第一篇：“三重一大”集體決策管理制度(試行)

太陽神大酒店“三重一大”集體決策管理制度（試行）總則

1.1 為認(rèn)真貫徹落實中央關(guān)于重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用(以下簡稱“三重一大”事項)必須經(jīng)集體討論作出決定的要求，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和國務(wù)院國資委、神華寧煤集團有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實際，制定本制度。

1.2 凡屬酒店“三重一大”的問題必須按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論作出決定。

1.3 酒店黨政領(lǐng)導(dǎo)班子必須堅持民主集中制原則，按照集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合的要求，充分發(fā)揚民主，努力提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策的工作能力和思想覺悟。1.4 酒店黨政領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責(zé)人帶頭執(zhí)行民主集中制，防止造成工作中的重大失誤。2 決策的原則

2.1 堅持依法決策。遵循國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度以及企業(yè)相關(guān)規(guī)定，保證決策內(nèi)容和程序合法合規(guī)。必要時，應(yīng)邀請法律顧問、業(yè)內(nèi)專家把關(guān)。

2.2 堅持科學(xué)決策。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，運用科學(xué)方法，加強決策的前期調(diào)研論證和綜合評估，有效防范決策風(fēng)險，增強決策的科學(xué)性，避免決策失誤。對涉及專業(yè)性強的重大決策，應(yīng)充分聽取專家、學(xué)者的意見。

2.3 堅持集體決策。根據(jù)職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則，對“三重一大”事項進行集體討論和表決，避免個人或少數(shù)人專斷。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分聽取與會人員意見后再作發(fā)言，以免影響或干擾其他人員的思路。

2.4 堅持民主決策。堅持民主集中制，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮每個參與決策人員的作用，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定。對涉及職工群眾切身利益的重大事項，應(yīng)當(dāng)聽取職工代表的意見和建議。3 決策范圍

3.1 重大事項決策包括以下主要事項：

3.1.1 酒店的發(fā)展思路、經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃等重 大戰(zhàn)略管理事項。

3.1.2年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)年度工作報告，財務(wù)預(yù)算、決算，從事高風(fēng)險經(jīng)營，以及內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、職能調(diào)整等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項。

3.1.3薪酬分配，以及涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)配事項。

3.1.4其他有關(guān)企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項。3.2 重要干部任免包括以下主要事項： 3.2.1 對酒店中層管理人員的選拔任用、交流調(diào)整。3.2.2 酒店中層后備干部的管理、向公司推薦處級后備干部。

3.2.3 中層管理人員的重要獎懲。3.2.4 其他干部管理的重要事項。3.3 重要項目安排包括以下主要事項： 3.3.1 年度資金預(yù)算安排。

3.3.2 計劃外追加的重大投資項目。

3.3.3重要物資設(shè)備購置等重大招投標(biāo)管理項目。3.3.4重大工程承發(fā)包項目，以及其他重大項目的安排。3.4 大額度資金的使用事項包括以下主要事項： 3.4.1 年度預(yù)算內(nèi)的大額度資金使用。

3.4.2 預(yù)算外項目資金安排（金額達30 萬元及以上）。3.4.3 大額度的非生產(chǎn)性資金使用，以及重大捐贈、贊助。3.4.4 其他大額度資金使用。

3.5 研究決定遇有重大突發(fā)事件，或由酒店黨政班子成員向主要領(lǐng)導(dǎo)提出，需要提交集體決策的其它重大事項。4 決策程序

4.1 凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)召開班子會議集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式替代集體決策。遇重大突發(fā)事件和緊急情況按“特事特辦、急事急辦”的方式處置，處置中應(yīng)視情況 向局黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)或上級組織及時匯報，事后向班子會作全面匯報。

4.2 “三重一大”事項決策前，要認(rèn)真調(diào)查研究，廣泛聽取意見。班子成員間在不影響個人思路的前提下，可以通過適當(dāng)?shù)姆绞綄ψh題進行醞釀。提請班子會議審議的事項，提前將有關(guān)材料送達參加人員，除遇重大突發(fā)事件外，不得臨時動議。

4.3 在班子討論“三重一大”事項的會議上，參會成員要有明確的表決意見。因故未到會的人員可以事前或事中征求意見。討論中有較大分歧意見，應(yīng)暫緩決策。

4.4 班子討論“三重一大”事宜會議，應(yīng)形成會議記錄。有關(guān)決策結(jié)果，應(yīng)通知有關(guān)部門及相關(guān)人員。

4.5 班子討論“三重一大”事項，根據(jù)內(nèi)容，可允許有關(guān)人員列席會議。

4.6 “三重一大”事項經(jīng)會議決定后，應(yīng)明確一名班子成員牽頭抓落實。

4.7 班子成員個人對集體決定有不同意見的，可以保留，但會議作出決策后，應(yīng)無條件執(zhí)行。同時，可按組織程序向上級組織反映意見。

4.8 個人不得擅自改變班子決策，確需變更的，應(yīng)由班子集體重新作出決策。如遇重大突發(fā)事件和緊急情況需作出臨時處置的，事后及時向班子會報告，未盡事宜，由班子重新 作出決策，并按所決策的方案執(zhí)行。5 決策形式

5.1 局決策“三重一大”事項，可根據(jù)具體內(nèi)容通過召開黨委會、黨政聯(lián)席會、年度工作會議、職工代表大會等形式進行。

5.2 酒店年度工作會議主要涉及“三重一大”事項有：傳達上級重要會議精神，總結(jié)、部署酒店的工作；簽訂年度黨風(fēng)廉政建設(shè)、經(jīng)營目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任書；根據(jù)考核情況，兌現(xiàn)酒店年度獎懲等。

5.4 職工代表大會對總經(jīng)理工作報告、涉及職工切身利益的重要改革方案和重大事項、集體合同等進行審議，并做出相應(yīng)決議。6 監(jiān)督檢查

6.1 除國家法律法規(guī)規(guī)定的保密事項和企業(yè)科技、商業(yè)等秘密外，“三重一大”決策及其執(zhí)行情況應(yīng)當(dāng)進行通報，聽取意見和建議，接受職工群眾監(jiān)督。

6.2 酒店黨政主要負責(zé)人是落實“三重一大”決策制度的第一責(zé)任人，酒店黨委、紀(jì)委要加強對“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年應(yīng)當(dāng)對集體決策制度執(zhí)行情況進行一次自查，把貫徹落實集體決策制度情況作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉的內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督和民主評議。6.3 監(jiān)察部是全局“三重一大”集體決策執(zhí)行情況監(jiān)督的歸口管理部門，應(yīng)當(dāng)以定期檢查、隨機抽查等方式對本辦法的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。通過抽樣調(diào)查、跟蹤反饋、評估復(fù)查等方法，及時發(fā)現(xiàn)并糾正決策制定和執(zhí)行中存在的問題，適時調(diào)整和完善決策。紀(jì)檢、監(jiān)察、審計、人事、政工、工會、企管等部門應(yīng)當(dāng)通過黨內(nèi)巡視、干部考察、效能監(jiān)察、專項檢查、內(nèi)部審計、內(nèi)控測試等方式進行監(jiān)督。6.4 參會人員必須嚴(yán)格遵守保密規(guī)定和會議紀(jì)律，對會議未決定或決定暫不對外公開事項以及會議材料及討論情況，不得泄露。對與會人員所發(fā)表意見情況不得外傳，所形成的決議都是集體決策而定。對涉密會議材料應(yīng)有印發(fā)、回收、銷毀、保管等措施，切實做好保密工作。7 責(zé)任追究

7.1 對班子個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項，不執(zhí)行集體決策，造成嚴(yán)重損失的，提請上一級組織追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

7.2 對班子集體決策失誤或涉嫌違紀(jì)違法的，應(yīng)在查明情況分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，報上級相關(guān)部門分別追究責(zé)任人員、主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的相應(yīng)責(zé)任。8 附則

8.1 本制度如與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。8.2 本制度自印發(fā)之日起施行，原有關(guān)規(guī)定同時廢止。

第二篇：三重一大集體決策

“三重一大集體決策”、“主要領(lǐng)導(dǎo)四個不直接分管和末位表態(tài)” 的基本內(nèi)涵及要求

一、進一步明確把握“三重一大集體決策”、“主要領(lǐng)導(dǎo)四個不直接分管和末位表態(tài)”的基本內(nèi)涵及要求

（一）“三重一大集體決策”是指各單位在重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用時，必須經(jīng)單位黨委會（黨組會)、行政會等規(guī)范形式集體討論決定，不能以主要領(lǐng)導(dǎo)個人決斷或少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)小范圍以碰頭會、協(xié)商會等非規(guī)范形式?jīng)Q定代替。

重大決策包括涉及本系統(tǒng)、本單位、本部門事關(guān)全局的中長期發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、重大改革方案、重要工作部署、重大活動安排、重大事件處理、人財物重大資源調(diào)配以及對上級重要會議、重要文件精神的貫徹落實等。

重要干部任免包括單位領(lǐng)導(dǎo)、單位中層領(lǐng)導(dǎo)、單位后備干部的推薦、考察、提拔、任免和調(diào)整等。也包括公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升、重大獎勵和違反黨紀(jì)政紀(jì)規(guī)定的處分和處理等。

重大項目安排包括涉及本系統(tǒng)、本單位重大生產(chǎn)項目、基本建設(shè)項目、重大對外投資項目、重大國有資產(chǎn)處置、大額不動產(chǎn)購置、大型房屋設(shè)備維修、大宗物資采購、大宗廢舊物資處理等。

大額度資金使用包括經(jīng)費預(yù)算方案及決算報告，大額物資采購支出款項、大額生產(chǎn)經(jīng)營及基本建設(shè)項目支出款項和超過一定額度的日常經(jīng)費支出等。具體額度標(biāo)準(zhǔn)各單位結(jié)合實際自行確定。

（二）“主要領(lǐng)導(dǎo)四個不直接分管”是指單位在落實“黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制”進行黨內(nèi)和行政分工時，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不得具體直接分管單位的財務(wù)、人事、物資采購和工程建設(shè)項目工作，而由班子副職成員分管。分管領(lǐng)導(dǎo)對主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)對其指導(dǎo)和監(jiān)督。

“主要領(lǐng)導(dǎo)末位表態(tài)”是指單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要有民主意識和作風(fēng)，會前廣泛聽取征求各方面意見。集體決策時，不搞“一言堂”，不獨斷、專斷和武斷，不首先發(fā)言定調(diào)，而是在認(rèn)真全面聽取班子成員和與會人員意見后，綜合各方面情況最后發(fā)言表態(tài)，闡明自己的觀點和看法，最后達到集體決策、形成共識的目的。

二、落實“三重一大集體決策”應(yīng)遵循的基本原則和一般規(guī)則

（一）民主集中制原則。集體決策重大事項（除特殊緊急情況外），一般會前要深入進行調(diào)查研究，必要時可通過舉辦座談會、聽證會、論證會、專家咨詢會等形式，廣泛搜集各方面情況。會上各班子成員要充分發(fā)表各自意見，深入分析討論、在綜合各方的基礎(chǔ)上，最后形成集體意見。

（二）少數(shù)服從多數(shù)原則。集體決策重大事項應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則，當(dāng)不同意見相持而不能做出一致決定時，如無時限要求，應(yīng)暫緩做出決定，另行擇時再議。

（三）黨管干部原則。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，認(rèn)真貫徹落實廳、局黨委和組織人事部門對干部任免工作的具體要求。黨委（黨組）討論干部人事任免事項，必須有三分之二以上的成員到會，在充分討論的基礎(chǔ)上，采取口頭表決、舉手表決、或者無記名投票表決等方式進行逐個表決，應(yīng)到成員半數(shù)以上同意后方能生效。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的，應(yīng)暫緩表決。不得臨時動議。

（四）依法決策原則。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家對基本建設(shè)管理、工程項目及招投標(biāo)管理、國有資產(chǎn)管理、大宗物資采購及政府采購管理等法律法規(guī)。集體決策時，應(yīng)嚴(yán)格遵循事項本身所要求的法定程序，不得以黨委（黨組）會、行政會等形式包辦代替，不得與國家法律法規(guī)要求相沖突。

（五）回避保密原則。在討論涉及與本人或親屬有利害關(guān)系的議題時，本人應(yīng)主動回避。對尚未正式公布的會議決策和需要保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄。

三、認(rèn)真落實 “三重一大集體決策”、“主要領(lǐng)導(dǎo)四個不直接分管和末位表態(tài)”的主要措施和要求

（一）分工要明確。堅持實行黨委（黨組）集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制，單位班子成員的分工要明確具體，報上級黨委、紀(jì)委備案。并作為政務(wù)公開的內(nèi)容，在單位顯著位置予以公示，接受職工群眾和社會的監(jiān)督。

（二）制度要健全。各單位要合理區(qū)分黨委（黨組）會和行政會，建立健全黨委（黨組）會、行政會集體決策工作制度和議事規(guī)則。明確界定各自決策的范圍、程序、表決方式、會前準(zhǔn)備、參會人員和有關(guān)紀(jì)律要求。

（三）程序要規(guī)范。堅持按制度辦事，按程序決策。嚴(yán)格遵守集體決策的有關(guān)程序，不得隨意變更決策范圍和程序，臨時增減決策內(nèi)容。

（四）結(jié)果要公開。推進黨務(wù)公開，堅持和完善政務(wù)公開，認(rèn)真貫徹落實《四川省司法行政機關(guān)政務(wù)公開實施辦法》。通過設(shè)立信息公開欄等形式，及時將集體決策所涉及事項（有保密要求的除外），在規(guī)定時限內(nèi)進行公示和公布。

（五）記錄要完善。黨委（黨組）會、行政會集體決策要實行專人記錄，專人負責(zé)，記載內(nèi)容要細致完善，真實反映集體決策的過程和參與人員的發(fā)言。會后要形成會議紀(jì)要。會議記錄要存檔備查。

（六）責(zé)任要落實。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是全面落實“三重一大集體決策”、“主要領(lǐng)導(dǎo)四個不直接分管和末位表態(tài)”的第一責(zé)任人，負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。班子其它成員和紀(jì)委書記負有協(xié)調(diào)、配合、監(jiān)督責(zé)任。

（七）監(jiān)督要到位。各單位要把落實“三重一大集體決策”、“主要領(lǐng)導(dǎo)四個不直接分管和末位表態(tài)”作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容，定期開展監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，要及時糾正。紀(jì)檢部門要開展對重大決策、重要干部任免獎懲、基建工程項目管理、公開招投標(biāo)、大宗物資采購、大額資金使用等事項進行專項檢查，督促和保障上述制度要求落到實處。

（八）失責(zé)要追究。加強效能建設(shè)，實行問責(zé)制。各級紀(jì)檢監(jiān)察部門要加大督察力度，定期或不定期開展落實情況專項檢查，嚴(yán)肅追究不認(rèn)真落實上述要求的單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對造成嚴(yán)重后果和不良影響的，要嚴(yán)肅追究黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任直至法律責(zé)任。

各單位應(yīng)根據(jù)自身工作實際和特點，研究制定具體的實施辦法。

第三篇：三重一大集體決策管理制度ME

XXXXXX股份有限公司 “三重一大”集體決策管理制度

第一章 總則

第一條 為推進XXXXXX股份有限公司（以下簡稱“公司”）集體決策的科學(xué)化、規(guī)范化、民主化、程序化，切實控制公司經(jīng)營風(fēng)險、嚴(yán)格監(jiān)管措施，避免經(jīng)營失誤、防止資產(chǎn)損失，特制定本制度。

第二條 “三重一大”事項的決策必須遵循以下原則：

（一）依法依規(guī)決策。遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)政策及公司規(guī)章制度，保證決策內(nèi)容和程序合法、合規(guī)。

（二）科學(xué)決策。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，運用科學(xué)方法進行決策的前期調(diào)研論證和綜合評估，防范決策風(fēng)險，避免決策失誤。

（三）按權(quán)限決策。公司決策機構(gòu)要依據(jù)各自職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則，以會議形式，集體討論決定“三重一大”事項。

（四）民主決策。按照民主集中制原則，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，完善群眾參與、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機制，確保參與決策人員充分行使權(quán)利，提高決策的民主性。

第三條 本制度適用于公司及全資、控股子公司。

第二章 “三重一大”事項的主要內(nèi)容及范圍

第四條 “三重一大”是指 ：“重大問題決策、重要干部任免、重大項目安排、大額資金使用”。

第五條 重大決策事項主要包括:

（一）企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項；

（二）資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、國有產(chǎn)權(quán)變動、利潤分配和彌補虧損、增加和減少注冊資本、繳納國家稅費和國有資本收益等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項；

（三）生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)工作報告，財務(wù)預(yù)算、決算，從事高風(fēng)險經(jīng)營以及內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、職能調(diào)整等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項；

（四）企業(yè)改制重組、兼并、破產(chǎn)、合并、分立、解散或者變更公司，國（境）外注冊公司、投資參股、重大收購或購買上市公司股票，國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大資本運營管理事項;

（五）公司薪酬分配以及涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)配事項；

（六）需要提交股東大會、董事會審議決定的事項；

（七）其他有關(guān)公司全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項。第六條 重要人事任免事項主要包括：

（一）黨管干部、黨管人才在公司的實現(xiàn)形式；

（二）對本部中層以上經(jīng)營管理人員（包括重大項目負責(zé)人和重要管理崗位人員）以及所屬子公司經(jīng)營管理層成員的選聘、任免；

（三）向控股、參股公司委派或更換股東代表（包括委派高級經(jīng)營管理人員），推薦董事會、監(jiān)事會成員；

（四）后備干部的管理；

（五）涉及本部中層以上經(jīng)營管理人員以及所屬子公司經(jīng)營管理層成員的重要獎懲；

（六）其他干部管理的重要事項。第七條 重大項目安排主要包括：

（一）投資計劃和融資、擔(dān)保項目；

（二）計劃外追加投資項目；

（三）應(yīng)當(dāng)向上級主管單位報告的重大投資管理事項；

（四）重大、關(guān)鍵性的設(shè)備引進和重要物資設(shè)備購置等重大招投標(biāo)管理項目；

（五）重大工程項目以及其他重大項目的安排。第八條 大額度資金運作事項主要包括：

（一）計劃的大額度資金使用，具體標(biāo)準(zhǔn)為300萬元以上或最近一期審計后凈資產(chǎn)的5%以上；

（二）較大額度預(yù)算外資金使用，具體標(biāo)準(zhǔn)為10萬元以上或最近一期審計后凈資產(chǎn)的1%以上；

（三）較大額度的非生產(chǎn)性資金使用以及重大捐贈、贊助，具體標(biāo)準(zhǔn)為5萬元以上或最近一期審計后凈資產(chǎn)的0.5%以上；

（四）其他大額度資金使用，具體標(biāo)準(zhǔn)為300萬元以上或最近一期審計后凈資產(chǎn)的5%以上。

第三章 組織實施和基本程序

第九條 公司股東大會、董事會、總經(jīng)理辦公會應(yīng)按照各自的職責(zé)，建立健全相關(guān)的議事規(guī)則和相應(yīng)的程序。

第十條 公司“三重一大”事項提交會議集體決策前，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真調(diào)查研究，經(jīng)過必要的研究論證程序，充分吸收各方面意見，其中有關(guān)事項須經(jīng)法律事務(wù)部門審核把關(guān)，防止發(fā)生法律風(fēng)險。

（一）重大投資和工程建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)事先充分聽取有關(guān)專家的意見。

（二）重要人事任免，對擬提任人選提交經(jīng)營層會議討論決定前，應(yīng)當(dāng)征求公司黨總支、紀(jì)檢監(jiān)察部門的意見。

（三）研究決定公司改制以及經(jīng)營管理方面的重大問題、涉及職工切身利益的重大事項、制定重要的規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)聽取工會組織及職工代表大會的意見和建議。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真調(diào)查研究，經(jīng)過必要的研究論證程序，充分吸取各方面意見。

第十一條 公司決策事項應(yīng)當(dāng)提前告知所有參與決策人員，并為所有參與決策人員提供相關(guān)材料。必要時，可事先聽取反饋意見。

第十二條 公司“三重一大”的議事時間和議題，由董事長確定。對公司的“三重一大事項”經(jīng)營管理層應(yīng)及時向董事長匯報。通常情況下，議題來自三方面：一是董事會或上級部門要求討論的問題；二是單位內(nèi)各部門的請示；三是經(jīng)營管理層多數(shù)成員認(rèn)為必須討論的或少數(shù)成員提議并經(jīng)董事長同意討論的問題。

第十三條 “三重一大”事項應(yīng)當(dāng)按照權(quán)限以會議的形式做出集體決策。不得以個別征求意見、傳閱會簽、碰頭會、個人拍板等其他形式代替集體決策會議。緊急情況下由個人或少數(shù)人臨時決定的，應(yīng)在事后按職能權(quán)限及時向經(jīng)營管理層報告；臨時決定人應(yīng)當(dāng)對決策負責(zé)，經(jīng)營管理層應(yīng)當(dāng)在事后按程序予以追認(rèn)。第十四條“三重一大” 集體決策會議應(yīng)遵循以下程序：

（一）準(zhǔn)備材料。決定提交會議審議的事項應(yīng)當(dāng)提交會議材料。除重要人事任免材料外，相關(guān)材料在不泄露商業(yè)秘密的前提下，一般應(yīng)在會議召開前2天送達參會人員。

（二）通知開會。會前應(yīng)以郵件、書面、電話等形式向參會人員發(fā)出正式通知。參加會議人數(shù)應(yīng)達到規(guī)定人數(shù)方可召開。在討論重要人事任免事項時，必須有應(yīng)到會人數(shù)三分之二以上成員到會方可進行。

（三）民主討論。會議由董事長主持，參加會議人員應(yīng)當(dāng)在會前熟悉相關(guān)材料內(nèi)容，認(rèn)真準(zhǔn)備，會議應(yīng)當(dāng)安排足夠時間進行討論。參加會議人員應(yīng)充分發(fā)表意見，表明態(tài)度；經(jīng)營管理層主要負責(zé)人在參會人員未充分發(fā)表意見前，不得發(fā)表傾向性意見，應(yīng)最后發(fā)表結(jié)論性意見。會議必須嚴(yán)格按照會前確定的議題進行，沒有列入議題的“三重一大”決策事項，不得臨時動議。要特別注意聽取不同意見。

（四）會議決定?！叭匾淮蟆睕Q策的相關(guān)事項在會議集體討論之后，由會議主持人代表參會人員集體做出通過、原則通過、再次審議等會議決定，其中對重要人事任免事項，應(yīng)到會成員超過半數(shù)同意方可形成決定。會議決定多個事項時，應(yīng)逐項研究決定。對于意見分歧較大的決策事項，原則上應(yīng)暫緩做出決定，待醞釀成熟、交換意見后再復(fù)議。對少數(shù)人的不同意見，也要認(rèn)真考慮，提交會議討論表決。在特殊情況下，可將分歧意見向上級請示、報告。

（五）會議記錄。包括會議召開時間、地點、主持人、出席人員、缺席人員、列席單位及人員、特邀專家等基本情況，會議的主要議題以及決策事項，審議過程及參會人員的意見和表態(tài)，主要分歧意見等應(yīng)當(dāng)完整、詳細記錄并存檔備查。

第四章 監(jiān)督檢查

第十五條 參加議事決策的成員應(yīng)充分發(fā)表意見，如有不同意見，不得在背后議論。一經(jīng)集體做出決定，必須無條件服從，不得擅自改變。

第十六條 嚴(yán)格保密紀(jì)律，凡屬不應(yīng)公開的內(nèi)容，都要嚴(yán)格保密，任何成員都不得擅自向外傳播和泄露。

第十七條 在議事決策中，凡涉及與會人員配偶、親屬的應(yīng)當(dāng)實行回避。

第十八條 經(jīng)營管理層應(yīng)模范遵守制度并共同監(jiān)督本制度的執(zhí)行，董事長是第一責(zé)任人。

第十九條 經(jīng)營管理層發(fā)現(xiàn)有違反本制度的情況，應(yīng)及時提出批評，對不接受批評或問題嚴(yán)重的，有權(quán)向上級報告。

第二十條 討論一旦形成決議，由經(jīng)營管理層按照各自分工范圍負責(zé)組織具體實施，執(zhí)行情況應(yīng)及時向董事長匯報溝通。

第二十一條 公司審計部負責(zé)會議決定事項的督辦工作，并將落實情況及時反饋董事長。

第二十二條 對重大問題的議事決策須指定專人負責(zé)記錄，對會議召開時間、地點、參加人員、主持人、議題內(nèi)容、發(fā)言紀(jì)實、決議結(jié)果等應(yīng)逐項記錄清楚，與會人員應(yīng)簽字確認(rèn)。

第二十三條 議事記錄為機密等級，由綜合辦公室機要人員保存。

第二十四條 根據(jù)需要，可編發(fā)會議紀(jì)要。會議紀(jì)要由董事長審定簽發(fā)，發(fā)放范圍由董事長確定。

第五章 附 則

第二十五條 本制度經(jīng)董事會通過之日起執(zhí)行。第二十六條 本制度由董事會負責(zé)解釋與修改。

第四篇：“三重一大”集體決策制度

***研究所“三重一大”集體決策制度

為進一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，防范決策風(fēng)險，提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策、正確決策的能力和水平，推進我所各項工作有序、有效地順利開展，結(jié)合所實際情況，特制訂本制度。

一、實施“三重一大”集體決策度的基本要求

1.本制度適用于我所重大事項決策、重要干部任免獎懲、重大項目申報及安排（包括基建項目）和大額度資金使用（以下簡稱“三重一大。

2.****領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)堅持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議討論的原則議事決策，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的“三重一大”事項，就集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。

二、班子集體決策的“三重一大”事項的范圍

1.研究決定貫徹落實院重大決策、重要工作部署的意見和措施，研究決定我所科研、產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)管理、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、文化建設(shè)中的重要事項；研究決定國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)重大變更的重要決策；研究決定有關(guān)穩(wěn)定工作的重大事項，包括涉及全所性穩(wěn)定的重大事件處置、重要信訪矛盾化解和重大突發(fā)事件應(yīng)急處理等。涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)配和需提請職工代表大會審議的重要事項；

2.按照干部管理權(quán)限研究決定干部的推薦、提名、錄用、狗、獎懲和后備干部人選；

3.研究決定工程建設(shè)項目申報立項、招投標(biāo)、驗收等；重大科研

項目的申報、驗收、報獎等；研究決定以所名義安排的重大活動項目。

4.研究決定全所財務(wù)預(yù)算編制原則和大額度資金的使用。5.研究決定職責(zé)范圍內(nèi)的其他重大事項。

三、“三重一大”集體決策的主要程序(一)醞釀準(zhǔn)備

1、調(diào)查研究?！叭匾淮蟆笔马棝Q策前，應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責(zé)，開展廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面的意見。

2、充分論證。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應(yīng)進行技術(shù)咨詢、決策評估、專家論證；對與職工利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)實行聽證和和公示制度

3、領(lǐng)導(dǎo)溝通，“三重一大”事項決策前，班子成員應(yīng)先通過適當(dāng)形式對有關(guān)議題進行醞釀和溝通，但不能作出決定或影響集體決策。

4、會前告知。提請領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議的“三重一大”事項議題應(yīng)按照規(guī)定程序提出，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。議題的有關(guān)材料要在領(lǐng)導(dǎo)班子會議召開前送達參會人員，并保證其有必要時間了解相關(guān)情況。參加會議人員應(yīng)認(rèn)真閱讀，做好發(fā)言準(zhǔn)備。

（二）集體決策

1、在領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項的會議上，班子成員應(yīng)對決策事項逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見或建議。領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責(zé)人或主持會議的分管領(lǐng)導(dǎo)在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見。對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)人的意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作決策。

2、應(yīng)將討論決定“三重一大”事項，特別是班子成員的表決意見和理由，形成會議記錄，領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”事項的決策結(jié)果，應(yīng)以書面形式通知有關(guān)職能部門和監(jiān)督部門。

3、根據(jù)議題內(nèi)容，可以邀請有關(guān)職能部門和監(jiān)督部門的人員以及黨的代表等列席領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項的會議。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”事項，涉及回避事項的，應(yīng)按照領(lǐng)導(dǎo)干部回避制度的有關(guān)規(guī)定進行回避。

（三）執(zhí)行決策

1、“三重一大”事項經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實施，遇有分工和職責(zé)交叉的，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名班子成員牽頭負責(zé)。

2、個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有做出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。同時，可按組織程序向上級黨組織或主管部門反映意見。

3、個人不得擅自改變集體決策，確需要變更的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子重新做出決策，如遇重大突發(fā)事件和緊急情況做出臨時處置的，應(yīng)在時候即使向領(lǐng)導(dǎo)班子報告，未完成事項如需領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。

四、“三重一大”集體決策制度的監(jiān)督檢查和責(zé)任追究

1.“三重一大”制度的執(zhí)行列入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐倡廉建設(shè)考核的重要內(nèi)容，進行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查考核；

2.所“三重一大”制度執(zhí)行情況，定期向上級黨委報告，并將貫徹情況列入班子民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容；同時對“三重一大”事項除依法保密外，應(yīng)不定期在相關(guān)范圍內(nèi)公開，接受所全體職工的監(jiān)督。

3.對個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的，對拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策 的，對集體決策不力或錯誤執(zhí)行并給我所造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴(yán)重后果的，依據(jù)〈中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例〉追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

4.責(zé)任追究的方式有責(zé)令檢查、誡勉談話、通報批評、免職、責(zé)令辭職、給予黨紀(jì)政紀(jì)處分、移交司法機關(guān)處理等。

第五篇：三重一大集體決策制度

城關(guān)小學(xué)“三重一大”集體決策制度

為了進一步落實十八大精神,深入貫徹落實黨風(fēng)廉正建設(shè)，進一步強化學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識、責(zé)任意識，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合的原則，根據(jù)教育黨工委關(guān)于強化學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，更好地調(diào)動教職工參與學(xué)校建設(shè)的積極性，特制定“三重一大” 集體決策制度如下：

一、“三重一大”的相關(guān)內(nèi)容：

“三重”是指：重大決策、重要干部任免、重要項目安排?！耙淮蟆笔侵福捍箢~度資金使用。

二、“三重一大”的決策制度：

1、學(xué)校任何重大決策事項，均必須經(jīng)校務(wù)委員會集體醞釀提出，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究討論，在廣泛征求黨員意見的基礎(chǔ)上，交教工代表大會票決通過方可執(zhí)行。

2、學(xué)校重要干部的任免，須經(jīng)學(xué)校黨支部、校務(wù)委員醞釀提出相關(guān)名單，交領(lǐng)導(dǎo)班子討論，在支部大會、學(xué)校教代會聽取意見后，才可報上級主管部門審批。被批準(zhǔn)的干部任免名單需在學(xué)校公示欄內(nèi)公示三天后方可執(zhí)行。

3、學(xué)校重要項目的出臺，必須經(jīng)學(xué)校校務(wù)委員會集體研究提出，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論，支部大會聽取意見，學(xué)校教代會票決通過，形成相關(guān)文件報上級主管部門審批，被批準(zhǔn)的相關(guān)項目出臺前，需在學(xué)校公示欄內(nèi)公示三天后方可實施。

4、學(xué)校2萬元以上的資金使用及5萬元以上的基本建設(shè)均需由校校務(wù)委員會集體研究提出，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，并將資金使用的具體安排報上級領(lǐng)導(dǎo)審批;學(xué)校要定期將資金使用情況，包括使用過程中的進展情況，資金使用之后收到的效益等向全體教職工宣講，并在學(xué)校公示欄內(nèi)公示，使學(xué)校大額度資金使用情況人人知曉。

5、對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄，否則要嚴(yán)厲追究有關(guān)人員的責(zé)任。

6、“三重一大”會議決定事項，必須明確實施部門和負責(zé)人，并由實施部門和負責(zé)人組織實施。

7、“三重一大”事項決策的情況，包括決策人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，都要以會議通知、會議記錄、會議決定等形式留下文字資料，并存檔備查。

三、“三重一大”責(zé)任追究：

凡屬下列情況給學(xué)校造成重大經(jīng)濟損失和不良影響的，要根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)的輕重，依法、依紀(jì)追究應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的;

2、未經(jīng)集體討論而個人擅自決策、事后又不通報的;

3、未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決定的責(zé)任人;

4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的;

5、其它因違反本實施辦法而造成失誤的。

城關(guān)小學(xué)黨支部 2017年4月24日