第一篇：xx集團(tuán)班組建設(shè)管理制度（寫寫幫推薦）

xx集團(tuán)班組建設(shè)管理制度

第一章 總則

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)管理的基石，企業(yè)所有的管理目標(biāo)、管理思想、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向最終都要落實(shí)到每一個(gè)班組。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證。加強(qiáng)班組管理建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，有十分重要的意義。努力將班組建設(shè)成為“完成任務(wù)好、現(xiàn)場(chǎng)管理好、質(zhì)量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息準(zhǔn)確”的“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組。

第二章 班組組織領(lǐng)導(dǎo)

第一條 班組管理組織機(jī)構(gòu)

圍繞嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，完善班組組織結(jié)構(gòu)：每個(gè)班組按照“兩長三員”的組織框架進(jìn)行配置即班組長、現(xiàn)場(chǎng)管理員、安全管理員、質(zhì)量管理員；加強(qiáng)“兩長三員”職責(zé)的落實(shí)，建立和完善包括規(guī)章制度、工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)等在內(nèi)的班組工作制度體系。

第二條 班組責(zé)任分工

（一）班組的職責(zé)

（1）工作任務(wù)：根據(jù)年度方針目標(biāo)和工作計(jì)劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、全面地完成工作任務(wù)，確保公司全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

（2）組織管理：積極貫徹落實(shí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，利用現(xiàn)代管理的方法和手段，搞好班組建設(shè)工作。

（3）制度建設(shè)：建立健全班組的規(guī)章制度，包括操作規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理、安全文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備管理、員工教育等各項(xiàng)制度，以保證班組工作有章可循。

（4）安全生產(chǎn)：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。

（5）質(zhì)量管理：樹立“質(zhì)量就是生命”的觀念，全面落實(shí)質(zhì)量工作計(jì)劃，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，把好工作（產(chǎn)品）質(zhì)量關(guān)。

（6）信息管理：建立基礎(chǔ)信息管理機(jī)制，認(rèn)真做好原始記錄、憑證、報(bào)表和信息反饋等工作。

（7）員工培訓(xùn)：根據(jù)班組的特點(diǎn)，以思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)、班組規(guī)章制度等作為培訓(xùn)的具體內(nèi)容，經(jīng)常開展多種形式的培訓(xùn)。

（8）設(shè)備管理：開展節(jié)約增收活動(dòng)，保證分配到班組的各種材料和設(shè)施齊全，保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，并隨時(shí)對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

（9）思想管理：及時(shí)傳達(dá)、宣傳、貫徹公司的方針、政策及有關(guān)文件精神，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，嚴(yán)防違紀(jì)事件的發(fā)生，杜絕員工參與非法組織。

（二）班組權(quán)力

（1）根據(jù)上級(jí)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本班職工工作，組織完成任務(wù)。

（2）在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，工人生命安全或國家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（3）班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。（4）班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。

（5）班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備損壞、人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。

（6）班組對(duì)企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有參與建議權(quán)。（7）班組有權(quán)對(duì)企業(yè)各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見。

（三）班組長職責(zé)

指揮班組的生產(chǎn)過程控制及質(zhì)量控制，預(yù)防并解決好生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，搞好班組的看板管理、班組現(xiàn)場(chǎng)6S管理，以身作則，帶動(dòng)大家保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)；明確其他員工的任務(wù)與責(zé)任，協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，保證均衡生產(chǎn)，完成每天的考勤記錄，協(xié)調(diào)休假和加班問題；按制度開好班組會(huì)議，并做好記錄，對(duì)會(huì)議形成的決議進(jìn)行推進(jìn)閉環(huán)，牽頭持續(xù)改進(jìn)和問題解決；積極開展QC活動(dòng)，積極開展合理化建議活動(dòng)；及時(shí)幫助、檢查督促、跟蹤評(píng)定員工的日常工作；負(fù)責(zé)安排對(duì)本小組成員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，牽頭一專多能工作的開展，負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作；運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)，關(guān)心班組成員生活，搞好互助互濟(jì)；及時(shí)向上級(jí)反映員工的意見、要求和建議，完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

（四）工會(huì)小組長職責(zé)

配合和協(xié)助班組長搞班組各項(xiàng)工作；運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映工人的意見要求和建議；負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)。完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)；做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。

（五）質(zhì)量員職責(zé)

協(xié)助班組長組織班組成員學(xué)習(xí)公司有關(guān)質(zhì)量的文件和質(zhì)量制度，牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶第一”的質(zhì)量意識(shí)；定期檢查班組工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及班組成員的執(zhí)行情況；配合上級(jí)搞好質(zhì)量培訓(xùn)，做到持證上崗；協(xié)助班組長嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格不接收、本道工序不合格不流轉(zhuǎn)的規(guī)定；收集、整理班組質(zhì)量記錄，隨時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量的有效憑證；檢查統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)質(zhì)量圖表，確保管理看板上的質(zhì)量資料是最新狀態(tài)；對(duì)違反工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的加工、操作行為有權(quán)制止，并向上級(jí)報(bào)告；對(duì)重大質(zhì)量問題要進(jìn)行有效控制，可越級(jí)反映，對(duì)班組質(zhì)量獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。

（六）安全員職責(zé)

認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)本班組員工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；定期組織班組員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核；檢查并記錄工作區(qū)域與安全有關(guān)的日常整理與清潔狀況，確保小組安全記錄完整及班組管理看板上安全的資料是最新的；堅(jiān)持安全生產(chǎn)日查和周查規(guī)定，對(duì)違章人員和不安全因素及時(shí)處理和報(bào)告；進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)、發(fā)布。

（七）現(xiàn)場(chǎng)管理員職責(zé)

組織推進(jìn)班組6S管理，協(xié)助班組長的管理工作；負(fù)責(zé)班組區(qū)域的日常檢查工作，組織班組員工開展現(xiàn)場(chǎng)整改活動(dòng)；負(fù)責(zé)監(jiān)督6S相關(guān)的管理表格填寫狀況。

第三章 班組管理相關(guān)規(guī)章制度

第一條 班組質(zhì)量管理

見附件1：《質(zhì)量信得過班組管理與考核辦法》 見附件2：《2013年QC活動(dòng)管理辦法》 第二條 班組安全管理

（一）班組的安全組織落實(shí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定和頒布的安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)以及集團(tuán)公司和本單位制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全責(zé)任明確，日常安全活動(dòng)有計(jì)劃、有記錄，有班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和各崗位安全操作規(guī)程文本，并能夠嚴(yán)格執(zhí)行。

（二）班組內(nèi)的安全教育做到經(jīng)?；?、制度化。班組全體人員100%受過崗位安全培訓(xùn)并考試合格、(特種作業(yè)人員)持證上崗，能夠把學(xué)到的安全技術(shù)知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，遇到事故苗頭，能夠及時(shí)采取措施，排除隱患，避免事故發(fā)生。

（三）班組內(nèi)的職工能夠遵守工藝、勞動(dòng)紀(jì)律，按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，并按工藝要求進(jìn)行操作和記錄，沒有違章操作行為。

（四）班組長能夠把安全生產(chǎn)放在首位來抓，班前開好安全會(huì)，班中進(jìn)行安全檢查，班后會(huì)交接好安全生產(chǎn)內(nèi)容。

（五）堅(jiān)持每日安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患、制止違章和冒險(xiǎn)行為，始終堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)。

（六）使用的設(shè)備安全防護(hù)裝置齊全可靠，無帶病運(yùn)行的設(shè)備，安全通道暢通，物流有序，消防設(shè)施符合要求。

（七）作業(yè)環(huán)境整潔，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，安全標(biāo)志齊全醒目。

（八）推廣先進(jìn)的安全科學(xué)管理方法，積極組織好全體員工開展崗位危險(xiǎn)、有害因素的辨識(shí)和防范措施的制定，并反復(fù)組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

（九）合理均衡安排好班組生產(chǎn)，進(jìn)行技術(shù)革新，改善作業(yè)條件。第三條 班前會(huì)管理制度

（一）所有員工在每天正式開始工作之前，必須組織或參加班前會(huì)。

（二）班前會(huì)的開始時(shí)間一般是員工正式開始工作之前15分鐘。班前會(huì)的時(shí)間長度一般為15---30分鐘。如因時(shí)間交叉，班前會(huì)的開始時(shí)間和時(shí)間長度，則應(yīng)另行規(guī)定方可執(zhí)行。

（三）班前會(huì)的組織主持人是本班組的主要負(fù)責(zé)人。

（四）班前會(huì)的主要內(nèi)容是安排進(jìn)行工作布置及相關(guān)事宜。

（五）明確班前會(huì)的程序和議題。主持人就與會(huì)人員到達(dá)情況進(jìn)行點(diǎn)名；各與會(huì)人員匯報(bào)各自當(dāng)天（或當(dāng)班）的工作計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)、解決的問題；主持人按本單位的有關(guān)情況，結(jié)合各下屬員工的匯報(bào)情況，進(jìn)行工作布置、安排，并協(xié)調(diào)下屬所提出的問題（重點(diǎn)有關(guān)安全措施要點(diǎn)和保證工作質(zhì)量的措施要點(diǎn)）；班組生產(chǎn)經(jīng)營情況和任務(wù)、班組生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理以及其他方面內(nèi)容；核實(shí)與會(huì)人員就班前會(huì)上的工作任務(wù)布置是否清楚，并征求意見，直至清楚、明白、無疑、無異；班前會(huì)結(jié)束。

（六）進(jìn)行班前會(huì)時(shí)，各與會(huì)人員均應(yīng)做好相關(guān)記錄本。

（七）班前會(huì)上的“七個(gè)必講”即，必講上一班現(xiàn)場(chǎng)安全情況和存在問題；必講現(xiàn)場(chǎng)的主要安全技術(shù)措施；必講本班具體、明確的注意事項(xiàng)和處理意見；必講安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)，辨識(shí)當(dāng)天完成生產(chǎn)任務(wù)過程中可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)、有害因素，提出防范措施；必講特殊工種的崗位要求；必講存在問題地點(diǎn)的作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)；貫徹有關(guān)文件精神或進(jìn)行其它的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。

第四條 班組交接班制度

（一）必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人嚴(yán)格按照班前會(huì)上布置的相關(guān)工作及安全注意事項(xiàng)進(jìn)行交接。交接人必須在工作崗位上等待接班人接班，交接好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方可離崗。

（二）交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到生產(chǎn)任務(wù)完成情況交代不清不接，安全隱患處理不清不交接，生產(chǎn)質(zhì)量不合格不交接，工作安排不到位不交接。

（三）班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)程交接班的要按制度嚴(yán)肅處理。

（四）交班人交班前清潔整理并打掃干凈自身班組（機(jī)臺(tái)）工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域。做到現(xiàn)場(chǎng)工、器具整齊碼放、工件上下鐵屑清掃干凈，四周環(huán)境清潔整齊，為接班同事創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

（五）對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)的問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

（六）對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班并按處理流程上報(bào)給負(fù)責(zé)人處理。

（七）交接班要將安全工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。第五條 班組例會(huì)制度

（一）班組例會(huì)每周至少組織一次，班組成員必須參加。

（二）班組例會(huì)主要議題：總結(jié)本周班組生產(chǎn)安全工作情況，如公司、本單位開展的活動(dòng)落實(shí)情況，班組人員的違章行為、隱患整改等內(nèi)容；對(duì)下周生產(chǎn)安全管理工作進(jìn)行部署和安排，提醒重要注意事項(xiàng)。

（三）例會(huì)上提出的的整改問題要落實(shí)到實(shí)處，并做好交接班記錄。第六條 班組設(shè)備管理

（一）班組成員嚴(yán)格遵守公司有關(guān)設(shè)備管理制度和條例規(guī)定。

（二）設(shè)備管理實(shí)施分工責(zé)任制，設(shè)備、工具應(yīng)明確責(zé)任人，設(shè)備操作人員要熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能。

（三）按照設(shè)備自主維護(hù)要求，認(rèn)真做好本班組設(shè)備的潤滑點(diǎn)檢工作。

（四）班組要做好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，做到帳、物相符。

（五）定期檢查各項(xiàng)設(shè)備是否正常使用，對(duì)出現(xiàn)故障不能正常使用的應(yīng)及時(shí)報(bào)相關(guān)單位及人員維修。

（六）認(rèn)真做好設(shè)備的清潔、整理等日常保養(yǎng)工作和設(shè)備的簡易維修和調(diào)整工作，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備做到定時(shí)自主保養(yǎng)。

（七）班組每天做好設(shè)備點(diǎn)檢記錄，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。第八條 班組文明生產(chǎn)制度

（一）進(jìn)入班組作業(yè)區(qū)域，必須正確穿戴工作服和勞保用品，衣冠整潔，注意個(gè)人形象，不得違反安全禁令。

（二）高空作業(yè)必須系安全帶。

（三）禁止在“ 嚴(yán)禁煙火” 區(qū)內(nèi)吸煙。愛護(hù)消防器材，不得隨意挪用。

（四）一切用電必須安全接地，并通過漏電保護(hù)裝置，各種機(jī)械不得帶“病”工作，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。

（五）機(jī)械設(shè)備必須專人操作，不得隨意抽人臨時(shí)操作。

（六）現(xiàn)場(chǎng)電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準(zhǔn)私自安裝開關(guān)。

（七）使用手提電動(dòng)機(jī)械、器具時(shí)，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。

（八）堅(jiān)持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費(fèi)。

（九）講文明，尊敬上級(jí)，團(tuán)結(jié)同志；不說臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。

（十）愛護(hù)公共財(cái)物，不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施；不隨意亂涂亂畫。節(jié)約用水和用電。

第十條 班組文化管理

（一）加強(qiáng)班組溝通，定期召開班前會(huì)、周會(huì)等例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司及部室工作會(huì)議內(nèi)容與工作安排，及時(shí)總結(jié)反思工作，制定班組工作計(jì)劃，確定實(shí)施方案和步驟，明確工作重點(diǎn)。

（二）及時(shí)收集員工反饋的信息，增進(jìn)了解，加深感情，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。及時(shí)處理工作中遇到的難題，提高班組凝聚力、執(zhí)行力。

（三）定期開展班組教育培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)制度流程、業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行互相提問，互相交流，使員工養(yǎng)成遵守制度流程等良好的習(xí)慣。

（四）班組長應(yīng)及時(shí)掌握本班人員的思想狀況，積極開展班組文化建設(shè)，實(shí)行以人為本的管理，關(guān)心員工生活，營造和諧的班組工作氛圍。

第二篇：集團(tuán)班組建設(shè)工作計(jì)劃

關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)工作的通知

各部（室）、所屬單位：

為切實(shí)提高集團(tuán)公司安全生產(chǎn)水平和經(jīng)營管理水平，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作，各單位要把班組建設(shè)作為集團(tuán)基礎(chǔ)工作中的一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)常抓不懈,抓出成效。為此，集團(tuán)公司要求各有關(guān)單位在2010年開展班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，理清思路、解放思想、認(rèn)真落實(shí)，力爭在新的一年里將班組建設(shè)工作抓出特色、抓出成效。

具體要求如下

一、強(qiáng)化班組建設(shè)的管理

（一）班組建設(shè)與管理，是指在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，按照科學(xué)規(guī)律而開展的一系列有利于提高員工素質(zhì)和管理水平的活動(dòng)。班組建設(shè)的內(nèi)容主要是文化建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)。班組是一個(gè)集體，如何有效合理地把職工組織動(dòng)員起來，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外，最終要實(shí)現(xiàn)的是文化管理。班組應(yīng)該有持之以恒的學(xué)習(xí)制度。除了學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理外。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的基本路線和基本方針，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，與本質(zhì)安全體系接軌搞好班組文化建設(shè)。同時(shí)以創(chuàng)建“五型企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，培育“四有員工”，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理。

（二）班組的組織建設(shè)主要指班組長的選配、班組核心的形成以及科學(xué)合理的制度。一定要選拔思想好、安全責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分，一是要建立健全班組民主管理制度，如思想政治工作、崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全生產(chǎn)、安全技術(shù)培訓(xùn)、民主生活會(huì)等制度。二是要開好班組民主管理會(huì)和民主生活會(huì)，是班組傾聽員工呼聲，討論決定班組重大問題，實(shí)行公開、公正的考核和公平的獎(jiǎng)金分配。三是重視對(duì)后備班組長的培養(yǎng)，建立后備人才庫，為企業(yè)發(fā)展作必要的人才儲(chǔ)備。要求每個(gè)單位選拔2-5名素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的人員作為后備班組長人選，嚴(yán)格班組長選舉程序。

二、完善班組的制度建設(shè)

建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度的過程，是班組在生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營活動(dòng)中共同遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則。班組要結(jié)合自身的特點(diǎn)制定一系列規(guī)章制度。這些制度要在對(duì)本班組的各項(xiàng)工作進(jìn)行深入、細(xì)致、有針對(duì)性的研究之后，通過集體的智慧制訂成冊(cè)，所訂出的制度應(yīng)切實(shí)可行、非常細(xì)化、具有可操作性，并在執(zhí)行的過程中不斷完善。

班組規(guī)章制度，主要包括安全管理制度、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種安全崗位責(zé)任制、各項(xiàng)考核和民主管理制度、各部門專項(xiàng)管理制度、其他管理操作規(guī)范六大項(xiàng)管理 制度。其中安全管理制度主要有班前會(huì)、安全教育培訓(xùn)、安全活動(dòng)日、以及班組安全生產(chǎn)檢查及安全措施方面的制度(含隱患排查，自檢、互檢，自保、互保制度)以及安全、質(zhì)量、設(shè)備、工具、勞動(dòng)管理等一系列制度，班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度含安全生產(chǎn)全過程的考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，班組評(píng)優(yōu)、員工評(píng)優(yōu)、班組長評(píng)優(yōu)等考核辦法，有助于實(shí)現(xiàn)班組的科學(xué)和精細(xì)化管理，消除班組工作中的混亂管理和不必要的消耗，保證班組生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。其中本單位組織結(jié)構(gòu)圖、班組長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和權(quán)利、義務(wù)上墻上牌管理，其它打印成冊(cè)。

三、很抓班組的業(yè)務(wù)建設(shè)

在安全生產(chǎn)活動(dòng)中通過不斷學(xué)習(xí)掌握各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)，增強(qiáng)班組長計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的能力，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的要求在班組得到落實(shí)。其次要抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。班組長圍繞班組安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備、工具管理、文明生產(chǎn)等現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容完善班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度。班組當(dāng)中最主要的是人員管理，實(shí)現(xiàn)人員的精細(xì)化管理就要對(duì)班組人員做到以人為本，全面了解、合理調(diào)配，以理服人，樹立班組管理理念，增強(qiáng)班組凝聚力。

四、制定班組建設(shè)活動(dòng)安排

全年生產(chǎn)區(qū)隊(duì)以創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組為目標(biāo)、生活公司、賓館創(chuàng)建文明窗口型班組、汽車隊(duì)創(chuàng)建安全服務(wù)型班組、菱鎂制品廠、煤碳管理科創(chuàng)建質(zhì)量效益型班組為目標(biāo)開展班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)。

第一階段1-3月份，重點(diǎn)工作是加強(qiáng)班組制度建設(shè)，完善各項(xiàng)管理制度、養(yǎng)成照章管理的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理。避免管理上的隨意性、獎(jiǎng)罰上的暗箱操作和情緒化管理等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。這一階段是地面班組建設(shè)體系的創(chuàng)建階段。參照《磁窯堡煤礦班組建設(shè)管理辦法》創(chuàng)建體系。

第二階段4-6月份，班組長素質(zhì)提升階段。開展班組長強(qiáng)化學(xué)習(xí)階段，以提高班組長管理水平為目標(biāo)，定學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)任務(wù)，為班組逐步實(shí)行精細(xì)化管理打好基礎(chǔ)。

第三階段7—11月份，班組建設(shè)競(jìng)賽階段。開展班組建設(shè)創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽要求另行制定。

為加強(qiáng)班組建設(shè)的管理和指導(dǎo)，現(xiàn)將班組建設(shè)管理規(guī)范和考核辦法下發(fā)給各單位，遵照?qǐng)?zhí)行。

附件：1.班組建設(shè)管理規(guī)范 2.班組建設(shè)考核辦法

3.班組建設(shè)月度班組考核匯總表

4.班組建設(shè)考核細(xì)則

二0一一年二月二十二日

陳召一礦2012年班組建設(shè)工作計(jì)劃

為了進(jìn)一步規(guī)范陳召一礦班組建設(shè)工作，陳召一礦安監(jiān)部制定了2012年班組建設(shè)工作計(jì)劃，強(qiáng)化了班組長的工作責(zé)任，加大了考核周期和獎(jiǎng)罰力度。2012年主要是要做好以下幾方面的工作：

（一）加強(qiáng)制度的制定、學(xué)習(xí)與宣傳。各單位要結(jié)合本單位工作實(shí)際，盡快理清班組建設(shè)的工作思路，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則和達(dá)標(biāo)規(guī)劃，堅(jiān)決將此項(xiàng)工作納入各級(jí)黨政工團(tuán)工作的議事日程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地從頭抓好各項(xiàng)工作。

（二）強(qiáng)化班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。班組建設(shè)是各班組日常工作的主要考核項(xiàng)目，它即作為綜合管理體系考核又于機(jī)電等各項(xiàng)考核殊途同歸，應(yīng)作為班組日常工作的核心來抓。廠部將對(duì)班組管理進(jìn)行宏觀把關(guān)，各班組各司其職，自行操控，明確分工，落實(shí)責(zé)任，其心協(xié)力，共同抓好日常各項(xiàng)工作。

（三）抓好班組的思想建設(shè)。各班組長要將班組建設(shè)作為思想政治工作的重要任務(wù)來抓，不斷分析和解決班組員工的思想問題，掌握班組員工的思想動(dòng)態(tài)，深刻洞察影響班組建設(shè)的主、客觀因素，用正確理論和先進(jìn)理念統(tǒng)一班組的思想，采取靈活多樣的方式引導(dǎo)員工提高對(duì)抓好班組建設(shè)的重要性和必要性認(rèn)識(shí)，為班組建設(shè)創(chuàng)造有利條件，激發(fā)和保護(hù)職工參與班組建設(shè)的積極性，為提升班組建設(shè)水平奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

（四）建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)管理制度。班組應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定，建立健全以下安全管理制度：

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度；

2、安全目標(biāo)管理制度；

3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度；

4、班前會(huì)制度；

5、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度；

6、現(xiàn)場(chǎng)帶班制度；

7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度；

8、安全隱患排查與整改制度；

9、安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；

10、班組安全活動(dòng)制度；

11、安全舉報(bào)制度；

12、班組認(rèn)為需要制定的其它制度。

（五）堅(jiān)持開展培訓(xùn)教育工作。各班組要將提高員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作和長期任務(wù)來抓。必須強(qiáng)化教育培訓(xùn)，教培工作要按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，制定包括勞務(wù)工在內(nèi)的全員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)人員、內(nèi)容和目標(biāo)。堅(jiān)持從實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效方面進(jìn)行操作。讓大家學(xué)得懂、記得住等原則出發(fā)，采取集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)、實(shí)際操作演示等形式方法，組織培訓(xùn)，突出應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位規(guī)范操作、安全技能、業(yè)務(wù)水平、安全綜合素質(zhì)和動(dòng)手解決問題等能力的提高，并加強(qiáng)培訓(xùn)效果的檢查評(píng)估，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，為班組建設(shè)提供素質(zhì)保障。

（六）組織好班前會(huì)，努力提高會(huì)議質(zhì)量。各班組長在開班前會(huì)前，應(yīng)提前到場(chǎng)，與廠部領(lǐng)導(dǎo)碰頭，先行安排好當(dāng)日工作要點(diǎn)，捋清思路，布置好當(dāng)班安全和生產(chǎn)任務(wù)及各崗位協(xié)調(diào)注意等事項(xiàng)。有計(jì)劃地安排1－2名員工進(jìn)行本崗位的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。組織開展案例教育、每日一題、每周一評(píng)、每月一考核等形式多樣的活動(dòng)，做好辨識(shí)和會(huì)議記錄，落實(shí)當(dāng)班人員會(huì)后簽名制度。

（七）抓好標(biāo)準(zhǔn)化和上標(biāo)準(zhǔn)崗工作。積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。貫徹現(xiàn)場(chǎng) “五達(dá)標(biāo)”要求，即“現(xiàn)場(chǎng)制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”，保證按程序操作和上標(biāo)準(zhǔn)崗。嚴(yán)格過程管理和每班質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。每月底，各班組可依據(jù)自己崗位所屬性質(zhì)，向廠部申報(bào) “精品工程”、“亮點(diǎn)工程”，如：今日檢修304刮板，用時(shí)多少，怎樣作業(yè)，人員分工等進(jìn)行詳細(xì)記錄，自行評(píng)定為廠部同類作業(yè)之典范，即可申報(bào)“精品工程”，此項(xiàng)對(duì)機(jī)電管理系統(tǒng)工單制作亦有一定幫助。另如此項(xiàng)工作實(shí)為廠部未曾做過，或同類工作之楷模，可申報(bào)“亮點(diǎn)工程”。如獲廠部認(rèn)可的，均可獲得獎(jiǎng)勵(lì)，申報(bào)“亮點(diǎn)工程”成功的班組，可于當(dāng)月班組考核評(píng)分中獲得+10分的獎(jiǎng)勵(lì)，申報(bào)“精品工程”成功的班組，可在月底考核中獲得+2分的獎(jiǎng)勵(lì)。

（八）抓好班組成本核算工作。廠部要根據(jù)中心要求及時(shí)制定全的工作計(jì)劃。分配好人員職責(zé)。依照中心今年下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定，噸煤陰離子消耗為2克/噸，噸煤陽離子消耗為7克/噸，噸煤介耗按生產(chǎn)情況而定，過斷層及灰份較高的時(shí)候?yàn)?.6kg/噸，正常生產(chǎn)介耗為0.4kg/噸，噸煤電耗0.49元/噸。加藥系統(tǒng)設(shè)備的完好情況、相關(guān)要求部件的完好情況如：水系統(tǒng)、暖氣上的“跑、冒、滴、漏”，點(diǎn)檢牌、各保護(hù)的完好等也列入考核，具體考核項(xiàng)目依考核表打分。對(duì)廠部另行要求的各項(xiàng)需保護(hù)項(xiàng)目的考核，如接地線、牌匾、五小電氣牌、按鈕等設(shè)備的考核依照相關(guān)考核明細(xì)打分。另外，在此項(xiàng)考核中對(duì)有意縮減材料、介質(zhì)等消耗，不及時(shí)加藥的，造成水系統(tǒng) 7 整體影響的，按班組總體得分的15%扣除當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)。具體考核項(xiàng)目將在相關(guān)考核表中體現(xiàn)。

（九）努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，全面提高班組隊(duì)伍整體素質(zhì)。建立和完善以提高班組員工文化水平、安全知識(shí)、操作能力、專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)支撐體系，按照“學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、人才競(jìng)相涌現(xiàn)、班組創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)”的要求，組織好班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識(shí)型職工”等活動(dòng)，努力打造素質(zhì)強(qiáng)、技能精、作風(fēng)過硬的品牌職工隊(duì)伍。建立班組學(xué)習(xí)小組，開展讀書沙龍、演講比賽、學(xué)習(xí)研討、崗位知識(shí)互幫互學(xué)、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工“精一門、會(huì)兩門、懂三門”，爭做一專多能、知識(shí)型、技能型、專家型的復(fù)合型人才。

（十）建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)班組成員圍繞安全生產(chǎn)，廣泛開展小發(fā)明、小革新、小改造、小建議、小設(shè)計(jì)和技能大賽等群眾性創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，并進(jìn)行評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，培養(yǎng)創(chuàng)新型班組。在這一項(xiàng)上，廠部各班組可根據(jù)班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)自行安排獎(jiǎng)勵(lì)，但應(yīng)做到公正、公開。

（十一）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧型班組。積極開展切合實(shí)際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動(dòng)。如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故現(xiàn)身說法”、“ ‘三無’班組”（安全無事故、職工無‘三違’、工程無‘劣質(zhì)’）和“四有職工”（有知識(shí)、有技能、有品德、有責(zé)任心）等競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識(shí)。推進(jìn)親情化管理，不斷培養(yǎng)班組員工的團(tuán) 隊(duì)協(xié)作精神，鼓勵(lì)積極爭當(dāng)“安全標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”、“崗位明星”等，廠部也會(huì)積極組織“十佳班組長”評(píng)比等活動(dòng)，大家共同努力使安全理念和要求，得到大家的認(rèn)同，并逐步轉(zhuǎn)化為自覺遵守。黨群部門要在安全文化建設(shè)、營造安全文化氛圍、滲透安全理念上發(fā)揮引導(dǎo)、策劃和保障作用。

（十二）建立健全班組考核機(jī)制。根據(jù)廠部指定的班組考核辦法，考核分為綜合考核和明星班組的驗(yàn)收兩部分，并分別建立了對(duì)應(yīng)激勵(lì)政策。各班組要根據(jù)相關(guān)文件精神，制訂適合本班組的考核細(xì)則，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。特別杰出的成績可申報(bào)廠部、乃至中心、公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。

總體來說，希望大家能夠共同努力，真正參與到這項(xiàng)工作中來，在中心能夠先行、先獲利，能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率。為自己爭光，為廠部爭光，為集團(tuán)爭光。

集團(tuán)公司工會(huì) 2011年2月18日

第三篇：班組建設(shè)管理制度

班組建設(shè)管理制度

一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。

二、考核評(píng)級(jí)辦法

考核評(píng)定班組等級(jí)采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個(gè)等級(jí)：

考核評(píng)分在81-85分（含85分）為一星級(jí)班組； 考核評(píng)分在86-90分（含90分）為二星級(jí)班組； 考核評(píng)分在91-95分（含95分）為三星級(jí)班組； 考核評(píng)分在95分以上為明星級(jí)班組。

三、考核辦法及要求

1、綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機(jī)電、學(xué)習(xí)、綜合五項(xiàng)內(nèi)容考核，分項(xiàng)實(shí)行旬檢與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項(xiàng)考核分，最后得出月考核分即定級(jí)分。

2、每月5日前由班組考核組組長負(fù)責(zé)召集考核組成員對(duì)各隊(duì)進(jìn)行全面的檢查、驗(yàn)收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。報(bào)人力科在結(jié)算工作中獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。即每月的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。

3、在考核班組建設(shè)的同時(shí)對(duì)各隊(duì)進(jìn)行連帶考核，即班組影響本隊(duì)具體情況有：

1）不影響本隊(duì)工資總額

凡本隊(duì)全部班組考核分?jǐn)?shù)在81分及以上，并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo)，且保持住已在星級(jí)。

2）影響本隊(duì)工資總額

①班組建設(shè)未達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)；

②達(dá)標(biāo)但星級(jí)下滑班組超過本隊(duì)班組總數(shù)30％時(shí)； ③出現(xiàn)81分以下班組。

遇有上述情況時(shí)，將根據(jù)得分情況扣減本隊(duì)當(dāng)月精神文明建設(shè)考

核中班組建設(shè)所占2分的部分或全部分?jǐn)?shù)。

4、各隊(duì)必須高度重視班組建設(shè)工作，要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組，有專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日?？己斯ぷ鳌?/p>

5、各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目標(biāo)，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。

6、各隊(duì)必須建立和完善如下管理制度：

⑴安全生產(chǎn)責(zé)任制度；

⑵安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；

⑶班前會(huì)及全員記錄制度；

⑷交接班制度；

⑸班前安全評(píng)估和個(gè)人危害因素辨識(shí)制度；

⑹安全教育與培訓(xùn)制度；

⑺業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)比武制度；

⑻機(jī)電設(shè)備使用維修制度；

⑼安全質(zhì)量檢查和獎(jiǎng)罰制度；

⑽隱患排查制度；

⑾正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度；

⑿考勤制度；

⒀各類情況匯報(bào)制度；

⒁開展知識(shí)性職工學(xué)習(xí)和師帶徒制度；

⒂班組長聘用制度。

四、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)全礦所有班組的月末定級(jí)分進(jìn)行審核審批，并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。每月比照達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下：

①綜采各隊(duì)、掘進(jìn)各隊(duì)、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)、礦壓防治隊(duì)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)： 明星級(jí)：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進(jìn)度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三違”，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；保持明星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)2000元；下滑到三星級(jí)班組不獎(jiǎng)不罰；下滑到二星級(jí)及以下罰款1000元。

三星級(jí)：考核分在95分以上，不含95分，獎(jiǎng)勵(lì)2000元，保持三星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1500元；下滑到二星級(jí)及以下罰款1000元。

二星級(jí)：考核分在90分以上，不含90分，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，考核分在90-86分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。

②運(yùn)輸各隊(duì)、機(jī)電各隊(duì)、通滅隊(duì)、選煤廠、產(chǎn)品管理部獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：

明星級(jí)：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三違”，獎(jiǎng)勵(lì)2000元；保持明星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1500元；下滑到三星級(jí)班組不獎(jiǎng)不罰；下滑到二星級(jí)及以下罰款1000元。

三星級(jí)：考核分在95分以上，不含95分，獎(jiǎng)勵(lì)1500元，保持三星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1000元；下滑到二星級(jí)及以下罰款600元。

二星級(jí)：考核分在90分以上，不含90分，獎(jiǎng)勵(lì)600元，考核分在90-86分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。

一星級(jí)：考核分在86分以上，不含86分，獎(jiǎng)勵(lì)500元，考核分在81-86分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。

2、對(duì)全年保持三星級(jí)班組的一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元，全年保持明星級(jí)的班組一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元。對(duì)不按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的班組一次性罰款3000元。

3、考核程序

各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行日常檢查、考核，礦按照第六項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)逐月考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，礦對(duì)每季度公司考核獎(jiǎng)罰結(jié)果要對(duì)應(yīng)落實(shí)到各區(qū)隊(duì)班組，礦每半年對(duì)各班組總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報(bào)明星級(jí)班組。

4、星級(jí)達(dá)標(biāo)規(guī)劃

礦內(nèi)全部班組參與考核，力爭明星級(jí)班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級(jí)3個(gè)），達(dá)到三星級(jí)的班組占50％，其余全部達(dá)到二星級(jí)。

第四篇：班組建設(shè)管理制度

班組建設(shè)管理制度

第一章總則

第1條 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，有十分重要的意義。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第2條 各單位都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查，同時(shí)，納入工作計(jì)劃中去。無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗(yàn)收評(píng)比，根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級(jí)，組織班組升級(jí)競(jìng)賽。按《班組升級(jí)賽驗(yàn)收細(xì)則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。

第3條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長，工會(huì)小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員，生活福利員。兩長五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對(duì)選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，各單位不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。

第4條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；④識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。

第5條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟(jì)待遇；

第6條 班組實(shí)行科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，工會(huì)小組長和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。

第三章 班組培訓(xùn)

第7條 提高“二長五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對(duì)“二長五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。

第8條 班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。

第四章 責(zé)任與權(quán)力

第9條 班組責(zé)任

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

四、建立健全以安全責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。

五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好職工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開展有益的文體活動(dòng)。

第10條 班組有以下權(quán)力

一、根據(jù)上級(jí)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本班職工工作，組織完成任務(wù)。

二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，工人生命安全或國家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。

四、班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給

予記功嘉獎(jiǎng)。

五、班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備損壞、人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。

六、班組對(duì)企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有參與建議權(quán)。

七、班組有權(quán)對(duì)企業(yè)各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見。

第11條 班組長主要職責(zé)

一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。

二、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的安全學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。

四、與工會(huì)小組長一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。

五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

六、經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。

第12條工會(huì)小組長主要職責(zé)

一、配合和協(xié)助班組長搞班組各項(xiàng)工作。

二、運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映工人的意見要求和建議。

三、負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)。完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

四、做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。

第13條 班組五大員主要職責(zé)

一、政治宣傳員：

1.協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)。

2.搞好班組園地、表揚(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。

3.組織班組的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。

二、民主管理員：

1、積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。

2、參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金）。

3、協(xié)助兩長開好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議，民主推薦、民主評(píng)比等工作。

三、群監(jiān)青崗員：

1、參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；

2、配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會(huì)，做好本班安全質(zhì)量記錄。

3、有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。

四、經(jīng)濟(jì)核算員：

1、負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果

2、協(xié)助班組長開好經(jīng)濟(jì)公析會(huì)，組織班組開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

五、生活福利員：

1、協(xié)助兩長和上級(jí)工會(huì)做好本班職工的生活福利工會(huì)，搞好困難救濟(jì)，開展好互助互濟(jì)，反映職工對(duì)生活福利的要求和意見。

2、協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。

第五章 規(guī)章制度

第14條：班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

八項(xiàng)規(guī)章制度是：(1)崗位責(zé)任制；(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；(3)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度；

(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度；(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會(huì)制度；

(8)上級(jí)部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。

第六章 臺(tái)帳和園地

第15條：及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄班組臺(tái)帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對(duì)待。

第16條：每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳、精神文明臺(tái)帳、安全合格班組臺(tái)帳各一本。

一、物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動(dòng)記錄；(6)崗位練兵記錄；(7)合理化建議記錄；(8)勞動(dòng)競(jìng)賽記錄。

二、精神文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎(jiǎng)勵(lì)記錄；(6)文體活動(dòng)記錄；(7)生活福利記錄。

第17條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對(duì)于增強(qiáng)班組引力，激發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）；好人好事表揚(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡單表示。

第七章 獎(jiǎng)勵(lì)辦法

第18條 礦每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評(píng)比。

第19條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)50元；被公司評(píng)為優(yōu)秀班組的；年人均獎(jiǎng)100元；評(píng)為集團(tuán)公司紅旗班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)150元；獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從企業(yè)安措資金中提取。

水文隊(duì)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度張晉紅2008-05-10為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)干部職工身上，根據(jù)省局指示精神，水文隊(duì)于近日制定了隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，形成了一個(gè)全員參與的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步強(qiáng)化了各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)意識(shí)，保持了該隊(duì)安全生產(chǎn)工作發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

風(fēng)險(xiǎn)抵押范圍為科級(jí)以上、安全生產(chǎn)委員會(huì)成員及實(shí)體車間主任。抵押金標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按局定標(biāo)準(zhǔn)，安保科正、副科長1500元，隊(duì)安委會(huì)其他成員1200元，隊(duì)機(jī)關(guān)其他正、副科長1000元；隊(duì)下屬各實(shí)體廠長1500元，主管安全生產(chǎn)副廠長1300元，其他副廠長1200元，車間主任或機(jī)長1000元。參加抵押的人員將按全隊(duì)以及各實(shí)體各自安全生產(chǎn)狀況定期進(jìn)行綜合考核，并將考核結(jié)果與安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤實(shí)施獎(jiǎng)懲。每季度考核兌現(xiàn)一次，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)金額等同各崗位風(fēng)險(xiǎn)抵押金金額。

這項(xiàng)制度的建立，促使領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工更加重視安全生產(chǎn)，切切實(shí)實(shí)地負(fù)起了責(zé)任，堅(jiān)決遏制重大事故的發(fā)生，為提高我隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益將發(fā)揮積極作用。

安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核制度

第一章 總則

第一條 為促進(jìn)企業(yè)提高安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全監(jiān)管力度，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，保障職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 我礦職工干部，均屬本辦法的實(shí)施范圍。

第三條 凡大平煤業(yè)的干部職工都應(yīng)繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金；拒不繳納的責(zé)令其停職或者辭退。

第四條 煤礦企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵押金是煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)工作上的風(fēng)險(xiǎn)抵押，任何單位和個(gè)人不得無故動(dòng)用，不得截留和挪用。

第二章 收取辦法

第五條 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金由礦勞資科統(tǒng)一收取。

第六條 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金收取額度：

2、抵押標(biāo)準(zhǔn)：

⑴經(jīng)理8000元，副經(jīng)理7000元。

⑵礦長6000元，副礦長5000元。

⑶正科長4000元，副科長3500元。

⑷隊(duì)長4000元，副隊(duì)長3500元。

⑸班長3000元，副班長2500元。

⑹職工、機(jī)關(guān)工人、小車司機(jī)2000元

第七條 在每年2月底前，或接到繳款通知書15日內(nèi)足額繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

第八條 安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金不得減免、緩交。

第三章 支出管理

第九條 煤礦企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金設(shè)立專門帳戶，做到專戶存儲(chǔ)、專帳管理，其所有權(quán)和利息收益權(quán)任何單位和個(gè)人不得無故動(dòng)用，不得截留和挪用。

第十條 煤礦企業(yè)有以下情況的，由縣煤炭行業(yè)主管部門沒收該煤礦企業(yè)所繳納的部分或全部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金：

⑴發(fā)生一般死亡事故時(shí)：內(nèi)首次發(fā)生事故死亡一人，風(fēng)險(xiǎn)金的20%；內(nèi)第二次發(fā)生事故的，死亡一人，40%；依次遞加，直至全部沒收。

⑵發(fā)生重大死亡事故以上時(shí)：全部沒收所交的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

第十一條 煤礦企業(yè)因資源枯竭，停止開辦，在完善礦井關(guān)閉的相關(guān)手續(xù)后，由勞資部門全部退還企業(yè)人員所繳納的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

第四章 監(jiān)督檢查

第十二條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的日常收支管理由勞資科具體負(fù)責(zé)實(shí)施。

第五章 附則

第十三條 管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金的工作人員，在管理過程中出現(xiàn)玩忽職守、徇私舞弊、濫用職權(quán)等行為的，將按有關(guān)程序追究有關(guān)人員的行政責(zé)任和法律責(zé)任。

第五篇：班組建設(shè)管理制度

班組建設(shè)管理制度

班組建設(shè)管理制度

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)企業(yè)班組的思想、組織、技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）職工隊(duì)伍，全面提高班組素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)，確保公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略決策的執(zhí)行，特制定本制度。

第二條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最基層組織，是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)，要堅(jiān)持不懈地抓好。

第三條班組建設(shè)要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，完善制度，嚴(yán)格考核，不斷提高管理水平。班組建設(shè)的目標(biāo)如下：

一、改善基礎(chǔ)管理增強(qiáng)作業(yè)能力

二、加快反映速度增強(qiáng)執(zhí)行能力

三、提高工序質(zhì)量增強(qiáng)保證能力

四、凝聚團(tuán)隊(duì)精神增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力

第二章班組的任務(wù)

第四條班組的基本任務(wù)：

一、組織職工貫徹落實(shí)黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，按時(shí)保質(zhì)保量地完成本單位下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。

二、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。

三、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作。用心研究人-機(jī)關(guān)系，不斷進(jìn)行作業(yè)改善，提高工作效率和制造質(zhì)量，消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，實(shí)行文明生產(chǎn)。

四、搞好民主管理，開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動(dòng)。

五、組織職工學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù)，做好思想政治工作，開展素質(zhì)工程建設(shè)活動(dòng)。

六、組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動(dòng)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，增強(qiáng)班組的凝聚力。

第三章班組長

第五條班組長應(yīng)具備下列基本條件：

一、政治思想好，責(zé)任心強(qiáng)，以身作則，敢抓善管，辦事公道。

二、技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨(dú)立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。

三、有一定的管理知識(shí)和組織能力，能較好地開展班組各項(xiàng)管理工作。

四、作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，會(huì)做思想工作，在群眾中有威信。

五、年富力強(qiáng)，身體健康，具有高中以上文化程度（達(dá)不到高中以上文化程度，但具備前四款者，可在限期提高文化程度基礎(chǔ)上聘用。）。

第六條班組長的產(chǎn)生（包括變更）由班組上一級(jí)管理主管提出候選人，經(jīng)過民主投票選出后報(bào)經(jīng)分廠車間同意確定為班組長。確定的班組長分別報(bào)人力資源部和工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營委員會(huì)備案。

第七條班組長的基本職責(zé)是：組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查指導(dǎo)班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。

第八條班組長有以下權(quán)力：

一、指揮本班組生產(chǎn)活動(dòng)，在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務(wù)。

二、按照內(nèi)部績效責(zé)任制規(guī)定，可以對(duì)班組成員收入的分配提出合理的建議。

三、批評(píng)教育違反勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律、設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的職工；對(duì)直接危及人身和行車安全的職工有權(quán)當(dāng)即停止其工作。

四、對(duì)班組職工的評(píng)先、獎(jiǎng)懲、提職、晉級(jí)、福利以及學(xué)習(xí)深造等方面提出意見和建議。

五、對(duì)上級(jí)違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。

六、維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。

第九條經(jīng)聘任的班組長，要有適當(dāng)?shù)拇?，由分廠車間按照本單位各個(gè)班組的特點(diǎn)自行確定，但辦法需報(bào)人力資源部和工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營委員會(huì)備案。

第十條由人力資源部組織對(duì)班組長分層次、按業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，每年輪訓(xùn)一遍，不斷提高其政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。新任用班組長，要適時(shí)安排培訓(xùn)，了解掌握班組長崗位職責(zé)和要求。

第十一條對(duì)班組長實(shí)行定期考核，不稱職的及時(shí)調(diào)整，稱職的要相對(duì)穩(wěn)定。

第四章班組管理

第十二條班組的組建本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。

第十三條班組組建后按照管理需要進(jìn)行分工，既要職責(zé)明確，又要保持相互之間的聯(lián)系，形成制衡有效、流程順暢、首尾相接的團(tuán)隊(duì)。

第十四條班組應(yīng)著重抓好以下管理工作：

一、生產(chǎn)管理。根據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，提出奮斗目標(biāo)，安排好月旬計(jì)劃和日班計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；針對(duì)生產(chǎn)中的難點(diǎn)，開展攻關(guān)活動(dòng)。合理安排勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，不斷提高勞動(dòng)效率；嚴(yán)格工作實(shí)績考核，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)；做好職工勞動(dòng)保護(hù)工作。

二、安全管理。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。

三、質(zhì)量管理。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和防錯(cuò)意識(shí)，貫徹“質(zhì)量第一”的理念，搞好工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，不斷提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。

四、設(shè)備管理。嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好設(shè)備定期保養(yǎng)和日常保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

五、成本管理。加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。

六、現(xiàn)場(chǎng)管理。實(shí)行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，開展6S活動(dòng)。

七、關(guān)系管理。建立與本組所有業(yè)務(wù)和活動(dòng)有關(guān)的外部關(guān)系，實(shí)現(xiàn)與外部關(guān)系單位的交流與互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)相互適應(yīng)、管理互補(bǔ)、和諧共處。

八、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，提高職業(yè)技能，升華職業(yè)素養(yǎng)。

第十五條本著精簡、統(tǒng)一、實(shí)用的原則，班組一般設(shè)生產(chǎn)作業(yè)管理、績效責(zé)任制考核、成本核算、會(huì)議記錄、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等管理臺(tái)帳。

第十六條認(rèn)真執(zhí)行班組民主管理制度。在工會(huì)小組長主持下，定期召開民主管理會(huì)：貫徹落實(shí)上級(jí)職工代表大會(huì)的決議；聽取和討論班組長月度工作計(jì)劃和總結(jié)；動(dòng)員和組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動(dòng)；評(píng)議班組長等。

第十七條按照效益效率原則制訂由車間考核后發(fā)放的班組管理獎(jiǎng)分配辦法，經(jīng)本組全體職工會(huì)議通過后報(bào)經(jīng)車間批準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)現(xiàn)等量有效勞動(dòng)獲得等量報(bào)酬，按月及時(shí)兌現(xiàn)。

第五章班組升級(jí)

第十八條組織開展“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”活動(dòng)，做合格、爭優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職工素質(zhì)提高來保證班組素質(zhì)提高，以崗位達(dá)標(biāo)來保證班組升級(jí)。

第十九條各部門要把對(duì)班組的檢查評(píng)比內(nèi)容同班組升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)融為一體，以避免重復(fù)檢查，減輕班組負(fù)擔(dān)。

第二十條“崗位達(dá)標(biāo)”由人力資源部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，“班組升級(jí)”由規(guī)劃發(fā)展部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，基層單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際可作具體補(bǔ)充。其內(nèi)容要重點(diǎn)突出，導(dǎo)向明確，簡明扼要，力求量化。作為考核班組的標(biāo)準(zhǔn)。

第二十一條“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”每年進(jìn)行一次。分別按一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和達(dá)標(biāo)評(píng)定，并同績效責(zé)任制掛鉤。年終各種評(píng)先應(yīng)從“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”的一級(jí)崗位和一級(jí)班組中評(píng)選。

第六章班組思想政治工作

第二十二條班組實(shí)行崗位思想政治工作責(zé)任制，由班組長和黨、工、團(tuán)小組長（或黨團(tuán)員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。

第二十三條班組思想政治工作要著重抓好下列內(nèi)容：

一、結(jié)合各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，按照宣傳部規(guī)定的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，統(tǒng)一員工思想，培育團(tuán)隊(duì)精神。

二、開展素質(zhì)工程建設(shè)和企業(yè)文化教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，團(tuán)隊(duì)精神教育，引導(dǎo)職工正確處理國家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。

三、經(jīng)常進(jìn)行“安全第一，預(yù)防為主”的思想教育，引導(dǎo)職工積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，提高執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。

四、結(jié)合生產(chǎn)過程和職工思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)職工的積極性。

第二十四條班組思想政治工作，要注重針對(duì)性和有效性。通過思想疏導(dǎo)、表揚(yáng)先進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)宣傳、寓教于樂等形式，進(jìn)行生動(dòng)活潑的教育，把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，以理服人，以情感人。

第七章組織領(lǐng)導(dǎo)

第二十五條班組建設(shè)工作由行政主管，黨、工、團(tuán)組織按職責(zé)分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合管理工作；黨組織負(fù)責(zé)抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會(huì)負(fù)責(zé)抓好民主管理和勞動(dòng)競(jìng)賽；團(tuán)組織負(fù)責(zé)抓好團(tuán)員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊作用。

第二十六條班組建設(shè)工作實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)。該項(xiàng)工作由車間、基層單位直接管理，公司由工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營委員會(huì)負(fù)責(zé)管理，包括制定辦法、規(guī)劃、檢查指導(dǎo)以及對(duì)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)等。

第二十七條班組建設(shè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。在班組建設(shè)主管部門的統(tǒng)一安排下，各業(yè)務(wù)部門做好本系統(tǒng)的班組建設(shè)指導(dǎo)工作。

第二十八條分廠車間要按照公司有關(guān)文件制定相應(yīng)的班組建設(shè)考核辦法。經(jīng)常分析研究班組工作，及時(shí)幫助解決生產(chǎn)、管理和學(xué)習(xí)中的實(shí)際問題，不斷提高班組建設(shè)水平。

第八章附則

第二十九條本規(guī)定解釋權(quán)歸公司。各分廠車間要根據(jù)本規(guī)定制定實(shí)施辦法。

第三十條本規(guī)定的實(shí)施范圍為公司所轄分廠車間的班組，有條件的職能部室和其他三產(chǎn)多經(jīng)單位也可執(zhí)行本辦法，但須報(bào)經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營委員會(huì)確定是否具備條件后才能納入本規(guī)定執(zhí)行的范圍之中。集體單位可參照本辦法執(zhí)行。

第三十一條本規(guī)定自公布之日起施行，與此同時(shí)，廢止原有的有關(guān)班組管理的制度。