第一篇：裁斷車間工作職責(zé)

裁斷主任職責(zé)1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、車間主任

1.1 依據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表，計(jì)劃本車間生產(chǎn)計(jì)劃，安排車間所有工作人員工作任務(wù) 1.2督導(dǎo)所有員工工作品質(zhì)及嚴(yán)格按規(guī)定操作 1.3 控制車間生產(chǎn)成本，預(yù)防及杜絕材料浪費(fèi) 1.4指導(dǎo)訓(xùn)練新進(jìn)員工工作，避免錯(cuò)誤發(fā)生 1.5強(qiáng)化員工紀(jì)律，環(huán)境，品質(zhì)意識(shí)，提升整體素質(zhì) 1.6指導(dǎo)協(xié)助刀管管理，核對(duì)沖刀 1.7配合相關(guān)部門完成工作 1.8執(zhí)行公司特別工作任務(wù)

1.9承擔(dān)自身工作責(zé)任及下屬工作事故連帶責(zé)任 1.10 確實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定 2 組長(zhǎng)

2.1 執(zhí)行車間主任所安排工作計(jì)劃

2.2 執(zhí)行核查所有員工工作細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按照車間規(guī)定操作 2.3配合車間主任一切工作并協(xié)助其完成公司所有工作任務(wù) 2.4 落實(shí)每日所有工作結(jié)果，并匯總報(bào)表上報(bào)車間主任及生產(chǎn)部 2.5 隨時(shí)替任任何缺崗計(jì)時(shí)職員工作

2.6承擔(dān)自身工作責(zé)任及屬下工作事故連帶責(zé)任

負(fù)責(zé)生產(chǎn)部下達(dá)的任務(wù)、流程、計(jì)劃、安排、生產(chǎn)計(jì)劃。本車間人力和設(shè)備實(shí)施有效計(jì)劃生產(chǎn)。

按時(shí)保質(zhì)保量、完成計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)解決生產(chǎn)異常。制定車間操作規(guī)程及每個(gè)工序流程。機(jī)器設(shè)備日常保養(yǎng)。7S推行實(shí)施和評(píng)估事項(xiàng)。保障車間安全生產(chǎn)。

車間人員技能培訓(xùn)及儲(chǔ)備人員培訓(xùn)。積極配合各兄弟部門。因工作失職應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。

服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)舉措、管理號(hào)車間各干部。刀管

3.1 管理所有沖刀收發(fā)及保養(yǎng) 3.2核對(duì)所有新款沖刀及任何修改沖刀 3.3設(shè)立編寫沖刀臺(tái)賬

3.4督促控制作業(yè)員工正確使用沖刀 3.5執(zhí)行上級(jí)工作安排

3.6配合協(xié)助組長(zhǎng)及主任完成日常工作 3.7承擔(dān)自身工作責(zé)任 4 領(lǐng)料

4.1 負(fù)責(zé)車間所有生產(chǎn)原材料的領(lǐng)取 4.2負(fù)責(zé)車間所有原材料整理及保管工作

4.3 負(fù)責(zé)所有拉料工作并送配到生產(chǎn)機(jī)臺(tái)（如生產(chǎn)規(guī)模較大，課另設(shè)拉料人員）4.4 負(fù)責(zé)所有原材料生產(chǎn)前品質(zhì)抽檢并反饋品質(zhì)信息工作 4.5執(zhí)行上級(jí)安排一切工作任務(wù) 4.6配合及協(xié)助車間干部完成日常工作 4.7承擔(dān)自身工作事故責(zé)任 5 統(tǒng)計(jì)

5.1 承擔(dān)車間所有圖表文字工作

5.2 記錄核算車間員工件資及配合財(cái)務(wù)相關(guān)工作 5.3負(fù)責(zé)車間人員考勤工作

5.4 按照車間生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排開具生產(chǎn)通知單 5.5負(fù)責(zé)裁斷資訊聯(lián)絡(luò)及信息傳遞工作 5.6配合及協(xié)助車間干部完成日常工作 三 工作程序 1 編排生產(chǎn)進(jìn)度

1.1 車間主任根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)進(jìn)度總表設(shè)定本車間生產(chǎn)進(jìn)程計(jì)劃并反饋至生產(chǎn)部

1.2計(jì)劃須列明一周內(nèi)生產(chǎn)訂單各工作日詳細(xì)配套數(shù)量及結(jié)束時(shí)間，一周后生產(chǎn)訂單須列明生產(chǎn)上線日期及結(jié)束日期，以便后續(xù)單位操作 2 開單

2.1統(tǒng)計(jì)依據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃表，生產(chǎn)指令單，生產(chǎn)確認(rèn)樣開具生產(chǎn)通知單 2.2生產(chǎn)通知單須詳盡，確實(shí)，如有特別生產(chǎn)要求事項(xiàng)需注明

2.3經(jīng)主任確認(rèn)無(wú)誤并簽字后方可分發(fā)到各操作員工 3 領(lǐng)料

3.1領(lǐng)料員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)開具領(lǐng)料單經(jīng)主任簽字確認(rèn)后到原材料倉(cāng)領(lǐng)取生產(chǎn)材料

3.2 材料領(lǐng)回車間未生產(chǎn)前須在材料顯眼處張貼明顯標(biāo)志注明所用生產(chǎn)訂單批號(hào)并整理整齊堆放 3.3 原材料未經(jīng)領(lǐng)料員許可不可隨便動(dòng)用（或生產(chǎn)）3.4每日下班前須檢查車間未生產(chǎn)材料數(shù)量及堆放狀況 4拉料

4.1領(lǐng)料員根據(jù)生產(chǎn)需要并按相關(guān)生產(chǎn)規(guī)定將原材料整理成待生產(chǎn)形式 4.2領(lǐng)料員查閱作業(yè)員生產(chǎn)通知單后，將拉料后材料送配到各生產(chǎn)機(jī)臺(tái) 4.3領(lǐng)料及拉料工作須提前具體生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)生產(chǎn)規(guī)定 5 沖刀領(lǐng)取

5.1作業(yè)人員須根據(jù)生產(chǎn)通知單到?jīng)_刀管理處經(jīng)刀管領(lǐng)取相應(yīng)沖刀

5.2 領(lǐng)刀過(guò)程中，操作員須仔細(xì)核對(duì)沖刀和相應(yīng)的沖刀紙版，是否無(wú)變形缺口等不良沖刀現(xiàn)象

第二篇：車間管理人員工作職責(zé)

車間管理人員工作職責(zé)

一、目的

為了加強(qiáng)車間管理，明確各崗位職責(zé)，提高工作效率。

二、車間管理人員工作職責(zé)

2.1、工藝巡檢員（工藝工程師）負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量跟進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)、工藝優(yōu)化等工作；生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)處理；

2.2、統(tǒng)計(jì)員(文員)負(fù)責(zé)車間辦公用品申購(gòu)與分發(fā)；物料班的進(jìn)度跟進(jìn)及考核；生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析；車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析；其它日常事務(wù)處理；

2.3、現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)車間所有現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督執(zhí)行與考核；

2.4、物料班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)物料的領(lǐng)用、數(shù)量核對(duì)及成品的入庫(kù)；

2.5、生產(chǎn)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)以及執(zhí)行安全文明生產(chǎn)，防止公害；

2.6、全體員工必須完全貫徹公司的經(jīng)營(yíng)理念與生產(chǎn)要求、精神；

2.7、車間全體管理人員必須服務(wù)于車間，以協(xié)助車間主任管理為己任；

三、任職要求

2.1、教育要求：高中以上學(xué)歷（含高中）；

2.2、培訓(xùn)經(jīng)歷：受過(guò)生產(chǎn)管理、管理能力開發(fā)、成本管理等方面的培訓(xùn)工作；

2.3、工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)豐富，能舉一反三，且常提供改進(jìn)意見；

2.4、技能技巧：對(duì)公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品及本班組的工作內(nèi)容有深刻的了解；

2.5、工作態(tài)度：工作積極、主動(dòng)，肯上進(jìn)，溝通、協(xié)調(diào)組織能力良好，理解力強(qiáng)，處理能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力，對(duì)事務(wù)判斷正確；辦事公道，目標(biāo)明確；

四、車間組織架構(gòu)

詳見車間架構(gòu)圖

五、工作內(nèi)容（要求）

5.1、現(xiàn)場(chǎng)管理員（設(shè)備管理）

5.1.1負(fù)責(zé)車間5S管理與考核，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔；

5.1.2負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)定置管理與考核，確保車間現(xiàn)場(chǎng)的條理性與可行性；

5.1.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)、考核物料/裝配班組進(jìn)行物料或成品的分區(qū)分類存放，確?，F(xiàn)場(chǎng)的整齊有序；

5.1.4負(fù)責(zé)低值易耗品的領(lǐng)用與發(fā)放，嚴(yán)格控制低值易耗品的使用進(jìn)度；

5.1.5負(fù)責(zé)對(duì)車間所使用的工裝夾具進(jìn)行定期保養(yǎng)與維護(hù)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

5.1.6負(fù)責(zé)對(duì)車間所用設(shè)備進(jìn)行不定期維護(hù)與保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

5.1.7負(fù)責(zé)協(xié)助動(dòng)力設(shè)備室進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試等工作，確保設(shè)備的預(yù)期投入；

5.1.8負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，確保車間安全文明生產(chǎn)；

5.1.9負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍的整頓及形象管理，確保車間員工有良好的精神面貌及過(guò)硬的工作作風(fēng)；

5.1.10負(fù)責(zé)其它日常及突發(fā)事務(wù)處理；

5.2、車間統(tǒng)計(jì)員（文員）

5.2.1負(fù)責(zé)車間綜合性管理工作包括車間各種文件的傳遞、保管、存檔及車間各種管理文件起草工作；

5.2.2負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)、月底員工工資的計(jì)算與報(bào)表編制；

5.2.3負(fù)責(zé)車間辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，嚴(yán)格控制辦公用品的使用與消耗；

5.2.4負(fù)責(zé)協(xié)助物料班進(jìn)行物料（成品）的統(tǒng)計(jì)與單據(jù)核對(duì)工作，確保物料的齊全與準(zhǔn)確性；

5.2.5負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確并及時(shí)上報(bào)；

5.2.6負(fù)責(zé)每月公司組織的盤點(diǎn)工作，確保盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行及盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確；

5.2.7負(fù)責(zé)車間月度生產(chǎn)報(bào)表的編制、月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制報(bào)表的編制與分析；質(zhì)量數(shù)據(jù)、工料廢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與匯總，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)與準(zhǔn)確性；車間主任要求的其他數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析；

5.2.8負(fù)責(zé)完善和優(yōu)化車間統(tǒng)計(jì)考核制度及執(zhí)行統(tǒng)計(jì)考核；

5.2.9負(fù)責(zé)公司方針政策、文化理念、重大決策及各項(xiàng)通知的宣傳與貫徹，確保公司精神的落實(shí)與執(zhí)行；

5.2.10負(fù)責(zé)車間的文化宣傳、員工活動(dòng)的策劃與執(zhí)行，確保文化宣傳工作，車間活動(dòng)的有效進(jìn)行；

5.2.11負(fù)責(zé)其它日常事項(xiàng)、突發(fā)事件的處理；

5.3、工藝巡檢員（工藝工程師）

5.3.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與工藝巡查，確保一線員工操作的可靠、可行、有效；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)處理；

5.3.2負(fù)責(zé)車間所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝改進(jìn)與工藝質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行；

5.3.3負(fù)責(zé)IE項(xiàng)目的推進(jìn)與工藝優(yōu)化，進(jìn)一步提高車間生產(chǎn)效率，確保車間高質(zhì)高量的生產(chǎn)；

5.3.4負(fù)責(zé)車間工裝夾具的設(shè)計(jì)、制作與跟進(jìn)工作，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

5.3.5負(fù)責(zé)所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝參數(shù)的設(shè)定與檢查核對(duì)，確保生產(chǎn)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)相符；

5.3.6負(fù)責(zé)工藝文件的核對(duì)、修改與完善，確保生產(chǎn)一線有據(jù)可查，有證可依；

5.3.7負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的工藝指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交接工作，確保新產(chǎn)品的順利投產(chǎn)；

5.3.8負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)員工進(jìn)行工藝質(zhì)量管理、IE工程、操作技能等方面的培訓(xùn)工作，使員工質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、操作技能有所提高與改善；

5.3.9負(fù)責(zé)車間一切工藝改進(jìn)活動(dòng)的跟進(jìn)，確保改進(jìn)活動(dòng)的落實(shí)與執(zhí)行；

5.3.10負(fù)責(zé)車間發(fā)生工、料廢的審核與判定，確保工、料廢的準(zhǔn)確性、責(zé)任到人；

5.3.11負(fù)責(zé)其它日常事務(wù)處理；

5.4、生產(chǎn)班長(zhǎng)

5.4.1負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長(zhǎng)；

5.4.2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；

5.4.3負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)過(guò)程中物料的使用進(jìn)度，并及時(shí)向車間統(tǒng)計(jì)員或物料班反映物料使用情況，確保生產(chǎn)的順暢進(jìn)行；

5.4.4根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的不同，協(xié)助工藝巡檢員（工藝工程師）及時(shí)更換作業(yè)基準(zhǔn)或其它工藝文件，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

5.4.5協(xié)助車間或安委會(huì)對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明培訓(xùn)，堅(jiān)持“安全第一”原則，保證安全、文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生；

5.4.6協(xié)助車間或品質(zhì)管理部對(duì)一線員工進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，組織本班組員工開展工藝管理活動(dòng)及QC小組活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則，嚴(yán)格控制工、料廢的產(chǎn)生；

5.4.7通過(guò)激勵(lì)創(chuàng)新、提高員工積極性、能動(dòng)性，挖掘員工潛力、全面開展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法、提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。

5.4.8負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，做好設(shè)備點(diǎn)檢記錄，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

5.4.9對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將工、料廢分類、分區(qū)存放；

5.4.10加強(qiáng)與員工的溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向上級(jí)反映員工心理，解決在工作中所遇到的實(shí)際困難。

5.5、物料班長(zhǎng)

5.5.1負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長(zhǎng)；

5.5.2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；

5.5.3根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或車間排產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的領(lǐng)用與數(shù)量核對(duì)，確保生產(chǎn)前5小時(shí)物料全部到位；

5.5.4負(fù)責(zé)與生產(chǎn)班組進(jìn)行領(lǐng)出物料交接，確保物料的齊全與準(zhǔn)確性；

5.5.5不定時(shí)對(duì)車間物料使用情況進(jìn)行監(jiān)督與了解，及時(shí)補(bǔ)領(lǐng)生產(chǎn)急需物料，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

5.5.6每日協(xié)助工藝巡檢員（工藝工程師）、品管員對(duì)工/料廢進(jìn)行分類、判定，每日十點(diǎn)前將工/料廢數(shù)據(jù)上報(bào)統(tǒng)計(jì)員，并及時(shí)辦理退換料手續(xù)；

5.5.7負(fù)責(zé)成品的進(jìn)倉(cāng)，數(shù)量的統(tǒng)計(jì)與賬目的核對(duì)，單據(jù)的交接等工作；

5.5.8負(fù)責(zé)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)管理員，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定置管理；

5.5.9對(duì)所領(lǐng)用物料或入庫(kù)成品的數(shù)量，搬運(yùn)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量、交接單據(jù)的完整準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

5.5.10負(fù)責(zé)協(xié)助車間統(tǒng)計(jì)員月底盤點(diǎn)工作，確保盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

5.5.11負(fù)責(zé)對(duì)物料的領(lǐng)用與成品的入庫(kù)建立臺(tái)帳，確保數(shù)字的準(zhǔn)確與可行；

六、權(quán)力

6.1、統(tǒng)計(jì)員、現(xiàn)場(chǎng)管理員、工藝巡檢員（工藝工程師）享有公司許可的一切權(quán)力；

6.2、班長(zhǎng)享有班組成員任命權(quán)力、考核權(quán)力、人員調(diào)配權(quán)力(車間規(guī)定的)及公司賦予的其它權(quán)力；

七、其它

7.1、本職責(zé)如與公司規(guī)章制度有沖突的，則以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)；

7.2、本職責(zé)結(jié)合《車間經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》納入績(jī)效考核范疇；

7.3、本職責(zé)自公布之日起實(shí)施；

第三篇：車間組長(zhǎng)工作職責(zé)

廠部生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)

總則：

1、堅(jiān)決服從櫥柜車間主任的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為櫥柜車間主任負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

主要職責(zé)：

1．嚴(yán)格服從廠長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切行為向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)；；

2．嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3．負(fù)責(zé)制定本組的工作計(jì)劃和目標(biāo)；

4．負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)的下達(dá)；

5．負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制；

6．負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況；

7．負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度及產(chǎn)品生產(chǎn)的跟蹤；

8．負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)量、半產(chǎn)品、在制品量的統(tǒng)計(jì)；

9．負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員檢查、考核、評(píng)比；

10．負(fù)責(zé)車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；

11．負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)物量和勞動(dòng)量的統(tǒng)計(jì)工作；

12．負(fù)責(zé)對(duì)各車間的業(yè)績(jī)檢查、考核、評(píng)比；

13．負(fù)責(zé)秤過(guò)程中的物質(zhì)消耗量的統(tǒng)計(jì)；

14．訂單的審核、登記，訂單交貨期核定及異常處理；

15．生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)銷平衡調(diào)度；

16．負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)安全方面的知識(shí)教育工作；

17．協(xié)助做好產(chǎn)品生產(chǎn)與技術(shù)開發(fā)之間的協(xié)調(diào)工作；

18．協(xié)助做好設(shè)備管理部門協(xié)作；

19.做好班組質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題，總結(jié)質(zhì)量管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，認(rèn)真組織組員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

20.重視和控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費(fèi)損失，提高質(zhì)量管理水平和效益。

21．完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

第四篇：車間管理員工作職責(zé)

車間管理員工作職責(zé)

一、要有高度的思想覺(jué)悟和強(qiáng)烈責(zé)任感與使命感，善于學(xué)習(xí)，能夠熟練掌握下屬部門的生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求和安全操作規(guī)范，能夠吃苦耐勞、嚴(yán)格自覺(jué)遵守廠規(guī)廠紀(jì)、服從安排、聽從指揮。

二、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)計(jì)劃。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況。

三、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過(guò)剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班。

四、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)。

五、解決木工車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

六、配合生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。

七、組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計(jì)，做好上下道部門生產(chǎn)交接工作。

八、完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。

第五篇：車間班長(zhǎng)工作職責(zé)

車間班長(zhǎng)工作職責(zé)

1、在生產(chǎn)公司車間主任的直接指導(dǎo)下，做好本班生產(chǎn)計(jì)劃、人員安排。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)定額的實(shí)施和落實(shí)工作；

2、掌握了解生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝流程并監(jiān)督檢查實(shí)施，并對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢修工作；

3、嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，提高生產(chǎn)速度，降低生產(chǎn)成本，抓好節(jié)能降耗，提高工作效率；

4、在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，確保生產(chǎn)安全和人身安全；

5、組織、帶領(lǐng)本班員工學(xué)習(xí)文件、會(huì)議精神，參加各種會(huì)議和集體活動(dòng)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)工人以廠為家、忠于職守的健康思想；

6、搞好車間員工的“傳、幫、帶”，積極培養(yǎng)技術(shù)骨干；

7、搞好車間衛(wèi)生，為員工提供一個(gè)清潔的工作環(huán)境。

8、按時(shí)完成總公司交辦的其它臨時(shí)性工作事務(wù)。