第一篇：發(fā)電廠班組管理內(nèi)容有哪些

發(fā)電廠班組管理內(nèi)容有哪些？有標準發(fā)電企業(yè)班組安全活動記錄模板嗎（表格）？ 2011-3-9 16:56 提問者：foxborozyz | 瀏覽次數(shù)：2221次

推薦答案 2011-3-11 13:16 各個發(fā)電廠班組管理內(nèi)容并不盡同，這里給你提供的資料僅供參考： 班組安全管理

1.1 制定具體的年度安全目標及保障措施，確保安全責任落實到位。

1.2 認真執(zhí)行廠安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，落實安全崗位責任制，不斷增強全班組人員的安全思想意識和安全技能，做到不發(fā)生未遂和異常，個人無違章、實現(xiàn)“四不傷害”，確保實現(xiàn)“班組無違章”目標。

1.3 要嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場符合安全規(guī)定。堅持班前會、班后會和安全日活動，堅持事故“四不放過”的原則，確保班組安全。

1.4 嚴格執(zhí)行“兩票三制”及“安全風險分析”制度，定期開展安全性評價，落實“兩措”計劃和安全性評價整改措施，搞好各項安全大檢查和查禁違章活動。2 班組生產(chǎn)管理

2.1 貫徹落實廠有關生產(chǎn)的各項規(guī)定，合理、科學地組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)任務。2.2 生產(chǎn)現(xiàn)場管理做到文明生產(chǎn)、秩序井然、物放有序、工完料凈場地清。

2.3 建立健全設備分工責任制，嚴格執(zhí)行設備管理制度和操作規(guī)程，執(zhí)行好設備的日常維護和檢修計劃，提高設備完好率，樹立良好的工藝作風，提高設備消缺質(zhì)量。

2.4 運行班組要嚴格執(zhí)行運行規(guī)程和各項專業(yè)技術規(guī)定，確保設備運行的安全性、經(jīng)濟性與可靠性。

2.5 積極應用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡計劃技術等現(xiàn)代化管理方法，提高生產(chǎn)管理效率。

2.6 搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，做到帳、卡、物相符。班組節(jié)能與對標管理

3.1 將對標管理的理念和方法貫穿到班組建設的實踐中，做到對標管理與日常班組建設工作的有機結(jié)合，形成“緊盯先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對標管理機制。3.2 及時總結(jié)班組管理的典型經(jīng)驗，提煉最佳實踐，有針對性地持續(xù)改進班組管理工作，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

3.3 結(jié)合工作實際開展節(jié)能評價工作，查找分析班組所管轄設備系統(tǒng)及管理工作存在的節(jié)能潛力，制訂整改措施，不斷提升班組節(jié)能管理水平。

3.4 從基本工序、基本操作的每個細節(jié)做起，節(jié)約“一滴水、一滴油、一度電、一克煤、一張紙、一塊布”，形成良好的節(jié)約習慣，真正把節(jié)能降耗的要求落到實處。3.5 積極開展修舊利廢活動，提高資源利用效率。4 班組培訓管理

4.1 樹立“以人為本”、“終身學習”的理念，造就高素質(zhì)的職工隊伍。

4.2 強化現(xiàn)場和技能培訓，培養(yǎng)技術能手，積極開展崗位練兵和技術比武活動，增強職工的專業(yè)技能水平與創(chuàng)新能力。

4.3 制定培訓計劃，明確培訓內(nèi)容和要求。有關培訓方法、時間、內(nèi)容、考試、考核、獎勵等要按廠有關教育培訓規(guī)定和要求統(tǒng)一規(guī)范。

4.4 積極組織開展崗位安全技能操作訓練，對新進的職工、調(diào)換工種崗位人員等，要進行上崗前的崗位安全培訓，合格后方準其上崗工作。5 班組民主管理 5.1 班組民主管理的基本形式是民主管理會、民主生活會、和班務公開。班組民主管理會每月召開一次（5日前），民主生活會每半年召開一次。民主管理會內(nèi)容至少包括： a)聽取班組長工作情況匯報，安排班組工作，提出意見和建議。b)討論通過班組經(jīng)濟責任制考核情況，通報獎金分配結(jié)果事項。c)研究、反映班組職工的職業(yè)安全衛(wèi)生等問題。

5.2 實行班務公開，主要內(nèi)容包括：經(jīng)濟責任制考核、職工考勤、推優(yōu)評先情況、班組費用使用情況等。

5.3 根據(jù)廠工作安排開展班組文化建設，取得成效。

班組安全活動沒有固定表格，一般應記錄如下內(nèi)容：（由于表格不顯示，你自己畫一下）

安

全

活

動

記

錄 主持人

活動時間

參加人數(shù)

缺席人員

活動內(nèi)容：

記錄人： 缺席人員補課情況： 補課簽名：

本部門檢查意見 日

月

管理部門檢查意見

日

月贊同0

第二篇：發(fā)電廠班組安全管理規(guī)定

發(fā)電廠班組安全管理規(guī)定

引言：

班組安全管理是一項綜合性的工作，只有在保證安全的前提下，才能有效地實施生產(chǎn)管理。企業(yè)安全生產(chǎn)目標的保證，實施的落腳點最終要分解到班組，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿陣地。為了加強班組安全管理，夯實班組安全基礎，使班組安全管理工作走向法制化、現(xiàn)代化的軌道，使班組生產(chǎn)管理工作達到程序化、標準化、規(guī)范化的目的，結(jié)合我廠的安全生產(chǎn)實際，特制定如下班組安全管理規(guī)定。

1.范圍

1.1 本規(guī)定規(guī)定了發(fā)電廠班組安全管理有關事項；

1.2 本規(guī)定適用于發(fā)電廠各班組。

2.班組安全管理的目的與要求

2.1 班長在班組安全生產(chǎn)管理中的作用。班長既是班組安全生產(chǎn)管理的第一責任者，也是班組各項管理工作的總負責人。在各級領導的指揮下，組織全班職工在開展好安全生產(chǎn)工作的前提下，組織開展好班組的各項管理工作。班長做為一名班組安全生產(chǎn)主要芾碚擼紉腥止勰?、痊紟硼}兜暮旯鄣骺嗇芰?，贾椰夹局部重点、个踢兛诸l奈⒐鄞砟芰?，棘棘挤船汲屆临蕯涝、紧紨涝、日常性、长浦B?、藉F渦?、连棘季壞关蠐?

2.2 建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺帳。班組安全生產(chǎn)管理的結(jié)果要靠班組的安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來，必須做到有法可依、有據(jù)可查。健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強班組安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生產(chǎn)管理臺帳，是加強班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù)。要在班組內(nèi)形成有章可循，有規(guī)可依，違章必罰，執(zhí)規(guī)必嚴的良好安全運行機制；

2.3 認真開展安全生產(chǎn)技術工作。開展好班組安全生產(chǎn)技術培訓工作，是抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的基礎工作和重要環(huán)節(jié)，是預防事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技術培訓方法，是提高班組安全生產(chǎn)管理工作水平的重要手段。

3.加強班組安全生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容

3.1 班組必須制定嚴格周密的各項安全生產(chǎn)計劃和總結(jié)

3.1.1 班組安全目標規(guī)劃；

3.1.2 班組安全生產(chǎn)目標與總結(jié)；

3.1.3 班組月安全生產(chǎn)工作計劃與總結(jié)；

3.1.4 班組每周安全生產(chǎn)工作布署與分析。

3.2 班組必須建立完善有關安全生產(chǎn)的管理制度和記錄

3.2.1班組必須建立以下安全生產(chǎn)管理制度；

3.2.1.1 班組安全生產(chǎn)管理制度及考核細則；

3.2.1.2 班組設備巡回檢查管理制度及考核細則；

3.2.1.3 班組日常維護消缺管理制度及考核細則；

3.2.1.4 班組交接班管理制度及考核細則；

3.2.1.5 班組值班管理制度及考核細則；

3.2.1.6 班組大修、小修、正常檢修管理制度及考核細則；

3.2.1.7 班組各種會議管理制度及考核細則；

3.2.1.8 班組培訓管理制度及考核細則；

3.2.1.9 班組休息室、更衣室、辦公室、倉庫等管理制度及考核細則；

3.2.1.10 班組綜合性獎罰管理制度及考核細則。

3.2.2 班組必須健全以下安全生產(chǎn)管理臺帳

3.2.2.1 安全工器具管理臺帳；

3.2.2.2 電動工器具管理臺帳；

3.2.2.3 危險物品管理臺帳；

3.2.2.4 有害物品管理臺帳；

3.2.2.5 備品配件管理抬帳；

3.2.2.6 設備系統(tǒng)管理臺帳；

3.2.2.7 圖文資料管理臺帳；

3.2.2.8 固定資產(chǎn)管理臺帳；

3.2.2.9 設備大小修管理臺帳；

3.2.2.10 設備日常維護及運行壯況管理臺帳。

4.加強班組安全生產(chǎn)管理的六項重點工作

4.1 組織全班職工開展春秋兩季安全大檢查活動；

4.1.1根據(jù)廠部下發(fā)的大檢查 活動的總要求，結(jié)合本班組的實際工作，有計劃地進行大檢查，在活動中要查出問題，有整改計劃、措施，并設專人負責；

4.1.2 在春秋季安全大檢查中，要對本班組所轄設備進行全面的安全性評價工作，并將安全性評價結(jié)果做為以設備治理及運行調(diào)整的相關依據(jù)；

4.1.3 要利用春秋季安全大檢查的有利時機，在班組內(nèi)掀起安全生產(chǎn)的新高潮，使班組的安全生產(chǎn)管理水平再上新水平，使全班職工的安全防護意識再上新高度，本班所轄設備健康水平再上新臺階；

4.1.4 春秋季安全大檢查要進行總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，指導以后的安全生產(chǎn)管理工作。

4.2 加強班組所轄設備的大小修安全管理工作

4.2.1 大小修前的安全準備工作；

4.2.1.1 班組成立以班組長為主的安全保證體系；

4.2.1.2 制定本班切實可行的機組大、小修安全措施：重點對檢修部位做好危險點預防措施；

4.2.1.3 參加小修的班組所使用的電動工具、起重機械、安全工器具、絕緣用具等進行全面自檢或送專業(yè)單位鑒定；

4.2.1.4機組大小修開工前一周,班組要組織全班職工進行技術項目交底，明確安全責任，簽定安全包保合同，參修前進行安全考試合格，持證上崗；

4.2.1.5 機組大修小前，各班組學習本班標準項目和非標項目的施工安全措施。

4.2.2 機組大小修過程中的安全管理工作

4.2.2.1機組大小修期間班長要對本班組的檢修內(nèi)容和檢修負責人進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或處理；

4.2.2.2 班組檢修負責人對作業(yè)組的安全和檢修質(zhì)量負責任，檢修過程中對作業(yè)組的成員進行安全提示；

4.2.2.3 大小修作業(yè)嚴格執(zhí)行工作票、操作票，嚴禁無票作業(yè)；

4.2.2.4 作業(yè)現(xiàn)場要嚴格按照標準化、規(guī)范化程序進行，保持場地隨時干凈整潔；

4.2.2.5 大小修作業(yè)要嚴格執(zhí)行安全措施，對危險點要加強控制措施；

4.2.2.6 對本班組從事大小修現(xiàn)場所涉及的安全設施，如：平臺、欄桿、孔洞蓋板是否完整進行檢查，并采取安全防護措施，大小修時需要拆除或移動的，大小修后要恢復原樣；

4.2.2.7 參加大小修的人員要配置好自己所從事的工種的勞動保護用品，如：高空作業(yè)的要檢查腳手架是否合格，安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護器等使用是否符合要求；

4.2.2.8 金屬容器內(nèi)作業(yè)符合安全規(guī)程中設立監(jiān)護人的規(guī)定，并做好防止人身觸電的安全保護措施；

4.2.2.9 機組大小修中起重作業(yè)要嚴格執(zhí)行廠發(fā)起重管理制度的規(guī)定；

4.2.2.10機組大修竣工前一周內(nèi)各檢修班組要制定出“大修后設備驗收標準及安全措施”。

4.3 班組要有控制異常和未遂的方法和措施。作業(yè)人員，必須學會控點制源的程序和方法。根據(jù)本班組所轄設備、作業(yè)場所、作業(yè)環(huán)境、人員狀態(tài)、及作業(yè)方法，進行綜合分析，找出危險點危險源，采取切實可行的控制措施。

4.3.1 控點制源預測全防的“五項工作程序”

4.3.1.1 按照作業(yè)的特點，查找危險源，找出設備部位、操作程序、作業(yè)工序、管理環(huán)節(jié)、環(huán)境空間存在的危險點；

4.3.1.2 依據(jù)危險點的性質(zhì)制定控制措施；

4.3.1.3 依據(jù)規(guī)程，以往的經(jīng)驗教訓、現(xiàn)實的危險點和控制措施，編制標準化作業(yè)危險點控制表；

4.3.1.4 對危險點進行分級專責控制，落實責任制；

4.3.1.5 運用標準化作業(yè)危險點控制表培訓各級生產(chǎn)人員，使全體成員都具有控制危險的素質(zhì)和能力；

4.3.2 現(xiàn)場作業(yè)的“十大危險點”

4.3.2.1 觸電、高空墜落、機械、燙傷、中毒、起重傷害；

4.3.2.2 電氣誤觸誤碰操作；

4.3.2.3 電纜、汽輪機油系統(tǒng)、燃油、輸煤、制粉、氫系統(tǒng)著火；

4.3.2.4 鍋爐承壓部件及爐膛、壓力容器、制粉系統(tǒng)、煤粉、高壓開關互感器爆破；

4.3.2.5 汽輪機超速、大軸彎曲、通流部分損壞、燒瓦；

4.3.2.6 發(fā)電機、大型電動機、大型變壓器、高壓開關、繼電保護設備事故；

4.3.2.7 機組全停、變電所全停、系統(tǒng)穩(wěn)定破壞事故；

4.3.2.8 變電所接地網(wǎng)、變電所設備污閃、倒桿斷線事故；

4.3.2.9 灰管路凍壞、灰場垮壩事故。

4.3.2.10 起重機械傷人事故。

4.3.3 對各作業(yè)單位和各作業(yè)組成員的要求：

各作業(yè)單位和作業(yè)組成員，必須按上速要求找全所能造成傷害事故的各種危險點和危險源，作出具體防范措施，認真執(zhí)行，確保任何作業(yè)不發(fā)生任何傷害事故。

4.4 班組要根據(jù)本班的作業(yè)特點和發(fā)生的歷史事故，制定出本班組的安全技術措施和反事故技術措施。

4.4.1 安全技術措施要充分完整，保證班組檢修和運行的需要；

4.4.2 反事故措施要結(jié)合“安全生產(chǎn)法”及國家電力公司的二十五項反事故措施的要求來進行制定，必須做到全面準確；

4.4.3 班組要嚴格執(zhí)行安全技術措施和反事故技術措施，以確保班組人身和設備的安全；

4.4.4 對安全技術措施和反事故技術措施的執(zhí)行情況要有總結(jié)和反饋，為以后的安全管理工作提供有利的技術依據(jù)。

4.5 班組要著重抓好日常安全生產(chǎn)管理工作。

4.5.1 班長開好班前會和班后會，要做到安全工作“五同時”。每天對安排的各項安全工作進行揭示，并交待詳盡的安全生產(chǎn)控制措施，每天下班前要對一天的安全工作進行總結(jié)，積累經(jīng)驗，提高安全管理水平；

4.5.2 每周對班組的安全情況進行小結(jié)，及時指出班組內(nèi)存在的不安全現(xiàn)象，表揚安全生產(chǎn)中的好人好事。

4.5.3 每月對安全生產(chǎn)情況進行考核，與經(jīng)營考核掛鉤，在安全生產(chǎn)中必須實行重獎重罰制度；

4.5.4 班組及時傳達上級指示、文件、規(guī)定等，并組織學習落實，制定與本班有關的安全管理措施；

4.5.5 按計劃舉辦安全培訓和安全知識講座，對全班職工進行安全培訓教育，提高職工安全思想意識；

4.5.6 利用設備檢修或運行的有利時機進行安全提示；

4.5.7 有效的利用網(wǎng)絡系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代化安全管理信息傳遞和安全教育方法；

4.5.8 強化現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，班組對當班、值班人員的勞動紀律、文明生產(chǎn)情況進行檢查，并嚴格考核；

4.5.9 班組必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”，所有作業(yè)實施標準化、規(guī)范化程序；

4.5.10 要重點檢查電源、電纜、儲油部位的消防器材是否齊全好用，同時要求班組檢查監(jiān)督、考核要到位；

4.5.11運行維護人員每日要檢查主要設備運行參數(shù)及其變化情況，各種運行記錄簿填寫與審閱情況；

4.5.12 班組必須對影響機組跳閘或負荷的設備缺陷，對重要性的設備缺陷，對設備損害性的設備缺陷等發(fā)生和處理情況進行跟蹤檢查、分析考核；

4.5.13 對習慣性違章違紀人員班組必須加強教育和考核；

4.5.14 班組作業(yè)人員必須對勞動保護用品的使用情況進行反饋，按時參加職業(yè)病防止檢查；

4.5.15 班組人員必須依照國家安全生產(chǎn)法和國家電力公司《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》本著：“三不放過”的原則參與事故調(diào)查

4.6 組除進行每周一次全班人員參加的安全活動外，還必須抽出一定的時間開展各種形式的安全技術培訓工作，并對培訓結(jié)果考試、考評、考核。

4.6.1 培訓的主要內(nèi)容

4.6.1.1 安全規(guī)程與班組安全生產(chǎn)工作相關的內(nèi)容；

4.6.1.2 國家電力公司、以及省公司、廠部、安監(jiān)部下發(fā)的安全有關文件、規(guī)定、通報、快報、簡報等；

4.6.1.3 有關安全生產(chǎn)工作的電視電話會議，傳真文件等安全生產(chǎn)方面的精神；

4.6.1.4 各類事故處理文件的有關內(nèi)容，并結(jié)合本班組的實際組織學習；

4.6.1.5安全防護措施及先進的安全生產(chǎn)技術。

4.6.2 對安全生產(chǎn)技術培訓的要求

4.6.2.1 保證有豐富的安全生產(chǎn)技術培訓內(nèi)容；

4.6.2.2 保證有參加培訓的人數(shù)；

4.6.2.3 保證有充裕的培訓時間。

4.6.2.4 要有靈活多樣的安全生產(chǎn)技術培訓方法。

第三篇：發(fā)電廠班組年終總結(jié)

年終總結(jié)

2009年，金融危機的寒冬開始被人們淡忘了，世界貿(mào)易逐步復蘇，中國依舊維持著較高的經(jīng)濟發(fā)展勢頭，全國上下一副暖春的景致。在祖國大好經(jīng)濟形勢驅(qū)動下，在我發(fā)電公司領導班子大力.改革勵精圖治下，在全廠職工通力協(xié)作下，我們公司加強了班組建設，提高了執(zhí)行力，并一舉創(chuàng)造了扭虧為盈的佳績。

當然成績與汗水永遠是分不開的，我們二單元五班這支年輕的隊伍，面對新的體制.面對新的改革，敢打敢拼.肩扛責任迎難而上。班組全體成員在思想方面不斷加強思想政治學習，在工作方面精益求精，每一名成員聚能獨立執(zhí)行同崗位的工作任務，最早實現(xiàn)了全體成員的全能值班員.全能控制員員，較為圓滿的執(zhí)行并完成了上級下達的各項工作任務。并且在我廠三家公司舉辦的300MW機組技能操控比賽中，本班榮獲了個人第一.第二名，團體第一名的好成績。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下: 一.安全工作方面

本班貫徹執(zhí)行我廠“提高執(zhí)行力”的指導方針，增進了同事間的合作意識，提高了班組凝聚力，同時，加強了對任務的執(zhí)行力度。在2009年內(nèi)，本班當班期間未發(fā)生任何非常規(guī)停機停爐事故，均將事故消滅在萌芽之中，不僅優(yōu)化管理，積極的調(diào)整工況，而且優(yōu)化運行方面，在兄弟班組內(nèi)起到了一定的模范帶頭作用。其中較有代表的例子有：

3月6日，值班員周航、鄒陽檢查發(fā)現(xiàn)#3爐分離器底部排水管漏汽水。11月11日，#4機增負荷至255MW時, 甲側(cè)送風機出口風量測點表管堵塞導致甲、乙側(cè)風機出力不平衡，甲側(cè)風機喘振現(xiàn)象，經(jīng)五班人員對此次事故果斷處理，保證了#4機組的穩(wěn)定運行。

11月份以來，由于全廠的燃煤儲蓄低，煤質(zhì)較差，＃3.4爐的安全.穩(wěn)定運行成為了重中之重。針對這一點，本班認真執(zhí)行上級命令，降低機組煤耗，改善設備運行工況，積極的配合檢修人員處理設備缺陷，優(yōu)化機組運行，尤其對石子煤皮帶.空壓機等事故高發(fā)設備實施定人定期管理，同時，優(yōu)化班組管理，減輕運行人員心理壓力。這樣不僅保證了#3.4機組安全穩(wěn)定，還順利的完成了上級部門下達的運營目標。二.班組建設管理

本班在2月份創(chuàng)建之初，開始實施民主管理，狠抓技術學習，班組培訓，安全生產(chǎn)等方面。在技術學習方面要求學習內(nèi)容全面、詳細，每月有計劃的召開討論會2-4次，在討論會上班組成員輪流發(fā)言.各抒己見，對一些技術難題，主持人以及班長在會后給予重點點評；在安全生產(chǎn)方面委派專人負責管理，班組成員積極參與，學習內(nèi)容豐富，其中包括：安全生產(chǎn)事件的講解，安全.異常事故的分析，重點要害部位的風險預控，以及我廠#3.4機組目前存在的重大缺陷.隱患的預防管理等。通過班組的民主管理，班組建設不僅得到了加強，工作環(huán)境也得到了明顯改善。現(xiàn)在班容班貌大為改觀，墻壁皂白、日常用具擺放整齊。通過多次的班組學習，新班組成員之間齊心協(xié)力，班組內(nèi)部一派欣欣向榮的景象。三.思想政治學習

本班根據(jù)我廠《關于開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施意見》，從三月中旬深入學習實踐科學發(fā)展觀。在發(fā)電部黨支部的直接領導和二單元五班學習實踐活動指導組的幫助指導下，結(jié)合我廠實際，著重圍繞確保機組安全穩(wěn)定、多發(fā)電優(yōu)發(fā)電、加快電力建設、改進黨的建設、加強隊伍建設等方面實踐的需要，深入開展學習實踐活動。班組成員積極參與其中討論研究,本著科學、務實、求真的態(tài)度，加強運行管理，提高工作能力，把各項舉措落到實處，并較好的實踐到各項工作中，取得了一定的成果。四.節(jié)能減排

本班當班期間，積極的聯(lián)系其他運行部門，協(xié)調(diào)合作，杜絕了設備的極值運行，改善了運行方式提高了機組的安全運行。例如：與脫硫班組共同調(diào)節(jié)機組的燃煤工況，保證機組富氧量燃燒，減少S02的生成，避免了吸風機與脫硫風機出力疊加用電損耗，有效的降低了煙氣的含硫量。本班還在#3爐多次停爐期間，提前破壞真空，停運6KV凝泵電機，打破了以往常規(guī)，節(jié)省了大量的廠用電消耗。五.工會以及班組活動

本班人員積極參加工會及團組織舉辦的各項活動，比如公司舉辦的合唱比賽.踢踏舞培訓班等等，并且取得了良好的成績，五班成員還經(jīng)常利用業(yè)余時間，自己組織一些喜愛的活動，比如今年春季的新城區(qū)釣魚放風箏活動.九月初九的平頂山登高比賽.11月份參觀開封龍亭的菊展等，在提高了班組人員的自身素質(zhì)同時，加強了班組的向心力.凝聚力，為了五班在今后更加努力的工作奠定了堅實的基礎。

以上就是我們二單元五班在工作.學習.生活等方面的總結(jié)。2009年就要過去了，但在余下的這段日子里，我們二單元五班會提高警惕緊握拳頭，在發(fā)電公司領導班子指導下，爭取實現(xiàn)我廠全年120億千瓦時的運營目標。對于即將到來的2010年，本班全體成員依舊會以強烈的工作責任感向公司高度負責，克服一切困難以實際行動，一如既往的完成明年全年工作任務，為姚電打造一個美好的明天。

第四篇：發(fā)電廠基層班組如何做好節(jié)能管理

如何抓好班組節(jié)能工作

班組是企業(yè)的細胞,抓班組節(jié)能對企業(yè)的降耗增效十分重要。1.抓班組節(jié)能,思想教育是關鍵。班組節(jié)能要充分利用班前會、班組活動、和宣傳稿件等多種形式,對班員進行節(jié)能意識教育,克服家大業(yè)大浪費點不算啥的思想,增強主人翁責任感。使班員自覺地執(zhí)行公司節(jié)能規(guī)章制度,樹立節(jié)能長遠觀點,節(jié)約資源,保護生態(tài)環(huán)境。2.抓班組節(jié)能,科學管理是重點。班長要根據(jù)每月生產(chǎn)指標計劃，堅持節(jié)能有計劃、有目標、有實施、有自查(自糾);有考核、有小結(jié)；加強計量表計抄錄與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、分析原因,避免因表計計量問題給公司造成能源損失；查找分析班組所管轄設備系統(tǒng)及管理工作存在的節(jié)能潛力，制訂整改措施，不斷提升班組節(jié)能管理水平。

運行班組要堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念，為節(jié)能減排工作出力獻策本著多發(fā)、超發(fā)的原則加強與調(diào)度溝通與聯(lián)系確保發(fā)電任務的超額完成；在工作中，始終把機組的節(jié)能降耗工作做細做透，對機組運行中出現(xiàn)的任何參數(shù)偏離、經(jīng)濟指標的異常，都要仔細分析、查找原因，及時制定相應的調(diào)整措施。針對后夜機組負荷較低的情況，調(diào)整磨煤機運行方式，利用臨爐輸粉等有效手段，降低制粉單耗；根據(jù)季節(jié)及凝結(jié)器端差情況及時聯(lián)系檢修，停運半面凝結(jié)器輪流清洗來改善真空。在機組啟動過程中根據(jù)實際情況采取臨爐輸粉、底部加熱、汽缸預暖、等離子點火等優(yōu)化啟動過程；機組啟動正常后及時將單閥切換為順序閥，減少節(jié)流損失。加強節(jié)能日常管理，避免長流水，長明燈現(xiàn)象。加強煙氣監(jiān)測，積極調(diào)整運行狀態(tài)，保證煙氣排放不超標。

檢修班組應將每日巡檢落實到人，這樣可使人員對設備的情況了如指掌，在檢修時就能節(jié)省時間，并且能夠有針對性的解決問題，確保檢修的質(zhì)量。加強檢修人員專業(yè)、技術培訓，有效的提高檢修人員的技術水平，在機組大修中把安全、質(zhì)量、工期等目標分解給各檢修班組，做到了有的放矢，保證修后各項經(jīng)濟技術指標達到或超過預期目標。奉行節(jié)約，提倡修舊利用，提高檢修人員節(jié)約意識和廢物利用意識，比如拆回來的開關、設備零部件、螺絲等，只要還能利用的我們就要充分利用，提高能源使用效率。在人員短缺的情況下，合理安排各班組人員分工，做到大家分工明確，各項工作都有計劃，具體細節(jié)落實到人，誰該做什么，什么時候該做什么都提前明確，讓大家做到心中有數(shù)。在上班的時間抓緊完成各項檢修任務，盡量把工作往前趕。

檢修班組休息室是每天工作之余的休息場所，目前，許多班組已經(jīng)配置了電腦、洗衣機、飲水機、空調(diào)等電器設備。為了節(jié)電，各班組都應根據(jù)節(jié)電要求制定電器設備的使用規(guī)定。每位成員應自覺從我做起，從身邊做起，節(jié)約用電，并做到以下幾點：

①對電腦的電源使用采用最少電源管理，對顯示器、硬盤、系統(tǒng)待機、休眠都采用最快的時間設置，使電腦無人工作時節(jié)約最大化；②對班組內(nèi)空調(diào)、電風扇、飲水機、照明等盡量少開，無人時做到不開，下班后隨手關閉電源；③對班組臟工作服集中清洗，避免浪費洗衣機的水電。

一人節(jié)能是小事，眾人節(jié)能成效高。只要全體人員都積極行動起來，公司節(jié)能工作一定能夠取得顯著的經(jīng)濟效益。

節(jié)約每一度電，做到隨手關燈，人走電器關，盡可能使用節(jié)能電器；節(jié)約每一滴水，水龍頭用后關閉，發(fā)現(xiàn)水管水箱有滴、漏水現(xiàn)象及時報修；節(jié)約每一個電話，不用公費電話聊天、談私事；節(jié)約每一張紙，復印紙、公文紙按需領取，節(jié)約使用，盡可能雙面打印或復印

第五篇：珠海發(fā)電廠班組建設管理標準

珠海發(fā)電廠班組建設管理標準

前言

根據(jù)我廠機構調(diào)整和幾年來實施的情況，制訂本標準，代替原《班組建設有關規(guī)定》及《班組建設實施細則》。

班組是企業(yè)直接組織職工完成各項生產(chǎn)、工作任務的基本單位和最基層組織，是企業(yè)的細胞和活力源泉，是企業(yè)管理的基本點。本標準對我廠班組建設工作的組織領導、班組的基本任務和主要工作、班組管理的各項要求、班組長的職責與權限、班組考核辦法等作出了具體規(guī)定。本標準的實施，將進一步推動全廠班組建設工作，不斷提高班組的管理水平，把班組建設工作提高到一個新的水平，實現(xiàn)班組工作的科學化、民主化、制度化、規(guī)范化和群眾化，把全廠班組建設成為團結(jié)一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、朝氣蓬勃的一流戰(zhàn)斗集體，全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)，為建設一流企業(yè)奠定基礎。本標準由標準化工作委員會提出。

本標準由發(fā)電商務分部歸口管理并負責解釋。

本標準由發(fā)電商務分部起草。

本標準起草人：陳嫻

本標準審核人：馬純

本標準批準人：岑建培

珠 海 發(fā) 電 廠 企 業(yè) 標 準

班組建設管理標準

Management Standard for Teams and Groups’ Operation

Q/ZHH-31-205-SF.04-2003版次/修訂狀態(tài)：A/0

1范圍

本標準規(guī)定了我廠班組建設工作的組織領導、班組基本任務和主要工作、班組管理的各項要求、班組長職責與權限、班組考核辦法。

本標準適用于我廠各部門班組建設及管理。

2引用標準

下列標準所包含的條文，通過在本標準中引用而成為本標準的條文。

原能源部《電力企業(yè)班組建設規(guī)定》

原《國家電力公司一流火力發(fā)電廠考核標準》

原國家電力公司《安全文明生產(chǎn)達標必備條件》

原電力部《電力安全工作規(guī)程》

3組織領導

3.1班組建設實行以行政為主，黨、政、工、團負責、協(xié)調(diào)配合、齊抓共管的組織領導體制。

3.2部門直接領導本部門隸屬的班組建設工作。

3.3企業(yè)的各職能部門按照職責分工對班組實行業(yè)務指導和考評。

4班組的設置

4.1班組的設置原則

a)應便于組織勞動力和指揮生產(chǎn)。

b)應便于加強班組管理（職責分工明確、工作面不重疊、不漏項、不扯皮）。

c)一般以專業(yè)、設備劃分單位。

d)集控運行值人數(shù)一般以15人左右為易。燃料、碼頭運行班組人數(shù)一般以6人左右為易。維修班組人數(shù)

一般以6人左右為易。

e)班組新增或撤并等變動應按下列規(guī)定的程序辦理：

（理由、編制、定員、職責、關系）→（部門申請）→（發(fā)電商務分部會同人力資源部審定）→（廠長批準）→（人力資源部調(diào)配、申請部門組建）→（公布、執(zhí)行）。

4.2班組的組織

a)班組設班長一名，根據(jù)需要設技術員一名。

b)班組實行班長負責制和班組民主管理相結(jié)合的體制。班組可根據(jù)實際需要，設立兼職的安全員、培訓員、材料工具管理員、政治宣傳員和生活管理員，在班長的領導下參加班組管理工作。

5基本任務和主要工作

5.1班組的基本任務

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標和計劃，按照崗位責任制和設備管轄（業(yè)務分工）職責范圍，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的全面完成生產(chǎn)工作任務。

5.2班組的主要工作

a)貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。

b)強化班組管理，嚴格執(zhí)行我廠企業(yè)管理標準、技術標準和工作標準。崗位責任制具體明確，做到事事有人管，責任落實。

c)加強科學管理，建立并健全有關臺帳、圖紙和資料。認真做好原始記錄、卡片、憑證、報表和數(shù)字統(tǒng)計。做到生產(chǎn)、工作任務圖表化，勞動工時、物資消耗有定額。

d)經(jīng)常開展工作作風教育和技術業(yè)務培訓活動。努力提高職工的技術業(yè)務水平、操作技能和工藝水平。e)組織職工廣泛開展技術創(chuàng)新、合理化建議活動，組織勞動競賽。

f)積極開展節(jié)能活動，加強勞動工時、物資消耗和費用等定額管理，搞好班組經(jīng)濟核算和分析。

g)開展文明生產(chǎn)活動、清潔衛(wèi)生和環(huán)境美化工作，經(jīng)常保持窗明幾凈、壁白地清，溝干綠地青、設備見本色，搞好定置管理。

h)加強政治思想工作，實行民主管理，關心職工生活必需品，搞好團結(jié)。

6班長的職責和權限

6.1班長的職責

a)組織班組生產(chǎn)，執(zhí)行班組生產(chǎn)作業(yè)計劃，搞好人力、技術、材料、設備、場地等準備和調(diào)度工作，完成班組的各項經(jīng)濟技術指標。

b)班長是班組的安全第一責任人，要嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)標準和各項規(guī)章制度，積極開展安全教育和安全活動，堅持對事故“三不放過”的原則。

c)搞好班組經(jīng)濟核算，根據(jù)上級給定的經(jīng)濟指標逐個分解成小指標，組織開展勞動競賽。

d)組織文明生產(chǎn)，搞好設備管理工作。管轄設備健康完好、整潔明亮，設備見本色，標志、銘牌齊全，現(xiàn)場整潔干凈。

e)抓好崗位技術培訓和工作作風教育。

f)推行現(xiàn)代化管理，健全原始記錄、臺帳和技術資料等基礎工作。組織開展技術革新和合理化建議活動。g)以身作則，加強組織紀律。

h)做好班組的思想政治工作，組織班組職工的政治、文化學習，開展職業(yè)道德教育，實行民主管理。i)定期召開班組生產(chǎn)會議，班長主持制定本班組的工作計劃、工作小姐、分析班內(nèi)安全、文明、經(jīng)濟、質(zhì)量等狀況和存在問題并聽取意見和建議。

6.2班長的權限

a)班組生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織指揮權。班長有權安排本班組生產(chǎn)計劃、分解生產(chǎn)指標；有權布置工作，分配任務；有權內(nèi)部協(xié)調(diào)、發(fā)出指令等。

b)勞動組織的調(diào)配權。班長有權對班組內(nèi)部地勞動力進行調(diào)配，實行合理組合；有權批準權限范圍內(nèi)的假期，安排頂班調(diào)休；有權執(zhí)行勞動紀律，維護生產(chǎn)正常秩序。

c)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權。班長對違章指揮，有權依據(jù)規(guī)定提出意見；職工違章操作時，應加以制止，如操作者不聽勸阻，班長有權令其停止工作，直至危害消除。

d)組織實施規(guī)章制度權。班長有權根據(jù)本廠的規(guī)章制度制定班組的響應的實施細則，以及實行本班組所規(guī)定的各項制度。

e)職工獎罰的建議權。班長有權向上級提出對本班組職工的獎罰建議，包括辦法獎金、獎品，授予先進榮譽稱號以及提出經(jīng)濟處罰和行政處分建議。

f)獎金分配權。班長有權制定班組內(nèi)部獎金分配方案，對班員進行考核，并按規(guī)定分配班組獎金。

g)舉才權。班長根據(jù)職工的德、才、績、效，有權向上級舉才，推薦本班組優(yōu)秀職工深造，給予晉級，或提拔到合適的崗位。

h)維護職工合法權益權。對侵犯職工合法權益權的人和事，有權在弄清事實、辯明是非的基礎上依據(jù)有關政策、法規(guī)規(guī)定，向有關領導提出意見或建議。

7安全管理

7.1班組要認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實崗位安全責任制，居安思危，警鐘長鳴，不斷增強全體班員的安全意識。

7.2嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場必須符合安全規(guī)程的要求。

7.3必須堅持“兩票”（工作票、操作票）和“三制”（交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗與切換制），落實“兩措”（安全措施、反事故措施）計劃，搞好安全大檢查并及時整改。

7.4認真組織實施安全教育培訓計劃，不斷提高班組人員整體安全技術素質(zhì)。

8基礎工作

8.1班組應做好的基礎工作

a)認真貫徹執(zhí)行上級和企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度，有明確的檢查考核辦法，實現(xiàn)管理工作制度化、標準化。b)做好各種定額執(zhí)行情況（或?qū)嶋H消耗情況）的統(tǒng)計、分析工作，加強班組經(jīng)濟核算。

c)按照各專業(yè)要求建立健全班組必備的各類臺帳和內(nèi)部制度，準確、及時、清晰地做好各種記錄、統(tǒng)計報表和臺帳的填寫、保管和傳遞，并妥善保管。

d)搞好崗位培訓工作，經(jīng)常開展技術問答、技術交流、事故預想、反事故演習和崗位練兵等活動。積極參加上級組織的觀摩、研究、聽課、交流等培訓活動，不斷提高班組成員的技術業(yè)務水平和整體素質(zhì)。

8.2班組應有的一般記錄

a)班長工作日志。

b)月度工作計劃及考勤記錄。

c)工作記錄、臺帳（運行操作、巡檢、試驗、切換與維護保養(yǎng)的原始記錄、檢修巡檢、校驗、維修消缺原始記錄、工藝卡或校驗報告等）。臺帳格式可按本班實際需要設計，內(nèi)容包括工作任務、缺陷等級、材料、備品、人工消耗記錄。

d)班組會議記錄（包括政治學習、民主管理會議、好人好事等）。

e)安全學習記錄和安全管理記錄。

f)技術培訓記錄。

g)工具、儀器領用登記與使用記錄。

8.3班組一般應備有的資料

a)本班組分工職責、崗位規(guī)范及班組建設實施細則。

b)工作規(guī)程（運行、維修、安全等規(guī)程）和工作法則。

c)本廠企業(yè)管理有關部分。

d)上級命令、通知與規(guī)定等的印件或記錄。

e)定置管理圖。

f)設計工作范圍的有關設備、系統(tǒng)的圖紙、說明及工作常用技術資料。

g)本班組制定的內(nèi)部管理規(guī)定。

9民主管理

9.1民主管理的內(nèi)容

a)政治民主。民主選舉工會小組長；選舉職工代表參加企業(yè)民主管理；評議班長，提出獎懲建議；評選班組先進職工，開展記功表彰活動。

b)經(jīng)濟民主。建立和健全班組及個人的各種原始臺帳，將班組經(jīng)濟目標分解到個人；參與和監(jiān)督班組的再分配，制定本班組的獎金分配方案，監(jiān)督實施過程；定期公布班組各項經(jīng)濟指標完成情況，制定整改措施。c)生產(chǎn)技術民主。定期對班組作業(yè)計劃和作業(yè)方案等問題進行討論，提出解決方案；開展技術業(yè)務學習，；開展合理化建議活動。

d)定期召開班組民主生活會

9.2民主管理的形式

班組民主管理的基本形式是班組民主管理會。

a)班組民主管理會由班長主持。

b)班組民主管理會每月定期召開一次，要保證有本班組三分之二以上的職工出席。

c)班組民主管理會討論、決定的事項，必須有本班組半數(shù)以上的職工同意方能生效。

d)班組民主管理會決定的事項與班長意見不一致時應協(xié)商解決，意見仍不統(tǒng)一時可報請部門黨政領導和工會進行協(xié)商。

e)班組民主管理會的每次會議，要組織專人做好記錄。原始記錄要做到完整準確，并妥善保管。10思想政治工作

8.1加強班組思想政治工作，不斷推進班組精神文明建設。培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。

8.2認真組織政治學習，不斷提高班組成員的思想覺悟，保證各項生產(chǎn)和工作任務的完成。

8.3加強法紀教育，遵紀守法，遵守社會公德和職業(yè)道德。

8.4鼓勵職工學習文化技術，比安全、比貢獻，正確處理好國家、集體、個人三者利益關系。

8.5做好思想政治工作，形成互相關心、互相幫助的良好風氣，發(fā)揚集體主義精神。

8.6加強紀律教育，講文明禮貌，樹立良好的班風。

8.7積極開展有利于增進職工代表大會身心健康的文化活動，豐富業(yè)余文化生活，陶冶情操。

8.8及時收集并報道班內(nèi)的好人好事，積極宣傳鼓動和激勵職工努力進取，奮發(fā)向上。同時經(jīng)常關心和了解班員的思想情緒和心理動態(tài)，及時反映并幫助解決班員的具體困難。

11班組管理員職責

11.1班組技術人員主要職責

a)班組技術人員的主要任務是負責并做好本班組分管設備的生產(chǎn)技術和技術管理工作。在班長的直接帶領和指揮下進行工作。當班長缺席時可代行班長職責。

b)負責建立并健全管轄設備的必備臺帳和各項技術記錄，確保設備異動后規(guī)程、圖紙與現(xiàn)場實際的正確、符合。

c)負責編制作業(yè)計劃、項目、進度、質(zhì)量標準及安全工作措施及注意事項并監(jiān)督實施。

d)負責本班備品備件的管理工作，包括圖紙、資料的準備、零部件測繪、外委加工監(jiān)督，備件的儲備訂購、入庫質(zhì)量驗收和保養(yǎng)指導以及儲備定額的制訂等。

e)負責管轄設備和上級指令范圍內(nèi)對現(xiàn)場規(guī)程的制定和修改，由班組技術人員執(zhí)筆起草，班組成員討論，提交部門審核，做到部門審核，做到準確、及時。

f)參加技術問題分析、調(diào)研，參加有關技術科研交流活動，組織班員學習，貫徹執(zhí)行技術措施和國標、行標的規(guī)定。

11.2班組安全員職責

a)在班長的帶領下，做好本班組的安全教育和安全管理工作，組織并主持班組安全活動，積極宣傳安全思想，要居安思危，做到警鐘長鳴，防范于未然。嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)程，認真貫徹執(zhí)行電力生產(chǎn)“安全第一、預防為主”的方針。

b)監(jiān)督、檢查班組成員的施工作業(yè)和操作過程中嚴格遵守規(guī)章制度，防止違章、冒險和麻痹大意等行為的發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)立即制止，糾正并報告上級，確保安全生產(chǎn)。

c)負責對本班組安全用具、安全設備的正確保管、使用和定期檢驗等管理工作，并對新人員和新設備（工具）的操作使用等安全知識進行培訓。

d)參加安全網(wǎng)活動，參與事故分析，認真總結(jié)，吸取教訓。落實“三不放過”的原則。

e)建立、健全班組安全管理臺帳，及時準確地做好安全工作各項記錄。11.3班組培訓員職責

a)負責本班組成員的現(xiàn)場技術培訓及管理工作，按實際需要編制本班人員的、月度培訓計劃。經(jīng)班長審定后上報并組織實施。

b)負責安排在本班實習和代培人員的培訓學習，并幫助解決他們的具體問題。

c)按照培訓計劃負責安排技術講課，技術問答、現(xiàn)場考問、事故預想、反事故演習和考試等日常技術培訓工作。

d)認真做好培訓有關的各項記錄和臺帳，并及時完成月度培訓總結(jié)報表的上報。對本班組成員的學習態(tài)度優(yōu)、劣情況和技術業(yè)務考評情況即使向班長匯報。

e)參加部門召開的培訓工作會議。

f)有權對廠的培訓工作提出意見和建議。

11.4班組宣傳員職責

a)及時宣傳黨的各項方針政策，安排并組織班組的政治學習。

b)協(xié)助班長組織全體班員認真貫徹廠、部和上級的各項決議和決定，并監(jiān)督落實。

c)及時收集報道班內(nèi)的好人好事，組織并做好廠、部中心工作的宣傳鼓動，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。d)經(jīng)常關心和了解本班成員的思想動態(tài)和情緒，主動并努力幫助解決班員的具體困難。

11.5班組材料工具管理員職責

a)負責本班組生產(chǎn)工作過程中的各項工時、器材、物資和費用消耗的記錄和核算、使用計劃的編制與管理工作。

b)負責班內(nèi)材料、工器具的領用登記及管理。

c)了解本班備品配件的使用情況，記好臺帳，協(xié)助班組技術人員提出備品補充計劃。

d)負責本班組的各項經(jīng)濟技術小指標的記錄、分析，并參加本部門召開的經(jīng)濟指標分析會。

e)在班長指導下完成有關統(tǒng)計、分析和臺帳記錄和經(jīng)濟管理工作。

11.6班組考勤員職責

a)負責班組的考勤記錄與臺帳，及時了解班員缺勤的原因并及時向班長匯報。

b)負責本班低值消耗品的領用與發(fā)放、做好臺帳、編制計劃。

負責班組公用的辦公用品領用和管理工作。