭企業(yè)為核心，進行上下游產業(yè)招商，拉 長產業(yè)鏈，形成集群效應。

二是以大鄭新城為重點，推進城市化進程。實現大鄭新城和老城的有機結合，是推進地區(qū)城鎮(zhèn)化進程的重中之重的工作。要完善配套，健全功能。加快完善路網及排水工程，搭起城市框架，快速推進給水、供電、供暖、燃氣、通訊等配套工程。要有序推進居民回遷樓建設，改善居民居住條件，為居民創(chuàng)造宜居的生活環(huán)境，把新城建設成為園區(qū)生產生活的配套區(qū)，新農村建設的示范區(qū)。

三是以設施農業(yè)為重點，推進農業(yè)產業(yè)化進程。推進農業(yè)向適度規(guī)模經營和現代都市農業(yè)規(guī)劃區(qū)集中，促進低效農業(yè)向高效農業(yè)轉變，是農業(yè)產業(yè)化的必由之路。要推進設施農業(yè)基地建設。突出科技興農、突出多元投入、突出培植龍頭企業(yè)，發(fā)展集中連片的設施農業(yè)大區(qū)，凸顯外向、高效、生態(tài)、觀光等現代農業(yè)的特色。要推進生態(tài)環(huán)境建設。以科學合理規(guī)劃為先導，抓住“六化”建設契機，對山、水、林、田、路進行綜合治理，打造北部綠色經濟發(fā)展帶。

三、下一步工作打算及安排(一)園區(qū)建設要實現三突破。

一是要在硬件建設上實現突破，主要抓住“一港”“一區(qū)”建設，滿足園區(qū)發(fā)展的要素需求。“一港”指的是莊河港。盡管莊河港已是國家一類開放口岸，但其經營范圍僅為散雜貨碼頭。而進口固體廢物需集裝箱裝載或捆扎并指定 港口。從園區(qū)的長遠發(fā)展看，莊河港需為進口固體廢物指定港口。應將莊河港納入大連港支線港口，完善港口功能，并將其確定為進口固體廢物指定港口，并同時做好海關和檢疫檢驗部門的工作。我們和東達集團正在做這項工作。“一區(qū)”指的是在園區(qū)內設立保稅庫區(qū)。保稅庫區(qū)是園區(qū)規(guī)劃的重要內容，也是吸引企業(yè)落戶園區(qū)的重要條件。設立保稅庫區(qū)，可以實現套期保值，使企業(yè)規(guī)避階段性的價格波動，對降低企業(yè)經營風險，提升企業(yè)利潤空間，具有十分重要的作用。我們已建議由東達集團提出意見，市政府相關部門協調，共同向上爭取。同時，推進基礎設施及配套建設，今年年底前，完成2平方公里七通一平和廠房主體建設，明年完成余下2平方公里的基礎設施及配套建設。

二是在項目引進上要實現突破，主要抓住“兩個基地兩個中心”建設，壯大園區(qū)實力。最核心的要吸引大項目、好項目落戶園區(qū)，拉長產業(yè)鏈條。目前，國內其他園區(qū)已出現企業(yè)轉移的跡象，我們要抓住這個機遇，加大招商引資力度，盡可能多地吸引企業(yè)落戶園區(qū)，特別是吸引牽動力強、產業(yè)鏈條長的大企業(yè)。要與國家有關部委和協會聯合，圍繞“兩個基地兩個中心”開展工作。兩個基地，一個是建設總部基地。將國內外有實力的大企業(yè)引到園區(qū)，企業(yè)可以將總部建在園區(qū)，將工廠放在外地或境外；另一個是再生資源科技研發(fā)基地。要與高校和科研院所聯合，實施自主創(chuàng)新，不斷開 發(fā)新技術，改進生產工藝，在吸引項目，集散貨物的同時，將園區(qū)打造成再生資源產業(yè)科技研發(fā)基地?，F在大連理工大學有意在園區(qū)建設再生資源產業(yè)研究所，我們和東達集團一起，正在與其協商。兩個中心，一個是著手建立碳交易中心。這對園區(qū)是一舉兩得的好事，既可減少排放，又能形成收益。雖然國家現在還沒有出臺配額碳交易政策，但可以嘗試自愿碳交易，這樣等到國家政策一旦推出，就能順利進行配額交易。另一個是建設再生資源文化創(chuàng)意中心。我們的想法是，要把靜脈產業(yè)跟文化創(chuàng)意結合起來，賦予產品文化的內涵，提升園區(qū)的檔次。要通過融合，將企業(yè)生產、宣傳教育、旅游觀光、文化創(chuàng)意融為一體，將園區(qū)打造成節(jié)能減排的宣教基地，打造成莊河、大連乃至東北地區(qū)的工業(yè)旅游基地，打造成效益好、品位高的文化創(chuàng)意基地，把園區(qū)建設成一個在全國獨具特色的循環(huán)產業(yè)園區(qū)。目前，我們已與中國再生資源協會有色金屬分會接觸，要在園區(qū)建設再生金屬文化創(chuàng)意中心。年內，有色金屬分會要在大連舉辦靜脈產業(yè)與文化創(chuàng)意論壇。我們還要與東達集團一起，到日本招商和考察。在做好以上工作的同時，要促進項目落地達產。2012年6月底前，已簽訂入園協議的10家企業(yè)全部投產；2012年12月底前，2平方公里擺滿企業(yè)并保證其全部開工建設，其中50%的企業(yè)當年投產；余下約2平方公里的企業(yè)進駐率達到50%并保證其全部開工建設。三是在管理服務上要實現突破，主要抓住“一個機制”建設，打造良好發(fā)展環(huán)境。目前的形勢對園區(qū)的發(fā)展極為有利，國際國內有原料，也有市場。在國內，國家對再生資源產業(yè)越來越重視，老牌園區(qū)和企業(yè)面臨一次重新洗牌的機會，一部分企業(yè)將實行轉移，尋求新的發(fā)展空間。在這樣的形勢下，打造良好的軟環(huán)境顯得尤為重要。我們現在的境況與深圳天安數碼城十年前轉型時頗有幾分相像。我們正在研究借鑒天安數碼城的運作模式，探索大連生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)的運作模式。目前，我們與東達集團實行聯合規(guī)劃、聯合建設、聯合招商的工作機制，發(fā)揮各自職能作用，實現優(yōu)勢互補，共同推進園區(qū)建設發(fā)展。在此基礎上，要逐步建立企業(yè)投資建設，政府管理服務，園區(qū)快速發(fā)展的園區(qū)管理體制和工作機制。

(二)城鎮(zhèn)建設要實現兩個推進。

一是推進新城基礎設施建設。迅速搭建大鄭新城主框架，初步完成城區(qū)主干路網建設，確保打通貫通南北的唐府大街。完成自來水主管網鋪設，完善新城的基礎設施建設，做好公益性配套設施建設，啟動商業(yè)街和星級酒店的開發(fā)建設。分別新建兩個市場和一個園區(qū)，即一個農資交易市場，一個煤炭交易市場，一個工業(yè)園區(qū)。

二是推進老城區(qū)開發(fā)建設。以大鄭村為中心，在現有小城鎮(zhèn)建成區(qū)基礎上，進行老城改造和拓展，發(fā)掘老城區(qū)的商 業(yè)價值和市場潛力，年內預計完成商品房開發(fā)5萬平方米。年內要力爭完成潘店、銀窩、郭屯等7個村新農村整村上樓工程，打造全市新農村建設的示范區(qū)。

(三)農業(yè)產業(yè)化建設要打造一個基地。

即打造以生態(tài)莊園為主的綠色果蔬基地和生態(tài)觀光基地。以葛爐生態(tài)農莊和富陽現代農業(yè)科技生態(tài)園為模本，按照都市型現代農業(yè)的標準規(guī)劃建設大鄭北部地區(qū)，努力把大鄭鎮(zhèn)打造成綠色果蔬基地和生態(tài)觀光基地。葛爐生態(tài)農莊全面完成水、電、路、亮化、綠化等基礎設施配套工程，規(guī)劃建設好溫室有機蔬菜區(qū)、陸地有機樹莓區(qū)、水果采摘區(qū)、休閑垂釣區(qū)和接待服務區(qū)等五大功能區(qū)，努力把農莊打造成現代農業(yè)的典范。富陽農業(yè)科技生態(tài)園要穩(wěn)步推進，按照規(guī)劃，建成“酒莊服務區(qū)”、“水上休閑運動區(qū)”、“都市農業(yè)區(qū)”、“植物園休閑療理養(yǎng)生園”、“民俗風情區(qū)”五大板塊，具備“生態(tài)建設、商品生產、休閑旅游、文化教育、觀光娛樂、產品貿易、示范輻射”等多重功能。全鎮(zhèn)每個村每年都要新上1—2個農業(yè)產業(yè)化項目，并與村干部報酬掛鉤，以此推進綠色果蔬和生態(tài)觀光基地建設。

第五篇：提升管理水平

提升管理水平，全面做強做優(yōu)---集團總經理佘魯林在中國醫(yī)藥集團管理提升活動啟動動員會上發(fā)表重

要講話

2012-5-3 9:34:51 作者：網絡來源 閱讀數：69 4月5日，中國醫(yī)藥集團及其下屬各級分子公司召開“管理提升活動”啟動視頻動員會議，國藥控股湖南有限公司部門經理以上管理干部參加了此次會議。“管理提升活動”將從今年4月起開展，為期2年。

中國醫(yī)藥集團總經理佘魯林在會上發(fā)表《提升管理水平，全面做強做優(yōu)——建設世界一流醫(yī)藥健康產業(yè)集團》的重要講話，從管理提升活動的重要意義、工作安排、主要目標、重點任務、階段安排等方面進行了深入闡述。

一、深刻認識管理提升活動開展對中國醫(yī)藥集團發(fā)展的重要意義

一是在復雜宏觀經濟形勢下保增長、保穩(wěn)定的必然選擇。從國際上看，現在全球經濟進入低速增長期，從國內看，經濟增長速度也逐步放緩，今年GDP增長目標為7.5%，是我國GDP8年來首次下調至8%以下。宏觀經濟環(huán)境比2008年形勢更為嚴峻。我們要穩(wěn)中求進，進是必然的，穩(wěn)是重要的基礎。我們要看到全球經濟形勢的“嚴冬”即將來臨，要主動變“熬冬”為“冬訓”，練好內功，夯實管理基礎，對我們管理中可能出現的薄弱環(huán)節(jié)提早做出應對，要全力采取措施，扎實做好落實。

二是國藥集團促進行業(yè)轉型升級，發(fā)揮行業(yè)影響力的關鍵舉措。目前我國醫(yī)藥經濟正處在快速發(fā)展的“黃金十年”，但行業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。醫(yī)藥行業(yè)正受著藥品降價和成本上行的雙重考驗。我們要向管理要效益，要質量，要增長，從而促進企業(yè)的科學健康的發(fā)展。

三是國藥集團提升市場競爭力，增強抗風險能力的重要抓手。在市場競爭中，管理水平的高低決定著企業(yè)能否更長久的生存發(fā)展。激烈的競爭環(huán)境必然給企業(yè)帶來更多的經營風險。在經濟快速發(fā)展的時期，經營風險在累加，如管控能力不足等薄弱環(huán)節(jié)常常容易被忽視或掩蓋。要通過管理提升找出風險點，止住出血點。

四是集團提升內部管理水平，做強做優(yōu)中國醫(yī)藥健康產業(yè)平臺的有力保障。醫(yī)藥集團人員多，規(guī)模大，業(yè)態(tài)結構復雜，管理鏈條的延長使得執(zhí)行力還有待提高，領導班子和管理職能部門的管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。

二、主要工作安排及目標 此次管理提升活動的指導思想是：針對目前存在的問題，持續(xù)加強企業(yè)管理，積極推進管理創(chuàng)新?；顒拥闹黝}為：合規(guī)經營，管控升級；精細管理，降本增效；對標一流，做強做優(yōu)。

活動的工作原則為：一是立足自我與學習借鑒湘結合；堅持以我為主，博采眾長，廣泛學習和借鑒先進經驗；二是重點突破和全面提升相結合；要扎實開展短板消缺和瓶頸突破相結合；三是效益提升和管理創(chuàng)新相結合；四是加強管理和深化整合相結合。

活動主要目標確定為：一是達到基礎管理明顯加強；二是達到管理現代化水平明顯提升；三是達到管理創(chuàng)新機制明顯改善；四是達到經營績效明顯提高。

三、管理提升的重點任務

一是找準管理短板和瓶頸問題，實現重點突破。在深入調查、充分論證的基礎上，優(yōu)選提升措施，制定重點整改工作方案；二是強化向管理要效益的理念，切實加強基礎管理，牢固樹立“基礎不牢，地動山搖”的觀念；三是統籌推進，專項提升，全面落實整改措施；四是總結固化成果，構建長效機制。

四、階段安排

第一階段：2012年4—8月，全面啟動，自查自糾階段；第二階段：2012年9月—2013年8月，專項提升階段；第三階段：2013年9月—2014年2月，持續(xù)改進，總結經驗階段。

五、幾點要求

一是加強組織領導，確?；顒娱_展積極推進；二是做好整體設計，確保活動開展有序進行；三是健全工作機制，確保將活動引向深入；四是逐級明確責任，落實到人。

會議最后，國藥控股湖南有限公司總經理楊開文總結說，湖南本部今年強調的“服務管理年”與總部的“管理提升活動”是一脈相承的，我們要趁此機會，將這二者緊密融合在一起，提升我們湖南公司的管理水平，并要求組建“管理提升工作小組”，盡快開展工作。