第一篇：新絳大力發(fā)展五小企業(yè)創(chuàng)新

新絳縣大力發(fā)展“五小企業(yè)”創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 文件 新 絳 縣 財(cái) 政 局

新企創(chuàng)辦發(fā)?2017?3號(hào)

關(guān)于印發(fā)《新絳縣“五小企業(yè)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃專項(xiàng)資金管理辦法（試行）》的通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各有關(guān)單位：

《新絳縣“五小企業(yè)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃專項(xiàng)資金管理辦法（試行）》已經(jīng)縣大力發(fā)展“五小企業(yè)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃（“群星燦爛”育苗計(jì)劃）實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和縣財(cái)政局研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

新絳縣大力發(fā)展“五小企業(yè)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

計(jì)劃實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（代章）新絳縣財(cái)局 2017年12月11日

新絳縣“五小企業(yè)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃專項(xiàng)資金

管 理 辦 法

第一條 為貫徹落實(shí)全市推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展大會(huì)精神，強(qiáng)力實(shí)施“五小企業(yè)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，按照《新絳縣人民政府辦公室印發(fā)關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)扶持“五小企業(yè)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)施意見的通知》（新政辦發(fā)【2017】59號(hào)）文件要求，特制定本辦法。

第二條 本辦法中“五小企業(yè)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃專項(xiàng)資金是指由縣財(cái)政每年預(yù)算安排不低于500萬元，主要用于支持、促進(jìn)“五小企業(yè)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)扶持資金，本辦法適用于全縣中小微企業(yè)。

第三條 專項(xiàng)資金的使用應(yīng)符合縣政府確定的產(chǎn)業(yè)、區(qū)域發(fā)展政策及我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃，堅(jiān)持“公開透明，定向使用，科學(xué)管理，加強(qiáng)監(jiān)督”的原則，接受財(cái)政、審計(jì)、紀(jì)檢部門和社會(huì)監(jiān)督，確保專項(xiàng)資金的規(guī)范、安全和高效使用。

第四條 專項(xiàng)資金組織決策與運(yùn)營(yíng)管理

（一）專項(xiàng)資金由縣大力發(fā)展“五小企業(yè)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃（“群星燦爛”育苗計(jì)劃）實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)組辦公室)和縣財(cái)政局共同管理。

縣財(cái)政局負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金的預(yù)算管理和資金撥付，會(huì)同領(lǐng)導(dǎo) 組辦公室制定專項(xiàng)資金管理辦法，并對(duì)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室按照全縣的“五小企業(yè)”發(fā)展情況，重點(diǎn)確定專項(xiàng)資金年度支持方向和申報(bào)項(xiàng)目的審核工作，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。

第五條 資金支持重點(diǎn)

專項(xiàng)資金支持重點(diǎn)為《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)扶持“五小企業(yè)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)施意見》中確定的18類獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目即：“小升規(guī)”企業(yè)培育、“專精特新”培育、“雙創(chuàng)”基地建設(shè)、“技術(shù)中心”創(chuàng)建、品牌建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)、股改上市、信用擔(dān)保、“名優(yōu)小作坊”、龍頭扶持、非遺產(chǎn)品、產(chǎn)學(xué)研合作、對(duì)外貿(mào)易、個(gè)轉(zhuǎn)企、企業(yè)孵化、傳統(tǒng)企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第六條 資金支持方式

專項(xiàng)資金按照以獎(jiǎng)代補(bǔ)原則，對(duì)所有“五小企業(yè)”的獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼采取“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的形式，同一類別的獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼，取最高額度，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

第七條 資金申請(qǐng)條件

（一）凡申報(bào)專項(xiàng)資金的項(xiàng)目，申報(bào)單位必須有獨(dú)立法人資格，合法經(jīng)營(yíng)，信用良好。

（二）享受補(bǔ)助的單位沒有因財(cái)務(wù)或者其它違法、違規(guī)受到縣級(jí)以上財(cái)政和相關(guān)監(jiān)督部門的處罰。

（三）應(yīng)當(dāng)具備的其它條件。

第八條 資金申報(bào)資料

（一）“小升規(guī)”企業(yè)培育

①《新絳縣“五小企業(yè)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)及審核意見表》；

②省中小企業(yè)局認(rèn)定文件復(fù)印件 ； ③企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件； ④真實(shí)性聲明。

（二）“專精特新”培育

①《新絳縣“五小企業(yè)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)及審核意見表》；

②省中小企業(yè)局認(rèn)定文件復(fù)印件； ③真實(shí)性聲明。

（三）“雙創(chuàng)”基地建設(shè)

1、縣級(jí)中小微企業(yè)“雙創(chuàng)”基地獎(jiǎng)勵(lì)

①《新絳縣“五小企業(yè)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)及審核意見表》；

②經(jīng)認(rèn)定的縣級(jí)“雙創(chuàng)”基地文件復(fù)印件； ③企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件； ④真實(shí)性聲明。

2、縣級(jí)中小微企業(yè)“雙創(chuàng)”基地租賃補(bǔ)助

①《新絳縣“五小企業(yè)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)及審 核意見表》；

②經(jīng)認(rèn)定的縣級(jí)“雙創(chuàng)”基地文件復(fù)印件； ③企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件； ④“雙創(chuàng)”基地周邊租金詢價(jià)表； ⑤入駐企業(yè)基本情況 ⑥入駐企業(yè)租賃合同 ⑦真實(shí)性聲明。

3、縣級(jí)中小微企業(yè)“雙創(chuàng)”基地運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)

①《新絳縣“五小企業(yè)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)及審核意見表》；

②經(jīng)認(rèn)定的縣級(jí)“雙創(chuàng)”基地文件復(fù)印件； ③企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件； ④入駐企業(yè)基本情況； ⑤入駐企業(yè)租賃合同； ⑥基地建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況； ⑦真實(shí)性聲明。

4、縣級(jí)中小微企業(yè)“雙創(chuàng)”基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)助 ①《新絳縣“五小企業(yè)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)及審核意見表》；

②經(jīng)認(rèn)定的縣級(jí)“雙創(chuàng)”基地文件復(fù)印件； ③企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件；

④基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方案；

⑤基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工合同與造價(jià)（預(yù)算）表； ⑥基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃效果圖； ⑦基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工前后照片； ⑧真實(shí)性聲明。

（四）“技術(shù)中心”創(chuàng)建

①《新絳縣“五小企業(yè)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)及審核意見表》；

②省中小企業(yè)局認(rèn)定文件復(fù)印件 ； ③真實(shí)性聲明。

（五）品牌建設(shè)

①《新絳縣“五小企業(yè)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)及審核意見表》；

②中國(guó)馳名商標(biāo)、山西省著名商標(biāo)相關(guān)認(rèn)定文件復(fù)印件 ； ③真實(shí)性聲明。

（六）創(chuàng)優(yōu)服務(wù)

1、公共服務(wù)窗口平臺(tái)及中小微企業(yè)服務(wù)站建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì) ①《新絳縣“五小企業(yè)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)及審核意見表》；

②有固定的服務(wù)、辦公場(chǎng)地及工作人員，提供場(chǎng)地證明、印證資料。

③真實(shí)性聲明。

2、公共服務(wù)窗口平臺(tái)及中小微企業(yè)服務(wù)站運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì) ①《新絳縣“五小企業(yè)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)及審核意見表》；

②圍繞轄區(qū)內(nèi)“五小企業(yè)”開展的相關(guān)公共服務(wù)印證資料； ③真實(shí)性聲明。

3、中介機(jī)構(gòu)服務(wù)聯(lián)盟租賃補(bǔ)貼

①《新絳縣“五小企業(yè)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)及審核意見表》；

②運(yùn)營(yíng)主體的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件；

③不少于5家的中介機(jī)構(gòu)入駐合作印證資料； ④服務(wù)聯(lián)盟場(chǎng)地租賃協(xié)議； ⑤真實(shí)性聲明。

4、政府牽頭組織開展的公共服務(wù)活動(dòng)補(bǔ)貼 ①經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室審批同意的活動(dòng)方案；

②《新絳縣“五小企業(yè)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)及審核意見表》；

③開展的公共服務(wù)活動(dòng)相關(guān)印證資料； ④真實(shí)性聲明。

（七）股改上市

①《新絳縣“五小企業(yè)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)及審 核意見表》；

②提供股份制改造，新三板、創(chuàng)業(yè)板、主板上市相關(guān)印證資料；

③真實(shí)性聲明。

（八）信用擔(dān)保

①《新絳縣“五小企業(yè)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)及審核意見表》；

②信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明； ③信用擔(dān)保企業(yè)名單；

④信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)擔(dān)保額度證明； ⑤簽訂的信用擔(dān)保合同、協(xié)議證明； ⑥真實(shí)性聲明。

（九）“名優(yōu)小作坊”

1、“名優(yōu)小作坊”企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)

①《新絳縣“五小企業(yè)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)及審核意見表》；

②認(rèn)定為新絳縣重點(diǎn)“五小企業(yè)”的名優(yōu)小作坊； ③性質(zhì)為企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件； ④真實(shí)性聲明。

2、“名優(yōu)小作坊”企業(yè)規(guī)?；?jiǎng)勵(lì)

①《新絳縣“五小企業(yè)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)及審 核意見表》；

②認(rèn)定為新絳縣重點(diǎn)“五小企業(yè)”的名優(yōu)小作坊； ③性質(zhì)為企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件； ④備案或立項(xiàng)文件； ⑤真實(shí)性聲明。

（十）龍頭扶持

①《新絳縣“五小企業(yè)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)及審核意見表》；

②縣級(jí)以上“雙創(chuàng)”基地投資方以及“專精特新”、“小巨人”、“小升規(guī)”等列入重點(diǎn)“五小企業(yè)”庫(kù)的企業(yè)相關(guān)印證資料；

③企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件； ④銀行結(jié)息單； ⑤真實(shí)性聲明。

（十一）非遺產(chǎn)品

①《新絳縣“五小企業(yè)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)及審核意見表》；

②相關(guān)印證資料； ③真實(shí)性聲明。

（十二）產(chǎn)學(xué)研合作

①《新絳縣“五小企業(yè)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)及審 核意見表》；

②技術(shù)合作協(xié)議及相關(guān)成果印證資料； ③真實(shí)性聲明。

（十三）對(duì)外貿(mào)易

1、出口貿(mào)易獎(jiǎng)勵(lì)

①《新絳縣“五小企業(yè)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)及審核意見表》；

②外貿(mào)出口額度相關(guān)印證材料； ③真實(shí)性聲明。

2、對(duì)外貿(mào)易參展補(bǔ)貼

①《新絳縣“五小企業(yè)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)及審核意見表》；

②參展相關(guān)印證材料； ③真實(shí)性聲明。

（十四）個(gè)轉(zhuǎn)企

①《新絳縣“五小企業(yè)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)及審核意見表》；

②個(gè)轉(zhuǎn)企相關(guān)印證資料； ③真實(shí)性聲明。

（十五）企業(yè)孵化

①《新絳縣“五小企業(yè)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)及審 核意見表》；

②經(jīng)認(rèn)定的中小微企業(yè)； ③真實(shí)性聲明。（十六）傳統(tǒng)企業(yè)

①《新絳縣“五小企業(yè)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)及審核意見表》；

②認(rèn)定為新絳縣重點(diǎn)“五小企業(yè)”的傳統(tǒng)企業(yè)； ③經(jīng)傳承延續(xù)發(fā)展至今20年以上且有一定知名度和影響力的品牌企業(yè)相關(guān)印證資料；

④上一年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告； ⑤真實(shí)性聲明。（十七）技術(shù)創(chuàng)新

1、高新技術(shù)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)

①《新絳縣“五小企業(yè)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)及審核意見表》；

②高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定文件復(fù)印件； ③真實(shí)性聲明。

2、專利補(bǔ)貼

①《新絳縣“五小企業(yè)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)及審核意見表》；

②專利證書復(fù)印件；

③真實(shí)性聲明。（十八）獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)

①《新絳縣“五小企業(yè)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)及審核意見表》；

②認(rèn)定為新絳縣重點(diǎn)“五小企業(yè)”的企業(yè)； ③獲獎(jiǎng)證書復(fù)印件； ④真實(shí)性聲明。

第九條 項(xiàng)目資金申請(qǐng)與撥付

（一）領(lǐng)導(dǎo)組辦公室按照本辦法要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目單位專項(xiàng)資金申請(qǐng)的受理和項(xiàng)目的審核工作。

（二）項(xiàng)目由申報(bào)單位向領(lǐng)導(dǎo)組辦公室提出申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室匯總初審，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組審批同意后，由縣財(cái)政局將資金撥付給領(lǐng)導(dǎo)組辦公室（中小企業(yè)服務(wù)中心賬戶），再由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室撥付給項(xiàng)目單位。

第十條 對(duì)違反規(guī)定采取虛報(bào)、冒領(lǐng)等手段騙取專項(xiàng)資金或截留、挪用專項(xiàng)資金的違法行為，依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

第十一條

國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員在專項(xiàng)資金管理中濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的，依法追究行政責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第十二條 本辦法由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室、縣財(cái)政局負(fù)責(zé)解釋。

第十三條 本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。

第二篇：“五小”創(chuàng)新管理實(shí)施辦法

總廠“五小” 創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)

為了深入貫徹公司“降本提效”發(fā)展戰(zhàn)略，動(dòng)員和引導(dǎo)廣大職工緊密圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)和管理工作，積極開展各類科技實(shí)踐和創(chuàng)新活動(dòng)，“五小”創(chuàng)新活動(dòng)是鼓勵(lì)廣大職工參與發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)的統(tǒng)稱，包括“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”等內(nèi)容。具體包括：

小發(fā)明：指圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、基本建設(shè)及節(jié)能減排等方面，在特定范圍內(nèi)首次發(fā)明創(chuàng)造的某種產(chǎn)品；

小改革：指對(duì)陳舊設(shè)備、落后工藝和操作方法等進(jìn)行各種形式的革新，使工藝進(jìn)步和某一方面技術(shù)性能得到明顯提高的成果；

小改造：指對(duì)已有設(shè)備、用具等進(jìn)行小型改造以提高工效或廢舊利用。

小設(shè)計(jì)：是指外形設(shè)計(jì)、構(gòu)造設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)以及為達(dá)到某種特定功用的巷道設(shè)計(jì)等。其成果具有完整性、可實(shí)施性。

八月重鋼車間為貫徹公司對(duì)于安全生產(chǎn)的要求，加強(qiáng)車間高溫生產(chǎn)作業(yè)的安全穩(wěn)定，機(jī)械設(shè)備總廠重鋼車間的余志民師傅帶領(lǐng)閆慶春等一線工人，總結(jié)多年工作經(jīng)驗(yàn)，專門設(shè)立了推拉式防曬門和可移動(dòng)防曬涼棚，用來儲(chǔ)存車間氧氣罐和乙炔罐。

重鋼車間的生產(chǎn)主體主要是在室外加工，電焊所需的氧氣罐和乙炔罐在室外作業(yè)時(shí)，如果直接被太陽暴曬，其穩(wěn)定性和安全性都會(huì)下 降。并且，瓶罐在單獨(dú)使用時(shí)，瓶身缺乏依托，易傾倒。針對(duì)這一系列安全隱患，余志民、閆慶春兩位老師傅憑借多年從事設(shè)備維護(hù)等方面的工作經(jīng)驗(yàn)，積極研究改進(jìn)方案，研制出了自己的一套防曬設(shè)施：采用推拉式防曬門和可移動(dòng)防曬涼棚集中安置氧氣罐和乙炔罐，不僅有效地降低了露天陽光直曬瓶罐所造成的高溫風(fēng)險(xiǎn)，還能起到防雨和保護(hù)氣閥的作用，延緩設(shè)備老化。車間自主制造的推拉式防曬門和可移動(dòng)防曬涼棚，主要使用的是平時(shí)生產(chǎn)剩余的鋼料，合理利用生產(chǎn)廢料，變廢為寶。另外，集中安置的布局也大大方便了瓶罐管理，改善了生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境面貌，做到安全、美觀，整齊劃一。

為進(jìn)一步增強(qiáng)科技創(chuàng)新和全員民主管理意識(shí)，激發(fā)職工的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，引導(dǎo)他們?cè)谔嵘髽I(yè)自主創(chuàng)新能力中發(fā)揮生力軍作用，努力營(yíng)造崇尚發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、節(jié)約能源資源的良好氛圍，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。經(jīng)總廠決定對(duì)余志民、閆慶春倆位同志各獎(jiǎng)勵(lì)300元，小改小革經(jīng)驗(yàn)全廠公示。

機(jī)電安裝工程有限公司機(jī)械設(shè)備制造總廠 2018年8月28日

第三篇：五小創(chuàng)新活動(dòng)方案

五小創(chuàng)新活動(dòng)方案

篇一：五小創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)方案

合肥順昌企業(yè)

“五小”創(chuàng)新活動(dòng)及合理化建議實(shí)施辦法

一、目的。

為深入開展“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，促進(jìn)并鞏固企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備效率，成本控制，安全管理等方面的成效，為企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)提供智力支持和保障，特?cái)M定本辦法。

二、“五小”創(chuàng)新。和合理化建議定義

“五小”創(chuàng)新是指“小發(fā)明”“小創(chuàng)新”“小舉措”“小改造”“小設(shè)計(jì)”等相關(guān)活動(dòng)，主要分技術(shù)類和管理類兩大類，是指投資額度較小，技術(shù)含量相對(duì)較低，技術(shù)突破相對(duì)較小的改革、創(chuàng)新活動(dòng)。如設(shè)備、工藝的小革新、小改進(jìn)；提高設(shè)備使用效率、減輕勞動(dòng)負(fù)荷、保證安全生產(chǎn)、促進(jìn)隱患整改的小創(chuàng)造、小發(fā)明；改進(jìn)操作技術(shù)、促進(jìn)升級(jí)換代、節(jié)能減排降耗的小技術(shù)、小舉措與小應(yīng)用；提升企業(yè)管理、促進(jìn)精神文明建設(shè)、弘揚(yáng)企業(yè)文化方面簡(jiǎn)便易行的新方法、新策略和新手段等。

合理化建議分技術(shù)類、管理類和生活類三大類，是指員工個(gè)人對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和員工生活等方面所提出的具有可操作性的改進(jìn)方法或措施。如提高產(chǎn)品質(zhì)量，簡(jiǎn)化工藝程序的改進(jìn)建議；提升工作效率，節(jié)

能降耗、降成本的改進(jìn)建議；提高生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)的改進(jìn)建議；促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)等方面的改進(jìn)建議；提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理方面的改進(jìn)建議等。

一個(gè)注重行動(dòng)，力求實(shí)踐中見成效，一個(gè)注重表達(dá)，在溝通中建立基礎(chǔ)。兩者互補(bǔ)有效、共依共存，是企業(yè)良性發(fā)展的保障。

三、組織機(jī)構(gòu)

（一）建立“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)評(píng)審工作小組，負(fù)責(zé)制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照要求開展評(píng)審工作，以及向工會(huì)申請(qǐng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作。評(píng)審工作小組由下列人員組成：

組長(zhǎng)：張家順

副組長(zhǎng)：汪緒海(常務(wù))、黃雙喜、顧朝光、丁增敏

成員：熊全福、朱文斌、何池昱、湯成、黃玉蓉

（二）建立“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，各部門負(fù)責(zé)人就是“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)在本部門的宣傳、收集工作的推動(dòng)者和實(shí)施者；企管辦負(fù)責(zé)每季度組織一次活動(dòng)評(píng)審，匯總評(píng)審意見以及獎(jiǎng)勵(lì)等舉措的執(zhí)行工作。

四、申報(bào)要求

（一）“五小”創(chuàng)新、合理化建議項(xiàng)目由各部門負(fù)責(zé)人將按時(shí)上報(bào)。

（二）“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施者不超過三人，合理化建議項(xiàng)目建議者不超過一人。

（三）多人提出相似的建議，合并為一條建議，優(yōu)先考慮建議提出時(shí)間早，內(nèi)容豐富，措施具體者。同一人提出同類多條建議的，視情況合并為一條建議。

（四）“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)填寫要求：

1、“存在問題/建議事由”：對(duì)存在的問題能進(jìn)行透徹分析，對(duì)建議事由能詳細(xì)描述。

2、“改進(jìn)措施/改進(jìn)建議或方法”：對(duì)改進(jìn)的方法和措施進(jìn)行詳細(xì)描述，能夠清楚的反映改進(jìn)的方法和措施。

3、“改進(jìn)效果/相關(guān)部門反饋意見”：項(xiàng)目改進(jìn)效果主要從以下三方面進(jìn)行描述：

（1）解決問題重要性：描述該項(xiàng)目對(duì)解決實(shí)際問題是否具有重要的意義；

（2）可操作性：描述該項(xiàng)目提出的改進(jìn)是否能完全解決所存在的問題，且是否為最佳方案；

（3）成果價(jià)值、社會(huì)影響或年經(jīng)濟(jì)效益：項(xiàng)目改進(jìn)對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化安全管理、降低勞動(dòng)強(qiáng)度等方面產(chǎn)生的積極作用。經(jīng)濟(jì)價(jià)值、效率、質(zhì)量指標(biāo)等可量化數(shù)據(jù)盡量量化，不能量化的采用定性評(píng)價(jià)的方式。

4、圖像顯示更直觀，改進(jìn)前后做好對(duì)比。具體要求：改進(jìn)前后能用照片反映的用照片進(jìn)行反映，照片需標(biāo)注出改進(jìn)部位并簡(jiǎn)要描述；需同時(shí)用多張照片進(jìn)行反映的，需將照片處理成一張組照，同時(shí)標(biāo)注改進(jìn)部位并

簡(jiǎn)要描述之后進(jìn)行上傳。附件上傳由改進(jìn)部門在填寫“改進(jìn)效果/相關(guān)部門反饋意見”時(shí)進(jìn)行上傳。

（五）合理化建議申報(bào)填寫要求：

1、“建議事由”：對(duì)建議的緣由進(jìn)行詳細(xì)描述。

2、“改進(jìn)建議或方法”：對(duì)改進(jìn)的方法進(jìn)行詳細(xì)描述。

3、“反饋信息及改進(jìn)效果”：主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行描述。

（1）解決問題重要性：該建議的提出能解決重大、重要且急迫的問題、較大或較重要問題，或是一般性問題；

（2）方法措施可行性：建議者提出的解決措施可行程度，是否為最佳方案；

（3）成果價(jià)值、社會(huì)影響或年經(jīng)濟(jì)效益：項(xiàng)目改進(jìn)對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化安全管理、降低勞動(dòng)強(qiáng)度等方面產(chǎn)生的積極作用，經(jīng)濟(jì)價(jià)值、效率、質(zhì)量指標(biāo)等可量化數(shù)據(jù)盡量量化，不能量化的采用定性評(píng)價(jià)的方式。

4、圖像顯示更直觀，改進(jìn)前后做好對(duì)比。

五、評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

（一）“五小”創(chuàng)新、合理化建議項(xiàng)目原則上每季度組織一次評(píng)審，全年組織四次評(píng)審，改進(jìn)項(xiàng)目不能及時(shí)得到效果呈現(xiàn)的，項(xiàng)目評(píng)審納入下一，獎(jiǎng)勵(lì)及表彰順延兌現(xiàn)；

（二）“五小”創(chuàng)新、合理化建議評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則詳見附件1～附件2；

（三）在一季度申報(bào)的項(xiàng)目不滿3條，或內(nèi)容經(jīng)評(píng)審后不符合表彰標(biāo)

準(zhǔn)的項(xiàng)目，項(xiàng)目順延至下一期累計(jì)評(píng)審。

（四）凡有下列情形之一的，不予評(píng)審：

1、“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目：

（1）將往年已獲質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目及以上等級(jí)的項(xiàng)目，申報(bào)或分解為小改小革的；

（2）將當(dāng)年已申報(bào)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目及以上等級(jí)的項(xiàng)目申報(bào)或分解為小改小革的；

（3）資料不齊的申報(bào)項(xiàng)目。

2、合理化建議項(xiàng)目：

（1）建議內(nèi)容不完整，缺少主題或方法措施的項(xiàng)目；

（2）建議內(nèi)容與往年類同；

（3）建議內(nèi)容未被采納的。

（五）獎(jiǎng)勵(lì)要求：“五小”創(chuàng)新、合理化建議項(xiàng)目鼓勵(lì)獎(jiǎng)評(píng)審得分不低于50分。

（六）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

（1）按照一、二、三等獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)，分別獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值 1000元、500 元、300元和紀(jì)念品一份；

（2）公司文件表彰，符合相關(guān)政府創(chuàng)新申報(bào)條件的及時(shí)申請(qǐng)上報(bào)；

（3）和個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。（具體方案待定）

六、活動(dòng)開展要求

篇二：五小活動(dòng)方案

關(guān)于組織“開展五小活動(dòng)、節(jié)能降本增效”

主題活動(dòng)實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于組織“開展五小活動(dòng)、節(jié)能降本增效”主題活動(dòng)的通知 》精神，推動(dòng)優(yōu)化“五率”、降本增效活動(dòng)向縱深發(fā)展，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)雙重任務(wù)順利完成，制訂本實(shí)施方案。

一、目的和意義

以“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)開展為載體，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大員工積極參與到公司優(yōu)化“五率”（金屬回收率、成本降低率、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率）和降低“兩本”（克金成本、噸礦成本）的各項(xiàng)活動(dòng)中，推動(dòng)節(jié)能降本增效計(jì)劃向縱深發(fā)展，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)公司中心工作目標(biāo)提供支持。

二、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2014年工作會(huì)議精神和公司一屆五次員工代表大會(huì)精神，圍繞公司優(yōu)化“五率”、降低“兩本”，提高效益這個(gè)中心任務(wù)，在全體員工中組織“開展五小活動(dòng)、節(jié)能降本增效”主題活動(dòng)，通過整合群力、層層聯(lián)動(dòng)，力爭(zhēng)全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為把公司打造成國(guó)內(nèi)一流冶煉加工基地而努力奮斗。

三、評(píng)審機(jī)構(gòu)

為進(jìn)一步加強(qiáng)“開展五小活動(dòng)、節(jié)能降本增效”活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和評(píng)審工作，公司成立活動(dòng)評(píng)審小組：

組 長(zhǎng)：彭國(guó)敏

副 組 長(zhǎng)：申學(xué)禮張玉明

成員單位：科 協(xié)生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)動(dòng)基建部黨群工作部計(jì)劃財(cái)務(wù)部

企業(yè)管理部人力資源部以及其他單位部門

評(píng)審小組下設(shè)辦公室（黨群工作部），負(fù)責(zé)各單位申報(bào)項(xiàng)目的接收、整理和組織

評(píng)比工作。

四、總體要求及目標(biāo)任務(wù)

（一）總體要求

按照“全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則，根據(jù)各單位的實(shí)際情況，認(rèn)真分析安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)等各環(huán)節(jié)影響“五率”和“兩本”的因素，找準(zhǔn)問題、把握關(guān)鍵，制定出切實(shí)可行的方法措施，堅(jiān)持小改進(jìn)不斷優(yōu)化、不斷提高，積小改為大改，積小勝為大勝，最終實(shí)現(xiàn)大提高、大突破。

（二）目標(biāo)任務(wù)

通過開展“五小”活動(dòng)，進(jìn)一步降低安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)等各個(gè)方面的運(yùn)行成本，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效益，為順利完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)雙重任務(wù)提供支持。

五、時(shí)間、步驟及方法

活動(dòng)分宣傳發(fā)動(dòng)、開展實(shí)施、總結(jié)提升三個(gè)階段進(jìn)行，時(shí)間安排從2014年3月至2014年12月，為期9個(gè)月。

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（2014年3月17日——2014年3月31日）

宣傳部門和各單位、部門要通過宣傳櫥窗、板報(bào)、條幅、專題會(huì)議、班組會(huì)議等形式宣傳“開展五小活動(dòng)、節(jié)能降本增效”主題活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施步驟和重要意義，形成“全面動(dòng)員、人人參與”的良好氛圍，為活動(dòng)開展打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

（二）開展實(shí)施階段（2014年4月1日——2014年11月30日）

各單位、部門要根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，開展特色活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)干部、黨員和員工的積極性。

1、廣泛開展合理化建議征集活動(dòng)

各單位、部門要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，廣泛發(fā)動(dòng)員工立足崗位實(shí)際，查找影響節(jié)約成本和效益提升方面存在的問題，提出能夠優(yōu)化結(jié)構(gòu)流程、加強(qiáng)技術(shù)改造，提高精細(xì)化管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力等方面的合理化建議。對(duì)于員工提出的切實(shí)可行的

意見建議，各單位要及時(shí)歸納梳理，研究制定整改措施，并及時(shí)將匯總結(jié)果和活動(dòng)情況上報(bào)公司。

2、在生產(chǎn)單位開展“小革新”“小改造”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

各生產(chǎn)單位要廣泛開展多種形式的“小革新”“小改造”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。一是要發(fā)現(xiàn)問題，尤其是在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)技術(shù)、設(shè)備、管理方面存在的問題，積極探索解決方法。二是要節(jié)約成本，在精細(xì)化管理、修舊利廢、加強(qiáng)有價(jià)金屬回收利用、提升設(shè)備利用率上下功夫，從大處著眼，小處著手，降低能源消耗和設(shè)備損耗。三是要強(qiáng)素提能，將提高員工技能素質(zhì)作為重要目的，讓公司員工特別是新入職的優(yōu)秀大學(xué)生在工作實(shí)踐和技能競(jìng)賽中鍛煉自身能力，發(fā)揮自身潛力，早日成為各自崗位上的骨干精兵。四是要注重表彰激勵(lì)，將競(jìng)賽中、活動(dòng)中表現(xiàn)出色的員工個(gè)人和班組集體評(píng)選出來，充分精神鼓勵(lì)，適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用。

3、在科研、技術(shù)部門開展“小發(fā)明”“小設(shè)計(jì)”技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

科研、技術(shù)部門要開展以增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、提高創(chuàng)新能力、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果為主旨，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)的“一二一技術(shù)創(chuàng)新比拼”等科技創(chuàng)新活動(dòng)。各單位要充分調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性，提高科技人員的創(chuàng)新意識(shí)，引導(dǎo)科技人員深鉆技術(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化“五率”和降低“兩本”的目標(biāo)。公司的每一位科技人員要爭(zhēng)取一年發(fā)表兩篇技術(shù)論文,兩年出一個(gè)技術(shù)專利成果。要在公司科技人員中形成相互學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的良好氛圍。公司將根據(jù)技術(shù)人員發(fā)表論文的期刊級(jí)別、影響因子以及專利成果給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。各單位要將本單位技術(shù)人員的技術(shù)科研成果、專利成果及時(shí)上報(bào)公司。

4、在原料、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門開展開源節(jié)流創(chuàng)收活動(dòng)

各部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的資金成本意識(shí)。原料和營(yíng)銷部門要采取有效措施降低采購(gòu)成本，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，優(yōu)化客戶資源，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，減少資金占用成本，減少運(yùn)輸?shù)戎虚g環(huán)節(jié)成本，增加原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售的利潤(rùn)，提高資金利用率。財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)審計(jì)，采取措施合理避稅并加強(qiáng)對(duì)匯劃費(fèi)用等各種手續(xù)費(fèi)用的控制，節(jié)約財(cái)務(wù)支出。

5、在管理部門開展管理成本優(yōu)化活動(dòng)

相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人要引導(dǎo)本部門管理人員牢固樹立成本管理意識(shí)，不斷降低管理費(fèi)用支出，優(yōu)化管理成本。要嚴(yán)格控制接待費(fèi)用，在不減接待質(zhì)量的情況下降低接待費(fèi)用支出；要加強(qiáng)公務(wù)用車的管理，降低公務(wù)出行成本；要加強(qiáng)對(duì)辦公用品費(fèi)用支出的控制，充分利用網(wǎng)絡(luò)、電腦辦公，提倡無紙化辦公；要做好辦公資源和公共資源的有效利用，加強(qiáng)各項(xiàng)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)和維修，在日常工作中抓節(jié)約，促改進(jìn)。

（三）總結(jié)提升階段（2014年12月1日——2014年12月20日）

1、對(duì)照目標(biāo)，總結(jié)成果

活動(dòng)結(jié)束后，公司將對(duì)照目標(biāo)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，分析活動(dòng)開展的總體情況，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、查找不足，并將總結(jié)出來的成果持續(xù)應(yīng)用于公司各項(xiàng)工作的實(shí)踐當(dāng)中。

2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成機(jī)制

在總結(jié)活動(dòng)成果和活動(dòng)開展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上逐步健全相關(guān)規(guī)章制度，形成公司通過開展“五小”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)降本增效的長(zhǎng)效機(jī)制。

六、評(píng)比表彰

活動(dòng)評(píng)審小組將按季度對(duì)各單位、部門上報(bào)的“五小”項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審并對(duì)活動(dòng)中貢獻(xiàn)突出的個(gè)人和組織進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。每季度進(jìn)行一次小評(píng)比，年終進(jìn)行總評(píng)比，并與年終“評(píng)先樹優(yōu)”工作相結(jié)合。對(duì)成效尤其顯著的“五小”成果，公司將大力宣傳，并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司。

(一)評(píng)選條件及要求

1、參評(píng)成果項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)間要求自2014年3月——12月，并經(jīng)過一個(gè)季度以上運(yùn)用，具有實(shí)用性和可操作性，安全經(jīng)濟(jì)效益明顯。

2、參評(píng)成果可為員工個(gè)人或集體開展的“五小”節(jié)能創(chuàng)效項(xiàng)目，具體指有關(guān)改進(jìn)和完善公司生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施，是對(duì)產(chǎn)品、工藝技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、工具等方面所做的改進(jìn)和創(chuàng)新。主要包括：更有效地利用和節(jié)約各種資源；工藝和材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)、物流運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)以及設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等方面的改進(jìn)；工具、設(shè)備、儀器、工裝、檢具的改進(jìn)等。

3、申報(bào)項(xiàng)目需按要求提交項(xiàng)目申報(bào)表且申報(bào)資料要齊全，具體包括選題原因和改進(jìn)方法、應(yīng)用后達(dá)到的技術(shù)水平、安全與經(jīng)濟(jì)效益分析、運(yùn)用現(xiàn)狀和推廣前景等。

4、列入集團(tuán)、公司以及科研單位的科技項(xiàng)目和技改項(xiàng)目不在此次申報(bào)評(píng)選范圍。

（二）申報(bào)方式及評(píng)審程序

1、“五小”優(yōu)秀組織獎(jiǎng)由各單位自行申報(bào)，公司組織評(píng)定，申報(bào)文字材料600-1000字，11月20日前上報(bào)公司黨群工作部。

2、“五小”優(yōu)秀成果獎(jiǎng)應(yīng)經(jīng)各單位嚴(yán)格審核，擇優(yōu)推薦，申報(bào)資料整理齊全，經(jīng)所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見并加蓋公章后，由各單位統(tǒng)一匯總，上報(bào)公司黨群工作部。

3、黨群工作部負(fù)責(zé)“五小”項(xiàng)目申報(bào)材料的登記、整理，并將規(guī)范的申報(bào)項(xiàng)目傳遞到科協(xié)、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)動(dòng)基建部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部等有關(guān)部門對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行核實(shí)、鑒定，審核鑒定后將合理化申報(bào)項(xiàng)目遞交到評(píng)審小組。

4、評(píng)審小組召開小組會(huì)議，對(duì)合理化“五小”項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行評(píng)審，決定是否采納并給提出者明確的答復(fù)。答復(fù)期限為：一般項(xiàng)目不超過一個(gè)月，重大項(xiàng)目不超過三個(gè)月。

5、被采納的“五小”項(xiàng)目，由黨群工作部將該項(xiàng)目的資料進(jìn)行歸檔、保存。

6、具體時(shí)間安排為：3月30日前上報(bào)第一季度成果，6月30日前上報(bào)第二季度成果，9月30日前上報(bào)第三季度成果，11月20日前上報(bào)第四季度成果，逾期視為自動(dòng)放棄申報(bào)。

（三）表彰名額及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、每季度評(píng)選出“五小”節(jié)能創(chuàng)效活動(dòng)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)若干項(xiàng)。具體情況根據(jù)申報(bào)和評(píng)審確定。年終評(píng)選出“五小”節(jié)能創(chuàng)效活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，優(yōu)秀成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。名額屆時(shí)確定并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、經(jīng)過評(píng)審確認(rèn)需要獎(jiǎng)勵(lì)的“五小”成果，分別給予采納鼓勵(lì)獎(jiǎng)和運(yùn)行成效獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法參考

3、及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人提出或完成的“五小”項(xiàng)目，獎(jiǎng)金全部發(fā)給本人；集體提出或完成的項(xiàng)目，應(yīng)按貢獻(xiàn)大小合理分配獎(jiǎng)金，主要提出者和主要實(shí)施者的獎(jiǎng)金不應(yīng)少于獎(jiǎng)金總額的百分之六十。

4、“五小”項(xiàng)目提出者獲得獎(jiǎng)勵(lì)后，其獲獎(jiǎng)事跡記入本人檔案，可作為評(píng)選先進(jìn)、評(píng)定職稱、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。

七、相關(guān)要求

篇三：五小創(chuàng)新方案

“科技總動(dòng)員”活動(dòng)方案

六8班 劉元清

一、方案背景：

兒童的好奇心和探究意識(shí)是他們成長(zhǎng)過程中普遍存在

的一種心理現(xiàn)象，它是誘發(fā)小學(xué)生不斷觀察、分析、綜合、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新的動(dòng)因?？萍冀逃顒?dòng)的首要任務(wù)是激發(fā)小學(xué)生濃厚的科技興趣，使他們真心喜愛科技。因此，小學(xué)科技活動(dòng)教學(xué)的內(nèi)容、方法必須貼近學(xué)生的生活，從他們的身邊去尋找素材，通過設(shè)計(jì)生動(dòng)的教法和活動(dòng)使學(xué)生保持興趣?；诖?，根據(jù)我們學(xué)校的實(shí)際情況，我設(shè)計(jì)了“科技總動(dòng)員”活動(dòng)方案，活動(dòng)課題從易到難，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，充分提供學(xué)生動(dòng)手操作的機(jī)會(huì)，促使學(xué)生動(dòng)手動(dòng)腦，在動(dòng)腦中動(dòng)手，手、腦、身協(xié)同作用。目的是提升學(xué)生學(xué)習(xí)及應(yīng)用科技的技巧和能力，并全面地提升學(xué)生的科學(xué)素質(zhì)，從小培養(yǎng)學(xué)生愛科學(xué)、講科學(xué)、學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的濃厚興趣。

二、方案目標(biāo)：

1、引起學(xué)生學(xué)習(xí)科技的興趣。

2、培養(yǎng)學(xué)生對(duì)科技的覺知，理解的能力，使他們能應(yīng)付未來的挑戰(zhàn)。

3、通過各類型的科技小組活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生在協(xié)作、溝通、創(chuàng)造、思考、解難、研習(xí)和運(yùn)用信息科技等方面的能力。

三、活動(dòng)成員組成：

西街小學(xué)1~6年級(jí)全體科技小組成員，每班5人，共150人。

四、方案的主體部分：（1）活動(dòng)內(nèi)容：

1、查閱收集相關(guān)實(shí)驗(yàn)活動(dòng)課題。

2、根據(jù)學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)，制定活動(dòng)模塊。

3、確定場(chǎng)所，準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)器材，組織開展活動(dòng)。

4、收藏小發(fā)明、小制作，修訂實(shí)驗(yàn)記錄，以便參賽。（2）活動(dòng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)：

重點(diǎn)：通過本活動(dòng)的開展，培養(yǎng)學(xué)生在協(xié)作、溝通、創(chuàng)造、思考、解難、研習(xí)和運(yùn)用信息科技等方面的能力。難點(diǎn)：學(xué)生對(duì)實(shí)驗(yàn)器材的整理歸放，以及使用器材工具的安全問題；科幻畫的美術(shù)指導(dǎo)。（3）利用的各類科技教育資源：場(chǎng)所：學(xué)校自然實(shí)驗(yàn)室

電腦室（windowsXP）操作系統(tǒng)，金山畫王軟件等）（4）、活動(dòng)過程與步驟：

根據(jù)小學(xué)2~6年級(jí)所學(xué)知識(shí)和要求的不同，制定了以下三個(gè)活動(dòng)模塊： 1、1~2年級(jí)初級(jí)模塊：

主要指導(dǎo)學(xué)生利用各種環(huán)保的物料，設(shè)計(jì)和制作一些益智的玩具，定期舉行小制作比賽，培養(yǎng)他們動(dòng)手實(shí)踐能力，操作工具的靈活和豐富的想象力。

具體活動(dòng)計(jì)劃：

2、3~4年級(jí)中級(jí)模塊：

主要指導(dǎo)學(xué)生探索植物世界，體驗(yàn)自然界的奧秘，培養(yǎng)學(xué)生敏銳觀察力，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度。

3、5~6年級(jí)提高模塊：

5~6年級(jí)在科學(xué)課上已掌握簡(jiǎn)單的電學(xué)知識(shí)，具有一定的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)和操作能力，因此，這一模塊主要指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行電工小制作，以及利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行動(dòng)畫板報(bào)設(shè)計(jì)，電腦科幻畫設(shè)計(jì)等。培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)，及運(yùn)用信息科技的能力。

（5）可能出現(xiàn)的問題及解決預(yù)案： ◆ 可能出現(xiàn)的問題：

1、學(xué)生的興趣轉(zhuǎn)移，不能持之以恒。

2、制作作品達(dá)不到預(yù)期效果。

3、使用制作工具的安全問題?！?解決預(yù)案：

1、隨時(shí)激發(fā)學(xué)生的科技興趣，學(xué)生遇到挫折時(shí)，鼓勵(lì)幫助他們解決困難，樹立信心。

2、鼓勵(lì)學(xué)生多試驗(yàn)，積極地從失敗中尋找原因，勤于思考，明白科學(xué)的真理是實(shí)事求是。

3、加強(qiáng)組織管理和安全意識(shí)的教育工作。（6）、預(yù)期效果與呈現(xiàn)方式：

第四篇：青年“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)管理辦法

****公司青年“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)管理辦法

第一章

總 則

第一條

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和鑄造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。為了鼓勵(lì)青年積極參加以“小革新、小改造、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議”為內(nèi)容的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，發(fā)揮青年智力優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)群眾性技術(shù)創(chuàng)新，特制定本辦法。

第二條

凡公司青年員工和青年占主體的員工集體均可參與“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。

第二章

組織發(fā)動(dòng)

第三條

公司各級(jí)團(tuán)組織要教育引導(dǎo)青工立足本職進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，發(fā)動(dòng)青工圍繞企業(yè)在工藝、質(zhì)量、成本、能耗、物耗等方面存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，大膽提出創(chuàng)新性、建設(shè)性、改良性意見。

第四條

發(fā)動(dòng)可采取“自上而下”和“自下而上”兩種方式?！白陨隙隆?，即團(tuán)組織協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門，提出適合青年參與的項(xiàng)目，組織青年招標(biāo)，競(jìng)標(biāo)成功并經(jīng)審核后，可立項(xiàng)攻關(guān);“自下而上”，即由青工結(jié)合自己在本職崗位上發(fā)現(xiàn)的問題，填報(bào)成果（項(xiàng)目）申請(qǐng)書，報(bào)同級(jí)團(tuán)委。

第五條

各單位團(tuán)委每季度面向青工開展一次“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效成果征集。

第三章

成果申報(bào)

第六條

申報(bào)的“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效成果應(yīng)符合以下條件：

（一）在降低生產(chǎn)能耗物耗，節(jié)約材料，提高產(chǎn)品質(zhì)量方面進(jìn) 行革新、改造或提出合理化建議，提高了經(jīng)濟(jì)效益的；

（二）圍繞產(chǎn)品的升級(jí)換代和新產(chǎn)品開發(fā)所進(jìn)行的革新和設(shè)計(jì)，經(jīng)試驗(yàn)可以應(yīng)用于生產(chǎn)，并有較好效果的；

（三）對(duì)落后的技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)工藝和操作方法進(jìn)行改進(jìn)，提出建議，被確認(rèn)或采納，已取得一定成效的；

（四）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保發(fā)展、節(jié)約清潔生產(chǎn)、和諧文化建設(shè)等方面提出合理化建議，被確認(rèn)、采納，已取得一定成效的；

（五）構(gòu)思巧妙、新穎，有推廣使用價(jià)值的多種發(fā)明、設(shè)計(jì)、革新，經(jīng)應(yīng)用取得一定經(jīng)濟(jì)效益的；

（六）符合上述內(nèi)容，雖應(yīng)用、試驗(yàn)失敗或短期內(nèi)未見效果，但有創(chuàng)意或有理想預(yù)期效果的成果和科技論文也可參加評(píng)審。

第四章 評(píng) 審

第七條

設(shè)立由有關(guān)專家和專業(yè)技術(shù)人員組成的公司、廠兩級(jí)青年“五小” 創(chuàng)新創(chuàng)效成果評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)青年“五小”成果的核實(shí)、評(píng)審、授獎(jiǎng)工作。評(píng)委會(huì)辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在團(tuán)委。

第八條

各直屬單位每季度自行組織一次青年“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效成果的評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)，并推薦優(yōu)秀成果參加公司級(jí)“五小”成果的評(píng)比工作。

第九條

公司每年至少對(duì)直屬單位推薦申報(bào)的優(yōu)秀成果進(jìn)行一次評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)。

第十條

申報(bào)參加公司級(jí)評(píng)選的“五小” 創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目，必須報(bào)送如下附件：

（一）公司青年“五小”成果評(píng)比申報(bào)表，并經(jīng)基層主管領(lǐng)導(dǎo)簽 字確認(rèn)。

（二）申報(bào)項(xiàng)目說明書（包括選題背景、發(fā)明目的、發(fā)明思路、理論計(jì)算、工作原理、示意圖、采用單位、效益說明等）。

（三）革新、改造、設(shè)計(jì)、發(fā)明等要附帶圖紙、照片或形象化說明，小建議要有采納單位證明。

第五章

獎(jiǎng) 勵(lì)

第十一條

“五小” 創(chuàng)新創(chuàng)效成果的獎(jiǎng)勵(lì)，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則。對(duì)在“五小” 創(chuàng)新創(chuàng)效工作方面做出貢獻(xiàn)者，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金，并推薦納入公司青年人才庫(kù)。

第十二條

對(duì)弄虛作假騙取榮譽(yù)的，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，取消榮譽(yù)稱號(hào)，追回所獲獎(jiǎng)勵(lì)。情節(jié)嚴(yán)重的，給予紀(jì)律處分。

第十三條

公司團(tuán)委從每年活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中支出30%作為“五小” 創(chuàng)新創(chuàng)效成果的獎(jiǎng)勵(lì)基金。

第十四條

對(duì)于已立項(xiàng)的公司、廠兩級(jí)技改技措項(xiàng)目、相關(guān)部門（處室）組織的合理化建議征集活動(dòng)提交過的獲獎(jiǎng)成果，不在評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)之列。

第六章

發(fā)布和轉(zhuǎn)化

第十五條 對(duì)于經(jīng)“五小” 創(chuàng)新創(chuàng)效成果評(píng)審委員會(huì)評(píng)審出的優(yōu)秀成果，各級(jí)團(tuán)組織要定期通過成果展示、科技論壇等方式向企業(yè)青工進(jìn)行發(fā)布和展示，形成創(chuàng)新創(chuàng)效光榮的群眾性氛圍。

第十六條

對(duì)于具有推廣應(yīng)用價(jià)值的優(yōu)秀成果，各級(jí)團(tuán)組織要協(xié)同相關(guān)部門對(duì)成果進(jìn)行廣泛宣傳，強(qiáng)力推廣，使之在更大范圍內(nèi)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，形成課題來源于生產(chǎn)、成果應(yīng)用于生產(chǎn)的良性 循環(huán)。

第七章 附 則

第十七條

本辦法由公司負(fù)責(zé)解釋。第十八條

本辦法自下發(fā)之日起施行。

第五篇：公司“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流材料

變難題為課題

向成果要效益

公司“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流材料

近年來公司“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)收獲豐碩?！拔逍　眲?chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，堅(jiān)持實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，公司廣大員工緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，圍繞實(shí)際工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，以提高工作和服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等為課題開展活動(dòng)，通過廣泛發(fā)動(dòng)、積極引導(dǎo)、努力實(shí)踐，“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)取得了顯著成效，優(yōu)秀成果不斷涌現(xiàn)。

2009年以來，我們加大了創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用的力度。一方面注重創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的的普及深化，公司出現(xiàn)了參加人員多、發(fā)表成果多、成果水平高等可喜現(xiàn)象。形成了以點(diǎn)帶面、逐級(jí)推動(dòng)、快速發(fā)展的局面；另一方面，公司十分重視優(yōu)秀成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，建立了創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化基地，進(jìn)一步激發(fā)了員工自覺投身創(chuàng)新實(shí)踐的熱情，創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益逐步顯現(xiàn)。使得“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)成為集勞動(dòng)、智慧與科技為一體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)依靠技術(shù)進(jìn)步來提質(zhì)降損增效的有效途徑。主要注重把向企業(yè)活動(dòng)過程的兩頭延伸，一方面有針對(duì)性地深入推進(jìn)和普及“五小”活動(dòng)，另一方面強(qiáng)調(diào)成果的推廣和應(yīng)用。我們的主要做法是：

1.明確使命，提升價(jià)值，進(jìn)一步深入普及“五小”活動(dòng)

當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境的變化給公司的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，也給“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)提出了更高的要求。自開展活動(dòng)以來之所以具有如此強(qiáng)大的生命力，主要是因?yàn)樗饶転槠髽I(yè)創(chuàng)造效益，也能為員工帶來收益。因此，我們要求加深認(rèn)識(shí)“五小”活動(dòng)的價(jià)值和意義，能更好地有針對(duì)性地深入推進(jìn)和普及“五小”活動(dòng)，要調(diào)動(dòng)各方面的積極性，廣泛動(dòng)員更多的職工參加到“五小”活動(dòng)中來，拓寬活動(dòng)領(lǐng)域，擴(kuò)大選題范圍，向多方延伸。比如：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文化建設(shè)、平安工程都有我們可以開展活動(dòng)的項(xiàng)目。機(jī)關(guān)、后勤、多經(jīng)等部門也開展了“五小”活動(dòng)。工會(huì)主要在各部門之間架好橋梁，做好溝通，消除不同部門，不同崗位之間的溝通障礙。

2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入推廣，增強(qiáng)“五小”活動(dòng)的實(shí)效性 “五小”活動(dòng)是生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)的結(jié)晶，也是技術(shù)和效益結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)和群眾結(jié)合，勞動(dòng)、智慧和科學(xué)結(jié)合的創(chuàng)新創(chuàng)效載體。公司工會(huì)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下，與各職能部門把推進(jìn)“五小”活動(dòng)作為共同的任務(wù)，齊抓共管。開展“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)始終致力于從小處著眼、從細(xì)節(jié)入手、從身邊做起，引導(dǎo)員工針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際開展“五小”活動(dòng)。如：“降低SF6斷路器氣體監(jiān)測(cè)裝臵引發(fā)的事故率”、“解決六氟化硫斷路器漏氣的次數(shù)”等小革新，提高了變電設(shè)備的運(yùn)行水平；“發(fā)放適合冬季工作安全帽”、“檢修車輛配備急救藥箱”等小建議，使員工的自我保護(hù)意識(shí)得到了增強(qiáng)。各小組堅(jiān)持

“小、實(shí)、活、新”的活動(dòng)思路，針對(duì)生產(chǎn)難題開展“五小”活動(dòng)。如：“帶電檢測(cè)憎水性試驗(yàn)”，解決了設(shè)備帶電狀態(tài)下測(cè)試難題；“帶電安裝避雷器新方法”解決了不停電安裝防雷設(shè)施的作業(yè)難題；“導(dǎo)電脂注入器”解決了導(dǎo)線接點(diǎn)過熱不需停電處理的臨檢難題。

同時(shí)還要求每個(gè)課題的提出都要緊跟公司發(fā)展的需要，從本單位的實(shí)際出發(fā)，積極參與到技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等工作中去。

我們還要注意了成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，2010年有6項(xiàng)成果獲得了國(guó)家實(shí)用新型專利，5項(xiàng)成果得到受理。對(duì)一些價(jià)值高、易推廣的成果，我們加快了推廣和應(yīng)用，以便在公司和社會(huì)上加以推廣和應(yīng)用，使其產(chǎn)生更大的效益。

3.互相融合，和諧共進(jìn)，促進(jìn)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)

質(zhì)量管理小組活動(dòng)是開發(fā)人力資源，發(fā)揮廣大員工聰明才智，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一種良好形式；是促進(jìn)基層建設(shè)，塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的一種重要載體。我們要將QC小組活動(dòng)融入到企業(yè)文化建中去。

首先，賦予“五小”活動(dòng)5種屬性。

一是堅(jiān)持科學(xué)性。對(duì)“五小”的提出、計(jì)劃、組織、安排、實(shí)施、方法、手段、要認(rèn)真調(diào)查分析、尊重科學(xué)，利用

技術(shù)、實(shí)行優(yōu)選，確保優(yōu)質(zhì)、力爭(zhēng)成為一個(gè)高效率、高效益的活動(dòng)。

二是保持群眾性?！拔逍　被顒?dòng)必須依靠廣大群眾、群策群力、協(xié)同一致，相互配合，形成有力的體系，有效地、有序地開展工作。

三是突出靈活性。小組成員結(jié)構(gòu)和分工要科學(xué)，要隨著課題的特點(diǎn)，任務(wù)的變化，采取靈活多樣的形式，使小組活動(dòng)不斷有所前進(jìn)，有所發(fā)展。

四是加強(qiáng)聯(lián)誼性。通過“五小”活動(dòng)和課題的實(shí)施，充分體現(xiàn)人與人之間的友誼與合作，要提倡良好的精神風(fēng)貌。促進(jìn)單位仍至全公司的精神文明建設(shè)，每一個(gè)課題小組也成為團(tuán)結(jié)友誼，互相涼解，互相支持，互相配合的群體。

五是凝聚文化性，通過“五小”活動(dòng)和成果的展示，使每個(gè)成果都得到學(xué)習(xí)和教育的機(jī)會(huì)，達(dá)到提高小組活動(dòng)文化品味和成員綜合素質(zhì)的雙重目的。

同時(shí)，還要大力倡導(dǎo)“人企合一、志存高遠(yuǎn)”的員工價(jià)值觀，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“不求人人等同，但求人人發(fā)展”，更加有效地促進(jìn)員工、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的共同發(fā)展。深入開展“五小”活動(dòng)，在人力資源配臵、管理機(jī)制、設(shè)施設(shè)備上積極為“五小”活動(dòng)創(chuàng)造有利條件。要通過開展“五小”活動(dòng)，為職工們提供一個(gè)心情舒暢，勇于展示自我才華的平臺(tái)，使他們?cè)诠ぷ髦蝎@得更大的滿足感與成就感，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生向心力與歸

屬感，進(jìn)而做到“以企為家”，在為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也形成良好的親和氛圍，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

4.加強(qiáng)教育，建設(shè)隊(duì)伍，確?！拔逍　被顒?dòng)持續(xù)發(fā)展 優(yōu)秀人才是“五小”活動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵要素。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)日新月異，技術(shù)、知識(shí)、方法不斷發(fā)展。特別是當(dāng)前，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)對(duì)于管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的新要求，需要我們的人才隊(duì)伍不斷更新觀念，掌握現(xiàn)代科技和業(yè)務(wù)管理技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，保證“五小”活動(dòng)的持續(xù)開展。

公司各“五小”課題小組一般是由技術(shù)人員、管理人員、各崗位職工以“自愿結(jié)合，自主活動(dòng)”的原則組成的。通過自主管理，小組成員在民主管理的過程中，能形成共同愿景，并以開放求實(shí)的心態(tài)相互切磋，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而達(dá)成技術(shù)知識(shí)的交流共享和共同進(jìn)步。“五小”活動(dòng)是永久性的持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)，在活動(dòng)中借鑒質(zhì)量管理理論，嚴(yán)格按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理這四個(gè)循環(huán)全過程，不斷反復(fù)進(jìn)行。正是通過廣泛的開展“五小”活動(dòng)使得我們職工的學(xué)習(xí)空間不斷的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)學(xué)習(xí)、隨地學(xué)習(xí)。

因此，公司各單位堅(jiān)持小組活動(dòng)與培養(yǎng)崗位人才相結(jié)合。在調(diào)動(dòng)職工參與活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性的同時(shí)，不斷提高綜合素質(zhì)，使更多的職工在崗位上成才。

5.完善機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)，有序推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)

激勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)廣大職工參與“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)積極性的有力措施。公司出臺(tái)了多項(xiàng)管理辦法，加大對(duì)創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度。比如：獲得全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)5000——10000元，獲得省和行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組的獎(jiǎng)勵(lì)3000——5000元。其他獲獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人也有各種獎(jiǎng)勵(lì)?！拔逍　背晒@得國(guó)家專利，并得到推廣應(yīng)用的，公司還將獎(jiǎng)勵(lì)10000元。2010年，公司共獎(jiǎng)勵(lì)55個(gè)團(tuán)隊(duì)及358名個(gè)人。這些精神及物質(zhì)上的激勵(lì)不僅完善了QC小組活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制，而且吸引了更多的職工參加到活動(dòng)中來。

公司還完善了各種創(chuàng)新活動(dòng)的規(guī)章制度，從而保證了全公司“五小”活動(dòng)的全過程都有規(guī)可循、有矩可蹈，保證參加活動(dòng)的廣大職工都能夠才有所用、勞有所獲、功有所獎(jiǎng)。

實(shí)踐證明，“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的開展，是發(fā)揮廣大職工聰明才智，提升企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效能力的重要舉措，是提高班組管理水平的有效載體和重要手段。員工在參與活動(dòng)的同時(shí)，內(nèi)心也真正體會(huì)到了自已為企業(yè)帶來的效益和成就自我的快樂。在今后的活動(dòng)中，我們要以 “小、實(shí)、活、新”為原則，“求實(shí)、務(wù)實(shí)、扎實(shí)”為導(dǎo)向，持續(xù)改進(jìn)和不斷創(chuàng)新為主要活動(dòng)方式，注重與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作相結(jié)合，與現(xiàn)場(chǎng)管理及班組建設(shè)相結(jié)合，與零缺陷、QC活動(dòng)、合理化建議等創(chuàng)新方法相結(jié)合。使“五小”活動(dòng)在企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)以及堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)中更好地發(fā)揮自己的作用，成為提升科學(xué)發(fā)展能力的有效工具。