第一篇：xx公司油氣管道完整性管理實施計劃(計劃時間)

油氣輸送管道完整性管理實施計劃

一、天然氣管道現(xiàn)狀：

我公司天然氣管線由錦西化工總廠規(guī)劃設(shè)計院設(shè)計，1991 年 4 月由遼寧省工業(yè)安裝工程公司第七分公司完成管道敷設(shè)工作。天然氣管線設(shè)計壓力為 1MPa，設(shè)計溫度為 20℃，工作壓力為≤0.8MPa，工作溫度為常溫。管道規(guī)格為Φ 478mm×8mm，材質(zhì)為 A3 鋼，外防腐層采用石油瀝青+玻璃絲布,管道采用犧牲陽極進行了陰極保護（2014年安裝）。管道起點位于錦州 20-2 天然氣分離廠，穿過龍灣南大街后穿山地及農(nóng)田，穿越鐵路，海辰路，進入錦西石化公司，到達(dá)方大化工后出土，延管廊至錦西天然氣化工有限責(zé)任公司。2014 年 9 月 1 日至 2015 年 3 月 31 日，國家質(zhì)檢總局中國特種設(shè)備檢測研究院受錦西天然氣化工有限責(zé)任公司的委托，對天然氣管線進行了全面檢驗。檢測主要工作內(nèi)容有：資料審查、一般性宏觀檢驗、管線腐蝕環(huán)境調(diào)查、風(fēng)險評估、管線探查與管道外防腐層狀況檢測、陰極保護效果檢測、管體腐蝕缺陷檢測、超聲波測厚、路由圖繪制、架空段管線宏觀檢測、焊口超聲波檢測、腐蝕防護系統(tǒng)綜合評價、管系應(yīng)力分析、剩余強度評估、剩余壽命預(yù)測、整改意見。

二、按照《油氣輸送管道完整性管理規(guī)范》（GB32167-2015）之要求，我們需要完成如下工作：

1、數(shù)據(jù)采集與整合（包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)移交、數(shù)據(jù)存儲與更新）

2、高后果區(qū)識別（包括識別準(zhǔn)則、高后果區(qū)識別工作的基本要求、高后果區(qū)的管理、高后果區(qū)識別報告）

3、風(fēng)險評價（包括評價目標(biāo)評價方法評價流程、風(fēng)險可接受性、風(fēng)險再評價、報告）

4、完整性評價（包括評價方法及評價周期、內(nèi)檢測、壓力試驗、直接評價、其他評價、適用性評價、管道繼續(xù)使用評估）

5、風(fēng)險消減與維修維護（包括日常管理與巡護、缺陷修復(fù)、第三方損壞風(fēng)險控制、白然與地質(zhì)災(zāi)書風(fēng)險控制、腐蝕風(fēng)險控制、應(yīng)急支持、降壓運行）

6、效能評價

7、失效管理

8、記錄與文檔管理

9、培訓(xùn)和能力要求

三、對照《油氣輸送管道完整性管理規(guī)范》的要求，逐項落實：

1、“數(shù)據(jù)采集與整合”。需采集的數(shù)據(jù)包括中心線、陰極保護、管道設(shè)施第三方設(shè)施、檢測維護、基礎(chǔ)地理、運行、管道風(fēng)險、應(yīng)急管理等，其中部分?jǐn)?shù)據(jù)（如管道設(shè)施、應(yīng)急管理）可以自行完成，其它數(shù)據(jù)需聘請有資質(zhì)的檢驗單位測量，填寫）。

2、“高后果區(qū)識別”。需要以采集的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，出具高后果區(qū)評價報告。此項工作需聘請有資質(zhì)的檢驗單位完成。

3、“風(fēng)險評價”。此項工作需聘請有資質(zhì)的檢驗單位完成。

4、“完整性評價”。此項工作需聘請有資質(zhì)的檢驗單位完成。其中“內(nèi)檢測、壓力試驗”需管道停止供氣。

5、“風(fēng)險消減與維修維護”。

（1）日常管理與巡護。

我公司已制定了《公司外管線安全巡檢管理制度》，落實各部門責(zé)任，規(guī)定了巡檢路線、內(nèi)容、頻次及記錄填寫等要求。

（2）缺陷修復(fù)。

對已發(fā)現(xiàn)的缺陷，按照《設(shè)備隱患管理制度》要求，列為設(shè)備隱患進行管理，制定修復(fù)方案，及時修復(fù)。

（3）第三方損壞風(fēng)險控制。

《公司外管線安全巡檢管理制度》之第三十一條“巡檢內(nèi)容”中已明確要求，“第三十一條.巡線人員應(yīng)該密切關(guān)注管道安全范圍內(nèi)動態(tài)、管線沿線地貌變化情況。是否有自然破壞（如雨水、山洪沖刷等）人為破壞（如挖沙、取土、建筑施工及其它改變設(shè)計負(fù)荷的行為等），如有以下破壞情況，查明原因及破壞程度，并對現(xiàn)場情況照相或錄像取證，及時上報。”

（4）自然與地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險控制。

《公司外管線安全巡檢管理制度》之第三十一條“巡檢內(nèi)容”中已明確要求。

（5）腐蝕風(fēng)險控制。A、管道安裝犧牲陽極。

B、及時修復(fù)埋地管道破損防腐層。C、架空管道每兩年涂刷一次防腐涂料。

D、安裝絕緣接頭兩處（錦西石油五廠、202處理廠）。（6）應(yīng)急支持

已編制《天然氣管線泄漏應(yīng)急預(yù)案》，每年進行預(yù)案更新，并定期組織演練。

（7）降壓運行

A、在發(fā)現(xiàn)管道泄漏時，降壓運行，直至漏點處理完畢。B、裝置運行異常時，降壓運行，減負(fù)荷。

6、“效能評價”。待取得油氣輸送管道完整性評價報告后，我公司可通過以下方式定期開展效能評價確定完整性管理的有效性。

（1）管理審核可采用內(nèi)部審核或外部審核方式,發(fā)現(xiàn)并改進管理存在的不足；

（2）效能評價應(yīng)考慮針對具體危害因素的專項效能和完整性管理項目的整體效能設(shè)定評價指標(biāo)；（3）應(yīng)通過對標(biāo),査找與行業(yè)先進水平的差距；（4）效能評價活動結(jié)束后,應(yīng)出具效能評價報告。

7、失效管理

（1）針對天然氣管線架空段六處漏點，召開專題分析會，制定檢修方案及防范措施。現(xiàn)已安裝卡具，修復(fù)完畢。（2）按照《隱患管理制度》要求，制定防范措施及檢修預(yù)案，同時，落實后續(xù)評估等事宜。

8、記錄與文檔管理

收集、整理檢驗報告、檢修方案、會議紀(jì)要等與天然氣管道相關(guān)的文檔資料。

9、培訓(xùn)和能力要求

公司已對天然氣管道巡檢人員進行培訓(xùn)，并已取得質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的《壓力管道巡檢人員資格證》。

四、為了建立天然氣管道完善性管理體制，特制定計劃如下：

1、聘請有資質(zhì)的檢驗單位對我公司天然氣管道進行油氣輸送管道完整性評價:

（1）2017年我公司天然氣管道到期檢驗，計劃聘請有資質(zhì)的檢驗單位在天然氣管道在線檢驗的同時，完成《油氣輸送管道完整性管理規(guī)范》的要求之1-3項（即：數(shù)據(jù)采集與整合、高后果區(qū)識別、風(fēng)險評價）。計劃時間：2017年3月-2017年8月

（2）《油氣輸送管道完整性管理規(guī)范》的要求之第4項“完整性評價”（包括評價方法及評價周期、內(nèi)檢測、壓力試驗、直接評價、其他評價、適用性評價、管道繼續(xù)使用評估）。此項工作需聘請有資質(zhì)的檢驗單位完成。其中“內(nèi)檢測、壓力試驗”需管道停止供氣。計劃時間：如果2017年裝置大修，計劃在大修天然氣管道停氣期間，進行“內(nèi)檢測、壓力試驗等項目”

2、“風(fēng)險消減與維修維護”。計劃時間：已完成，進一步完善。（1）日常管理與巡護。

我公司已制定了《公司外管線安全巡檢管理制度》，落實各部門責(zé)任，規(guī)定了巡檢路線、內(nèi)容、頻次及記錄填寫等要求。（2）缺陷修復(fù)。

對已發(fā)現(xiàn)的缺陷，按照《設(shè)備隱患管理制度》要求，列為設(shè)備隱患進行管理，制定修復(fù)方案，及時修復(fù)。（3）第三方損壞風(fēng)險控制。

《公司外管線安全巡檢管理制度》之第三十一條“巡檢內(nèi)容”中已明確要求，“第三十一條.巡線人員應(yīng)該密切關(guān)注管道安全范圍內(nèi)動態(tài)、管線沿線地貌變化情況。是否有自然破壞（如雨水、山洪沖刷等）人為破壞（如挖沙、取土、建筑施工及其它改變設(shè)計負(fù)荷的行為等），如有以下破壞情況，查明原因及破壞程度，并對現(xiàn)場情況照相或錄像取證，及時上報。”（4）自然與地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險控制。

《公司外管線安全巡檢管理制度》之第三十一條“巡檢內(nèi)容”中已明確要求。（5）腐蝕風(fēng)險控制。

A、管道安裝犧牲陽極。

B、及時修復(fù)埋地管道破損防腐層。C、架空管道每兩年涂刷一次防腐涂料。

D、已安裝絕緣接頭兩處（錦西石油五廠、202處理廠）。（6）應(yīng)急支持

已編制《天然氣管線泄漏應(yīng)急預(yù)案》，每年進行預(yù)案更新，并定期組織演練。（7）降壓運行 A、在發(fā)現(xiàn)管道泄漏時，降壓運行，直至漏點處理完畢。B、裝置運行異常時，降壓運行，減負(fù)荷。

3、“效能評價”。待取得油氣輸送管道完整性評價報告后，我公司可通過以下方式定期開展效能評價確定完整性管理的有效性。計劃時間：2017年8月-2017年10月。

（1）管理審核可采用內(nèi)部審核或外部審核方式,發(fā)現(xiàn)并改進管理存在的不足；

（2）效能評價應(yīng)考慮針對具體危害因素的專項效能和完整性管理項目的整體效能設(shè)定評價指標(biāo)；（3）應(yīng)通過對標(biāo),査找與行業(yè)先進水平的差距；（4）效能評價活動結(jié)束后,應(yīng)出具效能評價報告。

4、“失效管理”。計劃時間：已完成，按《油氣輸送管道完整性管理規(guī)范》的要求，進一步完善。

（1）針對天然氣管線架空段六處漏點，召開專題分析會，制定檢修方案及防范措施。現(xiàn)已安裝卡具，修復(fù)完畢。（2）按照《隱患管理制度》要求，制定防范措施及檢修預(yù)案，同時，落實后續(xù)評估等事宜。

5、“記錄與文檔管理?！庇媱潟r間：按《油氣輸送管道完整性管理規(guī)范》的要求，進一步完善。

收集、整理檢驗報告、檢修方案、會議紀(jì)要等與天然氣管道相關(guān)的文檔資料。

10、“培訓(xùn)和能力要求”計劃時間：按《油氣輸送管道完整性管理規(guī)范》的要求，進一步完善。

公司已對天然氣管道巡檢人員進行培訓(xùn)，并已取得質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的《壓力管道巡檢人員資格證》。

第二篇：公司銷售部實施計劃

我用自己的激情與努力給公司帶來了財富，給自己帶來了經(jīng)驗，公司銷售部實施計劃。作為河南地區(qū)銷售主管的我，新年里自然有新的工作計劃，并按照計劃帶領(lǐng)我的團隊將工作做到最好。

銷售工作已給我公司乃至我個人帶來了寶貴的經(jīng)驗與財富，2011年里我將繼續(xù)負(fù)責(zé)河南地區(qū)的銷售工作。隨著河南區(qū)市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗并存。2011年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為我河南區(qū)銷售主管，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責(zé)任重大，銷售主管工作計劃是我工作必不可少的重要內(nèi)容。

把握現(xiàn)在，展望未來。2011年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶，注重銷售細(xì)節(jié)，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)。2011年銷售部工作計劃主要有以下四方面的內(nèi)容：

一、銷量指標(biāo)：

至12月31日，河南區(qū)銷售任務(wù)560萬元，銷售目標(biāo)700萬元（銷售計劃表附后）；

二、計劃擬定：

1、年初擬定《銷售工作計劃》；

2、年終擬定《銷售總結(jié)》；

3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》；

4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》；

三、客戶分類：

根據(jù)度銷售額度，對市場進行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析，工作計劃《公司銷售部實施計劃》。

四、實施措施：

1、技術(shù)交流：

（1）本針對vip客戶的技術(shù)部、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會；

（2）參加相關(guān)行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會；

2、客戶回訪：

目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈,已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。

（1）為與客戶加強信息交流，增近感情，對vip客戶每月拜訪一次；對一級客戶每兩月拜訪一次；對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間；

（2）適應(yīng)把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我2011年工作重點。

3、網(wǎng)絡(luò)檢索：

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。

4、售后協(xié)調(diào)：

目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增強責(zé)任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場、長遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強化為客戶負(fù)責(zé)的意識，把握每一次與用戶接觸的機會，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù)，給公司增加一個制勝的籌碼。

2011我將嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力超越工作計劃。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩！

第三篇：2012公司培訓(xùn)計劃實施

廣東省廣州市恒吉電子有限公司培訓(xùn)計劃

方案《2012 培訓(xùn)計劃方案》

行政人事部2011 年 12 月 22 日

批準(zhǔn)： 批準(zhǔn)：李麗

審核： 審核：劉川洲

編制： 編制：李玲雁

廣東省廣州市恒吉電子有限公司

第一部分 公司培訓(xùn)現(xiàn)狀分析

公司自成立以來，已擁有員工近80 人，公司正處于快速發(fā)展時期，于快速發(fā)展時期，公司培訓(xùn)現(xiàn)狀如下：

1.1 公司人員文化水平：公司共有 76 名員工，大專以上學(xué)歷 65 人、公司擁有一支較年輕的管理 團隊；一線人員更多是 80 后、90 后，做事能力強、反映靈活，綜合素質(zhì) 中等偏上。

1.2 公司培訓(xùn)工作已經(jīng)開展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，培訓(xùn)內(nèi)容過少，培訓(xùn)流程不夠完善，培訓(xùn)形式比較單一，培訓(xùn)講師也不夠穩(wěn)定，1.3 沒有相關(guān)的講師管理方案，人事負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員流失等原因造成了 2011 年培訓(xùn)效果不夠

明顯。

1.4 2011 年公司已經(jīng)的對生產(chǎn)、品質(zhì)等關(guān)鍵崗位實施培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)考核合格后持證上崗；公

司目前關(guān)鍵崗位比較多，但還有一部分人員沒有持 證上崗或上崗證損壞、丟失沒有補辦為公司安全生產(chǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)帶來隱患。

1.5 2011 年公司做了很詳細(xì)培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃中一共包括49堂課程，其中外訓(xùn)

為 9 堂，但是大部分外訓(xùn)因各種原因最終沒有實施，公司內(nèi)訓(xùn)完成情況比較樂觀，每堂都有開展提供了相關(guān)培訓(xùn)資料，但是資 料不夠完整。（培訓(xùn)簽到表+教材講義+考核試卷+效果評估）

1.6 公司在 2011 年培訓(xùn)比較被動，流于形式，培訓(xùn)積極性不強，培訓(xùn)效 果不夠明顯，沒有

真正達(dá)到培訓(xùn)的目的。

1.7 公司申請軍工產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場許可證

1.8 軍工質(zhì)量認(rèn)證版本升級

第二部分 2012 年培訓(xùn)工作重點

針對以上現(xiàn)狀，針對以上現(xiàn)狀，年工作計劃，現(xiàn)狀 結(jié)合公司 2012 年工作計劃，2012 年培訓(xùn)工作重點在以 下幾個方面： 下幾個方面：

2.1 建立一支優(yōu)秀的內(nèi)部講師隊伍，在現(xiàn)有的中基層管理人員及專業(yè)技 術(shù)人員中挑選出部分符合條件的人員，進行內(nèi)部講師培訓(xùn)，提高他們的培 訓(xùn)能力，成為一支具有專業(yè)知識及培訓(xùn)技巧的講師隊伍，為公司的各類培 訓(xùn)提供優(yōu)秀的師資力量。

2.2 對現(xiàn)有班組長進行一套系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品質(zhì)管 理、現(xiàn)場管理、相關(guān)體系文件等，以提高班組長知識水平與綜合素質(zhì)，增 強班組長的專業(yè)知識和管理水平，提升班組長管理能力。

2.3 2012 年要針對公司部分辦公室人員對產(chǎn)品認(rèn)識欠缺問題開展《產(chǎn)品 知識》系列培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司主營產(chǎn)品介紹。

2.4 對于新入職員工，2012 年保證 4 個小時的《新進員工入職培訓(xùn)》，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、7S 與品質(zhì)意識、安全生產(chǎn)、ISO 基礎(chǔ)知識等，讓新進員工能快速融入公司 環(huán)境。

2.5 2012 年要對公司關(guān)鍵工站進行全面的梳理，對于未拿到上崗資格證 書的員工，要

組織進行《關(guān)鍵崗位培訓(xùn)》，力爭讓每一個關(guān)鍵崗位的員工 都持證上崗。

2.6 2012 年要提高各部門人員溝通技巧，引進外部講師進行授課《溝通 談判技巧》，提升其主動積極的工作態(tài)度、溝通的能力。

2.7 2012 年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn)、咨詢機構(gòu)所提供具有針對性、實用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，也可以根據(jù)需要引進外部講師來公司進行針對性培訓(xùn)，把 2011 年沒有實施 部分外訓(xùn)計劃考慮引進外部講師來廠培訓(xùn)，降低培訓(xùn)成本。并要求參訓(xùn)人 員在公司內(nèi)部進行分享，擴大培的效果。

2.8 2012 年要有效發(fā)揮公司現(xiàn)有文化宣傳平臺的功能，充分發(fā)揮公司員 工藝術(shù)文化才能，不斷挖掘全體員工的潛能力。

2.9 2012 年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強培訓(xùn)考核與激勵，建 立培訓(xùn)反饋與效果評估機制，健全培訓(xùn)管理與實施體系。

2.10 2012 ，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，全員參與，牽頭部門積 極組織，其他部門積極協(xié)作，共同完善公司培訓(xùn)，讓我們能在實際的培訓(xùn) 工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果，實現(xiàn)全年人均 培訓(xùn)不低于 20H 的基本目標(biāo)。

2.11 教材統(tǒng)一整合管理，第三部分 公司 2012 培訓(xùn)計劃

4.1 2012 年培訓(xùn)層級包括公司級和部門級，總共 56 節(jié)，公司級 34 節(jié)，所有公司級由行政人事部主導(dǎo)完成實施，部門級培訓(xùn)由各部門主導(dǎo)培訓(xùn)，完成后將相關(guān)資料交至行政人事部統(tǒng)一歸檔。

4.2 培訓(xùn)時間基本安排在晚上，單次培訓(xùn)時間一般不超過兩個 2H,盡量 不占用周末時間，具體培訓(xùn)時間以月度培訓(xùn)計劃為準(zhǔn)。

4.3 培訓(xùn)實行分層次培訓(xùn)，不同層次人員培訓(xùn)內(nèi)容不同，并對課程按技 術(shù)、管理、職業(yè)安全等進行分類。

4.4 內(nèi)容： 詳見《2012 年培訓(xùn)計劃》

第四部分 公司 2012 培訓(xùn)費用

費用項目 外訓(xùn)或引進外部講師 公司級內(nèi)訓(xùn) 購買書籍、資料、工具 合計 費用（元）2000+2000+1000=5000 39*100=3900（公司級培訓(xùn)按每堂課 100 元，包含講師授課費）

公司 2012 培訓(xùn)計劃

一、培訓(xùn)目標(biāo)

1、實現(xiàn)公司發(fā)展與個人成長雙贏；

2、提高員工的工作績效和綜合素質(zhì)的提高；

3、培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識，轉(zhuǎn)換思路，逐步改變“要我學(xué)”為“我要學(xué)” ；

4、把培訓(xùn)塑造成一種企業(yè)文化。

5、有培訓(xùn)就有提高，力爭培訓(xùn)不流于形式。

二、培訓(xùn)指導(dǎo)思想

1、培訓(xùn)工作化，培訓(xùn)與工作想結(jié)合，把培訓(xùn)當(dāng)工作一樣來完成，確保培訓(xùn)能取得一定的效 果。

2、力求培訓(xùn)形式多樣化，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，在學(xué)習(xí)中找到快樂，在快樂中自我提升。

3、部門經(jīng)理是培訓(xùn)的主角，部門培訓(xùn)是部門經(jīng)理的日常工作的重要內(nèi)容之一，必要時在部 門經(jīng)理的崗位職責(zé)中加以規(guī)定，并納入績效考核。

4、部門經(jīng)理充當(dāng)培訓(xùn)師，利用自身經(jīng)驗優(yōu)勢和業(yè)務(wù)特長，傳授部門員工，提高部門整體業(yè) 務(wù)水平。部門經(jīng)理作為培訓(xùn)師不是要看他們講的好不好，更主要的是要在企業(yè)提倡、培 養(yǎng)這種意識和氛圍，讓傳、幫、帶成為企業(yè)文化的一部分。

5、采用多種激勵方式，積極引導(dǎo)各級員工投入到學(xué)習(xí)的熱潮中，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織打下堅 實基礎(chǔ)。

三、編制準(zhǔn)則

1、以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，與公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向、經(jīng)營目標(biāo)保持一致

2、與公司發(fā)展實力、經(jīng)濟基礎(chǔ)相結(jié)合，確保培訓(xùn)質(zhì)量，降低培訓(xùn)成本。

3、全員培訓(xùn)與重點培養(yǎng)相結(jié)合，缺什么就培訓(xùn)什么，提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性，4、理論與實踐相結(jié)合、組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，采用多種多樣培訓(xùn)方式。

5、以培訓(xùn)調(diào)查為依據(jù)，充分聽取各層領(lǐng)導(dǎo)的意見，力求培訓(xùn)符合生產(chǎn)發(fā)展需求，滿足員工 的需要。

四、培訓(xùn)體系的設(shè)置

1、培訓(xùn)類型 結(jié)合本公司的實際情況，培訓(xùn)體系設(shè)置基本沿用 2010 年的模式，分為中基層管理 人員培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、崗位技能、三級安全培訓(xùn)等。建議中基層管理人員的培訓(xùn)覆蓋更多人群，把原先未參加過培訓(xùn)的行政脫 產(chǎn)人員均納入其中。在部門培訓(xùn)上，原先沒有安排培訓(xùn)的部門，也應(yīng)該安排培訓(xùn)。部門經(jīng)理可結(jié)合本部 門情況，對本部門員工培訓(xùn)需求調(diào)查，提出培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)的內(nèi)容可以是工作技能方面 的、也可以團隊合作方面的或個人激勵方面的?？傊畣T工缺什么就培訓(xùn)什么，員工需要 什么樣的培訓(xùn)就盡量安排什么樣培訓(xùn)，以實現(xiàn)公司發(fā)展需要和個人成長需要的雙贏結(jié)果。

2、培訓(xùn)課程 根據(jù)培訓(xùn)類型的不同，培訓(xùn)的課程也有所區(qū)別。中基層管理人員培訓(xùn)：側(cè)重于管理技能、團隊建設(shè)、個人發(fā)展等方面的培訓(xùn)。如果 有條件，公司高層可以給中基層管理人員講授公司的短、中期的發(fā)展目標(biāo)，讓員工清楚 公司未來發(fā)展方向，從而激發(fā)員工為實現(xiàn)公司目標(biāo)而奮發(fā)工作。部門培訓(xùn)： 側(cè)重于專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，也不能忽視員工自身發(fā)展需要方面的培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)：側(cè)重于公司的企業(yè)文化、組織架構(gòu)、公司的管理制度方面的培訓(xùn)，培 養(yǎng)新員工對公司的認(rèn)同感，幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。

3、培訓(xùn)形式 力求克服培訓(xùn)形式單一而造成員工培訓(xùn)的疲勞感。培訓(xùn)形式還是光盤培訓(xùn)為主，也有必要引入企業(yè)咨詢培訓(xùn)師給員工介紹一些最新的 管理知識、內(nèi)審知識、上市有關(guān)知識、最新的稅法知識等，讓員工與培訓(xùn)師面對面，激 發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣。光盤的內(nèi)容也需要逐步更新，現(xiàn)有光盤培訓(xùn)內(nèi)容有的較老，已不適 合培訓(xùn)的需要。部門經(jīng)理充當(dāng)培訓(xùn)師，可以把自己的工作業(yè)績、工作技能或總結(jié)自己和他人的成功 案例和員工一起分享，和員工一起共成長。

4、培訓(xùn)效果評估 為確保員工全身心投入培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的有效性，公司可推行“有培必考”制度，每次培訓(xùn)針對培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)題讓參培人員作答，并將答題成績記入個人培訓(xùn)檔案，作為員 工考核依據(jù)。

五、培訓(xùn)費預(yù)算 略

六、培訓(xùn)考核 針對目前員工不愿學(xué)的現(xiàn)狀，除了要解決培訓(xùn)形式單一的問題，有必要建立培訓(xùn)考 核或激勵機制。從制度上保證員工投入精力學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成員工自愿自發(fā)的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

七、課時安排

1、安全課時10個，要求進行考試

2、質(zhì)量控制管理培訓(xùn)20課時?？荚?。

3、物料管理5課時。

4、現(xiàn)場管理5課時。

5、班組建設(shè)6課時。

6、安全保密6課時。

7、生產(chǎn)計劃與組織5課時。

8、設(shè)備管理10課時。

第四篇：公司管理計劃

公司管理整改計劃方案

根據(jù)公司的發(fā)展方針政策和目標(biāo)，面對企業(yè)的管理缺陷，經(jīng)過這段時間對公司的了解，認(rèn)為公司基層首先要關(guān)注公司目前存在的以下幾點缺陷：

一、產(chǎn)品的生產(chǎn)比較混亂，在訂單下單到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到包裝，再從包裝到出庫，沒有組織性的安排，容易導(dǎo)致生產(chǎn)脫節(jié)，延誤交貨時間；

二、管理者職責(zé)不明確，導(dǎo)致負(fù)責(zé)人責(zé)任不明，其產(chǎn)品未能及時合理落實生產(chǎn)流程；

三、場地產(chǎn)品擺放無規(guī)律，道路不通暢，容易造成浪費工時；

四、倉庫沒有合理使用，庫存沒有準(zhǔn)確數(shù)量，報廢和堆積產(chǎn)品未及時處理，造成浪費和資金積壓。

針對以上幾點缺陷，公司管理計劃初步方案根據(jù)以下幾點展開：

一、企業(yè)要制定組織機構(gòu)，明確組織人員，制定組織人員崗位職責(zé)及工作范圍，實施階級管理模式，加強職能授權(quán)管理，實行職、責(zé)、權(quán)平衡；

二、明確員工報酬制度及公司規(guī)章制度；

三、改善車間空間有序合理擺放和搬運車合理分配，加強車間5S管理模式；

四、完善生產(chǎn)計劃安排，實施訂單跟蹤有序安排，公司所有產(chǎn)品根據(jù)公司制訂零部件明細(xì)表操作；

五、加強公司物料控制，合理采購和領(lǐng)用；

六、產(chǎn)品質(zhì)量采用品管手法，在制產(chǎn)品一切按圖紙生產(chǎn)及驗收，完善產(chǎn)品首檢、巡檢及成品檢。

以上計劃一、二、三點必須明確合理制訂，四、五、六點跟蹤改善；企業(yè)管理是團體精神，并非個人展現(xiàn)，要靠組織的合作，方能突破現(xiàn)狀。

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理實施計劃

中鐵八局集團火石崗至渤海鐵路工程項目經(jīng)理部

標(biāo)準(zhǔn)化管理實施推進

計劃

標(biāo)準(zhǔn)化管理實施推進計劃

為深入貫徹建設(shè)指揮部通知的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，加強本項目工程施工管理，提高管理水平，促進施工管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)中鐵八局集團火石崗至渤海鐵路工程項目經(jīng)理部《標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案》，結(jié)合我項目實際，特制定本實施計劃。

一、建立完善組織機構(gòu)

成立以經(jīng)理活動組長，書記、總工、副經(jīng)理為副組長、工程部長、安質(zhì)部長、計財部長、物設(shè)部長、綜合部長、試驗室主任及分部部門負(fù)責(zé)人等為成員的活動小組。

二、活動計劃目標(biāo)

完成項目資源配備、管理制度、現(xiàn)場管理、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，無質(zhì)檢站及業(yè)主通報的不良行為記錄，無業(yè)主相關(guān)經(jīng)濟處罰。爭創(chuàng)路局和業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地。

三、活動具體計劃和措施

1、資源配備標(biāo)準(zhǔn)化

項目部和分部綜合部結(jié)合業(yè)主《對參建單位的管理辦法》中資源配置標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核表的內(nèi)容，結(jié)合項目部實際逐條自查，將項目人員配備的實際與表中內(nèi)容相對應(yīng)，查找問題，立即完善各類人員的資質(zhì)，達(dá)到建設(shè)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。

2、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 根據(jù)路局及業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，結(jié)合中鐵八局標(biāo)準(zhǔn)管理制度手冊等建立項目部各項標(biāo)準(zhǔn)化制度，制度覆蓋全面到位，制度執(zhí)行情況有記錄。制度做到符合國家法律法規(guī)的相關(guān)要求，記錄要基于制度，符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化制度要求。各部門必須按照業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化管理文件中管理制度標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核表中的要求完善對應(yīng)的各項制度，經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。

3、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化主要針對施工場地、環(huán)水保、文明施工等方面達(dá)到建設(shè)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。要求管理人員在現(xiàn)場施工時，注意場地的布置和安排，施工時注意做好各類環(huán)水保管理措施，分部要根據(jù)中鐵八局集團公司和局項目經(jīng)理部在文明施工上的各項要求和措施，逐條完善和落實，使現(xiàn)場管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。

4、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

過程控制就是分部各部門對工作體系和制度的落實和執(zhí)行情況。分部各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，做好基礎(chǔ)資料和過程記錄。

（1）各級工程部必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)工作，按照技術(shù)分級責(zé)任制的規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制實施性施工組織設(shè)計、專項施工方案、單項工程作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等，積極的推廣新工藝、新技術(shù)，科學(xué)有序地組織施工，負(fù)責(zé)復(fù)工報告的資料收集和審批完善，按工期要求編制年、季、月的施工材料組織和作業(yè)安排計劃。按照工程項目的要求，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實，抓好圖紙審核并作好記錄，變更設(shè)計審批及時。加強對外協(xié)隊伍的日常管理，對其安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)有組織管理責(zé)任，并建立工程臺帳和計價數(shù)量臺帳。

（2）各級安質(zhì)部門要認(rèn)真做好項目的安全質(zhì)量監(jiān)察工作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī)。部門工作應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，定期和不定期進行安全質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊伍和個人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時提出改進措施，督促指導(dǎo)各協(xié)作隊伍及時改正，并做好檢查和整改的相關(guān)記錄。對監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督部門提出的問題要積極組織落實整改并向上級單位回復(fù)。安質(zhì)部要對施工全過程實行安全質(zhì)量控制，促進安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，協(xié)助上級單位、部門搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系，并對安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，做好防火、防盜、維穩(wěn)協(xié)調(diào)等工作。針對現(xiàn)場必須在現(xiàn)場防護、用電安全、消防安全、交通安全上督促落實各項安全措施，特別是對跨公路大道及高速公路連續(xù)梁施工加強監(jiān)督和檢查，及時排查和整改隱患，按照項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化的要求逐條對應(yīng)落實各項制度和措施。

（3）各級物資設(shè)備部要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的物資政策和上級制定的各種物資管理規(guī)章制度。根據(jù)技術(shù)部門提供的年、季、月生產(chǎn)任務(wù)和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計劃，負(fù)責(zé)匯編審查所管物資的申請計劃；對物資的消耗總量、質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，對鋼材、水泥、砼外加劑、沙石材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購、供應(yīng)及資金清算；同時根據(jù)項目的生產(chǎn)進度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量，按照標(biāo)準(zhǔn)化文件要求要求做好現(xiàn)場管理、倉庫管理、文明施工管理。設(shè)備管理方面要嚴(yán)格按照集團公司和業(yè)主有關(guān)機械設(shè)備管理的規(guī)定，隨時掌握項目機械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動態(tài)，做好原始資料的收集、計算并及時歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機械設(shè)備的完好率、利用率，會同安質(zhì)部定期或不定期進行設(shè)備專項檢查，督促各協(xié)作隊伍機械使用管理，做好特種設(shè)備的定期檢測，取得合格證及報告。

（4）各級計財部門要嚴(yán)格遵守財經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度，維護國家和單位的利益，認(rèn)真執(zhí)行上級和局經(jīng)理部有關(guān)文件和要求，加強對本工程項目的成本管理，負(fù)責(zé)對工程成本費用支出、盈虧進行預(yù)測、控制、核算、分析，合理節(jié)約籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強專用資金、物資、財產(chǎn)統(tǒng)一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國家資產(chǎn)的真實性、完整性；按規(guī)定正確計算、計提各項專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報銷工作；會同成本管理員辦理驗工計價收取工程價款，及時清理債權(quán)債務(wù)，編制資金流量計劃，安排各個時期資金收支，有效的運作資金，確保本項目效益目標(biāo)的實現(xiàn)。做好民工工資卡的辦理和工資的發(fā)放，記錄好臺賬，避免出現(xiàn)上訪事件。

（5）各級綜合部認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動法》和公司的各項規(guī)章制度，合理組織調(diào)動勞動力，保證施工生產(chǎn)的需要，做好分部架子隊建設(shè)資料和人員配備情況登記。管理好各級管理人員資質(zhì)，按業(yè)主要求做好人員配備。加強對勞務(wù)隊伍管理，做好勞務(wù)合同的簽訂和完善，做好對勞務(wù)工的人員動態(tài)管理，做好臺賬登記。組織各部門對人員進行安全、技術(shù)培訓(xùn)，對特種作業(yè)人員做好登記和審核。配合黨委的工作，搞好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認(rèn)真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務(wù)現(xiàn)場的工作，抓好社會治安管理和維穩(wěn)工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。

（6）試驗室及拌和站

試驗室應(yīng)做好配合比的設(shè)計試驗和審批，對進場混凝土原材料進行檢驗和驗收，檢驗數(shù)量和頻率必須符合規(guī)范和業(yè)主相關(guān)制度規(guī)定，建立好不合格及其處理臺賬，并做好現(xiàn)場試驗的各項數(shù)據(jù)記錄，完善試驗各項內(nèi)業(yè)臺賬。負(fù)責(zé)分部連續(xù)梁鋼筋和預(yù)應(yīng)力材料的質(zhì)量檢驗，收集整理檢驗合格報告。并負(fù)責(zé)對張拉等設(shè)備儀器的送外檢驗和校訂，整理完善各項檢測報告的臺賬。

拌和站應(yīng)按照試驗室提供配合比拌制混凝土，拌合時間符合規(guī)范要求，加強對混凝土運輸、輸送設(shè)備的安全管理。冬季施工時采用必要的保溫措施控制料倉，拌合倉、水、運輸過程等的溫度滿足施工要求。對拌和站各項計量設(shè)備加強自校和定期標(biāo)定，計量誤差要求符合規(guī)范的相關(guān)要求。做好對原材料進場數(shù)量的登記臺賬和初驗，并控制好場地內(nèi)的揚塵，保證站內(nèi)的文明施工。

（7）現(xiàn)澆梁及連續(xù)梁現(xiàn)場管理

現(xiàn)澆梁及連續(xù)梁現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項目各部門做好現(xiàn)場管理工作，管理好現(xiàn)場防護、用電安全、消防安全、交通安全，加強對現(xiàn)場的文明施工。對現(xiàn)澆梁及連續(xù)梁高空臨邊采用必要的安全防護設(shè)施，如欄桿、安全網(wǎng)封閉等，在臨邊作業(yè)時，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。所有施工用配電箱必須上鎖，專職電工負(fù)責(zé)，配電箱接線規(guī)范，漏電保護器有效工作，所有金屬外殼的用電設(shè)備必須接好保護零線。橋面和箱內(nèi)都必須配備滅火器，消防水、消防砂等。對高速公路交通防護設(shè)施加強檢查，對便道交通安全加強重視和防護，防止出現(xiàn)重大交通安全責(zé)任事故。加強對設(shè)備安全的管理，特別是塔吊和掛籃的管理，積極督促現(xiàn)場設(shè)備的日常檢查和維修保養(yǎng)。掛籃在走行時必須會同分部安質(zhì)部、工程部現(xiàn)場檢查合格后方可移動掛籃，并做好檢查記錄，走行時嚴(yán)格按照交底的相關(guān)要求，做好各項保險和準(zhǔn)備措施。

連續(xù)梁技術(shù)管理應(yīng)重視鋼筋加工制作安裝，對應(yīng)規(guī)范做好鋼筋工序各項驗收。對鋼筋焊接質(zhì)量、預(yù)埋件的數(shù)量和位置、預(yù)應(yīng)力定位作為重要控制點。混凝土澆注時，應(yīng)檢查掛籃各受力部位情況，特別是螺栓是否戴緊，絲桿是否連接到位。混凝土搗固過程中必須快插慢拔，搗固范圍應(yīng)全面到位?；炷猎陴B(yǎng)護過程中，應(yīng)經(jīng)常保持混凝土表面濕潤狀態(tài)，并采用土工布和薄膜覆蓋。特別是梁體端頭面及腹板的養(yǎng)護，無土工布覆蓋，必須經(jīng)常性灑水保證養(yǎng)護到位。預(yù)應(yīng)力張拉壓漿時，必須混凝土強度達(dá)到100%，并做好張拉壓漿記錄。壓漿配合比必須經(jīng)試驗設(shè)計審批，現(xiàn)場按配合比配制漿體。

（8）鐵路營業(yè)線施工管理

鐵路營業(yè)線施工，要與鐵路設(shè)備管理和行車組織等有關(guān)單位分別簽訂施工安全協(xié)議書，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)、施工責(zé)任地段和期限、安全防范內(nèi)容和措施、結(jié)合部安全分工、發(fā)生責(zé)任行車事故的處罰辦法等。施工前請建設(shè)單位會同設(shè)計、設(shè)備管理單位共同探查、核實地下管、線、電纜等隱蔽設(shè)施的準(zhǔn)確位置，劃定防護范圍。

針對營業(yè)線施工的主要風(fēng)險編制控制措施和施工安全防護實施方案，經(jīng)建設(shè)、行車組織、設(shè)備管理、設(shè)計和監(jiān)理等單位和部門審定后，報施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實施，然后編制施工計劃，并上報建設(shè)單位。

嚴(yán)格堅持封閉要點制度，特別是影響行車安全的工程和隱蔽工程，必須向設(shè)備管理部門進行技術(shù)交底。嚴(yán)格施工登銷記程序，施工中嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程，嚴(yán)禁超范圍作業(yè)，確保施工質(zhì)量。施工完成后，必需達(dá)到放行列車條件并經(jīng)設(shè)備管理單位確認(rèn)后，方可申請開通線路。

鄰近既有線旁機械作業(yè)，必須設(shè)置標(biāo)志明顯的限界桿，并拉限界繩，機械旋轉(zhuǎn)半徑必須在限界以外，防止機械侵入限界。在有架空電纜、電線下施工，或機動車輛運行，必須在來車方向設(shè)置限界架，防止機械掛斷架空線路。

封鎖、慢行施工，主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅守崗位，按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工，設(shè)置的安全員、防護員、駐站聯(lián)絡(luò)員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。營業(yè)線有列車通過時，緊靠營業(yè)線的施工運輸車輛、走行機械應(yīng)停止作業(yè)，保持靜止?fàn)顟B(tài)，列車通過后再恢復(fù)作業(yè)。施工過程中發(fā)生妨礙或危及行車安全情況時，必須采取緊急措施排除險情。必要時可攔停列車并通知運輸部門共同排除險情。雨季營業(yè)線施工要制定防洪預(yù)案，落實防洪措施。

（9）鋼筋加工場管理

鋼筋加工廠應(yīng)做好材料的堆放，標(biāo)識。鋼材不能混堆，并分批次做好原材料標(biāo)識。加工場應(yīng)分區(qū)施工，做好電線的布置和保護。對加工好的半成品做好標(biāo)識和檢驗。同時應(yīng)加強對鋼筋加工場的文明施工，應(yīng)定期清掃和整理。

六、工作推進計劃 1、2012年10月18日至2012年12月10日項目部完成標(biāo)準(zhǔn)化管理制度制定。年末根據(jù)建設(shè)指揮部提出的修改意見進行整改，經(jīng)審核后匯編成冊，并裝訂。2、2013年1月1日至2013年3月31日完善項目經(jīng)理部、項目分部及架子隊的人員標(biāo)準(zhǔn)化配備，做好各種資質(zhì)證明文件的收集整理歸檔。3、2013年3月至2015年3月實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，檢查督促項目分部及架子隊按照建設(shè)指揮部和經(jīng)理部的標(biāo)準(zhǔn)化實施要求執(zhí)行，定期對分部及架子隊的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進行指導(dǎo)和檢查，不斷完善項目標(biāo)準(zhǔn)化管理。

五、各項管理措施

在實施過程中，要把標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點放在現(xiàn)場管理上，狠抓過程控制，防止標(biāo)準(zhǔn)化管理流于形式。

1、在構(gòu)建組織機構(gòu)上，明確責(zé)任，分層負(fù)責(zé)，項目及分部都要成立了標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在規(guī)劃設(shè)計上講求實際，力求實效，以“目標(biāo)創(chuàng)建、體系保證、管理機構(gòu)、職責(zé)分工、制度辦法、創(chuàng)建要點、過程控制、檢查考核”等幾個方面為主要內(nèi)容去促進項目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在資源配置上落實“標(biāo)準(zhǔn)化”的要素配置。項目從“施工人員，機械、檢驗檢測設(shè)備，原材料，工地試驗室，場容場貌”等幾個方面作了嚴(yán)格要求。在過程控制中，項目對施工范圍內(nèi)的鋼筋、混凝土、模型、電力設(shè)施等分層次、按專業(yè)進行控制。從檢查內(nèi)容、檢查部門、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細(xì)的“說明”，使架子隊作業(yè)時能夠“按章行事”。

2、以樣板工程為載體，在現(xiàn)場施工中參照以往觀摩學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，落實標(biāo)準(zhǔn)。

3、每周檢查按照標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量進度，文明施工等進行詳細(xì)檢查，對檢查存在的問題及時進行整改和落實。

4、通過集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合、外委培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對施工、管理人員進行針對性培訓(xùn)，使各種作業(yè)人員精通技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。

5、按照原材料進場流程，嚴(yán)把進場關(guān)，禁止未經(jīng)檢驗的原材料進入施工現(xiàn)場和用于工程施工中，物設(shè)部、試驗室聯(lián)合把關(guān)，從源頭上控制好工程質(zhì)量。

6、內(nèi)業(yè)資料狠抓管理，定期組織內(nèi)業(yè)資料專題培訓(xùn)與討論會，各部門設(shè)立專人管理內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔，及時建立相關(guān)臺帳，規(guī)范項目內(nèi)業(yè)資料的填寫和管理工作。在工程標(biāo)準(zhǔn)化管理實施的過程中，提高思想認(rèn)識,進一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，全面、深入、廣泛的開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，真正做到“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”。

中鐵八局集團火石崗至渤海鐵路工程項目經(jīng)理部

2012年12月11日