第一篇：砼攪拌站的組成與生產(chǎn)流程的管理

砼攪拌站的組成與生產(chǎn)流程的管理

摘 要：砼攪拌站是工程施工的重要組成部分，其施工質(zhì)量的好壞決定了工程的整體效益和功能，因而研究砼攪拌站的組成與生產(chǎn)流程的管理，對于提升砼攪拌站a的應(yīng)用水平具有積極的意義。

關(guān)鍵詞：砼攪拌站；組成；生產(chǎn)流程；管理

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對工程建設(shè)的質(zhì)量要求也在不斷的提高，砼攪拌站是工程建設(shè)中的關(guān)鍵設(shè)備，研究其組成和生產(chǎn)流程的管理，可以提升整體的應(yīng)用水平。但是限于砼攪拌站的研究水平，砼攪拌站的運用還存在較大的不足，影響施工的整體效益，因而研究砼攪拌站的組成與生產(chǎn)流程的管理，對于提高工程的質(zhì)量和效益具有現(xiàn)實的意義，以下將做簡要的分析，為拓展相關(guān)的研究做出一定的貢獻(xiàn)。砼攪拌站的組成

1.1 砼攪拌站的組成及其意義

砼攪拌站的理論生產(chǎn)率是在標(biāo)準(zhǔn)工況下，連續(xù)不斷生產(chǎn)出來經(jīng)搗實后混凝土的體積，但是實際的施工條件與標(biāo)準(zhǔn)工況有差別，會出現(xiàn)變化，因而研究砼攪拌站的組成，可以提高其研究和應(yīng)用的水平，適應(yīng)不同的工況條件。

1.2 砼攪拌站的主要部件

砼攪拌站的主要部件包括攪拌主樓、控制室、攪拌站五大系統(tǒng)、主機(jī)除塵裝置、物料貯存、供給和稱量系統(tǒng)等，以下做簡要的分析。

攪拌主樓：攪拌主樓分為一層平臺、二層平臺等部分，一層平臺建設(shè)在地基上，用于安裝下料斗和攪拌主機(jī)，攪拌主機(jī)上方安裝過渡料斗，下料斗安裝在攪拌主機(jī)出料門下方。二層平臺建設(shè)在一層平臺上，用于安裝骨料中間倉、主機(jī)除塵器、水秤、粉秤、外加劑秤等。在整個攪拌樓中都安裝照明系統(tǒng)，確保樓內(nèi)樓外的明亮、通暢。

控制室：控制室要確保設(shè)施寬敞、室內(nèi)明亮，采用彩鋼板制造，備冷暖空調(diào)，配置室操作椅和室內(nèi)照明系統(tǒng)，配備完整的自動化控制系統(tǒng)。

主機(jī)除塵系統(tǒng)：主機(jī)除塵裝置的布料為滌綸針刺毯，確保除塵的效果，采用性價比高的布袋除塵，結(jié)果簡易、裝卸、清理方便。除塵系統(tǒng)要防止攪拌主機(jī)中的粉塵外泄，除塵系統(tǒng)可以將收集的粉塵放回到攪拌主機(jī)，含粉塵的空氣在負(fù)壓作用下通過布袋、膠管等過濾后排出，布袋上的粉塵在壓縮空氣反吹下，回落到攪拌主機(jī)。主機(jī)除塵系統(tǒng)要確保緊湊、美觀，選配圓形收塵機(jī)。

攪拌站五大系統(tǒng)組成，主要包括控制系統(tǒng)、物料稱量系統(tǒng)、攪拌系統(tǒng)、物料供給系統(tǒng)與物料貯存系統(tǒng)。攪拌系統(tǒng)有自落式攪拌系統(tǒng)和強(qiáng)制式攪拌系統(tǒng)，自落式攪拌系統(tǒng)用于攪拌流動性混凝土，使用的情況較少；強(qiáng)制式攪拌系統(tǒng)比較常見，用于攪拌干硬性、半干硬性、流動性等種類的混凝土，分為單臥軸攪拌、主軸行星攪拌、雙臥軸攪拌等，其中雙臥軸強(qiáng)制式攪拌機(jī)的性價比最高。物料貯存系統(tǒng)的存放要分別對待，如骨料一般在露天放置，生產(chǎn)用水貯存在攪拌站附近，外加劑用鋼結(jié)構(gòu)存儲，粉料用鋼結(jié)構(gòu)存儲。物料供給系統(tǒng)主要由三個部分組成，如液態(tài)物料供給、粉料供給和骨料供給，液態(tài)物料供給主要是液態(tài)外加劑和水，由電機(jī)泵送；粉料供給主要是礦粉、粉煤灰和水泥，采用螺旋輸送機(jī)輸送；骨料供給采用皮帶輸送方式。物料稱量系統(tǒng)對于混凝土生產(chǎn)成本和混凝土質(zhì)量有很大的影響，主要分為液態(tài)物料稱量、粉料稱量和骨料稱量，骨料稱量的精度小于2%，水、外加劑、水泥、粉料的稱量精度小于1%?？刂葡到y(tǒng)主要有電控系統(tǒng)和氣路系統(tǒng)，電控系統(tǒng)采用PLC+工況機(jī)，PLC多為西門子300系列，實現(xiàn)信號的采集、運算和輸出控制；氣路系統(tǒng)要配備儲氣罐、空壓機(jī)、氣動附件、氣動管道等。砼攪拌站的生產(chǎn)流程的管理

2.1 確定生產(chǎn)計劃

確定生產(chǎn)計劃之后可以有效的整合企業(yè)的資源，提升工作的效率，落實目標(biāo)，為科學(xué)合理的決策提供重要的參考。在確定生產(chǎn)計劃時需要注意幾個方面的內(nèi)容，其一，由于砼攪拌站的施工中存在許多的不確定性，影響的因素多，如準(zhǔn)確性低，制定的周期短，限于施工人員的技術(shù)水平、氣候條件，會出現(xiàn)補(bǔ)料和剩料的情況，大方量的計劃一般是3天上報調(diào)度，小方量的計劃須在24小時之內(nèi)完成，實際的工作中存在很大的不確定性，因而確定生產(chǎn)計劃十分必要，可以最大限度的減少這種不確定性；其二，影響的因素多，如施工的設(shè)備、供給水平，人員的配備等，都容易出現(xiàn)波動，影響生產(chǎn)計劃。鑒于上述的原因，在確定生產(chǎn)計劃時，需要引入規(guī)范化的操作，首先梳理工作，確保信息的順暢；建立工作準(zhǔn)則，便于工作的溝通、流程的明晰，這樣可以盡早的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；實時化的監(jiān)控，尤其是需要結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)，如計算機(jī)信息技術(shù)，實現(xiàn)動態(tài)化的監(jiān)控監(jiān)督，掌握第一手的資料，方便管理。

2.2 實施生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃的實施要按照計劃進(jìn)行，從工作職能上進(jìn)行分析，需要三個保證和三個銜接，保證生產(chǎn)過程記錄的準(zhǔn)確性、物料有保證、車輛有保證；銜接正常生產(chǎn)、銜接供應(yīng)車輛、檢修和開停工的銜接。生產(chǎn)計劃的實施需要有組織的計劃、調(diào)度、協(xié)調(diào)，如在組織職能方面，將攪拌站生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和要素連接起來，維護(hù)管理組織體系，按照確定的生產(chǎn)經(jīng)營計劃組織工作；如在指揮職能方面，及時的收集信息，如物料信息和進(jìn)度情況，這樣可以為決策和調(diào)度提供可靠的數(shù)據(jù)，使攪拌樓、材料室、車隊和實驗室按照既定的流程工作；如在協(xié)調(diào)職能方面，進(jìn)行動態(tài)化的平衡，保證各個內(nèi)部環(huán)節(jié)的通暢；如在控制職能方面，按照既定的計劃進(jìn)行經(jīng)營和監(jiān)控，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時需要及時的糾正，采取措施積極應(yīng)對。

從工作流程分析著手，主要有三個方面的工作，召開調(diào)度會議、完成調(diào)度計劃方量表、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度工作。召開調(diào)度會議，可以在交接班時召開班前會，既能總結(jié)工作經(jīng)驗，還能布置接下來的工作任務(wù)，對上級的調(diào)度計劃進(jìn)行重點布置；此類工作由調(diào)度系統(tǒng)負(fù)責(zé)人主持，不斷提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，混凝土生產(chǎn)計劃是周期性的，需要提高調(diào)度的精確性。完成調(diào)度計劃的方量表，攪拌站是企業(yè)與工地的橋梁，需要確保記錄準(zhǔn)確和溝通充分，記錄準(zhǔn)確是攪拌站生產(chǎn)的重要依據(jù)，關(guān)系到方量、澆筑部位、輸送方式等指標(biāo)，因而必須準(zhǔn)確到位；溝通時必須充分到位，在整個生產(chǎn)計劃中不斷確認(rèn)關(guān)鍵的內(nèi)容，對于出現(xiàn)的問題要第一時間進(jìn)行反饋，做到萬無一失。生產(chǎn)調(diào)度工作，根據(jù)上級的安排進(jìn)行業(yè)務(wù)落實，如下達(dá)車輛調(diào)度指令，下達(dá)生產(chǎn)通知并做好方量統(tǒng)計，調(diào)度命令要準(zhǔn)確公正，具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性，根據(jù)開盤時間準(zhǔn)確進(jìn)行，在向攪拌樓下達(dá)發(fā)車調(diào)度指令之前，首先要填寫生產(chǎn)調(diào)配單，按規(guī)范操作，確保完整、清晰。結(jié)語

砼攪拌站是現(xiàn)代工程建設(shè)中的關(guān)鍵部分，如果工作中存在沖突或生產(chǎn)管理不到位，很容易影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，因降低整體的經(jīng)濟(jì)效益，不符合砼攪拌站現(xiàn)代化發(fā)展的需求，因而研究砼攪拌站的組成結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程的管理步驟，對于提升整體的應(yīng)用水平具有積極的意義，相關(guān)的研究值得進(jìn)一步的深入。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：關(guān)于工地砼攪拌站管理的一點體會

關(guān)于工地砼攪拌站管理的一點體會

混凝土攪拌站是控制工程質(zhì)量和成本的關(guān)鍵，所以必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場砼攪拌站的管理。為了便于管理，須在項目內(nèi)對其實行單獨核算。既項目部財務(wù)將攪拌站的臨建費用、砼的材料費用、設(shè)備折舊、水電費、運雜費、工費等單獨列賬，預(yù)算部門測算出砼單價，攪拌站按照項目部確定的砼單價與施工班組、協(xié)作隊伍結(jié)算，在項目內(nèi)形成一種買賣關(guān)系，以提高各自的成本管理意識。為了推行這種管理模式，根據(jù)實際情況現(xiàn)制定本辦法。

一、物資管理

攪拌站成品砼質(zhì)量的關(guān)健是把好材料關(guān)，所以物資部門必須按照各種材料技術(shù)要求,精心計劃，優(yōu)化采購，合理儲備；必須要注意環(huán)境整潔，作到收發(fā)有序，科學(xué)保管，認(rèn)真核算，以達(dá)到供應(yīng)好、消耗低、費用省、質(zhì)量高的目的。要達(dá)到以上效果，必須按以下幾方面來要求：

1、明確項目部物資部門職責(zé)，其主要職責(zé)如下：

1.1負(fù)責(zé)材料的組織供應(yīng)，并在選定合格的料源后，要嚴(yán)把材料的驗收關(guān)。

1.2密切聯(lián)系中心試驗室，對現(xiàn)場材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并根據(jù)月、周施工計劃，以及每天的施工進(jìn)度及時組織材料供應(yīng)。

1.3負(fù)責(zé)對供貨方結(jié)算，結(jié)算以磅房開具的正式料單為準(zhǔn)。

1.4負(fù)責(zé)大堆料總體數(shù)量控制，防止多進(jìn)。組織每月（半月）對大堆料、水泥、粉煤灰等進(jìn)行清算盤點，核算盈虧，總結(jié)經(jīng)驗

找出漏洞。盤點應(yīng)有技術(shù)、財務(wù)人員參加，并將盤點結(jié)果匯報項目經(jīng)理，作為對收料人員獎懲的依據(jù)。

2、進(jìn)料管理

2.1 大堆料和散裝水泥應(yīng)分區(qū)存放并明確標(biāo)識，防止混淆誤用。

2.2 全部大堆料重量驗收應(yīng)以地磅為準(zhǔn)。地磅應(yīng)按照國家規(guī)定按期校驗，如發(fā)現(xiàn)有較大誤差時應(yīng)及時進(jìn)行效正。

2.3 砂石料進(jìn)場首先目測外觀質(zhì)量，確定其級配、規(guī)格、粒徑、含泥量、粉塵量等是否符合要求，卸車完畢檢查整體質(zhì)量是否一致，不合格的拒收。對進(jìn)場水泥仔細(xì)核對其出廠合格證及三天強(qiáng)度報告，查看散裝水泥灌車鉛封是否完好，無以上條件拒收。過磅檢查實際重量與出廠磅單毛重對比，如差異較大應(yīng)及時通知項目部物資部門。

2.4 所有進(jìn)場材料均需每車稱重（毛重和皮重），不得根據(jù)經(jīng)驗確定皮重簡化手續(xù)。每車材料開具正式收料單并簽字蓋章，注明收到時間和車號備查，并作為結(jié)算依據(jù)。磅房每日將收料數(shù)量匯總報項目物資部門，每種材料應(yīng)按照《進(jìn)料檢驗程序》，對達(dá)到檢驗數(shù)量的及時通知中心試驗室復(fù)試。收料人員與砼發(fā)料人員密切配合，掌握水泥庫存保障供應(yīng)。

2.5散亂在料場上的砂石料應(yīng)有專人及時清理，根據(jù)情況確定能否用于砼，不能使用的要有相關(guān)手續(xù)。

3、砼發(fā)料管理

3.1 砼發(fā)料嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料，專人負(fù)責(zé)。攪拌站收到現(xiàn)場工程師的書面開盤通知后方可開盤。調(diào)度要與砼運輸車及時聯(lián)系掌握工地灌注進(jìn)度，以免造成供應(yīng)不及時或車輛積壓砼凝固等。最后一車方量根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整，防止浪費，發(fā)現(xiàn)砼剩余時分析原因。

3.2 砼發(fā)料人每天應(yīng)將全天發(fā)放砼的料單分施工部位匯總報項目部物資部門，保證料單內(nèi)容書寫正確和簽字齊全。

二、試驗管理

按規(guī)定對砂、石料及水泥、砼進(jìn)行檢驗及試驗，是為了對購進(jìn)的物資合格與否進(jìn)行確認(rèn)，防止不合格產(chǎn)品投入使用，因此必須嚴(yán)格控制。試件制作均由中心試驗室負(fù)責(zé)，所以試驗人員必須統(tǒng)一管理，認(rèn)真執(zhí)行以下規(guī)定：

2.1攪拌站開盤應(yīng)由用料單位通知攪拌站和中心試驗室，并與書面形式填寫砼拌合單。填寫內(nèi)容為：用料單位、砼等級、工程名稱、樁號或部位、數(shù)量和用砼時間。

2.2試驗室接到通知后，應(yīng)及時根據(jù)砂、石含水率情況調(diào)整配合比，并以書面形式通知攪拌站操作人員。

2.3砼試件均由中心試驗室統(tǒng)一制作、拆模、編號。

2.4出場砼坍落度由中心試驗室測定。

2.5砼試件的養(yǎng)護(hù)由中心試驗室負(fù)責(zé)。

2.6試件破型由中心試驗室負(fù)責(zé)，用料單位要求旁站時，應(yīng)及時通知試驗室。

2.7為了確保砼質(zhì)量，對砂、石、水泥必須嚴(yán)格控制，試驗室按要求檢查待檢材料；同時，砂石除按規(guī)定堆放外，碎石大小各兩堆，砂子兩堆，每天由中心試驗室隨機(jī)抽樣檢驗一次，作好記錄，發(fā)現(xiàn)不合格，立即停止進(jìn)料，并及時查明原因。

2.8為確保各項試驗的順利進(jìn)行，試驗室可根據(jù)需要從公司抽調(diào)試驗員參與，具體由試驗室統(tǒng)一安排。

三、調(diào)度及計劃管理

由于攪拌站將負(fù)責(zé)整個項目的砼供應(yīng)任務(wù)，所以項目部應(yīng)長計劃，短安排。首先將周計劃提前報攪拌站調(diào)度，使用時，必須提前兩天將所需砼的標(biāo)號及方量報攪拌站調(diào)度，以便能更好的組織物資供應(yīng)、安排人員和設(shè)備待命。在灌注前兩小時要派專人聯(lián)系調(diào)度及試驗室，并負(fù)責(zé)給砼灌車帶路。

攪拌站砼供應(yīng)應(yīng)按項目部計劃安排供給，項目部應(yīng)在使用前做好各項報檢手續(xù)，并在經(jīng)監(jiān)理檢查后，方可派人聯(lián)系運輸砼。如因準(zhǔn)備工作未到位，罐車在現(xiàn)場等待時間超過45分鐘，砼質(zhì)量無法保證時，造成的一切損失由用料單位負(fù)責(zé)，同時攪拌站將調(diào)整供砼計劃。

攪拌站調(diào)度必須合理安排車輛，砼罐車司機(jī)必須服從調(diào)度統(tǒng)一管理，并保養(yǎng)、維護(hù)好車輛，達(dá)到完好運轉(zhuǎn)，隨時保持待命狀態(tài)。司機(jī)不服從管理或不能保證隨時出車的，將視情節(jié)給予處罰。車輛有故障時必須提前24小時報告攪拌站調(diào)度。不管什么情況，攪拌站不得以任何理由拒絕提供砼。

四、攪拌站的核算

攪拌站要實行單獨核算，統(tǒng)一管理。

4.1 要將攪拌站的臨建費用（含臨時租地費、復(fù)耕費等）單獨列賬，按總的砼方量攤?cè)腠懦杀尽?/p>

4.2 按總的施工工期，將攪拌站機(jī)械折舊費用攤?cè)腠懦杀尽?/p>

4.3 按照投入攪拌站的管理人員的情況測算間接費用。

4.4 砼成本=4.1～4.3項費用+料費+工費+機(jī)械修理費+能源消耗費（油、電、煤、水費）

4.5 材料核銷：

4.5.1 攪拌站所用水泥、砂、石料、粉煤灰、外加劑，在材料報銷單中列攪拌站項目報銷，同時在材料核銷中按照砼的方量及配合比核算水泥、砂、石材、外加劑的盈虧情況。

4.5.2 按照砼發(fā)放數(shù)量，在材料賬中做砼點收。砼單價=材料費+其它費

a、材料費：由砼配合比確定出的砂石料、水泥、外加劑數(shù)量乘以相應(yīng)的單價組成；

b、其它費：其它各項成本折合到每方砼的費用。

五、機(jī)械設(shè)備管理

正確使用、精心維護(hù)與保養(yǎng)是確保機(jī)械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的前提，因此，機(jī)械設(shè)備使用必須堅持下列原則：

5.1操作人員必須持證上崗，堅守崗位，嚴(yán)禁無證操作。

5.2機(jī)械操作人員要做到三懂（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能）、四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），并定期按規(guī)定對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)。

5.3 操作人員必須按《砼攪拌站安全、技術(shù)操作規(guī)程》操作。

5.4 攪拌站機(jī)械必須實行“兩定三包”制度（定機(jī)、定人，包使用、包保管、包保養(yǎng)）。

5.5多班作業(yè)時，必須建立交接班制度。交班時，機(jī)長應(yīng)進(jìn)行全面檢查，全面交接，并填寫機(jī)械運轉(zhuǎn)記錄和交接班記錄。

5.6如因違反操作規(guī)程而造成的機(jī)械、人身、質(zhì)量事故，要按照“三不放過”的原則分析，及時進(jìn)行處理。對能保證砼攪拌站完好運轉(zhuǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)的攪拌站人員，完成施工任務(wù)后給予一次性獎勵。

5.7 攪拌站應(yīng)備足設(shè)備易損件，及時排除意外故障，保證設(shè)備連續(xù)運轉(zhuǎn)。

經(jīng)過上述辦法一段時間的實施,在對基層的檢查工作中我們發(fā)現(xiàn)我單位近年來在砼攪拌站的管理上取得了突破性的提高。通過現(xiàn)代化攪拌設(shè)備的運用和電子秤計重收方，我們大大降低了原先因為技術(shù)裝備落后造成的人為損耗。同時在砼的發(fā)放管理制度上各個項目也針對自身情況制定了很多好的切實可行的辦法，將損失控制在了最小的范圍之內(nèi)。基本上扭轉(zhuǎn)了我公司歷年來在砼拌合上很難實現(xiàn)盈余的局面。例如，經(jīng)過我們的初步統(tǒng)計，膠新線的砼攪拌站砼總量為25592立方米，自開工至10月3日完成22140.6立方米，與設(shè)計數(shù)量僅差99.65立方米，超耗率僅為0.45%，與正常的消耗定額3%相比提高了近7倍。在砼單價相對

很低并且總方量不多的情況下實現(xiàn)了盈余，反映了我們在砼攪拌站管理上具有很高的水平。

第三篇：商砼攪拌站管理制度

商砼攪拌站管理制度

1、目的

為加強(qiáng)攪拌站管理，確保商品混凝土生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)能力，特制定辦法

2、適用范圍

適用三門峽項目經(jīng)理部。

3、職責(zé)

3.1工程部是商砼攪拌站技術(shù)管理歸口部門，負(fù)責(zé)對商砼攪拌站生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查。3.2項目部生產(chǎn)副經(jīng)理是商砼攪拌站生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織商品混凝土供應(yīng)工作。3.3項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)商砼攪拌站技術(shù)資料管理工作。3.4項目部物資部設(shè)專人負(fù)責(zé)商砼攪拌站生產(chǎn)的日常管理工作。

4、工作程序

4.1項目部必須設(shè)置商砼攪拌站管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)如下：

項目部商砼攪拌站設(shè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員（驗收員）及資料員。4.2工作程序：

工程質(zhì)量驗收合格后，由工程部填寫《混凝土澆筑申請單》，經(jīng)監(jiān)理單位及業(yè)主單位審批后，將申請單由資料員報送商砼攪拌站，負(fù)責(zé)人和商砼攪拌站聯(lián)系澆灌時間等事宜。若商砼不能及時送達(dá)，負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)聯(lián)系溝通。超出規(guī)定時間依據(jù)合同采取懲罰措施。商砼送達(dá)后質(zhì)檢員負(fù)責(zé)聯(lián)系溝通并對商砼質(zhì)量和數(shù)量加以檢查，如質(zhì)量不合格，將采取退回措施；如數(shù)量有誤，將做好記錄并上報生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)核實，如情況屬實，將按合同采取相應(yīng)措施?；炷翝仓戤吅?，商砼攪拌站要及時提供技術(shù)資料和試驗報告等，資料員審查備案。4.2.5建立質(zhì)量責(zé)任考核及獎懲辦法。制定技術(shù)考核辦法，嚴(yán)格考核作業(yè)人員資格，實行動態(tài)管理。

5、相關(guān)文件

5.1《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理程序手冊》 5.2《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理程序文件》

6、記錄

6.1冬期施工混凝土攪拌測溫記錄 6.2 混凝土生產(chǎn)強(qiáng)度統(tǒng)計評定記錄

第四篇：砼攪拌站崗位職責(zé)

經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)主持?jǐn)嚢枵镜娜婀ぷ鳌?/p>

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查攪拌站的經(jīng)營狀況。

3、負(fù)責(zé)本地區(qū)內(nèi)混凝土業(yè)務(wù)的市場需求調(diào)研。并進(jìn)行業(yè)務(wù)承攬，及時搜集掌握同行業(yè)信息。

4、負(fù)責(zé)商品混凝土銷售合同的前期接洽、談判，并充分了解客戶實力背景。

5、負(fù)責(zé)提升攪拌站內(nèi)各部門的綜合工作能力及貫徹企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容、方針、政策。

6、定期向總經(jīng)理匯報公司運營情況。

7、嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行回款。

8、參與合同評審及員工考核工作。

9、認(rèn)真完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

10、嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的管理制度，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

站長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)攪拌站全面管理工作。

1)每月末對攪拌站內(nèi)的生產(chǎn)、經(jīng)營情況進(jìn)行一次工作分析總結(jié)，并部署下月工作計劃。每月5號之前就上月內(nèi)的塵產(chǎn)及經(jīng)營情況向經(jīng)理做一次書面總結(jié)匯報。

2)負(fù)責(zé)提升攪拌站內(nèi)各部門的綜合工作能力及貫徹企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容、方針政策。

3)負(fù)責(zé)對全站生產(chǎn)、經(jīng)營工作的部署、檢查、監(jiān)督、落實。4)組織參與合同評審、談判與簽訂，并及時上報經(jīng)理。5)在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落

實執(zhí)行情況。

6)做好辦公會議和其他會議的組織工作和會議記錄，做好決議、決定等文

件的起草、發(fā)布。

7)完成公司人事管理、績效考核等日常工作。

8)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。

9)行業(yè)各部門主管的協(xié)調(diào)。10)綜合安排站內(nèi)資金的統(tǒng)籌。

11)原材料合同及混凝土的合同的簽訂。12)對效益工資的二次分配具有及時檢查、監(jiān)督、落實執(zhí)行的責(zé)任，并嚴(yán)格執(zhí)行審批程序、上報經(jīng)理。

13)負(fù)責(zé)組織站內(nèi)員工的績效考核工作。

14)嚴(yán)格執(zhí)行公司的財務(wù)管理制度及各職能部門的相關(guān)政策與制度。

15)機(jī)械設(shè)備使用服從商砼公司管理部門的調(diào)配，機(jī)械設(shè)備停用三天以上必須上報經(jīng)理。

16)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故及時上報經(jīng)理。

裝載機(jī)操作規(guī)程

一、作業(yè)前的準(zhǔn)備

1、發(fā)動機(jī)部分，按柴油機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行檢查和準(zhǔn)備。

2、機(jī)械在發(fā)動前，先將變速桿置于空擋位置，各操縱桿置于停車位置，鏟斗操作桿置于浮動位置，然后再啟動發(fā)動機(jī)。

3、作業(yè)前，應(yīng)檢查作業(yè)場地周圍有無障礙物和危險品，并對施工場地進(jìn)行平整，便于裝載機(jī)和汽車的出入。

4、作業(yè)前，裝載機(jī)應(yīng)先無負(fù)荷運轉(zhuǎn)3-5分鐘，檢查各部是否完好，確認(rèn)一切正常后，再開始裝載作業(yè)。

二、作業(yè)與行使的要求

5、除駕駛室外，機(jī)上其他地方嚴(yán)禁載人。

6、裝料時鏟斗的裝料角度不宜過大，以免增加裝料阻力。

7、裝料時應(yīng)低速進(jìn)行，不得采用加大油門，高速將鏟斗插入料堆的方式進(jìn)行裝料。

8、裝料時，驅(qū)動輪如有打滑現(xiàn)象，應(yīng)微升鏟斗，再裝料。如某些料場打滑情況嚴(yán)重時，應(yīng)使用再防滑鏈條。

9、在土質(zhì)堅硬的情況下，不宜強(qiáng)行裝料，應(yīng)先用其他機(jī)械松動后，再用裝載機(jī)裝料。

10、向車上卸料時，必須將鏟斗提升到不會觸及車箱擋板的高度，嚴(yán)防鏟斗碰撞車箱。

11、向車內(nèi)卸料時，不準(zhǔn)將鏟斗從汽車駕駛室頂上越過。

12、裝載機(jī)不能在坡度較大的場地上作業(yè)。

13、在裝載作業(yè)中，應(yīng)經(jīng)常注意液力變矩器油溫情況，當(dāng)油溫超過規(guī)定數(shù)值時，應(yīng)停機(jī)降溫后再繼續(xù)作業(yè)。

14、裝載機(jī)一般應(yīng)采用中速行駛。在平坦的路面上行駛時，可以短時間采用高速檔。上坡及不平坦的道路上應(yīng)采用低速檔。

15、下坡時，應(yīng)采用制動減速，不可踩離合器踏板，以防切斷動力發(fā)生溜車事故。

16、行駛中，在不妨礙通過性能的前提下，鏟斗應(yīng)盡可能降低高度。

17、通過橋涵時，應(yīng)先注意交通標(biāo)志所限定的載重噸位及行駛速度，確認(rèn)可以通過后再勻速通過。在橋上應(yīng)避免變速、制動和停車。

18、涉水時，應(yīng)在發(fā)動機(jī)正常有力，轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)靈活可靠的情況下進(jìn)行，并應(yīng)對河流的水深、流速及河床情況了解后再通過。涉水深度不得超過發(fā)動機(jī)油底殼離地高度。

19、涉水后應(yīng)立即停機(jī)檢查，如發(fā)現(xiàn)因浸水造成制動失靈時，則應(yīng)進(jìn)行連續(xù)制動，利用發(fā)熱排除動片內(nèi)的水分，以盡快使制動器恢復(fù)正常。

20、裝載機(jī)作業(yè)時，鏟斗下邊嚴(yán)禁站人。

21、操作人員離開駕駛位置時，必須將鏟斗落地。

三、作業(yè)后的要求

22、裝載機(jī)應(yīng)停放在平坦、安全、不妨礙交通的地方，并將鏟斗落到地面。

23、停機(jī)前，發(fā)動機(jī)應(yīng)怠速運轉(zhuǎn)5min，切忌突然停車熄火。

24、按保修規(guī)程的規(guī)定，對裝載機(jī)進(jìn)行例保。

25、保養(yǎng)更換的機(jī)油、潤滑油、液壓油等廢油應(yīng)放入廢油回收桶，嚴(yán)禁隨地放棄。加油時，應(yīng)防止油污染地面。

26、保養(yǎng)用的含油棉紗、棉布、手套等不得隨意丟棄，應(yīng)放入專用回收袋。

27、更換的廢舊配件及材料應(yīng)存于舊件回收處，不得隨意丟棄。

28、廢舊電池應(yīng)放入專用廢舊電池回收箱。

29、發(fā)動機(jī)汽缸漏氣、燒機(jī)油、動力下降應(yīng)立即檢修，控制廢氣污染。

30、在工作中要做好個人勞動保護(hù)，減少和防止振動、噪聲、粉塵、有害氣體等造成的人身傷害。

汽車安全駕駛規(guī)程

一>出車前的準(zhǔn)備

1、駕駛?cè)藛T必須熟知并嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，按通用操作規(guī)程的要求使用與操作。

2、檢查汽車各部的完好情況，特別要仔細(xì)檢查方向盤及制動器是否靈活可靠。

3、冬季低溫冷車啟動或蓄電池電力不足時，不可勉強(qiáng)連續(xù)啟動。

4、在陡坡、冰雪、泥濘及交通情況復(fù)雜的路段，沒有可靠制動條件的情況下，禁止采用拖、推、溜及倒車等方法啟動發(fā)動機(jī)。

5、用鋼絲繩在短距離內(nèi)拖行汽車時，鋼絲繩長度應(yīng)在4~ 6米之間，連接部位要牢固可靠。長距離拖行汽車時，應(yīng)用剛性拖桿或三角形拖架，其長度不超過3米。

二>行車中的要求

6、發(fā)動后，嚴(yán)禁立即空車猛踩油門或連續(xù)猛轟油門，應(yīng)怠速運轉(zhuǎn)，檢查發(fā)動機(jī)的運轉(zhuǎn)情況。怠速運轉(zhuǎn)5~8分鐘，氣壓上升到規(guī)定數(shù)值，各儀表值正常時，方可用低速檔起步。

7、起步時，先察看周圍有無障礙，再緩松離合器，適當(dāng)踩油門，徐徐起步。起步后，冷卻水未達(dá)到80℃時，不得掛高速檔。

8、行駛中應(yīng)隨時察看各儀表的指示情況，注意發(fā)動機(jī)和底盤的工作聲響，如發(fā)現(xiàn)情況異常，應(yīng)立即停車檢查，排除故障。

9、行駛中不得將腳踩在離合器踏板上，并盡量減少使用緊急制動。

10、滑行必須在道路寬闊、視線良好、沒有限速標(biāo)志、操縱靈活、制動可靠、確保安全的情況下方可采用。嚴(yán)禁在山區(qū)及陡坡地帶熄火滑行。

11、汽車上坡時，如因動力不足或其他原因造成熄火，應(yīng)同時使用駐車、行車制動，避免汽車后滑而引起發(fā)動機(jī)倒轉(zhuǎn)。

12、下坡時，要盡量少用制動，應(yīng)選擇合適的檔位，輔以間斷制動，以控制車速。

13、行車時，如發(fā)現(xiàn)發(fā)動機(jī)過熱或缺水，應(yīng)在保持發(fā)動機(jī)怠速運轉(zhuǎn)的情況下增補(bǔ)冷卻水，并緩緩住入。嚴(yán)禁在發(fā)動機(jī)過熱時，急劇添加冷水。

14、在視線不清晰的情況下會車時，應(yīng)降低車速，開放小燈，加大兩車相會的橫向距離。必要時應(yīng)停車避讓。夜間會車應(yīng)在兩車相距150m以外處，改用近光燈。

15、當(dāng)汽車駛經(jīng)泥濘，冰雪，翻漿路段時，為防止車輪單邊打滑，在車輛能保持直線行駛的情況下，可使用差速鎖止裝置。使用差速鎖止裝置時，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)動方向盤。

16、新車或大修出廠后的車輛，走合期內(nèi)應(yīng)減載20%~25%，并不得拖帶其他車輛。

17、變向行使換檔時，必須待汽車完全停穩(wěn)后方可進(jìn)行，并觀察四周無障礙物方能倒車。

18、倒車變換方向時，應(yīng)慢行車，快轉(zhuǎn)向，正確判斷，平穩(wěn)操作。

三>停車后的要求

19、工作完畢后，按照規(guī)定的地點、方向，有秩序地將車輛停放好。

20、停車后，應(yīng)將儲氣筒的冷凝水及油污排放干凈。

21、冬季氣溫低于0℃時，每日工作完畢后，未加注防凍液的車輛，必須放掉冷卻水，再發(fā)動1~2分鐘。放水前應(yīng)先打開水箱蓋。

22、每日工作完畢后，應(yīng)按保修規(guī)程或說明書的規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行例行保養(yǎng)工作。

23、保養(yǎng)更換的機(jī)油、潤滑油等廢油應(yīng)放入廢油回收桶，嚴(yán)禁隨地放棄。加油時，應(yīng)防止油污染地面。

24、保養(yǎng)用的含油棉紗、棉布、手套等不得隨意丟棄，應(yīng)放入專用回收袋。

25、更換的廢舊配件及材料應(yīng)存于舊件回收處，不得隨意丟棄。

26、廢舊電池應(yīng)放入專用廢舊電池回收箱。

27、發(fā)動機(jī)汽缸漏氣、燒機(jī)油、動力下降應(yīng)立即檢修，控制廢氣污染。

財務(wù)人員崗位職責(zé)

會計崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)記好行政方面的財務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。

二、負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表。

三、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算。

四、認(rèn)真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。要嚴(yán)格掌握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。

五、定期核對固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。

六、上級財務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作時，要負(fù)責(zé)提供資料和反映情況。

七、每月書面向經(jīng)理匯報財務(wù)情況，當(dāng)好經(jīng)理參謀，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。

八、定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當(dāng)年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由學(xué)校檔案室保管。

九、協(xié)助出納作好工資、獎金的發(fā)放工作。

十、負(fù)責(zé)掌管財務(wù)印章，嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)。

十一、按期填報審計報表，認(rèn)真自查，按時報送會計資料。

十二、加強(qiáng)安全防范意識和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問題。

十三、嚴(yán)格遵守，執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)和財務(wù)會計制度，作好會計工作。

出納員崗位職責(zé)

一、要認(rèn)真審查各種報銷或支出的原始憑證，對違反國家規(guī)定或有誤差的，要拒絕辦理報銷手續(xù)。

二、要根據(jù)原始憑證，記好現(xiàn)金和銀行帳。書寫整潔、數(shù)字準(zhǔn)確、日清月結(jié)。

三、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金不得超過定額，不坐支，不挪用，不得用白條抵頂庫存現(xiàn)金，保持現(xiàn)金實存與現(xiàn)金帳面一致。

四、負(fù)責(zé)到銀行辦理經(jīng)費領(lǐng)取手續(xù)，支付和結(jié)算工作。

五、負(fù)責(zé)支票簽發(fā)管理，不得簽發(fā)空頭支票，按規(guī)定設(shè)立支票領(lǐng)用登記簿。

六、加強(qiáng)安全防范意識和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，認(rèn)真管好現(xiàn)金、各種印章、空白支票、空白收據(jù)及其他證券。

七、負(fù)責(zé)作好工資、獎金、醫(yī)藥費的造冊發(fā)放工作。

八、負(fù)責(zé)編造學(xué)期和每月的現(xiàn)金支出計劃，分清資金渠道，有計劃的領(lǐng)取和支付現(xiàn)金。

九、及時與銀行對帳，作好銀行對帳調(diào)節(jié)表。

十、根據(jù)規(guī)定和協(xié)議，作好應(yīng)收款工作，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報收款情況。

十一、嚴(yán)格遵守、執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)和財會制度，作好出納工作。

調(diào)度崗位職責(zé)

1、認(rèn)真準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)任務(wù)通知單，提前向有關(guān)部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)通知單，并上報生產(chǎn)部長，負(fù)責(zé)把生產(chǎn)任務(wù)通知單按日期進(jìn)行編號，并歸檔。

2、負(fù)責(zé)核實澆筑通知單內(nèi)容與實際澆筑部位是否相符。

3、根據(jù)生產(chǎn)情況，合理調(diào)配和指揮車輛，施工現(xiàn)場不得有渦車現(xiàn)象。

4、負(fù)責(zé)在砼開盤前勘查放工現(xiàn)場是否具備澆筑的開盤條件，臨近施工結(jié)束前（砼計劃澆筑到90%）去施工現(xiàn)場配合工地進(jìn)行卡量。

5、發(fā)現(xiàn)工地有跑模、浪費現(xiàn)象，及時通知經(jīng)營人員辦理簽證并留影象資料。

6、檢查施工現(xiàn)場是否有私自加水加料現(xiàn)象，并留影像資料。

7、協(xié)助生產(chǎn)部長管理站內(nèi)其他工作。

8、監(jiān)督檢查混凝土出廠記錄的填寫，負(fù)責(zé)生產(chǎn)日志的填寫。

9、每次砼開盤前到達(dá)施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工單位正確使用潤管砂漿。

10、交接班時必須與經(jīng)營、保管對量。

11、嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的管理制度，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

設(shè)備維護(hù)員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)攪拌站內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的正常運行及維修保養(yǎng)工作。

2、負(fù)責(zé)提出零配件采購計劃，并上報生產(chǎn)部長。

3、負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品說明書對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)、維修，并建立健全臺帳。

4、設(shè)備維修所換舊配件必須到保管處開具回收證明，之后持回收證明辦理報帳手續(xù)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的管理制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

操作員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)開盤前及生產(chǎn)過程中生產(chǎn)設(shè)備的巡檢、人、空轉(zhuǎn)工作。

2、負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)場情況（砂石料含水量及砂中含石量情況）在一定范圍內(nèi)對配合比進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)產(chǎn)品質(zhì)檢員核實后輸入電腦系統(tǒng)，并履行簽字確認(rèn)手續(xù)。

3、負(fù)責(zé)混凝土供貨小票的整理、統(tǒng)計、并送達(dá)資料員保存。

4、負(fù)責(zé)引導(dǎo)罐車及時、準(zhǔn)確就位，并檢查罐體（送水車、洗泵車）是否有積水現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)及時時行處理。

5、負(fù)責(zé)攪拌樓的衛(wèi)生清理工作。

6、交接班必須履行交接班手續(xù)，并留有記錄。

7、協(xié)助機(jī)修人員維修設(shè)備。

8、嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的管理制度，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

9、如有特殊情況可在領(lǐng)導(dǎo)允許后換班，但不允許請假。

10、非生產(chǎn)期間，不允許開電腦。

勤雜員崗位職責(zé)

1、服從質(zhì)量控制中心主任、生產(chǎn)部長的調(diào)配。

2、協(xié)助試件管理員進(jìn)行試件的成型、制作。

3、協(xié)助操作員對生產(chǎn)區(qū)及攪拌機(jī)進(jìn)行衛(wèi)生清理。

4、負(fù)責(zé)保持整個站內(nèi)清潔衛(wèi)生工作。

5、嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的管理制度，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

攪拌站電工崗位職責(zé)

一、必須按照供電局“低壓用戶電器規(guī)程”的規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行操作，并持證上崗。

二、負(fù)責(zé)攪拌站的電器、電力動力及照明等維修工作，接到報修或檢修任務(wù)后應(yīng)及時趕到現(xiàn)場，以最快速度排除故障，確保機(jī)械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

三、按時完成部門下達(dá)的大修、一、二級保養(yǎng)和項目中的電器維修等各類計劃，并做好相應(yīng)的記錄。

四、當(dāng)班時間要經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查，通過電器儀表測試電器的電流和工作電壓，掌握設(shè)備的動態(tài)狀況，并經(jīng)常檢查線路的松弛、折短、發(fā)熱、絕緣、熔絲等的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題立即拆改。

五、加強(qiáng)安全用電巡視檢查工作，對配電間進(jìn)行定期保養(yǎng)，清除用電不安全因素。

六、應(yīng)做好交接表記錄，在完成各項任務(wù)后，同時做好工完料清。

車隊長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)駕駛員的崗前培訓(xùn)、考試上崗工作，并每月對駕駛員進(jìn)行不少于兩次的安全教育培訓(xùn)工作。

2、負(fù)責(zé)合理安排車輛設(shè)備的調(diào)配工作，嚴(yán)格控制成本。并負(fù)責(zé)車輛設(shè)備租賃費用的結(jié)算與回收。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本地區(qū)行業(yè)主管部門的檢查管理工作。

4、配合生產(chǎn)、合理組織調(diào)配車輛。

5、負(fù)責(zé)考察修理廠及零星配件供應(yīng)商的實力背景，并負(fù)責(zé)合同前期談判。

6、參與合同評審及員工考核工作。

7、負(fù)責(zé)本崗位管理制度內(nèi)所有臺帳的建立、完善與保存。

8、嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的管理制度，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

9、出現(xiàn)安全事故及時處理并上報經(jīng)理。

10、全力配合生產(chǎn)部長工作。

質(zhì)量控制中心主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)混凝土配合比的試配及配合比的確定。

2、負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量回訪。對質(zhì)量問題及時處理，對質(zhì)量事故及時上報站長及經(jīng)理處理。

3、負(fù)責(zé)質(zhì)量控制中心管理區(qū)域內(nèi)的電源、火源的安全管理工作。

4、負(fù)責(zé)行業(yè)主管部門的檢查、教育及協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)地方材料優(yōu)選原材料并合理的控制砼成本。

6、負(fù)責(zé)檢查進(jìn)場原材料的質(zhì)量，對進(jìn)場原材料有否決權(quán)。

7、負(fù)責(zé)對本部門員工安全教育及定期培訓(xùn)工作。

8、參與合同評審及員工考核工作。

9、積極配合其他部門工作，并負(fù)責(zé)本部門員工綜合素質(zhì)的提升，并每月與部門員工進(jìn)行一次技術(shù)溝通。

10、嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的管理制度，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

11、全力配合生產(chǎn)部長工作。

實驗室人員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品試件制作、成型、編號、拆模、養(yǎng)護(hù)及到齡期后的試件試壓、數(shù)據(jù)記錄保存、建立臺帳，并把最后數(shù)據(jù)上傳資料員歸檔。

2、負(fù)責(zé)標(biāo)養(yǎng)室、試配間的儀器、設(shè)備、衛(wèi)生管理工作。

3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場混凝土試件成型、制作及數(shù)據(jù)跟蹤。

4、服從公司的保密制度。

5、負(fù)責(zé)檢測混凝土的工作性能（坍落度、和異性、保水性、粘聚性）是否滿足施工要求。

6、負(fù)責(zé)出廠砼的可泵性，掌握混凝土施工工藝流程，并及時反饋信息。

7、掌握出廠砼的凝結(jié)時間，并及時反饋信息。

收料員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)進(jìn)場原材料的觀感質(zhì)量檢驗及數(shù)量控制。

2、負(fù)責(zé)進(jìn)場原材料的臺帳建立，并每日上報保管員，每月及時與保管員對帳。

3、積極認(rèn)真配合站內(nèi)材料的盤點工作。

4、合理安排原材料進(jìn)場，并按標(biāo)識進(jìn)行貯存和堆放。

5、負(fù)責(zé)攪拌站所有進(jìn)場混凝土原材料的質(zhì)量檢驗工作，收集原材料供應(yīng)商有關(guān)出廠質(zhì)量原始資料及其他相關(guān)資料。

6、嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的管理制度，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

統(tǒng)計保管員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織對報廢物品的回收和定期處理。

2、負(fù)責(zé)辦理物資出入庫手續(xù)。

3、負(fù)責(zé)在每月1號與財務(wù)核對上月物資出入庫數(shù)目，并履行對帳手續(xù)。

4、負(fù)責(zé)將供貨單、出庫單、原材料匯總表上報財務(wù)。

5、負(fù)責(zé)每日收集原材料入庫單并履行簽字手續(xù)。

餐廳管理員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)做好餐廳的及餐具的衛(wèi)生消毒工作。

2、負(fù)責(zé)做好菜品品質(zhì)及根據(jù)公司用餐人數(shù)調(diào)整飯菜量，杜絕浪費。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督菜、肉類原料的新鮮度。

4、按時做好開餐前的準(zhǔn)備工作，備好菜品、主食、開水等。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督全公司員用餐，要求根據(jù)個人用餐量領(lǐng)取餐點，減少不必要的浪費。

6、做好除“三害”（除鼠類、除蚊蟲、除蟑螂）工作。

第五篇：商品砼攪拌站管理制度

商品砼攪拌站管理制度

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)混凝土攪拌站的管理，提高預(yù)拌混凝土產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)《建設(shè)剛才管理條例》和《上海市建設(shè)工程材料管理條例》以及混凝土標(biāo)準(zhǔn)，參照GB/T 19000—2000族標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定本規(guī)程。

第二條 項目經(jīng)理是本攪拌站產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人。項目經(jīng)理可以任命管理者代表全權(quán)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理或管理者代表直接領(lǐng)導(dǎo)下對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)具體管理工作。

第二章 混凝土原材料管理辦法

第三條 項目應(yīng)根據(jù)質(zhì)量控制要求選擇具有相應(yīng)資格的合格供方，不得采購無準(zhǔn)用證的原材料。建立并保存合格供方的檔案；采購合同應(yīng)經(jīng)審批，以保證所采購的原材料符合規(guī)定要求；供應(yīng)部門應(yīng)嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均衡組織進(jìn)貨。

第四條 原材料質(zhì)量必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定要求。項目