第一篇：圣農(nóng)匯報(bào)材料

圣農(nóng)匯報(bào)材料

福建省圣農(nóng)實(shí)業(yè)有限公司創(chuàng)建于1983年，下轄福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司、福建圣農(nóng)食品有限公司、福建日圣食品有限公司、福建省光澤縣興瑞液化氣有限公司4個(gè)子公司，福建省凱圣生物質(zhì)發(fā)電有限公司和福建歐圣農(nóng)牧發(fā)展有限公司2個(gè)合資公司，以及一個(gè)有機(jī)肥廠和一個(gè)包裝箱廠。目前，公司總資產(chǎn)近60億元，占地1.3萬(wàn)余畝，150多個(gè)生產(chǎn)基地，員工萬(wàn)余人，董事長(zhǎng)為傅芬芳。

近三十年來(lái)，圣農(nóng)在拉動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、解決勞動(dòng)力就業(yè)、推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)等方面做出了貢獻(xiàn)。圣農(nóng)通過(guò)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)，為農(nóng)村和農(nóng)戶(hù)帶來(lái)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)工藝及經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，從而提高了農(nóng)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與發(fā)展。

近年來(lái)，圣農(nóng)各項(xiàng)公益捐款累計(jì)達(dá)3億元人民幣，主要用于建設(shè)希望小學(xué)、設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金、幫助貧困大學(xué)生完成學(xué)業(yè)、幫助困難弱勢(shì)群體、改善教育工作者工作和生活條件、支持當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村道路建設(shè)、支援消防部隊(duì)建設(shè)、支援災(zāi)區(qū)人民重建家園等。

福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)圣農(nóng)發(fā)展）是深圳證券交易所掛牌上市的上市公司，專(zhuān)注于白羽雞生產(chǎn)近30年，是國(guó)內(nèi)同行業(yè)現(xiàn)代化程度最高、規(guī)模最大的集飼料加工、種雞養(yǎng)殖、種蛋孵化、肉雞飼養(yǎng)、肉雞屠宰加工為一體的聯(lián)合型肉雞生產(chǎn)加工企業(yè)，目前公司總資產(chǎn)逾50億元，員工7千余人，董事長(zhǎng)為傅光明。

近30年來(lái)，圣農(nóng)發(fā)展始終堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，建立了可持續(xù)發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行HACCP、ISO9001、ISO14001等三大國(guó)際認(rèn)證體系的管理，其經(jīng)營(yíng)管理水平已經(jīng)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌；憑借一條主業(yè)鏈和兩條副業(yè)鏈（即以種雞養(yǎng)殖、種蛋孵化、飼料加工、肉雞飼養(yǎng)、肉雞加工的肉雞主業(yè)鏈；以雞糞進(jìn)行生物質(zhì)發(fā)電的第一副業(yè)鏈；以雞的廢棄物進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用的第二副業(yè)鏈）實(shí)現(xiàn)了肉雞產(chǎn)業(yè)資源的綜合、高效利用，做到變廢為寶，物盡其用，真正實(shí)現(xiàn)了無(wú)污染的循環(huán)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式。圣農(nóng)發(fā)展通過(guò)規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化的運(yùn)營(yíng)，始終保持著國(guó)內(nèi)肉雞行業(yè)的領(lǐng)先地位，依靠?jī)?yōu)良的品質(zhì)和穩(wěn)定的供應(yīng)成為肯德基、麥當(dāng)勞的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，2008年北京奧運(yùn)會(huì)、2010年上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)和2011年深圳大運(yùn)會(huì)的指定雞肉供應(yīng)商。

2011年，圣農(nóng)發(fā)展肉雞飼養(yǎng)加工量實(shí)現(xiàn)1.2至1.3億羽，圣農(nóng)食品有限公司出口額實(shí)現(xiàn)1800萬(wàn)美元，銷(xiāo)售值實(shí)現(xiàn)35至40億元；到2014年，圣農(nóng)發(fā)展肉雞飼養(yǎng)加工量在當(dāng)?shù)貙⑦_(dá)到2.52億羽，圣農(nóng)食品有限公司出口額將達(dá)到1億美元，銷(xiāo)售值將達(dá)到100億元。

2012年，圣農(nóng)發(fā)展還將用三年左右時(shí)間，在異地投資建設(shè)并建成年產(chǎn) 1.2 億羽肉雞工程及配套項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括種雞場(chǎng)、肉雞場(chǎng)及飼料廠、孵化廠、肉雞加工廠、運(yùn)輸車(chē)隊(duì)等配套工程，項(xiàng)目總投資額預(yù)計(jì)為 27 億元人民幣左右，年銷(xiāo)售值達(dá)40億元。

未來(lái)十年，圣農(nóng)肉雞飼養(yǎng)加工規(guī)模將達(dá)到6至8億羽，雞肉市場(chǎng)份額將占中國(guó)雞肉市場(chǎng)15%至20%。

第二篇：圣農(nóng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

圣農(nóng)集團(tuán)的市場(chǎng)文化環(huán)境

工商管理班

趙琴

101012001001 福建圣農(nóng)集團(tuán)位于閩北小區(qū)的小縣內(nèi)，先進(jìn)已發(fā)展為全國(guó)現(xiàn)代化程度最高，南方規(guī)模最大的聯(lián)合型肉雞生產(chǎn)食品加工企業(yè)，同時(shí)也是肯德基全國(guó)雞肉核心供應(yīng)商，近年來(lái)該企業(yè)又進(jìn)軍快餐市場(chǎng)，在縣城等二、三級(jí)市場(chǎng)開(kāi)出美其樂(lè)餐廳，并計(jì)劃推往全國(guó)。

從創(chuàng)建至今近三十年，圣農(nóng)集團(tuán)從一個(gè)靠?jī)扇f(wàn)元貸款起家的小規(guī)模生產(chǎn)到如今我國(guó)南方最大的肉雞產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，是什么力量推動(dòng)著圣農(nóng)的崛起？這其中不僅與企業(yè)老總的個(gè)人奮斗有關(guān)外更少不了蘊(yùn)藏在整個(gè)企業(yè)中的文化內(nèi)涵。

在某次采訪中圣農(nóng)集團(tuán)創(chuàng)始人傅光明說(shuō)了這樣一句話，他說(shuō)：“天職，已是圣農(nóng)的核心發(fā)展意識(shí)，在不斷探索履行天職的過(guò)程中，圣農(nóng)形成了以‘天職’為核心的企業(yè)文化。”而所謂的“天職”他是這樣解釋的“民以食為天，作為一家食品生產(chǎn)企業(yè)，就是要以人為本，奉天承運(yùn)實(shí)業(yè)，為天下人提供最優(yōu)質(zhì)的美食，這既是企業(yè)的生存使命，也是天職?！闭掠捎谑マr(nóng)集團(tuán)一直堅(jiān)持著這樣的一種企業(yè)文化，并把這種文化理念推廣到每一個(gè)圣農(nóng)人的心中，才使得企業(yè)得以不斷發(fā)展。

食品安全現(xiàn)已成為當(dāng)今社會(huì)十分敏感的話題，已經(jīng)到了談“食”色變的地步，這考驗(yàn)著每一家食品企業(yè)，稍有不慎則萬(wàn)劫不復(fù)。作為一家生產(chǎn)肉雞并經(jīng)營(yíng)快餐的企業(yè)，圣農(nóng)無(wú)疑也面臨著巨大的考驗(yàn)。

圣農(nóng)集團(tuán)始終“商道即人道，食品即人品，做食品就是做良心?！弊詣?chuàng)建起，29年來(lái)，圣農(nóng)人堅(jiān)持用真誠(chéng)和智慧，培育企業(yè)的良心文化和質(zhì)量文化，鍛造圣農(nóng)雞肉食品的“千秋信譽(yù)”。按照“品格產(chǎn)生誠(chéng)信—誠(chéng)信產(chǎn)生合作—合作中產(chǎn)生溝通形成團(tuán)隊(duì)—團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造品質(zhì)和利潤(rùn)”的思維，圣農(nóng)堅(jiān)持以誠(chéng)信文化建設(shè)作為企業(yè)文化的基石。用真心做事，用良心做食品，圣農(nóng)人把養(yǎng)雞當(dāng)成一份天職。

在圣農(nóng)，ISO9000、ISO14000以及HACCP等質(zhì)量管理認(rèn)證體系，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理制度上的保證。在肉雞加工生產(chǎn)車(chē)間和食品深加工車(chē)間，管理制度不僅嚴(yán)，而且細(xì)到針眼的份上。為了確保食品的絕對(duì)安全，制度要求每一樣物品都必須“對(duì)號(hào)入座”，各道程序都有嚴(yán)格的記錄。如果消費(fèi)者在產(chǎn)品上發(fā)現(xiàn)了鐵片木屑之類(lèi)的異物，圣農(nóng)可以通過(guò)記錄追溯，準(zhǔn)確無(wú)誤地找出“肇事者”。每位員工上崗前都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的體檢和培訓(xùn)，不僅要掌握操作技能，還要具備安全衛(wèi)生意識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。每個(gè)進(jìn)入生產(chǎn)加工車(chē)間的人都必須經(jīng)過(guò)全面的消毒，以免將細(xì)菌帶入，雖然這會(huì)帶來(lái)時(shí)間和資源的巨大浪費(fèi)但面對(duì)食品安全問(wèn)題企業(yè)還是始終堅(jiān)持著，不敢有絲毫疏忽。

良心文化和質(zhì)量文化的建設(shè)，催生出圣農(nóng)的品牌。在肯德基的國(guó)內(nèi)雞肉供應(yīng)商工廠質(zhì)量體系審核中，圣農(nóng)公司2006年、2007年連續(xù)兩年名列第一，并憑借良好的產(chǎn)品品質(zhì)，成為福喜（麥當(dāng)勞指定專(zhuān)門(mén)肉類(lèi)采購(gòu)商）2008年北京奧運(yùn)會(huì)雞肉原料的指定供應(yīng)商，“飛”到了北京奧運(yùn)。

目前我國(guó)的人均雞肉消費(fèi)水平與國(guó)際水平還有一定的差距，但是由于人口基數(shù)大，肉雞的需求量還是十分可觀的。就肯德基來(lái)說(shuō)，肯德基在全國(guó)有18家標(biāo)準(zhǔn)雞肉供應(yīng)商，其中有 15家是區(qū)域性的，提供當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的雞肉；3家是全國(guó)性的企業(yè)——諸城外貿(mào)、大成、圣農(nóng)，可以提供其他區(qū)域的雞肉。這樣看來(lái)，圣農(nóng)集團(tuán)面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，這就要求圣農(nóng)不斷提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量。

追求卓越，創(chuàng)造一流，是圣農(nóng)文化的主題之一，也是圣農(nóng)人的執(zhí)著追求。圣農(nóng)集團(tuán)各個(gè)雞場(chǎng)分布在青山綠野之間，有些雞場(chǎng)不僅遠(yuǎn)離鄉(xiāng)鎮(zhèn)，而且遠(yuǎn)離村莊。肉雞飼養(yǎng)周期為45天，出于防疫需要，在這45天里，飼養(yǎng)員是不準(zhǔn)出場(chǎng)的，其中的寂寞可想而知。而養(yǎng)雞，員工還必須做到手勤、腳勤、耳勤、眼勤，要勤進(jìn)雞舍勤趕雞，勤聽(tīng)雞叫判疫病，勤看溫度看通風(fēng)。正是員工的這種實(shí)干精神，造就了圣農(nóng)集團(tuán)的實(shí)業(yè)。圣農(nóng)集團(tuán)現(xiàn)有60個(gè)生產(chǎn)基地，一主兩副產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣，一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，勢(shì)必影響到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條。現(xiàn)代生產(chǎn)方式要求企業(yè)必須具備強(qiáng)有力的協(xié)作精神。在實(shí)踐中，堅(jiān)持人本理念的圣農(nóng)文化注入到圣農(nóng)團(tuán)隊(duì)之中，從而形成了一支精干、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效的管理團(tuán)隊(duì)和基層團(tuán)隊(duì)。在同行業(yè)中，圣農(nóng)集團(tuán)肉雞的成活率最高、死淘率最低，肉料比最穩(wěn)定，尤其成活率和死淘率，可與全球養(yǎng)雞巨頭泰森媲美。“圣農(nóng)”牌凍雞標(biāo)準(zhǔn)綜合體被列為福建省肉雞飼養(yǎng)加工行業(yè)統(tǒng)一示范標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)是股東的，也是員工的，同時(shí)也是客戶(hù)的和社會(huì)的。圣農(nóng)努力創(chuàng)造和營(yíng)造一種共生共榮、共創(chuàng)共享的經(jīng)營(yíng)理念和分享機(jī)制。

在圣農(nóng)，員工吃住免費(fèi)，辦理了社保、醫(yī)保，享受法定節(jié)假日和工傷待遇，女工還可享受產(chǎn)假待遇。同時(shí)圣農(nóng)集團(tuán)還在各鄉(xiāng)各鎮(zhèn)招受工人，由于這些工人大多數(shù)是婦女，每天不僅要工作還得照顧家庭，因此圣農(nóng)集團(tuán)有設(shè)有專(zhuān)車(chē)接送，讓需要回家的工人可以每天按時(shí)回家。圣農(nóng)集團(tuán)現(xiàn)有員工6000多人，為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍、激勵(lì)員工，與企業(yè)分享發(fā)展成果，圣農(nóng)集團(tuán)每年都要對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。2004年開(kāi)始，公司又出臺(tái)了新的獎(jiǎng)勵(lì)方案，除了擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)面和提高獎(jiǎng)金額，還設(shè)立了“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”：每?jī)赡晗蜃龀鲋卮筘暙I(xiàn)的員工頒發(fā)象征圣農(nóng)集團(tuán)最高榮譽(yù)的“圣農(nóng)鼎”，獲獎(jiǎng)?wù)呖色@得期權(quán)50萬(wàn)元人民幣、醫(yī)療費(fèi)用全部報(bào)銷(xiāo)、每年一周的帶薪旅游假期、每年5000元人民幣的旅游費(fèi)用、“終生榮譽(yù)員工”稱(chēng)號(hào)及其相關(guān)待遇的獎(jiǎng)勵(lì)。2006年，圣農(nóng)集團(tuán)又專(zhuān)門(mén)為員工子女設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué)金。

“聚財(cái)則散才，散財(cái)則聚才”，進(jìn)入21世紀(jì)的圣農(nóng)集團(tuán)，先后吸引和引進(jìn)了一批專(zhuān)業(yè)高級(jí)人才和大中專(zhuān)以上技術(shù)型、管理型人才150多人到公司就業(yè)。

隨著圣農(nóng)集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大，董事長(zhǎng)傅光明對(duì)財(cái)富的認(rèn)識(shí)也更加深刻。多年來(lái)，圣農(nóng)在積極創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，也積極回報(bào)社會(huì)，與社會(huì)共享圣農(nóng)的發(fā)展成果。近年，圣農(nóng)加大了回報(bào)社會(huì)的力度，每年劃撥出300萬(wàn)資金，專(zhuān)門(mén)用來(lái)支持地方的教育、文化、慈善事業(yè)和市政建設(shè)。2007年11月，傅光明以個(gè)人名義向籌建中的南平市慈善總會(huì)慷慨捐贈(zèng)1000萬(wàn)元。去年4月20日，他被推舉為南平市慈善總會(huì)會(huì)長(zhǎng)，并榮獲“慈善家”稱(chēng)號(hào)。截至2007年4月，圣農(nóng)集團(tuán)各種捐款累計(jì)達(dá)3000萬(wàn)元，為社會(huì)樹(shù)起了道德標(biāo)桿。圣農(nóng)帶來(lái)的并不止這些，它為解決閩北欠發(fā)達(dá)地區(qū)的“三農(nóng)”問(wèn)題做出了突出貢獻(xiàn)，“三農(nóng)為本”成為圣農(nóng)公司的特點(diǎn)。它對(duì)于整個(gè)光澤縣的貢獻(xiàn)也是巨大的，解決了無(wú)數(shù)家庭的就業(yè)問(wèn)題，帶動(dòng)了光澤縣整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

“天地共享”，是圣農(nóng)的又一發(fā)展理念。地處閩江源頭的圣農(nóng)，這些年在肉雞主業(yè)鏈之外，又發(fā)展了以雞糞生產(chǎn)生物有機(jī)肥、以生物質(zhì)（雞糞）發(fā)電的第一副業(yè)鏈，以雞的廢棄物（雞毛、雞腸、雞血）和屠宰下腳料（雞殼、雞油、雞骨架）開(kāi)發(fā)利用的第二副業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了肉雞產(chǎn)業(yè)資源的綜合、高效利用，做到變廢為寶，化害為利，真正形成了無(wú)污染、零廢棄的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。

企業(yè)文化是企業(yè)的聚合劑和永動(dòng)機(jī)。致力于企業(yè)文化創(chuàng)新的圣農(nóng)人，在2007年初又提出了將其產(chǎn)業(yè)所在地光澤打造成“中國(guó)雞都”的構(gòu)想?！拔宓录?，萬(wàn)世恒翔”，秉持天責(zé)與良心的圣農(nóng)，正在開(kāi)創(chuàng)更宏偉的事業(yè)。

“閩江源頭圣農(nóng)雞，武夷山下圣農(nóng)人”。如今，“圣農(nóng)”品牌已深入人心，并且不斷以新的姿態(tài)走向市場(chǎng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“圣農(nóng)”品牌開(kāi)始展現(xiàn)出了長(zhǎng)足的優(yōu)勢(shì)，2011年圣農(nóng)熟食成功出口到日本，讓我們更加篤定地相信“圣農(nóng)是福建的、圣農(nóng)是中國(guó)的、圣農(nóng)也是世界的”。營(yíng)銷(xiāo)部新員工實(shí)習(xí)報(bào)告

員工姓名：

遞交報(bào)告日期：

實(shí)習(xí)部門(mén)：

實(shí)習(xí)日期：

報(bào)告內(nèi)容：

第三篇：“圣農(nóng)精神”學(xué)習(xí)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)“圣農(nóng)精神”心得體會(huì)

為了把握機(jī)遇、堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，在更高起點(diǎn)上推進(jìn)光澤科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展。在當(dāng)前，首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)“勇于創(chuàng)新、敢于拼搏、善于納賢、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的圣農(nóng)精神。

結(jié)合工作職能，我認(rèn)為首先要勇于創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變管理理念，改進(jìn)工作作風(fēng)，要全面推行網(wǎng)上受理、網(wǎng)上服務(wù)、電話服務(wù)、短信服務(wù)等措施，簡(jiǎn)化辦事流程，減少中間環(huán)節(jié)，提高辦事效率。其次要敢于拼搏，敢于拼搏指的是豁出性命，進(jìn)行激烈的搏斗，比喻盡最大的力量，極度的努力，去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。漢朝司馬遷繼承父業(yè)，立志著述史書(shū)。他游歷各地，閱讀了大量書(shū)籍。不料正在他著手編寫(xiě)《史記》時(shí)，遭到了李陵之禍的株連。但他矢志不渝，忍辱負(fù)重，身受腐刑，幽而發(fā)憤，經(jīng)過(guò)十余年的艱苦奮斗，終于寫(xiě)成了鴻篇巨著——《史記》。而我對(duì)于自己的目標(biāo)是要學(xué)習(xí)司馬遷那種拼搏的精神，盡自己最大的力量，最大的努力，在財(cái)務(wù)工作上勤奮努力，不畏艱辛，清白做人，干凈做事，做到“常在河邊走就是不濕鞋”，爭(zhēng)取在本職崗位上做出更大的成就。對(duì)于善于納賢的看法，我認(rèn)為知人善任是管理的基本功，善任的基礎(chǔ)是知人。一個(gè)人的品德素質(zhì)如何，總是在乎常言行和處理事情的方法中有意無(wú)意地表現(xiàn)出來(lái)，特別是在處理重大事件或遇到危險(xiǎn)的時(shí)候，表現(xiàn)得最為充分。所以，注意觀察他的言行和辦事的方法，再考察他安心于做什么，對(duì)什么事情感興趣，就基本上可

以了解這個(gè)同行了。這樣就可以發(fā)揮人才作用從而進(jìn)一步推進(jìn)光澤經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)于熱于奉獻(xiàn)，我是將“奉獻(xiàn)”作為一種信念始終熔化在血液中，落實(shí)在工作上。我認(rèn)為，通過(guò)腳踏實(shí)地的工作時(shí)刻詮釋著這種信念。說(shuō)起奉獻(xiàn)，可能有人會(huì)認(rèn)為只屬于英雄的行為，是常人難以企及的高尚和無(wú)私。我則認(rèn)為，普通人做好平凡事，就是一種奉獻(xiàn)。長(zhǎng)期以來(lái)，我邊工作邊總結(jié)工作中的成績(jī)和不足，不斷給自己定位，反復(fù)告誡自己，沉心踏實(shí)做好本職工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作積極主動(dòng)完成。另外我還結(jié)對(duì)了一戶(hù)農(nóng)村留守兒童，每年資助他們部分學(xué)習(xí)費(fèi)用，關(guān)心、關(guān)愛(ài)他們的學(xué)習(xí)生活。

當(dāng)前，我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展既面臨新的、不可多得的機(jī)遇，又面臨著繁重的任務(wù)和巨大的挑戰(zhàn);在工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，也還存在著一些不容忽視的問(wèn)題和困難。我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)踐行“圣農(nóng)精神”，加快城市建設(shè)步伐，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐；加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，努力提高人民群眾的幸福感。

2012年3月22日

第四篇：匯報(bào)材料七圣衛(wèi)生院

清源鎮(zhèn)七圣衛(wèi)生院2011年上半年基本藥物制度工作匯報(bào)

半年以來(lái)，在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院干部職工

全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，堅(jiān)持以農(nóng)村防疫保健工作為重點(diǎn)，積極探索和逐步解決農(nóng)民看病難的問(wèn)題，積極開(kāi)展新型農(nóng)村合作醫(yī)療和村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化疾病預(yù)防控制體系及醫(yī)療救治體系建設(shè)，深化衛(wèi)生改革，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理和人才培養(yǎng)，促進(jìn)醫(yī)院工作全面發(fā)展。

基本情況

本轄區(qū)共有人口8686人，9行政村，共有村醫(yī)9人（基本全部是防疫保健一肩挑）。衛(wèi)生院有職工3人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員2人，（醫(yī)師1人、醫(yī)士1人，）工人1人。院內(nèi)各項(xiàng)工作情況 行政管理

1、實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，重大決策由院務(wù)會(huì)和職工大會(huì)討論決定執(zhí)行。

2、每月組織各村醫(yī)及部分職工學(xué)習(xí)一次，內(nèi)容包括常見(jiàn)病的診治，公共衛(wèi)生服務(wù)，健康教育等。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“德、能、勤、績(jī)、廉”為標(biāo)準(zhǔn)的考核制度，實(shí)行績(jī)效工資與工作質(zhì)量、工作風(fēng)險(xiǎn)程度及成績(jī)掛鉤，當(dāng)月核算兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

4、繼續(xù)開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議，抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作，藥品采購(gòu)一直按全縣統(tǒng)一集中采購(gòu)規(guī)定執(zhí)行，做到鄉(xiāng)村藥價(jià)統(tǒng)一。

5、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、堅(jiān)持原則，按上級(jí)分配辦法要求，搞好核算。

6、按照省衛(wèi)生廳有關(guān)文件精神，把具體工作做到實(shí)處：建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核制度；有獎(jiǎng)舉報(bào)制度；建立醫(yī)療機(jī)構(gòu)不良行為積分制度；處方權(quán)管理制度；加強(qiáng)我院中醫(yī)藥工作；加強(qiáng)落實(shí)院務(wù)公開(kāi)制度；積極開(kāi)展創(chuàng)建“百姓放心醫(yī)院”活動(dòng)；在關(guān)鍵科室如：內(nèi)科、外科、中醫(yī)科等崗位建立輪崗制度；建立醫(yī)學(xué)健康咨詢(xún)制度、設(shè)立門(mén)診咨詢(xún)室、在村衛(wèi)生室建立健康咨詢(xún)點(diǎn)，開(kāi)展健康咨詢(xún)，提高居民健康意識(shí)；衛(wèi)生行政部門(mén)委托衛(wèi)生監(jiān)督所開(kāi)展對(duì)我院的綜合監(jiān)督；醫(yī)務(wù)人員建立不良業(yè)績(jī)記錄備案制度，已向衛(wèi)生行政部門(mén)備案，衛(wèi)生行政部門(mén)建立相關(guān)制度對(duì)醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)記錄與考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、職業(yè)道德評(píng)定掛鉤；

7、積極開(kāi)展“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”、抗菌藥物專(zhuān)項(xiàng)治理、“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，并且把各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行自查，形成自查報(bào)告，對(duì)查處的問(wèn)題積極進(jìn)行整改。

業(yè)務(wù)情況

半年來(lái)門(mén)診共273余人次，開(kāi)放病床使用率3張，處方的收寫(xiě)符號(hào)規(guī)范，書(shū)寫(xiě)率95%。加強(qiáng)醫(yī)院控制管理，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，有專(zhuān)門(mén)護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)理技術(shù)操作。財(cái)務(wù)收支情況 半年來(lái)共實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入23600元，其中醫(yī)療收入1800元，藥品收入21800元?？傊С?3400元，其中醫(yī)療支出1600元，藥品支出21800元。在院委會(huì)上定期公開(kāi)財(cái)務(wù)收支情況，聽(tīng)取職工意見(jiàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷完善財(cái)務(wù)工作。

藥政工作

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)部門(mén)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，藥品加強(qiáng)質(zhì)量管理，禁止使用過(guò)期、失效及假劣藥品。購(gòu)進(jìn)藥品經(jīng)藥房主管上報(bào)購(gòu)藥計(jì)劃，優(yōu)先使用國(guó)家基本藥物，并認(rèn)真填寫(xiě)購(gòu)進(jìn)紀(jì)律，藥房由專(zhuān)人管理，設(shè)立藥房藥品專(zhuān)賬。

防疫工作

1、計(jì)劃免疫工作

（1）半年冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)6次，已基本按計(jì)劃完成。（2）疫苗單項(xiàng)接種率95%以上，強(qiáng)化免疫率94.10%。（3）半年來(lái)向孕婦發(fā)乙肝及時(shí)接種意向書(shū)50多份，全鄉(xiāng)開(kāi)展一次乙肝查漏補(bǔ)種，共接種學(xué)生232余人，接種率達(dá)96.3%。

2、病癥監(jiān)控工作

一年內(nèi)全鄉(xiāng)法定傳染病結(jié)核、乙肝為主，與去年相比發(fā)病率有所下降。

3、一年來(lái)無(wú)傳染病流行病爆發(fā)病例。

4、定期開(kāi)展健康宣教活動(dòng)，更換宣傳標(biāo)語(yǔ)6次，發(fā)宣傳單、宣傳畫(huà)400余張（利用節(jié)假日、村醫(yī)培訓(xùn)時(shí)間、看病時(shí)間、進(jìn)村入戶(hù)），宣傳內(nèi)容有結(jié)核病、艾滋病、乙肝、乙腦、腸道傳染病等預(yù)防知識(shí)。廣大老百姓已基本清楚什么是艾滋?。堪滩∪绾晤A(yù)防？得結(jié)核病后該到什么地方去看？會(huì)得到什么樣的免費(fèi)治療。如何預(yù)防各類(lèi)傳染病等。

婦幼保健工作

1、婦女活產(chǎn)數(shù)27人，孕產(chǎn)婦36人，孕產(chǎn)婦保健覆蓋率94.7%，系統(tǒng)管理27人，系統(tǒng)管理率70%，高危孕產(chǎn)婦6人，篩查率為100%，高危孕產(chǎn)婦管理率100%，住院分娩率88.8%。

2、兒童保健

無(wú)新生兒破傷風(fēng)死亡。衛(wèi)生綜合執(zhí)法工作

協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督檢查指導(dǎo)街道餐飲、副食品店的食品衛(wèi)生，配合監(jiān)督所檢查轄區(qū)學(xué)校周邊及學(xué)校食堂，平時(shí)經(jīng)常性檢查、指導(dǎo)，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象。協(xié)助衛(wèi)生行政部門(mén)，嚴(yán)厲打擊和取締無(wú)證行醫(yī)、非法行醫(yī)和異地行醫(yī)活動(dòng)。

村級(jí)管理

1、本轄區(qū)9個(gè)村衛(wèi)生室均實(shí)行村醫(yī)生管理?xiàng)l例，年初簽訂防疫、保健任務(wù)責(zé)任書(shū)，并通過(guò)日常督導(dǎo)落實(shí)，防疫、保健各下村督導(dǎo)7天。

2、年內(nèi)對(duì)本轄區(qū)醫(yī)生進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)6次，內(nèi)容包括有合作醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)政策，處方開(kāi)寫(xiě)規(guī)范，收據(jù)的開(kāi)寫(xiě)等知識(shí)，防疫、保健知識(shí)，艾滋病、結(jié)核病，瘧疾項(xiàng)目有關(guān)政策任務(wù)、獻(xiàn)血法等。

3、對(duì)本轄區(qū)村醫(yī)實(shí)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，年內(nèi)完成全部村醫(yī)均到衛(wèi)生院實(shí)習(xí)培訓(xùn)1次/月/人，及對(duì)部分村醫(yī)進(jìn)行中專(zhuān)學(xué)歷上網(wǎng)培訓(xùn)正在進(jìn)行。

4、全方位服務(wù)，促進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施

自新型農(nóng)村合作醫(yī)療實(shí)施以來(lái)，隨著實(shí)施方案的不斷完善、改進(jìn)，老百姓認(rèn)識(shí)提高，參合率逐上升。我院逐步規(guī)范化開(kāi)處方、醫(yī)囑，建立完整門(mén)診日志登記，方便群眾就診報(bào)銷(xiāo)，今年來(lái)，還開(kāi)展門(mén)診病例書(shū)寫(xiě)對(duì)老百姓病情跟蹤起到很好作用，為群眾免費(fèi)查體。老百姓的就醫(yī)意識(shí)，同時(shí)優(yōu)惠的政策給老百姓減免經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，參合群眾切實(shí)享受到了合作醫(yī)療帶來(lái)的好處，為下年新一輪新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。

基本藥物制度

我院嚴(yán)格實(shí)行基本藥物制度，施行本院藥房藥品及村級(jí)藥房藥品集中采購(gòu)，并嚴(yán)格實(shí)行全部藥品零差率銷(xiāo)售。通過(guò)大力宣傳積極引導(dǎo)群眾使用基本藥物，大大緩解了廣大人民群眾看病貴，看病難的問(wèn)題，收到了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

公共衛(wèi)生服務(wù)均等化工作

半年來(lái)我院在上級(jí)主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的精心部署下，以社為單位進(jìn)行健康檔案的建立和信息采集，截止6月初共建立居民健康檔案4002余份，共完成全年建檔任務(wù)的45%，65歲以上老人建檔219人，管理219人，管理率100%；精神病人12人，管理12人，管理率100%；糖尿病人3人，管理3人，管理率100%。重點(diǎn)人群在建立健康檔案的同時(shí)，進(jìn)行健康教育宣傳，發(fā)放宣傳材料計(jì)6008余份。年初開(kāi)展健康教育進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)。衛(wèi)生院設(shè)立公共衛(wèi)生科，專(zhuān)人管理健康檔案，公衛(wèi)科成立遠(yuǎn)程會(huì)診室，有專(zhuān)職人員及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)衛(wèi)生廳要求統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)。

今年的努力方向

積極向上級(jí)主管部門(mén)請(qǐng)示，年內(nèi)解決醫(yī)療設(shè)備短缺、業(yè)務(wù)用房緊缺和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺少等問(wèn)題。

存在的問(wèn)題

醫(yī)院硬件設(shè)施差，無(wú)法滿(mǎn)足廣大患者就醫(yī)需要。

醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員結(jié)構(gòu)不合理，服務(wù)水平低，培養(yǎng)周期長(zhǎng)，給醫(yī)院發(fā)展帶來(lái)困難。

村醫(yī)業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，實(shí)行鄉(xiāng)村一體化管理難度較大?？偟膩?lái)說(shuō)，半年來(lái)，在上級(jí)業(yè)務(wù)管理部門(mén)及當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，工作取得了一定的成績(jī)。但也存在不足之處，我們決心在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明確工作目標(biāo)，扎實(shí)工作，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，把本轄區(qū)衛(wèi)生工作推上更高的一個(gè)臺(tái)階。

第五篇：農(nóng)遠(yuǎn)匯報(bào)材料

關(guān)于張店中心小學(xué)“農(nóng)遠(yuǎn)應(yīng)用與管理”的匯

報(bào)材料

自2007年年底張店中心小學(xué)農(nóng)村遠(yuǎn)程教育模式三建立以來(lái)，在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級(jí)的有關(guān)精神，以“讓廣大教師受教育，使廣大教師長(zhǎng)期得實(shí)惠”為宗旨，不斷健全機(jī)制，全面落實(shí)上級(jí)有關(guān)指示精神，靈活地結(jié)合本校、本地實(shí)際有效地組織教師進(jìn)行農(nóng)遠(yuǎn)培訓(xùn)。較好地發(fā)揮了農(nóng)村遠(yuǎn)程教育工程的作用，取得了明顯成效。其主要成績(jī)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全隊(duì)伍，為遠(yuǎn)教工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，努力營(yíng)造有利遠(yuǎn)教工作開(kāi)展的條件。

為使農(nóng)遠(yuǎn)工作落到實(shí)處，取得教師們的配合，進(jìn)一步增強(qiáng)教師的工作責(zé)任感和主動(dòng)性，該校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在教師會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)精神，研究安排遠(yuǎn)程教育工作，宣傳遠(yuǎn)程教育的意義。使教師認(rèn)識(shí)到：開(kāi)展農(nóng)村遠(yuǎn)程教育是黨中央作出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措，是提高教師業(yè)務(wù)能力，提高廣大農(nóng)村教師整體素質(zhì)，促進(jìn)農(nóng)村教育事業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。并明確表態(tài)，將教師的遠(yuǎn)教工作的開(kāi)展情況納入考核，充分調(diào)動(dòng)了教師共同做好遠(yuǎn)教工作的積極性。

遠(yuǎn)程教育工作和關(guān)鍵是搞好管理使用，難點(diǎn)是能否持之以恒，在于能不能發(fā)揮實(shí)效。我校圍繞提高教師教學(xué)水平和素質(zhì)，幫助教師更好使用遠(yuǎn)程資源開(kāi)展遠(yuǎn)教工作。為了搞好遠(yuǎn)教工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，我校采取了以下措施：

1、明確責(zé)任、健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

成立了以陳劍校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，孫學(xué)義副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，吳玉峰、陳廣良、羅廣良、李收、黃炎、方振坤為成員的農(nóng)遠(yuǎn)應(yīng)用與管理工作領(lǐng)導(dǎo)組。其中陳劍校長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)農(nóng)遠(yuǎn)工程工作，孫學(xué)義副校長(zhǎng)分管教育工作，李收分管校本培訓(xùn)工作，陳廣良分管教學(xué)與信息技術(shù)結(jié)合工作，黃炎設(shè)備管理及維修、網(wǎng)站管理、衛(wèi)星資源管理。形成了領(lǐng)導(dǎo)重視，積極實(shí)施，上下一致，齊心協(xié)力的良好工作局面。

2、健全制度

根據(jù)上級(jí)的有關(guān)要求制訂了農(nóng)遠(yuǎn)資源管理工作制度、計(jì)算機(jī)室管理制度、光盤(pán)使用制度等各種相關(guān)制度，并及時(shí)上墻，使遠(yuǎn)教的各項(xiàng)工作都有章可循，用制度去約束、引導(dǎo)工作，進(jìn)一步規(guī)范了遠(yuǎn)教站點(diǎn)，提高了其使用效率。

3、落實(shí)待遇。按照上級(jí)有關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)管理員的的待遇，將開(kāi)展遠(yuǎn)教活動(dòng)的時(shí)間折算成課時(shí)量，讓管理員有時(shí)間開(kāi)展工作，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性，確保遠(yuǎn)程教育渠道暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、服務(wù)高效。為切實(shí)發(fā)揮好遠(yuǎn)程教育的作用，起到了積極的作用。

二、農(nóng)遠(yuǎn)工程的管理

我校農(nóng)遠(yuǎn)工程設(shè)備管理、教學(xué)組織管理制度健全，資料規(guī)范完備，除上級(jí)下發(fā)的農(nóng)遠(yuǎn)有關(guān)資料外，還根據(jù)本校實(shí)際制定校本培活動(dòng)記錄、公開(kāi)課活動(dòng)記錄。在設(shè)備使用和管理上，做到專(zhuān)人管理，責(zé)任到人。由于管理人員認(rèn)真責(zé)任，能堅(jiān)持做到按時(shí)開(kāi)機(jī)接收資源，并能及時(shí)整理刻錄保存。每次接收，通常是早上8點(diǎn)開(kāi)機(jī)，下午6點(diǎn)左右停止接收（有時(shí)要到晚上12點(diǎn)左右才能接收完整），晚上整理記錄、刻錄。為了提高遠(yuǎn)教資源的利用率，我校要求每位教師每周每周1：30必須校本培訓(xùn)——觀摩衛(wèi)星接收資

源上的專(zhuān)家視頻、每學(xué)期至少用農(nóng)遠(yuǎn)設(shè)備上一節(jié)公開(kāi)課，鼓勵(lì)教師、學(xué)生積極借用光盤(pán)，三、農(nóng)遠(yuǎn)工程提高了教師的水平

實(shí)施農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程是全面提升我校教育教學(xué)質(zhì)量，以教育信息化帶動(dòng)基礎(chǔ)教育跨躍式發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。而師資水平的高低直接影響著遠(yuǎn)程教育工程的質(zhì)量。為了我校教師逐步熟悉使用現(xiàn)代教學(xué)手段，不斷適應(yīng)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育對(duì)教師提出的要求，為了讓每位教師積極熟練地應(yīng)用遠(yuǎn)程教育提供的優(yōu)質(zhì)教育資源，提高教育教學(xué)質(zhì)量，充分發(fā)揮其設(shè)備的利用價(jià)值，采用外培與自培，局部與整體相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)。我們派管理員參加了省級(jí)培訓(xùn)，學(xué)科骨干教師參加了區(qū)級(jí)培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中我們進(jìn)行邊學(xué)邊教，邊教邊用，形成一個(gè)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，著力培養(yǎng)教師的信息技術(shù)技能，提高全體教師的應(yīng)用能力。為了使培訓(xùn)工作取得實(shí)效，我們利用每周二13：30—14：30的這段時(shí)間，對(duì)全校任課教師進(jìn)行培訓(xùn)，主要內(nèi)容是：（1）正確熟練操作遠(yuǎn)程教育的一系列設(shè)備。（2）學(xué)習(xí)搜索、下載所需要的教育資源。（3）怎樣利用自制或下載的課件上課。（4）觀摩衛(wèi)星接收資源上的專(zhuān)家視頻講課。并且在培訓(xùn)時(shí)對(duì)教師還作出如下要求：(1)通過(guò)培訓(xùn)，使全體教師能熟練地使用遠(yuǎn)程教育IP資源提供的各科教學(xué)資源，進(jìn)行課堂教學(xué)。(2)凡是在教學(xué)中使用遠(yuǎn)程教育IP提供的資源（教案、課件、試題、音像等）都必須認(rèn)真填寫(xiě)使用記錄。(3)培訓(xùn)期間，要求認(rèn)真做好聽(tīng)課記錄。

我們的教師積極參與性很高。我們也驚喜的看到年老的教師也自覺(jué)的來(lái)到微機(jī)室參加培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中，陳廣良主任不厭其煩的給不懂的老師講解，老師們遇到問(wèn)題也主動(dòng)詢(xún)問(wèn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程都是在熱烈有序的氣氛下進(jìn)行的。通過(guò)培訓(xùn)許多老師都反映，遠(yuǎn)教資源解決了困擾我們已久的大問(wèn)題，尤其是里面的同步教學(xué)等內(nèi)容真是太好了，及時(shí)的保持與教材的同步，里面都是教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教師在授課，不但適合教師學(xué)習(xí)新的教學(xué)方法，也適合給學(xué)生直接觀看學(xué)習(xí)。我校教師都會(huì)用多媒體進(jìn)行教學(xué)。四、三網(wǎng)合一開(kāi)展教學(xué)研究活動(dòng)

我校開(kāi)展多種形式的教學(xué)研究活動(dòng)，通過(guò)校本培訓(xùn)，我校很多教師都掌握了各種設(shè)備的使用方法。現(xiàn)在信息來(lái)源的廣泛，但是廣大教師一致認(rèn)為農(nóng)遠(yuǎn)工程的教育資源才是最好的。現(xiàn)在我校把電子備課系統(tǒng)、電子圖書(shū)、農(nóng)遠(yuǎn)工程的教育資源和我校的網(wǎng)站（http://004km.cn）進(jìn)行了融合，使得天網(wǎng)、地網(wǎng)和人網(wǎng)合三為一，各個(gè)學(xué)科的教師都能在里面找到對(duì)應(yīng)的資源，尤其是語(yǔ)數(shù)外等學(xué)科更是能找到豐富資源。我校每人每學(xué)期利用農(nóng)遠(yuǎn)設(shè)備至少上一節(jié)公開(kāi)課，每周周二觀摩衛(wèi)星接收資源上專(zhuān)家的視頻講課。教導(dǎo)處組織了全鄉(xiāng)英語(yǔ)優(yōu)質(zhì)課、數(shù)學(xué)優(yōu)質(zhì)課、語(yǔ)文優(yōu)質(zhì)比賽，極大地鼓勵(lì)廣大教師充分的利用農(nóng)遠(yuǎn)工程的教育資源，并且上課效果顯著，教學(xué)質(zhì)量明顯提高，教師教育教學(xué)水平得到極大的鍛煉和改善。

五、農(nóng)遠(yuǎn)工程碩果累累

自農(nóng)村遠(yuǎn)程教育工程建立以來(lái)，我校取得了豐富的碩果。2009年夏桂香老師榮獲區(qū)級(jí)農(nóng)遠(yuǎn)優(yōu)秀管理員稱(chēng)號(hào)，李收老師在區(qū)信息技術(shù)教學(xué)基本大

賽中榮獲二等獎(jiǎng)；2010年李軍營(yíng)老師榮獲語(yǔ)文“農(nóng)遠(yuǎn)應(yīng)用新星”稱(chēng)號(hào)，在區(qū)電教館舉行“書(shū)香譙城”網(wǎng)上讀書(shū)活動(dòng)中喬明利老師榮獲一等獎(jiǎng)，陳曉紅、李收、劉燁等榮獲三等獎(jiǎng)，我校6人在參加教育部“國(guó)培計(jì)劃—安徽省農(nóng)村中小學(xué)教師‘贏在課堂’遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目（2010）”研修中，成績(jī)?nèi)亢细瘢⒂?人被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員；2011年喬明利、張秋梅分別榮獲語(yǔ)文和英語(yǔ)“農(nóng)遠(yuǎn)應(yīng)用新星”稱(chēng)號(hào)，黃炎老師榮獲市信息技術(shù)教壇新星稱(chēng)號(hào)，并在市級(jí)信息技術(shù)優(yōu)質(zhì)課評(píng)選中獲得二等獎(jiǎng)。方振坤、李收兩位老師在2011年區(qū)首屆多媒體教學(xué)大賽中分別榮獲三等獎(jiǎng)。多年來(lái)，我校電教論文和優(yōu)質(zhì)課多人次獲獎(jiǎng)。

總之，由于上級(jí)有關(guān)部門(mén)的大力支持和我校全體教職工的共同努力，按照實(shí)事求是，狠抓落實(shí)，把天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)三網(wǎng)合一成為我校農(nóng)遠(yuǎn)工程一個(gè)亮點(diǎn)。今后，我校更加會(huì)按照上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，把農(nóng)遠(yuǎn)應(yīng)用與管理抓得更好。

張店中心小學(xué) 2011、12、20