第一篇：論亮劍執(zhí)行力 打造卓越團(tuán)隊

《論亮劍執(zhí)行力 打造卓越團(tuán)隊》九陽學(xué)員培訓(xùn)感言

發(fā)表日期：2009-4-21

培訓(xùn)專家：陳待忠老師 濟(jì)南學(xué)員：李小剛

一支部隊需要軍魂，一個團(tuán)隊需要靈魂。這就是這次特訓(xùn)營給我?guī)淼淖钪苯印⒆钫鸷车母惺堋?/p>

參加九陽電器特訓(xùn)營之前我一直對如何帶好一個團(tuán)隊而困惑，困惑到夜不能寐而不得其解。常常自問，為什么我的團(tuán)隊的每個成員在以前的單位都是精英，而把這些精英集中在一起的我們的團(tuán)隊卻沒有了戰(zhàn)斗力，有時候我還對他們的執(zhí)行力不夠發(fā)火?，F(xiàn)在看來，其實是我錯了。

陳待忠老師的《打造金牌店長》特訓(xùn)營令我徹底的醒悟、徹底的震撼，我對未來的團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行打造充滿信心！！

我們生活館的基礎(chǔ)建設(shè)、硬件設(shè)施在全國范圍內(nèi)也是頂尖的，為什么我們卻成不了最優(yōu)秀的團(tuán)隊呢？我們?nèi)鄙倭艘环N精神，那就是亮劍精神。

什么是亮劍精神？“面對強(qiáng)大的對手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。劍鋒所指，所向披靡！”這種精神給我們店長的管理作帶來了深刻啟示，有利于提高管理工作的質(zhì)量。

一、團(tuán)隊的成功，需要堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力

對于任何一個團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不言而喻。堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力可以使散沙聚成頑石，無堅不摧；軟弱的領(lǐng)導(dǎo)力也可使好鋼化為碎屑，毫無剛性可言。李云龍的部隊之所以“所向披靡”，與其堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力密不可分。但是，我們5S店店長的領(lǐng)導(dǎo)力不會憑空產(chǎn)生，需要多方面的促成和不斷加強(qiáng)。

領(lǐng)導(dǎo)力來源于店長的示范效應(yīng)?？鬃釉唬骸捌渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不從?！卑駱拥牧α渴菬o窮的。《亮劍》中，李云龍等軍官們舍生忘死，沖鋒在前，以自身的實際行動，激發(fā)了全團(tuán)的旺盛斗志和必勝信心，換來了戰(zhàn)士們的由衷欽佩和堅決服從。不可否認(rèn)，店長可以通過獎勵、處罰等手段增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，但對于店員而言，這些手段往往被動性大于主動性，效果可能并不盡如人意。而店長的身先士卒，卻可以使得店員主動跟進(jìn)，主動關(guān)心和參與團(tuán)隊建設(shè)，店長的領(lǐng)導(dǎo)力自然增強(qiáng)。

領(lǐng)導(dǎo)力來源于對結(jié)果的滿意度。管理的過程固然重要，但最終的結(jié)果才是檢驗管理是否

真正有效的標(biāo)準(zhǔn)。偉大導(dǎo)師鄧小平同志指出，不管白貓黑貓，捉住老鼠就是好貓。這就是著名的“貓論”，它清晰明確地表達(dá)了結(jié)果的重要性。令敵人膽戰(zhàn)心驚的獨(dú)立團(tuán)，面臨敵強(qiáng)我弱的不利形勢，仍能夠在李云龍等的率領(lǐng)下，攻必克，戰(zhàn)必勝，取得了一個又一個的輝煌勝利。總能率隊打勝仗的統(tǒng)帥，自然能夠獲得士兵的信任，其領(lǐng)導(dǎo)的部隊的戰(zhàn)斗力一定是驚人的。在特訓(xùn)營上陳待忠老師也說過：“也許你做了很多，但是沒有達(dá)到想要的結(jié)果還是等于零。任務(wù)不等于結(jié)果，創(chuàng)造多少價值去交換多少所得。永遠(yuǎn)拋棄沒有功勞有苦勞這句話。”

領(lǐng)導(dǎo)力來源于對下屬的關(guān)心。激勵的方法之一，就是店長對店員的真誠關(guān)心，包括個人進(jìn)步、工作指導(dǎo)、家庭生活等諸多方面。這種激勵，既歸屬物質(zhì)激勵范疇，更歸屬精神激勵范疇。它可以極大激發(fā)店員的歸屬意識、責(zé)任意識和奉獻(xiàn)意識，有效提高店長的威信和領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和向心力，進(jìn)而大大促進(jìn)團(tuán)隊的發(fā)展。在攻打日軍駐守的平安縣城時，李云龍為減少士兵的傷亡，不惜犧牲新婚妻子（為了團(tuán)隊，身為店長在關(guān)鍵時刻必須要犧牲個人利益。）；在貼身警衛(wèi)員遭土匪殺害后，不惜身受處分也要剿匪報仇（設(shè)身處地的為團(tuán)隊的其他成員著想，當(dāng)好生活館的“家長”）。上司關(guān)心店員，店員必然回報上司，團(tuán)隊的整體領(lǐng)導(dǎo)力也就必然增強(qiáng)。

二、團(tuán)隊的成功，需要強(qiáng)大的執(zhí)行力

管理就是決策。只有對決策不折不扣的堅決實施，才能實現(xiàn)決策的既定目標(biāo)?？梢哉f，執(zhí)行力是決策過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。強(qiáng)大的執(zhí)行力，可以淋漓盡致地體現(xiàn)出店長的意圖，實現(xiàn)的店長所期望的目標(biāo)?！读羷Α返闹T多情節(jié)，向我們展示了李云龍部隊的強(qiáng)大執(zhí)行力，更為店長如何增強(qiáng)團(tuán)隊執(zhí)行力提供了有益借鑒。

強(qiáng)大的執(zhí)行力，依賴于正確而堅定的目標(biāo)。通過多方考察和全面分析，制定出符合實際、科學(xué)合理的工作目標(biāo)，并一以貫之地堅持目標(biāo)，直至目標(biāo)實現(xiàn)，這就是正確目標(biāo)的堅定性。正確而堅定的目標(biāo)，可以最大限度地減少店員的顧慮，追隨同樣堅定的店長，積極投入到實現(xiàn)目標(biāo)的過程之中，進(jìn)而形成強(qiáng)大的執(zhí)行力。八路軍獨(dú)立團(tuán)為打擊日軍囂張氣焰，決定伏擊精銳的日關(guān)東軍。是役，獨(dú)立團(tuán)一營嚴(yán)格按照既定目標(biāo)，不懼日軍強(qiáng)悍，舍生忘死，前赴后繼，以陣亡90％以上的慘烈代價，依靠冷兵器全殲日關(guān)東軍兩個中隊，引起中日軍隊高層的極大震驚。如此強(qiáng)大的執(zhí)行力從何而來，從堅決消滅敵人的目標(biāo)中來，從救亡圖存、維護(hù)民族獨(dú)立的目標(biāo)中來！正確而堅定的目標(biāo)，一旦被店員廣泛接收，就會成為奮斗的導(dǎo)向和動力。店長應(yīng)該具備的能力之一，就是要合理制定目標(biāo)，保持目標(biāo)穩(wěn)定，從而獲得店員認(rèn)可，形成強(qiáng)大的執(zhí)行力，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。切記，不要制定實現(xiàn)不了的目標(biāo)。

強(qiáng)大的執(zhí)行力，依賴于店員的素質(zhì)和能力。執(zhí)行，至少包括“愿意執(zhí)行”和“能夠執(zhí)行”兩個方面?！霸敢鈭?zhí)行”僅停留在精神層面，是否形成執(zhí)行力，則需要看是否“能夠執(zhí)行”，即有無“執(zhí)行”的資本和能力。為保證部隊的戰(zhàn)斗力，即對命令的執(zhí)行力，李云龍部隊始終進(jìn)行著嚴(yán)格的訓(xùn)練，甚至不惜戰(zhàn)士在訓(xùn)練中受傷。李云龍認(rèn)為，訓(xùn)練中受傷，正是為了減少實戰(zhàn)中的死亡。嚴(yán)格的訓(xùn)練，增強(qiáng)了部隊的戰(zhàn)斗力，為實戰(zhàn)中的接連獲得勝利奠定了堅實基礎(chǔ)。提高團(tuán)隊的整體執(zhí)行力，同樣離不開對店員的培訓(xùn)和提高?！肮び破涫?，必先利其器”。有遠(yuǎn)見的店長，能夠正確處理工作與培訓(xùn)的關(guān)系，使每個店員通過定期或不定期的培訓(xùn)，不斷提升素質(zhì)，豐富知識，增強(qiáng)技能，豐富“執(zhí)行”的資本，對店長的決策能夠有效地執(zhí)行，保證決策目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

強(qiáng)大的執(zhí)行力，依賴于嚴(yán)格的規(guī)章制度。規(guī)章制度是對店員的一種制約，對執(zhí)行力具有強(qiáng)制保障性。任何一個團(tuán)隊，如果沒有必要的規(guī)章制度，沒有制定出賞罰嚴(yán)明的激勵措施，就難以保證執(zhí)行力。李云龍為攻打平安縣城，下令各部隊歸建。張大彪所在營接到命令時，剛打了一個勝仗，繳獲頗豐，且俘虜不少。但接到命令后，張大彪毫不猶豫，下令放棄物資，放掉俘虜，馬上率部隊趕回。由此可見李云龍治軍之嚴(yán)明。試想，如果沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，店員自由散漫，無規(guī)可依，賞罰不明，店長的意圖如何貫徹，決策如何執(zhí)行？團(tuán)隊管理中，必須強(qiáng)調(diào)制度化，必須使店員明確，只有個體服從全局，才能增強(qiáng)團(tuán)隊執(zhí)行力，才能實現(xiàn)全局利益，最終保證個人利益。為此，我為我們的團(tuán)隊制定了一套規(guī)范化的《5S店營運(yùn)管理手冊》，從企業(yè)文化、管理制度、商務(wù)禮儀、職責(zé)說明到營運(yùn)規(guī)范共分十一大章，37個小節(jié)。該《手冊》的實施已經(jīng)取得了一定效果。

三、團(tuán)隊的成功，需要良好的文化環(huán)境

團(tuán)隊文化是團(tuán)隊之魂。一個沒有文化的團(tuán)隊，如同一個沒有靈魂的人，行尸走肉罷了。團(tuán)隊文化是一種精神，一種同化店員意志、凝聚店員力量的精神。李云龍部隊的文化，就是敢于拼搏、敢于進(jìn)攻、敢于犧牲的“亮劍精神”，這是這支部隊的軍魂。李云龍的士兵有一種狼性，單看他們其中一個時和別的士兵沒有什么差別，但站在一起，就有一種嗷嗷叫的“狼性”。正是這種“狼性”環(huán)境，造就了令敵人不寒而栗的鐵血部隊。同樣，團(tuán)隊的文化環(huán)境可以塑造人才，對店員有著非常重要的影響。

充分認(rèn)識到環(huán)境的重要性，結(jié)合團(tuán)隊奮斗目標(biāo)和自身特點(diǎn)，致力于塑造自己特有的團(tuán)隊文化，是九陽豆?jié){生活館的每個店長都必須要認(rèn)真思考的重要問題。

我們的團(tuán)隊——狼之隊；我們的口號——團(tuán)結(jié)拼搏，勇爭第一,我能!橫刀立馬,勇創(chuàng)新高,我行!

打造百萬門店，爭當(dāng)金牌店長； 創(chuàng)新商業(yè)模式，共建連鎖王國；

感謝九陽電器，感謝待忠老師！

濟(jì)南：李小剛 首戰(zhàn)用我，用我必勝！

第二篇：如何打造大學(xué)生亮劍團(tuán)隊

如何打造大學(xué)生亮劍團(tuán)隊

——剖析大學(xué)生就業(yè)欠缺的兩大歸屬感

一則關(guān)于應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生就業(yè)情況的調(diào)查顯示，第一份工作不滿一年就跳槽的占到56.1％，能在第一個工作崗位呆三年的不到10%，一年內(nèi)連跳三四次的也不在少數(shù)。剛剛畢業(yè)就成“職場跳蚤”，不僅對應(yīng)屆生在閱歷、就業(yè)信心上造成難以估量的損失，同時用人單位也為此傷透了心，培養(yǎng)一名應(yīng)屆學(xué)生一年至少二到三萬元的成本，50%以上的高流失率使用人單位對應(yīng)屆生的使用格外“小心”，甚至有企業(yè)對招應(yīng)屆學(xué)生設(shè)限，《我為什么不要應(yīng)屆畢業(yè)生》竟成暢銷書。

作為用人單位，我也在思考，是什么讓辛辛苦苦受教育十幾年的天之驕子受如此打擊，是什么讓如此多的應(yīng)屆學(xué)生成“職場跳蚤”？我發(fā)現(xiàn)有兩大歸屬感的缺失，是造成這種現(xiàn)象的罪魁禍?zhǔn)祝阂粋€是專業(yè)歸屬感（事業(yè)歸屬感）；一個是團(tuán)隊歸屬感。

現(xiàn)在新興行業(yè)的誕生越來越多，高校教育的專業(yè)更新，跟不上社會變革的節(jié)奏，很多和用人單位需求相符合的專業(yè)是空白，致使畢業(yè)生找不到專業(yè)歸屬感。以我們太陽能行業(yè)為例，因為太陽能專業(yè)的課程缺失，即使來投奔皇明專門從事太陽能研究開發(fā)的大學(xué)生也是后期惡補(bǔ)太陽能知識，效果遠(yuǎn)不如先入為主的好。比如一個學(xué)物理專業(yè)的學(xué)生，你問他們牛頓三定律，如果他們回答不上來會無地自容，但問他們太陽能的一些知識，他們答不出來會很坦然，他們認(rèn)為因為不是學(xué)這個專業(yè)的嘛！這就是沒有專業(yè)歸屬感的表現(xiàn)。

另外就是團(tuán)隊歸屬感的缺失，很多大學(xué)生就業(yè)是“騎驢找馬型”，“先就業(yè)后擇業(yè)”，人家根本一開始就打算在你這個企業(yè)“呆一陣子”而不是“呆一輩子”，壓根就沒打算是你企業(yè)的人。這種團(tuán)隊歸屬感的欠缺，很難使如今大學(xué)生真正從心理上融入到一個團(tuán)隊中。

發(fā)現(xiàn)這兩個問題，我們企業(yè)有針對性地培養(yǎng)人才和留住人才，以使學(xué)生與企業(yè)雙方受益。比如我們除了自己辦“三院一中心”培養(yǎng)學(xué)員外，還與高校聯(lián)合辦“皇明班”設(shè)置“太陽能專業(yè)”，提前解決兩個歸屬感的問題，非常有成效。有兩次講課給我非常深的印象，第一次是給我們經(jīng)銷商講課，講課的西報告廳有600多座位，經(jīng)銷商有200多人，為了使更多人受訓(xùn)，讓學(xué)生在學(xué)校里就能體驗到商業(yè)課程，就通知我們學(xué)院的學(xué)生和“皇明班”學(xué)生來“陪聽”，也沒把他們當(dāng)回事。后來兩個月之后又有一次機(jī)會，我同樣也通知讓他們來陪聽，在講課中講到的“經(jīng)銷商要四化”，我剛提到“第一化??”，底下那些學(xué)生齊刷刷地喊出來：標(biāo)準(zhǔn)化！這些學(xué)生的突然回答嚇了我一大跳，當(dāng)時我一點(diǎn)思想準(zhǔn)備都沒有。

我接著問“第二化？”又是齊刷刷地回答：專業(yè)化。

“第三化？”職業(yè)化！

“第四化？”公司化！

回答極其順暢，不帶打哏兒的，當(dāng)時我非常欣慰，這不就是亮劍團(tuán)隊嗎？他們把課程聽到心里去了。后來他們到車間實習(xí)，工廠的負(fù)責(zé)人給公司反饋，這些學(xué)生與招聘的大學(xué)生不同之處，在于他們的好奇心學(xué)習(xí)心特別強(qiáng)，不停地問不停地學(xué)，把課堂里學(xué)的知識真正與專業(yè)結(jié)合起來，而且極有認(rèn)同感，因為他們認(rèn)為他們將來就是干太陽能的。所以，兩個歸屬感的培養(yǎng)不僅使我們公司找到了一條如何培養(yǎng)自己員工的好方法好思路，同時也為被現(xiàn)在就業(yè)形勢所困惑的應(yīng)屆大學(xué)生們，提供了一個真正長遠(yuǎn)的指導(dǎo)方向。

第三篇：團(tuán)隊卓越執(zhí)行力

為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向”？如何通過“團(tuán)隊卓越執(zhí)行力”解決這對基本矛盾？

為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？如何貫徹“認(rèn)真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念？

為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？如何開發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型人才？ 為什么你的團(tuán)隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星能人的正規(guī)軍？

政府執(zhí)行力課程說明：

本課程圍繞政府機(jī)關(guān)及相關(guān)事業(yè)單位執(zhí)行力建設(shè)問題開展，著重從執(zhí)行的基本問題、基本流程到戰(zhàn)略執(zhí)行力、制度制度力層面，并上升到中高層的領(lǐng)導(dǎo)力，全面構(gòu)建強(qiáng)大有執(zhí)行體系與執(zhí)行文化，從而提升組織整體執(zhí)行力。

政府執(zhí)行力培訓(xùn)目的：

能夠幫助行政職能部門培育執(zhí)行文化，幫助公務(wù)員強(qiáng)化執(zhí)行意識，提高執(zhí)行素質(zhì)，改進(jìn)執(zhí)行方式，進(jìn)而實現(xiàn)行政執(zhí)行力的有效提升，塑造高效、靈活、廉潔的政府或職能部門形象。

1、提升中、基層管理者執(zhí)行能力；

2、杜絕“忙亂的機(jī)關(guān)干部”，提倡“高效的機(jī)關(guān)干部”；

3、建立良性的人才梯隊，成為具有核心競爭力的公務(wù)員團(tuán)隊。

第四篇：論亮劍精神與團(tuán)隊建設(shè)

論亮劍精神與團(tuán)隊建設(shè)

亮劍精神就是具有獨(dú)特的組織性、凝聚性和忠誠性，依靠積極戰(zhàn)斗不斷取勝并不斷發(fā)展壯大的英雄團(tuán)隊精神，也是一種我們對團(tuán)隊、企業(yè)和國家的利益高于一切的崇高責(zé)任感的精神，更是企業(yè)員工向著一個共同的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，將個人的力量與企業(yè)有機(jī)的凝聚在一起，心往一處想，勁往一處使，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，共同發(fā)展的戰(zhàn)斗精神。

正如“亮劍精神”之于軍隊是必須的，它之于團(tuán)隊、組織、企業(yè)經(jīng)營管理也是必須的?，F(xiàn)以辦公室為例，淺析亮劍精神與團(tuán)隊建設(shè)。

一、亮劍精神之堅決的執(zhí)行力

成功的戰(zhàn)略目標(biāo)只是萬里長城的第一步，而戰(zhàn)略只能保證做正確事，目標(biāo)的最終實現(xiàn)，靠的是團(tuán)隊的執(zhí)行力。如果說，企業(yè)的發(fā)展有40%靠企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，那么60%靠企業(yè)各級團(tuán)隊的執(zhí)行力。拿破侖曾說過：“我的軍隊之所以常勝不敗，就因為在與敵人搶占制高點(diǎn)時，我們總是早到5分鐘，時間和速度就是生命。”辦公室工作多為突發(fā)性工作，盡早盡快的完成是辦公室工作的基本要求。在籌備會議方面，令到人動，人動會開，確保10分鐘內(nèi)完成會議的籌備工作； 在上傳下達(dá)方面，及時準(zhǔn)確，迅速高效，辦公室全員 “跑步工作”，搶時間抓效率；在招待服務(wù)方面，換位思考，以愛心保細(xì)心，關(guān)愛客戶，想客戶之所想，急客戶之所急。

相對于戰(zhàn)略而言，執(zhí)行力是對一個團(tuán)隊的真正考驗，當(dāng)然也是衡量一個團(tuán)隊是否形成的標(biāo)志，戰(zhàn)略是明確的方向，執(zhí)行是朝方向邁進(jìn)的過程，是一點(diǎn)一點(diǎn)的實施。所以說：團(tuán)隊?wèi)?yīng)向亮劍精神學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)那種軍令如山的堅決執(zhí)行力，只有如此，戰(zhàn)略的制定才具有實質(zhì)的意義。

二、亮劍精神之頑固的凝聚力

一個優(yōu)秀的團(tuán)體，必然有一種很強(qiáng)的凝聚力和感召力。每個成員之間既競爭又合作，苦難時劍鋒一致對外，建設(shè)中相互競爭，團(tuán)結(jié)的團(tuán)體才是有活力的。亮劍精神講的就是上下一心，團(tuán)結(jié)共進(jìn)的氣質(zhì)。一個團(tuán)隊真正的團(tuán)結(jié)并不單單體現(xiàn)在工作中。在我廠組織的文體比賽中，辦公室成員齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，此刻加油的聲音，鼓勵的眼神，也許是團(tuán)隊凝聚力最生動的體現(xiàn)。

三、亮劍精神之堅忍不拔的戰(zhàn)斗力

如今，在殘酷的市場競爭中，對于企業(yè)和團(tuán)隊來說，困難肯定隨時都存在，唯有戰(zhàn)勝困難，成功才有希望。

去年，我廠增設(shè)了早餐服務(wù)這一員工福利，同時意味著廠辦食堂要增加近500人的就餐工作，食堂正常的生產(chǎn)能力為每日兩餐，當(dāng)時正處于食堂人手短缺，有些人提出再招十幾名員工，而在短時間內(nèi)招人進(jìn)廠是不可能的，這就相當(dāng)于打仗，我們只有一個營，遇到了敵人的一個團(tuán)，是退還是亮劍迎敵，答案是明確的。

廠辦召開了食堂管理員與班長以上人員會議，分析了困難，認(rèn)真做了部署，依靠食堂全體員工的共同努力，發(fā)揚(yáng)堅忍不拔的斗志，發(fā)揚(yáng)為企業(yè)做貢獻(xiàn)的精神，毅然亮劍，在全體人員的拼搏下度過了人員緊張的難關(guān)，按時完成了任務(wù)。

面對市場競爭空前激烈，整天都處在戰(zhàn)斗狀態(tài)的企業(yè)，其團(tuán)隊更需要“亮劍精神”。四平卷煙廠的聯(lián)合重組需要亮劍精神，易地技改需要亮劍精神，實現(xiàn)“

532、461”的發(fā)展目標(biāo)更需要亮劍精神！

第五篇：打造團(tuán)隊執(zhí)行力

打造團(tuán)隊執(zhí)行力

--明陽天下拓展培訓(xùn)

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。如果真想提高團(tuán)隊執(zhí)行力，必須具備以下條件：

領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊的核心，是團(tuán)隊的領(lǐng)路人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個團(tuán)隊的執(zhí)行力。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，一個獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊隊能勝過綿羊領(lǐng)導(dǎo)的獅子隊!試想，中國歷史上哪個國家的繁榮和衰敗與皇帝無關(guān)!沒有不會打仗的士兵，只有不會領(lǐng)導(dǎo)的將軍。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力!對領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。身教勝于言傳，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須先做到，正如周老師所言：“正人先正己”。如果領(lǐng)導(dǎo)者有法不依、有令不行，上有政策、下有對策，那員工又怎么會聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排?如果說領(lǐng)導(dǎo)者能以身作責(zé)、率先垂范，員工上行下效怎么會執(zhí)行不力?所以說，一個團(tuán)隊的執(zhí)行力強(qiáng)弱與否，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者的一次率先垂范勝過對員工一百次蒼白無力的說教!俗話說：巧婦難為無米之炊!充足的后備資源是提高執(zhí)行力的外部條件。沒有米，再好的廚師也做不出飯來;沒有一磚一瓦，即使是國家特級建造師也蓋不出高樓大廈。要想提高執(zhí)行力，必須要有相應(yīng)的條件作為輔助，如人力、物力、財力、時間、環(huán)境等等。沒有這些外部條件作保障，那只會“執(zhí)行不力”。比如這次抗震救災(zāi)，執(zhí)行的非?？欤鞣N綜合條件不允許，困難重重，進(jìn)而執(zhí)行起來十分不力。有人說，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，但是否想過，王進(jìn)喜在創(chuàng)造條件時是何等的艱難，況且，在執(zhí)行時創(chuàng)造條件本身就是一個“不力”的過程。中國之所以落后于其他發(fā)達(dá)國家，不是自甘落后，也不是不想富強(qiáng)，而是缺乏必備的先決條件。在談到執(zhí)行力問題時，總有人拋開過程而熱衷于對結(jié)果的盲目追求，本人在此不提倡。試想，沒有“因為”哪有“所以”?沒有過程哪來結(jié)果?何況，“執(zhí)行力”本身就是一個過程加結(jié)果的代名詞，無“執(zhí)行”何以談“力”?!沒有把后備資源充分、高效利用的過程哪會取得預(yù)期的效果!如果我們對待施工工程只停留在“重結(jié)果”的層面上，為何我們老盯著安全、質(zhì)量而三番五次地到施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、整改，而不是坐在家里等待竣工后的高樓大廈?為何我們要對管理體系中的“過程”經(jīng)常加以“控制”?原因很簡單，正如李強(qiáng)老師所說：凡事的產(chǎn)生和發(fā)展必有其原因、必有其結(jié)果，沒有無果之因、也沒有無因之果。有個小故事：有一個地主，為人貪婪愛占小便宜，就連手下的長工也不放過。一日，他給一個長工一只空酒瓶，讓他出去打酒卻沒給他打酒錢。長工向他要，地主說：“有錢誰不會打酒，沒錢能打回酒來才算你能耐!”長工無奈只后硬著頭皮出了門。不一會，他拎著空酒瓶回來了，遞給地主讓他喝。地主大怒：“沒酒怎么喝?!”長工說：“有酒誰不會喝，沒酒你能喝出酒來才算你能耐!”所以，我們在談執(zhí)行力時，拋開過程和條件談結(jié)果是不負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)，那樣只會在短時間內(nèi)起到效果，時間一長則降低凝聚力，使人心渙散，使結(jié)果適得其反。激勵，要建立在公正、合理的基礎(chǔ)上，要一以貫之，否則，會適得其反。激勵是一種管理，企業(yè)管理需要“一碗水端平”，切忌“只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈”思想。古人就懂得“王子犯法與庶民同罪”，更何況是競爭激烈時期的現(xiàn)代企業(yè)!如果企業(yè)設(shè)置了獎罰機(jī)制，獎如何獎、罰如何罰，誰應(yīng)該多、誰應(yīng)該少，要掌握好標(biāo)準(zhǔn)和尺度，否則，引起“內(nèi)訌”倒難以收場。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，堅定不移地落實，不要“三分鐘熱血”，開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來，疲軟乏力、避而不談、不了了之了，這肯定不符合執(zhí)行力的思想要求。企業(yè)在講執(zhí)行力時，也要注重對員工的激勵。我們希望員工能為企業(yè)多出力、多做貢獻(xiàn)，其實員工本身也愿如此。但有一點(diǎn)，要避免“能者多勞”思想，政府有勞動定額、企業(yè)有崗位職責(zé)，每個人都有各自的本職工作，如果一個員工長期身兼數(shù)職那便是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理。不能因為一個人“多能”而讓其“多勞”，從事本職工作以外的事，這是顯失公平的分配原則，不利于執(zhí)行力的培養(yǎng)。如果情況特殊，非要“能者多勞”的話，但一定要“按勞取酬，多勞多得”，如果做不到這一點(diǎn)，員工的成績被抹殺，干多干少一個樣，分配不公，那執(zhí)行力就要下降。因此，執(zhí)行力需要公平交換。

總之，執(zhí)行力作為企業(yè)成功的核心和關(guān)鍵，與各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。執(zhí)行力，說小，就一個字：干!說大，卻是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實。要建立良好的執(zhí)行力，一定是源于我們各個層級人員盡職盡責(zé)地完成每一個工作細(xì)節(jié)。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，應(yīng)該全面、深層次地加以分析和應(yīng)對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳;理性、客觀地看待每一個細(xì)節(jié)問題，才是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展之道。

更多相關(guān)信息，請訪問明陽天下拓展培訓(xùn)網(wǎng)站!