第一篇：關(guān)于企業(yè)人才引進工作的實踐與思考1

關(guān)于企業(yè)人才引進工作的實踐與思考

時間：2013-3-8 點擊： 企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的主體，企業(yè)質(zhì)態(tài)決定經(jīng)濟興衰，推動企業(yè)人才引進、促進創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是人才工作服務(wù)發(fā)展大局的重要任務(wù)。去年以來，泗陽縣啟動實施“泗水英才”計劃，緊貼企業(yè)發(fā)展需求，完善引才政策，拓展引才渠道，創(chuàng)新引才機制，推動企業(yè)柔性引進高層次人才48人（3人入選省“雙創(chuàng)計劃”、8人入選市“集聚計劃”）、全職引進本科以上學(xué)歷人才186人，承擔(dān)省級以上科技項目23項，開發(fā)市級以上新產(chǎn)品28個，創(chuàng)建市級以上企業(yè)研發(fā)機構(gòu)20家，有力推進了縣內(nèi)企業(yè)提質(zhì)增效，“洼地引才”做法被《新華日報》頭版頭條報道。

一、主要做法

1、完善政策，激發(fā)企業(yè)引才熱情。制定出臺《碩博人才引進意見》、《急需緊缺人才引進辦法》等系列政策，加大財政獎補力度，降低企業(yè)用人成本，充分調(diào)動企業(yè)引才熱情。一是高端領(lǐng)軍人才。對企業(yè)引進的帶項目、帶技術(shù)的高校院所專家教授等高層次人才，根據(jù)合作項目評審情況，給予30至150萬元的資助資金，推動企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、轉(zhuǎn)化新成果。二是碩博專業(yè)人才。對企業(yè)全職引進的碩（博）士研究生，給予每人5萬元的安家補助，按每人每月1000元和2000元的標準，發(fā)放三年生活補貼，并長期補貼“三險一金”個人承擔(dān)部分。三是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)人才。對到企業(yè)工作的本科學(xué)歷人才，按每人每月500元（211工程高校畢業(yè)生800元）的標準，發(fā)放三年生活補貼。同時，出臺《人才發(fā)展專項資金管理使用暫行辦法》，設(shè)立1000萬元引才專項資金，納入財政預(yù)算，保證及時兌現(xiàn)人才獎補政策，并新建7000多平方米的人才公寓，免費提供給企業(yè)引進人才居住。

2、細化舉措，暢通企業(yè)引才渠道。堅持“走下去、走出去，請進來”，廣開渠道，廣聚英才。一是走下去“問需”。建立科技成長型企業(yè)信息庫，對企業(yè)人才、技術(shù)需求和全國高校院所重點學(xué)科、優(yōu)勢專業(yè)進行全面排查，分類梳理統(tǒng)計，編制《企業(yè)人才、技術(shù)需求目錄》和《重點對接高校院系、研究院所目錄》，提升引才針對性。二是走出去“聯(lián)姻”。聘請20名高校教授擔(dān)任人才顧問，開展“百家企業(yè)進名?！薄ⅰ案邔哟稳瞬糯蟀菰L”等集中外出引才活動，分產(chǎn)業(yè)組織40多家科技成長型企業(yè)赴南京、上海、浙江、武漢等地12所高校對接引才，推動校地校企雙向合作。三是請進來“共贏”。高規(guī)格舉辦輪轂發(fā)展展望、食用菌發(fā)展論壇，邀請100多名行業(yè)內(nèi)專家教授參會，共商產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及對策。邀請東華大學(xué)、華中農(nóng)大、東北大學(xué)等6家高校領(lǐng)導(dǎo)、專家和學(xué)生到縣內(nèi)考察實踐，促進企業(yè)人才無縫對接。

3、創(chuàng)新機制，構(gòu)建齊招共引格局。將服務(wù)企業(yè)引才列為人才工作的中心任務(wù)，動員縣鄉(xiāng)機關(guān)等各方力量，形成強大工作合力。一是考核推動機制。將推動企業(yè)引才工作納入縣委、縣政府目標考核，列為縣科技、人社等主要職能部門重點業(yè)務(wù)工作，兌現(xiàn)招商引資實績，實行月通報、季督辦、半年考評、年度總結(jié)。二是部門聯(lián)動機制。整合部門資源與力量，聯(lián)合人社、科技、經(jīng)信、發(fā)改、農(nóng)委等部門，定期組織企業(yè)開展產(chǎn)學(xué)研對接及招才引智活動。在各招商分局成立招才引智聯(lián)絡(luò)站，推動招商與引才活動同步開展，促進人才與項目同步落戶。三是政企互動機制。開展“人才工作集中宣傳月”，深入企業(yè)宣傳引才政策，激發(fā)企業(yè)引才意識，動員企業(yè)負責(zé)人主動外出引才，組織企業(yè)負責(zé)人積極參加各類招聘活動。

二、存在問題

受經(jīng)濟水平、產(chǎn)業(yè)層次、企業(yè)認識等多方面限制，當(dāng)前，泗陽企業(yè)人才工作仍存在不少問題。主要表現(xiàn)在：一是產(chǎn)業(yè)層次較低，人才承載能力不強。傳統(tǒng)勞動密集型、家族式企業(yè)居多，招商引資企業(yè)大多為生產(chǎn)加工基地，用人機制不完善，引才難，留才更難。二是專業(yè)人才不多，技術(shù)創(chuàng)新水平不高。企業(yè)專業(yè)人才缺乏，與高校院所合作不深，自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力急待提高，為爭取資金對接引才、申報項目的現(xiàn)象比較普遍。三是保障不強，人才環(huán)境有待優(yōu)化。企業(yè)人才意識較淡，投入較少。同時，受財政資金的制約，財政人才投入有限，部分政策不能及時兌現(xiàn)到位，影響了企業(yè)人才引進工作的開展。

三、對策建議

黨的十八大報告首次把人才工作列為“全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平”八項任務(wù)之一，提出要廣開進賢之路，廣納天下英才，引導(dǎo)人才向科研生產(chǎn)一線流動。企業(yè)人才缺乏、創(chuàng)新能力不足是后發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展面臨的普遍難題，加快企業(yè)人才引進工作是人才工作的首要任務(wù)。

1、轉(zhuǎn)變理念，把推動企業(yè)引才納入經(jīng)濟全局謀劃。樹立服務(wù)企業(yè)引才就是服務(wù)企業(yè)發(fā)展、抓招才引智就是抓經(jīng)濟發(fā)展的理念，把推動企業(yè)引才納入經(jīng)濟發(fā)展的大局中謀劃和推進。一是要強化領(lǐng)導(dǎo)。建立黨委、政府定期研究企業(yè)人才引進、科技創(chuàng)新工作制度，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，健全人才引進激勵政策，加快龍頭企業(yè)引才步伐。推動主要職能部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和重點企業(yè)配備人才工作專兼職人員，完善工作網(wǎng)絡(luò)，保證工作落實。二是要優(yōu)化服務(wù)。將幫助企業(yè)引才列為幫辦服務(wù)的首要內(nèi)容，納入黨委、政府目標管理考核范圍，提高考核權(quán)重，量化目標任務(wù)，強化重點職能部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)企業(yè)引才責(zé)任，跟蹤掌握企業(yè)人才需求，積極幫助企業(yè)聯(lián)系對接人才，定期組織開展人才招聘活動，切實構(gòu)建縣鄉(xiāng)機關(guān)共同幫助企業(yè)引才的良好格局。三是要舍得投入。在引導(dǎo)企業(yè)加大投入、提高人才薪酬待遇的基礎(chǔ)上，把人才投入納入財政預(yù)算，增加所占比例，為企業(yè)引進人才提供生活補貼和住房保障，加大人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、實施項目、轉(zhuǎn)化成果等獎補力度，切實優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，提升人才吸引力。

2、緊貼需求，以重點人才工程加快企業(yè)引才步伐。人才引進，以用為本，必須緊貼產(chǎn)業(yè)和企業(yè)需求，堅持分類指導(dǎo)，實施重點人才工程，切實提升引才實效、發(fā)揮人才效能。一是要堅持高端引領(lǐng)，加強領(lǐng)軍人才個體引進。引進一名領(lǐng)軍人才，往往能做大一個企業(yè)、做強一個產(chǎn)業(yè)。應(yīng)突出產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，整合人才、科技等各方面資金和資源，實行“一人一策”、“一事一議”，切實幫助企業(yè)引進一批帶項目、帶技術(shù)的高層次人才，引領(lǐng)和帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是要堅持以用為本，加強教授博士柔性引進。后發(fā)展地區(qū)不可能全職引進大批專家教授，必須樹立“不求所有、但求所用，不求常住、但求常用”的引才觀，加大政策扶持，促進企業(yè)與高校院所專家教授有效對接，開展實質(zhì)合作，轉(zhuǎn)化科研成果，應(yīng)用先進技術(shù)。三是要堅持錯位競爭，加強專業(yè)人才全職引進。人才流動受經(jīng)濟、政務(wù)、商務(wù)等多方面因素制約，后發(fā)展地區(qū)引才應(yīng)將本地生源高校畢業(yè)生作為重點，跟蹤掌握本地生源高校畢業(yè)生情況，積極推動他們回鄉(xiāng)就業(yè)發(fā)展，并積極組織企業(yè)赴中西部地區(qū)高校引才，真正使人才引得進、留得住。

3、廣搭平臺，用政產(chǎn)學(xué)研合作推動智力要素集聚。高校院所是國內(nèi)人才、技術(shù)集聚地，招才引智必須瞄準高校院所、推進政產(chǎn)學(xué)研合作，促進人才、技術(shù)等創(chuàng)新要素向地方集聚。一是校地校企合作平臺。政府是產(chǎn)學(xué)研合作的橋梁紐帶，應(yīng)緊貼產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，建立與重點高校院所全面合作關(guān)系，加強互動交流，推動企業(yè)與高校院所的系、室、中心等專業(yè)性機構(gòu)對接合作，外聘專家教授，引進專業(yè)人才。二是人才對接交流平臺。交流互動是深入合作的前提和基礎(chǔ)，應(yīng)加大在龍頭企業(yè)創(chuàng)建院士、博士后、研究生工作站和高校畢業(yè)生實習(xí)實踐基地力度，積極組織高校畢業(yè)生和專業(yè)人才到企業(yè)研究課題、實習(xí)實踐，在互動交流中深化合作、達成引進協(xié)議。三是企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)平臺。企業(yè)是人才引進和技術(shù)創(chuàng)新的主體，必須加快企業(yè)工程技術(shù)中心、技術(shù)中心等創(chuàng)新平臺建設(shè)，通過平臺建設(shè)促進企業(yè)加大研發(fā)投入、提高技術(shù)水平，不斷提升人才的承載和集聚能力。

第二篇：關(guān)于海外高層次人才引進工作的實踐與思考

關(guān)于海外高層次人才引進工作的實踐與思考

2000年初，我市第一位海歸博士——美國密執(zhí)安理工大學(xué)孫曉慰博士來常創(chuàng)業(yè)，開啟了高新區(qū)引進海外高層次人才的帷幕。近年來，高新區(qū)（新北區(qū)）大力實施“人才強區(qū)”戰(zhàn)略，堅持黨管人才原則，不斷加大人才工作力度，積聚了一大批海歸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，為推動全區(qū)又好又快發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。

一、海外高層次人才引進工作的三個特點

1、海歸人才數(shù)量較多。截止去年底，全區(qū)共引進領(lǐng)軍型海歸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才54名，其中第一批引進14名，第二批引進20名，第三批引進12名，第四批引進8名；特別推薦項目1個，重點推薦項目6個，優(yōu)先推薦項目17個，一般推薦項目30個。

2、海歸人才水平較高。截止2008年底，海歸人才創(chuàng)業(yè)企業(yè)累計承擔(dān)國家級項目5個，開發(fā)新產(chǎn)品152項，填補國內(nèi)空白26項，獲國家專利68項。

3、創(chuàng)業(yè)項目進展較快。留法博士趙善麒創(chuàng)辦的宏微科技公司成立不到兩年便取得了7項具有世界先進水平的發(fā)明專利，25個產(chǎn)品填補國內(nèi)空白，2008年實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入2922萬元，利潤1339萬元。留學(xué)于美國德克薩斯州州立大學(xué)半導(dǎo)體材料系的徐飛碩士、留學(xué)于德國克勞斯塔爾工科大學(xué)的李月中博士各自創(chuàng)辦的 企業(yè)也已初具規(guī)模。

二、海外高層次人才引進工作的三點做法

（一）人才政策體系相對完備，政策兌現(xiàn)落實到位。近年來，結(jié)合高新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要和人才隊伍建設(shè)的實際，著眼于人才的培養(yǎng)、引進、評價、選拔、配置、激勵等環(huán)節(jié)，堅持剛性引進和柔性引進相結(jié)合、引資與引智相結(jié)合、政策吸引與筑巢引鳳相結(jié)合，先后

出臺了《常州高新區(qū)（新北區(qū)）引進高層次人才若干規(guī)定》、《高新區(qū)(新北區(qū))人才開發(fā)資金管理暫行辦法》等一系列扶持政策。

同時，加強對現(xiàn)有人才政策的落實與兌現(xiàn)工作，組織、人事、財政、科技等部門快速聯(lián)動，做到兌現(xiàn)及時、銜接順暢。近年來，為海歸創(chuàng)業(yè)人員累計兌現(xiàn)創(chuàng)業(yè)啟動資金2442萬元，減免房租金198.61萬元，發(fā)放住房補貼108萬元。

（二）搭建創(chuàng)業(yè)平臺，提高接納和孵化能力。高新區(qū)從引進海歸創(chuàng)業(yè)人才之初就意識到，海歸人才不僅要能引得進、留得住，更要發(fā)展好，關(guān)鍵是要為海歸人才搭好創(chuàng)業(yè)的舞臺，讓海歸創(chuàng)業(yè)人才有施展才華的平臺。為此，創(chuàng)建了國家級創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、國家級留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園，還組建了博士后工作站，各類創(chuàng)業(yè)平臺各具優(yōu)勢，相互配合，形成一個有機的創(chuàng)業(yè)載體網(wǎng)絡(luò)。

（三）提供有針對性的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，幫助破解創(chuàng)業(yè)難題。

1、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研走訪，解決實際困難。建立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系人才制度。及時了解掌握人才創(chuàng)業(yè)過程中的情況和困難，特別是對一部分重點企業(yè)在發(fā)展的關(guān)鍵時期，邀請市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親臨考察指導(dǎo)，對海歸們普遍關(guān)注的企業(yè)融資、研發(fā)平臺、市場銷售、宏觀政策等問題聽取意見，出謀劃策，解決困難。

2、選配創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，扶持海歸創(chuàng)業(yè)。2008年1月啟動實施了“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”計劃。首批聘請了12名“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”，結(jié)對輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)企業(yè)60家。由于首批創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師中大部分是成功的創(chuàng)業(yè)者，他們經(jīng)驗豐富，人脈資源廣，視野開闊，熟悉產(chǎn)業(yè)政策，尤其是一部分在高新區(qū)扶持下創(chuàng)業(yè)成功的“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”與海歸人才具有心路歷程上的“天然共鳴”，反哺愿望強烈，特別愿意貢獻一些時間、精力、智慧和經(jīng)驗，提攜和幫助后來的創(chuàng)業(yè)者，使得創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)深受歡迎。

3、提供融資服務(wù)，爭取資金扶持。近年來，共為海歸創(chuàng)業(yè)企業(yè)爭取到各級各類政策扶持資金5507萬元，融資民營資本1.08億元，風(fēng)險投資資金8000多萬元。

4、創(chuàng)新服務(wù)方式，做到“拴心留人”。一方面盡最大努力排解留學(xué)創(chuàng)業(yè)人員的創(chuàng)業(yè)困難，另一方面也采取了成立留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)促進會、建立重點留學(xué)生企業(yè)服務(wù)小分隊等創(chuàng)新服務(wù)方式，幫助解決留學(xué)創(chuàng)業(yè)人員在生活等方面的困難。

三、海外高層次人才引進工作的三點思考

隨著中國經(jīng)濟、社會的快速發(fā)展，國家對高層次人才的支持力度逐漸加大，在今后的一段時期內(nèi)，必將出現(xiàn)海外高層次人才的歸國創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新熱潮。

（一）適應(yīng)形勢發(fā)展，修訂人才政策。當(dāng)前，全國各地，特別是經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，目前都將引進海外高層次人才工作擺上了非常重要的議事日程，密集出臺了各種鼓勵引進海外高層次人才的政策措施。而高新區(qū)（新北區(qū)）現(xiàn)有的人才政策存在特色不明顯、對人才的激勵和服務(wù)政策有待完善等問題，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的工作要求，需要進一步修訂、調(diào)整和完善，從而建立一套系統(tǒng)的、科學(xué)的、完整的、有力的人才工作政策體系。人才政策調(diào)整的指導(dǎo)思想為：

1、準確定位。目前的政策只是被動地貫徹實施國家、省、市有關(guān)人才政策，未能體現(xiàn)主動性和創(chuàng)造性，應(yīng)結(jié)合本區(qū)的產(chǎn)業(yè)特色、人才環(huán)境來制定。

2、注重系統(tǒng)性、科學(xué)性、可操作性和可持續(xù)性。調(diào)整后的政策要好理解、好掌握，更要讓海歸人才好接受、好對照。

3、政策要體現(xiàn)對創(chuàng)業(yè)型人才和就業(yè)型人才的引進、培養(yǎng)同等對待。目前對創(chuàng)業(yè)型人才的引進政策力度較大，但對就業(yè)型人才的引進還停留在安家費、項目資助等內(nèi)容上，調(diào)控手段較為單一，尤其是人

才引進后的培養(yǎng)還未在政策中進一步明確，需要在修訂政策時對已引進人才的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、工作保障、居住環(huán)境等方面進行同步考慮。

4、政策要注重圍繞重點產(chǎn)業(yè)引進高層次人才。引進高層次人才，不但要重視引進，還要重視其“存活”，直至發(fā)展壯大，要積極鼓勵與全區(qū)重點產(chǎn)業(yè)相關(guān)的高層次項目落戶。

5、政策要體現(xiàn)對引進海外高層次人才和培養(yǎng)本土高層次人才給予同等重視。對引進人才，政策上主要體現(xiàn)吸引力；對本土人才，政策上要重點體現(xiàn)對人才的培養(yǎng)，明確人才培養(yǎng)資助辦法。

（二）注重好中選優(yōu)，提高項目質(zhì)量。

1、開展主動招聘，增加可選資源數(shù)量，從而提升人才項目的質(zhì)量。探索通過大學(xué)的校友會建立聯(lián)系渠道，與人才招聘專業(yè)機構(gòu)合作等，掌握更多的可選資源。

2、探索招聘領(lǐng)軍型海歸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的新模式，鼓勵海歸人才先創(chuàng)業(yè)，再申報，提高項目的可靠性。

3、對已報名的海歸人才項目進行相關(guān)資料搜索，形成人才項目的背景資料，以便于更好地認識和把握人才項目。

（三）完善創(chuàng)業(yè)服務(wù)，實施分類指導(dǎo)。

1、注重孵化器和加速器建設(shè)。目前，在進行孵化平臺建設(shè)的同時，也要重視對即將孵化畢業(yè)的海歸人才項目的加速器建設(shè)，以便使企業(yè)在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中得到幫助，科技中介服務(wù)機構(gòu)在合作中得到發(fā)展。

2、開展項目動態(tài)分級服務(wù)。海歸創(chuàng)業(yè)企業(yè)落戶數(shù)正在逐漸增多，而這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)客觀上也存在著項目起點、進展等方面的差距，建立海歸人才創(chuàng)業(yè)企業(yè)的評價體系，明確評價標準和量化指標，將使有限的服務(wù)資源用在“刀刃”上，真正做到對海歸創(chuàng)業(yè)企業(yè)“真干真支持、快干快支持、大干大支持”。通過創(chuàng)業(yè)企業(yè)的分類分級，爭取使優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)企業(yè)盡早孵化畢業(yè)，脫穎而出，做大做強。

第三篇：人才引進工作情況匯報

人才引進工作情況匯報

近年來，安華公司在縣經(jīng)貿(mào)局等有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，不斷加強人才的引進、培養(yǎng)與開發(fā)工作，為企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵推動作用，取得了一定的成績，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、目前人才隊伍現(xiàn)狀

隨著我公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，對人才提出了更高要求，對管理、財務(wù)、技術(shù)等方面的專業(yè)人才不斷進行補充和提升。目前我公司本科及以上學(xué)歷7人，大中專畢業(yè)生110人，占職工總?cè)藬?shù)的10％，管理隊伍128人，占職工總數(shù)的8.7％，技術(shù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員45人，占職工總數(shù)的1.5％。

二、在引進、培養(yǎng)、使用大學(xué)生人才方面采取有關(guān)措施。一是提高人才福利待遇，增強企業(yè)吸引力。我們對本科以上畢業(yè)生或高級技術(shù)人員，在工作及生活等各個方面給予提供舒適的環(huán)境，公司給予提供住房，繳納養(yǎng)老保險、人身意外保險，解決他們的后顧之憂。同意盡量安排其家屬到公司工作，在子女上學(xué)等方面給予幫助，以增強人才的歸屬感。

二是建立全新的人才選拔、使用機制。對一個企業(yè)而言，人才特別是經(jīng)營管理人才對企業(yè)起著決定作用。公司實行“任人唯賢，能者上，庸者下”的用人機制，沖破家族式管理模式，內(nèi)部民主選舉、競爭上崗和直接聘任(委任)的方式，多渠道選拔高素質(zhì)人才。開展一些如評選“企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營管理人才”、“企業(yè)優(yōu)秀青年后備人才”等活動，激活人才奮發(fā)向上的活力。

三是加強學(xué)習(xí)培養(yǎng)，提高現(xiàn)有人才素質(zhì)。我公司不斷加大對人才的培養(yǎng)和投入，組織開展建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型人才的活動。通過公司培養(yǎng)，許多大學(xué)畢業(yè)生現(xiàn)己成為公司的生產(chǎn)部長、設(shè)計部長、造型主任和車間主管，組成了公司的骨干力量。我們制定培訓(xùn)計劃，與國內(nèi)權(quán)威的培訓(xùn)機構(gòu)深入合作，聘請講師或通過視頻等方式對中層管理人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：職業(yè)道德、管理理念、專業(yè)技能等多個方面，全方位提升管理人才的綜合素質(zhì)和能力，提高執(zhí)行力，使中層干部這支中堅力量充分發(fā)揮。

公司與景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院等高等院校和陶瓷行業(yè)權(quán)威機構(gòu)建立了良好的人才、信息、技術(shù)等方面的合作與交流，加強聯(lián)合培訓(xùn)，近兩年先后兩批派遣80余名技術(shù)人員赴景德鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí)，同時，與平原一中六名學(xué)生簽字委培協(xié)議，進行陶瓷專業(yè)定向培養(yǎng)，以進一步增強企業(yè)的后備技術(shù)力量。

三、人才隊伍建設(shè)的總體部署、目標和任務(wù)

為了提高企業(yè)的核心競爭能力，我公司將積極開展企業(yè)培訓(xùn)工程，不斷提升公司員工和中層管理人員的素質(zhì)水平和綜合能力，不斷優(yōu)化技術(shù)工人的知識和文化結(jié)構(gòu)。通過“走出去，請進來，買進來”的策略，不斷整合內(nèi)外部資源，提升整體人才隊伍素質(zhì)水平。為了快速提高，計劃聘請六位陶瓷工藝大師、教授、專家進行技術(shù)咨詢、現(xiàn)場交流指導(dǎo)。目前己聯(lián)系了三位，主要包括：特種釉料的研制、低成本節(jié)能坯料配方的研制、陶瓷裝飾工藝、造型設(shè)計、成型工藝等，全面提升產(chǎn)品檔次，提高市場競爭力，引領(lǐng)行業(yè)潮流。

四、對人才隊伍建設(shè)方面的建議和意見

建議：一是設(shè)立企業(yè)人才信息庫，儲備高級人才資源。建立優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者評選獎勵制度，以政府投入、企業(yè)贊助、社會捐助等多途徑、多渠道地籌集資金，每年對有突出貢獻的人才，給予社會榮譽和物質(zhì)獎勵，充分調(diào)動廣大大

學(xué)生人才的工作積極性和創(chuàng)造性。

二是，加大企業(yè)大學(xué)生人才培養(yǎng)力度。制定優(yōu)惠措施吸引大學(xué)生來我縣工作。對我縣有突出貢獻的企業(yè)管理人才，除了在學(xué)歷培訓(xùn)方面進行補助外，還應(yīng)幫助解決住房、醫(yī)療養(yǎng)老保險、家屬工作、子女讀書等問題，使人才有歸屬感，進一步增強引進人才的吸引力。

三是引導(dǎo)企業(yè)加大對人才的培養(yǎng)和投入。鼓勵和引導(dǎo)有條件的企業(yè)建立人才資源開發(fā)管理機制，建立企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費的保障制度，完善人才教育培訓(xùn)體系，把人才資源當(dāng)作人才資本來開發(fā)經(jīng)營，對人才培育成效明顯的企業(yè)進行適當(dāng)獎勵。

2011年4月20日

第四篇：人才引進工作之我見

文章標題：人才引進工作之我見

受傳統(tǒng)觀念和各種現(xiàn)實因素的影響，昆明市部分單位在開展人才引進工作中，在思想觀念、工作理念和工作方法等方面還存在著一些誤區(qū)，不僅制約了人才引進工作的健康發(fā)展，而且影響了人才引進工作的成效。圍繞現(xiàn)代新昆明建設(shè)開展人才引進工作，必須切實克服認識上和工作中的不足，才能確保引才工作的順利實施。

一是

要克服重學(xué)歷職稱輕能力素質(zhì)的傾向?！膀E馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。”現(xiàn)代新昆明建設(shè)是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各種不同層次的人才，那些“重量級”的人才固然重要，掌握一定專業(yè)技能的“輕量級”人才同樣不可或缺，實際上具有熟練專業(yè)技能的同志，往往更是緊缺人才?？梢哉f，人才沒有學(xué)歷、職稱高低之分，只有能力、素質(zhì)強弱之別。只要社會需要就是人才，工作需要就是人才，崗位需要就是人才。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)、各個單位一定要更新思想觀念，牢固樹立科學(xué)的人才觀，充分認清人才的多樣性、層次性和實踐性特點，切實做到選人、用人既看學(xué)歷又不唯學(xué)歷，既看資歷又不唯資歷，既看職稱又不唯職稱，既看身份又不唯身份，確保引進的人才有真才實學(xué)，能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二是要克服重使用輕培養(yǎng)的傾向。培養(yǎng)人才、鍛煉人才，既是提高人才能力素質(zhì)的重要手段，也是吸引人才、凝聚人才的重要方法。外資企業(yè)為什么對各類人才具有非常強大的吸引力，一個重要的原因，就是這些企業(yè)把員工的繼續(xù)教育和深造作為一項重要的福利制度堅持不懈地落實好，積極創(chuàng)造機會提高員工能力素質(zhì)，讓員工始終對未來充滿信心。反觀昆明，有的單位和領(lǐng)導(dǎo)干部對人才還存在重使用輕培養(yǎng)的傾向，尤其是對自己用著放心、用得順手的人才老是不放手，即使有學(xué)習(xí)深造的機會，也不愿意讓他們走，結(jié)果使原來很有水平的人才由于缺乏“二次學(xué)習(xí)”機會而變得知識老化，最終因缺乏發(fā)展后勁而被時代淘汰。只有堅持終身學(xué)習(xí)，不斷更新知識和技能，才能始終站在時代的前列。各級領(lǐng)導(dǎo)一定要克服“不行就換”的錯誤思想，自覺站在實施人才引進戰(zhàn)略、建設(shè)學(xué)習(xí)型社會的高度看待人才的培養(yǎng)問題，堅持既要用好人才，又要重視培育人才，做到在引進人才時就考慮到人才的繼續(xù)教育和深造問題，工作中積極為人才創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件、提供培訓(xùn)機會，不斷增強他們干好工作的后勁，形成人才培養(yǎng)和使用的良性循環(huán)。

三是要克服重招攬人才輕引進項目的傾向。優(yōu)秀的人才到昆明來，根本的目的是建功立業(yè)，促進昆明經(jīng)濟社會的發(fā)展。如果他們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)無機會、干事缺舞臺、發(fā)展沒空間，引來的“鳳凰”必定“東南飛”。如何給“懷才不遇”者以發(fā)展之“遇”、創(chuàng)業(yè)之“遇”、干事之“遇”，需要多方面的努力，一個重要的方法和措施就是更多、更廣地引進項目，為其施展才華、展露身手提供舞臺和載體。事實上，招攬人才與引進項目，是相互影響、相互促進的。沒有人才，項目無以為續(xù)；沒有項目，人才的存在就失去意義。因此，開展人才引進工作，一定要重視并發(fā)揮好項目對人才的帶動作用，不失時機地利用項目建設(shè)吸引、聚集人才。要堅持把項目作為聚集、吸引人才、智力的平臺、載體，自覺做到先引進項目，再根據(jù)項目的需要引進人才，以提高人才引進的針對性和人才使用的高效率?；蛘吒鶕?jù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，同時引進人才和項目，使人才引進與項目引進相互促進，提高辦事效率。

四是要克服重外地人才輕本土人才的傾向。在開展人才引進工作中，一些單位和領(lǐng)導(dǎo)認為“外來的和尚好念經(jīng)”，便不顧實際、想盡一切辦法去外面“招賢納士”，而對身邊人才卻求全責(zé)備放著不用。這種“人才遠視癥”、“重用女婿不用兒子”的做法，必然會挫傷本地區(qū)、本單位人才的積極性，甚至?xí)贡締挝蝗瞬拧巴饬鳌保纬梢贿呉M人才，一邊流失人才的被動局面。應(yīng)當(dāng)看到，發(fā)達地區(qū)的人才雖然可能會見多識廣，具有觀念、知識新的優(yōu)勢，但也可能存在引進后“水土不服”的劣勢；而本土人才雖然可能會有知識面窄，觀念、知識陳舊等劣勢，但人才成本低廉，熱愛家鄉(xiāng)，吃苦耐勞，熟悉情況。兩者不存在誰優(yōu)誰劣的問題。從根本上講，現(xiàn)代新昆明建設(shè)首先應(yīng)建立在依靠自身力量的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮本土人才的聰明才智，通過艱苦奮斗去實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標。重視外地人才，輕視本土人才，勢必導(dǎo)致兩者的矛盾和內(nèi)耗，這不僅不利于人才作用的發(fā)揮，而且浪費了資金。因此，既要高度重視引進外地人才，也要注意充分發(fā)揮本地人才的作用。

五是要克服重提高待遇輕改善環(huán)境的傾向。在昆明地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平比東部發(fā)達地區(qū)落后的情況下，僅以高工資、高檔住宅和高額獎金來招攬人才，不僅增大人才成本，使財政不堪重負，也很難引進優(yōu)秀的人才。因此，用高工資、高獎金、高福利來“換取”人才，只能是權(quán)宜之計，也不符合整個人才隊伍的思想實際。增強昆明的人才競爭力，必須堅持從人才隊伍的思想實際出發(fā)，從人才成長進步的客觀規(guī)律出發(fā)，克服“有錢能使鬼推磨”的錯誤思想，始終把工作重心放在建設(shè)促進人才成長進步和充分發(fā)揮作用的“小

環(huán)境”上，防止因環(huán)境不佳使引進的賢才變成“閑才”。

《人才引進工作之我見》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀人才引進工作之我見。

第五篇：關(guān)于加強企業(yè)高技能人才隊伍建設(shè)的實踐與思考

摘 要：國以人興，政以才治。高技能人才作為企業(yè)職工優(yōu)秀代表和技術(shù)核心骨干，在生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、修理工藝研發(fā)和疑難故障攻關(guān)等方面發(fā)揮著不可替代的作用。持續(xù)加強高技能人才隊伍建設(shè)是企業(yè)保持健康、永續(xù)發(fā)展的必然選擇，將會為企業(yè)參與市場競爭提供優(yōu)質(zhì)、不竭的動力。凱靈船廠通過多年的實踐和探索，在高技能人才隊伍建設(shè)工作中取得了豐碩的成果，具體做法具有一定借鑒意義。

關(guān)鍵詞：高技能人才；建設(shè)；思考

凱靈船廠作為一家船舶建造、維修的大型企業(yè)，始終憑著過硬的質(zhì)量、可靠的周期、較低的成本取得了市場優(yōu)勢，在船舶行業(yè)發(fā)展趨勢下探、前景低迷的環(huán)境中逆勢前行，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，在與同行業(yè)的競爭中一枝獨秀。這一切離不開企業(yè)擁有的一支高技能人才隊伍。工廠高度重視人才隊伍建設(shè)，尤其把高技能人才隊伍建設(shè)作為“人才強企”戰(zhàn)略的重點，納入了人才隊伍建設(shè)的總體規(guī)劃。

近年來，工廠通過各種舉措，不斷加快建設(shè)步伐，取得了明顯的成效。工廠高技能人才數(shù)量明顯增加，占在崗職工總數(shù)的31%，其中高級技師94人，占6%，技師237人，占14%；這一數(shù)據(jù)在同行業(yè)中屈指可數(shù)，極大地解決了工廠高技能人才短缺的問題，為企業(yè)的發(fā)展提供了強大的人力資源支持。加強高技能人才建設(shè)的重要意義

科技發(fā)展突飛猛進，市場競爭日趨激烈。高科技含量、高附加值產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)是市場競爭的必然結(jié)果。不論生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或者提供可靠的服務(wù)，都需要在以往相對“簡單粗放”的級別上向精細復(fù)雜化轉(zhuǎn)變。同行之間的較量更多趨向于細節(jié)競爭，只有比對方做的更好或者說更加精益求精才能取得競爭優(yōu)勢。這一切的實現(xiàn)都離不開人，尤其在船舶裝備大量使用高科技產(chǎn)品的今天，對高技能人才的需求逐年增大。

高技能人才隊伍建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的成敗。技能人員擔(dān)負工藝轉(zhuǎn)化和實施，實現(xiàn)產(chǎn)品成形的整個過程，其作為技術(shù)核心骨干，在任務(wù)執(zhí)行、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、維修工藝研發(fā)和疑難故障攻關(guān)等方面發(fā)揮著不可替代的作用。要取得“人無我有，人有我優(yōu)”的優(yōu)勢，就必須緊緊依靠高技能人才的基礎(chǔ)支撐。加強企業(yè)高技能人才隊伍建設(shè)的主要做法

2.1 加強組織制度建設(shè)，健全技能人才建設(shè)管理機制

良好的制度是技能人才建設(shè)的重要保障。工廠立足于企業(yè)實際，從健全高技能人才建設(shè)組織機構(gòu)入手，建立健全人才管理機制，不僅確保了各項工作的規(guī)范，而且促進了高技能人才隊伍建設(shè)工作的良性運作。

工廠設(shè)有技能考核評審委員會，廠長任主任委員，黨委書記和人事副廠長任副主任委員，其他廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專家等24人任委員；下設(shè)6個專業(yè)評審組及辦公室，各部門設(shè)有評審工作小組。為做好工作，工廠黨政工團齊抓共管，并充分利用《凱靈報》等宣傳工具進行宣傳和鼓勵，形成了倡愛崗敬業(yè)，重崗位練兵，勵崗位成才，用技能人才的良好氛圍。同時，根據(jù)《工廠中長期人才規(guī)劃》，先后制定了《教育培訓(xùn)管理制度》、《技師評聘管理辦法》、《技師評聘分開，受聘人員實施職務(wù)津貼暫行規(guī)定》、《職業(yè)技能競賽暫行管理辦法》、《“師帶徒”管理辦法》、《“師帶徒”工作考核評價辦法》《青年崗位能手考核細則》等管理辦法；組織實施了《關(guān)于開展工廠三年150名新技師培養(yǎng)工程的通知 》、《關(guān)于*年職業(yè)技能鑒定工作的通知 》、《關(guān)于開展工廠技能大師、技術(shù)標兵、技術(shù)能手評選工作的通知 》、《關(guān)于開展*年職業(yè)技能“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”活動的通知 》、《關(guān)于實施職工專業(yè)技術(shù)書籍購買補貼的通知》、《關(guān)于開展專業(yè)技術(shù)人員任期考評的通知》等規(guī)章制度，通過有序規(guī)范地執(zhí)行，從而逐步建立了高技能人才培養(yǎng)的良好機制，有效地保障了各項工作的開展。

2.2 明確發(fā)展目標，搭建良好的高技能人才成長平臺

2.2.1 按照“人才強企”戰(zhàn)略，確定發(fā)展目標，引領(lǐng)高技能人才培養(yǎng)方向。

工廠著眼船舶裝備信息化發(fā)展和工廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，制定了未來十年的人力資源主要目標：以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以高技能人才為重點，打造一支業(yè)務(wù)精、能力強、素質(zhì)優(yōu)，愛崗敬業(yè)，善于解決難題的高技能人才隊伍；力爭到2020年，高技能人才培養(yǎng)的主體地位得到充分發(fā)揮，技能創(chuàng)新和科技成果不斷涌現(xiàn)。

2.2.2 建立崗位成才平臺，構(gòu)建高技能人才成長通道。

大力開展職業(yè)技能 “大培訓(xùn)、大練兵、大比武”活動，鼓勵職工積極參加各種形式的職業(yè)技能競賽、技術(shù)比武等各種技術(shù)攻關(guān)等活動。通過這些活動，既為員工構(gòu)建了一個展示才華的平臺，使高技能人才脫穎而出。近年來，工廠每年舉行各項技術(shù)比武活動，通過比武選拔出的優(yōu)秀職工在舟山市技術(shù)比武中共取得了團體1個第一名，7個第二名，1個第3名；個人3個第一名，3個第2名，5個第3名的好成績。此外，近5年來，工廠還取得優(yōu)秀質(zhì)量管理小組獎25個，其中4個全國獎，2個全軍獎，8個省級獎，10個市級獎，1個艦隊獎，為工廠爭得了榮譽。

2.3 創(chuàng)新激勵舉措，完善激勵機制

2.3.1 加強高技能人才評聘管理，實行崗位津貼制度。

工廠不斷完善職業(yè)資格認證制度，共有89人取得高級技師（一級）職業(yè)資格，183人取得技師（二級）職業(yè)資格，143人職得高級工（三級）職業(yè)資格。按照評聘分開的原則，把職業(yè)資格、技能等級等作為技能人才準入條件，取得技師、高級技師資格后，工廠還要開展一輪聘前考核，符合條件者方能被工廠聘用，致使技能人才管理由身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还芾怼Ｍ瑫r，實行高技能人才的動態(tài)管理，加強技師、高級技師2-3年一次的任期考核，注重任職期內(nèi)的業(yè)績貢獻。落實技師、高級技師有關(guān)待遇，按月給予發(fā)放崗位津貼：技師受聘當(dāng)年65元/月，依次類推；高級技師受聘當(dāng)年在技師津貼基礎(chǔ)上增加30元/月，第二年再增加30元/月。另外，高級技師、技師差旅費用報銷標準分別按副廠級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部享受。

2.3.2 鼓勵職工熱愛學(xué)習(xí)，拓寬知識范圍，提高專業(yè)技術(shù)水平，實現(xiàn)崗位自學(xué)成才。工廠每年對職工購買專業(yè)書籍給予一定標準的補貼，分四檔：高級技師300元/年，技師200元/年，高級工150元/年，中級工及以下100元/年；對提高學(xué)歷取得崗位對應(yīng)專業(yè)學(xué)歷證書的職工給予學(xué)費報銷，平均每年報銷學(xué)費約100余萬元。

2.3.3 構(gòu)建高技能人才培養(yǎng)體系，著力打造鼓勵高技能人才積極向上的激勵機制。

積極采取“師帶徒”方式，建立完善“絕技絕活”傳承機制，努力造就一批重點工種、重點工藝、重點專業(yè)技術(shù)能手；積極開展技能大師、技術(shù)標兵、技術(shù)能手評選活動，增強高技能人才的社會地位和職業(yè)榮譽感。截止目前，工廠共評選出25名技能大師，50名技術(shù)標兵，99名技術(shù)能手，其中5名技能大師也是市級技能大師，1名是省級首席技術(shù)，63名獲得市級技術(shù)能手稱號。被評選上的高技能人才除省市獎勵外，另由工廠對其進行表彰并頒發(fā)榮譽證書，并給予相應(yīng)獎勵，其中技能大師7000元/年，技術(shù)標兵 4000元/年，技術(shù)能手2000元/年，連續(xù)享受3年。

2.4 拓寬人才培養(yǎng)渠道，全方位加快促進技能人才成長

2.4.1 嘗試建立社企、校企聯(lián)合機制，拓寬人才培養(yǎng)途徑。

我們優(yōu)先從職業(yè)技術(shù)院校接收優(yōu)秀畢業(yè)生，建立健全以工廠為主體，職業(yè)院校為基礎(chǔ)，學(xué)校教育與工廠培養(yǎng)緊密聯(lián)系，政府推動與社會支持相結(jié)合的高技能人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系。依托工廠技工學(xué)校和地方技師學(xué)院在工廠有關(guān)崗位中選拔一批技術(shù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員；加大船舶特色專業(yè)建設(shè)力度，不斷提高技能人才培養(yǎng)水平。

2.4.2 積極探索實踐，采取多渠道努力提高技能人才隊伍總體水平。

為了系統(tǒng)地提高職工文化技術(shù)業(yè)務(wù)水平，工廠進行了積極的探索和實踐，針對崗位需求和職工的特點，積極開展多層次、多樣化、多渠道的培訓(xùn)，提升在崗職工技能；并結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改進和項目引進，開展新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等相關(guān)知識和技能培訓(xùn)。近五年來，工廠共舉辦了33期培訓(xùn)班，參加各種培訓(xùn)人員達6100人次，送外參加特殊工種培訓(xùn)取證1085人次，送外參加地方專項技術(shù)、設(shè)備維修、最新實用技術(shù)及專項管理培訓(xùn)938人次，培養(yǎng)在職大專生114人、專升本71人，碩士研究生6人。

2.4.3 發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，構(gòu)筑技能人才梯隊。

為引導(dǎo)和帶領(lǐng)青年職工立足本職，熱愛學(xué)習(xí)，苦練技能，崗位成才，樹立青年職工的楷模和榜樣，構(gòu)筑技能人才梯隊，工廠每年按不超過青工總數(shù)的2.5%從青年職工中評選出一批“青年崗位能手”。五年來，共評選出87名“青年崗位能手”。通過評選和表彰，起到了青年崗位能手示范引領(lǐng)作用，年復(fù)一年，逐步形成了以點帶線、以線促面，綜合素質(zhì)高的技能人才梯隊。推動企業(yè)高技能人才隊伍建設(shè)需要把握的幾個問題

3.1 正確處理好任務(wù)需求與合理儲備人才的關(guān)系

企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往因市場因素，面臨的任務(wù)呈現(xiàn)出不均衡的特性。企業(yè)效益的起浮變化會相應(yīng)引發(fā)個人利益變動，從而形成了人才的流動。誠然，企業(yè)培養(yǎng)和儲備高技能人才與任務(wù)需求之間或多或少還存在一定的矛盾，尤其許多企業(yè)一旦遇到生產(chǎn)任務(wù)需求下降，市場行情低迷，由于從企業(yè)的經(jīng)濟效益角度出發(fā)，對高技能人才隊伍并沒有采取必要的“留用”措施，容易導(dǎo)致人才流失，潰散多年培養(yǎng)的人才隊伍。而當(dāng)經(jīng)濟形勢復(fù)蘇，生產(chǎn)任務(wù)緊張，又會面臨著人力不足的尷尬。

因此，企業(yè)在高技能人才隊伍建設(shè)工作中，一定要做到有備無患，尤其要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的預(yù)測，對由企業(yè)自己培養(yǎng)，掌握生產(chǎn)主業(yè)技術(shù)技能的核心人才、技能骨干無論在生產(chǎn)任務(wù)的旺季或淡季，就算付出較大的代價是，也要采取必要的留用措施。比如可以用事業(yè)、感情、待遇等多舉措留人，確保高技能人員扎根企業(yè)，安心服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展儲備后勁。對生產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域通用型技能人才在企業(yè)生產(chǎn)形勢不良的特殊情況下也可鼓勵自由流動，保持企業(yè)經(jīng)濟效益的平衡。

3.2 注重加強薪酬激勵與精神激勵相結(jié)合

薪酬激勵在高技能人才隊伍建設(shè)中的杠桿、調(diào)節(jié)作用舉足輕重，是促進人才建設(shè)工作的重要手段。我們在利用薪酬激勵措施的同時，更要關(guān)注技能人才的精神需求。既要通過職技工資、技能津貼的調(diào)節(jié)調(diào)動員工鉆業(yè)務(wù)、練技能的積極性，又要通過開展崗位練兵、同臺競技等各種活動為技能人才提供施展技能和實現(xiàn)自身價值的平臺。要充分運用馬斯洛需求理論，認識到員工在滿足一定物質(zhì)需求情況下對于精神需求的追求，激發(fā)員工主動作為和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ饕庾R，以便為企業(yè)以及社會創(chuàng)造更多的價值。

同樣要繼續(xù)堅持“使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績貢獻相聯(lián)系”的原則，進一步落實和完善以崗位技能工資為主要形式的激勵機制，積極營造更加濃厚的愛崗敬業(yè)、崗位成才氛圍，扎扎實實地搞好高技能人才培養(yǎng)工作，進一步提升高技能人才的綜合素質(zhì)，加快打造一支能打仗、打硬仗、打勝仗的高素質(zhì)技術(shù)工人隊伍，推動工廠不斷向前發(fā)展。

3.3 要處理好“擁有”和“使用”的關(guān)系，真正發(fā)揮高技能人才的作用

高技能人才的多少是企業(yè)實力的象征，擁有一支技能過硬的高技能人才隊伍不僅可以確保企業(yè)更好地完成生產(chǎn)任務(wù)，而且會為企業(yè)在參與市場競爭、競標中產(chǎn)生一定的宣傳效應(yīng)，贏得頭籌。但擁有高技能人才并不完全等于企業(yè)發(fā)揮了高技能人才的作用。客觀上，建設(shè)和培養(yǎng)高技能人才隊伍的關(guān)鍵目的就是使用，而不是為了“擁有”或者“占有”。因此，我們理應(yīng)改變“擁有”和“占有”的觀念，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有技能人才的作用，秉持“不求所有，但求所用”的原則，鼓勵技能人才的本領(lǐng)得到最大限度的發(fā)揮。

在高技能人才建設(shè)隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)過程中，還要立足于企業(yè)的實際需求，細化區(qū)分各個生產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域?qū)寄苋瞬诺牟煌枨笄闆r。比如區(qū)分出關(guān)鍵、重要崗位和一般崗位，在具體的人才培養(yǎng)工作中區(qū)別對待，樹立“以用”為本的原則，并給予不同的待遇和聘用條件，使技能人才的培養(yǎng)成本和使用成本達到均衡；要盡可能避免對于一般性普通崗位投入過多的建設(shè)資源，而人才的使用價值卻無法完全得到體現(xiàn)。

總之，加強高技能人才隊伍建設(shè)是企業(yè)謀求長遠發(fā)展的永恒課題，只要能充分結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營實際，不斷拓寬選人用人渠道，合理搭建好人才發(fā)展平臺，綜合運用經(jīng)濟利益調(diào)節(jié)等各種激勵手段，必將會建立起一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高技能人才隊伍，為更好完成企業(yè)各項任務(wù)提供堅強的人力資源保障。