第一篇：管理會計--標準成本

案例3.公司甲產(chǎn)品的直接材料標準成本資料如下:A材料價格標準為32元/kg, 用量標準為501kg/件;B材料價格標準為43元/kg, 用量標準為702kg/件。07年1月份,實際生產(chǎn)400件,實際耗用A材料200 800kg,實際耗用B材料280 000kg。A, B材料的實際價格分別為30元/kg和45元/kg.分析公司甲產(chǎn)品的直接材料成本差異，并提出改進成本管理的意見。

案例4.公司甲產(chǎn)品經(jīng)過二道工序生產(chǎn)，其直接人工標準成本資料如下: 第一第二工序的價格標準分別為91.2元/工時和114元/工時;用量標準分別為50工時/件和40工時/件.07年1月份, 為生產(chǎn)400件甲產(chǎn)品, 第一第二工序?qū)嶋H耗用工時分別為19 980工時和16 200工時;第一第二工序?qū)嶋H發(fā)生的直接人工成本分別為1838 160元和1782 000元.分析公司甲產(chǎn)品直接人工成本差異，并提出改進成本管理的意見。

【案例5 】 企業(yè)本月實際生產(chǎn)B產(chǎn)品1760件，實際耗用直接人工792小時, 實際發(fā)生制造費用3 500元，其中變動制造費用633.6元。

該企業(yè)預計應完成產(chǎn)品1 890件，制造費用預算為3 150元。每小時變動制造費用標準為1元。每件產(chǎn)品耗用標準工時0.5小時，要求: 對企業(yè)的制造費用進行差異分析

第二篇：成本管理會計職責

成本管理會計職責

1、負責成本部日常事務協(xié)助;

2、收發(fā)文、合同、預結算等資料協(xié)助收集、整理;

3、目標成本的編制，管理收方、認價、索賠、上會、變更等臺賬;

4、協(xié)助部門進行供應商管理等工作項目;

5、完成上級安排的其他任務;

成本管理會計職責2

1.成本標準化管理：包括目標成本標準編制，成本數(shù)據(jù)庫管理，供應商管理等。

___項目全過程成本管控：包括項目經(jīng)濟測算，造價咨詢公司選擇，施工圖預算管理，合同管理，成本動態(tài)管理，結算管理，成本后評估等。

成本管理會計職責3

1.負責屬下公司招標采購、成本業(yè)務的審核工作，包括采購立項、采購文件及控制價、合同、合同變更與結算審核;

2.負責屬下公司工程項目的目標成本核定、跟蹤管理工作;

3.負責屬下公司工程項目成本月報、成本分析報告的匯總初審工作;

4.負責屬下公司采購招標臺帳的收集、匯總、上報工作;

5.負責業(yè)務的管理文件、流程、作業(yè)指導書/崗位操作指引的編制工作，統(tǒng)籌整體成本管理業(yè)務的標準化建設管理工作;

6.負責業(yè)務的工作臺賬、資料歸檔，統(tǒng)籌整體成本管理業(yè)務的臺賬及資料歸檔管理工作。

成本管理會計職責41、IE工時測算與成本分析;

2、人力配置及標準產(chǎn)能的建立;

3、工廠布局規(guī)劃與優(yōu)化;

4、標準化SOP的制作;

5、IE持續(xù)改善;

成本管理會計職責51、負責開展生產(chǎn)業(yè)務模式及交易規(guī)則研究，識別和篩選各業(yè)務活動財務方案建設訴求，制定財務解決方案建設指引;

2、負責深入了解生產(chǎn)業(yè)務，組織開展生產(chǎn)成本管控，分析并進行成本改善,助力生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本費用的降低;

3、負責依據(jù)公司采購和生產(chǎn)業(yè)務活動內(nèi)部流程，及時審核相關經(jīng)濟事項，確保業(yè)務真實、合理;

4、負責生產(chǎn)成本的核算、新產(chǎn)品預測和報價;

5、負責生產(chǎn)成本經(jīng)營數(shù)據(jù)的對比、分析工作，為管理層、決策層提供財務分析支持，提供合理化財務建議;

6、參加公司精益成本改善項目及評審;

7、領導安排的其他工作。

成本管理會計職責61、負責項目公司投資成本控制;

2、完成項目投資概算、預算、結算跟蹤審核;

3、完成項目公司資產(chǎn)結轉;

4、完成項目公司投資分析;

5、負責項目公司賬務檢查;

6、完成其他臨時工作。

成本管理會計職責7

1.建立和完善成本核算和控制體系;

2.負責成本策劃，確定成本總控指標;分解成本控制指標，提出控制要點;

3.負責成本預算、分析、控制運行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

4.負責項目建設、運營過程中的成本管控;

5.編制成本管理動態(tài)評估報告，提供相關財務管理信息及建議;

6.協(xié)助建立成本信息系統(tǒng)，健全成本控制檔案。

第三篇：成本管理會計實驗報告

成本管理會計實驗報告

實驗目的：

《成本管理會計》是一門實踐性很強的課程，也是會計專業(yè)的主干專業(yè)課。這次實驗的目的是為了讓我們更好的了解成本核算中要素費用歸集與分配的基本程序，從而熟練運用各種成本計算方法，提高成本核算的實際操作能力，鞏固會計學基本理論知識。也能讓我們深刻理解掌握會計核算基本知識，增強動手操作能力，為今后的學習工作打下基礎。同時，也可以熟悉和掌握成本項目的設置，了解成本核算的基礎工作，能正確地劃分各種費用地界限，鍛煉和提高實際工作能力。為以后的學習和工作打下良好的基礎。

實驗內(nèi)容：

1、材料費用方面，用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料及主要材料，通常是按照產(chǎn)品分別領用的，可根據(jù)領料憑證直接計入各種產(chǎn)品成本的“直接材料”項目，但有時一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用，應根據(jù)一定的分配方法分配計入各產(chǎn)品成本。

2、人工費用方面，分配工資和福利費應劃清計入產(chǎn)品成本與期間費用和不計入成本和期間費用的工資和福利費的界限，應按成本項目進行歸集，生產(chǎn)工人的計入生產(chǎn)成本，車間管理人員的計入制造費用，廠部管理部門的計入管理費用等，若生產(chǎn)多種產(chǎn)品，應按一定的方法進行分配后分別計入各成本項目

3、輔助生產(chǎn)費用，是為企業(yè)的基本生產(chǎn)服務而發(fā)生的費用，最終要分攤到各受益單位，在本次實習中，主要運用交互分配法對供氣車間和機修車間發(fā)生的生產(chǎn)費用進行分配，交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用要分兩次進行：

（1）交互分配：以（總費用/總勞務量）作為分配率在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部進行分配。

（2）對外分配：以[（總費用+轉入-轉出）/對外勞務量]作為分配率在輔助車間以外的各受益單位之間進行分配。

4、制造費用的分配，將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費用按一定的方法（工時比例、定額材料比例、直接材料比例等）分配計入各有關產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項目中。

實驗步驟：

在實訓中我們從會計的基本理論入手，以掌握會計核算的基本方法和基本操作技能為主要目標，以會計核算為主線來進行實訓。在實訓中我總結步驟如下：

1、熟悉資料，設置各種帳簿，登記起初余額：要根據(jù)憑證一筆一筆登記不同的帳簿，練習做會計憑證。

2、根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務，填制記帳憑證：根據(jù)當月發(fā)生的原材料采購經(jīng)濟業(yè)務的原始憑證，編制相關的記賬憑證。

3、根據(jù)憑證登記帳簿：根據(jù)領料原始憑證，編制存貨平均單價計算表及領料憑證匯總表，其中發(fā)出存貨的計價方法按全月一次加權平均法進行核算。

4、結帳、對帳、編制會計報表：根據(jù)固定資產(chǎn)折舊資料，編制固定資產(chǎn)折舊分配表，并編制記賬憑證，將折舊額計入相關科目。

5、裝訂、整理實訓資料，上交實訓作業(yè)。

實驗總結與體會：

這次實驗課程的主要學習內(nèi)容是學習有關成本管理會計的上機操作，對會計的基礎實踐進行初步接觸。通過對這些實際的學習，我對會計有了更深層次的認識，改正了過往的一些錯誤認識，改變了對會計的態(tài)度，另一方面，更加認識到成本會計在企業(yè)管理中以及公司運營中都具有重要的作用。

生產(chǎn)成本的歸集與分配是基礎部分，是中心環(huán)節(jié)，它對以后幾章內(nèi)容有很大作用，成本歸集與分配過程實際上就是成本計算過程。在本次實習中，我們按照成本核算的基本程序，先后對材料費用、職工薪酬、其他費用、輔助生產(chǎn)費用、制造費用、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品等進行了練習。

通過這次的成本管理會計模擬實驗，我深刻地體會到了“將理論應用于實踐”的重要性。這一周的模擬實驗，讓我真正體會到成本管理會計是一項龐大而復雜的系統(tǒng)工作，可以說，成本管理會計是對一個人的耐力與細心的高度考驗，從數(shù)字計算到報表輸出，再到數(shù)字分析，每一個過程都是哪么的復雜與繁瑣，所以細心是特別重要的習慣。會計的學習特別需要認真和專注，容不得半點馬虎和懈怠。核算過程中出點小差錯就會影響整個操作過程的進展和完美，所謂是牽一發(fā)而動全身。有次在做資產(chǎn)負債表時，我因為賬戶中有筆活動只有借方項目沒有相應的貸方項目，結果在最后填寫報表時沒法配平，又不得不回到賬戶中去檢查每個項目的變動和調(diào)整，而且還是檢查好幾次才查出來到底是哪里出了差錯。一旦某個步驟出了問題，光查漏就要花很長的時間。但除去浪費時間不說，還影響了整個實驗課程的進程，真的是很麻煩。所以學習會計要踏踏實實，一絲不茍，還要考慮全面防止對一些問題的忽略。如果堅持下去，那么長此以往就會減少出差錯的次數(shù)，養(yǎng)成一個嚴謹?shù)暮昧晳T。這樣才會在學習工作上表現(xiàn)出色，受人賞識，才能夠被人信任去做重要的項目。

平時，我們只能在課堂上與老師一起探討會計學的理論知識，思維的認識基本上只是局限于課本的范圍之內(nèi)，這就導致了我們對會計知識認識的片面性，使得我們只知所以然，而不知其之所以然。其實這些都是十分有害的，會極大地限制我們會計知識水平的提高。這次的成本管理會計模擬實驗具有很強的實踐性和可操作性，個人感覺極大地提高了我的動手操作的基本技能。

對于我而言，這次的實驗課程內(nèi)容很多，上機3次課以來，我感覺每次時間都很緊迫。雖然在之前已經(jīng)接觸了好幾次上機課，但是因為這次的題量真的很大，因此我還有一些實訓沒有及時完成。

在填制記賬憑證時，輔助生產(chǎn)費用分配表的編制耽誤了很多時間，好不容易把題目弄懂了，也算出了答案，結果提交的時，系統(tǒng)提示仍有錯誤。我檢查了很久也找不出錯點，最后才發(fā)現(xiàn)是基本生產(chǎn)車間的金額小計中，根據(jù)合計應該是48972，但是輸入這個數(shù)據(jù)會出錯，應該輸48972.00才對。

這次成本管理會計模擬實驗，使我對會計工作有了進一步的認識：熟悉會計工作的流程，更重要的是深刻體會到手工做帳和電算化會計的不同。我們都知道，會計重要的是積累經(jīng)驗，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余。首先，作為一個會計人員應該具備扎實的專業(yè)知識和良好的專業(yè)思維能力，具備誠實守信等端正的職業(yè)操守和敬業(yè)態(tài)度，這是會計工作崗位對會計人員最基本的要求。其次，作為一個會計人員要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。會計工作是一門很精準的工作，要求會計人員要準確的核算每一項指標，牢記每一條稅法，正確使用每一個公式。再次，要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài)。這一次的實習雖然時間短暫，雖然接觸到的工作很淺，但是依然讓我學到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書本上無法得來的。

經(jīng)過了這次模擬實驗,我體會到了會計工作的復雜與繁瑣,它需要一個人的細致與細心,也讓我在以后的學習中更加努力的積極的去學習會計知識,把一些難點,重點搞清楚搞明白.加深理解了成本會計核算的基本原則和方法。

第四篇：管理會計-沉沒成本

論沉沒成本在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用——基于摩托羅拉銥星計劃分析

【摘要】在新古典經(jīng)濟學中，沉沒成本是與決策不相關的。但在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，沉沒成本的發(fā)生有其不可避免性，大多數(shù)企業(yè)將其視為投資的一部分。對一個行業(yè)或產(chǎn)業(yè)來說，其沉沒成本的狀況往往構成了進出壁壘的關鍵，并最終決定市場結。貝恩咨詢公司（構Bain）早在1956年就指出過，若一個產(chǎn)業(yè)的固定成本或沉沒成本很高，就會形成進入門檻。會使企業(yè)不能順利進人或退出市場或產(chǎn)業(yè)。可見，沉沒成本在企業(yè)進行經(jīng)營決策中，發(fā)揮著起獨特的作用，可能影響一個能否成功企業(yè)進入某個行業(yè)。

關鍵字：沉沒成本；企業(yè)經(jīng)營決策；進入壁壘

一、引言

經(jīng)濟理論認為沉沒成本與企業(yè)的決策無關，并提出沉沒成本不計入企業(yè)成本的原則。但是，在市場經(jīng)濟現(xiàn)實中，企業(yè)決策并非不考慮沉沒成本的存在。當企業(yè)計劃投資進入一個全新的行業(yè)時，首先要對市場進行全面的分析，以確定自身是否會面對強大的壁壘，這包括行業(yè)中已存在的企業(yè)對于潛在進入企業(yè)的阻擋以及同時期的潛在進入企業(yè)之間的相互競爭。

二、沉沒成本

（一）沉沒成本的概念

沉沒成本(Sank Costs)是指企業(yè)已發(fā)生或承諾、無法回收的成本支出及用，或因失誤造成的不可收回的投資成本支出及費用。沉成本是一種歷史成本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本，它會影響當前行為或未來決策。具體來說，沉沒成本的大小取決于資產(chǎn)扣除折舊后的折舊余額與其打撈價值(轉移或再銷售價格)之間的差額。例如：企業(yè)退出某一產(chǎn)業(yè)時產(chǎn)生的一些無法轉為它用的資產(chǎn)，包括廠房、設備和員工等；企業(yè)進入某一產(chǎn)業(yè)前的市場調(diào)研費用和進入后的研發(fā)、廣告費等。

（二）沉沒成本的謬誤

沉沒成本謬誤：人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事情將會給自己帶來的好處和因此引發(fā)的成本，而且也看過去是不是已經(jīng)在這件事情上面有過投入，雖然這些投入已經(jīng)不能收回了。作為一個理性的決策者，更注重考慮將來要發(fā)生的成本和收益；現(xiàn)實經(jīng)濟活動中，騎虎難下的投資項目比比皆是，到底是繼續(xù)投資還是決然退出，總是令投資決策者們左右為難。

其實，企業(yè)管理者們之所以會陷入“沉沒成本”誤區(qū)中難以自拔的一個很重要的原因就是不愿認輸，不愿承認自己犯錯誤。“保本”這一觀點一向是企業(yè)經(jīng)營中遵循的最基本的經(jīng)營方針，“起碼要保本”看似天經(jīng)地義，無可厚非，孰不知，這種觀念是錯誤的，其本身就包含了“沉沒成本謬誤”。許多零售商都喜歡用他們的批發(fā)價來決定零售價的底線，不愿以低于成本的價格出售商品，因為他們不愿承擔虧損，這樣的經(jīng)營理念是錯誤的。

三、案例分析

（一）案例背景

20世紀90年代初，摩托羅拉公司的工程師想到了一種銥星解決方案——由66顆近地衛(wèi)星組成的星群，讓用戶從世界上任何地方都可以打電話。

自從20世紀60年代投入使用以來，通信衛(wèi)星大都是在22，000英里高度的軌道上運行的地球同步衛(wèi)星。依靠這一高度的衛(wèi)星意味著電話機要大，還伴有1/4秒的聲音滯后。例如，美國通信衛(wèi)星公司的Planet 1電話機重4.5磅，和電腦差不多大。銥星的創(chuàng)意就在于使用一批近地衛(wèi)星（大約400至500英里高度），近地衛(wèi)星因離地球更近，電話機的體型可大大縮小，聲音的滯后也會近乎覺察不

到。

對于摩托羅拉的工程師們來說，建立銥星群的挑戰(zhàn)是一次經(jīng)典的“技術拉鋸

戰(zhàn)”——50多億美元的代價終于讓他們在1998年將銥星首次投入使用。

這一項目是在1991年正式啟動的。當時，摩托羅拉投資4億美元建立了銥

星公司。這是一個單獨的公司，摩托羅拉擁有25％的股份和董事會上28席中的6席。另外，摩托羅拉還作出了7.5億美元的貸款承諾，并給予銥星要求再增加

3.5億的期權。就銥星來說，它最終與摩托羅拉簽定了66億美元的合約，其中

34億用于衛(wèi)星的開發(fā)，29億用于維持公司正常運行。銥星則要為摩托羅拉建立

衛(wèi)星通信系統(tǒng)提供技術。

在銥星即將發(fā)射其首批衛(wèi)星之時，愛德華“斯坦阿諾加入了董事會并擔任首

席執(zhí)行官。在加入銥星以前，斯坦阿諾已為摩托羅拉工作了23年，其精明與刻

薄廣為人知。對他來說，舍摩托羅拉而選擇銥星意味著放棄與前者每年130萬美

元的合約，而選擇每年50萬底薪外加5年期7萬5千股銥星的股份。一旦銥星

賺錢的話，斯坦阿諾就會財源廣進。

1998年11月1日，在進行了耗資1.8億美元的廣告宣傳之后銥星公司展開

了它的通信衛(wèi)星電話服務。開幕式上，副總統(tǒng)阿爾”戈爾用銥星打了第一通電話。

電話機的價格是每部3，000美元，每分鐘話費3-8美元。結果卻令人不無沮喪。

到1999年4月，公司還只有1萬個用戶。面對著微乎其微的收入和每月四千萬

美元的貸款利息，公司陷入了巨大的壓力之中。4月里，就在公司宣布其季度財

務報告的前兩天，首席執(zhí)行官斯坦阿諾辭職，宣稱他與董事會在戰(zhàn)略問題上發(fā)生

了分歧。公司內(nèi)部一位資深人員約翰“理查德森迅速接替斯坦阿諾成為臨時首席

執(zhí)行官，但毀滅的陰影卻已經(jīng)籠罩了上來。

1999年6月，銥星解雇了15％的員工，甚至包括幾位參與了公司營銷戰(zhàn)略

規(guī)劃的經(jīng)理。8月，它的用戶只上升到2萬個，離貸款合同要求的5萬2千個相

去甚遠。1999年8月13日，星期五，在拖欠了15億美元貸款的兩天之后，銥

星提出了破產(chǎn)保護的申請。

（二）案例分析

摩托羅拉公司的銥星項目就是“沉沒成本謬誤”的一個典型例子。摩托羅這

個項目投入了大量的成本，運用了大量的資金34億來開發(fā)衛(wèi)星，資金巨大。一旦

銥星成功，便會有高額回報，后來發(fā)現(xiàn)這個項目并不像當初想象的那樣樂觀。

可是，公司的決策者一直認為已經(jīng)在這個項目上投入了那么多，不能半途而

廢。所以苦苦支撐著，后來事實證明這個項目是錯誤的，是沒有前途的，最后，摩托羅拉公司忍痛接受了這個事實，徹底結束了銥星項目，為此損失了大量的人

力、財力和物力。摩托羅拉在開始發(fā)現(xiàn)是錯的時候就應該及時懸崖勒馬，盡早回

頭。

因此可以得到企業(yè)的決策者應該正確認識沉沒成本，做出合理的決策減少無

謂的沉沒成本以及損失。

四、合理運用沉沒成本制定決策

(一)盡量避免決策失誤導致的沉沒成本。

這就要求企業(yè)有一套科學的投資決策體系，要求決策者從技術、財務、市場

前景和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向等方面對項目做出準確判斷。決策者在發(fā)現(xiàn)項目是一項錯誤的投資決策，就應立刻懸崖勒馬，盡早回頭，而不是因為顧及沉沒成本，想要追

回成本，而錯上加錯。在現(xiàn)實生活中，由于過分顧忌沉沒成本而失敗的案例比比

皆是，就像上述的銥星項目就是一個典型的案例。可以在決策中，多聽聽下屬的意見。

（二）通過合資或雙邊契約減少沉沒成本。

很多時候沉沒成本并不是由企業(yè)自身造成的，而是由合作方或供應鏈的上、下游方中斷合作引起的。

由于一項用于某一特定交易的耐用性投資往往具有專用性的特征，在這種情況下，如果交易突然終止，則所投入的資產(chǎn)將完全或很大部分會放棄，從而要產(chǎn)生相當一部分“沉沒成本”。因此，通過合資或雙邊契約來確保交易的連續(xù)性 更顯得格外重要，因為有了契約性或組織性的保障，就可以大大降低投資風險。

（三）采用非市場的規(guī)制結構

從減少沉沒成本的角度來看，采用非市場的規(guī)制結構對企業(yè)是比較有利的，因為這一結構能為交易提供更有效的保障，可最大限度地減少投資風險。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，技術合作、策略或戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)成為重要趨勢，其內(nèi)在原因是從分散技術開發(fā)和市場開拓風險、減少沉沒成本方面來考慮。

（四）利用沉沒成本建立競爭優(yōu)勢

事實上．很多時候“沉沒成本”是一種必不可少的支出。經(jīng)濟學家曾指出：若一個產(chǎn)業(yè)的固定成本或沉沒成本很高，也就形成了高的進入門檻或壁壘。具有明顯規(guī)模經(jīng)濟和龐大硬件投入的資本密集型產(chǎn)業(yè)，如能源、通訊、交通、房地產(chǎn)、集成電路、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)，其超額回報可謂誘人，但其驚人的初始投入和高退出成本則往往使許多準進入者們卻步，因為這首先是一“誰更輸?shù)闷稹钡谋绕础Ｓ捎谶@些高沉沒成本的產(chǎn)業(yè)往往同時具備低邊際成本的特性，“輸?shù)闷稹钡囊环阶罱K成為了市場的贏家。許多資本實力雄厚的企業(yè)正是利用“沉沒成本”來建立自己的競爭優(yōu)勢。小企業(yè)通常只能選擇在沉沒成本較低的競爭性行業(yè)求得發(fā)展。

參考文獻

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[2] 張小利.投資決策中沉沒成本的確認[J].中國工程咨詢.2004(08)

[3]劉燕君<沉沒成本與企業(yè)決策》[J],廣西電業(yè)2008（9）

[4]錢琳 沉沒成本效應對企業(yè)投資決策影響的研究[學位論文]2007

[5]時敬梁 決策與”沉沒成本"[期刊論文]-中國科技財富

第五篇：9.成本管理標準標準

華能新疆三塘湖風力發(fā)電有限責任公司

成本管理標準

QG/HDXCH —04 08— 2009 1范圍

本標準規(guī)定了華能新疆三塘湖風力發(fā)電有限責任公司成本管理的職能、管理依據(jù)目標、成本開支范圍、成本計劃、成本控制、成本分析和管理考核等相關事項，本標準所指的成本包括生產(chǎn)成本和基建成本，以及生產(chǎn)期間的期間費用，本標準適用于公司各部門成本管理工作。引用標準

《華能新疆三塘湖風力發(fā)電有限責任公司標準化管理標準》（QG/HDXCH—01 01--2008）《中華人民共和國會計法》

《企業(yè)財務通則》

《企業(yè)會計準則》

《中國華能集團公司會計核算辦法》術語

成本是指為公司的存在、存續(xù)、收益、發(fā)展付出的和即將付出合法的經(jīng)濟代價。管理職能

4.1 嚴格遵守國家有關成本開支的范圍，正確劃分資本性支出和收益性支出，不得亂擠成本。

4.2 對生產(chǎn)經(jīng)營和基建過程中發(fā)生的成本費用，正確進行歸集和分配，審核記錄

4.3 加強生產(chǎn)成本及費用的審核和控制，促進增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，提高公司的經(jīng)濟效益。

4.4 開展成本的目標管理，建立健全公司內(nèi)部的成本責任單位，明確各自的責任和權限，對責任部門的業(yè)績進行評價與考核。管理內(nèi)容與要求

5.1 管理依據(jù)

企業(yè)長期、中期發(fā)展規(guī)劃，集團公司下達的經(jīng)營考核目標、基建目標，企業(yè)經(jīng)營預算，企業(yè)一定周期或者特定時段的特定費用計劃。

5.2 管理目標

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和基建計劃及成本降低任務，編制成本、費用計劃，并按年、季、月將成本分解，按部門下達，建立責任成本體系，降低成本，完成基建成本任務、經(jīng)營成本任務，服務于企業(yè)長期、中期發(fā)展規(guī)劃。

5.3 管理要求

5.3.1 成本管理的任務

5.3.1.1 實行成本目標管理，加強預算和計劃管理。做到事前有計劃，執(zhí)行有控制，中期有總結，支出有監(jiān)督，獎罰有依據(jù)，好差有分析，管理有目標。

5.3.1.2 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、集團公司規(guī)定的成本開支范圍和開支標準，維護財經(jīng)紀律。

5.3.1.3 及時正確地進行基建項目及其他資本性支出成本計量和財務核算，反映資本性支出項目各

階段、各分項、各分部計劃完成情況，資本性支出項目成本結構情況，確保成本核算的客觀性和真實性，增強成本管理預見性。

5.3.1.4正確的進行產(chǎn)品成本的計量和財務核算，進行成本分析，反映單項成本、分類成本（如變動成本、固定成本，又如人工成本、三項費用等）、總體成本，反映特殊成本和費用按時間進度，或者結構，或者定比環(huán)比，或者橫向縱向等變動趨勢，反映成本計劃和成本執(zhí)行的完成情況。

5.3.1.5分析成本升降原因，總結經(jīng)驗，挖掘潛力，不斷提高經(jīng)營管理水平。

5.3.1.6建立和健全成本管理經(jīng)濟責任制，推行全員和全過程的成本管理。

5.3.2 成本管理的組織分工

5.3.2.1公司總經(jīng)理對上級和董事長負責，是公司成本完成的第一責任人，公司分管財務領導協(xié)助總經(jīng)理進行財務管理工作，財務資產(chǎn)部門在分管財務副總經(jīng)理的直接領導下進行成本綜合管理，包含但不限于以下成本管理工作：

5.3.2.1.1負責成本預算的編制、綜合平衡工作。

5.3.2.1.2根據(jù)經(jīng)營目標制定成本控制總體方案，會同相關部門制定單項費用標準，按時間進度制定階段成本控制手段和方法。

5.3.2.1.3實施成本費用監(jiān)督監(jiān)控、審核審查，定期、定向、定量、定性分析預算的執(zhí)行情況，修訂成本預算方案。

5.3.2.1.4基建項目、改擴建項目、更新改造等資本性成本核算控制，基建項目財務決算工作。

5.3.2.1.5會同有關部門監(jiān)督考核成本執(zhí)行情況。

5.3.2.1.6按照會計核算要求界定資本性支出和收益性支出，正確、準確核算成本。

5.3.2.1.7負責公司資金成本控制。

5.3.2.1.8在預算執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題應及時向公司領導反映，及時調(diào)整管理方法，提出定額調(diào)整建議，達到降低成本的目的。

5.3.2.2公司分管生產(chǎn)的副總和總工程師領導生產(chǎn)建設部進行生產(chǎn)、基建成本管理，全程參與成本有關的物資耗費管理,包含但不限于以下成本管理工作：

5.3.2.2.1進行基建項目過程管理，審核審查施工方案，制定里程碑計劃，優(yōu)化工程管理相關技術方案，從施工方案、技術手段、過程管理、優(yōu)化組織等方面促進成本管理，提出成本控制建議。

5.3.2.2.2生產(chǎn)項目技改、檢修、安措反措費用項目管理，日常維修材料消耗的監(jiān)督管理,審查大、小修檢修、技術監(jiān)督費安全性評價、安措反措方案，對這些項目成本提出意見。

5.3.2.2.3 審查項目技改技術方案，備品備件、設備物資采購計劃，提出成本控制意見。

5.3.2.2.4負責提出節(jié)能降耗、挖潛降本技術方案，審查其他部門提出的挖潛降耗方案，以降低成本。

5.3.2.2.5負責基建用電及生產(chǎn)廠用電的控制、監(jiān)督、管理，制定廠用電定額，特別是冬季取暖和夏季制冷定額和照明等現(xiàn)場辦公用電定額，提出降低廠用電意見。

5.3.2.2.6負責現(xiàn)場使用地下水的管理。

5.3.2.2.7電廠建筑物維護、修理修繕管理，審查維護修繕方案。

5.3.2.2.8協(xié)助委運費標準的確定。

5.3.2.3計劃經(jīng)營部參與公司管理工作，包含但不限于以下成本管理工作；

5.3.2.3.1編制公司全年綜合成本計劃。

5.3.2.3.2根據(jù)生產(chǎn)建設部安排審定的計劃，工程建設里程碑計劃編制設備物資、材料、備品配件等采購計劃，掌握品種和價格，降低采購成本。

5.3.2.3.3制定基建項目投資計劃，基建項目概算各項目成本控制措施，按照施工進度、施工合同、設備合同、合同執(zhí)行情況對照概算項目控制基建工程成本，進行分部工程、分項工程造價控制，進行工程結算和工程決算，確定基建成本。

5.3.2.3.4會同生產(chǎn)建設部合理確定物資、備品備件、材料、工器具庫存量，協(xié)助財務資產(chǎn)部門完成集團下達的流動資金占用量。

5.3.2.3.5組織定期召開經(jīng)濟活動分析會，提出成本控制改進措施。

5.3.2.3.6負責CDM項目申報，預算該項目費用。

5.3.2.4綜合管理部參與成本管理工作，包含但不限于以下成本管理工作：

5.3.2.4.1負責制訂和組織執(zhí)行勞動定額，制定工資制度，制定工資及各種津貼、獎金標準,制定工資發(fā)放計劃。

5.3.2.4.2制定勞動保護的標準和發(fā)放范圍，制定勞動保護費用計劃，核定勞動保護費用開支。

5.3.2.4.3根據(jù)需要核定外部勞務用工，提出外部勞務用工成本標準和計劃。

5.3.2.4.4制定并執(zhí)行各種基本和補充社會保險制度，提出費用預算計劃。

5.3.2.4.5制定公司培訓費用計劃、其他人工成本。

5.3.2.4.6組織和實施辦公設施、家具、辦公用品購置，降低購置成本。

5.3.2.4.7負責辦公設備和用具修理修配費用、辦公費、會議費、業(yè)務招待費等公司全部日常管理性費用預算工作，費用預算執(zhí)行控制工作。

5.3.2.4.8負責基建項目前期費預算和預算執(zhí)行工作。

5.3.3生產(chǎn)成本計劃由公司預算管理委員會批準后，財務資產(chǎn)部門和計劃經(jīng)營部門需把各成本項目分解成小指標，把總的成本、費用根據(jù)實際情況，全面進行分解落實到相關部門，發(fā)動員工，采取有效措施，從成本指標，費用指標，在用途、范圍、數(shù)量、時間上加以控制，從而達到對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和基本建設全過程控制，保證計劃的完成和超額完成。

5.3.4成本核算的管理體系

5.3.4.1 一級核算為公司級核算，由財務資產(chǎn)部負責，具體職責：

5.3.4.1.1 匯總編制成本計劃，并進行指標分解。

5.3.4.1.2 嚴格控制成本開支范圍，掌握成本計劃和各項費用執(zhí)行情況。

5.3.4.1.3 組織公司的成本核算工作，每月準確及時的計算成本，配合計劃經(jīng)營部門開展經(jīng)濟活動分析，做好成本控制、成本分析工作。

5.3.4.2 二級核算為職能部門，由部門負責人抓成本管理核算工作，主要職責：

5.3.4.2.1公司將材料及修理費下達到生產(chǎn)部門，由生產(chǎn)部門核算部門費用。

5.3.4.2.2各職能部門負責人為該部門成本管理第一責任人，嚴格控制本部門所控制的費用。

5.3.4.3生產(chǎn)部門成本核算受生產(chǎn)管理部門的安排，基本職責：

5.3.5.3.1 作好維護、檢修、技改等各項材料消耗的記錄，做好材料物資庫存管理，控制各項生產(chǎn)指標。

5.3.5.3.2 建立班組經(jīng)濟技術指標完成情況的原始記錄。

5.3.5.3.3 做好班組的修舊利廢的原始記錄。

5.3.5.3.4 及時向職能部門反饋真實完整核算成果的原始記錄。

5.3.6 成本分析

5.3.6.1 成本分析的目的是查明影響成本變動的各個因素，并分析起決定作用的因素。

5.3.6.2 成本分析的主要內(nèi)容：

5.3.6.2.1計劃經(jīng)營部牽頭對通過經(jīng)濟活動分析會分析公司各項成本情況，財務資產(chǎn)部從財務角度每月進行固定費用、變動費用的升降分析，基建單項費用、分類費用升降分析，按收入與成本預算比例分析，按時間進度分析費用完成情況，計劃執(zhí)行情況的分析。

5.3.6.2.2生產(chǎn)建設部對生產(chǎn)材料、備品備件消耗及采購價格情況分析，計劃經(jīng)營部對

5.3.6.2.3 生產(chǎn)建設部、計劃經(jīng)營部共同對公司增收節(jié)支，挖潛降耗完成情況分析。

5.3.6.2.4 財務部應對生產(chǎn)期單位成本、預算成本完成情況分析。

5.3.6.2.5計劃經(jīng)營部對基建項目合同成本與概算成本的分析，實際成本與概算成本的比較分析，基建物資、基建設備成本分析，基建合同執(zhí)行情況分析，概算、預算、結算和決算各結算的成本分析。

6管理責任

6.1財務資產(chǎn)部未按《企業(yè)會計準則》以及《中國華能集團會計核算辦法》進行成本核算，造成成本核算混亂，損益核算不實分情節(jié)考核200－500元。

6.2各部門因工作疏忽、或者故意編制不實成本計劃，正常情況下計劃值偏離實際值30％（可比口徑），作為計劃差錯考核責任人200元，考核部門200－500元。

6.3成本二級核算未開展核算，每月考核責任人100元，考核責任部門300元。

6.4財務資產(chǎn)部、計劃經(jīng)營部未對成本發(fā)生情況進行分析，或者已經(jīng)開展了財務或經(jīng)濟活動分析，沒有撰寫分析文稿，考核責任人200元，考核責任部門200元。附加說明

本標準由財務部負責提出

本標準主要起草人：

審批：

批準：

本標準由財務部負責解釋。