第一篇：鐵運(yùn)分部強(qiáng)化“三基”工作實(shí)施方案

鐵運(yùn)分部強(qiáng)化“三基”工作實(shí)施方案

為更好地繼承和發(fā)揚(yáng)“三基”工作優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理，增強(qiáng)崗位責(zé)任心，提升崗位執(zhí)行力，根據(jù)《茂名石化強(qiáng)化提升“三基”工作方案》總體要求，特制訂本實(shí)施方案。

一、工作目標(biāo)

以加強(qiáng)基層建設(shè)為核心，以夯實(shí)基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，以強(qiáng)化基本功訓(xùn)練為抓手，推進(jìn)“三基”工作邁上新臺(tái)階，促進(jìn)管理水平提升，促進(jìn)員工素質(zhì)提升，促進(jìn)分部形象提升。主要目標(biāo)是:實(shí)現(xiàn)基層班子建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，增強(qiáng)基層組織凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力；融合制度要求、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化完善崗位責(zé)任制，健全“有崗必有責(zé)、上崗必?fù)?dān)責(zé)”的責(zé)任體系，消除“慵懶散”、杜絕“三違”和“低老壞”，有效增強(qiáng)基層員工的崗位責(zé)任心和工作執(zhí)行力，為“制度落地、責(zé)任生根”提供保障；豐富培訓(xùn)內(nèi)容和手段，拓寬培訓(xùn)渠道和形式，增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)用性，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)、操作技能和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變處置能力明顯提高，為

要加強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)、共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以黨建帶工建、帶團(tuán)建，領(lǐng)導(dǎo)、支持基層工會(huì)、共青團(tuán)組織依法依章創(chuàng)造性地開展工作。

牽頭科室：綜合管理科（黨群工作部）實(shí)施單位：各車間

3.抓好基層班組建設(shè)。要從選好配強(qiáng)班組長(zhǎng)、完善管理制度、加強(qiáng)民主管理、培育團(tuán)隊(duì)精神、開展勞動(dòng)競(jìng)賽等多方面著手，把班組打造成為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、員工成長(zhǎng)成才的重要陣地，努力打造安全型、學(xué)習(xí)型、責(zé)任型、績(jī)效型、和諧型的“五型班組”。一是結(jié)合班組、崗位整合，建立統(tǒng)一規(guī)范、層次清晰的基層班組，要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，完善班組制度和實(shí)施細(xì)則，確保制度全面執(zhí)行。二是加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理。要選好配強(qiáng)班組長(zhǎng)，在班組整合和崗位合并時(shí)要選聘好班組長(zhǎng)；要確保班組長(zhǎng)三年輪訓(xùn)一次，考核合格后方能上崗，同時(shí)要加強(qiáng)班組長(zhǎng)梯隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化班組長(zhǎng)培養(yǎng)與競(jìng)聘上崗機(jī)制，注重將責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬、會(huì)團(tuán)結(jié)人、敢抓善管的優(yōu)秀員工選拔到班組長(zhǎng)崗位上來。三要推進(jìn)“三

標(biāo)”班組建設(shè)。要通過開展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位的活動(dòng)，使班組做到內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作規(guī)范化。四要深化基層民主管理，推行班組管理民主化、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度化、上崗考勤公開化、績(jī)效考核公示化。

牽頭科室：綜合管理科（黨群工作部）實(shí)施單位：各車間

（二）以落實(shí)“十大制度”為重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理 1.完善和落實(shí)崗位專責(zé)制。

一要按照“有崗必有責(zé)、上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求，進(jìn)一步修改完善崗位說明書，在此基礎(chǔ)上明確從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到基層員工的崗位責(zé)任，使每個(gè)崗位、每個(gè)人都有清晰的職責(zé)，并根據(jù)崗位責(zé)任進(jìn)一步滾動(dòng)細(xì)化完善《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》。《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》要明確崗位工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”，切實(shí)做到事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、獎(jiǎng)懲有規(guī)定。二要不斷強(qiáng)化崗位責(zé)任心的教育和培養(yǎng)，大力宣貫“責(zé)任至上”等系列理念，深入開展“爭(zhēng)做最負(fù)

不良、冷卻不良、密封不良等異常，及時(shí)消除故障苗頭，降低設(shè)備故障率。四是要落實(shí)“機(jī)、電、儀、管、操”五位一體特級(jí)維護(hù)、關(guān)鍵創(chuàng)效裝置特護(hù)管理制度，突出加強(qiáng)工藝數(shù)據(jù)監(jiān)控分析、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)預(yù)判和電儀管理，促進(jìn)設(shè)備隱患排查深度和質(zhì)量的不斷提升。五是要加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，實(shí)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決異常問題的消缺機(jī)制，確保在線設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行和備用設(shè)備隨啟隨用。

牽頭科室：設(shè)備管理科 實(shí)施單位：各車間 4.完善和落實(shí)交接班制。

交接班必須交接完成任務(wù)情況、設(shè)備運(yùn)行情況、資料記錄情況、環(huán)境衛(wèi)生情況、工具（用具）儀表及材料消耗情況、生產(chǎn)運(yùn)行異常及處置情況、安全生產(chǎn)及預(yù)防措施、上級(jí)布置工作及注意事項(xiàng)等。一是要堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班制，要嚴(yán)格落實(shí)“十交”、“五不接”，切實(shí)做到班前預(yù)檢和管理人員班班在場(chǎng)，防止和避免交接班流于形式。二是要明確交接班雙方責(zé)任和權(quán)利，確保崗位工作有序銜接、工作責(zé)任有效落實(shí)。三是要按時(shí)和規(guī)范填寫交接班日志和生

產(chǎn)記錄,開好班前班后交接班會(huì)，同時(shí)要建立標(biāo)準(zhǔn)的交接班管理模式，按標(biāo)準(zhǔn)模式填寫內(nèi)容，要對(duì)異常情況做到及時(shí)分析，及時(shí)處理。

牽頭科室：生產(chǎn)管理科 實(shí)施單位：各車間

5.完善和落實(shí)班組成本核算制。

班組成本核算要抓好生產(chǎn)運(yùn)行中原料、能耗、物耗等方面核算，并對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)成本值，合理控制運(yùn)行成本等內(nèi)容。一是要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，完善班組成本核算制度，明確成本控制目標(biāo)，細(xì)化成本控制措施，突出物耗、能耗等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)成本控制責(zé)任。二是要建立健全班組核算臺(tái)賬，利用信息系統(tǒng)，建立成本數(shù)據(jù)庫，組織開展異常結(jié)果和數(shù)據(jù)差異的分析，尋找原因，落實(shí)措施，通過分析成本數(shù)據(jù)尋找生產(chǎn)過程的最優(yōu)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)裝置高效生產(chǎn)。三是要開展班組成本競(jìng)賽，深化對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)成本管控，建立完善全員目標(biāo)成本管理的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)基層員工降本增效的積極性。

核。二是要堅(jiān)持積極疏導(dǎo)，經(jīng)常收集并分析員工思想動(dòng)態(tài)和熱點(diǎn)，及時(shí)做好員工思想引導(dǎo)，尤其要做好“一人一事”的思想政治工作，增強(qiáng)員工凝聚力、向心力。三是加強(qiáng)愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)等職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工規(guī)范職業(yè)行為，提高職業(yè)操守和職業(yè)素養(yǎng)。四是以模范道德人物評(píng)選、最負(fù)責(zé)任員工評(píng)選等為契機(jī)，選樹宣傳身邊的先進(jìn)典型，發(fā)揮引導(dǎo)人、激勵(lì)人、造就人的作用。五是深入開展三知四訪五必談，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，將以人為本和關(guān)愛員工落到實(shí)處。六是要發(fā)揮精細(xì)管理故事會(huì)、點(diǎn)贊臺(tái)、曝光臺(tái)的激勵(lì)約束作用，及時(shí)曝光責(zé)任感缺失、習(xí)慣性違章等“低老壞”問題，教育干部職工舉一反

三、引以為戒。

牽頭科室：綜合管理科（黨群工作部）實(shí)施單位：各車間 9.完善和落實(shí)質(zhì)量負(fù)責(zé)制。

實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制，就是落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量指標(biāo)，嚴(yán)格質(zhì)量控制和質(zhì)量問責(zé)，開展QC小組活動(dòng)等內(nèi)容。一是要加強(qiáng)全員、全面、全過程質(zhì)量控制，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

二是要制定完善產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、相應(yīng)的工藝控制指標(biāo)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，做到誰上崗誰負(fù)責(zé)。三是要積極運(yùn)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法與工具，針對(duì)存在的產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量問題，強(qiáng)化質(zhì)量攻關(guān)，改進(jìn)產(chǎn)品（服務(wù)）性能與品質(zhì)。

牽頭科室：設(shè)備管理科 實(shí)施單位：各車間

10.完善和落實(shí)文明生產(chǎn)制。

文明生產(chǎn)主要包括強(qiáng)化定置管理、標(biāo)識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)工完料盡場(chǎng)地清，嚴(yán)禁“三違”和野蠻操作等內(nèi)容。一是要發(fā)揚(yáng)“四查五整頓”的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、施工紀(jì)律、操作紀(jì)律和工作紀(jì)律等五大紀(jì)律。二是要按規(guī)定穿戴勞保用品，操作證齊全，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作。三是積極創(chuàng)造良好生產(chǎn)(施工)工作環(huán)境，確保現(xiàn)場(chǎng)管理“一平、二凈、三見、四無、五不缺”。四是實(shí)行定置管理，常用工具、專用器具、施工機(jī)器等機(jī)具整潔，危險(xiǎn)物品隔離貯存，保證工具、材料、消防器材等擺放整齊，懸掛標(biāo)語、標(biāo)牌醒目無損壞。

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實(shí)施單位：各車間

三、工作要求

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

分部成立“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由陳木如任組長(zhǎng)，陳國(guó)興、余建東任副組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組員，全面負(fù)責(zé)分部“三基”工作的總體統(tǒng)籌和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?！叭惫ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“三基”工作組，工作組由余建東任組長(zhǎng)，張劍豪、梁毅任副組長(zhǎng)，成員由各科室主要負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)分部“三基”工作的日常管理和綜合協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)和督促各基層車間開展“三基”工作。

（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

各車間、科室在分部領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下開展“三基”工作，具體職責(zé)分工如下。

1.綜合管理科。是分部“三基”工作的牽頭科室，負(fù)責(zé)牽頭組織制定分部“三基”工作方案及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)督促落實(shí)，并組織開展“三基”工作達(dá)標(biāo)考評(píng)。負(fù)責(zé)“三基”工作宣傳引導(dǎo)和總結(jié)推廣工作，及時(shí)選樹“三基”工作好典型、好樣板，挖掘并推廣“三基”

工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。負(fù)責(zé)基層建設(shè)和基本功訓(xùn)練，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工作“十大制度”中“崗位專責(zé)制”、“班組成本核算制”、“崗位練兵制”、“思想政治工作制”、“文明生產(chǎn)制”的管理和考評(píng)工作。

2.HSE管理科。負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工作“十大制度”中“安全環(huán)保生產(chǎn)制”的管理和考評(píng)工作；配合綜合管理科做好“文明生產(chǎn)制”的管理和考評(píng)工作。

3.生產(chǎn)管理科。負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工作“十大制度”中“交接班制”的管理和考評(píng)工作；配合綜合管理科做好“班組成本核算制”的管理和考評(píng)工作。

4.設(shè)備管理科。負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工作“十大制度”中“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制”、“巡回檢查制”、“質(zhì)量負(fù)責(zé)制”的管理和考評(píng)工作；配合綜合管理科做好“班組成本核算制”、“文明生產(chǎn)制”的管理和考評(píng)工作。

5.各車間。是“三基”工作實(shí)施的主體單位。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司和分部“三基”工作方案，組織開展本車間的“三基”工作達(dá)標(biāo)活動(dòng)，挖掘并推廣“三基”工作的好典型、好經(jīng)驗(yàn)。

（三）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)

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月對(duì)各車間“十大制度”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評(píng)分，每季度進(jìn)行排名，第一名獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名扣罰。

3.開展基層車間“放心班組”評(píng)選活動(dòng)。為強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，樹立先進(jìn)典型，促進(jìn)管理提升，分部決定每年開展一次基層車間“放心班組”評(píng)選活動(dòng)。一是各專業(yè)科室制定《鐵運(yùn)分部“放心班組”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》（見附件3），明確“放心班組”的“準(zhǔn)繩”。二是各車間要對(duì)照《鐵運(yùn)分部“放心班組”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》，年底進(jìn)行內(nèi)部評(píng)選，推薦“放心班組”（名額不限）。二是分部結(jié)合崗檢，對(duì)車間推薦班組進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)符合規(guī)定的給予“放心班組”稱號(hào)?！胺判陌嘟M”滾動(dòng)評(píng)選，動(dòng)態(tài)調(diào)整，如出現(xiàn)不符合評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的將取消“放心班組”稱號(hào)。

（六）強(qiáng)化總結(jié)提升

要注重抓好“三基”工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和固化管理。一是將分部專業(yè)檢查以查問題為主的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)椴閱栴}與挖掘、總結(jié)、推廣專業(yè)管理好典型、好經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的檢查方式，更加注意挖掘?qū)I(yè)管理和“三基”工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并幫助和指導(dǎo)車間把好

經(jīng)驗(yàn)、好做法固化到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和崗位操作法中，以此來推動(dòng)專業(yè)管理和基層“三基”工作水平的提高。二是 抓好基層車間“三基”工作精細(xì)案例的征集和評(píng)審工作，選樹典型和樣板車間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和推廣。對(duì)車間優(yōu)秀案例除按照分部規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)，還擇優(yōu)推薦參與公司評(píng)審。三是組織各科室將精細(xì)化管理成果、“三基”工作經(jīng)驗(yàn)制度化，完善分部各級(jí)管理制度，達(dá)到有效傳承的目的。

附件：1.鐵運(yùn)分部基層車間“三基”工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

2.鐵運(yùn)分部“十大制度”檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 3.鐵運(yùn)分部“放心班組”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

二〇一五年九月十五日

第二篇：“三基”工作實(shí)施方案

“三基”工作實(shí)施方案

為全面貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化提升“三基”工作的指導(dǎo)意見》（中國(guó)石化企?2015?516號(hào)）、《中石化石油工程公司進(jìn)一步強(qiáng)化提升“三基”工作實(shí)施方案》（中石化油工企?2015?250號(hào)）和《中原石油工程公司“三基”工作實(shí)施方案》（中工經(jīng)?2016?41號(hào)）文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，切實(shí)提升公司管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，**公司**項(xiàng)目部特制定本實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和中石化石油工程公司加強(qiáng)“三基”工作的指示精神，培養(yǎng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”的工作作風(fēng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以強(qiáng)化“三基”工作為主線，以提升基層管理工作和“兩保一壓三提升”活動(dòng)為載體，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，堅(jiān)持“三基”管理與專業(yè)管理相結(jié)合，堅(jiān)持全面抓與重點(diǎn)抓相結(jié)合，加強(qiáng)基層管理體系建設(shè)，建立健全和有效落實(shí)崗位責(zé)任制，全面提升基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和全員素質(zhì)，有效推動(dòng)**項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高。

二、組織機(jī)構(gòu)

**項(xiàng)目部成立“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：**** 成員：***************** 領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的“三基”工作，審定項(xiàng)目部“三基”工作實(shí)施方案、“三基”工作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施、審定“三基”工作評(píng)比結(jié)果。

三、工作目標(biāo)

通過強(qiáng)化提升“三基”工作，全面提升基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)管理水平和員工基本素質(zhì)，努力做到基層建設(shè)規(guī)范化、基礎(chǔ)工作精細(xì)化、基本功訓(xùn)練體系化，為建設(shè)一流石油工程隊(duì)伍奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過系統(tǒng)的“三基”工作建設(shè)，實(shí)現(xiàn)以下工作目標(biāo)：

（一）基層組織堅(jiān)強(qiáng)有力

2016年不斷深化完善基層黨組織建設(shè)，做好四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，局級(jí)黨建示范點(diǎn)榮譽(yù)保持等工作。2017年?duì)巹?chuàng)優(yōu)秀基層黨組織。2018年實(shí)現(xiàn)基層黨組織建設(shè)和班組建設(shè)規(guī)范化、制度化，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用持續(xù)增強(qiáng)，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)良率達(dá)90%以上。

（二）基礎(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范 1.崗位責(zé)任制不斷完善

2016年制定發(fā)布崗位目錄，建立健全崗位責(zé)任制。2017年基層員工全面貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制。2018年在項(xiàng)目部讓新制度新標(biāo)準(zhǔn)更換后及時(shí)上墻，為“制度落地、責(zé)任生根”提供保障。

2.裝備運(yùn)行效率穩(wěn)步提升

2016年重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，做好設(shè)備日常管理監(jiān)督，推行設(shè)備油水管理，培養(yǎng)職工良好的設(shè)備操作管理習(xí)慣。2017年重點(diǎn)抓好重大關(guān)鍵設(shè)備管理，建立健全關(guān)鍵設(shè)備巡檢責(zé)任制，摸索修理經(jīng)驗(yàn)增強(qiáng)修復(fù)和改造能力。2018年注重開展設(shè)備修舊挖潛，加強(qiáng)公司內(nèi)部各單位之間的設(shè)備調(diào)配，減少設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率和資產(chǎn)使用效率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用率同比提升5%，設(shè)備完好率達(dá)到99%以上，設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全事故率為零。培養(yǎng)相應(yīng)人才，做好技術(shù)儲(chǔ)備，力爭(zhēng)新設(shè)備盡快創(chuàng)效，提升項(xiàng)目部技術(shù)服務(wù)范圍及能力，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)空間。

3.技術(shù)服務(wù)保障能力增強(qiáng)

自主研發(fā)與合作相結(jié)合，增強(qiáng)科研攻關(guān)實(shí)力，積極與國(guó)內(nèi)廠家交流合作，引進(jìn)提質(zhì)提速新工具。針對(duì)井控安全需要，開展有效攻關(guān)，切實(shí)提高內(nèi)防噴工具的可靠性，產(chǎn)品性能和壽命大幅度提高，研發(fā)高性能新型產(chǎn)品，更有力的保障井控安全。加快新技術(shù)新工藝推廣步伐，加速科技成果轉(zhuǎn)化。轉(zhuǎn)化產(chǎn)品有內(nèi)防噴工具取芯工具的制作、內(nèi)防噴工具試壓臺(tái)、氣源調(diào)壓裝置的制作等。

4.QHSSE管理水平顯著提升

以防范生產(chǎn)運(yùn)行過程中的安全事故、環(huán)境污染、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量和公共安全事故為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)避免”，即避免重大人身傷亡事故、避免重大井噴失控事故、避免重大火災(zāi)爆炸事故、避免重大環(huán)境污染事故、避免重大公共安全責(zé)任事故、避免重大質(zhì)量事故，達(dá)到安全無事故、環(huán)保無污染、健康無損害、質(zhì)量無缺陷的“四無”目標(biāo)。

（三）基本功訓(xùn)練扎實(shí)有效

2016年項(xiàng)目部全面推行系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、模塊化培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)化提高的培訓(xùn)方式，促進(jìn)培考用一體化機(jī)制落實(shí)。2017年完善推廣遠(yuǎn)程培訓(xùn)、新媒體培訓(xùn)等網(wǎng)絡(luò)教育，探索員工自主選學(xué)方法。2018年構(gòu)筑集中培訓(xùn)、實(shí)操演練、網(wǎng)絡(luò)選學(xué)“三位一體”的基本功訓(xùn)練模式。強(qiáng)化井控、硫化氫防護(hù)等取證培訓(xùn)工作，項(xiàng)目部人員倒班培訓(xùn)覆蓋率100%，持續(xù)提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。

四、工作內(nèi)容

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目部黨組織建設(shè)

以落實(shí)工程公司黨委工作規(guī)則和**公司黨支部工作細(xì)則為抓手，遵循“支部建在連上”的原則，在制度和標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)一步優(yōu)化規(guī)范組織設(shè)置和隸屬關(guān)系，做到項(xiàng)目部黨組織與行政組織機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、工作同步開展、制度同步建立、考核同步進(jìn)行。項(xiàng)目部組織專人成立黨建課題研究工作組，重點(diǎn)圍繞改進(jìn)和加強(qiáng)新形勢(shì)下基層干部隊(duì)伍設(shè)開展調(diào)查研究，逐步建立起具有項(xiàng)目部特色的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化管理體系。健全黨員和骨干“雙向培養(yǎng)”制度和立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制，注重發(fā)展項(xiàng)目部員工、優(yōu)秀勞務(wù)派遣人員入黨，通過黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員項(xiàng)目攻關(guān)、黨員志愿服務(wù)等途徑，激勵(lì)基層黨員發(fā)揮先鋒模范作用。堅(jiān)持以黨建帶工建、帶團(tuán)建，領(lǐng)導(dǎo)、支持、創(chuàng)造性地開展群眾性活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，落實(shí)“四必訪”“五必談”制度，做好員工心理疏導(dǎo)和情緒管理。

（二）深化項(xiàng)目部班子建設(shè)

開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，推行負(fù)責(zé)任、有能力、守規(guī)矩、講正氣、做表率“五位一體”的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建模型，構(gòu)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建體系，細(xì)化創(chuàng)建措施，完善“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)機(jī)制。加強(qiáng)項(xiàng)目部班子配備，按照“三定”方案要求，配齊配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，確保崗位、人員、職責(zé)到位。落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”等措施，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)功能。抓好項(xiàng)目部隊(duì)伍建設(shè)，研究制定相關(guān)管理辦法或配套措施，建立健全選拔任用工作機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力。規(guī)范議事決策行為，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工相結(jié)合，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，細(xì)化責(zé)任分工，落實(shí)崗位責(zé)任，切實(shí)做到分工協(xié)作、互相補(bǔ)位。督促指導(dǎo)項(xiàng)目部建立健全“三重一大”決策、領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則等制度，確保項(xiàng)目部班子民主決策、科學(xué)決策。狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部教育培養(yǎng)，實(shí)施系統(tǒng)化、模塊化教學(xué)，推廣應(yīng)用《石油工程項(xiàng)目經(jīng)理核心能力培訓(xùn)教材》，提升項(xiàng)目部經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)能力。

（三）推進(jìn)項(xiàng)目部班組建設(shè)

堅(jiān)持把“班校家”建設(shè)作為“三基”工作的重要品牌工程來抓，進(jìn)一步細(xì)化量化工作內(nèi)容、考核指標(biāo)和管理方式，形成科學(xué)、規(guī)范的管理體系和運(yùn)行機(jī)制。評(píng)選表彰示范班組，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)班組內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作規(guī)范化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)人文化，激發(fā)項(xiàng)目部班組創(chuàng)效活力。開展班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘，建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡母?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完善崗位公開選聘制度，嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的通知》，全面推行班（組）長(zhǎng)競(jìng)聘，激發(fā)班組長(zhǎng)活力。建立班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，加強(qiáng)班組長(zhǎng)日常績(jī)效管理、崗位考核等工作，促進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍良性循環(huán)。深入開展“公開解難題，民主促發(fā)展”主題活動(dòng)，通過“職工代表在基層”微故事征集活動(dòng)，不斷擴(kuò)大廠務(wù)公開工作的覆蓋面，進(jìn)一步強(qiáng)化民主管理。

（四）加強(qiáng)項(xiàng)目部文化建設(shè)

發(fā)揚(yáng)傳承“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”和“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”等優(yōu)良傳統(tǒng)，積極宣貫中國(guó)石化企業(yè)文化價(jià)值理念，大力弘揚(yáng)和實(shí)踐“特別能戰(zhàn)斗、特別能擔(dān)當(dāng)、特別能超越”的鐵軍精神，強(qiáng)化理念融入制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范項(xiàng)目部管理和崗位操作，有效促進(jìn)文化理念的落地。引導(dǎo)員工自覺遵守《員工守則》和員工禮儀規(guī)范，正確認(rèn)識(shí)個(gè)人進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展之間的辯證關(guān)系，不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，拓展員工踐行文化理念的參與平臺(tái)。加大安全、廉潔、質(zhì)量、法律文化進(jìn)基層的推進(jìn)力度，交流提升公司文化品牌，形成以文化拓市場(chǎng)，以品牌創(chuàng)效益的生動(dòng)局面。持續(xù)改善項(xiàng)目部所必要的生產(chǎn)生活設(shè)施，豐富項(xiàng)目部員工文化生活，加強(qiáng)“兩堂一室一舍”建設(shè)，以小型多樣、貼近員工所需的文體活動(dòng)，滿足員工的精神文化需求。

（五）扎實(shí)開展提升項(xiàng)目部管理工作 建立健全提升項(xiàng)目部管理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、隊(duì)伍建設(shè)等基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善《提升項(xiàng)目部管理工作考核細(xì)則》和量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，使其更加符合項(xiàng)目部實(shí)際。進(jìn)一步規(guī)范提升項(xiàng)目部管理工作檢查運(yùn)行方式，認(rèn)真組織好月度檢查，重點(diǎn)抓好問題的整改落實(shí)，建立問題清單，按照定人員、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施的“四定”原則和“一改一消、不改追責(zé)”的要求，確保問題整改到位。充分發(fā)揮考核的激勵(lì)約束作用，依據(jù)提升項(xiàng)目部管理檢查結(jié)果和排名，對(duì)項(xiàng)目部各崗位進(jìn)行考核兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

（六）完善落實(shí)項(xiàng)目部崗位責(zé)任制

在2015版崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門崗位責(zé)任制建立情況進(jìn)行梳理，按崗位和工種修訂完善崗位責(zé)任制，公司統(tǒng)一制定和發(fā)布，由項(xiàng)目部組織員工學(xué)習(xí)，采取班組日檢查、項(xiàng)目部周檢查和提升管理綜合檢查方式，對(duì)員工崗位責(zé)任制掌握和落實(shí)情況進(jìn)行考核督導(dǎo)，并將崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況與員工績(jī)效考核掛鉤，確保員工熟悉崗位責(zé)任，掌握崗位技能，提高員工的崗位責(zé)任心和執(zhí)行力。

（七）加強(qiáng)**項(xiàng)目部管理

深入開展比學(xué)趕幫超工作，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目部指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，從效益、質(zhì)量、效率、速度四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目部施工情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，定期開展對(duì)比排名，引導(dǎo)項(xiàng)目部先進(jìn)、勇創(chuàng)一流，調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，共同提升項(xiàng)目部管理水平。持續(xù)完善項(xiàng)目部“項(xiàng)目決策、生產(chǎn)運(yùn)行、財(cái)務(wù)預(yù)算核算、經(jīng)營(yíng)分析、績(jī)效考核、責(zé)任追究”六大管理體系，優(yōu)化工作流程，規(guī)范配套制度，明確各層級(jí)責(zé)權(quán)利，建立職責(zé)清晰、流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)完備、管理規(guī)范、考核嚴(yán)格、追責(zé)到位的全過程管控模式，并在項(xiàng)目部全面實(shí)施，進(jìn)一步提升項(xiàng)目部創(chuàng)效能力。

（八）完善成本控制措施

健全完善成本控制體系，明確成本控制目標(biāo)，細(xì)化成本控制項(xiàng)目。督導(dǎo)班組做好成本預(yù)算、分解落實(shí)，改進(jìn)成本控制措施。開展崗位修舊利廢工作，對(duì)各崗位存在的廢舊物資進(jìn)行清理和修復(fù)，減少物資采購(gòu)費(fèi)用。

（九）規(guī)范項(xiàng)目部基礎(chǔ)資料管理

建立項(xiàng)目部基礎(chǔ)資料管理辦法，按照“必須、實(shí)用、精簡(jiǎn)”的原則，規(guī)范項(xiàng)目部的基礎(chǔ)資料管理，組織各崗位結(jié)合工作實(shí)際，確定基礎(chǔ)資料臺(tái)賬明細(xì)，歸納、整合報(bào)表臺(tái)賬等基礎(chǔ)資料，減少重復(fù)性的和不符合實(shí)際的報(bào)表臺(tái)賬。教育和引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)建立健全基礎(chǔ)資料的重要性，樹立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是企業(yè)管理的核心資源和無形資產(chǎn)的理念，嚴(yán)格按要求填寫和保存基礎(chǔ)資料。在提升基層管理檢查中將基礎(chǔ)資料管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，堅(jiān)決杜絕和消滅假資料，確?；A(chǔ)資料數(shù)據(jù)真實(shí)、內(nèi)容齊全、書寫規(guī)范，保存完整，歸檔及時(shí)，為項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠依據(jù)。2018年統(tǒng)一規(guī)范項(xiàng)目部的基礎(chǔ)資料臺(tái)賬，在此基礎(chǔ)上，逐步規(guī)范項(xiàng)目部各部門的資料臺(tái)賬。

（十一）強(qiáng)化裝備現(xiàn)場(chǎng)管理

完善設(shè)備管理體系，健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，抓好項(xiàng)目部設(shè)備管理制度的落實(shí)，確保各種裝備管理資料臺(tái)賬記錄做到及時(shí)準(zhǔn)確。注重現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備“十字作業(yè)”日常監(jiān)督，培養(yǎng)職工良好的設(shè)備操作管理習(xí)慣。加強(qiáng)設(shè)備修保管理，壓減設(shè)備修保費(fèi)用，對(duì)設(shè)備修理、配件計(jì)劃認(rèn)真審核，嚴(yán)格執(zhí)行修理內(nèi)控流程，實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合維修費(fèi)用的持續(xù)降低。加強(qiáng)重大關(guān)鍵及進(jìn)口設(shè)備管理，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備檢修和設(shè)備停用等管理內(nèi)容進(jìn)行梳理完善，摸索修理經(jīng)驗(yàn)，完善應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)修復(fù)和國(guó)產(chǎn)化改造能力，實(shí)現(xiàn)設(shè)備終身管理。建立完善單機(jī)管理制度，針對(duì)每臺(tái)單機(jī)設(shè)備實(shí)行定人、定崗管理，確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。加強(qiáng)油水管理工作，按照設(shè)備潤(rùn)滑的“十六”字方針及“五定潤(rùn)滑”要求，做好設(shè)備油水入庫、使用監(jiān)督檢測(cè)，堅(jiān)持“定期化驗(yàn)，按質(zhì)換油”，重點(diǎn)抓好重大關(guān)鍵設(shè)備油水管理工作。盡快掌握新設(shè)備的操作使用、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，培養(yǎng)相應(yīng)人才，做好技術(shù)儲(chǔ)備，力爭(zhēng)新設(shè)備投產(chǎn)當(dāng)年創(chuàng)效，提升公司技術(shù)服務(wù)范圍及能力，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)空間。

（十二）不斷提升技術(shù)保障能力

堅(jiān)持“四個(gè)立足”的科研立項(xiàng)原則，優(yōu)先選擇生產(chǎn)急需的“短平快”項(xiàng)目，及時(shí)解決技術(shù)瓶頸。不斷完善現(xiàn)有產(chǎn)品及技術(shù)，提高項(xiàng)目部技術(shù)實(shí)力，增強(qiáng)引領(lǐng)和拓展市場(chǎng)的能力。不斷完善和提高研發(fā)能力，推出系列化產(chǎn)品并可按客戶需要，定制特殊鉆桿，占領(lǐng)超深井鉆具市場(chǎng)，保障深井、超深井設(shè)計(jì)優(yōu)化及施工安全。針對(duì)**區(qū)域市場(chǎng)技術(shù)難題和提速需要，自主研發(fā)與合作相結(jié)合，增強(qiáng)科研攻關(guān)實(shí)力，積極與國(guó)內(nèi)外廠家交流合作，引進(jìn)提質(zhì)提速新工具，如水力加壓器、扭力沖擊器等，套管防卡接頭等針對(duì)井控安全需要，開展有效攻關(guān)，切實(shí)提高內(nèi)防噴工具的可靠性，產(chǎn)品性能和壽命大幅度提高，研發(fā)高性能新型產(chǎn)品，更有力的保障井控安全。

（十三）夯實(shí)井控安全管理基礎(chǔ)

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善管理網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化崗位及人員職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到班組、落實(shí)到崗位，落實(shí)到人員、使管理責(zé)任得到全面落實(shí)。強(qiáng)化過程管控，嚴(yán)格落實(shí)井控十七項(xiàng)管理制度及相關(guān)井控標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化責(zé)任追究，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)監(jiān)管，從嚴(yán)落實(shí)，確保井控工作各環(huán)節(jié)時(shí)刻處于受控狀態(tài)，保障井控設(shè)備供井質(zhì)量。優(yōu)化井控培訓(xùn)方式，多渠道、多方位培養(yǎng)井控技能人才、重點(diǎn)井、風(fēng)險(xiǎn)井井控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定控制措施，杜絕井控失控事故。嚴(yán)格井控督查，發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，不斷提升項(xiàng)目部井控管理水平。

（十四）持續(xù)加強(qiáng)QHSSE管理

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《環(huán)境保護(hù)法》和《職業(yè)病防治法》規(guī)定及工程公司和**公司要求，建立健全HSE管理制度和操作規(guī)程。持續(xù)推進(jìn)HSE異體監(jiān)督，配備HSE監(jiān)督深入**項(xiàng)目部，全方位開展異體監(jiān)督工作。把工作重點(diǎn)放在抓項(xiàng)目部的HSE管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化、各項(xiàng)活動(dòng)的開展落實(shí)，“三違”現(xiàn)象的糾正等方面。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，落實(shí)關(guān)鍵工序、特殊節(jié)點(diǎn)、節(jié)假日生產(chǎn)作業(yè)等領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和車間班組長(zhǎng)盯現(xiàn)場(chǎng)制度，全面開展現(xiàn)場(chǎng)督查，從嚴(yán)監(jiān)管、從嚴(yán)考核。強(qiáng)化承（分）包商管理，落實(shí)承包商“雙證”準(zhǔn)入、實(shí)行“雙監(jiān)護(hù)”，建立“黑名單”制度。加強(qiáng)項(xiàng)目部應(yīng)急管理，定期組織預(yù)案評(píng)估和演練，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，提高處置突發(fā)事件應(yīng)急能力。持續(xù)強(qiáng)化環(huán)保健康工作，將清潔生產(chǎn)工作完成情況納入到日常環(huán)保監(jiān)督考核，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)工作。制定項(xiàng)目部干部HSE履職能力評(píng)估規(guī)劃，持續(xù)開展干部履職評(píng)估，全面提高干部HSE履職能力。

加強(qiáng)鉆具產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，定期或不定期按照API標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品及進(jìn)行抽查，確保出廠產(chǎn)品合格率100%。加強(qiáng)對(duì)井控裝備、井下工具檢修、試壓等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。完善各項(xiàng)鉆具、工具、井控裝備等其他技術(shù)服務(wù)工作施工、檢維修作業(yè)指導(dǎo)書，建立健全檢維修過程資料記錄，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)資料真實(shí)準(zhǔn)確，及時(shí)記錄。發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故的，根據(jù)公司《質(zhì)量事故責(zé)任追究管理細(xì)則（試行）》追究項(xiàng)目部相關(guān)人員責(zé)任。

（十五）健全系統(tǒng)化培訓(xùn)體系

按照工程公司《系統(tǒng)化培訓(xùn)體系建設(shè)方案》，進(jìn)一步完善主體專業(yè)（工種）模塊課件，形成涵蓋管具主體專業(yè)（工種）的課程體系。選擇井控技術(shù)、鉆井工具裝修工等關(guān)鍵崗位舉辦模塊化培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)班、示范班，探索并全面推行模塊化培訓(xùn)模式；項(xiàng)目部依托內(nèi)部資源，按照學(xué)習(xí)地圖和員工能力現(xiàn)狀，優(yōu)選培訓(xùn)模塊，推行模塊化培訓(xùn)。研究制定系統(tǒng)化培訓(xùn)測(cè)試辦法，選擇鉆井工具裝修工進(jìn)行試點(diǎn)，開發(fā)模塊化培訓(xùn)測(cè)試系統(tǒng)和試題庫，逐步將所有主體專業(yè)（工種）納入測(cè)試系統(tǒng)，并在日常培訓(xùn)中推行。探索培訓(xùn)動(dòng)力機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)結(jié)果在崗位調(diào)整、人才選拔、績(jī)效考核等方面的應(yīng)用，促進(jìn)培考用一體化機(jī)制落實(shí)，激發(fā)項(xiàng)目部員工參與培訓(xùn)的積極性。

（十六）廣泛開展基本功訓(xùn)練

積極推進(jìn)“全能員工”素質(zhì)提升計(jì)劃，研究制定“全能員工”實(shí)施方案，堅(jiān)持評(píng)聘分開，先試點(diǎn)、后推廣，鼓勵(lì)項(xiàng)目部員工立足崗位、拓展技能、提升素質(zhì)，成為“一崗精、二崗?fù)?、三崗?huì)”的多面手。開展全員崗位練兵，以崗位必備和應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，廣泛開展崗位培訓(xùn)、實(shí)操訓(xùn)練、應(yīng)急演練、仿真模擬等活動(dòng)，訓(xùn)練員工正確操作、規(guī)范操作、熟練操作的習(xí)慣和能力，促進(jìn)崗位練兵與日常生產(chǎn)深度融合。開展技術(shù)比武、技能競(jìng)賽，以賽促培、以賽促練，激勵(lì)項(xiàng)目部員工立足崗位學(xué)技能、練本領(lǐng)。組織班組、技能人才開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)考核、成效評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束，促進(jìn)技能、經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)、精神有序傳承。強(qiáng)化倒班（停工）培訓(xùn)，確保項(xiàng)目部職工隊(duì)伍培訓(xùn)全覆蓋；以提升基層管理等各類檢查為契機(jī)，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，作為培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容，避免類似問題重復(fù)發(fā)生；認(rèn)真落實(shí)倒班（停工）培訓(xùn)。建立員工崗位履職能力抽查考核機(jī)制，按照崗位勝任能力要求，不定期到班組抽檢、抽考，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部員工參與培訓(xùn)的積極性。

（十七）強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目人員培訓(xùn)

嚴(yán)格落實(shí)“HSSE第一課”制度，每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都增加了HSSE培訓(xùn)內(nèi)容。以“課堂+現(xiàn)場(chǎng)”方式，通過“周一”安全課、技術(shù)課等方式，提高全員安全意識(shí)和安全技能。根據(jù)深化用工制度改革需要，及時(shí)組織轉(zhuǎn)崗人員和新調(diào)入項(xiàng)目部員工培訓(xùn)，強(qiáng)化持證上崗管理，確保轉(zhuǎn)崗人員和新調(diào)入項(xiàng)目部人員參培率、合格率、持證上崗率100%。

（十八）夯實(shí)培訓(xùn)管理基礎(chǔ)

認(rèn)真落實(shí)《系統(tǒng)化培訓(xùn)管理指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步完善培訓(xùn)運(yùn)行、激勵(lì)、保障機(jī)制，加強(qiáng)過程監(jiān)督與控制，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量效益。按照職能定位與功能分工，完善現(xiàn)有培訓(xùn)設(shè)施，形成項(xiàng)目部有實(shí)操訓(xùn)練場(chǎng)地、有簡(jiǎn)易實(shí)用的崗位練兵設(shè)施。加強(qiáng)兼職教師業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，提升授課能力；固化領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)干部、優(yōu)秀人才上講臺(tái)制度，促進(jìn)優(yōu)秀管理成果、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)共享與傳承。以崗位職責(zé)、能力要求為標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，有計(jì)劃地開發(fā)貼近現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)需要的“小教材”“口袋書”，方便員工自學(xué)。

（十九）開展選典型樹標(biāo)桿活動(dòng)

按照**公司抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理的要求，項(xiàng)目部開展選典型、樹標(biāo)桿活動(dòng)。每年評(píng)選1-2個(gè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理創(chuàng)新、文化建設(shè)等方面都比較突出的“三基”工作示范點(diǎn)，提高“三基”工作的示范教育作用。探索實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀典型標(biāo)桿與薪酬分配、職務(wù)晉升、培訓(xùn)開發(fā)、評(píng)先評(píng)優(yōu)相掛鉤的長(zhǎng)效機(jī)制。提煉典型管理方法，對(duì)示范項(xiàng)目部各車間班組、典型班組的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，將好的管理經(jīng)驗(yàn)和方法固化為制度或標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行大力宣傳和傳承推廣，引導(dǎo)項(xiàng)目部全體員工更新理念、創(chuàng)新管理、提升效率效益，不斷提升項(xiàng)目部管理水平。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)組織體系，健全責(zé)任體系

項(xiàng)目部結(jié)合工作實(shí)際，成立“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全“三基”工作管理體系，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、黨政工團(tuán)齊抓共管、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的“三基”工作體系。

相關(guān)業(yè)務(wù)部門要根據(jù)“三項(xiàng)建設(shè)”、“十項(xiàng)制度”、“六項(xiàng)培訓(xùn)”職責(zé)分工，認(rèn)真落實(shí)管業(yè)務(wù)必須管本專業(yè)“三基”工作的責(zé)任要求，將“三基”工作與專業(yè)管理有效融合，做到“三基”工作與專業(yè)工作同要求、同布置、同落實(shí)、同檢查、同考核。

（二）系統(tǒng)宣貫、營(yíng)造氛圍

充分利用集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)和板報(bào)宣傳、討論等多種形式，認(rèn)真宣貫集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化提升“三基”工作的指導(dǎo)意見》、《中國(guó)石化石油工程公司進(jìn)一步強(qiáng)化提升“三基”工作實(shí)施方案》和公司《“三基”工作實(shí)施方案》，將“三基”工作的思路與目標(biāo)、內(nèi)容與要求、責(zé)任與措施等深入項(xiàng)目部、進(jìn)入班組，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，激發(fā)全員參與“三基”工作的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)使“嚴(yán)”的精神、“細(xì)”的作風(fēng)、“實(shí)”的品格扎根到班組、提升在班組，形成抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理的濃厚氛圍和“三基”工作長(zhǎng)效機(jī)制。

（三）完善機(jī)制、強(qiáng)化管理

項(xiàng)目部“三基”辦公室在做好日常工作組織協(xié)調(diào)的同時(shí)，加強(qiáng)工作信息溝通，定期召開“三基”工作例會(huì)，對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)，研究分析存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的困難，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署。

2018-4-1

第三篇：三基工作下半年實(shí)施方案

水處理廠下半年三基工作實(shí)施方案

水處理廠按照公司全面推進(jìn)三基工作的總體部署，在第一階段部署啟動(dòng)及自查工作取得初步成效的基礎(chǔ)上，貫徹落實(shí)第二階段工作安排，制定下半年實(shí)施方案如下：

一、總體思路

以全面推進(jìn)三基工作實(shí)施為載體，以系統(tǒng)化體系建設(shè)為基礎(chǔ)，以提升員工綜合素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，以推進(jìn)制度流程建設(shè)為切入點(diǎn)，以強(qiáng)化精細(xì)化管理為目標(biāo)，著力完善基層組織建設(shè)、持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理、全面提升員工整體素質(zhì)，打造一支基層組織堅(jiān)強(qiáng)有力、基礎(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范、基本素質(zhì)整體過硬、在新生物質(zhì)能源行業(yè)內(nèi)一流的團(tuán)隊(duì)。

二、重點(diǎn)工作

(一)加強(qiáng)基層建設(shè)的重點(diǎn)工作

1、進(jìn)一步完善“三會(huì)一課”制度。黨支部要按照要求，豐富“三會(huì)一課”內(nèi)容，組織黨員進(jìn)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)精神的學(xué)習(xí)，研究怎樣更好地完成黨的各項(xiàng)任務(wù)。

2、進(jìn)一步完善理論學(xué)習(xí)制度。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，建立理論學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制，做到有組織、有計(jì)劃、有記錄、有心得，確保收到實(shí)效，不斷提升黨員干部的政治素養(yǎng)。

3、進(jìn)一步完善黨員民主評(píng)議制度。做好每年一次的黨員評(píng)議工作。每個(gè)黨員都必須通過自我小結(jié)作自我評(píng)價(jià)。

4、進(jìn)一步做好員工思想政治工作。推進(jìn)公司員工關(guān)愛計(jì)劃，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)。把“以人為本”落實(shí)到“能力關(guān)懷、情感關(guān)愛、心理關(guān)注、成長(zhǎng)關(guān)心、利益關(guān)切”上。

5、進(jìn)一步做好扶貧幫困送溫暖工作。按照公司員工關(guān)愛計(jì)劃要求，積極推進(jìn)幫扶工作經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化，切實(shí)幫助有困難員工，使每個(gè)困難家庭生活有保證。

6、進(jìn)一步做好典型選樹和宣傳工作?？偨Y(jié)和挖掘身邊典型，做到先進(jìn)典型的表彰和選樹工作的制度化、常態(tài)化和系列化，并通過大力宣傳，營(yíng)造崇尚先進(jìn)、關(guān)心先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)和爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的氛圍。

(二)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)工作

1、提升和改進(jìn)質(zhì)量管理。牢固樹立“質(zhì)量至上”理念，系統(tǒng)優(yōu)化質(zhì)量管理體系運(yùn)行，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平。

2、堅(jiān)持和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化管理。以修訂改進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程為目標(biāo)，統(tǒng)一HSE和質(zhì)量管理體系文件相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，進(jìn)一步整合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

3、持續(xù)完善規(guī)章制度管理。持續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，推進(jìn)合規(guī)化管理，形成按制度辦事、按制度管人的依法治企良好氛圍。

4、加強(qiáng)安全環(huán)?；A(chǔ)管理。堅(jiān)持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，以“五個(gè)杜絕”和“十三項(xiàng)指標(biāo)”為目標(biāo)，全面開展無事故單位創(chuàng)建活動(dòng)。

(三)加強(qiáng)基本素質(zhì)的重點(diǎn)工作

1、持續(xù)加強(qiáng)管理和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。一是提升管理人員管理、禮儀、溝通和分析解決問題能力。二是配合專業(yè)部室，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員積極組織開展各類專業(yè)培訓(xùn)。

2、著重開展崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和重點(diǎn)問題培訓(xùn)。一是在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)要強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和可行性，將基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)際技能、重點(diǎn)要求、難點(diǎn)問題融入培訓(xùn)之中，使員工既能學(xué)到理論知識(shí)，又能掌握實(shí)際技能，并使分析和解決問題的能力有所提升；同時(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)與演練，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。二是全面開展崗位練兵比武，實(shí)現(xiàn)全員參與，使培訓(xùn)在競(jìng)賽的氛圍中提升效果。三是在開展崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，特別要注意針對(duì)不同時(shí)期出現(xiàn)的問題，緊緊圍繞生產(chǎn)實(shí)際，開展問題預(yù)判培訓(xùn)，制定故障問題解決方案，為解決實(shí)際生產(chǎn)中遇到的具體問題，開展預(yù)防和針對(duì)性培訓(xùn)。

3、嚴(yán)格員工上崗管理。一是建立完善員工上崗考核試題庫，要覆蓋全員，使員工上崗考核更加科學(xué)。二是加強(qiáng)新員工和崗位異動(dòng)員工的上崗管理，做好崗前培訓(xùn)和三級(jí)安全教育。三是嚴(yán)格持證上崗，特別要加強(qiáng)特種作業(yè)證書的培訓(xùn)和換證管理工作。

三、實(shí)施計(jì)劃 1、2012年8月10日-2012年9月30日，全部完成第一階段未整改完成的工作。2、2012年10月1日-2012年10月31日，提升標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步深入查找和挖掘三基工作的不足和薄弱環(huán)節(jié)，在精細(xì)管理、注重質(zhì)量、提高能力、改進(jìn)作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)控上下功夫，提出新問題，制定新階段及明年的具體工作目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃。3、2012年11月1日-2012年12月20日，結(jié)合冬季生產(chǎn)抓好新目標(biāo)的落實(shí)。4、2012年12月21日-2012年12月31日，工作總結(jié)。

水處理廠 2012年8月12日

第四篇：5、三基工作實(shí)施方案

三基工作實(shí)施方案

為全面推進(jìn)三基工作的重大工程，持續(xù)加強(qiáng)基層組織和干職隊(duì)伍的建設(shè)，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理；不斷提升干部員工基本素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，進(jìn)一步促進(jìn)藥品配送工作任務(wù)的圓滿完成和醫(yī)療職能作用的全面發(fā)揮。公司領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)三基工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示決策，緊緊圍繞藥品配送工作，服務(wù)醫(yī)療發(fā)展大局，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)三基工作發(fā)展，構(gòu)建強(qiáng)化三基工作長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)，確保促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 科學(xué)統(tǒng)籌安排

把“三基”建設(shè)作為重點(diǎn)工作、基礎(chǔ)工作來抓，從全局、戰(zhàn)略和發(fā)展的高度，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)統(tǒng)籌安排，精心組織落實(shí)。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 嚴(yán)密組織

按照總公司要求，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究決定，成立三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)公司三基整體工作。確?！叭苯ㄔO(shè)的方向正確、有力實(shí)施。成員名單如下：

內(nèi)部控制體系領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：XX 副組長(zhǎng)：XX XX XXX 內(nèi)部控制體系管理辦公室 主 任：XXX 人 員：XXX XXX XX XX，及各部室主任 聯(lián)絡(luò)員：XXX

（二）深入動(dòng)員 廣泛宣傳

為強(qiáng)化宣傳效果深入進(jìn)行動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，對(duì)工作內(nèi)容根據(jù)公司自身情況重新編輯整理；提出要求全員共同學(xué)習(xí)，基本內(nèi)容能夠掌握并背誦；將基本內(nèi)容刻錄成光盤，在公司臨近上下班時(shí)循環(huán)播放；制作版報(bào)、宣傳條幅；在公司QQ群中發(fā)布題目。激發(fā)全體干部員工參與“三基”工作建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和自覺性，在工作逐步深入的過程中，定期測(cè)試反饋效果，并對(duì)取得名次的人員根據(jù)公司實(shí)際情況給予一定份額獎(jiǎng)勵(lì)。

二、科學(xué)統(tǒng)籌 精心落實(shí)

（一）基層建設(shè) 分工明確

由公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門組成的“三基”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)思想發(fā)動(dòng)、制度計(jì)劃、上報(bào)材料、培訓(xùn)考核、總結(jié)講評(píng)等項(xiàng)“三基”工程建設(shè)工作的落實(shí)。通過小組領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，各部室主任具體抓，形成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層抓，人人重視齊心抓的組織領(lǐng)導(dǎo)格局，切實(shí)做到上級(jí)帶下級(jí)，下級(jí)學(xué)上級(jí)，級(jí)級(jí)增壓力，共同抓“三基”，確?；鶎咏ㄔO(shè)取得良好實(shí)效。

（二）基礎(chǔ)管理 從班組做起 根據(jù)個(gè)人本崗實(shí)際工作，組織廣大干部員工分別向物流中心學(xué)習(xí)分類擺放的管理；向零售部學(xué)習(xí)塑料袋、備品規(guī)范管理、帳目清晰、費(fèi)用的管理；向企管部學(xué)習(xí)合同員工檔案資產(chǎn)管理的管理。通過學(xué)習(xí)和比對(duì)重新梳理自身工作程序找出存在問題，合理利用“匯零為整和化整為零”的工作方法，使同類工作專人管理，不同環(huán)節(jié)細(xì)化分類。共同研究制訂出符合實(shí)際需要的“三基”工程建設(shè)工作計(jì)劃、具體安排、練兵形式、目標(biāo)任務(wù)等，按照分工，科學(xué)安排，周密部署，認(rèn)真落實(shí)。同時(shí)，積極協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題，以便更好地完成和落實(shí)“三基”的各項(xiàng)工作部署，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)工作根基。

（三）典型引路 提高基本素質(zhì)

基本功訓(xùn)練主要是解決不同崗位的干部員工如何勝任本崗工作任務(wù)的問題。公司領(lǐng)導(dǎo)深刻挖掘理解基本功訓(xùn)練的內(nèi)涵，樹立“敬業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)”模范典型，號(hào)召?gòu)V大干部員工從改變思想開始，參照模范對(duì)比自己，展開“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，逐步升華至員工基本素質(zhì)、基本功的提高。公司于10月19日召開黨干動(dòng)員會(huì)，會(huì)上集中傳達(dá)并制訂了關(guān)于“三基”工程建設(shè)的有關(guān)文件和工作部署。并樹立了“精業(yè)、敬業(yè)、勤業(yè)”的學(xué)習(xí)榜樣。學(xué)習(xí)XXX同志利用科學(xué)的知識(shí)、思想和方法，加之正確的思維方式將自己所從事的工作做的精益求精的“精業(yè)”精神。學(xué)習(xí)XX同志專心致志對(duì)待自己的工作，用積極向上的人生態(tài)度經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)；不僅有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和職業(yè)自豪感，而且敬重?zé)釔圩约簭氖侣殬I(yè)的“敬業(yè)”精神。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)科XXX同志“業(yè)精于勤，以勤為本?！笔冀K保持一種張弛有序的工作狀態(tài)，保持一種昂揚(yáng)向上的工作精神，做到了腿勤、手勤和腦勤的“勤業(yè)”精神。全面提升員工工作認(rèn)識(shí)，改變工作態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行制度，履行崗位職責(zé)，最終實(shí)現(xiàn)員工基本素質(zhì)提高的效果。

三、交流經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)

用最后一個(gè)月時(shí)間做為三基工作階段性的總結(jié)表彰評(píng)比交流月。針對(duì)三基工作階段性成果召開會(huì)議，開展專題討論，鼓勵(lì)提出在實(shí)際工作中還存在的具體問題。對(duì)于考試結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)比；并根據(jù)評(píng)比結(jié)果實(shí)行切實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：⑴參加本公司考試取得前三名的，給予價(jià)值50元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；⑵在置業(yè)總公司考試中取得名次的給予價(jià)值200元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；⑶在局考試中取得名次的給予價(jià)值500元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

“三基”建設(shè)的核心是人的建設(shè)，以提高人的素質(zhì)為根本，加強(qiáng)對(duì)干職隊(duì)伍的培養(yǎng)、教育和管理，不斷提高干部員工的整體素質(zhì)，廣泛深入地開展思想政治工作，把解決廣大干部員工的思想問題與解決實(shí)際困難緊密結(jié)合起來，用先進(jìn)的思想武裝，用科學(xué)的知識(shí)提高，用正確的導(dǎo)向激勵(lì)，增強(qiáng)基層組織的凝聚力和向心力；只有統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)規(guī)劃，三基工作才能全面推進(jìn)。此外，“三基”建設(shè)還必須適應(yīng)改革發(fā)展的要求，鞏固已有成果，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，分析新情況，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，探索新途徑，解決新問題；在內(nèi)容、形式、方法、手段、機(jī)制等方面努力改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)生機(jī)與活力，全面提升“三基”建設(shè)水平。

第五篇：三基實(shí)施方案

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)三聚盛煤業(yè)有限公司 關(guān)于推進(jìn)?三基?工作的實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)和市公司2017年1號(hào)文件中提出的關(guān)于強(qiáng)化?三基?工作的文件精神，夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)，控制各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)礦井各項(xiàng)管理目標(biāo)，現(xiàn)就推進(jìn)礦井?三基?工作制定以下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?為方針，以?三并重?為保障，以?三基?為重點(diǎn)，以?三不傷害?為目的，以治理?三違?為手段，以科技為先導(dǎo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為途徑，努力實(shí)現(xiàn)安全、文明建設(shè)。

二、工作目標(biāo)

基層隊(duì)伍安全意識(shí)增強(qiáng)，安全技能提高，基礎(chǔ)管理上水平、上臺(tái)階，能夠適應(yīng)現(xiàn)代煤礦建設(shè)要求；安全基礎(chǔ)條件提升、穩(wěn)定、可靠，安全基礎(chǔ)資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)揮服務(wù)、引領(lǐng)安全生產(chǎn)的作用；人的安全基本功過硬，安全管理基本功到位，抗險(xiǎn)救災(zāi)基本功扎實(shí)，奠定牢固的安全生產(chǎn)根基。

三、工作措施

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立?三基?工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng):曲其輝

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副組長(zhǎng): 劉運(yùn)虎 程玉太 劉長(zhǎng)竹 溫建東 羅文武

成 員:各副總及職能科室負(fù)責(zé)人

?三基?推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)處，安監(jiān)處長(zhǎng)任辦公室主任，負(fù)責(zé)相關(guān)材料的收集、整理及上報(bào)工作。

2、實(shí)行定期、不定期的?三基?推進(jìn)工作情況檢查、指導(dǎo)，不斷提升?三基?推進(jìn)工作質(zhì)量；定期考核、評(píng)比，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，推、拉結(jié)合保證推進(jìn)速度。

（二）工作措施

1、高目標(biāo)引領(lǐng)，形成狠抓安全?三基?工作的氣勢(shì) 1）充分認(rèn)識(shí)安全?三基?工作的重要性，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。安全?三基?工作主要是指圍繞礦井安全生產(chǎn)所進(jìn)行的基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)。安全?三基?工作是煤礦安全發(fā)展的根基，抓好安全?三基?工作是控制和杜絕各類事故發(fā)生的有效手段，是建設(shè)一流礦井的基本要求。我礦安全基礎(chǔ)管理比較薄弱，干部嚴(yán)、細(xì)、實(shí)作風(fēng)存在差距，員工隊(duì)伍素質(zhì)整體不高，與建設(shè)一流礦井、示范礦井要求不相適應(yīng)，必須加強(qiáng)以區(qū)隊(duì)班組為重點(diǎn)的基層建設(shè)、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)的基礎(chǔ)管理、以職工崗位技能培訓(xùn)為重點(diǎn)的基本功訓(xùn)練，常抓不懈，持之以恒，形成氣勢(shì)和韌勁。

2）高目標(biāo)引領(lǐng)抓安全?三基?工作，提升管理水平。

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抓安全?三基?工作要在杜絕重大重復(fù)性事故前提下，將實(shí)現(xiàn)?安全零死亡，瓦斯零超限，零重傷，零嚴(yán)重職業(yè)病，零重大生產(chǎn)事故?五個(gè)零目標(biāo)作為衡量礦井安全?三基?工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，將?輕傷事故、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、‘三違’人數(shù)?作為檢驗(yàn)各專業(yè)和基層區(qū)隊(duì)安全?三基?工作的標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持嚴(yán)格管理，規(guī)范管理的要求，強(qiáng)推安全?三基?工作常態(tài)化。

2、突出重點(diǎn)，扎實(shí)抓好2017年安全?三基?工作 1）抓基層。重點(diǎn)是嚴(yán)格科區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)五好區(qū)隊(duì)（班組）建設(shè)。

加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)。按照?品德好、能力強(qiáng)、作風(fēng)正、業(yè)績(jī)優(yōu)、公認(rèn)度高?的干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，三季度對(duì)中層干部進(jìn)行考核，素質(zhì)性淘汰率不低于3%。制定優(yōu)秀科區(qū)（班組）長(zhǎng)評(píng)先表彰辦法，每年對(duì)管理有特色、安全業(yè)績(jī)好的優(yōu)秀科區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格準(zhǔn)入、選拔、管理、淘汰機(jī)制。深入開展學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法活動(dòng)，培養(yǎng)白國(guó)周式優(yōu)秀班組長(zhǎng)。出臺(tái)《班組管理規(guī)范》，明確班組長(zhǎng)管理職責(zé)，規(guī)范班組安全基礎(chǔ)管理，用制度固化管理。年終對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，淘汰率不低于5%。

班組長(zhǎng)選拔使用要經(jīng)過科區(qū)班子推薦、分管領(lǐng)導(dǎo)審查、職工評(píng)議、考察前公示等程序。

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2）抓基礎(chǔ)。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以?兩規(guī)范及手指口述，反?三違?，規(guī)程措施編制、貫徹、執(zhí)行，隱患排查?為支撐，抓好基礎(chǔ)工作。

強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程控制，管理人員要學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)考核，以日常動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為手段，品牌創(chuàng)建為帶動(dòng)，各專業(yè)在礦考核中保持前三名，確保實(shí)現(xiàn)?保二爭(zhēng)一?目標(biāo)。

實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)抽查與月度考核相結(jié)合制度，動(dòng)態(tài)抽查得分和月度檢查得分各按50%計(jì)入月度綜合得分。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與各單位工資總額30%掛鉤，月度考核兌現(xiàn)。安監(jiān)處督促職能部門進(jìn)行日常動(dòng)態(tài)檢查考核，每周一安全例會(huì)上各職能科室點(diǎn)評(píng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)情況。各專業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭，每月評(píng)出專業(yè)內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化最好單位和最差單位，并在礦安全辦公會(huì)上通報(bào)各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況。

強(qiáng)推兩規(guī)范、手指口述的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。修訂完善兩規(guī)范、手指口述內(nèi)容和考核辦法，突出重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵工序、特殊環(huán)節(jié)。繼續(xù)實(shí)行兩規(guī)范考核與基層單位工資總額10%掛鉤，月度考核兌現(xiàn)。安監(jiān)科加大對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)兩規(guī)范、手指口述督查力度，調(diào)度室加強(qiáng)班前會(huì)檢查、抽考、抽問和月度考核。

狠反?三違?，推動(dòng)和檢驗(yàn)兩規(guī)范在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。反?三違?重點(diǎn)是反不規(guī)范管理和操作行為，安監(jiān)科要嚴(yán)查?三違?人員，區(qū)隊(duì)要加大自主反?三違?力度，嚴(yán)格動(dòng)態(tài)隱患排查，4 / 8

查不安全人、不安全措施、不安全設(shè)施、不安全環(huán)境，各專業(yè)每旬排查一次，基層區(qū)隊(duì)每天排查一次，及時(shí)消除安全隱患。

嚴(yán)格規(guī)程措施的編制、審批、貫徹和落實(shí)。編制的規(guī)程措施必須符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，凡是由規(guī)程措施原因造成安全事故的，要嚴(yán)肅追究編制人、審批人的責(zé)任。基層單位沒有將規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到位的，嚴(yán)肅追究跟班干部和班組長(zhǎng)責(zé)任。規(guī)程措施要及時(shí)貫徹并組織考試。

3）抓基本功。重點(diǎn)是加強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn)，實(shí)學(xué)實(shí)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)。

加強(qiáng)職工班前會(huì)教育。提高?每日一題?、?每周一課?、?每月一考?針對(duì)性。礦培訓(xùn)科要采取日常抽考、月度考試等方式，檢查職工班前會(huì)學(xué)習(xí)情況，并在礦相關(guān)會(huì)議上通報(bào)抽考和月考情況，同時(shí)制定職工技能培訓(xùn)實(shí)施意見。開展礦情教育，教育引導(dǎo)職工嚴(yán)格規(guī)范。

強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)。礦季度、專業(yè)月度采取集中或以會(huì)代訓(xùn)方式對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，脫產(chǎn)培訓(xùn)累計(jì)不少于5天。

建立在崗職工素質(zhì)性淘汰機(jī)制。結(jié)合職工崗位技能培訓(xùn)考核、違章違紀(jì)及工作表現(xiàn)等情況，分專業(yè)進(jìn)行素質(zhì)性淘汰，堅(jiān)持每年對(duì)?四大員?考核淘汰的同時(shí)，兩年內(nèi)完成井下所有專業(yè)素質(zhì)性淘汰工作，并形成常態(tài)機(jī)制。對(duì)淘汰下來的員工一律待崗培訓(xùn)，各單位新招聘的工人（含勞務(wù)派遣工），5 / 8

試用期內(nèi)不符合崗位要求的及時(shí)清退；試用期滿不合格的，不予簽訂勞動(dòng)合同。

3、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高執(zhí)行力落實(shí)力

1）嚴(yán)格執(zhí)行制度。嚴(yán)格執(zhí)行礦安全一號(hào)文及與安全?三基?工作相關(guān)的規(guī)章制度，做到執(zhí)行制度不變通、不走樣、不打折扣。

2）嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違規(guī)違紀(jì)行為。規(guī)范安全生產(chǎn)違章違紀(jì)舉報(bào)，安監(jiān)處制定安全生產(chǎn)違章違紀(jì)行為舉報(bào)規(guī)定。嚴(yán)查下列違規(guī)違紀(jì)人員：

管理人員隱瞞輕傷事故不報(bào)的，給予撤職處理，并待崗半年。隱瞞重傷、重大非死亡和死亡事故的，給予直接責(zé)任者解除勞動(dòng)合同處理。

安監(jiān)員查出?三違?隱瞞不報(bào)、私自處置的，調(diào)離安監(jiān)崗位，給予待崗1年處理。

凡在下井質(zhì)量、跟班等方面弄虛作假或跟班空崗、值班脫崗、井下睡崗的，一經(jīng)查實(shí)，是班組長(zhǎng)以上人員的，一律撤職；其他人員一律待崗三個(gè)月。

凡是下井交接班執(zhí)行不到位的，是班組長(zhǎng)的，一律撤職；是崗位工種、四大員的，一律待崗三個(gè)月。

3）嚴(yán)肅考核紀(jì)律。安全?三基?工作考核職能科室要堅(jiān)持公開、公平、公正原則，對(duì)安全?三基?工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，在考核過程中凡是出現(xiàn)打人情分、弄虛作假等違規(guī)違

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紀(jì)行為的，視問題性質(zhì)，給予有關(guān)責(zé)任人相應(yīng)的黨政紀(jì)處分。

4、明確責(zé)任，建立機(jī)制

1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。礦成立由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，安全副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)和副總為成員的安全?三基?工作領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室設(shè)在安監(jiān)處。

2）明確責(zé)任。礦主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全?三基?工作負(fù)總責(zé)，安全副礦長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)；各分管領(lǐng)導(dǎo)為分管內(nèi)第一責(zé)任人，垂直管理，專業(yè)副總負(fù)責(zé)協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)抓好份內(nèi)工作；安監(jiān)處、技術(shù)科、培訓(xùn)科及有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)科室按照職責(zé)參與監(jiān)督、檢查、考核。各科室負(fù)責(zé)人是落實(shí)本單位安全?三基?工作直接責(zé)任人。

3）建立機(jī)制。礦每季度召開一次安全?三基?工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，對(duì)抓安全?三基?工作成效明顯的和工作滯后的專業(yè)和區(qū)隊(duì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)總結(jié)，抓兩頭，帶中間；?一通三防?先行，制定專業(yè)安全?三基?工作具體實(shí)施辦法，其他專業(yè)也要結(jié)合實(shí)際，明確重點(diǎn)，制定實(shí)施辦法，專業(yè)每月召開一次安全?三基?現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，可與安全、生產(chǎn)其他工作一并安排、檢查、問責(zé)；區(qū)隊(duì)要按照礦和部門要求，明確操作考核剛性辦法，確保安全目標(biāo)在安全?三基?工作上扎根。

4）輿論引導(dǎo)。宣傳部門要充分利用廣播、板報(bào)、畫廊、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)等媒體，開辟安全?三基?工作專欄，將?健康、前瞻、集成、精細(xì)?的管理理念和?嚴(yán)格、規(guī)范、和諧?的 7 / 8

工作要求宣傳貫徹到每名干部職工，自覺融入到安全?三基?工作中，保持抓安全?三基?工作的常態(tài)化。

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2017年4月27日