第一篇：如何當(dāng)好一名稱職的安全員

如何當(dāng)好一名稱職的安全員

作為一名普通的安全員長期和一線員工打交道，處罰違章作業(yè)人員，是個(gè)“得罪”人的工作，經(jīng)常招人埋怨。但安全是關(guān)系到員工生命安全的大事，是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的頭等大事，作為一名安全員這樣做我們的目的是在保護(hù)員工的生命安全，保證企業(yè)的生產(chǎn)，是為員工服務(wù)，為生產(chǎn)護(hù)航。從這個(gè)意義上講，員工與安全員之間的關(guān)系應(yīng)相處得融洽和諧。安全員為企業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航，然而，在工作現(xiàn)場，安全員與部分作業(yè)人員之間發(fā)生沖突卻時(shí)有發(fā)生。原因是缺乏認(rèn)識上的溝通，加之員工素質(zhì)的高低不齊和安全員本身綜合素質(zhì)也有待提高；因此做好一名安全員我認(rèn)為必須做到以下幾點(diǎn)：

一、敬業(yè)愛崗精神

敬業(yè)愛崗精神是我們每一個(gè)合格安全員應(yīng)具有的素質(zhì)之一，大家都知道我們做什么工作都要有思想支配，只有思想上認(rèn)識上去，才能積極主動(dòng)去工作，才能出主意想辦法，全力以赴去工作。我們安全員只有將企業(yè)當(dāng)成自己的家，并以一個(gè)主人翁的姿態(tài)工作才能將自己的工作做到最佳狀態(tài)。對三違人員敢于大膽管理和處罰，說服教育為主，處罰為輔，敢于管理也是衡量一名專職安全員重要標(biāo)準(zhǔn)。所以無論是體能還是時(shí)間上，還是管理上，都需要每一個(gè)從事這一行的安全員具備敬業(yè)愛崗精神，即把企業(yè)當(dāng)成自己的家一樣，對她要忠心、要誠信、要守信。如果不具備這種精神，他一定不會(huì)將自己工作做好，因此具備 “敬業(yè)愛崗精神”是做好一名安全員的前提。

二、具有吃苦耐勞精神 沒有吃苦耐勞精神要想做好安全工作是不可能和不現(xiàn)實(shí)的。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)、一個(gè)部門各是不相同的，特別是做一名安全員更是如此，一年四季都要工作在生產(chǎn)現(xiàn)場，面臨烈日曝曬，寒風(fēng)刺骨，從庫房到料場，從叉車作業(yè)到吊車作業(yè)不停的巡視查看；作為一名安全員，要經(jīng)常性的深入施工作業(yè)現(xiàn)場，找出主要的危險(xiǎn)源，提出對策，避免出現(xiàn)危及人身安全的事故和未遂事故的發(fā)生。還要即時(shí)記錄和反饋問題并及時(shí)督促完成整改。我們做安全工作的安全員每日工作具有特殊性，就是多到現(xiàn)場或長時(shí)間在現(xiàn)場了情況，才能多發(fā)現(xiàn)問題，才能制訂適合現(xiàn)場安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。所以沒有吃苦耐勞的精神就不可能將事情了解清楚，只有經(jīng)過實(shí)踐——認(rèn)識——實(shí)踐的理論才是正確的，才能將現(xiàn)場的種種安全狀況了解清楚，才能對癥下藥，制訂出適合現(xiàn)場實(shí)際情況的制度和方法，從而避免現(xiàn)場生產(chǎn)的安全隱患。

三、要有一定文化底蘊(yùn)

沒有文化特色的管理是愚蠢的管理。相比之下喜歡讀書的人，思維較靈敏、思路開闊，會(huì)更容易透過現(xiàn)存問題的表面現(xiàn)象看到本質(zhì)，也可以通過讀書借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)充實(shí)自己。安全管理工作是新世紀(jì)出現(xiàn)的新課題，更需要用文化知識或安全操作規(guī)程來教育我們的職工、規(guī)范我們職工的操作方法。因此做好一名安全員必須要養(yǎng)成讀書的習(xí)慣，即具有安全理論專業(yè)知識，心理學(xué)知識，社會(huì)關(guān)系學(xué)知識，語言溝通技巧等，才能更全面思考、考慮做好安全管理工作必須從哪里開始、以什么形式貫徹執(zhí)行，特別是要結(jié)合本企業(yè)的狀況，制訂出切合實(shí)際的措施和方案。

四、要學(xué)會(huì)積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)解決問題的方式、方法

做為一名安全員，要在日常的工作中去積累經(jīng)驗(yàn)，特別是安全工作更是如此。日常中我們的每一個(gè)事故、每一個(gè)未遂事故它牽扯的內(nèi)容是多方面的，如某職工在吊裝中出了問題，你就要對他發(fā)生的事故進(jìn)行分析，首先看他違反了安全操作規(guī)程哪幾條，出事者當(dāng)時(shí)周邊情況如何，平時(shí)表現(xiàn)怎么樣，進(jìn)廠多長時(shí)間、多大年齡、時(shí)間段等。事故分析不透徹，當(dāng)事人未受到處理，員工未受到教育，沒有相應(yīng)防范措施，就不能簡單的敷衍過去；所有這些就需要有一定工作經(jīng)驗(yàn)才能完成。又如當(dāng)某一職工無司索證進(jìn)行吊裝指揮，安全員除了批評教育之外、要著重指出來他這一做法的主要危害在哪里，一旦出現(xiàn)后果怎么辦？如果你自己受傷會(huì)給你家庭可能造成痛苦或家庭破碎，給企業(yè)造成不可彌補(bǔ)的損失，通過講解溝通，使職工認(rèn)識到自己的錯(cuò)誤，并自愿接受處罰，因此安全的管理特別需要講究方式、方法。所有這些再次證明，只有理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能學(xué)會(huì)掌握解決處理問題的方式、方法。

安全員的工作崗位在一線，只有不斷學(xué)習(xí)，充分掌握安全知識、生產(chǎn)技能，才能充分的履行職責(zé)和發(fā)揮作用，正確的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，安全員必須刻苦實(shí)踐、深入實(shí)際、調(diào)查研究，才能在工作中掌握主動(dòng)，做到心中有數(shù)，處變不驚，才能吧工作做透做細(xì)，只有這樣才能尊重對方并贏得對方的尊重。

作為一名安全員，身負(fù)企業(yè)安全生產(chǎn)和職工的生命安全的雙重重?fù)?dān)，來不得半點(diǎn)虛偽與僥幸，必須認(rèn)識到“安全是為生產(chǎn)服務(wù)的，安全是為職工服務(wù)的”。在工作中不僅要做到兢兢業(yè)業(yè)，還要在管理中做到“一視同仁，有違必究”；在對待職工要認(rèn)識到自己的工作是為職工工作的，自己的職責(zé)是為保護(hù)職工的安全的，只有樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，尊重他們的人格和勞動(dòng)，才能對他們多一份理解，少一分粗暴，多一份關(guān)心，少一分冷漠。

安全是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。作為一名現(xiàn)場工作的安全員，在長期的安全生產(chǎn)管理過程中，才真正的體會(huì)到現(xiàn)場的安全管理是一項(xiàng)極為重要的管理工作，是現(xiàn)場生產(chǎn)的全部和生命。

第二篇：淺談如何當(dāng)好一名安全員

淺談如何當(dāng)好一名安全員

時(shí)間：2010-10-20作者：admin文章來源：轉(zhuǎn)載點(diǎn)擊率：2269查看已有評論0條 私下與同事會(huì)面聊天，聊的最多的是工作上的事。也許從事安全員這份工作嘮叨慣了快變成職業(yè)病了，好象上下嘴唇不碰幾下渾身便覺得不自在了。雖然郁悶時(shí)也曾有過抱怨發(fā)過牢騷，輾轉(zhuǎn)反側(cè)的叫苦喊煩。安全工作煩碎反復(fù)，安全員工作難干！安全工作關(guān)系到企業(yè)和個(gè)人利益，說起話來容易，實(shí)際操作起來好難。其一是責(zé)任重大，有點(diǎn)管家婆式的喋喋不休、嘮嘮叨叨，好事沾不上邊，壞事來了不是“吃訓(xùn)面”就是挨“拍桌子”變臉；二是待遇低，干活煩碎，工作方式反復(fù)，看不到業(yè)績；三是糾違責(zé)罰，說了不算，說了得罪一片。不說出了事故沒人撐著；四是安心做一個(gè)好好先生便會(huì)被上級批評，工友也不一定理解。

我作安全員將近一年半，最初也不乏如此感受，但是隨著時(shí)間的推移，這種感覺漸漸淡化了，不但沒有因?yàn)椤凹m違責(zé)罰”而“得罪一片”，反倒被基層職工們樸實(shí)敬業(yè)的心靈所深深感染和感動(dòng)，說是檢查其實(shí)對于我來說完全是一個(gè)學(xué)習(xí)和自我提高的過程。感謝基層各級管理人員，感謝我的同行們感謝我的工友們，是他們鼓勵(lì)的眼神和熱情的指導(dǎo)，讓我的心靈得到了寬慰和救贖。下面就和你談一談我工作中的一些刻骨銘心的體會(huì)和心得：

一．不斷學(xué)習(xí)，深入實(shí)際，說“內(nèi)行話”，做“明白人”

記得剛剛參加工作時(shí)，在班組學(xué)徒。有一次上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作，一位檢查組的領(lǐng)導(dǎo)問我：我國安全生產(chǎn)的方針是什么?我猶豫了片刻愣沒答上來，大腦發(fā)呆一下子給怔住了。一向臉皮薄的我盡然有些不知所措了，索性低下了頭，真想找個(gè)地縫鉆進(jìn)去。誰想，那位領(lǐng)導(dǎo)沒等把話說完，就挨了我?guī)煾挡焕洳粺岬囊痪湓挘骸昂翱谔栍猩队?，要來?shí)際的”！這事讓我感觸很深，尤其是多年后當(dāng)我走上安全崗位以后，它時(shí)刻都在影響著我的一言一行，使我體會(huì)到，安全員要作好本職工作，首先必須做到兩點(diǎn)：一是不斷學(xué)習(xí)，二是深入實(shí)際。

安全員工作崗位離不開工作現(xiàn)場，只有不斷學(xué)習(xí)，掌握豐富的安全知識、規(guī)章制度及生產(chǎn)技能，才能在工作中說“內(nèi)行話”，做“明白人”，成功地履行職責(zé)和發(fā)揮作用，正確地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。安全員有時(shí)就象個(gè)醫(yī)生，隱患就是疾病。如果沒有好的醫(yī)術(shù)就不能為病人解除痛苦，給予他們健康和快樂，及時(shí)挽救他們的生命。

安全工作以人為本，首先是要做好人的工作。人是導(dǎo)致安全事故的決定因素，又是事故傷害的主要受害體。許多事故不論是人為發(fā)生，還是物態(tài)的誘因?qū)е?，都從客觀上存在著一定的必然原因。安全員只有深入生產(chǎn)現(xiàn)場，經(jīng)常了解職工的思想動(dòng)態(tài)，體察職工的喜怒哀樂，配合上級部門領(lǐng)導(dǎo)做耐心細(xì)致的思想疏導(dǎo)工作，才能防微杜漸，化解危機(jī)，達(dá)到消除事故，減少事故的發(fā)生。

總之，安全員只有不斷學(xué)習(xí)，刻苦實(shí)踐，深入實(shí)際，不斷探索研究，才能在工作中做到胸中有數(shù)，處變不驚，話說到“點(diǎn)子”上，事管在“根子”上，把工作做透做細(xì)。同時(shí)也只有這樣，才能尊重對方并贏得對方的尊重。

二、端正態(tài)度，平等待人，牢固樹立為職工服務(wù)的思想

有這樣一些安全員，他們自視高人一等，說話眼皮往上撩，一副飄飄然的牛氣勁兒，背著小手挾著個(gè)本本，動(dòng)不動(dòng)就訓(xùn)人，頤指氣使，態(tài)度生硬，一副欽差大臣的氣派，把自己錯(cuò)置在工人的對立面上。這種人看似認(rèn)真負(fù)責(zé)，鐵面無私，實(shí)際上并不真正理解安全工作，同時(shí)也是做不好安全工作的。還有一種人一副好好先生模樣，得過且過，事不關(guān)己便高高掛起，做一天和尚撞一天鐘。好象安全和自己無關(guān)，倘有事前面也有巨人擋著，自己是小螞蟻怕什么？其實(shí)這種人到頭來是既得不到上司的認(rèn)可也不會(huì)得到職工的支持的。安全工作貴在提出問題，整改問題，而不是回避問題，為問題打埋伏，留尾巴。

安全員要做好本職工作，就必須首先端正自己的思想，擺正自己的位置，同職工交朋友，做職工的“貼心人”。事實(shí)上，安全工作是一件很富有“人情味”的工作，它不僅需要“鐵面無私”，更需要“情感投入”。安全員應(yīng)該明確認(rèn)識到，自己的工作是為職工工作，自己的責(zé)任是為職工負(fù)責(zé)。只有牢固樹立為職工服務(wù)的思想，與職工情感融入到一起形成共鳴，尊重他們的人格和勞動(dòng)，才能對他們多一分理解，少一分推諉，多一分關(guān)心，少一分冷漠。

一年多的工作經(jīng)歷，讓我深深體會(huì)到職工們外在質(zhì)樸的情感和美麗閃光的內(nèi)心世界。安全工作，離開了職工的理解和支持，是一刻也行不通的。

三、加強(qiáng)專業(yè)理論修養(yǎng)，提高思想水平，用科學(xué)的世界觀武裝頭腦

安全管理是天字號工程，它包含著豐富的內(nèi)涵和深邃的哲理。安全工作沒有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。安全員只有不斷加深自身的專業(yè)理論素養(yǎng)，學(xué)會(huì)用科學(xué)、辨證的眼光看問題，才能認(rèn)清和把握安全工作的本質(zhì)規(guī)律，在各種錯(cuò)綜復(fù)雜的情況與是非面前，保持清醒的頭腦和堅(jiān)定的信念，才能順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的潮流，更好地肩負(fù)起企業(yè)安全責(zé)任，對企業(yè)對親人、對工友實(shí)現(xiàn)一個(gè)美好幸福的承諾。安全工作任重而道遠(yuǎn)，我需不斷求索，低調(diào)做人，公正處事！平安是福，安全是福！守好安全，保好安全。利在企業(yè)利在我們！

第三篇：如何當(dāng)好一名稱職的科長

如何當(dāng)好一名稱職的科長在我看來，科長不僅僅是一個(gè)工作職位，更是一分責(zé)任和義務(wù)的代名詞，是一個(gè)單位、一個(gè)部門的中堅(jiān)力量，在決策落實(shí)、工作推動(dòng)、信息反饋等方面發(fā)揮著重要作用。在新形勢下，我認(rèn)為當(dāng)好科長應(yīng)該著重做好以下幾項(xiàng)工作：

一、必須正確的自我定位

科長介于鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和群眾之間，起著承上啟下的作用，作為上下級的聯(lián)系紐帶。對上，要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把握上級的指示和精神，深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，將領(lǐng)導(dǎo)布置的工作落實(shí)到位；對下，有指導(dǎo)科室實(shí)踐的義務(wù)，積極組織全科室工作人員最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理安排、充分利用人力資源，最好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、必須有堅(jiān)定的政治信念

要在多變的形勢和復(fù)雜的工作中保持清醒的頭腦，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并找到解決方法，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個(gè)代表的重要思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，真正給人民群眾以堅(jiān)定感。

三、必須有精湛的業(yè)務(wù)水平

作為科長不但需要具備較高的思想水平和政策水平，更要有過硬的專業(yè)能力。因此，作為科長要不斷鉆研業(yè)務(wù)理論知識，對本科室的工作內(nèi)容、性質(zhì)做到心中有數(shù)，努力成為業(yè)務(wù)尖子以指導(dǎo)工作。同時(shí)，要加強(qiáng)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、科

1技、文化等多方面知識的學(xué)習(xí)，不斷實(shí)現(xiàn)知識的更新，以不負(fù)黨和人民交給自己的責(zé)任。要善于吸收和借鑒好的理論思路和成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地應(yīng)用于自己的工作實(shí)際，在工作中有所發(fā)展和創(chuàng)新。

四、必須具備出色的組織協(xié)調(diào)能力

組織能力是執(zhí)行力的基石，高效的組織運(yùn)行是執(zhí)行的核心。科室作為領(lǐng)導(dǎo)決策的落實(shí)者，其執(zhí)行力的高低，在一定程度上取決于科長對科室內(nèi)部的有效組織和對外關(guān)系的出色協(xié)調(diào)，科長只有具備出色的組織運(yùn)行能力，才能充分贏得領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)力、部門的配合力，努力實(shí)現(xiàn)與上級、同級、下級之間廣泛的溝通與融洽，也只有這樣，科室才能有良好的執(zhí)行力和高度自覺的行動(dòng)力。

五、必須做到依法辦事

作為科長，在行使手中權(quán)力的時(shí)候，必須時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的責(zé)任，把恪盡職守始終放在首位，并依法享有個(gè)人的正當(dāng)權(quán)益，在一切私利的誘惑面前始終保持清醒的頭腦，如果不能自覺抵制各種誘惑的侵襲，小科長也能犯大錯(cuò)。在堅(jiān)持依法行使權(quán)力的同時(shí)，還應(yīng)自覺接受來自人民群眾、上級領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)等各方面的監(jiān)督，對待監(jiān)督，任何人、任何一級領(lǐng)導(dǎo)干部不得享受任何特權(quán)。

2014年10月23日

第四篇：怎樣當(dāng)好一名稱職的中層干部

怎樣當(dāng)好一名稱職的中層干部

一、當(dāng)好中層干部應(yīng)處理好的幾方面關(guān)系

中層干部承上啟下,起著二傳手的作用。一個(gè)好的二傳手,死球可以變成活球;二傳手不到位,好球可能變成臭球。由此可見,當(dāng)好中層干部,對于搞好一個(gè)科室的工作是至關(guān)重要的。要當(dāng)好中層干部,應(yīng)該處理好以下幾方面關(guān)系:

一是責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系

當(dāng)好中層干部,有沒有責(zé)任心,責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng),是能不能當(dāng)好中層干部的前提和思想基礎(chǔ)。中層干部對所擔(dān)任的工作應(yīng)該主動(dòng)負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)和善于負(fù)責(zé),即“在其位謀其政”。要有解決具體矛盾的勇氣和能力;有處理棘手問題的方法和魄力。

二是與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

當(dāng)好中層干部,在工作上堅(jiān)持下級服從上級的組織原則的同時(shí),必須保持自己獨(dú)立的人格與尊嚴(yán),與上級領(lǐng)導(dǎo)以同志相處,取長補(bǔ)短、相互促進(jìn),既可以獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的尊重,促進(jìn)上下級關(guān)系,又有益于樹立良好的作風(fēng),促進(jìn)單位工作健康發(fā)展。

三是接受工作部署與同領(lǐng)導(dǎo)研究工作的關(guān)系

接受領(lǐng)導(dǎo)工作部署與同領(lǐng)導(dǎo)一道研究工作是不同的,應(yīng)該加以區(qū)分。接受領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)時(shí),領(lǐng)導(dǎo)怎么交辦就應(yīng)該怎么執(zhí)行,錯(cuò)了,上級負(fù)責(zé);作為下級,只能服從,不能說我不辦,或者說我不能辦,如果這樣做,就是違反組織原則,這種人就不適合做中層干部。研究工作,是同領(lǐng)導(dǎo)一起商量問題,或者領(lǐng)導(dǎo)雖然有了一個(gè)基本想法,但是還沒有最后拿定主意,還想聽聽下屬的意見,特別是不同的意見。這時(shí)候,有什么想法都可以提,反對的意見也可以提。討論定下來之后,有不同意見可以保留,但在行動(dòng)上必須服從。定下來的事,不服從,另搞一套,就是違背組織原則。

四是向領(lǐng)導(dǎo)請示工作與匯報(bào)工作的關(guān)系

請示工作與匯報(bào)工作也有區(qū)別。請示工作,第一,要講程序,先向直接分管的領(lǐng)導(dǎo)請示,不能越級,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意也可再向上請示。第二,不能搞多頭請示,特別是不能利用多頭請示搞實(shí)用主義。第三、不能只講問題不拿解決問題的辦法。第四,中層干部中的副職請示工作,應(yīng)先同正職商量,經(jīng)正職同意后可以直接向分管領(lǐng)導(dǎo)請示,否則,不符合組織程序。匯報(bào)工作也應(yīng)講程序,但可以不那么嚴(yán)格,除向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這外,特殊情況下,甚至可以直接向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。但匯報(bào)與請示工作兼有時(shí),必須先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),然后再向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);匯報(bào)時(shí),如果主要領(lǐng)導(dǎo)提出了對部門工作的意見,匯報(bào)人必須及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)達(dá),以利于貫徹落實(shí)。五是對上級負(fù)責(zé)與對下級負(fù)責(zé)的關(guān)系

對上級負(fù)責(zé)與對下級負(fù)責(zé)是一致的。只對上級負(fù)責(zé),不對下級負(fù)責(zé),說明對上級負(fù)責(zé)也不是真的,是有個(gè)人企圖的。只對下級負(fù)責(zé),不對上級負(fù)責(zé),那么,對下級負(fù)責(zé)也不是真的,是假借群眾之勢,與上級分庭抗禮,實(shí)現(xiàn)個(gè)人的某種目的。這兩種傾向在工作時(shí)有發(fā)生,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況加以糾正。

六是會(huì)上與會(huì)下、當(dāng)面與背后的關(guān)系

中層干部直接面對群眾,在群眾中有一定的影響力,是科室之首。單位的領(lǐng)導(dǎo)意圖能否實(shí)現(xiàn),既取決于領(lǐng)導(dǎo)意圖是否正確,是否符合實(shí)際,也取決于中層干部的思想作風(fēng),取決于中層干部能否做到會(huì)上與會(huì)下、當(dāng)面與背后表里一致。如果中層干部在會(huì)上說得很好,當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面說得很好,而回到自己所領(lǐng)導(dǎo)的部門、科室,就自覺不自覺地流露甚至公開散布這樣或那樣的不滿情緒,這是很不好的作風(fēng),必須糾正,否則就會(huì)影響團(tuán)結(jié)、影響工作。

七是局部與全局的關(guān)系

中層干部必須樹立全局觀念,立足本職,胸有全局。有些工作在全局看來是可辦的,在局部看來是不可辦的也得辦;在全局看來不可辦,在局部看來可辦的同樣不能辦,這就叫局部服從全局,就是全局觀念。犧牲局部利益,服從全局利益,一些職工可能會(huì)有意見,可能一時(shí)想不通,這就需要中層干部做好思想工作,講清楚局部與全局的關(guān)系,講清楚根本利益、長遠(yuǎn)利益與全

局利益的一致性。

八是原原本本地貫徹上級精神與創(chuàng)造性工作的關(guān)系

作為中層干部,必須認(rèn)真貫徹上級的決定。原原本本地貫徹上級決定是應(yīng)該的,但不是最好的,最好的應(yīng)該是創(chuàng)造性的工作,開創(chuàng)工作的新局面。創(chuàng)造性地工作,需要形成創(chuàng)造的思維方式和敢闖、敢試、敢為天下先的精神,要學(xué)會(huì)運(yùn)用《方法論》分析問題和解決問題。九是工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系

當(dāng)好中層干部,既要努力工作,又要善于學(xué)習(xí)。要善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí),向群眾學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)。向?qū)嵺`學(xué)習(xí),就是要善于總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不但要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),還要注意總結(jié)失敗的教訓(xùn)。向群眾學(xué)習(xí),就是要尊重群眾的意見,尊重群眾的首創(chuàng)精神,堅(jiān)持“從群眾中來,到群眾中去”的工作路線。向書本學(xué)習(xí),就是要養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣,結(jié)合工作實(shí)際,需要什么學(xué)什么,不斷提高馬克思主義基本理論水平和文化知識水平。只有善于學(xué)習(xí)的人,才能善于工作。

二、中層干部應(yīng)具備的心理素質(zhì)

眾所周知,內(nèi)因是決定事物前進(jìn)方向的主要?jiǎng)恿?而當(dāng)好一名中層干部的內(nèi)因則是個(gè)人的心理素質(zhì),只有具備相應(yīng)的心理素質(zhì),才能有成功達(dá)到自己目標(biāo)的可能。心理素質(zhì)具體包括以下方面:

首先,作為一名中層干部,要具備開拓創(chuàng)新的意識。大膽嘗試,以超前的眼光看問題,其次,在日常工作中,中層干部要有真抓實(shí)干的精神。作為部門的領(lǐng)導(dǎo),既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平,越是面對棘手難纏的問題,越要沉著冷靜,迎難而上。第三,要有吃苦耐勞的精神。這是必須謹(jǐn)遵的原則。要牢記“為人民服務(wù)”的宗旨,做到不畏艱難困苦,扎扎實(shí)實(shí)地開展工作,勤勤懇懇地做好事情。

第四,中層干部必須有包容的心態(tài)。要心胸寬廣、胸懷博大,做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情,都要盡量拋開個(gè)人因素,不能只考慮自身的好處,無視集體和他人的利益,必要時(shí)還應(yīng)該犧牲小我,成全大我?！盀楣傧葹槿恕?“正人先正己”。

三、當(dāng)好中層干部應(yīng)具備的幾個(gè)條件

第一,要有良好的思想政治素質(zhì)和理論水平。實(shí)踐證明,中國共產(chǎn)黨是我們前進(jìn)道路上的指路明燈。要想沿著正確的方向不斷進(jìn)取,就應(yīng)該不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和理論水平。第二,要有較顯著的工作業(yè)績。作為中層領(lǐng)導(dǎo),在工作中就應(yīng)該以身作則,比普通群眾做得更加出色,只有拿出令人信服的業(yè)績,群眾才會(huì)心服口服。

第三,要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。部門是一個(gè)整體,如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,那么這個(gè)整體就會(huì)變成一盤散沙,部門成員之間也就缺乏默契的配合,從而導(dǎo)致工作無法正常開展。因此,學(xué)會(huì)怎樣充分調(diào)動(dòng)各自的長處,團(tuán)結(jié)協(xié)作,達(dá)到相互支持、取長補(bǔ)短的效果,是中層領(lǐng)導(dǎo)必須具備的條件之一。

第四,要努力開展批評與自我批評。每個(gè)人都會(huì)有自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。只有認(rèn)清了自身的缺點(diǎn),才能想辦法彌補(bǔ)它,達(dá)到揚(yáng)長避短的目的。在做自我批評的同時(shí),也要對他人身上存在的問題提出批評,從而不斷提高整體素質(zhì)。

第五,要具備與本崗位相關(guān)的知識。作為一名中層干部,要開展具體工作,如果對業(yè)務(wù)一無所知,指揮別人也是空談,要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用,就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。

第六,要善于團(tuán)結(jié)同志,特別是有錯(cuò)誤的同志和過自己持不同意見的同志。對任何犯了錯(cuò)誤的同志,只要能改正就是好同志。而對于反對過自己的同志,要搞清楚為什么人家會(huì)反對你?人與人之間有矛盾是正常的,一旦出現(xiàn)了矛盾,就應(yīng)該正視矛盾,而不是回避,更不是激化,只有這樣才能從根本上解決問題。

第七,要有較強(qiáng)的文字總結(jié)能力。中層干部在做好具體事務(wù)性工作的同時(shí),還必須經(jīng)常對各方面的工作作出宏觀的總結(jié)歸納,得出相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以報(bào)告的形式體現(xiàn)出來,為以后的工作提供借鑒。

除此之外,中層干部還必須具備適應(yīng)形勢需要的一些知識,以便審時(shí)度勢?？偟恼f來,作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部,既然得到了任命,就要在有限的任期里做出無限的努力,創(chuàng)造無限的成績。要多聽、多看、多學(xué);要多調(diào)查、多研究、多思考;要多鼓勵(lì)、多表揚(yáng)、多贊美;還要多向兄弟

科室學(xué)習(xí),多和兄弟單位交流,相互促進(jìn);注重全面發(fā)揮自身的能力和主動(dòng)性創(chuàng)造性,做到“為官一任,留芳世人”!

第五篇：如何當(dāng)好一名稱職的駐村干部（定稿）

如何當(dāng)好一名稱職的駐村干部——中組部扶貧工作組探索實(shí)施駐村“十步法”

駐村干部如何開展工作，如何聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、團(tuán)結(jié)群眾，在打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中發(fā)揮積極作用，中央組織部駐臺江扶貧工作組總結(jié)提煉的“十步法”值得借鑒。

第一步：明政策、知決策、學(xué)方法。學(xué)習(xí)中央和省州的脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)略部署和各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，學(xué)習(xí)縣委、縣政府脫貧攻堅(jiān)的具體決策和工作安排，確保吃透上情。在此基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)借鑒以往優(yōu)秀駐村干部的典型經(jīng)驗(yàn)。

第二步：熟人頭、多溝通、建聯(lián)絡(luò)。了解所在縣鄉(xiāng)兩級脫貧攻堅(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)體系和幫扶工作體系，搞清楚誰牽頭、誰主管、誰負(fù)責(zé)，具體職責(zé)是什么。了解本工作系統(tǒng)在縣里、鄉(xiāng)里有沒有基層單位。如果有，主動(dòng)對接，如果沒有，與相近的工作體系建立聯(lián)系。了解鄉(xiāng)村兩級脫貧攻堅(jiān)的組織體系，掌握鄉(xiāng)村兩級領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)工作部門的成員、前任駐村干部尤其是第一書記的姓名和聯(lián)系方式，主動(dòng)建立聯(lián)系。

第三步：察地情、閱史情、摸人情。實(shí)地察看地理環(huán)境，熟悉所在村的交通區(qū)位、村寨布局、交通路網(wǎng)、山川河流、林塘田土、商店、衛(wèi)生室、小賣鋪、公共文化活動(dòng)場所、標(biāo)志性建筑等。查閱歷史資料，了解清楚該村的建制歷程、名人名事、民風(fēng)民俗、文化禁忌等歷史情況。深入群眾了解人情關(guān)系，了解村兩委班子成員情況、村級組織運(yùn)行情況，以及村里的人口規(guī)模、宗族分布、貧困程度、致富能人、在外的成功人士等。

第四步：緊互動(dòng)、細(xì)觀察、抓底細(xì)。與村“兩委”班子成員廣泛交流，認(rèn)真聽取大家對村里發(fā)展的意見建議。與村里的黨員和日常生活中的活躍分子廣泛交流。交流的同時(shí)，要注意察言觀色，多角度分析，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和前任駐村干部提供的信息多方印證。

第五步：交朋友、識準(zhǔn)人、捋問題。要抱著主動(dòng)與大家交朋友的心態(tài)，真誠打交道，逐步拉近與大家的關(guān)系。對心存期待和冷眼旁觀的人要分類，看清他們的出發(fā)點(diǎn)、訴求和動(dòng)機(jī)，盡量把他們都團(tuán)結(jié)和爭取過來。要把在與大家交流中反映的問題捋出來，歸好類，分析原因。

第六步：跳出來、問計(jì)謀、求外援。在吃透情況、摸準(zhǔn)人情關(guān)系、交好朋友、找準(zhǔn)問題后，要帶著想法從村里走出來問計(jì)求策，與縣、鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)和幫扶部門充分溝通，與本單位領(lǐng)導(dǎo)、同事和原籍本村的在外干部主動(dòng)交流，爭取各方面幫助。

第七步：融進(jìn)去、求共識、樹典型。走完上述六步后，駐村干部一般會(huì)對本村發(fā)展形成總體思路、具體措施和路徑考慮。此時(shí)要加強(qiáng)與村黨支部書記和村委會(huì)主任的溝通，把自己的思考和認(rèn)識通過適當(dāng)方式轉(zhuǎn)換為村“兩委”班子成員的共識。形成共識后，及時(shí)把議定事項(xiàng)形成條目，落到具體的班子成員頭上，分開去落實(shí)。在落實(shí)的過程中，抓兩頭帶中間，樹好典型，以點(diǎn)帶面、以身說法。

第八步：辦實(shí)事、惠民生、暖人心。注意用好用足扶貧政策，從規(guī)范農(nóng)村低保發(fā)放、糧食補(bǔ)貼發(fā)放、貧困戶識別等民生工程、民生資金工作入手，抓好民生政策落實(shí)。要注意關(guān)心留守老人、留守兒童、留守婦女和殘疾人、失獨(dú)家庭和因?yàn)?zāi)因?qū)W因病致貧家庭。要積極解決安全飲水、垃圾處理設(shè)施、村寨道路硬化等群眾生活困難。

第九步：定計(jì)劃、幫產(chǎn)業(yè)、助項(xiàng)目。駐村干部要在爭取各方資助為民辦實(shí)事的同時(shí)，下功夫幫助群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)，變“輸血式”扶貧為“造血式”脫貧。幫助所在村選定發(fā)展產(chǎn)業(yè)的方向，定好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，下功夫抓好1-2個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施和推進(jìn)。積極做好土地林地確權(quán)為重點(diǎn)的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革。

第十步：強(qiáng)組織、帶黨員、育人才。要選好帶頭人，建強(qiáng)組織，完善黨領(lǐng)導(dǎo)的村民自治機(jī)制。要帶好黨員，幫助農(nóng)村黨員學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，學(xué)扶貧政策、學(xué)致富技能，努力做合格共產(chǎn)黨員。要在農(nóng)村復(fù)退軍人、回鄉(xiāng)青年學(xué)生、外出務(wù)工返鄉(xiāng)青年、創(chuàng)業(yè)致富能人中發(fā)現(xiàn)人才，培育人才。