第一篇：砼業(yè)混凝土業(yè)攪拌站ERP管理系統(tǒng)

砼業(yè)混凝土業(yè)攪拌站ERP管理系統(tǒng)

濟寧金網(wǎng)電子商務(wù)有限公司

濟寧金網(wǎng)電子商務(wù)有限公司是國內(nèi)較早自主研發(fā)商品商品混凝土行業(yè)管理軟件的軟件廠商。產(chǎn)品經(jīng)過客戶9年的應(yīng)用驗證。以成為商砼站生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)企業(yè)管理的利器工具。進(jìn)年來，我們不斷發(fā)現(xiàn)與金網(wǎng)砼業(yè)ERP產(chǎn)品功能及軟件界面雷同的軟件進(jìn)行宣傳推廣。但國內(nèi)真正能稱之為的行業(yè)ERP的軟件產(chǎn)品微乎其微。大多為工控數(shù)據(jù)共享軟件，GPS功能擴充軟件。作為高速發(fā)展、管理基礎(chǔ)普遍偏低的新型產(chǎn)業(yè)，急需的軟件平臺需要部署企業(yè)的管理制度落地、支撐全業(yè)務(wù)流程的信息化辦公、實現(xiàn)企業(yè)的資源掌控與透視管理，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的智能化輔助決策，達(dá)到信息化管理升級的目的。

很多的軟件開發(fā)都自認(rèn)為自己的軟件能夠通吃，這是技術(shù)人的本色，而忽略了不同行業(yè)不能產(chǎn)業(yè)乃至不能公司的經(jīng)營、管理、流程、結(jié)構(gòu)的不同，導(dǎo)致本應(yīng)是軟件服務(wù)公司的，卻成了整個公司去貼合適應(yīng)軟件的設(shè)置，最終結(jié)果就是方案的不成功。而我公司致力砼業(yè)ERP研發(fā)與實施10年有余，我們的產(chǎn)品完全符合中國砼業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，并可應(yīng)要做出人性化、定制化的調(diào)整。

背景特點

隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展及商品混凝土政策的出臺，給混凝土生產(chǎn)行業(yè)帶來前所未有的巨大商機，同時混凝土生產(chǎn)行業(yè)間的競爭也日趨白熱化?；炷辽a(chǎn)商迫切需要應(yīng)用先進(jìn)、科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段來降低成本，提高服務(wù)水平和作業(yè)效率，樹立良好的企業(yè)形象，以求在市場競爭中再創(chuàng)佳績。

混凝土企業(yè)信息化建設(shè)與管理的落腳點是建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺（ERP），以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)，系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)可共享，形成集成的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)，掌控混凝土生產(chǎn)、管理、經(jīng)營業(yè)務(wù)的全貌。實時掌握全公司以及每一個具體工程項目的生產(chǎn)、銷售、原材料、資金、盈虧等的動態(tài)變化，通過網(wǎng)絡(luò)，實時了解企業(yè)運行是否正常、問題所在、應(yīng)對措施等。最大限度的把各職能部門的有關(guān)人員從繁瑣的手工勞動中解脫出來。以最終實現(xiàn)“四化”，即：管理工作簡單化、管理文件標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理規(guī)范化及企業(yè)運行系統(tǒng)化。進(jìn)而全面提高混凝土企業(yè)的管理水平，達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力的目的。

混凝土行業(yè)信息化建設(shè)與管理是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，相當(dāng)一批混凝土企業(yè)現(xiàn)有的人力資源還難以滿足實現(xiàn)信息化的要求；一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè) 的重要性還缺乏認(rèn)識，重視程度不夠。

為了商品混凝土行業(yè)的未來，我們希望有條件的混凝土企業(yè)和有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，擬定ERP系統(tǒng)的建設(shè)計劃，盡快實現(xiàn)向科技化、信息化轉(zhuǎn)型的跨越，全面提升企業(yè)的品牌和在行業(yè)中的地位；尚沒有條件的企業(yè)，積極引進(jìn)人才，完善人力資源配置，努力創(chuàng)造條件，爭取早日步入信息化管理的軌道。砼業(yè)行業(yè)信息化建設(shè)的需求

由于我國商品混凝土企業(yè)的信息化水平僅停留在起步的程度上，所以企業(yè)需要加大信息化建設(shè)的步伐，爭取早日實現(xiàn)信息化的建設(shè)。

目前進(jìn)入信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)之一就是建設(shè)企業(yè)核心的業(yè)務(wù)管理和應(yīng)用系統(tǒng)。而在這個階段最有代表性的是企業(yè)內(nèi)部的資源計劃系統(tǒng)（ERP）。ERP是一種科學(xué)管理思想的計算機實現(xiàn)，它通常由產(chǎn)品配合比設(shè)計、作業(yè)控制、生產(chǎn)計劃、投入品采購、材料檢驗、市場營銷、銷售、庫存、財務(wù)和人事等方面以及相應(yīng)的模塊組成，采取集成優(yōu)化的方式進(jìn)行管理。ERP不是機械地適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有的流程，而是對企業(yè)流程中不合理的部分提出改進(jìn)和優(yōu)化建議，并能導(dǎo)致組織機構(gòu)的重新設(shè)計和業(yè)務(wù)流程的重組。

針對商品混凝土行業(yè)的關(guān)注點，結(jié)合商品混凝土行業(yè)的特點，我們將從以下幾個方面解決商品混凝土企業(yè)信息化需求：

1、商品混凝土企業(yè)管理由人工管理向智能管理轉(zhuǎn)型，需要解決以下關(guān)鍵難點：

1）、業(yè)務(wù)活動需要量化指標(biāo)做指導(dǎo)

“細(xì)化” 管理意味著“量化”控制，在商品混凝土企業(yè)的生產(chǎn)過程中，大量的相關(guān)活動如裝料、運輸?shù)染枰炕こ讨笜?biāo)定額，才能夠考評活動的有效控制，而合理的量化指標(biāo)確定取決于大量工程經(jīng)驗的提煉和信息的分析，這就需要工程經(jīng)驗的記錄儲存及大量數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計，手工作業(yè)環(huán)境很難做到！

2）、管理過程需要全面、及時的信息反饋

管理“細(xì)化”的過程就意味著更多的經(jīng)營情況被準(zhǔn)確地反映出來，量化考核指標(biāo)下達(dá)之后，一定需要全面、及時地獲取執(zhí)行信息做以對比，才能有效評價業(yè)務(wù)活動，而這些信息的收集過程覆蓋面廣，需要各個部門的配合，經(jīng)常會出現(xiàn)人為遺漏和時間延遲，不能及時、準(zhǔn)確地看到數(shù)據(jù)，就很難判斷業(yè)務(wù)活動中的問題和

狀態(tài)。

3）、人員觀念的轉(zhuǎn)變需要過程，人員素質(zhì)需要提升

向智能管理轉(zhuǎn)型的初期，各級人員必然會面臨更大的壓力，在這個適應(yīng)的過程中，不可避免會出現(xiàn)一些個人利益、局部利益占上風(fēng)，出現(xiàn)懈怠的漏洞，這些都會直接影響智能管理的成效，而管理層如果缺乏統(tǒng)一的手段，則很難控制。

現(xiàn)代化管理對人員的文化、能力、素質(zhì)提出了更高的要求，由于行業(yè)發(fā)展特點，商品混凝土企業(yè)的現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)在新的管理模式中呈現(xiàn)出能力不足，這將直接影響到管理改革的成效。

2、商品混凝土企業(yè)有產(chǎn)量大價格低的特點，并且時效性性要求嚴(yán)格，業(yè)務(wù)活動環(huán)節(jié)緊湊，成本的歸集點分散，這些特點決定了管理者了解企業(yè)的資源狀況（人財物）存在一定的難度。但是，商品混凝土企業(yè)的競爭力集中表現(xiàn)在低成本控制、規(guī)?；?jīng)營，這些都需要及時透徹的了解各項成本的發(fā)生、人力資源的結(jié)構(gòu)、物流的分布、資金的分布等等，同時更關(guān)鍵的是隨時了解資源的變化，做到“家底有數(shù)”。如果不能做到這些，勢必造成資源的調(diào)配難，資源不平衡，資源利用的效益不佳等。而這些都需要一個準(zhǔn)確、實時的信息儲存反饋系統(tǒng)，管理者可以實時看到所有的“家底”。

3、如何及時、全面了解企業(yè)大量的成本消耗在哪些環(huán)節(jié)？哪些是多余的成本? 如何合理評估成本壓縮的空間還有多少？

商品混凝土企業(yè)的成本消耗環(huán)節(jié)繁多，尤其生產(chǎn)成本發(fā)生在不同的原料、機組、工程項目等，目前，大部分商品混凝土企業(yè)注重成本控制，但只能有一個大指標(biāo)，無法收集詳細(xì)的不同環(huán)節(jié)的成本，對應(yīng)不同的核算體（原料、設(shè)備、運輸、工程類等）進(jìn)行成本的歸集，同時成本定額缺乏合理性分析，造成成本的相對標(biāo)準(zhǔn)缺乏，這些都使得成本部門及管理者很難了解成本的準(zhǔn)確消耗分布，因而缺乏控制成本的合理依據(jù)，無法評估可壓縮成本的空間。

4、細(xì)化管理，層層考核，但是考核指標(biāo)的合理性缺乏充足依據(jù)，可能導(dǎo)致被考核單位或個人的工作積極性受挫。

5、商品混凝土企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營與上游（供應(yīng)商）的關(guān)系越來越緊密，對下游（市場客戶）的拓展的越來越廣泛，企業(yè)如何才能具備贏得經(jīng)營效益的基礎(chǔ)？

支撐商品混凝土快節(jié)奏的運作，企業(yè)必需建立以下基礎(chǔ)：

1）、全面的供應(yīng)商信息及評價體系

包括供應(yīng)商所有基礎(chǔ)資料，產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期等歷史信息紀(jì)錄，同時能動態(tài)更新，這樣才能為招標(biāo)比價、供應(yīng)聯(lián)盟提供充足的分析依據(jù)，以避免性價比不良的采購。

2）、信息準(zhǔn)確、快速匯總篩選手段

需要匯總各經(jīng)營單位大量的需求信息，同時根據(jù)庫存量進(jìn)行計算采購需求，這要求準(zhǔn)確、及時，必須有相應(yīng)的輔助電子化手段才能實現(xiàn)。

遠(yuǎn)程異地的信息傳遞工具，保證信息的真實、及時。

與供應(yīng)商、客戶之間緊密的信息聯(lián)系是合作的基礎(chǔ)，這些信息同時需要和企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)活動緊密關(guān)聯(lián)，例如供應(yīng)商庫存量的信息，異地遠(yuǎn)程客戶的銷售量及結(jié)算信息等需要被動態(tài)實時地紀(jì)錄，以利于企業(yè)的對外業(yè)務(wù)的控制和管理。

當(dāng)前商品混凝土企業(yè)在以上方面均不同程度的欠缺基礎(chǔ)。系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)

建立符合混凝土行業(yè)管理需求的信息系統(tǒng)，在實現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的一體化運作基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)整合資源，統(tǒng)籌信息、原料與資金管理，提高整個企業(yè)競爭力；同時系統(tǒng)具有以下特性：靈活性、先進(jìn)性、開放性、可擴展性、經(jīng)濟性、安全性、方便性。

具體目標(biāo)：

1.建立業(yè)務(wù)聯(lián)動、運作高效的運作機制，加快對客戶的反應(yīng)速度，提高客戶滿意度；

2.管理者通過系統(tǒng)實現(xiàn)整個業(yè)務(wù)運作狀況的監(jiān)控，使得整個業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、有序進(jìn)行；

3.建立完善的計劃管理體系，提高計劃管理水平，實現(xiàn)按計劃采購、按計劃生產(chǎn)，降低資金占用；

4.強化成本管理，顯著降低采購、生產(chǎn)制造成本； 5.提高庫存管理的準(zhǔn)確性，加快庫存周轉(zhuǎn)速度； 6.及時掌控庫存狀態(tài)，避免不必要的損失；

7.著重對業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的關(guān)鍵點進(jìn)行管理，如原材過磅稱量自動化管理、原材實時庫存管理、輔材實時庫存管理、設(shè)備管理等等；

8.從原材耗用和設(shè)備運行的角度對企業(yè)的動態(tài)成本進(jìn)行核算與管理，在對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理的同時，實現(xiàn)原材成本和設(shè)備成本最小化； 9.及時反饋各種例外信息，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的瓶頸，及時解決問題； 10.提高信息的準(zhǔn)確性，及時科學(xué)決策；

11.適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，提供靈活的業(yè)務(wù)流程處理，并且能夠?qū)崿F(xiàn)有效的管理控制。

12.實現(xiàn)車輛，司機動態(tài)管理。

13.支持各種財務(wù)軟件集成接口，支持GPS車輛跟蹤集成接口，支持?jǐn)嚢铇窍到y(tǒng)接口。

方案整體架構(gòu)

1.領(lǐng)導(dǎo)決策支持層包括財務(wù)管理、行業(yè)報表、合同審核、生產(chǎn)管理； 2.業(yè)務(wù)資源管理層包括以下系統(tǒng)：原料管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、成本管理、輔材管理、設(shè)備管理、車輛管理、接口管理。3.生產(chǎn)資源管理層包括以下系統(tǒng)：調(diào)度管理、實驗管理、配合比管理、磅房管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)過程管理。

以上三個因素共同構(gòu)成了完整的砼業(yè)企業(yè)解決方案。金網(wǎng)砼業(yè)ERP3.0解決方案的價值體現(xiàn)

基于金網(wǎng)公司對混凝土行業(yè)的分析研究，結(jié)合多年來大量客戶對金網(wǎng)產(chǎn)品的應(yīng)用實踐，我們推出了金網(wǎng)砼業(yè)ERPV3.0解決方案，幫助企業(yè)規(guī)范工作流程、完善管理、規(guī)避風(fēng)險、控制成本，其能夠為砼業(yè)企業(yè)帶來如下價值：

1、全流程（全業(yè)務(wù)）覆蓋

系統(tǒng)包含多少模塊，多少功能

2、規(guī)范管理，流程化控制

銷售生產(chǎn)流程、采購流程、輔材管理流程、車輛管理流程等。提升公司形象。

3、數(shù)據(jù)統(tǒng)計/分析，（發(fā)貨統(tǒng)計、原料消耗、運費等）提供效率，減少統(tǒng)計人員

4、成本控制

采購合同價格審批，采購結(jié)算。（冒充單據(jù)）系統(tǒng)與地磅相聯(lián)，原料數(shù)量有保障。輔材精細(xì)化管理。

企業(yè)其他支出項目管理，支出費用一目了然。

5、弊端防治（管理漏洞防治）

A、系統(tǒng)與地磅相連，入庫數(shù)量有保障，防治過磅員作弊。

B、機組接口，任務(wù)單、配合比直接寫入工控系統(tǒng)，避免操作員錄入錯誤。實際生產(chǎn)方量與原料消耗讀取到ERP系統(tǒng)中，與發(fā)貨數(shù)量及理論消耗做對比，防治偷料現(xiàn)象。及早發(fā)現(xiàn)攪拌站設(shè)備計量稱誤差。C、任務(wù)單、配比通知單、生產(chǎn)安排代替手寫和電話通知，避免誤聽、誤傳、誤寫。

D、油耗考核，防止司機偷油。E、減少出錯概率

7、信息提醒

業(yè)務(wù)及時提醒：如合同審批，配比下發(fā)，生產(chǎn)安排等。

提前告知：檢驗到期提醒，車輛設(shè)備到期保養(yǎng)提醒等。

8、車輛排隊，大屏顯示

借助硬件設(shè)備（或不借助硬件）實現(xiàn)車輛排隊

9、二套帳

根據(jù)一套帳的真實數(shù)據(jù)，客戶可方便靈活的生成二套帳數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)導(dǎo)入、修改方量、調(diào)整原料消耗、調(diào)整價格等方式生成二套帳數(shù)據(jù)。

10、自主研發(fā)產(chǎn)品

自主研發(fā)產(chǎn)品，擁有開發(fā)團隊，方便系統(tǒng)個性化二次開發(fā)。

11、多版本，適合不同需求

磅房管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、輔材管理系統(tǒng)、基礎(chǔ)版、標(biāo)準(zhǔn)版、企業(yè)版。

12、科學(xué)決策

提供合理有用的信息，方便決策 全程的計劃管理，提高運作效率

多層次的協(xié)同機制，即時適應(yīng)市場變化

13、提升管理水平

企業(yè)制度與系統(tǒng)有機結(jié)合，規(guī)范工作流程，規(guī)范管理 有效的風(fēng)險控制機制，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

14、集成性，多系統(tǒng)接口無縫鏈接，真正實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)一體化。

電子衡接口 攪拌樓接口 實驗室設(shè)備接口

其他客戶個性系統(tǒng)接口開發(fā)

15、數(shù)據(jù)安全可靠

數(shù)據(jù)本地存儲 內(nèi)部傳輸

企業(yè)用戶授權(quán)，防止越權(quán)操作

16、軟件易操作，學(xué)習(xí)快速

用戶各司其職 模塊化結(jié)構(gòu)，便與學(xué)習(xí)

工作流程完全符合混凝土行業(yè)日常工作習(xí)慣 每日工作提醒界面，不會因為遺忘耽誤生產(chǎn)

17、易維護(hù)，無需大量維護(hù)成本

自主研發(fā)，知識產(chǎn)權(quán)，國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先（2007科技查新前3名）主流開發(fā)語言環(huán)境，Visual Studio 2005開發(fā)，C/S結(jié)構(gòu) 歷經(jīng)5年客戶驗證，系統(tǒng)穩(wěn)定得到保證

第二篇：商品混凝土公司(商品砼攪拌站)會計核算制度

商品混凝土公司（商品砼攪拌站）會計核算制度

攪拌站單設(shè)帳套，設(shè)一名會計和一名出納，與公司財務(wù)往來核算，每月末攪拌站報報表與總公司財務(wù)合并報表，攪拌站單獨核算管理人員的費用和商品混凝土的收入及成本。具體要求：

1、各攪拌站財務(wù)必須取得砼買賣合同和原材料采購合同原件。商砼買賣合同必須由攪拌站站長和商砼公司經(jīng)理簽字，如合同尚未簽定，由攪拌站站長征得商砼公司經(jīng)理同意后，擬寫合同交于財務(wù)，財務(wù)暫按此預(yù)估價入帳，財務(wù)有責(zé)任督促相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時提供合同源。

2、經(jīng)營費用的核算與管理，經(jīng)營費用包括管理費用和財務(wù)費用，財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)費用的不同性質(zhì)歸集、分配，并分類進(jìn)行財務(wù)處理。

3、攪拌站的費用以部門為單位進(jìn)行核算，即分部門統(tǒng)計核算各部門的費用支出。

4、攪拌站單獨核算管理人員的費用和商品混凝土的收入及成本?？颇吭O(shè)置如下。各費用核算的二三級科目設(shè)置及核算要求：根據(jù)攪拌站實際情況，一級費用科目設(shè)為：管理費用，制造費用，財務(wù)費用。管理費用

（1）工資福利費：核算管理人員的工資福利費；

（2）辦公費：核算每月辦公性質(zhì)的支出，具體包括辦公用品、特快郵遞費、打字、復(fù)印、傳真、發(fā)郵件及打印紙張等費用；

（3）電話費：核算每個部門的固定電話費支出；

（4）伙食費：核算攪拌站伙食開支，按公司制訂的定額控制；（5）機物料消耗：按車號分別核算管理用車的油費；（6）修理費：按車號分別核算管理用車的修理費；（7）用車費：核算管理用車的過路費保險費等；

（8）差旅費：核算出差人員的車費及交通費，包括各種出差補助，具體規(guī)定按總公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。要求分部門核算；

（9）業(yè)務(wù)招待費：核算各部門的業(yè)務(wù)費；（10）協(xié)調(diào)費：核算協(xié)調(diào)事項發(fā)生的費用；

（11）訴訟費：核算通過法律途徑解決問題的一切費用；（12）稅金：核算土地稅，房產(chǎn)稅車船使用稅、印花稅等；（13）燃料費：主要核算攪拌站用煤費；

（14）攤銷折舊費；核算易耗品攤銷、管理部門固定資產(chǎn)折舊等；（15）其他：核算除以上二級明細(xì)科目以外的費用。制造費用（月末一次轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本）

（1）工資及福利費：核算生產(chǎn)人員、司機、修理工的工資及福利費；

（2）機物料消耗：按車號分別核算生產(chǎn)用車（罐車、裝載車、汽泵、拖泵等）的加油費及物料消耗

（3）修理費：按車號和機器設(shè)備分別核算生產(chǎn)用車及機器設(shè)備的修理費（4）過路費：按車號分別核算罐車的過路費。（5）水電費：核算生產(chǎn)用水費（包括買水）及電費（6）租賃費：核算外租罐車、汽泵等租賃費用（7）運費：核算各種運費

（8）勞務(wù)費：核算生產(chǎn)臨時用人的人工費

（9）車輛相關(guān)費用：包括車輛的檢測費、養(yǎng)路費、保險費等。數(shù)額較大的費用可作為待攤費用處理，攤銷時計入本二級明細(xì)科目。按車號分別列支。

（10）其他：核算除以上二級明細(xì)費用科目以外應(yīng)計入成本的間接費用。財務(wù)費用：核算匯款手續(xù)費，利息收入及支出等。成本類科目的核算要求：

（1）生產(chǎn)成本：生產(chǎn)成本下設(shè)原材料成本和制造費用攤銷兩個明細(xì)科目。原材料水泥、粉煤灰、礦粉、泵送劑、膨脹劑、砂子（不分明細(xì)、按加權(quán)平均價）、石子（不分明細(xì)，按加權(quán)平均價）及輔料。生產(chǎn)成本按數(shù)量金額式核算（具體為：生產(chǎn)成本/原材料/標(biāo)號），制造費用攤銷按方量每月攤銷；

（2）原材料：分三大類，具體為砼原材料，外加劑材料，油料（主指柴油）；

（3）主營業(yè)務(wù)收入：按項目數(shù)量金額式核算（具體為：主營業(yè)務(wù)收入/標(biāo)號/項目）同時計提稅金盈虧量：按項目數(shù)量金額式核算（具體盈虧量/標(biāo)號/項目）同時計提稅金；

四、材料的核算

收料員驗貨合格后分客戶分別填制入庫單，一式四聯(lián)（用復(fù)寫紙）并和送料司機共同簽字確認(rèn)，并加蓋入庫專用章。銷貨方可根據(jù)我方入庫單（回執(zhí)聯(lián)）和發(fā)票、合同等資料按我方財務(wù)規(guī)定的時間到財務(wù)辦理掛帳或結(jié)款手續(xù)。具體流程：

（1）收料員收料時，除考查材料的質(zhì)量及數(shù)量外，在填據(jù)入庫單時，要求必須注明供貨商名稱、產(chǎn)地、材料名稱、數(shù)量、單位。除砂石料外，粉狀物及液體材料必須附有過磅單。（2）入庫單一式四聯(lián)，存根一聯(lián)收料員留存、供貨商一聯(lián)、財務(wù)一聯(lián)、保管一聯(lián)。（3）收料員依據(jù)入庫單及時登記臺帳（正規(guī)帳薄），收料員及時給保管傳票，并填總?cè)霂靻?，總?cè)霂靻我皇饺?lián)，存根一聯(lián)，保管一聯(lián)，財務(wù)一聯(lián)?？?cè)霂靻伪仨毎纯蛻簟⒉牧项悇e、規(guī)格等分別填寫，不得匯總填寫，保管核對后，根據(jù)已登記帳薄并及時把匯總單及入庫單傳到財務(wù)部。規(guī)定：收料員每天給保管傳票一次并留發(fā)文記錄，保管每五天匯總一次并與收料員對帳后傳到財務(wù)，財務(wù)部審核后，做備查。每月結(jié)賬日為25日，從26日為下月開始。財務(wù)對不完整的入庫單有拒收權(quán)。

（4）供貨商掛帳，供貨商依據(jù)收料員開據(jù)的入庫單，與保管對帳，并填據(jù)對帳單，雙方簽字認(rèn)可，經(jīng)財務(wù)審核并依據(jù)合同填入價格，由材料公司經(jīng)理、商砼公司站長簽字后，財務(wù)據(jù)以掛帳，沖暫估應(yīng)付款轉(zhuǎn)入應(yīng)付款。若不提供發(fā)票，備注欠發(fā)票。要求供貨商在每月25日前掛帳，否則不考慮付款。

（5）原材料的出庫依據(jù)保管傳來的經(jīng)營部的原材料消耗匯總單，經(jīng)經(jīng)營、保管、財務(wù)和生產(chǎn)站長簽字后，保管與財務(wù)同時登記帳薄。

（6）每月26日為結(jié)帳日，同時定為盤點日，月末保管將盤點結(jié)果報到攪拌站財務(wù)部，盤點表上必須有站長（攪拌站經(jīng)理）簽字。站長匯同攪拌站人員根據(jù)財務(wù)提供的數(shù)據(jù)做盈虧分析及說明，攪拌站會計匯同月報表一并報與財務(wù)負(fù)責(zé)人。（7）、油料的核算

入庫同原材料入庫。出庫時，保管需注明領(lǐng)用油的司機姓名、車號、車型，并由領(lǐng)用人、車隊隊長簽字，保管每星期給財務(wù)傳一次出庫單并匯總，匯總表一式三聯(lián)，存根一聯(lián)，保管一聯(lián)，財務(wù)一聯(lián)。財務(wù)據(jù)此歸集費用并辦理出庫，月末進(jìn)行原材料盤點。（8）、為了加強攪拌站內(nèi)部核算的嚴(yán)密性，要求攪拌站各部門給財務(wù)的具體傳票手續(xù)有： 每打一車砼，由操作員開據(jù)供貨單交司機，要求操作員填寫砼供貨，必須字跡清晰、工整、不得涂改，且所有聯(lián)內(nèi)容必須一致，與司機共同簽字確認(rèn)。砼供貨單上必須注明是汽泵、拖泵，并且是自用還是外租；必須詳細(xì)注明工程名稱、施工單位名稱（個人也必須是全稱）。供貨單不編號打印。（供貨單一式五聯(lián)，一聯(lián)操作室自留；二聯(lián)交客戶，三聯(lián)司機留存，四聯(lián)、五聯(lián)由司機上交經(jīng)營部。）我方外租氣泵或罐車時，司機聯(lián)可交與對方作為對方掛帳的原始依據(jù)。經(jīng)營部在每完成一次澆筑任務(wù)，給保管傳一次商砼供貨和與之相應(yīng)的原材料消耗匯總單，保管在審核了砼供貨單及原材料消耗匯總單后，簽字認(rèn)可，登記入帳，并在當(dāng)天傳

給財務(wù)。財務(wù)在審核后，辦理原材料出庫。月末25日不論是否完成任務(wù)，必須將砼供貨單及相應(yīng)的原材料匯總單傳于財務(wù)。每月末要求操作室、經(jīng)營部、財務(wù)三部門核對生產(chǎn)砼量，并填具對帳單，生產(chǎn)站長簽字。（9）、我方向外租氣泵或罐車時，經(jīng)營部在出具租賃費結(jié)算單（后必須附我單位砼供貨單小票）時分別寫明每次具體澆筑砼時間、工程名稱、澆筑部位、砼數(shù)量、單價、金額等并于對方共同簽字確認(rèn)后經(jīng)站長（經(jīng)理）簽字后傳財務(wù)復(fù)核掛帳。若我方給客戶租賃機械結(jié)算，財務(wù)憑砼澆注記錄和司機小票去對方結(jié)算。

經(jīng)營部每月26日將上月26日至本月25日的司機提成匯總表經(jīng)車隊長簽字后傳財務(wù)，據(jù)此做司機提成表。

支付款項，站內(nèi)零星費用報銷，經(jīng)經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)審核、攪拌站經(jīng)理及總經(jīng)理簽字，財務(wù)負(fù)責(zé)人簽字后，方可付款。支付材料款時，攪拌站財務(wù)必須嚴(yán)格根據(jù)審批后的材料付款計劃，經(jīng)材料公司經(jīng)理，商砼公司經(jīng)理總經(jīng)理簽字后，財務(wù)審核簽字后方可支付。

第三篇：混凝土攪拌站管理實施細(xì)則

混凝土攪拌站管理實施細(xì)則

第一章 總則

第一條 砼拌制質(zhì)量主要取決于各種材料的質(zhì)量及配合比、攪拌設(shè)備是否可靠運行，拌制、配送全過程的管理質(zhì)量等因素。武廣客運專線工程質(zhì)量要求高，大體積砼構(gòu)筑物多，連續(xù)澆注時間控制要求嚴(yán)，而砼施工是不可逆的，所以任何一點疏忽都將造成不可挽回的重大損失。為了預(yù)防砼拌制、配送事故，為施工需求及時提供合格的砼，特制定本實施細(xì)則。

第二條 本細(xì)則是根據(jù)客運專線施工對砼的要求,結(jié)合砼攪拌站生產(chǎn)特點，針對攪拌站管理中容易發(fā)生差錯和應(yīng)重點加強管理的環(huán)節(jié)予以明確，其他管理辦法已有規(guī)定的不再贅述，應(yīng)遵照執(zhí)行。

第三條 遵循安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針；堅持依靠科技，規(guī)范管理，持續(xù)改進(jìn)的原則。

第四條 對攪拌站的管理，各總隊?wèi)?yīng)落實經(jīng)濟責(zé)任制，強化管理，保障供給，優(yōu)質(zhì)低耗。

第二章 機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

第五條 砼攪拌站設(shè)站長一名,下設(shè)調(diào)度、物資、機電、試驗等管理部門。第六條 砼攪拌站長職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織落實上級部門頒布的各項規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)攪拌站的行政管理工作，協(xié)調(diào)站內(nèi)各部門的相互關(guān)系。

2、負(fù)責(zé)建立健全站內(nèi)管理機構(gòu)、質(zhì)量保證體糸和經(jīng)濟責(zé)任制，強化管理，組織制定并嚴(yán)格實施各項規(guī)章制度。

3、負(fù)責(zé)按規(guī)定及時、如實上報砼攪拌站安全生產(chǎn)事故、砼質(zhì)量事故，并參與調(diào)查、處理。

4、負(fù)責(zé)組織連續(xù)澆灌時間要求嚴(yán)的大體積砼施工時，砼供給應(yīng)急預(yù)案的制定審批和實施。

5、負(fù)責(zé)組織砼生產(chǎn)每月質(zhì)量、安全、成本分析和策劃會議，每月盤查一次材料庫存和損耗。

6、負(fù)責(zé)組織本站員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。第七條 調(diào)度部門職責(zé)

1、調(diào)度協(xié)助站長搞好本站的管理工作，主要負(fù)責(zé)本站砼的生產(chǎn)管理，掌握協(xié)調(diào)砼生產(chǎn)、配送各環(huán)節(jié)中的矛盾。在站長不在的情況下，履行站長職責(zé)。

2、調(diào)度部門是砼生產(chǎn)組織的核心部門，主要負(fù)責(zé)砼需求、及砼質(zhì)量反饋信息收集、砼材料用量計劃的擬定、砼拌制的組織、砼生產(chǎn)的安全調(diào)度等工作。（1）調(diào)度負(fù)責(zé)統(tǒng)計施工現(xiàn)場各種砼供應(yīng)預(yù)計需求量，做出每月、每周及每天的生產(chǎn)計劃上報分管副站長簽發(fā)，作為生產(chǎn)安排的依據(jù)，并根據(jù)實際情況不斷調(diào)整，按月統(tǒng)計完成情況。

（2）根據(jù)每季度、每月、每周各標(biāo)號砼的生產(chǎn)計劃和試驗部門提供的各種強度等級砼的標(biāo)準(zhǔn)砼配合比，及時向材料部門下達(dá)各種材料用量計劃，保證提前備料。（3）每天砼拌制的安排，調(diào)度部門應(yīng)提前一天在公示牌上公示，通知到各班組，使相關(guān)人員明確自己的工作。每天施工前，由值班調(diào)度根據(jù)砼使用工點提交的《砼申請單》和本站試驗人員提交的《砼施工配合比通知單》確定砼使用工點、澆筑部位、預(yù)計澆筑砼數(shù)量、預(yù)計供應(yīng)起止時間、砼品種與強度等級及是否有特殊要求等開具《砼施工配合比通知單》；開始供料30分鐘前，將核對、簽認(rèn)的《砼施工配合比通知單》交砼站操作人員并簽收，準(zhǔn)備攪拌砼；安排砼輸送車輛準(zhǔn)備運料，按安排車輛逐車開出《砼運輸單》，確認(rèn)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備就緒后，開始生產(chǎn)供應(yīng)砼。

（4）嚴(yán)格《砼運輸單》的驗證。驗證內(nèi)容：砼型號、規(guī)格、運送地點、澆注工程工號、發(fā)車時間、車號及司機姓名，無誤后方可發(fā)車。

（6）嚴(yán)格《砼運輸單》驗收、妥善保管。砼運達(dá)工點后，運送司機負(fù)責(zé)將《砼運輸單》交達(dá)施工員，施工員核對無誤后，在《砼運輸單》上填寫到達(dá)時間，簽認(rèn)后由司機交回調(diào)度備案。

（7）對連續(xù)澆注時間要求嚴(yán)的大體積砼施工，還需先確認(rèn)：a)各種材料需用數(shù)量足夠，b)砼攪拌設(shè)備及其他設(shè)備技術(shù)可靠，c)備用電源準(zhǔn)備就緒，d)運輸設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好、足夠； e)緊急情況下及時向站長報告，以便及時啟動砼供給應(yīng)急預(yù)案；f)工地澆灌工作準(zhǔn)備就緒，道路交通情況良好，上述情況向站長報告，站長同意后方能下達(dá)開盤令。

3、嚴(yán)格按規(guī)定填寫《調(diào)度交接班記錄》。

4、負(fù)責(zé)向站長、試驗部門及時傳遞砼需求信息、反饋不合格砼信息。負(fù)責(zé)各種單據(jù)的收集、整理、保管。參與砼生產(chǎn)質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理。

5、每月進(jìn)行一次砼施工量的統(tǒng)計對照，核對現(xiàn)場收到的砼數(shù)量和標(biāo)號是否相符。

6、參與砼生產(chǎn)經(jīng)活動分析。第八條 攪拌站試驗部門的職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)本站拌制砼配合比的管理。

2、負(fù)責(zé)砼攪拌站原材料現(xiàn)場管理的監(jiān)督和原材料的取樣送檢工作，并做好材料送檢臺賬。

3、負(fù)責(zé)根據(jù)《砼申請單》要求，測定骨料的含水率，在《標(biāo)準(zhǔn)配合比》的基礎(chǔ)上開出《砼施工配合比通知單》，報送試驗室主任復(fù)核簽認(rèn)后交本站調(diào)度室。

4、負(fù)責(zé)砼試件的制作保養(yǎng)和送檢，并做好送檢臺賬。

5、參與砼生產(chǎn)的經(jīng)濟技術(shù)管理。

6、參與砼生產(chǎn)質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。第九條 材料管理部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)砼材料供給各環(huán)節(jié)中的全面管理工作。

2、根據(jù)調(diào)度部門報送的用料計劃，及時組織材料供給，并向調(diào)度報告材料準(zhǔn)備就緒信息。

3、負(fù)責(zé)本站物資技術(shù)管理，確保材料準(zhǔn)確無誤就位和標(biāo)識，各種材料的原始證明文件收集并妥善保管。

4、負(fù)責(zé)每月（季）一次的材料盤點統(tǒng)計，盈虧分析。

5、參與砼生產(chǎn)質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。第十條 機電部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本站機電設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修管理工作，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟、有效運行。

2、遇連續(xù)澆灌時間要求嚴(yán)的大體積砼結(jié)構(gòu)件澆灌時，負(fù)責(zé)對本站機電設(shè)備特殊過程控制評價，并采取有效措施保證其過程能力；做好應(yīng)急設(shè)備、電力供應(yīng)的準(zhǔn)備。

3、當(dāng)遇運輸車輛發(fā)動機發(fā)生故障時，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)司機借用其他車輛動力及時清空故障運輸車罐內(nèi)砼。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織機電設(shè)備的維修管理工作。

5、負(fù)責(zé)攪拌設(shè)備稱量系統(tǒng)定期校驗的對外聯(lián)系和技術(shù)管理工作。

6、參與砼生產(chǎn)的經(jīng)濟活動分析和砼生產(chǎn)質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查、處理。第十一條 操作手職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守有關(guān)機電設(shè)備管理的規(guī)定、安全操作規(guī)程和攪拌站的各項規(guī)章制度，服從相關(guān)管理人員指揮。

2、嚴(yán)格按規(guī)定對所用設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、檢修，確保設(shè)備正常運行。

4、及時清潔附著于設(shè)備上的砼和雜物，接受機電部門和維修人員的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

5、砼運輸車司機負(fù)責(zé)每天第一車砼裝料前運輸車罐內(nèi)是否有積水、雜物的檢查并清除；負(fù)責(zé)按《砼運輸單》要求，及時將砼運達(dá)目的地，并在砼卸完后，負(fù)責(zé)將砼接收工點施工員簽認(rèn)的《砼輸運單》送達(dá)砼攪拌站調(diào)度。

6、砼運輸過程中，司機應(yīng)使攪拌車罐保持2~4轉(zhuǎn)/分鐘轉(zhuǎn)速對砼進(jìn)行攪拌，運達(dá)澆灌現(xiàn)場應(yīng)快速旋轉(zhuǎn)20~30秒鐘后再將砼喂入砼接料斗。

7、攪拌司機在拌制第一盤料時，應(yīng)增加水泥、細(xì)骨料10%，保持水膠比不變，以便攪拌機持漿，或按要求拌制同標(biāo)號泵送潤滑管道用的水泥砂漿。

8、執(zhí)班司機應(yīng)嚴(yán)格按要求做好《砼配送統(tǒng)計表》和《臺車記錄本》填寫。

9、施工現(xiàn)場的砼泵工、管道工應(yīng)服從現(xiàn)場施工員的指揮，接受機械技術(shù)人員的設(shè)備技術(shù)管理指導(dǎo)。

第三章 砼攪拌站管理中的六不準(zhǔn)

第十二條 水泥、粉煤灰、礦粉、外加劑、膨脹劑、水和粗、細(xì)骨料一經(jīng)選用應(yīng)視為廠家固定，不經(jīng)試驗室審批不得擅自更改，沒有試驗室試驗合格報告不準(zhǔn)對材料進(jìn)行合格標(biāo)識。第十三條 對材料計劃中的規(guī)格、型號、來源（生產(chǎn)廠）不明的材料，材料部門不準(zhǔn)組織實施；對所進(jìn)材料的規(guī)格、型號、來源（生產(chǎn)廠）不明、運單不清楚明了的，不準(zhǔn)收料。

第十四條 收料員不到場，不準(zhǔn)稱量收料；收料員沒有確認(rèn)送料車所送材料和倉位材料相一致，不準(zhǔn)卸料；送料車輛未退皮重，不準(zhǔn)在運單上簽認(rèn)，不準(zhǔn)放行。第十五條 沒有明確有效的《砼申請單》、《砼標(biāo)準(zhǔn)配合比》（《砼申請單》、《砼標(biāo)準(zhǔn)配合比》（見第三十三條），攪拌站調(diào)度不準(zhǔn)隨意擬定砼材料計劃；沒有材料部門材料準(zhǔn)備就緒、機電部門設(shè)備、電力應(yīng)急和砼運輸車輛準(zhǔn)備就緒的確認(rèn)，《砼施工配合比通知單》或《砼拌制配合比通知單》未經(jīng)確認(rèn)，不準(zhǔn)下達(dá)開盤令。

第十六條 砼運輸車司機未取得拌合站調(diào)度簽認(rèn)的有效《砼運輸單》（〈砼運輸單〉的填寫見第三十三條）不準(zhǔn)起運；運輸途中司機不準(zhǔn)無正當(dāng)理由逗留，應(yīng)在確保安全的前提下，力求以最短的時間將砼運達(dá)指定工點；沒有調(diào)度簽認(rèn)的《砼運輸單》，施工員不得收料；施工員不在《砼運輸單》上簽認(rèn)，司機不準(zhǔn)在工點上卸料。

第十七條 砼攪拌司機不準(zhǔn)沒有有效的《砼施工配合比通知單》（《砼施工配合比通知單》的填寫第三十八條）和攪拌站調(diào)度命令開盤拌制砼；不準(zhǔn)擅自更改配合比；不準(zhǔn)隨意調(diào)整攪拌機的拌制模式；不準(zhǔn)擅離崗位、違章操作。

第四章 攪拌站砼試驗管理

第十八條 試驗室是砼生產(chǎn)的技術(shù)管理部門，其工作質(zhì)量是砼攪拌站實現(xiàn)各項技術(shù)指標(biāo)的關(guān)鍵，試驗人員必須具備相應(yīng)的資格（持證上崗），工作必須一絲不不茍，必須嚴(yán)格執(zhí)行試驗的有關(guān)規(guī)定。

第十九條 攪拌站試驗室提供的砼拌制配合比數(shù)據(jù)是砼拌制配料的唯一依據(jù)，必須做到準(zhǔn)確、可靠。試驗室應(yīng)根據(jù)砼需求單位提交的《砼申請單》和中心試驗室提供的《砼標(biāo)準(zhǔn)配合比》在拌制砼之前應(yīng)嚴(yán)格測定粗、細(xì)骨料的含水率（一般情況下每班抽測2次，雨天應(yīng)隨時抽測），此外應(yīng)根據(jù)氣溫、砼的運距、交通狀況、澆注砼結(jié)構(gòu)件的體積大小、連續(xù)澆灌時間要求等因素及時制定拌制砼的施工配合比，并出具有效的《砼施工配合比通知單》（填寫要求見第三十八條），分別送達(dá)本站調(diào)度和攪拌樓執(zhí)班司機，并存檔備查。攪拌站試驗室應(yīng)嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，必須確認(rèn)原材料經(jīng)檢驗合格才能通知材料部門對材料進(jìn)行合格標(biāo)識。第二十條 拌制砼投料順序、投料時間、拌制時間以及砼拌制配合比的設(shè)定應(yīng)由試驗室主任核批，試驗人員參與攪拌設(shè)備運行模式的設(shè)制。

第二十一條 各種強度等級的砼，拌制第一盤砼的過程中，試驗人員必須隨機對砼進(jìn)行檢查驗證，確認(rèn)砼的和易性、坍落度、含氣量、泌水率、水膠比等合格后才允許裝車，否則應(yīng)報告試室主任指示后妥善處置。應(yīng)按規(guī)定取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢試件，建好砼抽樣臺賬。

第二十二條 每月作一次砼生產(chǎn)的經(jīng)濟技術(shù)分析。

第五章 物資管理

第二十三條 砼拌合站的物資管理應(yīng)做到：把住源頭，質(zhì)量合格、數(shù)量無誤、準(zhǔn)確就位、保障供給、工完料盡。

第二十四條 因同一種材料不同的生產(chǎn)廠家有不同的物理、化學(xué)性能，實驗部門選定的材料組合是相容的，所以材料一經(jīng)選定就應(yīng)保持穩(wěn)定；另一方面，材料錯倉、混倉會造成砼配合比混亂；上述因素會直接影響砼的和易性、強度和耐久性要求，所以材料人員必須把住材料驗收關(guān)：一是確保來源不亂，二是確保質(zhì)量合格方能投入使用，三是確保倉位不錯，四是確保數(shù)量足夠，五是確保各種材料原始證明文件的收集和妥善保管。

第二十五條 對有連續(xù)澆注要求的大體積砼構(gòu)件，必須確認(rèn)材料需求量全部準(zhǔn)備到場且經(jīng)試驗合格后，才能向調(diào)度報送材料準(zhǔn)備就緒信息。第二十六條 材料的驗收

1、砂石料的驗收：攪拌站應(yīng)派員進(jìn)駐砂石供應(yīng)料場，對每車砂石料確認(rèn)（在《運單》上簽認(rèn)）。進(jìn)場時收料員負(fù)責(zé)審核每車砂石料，確認(rèn)來源料場無誤，目測規(guī)格、質(zhì)量合格，要求送料車司機沖洗運輸車輛車輪上附著的泥土后稱重，準(zhǔn)確無誤地引導(dǎo)料車至料倉卸料；車輛退皮后，司磅員和收料員共同在貨單上簽認(rèn)，留存一份《運單》，車輛放行。

2、水泥、外加劑、摻合料的驗收：應(yīng)對隨車《運單》上注明的廠家、名稱、品種規(guī)格、標(biāo)號、批號、產(chǎn)品合格證進(jìn)行核對，無誤后稱量，準(zhǔn)確引導(dǎo)車輛至相應(yīng)的倉位卸料；車輛回皮，司磅員和收料員共同在貨單上簽認(rèn)，留存一份《運單》，車輛放行。

3、水：應(yīng)為飲用水或天然水，不準(zhǔn)用含油脂、糖類或有害雜質(zhì)等廢水（利用自來水時要考慮備用水源以防停水造成停產(chǎn)）。

第六章 機電管理

第十二七條 機電負(fù)責(zé)人應(yīng)每天開盤前要指導(dǎo)、檢查、督促、司機對設(shè)備進(jìn)行“十字作業(yè)”。尤其要注意設(shè)備皮帶的糾偏，計量壓力傳感器的清潔。

第二十八條 遇有連續(xù)澆注要求的大體積砼構(gòu)件的澆灌時。要對設(shè)備進(jìn)行特殊過程控制，制定適宜的設(shè)備應(yīng)急措施，1、對易發(fā)生故障的部位要重點維護(hù)，并保證有適宜的配件儲備；

2、與供電部門聯(lián)系，要求其提供可靠的電力保證；

3、保持備用發(fā)電機良好的技術(shù)狀態(tài)；

4、保養(yǎng)好、準(zhǔn)備足砼運輸車輛（要做到略有富余）。只有當(dāng)設(shè)備準(zhǔn)備就緒后方能向調(diào)度報送設(shè)備就緒信息。

第二十九條 攪拌站應(yīng)配備兩根液壓管，以便用于砼運輸車發(fā)生故障時，利用其他動力將罐中砼卸出。適當(dāng)備用風(fēng)鎬，及時清除砼攪拌運輸車罐內(nèi)凝固的砼。設(shè)備檢修、調(diào)整、保養(yǎng)時、清理時，必須切斷總電源開關(guān)，并掛上“檢修中，嚴(yán)禁合閘”警示牌。

第三十條 砼攪拌站電控設(shè)備多，技術(shù)含量高，應(yīng)配備有經(jīng)驗的電工，負(fù)責(zé)電器設(shè)備的日常維修保養(yǎng)。

第七章 其他管理

第三十一條 遇大體積、連續(xù)澆灌時間要求嚴(yán)的砼施工時，必須建立砼應(yīng)急方案，除了上述設(shè)備、電力的應(yīng)急準(zhǔn)備外，請使用相同廠家水泥、粉煤灰、磨細(xì)礦粉的相鄰站做一定的應(yīng)急準(zhǔn)備，緊急情況發(fā)生，本站不能供給砼時，攪拌站調(diào)度應(yīng)立即向站長報告，站長應(yīng)立即啟動應(yīng)急方案。

第三十二條 適當(dāng)配備場地清潔工，負(fù)責(zé)及時清潔設(shè)備、場地，以保證附著于設(shè)備上和遺散于地面的砼及時清除，清洗水由于未達(dá)排放要求，應(yīng)經(jīng)二級以上沉淀后再循環(huán)利用（沖洗設(shè)備時要注意設(shè)備電器的防水）。

第三十三條 下列單據(jù)是砼供給的依據(jù)，是砼供給追溯的憑據(jù)。單據(jù)填寫應(yīng)字跡工整，內(nèi)容詳實、整潔、不得涂改，按規(guī)定傳遞，妥善保管。

1、《砼申請單》由砼需求單位技術(shù)部門填寫，一式五份，第一聯(lián)和中心試驗室提供的相應(yīng)《砼標(biāo)準(zhǔn)配合比》留存，第二、三分別聯(lián)報送中心試驗室和工地試驗室留存，第三、四聯(lián)同《砼標(biāo)準(zhǔn)配合比》一同報送到砼攪拌站調(diào)度，調(diào)度留存一份，另一份傳遞到本站試驗室。《砼申請單》應(yīng)明確填寫：工程名稱、澆灌部位（工號）、砼強度等級、計劃砼方量、砼計劃澆注時間、工程部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)、填報日期、單據(jù)編號等內(nèi)容不得缺少，否則視為無效。

2、《砼標(biāo)準(zhǔn)配合比》由試驗檢測中心提供，一式四份，第一聯(lián)對應(yīng)各施工單位的《砼申請單》留存，第二聯(lián)由各施工單位對應(yīng)《砼申請單》留存，第三、四聯(lián)分別由砼攪拌站調(diào)度、試驗室對應(yīng)《砼申請單》留存?！俄艠?biāo)準(zhǔn)配合比》應(yīng)明確填寫：工程名稱、澆灌部位（工號）、砼強度等級、所用各種材料的規(guī)格及在單位體積砼中的配比量、中心試驗室主任簽認(rèn)、填報日期、單據(jù)編號等內(nèi)容不得缺少，否則視為無效。

3、《砼施工配合比通知單》由攪拌站試驗室填寫，一式四份，第一聯(lián)對應(yīng)各施工單位的《砼申請單》、《砼標(biāo)準(zhǔn)配合比》留存，第二聯(lián)由本站調(diào)度對應(yīng)各施工單位《砼申請單》、《砼標(biāo)準(zhǔn)配合比》留存，第三聯(lián)由砼攪拌樓司機對應(yīng)《砼配送統(tǒng)計表》留存，第四聯(lián)隨第一車砼送達(dá)施工單位留存?！俄攀┕づ浜媳韧ㄖ獑巍窇?yīng)明確填寫：工程名稱、澆灌部位（工號）、砼強度等級、所用各種材料的規(guī)格及在單位體積砼中干態(tài)下的配比量、骨料的溫度、各種材料單位體積砼的用量、試驗室主任簽認(rèn)、填報日期、單據(jù)編號等內(nèi)容不得缺少，否則視為無效。

4、《砼運輸單》由攪拌站調(diào)度填寫，一式三份，第一聯(lián)對應(yīng)各施工單位的《砼申請單》留存，第二、三聯(lián)由各施工單位簽認(rèn)后第二聯(lián)對應(yīng)《砼申請單》留存，第三聯(lián)由砼運輸車交攪拌站調(diào)度對應(yīng)《砼配送統(tǒng)計表》留存。砼標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確填寫：送達(dá)工點名稱、用料單位、運輸車牌照號碼、司機姓名、發(fā)車時間、數(shù)量、澆灌部位、砼強度等級、填報日期、單據(jù)編號、攪拌站調(diào)度簽認(rèn)等內(nèi)容，否則視為無效。

5、制梁場所需砼應(yīng)在每月25號前將下月砼需求計劃報送砼供應(yīng)攪拌站調(diào)度。每片梁澆灌前2天書面通知砼攪拌站。攪拌站一切準(zhǔn)備就緒后通知制梁場，待梁場確認(rèn)接納砼的時間后方能開盤拌制砼，并確保按時按量供給合格砼。第三十四條 本實施細(xì)則由局項目經(jīng)理部機物部負(fù)責(zé)解釋。

附：攪拌站管理流程圖、《砼申請單》、《砼配送統(tǒng)計表》、《砼標(biāo)準(zhǔn)配合比》、《砼施工配合比通知單》、《砼攪拌站人員配備表》、《砼攪拌運輸車配備數(shù)量計算（例）》

砼攪拌運輸車配備計算（例）

1、便道行駛速度：24 km/小時，以往返運距24 km為例計算。

2、砼攪拌運輸車裝料時間：HZS120機1/6小時/車，HZS90機7/30/小時。

3、砼攪拌運輸車卸料時間：5分鐘。

4、每完成1車砼運送：HZS120機需要1.25小時，HZS90機需要1.32小時。5、6小時內(nèi)能運送車數(shù)：HZS120機6×1/1.25≈5(車)，HZS90機6×1/1.32≈4（車）。6、6小時內(nèi)完成梁澆灌砼320 m3，需要運送車數(shù)：320×1/6.5≈50(車)。

7、砼攪拌運輸車的配備應(yīng)考慮由于便道運輸應(yīng)留有一定的空罐率。HZS120攪拌機站，主機容量為1.5 m3，宜配9 m3砼攪拌運輸車，以便裝4盤料。運距約12KM，6小時內(nèi)完成梁澆灌砼320 m3，宜配10~11砼攪拌運輸車。

8、HZS90攪拌機站主機容量為1.5 m3，宜配8 m3砼攪拌運輸車，以便裝5盤料。HZS90＋HZS120攪拌機站，宜配8 m3砼攪拌運輸車，以便裝4盤料。運距12KM，6小時內(nèi)完成梁澆灌砼320 m3，宜配13~14臺砼攪拌運輸車。

第四篇：混凝土攪拌站及計量管理

混凝土攪拌站及計量管理

一、混凝土攪拌站

1砼攪拌站必須設(shè)立專職質(zhì)檢員，對所有砼原材料隨時進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有不合格或懷疑有不合格的原材料時及時停用，并隨時委托試驗室進(jìn)行檢驗。對檢驗合格的原材料繼續(xù)用于工程，如檢驗不合格的原材料立即運離現(xiàn)場，確保砼質(zhì)量。

2砼攪拌站生產(chǎn)前必須按規(guī)定委托當(dāng)?shù)兀ǖ?、市級）計量局對砼攪拌機計量器進(jìn)行校檢確認(rèn)，校檢確認(rèn)報告由攪拌站整理存檔，以備檢查。

3施工單位在鋼筋、模板驗收合格后，填寫砼澆灌通知單，經(jīng)項目部質(zhì)檢員確認(rèn)后簽字。

4試驗室根據(jù)砼委托單上的砼強度等級及其它要求開出砼配合比單。

5砼攪拌站必須接到試驗室的砼配合比和施工單位填寫并經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字的砼澆灌通知單后，方可向攪拌砼。

6質(zhì)檢人員在必須按規(guī)定制作砼試塊，委托試驗室進(jìn)行檢驗，作為該工程質(zhì)量驗收資料的附件一起存檔。

7砼生產(chǎn)過程中，每班必須按規(guī)定做好砼攪拌記錄，冬期施工時，同時做好冬期施工砼攪拌測溫記錄，一式兩份，與砼強度檢驗報告。作為該工程質(zhì)量驗收簽證資料一起存檔。

二、計量管理

1各計量器具，如磅秤、量尺、試驗設(shè)備和儀器等，必須按照計量法所要求定期送到計量部門校驗，并妥善保管與維護(hù)，正確使用，特別是經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等儀器要經(jīng)常校核，凡超過誤差規(guī)定，決不能使用，要隔離存放。施工中嚴(yán)格執(zhí)行計量工作的有關(guān)規(guī)定。特別是鋼筋混凝土工程是建筑物和主要結(jié)構(gòu)，要加強對鋼筋、混凝土施工過程的計量監(jiān)督，拌制混凝土和砂漿必須按重量配合比，要常抽檢砂、石、水泥、水的計量原始檢測數(shù)據(jù)，測定砂、石含水率，準(zhǔn)確控制拌合用水量，控制水灰比。檢查了解在用的各種計量器具的周檢情況，檢查是否漏檢現(xiàn)象，檢查計量器具的三率：即配備率、檢測率、合格率是否滿足規(guī)范及工藝要求。計量數(shù)據(jù)是企業(yè)科學(xué)管理的依據(jù)，各種試驗要按其試驗程序及標(biāo)準(zhǔn)操作，各項計量數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確一致，各種數(shù)據(jù)要作原始記錄并及時將各種數(shù)據(jù)存檔。做好計量數(shù)據(jù)的采集、處理、統(tǒng)計、上報四步工作。原材料檢測要及時作好記錄，發(fā)現(xiàn)量差超過正負(fù)公差范圍時，要立即通知有關(guān)部門和人員進(jìn)行處理。模板安裝、預(yù)留預(yù)埋誤差不得超過規(guī)范規(guī)定的范圍，否則要整改。鋼筋的規(guī)格型號，必須符合設(shè)計要求，鋼筋加工嚴(yán)格按配料單進(jìn)行；綁扎及焊接的參數(shù)用相應(yīng)計量器具進(jìn)行檢測，偏差不得超過規(guī)范要求。砼施工前對供應(yīng)本項目的攪拌站的計量器具進(jìn)行一次檢查，減少儀表造成的系統(tǒng)誤差。砼施工中，試驗人員根據(jù)氣候條件及時調(diào)整配合比，并按規(guī)定做塌落度試驗及強度試塊。試驗人員每季度要對實驗儀器進(jìn)行一次抽檢，維修及保養(yǎng)。無證人員不得使用儀器設(shè)備，各種試驗要按其試驗程序及標(biāo)準(zhǔn)操作?，F(xiàn)場測量組每季度要對所有測量儀器進(jìn)行抽檢、維修及保養(yǎng)。在測量前對儀器要認(rèn)真校核，按測量步驟做好原始記錄，及時消除測量中各種因素造成的誤差。

11計量器具的保管，使用人員必須按其使用說明書正確使用，精心維修，妥善保管。使用完后，擦試干凈，對量具量儀的測量面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦拭；非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具；對較貴重的計量器具，其存放地應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。

第五篇：混凝土攪拌站原材料管理

鄭州新水工機械有限公司

混凝土攪拌站原材料管理細(xì)節(jié)

1、攪拌站的物資人員負(fù)責(zé)上報原材料采購計劃，指揮部物設(shè)部負(fù)責(zé)采購，進(jìn)場后由拌合站物資人員負(fù)責(zé)報檢，通知試驗室取樣檢測，檢測合格后方可使用。不合格的材料堅決清場，由拌合站物資人員和試驗人員共同監(jiān)督執(zhí)行。

2、嚴(yán)格計量制度，任何進(jìn)出攪拌站的砂石料、水泥、外加劑等材料均需經(jīng)電子磅稱過磅，并打印電腦過磅單。地磅室分材料、分類別、分規(guī)格做好數(shù)量臺帳。材料收方單在現(xiàn)場計量時必須由材料管理員、過磅員和司機共同簽字，不得補簽，月底交指揮部物資部門作為開具購料計價單的依據(jù)，攪拌站試驗室每月定期或不定期對磅稱進(jìn)行調(diào)試檢查。

3、對于由物資室供應(yīng)的材料，進(jìn)場時由地磅室過磅收方，并核對隨車發(fā)料單，當(dāng)隨車發(fā)料單數(shù)量大于過磅數(shù)量時，以過磅數(shù)量為準(zhǔn)，當(dāng)隨車發(fā)料單數(shù)量小于過磅數(shù)量時，以隨車發(fā)料單數(shù)量為準(zhǔn)。若雙方有爭議，以第三方磅秤所稱重量為準(zhǔn)。

4、大堆料收方時，對大堆料的含水量要進(jìn)行檢查、監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)來車含水量過重，過磅人員要令車輛暫在一旁停放，待正常后再過磅，多次出現(xiàn)此類情況，給予警告，或不給其過磅驗收，必要時可結(jié)合方量和過磅雙重計量收方的辦法。攪拌站試驗人員，結(jié)合不同情況，要做好多種實際大堆料的堆積密度，按重量/堆密度計算大堆料方量。

5、攪拌站內(nèi)所有砂石料、水泥、粉煤灰等出庫過磅，必須經(jīng)站長、看守人員及過磅人員才能放行。

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