第一篇：2018年房地產(chǎn)企業(yè)債券投資篩選標(biāo)準(zhǔn)-個(gè)人參考

2018年房地產(chǎn)企業(yè)債券投資篩選標(biāo)準(zhǔn)-個(gè)人參考 剛性峰值2015年，后三年的一個(gè)范圍內(nèi)

剛需的需求2015年前后見頂，房地產(chǎn)的需求結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了變化

目前貨幣政策有了一個(gè)小的放松，但是與2015年2016年的上漲還是不一樣，那時(shí)候正好是見頂?shù)姆逯担壳爸皇且粋€(gè)改善的峰值

總量有一個(gè)下行，但是現(xiàn)行的速度不會太快，改善型需求能夠維持5年的一個(gè)左右時(shí)間市場量；

房產(chǎn)改善的需求空間仍然存在：1.當(dāng)前的房子并沒有貴到買不起的地步；2.居民的房貸仍有擴(kuò)張的空間；3.房地產(chǎn)剛需見頂以后，2016年以來改善型住房投資也出現(xiàn)了明顯升級。

房地產(chǎn)的走勢與貨幣政策同趨勢。

房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)高杠桿運(yùn)行的行業(yè)，庫存占據(jù)了流動資產(chǎn)中相當(dāng)大的一部分，對于居民來說也需要加杠桿來買房子的額，并不是房子降價(jià)就馬上能夠兌現(xiàn)。所以說對于買、賣雙方都需要充分的流動性來支持，并不是單純的降價(jià)。所以說，房地產(chǎn)的庫存變現(xiàn)和借新還舊高度依賴于短期的融資環(huán)境，因此可能隨融資環(huán)境的變化，其信用擺動非常大。

因此，如此高的大幅信用擺動現(xiàn)實(shí)，導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)在償債上非常依賴于兩個(gè)來源：一是銷售回款，二是負(fù)債借新還舊的能力。兩者的變化的根源都是融資環(huán)境。

歷年房地產(chǎn)償債會存在巨大的缺口，需要有超過實(shí)際流動負(fù)債規(guī)模的籌資性現(xiàn)金流流入，圖填補(bǔ)銷售回款所不能償還的部分。

這樣，需要關(guān)注的問題就集中在了流動性方面。雖然今年的貨幣政策穩(wěn)定偏松，但是，仍沒有看到M2的大幅變化，所以能夠看出，錢沒有投放到實(shí)體經(jīng)濟(jì)中，依然在銀行間的流動，并沒有有效的派生。

例如一些小的中小企業(yè)，資質(zhì)不太好的企業(yè)，通過非標(biāo)來融資，恰恰被限制，違約頻出。貨幣的寬松一般子啊9月底能夠注入到企業(yè)中，應(yīng)該在今年四季度，地產(chǎn)企業(yè)借新還舊的空間會大一些，較為輕松的外部融資環(huán)境。但是目前市場容易擠兌的是哪一類企業(yè)。

首先房地產(chǎn)企業(yè)主要表現(xiàn)就是馬太效應(yīng)。無論是銷售還是拿地，全部在向大型企業(yè)流動。經(jīng)營性凈現(xiàn)金流、資產(chǎn)回報(bào)率ROE一般傾向于大型企業(yè)。所以說大房企相對中小房企融資容易。大而不倒現(xiàn)象出現(xiàn)，所以大企業(yè)杠桿拉的更猛烈。即便是盈利效率和大企業(yè)差不多，但是在負(fù)債的難度上會更大，在銷售的難度上會更大。小房企因?yàn)榻?jīng)營性現(xiàn)金流和籌資性現(xiàn)金流獲取能力都不如大企業(yè)，信用情況越來越嚴(yán)峻。

大房企過度支出，信用-現(xiàn)金流這一正向循環(huán)走向負(fù)循環(huán)，一旦其需要消耗存量資產(chǎn)才能償債，這些大企業(yè)的長期信用并沒有看上去那么安全，且信用可能會在某個(gè)很短的時(shí)間內(nèi)崩塌。

所以在實(shí)體層面貨幣偏緊的小周期內(nèi)，市場的短期風(fēng)險(xiǎn)是資金擠兌造成的市場反身性，我們與其關(guān)注企業(yè)盈利，不如關(guān)注風(fēng)口。從市場的利差水平來看，目前AA+以下的房地產(chǎn)債都在被擠兌的區(qū)域，我們在貨幣條件變化之前，對這些債券被擠兌的風(fēng)險(xiǎn)要依然警惕。

警惕企業(yè)：GM地產(chǎn)、上海XXX PPT 相對安全的企業(yè)：金融街控股、首創(chuàng)置業(yè)、上海地產(chǎn)、中糧置業(yè)等等。從債務(wù)覆蓋率的角度。

等M2回升，實(shí)體的流動性改善之后，再考慮AA+以下的債券，那么目前只考慮AAA的企業(yè)投資。

第二篇：供應(yīng)商篩選及入庫標(biāo)準(zhǔn)

材料供應(yīng)商篩選、入庫、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及供應(yīng)商結(jié)算方式

一，供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)商的篩選標(biāo)準(zhǔn)主要有：材料質(zhì)量、價(jià)格水平、交貨及時(shí)、整體服務(wù)水平好和履行合同的承諾與能力。

? 材料質(zhì)量：質(zhì)量合乎不同項(xiàng)目的要求是進(jìn)行材料采購時(shí)首先要考慮的條件，對于質(zhì)量差、價(jià)格偏低的材料，雖然采購成本低，但會導(dǎo)致項(xiàng)目的總成本增加。因?yàn)橘|(zhì)量不合格的材料在項(xiàng)目投入使用的過程中，往往會影響項(xiàng)目施工的連續(xù)性和項(xiàng)目的交付質(zhì)量，這些最終都會反映到總成本中去。

? 價(jià)格水平：成本不僅僅包括采購價(jià)格，而且包括主料或零部件在施工過程中所發(fā)生的一切支出。采購價(jià)格低是選擇供應(yīng)商的一個(gè)重要條件。但是價(jià)格最低的供應(yīng)商不一定就是最合適的，因?yàn)槿绻诋a(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間上達(dá)不到要求，或者由于地理位置過遠(yuǎn)而使運(yùn)輸費(fèi)用增加，都會使總成本增加，因此總成本最低才是選擇供應(yīng)商時(shí)考慮的重要因素。

? 交貨及時(shí)：供應(yīng)商能否按約定的交貨期限和交貨條件組織供貨，直接影響項(xiàng)目施工的連續(xù)性，因此交貨時(shí)間也是選擇供應(yīng)商時(shí)要考慮的因素之一。在考慮交貨時(shí)間時(shí)需要注意兩個(gè)方面的問題：一是要降低生產(chǎn)所用的原材料或零部件的庫存數(shù)量，進(jìn)而降低庫存占壓資金，以及與庫存相關(guān)的其他各項(xiàng)費(fèi)用：二是要降低斷料停工的風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目施工的連續(xù)性。結(jié)合這兩個(gè)方面內(nèi)容，對交貨及時(shí)的要求應(yīng)該是這樣：項(xiàng)目施工什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時(shí)。

? 節(jié)能夠配合購買者的能力與態(tài)度。評價(jià)供應(yīng)商整體服務(wù)水平的主要指標(biāo)有以下幾個(gè)方面。如果采購者對如何使用所采購的材料不甚了解，供應(yīng)商就有責(zé)任向采購者培訓(xùn)所賣產(chǎn)品的使用知識。①安裝服務(wù)：通過安裝服務(wù)，可以節(jié)省項(xiàng)目施工所需要的時(shí)間；②保修服務(wù)：免費(fèi)保修是對買方利益的保護(hù)，同時(shí)也對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品提出了更高的質(zhì)量要求。這樣，供應(yīng)商就會想方設(shè)法提高產(chǎn)品質(zhì)量，避免或減少免費(fèi)維修情況的出現(xiàn)；③技術(shù)支持服務(wù)：如果供應(yīng)商向采購者提供相應(yīng)的技術(shù)支持，就可以在替采購者解決難題的同時(shí)銷售自己的產(chǎn)品。比如，信息時(shí)代的產(chǎn)品更新?lián)Q代非?？欤?yīng)商提供免費(fèi)或者有償?shù)纳壏?wù)等技術(shù)支持對采購者有很大的吸引力，也是供應(yīng)商競爭力的體現(xiàn)。

? 履行合同的承諾與能力：①通過了解供應(yīng)商的實(shí)力、規(guī)模能力、產(chǎn)品的生產(chǎn)能力如何，技術(shù)水平如何，管理水平如何，企業(yè)的信用度如何；②供應(yīng)商相對于項(xiàng)目的地理交通情況如何，進(jìn)行運(yùn)輸方式分析、運(yùn)輸時(shí)間分析、運(yùn)輸費(fèi)用分析、看運(yùn)輸成本是否合理；③對供應(yīng)商進(jìn)行考察，考察其管理能力、員工能力、成本結(jié)構(gòu)、設(shè)備情況，工藝和技術(shù)能力、符合環(huán)境規(guī)章、財(cái)務(wù)狀況，生產(chǎn)計(jì)劃等。

二，供應(yīng)商的入庫標(biāo)準(zhǔn) 1，具有企（事）業(yè)法人資格和獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力； 2，具有健全的財(cái)務(wù)會計(jì)制度、良好的財(cái)務(wù)狀況和商業(yè)信譽(yù)； 3，具有履行合同的能力和良好的履行合同的記錄；

4，具備必要的生產(chǎn)能力、經(jīng)營場所，合理的專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)； 5，具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄； 6，提供的產(chǎn)品符合國家技術(shù)、安全和環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)； 7，具有完善的質(zhì)量保證體系和良好的售后服務(wù)能力； 8，法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。

9，供應(yīng)商入庫需要提供以下資料：（所有證件必需在有效期內(nèi)）? 營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件：所供應(yīng)的產(chǎn)品必需在經(jīng)營范圍內(nèi) ? 組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件 ? 稅務(wù)登記件復(fù)印件 ? 開戶銀行許可證復(fù)印件

? 商標(biāo)注冊復(fù)印件：商標(biāo)正在申請的提供《注冊商標(biāo)申請書》 ? 品牌銷售授權(quán)證明復(fù)印件

? 質(zhì)檢報(bào)告復(fù)印件或產(chǎn)品質(zhì)量合格證：不同品牌不同類目產(chǎn)品均需各提供一份

? 特殊產(chǎn)品資質(zhì)證明復(fù)印件

? 代理商需提供授權(quán)證明復(fù)印件：需要確保授權(quán)鏈的完整，即供應(yīng)商出具的授權(quán)能夠逐級逆推回品牌商

三，供應(yīng)商的評估標(biāo)準(zhǔn)

第三篇：網(wǎng)投簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn)

中華英才網(wǎng)的同事告訴我，網(wǎng)投并不是像其它同學(xué)說的那樣，是隨機(jī)挑選的。在中華英才網(wǎng)上申請的簡歷，英才網(wǎng)會在網(wǎng)投結(jié)束后以數(shù)據(jù)庫的形式發(fā)給企業(yè)，有時(shí)候企業(yè)也會委托英才網(wǎng)篩選。由于網(wǎng)投具有固定的模塊，企業(yè)需要你列舉的信息都會在模塊中呈現(xiàn)，所以企業(yè)對簡歷的初步篩選會通過設(shè)置篩選條件進(jìn)行。當(dāng)然不同的企業(yè)會設(shè)置不同的條件，這就需要你仔細(xì)閱讀企業(yè)的招聘手冊以及認(rèn)真傾聽企業(yè)的宣講會了。

很多人不重視宣講會，部分同學(xué)根本就不去，接受現(xiàn)場簡歷的就讓去的同學(xué)代勞，認(rèn)為宣講會沒啥意思，浪費(fèi)時(shí)間，還不如在網(wǎng)上多投一些。其實(shí)這是一個(gè)很不明智的選擇。很多企業(yè)會在宣講會上不經(jīng)意透露自己的用人標(biāo)準(zhǔn)。例如商船三井在武大的宣講會上，HR蘇珊就明確說了她們希望的雇員是值得人信賴的。而這一點(diǎn)也反映在了她們的篩選標(biāo)準(zhǔn)和面試考察中?？梢娭匾曅v會以及招聘手冊，對你是絕對有所幫助的?；氐胶啔v的篩選條件，除了根據(jù)企業(yè)的要求來填寫自己的信息時(shí)，還有一個(gè)很多人不知道的技巧。我們知道，數(shù)據(jù)庫的條件檢索雖然很方便，但是有一個(gè)重要的缺陷，就是不是很人性化。比如在英語水平中，如果企業(yè)設(shè)置的篩選條件是“大學(xué)英語六級”，而你填的是“CET－6”，那么你就很有可能吃虧，所以聰明的做法則是填寫“大學(xué)英語六級（CET－6）”；這樣無論企業(yè)設(shè)置的篩選條件是“大學(xué)英語六級”還是“CET－6”，你都不會失去機(jī)會。

下面我再列出一些我所接觸到的問題和感受供大家參考，寫得不好的，還請指教：

（1）獲獎(jiǎng)情況的填寫：由于HR并不了解你所獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)，所以他們也無法依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)判斷你的能力，所以在填寫獲獎(jiǎng)情況的時(shí)候，最好注明什么類什么級別的。給大家舉個(gè)例，曾經(jīng)有HR問我挑戰(zhàn)杯是你們學(xué)校舉辦的比賽嗎，是運(yùn)動會的還是文藝類的？可見如果我們不自己填寫清楚的話，很容易抹去這些重要的信息。值得提倡的做法是填寫：“第六屆挑戰(zhàn)杯金牌－實(shí)踐類●國家級”，這樣就會讓HR很清楚的了解你的信息；

（2）社會實(shí)習(xí)以及實(shí)踐的填寫：這一塊不要拘于模板的限制，只填上何時(shí)何地于何單位實(shí)習(xí)就認(rèn)為可以了。這一塊其實(shí)是HR重點(diǎn)審閱的地方，所以需要花功夫填寫。比較好的方法是：在填寫完必須填寫的項(xiàng)目后，最好把自己實(shí)習(xí)或者實(shí)踐的所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)或角色也做一個(gè)相應(yīng)的描述，如果字?jǐn)?shù)比較寬松的，還建議寫上自己工作的成績；

（3）主觀題的回答：很多企業(yè)會在網(wǎng)申的最后要求申請者回答一些主觀問題，如何回答主觀問題也是很多同學(xué)感到較困難的地方。就這個(gè)問題，我首先問了身邊網(wǎng)申通過率極高的一些牛人，他們給我的答案是：將自身的經(jīng)歷結(jié)合企業(yè)的文化和價(jià)值觀來回答這些問題。如問你怎么看待團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾，有些企業(yè)的價(jià)值觀是博愛，包容，那么你在結(jié)合自身的經(jīng)歷時(shí)，有意識的體現(xiàn)出在解決矛盾時(shí)是如何去化解，凝聚的。當(dāng)然這可能有些投機(jī)的嫌疑，到底采不采用，就看自己了。但是這一原則還是很有幫助的。同時(shí)，不要寫大塊大塊的文字，學(xué)會用數(shù)字符號將文字分開，這樣會讓答案看上去條理清晰；

（4）英文問題的回答：有些外企會設(shè)置英文問題這一環(huán)節(jié)，很多同學(xué)最擔(dān)心的也是這一塊。我自己對這一塊也是很沒有把握的。HR給我的建議是：有條理的陳述理由即可。同時(shí)還需要注意幾個(gè)方面：①不要使用很怪僻的單詞，表達(dá)同一個(gè)意思最好選擇最常用的單詞，因?yàn)榇蟛糠諬R是中國人，他們的英語不見得很好，太深辟的單詞會影響他們對問題答案信息的判斷②英語句型越簡單越好，除非你能保證你使用的句型即能夠正確無誤，同時(shí)閱讀者也能夠很清晰的知道你在說什么③條理要清晰，分條回答會讓答案增分不少，有個(gè)HR還推薦參考BEC的商務(wù)作文的形式，會讓你的答案增色不少，除了HR的這些建議以外，我自己還認(rèn)為：如果你覺得自己英文實(shí)在不行的，那么你可以把你的中文答案請英文較好的同學(xué)修改，切記不要抄襲網(wǎng)絡(luò)上的答案，因?yàn)槔淄膸茁蚀虻脟樔恕?/p>

（5）網(wǎng)投的時(shí)間：難道這也需要注意？是的，而且這是一個(gè)不可忽視的大問題。很多同學(xué)選擇在網(wǎng)申截至前幾個(gè)小時(shí)才開始投，殊不知其實(shí)有些企業(yè)當(dāng)時(shí)已經(jīng)自動截至開始篩選了。我們這里不去討論企業(yè)這種行為的不妥，因?yàn)橛袝r(shí)候真的是他們無法控制的。比如某企業(yè)在網(wǎng)申截至前，申請量太大以至于服務(wù)器癱瘓，但有面臨第二天就要出筆試名單的難題，那么沒有辦法，企業(yè)也只好做出無奈的選擇。那么什么時(shí)間才是最佳的時(shí)機(jī)了？HR的答案是：網(wǎng)申時(shí)間的前中段，一是這時(shí)數(shù)據(jù)信息不是很多，HR還有條件仔細(xì)的審閱；二是能夠保證你的申請完全進(jìn)入數(shù)據(jù)庫。

網(wǎng)投確實(shí)是一個(gè)很能由自身控制的環(huán)節(jié)，但在當(dāng)今招聘中又是如此的重要，試想如果連門都沒入，光靠霸王筆或是霸王面，你的Offer風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)其不是太高了。當(dāng)然我們能做的，就是盡量降低不可控因素，當(dāng)我們這些都做好了，那么剩下的也才是真正“靠RP”的時(shí)候了。

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Chinahr的簡歷瀏覽標(biāo)準(zhǔn)

轉(zhuǎn)載自逸仙時(shí)空 Yat-sen Channel

相信很多同學(xué)都有過被ChinaHR難以理解地BS過的經(jīng)歷。昨天到某公司面試，在等候室里負(fù)責(zé)引導(dǎo)的工作人員正是ChinaHR的工作人員！閑聊之中乘機(jī)問了了關(guān)于他們的簡歷篩選流程和標(biāo)準(zhǔn)的一些信息，和大家分享一下：

被問到的ChinaHRer曾參與過廣本的簡歷篩選工作。據(jù)透露，簡歷的篩選全部由ChinaHR負(fù)責(zé)，公司一般不參與初選。他們分工進(jìn)行，一人負(fù)責(zé)一些，并不是傳說中的電腦機(jī)選；整個(gè)過程會根據(jù)公司給出的一些要求來進(jìn)行，但是ChinaHR也有常用的一套標(biāo)準(zhǔn)，基本相差不大。事實(shí)上，每一份簡歷都是會被瀏覽，提交及時(shí)就不存在漏選問題啦^_^

簡歷的篩選原來是以評分來進(jìn)行：就是根據(jù)各項(xiàng)內(nèi)容打出相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，然后根據(jù)總分確定是否入選。相應(yīng)有以下一些指標(biāo)：

實(shí)習(xí)：做足兩個(gè)月的實(shí)習(xí)才能得分，是2分(做了一個(gè)月左右的而又老實(shí)作答的…-_-不好意思bs了)；當(dāng)然，這個(gè)可以累加，例如7－8月在A公司，8－9月在B公司，那兩份加起

來可以得分；時(shí)間越長那分值越大了(好像說距離現(xiàn)在比較久遠(yuǎn)的也沒那么高分)；需要明白的一點(diǎn)：公司的名氣、規(guī)模在這里是沒有作用的(ft吧)。

學(xué)生干部：也是類似，作一份算一份分?jǐn)?shù)，具體沒問；

四六級：過了六級4分，只有四級2分，沒四級的rp值馬上調(diào)為零，get out-_-

學(xué)習(xí)成績：重頭項(xiàng)目！第一檔次的，例如前10％，加8分！接下來20％是4分，前30％是2分，其他給0。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：一項(xiàng)2分。個(gè)人覺得這里可以爭取一下多多表現(xiàn)啦^_^

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我做的這家公司要求大致是這樣子，時(shí)間長了也有可能記不清楚了

首先一份簡歷點(diǎn)開之后，先看有沒有六級

沒有成績或是分?jǐn)?shù)不夠的話這份簡歷就直接fail了

所以大家遞交簡歷之前可以check一下六級這類必需品有沒有填

不然辛辛苦苦做的網(wǎng)申就白搞了

其他都不會構(gòu)成直接kick out的條件

接下來就是打分

獎(jiǎng)學(xué)金啊，社團(tuán)活動啊，實(shí)習(xí)經(jīng)歷啊這些的舉個(gè)例子，實(shí)習(xí)經(jīng)歷的話，沒有實(shí)習(xí)是0分，local firms是1分

multinational是2分，500強(qiáng)是3分，跨國工作經(jīng)歷就是4分滿分

其他社團(tuán)活動也是按照你是否是主要領(lǐng)導(dǎo)人員這樣來打分的具體的權(quán)重怎么分配我不清楚

反正把分?jǐn)?shù)輸進(jìn)去之后他會自動折算然后加總的比較了幾份簡歷之后發(fā)現(xiàn)社團(tuán)活動是相當(dāng)重要的還有就是獎(jiǎng)學(xué)金

不過這個(gè)東西也不能造假的，我在這里說了也沒有什么大用的可以在網(wǎng)申里面突出一下，至少不要忘記寫

另外想說的一點(diǎn)，是open question

這個(gè)部分也是有打分的一般會有一個(gè)打分的outline，提到一點(diǎn)加一分，最多加到滿分這樣子

在一天看了一百多份簡歷之后

我強(qiáng)烈建議將open question分成條目一條一條地寫

這樣方便閱讀者批閱，看到合意的內(nèi)容就可以給你加分了

經(jīng)?？吹接腥藢懸粋€(gè)題目洋洋灑灑一大堆，還不知所云

我自認(rèn)為我審簡歷還是相當(dāng)認(rèn)真的但是效率所迫絕不可能在一份簡歷上花太多時(shí)間

畢竟工作量很大而且是很急的拿著鼠標(biāo)去文章里如果找了半天實(shí)在是找不到關(guān)鍵字的話

那就不好意思了，最多給一點(diǎn)辛苦分，同事說一分不給也是正當(dāng)?shù)乃詮?qiáng)烈建議分條目寫，自己得分方便，也方便審閱簡歷的人 :)

至少留個(gè)好印象總沒有錯(cuò)吧~

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昨晚從智聯(lián)幫忙篩選安利實(shí)習(xí)簡歷回來，太晚了來不及發(fā)帖，今天寫一下關(guān)于篩選網(wǎng)申

簡歷的感受，不能算建議啦，僅供參考。把熟練操作office軟件寫上去，即使你過了計(jì)算機(jī)三級。盡量申請與自己專業(yè)匹配或有聯(lián)系的崗位。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)寫一些與自己專業(yè)相關(guān)的或和與職位相關(guān)的。有的話。六級挺重要的，大家努力。期望工作地點(diǎn)寫全國 或服從調(diào)劑比較好啦。某些高校有加分，例如我們學(xué)校。

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網(wǎng)申篩選簡單說就是大公司如何從成千上萬的申請者中尋找出他們中意的人。

舉個(gè)例子,如果有1千個(gè)人申請一個(gè)職位,首先CHINAHR等招聘網(wǎng)站會根據(jù)一些硬性指標(biāo)例如:大學(xué),英語能力等刪掉將近800多個(gè)人,剩下200人。

然后他們給剩下的200個(gè)人打分,根據(jù)不同的層次,學(xué)歷,工作經(jīng)歷,獎(jiǎng)學(xué)金,學(xué)生工作等,分?jǐn)?shù)如果是10分為最高。

CHINAHR會根據(jù)公司的需求,比如說把7分以上的簡歷數(shù)據(jù)庫給到用人單位的負(fù)責(zé)人處,一般是招聘部門的負(fù)責(zé)人再由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)挑選,挑順眼的過來面試,面試會有HR的陪同,一般會有2到3輪，以下為具體指標(biāo)及達(dá)標(biāo)準(zhǔn)則：

準(zhǔn)則一：網(wǎng)申各部分填的東西越多分?jǐn)?shù)越高，實(shí)習(xí)的公司越好時(shí)間越長分?jǐn)?shù)越高。

網(wǎng)申關(guān)鍵字：

學(xué)校：重點(diǎn)大學(xué)，即211工程學(xué)校，部分超牛公司及咨詢投行以全國四大為主；

專業(yè)：對于明確說明的最好對口，其他如MT（管理培訓(xùn)生）；四大；咨詢；投行及部分知名外企基本無專業(yè)嚴(yán)格要求?；窘?jīng)管類，理工科類相對選擇范圍較廣。

英語：硬性指標(biāo)必定要求四六級，新四六級則必須超過425分。私以為500分以上才可保底。若有托福等國外考試高分成績則可加分；能體現(xiàn)出口語能力則是非常搶眼的；

實(shí)習(xí)經(jīng)歷：公司要大要有名、即500強(qiáng)或非常有名的或與職位相關(guān)的行業(yè)優(yōu)秀公司，基本以外企為主，呆的時(shí)間最好長點(diǎn)，理想的是至少半年，可以顯示自己的stability，并能夠真正了解并學(xué)習(xí)到公司的一些工作流程及行業(yè)信息；

學(xué)生工作：需做到部長級以上，并有實(shí)質(zhì)工作業(yè)績，從中要體現(xiàn)出；

leadership,teamspirit,communication ability等；

獎(jiǎng)學(xué)金/成績：獎(jiǎng)學(xué)金最好至少有一個(gè)作為關(guān)鍵字，成績盡量擠進(jìn)前30%

國際交流經(jīng)驗(yàn)：可遇不可求，不作具體探討。基本這是各學(xué)院的稀缺性資源，要想獲得最好成績不錯(cuò)，外語能力出色，并與學(xué)院相關(guān)負(fù)責(zé)人保持良好關(guān)系。

以上為幾大關(guān)鍵字，若能全部達(dá)到，則基本可以保證各類網(wǎng)申后坐享筆試或面試通知。

二。網(wǎng)申之特殊地方：

開放性問題open question：

此為網(wǎng)申最為BT的部分，常需用英語回答若干問題，重點(diǎn)考查申請者的相關(guān)經(jīng)歷和生活感悟及RP若有實(shí)習(xí)經(jīng)歷或?qū)W生工作經(jīng)歷則回答此類問題會有較多素材，反之理屈詞窮，自感會被bs基本網(wǎng)申開放性問題萬變不離其宗，主要詢問申請者的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷，解決問題的經(jīng)歷，與人溝通的經(jīng)歷，富于創(chuàng)新的經(jīng)歷等，自感P&G八大經(jīng)典問題基本涵蓋幾類考察點(diǎn)，故于下貼出，讀者可自行解答，以利后用。

1.Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion.2.Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue, and played a leading role to achieve the results you wanted.3.Describe a situation where you had to seek out relevant information, define key issues, and decide on which steps to take to get the desired results.4.Describe an instance where you made effective use of facts to secure the agreement of others.5.Give an examples of how you worked effectively with people to accomplish an important result.6.Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project.7.Provide an example of how you assessed a situation and achieved good results by focusing on the most important priorities.8.Provide and example of how you acquired technical skills and converted them to practical application

第四篇：簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn)手冊

簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn)手冊

一、簡歷篩選

1、目的：迅速篩選出合格的應(yīng)聘者簡歷

2、前提：熟悉應(yīng)聘崗位的基本信息、崗位職責(zé)和職級定位（1）個(gè)人信息：年齡、性別、戶口、籍貫（2）教育背景：學(xué)歷、院校、專業(yè)、（3）工作經(jīng)驗(yàn)：工作年限、職稱、特別的專業(yè)技能、知識儲備（4）特殊要求：外派、儲備

根據(jù)以上要求得出以下幾個(gè)問題的基本判斷：

（1）該崗位一般存在于哪類規(guī)模、哪類行業(yè)的企業(yè)

（2）該崗位一般出現(xiàn)于企業(yè)的哪類部門，屬于部門內(nèi)哪個(gè)層級

3、程序：（1）初選

初選只需關(guān)注個(gè)人信息、教育背景、工作年限、工作經(jīng)歷是否相關(guān)這4方面信息，迅速地篩選出通關(guān)簡歷。

（2）復(fù)選（仔細(xì)閱讀簡歷）職業(yè)心態(tài)方面

1、審查應(yīng)聘者的職業(yè)發(fā)展路徑

2、是否符合正常的職業(yè)發(fā)展？

3、是否有階梯式的職業(yè)發(fā)展路徑（職位提升或跳槽后企業(yè)規(guī)模增大）？

4、跳槽的頻繁程度？ 具體工作內(nèi)容方面

1、審查應(yīng)聘者的工作內(nèi)容、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、工作職責(zé)

2、專注于一個(gè)特定模塊或多個(gè)模塊？

3、在一個(gè)工作模塊中的工作時(shí)限？

4、是工作模塊或項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人還是參與者？

5、工作的匯報(bào)對象是誰？

6、審查應(yīng)聘者的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范化管理經(jīng)驗(yàn) 綜合方面

1、公司規(guī)模？

2、行業(yè)屬于制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)？

3、注意應(yīng)聘者的求職意向

4、薪酬要求與現(xiàn)崗位是否相符？

5、到崗時(shí)間？（3）注意事項(xiàng)

1、在初選簡歷時(shí)不要淘汰薪資要求稍高的應(yīng)聘者

2、通過網(wǎng)絡(luò)查詢所處企業(yè)的規(guī)模，并記錄

3、最后審視是否存在不一致的地方，一般有：

4、專業(yè)與從事職業(yè)的不一致

5、現(xiàn)從事職業(yè)與應(yīng)聘職位的不一致

6、現(xiàn)收入與應(yīng)聘職位市場價(jià)不一致

7、在認(rèn)為不符合常理的或難以理解的地方做記錄, 以便進(jìn)一步核實(shí)

如何通過簡歷獲得有效信息

一般來說，簡歷是企業(yè)第一次接觸應(yīng)聘者，而篩選簡歷也是對應(yīng)聘者的第一次過濾。如何從簡歷中獲得有效信息，一方面要辨別簡歷中的虛假信息，另一方面要對重點(diǎn)內(nèi)容在在接下來的面試中進(jìn)行確認(rèn)，并使面試更有針對性，主要依賴于對應(yīng)聘者簡歷的解讀。一般來說，應(yīng)聘者簡歷主要分成以下幾個(gè)部分：

1.應(yīng)聘者自然情況，包括：姓名、性別、年齡、學(xué)歷狀況、住址等； 2.工作經(jīng)驗(yàn)； 3.薪金要求； 4.工作意向；

下面對以上內(nèi)容進(jìn)行逐一分析。

一、年齡

和應(yīng)聘的崗位所要求的經(jīng)驗(yàn)相比，年齡是一個(gè)重要的參照?？梢园褢?yīng)聘者的年齡與其工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行比較，就可以看出應(yīng)聘者所列出的經(jīng)驗(yàn)的真?zhèn)?。一般來說，應(yīng)聘者不會虛報(bào)年齡，而會在經(jīng)驗(yàn)上造假。

如果應(yīng)聘者年齡較大，那就需要在更換工作的原因上進(jìn)行分析；進(jìn)一步，年齡較大的應(yīng)聘者是否還可能踏實(shí)的從基層做起也是一個(gè)問題。

二、學(xué)歷

“真的假文憑”和“假的真文憑”是學(xué)歷上的大問題，同時(shí)一些海外學(xué)歷也日益增加，因此有必要通過各種渠道查詢學(xué)歷的真?zhèn)?，比如？？?/p>

學(xué)歷還第一學(xué)歷和后學(xué)歷的問題，尤其是后學(xué)歷教育在第一個(gè)問題上更需慎重。如果是后學(xué)歷的話，還要看應(yīng)聘者何時(shí)開始、何時(shí)獲得后學(xué)歷的，這可以看出應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)能力和接受挑戰(zhàn)的心態(tài)。

和學(xué)歷相關(guān)的是專業(yè)，一般崗位說明書中都對專業(yè)做了規(guī)定。如果應(yīng)聘者具有多個(gè)學(xué)歷，那么對其不同學(xué)習(xí)階段專業(yè)的分析可以得出其在知識的系統(tǒng)性和廣度的基本判斷，還可以從不同專業(yè)的相關(guān)性中獲得其個(gè)人規(guī)劃的能力。

三、住址

如果應(yīng)聘者是跨城市應(yīng)聘的，尤其是針對一些年齡較大的應(yīng)聘者，他們的動機(jī)是

什么，因?yàn)樗麄儗⒚媾R非常現(xiàn)實(shí)的一些問題，比如生活成本增加、生活環(huán)境變化等問題，這些都將影響其進(jìn)入企業(yè)后的工作狀態(tài)。

四、工作經(jīng)驗(yàn)

工作經(jīng)驗(yàn)是簡歷分析中的重點(diǎn)。

1、工作變換的頻繁程度。一方面說明應(yīng)聘者經(jīng)歷豐富，但也可能說明應(yīng)聘者工作穩(wěn)定性較差。

2、當(dāng)應(yīng)聘者存在非常頻繁的變換工作的情況下，那么他們每次工作輪換的原因是需要分析的。當(dāng)然頻繁的變化工作也并非絕對存在問題，關(guān)鍵是為什么變換工作。

3、如果每項(xiàng)工作相關(guān)性不大，而且工作時(shí)間不長，那么就需要高度注意了。

3、工作是否有間斷，間斷期間在做什么。

4、目前是否在工作，這關(guān)系到應(yīng)聘者勞動關(guān)系的問題，也關(guān)系到應(yīng)聘者何時(shí)能到職，當(dāng)然為什么離職也是很重要的。

5、然后是對應(yīng)聘者整個(gè)工作經(jīng)歷軌跡的把握，應(yīng)聘者是否比較深入系統(tǒng)的從事過某一項(xiàng)工作呢？

6、要對每個(gè)階段所負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容和業(yè)績進(jìn)行審查。

7、應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)與崗位要求是否匹配，如果已經(jīng)達(dá)到一個(gè)相對較高的職位，而來應(yīng)聘一個(gè)較低的職位，動機(jī)是什么？

讀透簡歷，最主要的原則就是對各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行交叉分析，這樣就能獲得應(yīng)聘者更完整和全面的信息，發(fā)現(xiàn)其中的亮點(diǎn)和疑點(diǎn)。對于亮點(diǎn)和疑點(diǎn)，都不是最終判斷，還必須通過進(jìn)一步的甄選進(jìn)行確認(rèn)。

有效斟選簡歷“關(guān)鍵點(diǎn)”

如何從一大堆簡歷中挑選出面試的侯選人？這是招聘專員繼發(fā)布招聘資訊後做的第一件事。雖然大多數(shù)人事工作人員已有了相當(dāng)多的簡歷分析經(jīng)驗(yàn)，但仍無可避免地會犯一些錯(cuò)誤，以至將真正合適的人選從一開始就據(jù)之門外。以下一些常犯的錯(cuò)誤可以提醒招聘專員，以提高斟選能力。

首先，過分迷信大公司的工作背景幾乎是無可避免的錯(cuò)誤。迷信大公司 出來的求職者，以為大公司的工作資歷、客戶可能會帶來好的經(jīng)驗(yàn)和資源，事實(shí)上大公司 未必都是精兵強(qiáng)將，嚴(yán)格的管理和過細(xì)的工作分工有時(shí)候會消磨人的創(chuàng)意和激情 而這一點(diǎn)對你想招募的崗位未比合適。一定要有全面的分析：他（她）過去的職位是什麼？他（她）對我們公司的產(chǎn)品、市場了解到什麼程度？我們是不是還要花費(fèi) 一筆培訓(xùn)費(fèi)用來幫助他適應(yīng)新的崗位？

其次，要善於分析簡歷中的細(xì)節(jié)。簡歷的細(xì)節(jié)包括很多方面，通常先要看的是時(shí)間的連續(xù)。聰明的招聘專員總能從不連續(xù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)這個(gè)應(yīng)聘者的 疑點(diǎn)，不一定是負(fù)面的資訊，但必須了解。他（她）為什麼這段時(shí)間沒有工作？他（她）為什麼在這麼短的時(shí)間 跳了三家公司？ 這 又有一點(diǎn)值得注意：據(jù)統(tǒng)計(jì)，往往一個(gè)人在跳槽後會產(chǎn)生不適應(yīng)的心理，以至不停的更換工作，那是因?yàn)樗ㄋ┰谔鄣臅r(shí)候?qū)ψ约旱亩ㄎ黄鋵?shí)并不明確，而又不 得不跳的結(jié)果。遇到這種情況，招聘者可以給應(yīng)聘者解釋的機(jī)會，如果他的分析中肯合理，也不要對有多次跳槽經(jīng)歷的人抱有成見。通常在一段不明方向的動蕩之 後，一個(gè)職業(yè)人又會重新發(fā)現(xiàn)自己的定位，重而安心開始新的事業(yè)和生活。如果你發(fā)現(xiàn)了這樣的應(yīng)聘者，應(yīng)該是幸運(yùn)的，因此這時(shí)候他（她）工作的創(chuàng)造力和熱情程 度都在最佳狀態(tài)。簡歷中對於工作轉(zhuǎn)換的描述也是值得研究的。從大公司到小公司的職業(yè)變換一定有許多原因，通常人事部也會通過reference check來調(diào)查一些簡單的事實(shí)，但有時(shí)候還要靠其他方面的分析。如果一個(gè)人在大公司 是做市場專員，而後來去了一家同行業(yè)內(nèi)的小公司做了業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理，那可能是這個(gè)應(yīng)聘者對自身定位的一個(gè)良好調(diào)整，也有可能是懷才不遇而產(chǎn)生了“寧做雞頭、不做鳳尾”的想法；但如果兩個(gè)公司前後實(shí)力懸殊，而此人的職務(wù)、崗位沒有什麼區(qū)別，那可能他（她）就是個(gè)平庸的候選人，現(xiàn)在求職者對簡歷的包裝都已非常熟悉，因?yàn)樵诟袷缴虾茈y出現(xiàn)以往那類不知所云、極不專業(yè)的簡歷。因此，主要還是對一份短短的簡歷中資訊的審視，把握了關(guān)鍵的幾點(diǎn)，第一步斟選面試者的工作就可以圓滿完成了。

第五篇：個(gè)人理財(cái)與房地產(chǎn)投資

個(gè)人理財(cái)部分

目的：

掌握個(gè)人理財(cái)規(guī)劃的基本方法，并通過案例分析更加科學(xué)的進(jìn)行個(gè)人理財(cái)。

內(nèi)容要求：

個(gè)人理財(cái)規(guī)劃原理、投資規(guī)劃、養(yǎng)老規(guī)劃、個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品比較、分析與設(shè)計(jì)、個(gè)人理財(cái)案例分析與設(shè)計(jì)等

房地產(chǎn)投資

培訓(xùn)要求：

掌握房產(chǎn)投資的類型，在購房時(shí)目的：需掌握的知識，并應(yīng)規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)容：

第一部分：房地產(chǎn)投資概述

第二部分：房地產(chǎn)投資類型

第三部分：房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)

第四部分：房產(chǎn)投資注意事項(xiàng)

第五部分：房產(chǎn)投資應(yīng)規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)、獲得收益的建議