第一篇：“三重一大”討論決策、意見征集和監(jiān)督管理制度

“三重一大”討論決策、意見征集和監(jiān)督管理制度

發(fā)布時間：2007-11-13 為認真落實黨風廉政制度，強化對各項制度落實情況的監(jiān)督、檢查，確保各項制度、規(guī)定落實到位，嚴格用制度管人、管事、管錢，增強制度的約束力和執(zhí)行力，建立黨總支議事規(guī)則和工作程序以及權力運行的監(jiān)督制約機制，認真執(zhí)行黨的民主集中制原則，規(guī)范正確地行使權力。特制定重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用（“三重一大”）事項的討論決策、意見征集和監(jiān)督管理制度。

一、重大決策的內容

（一）醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃。

（二）年度財政預決算。

（三）醫(yī)院重要改革方案。

（四）重要管理制度的制定和修改。

（五）科室設置和人員編制的確定及調整。

（六）接收、安置大中專畢業(yè)生、復轉軍人及員工的調入調出。

（七）市級以上榮譽人選的推薦，干部職工的獎勵和違反黨紀、政紀的處理意見。

（八）組織開展的大型活動。

（九）涉及到醫(yī)院利益和職工生活福利的重大實施方案、職工關心和關注的熱點問題及其他有關職工生活福利的重大事項。

（十）需要集體研究決定的其他重大決策。

二、重要干部任免的內容

（一）推薦副科級以上領導干部后備人選。

（二）全院中層以上干部的任免。

（三）重要崗位人事調整。

（四）醫(yī)院黨支部、工會、團委換屆人事安排。

三、重大項目安排的內容

（一）醫(yī)院國有資產處置。

（二）重要設備購置。

（三）基本建設、裝修改造。

（四）新技術、新項目的引進。

四、大額度資金使用的內容

（一）大宗物品采購和基本建設工程項目資金。

（二）所有單宗單項超過5萬元以上的支出。

（三）獎金、福利。

（四）醫(yī)療糾紛的賠償。

五、重大決策的運作規(guī)程

重大事項交由集體討論前，應由牽頭科室或部門負責準備相關資料，報院分管領導；院分管領導根據(jù)資料和自己調查了解的情況，向院長提出個人意見及相關資料；由院長審核并主持召開會議討論；由黨總支會議決定的事項，要堅持民主集中制，要有三分之二以上成員參加，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定；由院長辦公會決定的事項，要經過與會人員的充分討論研究后做出決定。對于涉及到醫(yī)院利益和職工生活福利的重大實施方案、職工關心和關注的熱點問題及其他有關職工生活福利的重大事項必須召開職工代表大會討論研究；對于特殊情況未及時提交會議研究討論的事項，必須在相應范圍公開征求意見，時間不得少于3個工作日，方可形成決議。做好會議記錄，牽頭科室起草文件，經院長簽發(fā)執(zhí)行。

集體決定的事項，由班子成員按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。

六、重要干部任免的運作規(guī)程 ⑴公布職位和方案

⑵個人報名

⑶資格審查：依據(jù)競爭上崗條件，由院競爭上崗工作領導小組對報名者進行資格審查，并報黨總支集體研究確定。

⑷個人演講

⑸民主測評：按照有關規(guī)定，組織全體參會人員以無記名投票方式對競爭者能不能勝任所競爭職務進行測評。

⑹確立考察對象：依據(jù)演講，民主測評等情況，院競爭上崗工作領導小組研究確定考察對象。

⑺組織考察：按照德、能、勤、績、廉等方面對考察對象進行考察，并寫出考察材料。

⑻擬定人員公示：院黨總支根據(jù)個人演講，民主測評和考察結果，結合個人專長等情況，經集體討論，擇優(yōu)決定各職位擬任人員，并在全院公示。

⑼確定人選辦理相關手續(xù)。

七、重大項目安排的運作規(guī)程

凡屬上報局以上部門批準的項目，根據(jù)項目內容，先由有關科 室、部門編制有關報告（文件）報主管領導審閱，后提交院辦公會研究決定，簽署意見后再由有關部門行文上報，一經批準，由有關部門負責監(jiān)督實施。

不需上報請示的重大項目可經全體職工大會討論通過后由有關部門（人員）實施。

對普遍認為可能存在問題的項目，要建立跟蹤制度。凡決定的重大基建工程、重大修繕工程項目、大宗材料、設備采購，符合政府采購要求的必須按國家規(guī)定統(tǒng)一組織政府采購招標，并嚴格按招標程序進行。

八、大額度資金使用的運作規(guī)程

根據(jù)工作需要及大額度資金使用內容不同，先由有關部門（人員）提出大額度資金使用申請，報主管領導審閱，提交院辦公會研究決定，院長簽署意見后，送財務科落實資金，再由有關部門（人員）實施，并在該項工作過程中和結束時向有關領導提出書面（口頭）匯報。

九、決策前公眾意見征集

重大事項決策可通過選用個別談心、召開征求意見座談會、公示欄、簡報、網站、新聞媒體等形式，廣泛聽取公眾對重大事項決策的意見。充分采納合理化建議，使決策更具有科學性。重大問題研究決策后還需進行公示，在公示期間再次征求群眾意見，如果群眾有不同意見，則還需召開專題研究，如果群眾沒有不同意見，待公示期滿后才能實施。在實施過程中，要自覺接受群眾監(jiān)督，對違規(guī)違紀者要及時查處。

十、“三重一大”事項必須在相應范圍公開

十一、院紀檢監(jiān)察部門必須參加相應的研究討論，進行跟蹤監(jiān)督

十二、對違反“三重一大”問題決策運作規(guī)程的要按照實事求是，客觀公正，嚴肅執(zhí)紀，違紀必究和教育與懲處相結合的原則實施責任追究。

揚州市第三人民醫(yī)院

二〇〇七年三月二十八日

第二篇：加強三重一大決策監(jiān)督

一、強化監(jiān)督主體，以集體制約個人

企業(yè)管理者在企業(yè)中所處的領導地位，決定了他們的決策對于企業(yè)和職工群眾的切身利益，具有舉足輕重的作用。也為其在“三重一大”問題上搞“一言堂”，甚至獨斷專行提供了便利條件。強化多層監(jiān)督主體，防止出現(xiàn)“上級監(jiān)督太遠、同級監(jiān)督太軟、下級監(jiān)督太難”現(xiàn)象，是對企業(yè)領導干部最有力、有效的監(jiān)督和愛護。

強化自上而下的監(jiān)督。上級監(jiān)督是最具權威性的監(jiān)督，也是方式方法最為完備的監(jiān)督。自上而下的監(jiān)督要注重經常性，要充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察、組織人事、審計、財務、內控等監(jiān)督部門的職能作用，采取黨內巡視監(jiān)督、效能監(jiān)察、專項督察、審計檢查等形式，加強“三重一大”決策制度執(zhí)行落實的監(jiān)督檢查，著力發(fā)現(xiàn)和糾正問題。要建立完善的責任追究機制，按照“抓追究就是抓落實，不追究就是不落實”的原則，對應該履行“三重一大”決策程序而以其他方式決策、個人擅自決策或集體決策失誤的，要按有關規(guī)定嚴肅查處、嚴格責任追究，確保“三重一大”決策制度有效落實。

強化同級組織的監(jiān)督。堅持集體決策是“三重一大”制度的基本原則，同級組織成員作為決策的主體，具有對本單位情況了解、成員間彼此熟知、直接參與決策等獨特的監(jiān)督優(yōu)勢。把好同級監(jiān)督這個最直接有效的監(jiān)督關口，關鍵在于要確立黨組織在企業(yè)中的政治核心地位，發(fā)揮黨組織參與企業(yè)重大決策的作用，教育引導班子成員積極參與決策，以對組織負責、對企業(yè)負責、對群眾負責的責任意識，克服“老好人”思想，主動發(fā)揮監(jiān)督作用，保證與監(jiān)督黨和國家的方針、政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，從而有效地發(fā)揮對企業(yè)領導人員、經營管理人員以及其他人員遵守法紀的監(jiān)督作用。

強化職工群眾的監(jiān)督。陽光是最好的防腐劑，權力只有公開、透明運行，才能得到有效監(jiān)督。要注重發(fā)揮職工群眾民主管理、民主監(jiān)督的作用，積極推行黨務公開、廠務公開。對“三重一大”決策事項，除涉密事項外，盡可能向職工群眾公開，尤其是財務預算、重大項目安排、物資采購和涉及職工群眾利益的重大決策都應采取適當方式公布，讓職工群眾有充分的表達權、知情權、選擇權和監(jiān)督權，使職工群眾在民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督中發(fā)揮更加積極的作用。工會組織要加強廠務公開工作的監(jiān)督檢查，領導干部每年都要在職代會上匯報“三重一大”問題的決策情況，讓職工群眾對決策效果進行評審，把群眾的認可程度作為評價決策是否正確的主要依據(jù)。并積極嘗試職代會閉會期間，如何代表職工代表履行對重大決策特別是涉及職工群眾切身利益事項的公示、聽證等，為切實落實集體決策“三重一大”制度提供可靠的保障。

二、細化監(jiān)督事項，以規(guī)范制衡權利

決策內容明晰。針對“三重一大”四個方面，即重大事項、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用，要明確哪些由黨委會決策，哪些由黨政領導班子聯(lián)席會決策。對于什么屬于“重大決策事項”，哪些屬于“重大項目安排”，哪些屬于“重要人事任免”，什么額度算是“大額度資金使用”，應充分分析企業(yè)現(xiàn)狀，緊貼企業(yè)實際，細化“三重一大”的具體內容和標準，清晰界定領導班子和領導人員的決策權限。在具體界定“三重一大”范圍的過程中，應該把握好“度”，既不能管的太死，什么都納入“三重一大”范疇，也不能放的太松，放任權力，應堅持“抓大放小”，既要注重發(fā)揮班子集體決策的智慧和優(yōu)勢，也要注重發(fā)揮班子成員的作用和積極性，實現(xiàn)集體領導和分工負責的有機結合。

決策程序規(guī)范。程序規(guī)范既是保證集體決策科學、民主的必要條件，也是保證企業(yè)決策制度落實的關鍵環(huán)節(jié)。規(guī)范程序應從企業(yè)自身實際出發(fā)，本著程序不逾越、刪繁就簡的原則，對集體決策的方式、步驟、議程等進行細化和明確，既要防止集體決策成擺設、走過場，也要防止程序繁瑣、冗長，保證“三重一大”集體決策合法合規(guī)、簡潔高效。要重點圍繞決策醞釀、集體決策、執(zhí)行決策三個關鍵程序，進一步完善“三重一大”集體決策的機制和實施形式。要明確管理層參與決策的范圍，明確規(guī)定“三重一大”事項應由哪個部門提出，哪個部門負責調查論證或考察，決策后由哪個部門負責執(zhí)行落實。對于“三重一大”決策事項應在集體討論前，提交完整的《“三重一大”事項議題表》，領導班子成員應通過適當?shù)姆绞綄ψh題進行仔細醞釀。在集體決策過程中，要堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則，每名與會人員要對議題明確表示態(tài)度。在執(zhí)行決策程序中，單位領導班子成員要帶頭執(zhí)行各項決策，個人不得擅自改變集體決策。

決策記錄詳實。決策記錄是客觀反映企業(yè)“三重一大”事項決策落實情況的重要依據(jù)，具有可追溯性。在留存決策記錄時，要堅持“記所干的、干所記的”的原則，對每名與會班子成員的表決意見和理由等情況都要按文檔要求，全面詳實地記錄班子討論決策的過程，尤其是每個班子成員對決策事項的主要意見和班子會議形成的最后結論都要明白無誤地記錄下來。

三、把控監(jiān)督環(huán)節(jié)，以程序制馭運行

完善的制度，只有完全的執(zhí)行，才能得到完美的結果。加強對決策制度事前、事中、事后的監(jiān)督，是落實好“三重一大”的根本保證。

事前監(jiān)督確保各項決策科學民主?！叭匾淮蟆笔马棇嵤┲?，經過充分的調研論證，廣泛聽取各方面意見，主動接受紀檢等相關組織和群眾的監(jiān)督，做好社會穩(wěn)定風險評估，組織開展聽證，然后進行集體研究決定。除重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議增加或減少議題，應該遵循民主集中制原則，保證充分醞釀、協(xié)商，遵循主要負責人或會議主持人末位發(fā)言制，決策按規(guī)定進行表決和票決，按少數(shù)人服從多數(shù)原則作出決定和決議，并形成會議記錄和紀要。

事中監(jiān)督確保各項決策有序實施?！叭匾淮蟆钡母黜棝Q定形成后，要確保在執(zhí)行過程中“不走樣”，就必須要對決策實施的全過程強化監(jiān)督。對“三重一大”要全覆蓋進行監(jiān)督，“三重一大”要主動申報，自覺接受監(jiān)督，對涉及面廣、群眾關注度高，關鍵環(huán)節(jié)多的重大事項要重點監(jiān)督；監(jiān)督內容要全方位，要全程參加有關事項的組織實行，既要監(jiān)督是否擅自改變集體決策或不按集體決策實施，又要監(jiān)督是否弄虛作假，暗箱操作，還要監(jiān)督有無違反有關工作紀律。

事后監(jiān)督確保各項決策達到效果。要強化“三重一大”事項事后審計，評估和監(jiān)督，把守監(jiān)督的最后一道防線。對重大決策，采取座談走訪、問卷調查、民主評議等形式，調查了解決策是否科學民主，是否按規(guī)范操作，是否有重大失誤或造成不良影響；對重要干部人事任免，采取述職述廉，民主測評等措施，對其工作實績進行了解；對重大項目、重點工程建設，組織開展竣工驗收、審計和績效評估，了解工程質量及相關制度的執(zhí)行情況；對大額度資金使用，要開展專項審計，了解有關資金是否封閉運行、是否嚴格執(zhí)行有關財經紀律。

堅持“三重一大”問題集體決策，有利于推進企業(yè)領導班子建設，有利于促進企業(yè)管理水平的提高，有利于加強對企業(yè)經營管理者的監(jiān)督，有利于調動廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，不斷深化對“三重一大”決策制度的監(jiān)督檢查，方能將有利因素轉化為優(yōu)勢成果，推進企業(yè)的科學發(fā)展、和諧建設。

第三篇：“三重一大”監(jiān)督管理制度

臨泉縣人民醫(yī)院 “三重一大”監(jiān)督管理制度

為認真落實黨風廉政制度，強化對各項制度落實情況的監(jiān)督、檢查，確保各項制度、規(guī)定落實到位，嚴格用制度管人、管事、管錢，增強制度的約束力和執(zhí)行力，建立黨委議事規(guī)則和工作程序以及權力運行的監(jiān)督制約機制，認真執(zhí)行黨的民主集中制原則，規(guī)范正確地行使權力，制定重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用（“三重一大”）事項的監(jiān)督管理制度。

一、重大決策的內容 1)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃。2)醫(yī)院財政預決算。3)醫(yī)院重要改革方案。

4)醫(yī)院重要管理制度的制定和修改。5)科室設置和人員編制的確定及調整。

6)接收、安置大中專畢業(yè)生、復轉軍人及員工的調入調出。

7)市級以上榮譽人選的推薦、干部職工的獎勵和違反黨紀、政紀的處理意見。8)組織開展大型活動。

9)涉及到醫(yī)院利益和職工生活福利的重大實施方案、職工關心和關注的熱點問題及其他有關職工生活福利的重大事項。

10)需要集體研究決定的其他重大決策。

二、重要干部任免的內容

1)推薦副科級以上領導干部后備人選。2)全院中層以上干部的任免。3)重要崗位人事調整。

4)醫(yī)院黨支部、工會、團委換屆人事安排。

三、重大項目安排的內容 1)醫(yī)院國有資產處置。2)貴重儀器設備購置。3)醫(yī)院基本建設、裝修改造。4)新技術、新項目的引進。

四、大額度資金使用的內容

1)大宗物品采購和基本建設工程項目資金。2)所有單宗單項超過5萬元以上的支出。3)獎金、福利。4)醫(yī)療糾紛的賠償。

五、重大決策的運作規(guī)程

重大事項交由集體討論前，應由牽頭科室或部門負責準備相關資料，報院分管領導；院分管領導根據(jù)資料和自己調查了解的情況，向院長提出個人意見及相關資料；由院長審核并主持召開會議討論；由黨委會議決定的事項，要堅持民主集中制，要有三分之二以上成員參加，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定；由院長辦公會決定的事項，要經過與會人員的充分討論研究后做出決定。對涉及到醫(yī)院利益和職工生活福利的重大實施方案、職工關心和關注的熱點問題及其他有關職工生活福利的重大事項必須召開職工代表大會討論研究；對于特殊情況未及時提交會議研究討論的事項，必須在相應范圍公開征求意見，時間不得少于3個工作日，方可形成決議。做好會議記錄，牽頭科室起草文件，經院長簽發(fā)執(zhí)行。

集體決定的事項，由班子成員按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。

六、重要干部任免的運作規(guī)程 1)公布職位和方案。2)個人報名。

3)資格審查：依據(jù)競聘上崗條件，由院競聘上崗工作領導小組對報名者進行資格審查，并報黨委集體研究確定。

4)個人演講。

5)民主測評：按照有關規(guī)定，組織全體參會人員以無記名投票方式對競聘者能不能勝任所競聘職務進行測評。

6)確立考察對象：依據(jù)演講、民主測評等情況，院競聘上崗工作領導小組研究確定考察對象。

7)組織考察：按照德、能、勤、績、廉等方面對考察對象進行考察，并寫出考察材料。8)擬定人員公示：院黨委根據(jù)個人演講、民主測評和考察結果，結合個人專長等情況，經集體討論，擇優(yōu)決定各職位擬任人員，并在全院公示。

9)確定人選辦理相關手續(xù)，并報九江學院黨委組織人事部備案。

七、重大項目安排的運作規(guī)程

凡屬上報院以上部門批準的項目，根據(jù)項目內容，先由有關科室、部門編制有關報告（文件）報分管院領導審閱，后提交院長辦公會研究決定，簽署意見后再由有關部門行文上報，一經批準，由有關部門負責監(jiān)督實施。不需上報請示的重大項目可經職工代表大會討論通過后由有關部門實施。對普遍認為可能存在問題的項目，要建立跟蹤制度。凡決定的重大基建工程、重大修繕工程項目、大宗材料、設備采購，符合政府采購要求的必須按國家規(guī)定統(tǒng)一組織政府采購招標，并嚴格按招標程序進行。

八、大額度資金使用的運作規(guī)程

根據(jù)工作需要及大額度資金使用內容不同，先由有關部門提出大額度資金使用申請，報分管院領導審閱，提交院長辦公會研究決定，院長簽署意見后，送財務科落實資金，再由有關部門實施，并在該項工作過程中和結束時向有關領導提出書面（口頭）匯報。

九、決策前公眾意見征集

重大事項決策可通過個別談心、召開征求意見座談會、公示欄、簡報、網站、新聞媒體等形式，廣泛聽取公眾對重大事項決策的意見。充分采納合理化建議，使決策更具有科學性。重大問題研究決策后還需進行公示，在公示期間再次征求群眾意見，如果群眾有不同意見，則還需召開專題研究，如果群眾沒有不同意見，待公示期滿后才能實施。在實施過程中，要自覺接受群眾監(jiān)督，對違規(guī)違紀者要及時查處。

十、“三重一大”事項必須在相應范圍公開

十一、院紀檢監(jiān)察部門必須參加相應的研究討論，進行跟蹤監(jiān)督。

十二、對違反“三重一大”問題決策運作規(guī)程的要按照實事求是，客觀公正，嚴肅執(zhí)紀，違紀必究和教育與懲處相結合的原則實施責任追究。

第四篇：三重一大監(jiān)督管理制度

沈海復線A1標項目部“三重一大”監(jiān)督管理

制度

編制：

審核：

中交三公局泉州沈海復線A1標項目經理部

2012年 6月

A1標“三重一大”監(jiān)督管理制度

一、“三重一大”是指重大決策、重要人事任免或變動、重大項目安排和大額度資金的使用。

重大決策包括：(1)確定公路工作發(fā)展規(guī)劃、計劃、工作目標任務；(2)編制全年經費預算、財務預決算；

(3)公路改革的重要事項；(4)關系全項目部干部職工利益的重要事項；(5)制定和出臺涉及全項目部的規(guī)章制度。重要人事任免或變動包括：(1)全項目部副股級以上干部的任免、重要崗位人事調整；(2)推薦中層干部后備人選；

(3)市級以上榮譽人選的推薦；(4)對干部職工的獎勵和對違犯黨紀政紀的干部職工的處理。

重大項目安排包括：(1)公路工程建設、大中修養(yǎng)護；

(2)基建工程和辦公用房的維修改造；(3)大宗辦公機具的購買及交通機具的增加；(4)重大活動的安排；(5)其他需要集體研究決定的重要事項、資金安排。

大額度資金使用是指：支出金額一個事項一次使用現(xiàn)金在1萬元以上的或同一個事項一次使用不超過1萬元，但一年內累計超過1萬元的，使用內容包括但不限于考察學習活動、會議、培訓、燃修、高規(guī)格公務接待等。

二、“三重一大”事項的運作規(guī)程為：凡屬“三重一大”的事項，都要經班子集體研究決定，按規(guī)程運作，嚴禁個人說了算，嚴禁暗箱操作，嚴禁弄虛作假，嚴禁國有資產流失。在集體研究討論前，應由牽頭科室負責準備有關資料，報分管領導，并征求和匯總有關單位和個人的意見。分管領導負責在項目部黨支部委員會和項目部長辦公會議上通報提請討論，與會人員應對提請研究的事項明確表態(tài)和提出意見。支部委員會決定的事項要堅持民主集中制，少數(shù)服從多數(shù)。項目部長辦公會決定的事項，班子成員要充分討論研究，由項目部長作出決定。會議由辦公室負責記錄。

三、要按照“三重一大”的運作規(guī)程，建立嚴密的監(jiān)督鏈條，實行責任倒查制。項目部長是“三重一大”監(jiān)督管理制度的總負責人，分管領導對各自分管科室和單位的“三重一大”事項負責。項目部辦公室、財務科對“三重一大”事項的運行進程實施跟蹤監(jiān)督，嚴格審查把關，建立“三重一大”臺帳，辦結銷號并將辦理結果在一定范圍內公開。跟蹤監(jiān)督項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)有問題的，按規(guī)定提出整改意見，提交黨支部委員會、項目部長辦公會議研究。項目部黨支部通過聽取匯報、核實、檢查等方式進行監(jiān)督，并根據(jù)監(jiān)督結果按有關規(guī)定進行討論和處理。對違反運行規(guī)程造成嚴重損失或惡劣影響的，要追究有關責任人的責任。

二0一二年六月二十一日

第五篇：“三重一大”決策制度監(jiān)督指引

總公司紀檢監(jiān)察部“三重一大”決策制度監(jiān)督細則

第一章 總則

第一條 為深入貫徹落實《**股份有限公司“三重一大”決策制度實施辦法》（*發(fā)***）的精神，進一步加強**公司在重大決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金調動和使用（即“三重一大”）方面決策的監(jiān)督，規(guī)范決策行為，防范決策風險，促進企業(yè)健康發(fā)展，特制定本規(guī)定。

第二條 紀檢監(jiān)察部遵照《中國共產黨紀律處分條例》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《江蘇省省屬企業(yè)資產損失責任追究暫行辦法》等一系列黨紀國法及《**公司“三重一大”決策制度實施辦法》等公司管理制度之原則履行監(jiān)督職能。

第三條 本規(guī)定適用于按照《實施辦法》規(guī)定應該納入“三重一大”決策范圍及擬按照“三重一大”制度進行決策之事項，由總公司紀檢監(jiān)察部負責具體實施。

第二章 監(jiān)督方案 第四條 事前監(jiān)督：

（一）職能部門提出“三重一大”事項決策議題時，應將議案概要、擬提請決策機構向紀檢監(jiān)察部報備。

（二）對擬決策議題，紀檢監(jiān)察部將檢查前期調研論證情況，并通過抽查訪問的方式檢查相關人員之間就議題的溝通情況和報告送達、審閱情況。第五條 事中監(jiān)督

（一）通過檢查簽到、會議照片以及現(xiàn)場檢查等方式核實“三重一大”事項決策會議出席人數(shù)是否符合規(guī)定要求；

（二）檢查會議紀要核實議事過程、程序，會議紀要應該要素完整、內容真實，包括決策事項、決策過程、決策參與人及意見、決策結論等。

（三）對于能夠出席、列席的會議，紀檢監(jiān)察部對上述第四條

（一）、（二）項內容履行現(xiàn)場監(jiān)督職能，并形成監(jiān)督報告存檔。

第六條 事后監(jiān)督

（一）“三重一大”事項決策后，應將牽頭落實人員報紀檢監(jiān)察部備案。

（二）“三重一大”事項決策后，牽頭落實部門需將落實措施和時間節(jié)點向監(jiān)察部報備。

（三）紀檢監(jiān)察部不定期檢查“三重一大”決策事項臺賬、調研報告、會議記錄及其他可追溯材料的保管保存情況。

（四）檢查決策事項和結論的公開、公示情況。

第六條 履職及紀律監(jiān)督

（一）對在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)《實施辦法》第十九條所列之違規(guī)情形，紀檢監(jiān)察部將及時對決策過程進行合規(guī)、廉政風險提示，并對違反公司制度、黨紀和廉潔從業(yè)的決策行為及時加以制止，并有權向同級黨委或上級紀委報告。

（二）對阻礙、規(guī)避紀檢監(jiān)察部履職的部門、人員將依據(jù)相關制度追究其責任；

（三）紀檢監(jiān)察部將檢查公司領導班子成員根據(jù)分工和職責對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的檢視并向領導班子報告的情況；以“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況，作為評估企業(yè)領導人員廉潔情況的重要依據(jù)并作為向上級紀檢監(jiān)察機構報告工作的重點內容。

（四）紀檢監(jiān)察部督促相關部門、人員將“三重一大”決策制度執(zhí)行情況納入到民主生活會、企業(yè)領導人員述職述廉、司務公開等活動。

第三章 附則

第七條 本辦法經總公司黨委批準后實施。

第八條 下級機構、銷售公司依據(jù)本辦法，結合實際制定監(jiān)督方案，報上級公司批準后實施。