第一篇：項目監(jiān)理部管理工作實施辦法

項目監(jiān)理部管理工作實施辦法

第一章 總 則

第一條 項目監(jiān)理部是公司派駐工程現(xiàn)場履行監(jiān)理合同、執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)的機(jī)構(gòu)；是公司面向市場的窗口；是公司經(jīng)營管理活動的基本單元；是維系公司與職工聯(lián)系的紐帶；是現(xiàn)場職工工作、生活、學(xué)習(xí)的直接依托。加強(qiáng)項目部管理，搞好項目部自身建設(shè)，對于提高監(jiān)理工作質(zhì)量、擴(kuò)大公司的市場聲譽(yù)、提高公司整體管理水平和隊伍素質(zhì)，具有十分重要的意義。第二條 項目監(jiān)理部管理工作以“精干高效、規(guī)范有序、和衷共濟(jì)、紀(jì)律嚴(yán)明”為目標(biāo)。第三條 本辦法所稱項目部管理工作，主要是指工程監(jiān)理期間項目部內(nèi)部組織管理工作的內(nèi)容、要求和方法，不直接包含項目監(jiān)理業(yè)務(wù)。

第四條 項目總監(jiān)負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部各項工作的組織管理。

第二章 崗位職責(zé)管理

第五條 項目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程內(nèi)容、規(guī)模和本部人員結(jié)構(gòu)對監(jiān)理部成員合理分工，明確劃分職責(zé)范圍，建立在總監(jiān)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的完整有序的現(xiàn)場職能體系。

第六條 監(jiān)理人員應(yīng)服從總監(jiān)的分工和因工作需要所作的臨時調(diào)度，如有不同意見可向總監(jiān)提出，但在總監(jiān)最終決定后不得拒不服從而影響工作。

第七條 監(jiān)理部成員必須嚴(yán)格按照《監(jiān)理人員崗位職責(zé)表》的相應(yīng)條款結(jié)合工程具體內(nèi)容履行崗位職責(zé)。

第八條 監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真按公司規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理人員崗位職責(zé)月度考評。月度考評要力求實效，防止內(nèi)容空泛，流于形式。月度考評資料應(yīng)建立臺帳并及時報公司；總監(jiān)應(yīng)在項目部內(nèi)部會議上對考評情況進(jìn)行講評。對監(jiān)理人員履行崗位職責(zé)情況和在項目部管理工作中的表現(xiàn)，總監(jiān)在月度考評表上簽署意見，公司綜合全年考評情況，將其作為兌現(xiàn)年終考核獎的重要依據(jù)。第九條 監(jiān)理人員在按分工各司其職的同時，必須注意相互配合、支持，不能視分工為分家，各自為政。

第十條 監(jiān)理部各級監(jiān)理人員在每天下班前應(yīng)做好監(jiān)理日志。專業(yè)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）應(yīng)在第二天上午對前一天的日記進(jìn)行閱讀并簽字。

第十一條 監(jiān)理部每天上班前要把當(dāng)天的監(jiān)理內(nèi)容寫在工作安排牌上。

第十二條 監(jiān)理過程中項目部人員變動或分工調(diào)整，應(yīng)履行工作交接手續(xù)并留有文字記錄。

第三章 會議制度

第十三條 監(jiān)理部除與參建各方共同參與工地會議、工程專題會議以外，尚應(yīng)建立項目部內(nèi)部會議制度。項目部內(nèi)部會議主要內(nèi)容包括：

（一）傳達(dá)貫徹公司有關(guān)工作部署、有關(guān)文件、會議精神。

（二）項目部成員工作交流，內(nèi)部溝通思想，總監(jiān)講評前一階段監(jiān)理工作和內(nèi)部管理情況。

（三）針對項目監(jiān)理中的重點、難點進(jìn)行內(nèi)部專題研討，統(tǒng)一認(rèn)識。

（四）其它。

第十四條

項目部內(nèi)部會議每月不少于一次，可利用陰雨天、施工間隙不定期舉行，應(yīng)作簡要記錄。

第四章 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1.監(jiān)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要緊密圍繞監(jiān)理工程實際進(jìn)行，主要內(nèi)容如下：（1）本工程設(shè)計意圖、設(shè)計說明、主要施工方法。（2）施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

（3）與工程有關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識，相關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料。（4）國家建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、國家及地方建設(shè)管理法規(guī)。（5）相關(guān)工程經(jīng)濟(jì)知識。

（6）本工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、施工招投標(biāo)文件、施工合同及其它相關(guān)合同。（7）本工程特點、重點、難點分析。

2（8）監(jiān)理業(yè)務(wù)知識、工作經(jīng)驗。

2.根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理的特點，監(jiān)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主要采用個人崗位自學(xué)、集體學(xué)習(xí)、專題研討等方式。對有特殊專業(yè)技術(shù)要求的專題研討可請公司派員指導(dǎo)。3.項目部集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求每月不少于1次。第五條 精神文明建設(shè)與職業(yè)道德

1.項目部在做好監(jiān)理工作的同時，必須十分重視精神文明建設(shè)，努力營造“團(tuán)結(jié)友愛、艱苦奉獻(xiàn)、勤學(xué)敬業(yè)、篤實誠信、紀(jì)律嚴(yán)明”的企業(yè)文化氛圍。

2.項目部應(yīng)經(jīng)常組織職工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)（可利用項目部定期會議進(jìn)行）要在職工中做好正確的政治導(dǎo)向工作。根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工作繁重、條件艱苦的特點，進(jìn)行愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗精神教育；根據(jù)公司人員分散、項目之間工作難度和直接收益不均衡的情況進(jìn)行全局觀念反對分散主義的教育等。

設(shè)有臨時黨小組的項目部或片區(qū)按照黨支部的部署開展組織活動。

3.項目部應(yīng)組織監(jiān)理人員經(jīng)常進(jìn)行工作交流、思想溝通，做到互相尊重，彼此關(guān)愛；坦誠相處，和衷共濟(jì)。

4.項目總監(jiān)和黨員責(zé)任區(qū)責(zé)任人要及時了解職工思想情況，在做好政治思想工作的同時，及時與公司黨支部交流溝通，調(diào)動一切積極因素，促使消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素。5.項目部要重視發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主和管理民主?？偙O(jiān)、總監(jiān)代表要以身作則，起表率作用；其它監(jiān)理部成員都要確立項目部集體榮譽(yù)觀念，發(fā)揮主觀能動性，形成既有集中統(tǒng)一又有個人心情舒暢、群策群力的團(tuán)隊氛圍。

6.關(guān)心職工生活。在保證現(xiàn)場工作需要的前提下，妥善安排休息、休假，結(jié)合現(xiàn)場條件安排好日常生活和業(yè)余文化活動。職工個人、家庭發(fā)生突發(fā)性困難，項目部及時給予關(guān)心并向公司報告。

7.恪守職業(yè)道德規(guī)范是監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)、監(jiān)理單位從事經(jīng)營活動的基本行為準(zhǔn)則，項目監(jiān)理部對此必須警鐘長鳴，永不松懈地進(jìn)行宣傳教育、檢查督促。

監(jiān)理人員職業(yè)道德規(guī)范按照建設(shè)部《監(jiān)理工程師守則》和公司《監(jiān)理人員廉潔自律考核辦法》執(zhí)行。

8.監(jiān)理項目部應(yīng)定期不斷地組織職業(yè)道德規(guī)范宣傳或?qū)W習(xí)；（每季度不少于一次），特殊情況隨時組織學(xué)習(xí)。對新進(jìn)公司人員，上崗前總監(jiān)應(yīng)對相關(guān)要求專項交底，使公司廉潔自律規(guī)定人人熟知。

9.監(jiān)理人員廉潔自律檢查考核通過項目部自查、公司檢查、征詢業(yè)主和承包商意見等方式進(jìn)行。項目部自查按月結(jié)合崗位職責(zé)自查一并進(jìn)行，自查情況總監(jiān)在項目部內(nèi)部會議上講評并向公司報告。

第六條 勞動紀(jì)律與安全管理

1.為了保持正常的工作和管理秩序，項目部必須執(zhí)行嚴(yán)格的現(xiàn)場勞動紀(jì)律，其主要內(nèi)容如下：

（1）遵守本項目規(guī)定的作息時間，不遲到，不早退，不擅離職守。（2）工作時間嚴(yán)禁娛樂、休閑活動。

（3）因事、因病離開工作崗位應(yīng)執(zhí)行公司請假制度（填寫請假單）。監(jiān)理人員請假3天以內(nèi)由總監(jiān)批準(zhǔn)，超過3天總監(jiān)報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；總監(jiān)、總監(jiān)代表請假由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。任何人不得無故缺勤、曠工。

（4）夜班、節(jié)假日加班、月度休假由總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理工作情況統(tǒng)一安排，監(jiān)理人員應(yīng)予服從?？偙O(jiān)及總監(jiān)代表休假應(yīng)告知業(yè)主代表。

2.項目部應(yīng)指定專人逐日如實考勤，不可弄虛作假或月底突擊集中考勤?？记诒砻吭?日前及時交公司財務(wù)科。特殊情況可電話預(yù)先報考勤，事后書面送達(dá)財務(wù)科。

3.監(jiān)理部在對安全施工進(jìn)行督促的同時，應(yīng)充分重視自身安全，增強(qiáng)安全意識，落實各項安全防護(hù)措施。

4.進(jìn)入工地，必須按照工程安全施工規(guī)定戴好防護(hù)用品。從事高空、水上監(jiān)理 及在有防火、防化等特殊要求的施工區(qū)域進(jìn)行監(jiān)理，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)定。5.因自身安全措施不到位發(fā)生安全事故，取消項目部參加評先資格。第七條 維護(hù)公司聲譽(yù)和合同權(quán)益

1.公司聲譽(yù)和合法權(quán)益事關(guān)公司發(fā)展前途和每個員工的切身利益，監(jiān)理部應(yīng)引導(dǎo)職工確立忠于職守、忠誠于企業(yè)的觀念，通過自己的一言一行精心維護(hù)公司聲譽(yù)和合法權(quán)益。2.監(jiān)理人員在公司內(nèi)部有對經(jīng)營管理發(fā)表意見、提出合理化建議的權(quán)利和義務(wù)，但不得對外散布有損公司聲譽(yù)和合法權(quán)益的言論，不得利用從事項目監(jiān)理之便和公司經(jīng)營信息資源損害公司利益，謀取私利；否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司紀(jì)律規(guī)定嚴(yán)肅處理。

3.及時催收監(jiān)理費(fèi)，保證監(jiān)理費(fèi)按合同約定如期到帳。監(jiān)理費(fèi)回收工作考核按公司《監(jiān)理費(fèi)回收管理辦法》執(zhí)行。

4.出現(xiàn)合同約定的涉及監(jiān)理費(fèi)調(diào)整的情況，及時與業(yè)主聯(lián)系并向公司報告，根據(jù)公司安排做好監(jiān)理費(fèi)調(diào)整的有關(guān)工作。

5.充分利用在項目監(jiān)理中建立的社會聯(lián)系和信息渠道，關(guān)注市場開拓。所在片區(qū)有后續(xù)工程的項目，配合公司力爭監(jiān)理業(yè)務(wù)滾動發(fā)展；片區(qū)以外的項目信息及時向公司反饋。第八條 公用物品與環(huán)境衛(wèi)生管理

1.辦公、生活用品：大件由辦公室統(tǒng)一配置。零星用品：實行現(xiàn)場直接費(fèi)用包干的項目部按包干辦法執(zhí)行，其它項目由項目部編制計劃送辦公室，辦公室報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由辦公室采購發(fā)放或通知項目部自行采購按財務(wù)制度報銷。

2.公用勞保用品、交通工具：項目部根據(jù)現(xiàn)場工作實際需要開列清單，向辦公室領(lǐng)用。3.簡易檢測儀器、工具：由辦公室統(tǒng)一配置。

4.因工作需要，項目部集體使用的專業(yè)技術(shù)規(guī)范、資料、書籍：由項目部編制清單，向辦公室辦理借用手續(xù)；清單中急缺的書籍項目部可征得辦公室同意后自行采購，然后到辦公室辦理交驗登記、借用手續(xù)，按財務(wù)程序報銷。

5.項目部應(yīng)建立公用勞保用品、交通工具、檢測工具、檢測器具、技術(shù)書籍臺帳，指定專人兼管。

6.工程結(jié)束撤離現(xiàn)場時，除零星消耗物品外，其它公用物品應(yīng)交回公司辦公室，以便統(tǒng)籌周轉(zhuǎn)使用，若有缺失，應(yīng)說明情況由辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)視情況提出處理意見。7.項目進(jìn)行過程中，涉及人員調(diào)整時，應(yīng)辦好物品交接手續(xù)，已定人的物品做到物品隨人走（如安全帽等）。

8.保持現(xiàn)場監(jiān)理辦公室和宿舍整潔、美觀。人人自覺維護(hù)、經(jīng)常打掃監(jiān)理辦公場所公共衛(wèi)生，應(yīng)建立衛(wèi)生值日制度。

9.辦公場所布置應(yīng)規(guī)范化，監(jiān)理機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、主要工作流程、相關(guān)工程圖表應(yīng)制作上墻；監(jiān)理人員應(yīng)掛牌上崗。

第九條 報告制度

1.為了利于公司掌握項目部運(yùn)行狀況、處理有關(guān)問題，項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）應(yīng)向公司、分公司報告工作。報告分為月度定期報告和重要事項專項報告兩類。

2.月度報告：包括監(jiān)理月報、監(jiān)理崗位職責(zé)自查報告，要求次月5日前送交公司辦公室。

3.專項報告：發(fā)生下列事項，應(yīng)及時向公司經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)報告：

（1）工程設(shè)計發(fā)生重大變更（造價變動30%以上的變更或設(shè)計方案有重大變化），帶來監(jiān)理合同權(quán)益的變化。

（2）業(yè)主基建計劃變動引起總工期變動30%以上或可能暫停施工。（3）涉及監(jiān)理合同或施工合同重大變更的事項。

6（4）重大質(zhì)量事故（24小時以內(nèi)報告）。（5）需要監(jiān)理表態(tài)的費(fèi)用在10萬元以上的索賠。

（6）業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、政府主管部門對監(jiān)理工作的表揚(yáng)、批評或不滿意。（7）監(jiān)理人員發(fā)生安全事故或急性重?。皶r報告）。（8）本辦法有關(guān)條款規(guī)定應(yīng)向公司報告的其它情況。

上述情況，總監(jiān)或總監(jiān)代表先通過電話向公司經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，需要補(bǔ)充書面材料時，由經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)通知。

4.上款所列重要事項，向公司報告后，監(jiān)理項目部仍應(yīng)按照監(jiān)理職責(zé)積極處理，公司需要采取相應(yīng)措施時由經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令。因未及時報告造成不良后果，由總監(jiān)承擔(dān)責(zé)任。第十條 公司對項目部的管理

1.項目部管理工作主要依靠項目部自身努力加以落實，公司通過制訂規(guī)章、提供后勤保障、工作指導(dǎo)、檢查考評等對項目部管理起支撐作用。

2.公司根據(jù)項目規(guī)模、特點和公司人員調(diào)度的整體狀況，注意專業(yè)、職稱、年齡和個人特點的合理組合，盡可能從人員結(jié)構(gòu)上為項目部管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3.公司制定相關(guān)規(guī)章制度并結(jié)合實際情況不斷完善，保證項目部管理工作有章可循。對于有特定情況的項目部，可制定臨時性特殊規(guī)定。

4.公司黨支部、總工辦分別負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目部政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提供參考學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)資料。

5.公司辦公室、財務(wù)科負(fù)責(zé)及時提供項目部管理必須的辦公用品、生活用品，及時辦理有關(guān)財務(wù)事務(wù)。

6.公司通過各種定期、不定期舉行的相關(guān)會議（如職工大會、總監(jiān)研討會、有總監(jiān)、總監(jiān)代表參加的部門負(fù)責(zé)人會議、現(xiàn)場人員專題座談會等），通報情況，聽取意見，組織交流。

7.公司發(fā)至項目部的文件、函電、通知等，是公司對項目部管理工作要求的具體體現(xiàn)，項目部要建立收文目錄和必要的文書處理程序，及時貫徹落實。

8.通過公司領(lǐng)導(dǎo)成員不定期到工地巡查、現(xiàn)場人員回公司時主動向公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況等方式，建立公司管理層同項目部、現(xiàn)場人員之間的雙向溝通制度。

9.公司應(yīng)加強(qiáng)對項目部的工作指導(dǎo)。其中：對現(xiàn)場監(jiān)理工作、項目部整體管理工作和重要對外協(xié)調(diào)工作的指導(dǎo)，由公司經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；對重要技術(shù)問題的指導(dǎo)，由公司經(jīng)理和總監(jiān)負(fù)責(zé)；對項目部精神文明建設(shè)和突出思想工作的指導(dǎo)由公司黨支部書記負(fù)責(zé)。

對本辦法第九條所列項目部報告的重要事項，公司協(xié)同項目部妥善處理。

10.公司不定期組織對在監(jiān)工程現(xiàn)場監(jiān)理工作的檢查考評，結(jié)合公司管理層的巡查，促進(jìn)項目監(jiān)理和項目部管理工作良好運(yùn)行。第十一條 獎勵與處罰

1.對于在領(lǐng)導(dǎo)巡查或公司現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的項目部管理工作措施實、力度大、成效好的項目部，公司可隨時給予表揚(yáng)或一次性獎勵。

2.公司按年度評選先進(jìn)監(jiān)理部，評選條件除監(jiān)理業(yè)績顯著外，項目部管理工作必須良好。

3.公司按月評選先進(jìn)監(jiān)理人員兩名，按年評選優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師若干名、評選條件除履行監(jiān)理崗位職責(zé)優(yōu)秀、工作成績突出外，必須符合本辦法有關(guān)條款對監(jiān)理人員的要求，能在項目管理中發(fā)揮積極作用。

4.對內(nèi)部管理混亂的項目部，公司隨時給予批評，必要時采取相應(yīng)組織、人事措施；在監(jiān)理工作和市場聲譽(yù)等方面造成不良后果的，視后果程度對當(dāng)事人和項目總監(jiān)給予行政經(jīng)濟(jì)處罰。

5.監(jiān)理人員在勞動紀(jì)律、廉潔自律、履行崗位職責(zé)等方面違反本辦法的要求，按公司相關(guān)規(guī)定處理。

第十二條 附 則

1.本辦法各條款涉及的公司各項制度、規(guī)定均為本實施辦法的附件。2.本辦法自頒發(fā)之日起施行。

第二篇：項目監(jiān)理部管理工作實施辦法(試行 )

項目監(jiān)理部管理工作實施辦法（試行）

第一章總則

第一條項目監(jiān)理部是公司派駐工程現(xiàn)場履行監(jiān)理合同、執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)的機(jī)構(gòu)；是公司面向市場的窗口；是公司經(jīng)營管理活動的基本單元；是維系公司與職工聯(lián)系的紐帶；是現(xiàn)場職工工作、生活、學(xué)習(xí)的直接依托。加強(qiáng)項目部管理，搞好項目部自身建設(shè)，對于提高監(jiān)理工作質(zhì)量、擴(kuò)大公司的市場聲譽(yù)、提高公司整體管理水平和隊伍素質(zhì)，具有十分重要的意義。

第二條項目監(jiān)理部管理工作以“精干高效、規(guī)范有序、和衷共濟(jì)、紀(jì)律嚴(yán)明”為目標(biāo)。

第三條本辦法所稱項目部管理工作，主要是指工程監(jiān)理期間項目部內(nèi)部組織管理工作的內(nèi)容、要求和方法，不直接包含項目監(jiān)理業(yè)務(wù)。

第四條項目總監(jiān)負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部各項工作的組織管理。

第二章崗位職責(zé)管理

第五條項目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程內(nèi)容、規(guī)模和本部人員結(jié)構(gòu)對監(jiān)理部成員合理分工，明確劃分職責(zé)范圍，建立在總監(jiān)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的完整有序的現(xiàn)場職能體系，并報公司工程部備案。

第六條監(jiān)理人員應(yīng)服從總監(jiān)的分工和因工作需要所作的臨時調(diào)度，如有不同意見可向總監(jiān)提出，但在總監(jiān)最終決定后不得拒不服從而影響工作。

第七條監(jiān)理部成員必須嚴(yán)格按照《監(jiān)理人員崗位職責(zé)表》的相應(yīng)條款結(jié)合工程具體內(nèi)容履行崗位職責(zé)。

第八條監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真按公司規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理人員崗位職責(zé)月度考評。月度考評要力求實效，防止內(nèi)容空泛，流于形式。月度考評資料應(yīng)建立臺帳并及時報公司工程部；總監(jiān)應(yīng)在項目部內(nèi)部會議上對考評情況進(jìn)行講評。對監(jiān)理人員履行崗位職責(zé)情況和在項目部管理工作中的表現(xiàn)，總監(jiān)在月度考評表上簽署意見，公司綜合全年考評情況，將其作為兌現(xiàn)年終考核獎的重要依據(jù)。

第九條監(jiān)理人員在按分工各司其職的同時，必須注意相互配合、支持，不能視分工為分家，各自為政。

第十條 監(jiān)理部各級監(jiān)理人員在每天下班前應(yīng)做好監(jiān)理日志。專業(yè)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）應(yīng)在第二天上午對前一天的日記進(jìn)行閱讀并簽字。

第十一條監(jiān)理部每天上班前要把當(dāng)天的監(jiān)理內(nèi)容寫在工作安排牌上。

第十二條監(jiān)理過程中項目部人員變動或分工調(diào)整，應(yīng)履行工作交接手續(xù)并留有文字記錄。

第三章會議制度

第十三條監(jiān)理部除與參建各方共同參與工地會議、工程專題會議以外，尚應(yīng)建立項目部內(nèi)部會議制度。項目部內(nèi)部會議主要內(nèi)容包括：

（一）傳達(dá)貫徹公司有關(guān)工作部署、有關(guān)文件、會議精神。

（二）項目部成員工作交流，內(nèi)部溝通思想，總監(jiān)講評前一階段監(jiān)理工作和內(nèi)部管理情況。

（三）針對項目監(jiān)理中的重點、難點進(jìn)行內(nèi)部專題研討，統(tǒng)一認(rèn)識。

（四）其它。

第十四條項目部內(nèi)部會議每月不少于一次，可利用陰雨天、施工間隙不定期舉行，應(yīng)作簡要記錄。

第四章業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

第十五條監(jiān)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要緊密圍繞監(jiān)理工程實際進(jìn)行，主要內(nèi)容如下：

（一）本工程設(shè)計意圖、設(shè)計說明、主要施工方法。

（二）施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

（三）與工程有關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識，相關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料。

（四）國家建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、國家及地方建設(shè)管理法規(guī)。

（五）相關(guān)工程經(jīng)濟(jì)知識。

（六）本工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、施工招投標(biāo)文件、施工合同及其它相關(guān)合同。

（七）本工程特點、重點、難點分析。

（八）監(jiān)理業(yè)務(wù)知識、工作經(jīng)驗。

第十六條根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理的特點，監(jiān)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主要采用個人崗位自學(xué)、集體學(xué)習(xí)、專題研討等方式。對有特殊專業(yè)技術(shù)要求的專題研討可請公司派員指導(dǎo)。

第十七條項目部集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求每月不少于1次，并應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄和資料。

第五章勞動紀(jì)律與安全管理

第十八條項目考勤員由總監(jiān)安排，并報公司工程監(jiān)理部登記，考勤員每天如實填寫考勤表，總監(jiān)每天核查。每天8：00之后到崗的應(yīng)記遲到，17：30之前離崗的應(yīng)記早退，水電人員也應(yīng)遵守上述作息時間，因特殊原因，中途離崗時應(yīng)告之在崗項目總監(jiān)，加晚班人員可適當(dāng)延長至10：30前到崗?？记诒砻吭?日前交公司工程部。

第十九條上班時間如有私事，應(yīng)征得項目總監(jiān)同意，擅自離崗應(yīng)記缺勤，離崗時間超過3小時應(yīng)記事假，每個月事假請假次數(shù)不得超過3次。

第二十條夜班、節(jié)假日加班、月度休假由總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理工作情況統(tǒng)一安排，監(jiān)理人員應(yīng)予服從。總監(jiān)及總監(jiān)代表休假應(yīng)告知業(yè)主代表。

第二十一條工作時間嚴(yán)禁娛樂、休閑活動。在崗時間段內(nèi)做到不飲酒、不玩電腦游戲、不串崗、不打牌。

第二十二條上班時間不準(zhǔn)穿拖鞋、背心。監(jiān)理人員應(yīng)掛牌上崗。

第二十二條監(jiān)理部在對安全施工進(jìn)行督促的同時，應(yīng)充分重視自身安全，增強(qiáng)安全意識，落實各項安全防護(hù)措施。進(jìn)入工地，必須按照工程安全施工規(guī)定戴好防護(hù)用品。下班時，關(guān)閉電腦、燈、窗、室調(diào)等。

第二十三條因自身安全措施不到位發(fā)生安全事故，取消項目部參加評先資格。

第六章辦公室環(huán)境布置和公用物品的管理

第二十四條 辦公室布置應(yīng)規(guī)范化，上墻圖表應(yīng)按公司制訂的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行布置。

第二十五條安全帽要統(tǒng)一、整齊地掛在墻上，不能亂丟亂放。

第二十六條 辦公場所不能隨地吐痰、亂扔紙屑、煙頭、檳榔。

第二十七條項目部應(yīng)建立衛(wèi)生值日制度，保持現(xiàn)場監(jiān)理辦公室和宿舍整潔、美觀，人人自覺維護(hù)、經(jīng)常打掃監(jiān)理辦公場所公共衛(wèi)生。

第二十八條 辦公、生活用品：大件由辦公室統(tǒng)一配置。零星用品：由項目總監(jiān)開列清單向辦公室領(lǐng)用。

第二十九條簡易檢測儀器、工具：由辦公室統(tǒng)一配置。

第三十條因工作需要，項目部集體使用的專業(yè)技術(shù)規(guī)范、資料、書籍：由項目部編制清單，向辦公室辦理借用手續(xù)；清單中急缺的書籍項目部可征得辦公室同意后自行采購，然后到辦公室辦理交驗登記、借用手續(xù)，按財務(wù)程序報銷。

第三十一條項目部應(yīng)建立公用勞保用品、檢測工具、檢測器具、技術(shù)書籍臺帳，指定專人兼管。工程結(jié)束撤離現(xiàn)場時，除零星消耗物品外，其它公用物品應(yīng)交回公司辦公室，以便統(tǒng)籌周轉(zhuǎn)使用，若有缺失，應(yīng)說明情況由辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)視情況提出處理意見。

第三十二條 項目進(jìn)行過程中，涉及人員調(diào)整時，應(yīng)辦好物品交接手續(xù)，已定人的物品做到物品隨人走（如安全帽等）。

第七章獎勵與處罰

第三十三條公司工程部每月對各個項目進(jìn)行定期的檢查考評落實，并將考評結(jié)果于每月底書面告知項目總監(jiān)。

第三十四條 工程部在每月檢查中，如發(fā)現(xiàn)項目監(jiān)理部人員違反第五章之內(nèi)容的，累計3次以上，監(jiān)理員將勸退，專監(jiān)扣除2個月的績效資金。違反第六章之內(nèi)容，且辦公室衛(wèi)生較差累計3次以上，總監(jiān)扣除1個月績效資金。

第三十五條 項目監(jiān)理部人員不注重自身形象、不自律，且工作態(tài)度消極、浮躁、散漫，公司工程監(jiān)理部收到業(yè)主不良反映；累計2次以上的，監(jiān)理員將進(jìn)行勸退，專監(jiān)扣除1個月績效獎金；總監(jiān)由公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理戒勉談話，并扣除1個月績效獎金。

第三十六條業(yè)主回訪中，累計3次評價較差的，監(jiān)理員勸退，專監(jiān)扣除1個月績效獎金，總監(jiān)扣除1個月績效資金。

第三十七條

第三十八條

2010

第八章附則 本辦法各條款涉及的公司各項制度、規(guī)定均為本實施辦法的附件。本辦法自頒發(fā)之日起施行。年3月31日

第三篇：淺談如何做好項目監(jiān)理部的資料管理工作

淺談如何做好項目監(jiān)理部的資料管理工作

摘要：通過工程實踐，對項目監(jiān)理部如何做好資料管理工作進(jìn)行了闡述：一是確保在項目竣工以后，在規(guī)定的時間內(nèi)按時將監(jiān)理資料移交建設(shè)單位；二是完整的工程監(jiān)理文件檔案資料是建設(shè)工程監(jiān)理單位具有重要歷史價值的資料。

監(jiān)理資料管理工作是工程信息管理的一項重要工作。對監(jiān)理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理，可以為建設(shè)工程檔案的歸檔提供可靠保證。監(jiān)理文件檔案資料的管理，是把監(jiān)理過程中各項工作中形成的全部文字、聲像、圖紙及報表等文件資料進(jìn)行統(tǒng)一管理和保存，從而確保文件和檔案資料的完整性。一方面，在項目建成竣工以后，監(jiān)理工程師可將完整的監(jiān)理資料移交建設(shè)單位，作為建設(shè)項目的工程監(jiān)理檔案。另一方面，完整的工程監(jiān)理文件檔案資料是建設(shè)工程監(jiān)理單位具有重要歷史價值的資料。監(jiān)理工程師可從中獲得富貴的監(jiān)理經(jīng)驗，有利于不斷提高建設(shè)工程監(jiān)理工作的水平。做好和加強(qiáng)項目部的資料管理，筆者認(rèn)為應(yīng)著重做好以下幾方面工作。

1建立健全各項監(jiān)理資料的管理制度

1.1 總監(jiān)負(fù)責(zé)制

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第7.4.2條指出，監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)負(fù)責(zé)，并指定專人負(fù)責(zé)實施。監(jiān)理項目部是監(jiān)理企業(yè)重要組織單元，監(jiān)理項目部資料是企業(yè)資料的組成部分?？偙O(jiān)是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的全權(quán)代表，行使監(jiān)理合同賦予的所有權(quán)限?？偙O(jiān)的監(jiān)理水平起著決定作用。

總監(jiān)在項目部成立之初的第一次項目部內(nèi)部會議時，要對項目部人員進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)和仔細(xì)交底。要使項目部人員明了自己的工作職責(zé)，做好自己的工作，在監(jiān)理資料中反映出自己的工作成果。一個合格的總監(jiān)會做好監(jiān)理過程的主動控制。給項目部監(jiān)理人員分工交底，其實就是主動控制的一部分。

在監(jiān)理工作開展過程中，總監(jiān)還應(yīng)該及時檢查監(jiān)理資料的完成情況，及時簽批；組織監(jiān)理項目部人員學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量和安全文件、工程建設(shè)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；同項目部成員各級探討保證工程質(zhì)量和安全的監(jiān)理措施，避免發(fā)生一些不應(yīng)該有的偏差。使項目部所有人員都能在各自的工作崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用，確保監(jiān)理工作的正常開展的監(jiān)理資料的真實、完整和有序。

1.2 建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制及相關(guān)制度

監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐步形成的，而整個工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜、專業(yè)各異。不論是監(jiān)理工程師還是監(jiān)理員，僅依靠個人的力量是無法做好這項工作的。根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過程的特點，制定“誰監(jiān)理、驗收、誰負(fù)責(zé)”的監(jiān)理資料管理原則是適宜的。這就要求項目部內(nèi)部必須明確分工，劃分監(jiān)理工作范圍，建立內(nèi)部責(zé)任制，確定工作程序及內(nèi)部會議制度、工作檢查及匯報制度、監(jiān)理人員輪休工作替代制度。確?！皪徫徊蝗比耍ぷ饔腥俗?，資料有人管，監(jiān)理日記有人記”，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性。不定期地通過召開內(nèi)部會議，總結(jié)上一階段的工作總結(jié)，對下一階段的工作作出安排。在監(jiān)理資料管理方面，在會議上總結(jié)上一階段的成績和不足，提出下

一階段監(jiān)理資料接待室蝗要點和著重點。

1.3 整理歸檔統(tǒng)一制

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第7.4.1條指出，監(jiān)理資料必須及時整理，真實完整，分類有序。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)制定一套監(jiān)理項目部資料目錄。資料目錄的粗線條是按施工階段的參建主體分類，細(xì)線條再按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》7.1.1條的內(nèi)容具體分類。資料整理分按分類排序、按目錄編頁次、編寫匯總說明、裝訂成冊4步進(jìn)行。

1.4 現(xiàn)場檢查考核制度

監(jiān)理項目部可定期開展一些針對資料管理的檢查考核。采取每周每旬抽查、每月必查的形式，采取一整套有效的考核措施，把項目部監(jiān)理人員的工資獎金與考核結(jié)果結(jié)合起來，督促監(jiān)理人員不斷提高資料管理的水平。

同時公司部門應(yīng)對各監(jiān)理項目部的資料填寫歸檔整理工作進(jìn)行檢查評比。重點檢查項目部以下幾方面的資料情況：設(shè)計文件（施工圖審查、圖紙會審、工程變更），監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則（針對性、實用性、時效性），施工組織設(shè)計和專項施工方案（審核程序、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文、針對性），承包單位質(zhì)量安全保證體系審核（企業(yè)安全資質(zhì)審查、人員資格審查、安全管理制度、項目組織機(jī)構(gòu)合理審查），開工報審（施工許可證發(fā)放時間、簽章情況），平時例會（正常情況），測量放線記錄復(fù)核（控制樁復(fù)核、一般測量復(fù)核），沉降觀測（控制點設(shè)立、沉降記錄復(fù)核真實性），大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場使用報驗（進(jìn)場報驗審核、操作人員證件、機(jī)械使用有效性），原材料構(gòu)配件設(shè)備核驗（復(fù)試報

告、見證取樣臺帳、原材料合格證、企業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)），工序驗收與竣工預(yù)驗收（檢驗批、子分部、分部驗收簽證、質(zhì)量評估報告），巡視旁站（旁站項目齊全、旁站記錄真實性、隱患處理結(jié)果），監(jiān)理日記（內(nèi)容齊全、及時，人員簽字及時），工程進(jìn)度審批（計劃糾偏、進(jìn)度索賠情況），造價控制（合格工程量簽證、工程款支付簽證、費(fèi)用索賠情況），履行監(jiān)理安全責(zé)任的情況（安全方案審查、現(xiàn)場巡視整改通知及回復(fù)、嚴(yán)重安全隱患向公司及主管部門匯報情況）等。檢查的結(jié)果作為評價監(jiān)理項目部工作成績好壞的依據(jù)，好的在企業(yè)內(nèi)部予以表揚(yáng)，差的予以批評，公司上下自然形成一股你爭我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍。

2重視項目部監(jiān)理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)

工程建設(shè)監(jiān)理所一種高智能的技術(shù)服務(wù)活動。從事這種活動的人，必須具有豐富的閱歷和多學(xué)科知識。如果項目部監(jiān)理人員沒有過硬的工程建設(shè)技術(shù)水平，就不能為建設(shè)單位提供優(yōu)良的技術(shù)服務(wù)，也不能讓被管理的施工企業(yè)信服。項目部監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)水平的高低，直接關(guān)系到監(jiān)理資料質(zhì)量的好壞。

對新招的員工，企業(yè)應(yīng)首先組織對新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，介紹公司的規(guī)章制度、工作程序、工作方法和工作內(nèi)容，使新員工對企業(yè)資料的管理要求有一個基本的了解。到項目部后，總監(jiān)應(yīng)及時地對新員工開展必要的上崗培訓(xùn)，詳細(xì)介紹監(jiān)理資料管理的工作要求及應(yīng)履行的崗位職責(zé)。同時，企業(yè)也可以多渠道對監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理資料學(xué)習(xí)培訓(xùn)。既可以組織企業(yè)員工參加企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，也可以組

織參加一些行業(yè)協(xié)會組織的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，或者組織參加質(zhì)量監(jiān)督部門和安全監(jiān)督部門的施工質(zhì)量、安全知識學(xué)習(xí)。采取激勵措施，對各級學(xué)習(xí)、成績優(yōu)秀的員工給予精神上和物質(zhì)上的褒賞，在企業(yè)里形成一股學(xué)習(xí)光榮的優(yōu)良氛圍。

3加強(qiáng)對施工資料的管理

監(jiān)理資料管理做好及時、真實、有序的同時，在施工監(jiān)理的全過程中，還必須重視對施工資料的管理。施工資料是施工過程的記錄，是每一工序、分項、分部工程的實體質(zhì)量合格文件。監(jiān)理工程師對工程的驗收就是在審核施工資料的基礎(chǔ)上，對工程實體進(jìn)行檢查，以驗證施工資料的真實性。施工資料不符合要求，則工程實體質(zhì)量就無從談起。我們對工程實體的質(zhì)量控制是從工序、分項、分部工程依次做起，同樣對施工資料的質(zhì)量控制也應(yīng)從工序、分項、分部工程優(yōu)越。細(xì)分目標(biāo)，步步把關(guān)。

施工資料也是日后體現(xiàn)施工單位質(zhì)量責(zé)任的證據(jù)。施工單位有義務(wù)做好施工資料的管理。為了促使施工單位對施工資料管理的重視，在每一次工地例會上就應(yīng)強(qiáng)調(diào)施工資料的重要性，交待有關(guān)施工報驗工作的程序和基本條件。特別是在施工準(zhǔn)備階段，一定要嚴(yán)格把關(guān)，堅持“報驗必須資料先行，各項施工資料必須真實、合格”的原則。4加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭取業(yè)主的理解和支持

監(jiān)理資料管理工作與其他監(jiān)理工作一樣，需要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭取業(yè)主的理解和支持。監(jiān)理資料中的施工合同文件、勘察設(shè)計文件、施工圖紙、設(shè)計變更、工程定位及標(biāo)高資料、地下障礙物資料

等都由業(yè)主提供；平時工作的來往信函、會議紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等也和業(yè)主有關(guān)；工程計量和工程款支付、工期的延期、費(fèi)用索賠等工作也要與業(yè)主溝通。同樣，對施工資料管理的嚴(yán)格要求，也需要爭取業(yè)主的理解和支持；否則工作將很難開展，監(jiān)理資料的管理工作就難以落實。

5結(jié)語

監(jiān)理人員必須不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新規(guī)范，因為知識是不斷更新的。只有通過不斷學(xué)習(xí)，及時充電，才能使自己的工作游刃有余。實踐證明，要做好監(jiān)理資料的管理工作，除了要提高監(jiān)理人員的素質(zhì)以外，監(jiān)理單位也應(yīng)當(dāng)重視這項工作，完善制度，落實責(zé)任，勤于檢查督促。這樣，工程竣工后就能留下一份滿意而放心的監(jiān)理資料，才能實現(xiàn)建設(shè)監(jiān)理工作的進(jìn)一步科學(xué)化，規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

（本文摘自《建設(shè)監(jiān)理》2014年第3期，作者：張翎，高級工程師，上海電力監(jiān)理咨詢有限公司副總工程師。）

第四篇：項目監(jiān)理部工作總結(jié)

2021年工作總結(jié)

本人張愛平，萬科新都薈項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人。

本項目工程簡況：

24/25組團(tuán)總建筑面積：117171.62㎡，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，6-1#樓，地上34層、地下3層；6-2-1#樓，地上34層、地下3層；6-2-2#樓，地下2層；6-3#樓，地上34層、地下3層；24、25組團(tuán)地下室，地下3層；獨立配套設(shè)施，地上3層，地下1層。目前，總包施工合同還未簽訂，項目2/3號樓處于停工狀態(tài)，1號樓抗滑樁正常施工。

20組團(tuán)：建筑面積約35325.4㎡，層數(shù)：2-11#樓為-3/1+34F,塔樓為剪力墻結(jié)構(gòu)；抗震設(shè)防烈度為6度。基礎(chǔ)形式：獨立基礎(chǔ)、人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)、機(jī)械成孔灌注樁基礎(chǔ)。20組團(tuán)：普通剪力墻結(jié)構(gòu)、全鋼爬架、全混凝土外墻、外墻保溫涂料、內(nèi)墻石膏薄抹灰、剪力墻免抹灰，加氣混凝土砌塊填充墻 ；標(biāo)準(zhǔn)層層高2.8米，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年；建筑結(jié)構(gòu)的安全等級二級。目前，項目已施工至10層，正常推進(jìn)建設(shè)。

新都薈項目，目前監(jiān)理費(fèi)請款2期至本年末，產(chǎn)值共538500元整。由于24組團(tuán)總包施工合同未談妥簽訂，總包停工可能至2022年4月末，后續(xù)甲方可能要求監(jiān)理人員配置作相應(yīng)調(diào)整（待定）。

質(zhì)量管理

2021年，隨著項目的推進(jìn)和監(jiān)理部人員的逐漸配置，監(jiān)理部要求各監(jiān)理人員從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，遵從工程建設(shè)監(jiān)理程序。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收的工作方法全面開展監(jiān)理工作。監(jiān)理部強(qiáng)調(diào)重視管理動作，強(qiáng)調(diào)管理行為到位到頂！嚴(yán)格按照規(guī)范、合同監(jiān)理，同時注重貫徹建設(shè)單位管理體系。在工作中，加強(qiáng)監(jiān)理人員專業(yè)的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)宣貫，注重廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理，使項目工程質(zhì)量得到有效控制。

至目前本項目為發(fā)生一起質(zhì)量事故，未發(fā)生較大工程質(zhì)量隱患，已完成工程項目符合設(shè)計及規(guī)范要求。

安全管理

仍然尊重工程建設(shè)程序，從監(jiān)理程序來加強(qiáng)安全監(jiān)理工作。從安全制度的建立、人員安全教育、特種作業(yè)人員的檢查、安全物資的檢查、施工方案的審核等出發(fā)，加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)和大型設(shè)備的巡視檢查、旁站監(jiān)理；堅持項目每周安全聯(lián)合檢查和大型設(shè)備的例行及專項檢查；督促堅持班前安全教育；督促堅持安全隱患消除及時性，較大隱患不過夜原則；安全監(jiān)理仍重視管理動作，強(qiáng)調(diào)管理行為到位到頂！至目前本項目未發(fā)生一起安全事故，施工現(xiàn)場總體符合規(guī)范要求，在各級政府安全檢查中基本符合要求。

進(jìn)度管理

項目進(jìn)度推進(jìn)令人頭疼，因項目前期各種原因?qū)е碌耐９?，致使甲方與施工方之間的索賠問題至目前也遲遲未能妥善解決，導(dǎo)致雙方合作情緒抵觸，對項目進(jìn)度影響較大。期間，監(jiān)理工作也是很難有效推進(jìn)，從今年八月以來，項目堅持每日銷項會，但進(jìn)度銷項仍不理想推進(jìn)困難，很多節(jié)點管理處罰落實不了，其中甲方管理存在執(zhí)行不力；總包更是主要原因，很多時候言不行，行不果，項目欠薪時有存在。目前，項目為了進(jìn)度目標(biāo)，其他管理動作均有松懈，致使項目管理留下一些不別要風(fēng)險，這同時也是監(jiān)理行業(yè)困難所在。

總結(jié)：一個項目監(jiān)理工作的全面開展，需公司按監(jiān)理合同，適當(dāng)提高人員配置，同時也需加強(qiáng)監(jiān)理延期費(fèi)用索賠，按合同展開與甲方加強(qiáng)合作；項目人員管理：需提高項目負(fù)責(zé)人尤其是持證負(fù)責(zé)人對監(jiān)理人員管理權(quán)力，包括人員任用，薪資待遇，工資增扣等，以期提高項目負(fù)責(zé)人人責(zé)任意識，主人翁意識；同時，公司要有經(jīng)驗豐富的管理人才，不別設(shè)置聘請年齡門檻，也可聘請顧問人員，以期定期或不定期加強(qiáng)對項目各方面的幫扶指導(dǎo)；建議公司層面定期或不定期進(jìn)行項目之間監(jiān)理人員輪換，以期篩選出合格的監(jiān)理人員，培養(yǎng)一批適應(yīng)各種建設(shè)單位、各種監(jiān)理環(huán)境的職業(yè)監(jiān)理人員，亦可減少廉潔風(fēng)險，增強(qiáng)監(jiān)理人員專業(yè)素養(yǎng)，提升公司團(tuán)隊監(jiān)理意識。

一個項目要順利推進(jìn)，依法依規(guī)的工程建設(shè)程序必須得到遵守，參見單位合同意識務(wù)必得到體現(xiàn)；其次，工程參建各方人員素質(zhì)要有保證；再次，廉潔自律適應(yīng)所有項目參建人員，尤其是項目負(fù)責(zé)人。參建各方務(wù)必有一個大團(tuán)隊意識，合同管理意識，否則項目就會留下不停的變更不停的索賠局面，有要求難落實有承諾不兌現(xiàn)，有處罰難執(zhí)行，項目推進(jìn)將問題重重。同時，也給監(jiān)理公司，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了更高的要求。

都說困難面前勿找借口多想辦法，國家在疫情面前都搶在了世界前面，項目定能順利完成有關(guān)監(jiān)理工作，篤信朝氣蓬勃的公司亦能開疆拓土，不斷壯大。

萬科新都薈建設(shè)項目

監(jiān)理部 張愛平

二零二一年十二月

第五篇：項目監(jiān)理部匯報材料

工程名稱：青海鹽湖集團(tuán)綜合利用項目二期供熱中心 建設(shè)單位：青海鹽湖工業(yè)集團(tuán)股份有限公司

設(shè)計單位：廣西電力工業(yè)勘察設(shè)計研究院

施工單位：青海火電工程公司湖南第五工程公司

工程規(guī)模：安裝建設(shè)3臺30MW背壓式汽輪發(fā)電機(jī)組和1臺15MW背壓式汽輪發(fā)電機(jī)組，配備4臺480T／h、CFB鍋爐

工程開工日期：2009.10.3

竣工日期：由于一些項目甲方未招標(biāo) 待定

管理目標(biāo)：

1.監(jiān)理合同履約率100%，工程優(yōu)良率96%以上。

2.不發(fā)生人身死亡事故、重大火災(zāi)事故和負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故，不發(fā)生負(fù)監(jiān)理責(zé)任的工程安全事故。

3.不發(fā)生環(huán)境污染事件、不發(fā)生職業(yè)性疾病和傷害。