第一篇：黨支部對標管理制度

生產(chǎn)準備區(qū)黨支部對標管理制度

為進一步強化對標管理，努力提升重點工作質(zhì)量水平，在學趕先進的同時推動工作，打造品牌，確保工作的順利開展，特制定對標管理制度。

一、基本原則

一是堅持對標一流、重點突破的原則； 二是堅持動態(tài)對標、持續(xù)改進的原則； 三是堅持實事求是、量力而行的原則； 四是堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、同步推進的原則。

二、對標體系

一是建立指標、評價、管理控制三個體系。二是明確基本、評價、創(chuàng)新三個指標。

三是進行綜合分析。分半年、全年兩次分析對標工作情況。四是確立做什么、怎么做、做到什么程度三個標尺。

三、工作步驟

（一）分析現(xiàn)狀。對黨建工作管理考核、深入聯(lián)系職工群眾發(fā)揮黨組織作用為安全生產(chǎn)做好服務工作現(xiàn)狀進行深入調(diào)查研究，掌握基本情況，找準存在問題、工作“短板”。

（二）選定標桿。通過媒體等渠道，廣泛收集有關資料，建立標桿單位典型經(jīng)驗和上級要求、相關法規(guī)資料庫，選取外部及內(nèi)部先進單位作為對標標桿。

（三）制定方案。認真分析標桿單位的典型經(jīng)驗、成功做法，認真查找、深入分析與標桿單位之間的差距，消化吸收、為我所用，研究提出對標方案和改進措施，確立科學合理目標，并制定追趕超越的時間表。對標方案包括尋標、確標、對標、達標、調(diào)標、超標等內(nèi)容、步驟、時限等。

（四）對標實踐。根據(jù)對標方案、時間表，將措施目標分解落實到相關科室及個人。將對標工作納入日常管理，運用黨建質(zhì)量管理體系，加強過程控制，保證對標工作落到實處、見到成效。

（五）對標評估。定期對對標工作進行階段性自評，分析總結對標目標完成情況，修訂和完善對標方案和改進措施。

（六）持續(xù)改進。每半年對對標進行總結評估，根據(jù)情況，健全完善對標體系，動態(tài)調(diào)整對標標桿，形成目標先進、措施有力、考評有效的對標工作長效機制。

四、充分利用部門學習、黨員學習等，宣傳對標工作重大意義、目標要求和典型經(jīng)驗，動員黨辦全體同志積極參與，努力形成“比、學、趕、超”濃厚氛圍。

五、將對標納入日常管理，作為經(jīng)常性工作，正確處理對標管理與黨辦其他工作的關系，堅持重點突出，以點帶面，通過對標管理、彌補工作“短板”、突破薄弱環(huán)節(jié)，促進黨辦工作整體水平和服務質(zhì)量的不斷提高。

2012年2月15日

第二篇：對標管理制度

對標管理工作制度

為推進對標管理工作的順利開展，規(guī)范對標工作的流程，制定以下制度：

一、例會制度

1.參會人員：對標管理活動領導小組全體人員。2.每月召開一次協(xié)調(diào)會議，傳達對標管理文件或會議精神，協(xié)調(diào)各部門工作。

3.每季度召開一次分析會議，理清工作思路，匯報、分析和評價對標數(shù)據(jù)。

4.每年召開一次總結會議，總結全年對標工作進展情況和積累的經(jīng)驗。

二、對標工作通報制度

由公司對標管理領導小組辦公室不定期組織召開專題會和經(jīng)驗交流會，通報對標管理活動進展情況，加強信息溝通，確保對標管理工作的全面落實。

三、學習制度

1.由對標管理領導小組辦公室不定期組織各部門學習集團公司、股份公司文件以及對標管理工作的相關知識。

2.按照集中與分散相結合的方式組織對標管理培訓，夯實對標管理的人才基礎。一是從對標管理的目的、內(nèi)涵、類型、工具、實施步驟等方面對相關人員進行培訓；二是指定三名對標管理內(nèi)訓師，負責全體人員的內(nèi)訓。

四、獎懲制度

公司將對標管理作為工作目標考核的一項重要內(nèi)容，定期和不定期對各單位對標管理實施情況進行綜合評價和考核。

1.對工作扎實、成效顯著的單位和個人，將給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。

2.對工作敷衍塞責的單位和個人，將給予處罰。

第三篇：國際對標管理制度(最終)

國際對標管理制度

目的

為提高企業(yè)綜合競爭實力，促進公司安全管理標準向國際同行業(yè)先進安全管理水平看齊，促進公司安全發(fā)展，提高公司安全保障能力，特制訂本制度。2 適應范圍

本制度適用于 國際對標管理工作的總體要求、目標，以及對標管理工作的實施、開展、整改和持續(xù)改進等。3 職責

3.1公司成立國際對標領導機構 組長：總經(jīng)理

副組長：安全主管經(jīng)理

成員：經(jīng)理部成員、各部室負責人 國際對標領導機構的職責：

3.1.1負責確定公司國際對標的課題方向； 3.1.2組建對標辦公室進行對標；

3.1.3聽取對標工作辦公室的工作匯報，提出下一步改進要求。

3.2國際對標領導機構下設國際對標辦公室

主 任：安全主管經(jīng)理 副主任：安全環(huán)保部部長

成員：各部室負責人及其相關關鍵崗位人員 國際對標辦公室 職責：

3.2.1安全環(huán)保部是國際對標的主管部室，安全環(huán)保部負責組織公司各部門對識別和獲取的相關的法律法規(guī)、標準與國內(nèi)法律法規(guī)、標準進行對標，按對標領導機構要求，著手策劃進行對標工作；

3.2.2確定對標項后，經(jīng)公司領導機構審核、審批后各部門組織進行整改，并驗證整改結果；

3.2.3擬定對標工作總結，經(jīng)對標領導機構審批后下發(fā)。4 管理內(nèi)容和要求

4.1對標工作總體要求

對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越。4.2對標工作實施

國際對標辦公室負責組織開展公司國內(nèi)外對標工作，確定公司國際對標課題的方向，提交對標領導小組審核后實施。

4.2.1對標管理工作是標準化、精細化管理工作的深入推進，是推動標準提升的有效手段，要充分運用標準化載體來推動對標工作，需每至少召開一次國際對標工作會議。

4.2.2通過尋標、建標、對標、達標，找準存在的差距，分析原因，借鑒國際標準，制定措施，全面揭示與先進水平的差距和目標，增強自我改善的壓力和不斷超越的動力，不斷優(yōu)化各項安全指標。

4.2.3通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式，進一步完善內(nèi)部安全管理制度和考核辦法，看到業(yè)務流程上、管理水平上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標背后的本質(zhì)原因，對存在的問題進行分析研究，及時制定措施，解決存在的問題，使企業(yè)安全指標不斷得到提升，檢驗工作成果，不斷糾偏與總結。

4.2.4建立對標管理工作的長效機制，認真總結對標管理的經(jīng)驗，不斷完善對標管理制度。

4.3對標工作開展

各部門是對標工作開展的實施主體部門，分析部門現(xiàn)狀，梳理管理標準和業(yè)務流程，分析存在的問題，確定對標內(nèi)容和方向。

4.3.1首先確定所選課題的具體執(zhí)行國內(nèi)標準、法律法規(guī)及其他要求。

4.3.2然后收集國際先進標準，進行對比，先看國內(nèi)有無此類標準；如無此類標準報對標領導小組決定公司是否采用此國際先進標準；如國內(nèi)有此類標準的再進行以下活動。

4.3.3查找差距、進行對比分析，評估企業(yè)所執(zhí)行標準與國際標準是完全等同、基本等同、國內(nèi)標準高、國內(nèi)標準低，并進行差異分析，針對對標差異，低于國際標準的，提出完善公司安全管理、現(xiàn)場整改的管理建議和措施；特殊情況，當國際有標準，國內(nèi)無相應標準的情況下，由公司制定企業(yè)標準，具體對標評估報告由對標工作辦公室上報對標領導機構審核。4.3.4各部門要按規(guī)定時間和規(guī)定要求報送對標內(nèi)容。4.3.5各部門應保證報送的對標內(nèi)容的準確性、實時性和唯一性，對比內(nèi)容分析力求準確，反映二者之間存在的差距，發(fā)現(xiàn)形成差距的原因，并提出切實可行的改進措施，各部門負責人需對對標內(nèi)容的真實性負責。對標內(nèi)容主要包括：確定標桿企業(yè)；收集對標資料；指標對比；分析對比結果；提出改進方案；檢查前一次對標后本企業(yè)工作開展的效果。

4.3.7對標結束后，安全環(huán)保部應編制《對標報告》，報告內(nèi)容包括：標桿企業(yè)簡介；對標指標構成及對標的目的；對標內(nèi)容（應直觀清晰，圖表結合更好）；分析存在的差距，提出改進的措施；前一次對標后，改進措施的實施情況及實施結果等。

4.4對照整改

對標工作要有機地融入到日常業(yè)務當中，把整改提高見效，作為對標工作的著力點，在積極探索、總結經(jīng)驗的基礎上，循序漸進地深化對標工作，確保對標工作取得實效。各部門按照審批后的整改任務制定整改措施進行整改。

4.5持續(xù)改進

對標工作是一個不斷確立更高目標并實現(xiàn)超越的過程，是一個持續(xù)漸進、循序上升的過程。對標辦公室需將對標工作列入公司持續(xù)的安全管理工作進行，每次對標工作計劃需形成閉環(huán)管理，及時對指標進行評估，開展差異性分析，評估改進措施和手段的有效性，不斷確定新的標桿，不斷評估差異、不斷檢驗各項保障手段和管理措施的適應性和有效性，再進行下一階段對標工作，以達到持續(xù)改進、循環(huán)提高的目的。5 監(jiān)督與考核

5.1監(jiān)督檢查

安全環(huán)保部負責對各部門整改情況進行監(jiān)督檢查，對整改任務的完成情況及整改結果進行評估、驗證，確保整改措施到位有效。

5.2績效考評

5.2.1各部門不按規(guī)定時間和規(guī)定要求報送對標內(nèi)容，每延誤一天扣罰該單位50元。

5.2.2安全環(huán)保部依據(jù)各部門整改任務的完成情況及整改結果的效果評價，對整改單位實施考核。按照整改任務的難度系數(shù)給予整改單位每項50-1000元的獎勵，對未完成整改任務或整改不到位、無效的單位給予不低于每項200元的扣罰。

5.2.3安全管理部按照整改任務時間時限，出具考核結果，考核結果經(jīng)國際對標辦公室審核后，在績效工資中實施兌現(xiàn)。6 記錄

6.1國際對標整改任務單

6.2國際對標整改任務完成情況考核評價表 7 附則

7.1本制度由安全管理部歸口管理；

7.2自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權歸公司安全生產(chǎn)管理委員會； 7.3各部門要嚴格執(zhí)行保密規(guī)定，不得向社會和咨詢機構提供任何屬于公司商業(yè)秘密指標信息和內(nèi)容。

第四篇：企業(yè)對標管理制度

企業(yè)“對標”行動管理制度

總則

為順利開展工業(yè)企業(yè)“對標”工作，樹立對標意識，以“全面提高企業(yè)管理水平和績效水平，推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長效發(fā)展”為“對標”管理工作指導思想，加強對公司系統(tǒng)開展對標工作的領導和管理，特制定本制度。

第一章企業(yè)對標管理工作流程

第1條“對標”管理流程:1）、對標項目工作流程上報對標項目2）、按照工作流程中的頂目計劃進行實施，并定期向對標管理委員會反饋項目進展情況3）、提交“對標”費用情況，對表費用的績效情況分析。4）、對標成果階段性總結。

第二章企業(yè)各職能部門職責

第2條以總經(jīng)理直管人員為單位，每人確定一個對標項目作為趕超項目，并入職員績效考核。

第3條各部門（以對標管理委員會規(guī)定的部門為單位）對標項目需提交相應的崗位職責和作業(yè)指導書，日、周、月工作計劃。

第4條“對標”管理委員會成立對標評價，作為公司總部職能部門對標項目的費用來源。使用條件建立頂用款計劃。

第5條各職能部門(以對標管理委員會規(guī)定的部門為單位)申報的對標項目負責人默認為所在部門的工作對接人。與對標管委會進行工作對接，反饋所在部門對標頂目進展情況，統(tǒng)籌對標工作開展，在本部門宣傳對標知識，推進對標工作開展，由對標管委會負責監(jiān)督。

第6條各職能部門(以對標管委會規(guī)定的部門為單位)實施適宜該部門的對標研究成果，配合對標小組牽頭的涉及該部門的對標項目，由各部門經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。

第7條 公司各職能部門員工針對對標要求，通過對標管委會會議需求。參加對標活動時，所有參加人員需服從對標管委會的安排。

第8條各職能部門需提交獲得的外部信息資源，對標管委會做資源統(tǒng)籌.并要做好保密工作。

第三章企業(yè)對標管委會職責

第9條為確保企業(yè)各對標項目的順利開展，對標管委會負責各對標項目的審批、修改、監(jiān)督。

第10條對標管委會負責各對標頂目預算的指導和監(jiān)督。審批對標項目經(jīng)費報銷情況。

第11條對標管委會負責使用項目管理工具監(jiān)督各對標頂目的進展情況。對各個頂目的執(zhí)行情況進行績效評價打分，對優(yōu)秀實施部門在全公司公告表揚。對未按照計劃執(zhí)行部門在全公司通報批評。

第五篇：國際對標管理制度

國際對標管理制度、目的

為提高企業(yè)綜合競爭實力，促進廠安全管理標準向國際同行業(yè)先進安全管理水平看齊，促進廠安全發(fā)展，提高廠安全保障能力，特制訂本制度。、適應范圍

本制度適用于國際對標管理工作的總體要求、目標，以及對標管理工作的實施、開展、整改和持續(xù)改進等。、職責

3.1成立國際對標領導機構 組長： 副組長： 成員：

國際對標領導機構的職責: 3.1.1負責確定工廠國際對標的課題方向； 3.1.2組建對標辦公室進行對標；

3.1.3聽取對標工作辦公室的工作匯報，提出下一步改進要求。3.2國際對標領導機構下設國際對標辦公室 主任： 副主任：

成員：各部室負責人及其相關關鍵崗位人員 國際對標辦公室職責：

3.2.1國際對標辦公室是國際對標的主管部室，國際對標辦公室負責組織工廠各部門對識別和獲取的相關的法律法規(guī)、標準與國內(nèi)法律法規(guī)、標準進行對標，按對標領導機構要求，著手策劃進行對標工作；

3.2.2確定對標項后，經(jīng)廠領導機構審核、審批后各部門組織進行整改，并驗證整改結果；

3.2.3擬定對標工作總結，經(jīng)對標領導機構審批后下發(fā)。、管理內(nèi)容和要求

4.1對標工作總體要求

對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越。4.2對標工作實施

國際對標辦公室負責組織開展廠國內(nèi)外對標工作，確定廠國際對標課題的方向，提交對標領導小組審核后實施。

4.2.1對標管理工作是標準化、精細化管理工作的深入推進，是推動標準提升的有效手段，要充分運用標準化載體來推動對標工作，需每至少召開一次國際對標工作會議。

4.2.2通過尋標、建標、對標、達標，找準存在的差距，分析原因，借鑒國際標準，制定措施，全面揭示與先進水平的差距和目標，增強自我改善的壓力和不斷超越的動力，不斷優(yōu)化各項安全指標。

4.2.3通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式，進一步完善內(nèi)部安全管理制度和考核辦法，看到業(yè)務流程上、管理水平上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標背后的本質(zhì)原因，對存在的問題進行分析研究,及時制定措施，解決存在的問題，使廠安全指標不斷得到提升，檢驗工作成果，不斷糾偏與總結。

4.2.4建立對標管理工作的長效機制，認真總結對標管理的經(jīng)驗，不斷完善對標管理制度。

4.3對標工作開展

各部門是對標工作開展的實施主體部門，分析部門現(xiàn)狀，梳理管理標準和業(yè)務流程，分析存在的問題，確定對標內(nèi)容和方向。

4.3.1首先確定所選課題的具體執(zhí)行國內(nèi)標準、法律法規(guī)及其他要求。

4.3.2然后收集國際先進標準，進行對比，先看國內(nèi)有無此類標準；如無此類標準報對標領導小組決定工廠是否采用此國際先進標準；如國內(nèi)有此類標準的再進行以下活動。

4.3.3查找差距、進行對比分析，評估企業(yè)所執(zhí)行標準與國際標準是完全等同、基本等同、國內(nèi)標準高、國內(nèi)標準低，并進行差異分析，針對對標差異，低于國際標準的，提出完善廠安全管理、現(xiàn)場整改的管理建議和措施；特殊情況，當國際有標準，國內(nèi)無相應標準的情況下，由工廠制定企業(yè)標準，具體對標評估報告由對標工作辦公室上報對標領導機構審核。

4.3.4各部門要按規(guī)定時間和規(guī)定要求報送對標內(nèi)容。

4.3.5各部門應保證報送的對標內(nèi)容的準確性、實時性和唯一性，對比內(nèi)容分析力求準確，反映二者之間存在的差距，發(fā)現(xiàn)形成差距的原因，并提出切實可行的改進措施，各部門負責人需對對標內(nèi)容的真實性負責。對標內(nèi)容主要包括：確定標桿企業(yè)；收集對標資料；指標對比；分析對比結果；提出改進方案；檢查前一次對標后本企業(yè)工作開展的效果。4.4對照整改對標工作要有機地融入到日常業(yè)務當中，把整改提高見效，作為對標工作的著力點，在積極探索、總結經(jīng)驗的基礎上，循序漸進地深化對標工作，確保對標工作取得實效。各部門按照審批后的整改任務制定整改措施進行整改。

4.5持續(xù)改進對標工作是一個不斷確立更高目標并實現(xiàn)超越的過程，是一個持續(xù)漸進、循序上升的過程。對標辦公室需將對標工作列入工廠持續(xù)的安全管理工作進行，每次對標工作計劃需形成閉環(huán)管理，及時對指標進行評估，開展差異性分析，評估改進措施和手段的有效性，不斷確定新的標桿，不斷評估差異、不斷檢驗各項保障手段和管理措施的適應性和有效性，再進行下一階段對標工作，以達到持續(xù)改進、循環(huán)提高的目的。、監(jiān)督與考核

5.1監(jiān)督檢查國際對標辦公室負責對各部門整改情況進行監(jiān)督檢查，對整改任務的完成情況及整改結果進行評估、驗證，確保整改措施到位有效。

5.2績效考評

5.2.1各部門不按規(guī)定時間和規(guī)定要求報送對標內(nèi)容，每延誤一天扣罰該單位50元。

5.2.2國際對標辦公室依據(jù)各部門整改任務的完成情況及整改結果的效果評價，對整改單位實施考核。按照整改任務的難度系數(shù)給予整改單位每項50-1000元的獎勵，對未完成整改任務或整改不到位、無效的單位給予不低于每項200元的扣罰。

5.2.3國際對標辦公室按照整改任務時間時限，出具考核結果，考核結果經(jīng)國際對標領導機構審核后，在績效工資中實施兌現(xiàn)。

7、附則

7.1本制度由安全管理室歸口管理；

7.2自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權歸廠安全生產(chǎn)管理委員會。