第一篇：公務員與決策相關的工作環(huán)節(jié)

公務員與決策相關的工作環(huán)節(jié)

決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋是公務員的四大工作內容，其中參與、進行決策是關鍵“內容”。

與決策相關的工作環(huán)節(jié)——

信息的收集整理（調查實情、研讀有關單位的材料和政府的有關方針政策及相關規(guī)定、法律法規(guī)等）→發(fā)現(xiàn)歸納問題并分析之→提出對策并論證之→整理成文（陳述情況、從中歸納分析問題、針對問題提出對策并論證之）

第二篇：公務員面試步驟、環(huán)節(jié)

2012年海南公務員面試一般都包括哪幾個環(huán)節(jié)、步驟？

我們的《海南公務員面試實戰(zhàn)模擬訓練補充講義（2012）》資料里面介紹的很全面、很具體。海大源海南公務員面試培訓專用資料，請注意認真閱讀。

第一，抽簽確定順序。具體地說，就是考生在規(guī)定的時間進入候考室后，一般是先按要求將手機等通訊工具，統(tǒng)一交到工作人員處集中保存，然后抽簽，確定每個人的面試考場、考號順序。海南實行“雙抽”，即面試開考前一小時，考官按抽簽號編組;考生在開考前半小時，通過抽簽確定面試順序。

第二，進門鞠躬敬禮。在工作人員喊考號請你進入考場后，一般由引導員送你到考場門口，進門時如果無須敲門，輕輕推開進入即可。進門后，應當向考官鞠躬致意，說一聲“各位考官大家好！”，隨后在考生桌位前就座。

第三，聽主考官指導語。主考官在面試之前要說一段指導語，大致是這些“你好，首先祝賀你順利通過筆試，歡迎參加今天的面談。請你來，是希望通過交談，增進對你的直接了解。桌面上有幾道面試問題，希望你不要緊張，在10分鐘內完成所有面試題，這包括3分鐘的思考時間。桌子上有紙和筆，可以簡單列下答

題思路。好，現(xiàn)在就讓我們開始。

第四，看題思考回答。這是面試中，最關鍵的環(huán)節(jié)，它最終決定您的面試成績。這個環(huán)節(jié)包含閱讀放在桌面上的試題，桌子上有紙和筆，可以簡單列下答題思

路；思考時間有限制在3分鐘；然后逐題按順序回答。第五，在規(guī)定時間內回答完問題。首先在考前海南公務員面試評分標準，按評分標準組織答題思路，回答問題時必須要有條理性。一定要認真聽主考官的指導語中規(guī)定答題時間，在規(guī)定時間內回答完所有的面試題。

第六，最后一分鐘主考官提示。在面試還剩一分種時，主考官會提示“現(xiàn)在還剩一分鐘的答題時間了”。此時，很多沒經(jīng)驗的考生就以為時間到了，要么放棄答題，要么很緊張，亂了陣腳。

第七，完畢起身告辭。全部題目回答結束后，應當說一聲“回答完畢”，主考官示意或者說“你可以離開了”后，即再次鞠躬，道一句“謝謝！”轉身離開考場。海大源祝運您：鯉魚躍龍門。

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第三篇：決策與執(zhí)行力

決策與執(zhí)行力

讀完王總裁的那篇關于執(zhí)行力的文章，我首先想到的是決策與執(zhí)行力的關系，一個企業(yè)要想發(fā)展，首先必須有一批精英，他們根據(jù)國家政策和市場行情做出正確的決策，然后有一套剛性的制度確保做出的正確決策能夠順利執(zhí)行。強有力的執(zhí)行力對于一個企業(yè)來說十分重要，但必須確保決策是正確的、切實可行的，這時強有力的執(zhí)行力才顯得非常重要，二者必須一致缺一不可，如果決策錯誤這時執(zhí)行強有力的執(zhí)行力，就會對公司造成很大的損失；如果決策正確在貫徹強有力的執(zhí)行力，那成功就在眼前。決策和執(zhí)行力就像人的兩條腿，那條腿對于行走都很重要，所以不能只強調一方而忽略另一方。兩方面都要抓，兩方面都要硬。就像精神文明和物質文明一樣，兩者不可偏廢其一，決策和執(zhí)行力也一樣。

再次想到的是強有力的執(zhí)行力與永爭第一的企業(yè)精神是密不可分的，只有各項正確的決策得到強有力的執(zhí)行，企業(yè)才能發(fā)展，企業(yè)只有在持續(xù)發(fā)展中才可能永爭第一，強有力的執(zhí)行力需要公司全體員工共同來執(zhí)行，企業(yè)的發(fā)展需要靠大家共同的努力，要想正確的決策得到強有力的執(zhí)行這就需要調動全體員工的積極性，員工的積極性調動了，執(zhí)行起來才會比較順利；在執(zhí)行每項決策時要向全體員工解釋清楚，執(zhí)行這項決策的原因及正確執(zhí)行決策的益處，執(zhí)行中可能遇到的問題等，要讓全體員工知道從長遠來講執(zhí)行決策是對大家有益的。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)議事與決策

鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)委議事與決策規(guī)則（試行）

（討論稿）

為進一步提高鎮(zhèn)黨委議事與決策的科學化、民主化和規(guī)范化水平，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨地方委員會工作條例（試行）》及其他有關規(guī)定，制定本規(guī)則：

一、議事原則

（一）堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在思想上、政治上、行動上同黨中央和上級黨委保持高度一致。

（二）堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新，結合梅川實際，認真貫徹落實黨的路線方針政策和上級黨委的指示、決定。

（三）堅持全心全意為人民服務，貫徹執(zhí)行一切為了群眾、一切依靠群眾，從群眾中來、到群眾中去的群眾路線。

（四）堅持民主集中制，堅持黨委會集體領導與黨委個人分工負責相結合的制度。凡屬黨委會職責范圍內的重大事項，必須按照“集體領導、民主集中、個人醞釀、會議決定”的原則，由黨委會集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和決策。

（五）堅持在憲法和法律的范圍活動，堅持科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政。堅持總攬全局、協(xié)調各方，管方向、議大事。

二、議事范圍

（六）傳達學習上級黨委的重要會議、文件精神和上級領導的重要指示，研究制定貫徹落實意見并檢查執(zhí)行情況。

（七）審議并提交黨委會決定的事項，研究落實黨政班子決議、決定事項的意見和措施。

（八）審定全鎮(zhèn)經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態(tài)文明建設和黨的建設等方面經(jīng)常工作中的重要事項。

（九）研究鎮(zhèn)人大、政協(xié)、人武、工會、共青團、婦女等部門提請鎮(zhèn)委討論決定的重大事項。

（十）審定以鎮(zhèn)委名義向上級黨委報送的重要請示和報告，向下級黨組織發(fā)布的重要文件和鎮(zhèn)委領導同志代表鎮(zhèn)委所作的重要工作報告、講話。

（十一）按照干部人事工作管理權限和規(guī)定的程序，對干部的推薦、提名、任免、獎懲和表彰作出決定。研究其他應由鎮(zhèn)黨委會決定的事項。

三、會議議題的提出和確定

（十三）按照黨委分工負責制，需要提交黨委會討論的議題由各位黨委委員提出。

（十四）為確保黨委會集中精力議大事，分管黨委可以自行確定或通過召開相關專題會議研究可以決定的事項，原則上不提交黨委會討論。

（十五）鎮(zhèn)黨委會議題由鎮(zhèn)黨委書記確定，或由受鎮(zhèn)黨委書記委托主持會議的鎮(zhèn)黨委副書記確定。

（十六）提交鎮(zhèn)黨委會討論的議題，提交部門事先應進行深入調查研究、分析論證和必要的協(xié)調溝通。對事關全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展重大問題的議題，事先要廣泛征求意見。

（十七）研究干部任免的議題，事先應在有關領導成員中醞釀和征求意見。重要干部的任免、重大案件的調查和處理，應通過重要干部人事工作協(xié)調小組醞釀，為提交黨委會研究決策作準備。

（十八）辦公室負責對各位黨委委員提交的議題進行匯總、審核，根據(jù)議題的輕重緩急和成熟程度提出初步安排意見，經(jīng)辦公室審閱，報鎮(zhèn)黨委書記或副書記審定后，列入黨委會議程。

四、會議材料的準備

（十九）提交鎮(zhèn)黨委會討論的議題匯報文稿，應主題突出、意見清晰、表述準確、文字精煉。匯報文稿一律不超過3000字。內容較長的文稿，應向會議提交不超過3000字的說明稿。

（二十）匯報內容涉及有關部門工作的，匯報單位應事先與有關部門加強溝通、充分協(xié)商。

（二十一）各議題（人事、案件議案除外）會議材料由辦公室召開前1至2天送達各位黨委，以便提前了解情況，考慮意見。人事、議案材料于開會時發(fā)放，會后收回。

五、會議的召開

（二十二）鎮(zhèn)黨委會一般每月召開兩次，如遇重要情況可隨時召開。會議召開的具體時間由鎮(zhèn)黨委書記確定，或由辦公室根據(jù)實際情況報鎮(zhèn)黨委書記確定。

（二十三）鎮(zhèn)黨委會由鎮(zhèn)黨委書記召開并主持。鎮(zhèn)黨委書記不能參加會議時，可委托鎮(zhèn)黨委副書記召集并主持。

（二十四）鎮(zhèn)黨委會必須有半數(shù)以上黨委到會才能舉行。討論干部問題時，應由三分之二以上黨委到會方能舉行，討論結果應向未到會黨委通報。

（二十五）列席鎮(zhèn)黨委會人員，由辦公室根據(jù)具體情況經(jīng)辦公室主任報鎮(zhèn)黨委書記確定。

（二十六）對重大突發(fā)事件或遇緊急情況，難以及時召開黨委會的，鎮(zhèn)黨委書記或副書記或黨委可臨機處臵，事后應及時向黨委會報告。

六、會議討論和決策

（二十七）鎮(zhèn)黨委會討論和決策的一般程序為：（1）由主管黨委或分管領導匯報，也可由指定的匯報單位主要負責人匯報，匯報時間一般不超過15分鐘；（2）會議討論；（3）主持人歸納討論情況，黨委會集體決策。

（二十八）對黨委會議題，鎮(zhèn)黨委要認真思考，積極地、客觀地發(fā)表意見和建議，防止和克服片面強調個人分管工作的傾向。語言表述應重點突出，簡潔明了。凡屬重大原則問題，各位黨委都必須作出明確表態(tài)。

（二十九）會議主持人集中黨委討論意見時，要注意考慮和采納列席人員的意見和建議。

（三十）黨委會在充分發(fā)揚民主的基礎上，按照“少數(shù)服從多數(shù)”的原則進行決策。對少數(shù)同志的不同意見，也要認真加以考慮。如對重要問題意見不一致，雙方人數(shù)接近，除在緊急情況下必須按多數(shù)意見執(zhí)行外，應當暫緩作出決定，進一步調查研究，交換意見，待條件成熟后再作出決定。

（三十一）鎮(zhèn)黨委會進行表決時，贊成票超過應到會黨委人數(shù)的半數(shù)為通過。未到會黨委的書面意見不能計入票數(shù)。表決可根據(jù)討論事項的不同內容，分別采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式。會議決定多個事項的，應逐項表決。推薦、提名干部和決定干部任免、獎懲事項，應逐個表決。

（三十二）經(jīng)黨委會討論通過，以黨委名義上報或下發(fā)的文件，由鎮(zhèn)黨委書記或受書記委托的副書記簽發(fā)。

（三十三）鎮(zhèn)黨委會應由辦公室指派專人記錄，決定事項應編發(fā)會議紀要。會議紀要由鎮(zhèn)黨委書記或由受書記委托的副書記簽發(fā)。

七、決定事項的落實和督辦

（三十四）對黨委會集體作出的決定、決議，每位黨委 都必須堅決執(zhí)行，任何人不得改變集體決定、決議。

（三十五）鎮(zhèn)黨委會作出的決策，由鎮(zhèn)黨委委員按照分工負責組織實施。涉及兩位或兩位以上黨委委員分工的工作，鎮(zhèn)黨委書記應明確牽頭人負責，以加強組織協(xié)調，督促落實。

（三十六）鎮(zhèn)黨委會決定事項的日常督辦工作由辦公室負責。各地、各單位要及時將鎮(zhèn)黨委會決定事項落實情況書面報送辦公室。

八、監(jiān)督和紀律

（三十七）鎮(zhèn)黨委會組成人員要自覺執(zhí)行本規(guī)則，接受全委會和紀委的監(jiān)督，接受黨員、群眾和輿論的監(jiān)督。黨委會組成人員應將執(zhí)行本規(guī)則的情況納入黨委民主生活會的內容，每年至少檢查一次。

（三十八）鎮(zhèn)黨委書記帶頭執(zhí)行民主集中制，充分發(fā)揚黨內民主，善于集中正確意見，自覺接受黨委的監(jiān)督。

各位黨委委員要積極主動支持書記的工作，堅持請示報告制度，自覺接受鎮(zhèn)黨委書記對其所分管工作的領導、檢查和監(jiān)督。

黨委會全體成員要積極參與集體領導，全力維護黨委會的團結統(tǒng)一，自覺維護黨委會的形象和權威，互相信任，互相支持，互相諒解，互相監(jiān)督。

（三十九）鎮(zhèn)黨委必須堅持集體討論決定問題，對集體作出的決定如有不同意見，在堅決執(zhí)行的前提下可以保留意見，也可以向上級組織報告。但不得公開發(fā)表同集體決定相反的意見，不得在行動上違背集體決定。

（四十）黨委會出席和列席人員對黨委研究決定的問題，凡是不需要向下傳達的，一定要嚴格保密，絕不能私下傳播；需要向下傳達的，要按既定范圍、口徑和時間進行，不能私自擴大范圍，不能提前透露，不能摻雜個人意見，更不能泄露黨委會討論時的具體情況。對違反保密原則的要嚴格追究責任。

第五篇：領導科學與決策

對李世民領導哲學的探析

對李世民領導哲學的探析

談起中國千年歷史，使人不能不想起唐朝；而談起富貴榮華的大唐，又使人不能不說一說太宗皇帝李世民。李世民在中國的帝王行列當中，文武雙馨、獨步千古，并且在他執(zhí)政的23年被史學家稱之為“貞觀之治”，為隨后大唐的繁榮打下了堅實的基礎，是我國封建社會光彩奪目的一段歷史。這種震古爍今的歷史場面形成的原因很多，但是細細品味《唐太宗李世民傳記》這本書之后，筆者認為這與李世民的謀略及領導哲學也有很大關系，因此筆者主要是根據(jù)《唐太宗李世民傳》這本書的讀后感，來談談太宗皇帝的領導哲學。

一、良好的品行修養(yǎng)

作為一位成功的領導者不但要能夠做到運籌帷幄、決勝千里，而且還與自身是否具有良好的道德品行修養(yǎng)也有很大的關系。李世民作為一代偉人也深諳此道，在其執(zhí)政期間十分注重自身的品行修養(yǎng)。

1、以誠相待，關心民情

作為一個朝代的奠基者，李世民在長期的政治生活當中深知“得人心者得天下，失人心者失天下”，他也經(jīng)常對臣下說“水能載舟亦能覆舟”的道理。因此為了贏得陳敏之心，太宗十分重視獲得臣民的信任。一是以誠相待，以心感人。貞觀十年，李績突然生病，太醫(yī)說須灰可以治療，太宗聽完之后竟把自己的胡須剪下為其治療，這使李績大驚失色，連忙叩頭致謝。二是關心民情，以民為本。在貞觀二年時，關中大鬧饑荒，不少人家賣兒鬻女，唐太宗派遣御史大夫杜淹巡查，拿出皇家的錢財將別人的兒女贖回，并還給他們。

在當今看來，也許會說太宗皇帝是在政治上作秀，但是不可否認的是，太宗皇帝正是與臣民的開誠布公和關愛人民的做法，才贏得了臣民的信任和愛戴。

2、嚴于律己，克己正身

總所周知，榜樣的力量是無窮的，尤其是當上級能夠身體力行的時候更是如此。太宗皇帝常對身邊的人講：“未有身正而影曲，上理而下亂者“，也就是君想要安定天下，必須首先使自身行為端正。而且嚴于要求自己也是太宗一生的真實寫照。太宗皇帝也時常講：“為主貪，必喪其國；為臣貪，必亡其身”，太宗皇帝以身作則，時刻注意節(jié)制自己的奢華行為，對當時的正之風氣產(chǎn)生了積極的影響。

3、心胸開闊，不計舊怨

魏征是唐朝有名的諫臣，而在這之前魏征原是太子建成的謀士，曾經(jīng)勸說建成把李世民殺掉。玄武門事變之后，李世民不但不“株連”魏征，而且還冊封魏征為諫議大夫侍中。李世民這種襲胸開闊、不計前怨的作法，使魏征覺得太宗皇帝是曠世明主，天下英才，因此在以后的政治生涯當中不斷向太宗諫言，在短短的兩年內就進諫二百多次，足見魏征對李世民的忠誠。

4、勤奮學習，虛心求教

雖然李世民貴為九五之尊，但是虛心的他依然覺得自己的知識不足。他認為，君主如果沒有豐富的才智和淵博的知識，終將成為一個“好謀無斷”，任人擺布的政治傀儡。因此，他每天下朝之后都擠出時間讀書，“輟膳玩三墳，暉燈搜五

典”就是他刻苦攻讀的真實寫照。除此之外，太宗皇帝還虛心向其他人求教，并積極提拔“學業(yè)優(yōu)長，兼識政體”的官員。正是太宗皇帝這種積極主動學習的精神，才是他能夠駕馭人才濟濟的大唐。

二、高超的用人與待人藝術

人才不管在什么時候都是第一資源，而能否使人各盡其才，也是關系者一個朝代的興衰成敗。李世民一貫重視人才問題，登基之前，為了搜羅天下英才，他就十分注重建立自己的人才儲備庫，而成為天子之后，他更加注重人才。

1、知人善任，各取所長

太宗皇帝認為，人各有長各有所短，對待人才不能求全責備，吹毛求疵。房玄齡善于謀略，杜如晦長于決斷，李世民使他們充分發(fā)揮各自的長處，使他們同心同德，演繹了“房謀杜斷”的歷史佳話；魏征直言善諫，因此李世民將其作為查看自己得失的一面鏡子；而李靖“文武雙全，出入將相”等等，這些都是李世民知人善任的，各取所長的用人藝術的表現(xiàn)。

2、不講出身，唯才是舉

太宗皇帝招賢納士，不拘一格，不講究出身門第唯才是舉。他既重用士族地主出身的高世廉、杜如晦，又重視庶族地主出身的房玄齡；不僅重視平民出身的馬周，而且還注重提拔少數(shù)民族的優(yōu)秀人才。他還推行科舉制度為平民子弟打開了通往仕途的大門；而且還采取了諸多破格提拔人才的方法，提拔那些出身低微的人才。

3、賢不棄仇，不計前怨

太宗皇帝任用人才的一個重要原則就是不論遠近親疏，乃至昔日之敵，只要有才能，便可量能授職。如先前的尉遲敬德，太子的謀士魏征，農(nóng)民起義領袖李績徐世勛等。其中最具典范意義的便是魏征。

4、投之以情、真情相待

李世民對待人才十分真誠，他沒有像其他帝王一樣，為了一家一姓的皇權帝業(yè)而屠殺忠臣賢將，而是對待自己的老臣用之以情，真誠相待。一次，李世民在與房玄齡談話的時候，說到了“之前擬合杜如晦一起同心協(xié)力輔助我，而到現(xiàn)在只有你在我身邊了”，說著，李世民為逝去的杜如晦而潸然淚下了。由此可見，李世民對身邊大臣的愛戴和真心。

5、親賢遠佞，賞罰分明

李世民求賢若渴，并且識才愛才，但是對于小人奸臣嚴加指責。一次李世民在花園游玩的時候，走到了一顆大樹的前面覺得其雄偉不凡，便贊不絕口，而此時在身邊的宇文士及便趁勢符合，太宗皇帝聽后十分反感，便說：“魏征常勸我要遠奸臣小人，我曾猜就是你，今果然不錯”。宇文士及羞的連忙叩頭。

三、科學的決策藝術

作為一位優(yōu)秀的領導者，不但要具有雄韜偉略，而且還要具備果斷科學的決策藝術。決策正確、科學與否直接關系到領導活動的成敗。太宗皇帝作為大唐的最高的領導者，有著豐富、高超的決策領導水平。

1、以史為鑒，汲取教訓

在中國歷史上，隋朝和秦朝有著某些驚人的相似之處，滅亡之前都是兵多將廣、糧草豐盛的強國大國。但又都是 由于皇帝的暴政使自己的統(tǒng)治地位迅速覆滅。而歷史是現(xiàn)實的一面鏡子。太宗皇帝親眼目睹了隋王朝滅亡的慘痛事實，這

也給他留下了深刻的印象和教訓。因此，在太宗皇帝制定決策的過程中，特別注重汲取前朝的歷史教訓，并時常銘記“以古為鑒可以知興替”的古話。

2、注重智囊，集體決策

唐朝顏師古是這樣注釋“智囊”一詞的“言其一身所有皆智算，若囊秦之盛物也”。太宗皇帝在自己的奮斗經(jīng)歷過程中也十分注重自身智囊團的建設，在早期平定群雄的時候，太宗皇帝收攬了各類人才，并設立文學館，其中即有房玄齡、杜如晦等十八學士，為太宗皇帝的正確決策及論證做出了很多重大貢獻。李世民極為不久之后，又設立了弘文館，其中其后來的決策都是在這里制定的。通過自身的智囊團制定的決策，不但科學，而且也十分有效，因為，在這些決策正式推行之前已得到了有效的科學的論證。

3、不聽讒言，集思廣益

太宗皇帝對于決策一直秉承“棄斥群小，不聽讒言”的作風。房玄齡是太宗皇帝的股肱之臣，當監(jiān)察御史陳師合誹謗他時，太宗皇帝立即將其斬首。另外，太宗皇帝對于決策集思廣益，除了在決策中充分利用其智囊優(yōu)勢，而且還經(jīng)常聽取賢臣良將的諫言，以彌補自己在決策過程中的不足和不周全之處。

四、過人的改革膽識

時代的發(fā)展，歷史的進步，往往需要改革者能脫穎而出。李世民不但是一位政治家、皇帝，而且還是一位擁有過人膽識的改革者。在隋朝滅亡之后，唐王朝面臨的是滿目瘡痍、百業(yè)待興的場面。為了維護和穩(wěn)固自身的帝位，李世民進行了多方面的改革。

1、在政治上，設立三省六部制

太宗皇帝為了強化中央集權，繼承了隋朝的三省六部制。改制的實質是將以前封建的丞相之權分割成相互制約的尚書省、門下省、中書省三個部門而總屬于皇帝，進而強化皇帝的權力，削弱相權。三個部門由于存在著相互監(jiān)督，相互制約，因此這樣有助于皇帝的控制，而且有助于防止因草率決策而導致政出多門的弊端。因此，三省六部制的設立雖然是為了強化皇帝的權力，但是這種政治上的改革，對中國政治制度的發(fā)展具有深遠的意義。

2、在經(jīng)濟上，推行均田制。

太宗皇帝為了使戰(zhàn)后的農(nóng)民回到土地上來，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，確保賦稅、徭役、和兵役，推行了均田制。雖然太宗皇帝推行的均田制并不是很徹底，未能從根本上觸動地主階級上土地似有制，但是分田與農(nóng)民直接的結合，使得土地不在荒蕪，并且還保證了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，為出現(xiàn)海晏河清的盛世局面打下了基礎。

3、在官員選拔方面，完善科舉制

太宗皇帝為了擴大人才的來源，以及為了獲得更多優(yōu)秀的治國之才，他明確規(guī)定不論讀書人的出身、地位、財產(chǎn)狀況，均可以報名參加科舉考試，不必再由官吏推薦，錄取與否完全取決于考場文章的優(yōu)劣?？婆e制的完善，擴大了封建統(tǒng)治的基礎，增加了封建政權的活力。也有利于封建地主階級推行任人唯賢的原則，消除了任人唯親的作法，一定程度上為中下層打開了進入仕途的大門。

五、小結：

李世民作為大唐的皇帝，他所做的的一切都是為了維護封建政權的穩(wěn)固，最終也逃不了人亡政息的歷史規(guī)律，但是他的很多做法促進了封建社會的發(fā)展，穩(wěn)定了社會秩序，鞏固了封建政權，展現(xiàn)出了作為一個封建領主的較高的領袖謀略

和膽識。筆者在此主要是從他的個人修養(yǎng)、用人藝術、決策藝術、改革的膽識四個方面論述太宗皇帝的領導哲學的。因此，通過客觀闡述太宗皇的每個方面的舉措，以及所取得的一系列的成就，尤其是領導哲學對后來的啟示，對于我們當今學習領導科學的同學有很大的借鑒意義。

閱讀書目：黃中業(yè).《唐太宗李世民傳》.吉林人民出版社.2006年1月