第一篇：工會××年目標(biāo)實績考核競賽總結(jié)

工會××年目標(biāo)實績考核競賽總結(jié)

工會××年目標(biāo)實績考核競賽總結(jié)2007-02-01 11:12:

42××礦工會年

××工作目標(biāo)實績考核競賽工作總結(jié)

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×近一年來，按照全總提出的“組織起來，切實維權(quán)”的工作思路和平工發(fā)（）號文件工作部署和要求，我礦工會緊緊圍繞全礦改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作大局，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神和工會十四大精神，堅定不移地落實黨的全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針；切實履行維護(hù)員工合法權(quán)益的基本職責(zé)，努力為員工群眾辦好事實事；保護(hù)好調(diào)動好發(fā)揮好廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)動員全礦員工為全面建設(shè)

小康礦區(qū)，充分發(fā)揮了工人階級主力軍作用。根據(jù)礦區(qū)工會開展工作目標(biāo)實績考核競賽的整體安排，月末，我礦工會按照紅工發(fā)（）號文《關(guān)于落實礦區(qū)工會工作目標(biāo)實績考核競賽實施細(xì)則的通知》，對全礦個車間工會進(jìn)行了檢查，并根據(jù)礦區(qū)工會目標(biāo)競賽細(xì)則，全面認(rèn)真進(jìn)行了自檢，現(xiàn)將開展競賽情況向礦區(qū)工會匯報如下：

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一、經(jīng)創(chuàng)工程與群監(jiān)工作

×、把握服務(wù)效益的根本點，堅持以勞動競賽為載體，深入開展雙增雙節(jié)活動，為經(jīng)濟(jì)效益的提高提供動力支持。我礦每年開展的各類競賽多達(dá)多種，其中一、二井開展的采煤奪高標(biāo)競賽，為全礦提前個月完成全年生產(chǎn)任務(wù)起到了積極的推動作用；二井開展的綜采搶安裝競賽，調(diào)動了員工的工作積極性，老工作面撤出快速，新工作面安裝高效，保證了二井“一綜兩炮”高產(chǎn)高效格局；選煤廠抓住戰(zhàn)機(jī)，精心組織搶運落地煤、萬噸，一季度完成銷量、萬噸，創(chuàng)出歷

史新高；水電隊在計量隊實行量化考核、以分計獎競賽，水電的查抄率顯著提高。各單位勞動競賽的廣泛開展，為全礦的生產(chǎn)經(jīng)營工作注入了生機(jī)和活力。—月份，全礦在增產(chǎn)節(jié)約、降耗降儲、修舊利廢、回收復(fù)用等方面創(chuàng)造價值萬元。

×、把握服務(wù)效益的基本點，深入實施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。今年全員培訓(xùn)人次個工種，各單位技術(shù)練兵個工種人次。全礦組織了電鉗工、礦燈工、鐵道工等個工種的技術(shù)比武，參加人員人次，調(diào)動了員工比學(xué)趕幫超的積極性。涌現(xiàn)了頑強拼搏、奮勇爭先的第五屆全國救護(hù)系統(tǒng)個人全能第三名獲得者魏云清等一大批技術(shù)明星，為企業(yè)的發(fā)展蓄積了后備力量；組織開展了技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)推廣活動，提高了全員技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。全礦共有項技術(shù)新成果得到了應(yīng)用，為礦創(chuàng)效益達(dá)多萬元。二井成功推廣應(yīng)用了錨噴、錨網(wǎng)、錨索支護(hù)工藝和新水平無縫焊接技術(shù)，實施了井下自然水的合理利用；綜采隊永久

性機(jī)尾的拆卸擋墻、工作面無支護(hù)安裝撤出等項目，直接創(chuàng)收創(chuàng)效達(dá)多萬元；深入開展合理化建議活動，為員工展現(xiàn)主人翁風(fēng)采，釋放聰明才智提供舞臺。今年，全礦共征集合理化建議條，被采納條，為礦創(chuàng)效達(dá)余萬元。其中二井支護(hù)機(jī)壓力改造建議，選煤廠車間防塵降塵等建議，減輕了工人勞動強度，改善了工人的工作環(huán)境。

×、把握服務(wù)效益的關(guān)鍵點，深入開展群眾性安全生產(chǎn)活動。首先，落實“一法三卡”制度，開展“安康杯”競賽活動。首先在安全生產(chǎn)教育上，采取員工喜聞樂見的形式，舉辦了安全演講、事故案例展、安全漫畫展、安全警句征集、班前安全一日一題等活動，強化了員工安全意識，規(guī)章意識和責(zé)任意識。其次，堅持安全小分隊夜間查崗制度，每月次，共查出隱患條，責(zé)成有關(guān)部門限期整改。另外，全年組織職工代表視察次。配合全礦生產(chǎn)活動，礦工會還積極參加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、安全檢查、三百一決等活

動，為全礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)天做出了貢獻(xiàn)。二是打造強勢安全文化，提升群眾安全管理水平，礦員工家屬文藝小分隊的快板“我對親人有三勸”，安全長廊上一句“親人盼您平安回家”，班前會議室墻上掛著的員工“全家福”照片；百米井下員工家屬的深情囑托，無不體現(xiàn)了工會組織對一線員工的關(guān)愛之情。目前，礦各級工會組織倡導(dǎo)的“安全是一切工作的最優(yōu)環(huán)境”的安全理念已滲透到安全生產(chǎn)的方方面面，并轉(zhuǎn)化為巨大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

×、加大對勞模的管理和宣傳力度，關(guān)注勞模成長和培樹。認(rèn)真落實勞模待遇，今年組織勞模進(jìn)行了健康療養(yǎng)、身體檢查，并在春節(jié)、“五一”節(jié)對勞模進(jìn)行了走訪慰問。同時，為勞模著書立說，在我礦各類宣傳冊上，勞模的事跡總是占據(jù)重要位置。在今年編制的我礦建礦年大事記中，建礦以來所有勞模的先進(jìn)事跡將被全部收錄其中，并給予物質(zhì)獎勵，從而在全礦形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇

尚先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

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二、生活保障工作

×、關(guān)注弱勢群體。礦工會成立了下崗職工及閑置勞力就業(yè)指導(dǎo)協(xié)調(diào)服務(wù)中心。一方面積極為員工提供再就業(yè)服務(wù)，一方面協(xié)助有關(guān)方面做好下崗員工的技能培訓(xùn)。今年，累計安排下崗員工人重新再就業(yè)；充分利用國家保障政策，對那些符合條件，生活處于溫飽線以下的特困戶積極申辦最低保障金，做到應(yīng)保盡保。

×、積極開展扶貧解困送溫暖工作。推行了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系困難戶制度，全礦名科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部與特困戶結(jié)為幫扶對子，為幫扶對子送去款物累計合資金余元。認(rèn)真用好救濟(jì)款，對老弱病殘家庭進(jìn)行定期救濟(jì)，今年到目前為止已為戶特困家庭發(fā)放救濟(jì)金萬余元；建立互助儲金會，對臨時突發(fā)性困難家庭進(jìn)行救助。目前我礦有個單位建立了互助儲金會，參加人員人，金額達(dá)、萬余元；設(shè)立了助學(xué)基金，投入資金元，為

名困難學(xué)生資助了路費。

×、堅持平等協(xié)商簽定集體合同制度。礦工會堅持在每年的職代會上簽定集體合同，并進(jìn)一步完善了集體合同前期協(xié)商制，中期檢查制，終結(jié)報告制。

×、勞動爭議調(diào)處。成立了礦勞動爭議調(diào)解委員會，在礦屬各單位建立了勞動爭議調(diào)解小組，認(rèn)真接待群眾來信來訪。今年共接待員工來訪人次，均對提出的問題給予了合理解決和滿意答復(fù)；管好在職病亡遺屬檔案。目前，我礦在職員工病亡遺屬共戶人，均建檔案。

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三、民主管理工作

×、完善職代會制度，創(chuàng)新民主管理體制。一是嚴(yán)格職代會制度，形成四級民主管理網(wǎng)絡(luò)。下發(fā)了《紅廟礦民主管理二十三條》，建起了礦、井、隊、班組四級民主管理網(wǎng)絡(luò)，層層嚴(yán)格了按期召開職代會的規(guī)定。礦職代會每半年召開一次，井（隊）職代會或職工大會每年召開一次，班組民管會每半年召開一次。職代會堅持審議行政工作報告、財

務(wù)工作報告、業(yè)務(wù)招待費報告、企業(yè)改革改制方案、經(jīng)營管理辦法、重要規(guī)章制度等事項，對涉及員工切身利益的事項、方案、辦法等都采取表決的方式，充分尊重職工代表的權(quán)利和意愿。礦職代會設(shè)立了個專門委員會，參與職代會閉會期間企業(yè)重大事項的研究和決策。我們還實行職工代表直接參與高層管理制度，組織職工代表參加了今年的經(jīng)濟(jì)分析會、矸石招標(biāo)會、籌建職工住宅討論會等，既提高了職工代表的參政議政能力，又增強了員工的民主決策，民主參與、民主管理意識。

×、加大了職工代表培訓(xùn)力度。采取兩種方式對職工代表進(jìn)行培訓(xùn)，一是集中培訓(xùn)。今年我礦工會副主席程義德參加了北京工會干部培訓(xùn)班，回來后，礦工會組織了一次由代表團(tuán)組長和部分骨干職工代表多人參加的職工代表培訓(xùn)班，重點學(xué)習(xí)了有關(guān)民主管理、廠務(wù)公開等方面的工會業(yè)務(wù)知識；二是分散培訓(xùn)。礦工會以《工會簡報》形式，將有

關(guān)職代會知識下發(fā)到各車間工會，由車間工會組織班前學(xué)習(xí)，使職工代表培訓(xùn)率達(dá)到了以上。

×、積極推行企務(wù)公開，民主監(jiān)督工作。下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)紅廟礦推行企務(wù)公開、民主管理制度的實施方案通知》、《關(guān)于認(rèn)真執(zhí)行紅廟礦企務(wù)公開實施細(xì)則的通知》。成立了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督檢查小組，建立了企務(wù)公開日常管理機(jī)制，形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、工會組織實施、紀(jì)委監(jiān)督檢查、業(yè)務(wù)部門落實、群眾積極參與”的企務(wù)公開工作格局。工作中，礦工會牢牢抓住“實效性、及時性、真實性”三個關(guān)鍵，堅持把企務(wù)公開同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、員工切身利益、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律結(jié)合起來。充分利用公開欄、文件、會議、電視、招標(biāo)會等形式，定期通報有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和涉及員工切身利益的重大決策和事項。對員工群眾關(guān)心的干部選拔任用，推行了干部末位淘汰制、任用預(yù)期制、公示制，今年，先后對名科、隊級干部任用實行了公示，藥品采購、物資采購實行陽光操作、比價采購、價格、供貨商、采購員全部公開，接受員工監(jiān)督。同時，從抓員工分配這個難點入手，積極推行“五公開、五上墻”制度，全礦井（廠）隊建立了公開欄，有關(guān)員工出勤、獎金分配、困難補助發(fā)放、評先選優(yōu)、罰款使用等事項均按月公開。

×、民主評議監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部工作。礦工會制定了《職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部實施辦法》，每年在礦職代會上對礦副處級以上干部評議一次，并協(xié)同政工部、紀(jì)委、辦公室每年對全礦副科級以上干部進(jìn)行評議，評議結(jié)果在全礦干部大會上公開。

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四、組織工作

×、組織建設(shè)和干部培訓(xùn)工作得到了加強。礦工會主動爭取黨委的領(lǐng)導(dǎo)，堅持按期進(jìn)行工會委員會的換屆工作，并根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)變化情況，對車間工會的設(shè)置及時調(diào)整，并配齊專兼職工會干部，對不健全的工會小組及

時改選和補選了工會小組長，使全礦從上到下完善了工會組織。同時，認(rèn)真做好新會員的發(fā)展和會員會籍管理工作，不斷壯大工會隊伍，到目前全礦員工入會率達(dá)到了。礦工會加強了工會干部的崗位培訓(xùn)和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過分期分批參加崗位培訓(xùn)，礦工會和基層專職工會干部，獲得了《工會干部崗位培訓(xùn)合格證書》。此外，礦工會積極組織工會干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大和工會十四大精神，用“三個代表”重要思想武裝頭腦。今年，舉辦了一期學(xué)習(xí)班，組織工會干部人次對《工會法》、《勞動法》、工會十四大、工會章程、現(xiàn)代企業(yè)管理等知識進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，不斷提高了工會干部的理論政策水平和實際工作能力。

×、成功的建設(shè)了“職工之家”。今年，集團(tuán)公司“職工之家”建設(shè)工作現(xiàn)場會成功在我礦召開，使我礦小家建設(shè)躍上了一個新臺階，成為全公司“職工之家”建設(shè)的佼佼者。在“職工之家”建設(shè)中，我礦各級工會重點抓員工班前環(huán)境 的改善，各隊班前安裝了吊扇，配備了飲水機(jī)、茶具和針線包，建立了圖書角，墻壁粉刷一新，使班前小家充滿了人性化關(guān)懷。各車間工會還擴(kuò)容了井級活動室多平方米，開設(shè)閱讀廳、電視廳、文體活動廳，使員工在等通勤車時有了理想的去處。目前，全礦各車間工會建家工作井然有序、穩(wěn)步推進(jìn)。礦工會今年被內(nèi)蒙總工會評為“模范職工之家”。

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五、宣教文體工作

×、抓員工思想政治工作注重實效。安定團(tuán)結(jié)的政治局面是發(fā)展生產(chǎn)、深化改革、推進(jìn)小康礦區(qū)建設(shè)的重要保證。礦工會圍繞全礦工作大局，廣泛發(fā)動員工群眾學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、十六大、十六屆四中全會精神和工會十四大精神，用“三個代表”重要思想武裝員工的頭。各級工會充分利用工會各種宣傳陣地，形式多樣地對員工進(jìn)行愛國主義、集體主義、社會主義、民主法制以及職業(yè)道德、企業(yè)精神和優(yōu)良傳統(tǒng)的宣傳教育，引導(dǎo)員工樹立共同理想和正

確的世界觀、人生觀、價值觀。圍繞深化改革，協(xié)同政工部大力宣傳我礦建礦周年來的輝煌成就和企業(yè)跨世紀(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，頌揚紅廟人艱苦奮斗、愛國奉獻(xiàn)、愛礦敬業(yè)、開拓進(jìn)取的精神風(fēng)貌，激發(fā)了員工愛礦愛崗、奮發(fā)圖強、再創(chuàng)輝煌的雄心壯志。今年，圍繞各種宣傳教育，全礦各級工會共出黑板報期，舉辦各種展覽次，演講比賽次，組織向廣播、電視、報刊投稿篇，出各種簡報期，通過持久的宣傳教育工作，增強了廣大員工的主任翁責(zé)任感，全礦保持了員工思想穩(wěn)定，生產(chǎn)隊伍穩(wěn)定。

×、員工隊伍建設(shè)。圍繞企業(yè)發(fā)展主題，組織開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型員工”主題活動，鼓勵員工讀書自學(xué)、崗位成才。與礦行政積極協(xié)調(diào)上級部門進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，舉辦了機(jī)電一體化中專班，使名一線員工圓了求學(xué)夢；礦工會在礦黨政全力支持下建立了圖書館，二井和選煤廠建立了井、隊文化室和圖書角，投資萬余元購買了多冊各類

書籍；開展了“首席班長”評比活動和“優(yōu)秀員工”評比活動，邀請知名專家學(xué)者作專題報告，召開讀書自學(xué)座談會，表彰讀書成才的先進(jìn)典型等，使全礦員工學(xué)習(xí)熱情空前高漲，員工自覺學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)。王智生等名同志憑著“鍥而不舍，金石可鏤”的學(xué)習(xí)精神，靠多年自學(xué)終獲律師資格。目前，全礦有多名員工通過自學(xué)或函授完成了大中專教育，占員工總數(shù)的、。

×、員工文體活動及文化陣地管理。為不斷滿足員工的精神文化需求，正確引導(dǎo)員工的業(yè)余生活，營造良好的企業(yè)文化氛圍。礦工會開展了豐富多彩、高雅健康的員工文化體育娛樂活動，寓教育于各種活動之中。加強了文體中心、俱樂部、老年活動中心、門球場的文化體育設(shè)施建設(shè)，今年礦投資多萬元，新建了文化廣場。組建了有多人參加的門球隊和有余人的評劇團(tuán)，成立了職工書法、美術(shù)及籃球、排球、象棋、圍棋等協(xié)會、參加各種業(yè)余文化組織的業(yè)余骨

干有多人。在全年開展的文體活動中，按照上下結(jié)合，基層為主、小型多樣、堅持經(jīng)常的指導(dǎo)思想，全面落實《全民健身綱要》。先后舉辦了籃排球賽、乒乓球賽、采掘職工拔河賽等體育比賽及職工春節(jié)文藝表演、國慶晚會、青春飛揚消夏晚會、書攝美安全漫畫展、紅廟魂卡拉大賽等文化活動。群眾性文體活動開展的如火如荼，老年評劇團(tuán)、老年交誼舞、太極拳、太極扇、門球隊長年堅持活動。基層工會全年開展文體活動余次。此外，礦工會積極組隊參加礦區(qū)工會舉辦的各類文體活動，排球男子組取得了第一名。

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六、女工家屬工作

×、積極落實《婦女發(fā)展綱要方案》和《婦女權(quán)益保障法》，制定落實《方案》計劃，復(fù)印礦區(qū)工會女工部編印的《中國婦女發(fā)展綱要及相關(guān)文件學(xué)習(xí)宣傳手冊》，下發(fā)到基層各單位組織員工學(xué)習(xí)。選煤廠女工《綱要》復(fù)印下發(fā)至各車間班前組織女工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。

×、強化女工組織制度建設(shè)及女工干部培訓(xùn)，提高女工整體素質(zhì)。礦女工部根據(jù)工作需要，及時調(diào)整了女工干部，健全了女工組織。九月份，女工部組織全礦女工委員和三個居委會主任，舉辦了期培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《中國婦女發(fā)展綱要》《婦女權(quán)益保障法》等相關(guān)文件。月份在全礦女工較集中的一井、二井、選煤廠開展了礦燈工比武活動。共有位女工參加了比武。

×、加大女職工維權(quán)力度，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動法》、《婦女權(quán)益保障法》等有關(guān)法律制度，特別是加強女職工的“四期保護(hù)”工作，嚴(yán)格休假制度。四月份組織全礦女職工進(jìn)行了婦女病普查。開展了“關(guān)愛女性健康，為全面建設(shè)小康社會建功立業(yè)知識競賽活動，全礦有名女工參加活動。開展了女工維權(quán)周活動，張貼女工維權(quán)標(biāo)語條，在電視屏幕上播放女工維權(quán)口號條，“三八”婦女節(jié)開展了“步調(diào)一致奔小康”游戲活動。

×、調(diào)整了家屬安全協(xié)管會，健全

組織機(jī)構(gòu)，開展了經(jīng)常性的支煤保安工作。年初組織家屬委與一線員工簽訂“安全標(biāo)語幸福之家互保合同書”份，走訪一線職工家屬戶，調(diào)解家庭糾紛起，每季都組織家屬到各單位開展送溫暖活動和支煤保安活動，全年累計為一線工人送水、送包腳布次，名女工家屬參加了活動。二井設(shè)立了飲水站，安排女員工長年為一線工人送茶水，選煤廠女工在暑假生產(chǎn)旺季，組織機(jī)關(guān)女工為一線員工送茶水、綠豆水次。春節(jié)期間，女工部組織家屬秧歌隊到各單位為一線工人演出場次，受到了熱烈歡迎。月份組織了名職工家屬到一井采煤工作面體驗生活，強化了她們協(xié)助丈夫做好安全工作的決心和信心

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七、文秘信息工作

×、例會制度。按季召開工會主席例會次，臨時召開了工會主席會次，年度工會工作會議每年召開次，會議材料均按時上報。

×、信息工作制度。建立健全工作

匯報制度，對基層工會發(fā)生的重大事項及時向礦區(qū)工會匯報。——月共匯報重大事項項，各類統(tǒng)計報表余份，上級工會部署的重要工作均按時進(jìn)行了匯報。

×、文秘工作制度。制發(fā)、傳閱公文嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，做到公文處理規(guī)范化。年度工作會議每年召開次，單項活動年終總結(jié)均按時上報，及時歸納總結(jié)工會自身改革和建設(shè)的作法，分別向市級以上報刊投稿次，其中《赤峰日報》錄用篇經(jīng)驗性稿件。自辦了《工會簡報》期。

×、調(diào)研和理論研討。根據(jù)新形勢、新情況多次深入基層單位調(diào)研、督促檢查指導(dǎo)工作，并就企務(wù)公開、民主管理、扶貧解困、勞動保護(hù)發(fā)放等工作多次向礦黨政領(lǐng)導(dǎo)提出建議和意見，為黨政決策提供了依據(jù)。此外，參加了內(nèi)蒙古工會和礦區(qū)工會的論文征集活動，共向礦區(qū)工會推薦了篇論文。其中獲一等獎篇，二等獎篇，三等獎篇。向內(nèi)蒙古工會推薦篇。

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八、財務(wù)工作

×、經(jīng)費、會費收繳情況。礦行政撥給工會經(jīng)費無欠繳現(xiàn)象。會費收繳正常。

×、財務(wù)管理堅持收支兩條線，制定了經(jīng)費、會費使用管理辦法；帳務(wù)處理正確，檔案齊全，報表符合上級要求；嚴(yán)格審批手續(xù)，建立了物品發(fā)放管理制度，做到帳卡物齊全；經(jīng)審會按季審查賬目，全年共審帳目一次，年終在工會工作會上認(rèn)真匯報財務(wù)工作，堅持每年次。

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第二篇：電訊科年工會實績目標(biāo)考核自檢報告2012

電訊科2012年工會實績目標(biāo)考核自檢報告

根據(jù)庫林黨發(fā)[2012] 43 號文件精神，結(jié)合單位實際，先對電訊科一年來工會工作和實際目標(biāo)考核進(jìn)行自檢。

㈠組織部

（得16分）

1、按要求召開職代會

完善了職代會制度、建立了單位、段（隊）班（組）三級民主管理體系，2012年4月17日召開了電訊科二屆三次職工代表大會。開展一場級職代會工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評估活動。

（得3分）

2、進(jìn)行了民主評議干部工作

（得2分）科級領(lǐng)導(dǎo)在職代會上做了述職、述廉報告，并且當(dāng)場進(jìn)行了民主測評。

3、林場級職代會工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評估活動（得3分）

4、電訊科全年開展了職工代表巡視工作，解決了實際問題。

（得2分）

5、民主直選段隊長，電訊科無要求。

（得3分）

6、會費收繳

（得3分）電訊科工會于7月份上繳全年會費3276.00元，會費使用合理，有原始票據(jù)。

㈡生活部

（得18分）

1、“一助一”結(jié)對幫扶

（得3分）領(lǐng)導(dǎo)干部“一助一”聯(lián)系卡上有活動記錄、交接手續(xù)齊全、有幫扶措施，并幫助其脫貧。

2、“多助一”助學(xué)活動

對貧困學(xué)生進(jìn)行了“多助一”幫扶活動，并及時進(jìn)行了公示。

（得2分）

3、健立困難職工檔案及來訪幫扶信息

（得2分）建立健全了困難職工，特困職工檔案；建立了日常幫扶檔案。

4、女職工幫扶工作

（得1分）加大困難女職工幫扶，建立困難女職工檔案，做到底數(shù)清楚。數(shù)據(jù)詳實。

5、送溫暖活動

（得3分）在元旦、春節(jié)期間開展送溫暖活動。結(jié)束后上報活動小結(jié)。

6、發(fā)揮幫扶站作用

注入了幫扶救助資金，并建立了幫扶資金使用、管理、審批制度。

（得2分）

7、職工技能提升培訓(xùn)，再就業(yè)培訓(xùn)

（得6分）今年單位開展了電訊技術(shù)培訓(xùn)班，制定了培訓(xùn)計劃，建立了檔案。

說明：電訊科沒有下崗職工，不存在再就業(yè)問題。㈢經(jīng)濟(jì)工作部

（得16分）

1、職工技能培訓(xùn)。

（得2分）積極參加林業(yè)局舉辦的職工技能培訓(xùn)。

2、雙增雙節(jié)

（得2分）2012年電訊科工會完成了規(guī)定的指標(biāo)，項目明細(xì)表與完成數(shù)相同。

3、合理化建議

（得2分）2012年電訊科工會完成規(guī)定的指標(biāo)，提合理化建議的人數(shù)為4人，有價值的合理化建議3條，采納3條，有創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的詳實資料。

4、崗位練兵技能比賽。

（得3分）

崗位練兵有花名冊、目標(biāo)措施，完成規(guī)定的指標(biāo)20人次，有崗位練兵比賽崗位名稱。

5、開展“安康杯”競賽

（得2分）有競賽組織機(jī)構(gòu)，“安康杯”活動有計劃、方案、評比、表彰等，落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制并開展了“一卡三法”工作，全年無任何傷亡事故。

6、生產(chǎn)崗位評聘“首席員工”。

（得3分）按著要求評選了一名首席員工，首席員工崗位設(shè)置符合要求，有評選方案、內(nèi)業(yè)規(guī)范，并按時發(fā)放崗位津貼每月100元。

7、評選“工人先鋒號”

（得2分）有組織機(jī)構(gòu)，并且制定了評選方法。按照規(guī)定進(jìn)行了評選。

㈣女工部

（得14分）

1、女職工組織建設(shè)

（得4分）組織機(jī)構(gòu)健全，按召開女職工委員會會議，能發(fā)揮女工干部的作用，女工干部與困難女職工結(jié)對子幫扶，在女職工中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，制定實施方案。

2、女職工維權(quán)

（得2分）落實庫局《女職工權(quán)益保護(hù)專項集體合同》按要求為在職女職工提高衛(wèi)生費標(biāo)準(zhǔn)。

單位女職工全部參加了特病保險。免費對女職工進(jìn)行健康體檢。

3、女職工素質(zhì)提升建功立業(yè)。

（得2分）有女職工基礎(chǔ)檔案，組織女職工參加女職工周末學(xué)校學(xué)習(xí)，定期對女職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并完成下達(dá)指標(biāo)。開展女職工崗位練兵和知識競賽。

4、扶持困難職工發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)

（得5分）電訊科扶持困難職工發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)年初有計劃、有目標(biāo)、有家庭情況登記表，完成了上級下達(dá)的指標(biāo)。

工會通過給予工作安排上的優(yōu)惠政策。扶持困難職工發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)脫貧。

㈤宣教部

（得14分）

1、職工文化建設(shè)

（得7分）（扣1分）⑴開展送文化上山活動。

建立流動書箱，并定期進(jìn)行流動書箱進(jìn)話務(wù)室，流動書箱上山送文化活動。

⑵“創(chuàng)爭”活動

1、落實了林業(yè)局工會制度的“創(chuàng)爭”目標(biāo)考核體系。

2、成立了“創(chuàng)爭”活動領(lǐng)導(dǎo)小組、工作機(jī)構(gòu)。

3、制定了單位“創(chuàng)爭”活動計劃、方案、目標(biāo)。4 “創(chuàng)爭”活動有載體活動記錄，活動有總結(jié)，有學(xué)習(xí)小組統(tǒng)計表上報。

（3）開展大型職工文化娛樂活動

8月份組織全體職工進(jìn)行了夏季野游活動。

2、宣傳工作

（得4分）①向《林海日報》投稿9篇，采用2篇。②按季度向工會宣傳部投稿。全年共投9篇。

3、理論政策研究

（得2分）開展了調(diào)查研究，形成了書面材料上報林業(yè)局工會。㈥體協(xié)辦

（得6分）

1、本單位舉辦群眾性體育活動

（得2分）舉辦了撲克、乒乓球比賽等次群眾性文體活動。

2、參加林業(yè)局組織的各項體育比賽活動。（得3分）

3、日?；A(chǔ)工作考核

（得1分）㈦辦公室

（得6分）

1、信息工作

（得2分）⑴按時上報重要會議落實情況 ⑵上報半年和全年工作總結(jié)。

2、督查工作

（1）按時上報各項工作報告（2）按時反饋督查、督辦工作。

3、公文及檔案管理

（1）按照（2009）31號文件規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)處理公文及檔案管理。

（得1分）

（2）歸檔文件整理

（得1分）

（八）部室日?？己朔种?/p>

（得4分）

（九）領(lǐng)導(dǎo)綜合評價分值

（得6分）以上是電訊科工會2012年實際目標(biāo)考核自檢情況，自檢實得分99分。

庫局電訊科工會 2012年11月26日

第三篇：實績考核實施方案

為加快我區(qū)“全市爭第一、全省進(jìn)十強”和“工業(yè)興區(qū)、工業(yè)富區(qū)、工業(yè)立區(qū)、工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)省、市實績考核安排部署，將外地的有益經(jīng)驗與我區(qū)實際相結(jié)合，現(xiàn)提出2009鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實績考核方案如下：

一、考核原則

1、考核指標(biāo)堅持簡化優(yōu)化原則，突出區(qū)委、區(qū)政府重點工作；

2、考核方式堅持分類考核原則，突出差異和體現(xiàn)權(quán)重；

3、考核操作堅持定量定性相結(jié)合原則，突出結(jié)果認(rèn)定的客觀性和準(zhǔn)確性；

4、考核認(rèn)定堅持以人為本、尊重民意原則，突出考核方法的民主性和開放性；

5、考核手段堅持運用科學(xué)考核原則，保證考核結(jié)果的嚴(yán)肅性和權(quán)威性；

6、考核結(jié)果堅持以考促建、獎懲分明原則，突出結(jié)果運用的激勵性和導(dǎo)向性。

二、考核對象

2009實績考核的對象是：區(qū)人大、區(qū)政協(xié)黨組副書記，鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員，區(qū)督查員。

三、考核內(nèi)容

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

1、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

⑴經(jīng)濟(jì)運行情況：稅收收入、農(nóng)民人均純收入增長率、固定資產(chǎn)投資增長率、招商引資。

⑵社會發(fā)展情況：新農(nóng)村建設(shè)、精神文明建設(shè)、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。

⑶黨的建設(shè)情況：基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)。

⑷目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況：人口與計劃生育、社會治安

綜合治理、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、村鎮(zhèn)建設(shè)管理、環(huán)境保護(hù)、通村水泥路建設(shè)、人均耕地面積變動率。

2、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

⑴經(jīng)濟(jì)工作情況：招商引資、本單位履行職能職責(zé)及創(chuàng)本行業(yè)一流狀況。

⑵社會發(fā)展情況：新農(nóng)村建設(shè)、精神文明建設(shè)。

⑶黨的建設(shè)情況：基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)。

⑷目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況：人口與計劃生育、社會治安綜合治理、信訪穩(wěn)定。

在考核領(lǐng)導(dǎo)班子上述內(nèi)容的同時，設(shè)立增項和減項指標(biāo)考核內(nèi)容，給予獎分和減分。

（二）班子成員考核內(nèi)容

1、鎮(zhèn)、區(qū)直單位黨政正職的考核，側(cè)重考核其總攬全局、民主作風(fēng)、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、抓班子帶隊伍的情況以及個人德能勤績廉測評。

2、鎮(zhèn)、區(qū)直單位其他班子成員的考核，側(cè)重考核其協(xié)調(diào)配合、參與集體決策、完成分管工作等情況，實行半年述績、半年評議，評議工作由各單位黨組和實績考核委員會辦公室共同組織。其全年工作實績按個人在班子中發(fā)揮作用、上下半年分管工作評議結(jié)果、個人德能勤績廉測評認(rèn)定。同時，個人受區(qū)及以上表彰的，列為增項考核內(nèi)容，予以獎分；個人分管工作受區(qū)及以上通報批評、個人違紀(jì)違規(guī)等情況，列為減項考核內(nèi)容，予以減分。

四、考核辦法和等次評定

領(lǐng)導(dǎo)班子分鎮(zhèn)、區(qū)直黨群部門、社會管理服務(wù)部門、經(jīng)濟(jì)管理部門四種類型，考核實行百分制，工作實績目標(biāo)和干部群眾評價權(quán)重分別占80%和20%。區(qū)實績考核委員會將于年底組織由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部及區(qū)直相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加的綜合考核組，對考核對象進(jìn)行全年工作實績考核。考核結(jié)果的認(rèn)定按照職能部門日?？荚u和考核組年終考核專項復(fù)核、區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、區(qū)委審定的程序進(jìn)行。

（一）考核工作程序

1、總結(jié)和述績。鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員分別對照各自的工作實績考核目標(biāo)，每半年進(jìn)行一次全面自

查；年終領(lǐng)導(dǎo)班子形成工作實績自查報告，填寫《工作實績卡》，班子成員形成全年工作實績要點。

2、日常監(jiān)控與督查。對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核實行基礎(chǔ)分制，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到考核指標(biāo)要求的得基礎(chǔ)分，差額部分按比例減分。職能部門加強對各單位執(zhí)行考核目標(biāo)的日常監(jiān)控與督查，指導(dǎo)各單位抓好目標(biāo)任務(wù)的推進(jìn)和落實，并按季度上報，單項工作須在12月底前匯總作為考評結(jié)果報送。實績考核委員會辦公室年終一般不再就單項工作單獨組織檢查考核，將分部門建立日?？己诵畔笏团_帳，完善季度督查聯(lián)席會議制度，及時研究解決目標(biāo)執(zhí)行中的困難和問題，集中精力抓好信息采集、跟蹤核定、分析評準(zhǔn)、結(jié)果糾偏等方面工作。

3、組織考核。考核組的主要任務(wù)是：考核領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員工作實績目標(biāo)完成情況，對重點工作項目進(jìn)行復(fù)核；組織領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作測評和班子成員德能勤績廉測評；開展民意調(diào)查；提出考核意見。

（1）考核工作實績目標(biāo)?？己私M通過查閱資料、座談走訪、實地查看等方式，對單位自查中與職能部門監(jiān)控結(jié)果出入較大的指標(biāo)和職能部門平時監(jiān)控不確定的指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核；收集、匯總、核實獎分依據(jù)；對領(lǐng)導(dǎo)班子各單項工作實績目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并按各單項工作實績目標(biāo)考核細(xì)則打分。

（2）組織測評。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作測評和班子成員德能勤績廉測評均在本單位進(jìn)行，參加測評的對象為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)全體干部職工、二級單位黨政正職。

4、干部群眾評價。組織區(qū)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)和區(qū)直單位黨政正職、社會各界代表、考核組對鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子全年工作實績進(jìn)行無記名投票評價。

5、區(qū)委審定。實績考核委員會辦公室在綜合各職能部門考評情況、考核組考核意見和社會評價的基礎(chǔ)上，擬出初步考核結(jié)果，經(jīng)區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后呈報區(qū)委審定，實績考核結(jié)果由實績考核委員會辦公室向各單位反饋。

（二）考核等次認(rèn)定

1、領(lǐng)導(dǎo)班子按照實績突出、實績較好、實績較差三個等次認(rèn)定。具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是：

①實績突出：全面完成了各項指標(biāo)任務(wù)，實績考核總分在90分以上，各方面評價優(yōu)異。

②實績較好：較好地完成了各項指標(biāo)任務(wù)，考核總分在70分至90分之間，各方面評價較好。

③實績較差：在沒有大的自然災(zāi)害和宏觀政策調(diào)整因素影響的情況下，各項考核指標(biāo)完成較差，工作失誤較多，考核總分在70分以下，各方面評價較差。

2、班子成員分鎮(zhèn)黨政正職、其他班子成員、區(qū)直單位黨政正職、其他班子成員四個層次，按照實績突出、實績較好、實績較差三個等次逐一認(rèn)定。具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是：

①實績突出：個人考核總分在95分以上的，評定為“實績突出”等次。

②實績較好：個人考核總分在75分至95分的，評定為“實績較好”等次。

③實績較差：個人考核總分在75分以下、各層次排末位的、經(jīng)組織考核認(rèn)定或組織上掌握其工作實績較差的，評定為“實績較差”等次。

五、考核結(jié)果運用

1、通報表彰。依據(jù)考核結(jié)果，鎮(zhèn)按30%、區(qū)直按26%的比例，從位居前列的“實績突出單位”中擬定“實績考核優(yōu)勝單位”，復(fù)核未過關(guān)的依次遞補。在推進(jìn)全區(qū)重大工作項目中成績突出、本行業(yè)工作成效明顯、當(dāng)實績考核位次比上年上升幅度最大的鎮(zhèn)和區(qū)直單位擬定為“實績考核優(yōu)良單位”。其中，區(qū)“四大辦”和區(qū)委常委所在的單位要率先垂范，認(rèn)真履行職責(zé)，班子及其成員考核結(jié)果作為認(rèn)定等次、兌現(xiàn)獎懲的依據(jù)，單位不再參與表彰。擬受表彰的單位經(jīng)公示后呈報區(qū)委研究確定。對四個層次的班子成員進(jìn)行排位，按照同層次復(fù)核依次遞補只取一人、黨政正職和其他班子成員不重復(fù)、先取黨政正職層次、后取其他人員的方法，分別從“實績突出干部”中取鎮(zhèn)黨政正職前5名、其他人員前10名、區(qū)直黨政正職前6名、其他人員前9名擬定為“實績考核優(yōu)秀干部”，并采取一定形式向社會公示無異議后，呈報區(qū)委研究確定。

2、干部選任。依據(jù)考核結(jié)果實施干部選拔和管理。建立“實績突出干部”信息庫，在干部調(diào)整、班子換屆時優(yōu)先考慮。經(jīng)組織核實，對那些實績較差、群眾公認(rèn)度低、德才不優(yōu)、不廉潔、工作中出現(xiàn)重大失誤或錯誤的干部，組織部門當(dāng)年不受理其提拔、重用的請示。

3、經(jīng)濟(jì)獎懲。依據(jù)考核結(jié)果，區(qū)委、區(qū)政府對“實績考核優(yōu)勝單位”、“實績考核優(yōu)良單位”分別獎勵XX元、1000元，對“實績考核優(yōu)秀干部”按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎勵。被認(rèn)定為“實績突出”的單位，由本單位按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)班子成員獎勵?！皩嵖冚^好”的單位，由本單位按黨政正職500元、其他班子成員300元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)班子成員獎勵?！皩嵖冚^差單位”不得發(fā)放任何形式的獎金。同時，對“實績較差單位”的班子成員和“實績較差干部”懲扣500元；連續(xù)兩年“實績較差干部”，予以組織調(diào)整或降職、降級等處理。

4、轉(zhuǎn)換考核等次。區(qū)實績考核委員會辦公室統(tǒng)一轉(zhuǎn)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一轉(zhuǎn)優(yōu)比例、統(tǒng)一測算優(yōu)秀人數(shù)，然后以區(qū)實績考核委員會文件將“優(yōu)秀”指標(biāo)下達(dá)到各單位。各單位黨委依據(jù)反饋的實績考核結(jié)果，結(jié)合實際，在規(guī)定的比例范圍內(nèi)綜合平衡。對于按轉(zhuǎn)優(yōu)比例達(dá)不到一人的部分單位，由實績辦按集中排位的辦法由高到低錄足名額?！皩嵖冚^差”的個人，當(dāng)年一般轉(zhuǎn)化為“基本稱職”等次；連續(xù)兩年為“基本稱職”的，直接確定為“不稱職”等次。受黨紀(jì)和政紀(jì)處分的班子成員按考核的有關(guān)文件規(guī)定確定等次。其余的班子成員轉(zhuǎn)化為“稱職”等次。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)實績考核委員會宏觀指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)全區(qū)的實績考核和公務(wù)員考核工作。各鎮(zhèn)、區(qū)直各單位要加強對實績考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立實績考核工作聯(lián)絡(luò)制度，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體承辦人員及工作職責(zé)。區(qū)直職能部門要堅持科學(xué)合理、量化易行的原則制定單項指標(biāo)考核細(xì)則，加強平時的監(jiān)控與督查，按時報送監(jiān)控督查結(jié)果，本單位單項工作的考核結(jié)果由實績考核委員會認(rèn)定。實績考核委員會辦公室要抓好日常督查和考核數(shù)據(jù)的匯總工作，對在考核中虛報或授意虛報者，一經(jīng)查實，嚴(yán)肅處理。

第四篇：實績考核工作總結(jié)

2017年上半年實績考核工作總結(jié)

去年6月以來，區(qū)工作實績考核協(xié)調(diào)科正式成立，與遠(yuǎn)教辦合署辦公，今年6月，實績考核工作全面移交區(qū)督考辦，相繼接收人才有關(guān)工作，各項工作進(jìn)展順利。

一、重點工作及成效

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，責(zé)任分工到位

堅持加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，切實增強做好實績考核工作的良好格局。成立了由區(qū)委書記、區(qū)長任組長、其他區(qū)委常委為副組長、區(qū)直部門負(fù)責(zé)人為成員的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績考核領(lǐng)導(dǎo)小組。高規(guī)格配置了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，主任、副主任分別由三名區(qū)委常委擔(dān)任。擴(kuò)充了成員單位力量，根據(jù)工作需要，把區(qū)編委辦、區(qū)直機(jī)關(guān)工委、區(qū)人社局主要負(fù)責(zé)人列入到辦公室成員。創(chuàng)新設(shè)置了綜合組、信息宣傳組、后勤保障組、工作督導(dǎo)組等，統(tǒng)籌各方力量做好實績考核工作。制定印發(fā)了《區(qū)工作實績考核網(wǎng)格化管理責(zé)任清單》，把責(zé)任具體明確到各級領(lǐng)導(dǎo)和包保人，形成區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各單位各部門齊抓共管，分工負(fù)責(zé)的工作格局。一年來，區(qū)委常委會聽取匯報2次，書記辦公會聽取匯報2次。

（二）全面對接任務(wù)，指標(biāo)落實到位

堅持抓住重點、統(tǒng)籌推進(jìn)，全面落實市委、市政府下達(dá)的各項考核指標(biāo)和任務(wù)。區(qū)委組織部充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查作用，周密組織，密切溝通，順利完成了市級半年考核、三季度實地查訪核驗和考核迎檢工作。在每個考核節(jié)點，堅持嚴(yán)把時間，保證質(zhì)量，協(xié)調(diào)做好市級考核信息系統(tǒng)證明材料的填報與上傳工作。在每個重要階段，積極組織召開工作進(jìn)展情況調(diào)度會，截至目前，組織全區(qū)不同范圍的調(diào)度會11次。去年10月，利用4天時間，組織35個承接市指標(biāo)的區(qū)直部門負(fù)責(zé)人，分別與政府分管副區(qū)長一起，對全區(qū)95項市指標(biāo)進(jìn)行了逐項梳理，區(qū)委常委和各鎮(zhèn)黨委副書記全程參會，現(xiàn)場調(diào)度。會后，對全區(qū)95項市指標(biāo)進(jìn)行了逐項梳理，由區(qū)直各責(zé)任單位上報市指標(biāo)完成情況自檢自查報告，由單位“一把手”簽字并加蓋公章，落實各部門領(lǐng)導(dǎo)主體責(zé)任。在市級考核過程中，共收集整理指標(biāo)任務(wù)證明材料22本，加分申請證明材料1本，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報告匯編1本，統(tǒng)一編制目錄并裝訂成冊。

（三）規(guī)范組織實施，考核推進(jìn)到位

堅持創(chuàng)新方法，規(guī)范程序，全力推進(jìn)落實對鎮(zhèn)（街）和區(qū)直部門實績考核工作。一年來，籌備了全區(qū)工作實績考核工作會議2次，組織全區(qū)范圍專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次，制定下發(fā)了全區(qū)工作實績考核“兩辦法一方案”、《實績考核材料匯編》、工作流程圖、《考核實施方案匯編》等材料。去年10月，按照市級指標(biāo)任務(wù)分解和區(qū)直部門全年重點工作任務(wù)情況，與區(qū)直各部門逐項指標(biāo)對照，反復(fù)調(diào)整，征求修改意見，分類制定了鎮(zhèn)街、區(qū)直經(jīng)濟(jì)建設(shè)部門、行政服務(wù)管理部門、黨群部門、政法機(jī)關(guān)5套考核實施細(xì)則。今年3月，抽調(diào)區(qū)直機(jī)關(guān)工委、區(qū)人社局、區(qū)統(tǒng)計局、區(qū)發(fā)改局、區(qū)編委辦、區(qū)委政法委、區(qū)委宣傳部等有關(guān)部門，組成6個考核組，采取部門評價、民主評議、公眾評議、領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的方式，對全區(qū)各鎮(zhèn)（街）和區(qū)直部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行工作實績考核。積極創(chuàng)新工作形式，充分利用新媒體手段。創(chuàng)建了實績考核工作微信群，群成員覆蓋全區(qū)各鎮(zhèn)街和區(qū)直各單位，實時進(jìn)行工作溝通，傳達(dá)最新政策和通知，通報工作實況，通過微信群發(fā)布“微指令”，信息傳達(dá)“按秒計”，大大提高了工作效率。

第五篇：XX年工會安康杯競賽總結(jié)

XX年工會安康杯競賽總結(jié)

固處中心積極響應(yīng)城投總公司號召，積極開展“安康杯”競賽活動。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確指導(dǎo)思想

為確?；顒禹樌M(jìn)行，成立了由總經(jīng)理任主任、各部門經(jīng)理為組員的的“安康杯”競賽組織委員會，明確了勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員，設(shè)立了“安康杯”安全專項資金。

二、圍繞“安康杯”競賽活動，切實加強安全生產(chǎn)管理

(一)加強職工教育和宣傳，提高職工的安全生產(chǎn)意識和能力。開展以“五個一”為主要內(nèi)容的群眾性安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動：

1、讀一本安全生產(chǎn)知識的書。每位員工閱讀《全國職工安全健康知識普及教材》。

2、組織一次安全知識競賽。共有220名員工積極參與了安康杯知識競賽。

3、接受一次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。組織各部門負(fù)責(zé)人、安全員及相關(guān)從業(yè)人員70人次開展安全員資格證書培訓(xùn)、危險化學(xué)品管理資質(zhì)培訓(xùn)，組織開展了消防安全隱患等培訓(xùn)教育。

4、看一場安全生產(chǎn)錄像或電影。組織全體員工觀看09上海市安全生產(chǎn)警示片。

5、當(dāng)一天安全檢查員。現(xiàn)有安全員二十余名，還鼓勵員工自發(fā)做一天“安全員”，通過親身體會感受到安全思想時刻都要植入心里。

(二)結(jié)合世博契機(jī)，規(guī)范各項安康管理要求，確保世博安全。及時響應(yīng)城投總公司和上級環(huán)保部門世博安保要求，按時上報中心世博信息周報;結(jié)合“迎世博保安全、建設(shè)平安廠區(qū)”的理念，制定世

博期間值班制度;整理并編制《平安世博文件制度匯編》;結(jié)合世博安保要求，規(guī)范人員及車輛進(jìn)出廠區(qū)的程序，廠界圍墻加設(shè)電子圍欄，對所有廠區(qū)大門安裝監(jiān)控設(shè)備;規(guī)范接待制度，制作入場安全教育短片，規(guī)范入場人員路線。

制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，專項整治活動包括“世博期間防臺防汛”、“世博期間防暑降溫”、“世博期間防火、防觸電、防高空墜落”等防治工作。開展防火、防觸電、防高空墜落等各類形式的專項檢查和勞動保護(hù)宣傳、培訓(xùn);組織開展高溫季節(jié)送清涼活動并組織職工進(jìn)行體檢，生產(chǎn)一線職工進(jìn)行職業(yè)病體檢。

(三)各部門加強安全檢查，確保安全生產(chǎn)各項工作落到實處。定期開展安全委員會會議，除了每日日常檢查，還定期自查、專項，今年共開展各種形式安全檢查十二次，并邀請市安監(jiān)局、衛(wèi)生局和消防局進(jìn)行外部檢查，得了各級監(jiān)督單位領(lǐng)導(dǎo)的一致贊同。對發(fā)現(xiàn)問題及時研究，制訂糾正措施并責(zé)令整改。

(四)開展專項應(yīng)急演練。

作為上海市環(huán)保局授牌指定的危險廢物應(yīng)急處置指定單位，為了提高員工應(yīng)急處置能力，中心應(yīng)急辦公室定期對應(yīng)急中心組員開展應(yīng)急裝備培訓(xùn)并開展專項應(yīng)急演練。XX年共開展常規(guī)、突擊環(huán)境事故應(yīng)急演練4次，開展焚燒生產(chǎn)線停電應(yīng)急演練2次，取得了顯著效果。

為貫徹落實黨的“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實現(xiàn)我國安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)，今年以來，zl鎮(zhèn)工會十分重視“安康杯”競賽活動，把“安康杯”活動擺在重要議事日程，“安康杯”競賽是將競爭機(jī)制、獎勵機(jī)制、激勵機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動之中，不斷調(diào)動企業(yè)管理人員和職工重視安全生產(chǎn)，關(guān)心安全生產(chǎn)，遵守規(guī)章制度的主動性，積極性和自覺性，最終達(dá)到減少和杜絕發(fā)生生產(chǎn)性事故。豐富內(nèi)容，創(chuàng)新載體，使此項活動取得良好效果。我們的做法有以下幾個方面：

一、健全組織，完善制度

根據(jù)各基層工會人員變動情況，鎮(zhèn)工會于年初及時調(diào)整了“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了副鎮(zhèn)長 任組長，工會主席 安監(jiān)辦主任 任副組長，為成員，組成的“安康杯”競賽活動組委會，制定了“安康杯”競賽活動實施方案，責(zé)任明確，內(nèi)容具體，確保了此項活動順利開展。目前，“安康杯”競賽活動的影響越來越大，知名度越來越高，已成為勞動企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效載體并逐步打造為安全生產(chǎn)的品牌。

二、開展安全法規(guī)及安全知識、安全技能培訓(xùn)，提高職工的安全生產(chǎn)意識及安全操作技能。

我們根據(jù)各行業(yè)及各崗位的特點于今年元月份分崗位分工種對全鎮(zhèn)職工進(jìn)行了為期一周的《安全生產(chǎn)法》《崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，并結(jié)合實際因人因崗進(jìn)行了實地操作演練，理論與實踐相結(jié)合，從而大大提高了全體職工的安全意識及安全操作技能。

三、開展考核評比，檢驗活動效果

為了保證“安康杯”競賽效果，我們采取定期考核評比的辦法，促進(jìn)此項活動的正常開展。今年6月中旬 耐材有限公司對各崗位、各工種進(jìn)行了一次全面的考核，全部達(dá)到90分以上，其中有9名職工獲得滿分的好成績，被評為“安康杯”先進(jìn)標(biāo)兵，進(jìn)行了表彰獎勵。

“安康杯”競賽組委會將進(jìn)一步加強組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，推動活動的順利開展，注重將“安康杯”競賽活動與企業(yè)安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相結(jié)合，與企業(yè)全過程、全方位、全員安全管理相結(jié)合，與監(jiān)控、整改事故隱患相結(jié)合，與合理化建議、群眾性技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，與建立職業(yè)安全健康管理體系相結(jié)合，切實使“安康杯”競賽活動成為安全生產(chǎn)工作的一項系統(tǒng)工程，成為工會組織落實“切實維權(quán)”的重要工作載體，努力把“安康杯”競賽活動創(chuàng)建為安全生產(chǎn)工作的著名品牌。

對參加“安康杯”競賽活動的企業(yè)，今后計劃根據(jù)每年實際參加的企業(yè)數(shù)和職工人數(shù)，按一定的比率給予表彰，激勵更多的企業(yè)和職工參加到“安康杯”競賽活動中來。為擴(kuò)大“安康杯”競賽活動的影響，樹立安全生產(chǎn)的標(biāo)兵企業(yè)，激發(fā)廣大企業(yè)參加“安康杯”競賽活動的積極性，擴(kuò)大社會影響。鼓勵和激勵各企業(yè)、班組和組織者持之以恒，長期堅持做好安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步激發(fā)各類企業(yè)參加“安康杯”競賽的積極性，吸引更多單位參加到“安康杯”競賽活動中來。