第一篇：黨的工作機關的決策與執(zhí)行(答案)
課件名稱：黨的工作機關的決策與執(zhí)行
測試題目共：30，總分值：100 ,測試時間：60分鐘 得分：77
第1題、決策實施后評估是一種事前和事后的評估。(是否題)（分值：3）
A． 對 B． 錯
第2題、黨的工作機關必須堅持民主集中制。(是否題)（分值：3）
A． 對 B． 錯
第3題、中央和國家機關是黨和國家治理體系的中樞，權力集中、地位重要。(是否題)（分值：3）
A． 對 B． 錯
第4題、堅持民主集中制的根本方法，必須準確把握兩者的辯證關系，確保民主與集中的有機統(tǒng)一。(是否題)（分值：3）
A． 對 B． 錯
第5題、加強集體領導最根本的一條就是要尊重實踐，走群眾路線，在廣泛民主的基礎上實施正確的集中，在集中指導下充分發(fā)揚好民主。(是否題)（分值：3）
A． 對 B． 錯
第6題、列席人員是非正式參會人員，一般只有討論權、表決權和審議權，沒有發(fā)表意見權。(是否題)（分值：3）
A． 對 B． 錯
第7題、黨的工作機關應當自覺接受黨的紀律檢查機關及其派駐機構、黨委直屬機關紀工委以及機關紀委的監(jiān)督。(是否題)（分值：3）
A． 對 B． 錯 第8題、我們黨是執(zhí)政黨，群眾監(jiān)督在各種監(jiān)督中起著基礎和核心的作用。(是否題)（分值：3）
A． 對 B． 錯
第9題、黨的工作機關領導班子其他成員可以召集并主持部（廳、室）務會會議、委員會會議。(是否題)（分值：3）
A． 對 B． 錯
第10題、部長（主任、書記）辦公會議不得代替部（廳、室）務會會議、委員會會議作出決策。(是否題)（分值：3）
A． 對 B． 錯
第11題、（）是群眾路線在黨內生活中的具體運用，是堅持黨組黨委集體領導在具體實踐過程中的根本保證，是辯證統(tǒng)一、相輔相成、缺一不可的。(單選題)（分值：3）
A． 民主集中 B． 集體領導 C． 會議決定 D． 個別醞釀
第12題、（）是在黨和國家機關中設立的黨的紀律檢查機構。(單選題)（分值：3）
A． 中央紀委 B． 機關紀委 C． 基層紀委 D． 上級紀委
第13題、派駐監(jiān)督，作為中央紀委紀律檢查職能的重要組成部分，其本質就是（）。(單選題)（分值：3）
A． 民主監(jiān)督 B． 群眾監(jiān)督 C． 行政監(jiān)督 D． 黨內監(jiān)督
第14題、（）是實施黨內監(jiān)督的一種自律機制，也是將黨組織嚴格監(jiān)督與黨員干部認真自律結合起來的一種有效形式。(單選題)（分值：3）
A． 請示報告制度 B． 請假報告制度
C． 個人有關事項報告制度 D． 領導干部述職述廉制度
第15題、派出機關應當加強對派駐紀檢組工作的領導，（）被監(jiān)督單位黨組織主要負責人、派駐紀檢組組長，督促其落實管黨治黨責任。(單選題)（分值：3）
A． 不定期約談 B． 定期約談 C． 個別約談 D． 適時約談
第16題、民主集中是集體領導的具體實踐過程，是科學決策的（）。(單選題)（分值：3）
A． 重要方法 B． 嚴密體系 C． 核心內容 D． 根本保證
第17題、《中國共產黨工作機關條例》指出，執(zhí)行黨中央和上級黨組織某項重要指示和決定的情況，應當進行（）。(單選題)（分值：3）
A． 調研報告 B． 專題報告 C． 分析報告 D． 自查報告
第18題、《中國共產黨工作機關條例》指出，黨的工作機關接受黨委的全面監(jiān)督，每年至少向黨委作（）全面工作情況報告，遇有重要情況及時請示報告。(單選題)（分值：3）A． 1次 B． 2次 C． 3次 D． 4次
第19題、（）是黨的工作機關形成決議之前，黨的工作機關領導班子成員交流思想、交換意見的重要過程，是黨的工作機關議事、決策的必要環(huán)節(jié)和主要方法。(單選題)（分值：3）
A． 民主集中 B． 集體領導 C． 會議決定 D． 個別醞釀
第20題、每個黨員，不論職務高低，都必須編入黨的一個支部、小組或其他特定組織，參加黨的組織生活，接受（）的監(jiān)督。(單選題)（分值：3）
A． 黨內群眾 B． 黨外群眾 C． 黨內外群眾 D． 廣大群眾
第21題、如何有效提高集體領導的水平？（）。(多選題)（分值：4）
A． 擺正個人位置，平等參與集體領導 B． 大事集體研究，始終堅持集體領導 C． 少數(shù)服從多數(shù)，自覺接受集體領導 D． 小事悉數(shù)回報，堅持小集體領導
第22題、領導干部要有（），該請示的必須請示，該報告的必須報告，決不能我行我素，決不能遮遮掩掩甚至隱瞞不報。(多選題)（分值：4）
A． 政治觀念 B． 組織觀念 C． 群眾觀念 D． 程序觀念
第23題、黨的工作機關領導班子應當（）。(多選題)（分值：4）
A． 集體決策 B． 科學決策 C． 民主決策 D． 依法決策
第24題、離開民主講集中，勢必導致主觀主義和官僚主義；離開集中講民主，勢必出現(xiàn)（）。(多選題)（分值：4）
A． 自由主義 B． 現(xiàn)實主義 C． 虛無主義 D． 個人主義
第25題、加強民主作風建設，養(yǎng)成良好的民主作風和善于發(fā)揚民主，充分發(fā)揚民主的工作方式、方法。這是集中各種正確意見、建議的（）。(多選題)（分值：4）
A． 前提 B． 基礎 C． 保障 D． 條件
第26題、黨的工作機關領導班子及其成員應當加強思想政治建設，主要任務和目標有（）。(多選題)（分值：4）
A． 嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，嚴肅黨內政治生活
B． 嚴格落實中央關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的各項規(guī)定 C． 反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風
D． 認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想，堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦 第27題、對重大事項的決策，一般應當經(jīng)過（）和集體討論決定等程序。(多選題)（分值：4）A． 調查研究 B． 征求意見 C． 專業(yè)評估 D． 合法合規(guī)性審查
第28題、各級黨組織應當把信任激勵同嚴格監(jiān)督結合起來，促使黨的領導干部做到（）。(多選題)（分值：4）
A． 有權必有責 B． 有責要擔當 C． 用權受監(jiān)督 D． 失責必追究
第29題、根據(jù)《中國共產黨紀律處分條例》，對黨員的紀律處分有哪些？（）(多選題)（分值：4）
A． 嚴重警告 B． 撤銷黨內職務 C． 留黨察看 D． 開除黨籍
第30題、黨的民主集中制的基本原則是（）。(多選題)（分值：4）
A． 集體領導 B． 民主集中 C． 個別醞釀 D． 會議決定
第二篇：決策失敗與執(zhí)行失敗
決策失敗與執(zhí)行失敗
短命英雄不是中國企業(yè)家的專利
研究失敗，是財經(jīng)媒體永恒的話題?！吨袊髽I(yè)家》雜志的研究失敗系列，基本上囊括了近年來中國最著名的企業(yè)和企業(yè)家的典型失敗案例，引起廣泛關注。同樣，《財富》、《商業(yè)周刊》等國外著名財經(jīng)雜志幾乎每期也都有國外企業(yè)家失敗的最新報道。
回顧近兩年《中國企業(yè)家》的研究失敗系列，給人最深刻的印象就是，那些曾經(jīng)叱咤商海、呼風喚雨的巨子們大部分只是曇花一現(xiàn)，各領風騷三五年后便銷聲匿跡，正如陳惠湘先生在為《研究失敗》一書作序時所說的：“失敗的原因多種多樣，由成功到失敗的情景，卻是一致的，那就是他們的優(yōu)秀都只是曇花一現(xiàn)，都像流星，都短命?！卑堰@些名噪一時的企業(yè)家們稱作“短命英雄”似乎是比較恰當?shù)摹?/p>
然而，“短期英雄”并不是中國企業(yè)家的專利，他們國外同行們的“壽命”也越來越短。去年的一項統(tǒng)計表明，日本中小型企業(yè)能夠維持10年的只有18.3%，運營超過20年的只有
8.5%，而能夠持續(xù)經(jīng)營30年以上的則不到5%。
而美國著名的《財富》雜志日前所做的一項調查顯示，財富500大之中，前200家大公司的CEO（首席執(zhí)行官）在位的平均時間越來越短：任職不到5年的從1980年的46%上升到1998年的58%，而能夠干滿6-10年的則由1980年的41%下降到1998年的32%?！敦敻弧返恼{整還發(fā)現(xiàn)，如今，不稱職的CEO被解雇的可能性比他們的上代人高出三倍。
為什么當今中外企業(yè)家遭遇失敗的機率會如此之大？中國企業(yè)家與國外CEO的失敗有哪些異同？
英文寫成的“fail”與中文寫成的“失敗”
將兩方面的失敗案例匯總之后進行比較，首先發(fā)現(xiàn)的是，兩者失敗含義有著很大的不同。今年6月底出版的《財富》雜志，隆重推出一期封面文章《CEO為什么失敗》?！敦敻弧冯s志選擇了38位近10年來下臺的大公司CEO們現(xiàn)身說法，講述自己失敗的故事，這些CEO們曾經(jīng)是世界最著名公司的領導者，他們領導的公司包括通用汽車、菲利浦·莫里斯、IBM、AT&T、康柏、柯達等。他們都曾經(jīng)是美國商業(yè)界的風云人物，但最終都壯志未酬，淪為失敗者。既然這些最杰出的商業(yè)巨子都會失敗，我們的企業(yè)家敗走麥城似乎也有情可原。但是在這里，“失敗”的概念有著天壤之別：對于國外的CEO來說，失敗是被免職，或引咎辭職，而他們下臺的導火索，大都是因為企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利減少，有的甚至只是沒有達到股東們期待的高增長率，而真正因為領導無方而使企業(yè)倒閉或被收購的只是極個別的現(xiàn)象?！敦敻弧冯s志的這項調查顯示，在被解職的CEO中，70%的人沒有出現(xiàn)駭人聽聞的大錯誤。這就是，他們給企業(yè)造成的損害并不是致命的。
CEO的失敗并不等于企業(yè)失敗，這些企業(yè)更換了新領導人后，仍然能夠扭虧為盈，轉敗為勝。80年代的中前期，通用汽車和IBM都出現(xiàn)了巨額虧損，這當然與當時的CEO領導無方有著很大關系，但如今，它們又重新成為財富500大中的盈利大戶。
相比之下，中國企業(yè)家的失敗則十分“悲壯”，從史玉柱、姜偉、吳炳新到秦池、亞細亞的老總，幾乎都是以企業(yè)的滅頂之災來講述悲壯的失敗故事。與國外的CEO相比，中國企業(yè)家們書寫的失敗兩字是血淋淋的，他們的失敗很多是意味著企業(yè)遭受重創(chuàng)，無力回天，甚至消亡。
從記者手中掌握的中英文的素材中，可以得出一個不太嚴謹、但也不無道理的結論：國外CEO們的失?。╢ail）大多是一個可以彌補的失誤或挫折，而中文寫就的失敗則大多是破滅。許多中國企業(yè)家更到了輸光血本的地步才承認失敗，他們東山再起的希望是極其渺茫的。
決策失敗與執(zhí)行失敗
9月底，記者在《財富》全球論壇上海年會上采訪了新希望集團董事長劉永好，談及中國企業(yè)家失敗的原因，劉先生說：70%-80%是在于投資失敗，而投資失敗源于決策失敗。最后，劉先生還反復說到，此次上海之行最大的收獲，是學到了國外CEO們是怎樣決策的。
把決策失敗列為中國企業(yè)家的頭號失敗原因應該是可以成立的，飛龍總裁姜偉閉門思過、修煉內功，反省出的20大失誤，頭三條赫然是：“決策的浪漫化、決策的模糊性、決策的急躁化?！笨梢姏Q策失誤給姜偉帶來的切膚之痛，而其他國內企業(yè)家在反思失敗時，也無一例外地檢討自己的決策錯誤。
執(zhí)行的失敗
決策失敗是最大的失敗，對中外企業(yè)家都應是如此，但《財富》雜志在對數(shù)十位失敗美國CEO進行了數(shù)年的跟蹤調查后，得出的結論卻與中國企業(yè)家們的結論大相徑庭。它認為，這些CEO的問題在于糟糕的執(zhí)行，結論概括起來就是：他們一是辦不成事，二是優(yōu)柔寡斷，三是不兌現(xiàn)承諾。而決策顯然不是重要的原因。
《財富》雜志根據(jù)對CEO失敗原因的長期分析，認為這些企業(yè)家們失敗的六大原因依次為：缺乏對壞消息（虧損或利潤下降）的處理能力、疲勞綜合癥、缺乏處理人事的能力、決策有局限性、缺乏財務知識、錯失良機。
請38位曾經(jīng)叱咤商海、結果壯志未酬的頂級CEO們回答問卷，結果38位CEO對這六項的選擇依次為：
缺乏對壞消息的處理能力：79.5%
疲勞綜合癥：51.3%
缺乏處理人事的能力：43.6%
缺乏有局限性：38.5%
缺乏財務知識：15.4%
錯失良機：10.3%
從這一調查中，《財富》得出這樣一個結論，CEO們并不缺少才智或是遠見卓識，往往只是一個簡單但卻致命的缺陷讓他們跌入深淵。這些CEO們往往智商極高，經(jīng)驗豐富，而且一心撲在工作上?！敦敻弧冯m然不認為執(zhí)行問題就是他們失敗的惟一原因，但是，執(zhí)行總是勢必會變得越來越重要。原因就在于這個充滿競爭與機遇的世界發(fā)展太快，客戶、股東的要求令人感到壓力沉重。
認為CEO的失敗主要是執(zhí)行而非決策失敗，這當然是《財富》的一家之言。有人就不同意這種觀點，他們舉出最新的例子－－今年3月被解職的康柏總裁菲弗爾。當菲弗爾被康柏董事會解職的時候，一群業(yè)內權威、主流都一致認為，這都怪他缺乏對互聯(lián)網(wǎng)的遠見，他的戰(zhàn)略致使公司與正確的方向背道而馳。然而，《財富》引用了康柏的董事會主席本杰明的話：“我們的戰(zhàn)略無懈可擊，我們真正要做的是加快速度，讓整個公司更有效率?！蓖瑯?，柯達公司解雇凱·威特摩爾的時候，人們也都認為，他下臺的原因是不知道“柯達應該在數(shù)字化世界里扮演什么樣的角色”，而事實上，柯達早已秘密制定了一套重塑公司數(shù)字化形象的積極戰(zhàn)略，威特摩爾也舉雙手贊成，但是他根本無法實施這一戰(zhàn)略，這才是他下臺的根本原因。
決策的失敗
盡管以上的結論只是《財富》雜志的一家之言，盡管記者本人也不同意國外的經(jīng)理人不犯決策錯誤，但有一點是不容否認的：國外CEO們在決策方面所犯的錯誤，要遠遠少于中國的企業(yè)家，而且他們不會犯聽起來令人發(fā)笑的、過于“小兒科”的決策錯誤，如仟村百貨的那條令北京人恥笑的廣告詞：“星期天哪里去，仟村百貨趕集去”；如給兌制的白酒競爭標王；如花幾千萬人民幣競拍天安門的宮燈以增加知名度，等等。相比之下，中國企業(yè)家們在決策方面所犯的錯誤不僅遠遠多于國外的CEO們，而且往往是致命的。
與國外的CEO們相比，中國企業(yè)家的角色更為復雜，他們很多人既是所有者，又是經(jīng)營者，既是決策人，同時又是執(zhí)行者。在執(zhí)行方面，《財富》歸納的六大表現(xiàn)，在中國企業(yè)家的身上也都有不同程度的體現(xiàn)，但與決策錯誤相比，它們并不是最重要的。
在中國企業(yè)界，近十年來所有典型失敗者的敗因都可以歸于決策，甚至可以說，一個企業(yè)家在決策層面中可能犯的錯誤，中國的企業(yè)家們都犯遍了。
通過對近年來中國企業(yè)家失敗案例的分析，可以看出，中國企業(yè)家決策失敗的根本原因是：獨斷體制、擴張情結和投機心理。
獨斷、擴張與投機——決策的獨斷和無制約
假若時光真的能夠倒流，假若失敗的中國企業(yè)家們能夠東山再起，他們要做的最重要的事情應該是：在企業(yè)內建立一套完善的制約和監(jiān)督機制，因為，幾乎所有失敗的決策都是在獨斷中產生的，這是中國企業(yè)家失敗的最根本原因。
巨人總裁史玉柱在檢討失敗時曾坦言：“巨人的董事會是空的，決策是一個人說了算。因我一人的失誤，給集團整體利益帶來了巨大的損失，這也恰好說明，權力必須有制約。” 不僅是巨人，我國絕大多數(shù)企業(yè)決策基本上是獨斷體制，因此，沒有人能夠阻止姜偉“決策的浪漫化、決策的模糊性、決策的急躁化”，也沒有人能對吳炳新的“三株年銷售額在1999年達到900億”的宏偉目標（按這一目標，三株今年就可躋身世界500大）提出質疑。中國的企業(yè)大多集創(chuàng)業(yè)者、所有者、決策者和執(zhí)行者為一身，董事會形同虛設，下級也只能俯首貼耳。這些條件與權力的結合，必然使我們的企業(yè)家個人擁有了全世界最高的經(jīng)營失誤機會和決策錯誤機會。正如史玉柱所講：“決策權過度集中在少數(shù)高層決策人手中，尤其是一人手中，負面效果同樣突出。特別是這個決策人兼具所有權和經(jīng)營權，而其他人很難干預其決策，危險更大。”
青年經(jīng)濟學者周永亮在咨詢實踐中發(fā)現(xiàn)，中國一些企業(yè)普遍存在著管理中的“花瓶癥”，指的是決策者在制定決策或在選擇管理者時，只講求流行風尚，而不注意與實際情況相結合，只要業(yè)內流行什么，就加以引進或采用。一些企業(yè)不切實際地趕管理時髦，引進了各式新的管理技術，造“程序花瓶”。于是，扁平化組織結構、辦公全自動化紛紛出臺，結果，現(xiàn)代化的設備使用率極低，高層次的決策者不具備進行關鍵決策的能力，純粹一個花瓶。這就是為什么許多企業(yè)設備現(xiàn)代化、才子多多卻不斷下滑的根本原因。前兩年，一些企業(yè)通過新聞媒體以巨額報酬征聘企業(yè)總經(jīng)理的做法在很大程度上就是一個造“花瓶”的典型。
探討中國企業(yè)家如何避免失敗問題時，有媒體指出：“有不少企業(yè)家能創(chuàng)業(yè)，但未必會管理，如果企業(yè)家能從創(chuàng)業(yè)者過渡到管理者，當然最好不過。但許多民營企業(yè)家都是從‘無產者’一下子發(fā)展起來的，又怎能讓他心甘情愿地把企業(yè)交給別人管理？”。從這個角度分析，可以看出為什么國外CEO決策失誤要少于中國企業(yè)家。除去個人素質不講，他們的決策權力比中國企業(yè)家小，受到的約束比中國企業(yè)家大，因而犯錯誤的機率就小。
前面講到國外的CEO們雖然失敗了，但沒有給企業(yè)帶來滅頂之災。但這句話的另一個含義則是，即使這些CEO們沒有給企業(yè)造成巨大的傷害，但他們依然被解雇了，原因很簡
單，他們是職業(yè)經(jīng)理人，他們受雇于董事會，只是董事會的成員之一，責權清晰、目標明確，一旦承諾的目標無法實現(xiàn)，他們面前也只有兩條路：要么鞠躬下臺，要么等待革職。
許多中國經(jīng)濟學家已認識到，中國企業(yè)與發(fā)達國家企業(yè)間最大的差距并非在管理層次的操作技巧上，而在于企業(yè)內部的種種機制，其中最重要的一條就是約束機制。特別是1990年以后，國外許多大公司里，經(jīng)理們的統(tǒng)治已被削弱、被監(jiān)督。特別是許多公司建立了穩(wěn)定的、占據(jù)大部分席位的外聘專家，使企業(yè)董事會的控制權發(fā)生了“權力的二次分離”，董事會的決策權凸現(xiàn)出來，經(jīng)營者感受到了各方面的壓力?！敦敻弧冯s志所報道的今天CEO們被解雇的可能性比他們的上代人高出三倍，就說明了董事會對CEO們的約束力有多么強。一大批非股東的專家紛紛進入董事會。董事會對于CEO決策的制約變得非常全面，既有基于權力和利益的制約，又有基于知識、信息和經(jīng)濟的制約。這種制約才使CEO的決策失誤機率降到最低。這些德高望重的CEO們被解職時，公司對外發(fā)布的新聞稿幾乎如出一轍：“某某先生去職的原因是沒有完成董事會的目標”或是“與董事會意見相左?！碑斎唬@些經(jīng)理人被某一公司解雇，也并不意味著職業(yè)生涯的結束，他們可以從另一家公司東山再起。看來，中國企業(yè)家的真正進步應該是把企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人管理，而一旦經(jīng)理人達不到董事會的目標，就將其解聘另請高人。換句話講，就是要用職業(yè)經(jīng)理人的個人失?。ㄞo職或被解職）來避免公司的失敗。
盲目的擴張與多元化
巨人癥是中國企業(yè)家栽跟頭的一大根源，許多民營企業(yè)更是因為做大了才失敗?？纯唇陙淼瓜碌闹袊髽I(yè)家，在他們最風光的年月里，哪個企業(yè)不是幾十倍、幾百倍地增長，哪個企業(yè)沒有上演過侏儒變巨人的神話 那些失敗的中國企業(yè)家對利潤的追逐、對財富的渴望、對成功的期盼是毫無節(jié)制的、沒有止境的，因而無一例外地對發(fā)展規(guī)模有著特殊的偏好，而在特殊條件下輕易獲得的成功，又使他們相信自己無所不能。他們因雪片般飛來的訂單而欣喜，為幾何般增長的人員而自豪，然而，在不經(jīng)意中，他們似乎才發(fā)現(xiàn)，企業(yè)已經(jīng)大到自己無法掌握，總部的一個小辦事員，甚至是售貨員、文工團員都要被外派去當?shù)貐^(qū)經(jīng)理。也似乎在這時，企業(yè)家們才知道一個經(jīng)濟學名詞－－“超常規(guī)擴張”，也似乎在知道這個詞不久，他就發(fā)現(xiàn)企業(yè)已漏洞百出、危機四起。因此，萬科董事長王石有感而發(fā)：“缺錢對民營企業(yè)并非壞事，因為資金有限，不允許你盲目投資，不允許你犯大錯誤。如果你的戰(zhàn)略目標不清楚，又沒有控制能力，錢多了反而是壞事。我常對那些為缺錢而發(fā)愁的企業(yè)說，恭喜你呀！你犯不了大錯誤?！?/p>
年過六旬的三株總裁吳炳新，曾語重心長地對血氣方剛的巨人總裁史玉柱說：“不該掙的錢別去掙，天底下黃金鋪地，不可能通吃。這個世界誘惑太多了，但能克制欲望的人卻不多?！本哂兄S刺意味的是，這兩個人后來分別成了中國企業(yè)家中因“超常規(guī)擴張”和“超常規(guī)多元化”而失敗的典型。請看三株的瘋狂擴張速度：
1994年，吳炳新設定的發(fā)展目標為1994年銷售達1億，1995年保3億爭6億，1996年保9億爭16億。但1995年制訂的第一個“5年計劃”卻將這一發(fā)展目標翻了幾倍：1995年將爭6億改為爭20億，而1996年要達到100億，1999年則要達到令人瞠目的900億。按照這一宏偉的構想，三株的年增長速度最高可達1600-2000%，甚至在達到600億年銷售額后，最低增長率也要達到50%。
而以軟件起家的巨人集團，在其輝煌期，業(yè)務曾橫跨電腦、保健品和房地產三大領域，最終卻因規(guī)模太大、戰(zhàn)線太寬而陷入資金危機不能自拔。
著名經(jīng)濟學家鐘朋榮在分析中國企業(yè)多元化現(xiàn)象如此普遍的原因時，指出他們主要受以下三種思想的影響：一是在80年代的特殊情況下，經(jīng)營某幾種產品同時獲得成功，就誤認為多元化是企業(yè)的成功之道。二是看到別的行業(yè)賺錢，就見異思遷，恨不得這個世界上的錢
都由自己一個人來賺。三是自己取得一點成就，就過分地夸大自己的能量，以為自己無所不能，無往不勝，進入哪個行業(yè)，都可以獲得成功。
其實，擴張和多元化，在企業(yè)家們看來實際上都是發(fā)展。沒有發(fā)展，企業(yè)就沒有競爭力?！鞍l(fā)展是硬道理”，每一個企業(yè)家都會有擴張情結，在這一點上，中國企業(yè)家和國外的CEO們沒有任何差異，在所有決策失敗的層面中，也只有這一點，中外企業(yè)家最為相像。國外的CEO們可能比中國企業(yè)家們更冷靜一些、更有節(jié)制，但他們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展也必須擴張，即使這種擴張是被動的。企業(yè)家不論中外，都有擴張情結，因而都在犯著發(fā)展中的錯誤，因為發(fā)展即意味著在新的領域內拓展，或利用新的手段擴大原有的市場，而這些嘗試都意味著風險和不確定性。
亞洲金融危機使亞洲企業(yè)盲目擴張的惡果顯露無遺，以韓國為例，1997年韓國第二大鋼鐵企業(yè)韓寶鋼鐵公司、起亞集團、真露公司等一系列巨型企業(yè)破產和倒閉，經(jīng)濟學家在分析時指出，這些企業(yè)倒閉自然有種種原因，但“盲目擴張”是最根本的病因。韓國集團企業(yè)對規(guī)模和多元化的熱衷，幾乎到了非理性的進步。韓國最大的五個財團平均都介入了140多個行業(yè)，其擴張速度令人吃驚。同樣，日本八佰伴公司的破產也是盲目快速擴張的結果。
另一些典型的例子就是90年代初期，日本公司在美國的娛樂業(yè)和房地產業(yè)的擴張。索尼公司曾投巨資收購美國的哥倫比亞唱片公司和影視公司，但對美國的影視業(yè)卻不能實施有效的控制，結果索尼在1994年成了世界上虧損最多的公司，而日本房地產公司更是血本無歸。中國企業(yè)家應該記過吳炳新的那句話：“不該自己賺的錢就不賺。”還要向國外的CEO們學另一項本領：會擴張也會退出。近年來，世界著名大公司不斷傳來“退出”的信息：西門子公司忍痛賣掉彩電生產線；飛利浦出讓生產大家電的子公司，百事可樂為集中精力打敗對手，不得不放棄飯店和快餐業(yè)。去年，菲利普·莫里斯公司著手拍賣“非核心業(yè)務”，并進行裁員和重新整合；通用汽車公司也出售了15家零件廠，以進一步提高競爭力。
一夜暴富的投機性
秦池的“標王故事”在中國已經(jīng)家喻戶曉。一個貧困山區(qū)的縣屬小廠在一夜之間“譽滿神州”，“每天給中央電視臺送去一輛桑塔納，賺回的是一輛豪華奧迪”，繼而又“每天送去一輛豪華奔馳，賺回一輛加長林肯”。
然而，秦池僅風光了兩年，“標王”終于倒了。
如果說巨人等企業(yè)的失敗令人惋惜，“標王”的下臺則讓很多人稱快，它標志著一個所謂“營銷技巧時代”的結束，一夜暴富的投機行為應該得到懲罰。秦池是在那些利用中國經(jīng)濟轉型期和市場經(jīng)濟不成熟期，豪賭一把的企業(yè)領導人的典型，他們在一些“策劃大師”的指點下，開創(chuàng)了一個所謂“營銷技巧時代”。這個時代的典型特征是，弄出一個產品、籌措一筆款子，拋出一堆產品，哄起一個品牌。在秦池之前，北京的礦泉壺大戰(zhàn)也是如此。秦池只是一個最典型的例子，而秦池老板的投機和賭徒心理，卻存在于許多中國企業(yè)家的心理。商品市場的投機和廣告宣傳的投機是近年來中國企業(yè)家失敗的重要原因，這些企業(yè)的一切決策都基于賭徒式的投機上：在商品市場上，聽說某種產品利潤較大，就一擁而上，賺一把就走。巨人集團和三株集團都曾采用過大兵團作戰(zhàn)的方式進行運動式推銷，他們希望能效仿解放軍通過三大戰(zhàn)役解放全中國，讓一個新產品能用幾個月的時間迅速占領全國市場。這其中很大程度上包含了較強的投機心理。
廣告宣傳上的投機則更惡劣。從不大的地區(qū)性零售商場亞細亞在中央電視臺大打廣告，到姜偉的廣告轟炸，再到秦池一年花3.2億當廣告標王，這背后都包含了企業(yè)決策者的一個重要心態(tài)，即利用不成熟的市場和不成熟的消費者，瘋狂造名，爭取一夜成名，進而一夜暴富。這種不顧企業(yè)資金實力，不將主要力量用于提高產品質量和服務，而是希望通過造名一夜暴富，其本質也是一種投機行為。
所幸的是，隨著中國社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善及消費者的日益覺醒和成熟，企業(yè)的投機概率已大大降低。輿論界及消費者對企業(yè)的惡炒行為已反感至極。科利華欣起的《學習的革命》的浪潮，就遭到很多理性的報刊和消費者的批評。
企業(yè)家中流行的“誰當標王誰死”的話不無道理。
投機的最典型表現(xiàn)在于惡炒，它只能發(fā)生在市場經(jīng)濟不發(fā)達的國家，在發(fā)達國家中，著名公司的廣告和營銷都是委托專業(yè)廣告公司和公關公司完成的，哪個CEO敢用這種旁門左道？
非企業(yè)家因素——宏觀環(huán)境因素
中國企業(yè)的失敗，根本原因當然在于自身，但是我們還要承認在中國，企業(yè)家犯錯誤太容易了，特別在當今這個時代。
中國經(jīng)濟在以罕見的高速度增長，在這個高速發(fā)展的社會里，中國企業(yè)家的機會最多，失敗的機率也最大。
國外的CEO們之所以比中國企業(yè)家犯決策錯誤少，除了因為董事會的制約外，還在于他們處在一個具有完善的市場、規(guī)則成熟的商業(yè)社會中，在那里，違規(guī)的炒作是不可思議的，廣告轟炸、人海戰(zhàn)術則會被譏為白癡行為。
王石曾有一句話：“如果你真想把企業(yè)搞大，讓國際基金把錢給你，你就得轉個彎子。你對外國投資者說：我的增長一直是100%。你以為他會高興，那要把他嚇死，他認為你是泡沫經(jīng)濟，他需要你穩(wěn)定增長。
第三篇：機關與機密工作答案
單選題
1、〔〕是國家秘密信息及載體制作、使用和處理的主要承擔者
A專業(yè)技術人員
B企業(yè)家
C公務員
D教師
2、機要部門主要領導是保密工作的第一責任人，不屬于其主要職責的是
A結合本部門業(yè)務制定各項保密防范措施，并組織實施
B經(jīng)常進行保密教育和保密檢查
C確定所有工作秘密的密級
D定期研究和布置保密工作
3、明確涉密會議和涉密活動保密工作的重點，主要是
A對與會人員的保密教育和管理
B以上三者皆是
C通信設備、辦公設備、音響設備保密技術檢查和管理
D涉密文件、資料和其他物品的保密管理
4、處理機密級信息的涉密信息系統(tǒng)，系統(tǒng)安全保密管理員應當定期審查系統(tǒng)日志并作審查記錄，審查記錄不得更改、刪除。審查周期不得長于
A三個月
B一個月
C半個月
D兩個月
5、凡是向國際互聯(lián)網(wǎng)的站點提供或發(fā)布信息，都必須經(jīng)過〔)的審查批準。
A公安部門
B保密部門
C本部門的上級機關
D本部門
6、涉密信息系統(tǒng)的建設單位應制定《涉密信息系統(tǒng)安全保密方案》，并報經(jīng)有涉密網(wǎng)絡審批權限的地市級以上國家保密局〔〕
A存查
B檢查
C審定
D備案
7、國家公務員和機關工作人員帶境外人員參觀或進入非開放區(qū)，要經(jīng)〔〕批準。A定密責任人
B主管部門
C機要部門
D保密機關
8符合涉密人員管理要求的是
A在崗期間簽訂了勞動合同但未簽訂保密協(xié)議書
B有關人員不了解業(yè)務基礎知識
C離崗時履行了部分手續(xù)
D上崗前進行了資格審查和教育培訓
9、不符合涉密計算機信息系統(tǒng)建設要求的是
A承建單位的涉密資質過期
B安全保密產品沒有經(jīng)過有關部門檢測
C承建單位具備涉密資質
D投入使用前經(jīng)過保密審批
10、涉密事件及違規(guī)行為發(fā)生后，不正確的做法是
A進行嚴肅查處
B總結教訓，并采取必要的整改措施
C及時報告并采取補救措施
D暫時隱瞞不報，查清后再報
11、（）是黨和國家秘密的主要載體。
A公文
B文件
C論文
D交稿
12、維護和維修涉密計算機網(wǎng)絡，不能采取的措施是
A請經(jīng)批準的定點維修維護單位派可靠人員上門服務
B有條件的單位指定內部技術人員進行
C維護人員自帶設備接入涉密網(wǎng)絡
D指定計算機管理人員全過程監(jiān)督
13、涉密會議〔活動〕期間，禁止使用〔)和其他不符合國家保密標準要求的音響設備 A無線話筒
B電腦
C投影儀
D有線話筒
14、符合保密管理要求的是
A涉密人員管理松散
B密件登記規(guī)范，且有完整檢查記錄
C移動介質無人管理
D辦公自動化設備超過規(guī)格和標準
15、《印刷、復印等行業(yè)復制國家秘密載體哲行管理辦法》中所指的國家秘密 載體，特指依法確定為國家秘密事項，標有密級的A文件、影視資料、圖表
B文件、影視資料、圖表、書刊及音像制品
C文件、資料、圖表、書刊
D密品、影視資料、圖表、書刊及電磁信息載體
16、屬于國家秘密的測繪資料需公開發(fā)表的，須經(jīng)〔〕進行技術處理
A省保密部門
B省測繪部門
C省新聞出版局
D當?shù)販y繪部門
17、凡是出差或參加會議，需要攜帶機要文件的，需經(jīng)〔〕，并有保密安全措施 A定密責任人或機要部門批準
B本單位領導或機要部門批準
C本單位領導或保密委員會批準
D定密責任人或保密委員會批準
18、〔〕是指經(jīng)常產生或涉及國家秘密的部門及從事制作、傳遞、儲存、保管、處理國家秘密的部門。
A機要部門
B檔案部門
C行政部門
D交書部門
19、保密要害部門、部位工作人員在崗期間應及時主動向機關、單位保密組織報告，下列選項中不須報告的是
A因私處境或到境外定居
B有涉外婚戀行為
C有旁系親屬在國外留學
D與國外人員非公務交往
20、經(jīng)管人員資格考試合格證書有效期為〔)，有效期屆滿的應講行復核
A 2年
B 3年
C 4年
D 1年
21、涉密公文必須在〔〕或機關內部文印室進行
A有業(yè)務往來印刷廠
B信譽好印刷廠
C指定點印刷廠
D國營印刷廠
22、“加強保密管理，預防勝過補救”這是〔〕關于保密工作的觀點.A鄧小平
B毛澤東
C江澤民
D胡鎳濤
23、《中華人民共和國政府信息公開條例》規(guī)定，“行政機關公開政府信息，不得危及 A社會穩(wěn)定、公共安全、國家秘密、商業(yè)秘密
B國家安全、公共安全、經(jīng)濟安全、社會穩(wěn)定
C 國家秘密、商業(yè)秘密、社會穩(wěn)定、公共安全
D公共安全、經(jīng)濟安全、商業(yè)秘密、國家秘密
24、《中華人民共和國保守國家秘密法實施辦法》經(jīng)國務院批準，由國家保密局發(fā)布，其性質是
A行政規(guī)章
B法律
C憲章
D行政法規(guī)
25、以下屬于落實領導千部保密工作制正確做法的是
A未明確自身職責或執(zhí)行過激
B短期內對業(yè)務工作中的保密工作無指示、要求
C嚴格遵守保密制度
D不關心、不過問保密工作問題，依靠保密人員自覺保密
26、符合通信及辦公自動化設備保密管理要求的是
A工作人員使用普通電話、手機超過保密規(guī)定范圍
B工作人員在涉密計算機上連接互聯(lián)網(wǎng)
C嚴格按照保密要求使用傳真機、復印機等
D工作人員在涉密計算機上連接U盤
27、下列行為中符合保密規(guī)定的是
A用普通郵政傳遞黨和國家秘密
B與親友談論黨和國家秘密
C不在接受記者采訪中涉及國家秘密
D在私人通信中涉及黨和國家秘密
28、凡是擬公開報道播放的稿件、圖片、錄像片、錄音帶，都要由〔〕的負責人進行保密審查，簽署保密審查意見。
A會議主辦單位和保密委員會
B單位定密責任人和保密委員會
C單位定密責任人和負責會議保密工作
D會議主辦單位和負責會議保密工作
29、公務員個人向新聞出版機構投寄稿件和作品，要嚴格執(zhí)行
A《新聞出版保密規(guī)定》
B《科學技術保密規(guī)定》
C《中華人民共和國政府信息公開條例》
D《對外經(jīng)濟合作提供資料保密暫行規(guī)定》
30、機要部門主要領導是保密工作的第一責任人，不屬于其主要職責的是
A結合本部門業(yè)務制定各項保密防范措施，并組織實施
B經(jīng)常進行保密教育和保密檢查
C確定所有工作秘密的密級
D定期研究和布置保密工作
多選題
1、接待查檔時，要嚴格履行審批登記制度，嚴格按規(guī)定和程序辦理，做到
A所查檔案，經(jīng)領導批準后，方可提供利用
B查閱秘密檔案，需上級領導審批
C查閱一般性檔案，需部門領導審批
D不該提供的資料堅決不能提供
2、召開具有屬于國家秘密內容的會議，主辦單位應當采取哪些保密措施?
A根據(jù)工作需要，限定參加會議人員范圍，對參加涉及絕密級事項會議的人員予以指定 B選擇具備保密條件的會議場所
C依照保密規(guī)定使用會議設備和管理會議文件
D在涉密會議會場應配備和使用會議保密機
3、機要保密工作的不利因素表現(xiàn)
A敵對勢力加緊破壞，竊密活動猖撅
B經(jīng)濟科技.屠報爭奪異常激烈
C公務員在日常工作中保密意識薄弱，麻痹大意
D信息制控領域的竟爭態(tài)勢日益加劇
4、辦文過程必須嚴格執(zhí)行保密制度，具體的保密要點在A發(fā)電文環(huán)節(jié)
B收文環(huán)節(jié)、復印環(huán)節(jié)
C撰寫環(huán)節(jié)、印制環(huán)節(jié)
D涉密公文管理環(huán)節(jié)
5、制作涉密文件、資料，必須注明
A發(fā)文范圍
B接收文件人
C印制數(shù)量
D編排順序號
6、目前我國機要保密工作的有利形勢是
A中央領導高度重視機要保密工作，近年來做出許多重要批示
B加強了保密機構、保密法規(guī)制度的建設
C在整個公務員隊伍中晉遍開展機要保密教育
D廣泛開展保密工作大檢查，尤其是加大了對計算機信息系統(tǒng)保密工作的檢查力度
7、涉密會議〔活動〕之前的保密管理包括
A根據(jù)會議和活動的涉密等級、知悉范圍的要求，確定參加會議(活動〕人員 B選定適宜保密的場所，規(guī)定服務單位的保密責任
C凡規(guī)定不準記錄會議內容的，一律不得記錄
D制定保密方案和保密須知
8、《公務員法》第十二條規(guī)定公務員保守國家秘密要做到
A遵守紀律，洛守職業(yè)道德，模范遵守社會公德
B全心全意為人民服務，接受人民監(jiān)督
C維護國家的安全、榮譽和利益
D保守國家秘密和工作秘密
9、涉密公文管理環(huán)節(jié)要特別注意
A絕密文件和機要電報，限指定人員閱辦，不準擴大閱讀范圍
B不能隨意在辦公桌上堆放公文，所有公文都要妥善保管
C銷毀廢止文件和資料，須派專人到指定地點銷毀
D參加上級機關會議所領取的文件，按上級發(fā)的文件對照單，由非與會者清理歸檔
判斷題
1、美國中央.倩報局所需.倩報除80%來自“白色”’屠報外，其余200l"的.屠報主要靠
金錢收買手段獲得。（正確）
2、戰(zhàn)爭年代，保密就是保生命，保勝利?，F(xiàn)代化建設時期，保密就是保安全，保穩(wěn)定，保發(fā)展（正確）
3、秘密級以上檔案，只許在檔案借閱室閱讀，不準摘抄或翻印。（正確）
4、涉密會議〔活動)規(guī)定不準攜帶手機進入涉密會議和涉密活動的場所（正確）
5、公文印制中，除承辦人員外其他任何人都不能多印和私自留存涉密文件。（錯誤）
6、保守國家秘密，直接關系黨和國家的安全利益，是機關單位國家公務員的天職。
（正確）
7、上級下達的涉密公文未經(jīng)發(fā)文機關允許，一津不得翻印，可以轉發(fā)。（錯誤）
8、機關機要部門工作人員要定期向單位保密委員會報告保密工作情況，并隨時接受本
級以及上級保密工作機構的檢查指導（正確）
9、我國因公務員麻痹大意導致失密泄密的.情況很少發(fā)生（錯誤）
10、在現(xiàn)階段，機要保密工作是各單位的中心工作（錯誤）
第四篇：黨的工作機關的設立和職責(答案)
課件名稱：黨的工作機關的設立和職責
測試題目共：30，總分值：100 ,測試時間：60分鐘 得分：84
第1題、我們黨是一支具有8800多萬黨員的大黨，如果沒有嚴明的紀律，沒有全黨上下動手一起抓黨建的局面，只靠紀檢監(jiān)察干部是遠遠不夠的。(是否題)（分值：3）
A． 對 B． 錯
第2題、黨委宣傳部門是主管宣傳思想文化工作和意識形態(tài)工作的職能部門。(是否題)（分值：3）
A． 對 B． 錯
第3題、中央編制委員會統(tǒng)一領導全國范圍內的機構編制管理工作，地方編制委員會統(tǒng)籌管理本行政區(qū)域的機構編制。(是否題)（分值：3）
A． 對 B． 錯
第4題、黨委辦公廳（室）的定位是“黨委的職能部門”，而不是黨委的綜合部門。(是否題)（分值：3）
A． 對 B． 錯
第5題、黨的工作機關的正職如果不是由上級機構領導成員兼任的，就不能設常務副職。(是否題)（分值：3）
A． 對 B． 錯
第6題、合理核定黨的工作機關的編制，是做好編制管理工作的基礎和前提。(是否題)（分值：3）
A． 對 B． 錯
第7題、機構編制管理工作從過去的主要注重事前審批向事后監(jiān)督的方式轉變。(是否題)（分值：3）
A． 對 B． 錯
第8題、精簡不能簡單地理解為數(shù)量上的減少，主要是指能切實加強黨的領導和推動黨的建設，減少黨委的運行成本，提高運行效能。(是否題)（分值：3）A． 對 B． 錯
第9題、盡管黨的工作機關的設立需要考慮諸多方面，但是“適應加強黨的領導和黨的建設的需要”是最根本的因素。(是否題)（分值：3）
A． 對 B． 錯
第10題、核心意識主要強調聚合黨的力量，維護黨的集中統(tǒng)一。(是否題)（分值：3）
A． 對 B． 錯
第11題、黨的工作機關的編制都應是（）。(單選題)（分值：3）
A． 事業(yè)編制 B． 參公編制 C． 行政編制 D． 以上皆錯
第12題、職能劃分的科學、合理，是保證黨的工作機關效能的（）。(單選題)（分值：3）
A． 關鍵 B． 前提 C． 目的 D． 重要條件
第13題、（）提出，要“嚴格控制機構編制，嚴格按規(guī)定職數(shù)配備領導干部，減少機構數(shù)量和領導職數(shù)，嚴格控制財政供養(yǎng)人員總量”。(單選題)（分值：3）
A． 黨的十八大 B． 黨的十八屆三中 C． 黨的十八屆四中 D． 黨的十八屆五中
第14題、早在延安時期，（）就提出，“精兵簡政”必須是嚴格的、徹底的、普遍的，必須達到精簡、統(tǒng)一、效能、節(jié)約和反對官僚主義的目的。(單選題)（分值：3）
A． 毛澤東 B． 鄧小平C． 周恩來 D．習近平
第15題、（），就是確定行使職責的內設機構，包括名稱、性質、經(jīng)費等。(單選題)（分值：3）
A． 定職能 B． 定編制 C． 定機構 D． 定崗位
第16題、所謂（），就是嚴控機構編制總量，確保財政供養(yǎng)人員只減不增。(單選題)（分值：3）
A． 編制管理 B． 限額管理 C． 總理控制 D． 總數(shù)控制
第17題、（）是黨委主管統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的職能部門，負有協(xié)調、監(jiān)督和檢查本地區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要職責。(單選題)（分值：3）
A． 黨委宣傳部門 B． 黨委統(tǒng)戰(zhàn)部 C． 黨委組織部門 D． 黨委派出機關
第18題、（）反復強調，空談誤國，實干興邦。黨的工作機關要認真履職，就必須真抓實干，把黨中央和上級黨組織的決策部署落到實處。(單選題)（分值：3）
A． 毛澤東 B． 鄧小平C． 周恩來 D．習近平
第19題、理想信念就是共產黨人精神上的“鈣”，沒有理想信念，或者理想信念不堅定，精神上就會“缺鈣”，就會得（）。(單選題)（分值：3）
A． 病 B． 毛病 C． 軟骨病 D． 呆小癥
第20題、（）原則的基本要求是，機構編制管理工作應當通過科學規(guī)范黨的工作機關的職能，合理設置黨的工作機關，優(yōu)化人員結構，不斷改善機構編制資源的配置效率。(單選題)（分值：3）
A． 精簡 B． 統(tǒng)一 C． 單一 D． 效能
第21題、如何合理核定黨的工作機關的行政編制？（）(多選題)（分值：4）
A． 根據(jù)其承擔的職責 B． 根據(jù)財政供養(yǎng)能力 C． 根據(jù)其職責范圍 D． 要精簡
第22題、黨的工作機關的領導機構和決策形式是部（廳、室）務會或者委員會，一般由（）及其他成員組成。(多選題)（分值：4）
A． 正職 B． 副職
C． 派駐紀檢組組長 D． 紀工委書記
第23題、機構編制管理的任務包括（）。(多選題)（分值：4）A． 職能管理 B． 政治管理 C． 機構管理 D． 人員編制管理
第24題、近年來，一些地方和部門違反機構編制管理規(guī)定，（）等現(xiàn)象時有發(fā)生，社會各界反映比較強烈。(多選題)（分值：4）
A． 擅自設立機構或為機構升格 B． 超編進人
C． 超職數(shù)配備領導干部
D． 上級部門干預下級機構設置和編制配置
第25題、黨的工作機關應當職責明確、權責一致，其職責一般依據(jù)黨章黨規(guī)確定，具體職責由（）予以明確。(多選題)（分值：4）
A． 黨委辦公廳 B． 有關職能配置 C． 內設機構 D． 人員編制規(guī)定
第26題、黨的工作機關的設立，應當適應加強黨的領導和黨的建設的需要，遵循（）的原則，實行總量控制和限額管理。(多選題)（分值：4）
A． 精簡 B． 統(tǒng)一 C． 單一 D． 效能
第27題、黨委組織部門是主管組織工作和干部的重要職能部門，擔負著（）的重要職責。(多選題)（分值：4）
A． 管干部 B． 管人才 C． 管黨員 D． 管人民
第28題、黨委的主體責任是什么？（）(多選題)（分值：4）
A． 加強領導，選好用好干部 B． 堅決糾正損害群眾利益的行為 C． 強化對權力運行的制約和監(jiān)督
D． 黨委主要負責同志要管好班子，帶好隊伍，管好自己，當好廉潔從政的表率
第29題、黨的工作機關必須牢固樹立（），始終在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。(多選題)（分值：4）
A． 政治意識 B． 大局意識 C． 看齊意識 D． 核心意識
第30題、黨的工作機關是黨實施（）的政治機關，是落實黨中央和地方各級黨委決策部署，實施黨的領導、加強黨的建設、推進黨的事業(yè)的執(zhí)行機關。(多選題)（分值：4）
A． 政治領導 B． 基層領導 C． 思想領導 D． 組織領導
第五篇：問題分析與決策教程試卷與答案
試卷1
1.要進行正確決策，就要： 回答：正確
1.A 2.B 3.C 4.D 對問題做出正確的判斷
對環(huán)境做出客觀的評價
對企業(yè)擁有的資源做出有效的評價
以上都包括
2.不屬于衡量問題輕重緩急程度標準的是： 回答：正確
1.A 2.B 3.C 4.D 嚴重性
靈活性
緊急性
發(fā)展性
3.下列關于狀況評估的說法錯誤的是： 回答：正確
1.A 2.B 3.C 4.D 狀況評估針對的是單一問題
狀況評估需要澄清和評估所面臨的難題群
要運用問題分析、決策分析和潛在問題分析方法
能夠幫助我們以正確的方法收集分析和評估信息
4.拖延問題： 回答：正確
1.A 2.B 3.C 4.D 會使問題的緊急性不斷增加
可能在解決問題的過程中又出現(xiàn)了新的難題
需要對問題進行重新評估
以上都包括
5.成功的條件不包括： 回答：正確
1.A 2.B 3.C 4.D 空間
高質量的分析
執(zhí)行者和批準者的承諾
時間
6.考慮決策目標時必須考慮： 回答：正確
1.A 2.B 3.C 4.D 表面利益與根本利益
企業(yè)利益與員工利益
短期效益和長期效益
產品效益和品牌效益
7.識別可能的原因時，要：
回答：正確
1.A 2.B 3.C 4.D 運用知識、經(jīng)驗和常識來幫助找出若干種可能性
列舉可能的原因
對收集的信息進行有效的評估
以上都包括
8.在對問題進行評估時： 回答：正確
1.A 2.B 3.C 4.D 嚴重性是第一位的緊急性是第一位的發(fā)展性是第一位的應當結合三者考慮
9.在進行問題分析的準備時，首先要： 回答：正確
1.A 2.B 明確解決問題的誤區(qū)
明確解決問題的困難 3.C 4.D 明確問題分析的作用
描述面臨問題
10.妄下結論是： 回答：正確
1.A 2.B 3.C 4.D 很多中國企業(yè)常犯的錯誤之一，也是最大的錯誤之一
信息不足，卻認為已經(jīng)把握了問題
只把支持自己觀念的信息用來去論證結論
以上都包括
11.決策最大的誤區(qū)是： 回答：正確
1.A 2.B 3.C 4.D 個人喜好導向
方案優(yōu)先而不是目的優(yōu)先
忽略風險
決策依據(jù)不準確不全面
12.在問題的分析與決策過程中： 回答：正確
1.A 2.B 3.C 4.D 優(yōu)秀的管理者主要依靠個人的感覺、直覺
中國的企業(yè)主要使用自己制造的適合單個企業(yè)情況的模型
外國企業(yè)多使用問題分析工具
以上說法都正確
13.在對問題進行狀況評估時，首先要： 回答：正確
1.A 2.B 3.C 4.D 排出輕重緩急
查明具體難題
準備采取行動
計劃行動步驟 14.通過對目標的描述，企業(yè)應當： 回答：正確
1.A 2.B 3.C 4.D 弄清楚希望達到的結果和具體目標
弄清楚達到目標必須滿足的條件
弄清楚在方案的實施過程中人、財、物、時間是否具備和充足
以上都包括
15.潛在問題： 回答：正確
1.A 2.B 3.C 4.D 可以完全杜絕
是指對成功能產生危害的因素
分析時應把重點放在一旦發(fā)生將產生的后果上
不需要理會
試卷2
1.決策： 回答：正確
1.A 2.B 3.C 4.D 只是企業(yè)老總、經(jīng)理等高級管理人員應該關心的事情
每個人每天都在進行
與企業(yè)的普通員工無關
與個人的日常生活沒有關系
2.下列關于狀況評估的說法錯誤的是： 回答：正確
1.A 2.B 3.C 4.D 狀況評估針對的是單一問題
狀況評估需要澄清和評估所面臨的難題群
要運用問題分析、決策分析和潛在問題分析方法
能夠幫助我們以正確的方法收集分析和評估信息 3.識別可能的原因時，要：
回答：正確
1.A 2.B 3.C 4.D 運用知識、經(jīng)驗和常識來幫助找出若干種可能性
列舉可能的原因
對收集的信息進行有效的評估
以上都包括
4.傳統(tǒng)的價值觀要求： 回答：正確
1.A 2.B 3.C 4.D 直率坦蕩
雷厲風行
高深莫測
任性率真
5.傳統(tǒng)的決策思維模式是： 回答：正確
1.A 2.B 3.C 4.D 誰官大，誰決策
拍腦袋，拍胸脯，拍屁股
以任務為導向，以人治為驅動
以上都包括
6.在對問題進行評估時： 回答：正確
1.A 2.B 3.C 4.D 嚴重性是第一位的緊急性是第一位的發(fā)展性是第一位的應當結合三者考慮
7.狀況評估的用途不在于： 回答：正確
1.A 以正確的方法收集、分析和評估信息 2.B 3.C 4.D 為制定工作計劃提供依據(jù)
幫助確定公司內部跨部門的工作目標
完成上級管理者布置的任務
8.要保護行動計劃不受干擾，就進行： 回答：正確
1.A 2.B 3.C 4.D 決策分析
潛在問題分析
問題分析
過程分析
9.在進行問題分析的準備時，首先要： 回答：正確
1.A 2.B 3.C 4.D 明確解決問題的誤區(qū)
明確解決問題的困難
明確問題分析的作用
描述面臨問題
10.下列說法不正確的是： 回答：正確
1.A 2.B 3.C 4.D 妄下結論可能是因為信息不足
錯誤定義問題是因為看到很多信息似乎都跟問題有關
領導決策，報喜不報憂，人人說好話的文化傳統(tǒng)，更加重了妄下結論這一問題
錯誤定義問題可能是因為沒有掌握正確信息
11.在問題的分析與決策過程中： 回答：正確
1.A 2.B 3.C 優(yōu)秀的管理者主要依靠個人的感覺、直覺
中國的企業(yè)主要使用自己制造的適合單個企業(yè)情況的模型
外國企業(yè)多使用問題分析工具 4.D 以上說法都正確
12.要了解一件事情的本質，最低限度要問： 回答：正確
1.A 2.B 3.C 4.D 三個為什么
五個為什么
七個為什么
九個為什么
13.中國絕大部分企業(yè)是： 回答：正確
1.A 2.B 3.C 4.D 目標型
任務型
結果型
問題型
14.明示決策目標： 回答：正確
1.A 2.B 3.C 4.D 是好的決策的必要組成部分
應當就事論事，不涉及以往的決策
可以稍微模糊一點，為以后的修改和調整留下空間
以上都包括
15.潛在問題： 回答：正確
1.A 2.B 3.C 4.D 可以完全杜絕
是指對成功能產生危害的因素
分析時應把重點放在一旦發(fā)生將產生的后果上
不需要理會
試卷3
決策過程中不得不面對的問題是： 回答：正確
1.2.3.4.A 怎樣正確決策
B 如何降低決策的風險
C 決策的風險越低越好
D 以上說法都不對
2.要進行正確決策，就要： 回答：正確
1.2.3.4.A 對問題做出正確的判斷
B 對環(huán)境做出客觀的評價
C 對企業(yè)擁有的資源做出有效的評價
D 以上都包括
3.澄清問題時： 回答：正確
1.2.3.4.A 要把簡單的問題合并成一個問題
B 把模糊的問題變得更加具體和更加現(xiàn)實
C 不一定需要找到問題的本源和實質
D 用列舉法弄清問題
4.進行決策分析時，首先要： 回答：正確
1.2.A 評估決策方案
B 明確決策目的 3.4.C 評估決策風險
D 制定決策方案
5.決策目標可以分為： 回答：正確
1.2.3.4.A 長遠目標和短期目標
B 盈利目標和效益目標
C 必須要求目標和愿望要求目標
D 組織目標和企劃目標
6.要制定出良好的應變措施，首先要： 回答：正確
1.2.3.4.A 找出可能原因
B 識別潛在問題
C 采取預防措施
D 計劃應變措施
7.在對問題進行評估時： 回答：正確
1.2.3.4.A 嚴重性是第一位的 B 緊急性是第一位的 C 發(fā)展性是第一位的 D 應當結合三者考慮
8.在進行問題分析的準備時，首先要： 回答：正確 1.2.3.4.A 明確解決問題的誤區(qū)
B 明確解決問題的困難
C 明確問題分析的作用
D 描述面臨問題
9.下列說法不正確的是： 回答：正確
1.2.3.4.A 妄下結論可能是因為信息不足
B 錯誤定義問題是因為看到很多信息似乎都跟問題有關
C 領導決策，報喜不報憂，人人說好話的文化傳統(tǒng)，更加重了妄下結論這一問題
D 錯誤定義問題可能是因為沒有掌握正確信息
10.決策誤區(qū)產生的原因不包括： 回答：正確
1.2.3.4.A 決策時受了時間的影響
B 決策時受了空間的影響
C 決策人員之間的觀點大相徑庭
D 不清楚需要收集哪些信息
11.要了解一件事情的本質，最低限度要問： 回答：正確
1.2.3.4.A 三個為什么
B 五個為什么
C 七個為什么
D 九個為什么 12.在對問題進行狀況評估時，首先要： 回答：正確
1.2.3.4.A 排出輕重緩急
B 查明具體難題
C 準備采取行動
D 計劃行動步驟
13.設定獎懲激勵機制時： 回答：正確
1.2.3.4.A 只要合理就好
B 一定要在事前設立
C 一定要在事后根據(jù)具體情況設立
D 以上都不正確
14.解決問題的誤區(qū)不包括： 回答：正確
1.2.3.4.A 盲目樂觀
B 妄下結論
C 錯誤定義問題
D 盲目行動
15.問題分析的作用在于： 回答：正確
1.2.A 是進行問題溝通的橋梁
B 有效的幫助人們觀察實際發(fā)生和預期目標之間的偏差 3.C 可以幫助人們解決問題
D 可以幫助人們描述問題 4.試卷3
1.澄清問題時： 回答：正確
1.2.3.4.A 要把簡單的問題合并成一個問題
B 把模糊的問題變得更加具體和更加現(xiàn)實
C 不一定需要找到問題的本源和實質
D 用列舉法弄清問題
2.不屬于衡量問題輕重緩急程度標準的是： 回答：正確
1.2.3.4.A 嚴重性
B 靈活性
C 緊急性
D 發(fā)展性
3.考慮決策目標時必須考慮： 回答：正確
1.2.3.4.A 表面利益與根本利益
B 企業(yè)利益與員工利益
C 短期效益和長期效益
D 產品效益和品牌效益 4.識別可能的原因時，要：
回答：正確
1.2.3.4.A 運用知識、經(jīng)驗和常識來幫助找出若干種可能性
B 列舉可能的原因
C 對收集的信息進行有效的評估
D 以上都包括
5.要制定出良好的應變措施，首先要： 回答：正確
1.2.3.4.A 找出可能原因
B 識別潛在問題
C 采取預防措施
D 計劃應變措施
6.傳統(tǒng)的價值觀要求： 回答：正確
1.2.3.4.A 直率坦蕩
B 雷厲風行
C 高深莫測
D 任性率真
7.傳統(tǒng)的決策思維模式是： 回答：正確
1.2.A 誰官大，誰決策
B 拍腦袋，拍胸脯，拍屁股 3.4.C 以任務為導向，以人治為驅動
D 以上都包括
8.狀況評估的用途不在于： 回答：正確
1.2.3.4.A 以正確的方法收集、分析和評估信息
B 為制定工作計劃提供依據(jù)
C 幫助確定公司內部跨部門的工作目標
D 完成上級管理者布置的任務
9.在進行問題分析的準備時，首先要： 回答：正確
1.2.3.4.A 明確解決問題的誤區(qū)
B 明確解決問題的困難
C 明確問題分析的作用
D 描述面臨問題
10.決策最大的誤區(qū)是： 回答：正確
1.2.3.4.A 個人喜好導向
B 方案優(yōu)先而不是目的優(yōu)先
C 忽略風險
D 決策依據(jù)不準確不全面
11.邏輯： 回答：正確 1.2.3.4.A 分為有效邏輯和無效邏輯
B 就是自己的想法
C 與決策無關
D 不是一門科學
12.在對問題進行狀況評估時，首先要： 回答：正確
1.2.3.4.A 排出輕重緩急
B 查明具體難題
C 準備采取行動
D 計劃行動步驟
13.設定獎懲激勵機制時： 回答：正確
1.2.3.4.A 只要合理就好
B 一定要在事前設立
C 一定要在事后根據(jù)具體情況設立
D 以上都不正確
14.跨部門的狀況評估： 回答：正確
1.2.3.4.A 無助于不同部門目標的統(tǒng)一
B 使復雜和重要的事件更加棘手
C 可以幫助確立項目發(fā)展的方向
D 不能澄清各種復雜的狀況 15.問題分析的作用在于： 回答：正確
1.2.3.4.A 是進行問題溝通的橋梁
B 有效的幫助人們觀察實際發(fā)生和預期目標之間的偏差
C 可以幫助人們解決問題
D 可以幫助人們描述問題
試卷4 1.澄清問題時： 回答：正確
1.2.3.4.A 要把簡單的問題合并成一個問題
B 把模糊的問題變得更加具體和更加現(xiàn)實
C 不一定需要找到問題的本源和實質
D 用列舉法弄清問題
2.不屬于衡量問題輕重緩急程度標準的是： 回答：正確
1.2.3.4.A 嚴重性
B 靈活性
C 緊急性
D 發(fā)展性
3.考慮決策目標時必須考慮： 回答：正確 1.2.3.4.A 表面利益與根本利益
B 企業(yè)利益與員工利益
C 短期效益和長期效益
D 產品效益和品牌效益
4.識別可能的原因時，要：
回答：正確
1.2.3.4.A 運用知識、經(jīng)驗和常識來幫助找出若干種可能性
B 列舉可能的原因
C 對收集的信息進行有效的評估
D 以上都包括
5.要制定出良好的應變措施，首先要：
回答：正確
1.2.3.4.A 找出可能原因
B 識別潛在問題
C 采取預防措施
D 計劃應變措施
6.傳統(tǒng)的價值觀要求： 回答：正確
1.2.3.4.A 直率坦蕩
B 雷厲風行
C 高深莫測
D 任性率真 7.傳統(tǒng)的決策思維模式是： 回答：正確
1.2.3.4.A 誰官大，誰決策
B 拍腦袋，拍胸脯，拍屁股
C 以任務為導向，以人治為驅動
D 以上都包括
8.狀況評估的用途不在于： 回答：正確
1.2.3.4.A 以正確的方法收集、分析和評估信息
B 為制定工作計劃提供依據(jù)
C 幫助確定公司內部跨部門的工作目標
D 完成上級管理者布置的任務
9.在進行問題分析的準備時，首先要： 回答：正確
1.2.3.4.A 明確解決問題的誤區(qū)
B 明確解決問題的困難
C 明確問題分析的作用
D 描述面臨問題
10.決策最大的誤區(qū)是： 回答：正確
1.2.A 個人喜好導向
B 方案優(yōu)先而不是目的優(yōu)先 3.4.C 忽略風險
D 決策依據(jù)不準確不全面
11.邏輯： 回答：正確
1.2.3.4.A 分為有效邏輯和無效邏輯
B 就是自己的想法
C 與決策無關
D 不是一門科學
12.在對問題進行狀況評估時，首先要： 回答：正確
1.2.3.4.A 排出輕重緩急
B 查明具體難題
C 準備采取行動
D 計劃行動步驟
13.設定獎懲激勵機制時： 回答：正確
1.2.3.4.A 只要合理就好
B 一定要在事前設立
C 一定要在事后根據(jù)具體情況設立
D 以上都不正確
14.跨部門的狀況評估： 回答：正確 1.2.3.4.A 無助于不同部門目標的統(tǒng)一
B 使復雜和重要的事件更加棘手
C 可以幫助確立項目發(fā)展的方向
D 不能澄清各種復雜的狀況
15.問題分析的作用在于： 回答：正確
1.2.3.4.A 是進行問題溝通的橋梁
B 有效的幫助人們觀察實際發(fā)生和預期目標之間的偏差
C 可以幫助人們解決問題
D 可以幫助人們描述問題
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