第一篇：2013年德育年會在本校區(qū)隆重召開

為進一步貫徹落實黨的十八大提出的“立德樹人”要求，貫徹“育人為本，德育為先”的教育理念，全面提升學校德育管理水平，2013年7月10日，濟南電子機械工程學校德育年會在第一報告廳召開，學校全體教職員工參加。年會邀請了章丘市教育體育局教科所所長郭道勝教授參加并做了題為《學生工作方法策略》的講座。學校校長李銀持出席年會并講話，黨委書記劉軍生、副校長潘勝利出席年會，會議由政教處主任孫吉泉主持。

會上，首先由潘信芙、蔣新穎兩位老師作為班主任代表登臺發(fā)言，她們結合自身擔任班主任的實際情況，結合班級特色和學生特點，著重介紹了她們在長期擔任班主任的實踐中總結出的一些先進經驗和班級管理方法，使在座的每一位老師特別是班主任老師受益匪淺。

章丘市教育體育局教科所所長郭道勝教授做了題為《學生工作方法策略》的講座。他認為德育工作者應如《孫子兵法》中的“將”一樣，具備“智、信、仁、勇、嚴”五種基本素質，才能贏得學生的尊重和信任，取得較好的德育效果。隨后，郭教授對“智、信、仁、勇、嚴”五種基本素質展開論述。郭教授的講座觀點新穎，語言慷慨激昂，極富感染力，既指明了德育工作者所要努力的大方向，又強調了德育工作中不可忽視的小細節(jié)，贏得了陣陣掌聲。

最后，學校校長李銀持講話。李校長首先感謝了潘信芙、蔣新穎兩位班主任以及郭道勝教授所做的精彩報告。他再次強調學?！坝藶楸荆掠秊橄取钡慕逃砟?，明確指出每一名教職員工都是德育工作者，德

育工作不僅要善抓教育時機，更要講究教育方法，正所謂“教育無小事，事事是教育”，真正實現“全員育人、全過程育人、全時段育人”。李校長進一步指出，我校的德育工作更要結合職業(yè)教育實際，結合職業(yè)學生特點，結合企業(yè)用工標準，把德育工作重點放在努力提升學生職業(yè)素養(yǎng)上，為社會和企業(yè)輸送高素質和高品質的人才。

通過此次德育年會，全體教職工進一步明確了責任和方向，掌握了更多的德育工作方法和技巧，學校的德育管理水平一定會邁上一個新的臺階.

第二篇：第八屆中國CFO年會在北京隆重召開

第八屆中國CFO年會在北京隆重召開

第八屆中國CFO年會暨2014中國CFO人物頒獎典禮于2015年4月28日在北京隆重召開。本屆年會由新理財雜志社主辦，以“新常態(tài)、新理財”為主題，來自政產學研300多名代表匯聚一堂，探討“新常態(tài)”下公司理財新問題。十余位演講嘉賓作了主題演講，二十余位CFO以高峰對話的形式進行了現場互動。年會還現場揭曉了2014中國CFO人物，并舉行了隆重的頒獎儀式，同時頒發(fā)了管理會計獎學金和未來CFO精英獎學金。新常態(tài)下，中國經濟的轉型和發(fā)展，需要中國CFO群體和企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實踐的不斷創(chuàng)新進步。年會以“智慧、分享和責任”為使命，促進了中國CFO群體的專業(yè)交流，進一步加快了打造國際一流企業(yè)的步伐。

第三篇：全聚德集團2012年連鎖經營年會在包頭市隆重召開

轉型升級 創(chuàng)新經營 永續(xù)發(fā)展

2012年中國全聚德集團連鎖經營年會在包隆重召開

2012年8月17日—8月20 日，全聚德集團2012年連鎖經營年會在內蒙古包頭市隆重召開。本次年會以“轉型升級 創(chuàng)新經營 永續(xù)發(fā)展”為主題，共同探討全聚德連鎖經營的發(fā)展大計。全聚德集團總經理邢穎、全聚德集團副總經理劉小虹、全聚德連鎖公司經理吳麗華及來自全國各地特許連鎖經營企業(yè)的董事長、總經理150余人參加了此次會議。

會議全面總結了2011--2012年的工作內容、部署了2012年下半年的工作重點，進行了關于食品安全、依托標準體系，實現規(guī)范管理、VI規(guī)范使用、實現企業(yè)永續(xù)發(fā)展的專題講座。

會上，邢穎總經理在講話中深入淺出的講述分析了，目前全國餐飲業(yè)的現狀及發(fā)展趨勢。指出在今后的企業(yè)發(fā)展中要不斷創(chuàng)新經營、轉變發(fā)展方式、提升中國式服務水平；重視人力資源的利用和發(fā)展，不斷解放思想發(fā)揮員工創(chuàng)造力和積極性；在以自然資源的永續(xù)利用和良好生態(tài)的環(huán)境中位基礎，以經濟的永續(xù)發(fā)展為前提，以謀求社會的全面發(fā)展為目標，實現餐飲行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

連鎖公司總經理吳麗華做了2011年連鎖經營工作報告，全面總結了一年來全聚德連鎖經營工作所取得的成績和存在的主要問題，并重點從創(chuàng)先爭優(yōu)求實效，團結協(xié)作謀雙贏；合同續(xù)簽工作；“踐行中國服務，我們在行動”主題活動；烤鴨可追溯體系；質量監(jiān)督體系日趨完善；積極推動全聚德烤鴨單品特許試點工作等11個大方面進行了總結分析。

劉小虹副總經理進行了關于食品安全的專題講座，她提出要進一步加強學習《食品安全法》的相關條例，強化法律意識、風險意識、食品安全意識，確實把消費者的利益放在第一位。同時她還強調，各企業(yè)要做好突發(fā)事件的緊急預案工作，在關鍵時刻能夠在最短的時間里，做出最有效的解決方式。

集團總經理助理寧灝發(fā)表了關于《依托標準體系，實現規(guī)范管理》的文章，他從原材料、冷菜、餐飲半成品、熱菜、溫度、面點、餐具消毒7個環(huán)節(jié)，11個關鍵控制點詳細介紹了規(guī)范管理的具體操作流程。提出標準的管理體系有助于提高現代餐飲業(yè)的整體水平，提升連鎖經營餐飲企業(yè)的凝聚力及競爭力。

會上表彰并授予了全聚德包頭店、北京什剎海店、洛陽店、石家莊店、北京清華園店、煙臺店6家企業(yè)為“2011優(yōu)秀特許企業(yè)”榮譽稱號。希望全國各地連鎖企業(yè)向受到表彰的先進企業(yè)學習，團結拼搏，開拓創(chuàng)新。

會議中，包頭全聚德公司董事長許建斌作為典型代表，同參會代表分享了包頭全聚德在踐行“中國服務”方面感受和體會。他指出在管理方面要不斷精益求精，努力把小事做細、細事做精，不斷提高顧客滿意度，推動服務綜合高效的發(fā)展。進一步推進“個性化”服務、“管家式”服務、“物超所值”服務，在為顧客營造舒適優(yōu)雅用餐環(huán)境的同時，堅決不提高菜品價格，努力使每位顧客都享受到物美價廉的佳肴?？偨浝硇戏f對許建斌董事長以上提出的經營理念，進行了高度肯定和贊揚。他還勉勵包頭全體全聚德人員要再接再厲，不斷創(chuàng)造新的輝煌。

今年是全聚德創(chuàng)建148周年，這個百年老店在人們的關注和信賴中走過了近一個半世紀，在這一百多年來全體全聚德人一直秉承“全而無缺、聚而不散、仁德至上”的傳統(tǒng)，為八方賓客提供著最美味的佳肴。在以后的發(fā)展中，我們將繼續(xù)繼承全聚德優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，把這個中華老字號品牌做大做強。

全聚德包頭店許建斌董事長在年會上的講話 順應時代發(fā)展 踐行“中國服務”（摘要）

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們大家上午好：

2012年中國全聚德集團年會于今天正式開幕了，作為業(yè)界一次高端的盛會，本次年會得到了集團領導及包頭市政府部門的大力支持，得到了業(yè)界的廣泛關注，得到了包頭市各大媒體的深度參與。請允許我代表主辦方---包頭市金世紀公司全聚德包頭店，對各位來賓的到來表示熱烈的歡迎，對集團及各企業(yè)的支持表示真誠的感謝。

（企業(yè)篇）

包頭市金世紀公司成立于2000年，并相繼成立了全聚德青年店、全聚德友誼店、全聚德鄂爾多斯店、及全聚德東河店4個餐飲分公司。在“一業(yè)為主，綜合經營，多元發(fā)展”的發(fā)展方針下，公司先后成立了包頭市聚德工貿公司,包頭市德聚源有限公司,包頭市廣德興房地產開發(fā)公司，12年來已形成了以經營餐飲為龍頭，房地產開發(fā)、礦山開采、廣告?zhèn)髅健⒀b潢設計為多元化發(fā)展的具有綜合實力的中型企業(yè)。

自2000年全聚德落戶包頭，包頭的全聚德人用實際行動踐行著“想事干事干成事，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)一流”企業(yè)精神，以“繼承弘揚中華飲食文化，奉獻人類健康美食”為己任，發(fā)揚“腳踏實地，求真務實；知難而進，雷厲風行；團結協(xié)作，追求卓越”的企業(yè)作風。在2011年全聚德友誼店投巨資進行了重新裝修改造，一樓再現了歷史傳承“老鋪”的古樸舊貌。對聯(lián)、擺設、什物、長衫小帽，使賓客在享受舒適、溫馨就餐環(huán)境的同時，體驗中國悠久、燦爛的飲食文化。全聚德包頭店博彩中西飲食文化的精華，并結合本地區(qū)的地域特點，通過傳統(tǒng)與時尚相結合，在吸收融合全聚德烤鴨特色精髓后，菜品以烤鴨為龍頭，鴨菜為重點，集京、魯、川、粵、地方菜系為基礎，并自創(chuàng)風味獨特菜品20多道，使顧客在品嘗全聚德美味佳肴的同時感受中國烹飪，食不厭精、膾不厭細的廣博內涵。

多年來包頭店依托全聚德集團管理優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、配送供應優(yōu)勢，并結合本地的實際情況與時俱進，順應市場的需求，把“全而無缺、聚而不散、仁德至上”作為包頭店永恒的指路方向。把全聚德品牌文化的魅力傳播給每一位員工和市場。為包頭人民奉獻著賞心悅目的美食盛宴。在多年來勞動人事再就業(yè)的工作中，公司積極響應社會再就業(yè)工程，并獲得了“聯(lián)合國國際勞動組織——中國城市就業(yè)促進會員單位”的稱號。被授予“全國綠色餐飲企業(yè)”稱號，連續(xù)7年被《中國消費者報》評為“全國誠信單位光榮榜”上榜榮譽單位。包頭地區(qū)唯一餐飲業(yè)被內蒙古自治區(qū)評為“守合同、重信用”的單位。被包頭市品牌協(xié)會評為“A級誠信品牌店”，被包頭市評為“發(fā)展最快的民營企業(yè)"“支持新農村建設先進企業(yè)”，等數十項殊榮。

12年發(fā)展歷程中公司不忘回饋社會，我們多次帶領全聚德人到包頭市社會福利院慰問殘疾兒童及孤寡老人，并帶去剛出爐的烤鴨，由片鴨師現場片制，由禮儀幫助他們吃。資助了“全聚德杯青年足球賽”組建了全聚德足球隊，并取得了內蒙賽區(qū)亞軍。并贊助了在包頭舉辦的以“全聚德”冠名的“全聚德杯全國羽毛球邀請賽”。對包頭市文化體育事業(yè)的交流與發(fā)展工作盡了自己微薄之力；在新農村建設中，公司資助了土右旗小召鄉(xiāng)的農村建設工作。在過去的12年里，我公司全體人員情系全聚德與全聚德風雨同舟榮辱與共，攜手并進，通過不斷的努力，使包頭人了解了全聚德，信賴全聚德，贊美全聚德，使“全聚德”這塊金字招牌在包頭熠熠生輝。

（體會篇）

一、“中國服務”是未來20年的大題目

“中國服務”是未來20年的大題目。大題目必然蘊含著大的轉變，大題目也需要大的思路，中國經濟首先要從“中國制造”說起，自上個世紀中國實施開放政策以來，中國借鑒其他國家的經驗采取出口導向型的發(fā)展模式，通過引進外資，引進國外的先進技術和管理經驗，特別是進入新世紀以來，中國正式加入世貿組織，基礎設施和制度環(huán)境明顯改善，“中國制造”迅速崛起。中國成為世界工廠。但隨之而來的負面影響越來越明顯。資源和環(huán)境的約束，貿易的爭端，勞動力成本不斷上升。在美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機后，2009年世界經濟在困難中倍受沖擊。轉方式、調結構，擺在了我們面前。中國人口多，資源和環(huán)境壓力較大，別國的經驗、我國現實的難題，已經說明完全依靠“中國制造”難以支撐中國這么大國家的可持續(xù)發(fā)展，因此，一方面必須要通過自主創(chuàng)新來實現“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的升級，另一方面，要加快推進產業(yè)結構調整，加快推進服務業(yè)發(fā)展?！爸袊铡钡拿}由此提出。他是基于中國市場需求，呈現給消費者的一種服務體系、服務模式。

二、與時俱進、順應時代發(fā)展，把“中國服務”滲透到全聚德包頭店的管理中

從管理手段上來說，中國管理模式的重要特色是經營人心。美國人是法理情，法最大，而中國人是情理法，情最大。中國自古就有“得人心者得天下”的說法。

1、實現精細管理、安全責任重于泰山

精細化管理要求層層完有, 任務個個擔, 責任人人負。在日常管理中, 我們要求各店每一個步驟都要精心, 每一個環(huán)節(jié)都善、系統(tǒng)健康, 權力層層要精細, 每一項工作都是精品, 精心是態(tài)度, 精細是過程,精品是成績。其目的就是把大家平時看似很簡單、很容易的事情用心、精心地做好。把“小事做細, 細事做精”。我公司在團隊建設上提倡“精誠團結”，在人力資源管理上提倡“精雕細琢”。在業(yè)務上提倡“精明能干”，在服務上提倡“精誠所至”，在菜品質量上提倡“精益求精”。通過精細化管理的實行，使我店提高了顧客滿意度，并推動服務綜合效率的提高，更帶動了菜品品質的提升。

“安全”是不斷發(fā)展的前提，是各項工作的保障。安全管理工作貫穿于我店管理的全過程，融入在我店的各項工作中，針對消防安全、食品安全、設施設備安全、顧客安全（包括顧客行走安全、顧客財產安全、就餐用品的使用安全）物品采購安全和倉庫安全管理、服務水平安全管理，做了大量的深入細致的工作。根據《食品安全法》等法律、法規(guī)，結合集團的要求。我店建立《食品安全管理制度》、《食品安全操作規(guī)范》，在這些的基礎上我們還制定了各店的《食品安全組織機構圖》、《食品安全應急預案》、并與包頭市食品、藥品監(jiān)督所簽訂了《食品安全責任書》，定期邀請食品、藥品監(jiān)督管理所領導到店內幫助指導工作。

在原料的安全控制方面：我們建立了每日原料進貨臺賬便于溯源，有完善的市場價格考察表，組織專人定期考察市場。并要求供應商必須提供：衛(wèi)生許可證、營業(yè)執(zhí)照、水溫度計、產品檢測合格證等。在食品添加劑方面嚴格按照國家要求管理。在菜品質量和原料的生產加工過程中，要求各店要勤加工，少加工，并且要把當天加工的所有成品、半成品原料標注生產日期。做到菜品原料要新鮮，當日加工當日銷售。

2、服務的最高境界是讓客人有家的感覺

把“中國服務”精神融入具體的服務管理細節(jié)中，“一切從顧客出發(fā)，一切讓顧客滿意”的服務理念深化落實到各環(huán)節(jié).全聚德友誼店率先提出了把愛和關懷體現在服務中的口號。例如：我店為前來就餐的客人提供開車門護頂服務，打傘服務，為在候餐區(qū)等餐的客人提供免費的瓜子、糖果、茶水；提供消毒寶寶餐具服務,為兒童提供玩具車、小玩具服務；免費送客人清口糖服務；護衣套服務；手機套服務；靠墊服務；冰（熱）毛巾服務； 披肩服務；點煙服務；總經理意見箱服務。

3、進一步推進“個性化服務”、“管家式”服務、“物超所值”服務

在服務中我店推出了針對有“特殊的要求，特殊的情況和特殊的人”我們簡稱“三特”人員的溫馨服務。例如我店為行動不便的顧客提供輪椅、攙扶，拎包服務，為過生日的客人提供送照片，送鮮花、長壽面的服務；為65歲以上老年人及趕時間客人就餐優(yōu)先服務?！肮芗沂椒铡笔菍Α熬?、精心、精品、”管家理念的實踐，在了解客人需求前提下,我店為客人提供贈送書刊服務、為客人贈送一次性煙嘴服務，煙缸內溫馨提示語服務，無糖水果服務，部分病情的小常識服務，免費美甲服務，蜂蜜水（檸檬水）服務，擦皮鞋服務。當服務的質量超過了客人的期望時，顧客會感到驚喜與滿意。

通過上述的中國服務使我們拉進了與客人的距離，用熱情的服務留住了客人，和客人結緣帶來了新客戶。讓前來就餐的客人在包頭全聚德烤鴨店體會到家一樣的親切、溫暖、舒適、自如、安全感和有人情味。

4、加強后廚管理，推進可持續(xù)發(fā)展 中國的管理模式最大的特點是系統(tǒng)化。就是無論多么大的工程你都要責任到人，在企業(yè)要責任到人，為什么要這樣呢？責任清、人人是龍；責任不清，人人是蟲。根據每位員工特長，合理安排，人盡其才，責任到人并落實管理責任, 將管理責任具體化、明確化, 要求每一個人的工作都要到位,對工作負責, 對崗位負責, 人人都管理, 處處有管理, 事事有結果。要求各店日清日結, 發(fā)現問題及時糾正, 及時處理。在后廚我店運用了“常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律”的“五常”管理法。通過“五?！惫芾淼膶嵤?，營造清潔、整齊、井井有條的工作環(huán)境。出臺了《成本量化管理辦法》《低值易耗品管理辦法》《工具使用控制管理管理辦法》。通過上訴管理辦法的實施改善了人們的思維方法和工作態(tài)度，調整了企業(yè)管理模式，提升了企業(yè)安全和效率。

三、創(chuàng)新是為了更好地踐行“中國服務”

踐行“中國服務”理念，要求我們借鑒國內外的優(yōu)秀成果，做好“學、批、用、改、創(chuàng)”五個環(huán)節(jié)?！皠?chuàng)新是現代化企業(yè)的靈魂，沒有創(chuàng)新，一個企業(yè)就失去長遠發(fā)展的動力源泉?！辈惋嬈髽I(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,除了制定符合企業(yè)文化和企業(yè)服務層次相對應的經營策略之外,更加重要的是將創(chuàng)新作為企業(yè)經營決策中的一個重要內容來加以重視、研究和運用。通過經營理念的創(chuàng)新、企業(yè)文化的創(chuàng)新、營銷方式的創(chuàng)新、服務藝術的創(chuàng)新、菜品的創(chuàng)新,給廣大消費者帶來一種全方位的新體驗。

包頭全聚德烤鴨店永遠把顧客的需求做為我們創(chuàng)新的方向。在踐行“中國服務”的過程中使我們認識到，首先服務觀念要創(chuàng)新，營銷的觀念從原來的以自我為中心的產品觀念、生產觀念和推銷觀念逐步向以滿足顧客需求為中心的經營觀念發(fā)展，服務觀念同樣也要滿足以顧客需求為中心，并圍繞顧客設計服務。餐飲服務理念創(chuàng)新是一個十分重要的環(huán)節(jié)，它是以企業(yè)文化的創(chuàng)新為前提，因為企業(yè)文化決定了服務理念。對于企業(yè)文化的創(chuàng)新必須要與時俱進，堅持走符合企業(yè)發(fā)展的道路。為此在原有的企業(yè)文化理念的基礎上我公司提出了“以孝為先，以德為上，以人為本，以誠為信。”的核心價值觀。

在菜品、菜名、菜單上我們也在嘗試著不斷創(chuàng)新，目前對保持人體生態(tài)平衡的健康菜品、補充人體所缺乏的各種微量元素、增強體力和開發(fā)智力的營養(yǎng)菜品、安全、無害、污染少、新鮮的綠色菜品，已成為顧客的重要選擇。這就要求我們要與時俱進，對傳統(tǒng)的菜品加以改造、賦予新意，向顧客提供獨具特色、美味又營養(yǎng)的綠色菜品。為此公司專門成立了“菜品研發(fā)小組”，不惜重金，廣納賢才。不斷組織師傅們去全國各地參觀學習，不斷的了解民俗、民情，研制新的菜品，提高菜品的質量。

（總結篇）

在管理中我們還存在著許多不足，在服務中員工對服務的認識和判斷還有待于提高。在菜品質量、菜品研發(fā)上都有待于不斷改進和創(chuàng)新。

今后我們將著重圍繞“中國服務”的理念，結合公司實際，全方位提高服務管理水平、菜品管理水品。著眼市場需求，強化品牌建設，提升服務特色。在深刻理解“中國服務”核心內涵基礎上，全聚德包頭店確立了兩個目標方針：一是，“用我們的創(chuàng)意超越顧客的期待”。二是，“永遠把全聚德餐飲作為基業(yè)，引領包頭餐飲，打造多元化發(fā)展的集團化企業(yè)”。我們制訂了三個五年計劃，第一個五年計劃是我公司積累資本期，已按計劃實現。第二個五年計劃是發(fā)展期，要拓寬經營項目，走多元化發(fā)展的道路。我們也按計劃實現了。第三個五年計劃要成立人才培訓基地、綠色無公害菜品種植基地、粗加工基地和養(yǎng)殖基地。用以更好的支持全聚德包頭店的經營，讓全聚德這個有百年歷史的老店，在包頭店今后的經營中，努力創(chuàng)造出新的業(yè)績和更加文明仁德的市場，為營造全聚德的口碑和榮譽而努力！也為了我們同在全聚德這條船上揚帆遠航，共創(chuàng)明天的輝煌而努力奮斗！

第四篇：永平校區(qū)德育工作總結

永平校區(qū)德育工作總結

（2010——201學年第一學期）

“德育為首、育人為本”是我校一貫堅持的教育理念，“抓好德育隊伍建設、樹立全員育人觀念；加強‘三風’建設、培養(yǎng)學生良好的思想道德品質；做好后進生的幫教轉化工作，杜絕違法犯罪”是學校德育工作的總目標。為了能夠更好地完成期初指定的德育計劃，為全面提高學校教育教學質量保駕護航，我校同仁堅定信心，團結一致，務實求新，積極營造良好的育人氛圍，取得了較好的成績。

一、加強指導和監(jiān)管，全面提高班主任隊伍素質。

班主任是學校德育管理的核心力量，班主任的工作作風、管理水平直接影響到班級學生各個方面的素質，為此德育處在這一方面做了大量工作。

（1）定期召開班主任例會

每月一次定期召開班主任例會（每月的最后一個星期一傍晚），及時總結一月以來班主任工作中的成績，指出前一個階段工作中存在的問題；布置下一個月的任務和工作要求；指導班主任在處理班級事務方面的一些工作方法和管理藝術 尤其是指導青年班主任處理突發(fā)事件。

（2）及時檢查班會課

班會課是班主任對學生進行教育管理的主陣地，充分而有效地利用班會課能起到事半功倍的的作用。學校專門委派人員負責檢查，督促班主任認真有效地上好班會課、搞好專項活動，杜絕班主任私自利用班會課上文化課的現象，并且把班主任上班會課的情況、搞活動參與各項比賽的情況納入獎金考核的范疇，激發(fā)班主任工作的熱情，增強了班主任工作的責任感。

（3）加緊培訓青年班主任

近年來，我校引進了幾名的青年教師。學校為部分能力較強的青年老師聘請指導老師。在指導期間，要求這些班主任積極參與班級管理、學習指導老師的工作方法和處理班級事務的藝術，準時參加各種德育活動和會議，每學期撰寫一篇工作心得體會和主題班會教案。經過一年的指導，許多青年老師都具備了一定的經驗和方法，這一做法使得這些青年老師很快成長起來。

（4）完善考核機制，提高班主任待遇 為進一步增強廣大班主任老師的責任感，提高工作熱情，德育處不斷完善班主任考核機制，增強班主任的責任意識；同時為鼓勵廣大老師做好班主任工作，學校一方面提高了班主任的待遇，另一方面在評優(yōu)方面向班主任傾斜，充分體現“多勞多得，優(yōu)勞多得”的原則，一年來班主任的工作干勁更足，效率更高。

二、強化學校的德育常規(guī)管理，創(chuàng)設校園良好育人環(huán)境 為了保持校園環(huán)境的整潔優(yōu)美，為了讓永平校區(qū)這所學校顯示出它濃厚的文化底蘊，我校把工作的重點放在了德育管理之上。

（1）全員育人，職責明確

多年來，學校一直倡導“全員育人”的理念，如今學校更把這一理念落實到實際的操作中。學校在廣泛聽取建議的基礎上，落實每一位任課老師的職責：課堂上發(fā)生師生間的矛盾由該位任課教師自行負責對學生進行批評教育，不得推委給班主任；如若出現傷害或嚴重傷害事故，該教師要承擔相應的責任。這一做法增強了每一位教職員工的責任意識，使“全員育人”的理念更加深入人心。

（2）強化班級常規(guī)管理、抓好“三風”建設 學校以“五項常規(guī)評比”為突破口，以“愛護公物”等專項檢查為輔助，強化班級常規(guī)管理，全面加強對全體學生的文明行為習慣的養(yǎng)成教育，營造“三風”建設的良好氛圍。

①完善學校常規(guī)管理的章程，使之更合理更科學。德育處在總結以往工作的基礎上，借鑒其他學校的某些做法，修改部分內容，使學校“五項常規(guī)評比”的章程更加細化，也更趨合理性與可操作性。

②堅持常規(guī)檢查和專項抽查相結合。“五項評比檢查”是德育常規(guī)檢查的突破口，由德育處負責指導督促，團委、少先隊協(xié)助，學生檢查小組每天負責檢查，每星期匯總公布結果。另外德育處還每月組織各個年級的分管領導進行抽查，一旦發(fā)現存在的問題將及時通知班主任限期整改。經過了這樣一個檢查機制的運作，各個班級班容班貌得到美化和凈化，學校的教育教學環(huán)境整體上呈現出和諧、優(yōu)美、有序的特點。

（3）重視后進生的幫教，建立幫教網絡 后進生的幫教是學校德育教育的難點，為此學校對內繼續(xù)健全校內二級幫教網絡，對外加強家校聯(lián)系，聘請法制副校長、法制輔導員共同參與學生的幫教轉化，使后進學生情況趨于穩(wěn)定，杜絕了在校學生的違法犯罪現象。

三、加強學生的思想道德建設

學校全面貫徹《小學德育大綱》，堅持“分層次、抓基礎、重建設、嚴管理、創(chuàng)特色”的工作思路，加強對學生愛國主義教育、思想道德教育、法制安全教育和心理健康教育。把愛國主義教育、集體主義教育和社會主義教育與學生特別階段的人生課題融合起來，把文明行為習慣的養(yǎng)成教育、安全、紀律、法制教育和心理健康教育始終貫穿于學校德育工作和常規(guī)管理全過程，努力提高了學校德育工作的針對性和實效性。

四、開展豐富多彩的活動，寓教于樂 思想道德建設是德育教育的重頭戲，光靠空洞的說教是缺乏說服力的，寓教于樂的形式才更加符合青少年的身理和心理需求。為此學校繼續(xù)抓好“主題教育月”活動，如“行為規(guī)范月”“學雷鋒活動月”“法制教育月”“誠信教育月”“革命傳統(tǒng)教育月”“愛國主義教育月”“孝敬父母月”，全面提高學生的思想素質、道德水平和實踐能力。學校在主題月的活動過程中，結合一些重要節(jié)日，利用集體升旗儀式、班會課、團會、少先隊隊會等一切可以利用來的機會，開展豐富多樣的活動：如“法制教育講座、法制知識競賽、主題班會、誠信教育征文、民族精神代代傳讀書活動、革命歌曲大合唱比賽系列活動??。通過這些道德實踐活動，引導學生宏揚民族精神，增進愛國情感，提高道德素質，既突出了思想文化的內涵，強化道德要求，又能滿足學生的興趣愛好，使學生在自覺參與活動中得到思想感情的熏陶，精神生活得到充實，道德境界得到升華。

先進的教育理念、高素質的班主任隊伍、扎實的思想道德教育措施、形式新穎多樣的系列活動是我校德育工作穩(wěn)步推進、再上新臺階的重要基石。然而我校德育教育的形勢依然嚴峻，教育之路任重而道遠，我校同仁還需上下求索！

第五篇：2013年順德高端人才交流洽談會在北京隆重召開

2013年順德高端人才交流洽談會在北京隆重召開 2013年11月16日15:09 來源：搜狐教育

順德區(qū)政務委員、區(qū)人力資源和社會保障局局長譚志亮親臨現場指導。[保存到相冊]

應聘的同學在展位上進行簡單的面試 [保存到相冊]

11月16日上午，由廣東省佛山市順德區(qū)人民政府主辦的2013“鳳舞燕京·智聚順德”----順德高端人才交流洽談會在主會場清華大學和醫(yī)藥專場北京中醫(yī)藥大學正式拉開帷幕。順德區(qū)政務委員、區(qū)人力資源和社會保障局局長譚志亮親臨現場指導。

2012年，順德實現地區(qū)生產總值2338.79億元，工業(yè)總產值5350.7億元，綜合實力名列全國百強區(qū)之首。2013年，順德再獲全國百強區(qū)第1名,締造了“順德制造”、“順德創(chuàng)造”、“順德模式”的傳奇，形成了家電、機械裝備、電子信息、精細化工、家具、花卉等產業(yè)集群，發(fā)展成為經濟發(fā)達、環(huán)境優(yōu)美、生活富裕、社會和諧、富有嶺南水鄉(xiāng)特色和文化底蘊的魅力城市。

本次高洽會順德共率領美的集團、格蘭仕集團、萬和集團等130家知名企業(yè)，帶著1483個崗位，最高200多萬元的年薪來到北京參會，與北京20多所重點高校聯(lián)動，在清華大學、北京中醫(yī)藥大學、北京航空航天大學、北京理工大學四校同步舉辦交流洽談會，高洽會將分三天共設四個會場： 11 月16日在清華大學以主會場的形式舉辦綜合交流洽談會，同時在北京中醫(yī)藥大學舉辦醫(yī)藥專場招聘會；11月17日在北京航空航天大學舉辦校園招聘會；11月18日在北京理工大學舉辦校園招聘會。

高洽會還將展示順德區(qū)域形象，全面推介順德的區(qū)域優(yōu)勢、產業(yè)優(yōu)勢、體制優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、人文優(yōu)勢，充分展現可供各方英杰俊彥撒播才智的大舞臺；推介“1+10”人才政策體系，通過宣傳《關于加快實施人才強區(qū)戰(zhàn)略的決定》以及十大人才強區(qū)配套政策，體現順德引進高端人才的誠意，增強對高層次人才的吸引力?；顒又鲿鲞€特設了順德情況宣傳會以及美的、科龍、科達等大型企業(yè)集團的現場宣講會，給您提供一個了解順德、了解企業(yè)的平臺。

參加本次活動的130家單位，既有上市公司、千億民企，也有醫(yī)院等事業(yè)單位、產業(yè)園區(qū)和科研平臺；既包含了正在轉型升級的傳統(tǒng)支柱產業(yè)，也囊括了正在迅速崛起的新興產業(yè)，具有極強的代表性和廣泛性；共提供1483個高端人才需求崗位，絕大部分都是中高層管理職位或科研崗位，其中需求碩、博研究生學歷以上的共有517個，其他需求中不乏總裁、總監(jiān)、總經理等高層次職位。衛(wèi)生系統(tǒng)等單位將現場進行考試，部分企業(yè)掌舵人親自到現場拍板選才;共邀請北京地區(qū)重點高校2014年即將畢業(yè)的本科、碩士、博士研究生及各類在職高端人才約4000人到場進行合作交流,促進優(yōu)秀人才項目與企業(yè)的有效對接。

高洽會舉辦期間，順德還組織了40多位企業(yè)家到北京大學光華管理學院學習培訓，提升企業(yè)家的發(fā)展理念和管理水平，以聚各方資源、合政社力量，全方位共同打造順德人才發(fā)展和成就事業(yè)的新環(huán)境。順德是一座渴望人才、吸引人才、不斷創(chuàng)新的城市，通過本次高洽會能使更多的優(yōu)秀人才了解順德城市的魅力與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，在順德與廣大人才之間搭建起一座交流的橋梁，一個合作的平臺，一個情感的紐帶。順德將以舉辦高洽會為載體，進一步完善人才工作機制，提升人才服務水平，打造集聚全國乃至海外高層次人才的“國際人才港”，為各方英杰俊彥施展才華營造更好的環(huán)境，提供更廣闊的舞臺。衷心期

盼廣大優(yōu)秀人才把握機遇、發(fā)揮優(yōu)勢，來順德創(chuàng)業(yè)、大展鴻圖，為順德實現“城市升級引領轉型發(fā)展，共建共享幸福順德”的宏偉目標提供力的人才支撐和智力保障。

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