第一篇：如何打造大學生亮劍團隊

如何打造大學生亮劍團隊

——剖析大學生就業(yè)欠缺的兩大歸屬感

一則關(guān)于應(yīng)屆畢業(yè)大學生就業(yè)情況的調(diào)查顯示，第一份工作不滿一年就跳槽的占到56.1％，能在第一個工作崗位呆三年的不到10%，一年內(nèi)連跳三四次的也不在少數(shù)。剛剛畢業(yè)就成“職場跳蚤”，不僅對應(yīng)屆生在閱歷、就業(yè)信心上造成難以估量的損失，同時用人單位也為此傷透了心，培養(yǎng)一名應(yīng)屆學生一年至少二到三萬元的成本，50%以上的高流失率使用人單位對應(yīng)屆生的使用格外“小心”，甚至有企業(yè)對招應(yīng)屆學生設(shè)限，《我為什么不要應(yīng)屆畢業(yè)生》竟成暢銷書。

作為用人單位，我也在思考，是什么讓辛辛苦苦受教育十幾年的天之驕子受如此打擊，是什么讓如此多的應(yīng)屆學生成“職場跳蚤”？我發(fā)現(xiàn)有兩大歸屬感的缺失，是造成這種現(xiàn)象的罪魁禍首：一個是專業(yè)歸屬感（事業(yè)歸屬感）；一個是團隊歸屬感。

現(xiàn)在新興行業(yè)的誕生越來越多，高校教育的專業(yè)更新，跟不上社會變革的節(jié)奏，很多和用人單位需求相符合的專業(yè)是空白，致使畢業(yè)生找不到專業(yè)歸屬感。以我們太陽能行業(yè)為例，因為太陽能專業(yè)的課程缺失，即使來投奔皇明專門從事太陽能研究開發(fā)的大學生也是后期惡補太陽能知識，效果遠不如先入為主的好。比如一個學物理專業(yè)的學生，你問他們牛頓三定律，如果他們回答不上來會無地自容，但問他們太陽能的一些知識，他們答不出來會很坦然，他們認為因為不是學這個專業(yè)的嘛！這就是沒有專業(yè)歸屬感的表現(xiàn)。

另外就是團隊歸屬感的缺失，很多大學生就業(yè)是“騎驢找馬型”，“先就業(yè)后擇業(yè)”，人家根本一開始就打算在你這個企業(yè)“呆一陣子”而不是“呆一輩子”，壓根就沒打算是你企業(yè)的人。這種團隊歸屬感的欠缺，很難使如今大學生真正從心理上融入到一個團隊中。

發(fā)現(xiàn)這兩個問題，我們企業(yè)有針對性地培養(yǎng)人才和留住人才，以使學生與企業(yè)雙方受益。比如我們除了自己辦“三院一中心”培養(yǎng)學員外，還與高校聯(lián)合辦“皇明班”設(shè)置“太陽能專業(yè)”，提前解決兩個歸屬感的問題，非常有成效。有兩次講課給我非常深的印象，第一次是給我們經(jīng)銷商講課，講課的西報告廳有600多座位，經(jīng)銷商有200多人，為了使更多人受訓，讓學生在學校里就能體驗到商業(yè)課程，就通知我們學院的學生和“皇明班”學生來“陪聽”，也沒把他們當回事。后來兩個月之后又有一次機會，我同樣也通知讓他們來陪聽，在講課中講到的“經(jīng)銷商要四化”，我剛提到“第一化??”，底下那些學生齊刷刷地喊出來：標準化！這些學生的突然回答嚇了我一大跳，當時我一點思想準備都沒有。

我接著問“第二化？”又是齊刷刷地回答：專業(yè)化。

“第三化？”職業(yè)化！

“第四化？”公司化！

回答極其順暢，不帶打哏兒的，當時我非常欣慰，這不就是亮劍團隊嗎？他們把課程聽到心里去了。后來他們到車間實習，工廠的負責人給公司反饋，這些學生與招聘的大學生不同之處，在于他們的好奇心學習心特別強，不停地問不停地學，把課堂里學的知識真正與專業(yè)結(jié)合起來，而且極有認同感，因為他們認為他們將來就是干太陽能的。所以，兩個歸屬感的培養(yǎng)不僅使我們公司找到了一條如何培養(yǎng)自己員工的好方法好思路，同時也為被現(xiàn)在就業(yè)形勢所困惑的應(yīng)屆大學生們，提供了一個真正長遠的指導(dǎo)方向。

第二篇：論亮劍執(zhí)行力 打造卓越團隊

《論亮劍執(zhí)行力 打造卓越團隊》九陽學員培訓感言

發(fā)表日期：2009-4-21

培訓專家：陳待忠老師 濟南學員：李小剛

一支部隊需要軍魂，一個團隊需要靈魂。這就是這次特訓營給我?guī)淼淖钪苯?、最震撼的感受?/p>

參加九陽電器特訓營之前我一直對如何帶好一個團隊而困惑，困惑到夜不能寐而不得其解。常常自問，為什么我的團隊的每個成員在以前的單位都是精英，而把這些精英集中在一起的我們的團隊卻沒有了戰(zhàn)斗力，有時候我還對他們的執(zhí)行力不夠發(fā)火?，F(xiàn)在看來，其實是我錯了。

陳待忠老師的《打造金牌店長》特訓營令我徹底的醒悟、徹底的震撼，我對未來的團隊建設(shè)與執(zhí)行打造充滿信心??！

我們生活館的基礎(chǔ)建設(shè)、硬件設(shè)施在全國范圍內(nèi)也是頂尖的，為什么我們卻成不了最優(yōu)秀的團隊呢？我們?nèi)鄙倭艘环N精神，那就是亮劍精神。

什么是亮劍精神？“面對強大的對手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。劍鋒所指，所向披靡！”這種精神給我們店長的管理作帶來了深刻啟示，有利于提高管理工作的質(zhì)量。

一、團隊的成功，需要堅強的領(lǐng)導(dǎo)力

對于任何一個團隊，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不言而喻。堅強的領(lǐng)導(dǎo)力可以使散沙聚成頑石，無堅不摧；軟弱的領(lǐng)導(dǎo)力也可使好鋼化為碎屑，毫無剛性可言。李云龍的部隊之所以“所向披靡”，與其堅強的領(lǐng)導(dǎo)力密不可分。但是，我們5S店店長的領(lǐng)導(dǎo)力不會憑空產(chǎn)生，需要多方面的促成和不斷加強。

領(lǐng)導(dǎo)力來源于店長的示范效應(yīng)。孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”榜樣的力量是無窮的?！读羷Α分?，李云龍等軍官們舍生忘死，沖鋒在前，以自身的實際行動，激發(fā)了全團的旺盛斗志和必勝信心，換來了戰(zhàn)士們的由衷欽佩和堅決服從。不可否認，店長可以通過獎勵、處罰等手段增強領(lǐng)導(dǎo)力，但對于店員而言，這些手段往往被動性大于主動性，效果可能并不盡如人意。而店長的身先士卒，卻可以使得店員主動跟進，主動關(guān)心和參與團隊建設(shè)，店長的領(lǐng)導(dǎo)力自然增強。

領(lǐng)導(dǎo)力來源于對結(jié)果的滿意度。管理的過程固然重要，但最終的結(jié)果才是檢驗管理是否

真正有效的標準。偉大導(dǎo)師鄧小平同志指出，不管白貓黑貓，捉住老鼠就是好貓。這就是著名的“貓論”，它清晰明確地表達了結(jié)果的重要性。令敵人膽戰(zhàn)心驚的獨立團，面臨敵強我弱的不利形勢，仍能夠在李云龍等的率領(lǐng)下，攻必克，戰(zhàn)必勝，取得了一個又一個的輝煌勝利?？偰苈赎牬騽僬痰慕y(tǒng)帥，自然能夠獲得士兵的信任，其領(lǐng)導(dǎo)的部隊的戰(zhàn)斗力一定是驚人的。在特訓營上陳待忠老師也說過：“也許你做了很多，但是沒有達到想要的結(jié)果還是等于零。任務(wù)不等于結(jié)果，創(chuàng)造多少價值去交換多少所得。永遠拋棄沒有功勞有苦勞這句話?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)力來源于對下屬的關(guān)心。激勵的方法之一，就是店長對店員的真誠關(guān)心，包括個人進步、工作指導(dǎo)、家庭生活等諸多方面。這種激勵，既歸屬物質(zhì)激勵范疇，更歸屬精神激勵范疇。它可以極大激發(fā)店員的歸屬意識、責任意識和奉獻意識，有效提高店長的威信和領(lǐng)導(dǎo)力，增強團隊的凝聚力和向心力，進而大大促進團隊的發(fā)展。在攻打日軍駐守的平安縣城時，李云龍為減少士兵的傷亡，不惜犧牲新婚妻子（為了團隊，身為店長在關(guān)鍵時刻必須要犧牲個人利益。）；在貼身警衛(wèi)員遭土匪殺害后，不惜身受處分也要剿匪報仇（設(shè)身處地的為團隊的其他成員著想，當好生活館的“家長”）。上司關(guān)心店員，店員必然回報上司，團隊的整體領(lǐng)導(dǎo)力也就必然增強。

二、團隊的成功，需要強大的執(zhí)行力

管理就是決策。只有對決策不折不扣的堅決實施，才能實現(xiàn)決策的既定目標?？梢哉f，執(zhí)行力是決策過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。強大的執(zhí)行力，可以淋漓盡致地體現(xiàn)出店長的意圖，實現(xiàn)的店長所期望的目標?！读羷Α返闹T多情節(jié)，向我們展示了李云龍部隊的強大執(zhí)行力，更為店長如何增強團隊執(zhí)行力提供了有益借鑒。

強大的執(zhí)行力，依賴于正確而堅定的目標。通過多方考察和全面分析，制定出符合實際、科學合理的工作目標，并一以貫之地堅持目標，直至目標實現(xiàn)，這就是正確目標的堅定性。正確而堅定的目標，可以最大限度地減少店員的顧慮，追隨同樣堅定的店長，積極投入到實現(xiàn)目標的過程之中，進而形成強大的執(zhí)行力。八路軍獨立團為打擊日軍囂張氣焰，決定伏擊精銳的日關(guān)東軍。是役，獨立團一營嚴格按照既定目標，不懼日軍強悍，舍生忘死，前赴后繼，以陣亡90％以上的慘烈代價，依靠冷兵器全殲日關(guān)東軍兩個中隊，引起中日軍隊高層的極大震驚。如此強大的執(zhí)行力從何而來，從堅決消滅敵人的目標中來，從救亡圖存、維護民族獨立的目標中來！正確而堅定的目標，一旦被店員廣泛接收，就會成為奮斗的導(dǎo)向和動力。店長應(yīng)該具備的能力之一，就是要合理制定目標，保持目標穩(wěn)定，從而獲得店員認可，形成強大的執(zhí)行力，保證目標的實現(xiàn)。切記，不要制定實現(xiàn)不了的目標。

強大的執(zhí)行力，依賴于店員的素質(zhì)和能力。執(zhí)行，至少包括“愿意執(zhí)行”和“能夠執(zhí)行”兩個方面。“愿意執(zhí)行”僅停留在精神層面，是否形成執(zhí)行力，則需要看是否“能夠執(zhí)行”，即有無“執(zhí)行”的資本和能力。為保證部隊的戰(zhàn)斗力，即對命令的執(zhí)行力，李云龍部隊始終進行著嚴格的訓練，甚至不惜戰(zhàn)士在訓練中受傷。李云龍認為，訓練中受傷，正是為了減少實戰(zhàn)中的死亡。嚴格的訓練，增強了部隊的戰(zhàn)斗力，為實戰(zhàn)中的接連獲得勝利奠定了堅實基礎(chǔ)。提高團隊的整體執(zhí)行力，同樣離不開對店員的培訓和提高?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?。有遠見的店長，能夠正確處理工作與培訓的關(guān)系，使每個店員通過定期或不定期的培訓，不斷提升素質(zhì)，豐富知識，增強技能，豐富“執(zhí)行”的資本，對店長的決策能夠有效地執(zhí)行，保證決策目標的順利實現(xiàn)。

強大的執(zhí)行力，依賴于嚴格的規(guī)章制度。規(guī)章制度是對店員的一種制約，對執(zhí)行力具有強制保障性。任何一個團隊，如果沒有必要的規(guī)章制度，沒有制定出賞罰嚴明的激勵措施，就難以保證執(zhí)行力。李云龍為攻打平安縣城，下令各部隊歸建。張大彪所在營接到命令時，剛打了一個勝仗，繳獲頗豐，且俘虜不少。但接到命令后，張大彪毫不猶豫，下令放棄物資，放掉俘虜，馬上率部隊趕回。由此可見李云龍治軍之嚴明。試想，如果沒有嚴格的規(guī)章制度，店員自由散漫，無規(guī)可依，賞罰不明，店長的意圖如何貫徹，決策如何執(zhí)行？團隊管理中，必須強調(diào)制度化，必須使店員明確，只有個體服從全局，才能增強團隊執(zhí)行力，才能實現(xiàn)全局利益，最終保證個人利益。為此，我為我們的團隊制定了一套規(guī)范化的《5S店營運管理手冊》，從企業(yè)文化、管理制度、商務(wù)禮儀、職責說明到營運規(guī)范共分十一大章，37個小節(jié)。該《手冊》的實施已經(jīng)取得了一定效果。

三、團隊的成功，需要良好的文化環(huán)境

團隊文化是團隊之魂。一個沒有文化的團隊，如同一個沒有靈魂的人，行尸走肉罷了。團隊文化是一種精神，一種同化店員意志、凝聚店員力量的精神。李云龍部隊的文化，就是敢于拼搏、敢于進攻、敢于犧牲的“亮劍精神”，這是這支部隊的軍魂。李云龍的士兵有一種狼性，單看他們其中一個時和別的士兵沒有什么差別，但站在一起，就有一種嗷嗷叫的“狼性”。正是這種“狼性”環(huán)境，造就了令敵人不寒而栗的鐵血部隊。同樣，團隊的文化環(huán)境可以塑造人才，對店員有著非常重要的影響。

充分認識到環(huán)境的重要性，結(jié)合團隊奮斗目標和自身特點，致力于塑造自己特有的團隊文化，是九陽豆?jié){生活館的每個店長都必須要認真思考的重要問題。

我們的團隊——狼之隊；我們的口號——團結(jié)拼搏，勇爭第一,我能!橫刀立馬,勇創(chuàng)新高,我行!

打造百萬門店，爭當金牌店長； 創(chuàng)新商業(yè)模式，共建連鎖王國；

感謝九陽電器，感謝待忠老師！

濟南：李小剛 首戰(zhàn)用我，用我必勝！

第三篇：人力資源：用亮劍精神打造高績效團隊

專業(yè)為企業(yè)/培訓機構(gòu)提供師資。

用亮劍精神打造高績效團隊

課程大綱

課

題

《用亮劍精神打造高績效團隊》

一、培訓受眾

企業(yè)普通員工、中高管

二、課程收益/目標

1、明確高效團隊與一般團隊的不同

2、了解高效團隊成長的基礎(chǔ)與過程

3、把握團隊目標，打造高效團隊，提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力

三、培訓時長6個小時

四、授課方式講師講授、案例分析、視頻+游戲+課堂討論和分享

五、課程大綱

《用亮劍精神打造高績效團隊》

一、亮劍精神與高績效團隊 主題音樂：眾人劃漿開大船 故事導(dǎo)入：龜兔賽跑故事新解 破冰游戲：打造自己的團隊 時間：50分鐘

要求：選出自己的隊長、確定自己的隊名、亮出自己的旗幟，喊出自己的口號。游戲內(nèi)容之一：團結(jié)就是力量。內(nèi)容之二：信任背摔

（一）團隊要敢于亮劍

什么是亮劍精神：觀看視頻“亮劍”片斷

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“亮劍精神”就是傳承中華民族永不服輸和奮斗不息的精神，就是敢于戰(zhàn)斗、善于戰(zhàn)斗、直到取得決定性勝利的精神，就是堅毅、果斷、鍥而不舍、不達目的不罷休、堅決徹底的執(zhí)行精神。

什么是團隊？

提問：一滴水怎樣才能不干涸？ 團隊的基本特征

◆各成員由一共同目標聚集在一起 ◆各成員在心理上相互依賴和認同 ◆各成員在行為上相互配合和制約 ◆各成員對該群體都有一種歸屬感

（二）團隊與群體有何不同

（三）高績效團隊的表現(xiàn)和特點

1、高績效團隊的內(nèi)在表現(xiàn)： ★ 共同的目的 ★ 穩(wěn)定的工作系統(tǒng) ★ 解決復(fù)雜問題的能力 ★ 因集體協(xié)作而提高工作效率 ★ 與時俱進持續(xù)改善創(chuàng)造優(yōu)良績效

2、高績效團隊的外在表現(xiàn)

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★

統(tǒng)一規(guī)范的團隊標識 ★

高層大力倡導(dǎo)與傾心支持 ★

成員構(gòu)成流動有序 ★

人格力量的相互吸引 ★

輕松隨意的交往方式

二、高績效團隊的成長過程

（一）高績效團隊建設(shè)的前提和基礎(chǔ)

1、前提 相似的群體背景 有效的人際溝通

溝通游戲：我來比劃你來猜 準備獎品和頒獎 合理的激勵機制 險惡的外部環(huán)境

2、基礎(chǔ)

心理認同

行為互動 誠信篤實

自我超越

（二）高績效團隊的成長過程 第一階段——建成階段

尋求共同目的 凝成利益群體

推舉領(lǐng)導(dǎo)班子

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第二階段——成長階段 觀看視頻：電視劇“亮劍”片斷

明確主輔關(guān)系

溝通合作默契

行動協(xié)調(diào)一致 第三階段——成熟階段

鑄造群體靈魂

增強群體活力

提升群體等級 第四階段——轉(zhuǎn)型階段

變革求得生機

內(nèi)外融為一體

共創(chuàng)新的天地 故事：鷹的重生

（三）團隊成員的分工與定位 賢者啟上：高層講究事業(yè)心 能者啟中：中層講究上進心 工者啟下：基層講究責任心

三、用亮劍精神打造高績效團隊

（一）高績效團隊建設(shè)三步曲

案例分析 團隊設(shè)計：用發(fā)展吸引人 團隊管理：用機制管理人 團隊改進：用文化留住人

（二）高績效團隊建設(shè)之雁陣啟示 觀看動漫：大雁的啟示 團隊分享：

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1、團隊建設(shè)的星系模型：和而不同，既聚又離

2、團隊建設(shè)的艦隊模型：聚而不死，分而不散

3、團隊建設(shè)的雁群模型：群體領(lǐng)導(dǎo)，個人負責

（三）打造高績效團隊的DNA---團隊精神

1、創(chuàng)建高績效團隊的六個要素：

激動人心的目標；課堂游戲：打靶

課堂分享 眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)；案例分析：西游記取經(jīng)團隊 積極奮進的精神； 規(guī)范有序的流程 全力以赴的成員； 堅韌不拔的執(zhí)行

2、如何培養(yǎng)團隊精神：增加團隊凝聚力 課堂總結(jié)：

六、講師介紹

謝立民：株洲市委黨校管理教研部副主任、副教授；國家公務(wù)員培訓導(dǎo)師、紅色管理專家；成都方陣文化傳播有限公司、長沙寶德管理咨詢首席培訓師；淘課網(wǎng)、中華講師網(wǎng)、廣東培訓網(wǎng)簽約培訓師，廣州培訓師聯(lián)合會理事。擅長企業(yè)戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、領(lǐng)袖智慧等方面的講課，是國內(nèi) “毛澤東、周恩來人生智慧” 宣講人和推廣人。出版專著：《做最好的公務(wù)員九堂課》、《品德與責任》、《湘商崛起》。擅長領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團隊建設(shè)與溝通、員工心態(tài)與誠信敬業(yè)訓練。

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專業(yè)為企業(yè)/培訓機構(gòu)提供師資。

常駐地：湖南長沙、株洲

聯(lián)系電話：*** 曾服務(wù)對象：

1、制造業(yè)：上海光明集團、廣東溫氏集團、湖南唐人神集團、湖南華聯(lián)瓷業(yè)、南方宇航、湖南岱勒新材、湖南星邦重工、株洲電力機車廠、株洲車輛廠、株洲硬質(zhì)合金廠、株洲電子精工、湖南偉大建設(shè)集團、中油燃氣公司、廣鐵集團株洲段、株洲科瑞變流等

2、服務(wù)業(yè)：中國移動湖南分公司、貴陽電力集團、成都方陣文化傳播、長沙朵朵文具、株洲市商業(yè)銀行、中國銀行株洲分行、農(nóng)業(yè)銀行株洲支行、株洲百貨股份等

3、政府機關(guān)：四川省廣電局、佛山市委黨校、株洲市委、市人民政府、市工商局、地稅局、國稅局、人事局、公安局、房產(chǎn)局、建設(shè)局、醴陵市人民法院、國稅局、檢察院、炎陵縣工商局、國稅局、茶陵縣委、財政局、黨校、攸縣工商聯(lián)、民政局、地稅局、法院、檢察院、荷塘區(qū)政府、區(qū)公安局、天元區(qū)建設(shè)局、人事局、國稅局、株洲高新技術(shù)開發(fā)區(qū)等

4、教育機構(gòu)：北京百朗教育公司、深圳優(yōu)策管理公司、中國培訓網(wǎng)、北京大學EMBA、廣東佛山陽光培訓、確利達管理咨詢公司、湖南大學、中山大學EMBA、湘潭大學、湖南工業(yè)大學、株洲市一中、二中、四中、長鴻實驗學校等

客戶評價：案例多，互動性好，語言感染力強、實用

八、客戶其它要求

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第四篇：亮劍精神與銷售團隊的打造

論“亮劍精神”與銷售團隊的打造

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我是XXXXX公司辦公室的XXX，很高興能夠參加這次演講比賽。我演講的題目是《論“亮劍精神”與銷售團隊的打造》。

我出生于美麗的海濱城市XXX，一個普通的農(nóng)民家庭。XXX年來XX讀書，XX年來到了我們XXX這個大家庭。在公司的這XX個年頭里我深深感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的支持，這里的工作氛圍感染著我，這里的學習氣息使我的業(yè)務(wù)水平得到了不斷提升。借此機會我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友表達我由衷地感謝。

自改制以來，公司的發(fā)展可以說是一步一個臺階。不管是銷售業(yè)績、文化建設(shè)還是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都得到了迅猛發(fā)展，我們XXX這個品牌在市場上的影響力也達到了前所未有的高度。我們XXX銷售公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體業(yè)務(wù)人員的努力，走出了前幾年的低谷，建立了XX、XX、XX等省區(qū)穩(wěn)定的經(jīng)銷商隊伍；打造了一只忠誠、團結(jié)、穩(wěn)定的銷售團隊，銷售業(yè)績也創(chuàng)下了歷史新高！

今年以來，伴隨美國次貸危機、越南經(jīng)濟危機的爆發(fā)，國內(nèi)南方大雪災(zāi)；西藏“打砸搶燒”暴力事件；汶川大地震；以及整個中國市場的通貨膨脹、物價、油價上漲；金融市場的股市低迷，等等一系列的事件不僅影響著我們的工作、生活，同時也給白酒的銷售帶來了很大的影響。由于通脹的壓力，消費者消費能力下降；由于石油、糧食的價格不斷上漲使我們的成本也大幅增加。

銷售與成本的雙重壓力，對我們這只銷售隊伍來講是前所未有的挑戰(zhàn)，如何才能完成公司董事會制定的各項銷售目標以及XXXXX的市場戰(zhàn)略目標？關(guān)鍵因素是人！打造一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝的銷售團隊。團隊的力量是無窮的。在此我想借用《亮劍》這部電視劇里所體現(xiàn)的“團隊精神”與大家共同探討銷售團隊的打造。

我之所以喜歡這部電視劇，百看不厭，那是因為這部電視劇里塑造的英雄人物李云龍的形象和以往的近似圣人的形象不同，他是英雄的同時卻有著許許多多的毛病。他性格直爽、脾氣暴躁、膽大狡黠、打仗勇猛、酷愛喝酒，這就拉近了他與現(xiàn)實的距離。

古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對手的劍下也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。

商場如戰(zhàn)場，在《亮劍》這部電視劇里所體現(xiàn)的精神和工作方法有很多值得我們借鑒的東西。下面我想就故事里所體現(xiàn)的各種精神從五個方面與大家共同探討。

一、不按常規(guī)出牌，追求速度和效益。李云龍是個不按常規(guī)出牌、只追求現(xiàn)實目標的作戰(zhàn)指揮員，不出手則已，出手則異常迅速、犀利。這就相當于我們做市場，我們追求的是速度和效益，做銷售向來就沒有固定的模式，必須要新、奇、特，讓對手找不到規(guī)律，讓消費者時刻都感覺到新穎，這樣才能引領(lǐng)市場，打造一批強大的經(jīng)營和消費群體。

二、密集進攻，全力打擊一點。拿破侖說：在兩軍對壘時能集中自己優(yōu)勢兵力在瞬間給對手以震懾，其實他就在很大程度上贏得了這次戰(zhàn)爭。李云龍給我們的就是這樣的人物形象；在現(xiàn)代商業(yè)開拓市場也是如此，在進攻的時候，聚焦于一點，集中自己的力量，采取所有的手段，在短時間內(nèi)，密集地、大量地、高強度地對目標進行打擊，形成完全覆蓋，最終一舉拿下新市場。

三、只有前進，沒有后退。李云龍經(jīng)常告誡戰(zhàn)士：無論對手多么強大，都要有古代劍客的精神，勇于拔出自己的寶劍和對手殊死一搏。倒在對手的劍下、沖鋒的路上不丟人，而萎縮后退卻是十分可恥、遭人唾棄的。這也是他總結(jié)的亮劍精神所在。企業(yè)的發(fā)展中也會遇到很多意想不到的困難，面對困難咬牙、堅持，突破一個又一個發(fā)展中的瓶頸，才能不斷壯大。

四、堅強的領(lǐng)導(dǎo)力。不可否認，我們可以通過獎勵、處罰等手段增強領(lǐng)導(dǎo)力，但對于員工而言，這些手段往往被動性大于主動性，而管理者的身先士卒，體恤員工，卻可以使得員工主動跟進，主動關(guān)心和參與團隊建設(shè)，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力自然增強。堅強的領(lǐng)導(dǎo)力可以使散沙聚成堅石，堅不可摧；孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。

五、強大的執(zhí)行力。強大的執(zhí)行力，來源于正確而堅定的目標。通過多方考察和全面分析，制定出符合實際、科學合理的工作目標，并一以貫之地堅持目標，直至目標實現(xiàn)，這就是正確目標的堅定性。正確而堅定的目標，一旦被業(yè)務(wù)人員廣泛接收，就會成為奮斗的導(dǎo)向和動力。強大的執(zhí)行力來源于嚴格的規(guī)章制度：任何一個團隊，沒有制定出賞罰嚴明的激勵措施，就難以保證執(zhí)行力。團隊管理中，必須強調(diào)制度化，必須使大家明確，只有個體服從全局，才能增強團隊執(zhí)行力，才能實現(xiàn)全局利益，最終保證個人利益。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我從亮劍精神中悟出的一點淺顯的看法。

亮劍是一種團結(jié)。歷史證明，英雄往往以集體的形式出現(xiàn)，亮劍精神講的就是團結(jié)的力量。

亮劍是一種氣魄。魄力是面對困境的果斷抉擇，是永不言敗的信心，是鍥而不舍的執(zhí)著。魄力讓敵人望而生畏，讓隊友充滿信心。

我們要堅持信念。人可以被殺死，但不能被打敗；我們要信守承諾。說到做到，一諾千金。

我們要有卓越的追求。人只有一生，與其讓它如白開水那樣平平淡淡地度過，甚至如地下污水般隨波逐流，不如追求轟轟烈烈，不如追求鐵肩擔道義，做社會的精英，做人類前進的先行者！

我們要認清自己，打造自己的實力；我們要重視我們的團隊。懂得團隊贏，個人才能贏。

戰(zhàn)場廝殺中形成的軍人文化，是“生死文化”；市場競爭中形成的營銷文化，是“成敗文化”；而經(jīng)過“生死”和“成敗”雙重淬火融合而成的“兵商文化”，是挑戰(zhàn)極限的文化?！拌T造鐵血團隊”、“鍛打商場鐵軍”、用軍人文化融合和提升營銷文化，使我們的銷售團隊，成為有遠大理想的團隊，忠于企業(yè)的團隊，富有創(chuàng)造力的團隊，敢于挑戰(zhàn)一切對手的團隊，成為XXXX事業(yè)的堅強柱石！

謝謝大家！

第五篇：看《亮劍》學團隊管理

看《亮劍》學團隊管理.txt用快樂去奔跑，用心去傾聽，用思維去發(fā)展，用努力去奮斗，用目標去衡量，用愛去生活。錢多錢少，常有就好！人老人少，健康就好！家貧家富，和睦就好?？础读羷Α穼W團隊管理 日期：2010-02-21文章來源：中國營銷傳播網(wǎng)作者：張瑞編輯：邵春燕

《亮劍》里的李云龍很會帶隊伍。他的隊伍有戰(zhàn)斗力，象狼一樣，所向披靡。拿破侖說過，一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊，能戰(zhàn)勝一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子。而李云龍是一頭獅子帶領(lǐng)的一群狼，你說厲害不厲害？李云龍的團隊管理能力很高超，有如下特色：

1、思維不受限制。這和我們受過高等教育的職業(yè)經(jīng)理人思考問題的方式截然不同，他腦子里沒那么多壇壇罐罐、條條框框，不以常理出牌，不受任何束縛，打破常規(guī)，逆向思維，出其不意。

比如：“我就不把這次突圍當成突圍,當成什么?當成進攻,向敵人進攻”；“沒有助攻，全他娘的主攻。現(xiàn)在我們的兵力是八比一，這種富裕仗我八輩子也沒打過，這會咱們敞開了當回地主。三營長,你嘴別裂的跟荷花式的，助攻改主攻,我一不給添人,二不給添槍,一字之變,要給我變出殺氣來,要打出個精神頭來?！?/p>

2、語言犀利，比喻貼切，激發(fā)士氣。巧妙向團隊表達意愿和決心?！拔覀儓F要象野狼團，每個人都是傲傲叫的野狼!吃鬼子的肉,還嚼碎鬼子的骨頭。狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱獨立團啥時候吃肉，啥時候改善伙食啊?那就是碰到小鬼子的時候!”話音一落，群情激昂，蠢蠢欲動，瞬間點燃戰(zhàn)士們的戰(zhàn)斗熱忱。這種戰(zhàn)斗動員最直白，最有效果?！拔夜烂情T樓子是塊難啃的骨頭,老子就是崩了門牙，也要在鬼子增援部隊趕到前咬開?！?/p>

3、善于做思想工作：幾句話讓戰(zhàn)士卸掉思想包袱?！笆裁此锏木J，老子打的就是精銳！”，“都說鬼子拼刺刀有兩下子,老子就不信這個邪,都是兩個肩膀抗一個腦袋,鬼子他是人養(yǎng)的,肉長的,大刀進入也要穿個窟窿.就算是見了閻王爺,老子也能擼它幾跟胡子下來?！北緛碛行?zhàn)士還有點畏懼日本鬼子，讓他這么一說，去他娘的，日本鬼子算個屁？

4、愛兵如子：他說，獨立團成立以來，從沒丟過一個弟兄。他為“和尚”報仇的行動，無疑成為愛兵的典范之舉，贏得了廣大官兵的愛戴。正因如此，段鵬在他受重傷后才急成那樣，愛是相互的！

5、適當放權(quán)：讓獨立團化整為零，各營自己發(fā)展隊伍，大大調(diào)動了營長們的積極性。短時間內(nèi)，壯大了隊伍。“這么多人，啥時鉆出這么多人，看來你們身子骨都硬了，個個的都他娘的成了土財主了?！?/p>

6、巧抓戰(zhàn)斗素質(zhì)：把枯燥的戰(zhàn)斗比武，演化成和吃肉相關(guān)的活動，誰的手榴彈投的遠，誰就能吃肉，規(guī)則簡單，獎品有誘惑，娛樂中提高了戰(zhàn)士的戰(zhàn)斗素質(zhì)還形成了一種公平競爭、大比武的氛圍。

團隊管理是門藝術(shù)，愿我們大家?guī)С龅膱F隊比李云龍的強！