第一篇：店子鄉(xiāng)胡靜先進(jìn)事跡材料

精益求精 完美普查

——記店子鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)普查員胡靜同志先進(jìn)事跡

胡靜同志自2013年8月接手店子鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)工作以來(lái)，負(fù)責(zé)參與了我鄉(xiāng)第三次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查全過(guò)程，做了大量細(xì)致的工作，在這次經(jīng)濟(jì)普查工作中擔(dān)任了我鄉(xiāng)唯一一名PDA操作員。為了保質(zhì)保量地完成普查工作，她精心組織，合理安排，積極工作，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，責(zé)任心強(qiáng)，為全體普查員樹(shù)立了良好的榜樣。

一、思想上，嚴(yán)于律己，愛(ài)崗敬業(yè)。自從2013年8月底接手“三經(jīng)普”工作以來(lái)，該同志以滿(mǎn)腔熱情投入到普查工作中，針對(duì)這次普查綜合性強(qiáng)、涉及范圍廣、技術(shù)要求高、調(diào)查指標(biāo)多，任務(wù)繁重，時(shí)間上又有很強(qiáng)的限制性的特點(diǎn)，她認(rèn)真參加每一次培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)所發(fā)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)籍、資料，刻苦專(zhuān)研并熟練掌握經(jīng)濟(jì)普查業(yè)務(wù)知識(shí)及各項(xiàng)工作細(xì)則。

二、業(yè)務(wù)上，精益求精，攻堅(jiān)克難。

作為全鄉(xiāng)唯一一名PDA操作員，該同志自知責(zé)任重大。在時(shí)間短、任務(wù)重的情況下，為了按時(shí)上傳資料，經(jīng)常加班加點(diǎn)，節(jié)假日不休；為了數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性，克服偏遠(yuǎn)路險(xiǎn)，全鄉(xiāng)十個(gè)村委會(huì)、衛(wèi)生站坐摩托去實(shí)地二、三次。一些單位、個(gè)體戶(hù)曾多次上門(mén)宣傳、講解、答疑，最終得到普查對(duì)象的

理解、支持和配合，從而采集到真實(shí)有效的經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)。

三、工作上，積極努力，認(rèn)真完成普查任務(wù)。普查期間，該同志積極配合縣普查辦工作，三條普查信息被市統(tǒng)計(jì)內(nèi)網(wǎng)采用，兩條被縣統(tǒng)計(jì)內(nèi)網(wǎng)采用。普查中，嚴(yán)格遵守《統(tǒng)計(jì)法》和《全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查條例》的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，做到普查數(shù)據(jù)真實(shí)有效。

胡靜同志由于方法得當(dāng)，措施有力，按時(shí)、按質(zhì)、按量地圓滿(mǎn)完成了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)普查工作任務(wù)。

第二篇：店子鄉(xiāng)均衡投入資金請(qǐng)示報(bào)告

店子鄉(xiāng)迎接均衡驗(yàn)收投入資金

請(qǐng)示報(bào)告

陜州區(qū)教育體育局：

為迎接省對(duì)我區(qū)義務(wù)教育均衡縣的驗(yàn)收及國(guó)家級(jí)復(fù)驗(yàn)，在教體局的領(lǐng)導(dǎo)下，我們店子鄉(xiāng)全體師生齊上陣，明確分工、責(zé)任到人，查缺補(bǔ)漏、限時(shí)整改，整治校園、改善環(huán)境，投入大量的人力、物力、財(cái)力；現(xiàn)義務(wù)教育均衡已通過(guò)驗(yàn)收，但由于我鄉(xiāng)地處山區(qū)，生源有限，經(jīng)費(fèi)緊缺，在最大程度自行化解的基礎(chǔ)上，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，店子鄉(xiāng)初級(jí)中學(xué)目前尚有10項(xiàng)涉及均衡投入的外欠資金126086元；店子鄉(xiāng)小學(xué)目前尚有12項(xiàng)涉及均衡投入的外欠資金120126元；店子鄉(xiāng)栗子坪小學(xué)目前尚有7項(xiàng)涉及均衡投入的外欠資金32555.50元；全鄉(xiāng)累計(jì)均衡投入外欠資金278767.50元。現(xiàn)債主已多次到單位討要，為緩和單位社會(huì)矛盾，防止事態(tài)進(jìn)一步激化，特此申請(qǐng)教體局給以研究解決。

請(qǐng)批示：

陜州區(qū)店子鄉(xiāng)中心學(xué)校 二零一七年六月二十六日

第三篇：姚店子供銷(xiāo)社

建設(shè)基層社服務(wù)平臺(tái)打造生姜產(chǎn)業(yè)鏈

沂水縣姚店子供銷(xiāo)社

（2011年2月18日）

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，姚店子供銷(xiāo)社全面推行“租殼賣(mài)瓤”，雖然資產(chǎn)保留得比較完整，但集體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目幾乎全部喪失，基層社與職工僅是資產(chǎn)租賃關(guān)系，職工與農(nóng)民則是單純的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。由于看不到發(fā)展希望，人心越來(lái)越散，租金越收越少，困難和問(wèn)題越聚越多，基層社主任幾次動(dòng)了辭職下海的念頭。2007年參加了省政府在蒙陰召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，看了他們立足蜜桃產(chǎn)業(yè)建設(shè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系的做法后，深受啟發(fā)，隨后又多次到井旺莊考察學(xué)習(xí)，借鑒其經(jīng)驗(yàn)，我們圍繞姚店子最大的生姜產(chǎn)業(yè)做文章，在直接為農(nóng)民提供有效服務(wù)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了基層社的快速發(fā)展。

姚店子鎮(zhèn)1.2萬(wàn)戶(hù)農(nóng)民家家種植生姜，一般年份全鎮(zhèn)種植面積近2萬(wàn)畝。生姜這個(gè)產(chǎn)業(yè)收入高，每畝銷(xiāo)售收入可達(dá)萬(wàn)元以上甚至幾萬(wàn)元；投入多，包括姜種、農(nóng)資等每畝種植成本至少3000元，有的年份達(dá)到7000元；風(fēng)險(xiǎn)大，在分散生產(chǎn)管理的情況下，大面積重復(fù)種植引起的病蟲(chóng)害不易控制，而盲目用藥導(dǎo)致生姜農(nóng)藥殘留超標(biāo)，使產(chǎn)品只能在低端市場(chǎng)參與殘酷競(jìng)爭(zhēng)。我們圍繞生姜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，著眼于把風(fēng)險(xiǎn)控制住、將成本降下來(lái)、將質(zhì)量和產(chǎn)量提上去，啟動(dòng)了經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)。2007

1年，供銷(xiāo)社組織部分農(nóng)民組建了沂水縣姚店子德農(nóng)生姜專(zhuān)業(yè)合作社，先后建設(shè)了共計(jì)1070畝的三處生姜標(biāo)準(zhǔn)化示范基地，在統(tǒng)一品種的基礎(chǔ)上，對(duì)耕種、生產(chǎn)、采收、儲(chǔ)藏等環(huán)節(jié)實(shí)行統(tǒng)一管理，所需化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等全部由合作社以?xún)?yōu)惠價(jià)格集中采購(gòu)。供銷(xiāo)社投資8萬(wàn)多元完善了基地自流灌溉設(shè)施，制定實(shí)施科學(xué)灌溉方案，由此改變了農(nóng)民大水大肥的生產(chǎn)習(xí)慣，節(jié)水50%；全部實(shí)施測(cè)土配肥，每畝化肥施用量減少20%，僅此兩項(xiàng)每畝降低成本500多元。在做好病蟲(chóng)害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的基礎(chǔ)上，從生產(chǎn)和儲(chǔ)存兩個(gè)環(huán)節(jié)入手，制定了完備的防控預(yù)案，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)形成了以防為主、防治結(jié)合的病蟲(chóng)害防控機(jī)制，在儲(chǔ)藏環(huán)節(jié)推行了以噴施生物藥代替砂拌農(nóng)藥埋姜防蟲(chóng)技術(shù)，大大降低了防治成本，并徹底解決了農(nóng)藥殘留難題，產(chǎn)品質(zhì)量全部達(dá)到歐美、日、韓等市場(chǎng)要求，由此提高了收購(gòu)價(jià)格，使社員每畝增收2000多元；合作社建立之初，我們就在合作社內(nèi)部開(kāi)展了信用合作，社員出于對(duì)合作社的信任，踴躍將資金存入合作社，三年多時(shí)間向包括加工經(jīng)營(yíng)主體在內(nèi)的社員累計(jì)投放資金6000余萬(wàn)元，促使生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大。依托生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合作開(kāi)展的信用合作，實(shí)現(xiàn)了高效穩(wěn)健地運(yùn)作，至今未出現(xiàn)一分錢(qián)的呆壞賬。去年生姜收獲后，我們應(yīng)廣大姜農(nóng)的強(qiáng)烈要求，在合作社內(nèi)部又開(kāi)始組織互助保險(xiǎn)，確定的基本原則是：“政府引導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)社主辦、自愿參加、互助合作、扶持生產(chǎn)、財(cái)政支持”，互助保險(xiǎn)包括自然災(zāi)害險(xiǎn)和病害險(xiǎn)兩種，每畝生

姜年繳納保險(xiǎn)費(fèi)500元，其中由供銷(xiāo)社籌集375元，社員繳納125元，目前已有670戶(hù)社員的2100畝生姜加入了保險(xiǎn)，至此，圍繞生姜產(chǎn)業(yè)形成了為合作社社員提供系列化服務(wù)的完整的產(chǎn)業(yè)鏈，與此同時(shí)，將良種推廣、農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)以及產(chǎn)品收購(gòu)、加工、儲(chǔ)藏、銷(xiāo)售等各項(xiàng)服務(wù)延伸到尚未加入合作社的廣大農(nóng)民，使全鎮(zhèn)農(nóng)民對(duì)于賴(lài)以生存發(fā)展的生姜產(chǎn)業(yè)有了主心骨。今年5月初又要開(kāi)始下一的生姜種植，預(yù)計(jì)全鎮(zhèn)生姜面積將達(dá)到3.5萬(wàn)畝，占到總耕地面積的80%。

依托專(zhuān)業(yè)合作社為農(nóng)民生產(chǎn)開(kāi)展服務(wù)的過(guò)程，成為供銷(xiāo)社建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展壯大的過(guò)程。姚店子供銷(xiāo)社圍繞生姜產(chǎn)業(yè)形成了從良種、耕種、管理、農(nóng)資、加工、儲(chǔ)藏、信用合作、保險(xiǎn)，一直到進(jìn)入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的一系列經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的實(shí)施主體，有的是基層社新組建的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，但大部分是在建設(shè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系過(guò)程中，向供銷(xiāo)社靠攏過(guò)來(lái)的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)組織：化肥經(jīng)營(yíng)中心、農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)中心、德農(nóng)洗姜廠等都是原供銷(xiāo)社職工個(gè)人經(jīng)營(yíng)的實(shí)體，他們強(qiáng)烈要求回歸供銷(xiāo)社，加入服務(wù)體系后其經(jīng)營(yíng)額均達(dá)到原來(lái)的3倍以上；沂水縣恒順食品有限公司是從事生姜加工出口的民營(yíng)企業(yè)，該公司向供銷(xiāo)社轉(zhuǎn)讓股份加入了經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，靠?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品重新打開(kāi)了日、韓和歐美市場(chǎng)，去年的出口額達(dá)到1.1億元。2010年，供銷(xiāo)社銷(xiāo)售化肥12000噸、農(nóng)藥216噸、農(nóng)膜113噸、遮陽(yáng)網(wǎng)205噸，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售生姜13000噸、出口生姜11000噸。姚店子供銷(xiāo)

社為農(nóng)民提供了越來(lái)越多、越來(lái)越有效的服務(wù)，得到了全鎮(zhèn)農(nóng)民的擁護(hù)信任和政府的支持，使我們的服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，在鎮(zhèn)政府駐地建設(shè)1300平方米超市的基礎(chǔ)上，村級(jí)綜合便民超市已發(fā)展到42處，圍繞當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)建起了擁有110個(gè)床位、可同時(shí)供500人就餐的生態(tài)家園服務(wù)中心。2010年，姚店子供銷(xiāo)社銷(xiāo)售總額突破3億元，徹底改變了靠租金度日的局面。

姚店子供銷(xiāo)社建設(shè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系產(chǎn)生的效果，在全縣形成了強(qiáng)烈反響，擁有10萬(wàn)畝生姜種植面積的5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民，紛紛要求加入到姚店子鎮(zhèn)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系中來(lái)。按照縣政府的意見(jiàn)，在縣供銷(xiāo)社和農(nóng)業(yè)部門(mén)的指導(dǎo)下，我們幫助這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民規(guī)范組建了25個(gè)生姜合作社，依托姚店子供銷(xiāo)社成立了沂水縣生姜合作社聯(lián)合會(huì)。與此同時(shí)，在縣政府的支持下，鎮(zhèn)政府調(diào)劑了17畝土地，幫助我們建設(shè)一處庫(kù)容達(dá)一萬(wàn)噸的儲(chǔ)藏設(shè)施。隨著合作社的迅速發(fā)展和生姜經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系不斷完善，各相關(guān)經(jīng)營(yíng)主體一方面積極擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，一方面要求供銷(xiāo)社進(jìn)一步加大在其企業(yè)的股份，由此，一個(gè)由基層供銷(xiāo)社主導(dǎo)、擁有農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、農(nóng)資供應(yīng)、加工營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)咨詢(xún)、金融、保險(xiǎn)等若干服務(wù)系統(tǒng)的集團(tuán)公司正在形成。我們堅(jiān)信，沿著這條路子走下去，一個(gè)供銷(xiāo)社的新型基層組織會(huì)迅速成長(zhǎng)壯大起來(lái)。

第四篇：圪垱店鄉(xiāng)一中梁沙沙先進(jìn)事跡

“情系學(xué)子，走訪萬(wàn)家”活動(dòng)

先進(jìn)人物事跡

圪當(dāng)?shù)赅l(xiāng)一中 梁沙沙

梁沙沙，圪垱店鄉(xiāng)第一初級(jí)中學(xué)教師，擔(dān)任班主任工作從畢業(yè)至今已有十年光景了。在工作中她兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)于暑期家訪她非常重視，因?yàn)樗钪@是給我們每位老師深入學(xué)生家庭，了解學(xué)生在家情況的一個(gè)很好機(jī)會(huì)。

由于對(duì)村落的不熟悉，她讓自己在家休假的丈夫陪同自己去走家串會(huì)地家訪。在對(duì)待新生家訪中，由于新生對(duì)我校的全面情況還不夠了解，很可能會(huì)受一些負(fù)面影響。她就一家一家走訪，給家長(zhǎng)講解，并且了解學(xué)生在家學(xué)習(xí)情況，給學(xué)生規(guī)劃在家期間的學(xué)習(xí)內(nèi)容，提升了學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)我校的認(rèn)知，同時(shí)也受到了新初一學(xué)生的認(rèn)可，學(xué)生有的還給她打電話問(wèn)我一些學(xué)習(xí)的問(wèn)題。通過(guò)家訪，這些初一新生已經(jīng)把她當(dāng)成了他們的老師了。

在得知自己已畢業(yè)的學(xué)生馬西鳳，由于家庭原因，不想再往高一級(jí)學(xué)校就讀的情況后，她不顧酷暑的炎熱趕緊驅(qū)車(chē)十余里親自登門(mén)走訪該生家中，苦口婆心、于情于理地勸說(shuō)家長(zhǎng)讓孩子繼續(xù)上學(xué)；緊接著她又走訪了其他學(xué)生，了解他們初中畢業(yè)的去向，深入到每個(gè)家庭。對(duì)于梁老師的家訪，學(xué)生和家長(zhǎng)都很感動(dòng)，也很期待，有些學(xué)生經(jīng)常給她打電話，希望梁老師能再次到家里來(lái)做客。

通過(guò)家訪，她很受鼓舞；通過(guò)家訪，她知道了家訪其實(shí)就是心與心的交流。在一次次的家訪中，不但感化了家長(zhǎng)，而且也溝通和教育了學(xué)生，給學(xué)生以自信和希望。她決定：將家訪進(jìn)行到底。

圪垱店鄉(xiāng)一中 梁沙沙

2015年7月29日

第五篇：楊店子醫(yī)院民主評(píng)議

楊店子醫(yī)院

關(guān)于民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)的實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)省委、省政府、唐山市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的若干規(guī)定》，鞏固“雙評(píng)議”工作成果，進(jìn)一步創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)全院行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，積極推進(jìn)我市“鋼鐵遷安、中等城市”建設(shè)進(jìn)程，按照鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一安排部署，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以保持共產(chǎn)黨先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，深入貫徹黨的十六大精神，以創(chuàng)建人民滿(mǎn)意的衛(wèi)生行業(yè)為主線，堅(jiān)持以病人為中心，著力解決社會(huì)群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，糾正行業(yè)不正之風(fēng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變職能，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，簡(jiǎn)化就醫(yī)和辦事程序，提高工作效率和服務(wù)水平，為全力推進(jìn)“鋼鐵遷安，中等城市”建設(shè)新跨越，實(shí)現(xiàn)走在全國(guó)最前列的目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

二、主要目標(biāo)

1、轉(zhuǎn)變職能，提高工作效率。切實(shí)改變不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方式和方法，做到公正、文明執(zhí)法，逐級(jí)管理的模式，進(jìn)一步簡(jiǎn)化就醫(yī)流程，推行首診負(fù)責(zé)制，消除醫(yī)院“三長(zhǎng)一短”現(xiàn)象（掛號(hào)、收費(fèi)、取藥時(shí)間長(zhǎng)，就診時(shí)間短），進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村新型合作醫(yī)療建設(shè)，確實(shí)讓群眾得到實(shí)惠。

2、轉(zhuǎn)變觀念，改善服務(wù)態(tài)度。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做到服務(wù)態(tài)

度熱情、和藹，服務(wù)語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，杜絕服務(wù)忌語(yǔ)和“生、冷、硬、頂、推”現(xiàn)象。進(jìn)一步完善社會(huì)服務(wù)水平，減少或禁絕服務(wù)性申告發(fā)生。

3、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。積極推行全員、全程、全方位服務(wù)模式，以讓患者放心、舒心、安心為目標(biāo)，通過(guò)深化“病人選醫(yī)生”制度，推行醫(yī)患共建，開(kāi)通生命“綠色通道”，強(qiáng)化醫(yī)療安全意識(shí)，提高醫(yī)療服務(wù)水平，堅(jiān)持合理檢查，合理用藥，合理收費(fèi)，深化便民服務(wù)措施，營(yíng)造溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境，讓每一位患者從就診、治療、康復(fù)直到出院的全過(guò)程，都感受到全體醫(yī)務(wù)人員全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、嚴(yán)格管理，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。按照“三個(gè)代表”的要求，不斷強(qiáng)化政治理論教育，提高全院干部職工的思想政治素質(zhì)；強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高醫(yī)療服務(wù)水平；強(qiáng)化制度約束，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

三、工作步驟

1、學(xué)習(xí)動(dòng)員階段（5月份）。組織召開(kāi)全院職工行風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)鎮(zhèn)政府會(huì)議精神，學(xué)習(xí)上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)文件及本系統(tǒng)有關(guān)的行政法律、法規(guī)等，確定每階段計(jì)劃，對(duì)各階段及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。努力用十六大精神和“三個(gè)代表”思想加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，并與保持共產(chǎn)黨先進(jìn)性教育活動(dòng)相結(jié)合，明確此項(xiàng)活動(dòng)的重要意義。向社會(huì)公開(kāi)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的承諾。設(shè)立行風(fēng)舉報(bào)電話，自覺(jué)把糾風(fēng)建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容置于有效的社會(huì)監(jiān)督之下。發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)先進(jìn)典型人物，召開(kāi)醫(yī)德、醫(yī)

風(fēng)先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、演講會(huì)，大力宣傳先進(jìn)典型，掀起學(xué)先進(jìn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的高潮。

2、自查自糾階段（6—8月份）。針對(duì)行風(fēng)建設(shè)工作目標(biāo)和醫(yī)務(wù)人員“五不準(zhǔn)”規(guī)定，以及群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，采取自查與征求意見(jiàn)相結(jié)合的辦法，進(jìn)行自查自糾。一是采取入戶(hù)調(diào)查、滿(mǎn)意度問(wèn)卷、設(shè)意見(jiàn)箱、意見(jiàn)本等多種形式；二是召開(kāi)座談會(huì)，開(kāi)展“陽(yáng)光投訴和咨詢(xún)”活動(dòng)，廣泛征求社會(huì)各界意見(jiàn)，真正做到從群眾中來(lái)到群眾中去，認(rèn)真聽(tīng)取群眾的呼聲，做人民實(shí)實(shí)在在的公仆。認(rèn)真開(kāi)展“六查、六比、六看”活動(dòng)：一查接待服務(wù)對(duì)象有無(wú)“生、冷、硬、頂、推”現(xiàn)象，比服務(wù)態(tài)度，看誰(shuí)服務(wù)熱情、和藹，文明用語(yǔ)使用率高，服務(wù)忌語(yǔ)杜絕的好；二查工作中有無(wú)馬虎行事責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象，比服務(wù)質(zhì)量，看誰(shuí)遵守紀(jì)律，技術(shù)操作規(guī)范、熟練，服務(wù)質(zhì)量和臨床診斷率高，工作差錯(cuò)少；三查工作中有無(wú)推諉現(xiàn)象，比工作作風(fēng)，看誰(shuí)工作效率高，服務(wù)周到；四查工作中有無(wú)醫(yī)德不端，以醫(yī)謀私現(xiàn)象，比職業(yè)道德，看是否有吃、拿、卡、要，收“紅包”和違法違紀(jì)問(wèn)題發(fā)生；五查有無(wú)“臟、亂、差”現(xiàn)象，比環(huán)境建設(shè)，看哪個(gè)科室環(huán)境整潔、安定、溫馨，服務(wù)設(shè)施、設(shè)備完好；六查有無(wú)患者投訴及不滿(mǎn)意現(xiàn)象，比醫(yī)患關(guān)系，看誰(shuí)醫(yī)患關(guān)系好，社會(huì)滿(mǎn)意度高。通過(guò)“六查、六比、六看”活動(dòng)，找出我院和醫(yī)護(hù)人員存在的問(wèn)題和差距，明確我院和每個(gè)醫(yī)務(wù)人員該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，并針對(duì)提出問(wèn)題制定切實(shí)可行的符合實(shí)際的整改措施。

3、整改階段（9月份）。按照行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)，整改既要取得階段性成果，又要常抓不懈，因此，我院將按照目標(biāo)要求，行風(fēng)建設(shè)承諾和制定的整改措施，并把措施做到實(shí)處，不講套話辦實(shí)事，針對(duì)群眾反映的熱點(diǎn)，邊整邊改，一項(xiàng)一項(xiàng)地抓好落實(shí)，能夠馬上改的馬上改，不能馬上改的列出整改的具體時(shí)間表，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整改取得階段性成果，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量全面提高。

4、踐諾公示階段（9月下旬）。對(duì)此次活動(dòng)情況進(jìn)行一次全面的檢查和總結(jié)，分析存在的問(wèn)題，向社會(huì)進(jìn)行踐諾公示。

5、評(píng)比表彰階段（10—12月份）。召開(kāi)年終考核動(dòng)員會(huì)，對(duì)年終考核工作進(jìn)行部署，對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行歸納整理，認(rèn)真研究解決，對(duì)先進(jìn)個(gè)人和科室進(jìn)行表彰，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、保障措施

1、建立領(lǐng)導(dǎo)組織，實(shí)行責(zé)任制，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)王力田負(fù)總責(zé)任組長(zhǎng)，史林慶、王樹(shù)廷為副組長(zhǎng)，各科室主任為成員。為確保各項(xiàng)工作目標(biāo)落到實(shí)處，取得實(shí)效，院長(zhǎng)將與各科室簽定行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀。把行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化、硬化，分解到科室和個(gè)人，層層簽定責(zé)任狀，實(shí)行績(jī)酬掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

2、把學(xué)習(xí)教育活動(dòng)貫徹整個(gè)評(píng)議活動(dòng)的始終。組織全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大報(bào)告和十六屆三中、四中全會(huì)《決定》，省委、省政府《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的若干規(guī)定》、《唐山市黨員干部理論讀本》、《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范》、《醫(yī)務(wù)

人員“五不準(zhǔn)”規(guī)定》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》等，提高醫(yī)務(wù)人員思想素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，強(qiáng)化宗旨觀念，提高法律理念，自覺(jué)抵制和糾正行業(yè)不正之風(fēng)，要深入開(kāi)展以“三嚴(yán)”（嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度）為主題的作風(fēng)培訓(xùn)，不斷規(guī)范服務(wù)行為；認(rèn)真開(kāi)展“三基”訓(xùn)練，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3、充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用。黨員干部是行風(fēng)建設(shè)的骨干力量，要按照“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì)”的要求，抓好黨風(fēng)建設(shè)，以黨風(fēng)帶行風(fēng)，以干部帶群眾，不斷總結(jié)工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)深入開(kāi)展。

4、完善行風(fēng)監(jiān)督制約機(jī)制。加強(qiáng)行風(fēng)監(jiān)督員隊(duì)伍建設(shè)，適時(shí)組織座談會(huì)，設(shè)立舉報(bào)箱和舉報(bào)電話，及時(shí)聽(tīng)取和處理批評(píng)意見(jiàn)和舉報(bào)問(wèn)題，抓住反面典型進(jìn)行警示教育。

5、建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。對(duì)在此次活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型除大力宣傳表彰外，還要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在評(píng)優(yōu)時(shí)給予優(yōu)先考慮。對(duì)發(fā)生服務(wù)性申告的處以200元以上的罰款和待崗處理。凡是開(kāi)大處方、濫檢查、接受宴請(qǐng)，收受紅包等影響行業(yè)形象行為的要堅(jiān)決予以查處，視情節(jié)輕重給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

楊店子醫(yī)院

2005年4月