第一篇：積蓄實力,迎難而上,實現(xiàn)學(xué)校跨越式發(fā)展(教代會報告)

積蓄實力，迎難而上 實現(xiàn)學(xué)校跨越式發(fā)展

——鳳凰山小學(xué)七屆三次教代會學(xué)校工作報告

2013年，對于鳳凰山小學(xué)來說是具有里程碑意義的一年，在這一年里，學(xué)校的硬件建設(shè)有了本質(zhì)性的改變，學(xué)校的師資力量是有史以來新增最多的一年，學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模已上升到3字打頭，學(xué)校的社會聲譽也有了顯著的提升。這些顯著的變化充分說明我們?nèi)w鳳小人對學(xué)校發(fā)展愿景的認(rèn)同，也充分證明我們?nèi)w鳳小人工作中只要心往一處想，勁往一處使，任何的困難都不是困難，任何的問題都不是問題，2013年，我們?nèi)w鳳小人用我們飽滿的熱情和主人翁的態(tài)度在學(xué)校發(fā)展的歷史長河里書寫了濃墨重彩的一筆，作為一校之長，我為你們而感到驕傲和自豪。今天，在這莊嚴(yán)的時刻，請允許我代表學(xué)校向大會做學(xué)校工作報告，提請各位代表審議。

工作回顧

一、全面完成學(xué)校改擴建工程，徹底改善辦學(xué)條件 1.加快主體建筑工程。

曾記得，笪校長在三年之前的離任移交工作中將學(xué)校的改擴建工程寫在了第一條，足以說明這項工作的迫在眉睫和超高難度，但我始終堅信事在人為，從2011年9月學(xué)校著手進行校園規(guī)劃到各項手續(xù)的審批到土地指標(biāo)的爭取到學(xué)校規(guī)劃的一波三折再到招投標(biāo)完成等等的零零種種，我們最終克服了重重阻礙，于2013年年初順利進行改擴建工程，一年里，工程沒有任何耽誤，按照要求和工期有條不紊地在進行著，新教學(xué)樓也如期按照要求在今年的9月投入使用?，F(xiàn)在，學(xué)校的整個主體工程的輪廓已展現(xiàn)在我們的面前，大氣又實用，整個主體建筑將在今年年底完成。

2.提早謀劃市政園林工程。

主體建筑只是粗枝大葉，她的完成只能說是改擴建工程完成了三分之一，而學(xué)校的市政園林設(shè)計才是精雕細(xì)琢，我們計劃利用明年的1——8月份完成學(xué)校的市政園林等方面的建設(shè)，為圓滿完成既定目標(biāo)，本學(xué)期學(xué)校早已著手進行市政規(guī)劃工作，目前已完成論證，正在進行細(xì)節(jié)上的修改。

3.基本完成校園文化整體規(guī)劃。

主體建筑和市政完成也只能說明建設(shè)項目基本完成，但是，作為育人的主陣地學(xué)校來說，我認(rèn)為文化育人可以達到無聲勝有聲的境界。學(xué)校緊緊抓住這一發(fā)展契機，在市政園林設(shè)計的同時著手提煉學(xué)校的校園文化，梳理鳳小發(fā)展的脈絡(luò)，形成鳳凰山小學(xué)獨有的學(xué)校文化并外顯于整個校園，只有這樣，學(xué)校才有自己的味道，再通過幾代鳳小人的共同努力不斷地豐厚文化底蘊。相信未來的鳳小的辦學(xué)品位會有一個質(zhì)的飛躍。

4.改善了教師的辦公條件。

學(xué)校借改擴建工程的進行，對教師的辦公條件進行徹底的改變，更換了全部的辦公桌椅，基本做到教師人手一臺辦公電腦，還對學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)進行了升級改造，現(xiàn)在，走進各辦公室，處處可以感受到那份清爽自然，溫馨和諧。

二、加強教師隊伍建設(shè)，切實提升學(xué)校軟實力。

1.今年在教育局的統(tǒng)籌安排下，考慮到鳳凰山小學(xué)發(fā)展的需要，我們的校級領(lǐng)導(dǎo)隊伍中又增添了新鮮血液，班子成員也進行了微調(diào)和整合，雖然工作任務(wù)重、壓力大，但是各項工作開展有條不紊，全體班子成員以身作則、勇挑重?fù)?dān)、擔(dān)當(dāng)責(zé)任、團結(jié)協(xié)作，目標(biāo)一旦確立，合心、合力、合拍；任務(wù)一旦布置，盡心、盡力、盡責(zé)。2013學(xué)年的目標(biāo)正一個個在達成。

2.嚴(yán)把教師進口關(guān)。本學(xué)年由于辦學(xué)規(guī)模的擴大，學(xué)校在師資方面是有史以來充實最多的一年。也是學(xué)科類別涉及最廣的一年，學(xué)校充分意識到新進教師的素質(zhì)決定了鳳小今后的發(fā)展，因此，在選拔過程中首先考慮的是那些大氣、具有高度責(zé)任感、良好的團隊意識和大局意識，并在學(xué)科專業(yè)發(fā)展方面有較大潛力的優(yōu)秀教師。事實證明，今年新進的教師來校工作，雖然半年時間都不到，但從他們身上所展現(xiàn)出的正能量有目共睹，為鳳小的教師隊伍帶來了一陣清風(fēng)，注入了主流文化源泉。這正是學(xué)校發(fā)展過程中的必備要素。

三、深化“三項推進工作”，提升教育改革水平。

本學(xué)年，學(xué)校在上學(xué)年的基礎(chǔ)上對于三項工作的開展真正做到了“形散而神不散”，“152伙伴合作學(xué)習(xí)”的課堂教學(xué)模式正通過備課組活動在有效深化，教學(xué)線上還從問題入手總結(jié)并提煉出“以‘伙伴管理’助推課堂教學(xué)改革”的實踐與研究，加大了“青藍共同體”、“備課組共同體”、“組長伙伴互學(xué)共同體”等一系列的研究，頗有成效。德育堅持“行規(guī)養(yǎng)成培養(yǎng)孩子雅言雅行，搭建平臺發(fā)展孩子各項才能”的德育工作主方向，繼續(xù)實行“三星獎?wù)隆痹u價體系，激發(fā)孩子的參與熱情。學(xué)校的德育工作實效有了進一步的提升。鮮明地提出了“一個班級就是一個文化場”。通過“美麗班級建設(shè)”，如今，走進鳳小的各個教室，你都能看到各班風(fēng)格迥異的班級文化，從中隊名到班級的制度建設(shè)再到班級的布 置，都體現(xiàn)出班級的一種精神提煉和價值取向。整合了學(xué)校的各類活動載體，以“校園文化節(jié)”活動的開展為主軸，分傳統(tǒng)節(jié)日、體藝、社團展示、讀書、科技、學(xué)科節(jié)等，定期開展豐富多彩的活動?！百x予每一項活動更深遠的意義”是我們的追求；“讓孩子過多彩的校園生活”是我們愿望。本學(xué)年，德育更是繼續(xù)踐行“三三三伙伴式德育”，深入研究“伙伴式活動文化”，真正將課堂上的學(xué)習(xí)伙伴延伸到課外，形成活動伙伴，進一步增強組內(nèi)的凝聚力，為更好地開展課堂教學(xué)改革保駕護航。校本課程開發(fā)不論是從課程的設(shè)置還是日常的管理，不論是核心課程還是精品課程，都在原有的基礎(chǔ)上有了很大的提升，年段管理日趨規(guī)范，課程更加符合學(xué)生需求，資源更加整合，精品更加凸顯。

四、做實特色，彰顯學(xué)校特色文化

本學(xué)年，出于對學(xué)校特色發(fā)展的考慮，將李忠老師從總務(wù)主任的崗位調(diào)整為學(xué)校特色發(fā)展負(fù)責(zé)人，集中精力抓特色，不僅要做到“花樣跳繩的精品化”，更重要的是落實“花樣跳繩的普及化”，讓孩子在花樣跳繩的過程中養(yǎng)成一種終身運動的好習(xí)慣，為幸福人生奠基。本學(xué)年學(xué)校也真正做到普及與提高并重，學(xué)校跳繩隊參加了第四屆全國跳繩公開賽，在團體表演賽上取得了二等獎的好成績。同時11月參加香港國際交互繩大賽我校選手力克各國代表隊，奪得交互繩速度賽冠軍。在出精品的同時，本學(xué)期學(xué)校校內(nèi)的各項跳繩運動日趨開展扎實，設(shè)想下學(xué)期還將引入國家跳繩考級制度，申請成為全國跳繩推廣基地，真正讓跳繩成為我校校園文化的一部分，讓跳繩運動伴隨孩子一生。

五、民主管理，樹正氣出和氣

和諧的學(xué)校環(huán)境是現(xiàn)代學(xué)校管理追求的目標(biāo)，也是成功實施素質(zhì)教育的基本條件。本學(xué)年學(xué)校一如既往做到以下三點：

1．以人為本，制度為先。重點將學(xué)校的各類制度與績效考核方案的實施相結(jié)合，實現(xiàn)教師行為與學(xué)校管理制度的同步與和諧，適度修改績效方案，尊重民意。

2．目標(biāo)管理，凝心聚力。學(xué)校繼續(xù)實行目標(biāo)引領(lǐng)、分層負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、上掛下聯(lián)的管理。將學(xué)校的學(xué)年目標(biāo)分解到每周，制定達成目標(biāo)的工作措施，尋求好的途徑，每周落實，每周教師會上反饋完成情況，真正使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師做到心中有目標(biāo)、努力有方向、工作有作為。

3.活動豐富，促進和諧。本學(xué)年，學(xué)校充分發(fā)揮工會組織的作用，開展各類活動豐富教師生活。如工會活動采用各年級自主申報，集中篩選，分批活動的形式，在活動中凝心聚力，在活動中釋放壓力，充分激發(fā)了教師的工作熱情?！白屛覀冏龅拿恳患露加幸饬x?！边@是我們的追求。如教師的生日策劃、年級組特色活動、三八節(jié)活動、教師節(jié)的慶祝、重 陽節(jié)活動安排，走訪教師家庭等，截止本學(xué)期，我們已走訪了學(xué)校所有教師家庭，走訪了大部分的退休教師家庭，了解教師家庭情況，盡力解決問題，讓教師充分感受到“家”的溫暖，暖人心，增信心。

工作成績

“三項工作有序推進顯成效”。不論是美麗班級建設(shè)、生本課堂的構(gòu)建，還是校本課程的開發(fā)，一年下來，我們的每一項工作在隨機督查中成績都名列前茅，在各類活動的驗收中也都得到了與會人員的一致好評。一年來，我們迎來了縣內(nèi)外10余所兄弟學(xué)校的交流學(xué)習(xí)，也都給予了我們極高的評價，而且，在本學(xué)期，學(xué)校迎來了好幾批來校蹲點教師，這對我們來說更是一種鞭策與挑戰(zhàn)，激勵我們把各項工作做得更好。

“特色發(fā)展思路清晰創(chuàng)新績”。過去的一年，在學(xué)校特色建設(shè)上，我們并沒有因為成功創(chuàng)建為浙江省體育特色學(xué)校而止步，而是更清晰了學(xué)校特色創(chuàng)建之路，普及與提高并重，成功開發(fā)出了一套全國領(lǐng)先的跳繩系列校本教材，積極申報浙江省跳繩俱樂部，學(xué)校跳繩陽光運動案例代表浙江省參加國家教育部組織的優(yōu)秀案例評比并獲獎。組隊參加了香港國際交互繩大賽并獲交互繩速度賽冠軍。明年還將積極申報全國跳繩推廣基地。在學(xué)校硬件建設(shè)上我們還充分考慮到學(xué)校的特色文化與校園文化的融合，“各類創(chuàng)建均獲成功”。浙江省體育特色學(xué)校、湖州市文明單位復(fù)評、湖州市現(xiàn)代化學(xué)校、湖州市語言文字規(guī)范化示范學(xué)校、湖州市綠色學(xué)校、湖州市體育工作先進單位、安吉縣德育縣級集體、安吉縣教育信息先進單位、安吉縣創(chuàng)先爭優(yōu)先進黨支部等（加個尾巴唄）。

工作中存在的問題及方向

在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到，當(dāng)前和今后一個時期，我們鳳凰山小學(xué)的發(fā)展仍然存在許多困難和問題。主要表現(xiàn)在：

1.質(zhì)量意識有待加強。對于我校教師來說，我們?nèi)鄙俚牟皇悄芰?，而是一份對教育再厚重一些的?zé)任和使命。我們知道，我校的教學(xué)質(zhì)量近幾年一直在穩(wěn)步提升，但就學(xué)校教師的師資水平和學(xué)生的生源，還是有很大的提升空間，尤其是教師對于培優(yōu)工作的重視程度還遠遠不夠，如何在小組合作學(xué)習(xí)的課堂中讓前20%孩子吃飽吃好還需要全體教師積極探索，尤其是面對目前的學(xué)校發(fā)展性評估中的細(xì)則更突出了培優(yōu)的重要性；

教學(xué)管理中還存在過程管理不夠精細(xì)，對于要求到哪兒，考核就要跟進到哪兒，反饋就要補位到哪兒，修正再檢查就要跟進到哪兒，還沒完全落實。教師的教學(xué)行為還存在很 4 大的隨意性，教學(xué)常規(guī)還缺乏規(guī)范性。向“管理要質(zhì)量”必須成為我們今后教學(xué)線上的重點工作。

作為鳳小的教師，地域良好的優(yōu)勢使得教師們在自己的業(yè)務(wù)發(fā)展上無更高的要求，思想上有所松懈，但對于鳳凰山小學(xué)今后的發(fā)展趨勢，我在三年前就跟老師們推心置腹地交流過，鳳凰山小學(xué)必將走上城鎮(zhèn)化小學(xué)之路，與其坐而等之，無所事事，還不如更早地對自己的專業(yè)發(fā)展進行很好的規(guī)劃，居安思危，使學(xué)校的發(fā)展、師生的發(fā)展都能走上良性循環(huán)的軌道。做好教師專業(yè)成長個人職業(yè)規(guī)劃已成為今后學(xué)校教育科研的一個重要課題。

2.全員德育的意識不強。我一直和教師們在交流一個觀點，那就是教育質(zhì)量和教學(xué)質(zhì)量的關(guān)系。當(dāng)一所學(xué)校真正把育人提高到最高點并得到全體教師身先士卒的話，這所學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量將真正有了發(fā)展的潛力。但往往在實際的工作中很多教師還沒有意識到這一點，在規(guī)范與自由之間沒有很好地把握好度的問題，孩子必須遵守的規(guī)范沒有一抓到底，孩子必須養(yǎng)成的品行素養(yǎng)沒有堅持培養(yǎng)。一個班級的班風(fēng)就是教師管理班級效度的縮影，良好的班風(fēng)形成不是一蹴而就的，需要全體學(xué)科教師都必須具備全員德育的意識，教知識的同時更要注重教方法和習(xí)慣。如A.身正為范不到位。

做操

班主任到位

開會 遵守規(guī)章制度。B.關(guān)注細(xì)節(jié)不到位。衛(wèi)生、學(xué)生的思想動態(tài)。學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成。C.缺乏一抓到底的恒心。星級章的頒發(fā)、習(xí)慣的形成、午間閱讀。D.方式方法欠思量。

與家長的溝通。如何為孩子打好精神的底子是今后很長一段時間內(nèi)我們每一位教師所必須正視和思考的問題。

3.“正氣、大氣、靈氣、和氣”的大家庭概念不夠凸顯。遇到問題后的反映與處理缺乏包容心。工作布置后態(tài)度缺乏理解心。

營造“正氣、大氣、靈氣、和氣”的“家文化”是我們共同的目標(biāo)，也需要我們大家多一份包容心和理解心，增強感受幸福的能力才能擁有幸福。

4.學(xué)校管理上人文性和制度性不平衡。

各位代表，我們?nèi)沃囟肋h，學(xué)校的硬件建設(shè)即將完成、“三項推進工作”將更深化，但我們堅信：只要我們懷著無限的工作熱情、堅定的工作信念、務(wù)實的工作作風(fēng)，群策群力，團結(jié)協(xié)作，踏踏實實做好每一件事，認(rèn)認(rèn)真真過好每一天，相信鳳凰山小學(xué)的明天一定會更美好！

最后祝大會圓滿成功！

第二篇：用好現(xiàn)代教育裝備實現(xiàn)學(xué)?？缭绞桨l(fā)展

用好現(xiàn)代教育裝備實現(xiàn)學(xué)?？缭绞桨l(fā)展

——漣水縣朱碼中學(xué)創(chuàng)建市教育裝備管理示范校情況匯報

二0一一年十一月

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，大家好！

我校始建于1985年，2003年搬入現(xiàn)址，是地處城郊的一所農(nóng)村中學(xué)。學(xué)校占地42畝，建筑面積6000m2，綠化率44%。學(xué)校擁有多媒體教室、音樂室、化學(xué)實驗室、生物實驗室、美術(shù)室各一口，體育器材室2口，物理實驗室2口，學(xué)生微機室（94臺）2口，圖書室（藏書近3萬冊）一口，各室配套設(shè)施齊全。校體育場內(nèi)有250m環(huán)形跑道、體育組合器械等，籃球、排球、羽毛球、乒乓球等球類活動場地齊全。學(xué)校擁有辦公電腦17臺，裝有一鍵報警系統(tǒng)、周界報警系統(tǒng)和校園監(jiān)控系統(tǒng)，大部分教室都配有電視和DVD等，現(xiàn)代化教育技術(shù)裝備已初具規(guī)模。全?，F(xiàn)有教職工97人，專任教師77人，學(xué)歷全部達標(biāo)（其中具有本科學(xué)歷44人）。學(xué)?，F(xiàn)有12個教學(xué)班，在校生468人。

近幾年來，我校高度重視教育技術(shù)裝備工作，積極推進教育現(xiàn)代化工程，在經(jīng)費十分困難的情況下，不斷加大對教育現(xiàn)代化設(shè)施設(shè)備的投入，在教育技術(shù)裝備的建、配、管、用等方面加強管理，注重發(fā)揮教育技術(shù)裝備的使用效益，努力提高教育技術(shù)裝備管理和應(yīng)用水平。教育技術(shù)裝備的有效使用，不僅豐富了教師的教學(xué)手段，同時也激發(fā)了學(xué)生的興趣，擴大了學(xué)生的視野，提高了教學(xué)效果，為我校教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升發(fā)揮了應(yīng)有的作用?，F(xiàn)就我校創(chuàng)建市教育裝備管理示范校情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報，懇請批評指正。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成實施教育技術(shù)裝備科學(xué)管理的共識

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善組織。我校成立教育裝備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長負(fù)總責(zé)，業(yè)務(wù)副校長分管教育裝備工作，定期召開會議，制訂工作計劃并負(fù)責(zé)實施，同時負(fù)責(zé)學(xué)校教育技術(shù)裝備的管理保養(yǎng)及為教育教學(xué)提供技術(shù)服務(wù)，做好教師教育技術(shù)培訓(xùn)工作及教師教育技術(shù)使用情況檢查，對階段性工作進行總結(jié)等。與此同時學(xué)校配齊教育裝備工作人員，按照《江蘇省中小學(xué)教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)要求設(shè)崗，專兼職人員數(shù)量基本達標(biāo)。目前擁有實驗室管理人員3 1

人，圖書館閱覽管理人員3名，其中2名專職，1名兼職，電腦房管理人員2名，美術(shù)室、音樂室、體育器材室管理人員各1名。

2、制定計劃，有序推進。2008年9月，我校根據(jù)省廳《江蘇省中小學(xué)現(xiàn)代教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合學(xué)校發(fā)展實際，制定了《朱碼中學(xué)教育技術(shù)現(xiàn)代化實施方案》，提出了我校教育技術(shù)現(xiàn)代化實施的指導(dǎo)思想、原則和內(nèi)容，加快教育裝備硬件投入和軟件建設(shè)，強化隊伍建設(shè)，重視應(yīng)用效益。

3、加強考核，促進應(yīng)用。完善的現(xiàn)代化教育裝備只是為教學(xué)提供了良好的物質(zhì)條件，真正實現(xiàn)現(xiàn)代化教學(xué)卻需要全體教職員工的共同參與，為了促進現(xiàn)代化教育裝備在教學(xué)上的運用，學(xué)校出臺了一系列措施，進一步推動現(xiàn)代教育裝備與學(xué)科教學(xué)的整合：①積極鼓勵教師參加各級現(xiàn)代化教育評獎評優(yōu)，參加者報銷各種費用，獲獎?wù)呓o予獎勵。一年多來，我校教師參加現(xiàn)代教育技術(shù)優(yōu)課評選獲市一等獎1人，二等獎1人；獲縣一等獎5人；②每學(xué)期分教齡段開設(shè)公開課，以能否熟練運用現(xiàn)代化教學(xué)手段為評獎內(nèi)容之一；③把運用現(xiàn)代化教學(xué)手段作為對新教師任用、聽課、評課考核的重要內(nèi)容；④每學(xué)期每位教師上傳一個優(yōu)秀課件，并組織評獎??以此種種促進和鼓勵教師學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代教育技術(shù)。

二、抓好裝備管理，提高教育技術(shù)裝備規(guī)范化管理水平

1．加強制度建設(shè)

學(xué)校根據(jù)《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》，修訂、完善了教育技術(shù)裝備工作各項規(guī)章制度、各專用教室管理人員職責(zé)。所有規(guī)章制度均上墻，起到了提醒、督促作用。學(xué)校每學(xué)期組織實驗室、圖書館、信息技術(shù)、音樂、美術(shù)、體育等專兼職管理員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，明確崗位職責(zé)。

2．加強器材管理

學(xué)校十分重視各專室的器材管理，做好器材的臺帳建設(shè)工作，把各類臺帳記錄作為各部門考核的重要指標(biāo)。各類帳冊能及時、準(zhǔn)確記載。各專用教室配有充足的櫥柜，各類儀器、藥品、器材、設(shè)備做到學(xué)科分類、按特性分室，入櫥定位存放，櫥內(nèi)儀器擺放有序，統(tǒng)一印制了櫥卡，做到櫥上設(shè)卡，帳、物、卡相符。儀器分類存放，整齊規(guī)范，做到定期保養(yǎng)，損壞及時維修，做好防腐、防塵、防潮等工作，使所有設(shè)備均處于可使用狀態(tài)。

3．加強各室管理

（1）加強實驗室管理。我們要求實驗教師能按課標(biāo)要求、教材內(nèi)容及實驗要求和演示要求上好每節(jié)實驗課，完成實驗教學(xué)任務(wù)，實驗課開出率與分組實驗開出率均要達到100％。認(rèn)真填寫各種演示實驗、學(xué)生實驗報告、儀器使用記錄等。

（2）加強圖書館管理。圖書室我們要求全天開放，全開架借閱。對各類圖書及時整理歸類上架，定期開展新書推薦，引導(dǎo)學(xué)生根據(jù)自己的實際選擇讀書。每學(xué)期開展讀書讀報、書評、征文等活動。

（3）加強體藝專用室管理。音樂、美術(shù)等室我們要求逢課必用，做好教室環(huán)境布置，營造氛圍，增長知識。每課結(jié)束做好使用記錄。體育器材室安排專人負(fù)責(zé)，填寫出借記錄，及時歸還、清點器材數(shù)量，器材存放安全有序，除了體育課、體育活動課的出借外，還要積極為大課間活動、陽光體育運動提供器材，促進學(xué)生每天1小時運動的有效開展。

（4）加強信息技術(shù)管理。我們不斷加強計算機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等信息化設(shè)備和各類電教設(shè)備的管理，及時修理與維護信息化設(shè)備，重視網(wǎng)絡(luò)中心的安全工作，定期做好備份，并能定期進行常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)防毒殺毒等工作，確保學(xué)校網(wǎng)絡(luò)正常運行，能保存與積累有關(guān)軟件資料和紙質(zhì)資料。

4．加強檢查督促。

（1）通過巡課，杜絕擠占課時現(xiàn)象。學(xué)校嚴(yán)格按照國家課程計劃開足課程，確保音、體、美、勞、計算機等學(xué)科課程均能按照上級規(guī)定要求開設(shè)。

（2）加強專用教室使用檢查。對照要求，我們每月對專用教室使用情況、等進行檢查，學(xué)期末對使用情況進行考核，保證了專用教室的使用效率。

三、強化裝備應(yīng)用，提高教育技術(shù)裝備科學(xué)應(yīng)用水平

1．強化實驗室應(yīng)用

學(xué)校按要求開全、開足演示實驗和學(xué)生分組實驗。每位老師記好《實驗室日志》，整理好各類管理資料，如：實驗室工作計劃與總結(jié)，實驗通知單，維修和報損記錄等，教師對實驗教學(xué)認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真批改學(xué)生的實驗報告；學(xué)校將教師的實驗開設(shè)情況列入工作考核。

2．強化圖書閱覽室應(yīng)用

學(xué)校圖書室、閱覽室全天正常向師生開放，不斷提高利用率。學(xué)校圖書室的圖書借書證發(fā)證率達100%。圖書室協(xié)助教務(wù)處、德育處等部門積極開展“書香校園”讀書活動，引導(dǎo)廣大同學(xué)多讀書，讀好書，形成讀書熱潮。讀書內(nèi)容豐富多彩，我們還舉辦兩次讀書征文活動，取得了很好的效果。

3．強化信息技術(shù)運用

? 開展信息技術(shù)培訓(xùn)。學(xué)校除自身組織培訓(xùn)外，還邀請外校骨干教師來校 上電子白板觀摩課，學(xué)校選擇教師外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升裝備技術(shù)的使用能力。

? 開展信息技術(shù)各項競賽。內(nèi)容有信息技術(shù)與課程整合說課、上課比賽等。? 充分發(fā)揮信息技術(shù)在學(xué)校管理中的作用。充分發(fā)揮校園網(wǎng)站的作用，加 大對學(xué)校的宣傳力度，加強學(xué)校與教師的信息傳達、交流溝通，加強教學(xué)研討、教育科研，促進教師專業(yè)化發(fā)展。

4．強化藝術(shù)、體育等課程實踐

學(xué)校把開展好體藝工作作為深入推進素質(zhì)教育的一項重要舉措來抓，大力推進陽光體育活動，促進學(xué)生身心發(fā)展，全面提高學(xué)生素質(zhì)。

在創(chuàng)建淮安市教育技術(shù)裝備管理先進學(xué)校過程中，我們?yōu)槿〉玫某煽兏械叫牢?，成績的取得來自于上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全校師生員工的共同努力，在總結(jié)收獲的同時，我們也認(rèn)識到了自身的不足，更明確了今后努力的方向。我們深知：先進的設(shè)備、完備的設(shè)施，必須要有科學(xué)、規(guī)范的管理才能發(fā)揮最大的作用，我們將通過創(chuàng)建提升我校教育裝備管理水平，我們相信：通過不懈努力，學(xué)校教育技術(shù)裝備在標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、均衡化和現(xiàn)代化方向上，在建、配、管、用、培工作中將取得更大的成績。

第三篇：加強精細(xì)化管理實現(xiàn)跨越式發(fā)展

加強精細(xì)化管理 實現(xiàn)跨越式發(fā)展

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！在這里我首先對縣教育局領(lǐng)導(dǎo)給我這次匯報工作和向同志們學(xué)習(xí)的機會表示感謝！下面我將我校在精細(xì)化管理方面所做的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做一簡要匯報。我匯報的題目是《加強精細(xì)化管理 實現(xiàn)跨越式發(fā)展》。

根據(jù)《縣教育局關(guān)于加強學(xué)校精細(xì)化管理的實施意見》的精神，及學(xué)區(qū)關(guān)于學(xué)校精細(xì)化管理的文件要求，結(jié)合我校實際我們認(rèn)真研究制定了切實可行的實施方案，嚴(yán)抓精細(xì)化管理的各個細(xì)節(jié)，重視精細(xì)化管理的實施過程，在精細(xì)化管理中穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進地推進精細(xì)化管理工作，實現(xiàn)“事事有人管，人人都管事；管事憑效果，管人憑考核”的管理目標(biāo)。

我校的精細(xì)化管理工作分三個階段

第一階段（2011年9月——2011年12月），嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，整治校園環(huán)境。由我總牽頭協(xié)調(diào)，高志勇、丁海英校長共同負(fù)責(zé)校園的環(huán)境管理工作，中層領(lǐng)導(dǎo)和各班主任為具體負(fù)責(zé)人。我們把校園分成室外衛(wèi)生區(qū)、教室、各功能室、辦公用房和學(xué)生宿舍五大塊。每一塊都有專人負(fù)責(zé)，分工明確，責(zé)任到人，層層抓落實。室外衛(wèi)生區(qū)由丁海英校長負(fù)責(zé)，教室由高志勇校長負(fù)責(zé)，各功能室由張彥嶺校長負(fù)責(zé)，辦公用房由徐尚周負(fù)責(zé)，學(xué)生宿舍由丁海英校長、路彥宏負(fù)責(zé)。我們規(guī)定了整治環(huán)境的時間，每天7:50 1

——8：10分。我們制定了詳細(xì)的檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)每天上午九點前進行統(tǒng)一檢查評比，評比記錄作為分包責(zé)任人和班級量化考核的重要依據(jù)。

在這里我著重介紹一下我校的學(xué)生宿舍，現(xiàn)在學(xué)生宿舍窗明幾凈，床鋪平整有序，宿舍內(nèi)空氣清新，受到學(xué)生家長的好評。學(xué)生宿舍由宿舍長按人數(shù)分成3——5個值日小組，每天打掃兩次，由班主任、值班教師督促，宿舍長負(fù)責(zé)安排。制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校成立宿舍衛(wèi)生檢查小組，每周兩次聯(lián)查，還進行不定期抽查，進行評比后全校公布結(jié)果，并將檢查結(jié)果存檔，作為班級考核和班主任、值班教師績效的主要依據(jù)。

我們在保持第一階段成果的基礎(chǔ)上，進行第二階段的工作。

第二階段（2012年2月——2012年3月）防微杜漸打造平安和諧校園。我們嚴(yán)抓細(xì)防，把校園安全當(dāng)成頭等大事來抓，學(xué)校成立了校園安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長，張彥嶺校長為副組長，其他班子成員和班主任為成員，從

1、簽訂安全責(zé)任書。

2、排查安全隱患

3、清查學(xué)生往返校。

4、實行24小時無縫隙管理。

5、開展安全逃生演練。

6、組織校園、路口值班“巡邏”。狠抓學(xué)校安全，打造平安和諧校園。我們把3月12日——3月16日確定為安全教育周，開展了“五個一”活動，進行一次安全隱患大排查、進行一次師生矛盾糾紛大排查、進行一次管制刀具危險物品大清查、召開一次安全教育班會、召開一次安全教育全體師生會。

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們，雖然我們在學(xué)校精細(xì)化管理方面做個大量的工作，但與局領(lǐng)導(dǎo)的要求仍存在一些差距和不足，今后將按照局領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗，繼續(xù)努力，查找不足，振奮精神，扎實工作，在今后的工作中取得更優(yōu)異的成績。

田付村中學(xué)

2012年3月22日

第四篇：實現(xiàn)跨越式發(fā)展調(diào)查問卷

福建聯(lián)通實現(xiàn)跨越式發(fā)展調(diào)查問卷

1.您對公司跨越式發(fā)展的理解和定位是什么？ 我認(rèn)為，福建聯(lián)通現(xiàn)階段追求跨越式發(fā)展是已經(jīng)具備條件，并且是必須實現(xiàn)的。

福建聯(lián)通已經(jīng)具備了實現(xiàn)跨越式發(fā)展的條件：1）聯(lián)通3G和寬帶的業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)勢正逐步顯現(xiàn)，經(jīng)過兩年的市場運營，聯(lián)通WCDMA 3G及寬帶產(chǎn)品的優(yōu)勢已經(jīng)逐步為社會所接受，有遼闊的潛在市場正在等待我們?nèi)ラ_發(fā)；2）融合以后公司的發(fā)展勢頭為跨越式發(fā)展積累了經(jīng)驗和奠定了基礎(chǔ)，主營產(chǎn)品發(fā)展勢頭強勁，突破瓶頸之后必將迎來更為迅猛的發(fā)展態(tài)勢；3）福建聯(lián)通三年總收入翻一番的目標(biāo)十分明確，同時也制定了發(fā)展計劃，為跨越式發(fā)展指明了方向。各地市分公司在省公司的科學(xué)指導(dǎo)下，正在以高昂的激情、扎實的步伐、鍥而不舍地為這個總目標(biāo)而奮力拼搏著。

從發(fā)展形勢上講，福建聯(lián)通實現(xiàn)跨越式發(fā)展勢在必行：從外部講，國內(nèi)三家通信運營商經(jīng)營的通信產(chǎn)品隨著第四次電信改革而趨于同性化，競爭驟然激烈。中國移動在移動業(yè)務(wù)方面遙遙領(lǐng)先，中國電信也借助其先天的資源優(yōu)勢在南方稱雄稱霸，聯(lián)通在整體實力上處于較為弱勢的地位，若想實現(xiàn)“三分天下有其一”的目標(biāo)，勢必須有一次跨越式的發(fā)展；

從內(nèi)部講，雖然目前南方各兄弟省分公司規(guī)模較小，但都在以高增長的速度在發(fā)展，福建聯(lián)通不進則退，這也要求我們必須要盡快地提升自身競爭力，強化自身造血功能，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，才能找回福建聯(lián)通應(yīng)有的位置。

2.實現(xiàn)跨越式發(fā)展將遇到哪些機遇和挑戰(zhàn)？公司可以采取什么措施？推出哪些重點業(yè)務(wù)？需要培育哪些關(guān)鍵能力？

當(dāng)前公司的發(fā)展面臨諸多的機遇：1）3G的技術(shù)優(yōu)勢逐漸凸顯，行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品越來越廣泛，越來越多的人逐漸摒棄了對聯(lián)通的舊觀念，聯(lián)通3G品牌已經(jīng)逐步樹立；2）IPHONE等明星終端在很大程度上推進了聯(lián)通3G的發(fā)展，而且，IPHONE熱潮方興未艾，仍然可以繼續(xù)為公司的發(fā)展提供強勁助推力；3）異網(wǎng)及網(wǎng)內(nèi)高端用戶逐漸認(rèn)可聯(lián)通3G并啟用聯(lián)通3G號碼，聯(lián)通用戶結(jié)構(gòu)及社會形象得到了明顯改善；4）暢通的網(wǎng)絡(luò)帶寬，使寬帶產(chǎn)品比競爭對手ADSL模式的產(chǎn)品更具競爭力，精品寬帶品牌已經(jīng)逐步樹立。5）渠道格局及市場份額逐漸發(fā)生變化，越來越多的異網(wǎng)經(jīng)銷商加入到了福建聯(lián)通的發(fā)展大潮。6）公司融合以后，融合業(yè)務(wù)優(yōu)勢明顯，在公眾客戶端，實現(xiàn)業(yè)務(wù)交叉補貼的方式對用戶進行捆綁銷售，并被越來越多的用戶接受和認(rèn)可。7）基于3G和寬帶網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的集團產(chǎn)品的優(yōu)勢凸顯，行業(yè)應(yīng)用的未來前景可期。8）網(wǎng)絡(luò)的覆蓋日益改善，網(wǎng)絡(luò)資源的整合能力不斷增

強。

同時我們也面臨諸多的挑戰(zhàn)：1）面對聯(lián)通的高速發(fā)展，競爭對手通過收卡、惡意輿論導(dǎo)向等方式進行無序競爭，破壞我司正常的發(fā)展進度；2）福建聯(lián)通企業(yè)規(guī)模及市場份額與南方先進地市分公司或當(dāng)?shù)仄渌\營商的差距仍然較大，競爭力上的不足制約了公司的規(guī)模發(fā)展；3）渠道特別是3G及寬帶的發(fā)展渠道發(fā)展信心不足，忠誠度不夠高，放緩了公司渠道擴張的速度；4）傳統(tǒng)的2G銷售模式,在3G及寬帶的運營上不再適用，亟待轉(zhuǎn)變，以滿足跨越式發(fā)展的需要；5）融合業(yè)務(wù)優(yōu)勢明顯，但在融合業(yè)務(wù)的產(chǎn)品和推廣上還有待提升，6）雖然具有明顯的業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)勢，但行業(yè)應(yīng)用的產(chǎn)品整合的能力和拓展的能力有待提升；7）先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢明顯，但與競爭對手相比，我司基礎(chǔ)網(wǎng)投入不夠，網(wǎng)絡(luò)資源不足，網(wǎng)絡(luò)健壯性需要進一步地強化，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升存在瓶頸。

面對機遇與挑戰(zhàn)我認(rèn)為應(yīng)采取如下措施：要在迅速擴大規(guī)模、創(chuàng)新經(jīng)營模式上做文章，1）改變傳統(tǒng)銷售模式，通過學(xué)習(xí)借鑒兄弟分公司的先進經(jīng)驗，以體驗式營銷、直復(fù)營銷等新型的銷售模式，帶動3G及寬帶的快速發(fā)展；2）創(chuàng)新融合業(yè)務(wù)發(fā)展模式，在公共客戶端加大融合業(yè)務(wù)捆綁銷售，提升融合業(yè)務(wù)銷售占比；3）在通信需求較為旺盛的核心商圈、主要小區(qū)重點布局，創(chuàng)新思路、差異化經(jīng)營，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)、加強合作，爭取在重點區(qū)域快速提升在當(dāng)?shù)氐母偁幜?，重點突破，以點帶面實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展,加強社會渠道的復(fù)用和自有渠道和隊伍的建設(shè)；4）利用我司3G和寬帶的業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)勢，開發(fā)更多的行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品，通過差異化的產(chǎn)品，在集團客戶渠道形成不可復(fù)制地產(chǎn)品優(yōu)勢，以行業(yè)發(fā)展推動形成良好的業(yè)務(wù)技術(shù)口碑，帶動大眾市場拓展；5）加大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，實現(xiàn)2G網(wǎng)絡(luò)深度覆蓋，3G網(wǎng)絡(luò)聯(lián)片覆蓋。加強基礎(chǔ)網(wǎng)投入（如傳輸桿路、管道），每年在投資規(guī)劃上劃出專項資金用于加強基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)投入及網(wǎng)絡(luò)更新改造工作，提升在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的健壯性，真正提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量感知。在固網(wǎng)建設(shè)上，加大社會合建、共建的力度，盤活整合社會資源，迅速改變“薄覆蓋”的現(xiàn)狀，提升發(fā)展的效能。

面對機遇與挑戰(zhàn)應(yīng)加大重點業(yè)務(wù)推廣：1）加大體驗式營銷的推廣力度，培養(yǎng)用戶3G使用習(xí)慣；2）加大以IPHONE為代表的明星手機推廣力度，形成品牌效應(yīng)；3）加大融合業(yè)務(wù)推廣力度，深挖融合業(yè)務(wù)創(chuàng)收潛力；4）加強增值業(yè)務(wù)經(jīng)營，以“沃.愛生活”生活為主題，加大3G應(yīng)用產(chǎn)品的推廣；5）國際業(yè)務(wù)應(yīng)該也是聯(lián)通的優(yōu)勢，特別是對沿海城市，建議加大力度發(fā)展；6）加大基于3G和寬帶業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)勢的行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品的開發(fā)和推廣。

同時，應(yīng)對機遇與挑戰(zhàn)要培養(yǎng)關(guān)鍵能力：1）重點培育執(zhí)行力。只有確實提升企業(yè)執(zhí)行力，企業(yè)的戰(zhàn)略意圖才能得

以貫徹，企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)才能得以實現(xiàn)。福建聯(lián)通執(zhí)行力提升了，各項方案政策高效落地了，跨越式發(fā)展才有基礎(chǔ)，否則，一切都是空談；2）市場信息瞬息萬變，要抓住發(fā)展機會，要求我司必須要提升市場快速響應(yīng)的能力；3）整個福建聯(lián)通猶如一部完整機器，各部門猶如機器內(nèi)部的配件，只有配件之間的聯(lián)動協(xié)調(diào)沒有問題，機器才可能得以高效運轉(zhuǎn)。因此，必須培養(yǎng)部門之間的聯(lián)動協(xié)作能力；4）優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)能力；5）公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展短、中、長期規(guī)劃及持續(xù)經(jīng)營能力；6）要培養(yǎng)創(chuàng)新能力，加大融合產(chǎn)品和行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品的開發(fā)力度；7）要培養(yǎng)資源整合能力，對網(wǎng)絡(luò)資源、渠道資源、隊伍資源等各種資源有科學(xué)的判斷和準(zhǔn)確的把握，有橫向整合和縱向整合的能力，能夠有效整合現(xiàn)有資源，形成1+1＞2優(yōu)勢。

3.您認(rèn)為制約公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的主要瓶頸是什么？突破瓶頸可以采取那些方法？

我認(rèn)為，目前制約公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展主要瓶頸有：（1）人力資源的不足：主要體現(xiàn)在三個方面，一是公司隊伍的綜合素質(zhì)和隊伍規(guī)模與公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷壯大和面對實現(xiàn)跨越式發(fā)展的要求不相匹配；二是面對實現(xiàn)跨越式發(fā)展的要求，一小部分干部信心不足，認(rèn)識不到位，出現(xiàn)了一定的畏難情緒；三是生產(chǎn)隊伍，如10010、VIP客服、區(qū)域經(jīng)理、項目經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理等隊伍的業(yè)務(wù)水平參差不齊，隊伍穩(wěn)定性有待提高。

（2）網(wǎng)絡(luò)資源上的不足，由于公司受投資計劃有限的制約，2G、3G和寬帶的覆蓋還有待提升；

（3）渠道資源不足，在自有渠道上，公司自有營業(yè)廳資源不足，銷售服務(wù)能力有待提升，品牌的形象還沒有完全樹立（目前競爭對手已經(jīng)實現(xiàn)一鎮(zhèn)一廳）；在社會渠道上，公司在核心商圈、集中地通信市場的渠道網(wǎng)點布局嚴(yán)重不足。

可以采取以下方法突破瓶頸：

（1）加強人力資源管理，樹立隊伍信心，進一步增強隊伍的凝聚力。企業(yè)凝聚力就是使員工能夠團結(jié)在一起，互相信任，互相促進，努力工作的一種向心力。能夠提高員工的士氣，振奮員工的精神，從而提高工作效率，增強企業(yè)實力，提高企業(yè)競爭力。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，各級領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則、身先士卒；要抓好隊伍的思想建設(shè)，進一步增強隊伍的凝聚力，加強隊伍的穩(wěn)定，要把全體員工的思想統(tǒng)一到為公司發(fā)展的大局上來，激發(fā)廣大員工的斗志和熱情。同時，要研究和配備與公司當(dāng)前規(guī)模和實現(xiàn)跨越式發(fā)展要求相匹配的人員隊伍規(guī)模，要加強隊伍的“傳幫帶”，加強業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和提升，研究和提升幾支生產(chǎn)隊伍的復(fù)用和整合。

（2）網(wǎng)絡(luò)方面：1）移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資有所側(cè)重，沿海

地區(qū)高端用戶比較集中，產(chǎn)能高，效益好，建議要向有效益的沿海區(qū)域重點投資覆蓋，以求快速回收成本，高效推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展。2）深入開展寬帶網(wǎng)絡(luò)共建、合建，找尋實力較為雄厚的社會代理商，共同建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，以節(jié)省資源，高效、快速提升網(wǎng)絡(luò)覆蓋；

(3)重新梳理渠道資源，在自有渠道上，加大自有營業(yè)廳建設(shè)力度，進一步加強管理，查找短板，提升銷售服務(wù)能力，樹立良好的品牌形象；在社會合作渠道上，梳理現(xiàn)有渠道，完善考核體系、渠道管理辦法，找尋實力更為雄厚的經(jīng)銷商，探索最佳的合作模式，創(chuàng)新最有效地銷售模式，在核心商圈扶持經(jīng)銷商，改變渠道格局，快速提升渠道口碑，樹立聯(lián)通品牌形象。

4.在提高管理水平、提高隊伍活力、提高資源利用率等方面您有什么好的措施和意見？

在提高管理水平、提高隊伍活力、提高資源利用率等方面，建議如下：1）用人方面，要轉(zhuǎn)變觀念，要善于發(fā)現(xiàn)人才，要啟用敢擔(dān)當(dāng)、勇于承擔(dān)責(zé)任的員工擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)崗位，帶領(lǐng)團隊，提升團隊士氣及戰(zhàn)斗力；2）強化執(zhí)行力。福建聯(lián)通人是比較有活力、有拼勁的，如果執(zhí)行力提升，大家勁往一處使，將成為福建聯(lián)通實現(xiàn)跨越式發(fā)展的有力保障。因而要進一步加強制度建設(shè)，要從選人用人制度、工資待遇體系、業(yè)績考核制度、激勵與約束制度等環(huán)節(jié)入手，做好制度的建

立、修訂和完善工作。用制度來體現(xiàn)清晰、有效、簡潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度來克服職責(zé)不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素；樹立明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行力的方向。同時，還要“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，確定明確的、系統(tǒng)的、有層次的目標(biāo)，持之以恒地努力實現(xiàn)。該目標(biāo)必須建立在對企業(yè)內(nèi)外部信息和各類資源進行認(rèn)真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上，細(xì)化分解，以求更具體、操作性強。企業(yè)目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進的方向;企業(yè)目標(biāo)明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用；3）提升隊伍效能，通過渠道復(fù)用、隊伍交叉復(fù)用，如區(qū)域經(jīng)理與社區(qū)經(jīng)理、客戶經(jīng)理等隊伍的綜合使用，加強培訓(xùn)，提升隊伍綜合業(yè)務(wù)拓展能力，并加強穩(wěn)定隊伍思想建設(shè)，穩(wěn)定隊伍情緒，有效提升隊伍產(chǎn)能；4）進一步強化信息化支撐，依托信息化技術(shù)，對日常通報、流程進行電子系統(tǒng)實現(xiàn)，提高管理效率。

5.您對省公司、縣公司有什么建設(shè)性意見？

省公司意見：1）進一步貼近一線，了解一線需求，在最短時間內(nèi)對市場做出響應(yīng)；2）進一步開發(fā)3G行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品，與競爭對手的形成差異化，凸顯3G優(yōu)勢，進一步提升公司核心競爭力；3）希望省公司理清專業(yè)間的區(qū)隔，減少

工作中的交叉，專心拓展業(yè)務(wù)市場，提高市場響應(yīng)速度；4）加強政府部門合作，擴大我司落地影響力；5）省公司層面和分公司層面應(yīng)盡可能將前后臺支撐（后臺網(wǎng)管中心、前臺計費支撐中心）之間的通路打通，實現(xiàn)“大支撐、大網(wǎng)管”。

縣公司意見：1）要加強縣分隊伍的穩(wěn)定，崗位配備明確、到位，提升縣分員工的歸屬感；2）要整合優(yōu)勢力量，利用有限的成本開展精細(xì)化營銷，對當(dāng)?shù)厥袌觥I銷體系建設(shè)要有總體規(guī)范，并持之以恒堅持開展有效的營銷活動；3）要強化縣分的執(zhí)行職責(zé)，強化省分、市分對縣分的支撐，從繁雜的具體事務(wù)中解放縣分生產(chǎn)力，讓縣分有更多的精力投入業(yè)務(wù)拓展。

6.結(jié)合2011年公司發(fā)展思路，您和您的團隊有何先進的經(jīng)驗可以讓全省員工共同分享？ 1、2011年，泉州聯(lián)通系統(tǒng)梳理基礎(chǔ)，在各專業(yè)之間開展短板自查整改和工作流程梳理工作，了解自身的真實情況和存在的短板，制定整改計劃表，有序地、有時間進度地、目標(biāo)明確地開展整改工作，有效地實現(xiàn)了流程優(yōu)化，提高了工作效率；同時，在省公司三年總收入翻一番的明確目標(biāo)下，市公司結(jié)合泉州的實際情況，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，明確了分公司的三年目標(biāo)、年目標(biāo)、季度目標(biāo)、月目標(biāo)，制定計劃推進表，各項工作得到有序開展，各項指標(biāo)逐漸趨好。

2、定期召開網(wǎng)絡(luò)、市場、服務(wù)專業(yè)聯(lián)席會議和市縣對

接會，實現(xiàn)部門之間、市縣之間的良性互動，便于及時解決工作過程中遇到的問題，提高政策落地執(zhí)行力。

3、加強信息化支撐，建立專項支撐系統(tǒng)（如退單響應(yīng)系統(tǒng)等），有效提高工作效率。

第五篇：淺論如何實現(xiàn)民行檢察工作跨越式發(fā)展

如何實現(xiàn)民行工作跨越式發(fā)展的思考

深州市人民檢察院民行科

崔智博

賀雷

【內(nèi)容摘要】依法抗訴是民行工作最基本、最有效、最有力的法律監(jiān)督手段，如何牢牢把握住這一工作主線不放松，真正彰顯民行檢察的監(jiān)督效能，彰顯民行監(jiān)督的法律權(quán)威，筆者就如何實現(xiàn)民行檢察工作跨越式發(fā)展談上幾點粗淺認(rèn)識?！娟P(guān)鍵詞】民行抗訴工作、以民為本、科學(xué)發(fā)展、多元化監(jiān)督

曹建明檢察長在《全國檢察機關(guān)第二次民事行政檢察工作會議》上深刻闡述了民行檢察工作的法律監(jiān)督屬性、職能定位和基本要求，明確提出了實現(xiàn)民行檢察工作跨越式發(fā)展的目標(biāo)，為民行檢察工作的科學(xué)發(fā)展指明了方向。作為一名民行檢察工作者如何順應(yīng)時代需要，落實好會議精神，完成好會議確立的工作目標(biāo)，成為了每一位民行檢察工作者必須面對和思考的大課題。在此，筆者就如何實現(xiàn)民行檢察工作跨越式發(fā)展談上幾點粗淺認(rèn)識。

一、緊緊抓住民行抗訴這一工作主線不放松

對民事審判和行政訴訟活動實行法律監(jiān)督，是我國憲法和法律賦予檢察機關(guān)的神圣職責(zé)。依法抗訴是民行工作最基本、最有效、最有力的法律監(jiān)督手段，只有牢牢把握住這一工作主線不放松，才能真正彰顯民行檢察的監(jiān)督效能，彰顯民行監(jiān)督的法律權(quán)威。但是，在基層檢察院面對的是最廣大的農(nóng)民朋友，由于受到觀念、環(huán)境、教育、素質(zhì)等多方面原因的影響，使廣大農(nóng)民群眾對民行檢察工作知之甚少或根本就不了解，從而使民行檢察工作信息渠道不暢，辦案案源稀缺，這是制約民行檢察工作的一個最突出問題。這使我們在開展民行檢察工作之初，首當(dāng)其沖要把民行檢察工作的宣傳放在最突出的位置，要通過各類行之有效的宣傳服務(wù)活動，使民行檢察走入社區(qū)、涉足企業(yè)、去到尋常百姓人家等，使人民群眾認(rèn)識我們所從事工作的法律屬性、基本特點和社會意義，并就此項工作的案件受理范圍和方式有所了解，期間，還要結(jié)合代表性案例以案釋法，及時為群眾答難解疑。通過群眾對民行檢察工作的認(rèn)識、認(rèn)可，激發(fā)其依法維權(quán)的自覺性和主動性，結(jié)合同法院、律師所、司法所、信訪部門等的熱絡(luò)聯(lián)系，我們的辦案信息 1 渠道才能不斷通暢，辦案規(guī)模才能形成較大的態(tài)勢，抗訴力度才能不斷強化，民行檢察法律監(jiān)督職能作用才能得到更大的有效發(fā)揮。

二、時刻以人民性作為民行檢察工作的核心價值

我們所從事的民行檢察工作直接面對的是最廣大的人民群眾，直接關(guān)系到民生、民利、民權(quán)。這決定了我們的思想和行動一定要以人民利益至上為根本，必須帶著感情切實關(guān)注群眾訴求，把法律監(jiān)督與維護人民權(quán)益有機結(jié)合起來，堅持把民行檢察監(jiān)督的重點放在人民群眾反映強烈的突出問題上，細(xì)致研究制定便民、利民、惠民措施，滿腔熱情接待好群眾來信來訪，切實把執(zhí)法為民體現(xiàn)在執(zhí)法態(tài)度、行為、作風(fēng)等各個方面。與此同時，民行檢察工作必須本著對人民利益高度負(fù)責(zé)的精神，正確處理案件數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系，在保持一定辦案數(shù)量規(guī)模的前提下，重點抓好所辦案件質(zhì)量，以取得辦案的法律、政治和社會效果的有機統(tǒng)一，以此取信于民，贏得人民群眾對民行檢察工作的更加廣泛的理解和支持。

三、始終以促發(fā)展的理念統(tǒng)領(lǐng)民行檢察工作

科學(xué)發(fā)展觀的第一要義就是發(fā)展，同樣，發(fā)展也是完善民行檢察工作制度的內(nèi)在要求。民行檢察工作只有緊密結(jié)合時代大背景、緊密結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，以服務(wù)大局、追求社會公平正義為己任，才能更好的處理履行法律監(jiān)督職能與服務(wù)發(fā)展的關(guān)系，在為經(jīng)濟社會發(fā)展大局創(chuàng)造良好社會環(huán)境和法治環(huán)境的同時實現(xiàn)自身科學(xué)發(fā)展。民行檢察涉及的主要是民商事、行政法律關(guān)系及其訴訟法律關(guān)系相關(guān)的權(quán)益糾紛，直接關(guān)系到公民、法人和其他組織的權(quán)利，關(guān)系到行政管理秩序和訴訟秩序，這就決定了其與社會主義市場經(jīng)濟和改革發(fā)展穩(wěn)定大局密切相關(guān)。因此，謀劃新時期民行檢察工作，必須適應(yīng)經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展對檢察工作提出的新要求，找準(zhǔn)服務(wù)大局的著力點，樹立并堅持執(zhí)法要想到穩(wěn)定、辦案要考慮發(fā)展、監(jiān)督要促進和諧的觀念，有的放矢地發(fā)揮好民行檢察在公正執(zhí)法、調(diào)節(jié)民行法律關(guān)系、化解社會矛盾、維護社會穩(wěn)定發(fā)展中的職能作用。

四、大力探索民行檢察工作多元化監(jiān)督格局。

曹建明檢察長在其重要講話中提出要構(gòu)建以抗訴為中心的多元化監(jiān)督格局，2 是對傳統(tǒng)監(jiān)督觀念的一次轉(zhuǎn)變，拓寬了監(jiān)督思路和監(jiān)督方式，是從根本上解決目前民行檢察工作存在的“倒三角”問題的有效途徑，對提高監(jiān)督能力，解決基層院的發(fā)展問題具有重要意義。構(gòu)建多元化監(jiān)督格局，重點是完善保障機制、拓展監(jiān)督方式和監(jiān)督范圍。

在機制建設(shè)上，一要積極爭取人大對民行檢察工作的重視和支持。對民行檢察工作的重大案件辦理，特別是對新出臺的監(jiān)督舉措要及時向人大報告，為民行檢察監(jiān)督方式的多元化拓展、創(chuàng)新創(chuàng)造有利條件。二要加強同人民法院的溝通協(xié)調(diào)，贏得理解、支持。多元化監(jiān)督格局的構(gòu)建離不開法院的大力支持，通過建立信息交流、案件協(xié)調(diào)、調(diào)閱卷宗、聯(lián)合研討等方式的有效溝通、配合，才能凝聚兩院共識，形成維護公平正義和法律權(quán)威的強大合力。三是要優(yōu)化上下級之間的分工。新的時期，民行檢察工作實行上下一體化建設(shè)比任何時候都更能發(fā)揮整體最大效能。在此過程中，上下級的職能分工有待進一步明確，同時又必須強調(diào)彼此的有機配合，以發(fā)揮各自的優(yōu)勢，取得最佳民行檢察監(jiān)督效果。

在構(gòu)建手段上，要多樣、中心突出、互為依托?？茖W(xué)合理的構(gòu)建監(jiān)督新格局，一要更加靈活地運用好再審檢察建議。立足監(jiān)督效果的最大化，使抗訴和再審檢察建議兩種手段形成優(yōu)勢互補，對法院樂于采納再審檢察建議，而抗訴實效相近的案件盡可能多地采用再審檢察建議。二要把民行檢察監(jiān)督觸角覆蓋民事審判和行政訴訟的全過程。一方面積極探索更換辦案人、違法行為調(diào)查等訴訟監(jiān)督新方式，另一方面又要把對審判過程的監(jiān)督延伸至執(zhí)行過程監(jiān)督，通過發(fā)糾正違法通知書、提出檢察建議等方式探索開展監(jiān)督。三要進一步做好支持起訴、督促起訴工作，不斷完善支持起訴、監(jiān)督起訴監(jiān)督方式，確保弱勢群體合法權(quán)益不受損害、國有資產(chǎn)免受損失。期間，重點強化對行政執(zhí)法行為的監(jiān)督，結(jié)合對審判監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)執(zhí)法不公以至犯罪的線索，為職務(wù)犯罪的查處提供更多的案源。