第一篇：建筑五公司三重一大管理細(xì)則

建筑工程五公司“三重一大”集體決策管理細(xì)則

一 總 則

第一條 為了更好地貫徹落實(shí)《中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司“三重一大”集體決策制度實(shí)施辦法》的通知要求，現(xiàn)結(jié)合我專業(yè)公司實(shí)際，予以明確專業(yè)公司“三重一大”事項(xiàng)范圍、界限和決策形式，建立和完善議事規(guī)則，嚴(yán)格決策程序，并及時做好重大事項(xiàng)的請求報告工作，特制訂本集體決策實(shí)施細(xì)則。

第二條 本實(shí)施細(xì)則適用于建筑工程五公司。

第三條 專業(yè)公司“三重一大”事項(xiàng)決策堅(jiān)持以下原則：

1、集體決策：專業(yè)公司黨支部委員會、領(lǐng)導(dǎo)班子會、職工大會、科室長會議（含專業(yè)公司機(jī)關(guān)科室主要管理人員以上人員，下同）、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組或委員會會議等決策機(jī)構(gòu)依據(jù)各自職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則，集體討論決定“三重一大”事項(xiàng)。

2、在遵守國家法律法規(guī)的前提下，依企業(yè)基本管理制度實(shí)行決策，保證決策合法合規(guī)。

3、根據(jù)公司管理制度規(guī)定，明確“三重一大”事項(xiàng)的決策規(guī)則和程序，完善領(lǐng)導(dǎo)班子、科室長、主要管理人員和職工參與、集體決策相結(jié)合的決策機(jī)制，在決策時，要堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效，保證決策的科學(xué)性，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各方面意見，保證決策的民主性。

第四條 按照公司管理制度規(guī)定，適時向公司請示報告或經(jīng)公司審定、批準(zhǔn)的決策事項(xiàng)，必須認(rèn)真履行請示報告和審批程序。

二 “三重一大”的內(nèi)容和范圍

第五條 專業(yè)公司“三重一大”是指：重大決策事項(xiàng)，重要人事推薦、任免事項(xiàng)，重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)，大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。

（一）重大決策事項(xiàng)

1、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策以及股份公司和公司的

重要決定、指示的重要措施；

2、財(cái)務(wù)預(yù)算編制、調(diào)整；

3、財(cái)務(wù)決算編制；

4、承包兌現(xiàn)；

5、專業(yè)公司管理實(shí)施細(xì)則的制定、修改、廢除；

6、專業(yè)公司黨建工作，思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化、群團(tuán)工作方面的重要舉措等；

（二）重要人事推薦、任免事項(xiàng)

1、專業(yè)公司副經(jīng)理、總工程師、副總工程師推薦；

2、專業(yè)公司科室長任免；

3、專業(yè)公司項(xiàng)目隊(duì)長任免；

4、專業(yè)公司項(xiàng)目隊(duì)主要職能負(fù)責(zé)人任免；

（三）重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)

公司規(guī)定的各項(xiàng)應(yīng)報批事項(xiàng)。

（四）大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)

需要由專業(yè)公司支付的大額度資金運(yùn)作。

三 “三重一大”決策履行程序和形式

第六條 專業(yè)公司“三重一大”決策履行程序：

（一）重大決策事項(xiàng)

1、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策以及股份公司和公司的重要決定、指示的重要措施；責(zé)任人：專業(yè)公司黨支部書記、經(jīng)理。專業(yè)公司全體人員在專業(yè)公司黨支部書記、經(jīng)理的帶領(lǐng)下，認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，嚴(yán)格依法治企。

2、財(cái)務(wù)預(yù)算編制、調(diào)整；責(zé)任單位：專業(yè)公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)小組。成立由專業(yè)公司經(jīng)理為組長、書記為副組長、職能科室長為成員的專業(yè)公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真編制、審議專業(yè)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的對比、調(diào)整工作。

3、財(cái)務(wù)決算編制；責(zé)任單位：專業(yè)公司費(fèi)控科（財(cái)務(wù)）。嚴(yán)格遵守《會計(jì)法》和相關(guān)的財(cái)經(jīng)制度，嚴(yán)格遵守權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，按季度、半年度、年度做好專業(yè)公司的財(cái)務(wù)決算工作，最終形成的財(cái)務(wù)報告必須準(zhǔn)確、及時，為專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策起到積極作用。

4、承包兌現(xiàn)；責(zé)任單位：專業(yè)公司費(fèi)控科。①專業(yè)公司承包集團(tuán)、科室承包兌現(xiàn)：經(jīng)公司考核確定后，由專業(yè)公司費(fèi)控科根據(jù)公司《二級單位年度經(jīng)營承包管理辦法》和《建筑五公司承包管理實(shí)施細(xì)則》提出相關(guān)人員兌現(xiàn)分配方案，報專業(yè)公司承包、核算領(lǐng)導(dǎo)小組審定，報公司相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)審批、申請；②項(xiàng)目隊(duì)承包（預(yù)）兌現(xiàn)：由專業(yè)公司費(fèi)控科在年末或項(xiàng)目結(jié)算完成后，認(rèn)真審查各項(xiàng)目隊(duì)上報的項(xiàng)目成本核算資料，做好承包兌現(xiàn)（預(yù)兌現(xiàn)）工作，報專業(yè)公司承包、核算領(lǐng)導(dǎo)小組審定，報公司人力資源部備案，報相關(guān)分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）申請。

5、專業(yè)公司管理細(xì)則的制定、修改、廢除；責(zé)任單位：各職能科室。每年末，根據(jù)公司的基本管理制度，由各職能科室對原實(shí)施細(xì)則進(jìn)行修訂、完善，報專業(yè)公司科室長會議審定后實(shí)施。

6、專業(yè)公司黨建工作，思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化、群團(tuán)工作方面的重要舉措等；責(zé)任單位：專業(yè)公司黨支部。專業(yè)公司黨支部按需要成立黨小組，領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)各黨小組抓好專業(yè)公司的黨建工作，思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化、群團(tuán)工作方面的重要舉措等。

（二）重要人事推薦、任免事項(xiàng)

1、專業(yè)公司副經(jīng)理、總工程師、副總工程師推薦：由專業(yè)公司黨支部書記或經(jīng)理提名（總工程師可提名推薦副總工程師），經(jīng)專業(yè)公司黨支部會議和領(lǐng)導(dǎo)班子會議通過后，報公司批準(zhǔn)。

2、專業(yè)公司職能科室長任免：由專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員提名，經(jīng)專業(yè)公司黨支部會議和領(lǐng)導(dǎo)班子會議通過后予以任免，并報公司人力資源部備案。

3、專業(yè)公司項(xiàng)目隊(duì)長任免：由專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員提名，經(jīng)專

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業(yè)公司科室長會議審議通過后予以任免，并報公司人力資源部備案。

4、專業(yè)公司項(xiàng)目隊(duì)主要職能負(fù)責(zé)人任免，由專業(yè)公司人力資源科或項(xiàng)目隊(duì)長提名，經(jīng)專業(yè)公司科室長會議審議通過后予以任免。

（三）重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)

嚴(yán)格按照公司相關(guān)文件要求，積極履行各項(xiàng)應(yīng)報批工作的報批手續(xù)，實(shí)行先報批，后實(shí)施的工作程序。

（四）大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)

需由專業(yè)公司支付的大額度資金，必須先履行公司內(nèi)部報批程序，經(jīng)專業(yè)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可提取資金，費(fèi)控科（財(cái)務(wù)）按職責(zé)履行資金支付工作。

第七條 專業(yè)公司“三重一大”決策履行形式：

1、專業(yè)公司集體決策的形式有：黨支部委員會、領(lǐng)導(dǎo)班子會、職工大會、科室長會議、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組或委員會會議等。

2、專業(yè)公司黨支部委員會、領(lǐng)導(dǎo)班子會、科室長會議、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組或委員會會議等決策重要事項(xiàng)，必須由責(zé)任部門（或責(zé)任人）先擬定草案，經(jīng)會議批準(zhǔn)或會簽后實(shí)施。

3、集體決策會議的參會人員不得少于應(yīng)會人員的80%，表決方式為舉手或無記名投票，決策通過必須有參會人員的60%以上通過方為有效。

4、會議決定的事項(xiàng)、過程、參與人及其意見，結(jié)論等內(nèi)容，要完整詳細(xì)記錄并存檔備查。

5、決策通過后，專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子按分工組織實(shí)施，或指定責(zé)任部門、責(zé)任人具體實(shí)施。

四 組織實(shí)施、監(jiān)督檢查與責(zé)任追究

第八條 專業(yè)公司經(jīng)理為實(shí)施決策制度的第一責(zé)任人。

第九條 把“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容；也是廠務(wù)公開的重要內(nèi)容之一。

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第十條 有下列行為之一，依照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和相關(guān)法律法規(guī)給予相應(yīng)的處罰：

1、違反集體決策原則，個人或少數(shù)人擅自決定專業(yè)公司的重大決策事項(xiàng)，重要人事推薦、任免事項(xiàng)，重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)，大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)，并造成重大損失的；

2、對專業(yè)公司的重大決策事項(xiàng)，重要人事推薦、任免事項(xiàng)，重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)，大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)未做深入調(diào)研、科學(xué)論證而盲目決策造成重大損失的；

3、違反黨和國家方針政策、法律法規(guī)以及公司規(guī)章制度進(jìn)行重大事項(xiàng)決策，致使企業(yè)遭受重大損失的。

第十一條 進(jìn)行“三重一大”事項(xiàng)集體決策，如發(fā)生嚴(yán)重或較嚴(yán)重分歧意見時，由參加會議的決策人員分別簽署表態(tài)性意見，并與會議記錄、文件一并存檔。

五 附 則

第十二條 本實(shí)施細(xì)則由專業(yè)公司黨支部負(fù)責(zé)解釋。

二O一二年一月一日

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第二篇：最新公司三重一大自查報告

最新公司三重一大自查報告

根據(jù)《關(guān)于展開

三重一大

決策制度執(zhí)行情況檢查的通知》要求，公司黨委、紀(jì)委對此項(xiàng)工作高度重視，精心部署，對公司

三重一大

制度的執(zhí)行情況，依照檢查提綱組織專人進(jìn)行對比檢查，現(xiàn)將自查情況報告以下：

一、高度重視，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)

接到文件后，公司黨委、紀(jì)委高度重視，立即通過文件傳閱、黨政聯(lián)席會議等情勢進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并對公司

三重一大

自查工作進(jìn)行了安排部署。

強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)。公司成立了紀(jì)委書記任組長，公司有關(guān)部分負(fù)責(zé)人任成員的三重一大

決策制度執(zhí)行情況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室成員由紀(jì)檢監(jiān)察辦公室職員組成，負(fù)責(zé)組織公司各部分、各分支機(jī)構(gòu)展開

三重一大

決策制度執(zhí)行情況的自查活動，并就相干內(nèi)容進(jìn)行催促指導(dǎo)。

強(qiáng)化調(diào)和督導(dǎo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的同一安排下，公司召開了執(zhí)行情況自查工作調(diào)和會部署展開自查工作。辦公室成員屢次赴有關(guān)職能部分、基層單位進(jìn)行調(diào)研檢查和了解情況，通過深進(jìn)細(xì)致地自查摸底，全面、正確地把握了公司

三重一大

集體決策制度的具體執(zhí)行及落實(shí)情況。

強(qiáng)化措施落實(shí)。為切實(shí)將公司建章立制工作進(jìn)步到一個新的高度，公司紀(jì)檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情況，特別是針對查找出的題目和不足，組織有關(guān)職能部分結(jié)合公司實(shí)際，繼續(xù)完善公司

三重一大

決策制度實(shí)施辦法，構(gòu)建長效機(jī)制。

二、全面梳理，狠抓制度建設(shè)

結(jié)合自查情況來看，我公司已于xx年年制定了《公司

三重一大

決策制度實(shí)施辦法》，明確了16項(xiàng)重大決策事項(xiàng)、12項(xiàng)重要人事任免事項(xiàng)和7項(xiàng)重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)，在大額度資金使用方面明確了不管金額大小都要按公司有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)，并進(jìn)一步明確了15項(xiàng)界定。公司

三重一大

決策制度實(shí)施辦法頒布后，為了便于操縱、實(shí)施，公司還于xx年年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相干配套制度，逐漸構(gòu)成了

三重一大

決策制度體系，收到了良好的效果。

重大事項(xiàng)決策方面。圍繞著公司重大經(jīng)營管理，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大題目、重大項(xiàng)目科學(xué)決策等事項(xiàng)，制定了公司《投資管理實(shí)施細(xì)則》、《中長時間發(fā)展規(guī)劃管理辦法》、《項(xiàng)目后評價管理辦法》等相干制度。

重要干部任免方面。從建立科學(xué)規(guī)范的干部管理機(jī)制角度動身，制定、完善了《干部管理暫行辦法》、《分支機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)毓蛦T招聘管理指導(dǎo)意見》等多項(xiàng)規(guī)章制度。

重要項(xiàng)目安排方面。根據(jù)公司最近幾年來承當(dāng)?shù)母黝悅}儲建設(shè)項(xiàng)目的要求，為進(jìn)一步規(guī)范和監(jiān)視招投標(biāo)行為，加強(qiáng)對工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，相繼制定了《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》、《工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》、《集中采購工作辦法》等。用方面。從確保公司資金使用安全和規(guī)范的角度動身，制定了《資金管理辦法》、《應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法》等管理制度。

三、嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓貫徹落實(shí)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子對關(guān)系到企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大題目，能夠嚴(yán)格依照決策程序、決策方式，議事規(guī)則，通過經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會等，在充分發(fā)揚(yáng)民主，充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上進(jìn)行集體決策;對觸及職工群眾切實(shí)利益的重大題目決策，都做到了提交職代會討論通過或征求工會心見;對研究確定的重大題目依照周到部署、兼顧安排、責(zé)任明確的原則，抓好落實(shí)。xx年至今，公司共召開經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會、專題項(xiàng)目分析會等15余次。

重大事項(xiàng)決策方面。公司所有投資項(xiàng)目均按投資管理辦法和管理權(quán)限進(jìn)行管理。在編制公司發(fā)展規(guī)劃、xx框架投資計(jì)劃等項(xiàng)目上均在展開了可行性研究并取得批準(zhǔn)后，按程序報批取得了國家主管部分核準(zhǔn)批復(fù)，相干進(jìn)程記錄和存檔資料完備。

第三篇：最新公司三重一大自查報告

根據(jù)《關(guān)于展開三重一大決策制度執(zhí)行情況檢查的通知》要求，公司黨委、紀(jì)委對此項(xiàng)工作高度重視，精心部署，對公司三重一大制度的執(zhí)行情況，依照檢查提綱組織專人進(jìn)行對比檢查，現(xiàn)將自查情況報告以下：

一、高度重視，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)

接到文件后，公司黨委、紀(jì)委高度重視，立即通過文件傳閱、黨政聯(lián)席會議等情勢進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并對公司三重一大自查工作進(jìn)行了安排部署。

(一)強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)。公司成立了紀(jì)委書記任組長，公司有關(guān)部分負(fù)責(zé)人任成員的三重一大決策制度執(zhí)行情況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室成員由紀(jì)檢監(jiān)察辦公室職員組成，負(fù)責(zé)組織公司各部分、各分支機(jī)構(gòu)展開三重一大決策制度執(zhí)行情況的自查活動，并就相干內(nèi)容進(jìn)行催促指導(dǎo)。

(二)強(qiáng)化調(diào)和督導(dǎo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的同一安排下，公司召開了執(zhí)行情況自查工作調(diào)和會部署展開自查工作。辦公室成員屢次赴有關(guān)職能部分、基層單位進(jìn)行調(diào)研檢查和了解情況，通過深進(jìn)細(xì)致地自查摸底，全面、正確地把握了公司三重一大集體決策制度的具體執(zhí)行及落實(shí)情況。

(三)強(qiáng)化措施落實(shí)。為切實(shí)將公司建章立制工作進(jìn)步到一個新的高度，公司紀(jì)檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情況，特別是針對查找出的題目和不足，組織有關(guān)職能部分結(jié)合公司實(shí)際，繼續(xù)完善公司三重一大決策制度實(shí)施辦法，構(gòu)建長效機(jī)制。

二、全面梳理，狠抓制度建設(shè)

結(jié)合自查情況來看，我公司已于2014年制定了《公司三重一大決策制度實(shí)施辦法》，明確了16項(xiàng)重大決策事項(xiàng)、12項(xiàng)重要人事任免事項(xiàng)和7項(xiàng)重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)，在大額度資金使用方面明確了不管金額大小都要按公司有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)，并進(jìn)一步明確了15項(xiàng)界定。公司三重一大決策制度實(shí)施辦法頒布后，為了便于操縱、實(shí)施，公司還于2015年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相干配套制度，逐漸構(gòu)成了三重一大決策制度體系，收到了良好的效果。

(一)重大事項(xiàng)決策方面。圍繞著公司重大經(jīng)營管理，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大題目、重大項(xiàng)目科學(xué)決策等事項(xiàng)，制定了公司《投資管理實(shí)施細(xì)則》、《中長時間發(fā)展規(guī)劃管理辦法》、《項(xiàng)目后評價管理辦法》等相干制度。

(二)重要干部任免方面。從建立科學(xué)規(guī)范的干部管理機(jī)制角度動身，制定、完善了《干部管理暫行辦法》、《分支機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)毓蛦T招聘管理指導(dǎo)意見》等多項(xiàng)規(guī)章制度。

(三)重要項(xiàng)目安排方面。根據(jù)公司最近幾年來承當(dāng)?shù)母黝悅}儲建設(shè)項(xiàng)目的要求，為進(jìn)一步規(guī)范和監(jiān)視招投標(biāo)行為，加強(qiáng)對工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，相繼制定了《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》、《工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》、《集中采購工作辦法》等。用方面。從確保公司資金使用安全和規(guī)范的角度動身，制定了《資金管理辦法》、《應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法》等管理制度。

三、嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓貫徹落實(shí)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子對關(guān)系到企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大題目，能夠嚴(yán)格依照決策程序、決策方式，議事規(guī)則，通過經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會等，在充分發(fā)揚(yáng)民主，充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上進(jìn)行集體決策;對觸及職工群眾切實(shí)利益的重大題目決策，都做到了提交職代會討論通過或征求工會心見;對研究確定的重大題目依照周到部署、兼顧安排、責(zé)任明確的原則，抓好落實(shí)。2014至今，公司共召開經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會、專題項(xiàng)目分析會等15余次。

(一)重大事項(xiàng)決策方面。公司所有投資項(xiàng)目均按投資管理辦法和管理權(quán)限進(jìn)行管理。在編制公司發(fā)展規(guī)劃、框架投資計(jì)劃等項(xiàng)目上均在展開了可行性研究并取得批準(zhǔn)后，按程序報批取得了國家主管部分核準(zhǔn)批復(fù)，相干進(jìn)程記錄和存檔資料完備。

(二)重要干部任免方面。公司嚴(yán)格遵照中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用工作條例》及總公司相干制度要求，建立規(guī)范了我公司干部提拔任用程序。在干部提拔中堅(jiān)持工作原則、嚴(yán)格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴(yán)厲工作紀(jì)律，提拔進(jìn)程堅(jiān)持集體決策和加強(qiáng)監(jiān)視檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行。2015年以來組織完成重大人事任免事項(xiàng)15人次，提拔出的領(lǐng)導(dǎo)干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

(三)重要項(xiàng)目安排方面。公司所有已建工程項(xiàng)目管理工作都嚴(yán)格依照公司制度執(zhí)行。招標(biāo)工作實(shí)行分級管理的原則，健全招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確招標(biāo)管理權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度，充分利用物質(zhì)采購中心的招標(biāo)平臺組織進(jìn)行。物質(zhì)采購上實(shí)行一類物質(zhì)集中，二類物質(zhì)監(jiān)視，三類物質(zhì)備案的方式組織進(jìn)行，并分級管理，分類指導(dǎo)，統(tǒng)分結(jié)合。通過這些方式，到達(dá)了規(guī)格同

一、范圍采購、規(guī)范運(yùn)作、保證質(zhì)量、下降本錢的目標(biāo)。

(四)大額度資金使用方面。境內(nèi)資金方面，嚴(yán)格依照總公司資金收支兩條線管理辦法進(jìn)行集中管理。境外資金方面，遵照公司要求由15公司通過15銀行、15銀行實(shí)行資金收支兩條線管理。對境內(nèi)、外非指定銀行賬戶實(shí)行限額管理，其中境內(nèi)戶口逐日余額不超過15萬元，境外戶口逐日余額不15萬美元。對重大項(xiàng)目資金使用及經(jīng)營性資金調(diào)動方面，均經(jīng)有關(guān)程序?qū)徟?，?yán)格依照授權(quán)管理制度執(zhí)行。通過公道、有效的利用資金，控制風(fēng)險，保證大額度資金使用決策的科學(xué)化、規(guī)范化。

(五)大力加強(qiáng)三重一大風(fēng)險辨認(rèn)和監(jiān)視檢查。延續(xù)建立完善公司三重一大決策流程、懲防體系及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等制度流程，建立健全聯(lián)合監(jiān)視檢查體制機(jī)制，公司風(fēng)險控制、人力資源及紀(jì)檢監(jiān)察等部分根據(jù)相干監(jiān)視規(guī)定，通過領(lǐng)導(dǎo)班子述職議廉、民主生活會、黨風(fēng)廉政建設(shè)問卷調(diào)查、干部考核、專項(xiàng)檢查、內(nèi)部審計(jì)等多種方式，對三重一大制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)視檢查，確保了制度執(zhí)行有力、落實(shí)到位。

四、監(jiān)視檢查，狠抓責(zé)任追究

公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子將貫徹落實(shí)三重一大決策制度作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容，堅(jiān)持帶頭執(zhí)行，從不擅自改變決策，并加強(qiáng)對基層單位落實(shí)情況的監(jiān)視、指導(dǎo)，確保有效實(shí)施。

(一)強(qiáng)化組織保障。公司三重一大決策制度在實(shí)施進(jìn)程中，堅(jiān)持由黨委同一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委組織調(diào)和，為三重一大集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障;公司黨委把三重一大集體決策制度作為貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項(xiàng)根本性制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大題目的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。

(二)嚴(yán)格監(jiān)視檢查。在基層單位業(yè)績考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查中，公司黨委把是不是認(rèn)真執(zhí)行三重一大制度作為對班子及成員考核的一項(xiàng)重要根據(jù)，納進(jìn)考核體系，增進(jìn)了三重一大決策制度的貫徹落實(shí)。

(三)接受群眾監(jiān)視。公司設(shè)置了舉報郵箱和電話，并建立了信訪舉報記錄;所有新任職干部面向公司干部職工進(jìn)行公示，接收群眾監(jiān)視等，確保公司三重一大行為置于黨內(nèi)監(jiān)視、群眾監(jiān)視、***監(jiān)視當(dāng)中。

五、加以改進(jìn)，狠抓總結(jié)進(jìn)步

通過本次自查活動，公司廣大干部職工對三重一大決策制度執(zhí)行情況是認(rèn)可的，但也存在著一些題目，如：三重一大事項(xiàng)的主要內(nèi)容的確定還有待進(jìn)一步的科學(xué)規(guī)范;執(zhí)行三重一大制度進(jìn)程中，群眾的監(jiān)視方式和監(jiān)視力度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)等。今后工作中，公司將進(jìn)一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級紀(jì)委的監(jiān)視和指導(dǎo)、自覺接受干部職工的監(jiān)視和審查、加強(qiáng)對基層單位執(zhí)行情況的監(jiān)視和檢查，逐漸健全和完善公司落實(shí)三重一大決策制度實(shí)施辦法及配套相干規(guī)定，扎實(shí)推動公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作有效展開。

第四篇：農(nóng)工商公司三重一大

農(nóng)工商公司關(guān)于內(nèi)部制定“三重一大“制度

為切實(shí)貫徹民主集中制，進(jìn)一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部決策行為，嚴(yán)格決策程序，防止決策失誤，提高領(lǐng)導(dǎo)干部決策的科學(xué)化、民主化程度，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和關(guān)于實(shí)施“三重一大”制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，現(xiàn)就豆各莊農(nóng)工商公司實(shí)施重大決策、重要干部任免獎懲、重大事項(xiàng)安排和大額資金使用事項(xiàng)由鄉(xiāng)黨委集體決策制度提出如下實(shí)施辦法。

一、基本原則

（一）積極改革和完善領(lǐng)導(dǎo)方式，堅(jiān)持和健全民主集中制，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，努力提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策的能力和水平。

（二）堅(jiān)持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的“三重一大”事項(xiàng)，都應(yīng)集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議決定得到正確貫徹執(zhí)行。

（三）鄉(xiāng)政府黨委成員尤其是主要負(fù)責(zé)人應(yīng)正確處理民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行民主集中制，保證權(quán)力正確行使，防止權(quán)力被濫用。

二、事項(xiàng)范圍

須經(jīng)鄉(xiāng)黨委集體決策的“三重一大”事項(xiàng)主要包括：

（一）重大決策：

1、民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、重大改革措施及重大政策的制定等重要問題；

2、機(jī)構(gòu)改革、人事管理制度改革、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全穩(wěn)定、表彰獎懲等重要問題；

3、上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實(shí)及向上級請示報告的重要事項(xiàng)。

（二）重大項(xiàng)目安排及大額度資金使用：

1、經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案及決算報告；

2、工程建設(shè)建設(shè)在100萬以上須招投標(biāo)；

3、大宗物品采購超過5萬元以上至10萬元（含5萬元）須經(jīng)過鄉(xiāng)長辦公會，10萬元以上（含10萬元）須經(jīng)過鄉(xiāng)黨委辦公會；

4、其他大額資金使用項(xiàng)目。

三、主要程序

凡屬“三重一大”事項(xiàng)，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由鄉(xiāng)黨委以會議形式集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。鄉(xiāng)黨委會決策“三重一大”事項(xiàng)，要做到規(guī)范化、制度化、程序化，以保證決策過程的科學(xué)民主和結(jié)果的公正合理。

鄉(xiāng)黨委集體決策過程應(yīng)包括以下主要階段：

（一）醞釀決策

1、涉及重大決策問題，應(yīng)根據(jù)具體情況，經(jīng)鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)醞釀，提出初步設(shè)想并進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查研究。對專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對與人民群眾利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)實(shí)行聽證和公示制度，擴(kuò)大人民群眾參與度。在充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，提交鄉(xiāng)黨委會集體討論。

2、涉及重要干部任免，應(yīng)根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，由黨委組織部門提出初步意見，通過民主推薦、組織考察、征求意見等必要程序，提交鄉(xiāng)黨委會集體討論作出任免決定。

3、涉及重大項(xiàng)目安排，必須由承辦單位或有關(guān)部門在充分調(diào)查研究或論證的基礎(chǔ)上提出方案和報告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，在鄉(xiāng)長辦公會討論通過的基礎(chǔ)上，提交鄉(xiāng)黨委討論決定。涉及大額度資金使用，必須由使用部門擬定支出計(jì)劃或報告，報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，在鄉(xiāng)長辦公會討論通過的基礎(chǔ)上，提交鄉(xiāng)黨委會討論決定。

4、“三重一大”事項(xiàng)決策前，鄉(xiāng)黨委可通過適當(dāng)形式對有關(guān)議題進(jìn)行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。

5、提請鄉(xiāng)黨委會審議的“三重一大”事項(xiàng)議題應(yīng)按規(guī)定程序提出，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。議題的有關(guān)材料要在鄉(xiāng)黨委會召開前送達(dá)參加人員，并保證其有必要時間了解相關(guān)情況。

（二）集體決策

1、在鄉(xiāng)黨委會決策“三重一大”事項(xiàng)會議上，鄉(xiāng)黨委成員應(yīng)對決策建議逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故未到會的鄉(xiāng)黨委成員，可以書面形式表示意見。

鄉(xiāng)黨委主要負(fù)責(zé)人或主持會議的其他負(fù)責(zé)人應(yīng)在其他成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見。對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進(jìn)一步調(diào)查研究后再作決策。

2、鄉(xiāng)黨委委員的表決意見和理由等情況，應(yīng)形成會議記錄。鄉(xiāng)黨委會對“三重一大”事項(xiàng)的決策結(jié)果，應(yīng)以書面形式通知有關(guān)部門及相關(guān)人員。

3、有關(guān)部門及相關(guān)人員可根據(jù)議題內(nèi)容，列席鄉(xiāng)黨委會決策“三重一大”事項(xiàng)的會議。

（三）執(zhí)行決策

1、“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)局黨委會決策后，由鄉(xiāng)黨委按分工和職責(zé)組織實(shí)施。遇有分工和職責(zé)交叉的，由鄉(xiāng)黨委會明確一名局班子成員牽頭。

2、個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。同時，可按組織程序向上級黨組織反映意見。

3、個人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應(yīng)由鄉(xiāng)黨委會重新作出決策；如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時處置的，應(yīng)在事后及時向鄉(xiāng)黨委會報告，未完成事項(xiàng)如需局黨委會重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。

四、監(jiān)督檢查 為確保“三重一大”制度真正落到實(shí)處，提高監(jiān)督的有效性，應(yīng)整合各方力量，從工作程序和實(shí)際效果等方面加強(qiáng)對“三重一大”事項(xiàng)決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

（一）鄉(xiāng)黨委成員要帶頭執(zhí)行“三重一大”集體決策的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)分工和職責(zé)督促分管部門嚴(yán)格執(zhí)行，及時向鄉(xiāng)黨委會報告“三重一大”事項(xiàng)的執(zhí)行情況，并將貫徹本實(shí)施辦法的情況列入班子民主生活會、述職述廉的重要內(nèi)容。

（二）有關(guān)監(jiān)督部門應(yīng)按照各自職責(zé)，加強(qiáng)對“三重一大”事項(xiàng)決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督，監(jiān)督情況應(yīng)及時向鄉(xiāng)黨委會報告。

五、責(zé)任追究

有下列情形之一的，應(yīng)追究責(zé)任：

（一）未按規(guī)定內(nèi)容、范圍、程序報鄉(xiāng)黨委會集體研究決定的。

（二）擅自泄露局鄉(xiāng)委會集體研究決定的應(yīng)保密事項(xiàng)的。

（三）因上報不實(shí)情況或漏報、瞞報，影響鄉(xiāng)黨委會作出正確決策的。

（四）個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項(xiàng)的，拒不執(zhí)行或擅自變更集體決策的。

（五）集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴(yán)重?fù)p失的。屬于個人責(zé)任的，按以下形式追究：情節(jié)輕微的，對主要責(zé)任人給予批評教育、誡勉談話；情節(jié)較重、造成一定損失的，責(zé)令主要責(zé)任人寫出書面檢查或通報批評；情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響和重大損失的，應(yīng)依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等規(guī)定，上報上級給予主要責(zé)任人黨紀(jì)政紀(jì)處分。

屬于領(lǐng)導(dǎo)集體責(zé)任的，按以下形式追究：情節(jié)輕微的，要召開專題會議，開展批評與自我批評，并限期糾正；情節(jié)較重、造成一定損失的，領(lǐng)導(dǎo)集體要向上級做出書面檢討；情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響和重大損失的，領(lǐng)導(dǎo)集體請求上級作出調(diào)整。

下屬單位，應(yīng)根據(jù)本實(shí)施辦法的精神，按有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度。

2014年4月

第五篇：公司“三重一大”實(shí)施細(xì)則

公司“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則

（修改稿）

第一章 總 則

第一條 為了加強(qiáng)X公司反腐倡廉建設(shè)，促進(jìn)廉潔從業(yè)，規(guī)范決策行為，防范決策風(fēng)險，保證公司科學(xué)發(fā)展，根據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》和《集團(tuán)公司“三重一大”決策制度》制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條 凡屬重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作（簡稱“三重一大”）事項(xiàng)必須堅(jiān)持集體決策原則，由公司黨委成員和經(jīng)理班子成員召開聯(lián)席會議（黨政聯(lián)席會）集體討論決定。健全議事規(guī)則和程序，完善職工群眾參與、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機(jī)制。

第三條

本實(shí)施細(xì)則堅(jiān)持科學(xué)、民主決策，保證決策合法合規(guī)。

第二章 決策范圍

第四條 重大決策事項(xiàng)是指有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司規(guī)定的應(yīng)當(dāng)由公司黨政聯(lián)席會議決定的事項(xiàng)。主要包括公司貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司決定的重大措施，公司發(fā)展戰(zhàn)略、破產(chǎn)、改制、兼并重組、資產(chǎn)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外投資、利益調(diào)配（指工資、獎金、福利待遇）、機(jī)構(gòu)調(diào)整等方面的重大決策，公司黨的建設(shè)和安全穩(wěn)定的重大決策，以及其他重大決策事項(xiàng)。

第五條 重要人事任免事項(xiàng)，是指公司直接管理的領(lǐng)導(dǎo)人員以及其他經(jīng)營管理人員的職務(wù)調(diào)整事項(xiàng)。主要包括公司中層以上經(jīng)營管理人員和下屬企業(yè)、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任免、聘用、解除聘用和后備人選的確定，以及其他重要人事任免事項(xiàng)。

第六條 重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)，是指對公司資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目的設(shè)立和安排。主要包括投資計(jì)劃，融資、擔(dān)保項(xiàng)目，期權(quán)、期貨等金融衍生業(yè)務(wù)，非經(jīng)營性重要設(shè)備和技術(shù)引進(jìn)，采購大宗物資和購買服務(wù)，重大工程建設(shè)項(xiàng)目，以及其他重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)。

第七條 大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)，是指非經(jīng)營性、集團(tuán)外超過公司領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)調(diào)動、使用的資金限額的資金調(diào)動和使用。主要包括預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動和使用，超預(yù)算的資金調(diào)動和使用。對外大額捐贈、贊助，以及其他大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。

第三章 決策基本程序

第八條 “三重一大”事項(xiàng)提交公司黨政聯(lián)席會議集體決策前應(yīng)當(dāng)認(rèn)真調(diào)查研究，經(jīng)過研究論證程序，充分吸收各 方面意見。重大投資和工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)事先由公司分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成公司相關(guān)部門，征求有關(guān)專家意見。重要人事任免，應(yīng)當(dāng)事先征求公司紀(jì)委的意見。研究決定涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)聽取工會的意見，通過職工代表大會或者其他形式聽取職工群眾的意見和建議，由工會將有關(guān)材料提交公司黨政聯(lián)席會議。

第九條 決策事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)提前告知所有參與決策人員，并為所有參與決策人員提供相關(guān)材料。必要時，可事先聽取反饋意見。

第十條 公司黨委、經(jīng)理班子應(yīng)當(dāng)以會議的形式（黨政聯(lián)席會議），對職責(zé)權(quán)限內(nèi)的“三重一大”事項(xiàng)做出集體決策。不得以個別征求意見等方式做出決策。緊急情況下由少數(shù)人臨時決定的，應(yīng)當(dāng)在事后及時向公司黨委、經(jīng)理班子報告。臨時決定人應(yīng)當(dāng)對決策情況負(fù)責(zé)，公司黨政聯(lián)席會應(yīng)當(dāng)在事后按程序予以追認(rèn)。

第十一條 公司黨政聯(lián)席會議由黨委書記主持，符合規(guī)定人數(shù)方可召開。與會人員要充分討論并分別發(fā)表意見，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)最后發(fā)表結(jié)論性意見。會議決定多個事項(xiàng)時，應(yīng)逐項(xiàng)研究決定。若存在嚴(yán)重分歧，一般應(yīng)當(dāng)推遲做出決定。

第十二條 公司黨政聯(lián)席會議由黨委辦公室主任記錄。會議決定的事項(xiàng)、過程、參與人及其意見、結(jié)論等內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)完整、詳細(xì)記錄并存檔備查，并形成會議紀(jì)要。內(nèi)部保留 投票結(jié)果記錄，存檔。

第十三條 決策做出后，應(yīng)當(dāng)明確落實(shí)部門、單位和責(zé)任人；公司黨委、黨支部要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體黨員和職工群眾，推動公司決策的實(shí)施。參與決策的個人對集體決策有不同意見，可以保留或者向上級反映，但在沒有做出新的決策前，不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行。如遇特殊情況需對決策內(nèi)容做出重大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)重新按規(guī)定履行決策程序。

第十四條 公司按上級規(guī)定逐步建立“三重一大”事項(xiàng)決策的回避制度實(shí)施細(xì)則；建立對決策的考核評價和后評估制度實(shí)施細(xì)則；健全決策失誤糾錯改正機(jī)制和責(zé)任追究制度實(shí)施細(xì)則。

第四章 組織實(shí)施和監(jiān)督檢查

第十五條 公司黨委書記、總經(jīng)理為實(shí)施本制度的主要責(zé)任人。

第十六條 公司紀(jì)委應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查本實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行，并督促指導(dǎo)下屬成員單位貫徹落實(shí)本實(shí)施細(xì)則。

第十七條 “三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況，應(yīng)當(dāng)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的重點(diǎn)事項(xiàng)；作為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉的重要內(nèi)容；作為司務(wù)公開的重要內(nèi)容（涉密事項(xiàng)除外）。第十八條 違反“三重一大”決策制度的，應(yīng)當(dāng)依照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和相關(guān)法律法規(guī)給與相應(yīng)的處理，違反規(guī)定獲取的不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)當(dāng)責(zé)令清退；造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

第五章 附 則

第十九條 本“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則由公司紀(jì)委負(fù)責(zé)解釋。公司在此前發(fā)布的相關(guān)制度與本細(xì)則有歧義的以本細(xì)則為準(zhǔn)。

第二十條黨政聯(lián)席會是由黨委書記主持，黨委和行政班子參加聯(lián)席會議，黨委辦公室主任負(fù)責(zé)記錄。

第二十一條 本實(shí)施細(xì)則自發(fā)布之日起施行。