第一篇：石樓民主星級工作方案

關(guān)于2005---2007年度石樓鎮(zhèn)各類學(xué)校民主管理工作

星級考核的工作方案

為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的民主管理建設(shè)，不斷提高教代會(huì)、校務(wù)公開水平，迎接番禺區(qū)、廣州市學(xué)校民主管理工作的星級考核，現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際，就具體工作安排如下：

一、范圍：本鎮(zhèn)各類學(xué)校、幼兒園。

二、內(nèi)容：著重就教代會(huì)工作、校務(wù)公開工作、創(chuàng)新和評價(jià)等三個(gè)方面進(jìn)行檢查、分析和測評。

具體評估內(nèi)容見《廣州市學(xué)校民主管理工作星級考核表》。

三、分值和等級

采取定量計(jì)分辦法進(jìn)行考核評分，滿分150分。其中：教代會(huì)工作50分，校務(wù)公開工作50分，創(chuàng)新工作5分。

評分結(jié)果分為三個(gè)星級。一星級：50分以下；二星級：51~100分；三星級：101~150分。

四、考評方法

（一）程序

1、各學(xué)校自評打分，準(zhǔn)備上報(bào)資料。

2、申報(bào)等級，上送資料。

申報(bào)等級：教代會(huì)代表或全體教職工匠滿意率得分達(dá)35分才能申報(bào)三星級；達(dá)10~20分才能申報(bào)二星級；達(dá)10分才能申報(bào)一星級。上報(bào)資料：

（1）申請報(bào)告。（附：范文）

（2）2005—2007年度民主管理工作小結(jié)。（2000字以內(nèi)）（附：小結(jié)提綱）（3）填寫好的《廣州市學(xué)校民主管理工作星級考核標(biāo)準(zhǔn)》（4）民主管理工作資料（附：建議資料目錄）

（5）調(diào)查問卷（全體老師參與調(diào)查）（附：廣州市學(xué)校民主管理工作調(diào)查問卷及問卷統(tǒng)計(jì)表）

3、考評小組考核：

（1）檢查資料，核對上報(bào)分?jǐn)?shù)；（2）核對調(diào)查問卷數(shù)據(jù)。

4、考評小組核定分?jǐn)?shù)，評定星級。

5、頒發(fā)星級銘牌。

（二）學(xué)校民主管理工作星級考核評定星級掛牌后，每三年進(jìn)行一次復(fù)評，根據(jù)復(fù)評的分?jǐn)?shù)，評定升級、保級、降級或摘牌。

五、工作安排 1．2008年6月25日前：教育指導(dǎo)中心梳理有關(guān)工作；

2．2008年6月25至8月25日：各校分別按要求準(zhǔn)備相關(guān)資料；

（本學(xué)期暑假前必須先做好全體教職工參與的調(diào)查問卷）3．2008年8月26日：各校上送資料到教育指導(dǎo)中心； 4．2008年8月27—29日：教育指導(dǎo)中心組織人員初檢； 5．2008年9月10—17日：接受區(qū)考核小組考核、評定； 6．2008年9月24—30日：考評小組復(fù)查、評定星級。

六、工作要求

學(xué)校民主管理工作星級考核是黨、政、工的共同任務(wù)，要把此項(xiàng)工作納入工作日程，精心組織，密切配合，安排好時(shí)間，利用暑假做好資料準(zhǔn)備工作，并把自評檢查作為規(guī)范學(xué)校民主管理，提高今后工作水平、效率來抓。通過自評，發(fā)揚(yáng)成績，找出差距，明確目標(biāo)，認(rèn)真做好迎評準(zhǔn)備工作。

石樓教育指導(dǎo)中心

二000八年六月二十日

第二篇：民主雙評工作方案

民主雙評工作方案

一、指導(dǎo)思想

以黨的路線政策與“三個(gè)代表”重要思想和十七屆五中會(huì)議精神為指導(dǎo)，積極開展民主雙評，按照黨章要求評議支部，評議黨員，加強(qiáng)和改進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)，提高支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、實(shí)施要求

（一）民主評議黨支部

支部黨員要按照評議支部的五點(diǎn)內(nèi)容，認(rèn)真評議支部一年來的工作。

（二）民主評議黨員

結(jié)合《黨章》中對黨員的要求，對黨員進(jìn)行自我評議和民主測評。

自我評議：充分行使民主權(quán)利，認(rèn)真開展批評與自我批評。并結(jié)合自己在實(shí)際工作中的表現(xiàn)進(jìn)行客觀自評。

民主測評：支部黨員在會(huì)議室以無記名方式對每個(gè)黨員進(jìn)行客觀民主測評，完成民主測評表。測評結(jié)果分優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級。由支委會(huì)統(tǒng)計(jì)測評統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在支部會(huì)上予以反饋，提出改進(jìn)意見，保持黨員的先進(jìn)性。針對民主測評的結(jié)果，反饋給黨支部和全體黨員，提出改進(jìn)意見，并落實(shí)在今后的工作中。

（三）評議支部主要內(nèi)容

評議支部是否堅(jiān)定貫徹黨的基本路線和黨的教育方針。

評議支部是否加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，提高黨員素質(zhì)，增強(qiáng)黨性，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

評議支部在提高黨員管理，嚴(yán)格黨的組織生活方面做的是否到位。

評議支部是否認(rèn)真的貫徹民主集中制，團(tuán)結(jié)、堅(jiān)強(qiáng)、有戰(zhàn)斗力、吸引力和凝聚力。

（四）評議黨員的內(nèi)容

是否具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念，能否堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開放，把實(shí)現(xiàn)現(xiàn)階段的共同理想同腳踏實(shí)地地做好本職工作結(jié)合起來，全心全意為人民服務(wù)。

是否堅(jiān)持貫徹執(zhí)行在社會(huì)主義初級階段的基本路線和各項(xiàng)方針政策，在政治上同黨中央保持一致，為推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展和社會(huì)主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

是否站在改革的前列，維護(hù)改革大局，正確處理國家、集體、個(gè)人利益之間的關(guān)系，做到個(gè)人利益服從黨和人民的利益，局部利益服從整體利益。

是否切實(shí)地執(zhí)行黨的決議，嚴(yán)守黨紀(jì)、政紀(jì)、國法，以及黨組織紀(jì)律，工作紀(jì)律。

是否密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾疾苦，艱苦奮斗，廉潔奉公，在個(gè)人利益、小團(tuán)體利益同黨和人民的利益發(fā)生矛盾時(shí)，自覺的犧牲個(gè)人利益和小團(tuán)體利益。

（五）民主評議的方法和步驟。

動(dòng)員學(xué)習(xí)階段。（12月15日－12月16日）

召開支部委員會(huì)，研究落實(shí)雙評工作；

向支部黨員講清開展民主評議支部、民主評議黨員活動(dòng)的目的、意義，提高、搞好民主評議支部、民主評議黨員的自覺性；

搞好學(xué)習(xí)、教育，支部組織黨員學(xué)習(xí)黨的十七大報(bào)告、黨章、準(zhǔn)則和民主評議支部、民主評議黨員工作的有關(guān)文件。

總結(jié)自查階段。（12月17日－12月20日）

學(xué)校黨支部要根據(jù)一年來的支部工作進(jìn)行總結(jié)成績，找出存在的問題，提出下一步工作設(shè)想；

黨員要按照評議的內(nèi)容、要求，對照黨員標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行自我總結(jié)，肯定成績，找出差距，明確努力方向，形成1500字的自我總結(jié)材料，材料要報(bào)支部審查。

評議整改階段。（12月20日－12月25日）

召開支部黨員大會(huì)，支部做一年來工作總結(jié)，并廣泛爭取黨員意見；

黨員要認(rèn)真匯報(bào)自我總結(jié)情況，認(rèn)真開展批評和自我批評，開展談心活動(dòng)，提高認(rèn)識，解決存在的問題；

黨員評議支部，給支部定格；

民主評議黨員，發(fā)測評表，評出優(yōu)秀黨員、合格黨員和不合格黨員；

黨支部要把黨內(nèi)外群眾對每個(gè)黨員的意見及支部的意見轉(zhuǎn)告黨員本人。

第三篇：11年司法局民主推薦工作方案

2011年司法局民主推薦工作方案

2011年司法局民主推薦工作方案

按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《區(qū)黨政機(jī)關(guān)科級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作意見》的要求和本單位對科級干部隊(duì)伍充實(shí)、調(diào)整、提高的整體規(guī)劃，區(qū)司法局黨組決定，在全體干部范圍內(nèi)進(jìn)行主任科員職位民主推薦。為做好此次民主推薦工作，制定實(shí)施方案如下：

一、基本原則

堅(jiān)持黨管干部原則；任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；群眾公認(rèn)、注重實(shí)績原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；民主集中制原則；依法辦事原則。嚴(yán)格掌握干部條件，確實(shí)把那些政治可靠、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部選拔到科級干

部崗位上來。

二、擬選拔任用職位

主任科員職位2名。

三、任職條件與資格

基本條件

符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備的基本條件。

任職資格

1、競爭行政職位要求占用行政編，具有公務(wù)員身份的在職干部。

2、具有大專及以上學(xué)歷。

3、競爭正科非現(xiàn)職須具備副科級職務(wù)滿3年及以上的經(jīng)歷。

4、考核連續(xù)2年優(yōu)秀或連續(xù)3年稱職以上。

5、應(yīng)經(jīng)過任職培訓(xùn)，特殊情況未達(dá)培訓(xùn)要求的，應(yīng)在提任后一年內(nèi)完成培訓(xùn)。

四、時(shí)間安排

去年12月9日—去年12月31日

五、程序步驟

1、核定職數(shù)

按照干部管理權(quán)限，與區(qū)公務(wù)員局核定職數(shù)，在有空余職數(shù)的情況下制定實(shí)施方案。

2、上報(bào)方案

將制定的民主推薦實(shí)施方案按照干部管理權(quán)限，上報(bào)區(qū)公務(wù)員局審批。

3、資格審查

按照民主推薦方案規(guī)定的資格條件進(jìn)行資格審查，將符合任職資格的人選列入民主推薦范圍。

4、民主推薦

在全體干部中以不記名投票方式進(jìn)行民主推薦。

5、確定考察對象

在民主推薦的基礎(chǔ)上，多數(shù)群眾認(rèn)可方可列為考察人選，召開黨組會(huì)議，集體研究確定進(jìn)入考察的干部人選。http://

6、上報(bào)審核

將民主推薦結(jié)果報(bào)區(qū)公務(wù)員局審核。

7、組織考察

發(fā)布考察預(yù)告，組織考察組對考察人選進(jìn)行考察。考察范圍為中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部、本科室全體干部及相關(guān)科室干部代表等。

對擬提拔的干部，在提交黨組討論前，先聽取紀(jì)檢監(jiān)察部門的意見，對干部廉政情況做出文字說明。

8、討論決定

召開黨組會(huì)議，對擬任人選做出選拔任用決定。

9、任前公示

根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》有關(guān)規(guī)定和黨組會(huì)意見，將確定的擬任人選在機(jī)關(guān)內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為七天。

10、辦理任職手續(xù)

公示期滿符合任職規(guī)定的，由分管領(lǐng)導(dǎo)同新任干部談話，就今后開展工作提出要求。同時(shí)按照干部管理權(quán)限，依照有關(guān)程序發(fā)布任職通知和辦理任職手續(xù)。及時(shí)將任免情況向區(qū)公務(wù)員局通報(bào)

備案。整理相關(guān)資料，歸入干部檔案和記實(shí)檔案。

第四篇：民主推薦中層后備干部工作方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷充實(shí)和完善后備干部隊(duì)伍，更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司黨委擬在公司系統(tǒng)內(nèi)公開推薦選拔中層副職后備干部，現(xiàn)就做好公開推薦選拔后備干部的工作提出如下意見：

一、指導(dǎo)思想和原則

以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，著眼于建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，堅(jiān)持黨管干部、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)、注重業(yè)績、重視培養(yǎng)、動(dòng)態(tài)管理、統(tǒng)一調(diào)配的原則，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)民主，開闊選人視野，拓寬選人渠道，推薦選拔一批文化水平高、綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀干部，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)和加快區(qū)域建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支持和組織保證。

二、參加范圍

xx公司本部、xx公司、物流公司、貿(mào)發(fā)公司、服務(wù)公司、酒店、房地產(chǎn)公司、空港汽車園。

三、后備干部的選拔條件和資格

1、思想政治素質(zhì)好，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，能夠踐行“三個(gè)代表”重要思想；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作勤奮，業(yè)績明顯，在員工中有較高的認(rèn)可度；有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。

2、年齡為40 歲以下，身體健康，學(xué)歷為大學(xué)本科以上，一般需擔(dān)任所屬公司中層正職2年以上、中層副職3年以上。

3、對群眾公認(rèn)度高，業(yè)績突出的優(yōu)秀人選，也適當(dāng)放寬資歷和年齡的條件限制。

4、推薦后備干部的數(shù)量為控股本部2人、所屬公司各2人（房地產(chǎn)公司、汽車園各1人）。

四、推薦程序

1、民主推薦。后備干部人選經(jīng)民主推薦產(chǎn)生，參加民主推薦的人員范圍為所屬公司中層以上干部和部分群眾代表。民主推薦采取無記名投票方式進(jìn)行，由控股公司辦公室負(fù)責(zé)組織各單位的民主推薦工作。

2、情況匯總。由控股公司辦公室負(fù)責(zé)對推薦票進(jìn)行匯總，排出后備人選名次，并結(jié)合控股公司本部負(fù)責(zé)人、所屬公司班子的建議，形成后備干部初步人選。

3、組織考察?？毓晒巨k公室及相關(guān)部門將組成考察組，對初步形成的后備干部人選進(jìn)行考察?？疾觳扇∶裰鳒y評、個(gè)別談話、查閱資料等方式，對干部的德、能、勤、績、廉進(jìn)行全面了解。

4、確定人選。根據(jù)民主推薦、組織考察的情況，按照相關(guān)程序確定后備干部名單。

五、后備干部的培養(yǎng)、管理和使用

公開推薦工作從7月中旬開始至7月底結(jié)束。對確定為后備干部的人選，要加強(qiáng)培養(yǎng)和實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。各所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)對后備干部的培養(yǎng)，堅(jiān)持把提高思想政治素質(zhì)擺在首位，著重加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉；控股公司要建立后備干部人才庫，對進(jìn)入名單的后備干部，要建立相關(guān)的文書檔案、動(dòng)態(tài)管理信息系統(tǒng)。文書檔案主要內(nèi)容包括：后備干部簡要情況登記表、考察材料及培養(yǎng)方案、民主推薦情況、民主測評情況、考核情況、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲情況等；控股公司也將通過多種途徑組織其學(xué)習(xí)培訓(xùn)，根據(jù)工作需要擇優(yōu)任用。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

公開推薦選拔后備干部工作，在控股公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，具體工作由公司辦公室組織實(shí)施。各所屬黨組織要充分認(rèn)識公開推薦選拔后備干部工作的重要性，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助做好組織發(fā)動(dòng)和公開推薦等各項(xiàng)工作，同時(shí)以對公司加快發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極舉薦優(yōu)秀人選，確保公開推薦選拔干部工作按時(shí)保質(zhì)完成。

附件：

1、xx公司公開推薦中層副職后備干部時(shí)間表

2、xx公司公開推薦中層副職后備干部推薦表

3、各所屬公司中層干部名單

4、xx公司公開推薦中層副職后備干部登記表

第五篇：星級酒店籌備營銷工作方案

星級酒店籌備營銷工作方案

星級酒店籌備營銷工作方案

市場營銷部(營業(yè)銷售總監(jiān))

第一個(gè)月

1.營業(yè)銷售部籌建辦公室的設(shè)立，2.包括：

2.1.訂購辦公室設(shè)備2.2.設(shè)施及文具用品；

2.3.秘書或文員的招聘并到崗；

3.根據(jù)酒店規(guī)模及營業(yè)銷售部之實(shí)際情況，4.制定營業(yè)銷售部之組織架構(gòu)，5.人員編制及到位時(shí)間表，6.送總經(jīng)理審批；

7.制定營業(yè)銷售部之各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序；

8.設(shè)計(jì)并外發(fā)營業(yè)銷售制度上之一切9.表格；

10.深入了解酒店各類房間面積及設(shè)施，11.集團(tuán)總經(jīng)理、前臺(tái)部經(jīng)理及行政管家，12.討論并確定酒店之星級；

13.按實(shí)際情況，14.編寫營業(yè)銷售部各及員工之工作職能，15.確定整個(gè)銷售部之工作政策及程序。

16.按酒店之星級，17.確定酒店房間價(jià)格；

18.制定營業(yè)銷售部所需之印刷品清單，19.送財(cái)務(wù)部匯總；

第二個(gè)月

1.在總經(jīng)理的指2.導(dǎo)下，3.與副總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)，4.制定整個(gè)酒店招聘計(jì)劃，5.包括招聘時(shí)間、地點(diǎn)、招聘標(biāo)6.準(zhǔn)、程序、初試、試題及錄取條件；

7.在總經(jīng)理的指8.導(dǎo)下，9.與副總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)及各部門總監(jiān)確定籌建期各部門各級員工之培訓(xùn)合同10.；

11.進(jìn)行市場調(diào)查，12.了解市場客源，13.推測主要競爭對手之市場營銷策略；

14.設(shè)計(jì)酒店宣傳資料，15.包括酒店服16.務(wù)設(shè)施簡介、客房價(jià)目表及宣傳小冊子等；

第三個(gè)月

1.配合人力資源部，2.全面展開營業(yè)銷售部之員工招聘工作；

3.編寫及安排營業(yè)銷售部員工之培訓(xùn)課程；

4.草擬市場推廣計(jì)劃，5.送總經(jīng)理審批；

6.草擬酒店?duì)I業(yè)計(jì)劃，7.送總經(jīng)理審批；

8.制定營業(yè)銷售部之工作政策及程序，9.以及營業(yè)銷售部與各部門工作銜接標(biāo)10.準(zhǔn)及程序；

11.與財(cái)務(wù)部總監(jiān)制定開業(yè)后所需財(cái)務(wù)部提供之各項(xiàng)報(bào)表及使用方法；

12.全面展開酒店宣傳推廣活動(dòng)；

13.員工到職后，14.展開有系統(tǒng)之營業(yè)銷售及推廣宣傳技巧培訓(xùn)；

第四個(gè)月

1.初訪各大商社、旅行社、團(tuán)體及個(gè)人客戶，2.廣泛派發(fā)酒店宣傳資料，3.全面展開酒店推廣工作；

4.舉辦一連串專題性公共活動(dòng)，5.以提高酒店對外知名6.度；

7.與餐飲部總監(jiān)及前臺(tái)部經(jīng)理確定接待貴賓之服8.務(wù)程序，9.送總經(jīng)理審批；

10.確定酒店開業(yè)一年內(nèi)營業(yè)銷售部費(fèi)用，11.制定財(cái)政預(yù)算，12.送財(cái)務(wù)部匯總；

13.確定營業(yè)銷售部所需一切14.物品，15.制定采購計(jì)劃，16.送財(cái)務(wù)部匯總；

第五個(gè)月

1.與總經(jīng)理級財(cái)務(wù)總監(jiān)制定酒店開幕儀式之費(fèi)用預(yù)算，2.送管理公司及業(yè)主審批；

3.對營業(yè)銷售部正在培訓(xùn)之員工進(jìn)行考核，4.檢視培訓(xùn)效果；

5.領(lǐng)取營業(yè)銷售部各單位所需之一切6.物品，7.做好記錄，8.妥善存放；

9.營業(yè)銷售部員工被派到所屬之工作崗位，10.進(jìn)行實(shí)地練兵；

11.邀請社會(huì)各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與酒店開業(yè)典禮及酒會(huì)；

12.組織及舉辦新聞發(fā)布會(huì)，13.廣泛派發(fā)酒店宣傳資料；

14.完成酒店開業(yè)典禮之營業(yè)銷售工作；